工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項目部質(zhì)量月活動總結(jié)篇一

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組,、包裝組,、成品倉等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。

3,、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組,、等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進,、不斷提高,。

5、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰x條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢,，工藝的細致指導，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓，突破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的局面,。

8,、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導,，安裝測試,、監(jiān)督控制，實施先全檢,、后包裝,、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標準,，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強公司的信譽。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導,，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清,，日清日高,。

總之，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力了!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!

項目部質(zhì)量月活動總結(jié)篇二

自引大濟湟西干渠22#及29#支渠開工以來，我單位在監(jiān)理,、甲方的指導和各相關(guān)部門及人員的支持下,，安全質(zhì)量管理均達到了我單位的管理目標，在水利一系列的施工中,，我單位安全質(zhì)量管理工作的標準化,、規(guī)范化也逐步提升。

現(xiàn)將我項目部20__年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下：

1,、健全組織機構(gòu),，完善規(guī)章制度

施工的過程中，安質(zhì)部逐步完善安全管理制度,，成立安全領(lǐng)導小組,。同時，安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進行安全技術(shù)交底,，確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工,，組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底學習會，對每個交底內(nèi)容進行解讀,，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處,，確保交底全面覆蓋。

隨著安全管理制度的不斷完善,，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè),、違章指揮等不安全行為，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ),。

2,、加大安全投入與安全教育，確保施工安全

我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作,，按照相關(guān)要求所在項目部對新進人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓,，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，保證進場一人培訓一人,。在施工過程中,，我們也及時根據(jù)“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓教育,，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽,，確保施工安全質(zhì)量可控。

為了更好的落實“安全第一,，預防為主,綜合治理”的安全方針,，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識,，為建設(shè)一流鐵路,，體現(xiàn)“六位一體”和“高標準,、講科學、不懈怠”的管理要求,。確保工程無安全事故發(fā)生,，特別制定“安全包保責任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況,，確保做到縱向到底橫向到邊,。

3、開展安全質(zhì)量檢查,，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況,，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查,、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等,，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患,，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動,，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患,，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見,，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善,，并及時進行回復。

20__年工作思路

在20__年的工作當中,，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓,、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路,。

一.安全方面

1,、進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，鞏固成果,，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān),。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度,，嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患,，確保施工安全。

2,、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范,，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加強安全設(shè)施,，抓好現(xiàn)場管理,，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳,。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動,。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作,，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。加強各種安全專業(yè)知識培訓，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高,。

3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制,。

首先人員與制度落實,。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。在20__年的基礎(chǔ)上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制,，層層抓落實,，嚴格責任追究。

其次投入資金落實,。繼續(xù)加大各項安全投入,，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防,，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃,。

4,、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。

今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況,，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循,、違章必究,，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚,，行為規(guī)范更合格,。

二.質(zhì)量方面

1、20__年度質(zhì)量工作方針,、目標

百年大計,，質(zhì)量第一!為確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標,，在工程實施期間,，認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系,。

2,、質(zhì)量管理落實工作計劃

⑴ 由項目經(jīng)理牽頭，組織技術(shù)員對各施工工藝進行強化學習,，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點,、要點、難點;

⑵ 由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進行相應(yīng)的質(zhì)量教育,，針對勞務(wù)隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施;提高勞務(wù)隊工程施工水平.

⑶加強與甲方,、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系,，嚴格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序,，杜絕野蠻施工;

⑷對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾,，及時進行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施,，為工程施工的順利進行保駕護航。

20__年我們必須對工作提出更高的要求,，在工作上爭取有重大突破,，繼續(xù)加強安全質(zhì)量的監(jiān)管工作，進一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,，加大安全質(zhì)量管理力度,，推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展，確保引大濟湟22#及29#支渠施工安全順利,。

項目部質(zhì)量月活動總結(jié)篇三

為了響應(yīng)上級部門的要求,，xx項目部結(jié)合工程實際積極配合開展“質(zhì)量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結(jié)：

1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充,，增加了關(guān)鍵崗位的人員,，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責;對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié),。

2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整,。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。

4.對作業(yè)層進行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子;②增派技能過硬,，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員,。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要,。

5.復測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率,，每周測量一次,。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應(yīng),。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足,。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強質(zhì)量管理，細化施工方案,，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu),。

2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識,，明確施工標準,、質(zhì)量檢查方法,，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結(jié),，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制,。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上,，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念,，切實履行監(jiān)督管理職責,。

4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。

5.加大處罰力度,，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié),，加強過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作,，收獲與教訓同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓,改善工作方法,，加強管理,，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好,。

質(zhì)量工作建議：

1.確定制度,、規(guī)范方法、明確職責,、透明考核,。

2.加強培訓，不斷提高,。

3.加大宣傳,，好壞皆提,。

4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進,。