隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,,下面我們就來(lái)了解一下吧。
項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)報(bào)告篇一
現(xiàn)將我項(xiàng)目部20__年全質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:
1、健全組織機(jī)構(gòu),,完善規(guī)章制度
施工的過(guò)程中,安質(zhì)部逐步完善安全管理制度,,成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時(shí),安質(zhì)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,,確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工,,組織現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)會(huì),對(duì)每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀,,現(xiàn)場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處,,確保交底全面覆蓋。
隨著安全管理制度的不斷完善,可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè),、違章指揮等不安全行為,,為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2,、加大安全投入與安全教育,,確保施工安全
我項(xiàng)目部高度重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作,按照相關(guān)要求所在項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn),,并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè),,保證進(jìn)場(chǎng)一人培訓(xùn)一人。在施工過(guò)程中,,我們也及時(shí)根據(jù)“安全培訓(xùn)計(jì)劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育,,及時(shí)消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽,確保施工安全質(zhì)量可控,。
為了更好的落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化在建工程安全管理,,提高全員安全意識(shí),,為建設(shè)一流鐵路,體現(xiàn)“六位一體”和“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的管理要求。確保工程無(wú)安全事故發(fā)生,,特別制定“安全包保責(zé)任狀”,。后期將再次梳理人員簽訂情況,確保做到縱向到底橫向到邊,。
3,、開(kāi)展安全質(zhì)量檢查,消除安全質(zhì)量隱患
安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過(guò)程中存在的安全質(zhì)量隱患,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的情況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展定期安全質(zhì)量檢查,、專項(xiàng)安全質(zhì)量檢查,、不定期安全質(zhì)量檢查及重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等,并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患,,及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施,,并有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng),確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患,,使施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制,。
對(duì)上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或意見(jiàn),,我們均能夠按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善,并及時(shí)進(jìn)行回復(fù),。
20__年工作思路
在20__年的工作當(dāng)中,,我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,。為更好的開(kāi)展部門工作理清思路,。
一.安全方面
1、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,。
要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,,鞏固成果,深化管理,,把好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)關(guān),。繼續(xù)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度實(shí)施,。繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度和隱患整改力度,,徹底消除隱患,確保施工安全,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),。
抓安全生產(chǎn)重在事前防范,,只有提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),加強(qiáng)安全設(shè)施,,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,,才能真正將預(yù)防為主落實(shí)到實(shí)處,我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,,大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識(shí)和相關(guān)法規(guī)政策,,同時(shí)運(yùn)用一些事故案例,搞好警示宣傳,。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng),。開(kāi)展好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作,,努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。加強(qiáng)各種安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),要通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),,使廣大員工安全意識(shí)和素質(zhì)明顯提高,。
3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
首先人員與制度落實(shí),。繼續(xù)按“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在20__年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全目標(biāo)管理,,進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,層層抓落實(shí),,嚴(yán)格責(zé)任追究,。
其次投入資金落實(shí)。繼續(xù)加大各項(xiàng)安全投入,,抓好源頭治理工作,,堅(jiān)持做好事前預(yù)防,將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),,不留任何事故隱患,,真正做到防患于未燃。
4,、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程,。
今后我們將結(jié)合項(xiàng)目部自身發(fā)展的實(shí)際情況,根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,,不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,,做到有章可循、違章必究,,是安全工作目標(biāo)更明確,,責(zé)任范圍更清楚,行為規(guī)范更合格,。
二.質(zhì)量方面
1,、20__年度質(zhì)量工作方針、目標(biāo)
百年大計(jì),,質(zhì)量第一!為確保施工質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo),在工程實(shí)施期間,,認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。并結(jié)合本工程特點(diǎn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系。
2,、質(zhì)量管理落實(shí)工作計(jì)劃
⑴ 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,,組織技術(shù)員對(duì)各施工工藝進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點(diǎn),、要點(diǎn),、難點(diǎn);
⑵ 由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育,針對(duì)勞務(wù)隊(duì)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施;提高勞務(wù)隊(duì)工程施工水平.
⑶加強(qiáng)與甲方,、監(jiān)理,、單位的溝通聯(lián)系,,嚴(yán)格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序,杜絕野蠻施工;
⑷對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不隱瞞,,不掩飾,,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施,為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。
20__年我們必須對(duì)工作提出更高的要求,,在工作上爭(zhēng)取有重大突破,繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)管工作,,進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,,加大安全質(zhì)量管理力度,推動(dòng)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展,,確保引大濟(jì)湟22#及29#支渠施工安全順利,。
項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)報(bào)告篇二
為了響應(yīng)上級(jí)部門的要求,xx項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際積極配合開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),。下面將簡(jiǎn)單介紹一下工作安排總結(jié):
1.對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工,,明確了崗位與職責(zé);對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾,,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。
2.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整,。
3.對(duì)×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充,。
4.對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整:①調(diào)整×××公司的管理班子;②增派技能過(guò)硬,素質(zhì)高的專業(yè)工種人員,。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,,滿足項(xiàng)目需要,。
5.復(fù)測(cè)加熱爐項(xiàng)目的測(cè)量控制網(wǎng),、增加基礎(chǔ)沉降觀測(cè)頻率,每周測(cè)量一次,。
×××是初次進(jìn)入×××施工,,對(duì)×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對(duì)×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識(shí)不足,。對(duì)7月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作總結(jié)和要求如下:
1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,,細(xì)化施工方案,,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,,確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu),。
2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),,明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,,加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過(guò)程總結(jié),,注重全員參與,加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。
3.各級(jí)管理人員要站在太鋼工程的角度上,,堅(jiān)持樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障,、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé),。
4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。
5.加大處罰力度,嚴(yán)摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié),,加強(qiáng)過(guò)程檢查,。
6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施
7.做好宣傳工作,各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉,,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。
回顧7月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作,收獲與教訓(xùn)同存,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改善工作方法,,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化認(rèn)識(shí),。以便在今后的施工過(guò)程中把各項(xiàng)管理工作做的更好,。
質(zhì)量工作建議:
1.確定制度、規(guī)范方法,、明確職責(zé),、透明考核。
2.加強(qiáng)培訓(xùn),,不斷提高,。
3.加大宣傳,好壞皆提,。
4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本,。
5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)。
項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)報(bào)告篇三
為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已落下帷幕,,這既是公司上至高層管理人員,,下至普通員工政治生活中的一件大事,,同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí),從我做起,、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階,,向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?;仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開(kāi)展,,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,,圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,,達(dá)到了理想的目的,,證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié),提出了合理的建議,,拿出了整改的方案,,采取了過(guò)硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣,,如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,,達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。
總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1,、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展,,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,,既鍛煉了身體,,也磨練了意志。
2,、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,,開(kāi)展你追我趕的局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,,以冷壓組、包裝組,、成品倉(cāng)等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,,由于名額的限制,不能一一列舉,,他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,,是我們的楷模,,是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面,,讓先進(jìn)的更先進(jìn),讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。
3,、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,,面貌煥然一新,,令人舒暢,同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。
4,、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭,各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,、評(píng)比出以面油組,、等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,,讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn)、不斷提高,。
5,、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,,原有的不良操作習(xí)慣,,“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存,真正地是在“人人品管,,一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,,作出自己的努力。
6,、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,,通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析,采用檢查,、曝光,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式,同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰x條之規(guī)定去落實(shí),、去執(zhí)行,,使員工真正意識(shí)到:“下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7,、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,,各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,,機(jī)械的勤修勤檢,,工藝的細(xì)致指導(dǎo),孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn),突破重點(diǎn),、難點(diǎn),,抓尾貨,少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案,,同時(shí)派員駐廠跟蹤,大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的局面,。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展,,大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,,每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,,同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),,安裝測(cè)試、監(jiān)督控制,,實(shí)施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作,,按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在前面,,解決了在流入客戶手中之先,,減少了投訴,增強(qiáng)公司的信譽(yù),。
以上成績(jī)的取得,,離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來(lái),,更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),,雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動(dòng)不是流入形式,,要深入,、落到實(shí)處,不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),,而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,,把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),,力爭(zhēng)日事日清,,日清日高。
總之,,此次活動(dòng)的成功,,公司全員都傾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,,通過(guò)一系列舉措,,有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí),大家都齊心協(xié)力了!
工友們:為的明天更加輝煌燦爛,,努力吧!