總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇一

20xx年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；

2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的'基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn),。

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍,。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇二

時(shí)光荏苒,，20xx年即將與我們告別,，天津分公司成立已半年,，回首這半年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年,，也是分公司所有員工探路和摸索的半年,，這段時(shí)間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練,，對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代,，不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種“鞭策”,。

第一部分：下面就對(duì)20xx年近半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

1,、證照的辦理：6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組，著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜,，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里,，工商、稅務(wù),、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè),，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立,，社保,、公積金登記。

2,、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商,、稅務(wù)、勞動(dòng)局,、社保,、銀行，以至后期對(duì)外工作更順暢,。

3,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況,，并做好登記工作,，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購(gòu)辦公用品,。

1,、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘,。

2,、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔,，嚴(yán)格審查員工檔案,，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊,。

3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同,、購(gòu)買社險(xiǎn),、公積金，保證員工的福利,。

1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化,。

2,、配合其他部門做好管理工作。

1,、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出,，行政人事部工作繁雜,，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí),、還是溝通協(xié)調(diào)的能力,、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色。

2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng),，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng),，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺,。

2.2在工作中有時(shí)容易脾氣急躁,，心態(tài)不夠端正，遇到問題,，不夠冷靜,。

2.3行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。

2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位,，影響工作效率,。

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu),，逐步建立健全分公司管理制度,，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”,，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化,，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn),。

2、“至誠(chéng)服務(wù),、有序高效,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營(yíng)的理念,，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心,、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)沉淀,、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化,。

繼續(xù)配合各部門的工作,，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開拓進(jìn)取的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。

4遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇三

無(wú)錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘研究

文獻(xiàn)綜述

摘要：對(duì)于小企業(yè)來說,，人員招聘在其經(jīng)營(yíng)中,，比大企業(yè)更為重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的事業(yè)發(fā)展,，正是建立在人與人之間的密切配合上,。本文通過一定的數(shù)據(jù)資料和文獻(xiàn)，對(duì)無(wú)錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，以期從現(xiàn)狀中找出規(guī)律與問題,，用以研究中小企業(yè)人員招聘的趨勢(shì)，并提出相應(yīng)對(duì)策,，為中小企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃與招聘策略時(shí)提供一定的信息,，從而改變其以往在招聘上的不足，根據(jù)中小企業(yè)目前招聘的新走向和其企業(yè)情況,，選擇對(duì)企業(yè)來說最佳的人才獲取渠道,，提高人員招聘的有效性，制定出更適合自己企業(yè)發(fā)展的人員招聘方案,。而且對(duì)我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說,，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢(shì)，可在求職中作出更好的“戰(zhàn)略部署”,，對(duì)就業(yè)形勢(shì)做到心中有數(shù),，了解社會(huì)需求,，才能成為真正滿足企業(yè)所需的人才,。因此，只有了解和掌握中小企業(yè)人員招聘的特點(diǎn),，才能有效地吸引和留住人才,；只有能有效地吸引和留住人才，知人善用,、人盡其才,，才能使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，推動(dòng)遠(yuǎn)宏制衣有限公司公司的健康,、快速、持續(xù)發(fā)展,。

關(guān)鍵詞: 無(wú)錫策源

人員招聘 問題 對(duì)策

一,、研究背景

20世紀(jì)70年代，“小的就是美的”理論出現(xiàn),，在世界范圍內(nèi),，中小企業(yè)發(fā)展越來越受重視。改革開放以來,，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展非常迅速,，克服了自身基礎(chǔ)薄弱和不足等劣勢(shì),，逐漸在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。中小企業(yè)在資源配置優(yōu)化,、擴(kuò)大就業(yè),、經(jīng)濟(jì)效益提高、維護(hù)供需平衡和穩(wěn)定社會(huì)等方面的發(fā)揮著大企業(yè)無(wú)可比擬的重要作用,。

增長(zhǎng)40.72%,，出資總額1.69萬(wàn)億元，增長(zhǎng)66.90%,。

而在2013年8月31日,，在西北大學(xué)舉行的“中小企業(yè)發(fā)展解困論壇”上，陜西永秀經(jīng)濟(jì)管理研究院院長(zhǎng)白永秀教授提出,，中小企業(yè)的發(fā)展不但可以解決就業(yè)問題,、積累財(cái)富、推動(dòng)民主,，還能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展,，培育文化。但由于社會(huì)對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)和關(guān)注度不夠,，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境不夠理想,，再加上中小企業(yè)自身在管理、人才,、品牌,、資金上的制約，使中小企業(yè)面臨著難以解決困難和問題,。其中小企業(yè)由于管理人才缺乏,、管理手段落后和管理制度不健全，很多中小企業(yè)面臨著招賢難的問題,，人才流動(dòng)頻繁,，招賢難，流失快,。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)。不管企業(yè)的所有制性質(zhì)如何,，要搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，最根本的因素在于人,。企業(yè)的人力資源管理是其生存與發(fā)展的重要保障,，人員招聘則是企業(yè)人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效和目標(biāo)的重要保證。吸引,、選擇和保留高素質(zhì)人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)的未來,。招聘工作作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié),，人才的入口，決定著未來企業(yè)發(fā)展的順暢程度,，以及企業(yè)文化的形成和鞏固,，是企業(yè)遴選人才的關(guān)鍵步驟。人員招聘是通過各種信息途徑尋找和確定企業(yè)的工作候選人,，以充足的質(zhì)量和數(shù)量來滿足企業(yè)篩選需要的過成（鄧亦云,，2003，9）,。在企業(yè)人力資源管理工作中,，人員招聘一直是人力資源管理的重要內(nèi)容，招聘工作一直是一項(xiàng)難度很大的工作,，吸引到好的人才,，企業(yè)就獲得了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉；而一旦招錯(cuò)了人,，將會(huì)給后續(xù)的人力資源管理帶來一系列的困難,，影響企業(yè)發(fā)展。

制衣有限責(zé)任公司人員招聘管理體系盡一份綿薄之力,。

此外,，對(duì)中小企業(yè)的招聘現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析中小企業(yè)招聘新動(dòng)態(tài),，也是廣大求職者或應(yīng)屆畢業(yè)生在求職前除了對(duì)自身情況做合理評(píng)估外不可或缺的一步,，如此我們才能制定出周密的“戰(zhàn)略部署”，保證求職成功,。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生而言,，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢(shì)也是非常重要的。

二,、國(guó)內(nèi)外有關(guān)人才招聘的研究情況

針對(duì)目前中小企業(yè)由于管理人才缺乏,、管理手段落后和管理制度不健全，很多中小企業(yè)面臨的招賢難,，人才流動(dòng)頻繁,，流失快的人力資源問題，企業(yè)應(yīng)建立起有效的人力資源招聘體系,，應(yīng)聘者也應(yīng)根據(jù)招聘趨勢(shì)來采取相應(yīng)的措施,，來適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。這些都說明了對(duì)人員招聘的現(xiàn)狀及趨勢(shì)調(diào)查分析的重要性。對(duì)于人員招聘與選拔,，國(guó)內(nèi),、外學(xué)者也有著很多相似或完全不同的觀點(diǎn)。

1,、國(guó)內(nèi)人員招聘管理主要觀點(diǎn)

一,、在企業(yè)內(nèi)部招聘，包括查看員工檔案記錄,、內(nèi)部發(fā)出招聘信息,；

1、招聘決策,，2,、工作分析，3,、預(yù)測(cè)所需員工數(shù)量,，4、制定招聘簡(jiǎn)章,，5,、發(fā)布招聘信息，6,、進(jìn)入招聘程序（初審,、復(fù)審,、面試,、考試,、評(píng)價(jià),、通知錄用,，辦理報(bào)到,、進(jìn)入試用程序）,。

2,、接待應(yīng)聘者來信來訪和報(bào)名登記,；

3,、動(dòng)機(jī)分析（分析應(yīng)聘者動(dòng)機(jī)）；

4,、考試篩選,；

5、面試篩選,，確定人選,，辦理各種手續(xù)。針對(duì)家族式中小企業(yè)也提出人員招聘與任用的原則為任人唯賢（品德、才能）,，“涇渭分明”（內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)一致）,，當(dāng)然，屬于親友之情的事要另行處理,，不可與“內(nèi)外”之間關(guān)系混為一談,，以免傷害企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

職能相稱,、揚(yáng)長(zhǎng)避短,、使用與培養(yǎng)相結(jié)合。

嚴(yán)紅,、李青在《小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理寶典》中也提出小企業(yè)人力資源計(jì)劃分為長(zhǎng)期（5年以上）,、中期（1-5年）和年度計(jì)劃，中長(zhǎng)期計(jì)劃是指導(dǎo),，年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃,。他們把人員招聘與選拔分為四個(gè)步驟：確定企業(yè)的用人要求，吸引人們來應(yīng)聘,，從應(yīng)聘者中選拔員工,，選拔效果評(píng)估。

浙江傳媒學(xué)院周悅娜在《當(dāng)前企業(yè)招聘工作現(xiàn)狀研究》一文中認(rèn)為,，我國(guó)企業(yè)招聘工作存在著諸多問題,。比如，人才概念模糊,，招聘前期工作準(zhǔn)備不足,，招聘實(shí)施過程不合理，忽視求職者價(jià)值觀,，面試缺乏合理性,，忽視企業(yè)文化理念和市場(chǎng)宣傳，缺乏適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算和效率度量,。

除此之外,，劉一凡，邊文霞等許多學(xué)者也提出了關(guān)于中小企業(yè)人員招聘的方法和渠道,。

2,、國(guó)外關(guān)于人員招聘管理的主要觀點(diǎn)

美國(guó)克林·蓋爾克西在《家族企業(yè)的繁衍—家庭企業(yè)的生命周期》中提出，世界范圍80﹪的企業(yè)是家族企業(yè),，而中小企業(yè)絕大部分由家庭企業(yè)發(fā)展而來，提出了促進(jìn)家庭企業(yè)發(fā)展壯大的的用人原則：用人不疑,、任人唯賢,、正確處理親友與員工的關(guān)系等。

英國(guó)大衛(wèi)·厄溫在《managing and employing people》(員工聘用與管理，熊金才譯,，汕頭大學(xué)出版社,，2004，40-51,。)中提出,，企業(yè)招聘員工可通過廣告、網(wǎng)絡(luò),、發(fā)布內(nèi)部招聘信息,、校園招聘等。

美國(guó)凱文·ｃ·克林維克斯在《現(xiàn)代企業(yè)招聘實(shí)務(wù)／招兵買馬》（孟家等譯）中認(rèn)為,，企業(yè)應(yīng)該重視職位描述和工作分析,，對(duì)招聘過程中的制定招聘計(jì)劃、審查申請(qǐng)書,、篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷,、面試、測(cè)試的進(jìn)行詳細(xì)解說和提出相關(guān)建議,。

日本古川英夫在《小企業(yè)發(fā)展靠經(jīng)理—經(jīng)理事務(wù)83問》中強(qiáng)調(diào)了招聘管理人員的素質(zhì)對(duì)人員招聘有效性有重大影響,，提出“正式員工越多越好嗎？”等研究課題,，對(duì)我國(guó)小企業(yè)人力資源管理具有重要的借鑒意義,。

三、總結(jié)

通過前面的分析,，我們對(duì)人才流失問題有了一個(gè)較好的認(rèn)識(shí),。人才流失對(duì)于企業(yè)而言，具有極大的危害,，因此,，必須強(qiáng)化人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。學(xué)者們關(guān)于如何維護(hù)人才隊(duì)伍穩(wěn)定,，提出了很多有價(jià)值的建議和意見,。但是縱觀目前的研究，大多數(shù)研究都是從一個(gè)宏觀的層面對(duì)人才流失問題進(jìn)行研究,，缺乏針對(duì)微觀的具體 無(wú)錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘研究 文獻(xiàn)綜述 的企業(yè)進(jìn)行研究,。為此，在未來有必要強(qiáng)化具體企業(yè)的研究,，以進(jìn)一步豐富本研究的有關(guān)內(nèi)容,。

參考文獻(xiàn)

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇四

根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要,，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”,、“職工請(qǐng)假工作交接管理規(guī)定”等文件,。

發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場(chǎng)的工地，人力資源嚴(yán)重匱乏,，為了工程能有序開展,，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下，20xx年通過返聘公司退休職工和向社會(huì)招聘等多種形式,，解決了施工管理,、資料、新聞宣傳,、庫(kù)房管理員,、微機(jī)管理、后勤服務(wù),、罐車駕駛等崗位不足的人員,。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊,，我們部門對(duì)不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,，滿足了分公司的用工需求。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要,，20xx年我們部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。20xx年3月,、4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對(duì)發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證,、換證工作,，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工,、門（橋）式起重機(jī)操作工,、流動(dòng)式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī),、起重司索工,、叉車、廠駕,、架子工,、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人,。另根據(jù)公司安排,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí)。通過以上的培訓(xùn),，緩解了分公司對(duì)特種作業(yè)人員的需求,，為分公司完成20xx年度工作起到了積極的作用,。

1,、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃,、職稱考試及申報(bào)工作，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

2,、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立,、健全各種報(bào)表臺(tái)帳,。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算,。為此,，我們建立了如下臺(tái)帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺(tái)帳,，安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺(tái)帳,；個(gè)人、專業(yè)處收入臺(tái)帳,；社聘用工,、收入臺(tái)帳等。

4,、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn),，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請(qǐng)假,、銷假登記等,。

5、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購(gòu),、領(lǐng)用,。

總之，半年來,，我部做了大量的工作,，但還有很多工作未做好、做細(xì),，離公司和分公司的要求還有差距,，在新的一年里，我部將一如繼往,，嚴(yán)格按政策辦事,，使部門的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇五

1,、 獨(dú)立完成培訓(xùn)流程,，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人,。

2、 在各部門的協(xié)助下開展__慶功會(huì)以及x月份的員工大會(huì),。

3,、 能獨(dú)立開展部門的基本工作，如考勤,、衛(wèi)生,、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫。

4,、 在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購(gòu)買工作,。

5、 主持進(jìn)行了兩場(chǎng)招聘會(huì),，發(fā)出面試通知單__份,，接待面試人員__人，最終面試通過x人,，現(xiàn)在x人離職,，x人在職。

6,、 將基本的部門工作交由__負(fù)責(zé),。

1,、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟,，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理,。

2,、自身修為有待提高，學(xué)會(huì)包容諒解,，凡事要看的開,。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。

3,、在學(xué)習(xí)方面做得不好,，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,。

4,、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn),。尤其是6月__號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制作月銷冠特輯,，但是沒完成。

5,、自己的思路還很窄工作認(rèn)識(shí)的不夠全面,，自己對(duì)部門工作掌握速度還不夠快,。

6、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。比如部門的事情很多時(shí)候都是舒助理問我,，我才知道。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠,。

7,、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面,。

8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位,，只是在例會(huì)上簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)智語(yǔ)以及戰(zhàn)報(bào),。

9、員工福利設(shè)想的不夠周全,。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí),，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好,。

2,、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況，即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用,。

3,、支持7月__號(hào)專場(chǎng)招聘會(huì)，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫,，力保入職5位新員工,。

4、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘,，提高招聘的效率,。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

6,、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取為一線伙伴提供更多的銷售技能,。

7、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求,，積極融入一線,。

在我入職的近兩個(gè)月，我在公司學(xué)到了很多,，學(xué)會(huì)了如何處事,，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí),，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,，在我覺得，公司在茁壯的成長(zhǎng),，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來,。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,，我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好!