總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)開頭篇一

從進入院團組織部僅僅幾個月的時間,，擔(dān)任組織部部長一職,，我覺得這不僅僅是對自己工作能力的一種挑戰(zhàn),，更多的是對各方面綜合素質(zhì)的挑戰(zhàn)。這一學(xué)年里,，自己對所做的工作基本上感到滿意,，不管在工作還是學(xué)習(xí)上都嚴格要求自己。院團學(xué)會每次例會的召開以及部門會議都能夠及時的召開,，在例會期間所存在問題都能夠及時有效的解決,，部門成員偶積極配合工作,。上任以來就工作能力方面感到有較大幅度的提升,，這還得感激院團谷老師、王老師對我工作的指導(dǎo),。同時也要感謝院團各個成員的大力支持以及各系部的積極配合,。“人無完人”當然每個人的身上都存在著某些方面的不足,，這還需要自己不斷學(xué)習(xí)加以改正,，來進一步提高自身各方面能力。

本學(xué)期組織部工作井然有序地進行,，在很大程度上得益于整個院團的支持與配合,。這讓我意識到一個真正的團隊精 神的強大，我們是一個不可分割的整體,，缺了任何一個成員甚至部門都不能稱之為一個團隊。希望在以后的工作中能夠繼續(xù)把這種精神傳承和發(fā)揚。

今年我們部門舉辦了一次演講比賽,，此次活動對我們來說無疑是個嚴峻的考驗。雖然在前幾次的彩排過程中存在一些瑕疵,，但在11月我們不僅把演講最好的一面獻給了各位領(lǐng)導(dǎo),、老師和全院同學(xué),，而且把第七屆院團學(xué)會的精神風(fēng)貌也進行了全方位的展示,。從這次活動中讓我意識到各部門之間的配合與銜接的重要性,，各個部門在完成工作任務(wù)過程中必須要有明確的分工,，但又要相互協(xié)作，這樣才能把分配的任務(wù)及時高效的完成,。

很多時候總覺得倉促,、忙碌，但在整個部門的配合下還是按時按量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我部門的任務(wù),，但從這點就足以說明組織部是一個具有極強凝聚力的部門,。本學(xué)期組織部招了三名新干事，我深知這是對我能力更大的考驗,，因為他們從來沒有接觸過組織部任何工作,。其實剛開始有些工作我并未真正放手讓他們?nèi)プ觯驗榻M織部的工作比較細,、比較繁瑣,，怕他們出錯。所以我只有耐心的教導(dǎo)他們,，只有讓他們對工作流程更熟悉,，這樣才能更好地開展、落實工作?，F(xiàn)在回想起來,，覺得辛苦一點也值得，因為現(xiàn)在的他們已經(jīng)能夠讓我放心把工作任務(wù)交個他們,，并且能很好地完成,。付出終究會有回報，只是某些時候各方面的條件沒有完全具備而已,。每當看到自己部門的成績時,，心里總有表達不出的喜悅和欣慰，因為這就是付出后的回報,。個人付出再多都是值得的,，院團是一個大集體需要我們共同的努力。

回顧這一學(xué)期里組織部的工作取得了一定的成績,，這與院團學(xué)會老師的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,，也是部門所有成員共同努力的結(jié)果。但是,，在開展工作的過程中同時也存在一些細節(jié)上的不足,。在以后的工作過程中我們認真總結(jié)，不斷汲取工作經(jīng)驗,，希望在下一學(xué)期組織部的工作將會取得更好的成績,。

院團學(xué)會組織部：李xx

二〇xx年十二月二十一日

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)開頭篇二

對標是為了明察缺陷,，整合是為了扭轉(zhuǎn)困境

關(guān)鍵是向管理要效率、向市場要效益

——上半年主要工作回顧和下半年工作打算

時過半載,，客觀回顧,、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱,，重點從“找準切入點,，努力打造現(xiàn)場管理新模式；尋求突破口,，努力創(chuàng)造科技管理新舉措,；扭住“節(jié)流”面，努力營造成本管理新局面,，”三個方面匯報如下：

一,、找準切入點，努力打造現(xiàn)場管理新模式范文搜網(wǎng)-

要提升現(xiàn)場管理,、要打造現(xiàn)場管理新模式,，關(guān)鍵是找準切入點。這個切入點是什么,？就是對標,。那怎樣對標呢?這就需要從五個“進一步”著手。

（一）管理制度進一步加強,，制度執(zhí)行力逐步提高

1,、堅持“兩頭抓”，完善各項制度,。公司在開展對標活動中,，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標準化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動來提高基層的管理水平,；另一方面通過完善制度體系,、狠抓標準規(guī)程的執(zhí)行,、強化考核來提高公司管理層的管理水平和能力,，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標準,、制度無死角,、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏差,。

上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案,，并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共4次應(yīng)急預(yù)案演練,。在寶山分公司,、總公司等組織的防汛防臺演習(xí)中,，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定，應(yīng)急組織能力獲得了進一步的提高,。此外,，公司配合寶山分公司編制了12項“非生產(chǎn)性設(shè)施維護（修）標準”，獲得了國內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位,。

2,、堅持“重點抓”，強勢推行誠信建設(shè),。堅持以推進誠信建設(shè)為重點,，推進各項工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準則,、操作崗位誠信準則,、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段,，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念,，進一步推進公司“兩大競賽”和現(xiàn)場管理。

3,、堅持“一貫抓”,，將對標向縱深推進。公司注重從最基礎(chǔ)的臺帳,、標準等方面著手將對標活動逐步向縱深推進,，在解決了臺帳記錄不規(guī)范、工作標準有欠缺,、管理流程不清晰等淺表問題后,，將對標向縱深持續(xù)推進，在持續(xù)推進中使一些諸如人才資源貧乏,、過程執(zhí)行管控不嚴等深層次問題得以暴露,。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推進奠定了基礎(chǔ),。

（二）作業(yè)長制進一步完善,，管理者能力不斷提升

1、加強“五制”,、“八大管理”再學(xué)習(xí),。公司加大了管理知識的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長,、生產(chǎn)骨干參加了8個輪次的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班,，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法,。

2,、加強作業(yè)長制建設(shè),。作業(yè)長制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場管理提供支撐的基礎(chǔ)保證,。公司31個作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標準化示范作業(yè)區(qū),，年底力爭70以上作業(yè)區(qū)實現(xiàn)達標。同時,，公司作業(yè)長研修會出臺了配套的管理能力提升計劃,，并于六月份啟動了“三個一”活動，即要求每位作業(yè)長看一本書,、總結(jié)一個案例,、寫一篇論文。35本《現(xiàn)場改善》一書已發(fā)放到位,。

3,、加強對標工作經(jīng)驗交流活動,。3月份公司召開了作業(yè)長研修會,，近十名基層黨政和作業(yè)長代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實際,，就現(xiàn)場綜合管理,、標準化作業(yè)區(qū)推進的實踐體會進行了交流，使各單位能夠互相學(xué)習(xí),、博采眾長,、提升管理經(jīng)驗,，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

（三）“雙技”活動進一步深化,，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)

為了提高自主管理、合理化建議活動的技術(shù)含量,，促進公司科技進步,，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進管理體系，并對自主管理活動從課題提出,、活動開展到課題發(fā)布進行全過程的指導(dǎo),、管理。據(jù)統(tǒng)計,，上半年自主管理課題上報共計90項,，結(jié)題數(shù)52項，合理化建議共計539條,，其中采納155條,，實施89條,。今年公司每個班組都有自主管理課題,，職工參與率100。

7月份,，在總公司的組織和指導(dǎo)下,，公司的“降低溴化鋰機組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國qc成果發(fā)布會,，獲得了兩個二等獎。

（四）點檢定修制進一步規(guī)范,，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序

公司通過“五定”來規(guī)范,、執(zhí)行點檢定修制。1是定點：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個點,；2是定標：針對各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點檢員參與制定點檢維修技術(shù)標準,；3是定期：根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點檢周期；4是定人：對所有設(shè)備采取專人負責(zé)制,，誰點檢誰負責(zé),；5是定法：確定點檢方法，包括點檢順序,、作業(yè)方法,。

另外，公司對特種設(shè)備加大管理力度,，嚴格按照法規(guī)實施定期檢定,，對鍋、容,、管,、特設(shè)備的

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)開頭篇三

xx年2月19日，開始自己的第一份工作,。這一次,，可以說，真的是一個人,，一路上,，沒有一個朋友或者說一個熟悉的人與我同行，這一路,，有苦也有淚,，有歡笑也有淚水，讓我也成長了不少,也學(xué)到了不少,。

今天是xx-6-13,，還有幾天就工作四個月，能進入鴻盛利,，首先我必須感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我這個機會,，在公司行政人事部工作四個月的時間，工作期間缺乏太多的知識與工作經(jīng)驗,，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助,。

在人事部門工作，我作為人事文員，擔(dān)任的工作職責(zé)有：員工考勤管理,、員工招聘,、錄用、離職,、檔案管理,、通知和通告的發(fā)放、會議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項,，除此之外,，還協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

當然,，我本身的經(jīng)驗不足,，對人事工作的了解也不深入，所以,，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí),，虛心請教，總結(jié)如下：

㈠班組長,、主管直接對現(xiàn)場工作人員人請假,、調(diào)班、加班等工作進行管理

㈡人事部的工作是對平時主管,、班組長所反饋的信息進行登記,、匯總，月底總結(jié),，提出《月份人員請假匯總表》,，上交財務(wù)部

㈠招聘：一般是通過學(xué)校、網(wǎng)絡(luò),、門口張貼招工啟事,、員工帶熟人等方式，根據(jù)所提供的簡歷表,，通過面試,，其中涉及到個人的語言表達能力、團隊合作能力,、是否具備吃苦耐勞的精神,、儀容儀表、工作經(jīng)驗以及前來本公司服務(wù)的意志,，由廠長,、主管確定是否錄用、上崗,，對于新進員工,，一般將員工帶到車間使其熟悉環(huán)境，由主管安排具體工作并作相應(yīng)的說明企業(yè)人事部半年工作總結(jié)

人事部負責(zé)將員工簡歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個人檔案,，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢,，離職人員在離職之后,，將其檔案及時調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

人員的培訓(xùn)、人員的晉升,、獎懲事件均以通告的形式,，上級簽字確認后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工

公司日常事務(wù)具有告知性的事情,，則以通知的形式發(fā)布

會議記錄則是針對相對比較重要的會議做一定的記錄,，并以電子檔的形式進行存檔企業(yè)人事部半年工作總結(jié)

除上述之外的工作還有對辦公軟件的熟練操作，比如excel,、word,、ppt的操作、對文字錄入也有一定的要求,、打印,、復(fù)印、傳真,，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作,。

四個月的時間，可以說很快,，第一次面試的情景似乎還在昨日,，就自身而言，可能還會欠缺一定的經(jīng)驗與知識,，但是我的思想是成熟了,，因為接觸到不同的人，聽到看到的也比較多,，也使得我在以后的路中少走了一些彎路,，謝謝在這里幫助過我的每一個人!小楊謝謝你們大家每個人!

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)開頭篇四

xx年全年計劃為

萬元，上半年完成

萬元,。完成計劃的

%,。其中：固話

萬元，數(shù)據(jù)

萬元,，小靈通

萬元,。這半年以來，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費,，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響,。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場，發(fā)展新的收入增長點,，來彌補由此造成的影響,。

今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的第一要務(wù),。在激烈市場競爭環(huán)境當中,，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制,、壓縮成本,。今年市公司下達的可控成本計劃是

萬元，這比去年計劃減少了

%,。我公司上半年完成

萬元,。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實際情況,，出臺了一系列成本費用管理方案,、發(fā)票管理核銷辦法。上市之后,，省市公司對內(nèi)控制度進行了完善,，加強了憑證傳票管理。我公司對此加強財務(wù)監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行省市財務(wù)制度,、財務(wù)紀律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進行財務(wù)報帳。在審核原始憑證時,，對不真實,、不合格的原始發(fā)票堅絕退回，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，充分發(fā)揮了財務(wù)核銷和監(jiān)督作用。從而達到了增收節(jié)支的目的,，確保了成本費用在計劃內(nèi)使用,。

上半年，市公司帳務(wù)中心對我公司營業(yè)款管理進行了兩次的檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，如繳款不及時等。對此我們認真對待,，逐個問題認真研究,，仔細解決。****縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后,，有七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當?shù)貨]有銀行機構(gòu),，最遠的支局有50多公里,，但為了確保營業(yè)款的安全，我們克服困難,，當營繳款達到5000以上時,，派人對這幾個支局進行上門取款。對其他的支局也要求把當日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心,，然后由專職營業(yè)款稽核人員進行每日清算,，做到當日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對。從而確保了營業(yè)款的及時,、準確地上繳到市公司,。

今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫,，除了日常工作外,，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。雖然財務(wù)工作雜亂繁重,，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則,，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù),。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友,，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們發(fā)展為我公司的客戶,，為公司發(fā)展做出貢獻,。

統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時完成了上級部門的報表工作,，每月都能保證數(shù)據(jù)的準確,、及時地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科。并得到了上級部門的一致好評,。

集團上市后,，為了和國際接軌，按照國際慣例對財務(wù)實行erp管理模式,。erp是現(xiàn)代化的管理模式,，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息,，符合上市公司的要求,。上半年是試運行階段，也是熟悉和熟練的過程,。在這期間財務(wù)帳套新逸和erp并行,，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次,，而且兩套帳還要相符核對無誤,。從下半年開始,，erp就要正式上線獨立運行，經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對帳工作,，我們有能力保證erp在我公司的應(yīng)用能夠做到準確無誤,，不出現(xiàn)任何差錯。

1,、加強財務(wù)知識的學(xué)習(xí),，使我們的財務(wù)管理水平進一步提高。

2,、規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理,，并制定相應(yīng)的管理辦法。

3,、加強營業(yè)款的稽核,，確保分毫不差地及時上繳到市公司。

4,、對各項基礎(chǔ)工作進一步加強,，如：統(tǒng)計、固定資產(chǎn),、日常報帳,。確保不出現(xiàn)任何失誤。

以上是財務(wù)部門的xx年上半年工作總結(jié),，財務(wù)工作比較雜,，這里不可能詳盡列舉?？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財務(wù)人員的共同努力下,，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務(wù),，為單位當好管家，管理好每一分錢,、算好每一筆帳,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)開頭篇五

20xx年上半年，在茂名市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，小企業(yè)貸款中心認真貫徹聯(lián)社各項工作會議精神,，緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營策略,、目標任務(wù)和工作重點,，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,，內(nèi)部管理體系逐步完善,，較好地完成聯(lián)社分配的各項任務(wù)指標,。

一、20xx年上半年主要經(jīng)營任務(wù)指標完成情況

（一）各項存款穩(wěn)步增長,，增幅位居全聯(lián)社第一

上半年,，小企業(yè)貸款中心積極落實聯(lián)社下達的考核任務(wù)，科學(xué)制定營銷存款計劃,，合理分配個人考核任務(wù),，在圓滿完成各項存款考核任務(wù)的同時，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一,。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬元，比年初增長3494萬元,，完成第二季度考核任務(wù)的116%,，其中單位存款3268萬元，儲蓄存款4337萬元,。各項存款余額比年初增幅達85%,，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一,。存款日均余額為6045萬元,，比年初增長1934萬元，完成第二季度考核任務(wù)的107%,。

（二）各項貸款投放穩(wěn)定,，增量位居全聯(lián)社第一

上半年，國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷,，中小企業(yè)和個體工商戶對資金需求較弱,，對國內(nèi)經(jīng)濟保持觀望狀態(tài)。面對種種不利因素,， 小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質(zhì)客戶,，主動提供高質(zhì)量服務(wù)，各項貸款投放穩(wěn)定,，各項貸款增量位居全聯(lián)社第一,。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元,，比年初增長4895萬元,，完成第二季度考核任務(wù)的82%，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元,，個人客戶貸款余額為1172萬元,。截止到6月13日，聯(lián)社新增各項貸款為12100萬元,，小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為4895萬元,，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,，增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬元,，比年初增長136萬元,，完成第二季度考核任務(wù)的91%。

（三）中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,，有待進一步提高

上半年,，小企業(yè)貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農(nóng)卡，對優(yōu)質(zhì)客戶免費辦理vip卡,，以提高農(nóng)信社的知名度和農(nóng)信卡的使用率,，較好地完成發(fā)卡任

務(wù)。其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度,，促進中間業(yè)務(wù)的開辦和發(fā)展。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成情況如下：存量銀行卡為1756張,，比年初增長365張，完成第二季度考核任務(wù)的180%,。新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為53戶,，完成第二季度考核任務(wù)的77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為12戶,，完成第二季度考核任務(wù)的30%,。代理保險金額為1萬元，比年初增長1萬元,，完成第二季度考核任務(wù)的4%,。

二、20xx年上半年主要工作開展情況

（一）確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標和工作重點

一是根據(jù)市場定位和經(jīng)濟形勢確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標,。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標,，落實完成指標的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體,，扶持優(yōu)質(zhì)的`中小企業(yè)客戶和個體工商戶,，提供高質(zhì)量的金融服務(wù)，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體,。

二是根據(jù)客戶資金需求和業(yè)務(wù)指標調(diào)整小企業(yè)貸款中心的工作重點,。在生產(chǎn)或銷售旺季，按照規(guī)章制度,，主動對優(yōu)質(zhì)客戶營銷貸款,，提高工作效率，加大貸款投放力度,，以貸款帶動存款的增長和促進中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,；在生產(chǎn)或銷售淡季,，加大吸收存款的力度，控制貸款投放的力度,，進行內(nèi)部流程優(yōu)化和改造,，進行市場調(diào)查和客戶反饋調(diào)查，掌握市場走向和客戶經(jīng)營情況,。

（二）逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機制

一是要推進全員營銷,。全員營銷機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間,，搶占市場份額的需要,。為了發(fā)揮正確的激勵作用，在分配第一季度考核獎金時,，根據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)情況和營銷存貸款金額數(shù)量,，對考核任務(wù)完成較好，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵,。

二是開展深度營銷,。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務(wù)的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心,，深度挖掘客戶全方位的金融需求,，挖掘客戶上下游資源，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,，形成存款業(yè)務(wù),、貸款業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)共同發(fā)展的良好局面,。

三是堅持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸款中心保持

良好的合作關(guān)系,，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行,，支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時小企業(yè)貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務(wù),，為中小企業(yè)客戶和個體工商戶提供快捷的柜臺服務(wù),，減免匯款手續(xù)費，開通電子銀行等方面的服務(wù),。

（三）穩(wěn)步推進各項業(yè)務(wù),，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模

一是貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快,。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程,，逐步提高貸款調(diào)查、審查,、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率,。在客戶資料齊全時,，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時效為2—6天，普遍辦理時效為3—4天,，在最短時間內(nèi)滿足客戶的資金需求,。

截止到6月13日，已授信的客戶數(shù)量為29個,，企業(yè)客戶為14個,，個體工商戶為15個，授信客戶涉及七大行業(yè),，分別是農(nóng)業(yè),、制造業(yè)、零售業(yè),、批發(fā)業(yè),、租賃業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)和廣告服務(wù)業(yè),。

二是存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長,，客戶群體不斷擴大。根據(jù)自身考核任務(wù)情況,，小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進行營銷,，吸收大量對公存款，截止到6月13日,，對公存款余額為3268萬元,，比年初增長2660萬元，比年初增幅達438%,。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行,，日常的應(yīng)收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進存款業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

三,、20xx年上半年存在的問題及對問題的分析

（一）存款穩(wěn)定性的問題

上半年，小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元,，其中有2660萬元是對公存款,，占增長金額的76%。對公存款存在大出大進的情況,，對公存款的增加可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度增加,，對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度減少，然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷售周期,，對公存款的增加,、流失都是必然和不確定的，這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響。

從長遠發(fā)展的角度來看,，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例,，以保持存款的穩(wěn)定性。一是必須加大宣傳和營銷力度,，促進個人賬戶量的增長,。個人賬戶量的增加，意味著知名度和使用率的提高,。二是必須提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，吸引優(yōu)質(zhì)個人客戶。優(yōu)質(zhì)個人客戶具有集聚效應(yīng),，就是優(yōu)質(zhì)個人客戶可以帶來一個優(yōu)質(zhì)的客戶群體,，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高。

（二）貸款風(fēng)險控制的問題

上半年,，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元,，比年初增長4895萬元，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,，增量位居全聯(lián)社第一,。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊,，但同時也存在著更高的風(fēng)險,。

貸款的內(nèi)涵就是風(fēng)險的管理和控制，只有管理好和控制好風(fēng)險,，貸款才能盈利,，才能為農(nóng)信社帶來利潤。小企業(yè)貸款中心應(yīng)堅持以往嚴格把關(guān),、高效服務(wù)的作風(fēng),，而且繼續(xù)加強防范風(fēng)險。一是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)不斷加強對風(fēng)險理論知識的理解,，在實踐中不斷總結(jié)風(fēng)險類別,，在操作中識別潛在的風(fēng)險。二是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)加強與客戶的溝通和聯(lián)系,，及時進行貸后檢查，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，及時采取必要的措施控制風(fēng)險,。

（三）中間業(yè)務(wù)有待進一步提高

上半年，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù),，網(wǎng)上銀行開戶量,、卡網(wǎng)上支付開戶量、代理保險等業(yè)務(wù)都沒有完成任務(wù)指標，中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢,，中間業(yè)務(wù)有待進一步提高,。

隨著國內(nèi)銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場化的趨勢,，國內(nèi)銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤，存在的只有系統(tǒng)風(fēng)險和操作風(fēng)險,，這些風(fēng)險發(fā)生的機率較小而且可以控制,。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù)，對客戶進行耐心和詳細的講解,，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務(wù),，促進代理保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。

四,、20xx年下半年工作計劃

（一）保持良好發(fā)展趨勢,，力爭完成全年各項任務(wù)指標

上半年，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,，部分任務(wù)指標超額完成而且排名靠前,。但中間業(yè)務(wù)的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭，中間業(yè)務(wù)的部分任務(wù)指標達不到預(yù)期計劃,，發(fā)展速度較慢,。

下半年，在存款業(yè)務(wù)方面,，小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度,，爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶，保持存款平穩(wěn)增長,；在貸款業(yè)務(wù)方面,，小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度，而且進行嚴格把關(guān),，進一步提高貸款質(zhì)量,，保持貸款業(yè)務(wù)發(fā)展得又快又好；在中間業(yè)務(wù)方面,，小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度,，主動對客戶進行營銷和講解，

說明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢,，促進中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展,，而且力爭完成全年各項任務(wù)指標。

（二）進行市場調(diào)查和市場營銷

下半年,，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶的調(diào)查問卷,，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進行調(diào)查,，派發(fā)調(diào)查問卷，統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù),，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),，并得出初步的判斷和結(jié)論。根據(jù)初步的判斷,，篩選出優(yōu)質(zhì)客戶或者潛力客戶,，進行電話回訪或者實地回訪，商討下一步合作事宜,。如客戶有資金需求,，將按照流程為客戶提供最高效的服務(wù)，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶群體,。

（三）加強內(nèi)部管理和流程梳理

下半年,，小企業(yè)貸款中心將加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，明確各個崗位職責(zé),，進一步劃分各個崗位的工作任務(wù),，充分發(fā)揮各個崗位的作用，形成各個崗位協(xié)力合作,，可以有效控制和管理風(fēng)險,，同時可以提高各個崗位之間的工作效率，共同促進小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展,。

在流程管理方面,，小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實際情況，對貸款調(diào)查,、審查,、審批流程進行梳理，對不合理的流程進行改造,，對不符合實際情況的流程進行調(diào)整,，盡量縮短和簡化貸款調(diào)查、審查,、審批的流程,，使流程與日常工作相適應(yīng)，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)開頭篇六

克難攻堅 務(wù)實奮進 全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求,，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容,，認真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際,，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就200x年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報,。

上半年,，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤,、管理費320萬元,，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

（一）

抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升 第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,，增強防范風(fēng)險,、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。 第二，深化經(jīng)營管理意識,，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解,、認可我們,，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率,。今年1～6月份,，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元,，比去年上半年同期增長120%,。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元,，占承攬任務(wù)總量的23%,。 第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力,。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補了本地的空白。同時,，也實現(xiàn)了利潤最大化,。

（二）

抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備,。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé),，建立起一整套責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計,，優(yōu)化方案,，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力,、財力,，以最低投入滿足合同要求。 上半年,，我們同時面對××××三項重點工程,，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于200x年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如××××工程,，我們從***月底開始進行制作,，歷時90天，制作鋼梁****根,，鋼柱****根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸,，產(chǎn)值近1億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度,、確保工程如期交竣”的總目標,，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從200x年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂,，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點工程”,。

（三）

抓人才建設(shè),，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行 200x年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作： 一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重、發(fā)展,、激勵,、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中,，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量,。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標,。 二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才,。重點是預(yù)算,、設(shè)計、項目管理人才,。在人才引進方面,，我們采取兩條腿走路，首先以考察,、磨合為主,，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主,，引進應(yīng)屆畢業(yè)生,。在20xx～200x年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程,、設(shè)計,、預(yù)算、技質(zhì),、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。 三是,，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司,、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動,、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型,，掀起比,、學(xué)、趕,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。在200x年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。 四是,，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍,。通過以活動宣傳造勢,，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,，增強了企業(yè)的親和力向心力,，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。 五是,，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制,，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè),，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時,，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象,、員工形象、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象,、安全形象、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值,。

下半年，我們要通過深化管理,，推行項目全責(zé)承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階,。

（一）

在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措,。 一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點,、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度,。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，下半年,，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。 二要，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計、精細的管理,、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。 三要,，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 四要,，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代,、研制一代、構(gòu)思一代”的模式,。

（二）

在項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算上，有新的舉措,。 一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評,，將責(zé)任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細制定考評標準,，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標,，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。 二是要推進“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè),。一方面，優(yōu)化設(shè)計,、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”,；另一方面,，節(jié)材降耗、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”,。面對“多工種、高風(fēng)險,、快變化,、嚴質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。

（三）

在深化管理，提升管理理念上,，有新的舉措,。 首先，要以先進的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程,，加強制度建設(shè)。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn),、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門,、工序間的工作范圍,、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標，件件有考核,，做事有痕跡,，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設(shè),，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理,，促進企業(yè)競爭力的提高,。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用,。 其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系,、相互制約,，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平,。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,，使人事管理,、工程進度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標,，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合,，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。 首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè),；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才,。我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。