制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

施工工作計(jì)劃?rùn)M道圖篇一

（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完 成全年計(jì)劃指標(biāo),；上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，xxxx年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下工程），工程總造價(jià)近萬(wàn)元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元,，其中較大的項(xiàng)目有：xxxxxx等。同時(shí),，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書(shū)共份,，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書(shū)共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡,，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí),，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類(lèi)管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時(shí),，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開(kāi)展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究,，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監(jiān)理員專(zhuān)用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效,。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,，針對(duì)公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請(qǐng)銷(xiāo)假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》,、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索,，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題,、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本,，通過(guò)閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,?；蛲ㄟ^(guò)這些文章，啟迪思維,，開(kāi)拓思路，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,，多想幾個(gè)好方法,、好思路。

3,、全力以赴,，材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“xx公司”早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審,，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書(shū)》，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ),。

4、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì),、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽(tīng)詢會(huì)等各種會(huì)議,，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同,。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)施工管理”等專(zhuān)題召開(kāi)了管理研討會(huì),，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的`辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇,，對(duì)研討文章作整理選編,，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。

5,、保證資質(zhì)實(shí)力,，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力,。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的努力，公司順利通過(guò)審查,，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí),。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

7,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》,；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄,；為提高工作效率,，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門(mén)的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作,。7月中旬，宣傳畫(huà)冊(cè)工作組的共同策劃,、共同把關(guān),、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)，終于出臺(tái)了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,，公司參加了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫(huà)板,，為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果,。

8,、各類(lèi)跨部門(mén)協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。通過(guò)多方努力,，進(jìn)一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續(xù),。

（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍,、黨員隊(duì)伍,、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部,、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,，從各方面齊抓共管，開(kāi)展了形式多樣,、豐富多彩,、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。

1,、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng),。活動(dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量,；團(tuán)結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力；服從命令聽(tīng)指揮,，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献?，達(dá)到了相互關(guān)心理解,、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2,、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念,，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì),，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng),。活動(dòng)中,，積極的參與搶答,，使黨員和一般員工對(duì)黨史,、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí)；豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3,、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中,，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過(guò)對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰驹俳逃?，加?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性,，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

施工工作計(jì)劃?rùn)M道圖篇二

班級(jí)是學(xué)校工作的基層單位,，又是教育培養(yǎng)人的“前沿陣地”,。在這個(gè)集體中，學(xué)生一方面接受來(lái)自老師們各種各樣的有計(jì)劃的教育和培養(yǎng),，同時(shí),，又在與同學(xué)們的共同生活中受到各種各樣的熏陶和感染。因此,，寄宿制性質(zhì)的班級(jí)就是孩子們?cè)趯W(xué)校生活的最基本環(huán)境,，是他們成長(zhǎng)不可或缺的“小社會(huì)”。

班主任是班級(jí)的主要負(fù)責(zé)人,，其工作意義之大,，責(zé)任之重，工作之辛苦,，已經(jīng)是不言而喻了,，畢竟每個(gè)學(xué)生的內(nèi)心都是一個(gè)豐富的“小世界”。要想管理好班級(jí),，創(chuàng)建優(yōu)秀的班集體,，著實(shí)不容易，它需要的不僅僅是高度的責(zé)任心,，更需要工作的方法,、藝術(shù)和智慧。

班務(wù)日志是班級(jí)常規(guī)管理記錄本,，用不好會(huì)流于形式,，利用得好則是班主任的好幫手。我的做法是重用班務(wù)日志,，這首先要對(duì)值日班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，告訴他們?nèi)绾沃赜冒鄤?wù)日志,，如何記錄，如何反饋,，如何匯報(bào)等，其次是經(jīng)常檢查班務(wù)日志的記錄情況,，重點(diǎn)是要聽(tīng)值日班長(zhǎng)在每天小班課上的總結(jié),，對(duì)于班級(jí)的常規(guī)管理、考核,，班務(wù)日志都將詳細(xì)記錄,，每天的反饋則是通過(guò)班干部宣布，這樣,，對(duì)學(xué)生的教育就不只是班主任的事情了,，班干部就有責(zé)任做好這項(xiàng)工作，這樣有利于提升學(xué)生自主管理能力,。

當(dāng)前的中學(xué)生,，普遍是“生理成熟前傾，心理成熟前傾”,，因此,，做班級(jí)工作，最重要的是及時(shí)地了解學(xué)生的生理和心理特點(diǎn),，以便同學(xué)生進(jìn)行有效的心與心的交流,，做他們的知心朋友，這樣才能“對(duì)癥下藥”,，而學(xué)生也只有親近老師,，相信老師，才會(huì)樂(lè)于接受老師的教育,，就是古語(yǔ)所說(shuō)“親其師,，信其道”。那么怎樣才能讓學(xué)生對(duì)班主任敞開(kāi)心扉,，把一些心里的“秘密”告訴班主任呢,？我的做法是寫(xiě)隨筆（小作文），要求每周寫(xiě)兩篇,，內(nèi)容是寫(xiě)關(guān)于自己所遇到的學(xué)習(xí),、生活、人際關(guān)系,，家庭,、心理等方面的疑難困惑，我在批改隨筆的過(guò)程,，就可以和學(xué)生談心,，或是解疑,，或是鼓勵(lì)，或是提出建議……如果是關(guān)于班級(jí)里的共性問(wèn)題,，我會(huì)在班委會(huì)中討論,，尋求解決問(wèn)題的最好方法。我認(rèn)為利用隨筆本和學(xué)生對(duì)話有很多好處,，比如可以準(zhǔn)確地了解學(xué)生的思想動(dòng)向,，以便因材施教，及時(shí)引導(dǎo),；可以把一些隱性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),；可以促進(jìn)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)，加深師生的感情,；可以“對(duì)癥下藥”的轉(zhuǎn)化問(wèn)題學(xué)生,；可以聽(tīng)聽(tīng)學(xué)生的心聲，便于調(diào)整自己的教育方法,，從而和學(xué)生達(dá)成一種難得的默契,。

學(xué)生座位一般是按照學(xué)生的大小個(gè)頭來(lái)排，我認(rèn)為座位的排列也可以“作點(diǎn)文章”,。比如可以按學(xué)習(xí)小組排列,，為激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)熱情，我把班級(jí)學(xué)生按學(xué)習(xí)成績(jī)均分成三個(gè)小組,，每組兩排,，中間兩排為“擂主”，其他兩組為挑戰(zhàn)組,，每次考試以后,，各組之間會(huì)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，比個(gè)高低,，如果挑戰(zhàn)組勝,，他們將排到班級(jí)的中間兩排作為擂主。這種方法利于同學(xué)之間的競(jìng)爭(zhēng),，也利于團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)與合作,。座位的排列也可以按照班級(jí)德育積分考核排列，每周公布一次常規(guī)考核的分?jǐn)?shù),，如果排在班級(jí)后五名的同學(xué),，他們的座位將單獨(dú)成列，這既是對(duì)他們的鞭策,，也是讓全體學(xué)生重視常規(guī)考核的好辦法,。自從實(shí)行這個(gè)辦法之后，同學(xué)們特別關(guān)心自己的考核分?jǐn)?shù)，自然就是對(duì)行為規(guī)范的有效約束,。

班主任的工作千頭萬(wàn)緒,，對(duì)學(xué)生的教育絲毫不能懈怠，好的教育方法自然會(huì)收到良好的效果,，反之,，班主任也會(huì)被學(xué)生氣得夠受。作為班主任,，每天都會(huì)看到學(xué)生做得不盡人意的地方,，如果一味地批評(píng)、指責(zé),，時(shí)間久了，學(xué)生就會(huì)不以為然,，這樣就沒(méi)有收到良好的教育效果,。我的做法是用表?yè)P(yáng)代替批評(píng)，比如,，發(fā)現(xiàn)部分學(xué)生沒(méi)有做好課前準(zhǔn)備,，我不是去批評(píng)他們，而是去表?yè)P(yáng)那些做的好的同學(xué),，這時(shí),，受到表?yè)P(yáng)的同學(xué)會(huì)更好，沒(méi)有被表?yè)P(yáng)的同學(xué)就是沒(méi)有做好準(zhǔn)備的,，他們自然馬上整理備品,，迅速做好課前準(zhǔn)備。再比如,，課堂上我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生的違紀(jì)現(xiàn)象（隨便講話或是開(kāi)小差）,，我會(huì)及時(shí)表?yè)P(yáng)那些好的同學(xué)，看看某某做的多好,，又專(zhuān)注又自覺(jué),，這是你就會(huì)發(fā)現(xiàn)剛才有違紀(jì)表現(xiàn)的同學(xué)立即改正，這樣的做法,，既不影響教育效果,，又可以營(yíng)造一種和諧的育人氛圍。這種表?yè)P(yáng)稱作反襯性表?yè)P(yáng),。這種表?yè)P(yáng)可以避免引起師生間的對(duì)立情緒,，也可以在不直接刺激一些同學(xué)自尊心的情況下啟迪他們的自己認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，幫助他們向表現(xiàn)好的學(xué)生學(xué)習(xí),。這種寓間接批評(píng)和直接表?yè)P(yáng)于一身的施教方法,，有二者兼得之效，且容易被各種類(lèi)型的學(xué)生所接受,。任小艾就是善于使用“反襯性表?yè)P(yáng)”的優(yōu)秀班主任,。一次，她從學(xué)生的日記中得知,，在體育課上很多男生罵人,，罵得很難聽(tīng)。任老師沒(méi)有急于批評(píng)這一大批罵人的男生,，她深入同學(xué)做調(diào)查,、了解情況。經(jīng)了解,，在這次體育課上有9位男生沒(méi)罵人,，任老師就在班會(huì)上表?yè)P(yáng)了這9位講文明懂禮貌不罵人的同學(xué)。這樣一次反襯性表?yè)P(yáng),，弘揚(yáng)了正氣,，表?yè)P(yáng)了好的同學(xué)，同時(shí)也間接地批評(píng)了罵人的同學(xué),。那些罵人的同學(xué)自知有錯(cuò),，一個(gè)個(gè)低著頭，感到自愧,，自覺(jué)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤,。這次反襯性表?yè)P(yáng)既肯定了正確的做法，又含蓄地批評(píng)了錯(cuò)誤的行為,，收到了“一箭雙雕”之效,。

班級(jí)的環(huán)境衛(wèi)生是班級(jí)的門(mén)面，也是良好育人氛圍的體現(xiàn),，更是培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣的重要途徑,。作為班主任，肯定會(huì)合理安排值日生值日,，也會(huì)定期大掃除,，但班級(jí)所表現(xiàn)的衛(wèi)生狀況卻大有不同。我班的衛(wèi)生狀況一直良好,，究其原因,，我認(rèn)為衛(wèi)生重在檢查，我的做法是：班級(jí)所有的事務(wù)都承包到個(gè)人,，“人人有事做,，事事有人做”。衛(wèi)生委員上午,、下午各檢查一次,，要有明確的記錄、考核，還要及時(shí)督促改進(jìn),，否則將要罰做一天,，扣除相應(yīng)的考核積分。班主任將隨時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,，有了檢查、反饋和落實(shí),，班級(jí)衛(wèi)生情況自然良好,。比如，衛(wèi)生大掃除,，每人所承包的任務(wù)必須經(jīng)衛(wèi)生委員驗(yàn)收,，合格后方可離開(kāi)，否則,，會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰（接受班主任的批評(píng)教育,，補(bǔ)做值日，雙倍扣除德育積分）,。對(duì)衛(wèi)生委員的工作也要經(jīng)常檢查、提醒,。班級(jí)衛(wèi)生面貌就會(huì)表現(xiàn)一貫良好,。

班級(jí)中的后進(jìn)生一直都是班主任工作的難點(diǎn)，能否有效的對(duì)這部分學(xué)生進(jìn)行教育轉(zhuǎn)化,，我嘗試了各種辦法,，但其收效不是很大，“轉(zhuǎn)差”是我工作中的一大難題,。但是,，我認(rèn)為，如果能抓住機(jī)遇,，因勢(shì)利導(dǎo),，方法得當(dāng)，必定會(huì)事半功倍,，效果可喜,。最近我采用班級(jí)管理“一幫一式”的方法，效果不錯(cuò),，為我減輕了一些負(fù)擔(dān),。我是這樣做的：首先召開(kāi)班干部動(dòng)員會(huì)，講清楚要求,，然后由班干部一至二人承包班級(jí)里的后進(jìn)生一人,，對(duì)其學(xué)習(xí)、紀(jì)律給予特殊的幫助。這種一幫一式的教育將和班干部考核掛鉤,，后進(jìn)同學(xué)轉(zhuǎn)變的大小是評(píng)價(jià)班委工作的一項(xiàng)重要指標(biāo),。學(xué)生教育學(xué)生也是教育的一種手段，關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)班干部的積極性,，讓他們主動(dòng)承擔(dān)一部分責(zé)任,，這樣既可減輕班主任的負(fù)擔(dān)，也會(huì)收到一定的教育效果,。

做好班級(jí)管理工作,，需要更新觀念，需要以新的思維對(duì)教育的內(nèi)容,、方法,、手段、途徑等進(jìn)行探索與創(chuàng)新,，總之,，怎樣培養(yǎng)優(yōu)秀的班集體，怎樣合理地運(yùn)用制度和紀(jì)律進(jìn)行管理,，怎樣組織好課內(nèi)外教育活動(dòng),，優(yōu)化教育環(huán)境，做好個(gè)別學(xué)生的教育,，怎樣爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持與配合等等,。這些將是我今后工作中需要不斷探討和研究的永久話題，我當(dāng)虛心求教同仁,，不斷提升實(shí)踐能力,，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的班主任。

施工工作計(jì)劃?rùn)M道圖篇三

我校黨組織“三個(gè)一工程”的光榮傳統(tǒng),，為把我院08級(jí)三支部建設(shè)成為一支有戰(zhàn)斗力有號(hào)召力有凝聚力的集體,，為使自己在向合格黨員靠近的過(guò)程中學(xué)到更多奉獻(xiàn)更多成長(zhǎng)更多，我將自己三個(gè)一工程的目標(biāo)和實(shí)施措施向黨組織匯報(bào)如下：

幫助對(duì)象：蔚蒙

對(duì)象情況：蔚蒙同學(xué)來(lái)自少數(shù)民族,，某些科目基礎(chǔ)不好,，偶爾有掛科的現(xiàn)象。

1：做到無(wú)掛科,，并且平均學(xué)分積在前30名,，綜合測(cè)評(píng)在專(zhuān)業(yè)前50%；

2：通過(guò)12月份的六級(jí)考試,；

3爭(zhēng)取成為下一批積極分子,。

1：每天晚上共同上自習(xí)，有疑問(wèn)隨時(shí)解決,；

2：嚴(yán)格限制上網(wǎng)時(shí)間,，做到盡量不影響學(xué)習(xí),；

3：堅(jiān)持體育鍛煉，做到德智體全面發(fā)展,；

4：自主學(xué)習(xí)黨的思想,，加強(qiáng)自己的思想建設(shè)。

“三個(gè)一”工程（2）

為了積極響應(yīng)動(dòng)力與能源學(xué)院黨支部的“三個(gè)一”工程,，作為一名預(yù)備黨員,，我積極響應(yīng)學(xué)校學(xué)院制定的“一幫一”互助活動(dòng)。

幫助對(duì)象：云c658

宿舍情況：云c658宿舍整體學(xué)習(xí)氛圍比較好,，宿舍成員的學(xué)習(xí)成績(jī)也相對(duì)比較好,，在大一大二兩學(xué)期均無(wú)掛科，在我們班六個(gè)宿舍中成績(jī)尤其突出,。所以對(duì)于該宿舍,，我們之間是相互學(xué)習(xí)，我應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)的成分居多,。

實(shí)施計(jì)劃：首先要保證上課的質(zhì)量,，在平時(shí)上課期間，大家相互監(jiān)督,，不缺課,，認(rèn)真聽(tīng)講。然后是自習(xí),，對(duì)于658宿舍的成員來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)自覺(jué)性不是他們的問(wèn)題，他們每天都自習(xí)到很晚,，我只要適時(shí)了解一下他們的學(xué)習(xí)狀況,。只要我們相互學(xué)習(xí),，互相幫助,，就會(huì)更上一層樓。

預(yù)期目標(biāo)：大三一年繼續(xù)保持無(wú)掛科宿舍的記錄,，學(xué)習(xí)成績(jī)基本上都有提高,，在大四時(shí)有兩人以上獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

“三個(gè)一”工程（3）

為響應(yīng)黨組織活動(dòng)“三個(gè)一”工程的光榮傳統(tǒng),，作為一名預(yù)備黨員,，我將自己三個(gè)一工程的目標(biāo)和實(shí)施措施向黨組織匯報(bào)如下：

云-c 652宿舍

宿舍整體成績(jī)有所提高，爭(zhēng)取本學(xué)年實(shí)現(xiàn)無(wú)掛科宿舍,；

在新的學(xué)期里實(shí)現(xiàn)英語(yǔ)四級(jí)全體通過(guò),；

宿舍成員之間和睦相處，互助友愛(ài),；

營(yíng)造良好的宿舍氛圍,，建形成一個(gè)思想先進(jìn),，積極向上的優(yōu)秀宿舍。

保證上課的質(zhì)量,，相互監(jiān)督,，養(yǎng)成每晚自習(xí)的習(xí)慣；

規(guī)律作息時(shí)間,，保持每晚十二點(diǎn)之前強(qiáng)制睡覺(jué),；

減少游戲時(shí)間，參加體育鍛煉等有益身心健康的活動(dòng),。

對(duì)成員的思想,、學(xué)習(xí)、生活狀況密切關(guān)注,，適時(shí)關(guān)心,。

施工工作計(jì)劃?rùn)M道圖篇四

在負(fù)溫下的填筑，應(yīng)視材料性質(zhì),、填筑部位,、氣溫情況等采取不同的措施，以保證填筑質(zhì)量,。

(1)負(fù)溫下進(jìn)行填筑,，應(yīng)減少灑水量或不灑水，并增加碾壓遍數(shù),，增大壓實(shí)功能,。

(2)雪天施工時(shí)，填筑層表面的積雪,、冰霜應(yīng)予鏟除,。

(3)合理分區(qū)填筑，集中施工設(shè)備,，搞好流水作業(yè),，做到快鋪、快壓,、快檢連續(xù)作業(yè),。

（4）填筑面上的積雪和積冰層在填筑下一層材料之前清除干凈。

（5）負(fù)溫條件下,，采取快速連續(xù)作業(yè),，用重型振碾壓實(shí)。當(dāng)日最低氣溫在0℃以下且風(fēng)速大于10m/s時(shí),，停止施工,。

（6）負(fù)溫下填筑出現(xiàn)凍結(jié)時(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可采取減薄鋪設(shè)厚度,，增加碾壓遍數(shù),，不加水的方式進(jìn)行施工,。

當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于＋5℃時(shí)，就采取冬季施工的技術(shù)措施進(jìn)行混凝土施工,。

2.1 砼生產(chǎn)冬季施工措施

（1）冬季施工準(zhǔn)備措施

a.加強(qiáng)對(duì)攪拌站的保溫防護(hù),，上、下水管道的檢修,、防護(hù),。

b.加強(qiáng)鍋爐房等供暖設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保正常供暖,，各供暖管溝要進(jìn)行一次徹底的檢查,，排除隱患。另外,，要注意供暖燃料的儲(chǔ)備,。

c.提早準(zhǔn)備冬季施工用原材料，尤其要提早備足砼用砂,，以防冬季進(jìn)砂因含水過(guò)大而結(jié)成冰塊,，無(wú)法使用。冬季用外加劑（早強(qiáng)劑,、防凍劑）要及早與生產(chǎn)廠家聯(lián)系,，安排試驗(yàn)，確保冬季施工外加劑的數(shù)量和質(zhì)量,。

d.冬季施工技術(shù)準(zhǔn)備：應(yīng)組織學(xué)習(xí)冬季施工技術(shù),，提前做好防凍劑項(xiàng)目試驗(yàn)，完成冬季常用砼配合比的設(shè)計(jì),。

（2）冬季施工要求

a.冬季施工優(yōu)先選用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥,，水泥標(biāo)號(hào)應(yīng)不低于425#，最小水泥用量一般不宜少于300kg/m3,。拌制砼所用的骨料應(yīng)清潔,，不得含有冰、雪,、凍塊及其他易裂物質(zhì),。

b.為了保證冬季砼溫度,，應(yīng)對(duì)拌和用水進(jìn)行加熱,。水加熱的最高溫度不得超過(guò)60°c。

c.要加強(qiáng)對(duì)砂,、石,、水、砼溫度測(cè)量并做好記錄,，做好對(duì)砼試件的保管養(yǎng)護(hù),。

d.運(yùn)輸攪拌罐車(chē),，上好保溫套，做好保溫工作,，減少砼熱量的損失,。

e.提前備好砂、石料,，減少砂,、石料水份，最好用干料,，以免出現(xiàn)凍塊現(xiàn)象,。

f.搞好攪拌機(jī)室和后臺(tái)料倉(cāng)的保溫，溫度控制在15°c～20°c,，減少砼拌制過(guò)程中的熱量損失,。

g.要合理安排生產(chǎn)，防止砼在工地停滯時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成熱量損失,，導(dǎo)致砼入模溫度低于10°c或早期受凍,。

h.做好防火、防凍,、安全工作,。

（3）冬季施工技術(shù)措施

為防止冬季混凝土施工產(chǎn)生凍脹裂縫，在日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下時(shí),，將對(duì)混凝土拌和用水進(jìn)行加熱,。拌和水加熱：根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求，拌和用水加熱不超過(guò)60℃,；拌和混凝土前,，用熱水沖洗拌和機(jī)，并將沖洗水或冰水排除,。加大骨料的堆存高度,，延長(zhǎng)混凝土的拌和時(shí)間。加熱過(guò)的混凝土盡量減少倒運(yùn),，及時(shí)入倉(cāng),，運(yùn)輸設(shè)備加保溫材料防護(hù)，減少混凝土熱量損失,。

2.2 砼澆筑冬季施工措施

混凝土施工應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，提前做好防寒準(zhǔn)備，以保證工程施工質(zhì)量,。冬季施工措施將采用蓄熱法和外加劑法相結(jié)合的方法：

（1）控制混凝土入倉(cāng)溫度不低于規(guī)范要求,，混凝土澆筑完畢后，立即覆蓋保溫被進(jìn)行養(yǎng)護(hù),。

（2）考慮延滯拆模時(shí)間,，混凝土強(qiáng)度大于允許受凍臨界強(qiáng)度時(shí),，方可拆除模板；對(duì)早期拆模的混凝土外表立面掛epe保溫材料保溫,，避免混凝土裂縫的發(fā)生,。

（3）冬季應(yīng)選擇在白天氣溫較高期間開(kāi)盤(pán)澆筑混凝土。

（4）混凝土拌和時(shí)摻加適量的早強(qiáng)劑,，提高混凝土早期強(qiáng)度,。

（5）混凝土澆筑必須加強(qiáng)振搗以保證整體混凝土密實(shí)。

（6）混凝土澆筑完畢后,，外露面及時(shí)覆蓋保溫材料進(jìn)行蓄熱保溫,。擬在混凝土外表面覆蓋epe保溫材料保溫，避免混凝土裂縫的發(fā)生,，并使用厚草袋,、草簾封堵孔口，防止冷空氣對(duì)流,。

（7）砼采用1.0cm厚的覆膜epe聚乙烯片材保溫,，邊角部位砼選用1.5cm厚覆膜epe聚乙烯片材保溫，epe片材選用單面覆膜或雙面覆膜材料,，以提高保溫被的保溫性能和使用耐久性,。

（1）發(fā)動(dòng)機(jī)部位及時(shí)安裝保溫棉被保溫。

（2）水箱中摻加防凍液或采用防凍液代替水冷卻,，防止水箱冬裂,。

（3）采用水冷卻的機(jī)械，下班時(shí)及時(shí)放水,，啟動(dòng)前沖加熱水,。

（4）油動(dòng)機(jī)械及時(shí)更換低標(biāo)號(hào)柴油。

（1）供水池四周利用開(kāi)挖料回填,，回填厚度應(yīng)大于當(dāng)?shù)貎鐾辽疃取?/p>

（2）水池外露的側(cè)面及頂面,，采用高發(fā)泡5.0cm厚的聚乙烯片材保溫。

（3）在每天氣溫較高的時(shí)段,，指定專(zhuān)人及時(shí)抽水,，使水池始終保持蓄滿狀態(tài)。

（4）對(duì)所有供水鋼管,，采用巖棉瓦塊包裹保溫,，防止冬裂。

（1）控制和檢查外加劑的質(zhì)量和用量,，嚴(yán)禁使用不合格的外加劑,；

（2）控制和檢查水的加熱溫度,，使水的溫度達(dá)到施工要求的溫度,；

（3）控制和檢查混凝土在施工過(guò)程中各階段的溫度,，發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行處理，并研究相應(yīng)的技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn),。

（4）控制和檢查混凝土達(dá)到允許受凍結(jié)臨界強(qiáng)度前的溫度過(guò)程,，記錄數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便指導(dǎo)以后的施工,。

（1）冬季施工使用電熱器,，須有工程技術(shù)部門(mén)提供的安全使用技術(shù)資料，并經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火負(fù)責(zé)人同意,。

（2）冬季施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)禁動(dòng)用明火,，不能吸煙，更不準(zhǔn)使用電爐子取暖做飯,。

（3）加強(qiáng)營(yíng)地,、倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)的防火和安全防護(hù)工作，提前備足消防器材,，并對(duì)員工進(jìn)行消防防火知識(shí)培訓(xùn),。