工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項目質(zhì)量月活動總結(jié)篇一

項目部領導帶頭，對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作,。項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組,，組織包括項目部所有成員和業(yè)主，開展了主題會議,，會議上,，各單位領導和有經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享，對于項目整體管理水平有一定的提高,，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認識,，符合了“質(zhì)量月”“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的主題,。

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織pmc管理手冊分組審查,，內(nèi)部討論活動,。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作范圍與職責，將管理科學化,，用科學的管理模式,，代替以往落后的管理模式，深受業(yè)主領導的好評,。

緊張工作的同時,，在“質(zhì)量月”期間項目部領導提出工作與學習相結(jié)合的方式，展開與項目有關的各種知識培訓,。從項目工藝流程,，到項目所涉及到的大型復雜設備都進行了相關知識的培訓,，尤其對“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓，并進行了考核,。不僅讓“質(zhì)量月”活動深入人心,，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作,，更是在實現(xiàn)自身價值,，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。

“質(zhì)量月”前期,，對于質(zhì)量管理體系,，項目部做了大量培訓，在相關專家的指導下,，對青島lng項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論,、修正。在科學管理的前提下,，又加入了適合本項目的新的建議,，使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的,。摒棄了通用管理的一些不能針對實施,，可行性不高的措施，按照相關規(guī)范,、制度修正成為能真正可行有效的措施,。對于青島lng項目的質(zhì)量控制點、檢查點也做了進一步明確,，形成了wbs工作分解結(jié)構(gòu),，進一步完善了青島lng項目的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理文件的編制,、分部分項檢查提供了依據(jù),。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度,，使優(yōu)質(zhì)深入人心,，對于將來設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽,。

結(jié)合項目中我公司的職能,，項目部領導和相關專家開展了專題講座。講座內(nèi)容主要針對項目前期和項目實施階段,，我pmc項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析,，進一步規(guī)范建設、設計,、監(jiān)理,、施工,、檢測相關單位的質(zhì)量行為。各管理,、監(jiān)督機構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系,，只有在科學、完整的體系中,，管理才能有效運行,。為響應集團公司精神，尤其提出注重強化監(jiān)督巡查和抽查,，建立失信懲戒和守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機制,。

“質(zhì)量月”活動的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學管理的專業(yè)性,，也看到了我公司積極工作的熱情,，更是讓項目成員在活動中增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下,，青島lng項目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去,，“提升自身素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”,。

項目質(zhì)量月活動總結(jié)篇二

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求,，于20xx年9月開展了以“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動,。我項目部積極響應公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1,、落實領導責任,，廣泛宣傳我項目部在接到公司關于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長,，項目副經(jīng)理李國斌,、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部,、技術(shù)部,、工程部等相關工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領導小組”。成立了“質(zhì)量月”活動領導小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達各級文件精神,，布置工作,，提出要求，落實責任,。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施,、混凝土缺陷處理等,。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關措施，如地面施工時技術(shù)部,、工程部,、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量,，明確各處節(jié)點收口的處理方式,、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發(fā)各部門,。根據(jù)統(tǒng)計,，我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份，懸掛標語橫幅5條,，張貼宣傳標語10張,，關于質(zhì)量月活動的會議5次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量知識,，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控、處理措施等,，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,，收到了良好的宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升,，質(zhì)量管理進一步得到提升,。2、加強質(zhì)量自檢,，促進管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中,，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治,、逐一排除”的綜合檢查,，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,，20xx年9月15日,，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領下,，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查,。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄,，并發(fā)出整改通知單,，對于重點部位進行了全面的檢查和探討,，做到群策群力，防微杜漸,。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想,，不能達到預期質(zhì)量標準,，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴重超規(guī)范要求等,。針對此現(xiàn)象,，項目總工吳斌忠同志，本著“抓質(zhì)量水平提升,、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題,，寫出了嚴格的“地面施工質(zhì)量控制標準及要點”專項施工。在中明確規(guī)定了技術(shù)部,、工程部,、質(zhì)量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法,，保證地面不開裂,、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后,，“質(zhì)量月”活動領導小組對檢查結(jié)果進行了匯總,，認真總結(jié)，并以文件,、簡報及會議形式進行通報,。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，來全方位控制施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。

我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中,，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量交底,，制作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃,，聘請了施工經(jīng)驗豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，我項目的.各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個較高的水平。

為了提高工程實體質(zhì)量,、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平,、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動”的主題，我項目的“質(zhì)量月活動”領導小組,，組織了各分包單位多次進行內(nèi)部觀摩,、總結(jié)，并提請業(yè)主及監(jiān)理單位對兄弟單位（中鐵建設44項目,、中鐵十六局建安公司）進行了多次的觀摩學習,。事后，又進行了認真的學習,、總結(jié),，取長補短，在會上,，各級人員均踴躍的發(fā)言,，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進意見,，明確了多項質(zhì)量控制關鍵點,，積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗，真正的做到“群策群力”的質(zhì)量“qc”小組管理的基本要

項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后,，項目“質(zhì)量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫,、制定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細則”,，在該細則中,，明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少,，調(diào)動積極性為主”的原則進行制定該細則,。在20xx年11月5日，我項目進行本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會（暨獎勵大會）,，在會上共”表彰該次活動的先進單位3家,，先進個人10人，下發(fā)了活動獎金（含獎品）5000余元,。本次會議后,，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段的施工中的重點,，尤其是穿插施工（主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修同時施工），我項目的“質(zhì)量月活動”領導小組,，組織了項目相關部門,、各分包單位相關人員，對施工中的質(zhì)量控制難點,、重點,、關鍵點以及質(zhì)量通病，進行了多次的專題會議,，在會議上,，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選,，定奪,，由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。

2,、強化實驗工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來,，我項目的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃,，嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣,，及時的進行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

3,、積極推廣新技術(shù)、強化科技創(chuàng)新,。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求,，在本項目全面使用干拌砂漿，減少現(xiàn)場濕作業(yè),，加強環(huán)境保護,；隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預制,，禁止現(xiàn)場切割,，減少建筑垃圾，加強環(huán)境保護,；針對地面施工,，自主創(chuàng)新設計抹面,、拉毛工具，確保抹面,、拉毛的實體質(zhì)量及感官質(zhì)量,，均達到了良好的整體效果。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機,，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。

項目質(zhì)量月活動總結(jié)篇三

項目部根據(jù)上級部門下發(fā)的關于開展質(zhì)量月活動的相關文件精神及活動具體要求,，于20xx年9月開展了以“維護質(zhì)量安全，促進質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動,。我項目部積極響應文件精神要求,，圍繞主題立即組織開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1,、領導重視,，精心組織，營造活動氛圍我項目部在接到關于開展質(zhì)量月活動的文件后,，立即組織并建立了以項目經(jīng)理為組長,，項目副經(jīng)理、總工為副組長,，工程質(zhì)檢部,、工程技術(shù)部、計統(tǒng)部,、試驗室,、安環(huán)部相關人員為組員的“質(zhì)量月活動領導小組”。成立了“質(zhì)量月”活動領導小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,，傳達各級文件精神，布置工作,，提出要求,，落實責任。并與全體與會人員一起分析本項目質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如控制性工程質(zhì)量保證措施,、難點工程質(zhì)量保證措施,、路基缺陷處理等,。會議中提出：要加強質(zhì)量管理，細化施工方案,，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍，要讓工程實體質(zhì)量得到較好的提高,， 質(zhì)量管理得到進一步得到提升,。

2、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質(zhì)量關系生命安全,、質(zhì)量關系效益為主題的宣傳活動,，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了“護質(zhì)量安全,，促進質(zhì)量發(fā)展”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感,。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控,、處理措施等,。

3、加強質(zhì)量自檢,，促進管理在質(zhì)量月活動中,，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治,、逐一排除”的綜合檢查,，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,。質(zhì)量月領導小組本著“維護質(zhì)量安全,，促進質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動主題，制定并修改了“橋梁施工,、路基施工”等專項施工方案,。在方案中明確規(guī)定了工程質(zhì)檢部,、工程技術(shù)部、試驗室,、安環(huán)部工作人員的各自責任,，同時還明確了施工做法，保證施工全面滿足規(guī)范要求,。在現(xiàn)場檢查完成后,，“質(zhì)量月”活動領導小組對檢查結(jié)果進行了匯總，認真總結(jié),，并以文件及會議形式進行通報,。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，來全方位控制施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。

我項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎,。

在20xx年的質(zhì)量月活動中，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓,。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底,，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃,，聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導,，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動,，我項目的各個施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個較高的水平,。

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作，提前做好預控工作,。針對該階段施工中的重點,，尤其是橋梁工程施工，我項目部“質(zhì)量月活動”領導小組,，組織了項目相關部門,、各施工區(qū)相關人員，對施工中的質(zhì)量控制難點,、重點,、關鍵點以及質(zhì)量通病,，進行了多次的專題會議，在會議上,，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施,，最后由活動小組牽頭組織相關人員和部門研究討論，將提出的內(nèi)容作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。

2,、強化試驗工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組,，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃,，嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣，及時的進行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。“質(zhì)量月”活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標,，并取得了良好的社會效益,。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平,，提升技術(shù)和服務水平,，確保建設工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)服務推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓,。

項目質(zhì)量月活動總結(jié)篇四

根據(jù)建設部(建質(zhì)[20xx]217號),，省建設廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關于建設系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全,、共同的責任”活動主題,，結(jié)合建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作，因地制宜,，突出重點,，務求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：

為突出重點,，務求實效地開展好這項活動,，我局成立了“質(zhì)量月”活動領導小組，制定了簡潔,、明確的活動實施方案,，同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳,、動員，統(tǒng)一思想,，提高認識,，確保“質(zhì)量月”活動達到預期的效果,。

10月8日在質(zhì)量安全例會上,，組織各方責任主體，認真學習有關“質(zhì)量月”活動的文件,，細心領會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施,，本次活動,。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條,，張?zhí)麄鳂苏Z100余張,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等,，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,，收到了良好的宣傳效果。

本次的“質(zhì)量月”活動,，結(jié)合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20xx]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)<省建設廳關于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架,、井字架,、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見>的通知》的精神，20xx年4月1日起,，嚴格限制人工挖孔樁的使用,，這一項目到目前為止，已得到基本控制,，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度,，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量,、施工臨時用電等的專項檢查,，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知,，提出整改意見84條,，現(xiàn)基本整改到位,，整改率為96%。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，但我們要以“質(zhì)量月”為契機,，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗,。