總結(jié)是寫給人看的,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇一
20xx年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),;不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),,吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,,其中公司本部67人,,通驛1288人,廣東新粵300人,,實(shí)業(yè)93人,,威盛17人,東方思維115人,。
南粵物流學(xué)歷情況:截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,,其中博士1人,碩士37人,,本科242人,,大專202人。
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員:
1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;
2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本,。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的'基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。
同時(shí)我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目,,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料,。
基本確立公司人力資源管理的制度體系,,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,,完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),,結(jié)合公司的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,,提高員工的素質(zhì)和能力,,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,,但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織,,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),,每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),,歷時(shí)近4個(gè)月,,21人參加,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,,主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn),;第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,,并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育、iso9001:xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),,通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,,認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),,新員工上崗培訓(xùn),,戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn),。
公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,,促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,,建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍,。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,,將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,,極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,,在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。
伴隨著新年鐘聲的敲響,,又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年?;赝鹸x年度的工作生活,,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。
人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇二
時(shí)光荏苒,,20xx年即將與我們告別,,天津分公司成立已半年,,回首這半年,是分公司奠定基礎(chǔ)的半年,,也是分公司所有員工探路和摸索的半年,,這段時(shí)間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算一段不平凡的磨練,,對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代,,不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種“鞭策”,。
第一部分:下面就對(duì)20xx年近半年的工作情況進(jìn)行總結(jié):
1,、證照的辦理:6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組,著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜,,在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里,,工商、稅務(wù),、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè),,外埠物業(yè)進(jìn)津備案,分公司基本戶開立,,社保,、公積金登記。
2,、走訪咨詢相關(guān)職能部門:工商,、稅務(wù)、勞動(dòng)局,、社保,、銀行,以至后期對(duì)外工作更順暢,。
3,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作,審查各部門初期辦公用品的使用情況,,并做好登記工作,,降低節(jié)約成本為第一原則,合理的采購(gòu)辦公用品,。
1,、根據(jù)總公司人員配置要求,合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘,。
2,、規(guī)范各部門員工檔案信息,并建立電子文檔,,嚴(yán)格審查員工檔案,,對(duì)資料不全者補(bǔ)齊,。
3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同,、購(gòu)買社險(xiǎn),、公積金,保證員工的福利,。
1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu),沉淀分公司企業(yè)文化,。
2,、配合其他部門做好管理工作。
1,、行政人事部職能介紹:從以上工作就可以看出,,行政人事部工作繁雜,,既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,,又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí),、還是溝通協(xié)調(diào)的能力,、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色。
2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng),,行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng),,將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合,我還有所欠缺,。
2.2在工作中有時(shí)容易脾氣急躁,,心態(tài)不夠端正,遇到問題,,不夠冷靜,。
2.3行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問題不夠周全,,處理問題不夠細(xì)致,。
2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位,,影響工作效率,。
1、根據(jù)總公司組織架構(gòu),,逐步建立健全分公司管理制度,,從而使分公司“有章可詢,有據(jù)可依”,,為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化,,行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn),。
2、“至誠(chéng)服務(wù),、有序高效,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營(yíng)的理念,,我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心,、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn),,繼續(xù)沉淀,、繼續(xù)深化,更好的宣傳我公司的企業(yè)文化,。
繼續(xù)配合各部門的工作,,協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開拓進(jìn)取的一年,,擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心,。
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí),,加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解,要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。
2、本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,,形成良好的工作氛圍。
4遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,,維護(hù)公司利益,,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。
人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇三
無(wú)錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘研究
文獻(xiàn)綜述
摘要:對(duì)于小企業(yè)來說,,人員招聘在其經(jīng)營(yíng)中,,比大企業(yè)更為重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的事業(yè)發(fā)展,,正是建立在人與人之間的密切配合上,。本文通過一定的數(shù)據(jù)資料和文獻(xiàn),對(duì)無(wú)錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析,,以期從現(xiàn)狀中找出規(guī)律與問題,,用以研究中小企業(yè)人員招聘的趨勢(shì),并提出相應(yīng)對(duì)策,,為中小企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃與招聘策略時(shí)提供一定的信息,,從而改變其以往在招聘上的不足,根據(jù)中小企業(yè)目前招聘的新走向和其企業(yè)情況,,選擇對(duì)企業(yè)來說最佳的人才獲取渠道,,提高人員招聘的有效性,制定出更適合自己企業(yè)發(fā)展的人員招聘方案,。而且對(duì)我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說,,了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢(shì),可在求職中作出更好的“戰(zhàn)略部署”,,對(duì)就業(yè)形勢(shì)做到心中有數(shù),,了解社會(huì)需求,,才能成為真正滿足企業(yè)所需的人才,。因此,只有了解和掌握中小企業(yè)人員招聘的特點(diǎn),,才能有效地吸引和留住人才,;只有能有效地吸引和留住人才,知人善用,、人盡其才,,才能使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,,推動(dòng)遠(yuǎn)宏制衣有限公司公司的健康,、快速、持續(xù)發(fā)展,。
關(guān)鍵詞: 無(wú)錫策源
人員招聘 問題 對(duì)策
一,、研究背景
20世紀(jì)70年代,“小的就是美的”理論出現(xiàn),,在世界范圍內(nèi),,中小企業(yè)發(fā)展越來越受重視。改革開放以來,,我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展非常迅速,,克服了自身基礎(chǔ)薄弱和不足等劣勢(shì),,逐漸在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。中小企業(yè)在資源配置優(yōu)化,、擴(kuò)大就業(yè),、經(jīng)濟(jì)效益提高、維護(hù)供需平衡和穩(wěn)定社會(huì)等方面的發(fā)揮著大企業(yè)無(wú)可比擬的重要作用,。
增長(zhǎng)40.72%,,出資總額1.69萬(wàn)億元,增長(zhǎng)66.90%,。
而在2013年8月31日,,在西北大學(xué)舉行的“中小企業(yè)發(fā)展解困論壇”上,陜西永秀經(jīng)濟(jì)管理研究院院長(zhǎng)白永秀教授提出,,中小企業(yè)的發(fā)展不但可以解決就業(yè)問題,、積累財(cái)富、推動(dòng)民主,,還能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展,,培育文化。但由于社會(huì)對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)和關(guān)注度不夠,,中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境不夠理想,,再加上中小企業(yè)自身在管理、人才,、品牌,、資金上的制約,使中小企業(yè)面臨著難以解決困難和問題,。其中小企業(yè)由于管理人才缺乏,、管理手段落后和管理制度不健全,很多中小企業(yè)面臨著招賢難的問題,,人才流動(dòng)頻繁,,招賢難,流失快,。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)。不管企業(yè)的所有制性質(zhì)如何,,要搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,最根本的因素在于人,。企業(yè)的人力資源管理是其生存與發(fā)展的重要保障,,人員招聘則是企業(yè)人力資源管理的前提和基礎(chǔ),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效和目標(biāo)的重要保證。吸引,、選擇和保留高素質(zhì)人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是企業(yè)的未來,。招聘工作作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié),,人才的入口,決定著未來企業(yè)發(fā)展的順暢程度,,以及企業(yè)文化的形成和鞏固,,是企業(yè)遴選人才的關(guān)鍵步驟。人員招聘是通過各種信息途徑尋找和確定企業(yè)的工作候選人,,以充足的質(zhì)量和數(shù)量來滿足企業(yè)篩選需要的過成(鄧亦云,,2003,9),。在企業(yè)人力資源管理工作中,,人員招聘一直是人力資源管理的重要內(nèi)容,招聘工作一直是一項(xiàng)難度很大的工作,,吸引到好的人才,,企業(yè)就獲得了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉;而一旦招錯(cuò)了人,,將會(huì)給后續(xù)的人力資源管理帶來一系列的困難,,影響企業(yè)發(fā)展。
制衣有限責(zé)任公司人員招聘管理體系盡一份綿薄之力,。
此外,,對(duì)中小企業(yè)的招聘現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,分析中小企業(yè)招聘新動(dòng)態(tài),,也是廣大求職者或應(yīng)屆畢業(yè)生在求職前除了對(duì)自身情況做合理評(píng)估外不可或缺的一步,,如此我們才能制定出周密的“戰(zhàn)略部署”,保證求職成功,。所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,,對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生而言,,了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢(shì)也是非常重要的。
二,、國(guó)內(nèi)外有關(guān)人才招聘的研究情況
針對(duì)目前中小企業(yè)由于管理人才缺乏,、管理手段落后和管理制度不健全,很多中小企業(yè)面臨的招賢難,,人才流動(dòng)頻繁,,流失快的人力資源問題,企業(yè)應(yīng)建立起有效的人力資源招聘體系,,應(yīng)聘者也應(yīng)根據(jù)招聘趨勢(shì)來采取相應(yīng)的措施,,來適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。這些都說明了對(duì)人員招聘的現(xiàn)狀及趨勢(shì)調(diào)查分析的重要性。對(duì)于人員招聘與選拔,,國(guó)內(nèi),、外學(xué)者也有著很多相似或完全不同的觀點(diǎn)。
1,、國(guó)內(nèi)人員招聘管理主要觀點(diǎn)
一,、在企業(yè)內(nèi)部招聘,包括查看員工檔案記錄,、內(nèi)部發(fā)出招聘信息,;
1、招聘決策,,2,、工作分析,3,、預(yù)測(cè)所需員工數(shù)量,,4、制定招聘簡(jiǎn)章,,5,、發(fā)布招聘信息,6,、進(jìn)入招聘程序(初審,、復(fù)審,、面試,、考試,、評(píng)價(jià),、通知錄用,,辦理報(bào)到,、進(jìn)入試用程序),。
2,、接待應(yīng)聘者來信來訪和報(bào)名登記,;
3,、動(dòng)機(jī)分析(分析應(yīng)聘者動(dòng)機(jī));
4,、考試篩選,;
5、面試篩選,,確定人選,,辦理各種手續(xù)。針對(duì)家族式中小企業(yè)也提出人員招聘與任用的原則為任人唯賢(品德、才能),,“涇渭分明”(內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)一致),,當(dāng)然,屬于親友之情的事要另行處理,,不可與“內(nèi)外”之間關(guān)系混為一談,,以免傷害企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
職能相稱,、揚(yáng)長(zhǎng)避短,、使用與培養(yǎng)相結(jié)合。
嚴(yán)紅,、李青在《小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理寶典》中也提出小企業(yè)人力資源計(jì)劃分為長(zhǎng)期(5年以上),、中期(1-5年)和年度計(jì)劃,中長(zhǎng)期計(jì)劃是指導(dǎo),,年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃,。他們把人員招聘與選拔分為四個(gè)步驟:確定企業(yè)的用人要求,吸引人們來應(yīng)聘,,從應(yīng)聘者中選拔員工,,選拔效果評(píng)估。
浙江傳媒學(xué)院周悅娜在《當(dāng)前企業(yè)招聘工作現(xiàn)狀研究》一文中認(rèn)為,,我國(guó)企業(yè)招聘工作存在著諸多問題,。比如,人才概念模糊,,招聘前期工作準(zhǔn)備不足,,招聘實(shí)施過程不合理,忽視求職者價(jià)值觀,,面試缺乏合理性,,忽視企業(yè)文化理念和市場(chǎng)宣傳,缺乏適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算和效率度量,。
除此之外,,劉一凡,邊文霞等許多學(xué)者也提出了關(guān)于中小企業(yè)人員招聘的方法和渠道,。
2,、國(guó)外關(guān)于人員招聘管理的主要觀點(diǎn)
美國(guó)克林·蓋爾克西在《家族企業(yè)的繁衍—家庭企業(yè)的生命周期》中提出,世界范圍80﹪的企業(yè)是家族企業(yè),,而中小企業(yè)絕大部分由家庭企業(yè)發(fā)展而來,提出了促進(jìn)家庭企業(yè)發(fā)展壯大的的用人原則:用人不疑,、任人唯賢,、正確處理親友與員工的關(guān)系等。
英國(guó)大衛(wèi)·厄溫在《managing and employing people》(員工聘用與管理,熊金才譯,,汕頭大學(xué)出版社,,2004,40-51,。)中提出,,企業(yè)招聘員工可通過廣告、網(wǎng)絡(luò),、發(fā)布內(nèi)部招聘信息,、校園招聘等。
美國(guó)凱文·c·克林維克斯在《現(xiàn)代企業(yè)招聘實(shí)務(wù)/招兵買馬》(孟家等譯)中認(rèn)為,,企業(yè)應(yīng)該重視職位描述和工作分析,,對(duì)招聘過程中的制定招聘計(jì)劃、審查申請(qǐng)書,、篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷,、面試、測(cè)試的進(jìn)行詳細(xì)解說和提出相關(guān)建議,。
日本古川英夫在《小企業(yè)發(fā)展靠經(jīng)理—經(jīng)理事務(wù)83問》中強(qiáng)調(diào)了招聘管理人員的素質(zhì)對(duì)人員招聘有效性有重大影響,,提出“正式員工越多越好嗎?”等研究課題,,對(duì)我國(guó)小企業(yè)人力資源管理具有重要的借鑒意義,。
三、總結(jié)
通過前面的分析,,我們對(duì)人才流失問題有了一個(gè)較好的認(rèn)識(shí),。人才流失對(duì)于企業(yè)而言,具有極大的危害,,因此,,必須強(qiáng)化人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。學(xué)者們關(guān)于如何維護(hù)人才隊(duì)伍穩(wěn)定,,提出了很多有價(jià)值的建議和意見,。但是縱觀目前的研究,大多數(shù)研究都是從一個(gè)宏觀的層面對(duì)人才流失問題進(jìn)行研究,,缺乏針對(duì)微觀的具體 無(wú)錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘研究 文獻(xiàn)綜述 的企業(yè)進(jìn)行研究,。為此,在未來有必要強(qiáng)化具體企業(yè)的研究,,以進(jìn)一步豐富本研究的有關(guān)內(nèi)容,。
參考文獻(xiàn)
人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇四
根據(jù)公司管理體制的總體要求,我們部門根據(jù)工作的需要,,先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”,、“職工請(qǐng)假工作交接管理規(guī)定”等文件,。
發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場(chǎng)的工地,人力資源嚴(yán)重匱乏,,為了工程能有序開展,,在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下,20xx年通過返聘公司退休職工和向社會(huì)招聘等多種形式,,解決了施工管理,、資料、新聞宣傳,、庫(kù)房管理員,、微機(jī)管理、后勤服務(wù),、罐車駕駛等崗位不足的人員,。由于用工體制多樣化,為了管理有條不紊,,我們部門對(duì)不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,,滿足了分公司的用工需求。
為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,,滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要,,20xx年我們部門精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。20xx年3月,、4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對(duì)發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證,、換證工作,,此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工,、門(橋)式起重機(jī)操作工,、流動(dòng)式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī),、起重司索工,、叉車、廠駕,、架子工,、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人,。另根據(jù)公司安排,,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí)。通過以上的培訓(xùn),,緩解了分公司對(duì)特種作業(yè)人員的需求,,為分公司完成20xx年度工作起到了積極的作用,。
1,、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃,、職稱考試及申報(bào)工作,完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
2,、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求,建立,、健全各種報(bào)表臺(tái)帳,。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算,。為此,,我們建立了如下臺(tái)帳:職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺(tái)帳,,安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺(tái)帳,;個(gè)人、專業(yè)處收入臺(tái)帳,;社聘用工,、收入臺(tái)帳等。
4,、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn),,協(xié)作工的日常調(diào)配,職工的請(qǐng)假,、銷假登記等,。
5、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購(gòu),、領(lǐng)用,。
總之,半年來,,我部做了大量的工作,,但還有很多工作未做好、做細(xì),,離公司和分公司的要求還有差距,,在新的一年里,我部將一如繼往,,嚴(yán)格按政策辦事,,使部門的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。
人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇五
1,、 獨(dú)立完成培訓(xùn)流程,,并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人,。
2、 在各部門的協(xié)助下開展__慶功會(huì)以及x月份的員工大會(huì),。
3,、 能獨(dú)立開展部門的基本工作,如考勤,、衛(wèi)生,、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫。
4,、 在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購(gòu)買工作,。
5、 主持進(jìn)行了兩場(chǎng)招聘會(huì),,發(fā)出面試通知單__份,,接待面試人員__人,最終面試通過x人,,現(xiàn)在x人離職,,x人在職。
6,、 將基本的部門工作交由__負(fù)責(zé),。
1,、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟,,還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理,。
2,、自身修為有待提高,學(xué)會(huì)包容諒解,,凡事要看的開,。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。
3,、在學(xué)習(xí)方面做得不好,,首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,。
4,、工作效率不夠高,而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn),。尤其是6月__號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制作月銷冠特輯,,但是沒完成。
5,、自己的思路還很窄工作認(rèn)識(shí)的不夠全面,,自己對(duì)部門工作掌握速度還不夠快,。
6、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。比如部門的事情很多時(shí)候都是舒助理問我,,我才知道。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠,。
7,、日常工作做得不到位,特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面,。
8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位,,只是在例會(huì)上簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)智語(yǔ)以及戰(zhàn)報(bào),。
9、員工福利設(shè)想的不夠周全,。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。
1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí),,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好,。
2,、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況,即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用,。
3,、支持7月__號(hào)專場(chǎng)招聘會(huì),確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫,,力保入職5位新員工,。
4、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘,,提高招聘的效率,。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,,分清輕重緩急,,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。
6,、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),,爭(zhēng)取為一線伙伴提供更多的銷售技能,。
7、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求,,積極融入一線,。
在我入職的近兩個(gè)月,我在公司學(xué)到了很多,,學(xué)會(huì)了如何處事,,如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí),,也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,,在我覺得,公司在茁壯的成長(zhǎng),,像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,,猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,,我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來,。
總之,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,,我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好!