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企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富不夠豐富篇1

文化包含了由企業(yè)員工所共有的觀念,、價(jià)值取向以及行為等表現(xiàn)形式,。

這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)習(xí)俗有關(guān),，它們可能是圍繞客戶與員工的關(guān)系,，社會(huì)地位，職業(yè)道德,，坦率程度,，個(gè)人與集體的關(guān)系以及工作方法而定的?；蛘?，在一個(gè)生產(chǎn)制造的環(huán)境之中，可以通過(guò)工廠工人與銷售人員間的縫隙體現(xiàn)出來(lái),。在一個(gè)文化環(huán)境中盛行的注重行動(dòng)和“預(yù)備,，瞄準(zhǔn)，開(kāi)火”的決策形式可能會(huì)與另一個(gè)方化環(huán)境中的“分析無(wú)力”的形式形成對(duì)照,。其次它還體現(xiàn)在用餐和著裝方面,。

許多外在表現(xiàn)形式已深深地融入了人們的習(xí)慣，以致企業(yè)員工可能并非總能意識(shí)到它們,，或總能把它們說(shuō)清楚,。

★企業(yè)要重視文化塑造

實(shí)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、全國(guó)十大杰出青年葉龍認(rèn)為，現(xiàn)在已是要在企業(yè)文化方面費(fèi)點(diǎn)心思的時(shí)候了,，這是關(guān)系到所有人的事,。

企業(yè)文化是什么？葉龍認(rèn)為,，是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的一種文化,，可以分成四個(gè)層面。首先是表層的,，即物質(zhì)上的,，這也是最可變的部分；其次是淺層的,，即行為文化,；第三層是中層文化，即制度文化,；最后是深層文化,，即精神文化，這是精髓部分,，也是變化最小的部分?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新,，可以模仿,，但文化沒(méi)法模仿。企業(yè)文化的功能是間接的,，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的?，F(xiàn)在的企業(yè)文化與傳統(tǒng)不同，但過(guò)去的文化所起的作用應(yīng)該珍惜,，而未來(lái)必須由新的文化來(lái)引導(dǎo),。

葉龍?zhí)岢觯袊?guó)人的文化強(qiáng)調(diào)人與人之間的和諧,，作為企業(yè)的文化,，只是大文化的一小部分，脫離不了大文化的范疇,。談企業(yè)文化,，應(yīng)該從人與人、組織與組織,、組織與人,、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)這個(gè)范疇切入：首先是宗旨,、精神,、理念,；其次是經(jīng)營(yíng)、研發(fā),、工作上

的文化,；第三是個(gè)人層面上，做人做事的規(guī)范,，人在社會(huì)中的規(guī)范,。

對(duì)創(chuàng)新,，葉龍認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn),。世界每天都在發(fā)生變化，主旋律一個(gè)是資本市場(chǎng),，一個(gè)是如何創(chuàng)新,。應(yīng)該跳出原有的思維框框，考慮到團(tuán)體,、氛圍和土壤等因素,，找出企業(yè)文化的特點(diǎn)，最核心的是提出一個(gè)精神文化理念它不是空中樓閣,，要有可操作的東西,，與人力資源管理結(jié)合，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng),，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用,。

葉龍同時(shí)認(rèn)為，要有好的精神理念,，要有好的管理規(guī)范,，相輔相成。講創(chuàng)新,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，但創(chuàng)新可能失敗，可能很長(zhǎng)時(shí)間出不了成績(jī),，這同樣需要制度保障,。有了精神，有了制度,，還需要培養(yǎng)每一個(gè)人自覺(jué)維護(hù)的意識(shí),，要能讓外人一眼就感受到這是一個(gè)非成功不可的團(tuán)體。

★現(xiàn)代企業(yè)靈魂是什麼,？

現(xiàn)代企業(yè)靈魂

企業(yè)文化＝唱歌跳舞,？

企業(yè)文化這個(gè)名詞，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)并不陌生,。改革開(kāi)放后,，類似“ＸＸ文化”的提法在眾多企業(yè)中曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí),，而對(duì)企業(yè)文化的理解也是千差萬(wàn)別：

有人說(shuō)，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng),，比如打打球,、唱唱歌、跳跳舞什么的,；

有人說(shuō),，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，“ＣＩ戰(zhàn)略”,；

也有人說(shuō),，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地?

從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來(lái)看,，這些說(shuō)法不能說(shuō)不對(duì),，但都不夠全面。準(zhǔn)確地說(shuō),，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體,。它內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身,，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化,，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡,、用之不竭的精神源泉。

企業(yè)文化的性質(zhì),，決定了其外在表現(xiàn)十分廣泛,，基本上涵蓋了企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)宗旨,、人才觀念、指導(dǎo)思想,、質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量方針、人際關(guān)系,、職工教育等各個(gè)方面,，其中最主要是講求經(jīng)營(yíng)之道、培養(yǎng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象,。

講求經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化的基本內(nèi)容,。企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)濟(jì)主體，搞好經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)最根本的東西,。因此,，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化首先要求企業(yè)要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)確立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的宗旨,、方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略,。深圳華為集團(tuán)在集中反映本企業(yè)文化的《華為公司基本法》中,，開(kāi)宗明義地指出：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴鍥而不舍的艱苦追求,，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè),。

培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心成分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌,、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí),，并以此引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德,。廣州五羊本田摩托公司經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和提煉,，制訂了“聚五羊靈氣,，取本田精髓,，創(chuàng)世界一流”的企業(yè)精神，使企業(yè)獲得了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力,。

塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),。指的是企業(yè)通過(guò)多種方式規(guī)范企業(yè)行為，樹(shù)立企業(yè)的產(chǎn)品信譽(yù)以及在公益事業(yè)等方面的形象,。在科龍集團(tuán)的文化綱領(lǐng)中,，就詳細(xì)闡明了包括人的形象、事的形象和物的形象在內(nèi)的企業(yè)形象策略,。

★什么是企業(yè)文化的載體,？

什么是企業(yè)文化的載體？ 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位,？

企業(yè)文化不是無(wú)源之水,、無(wú)本之木，它必需通過(guò)一定的物質(zhì)實(shí)體和手段,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái),。 這種物質(zhì)實(shí)體和手段，我們可稱它為企業(yè)文化的載體,。 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象,，它不等于企業(yè)文化。關(guān)于企業(yè)文化載體的種類,，可謂五花八門(mén),。像企業(yè)的文化室、俱樂(lè)部,、電影院,、圖書(shū)館,、各種協(xié)會(huì)、研究會(huì),、企業(yè)刊物,、企業(yè)服等等，都是企業(yè)文化的載體,。 還有另一種企業(yè)文化載體,，例如，廠慶活動(dòng),、文體活動(dòng),、文藝晚會(huì)、軍訓(xùn),、廣播操,、表彰會(huì)等等。

企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用,，有時(shí)候,，對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)就是不那么深入,，但若抓好了企業(yè)文化載體建設(shè),，企業(yè)也會(huì)獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此,，有些企業(yè)家和學(xué)者就認(rèn)為,， 企業(yè)文化的載體建設(shè)，就是企業(yè)文化,。當(dāng)然,，這是否正確， 還有待于商榷,。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的重要組成部分,。由于生存和競(jìng)爭(zhēng)的需要，我國(guó)有越來(lái)越多的企業(yè),， 開(kāi)始重視企業(yè)文化的載體,， 甚至有的企業(yè)就提出了“文體活動(dòng)是顯示企業(yè)文化的標(biāo)志”的觀點(diǎn)。 并非常重視企業(yè)文化載體的建設(shè),。例如,，勝利油田石化公司就是這樣的。該公司現(xiàn)有職工２９００多人,，有兩個(gè)燈光籃球場(chǎng),， 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)４００米田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，一個(gè)能容納１２００多人的職工俱樂(lè)部,。 為了讓文體活動(dòng)搞得有聲有色,，提高其檔次,， 該公司廣開(kāi)門(mén)路，招聘體育人才３０多名,，文藝人才６名,，形成了一支具有專業(yè)水平的文體骨干隊(duì)伍。為鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出,， 該公司在職工大會(huì)上宣布,， 凡在油田運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲第一名的獲１０００元，晉升一級(jí)工資,；破油田紀(jì)錄的獎(jiǎng)２０００元,，晉升一級(jí)工資。該公司幾年來(lái)蓬勃發(fā)展的文體活動(dòng),，給企業(yè)帶來(lái)了很多好處,，全體職工出勤率在９５％以上， 促進(jìn)了煉油生產(chǎn)的發(fā)展,，完成了原油加工任務(wù),。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體，它們會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。 但不那么深入的企業(yè)文化,，卻有很好的企業(yè)文化載體,， 企業(yè)也會(huì)獲得很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。這是因?yàn)椋环矫妫?優(yōu)秀的企業(yè)文化和很好的企業(yè)文化載體,，其目的,，都是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工生產(chǎn)積極性,。能使職工做到這些,， 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基本上就達(dá)到了目的,。另一方面,， 與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)也有關(guān)系。例如,， 安全生產(chǎn)對(duì)供電企業(yè)來(lái)

說(shuō)顯得尤其重要,。因此，供電企業(yè)文化建設(shè)往往重點(diǎn)放在載體建設(shè)上,，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動(dòng)中,， 這即能培養(yǎng)出很好的企業(yè)精神，又能使企業(yè)做到安全生產(chǎn),。

企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富不夠豐富篇2

企業(yè)文化建設(shè)要內(nèi)容與形式兼修

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè),，形式就像一件華美的外衣,，首先吸引住人們的眼球，而真正能夠長(zhǎng)久引起人們關(guān)注,、并導(dǎo)入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中的還應(yīng)該是內(nèi)容,。

而我們通常看到的情況是,，一些企業(yè)花了大量時(shí)間,、精力和金錢(qián)用在了企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)上，專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫“VI導(dǎo)入”,，理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）和行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）建設(shè)往往被忽視,，而后者才是企業(yè)真正需要下大力氣、做強(qiáng)做久的兩個(gè)最關(guān)鍵的文化識(shí)別系統(tǒng),。這種輕“軟”重“硬”的現(xiàn)象導(dǎo)致了一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)“像霧像雨又像風(fēng)”,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的科學(xué)決策,。

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就是企業(yè)重視形式而忽視內(nèi)容的必然結(jié)果,。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？其一是側(cè)重于形式的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)能夠立即看到效果,，而這恰恰是那些急功近利的企業(yè)所希望見(jiàn)到的,。其二是側(cè)重內(nèi)容的理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)起來(lái)比較難，會(huì)受到能力和毅力兩方面的考驗(yàn),，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，由于其過(guò)程艱難和復(fù)雜，漸漸退縮,。

一位在企業(yè)文化研究上頗有建樹(shù)的專家指出,，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比形式更重要，當(dāng)然形式也需要,。海爾集團(tuán)長(zhǎng)盛不衰的奧秘就是海爾人堅(jiān)持不懈地搞好企業(yè)文化建設(shè),，并將其逐漸滲入到日

1常管理中和員工的思想意識(shí)里。海爾的企業(yè)文化建設(shè)是在其發(fā)展過(guò)程中自覺(jué)形成的,，根基深厚,。而那些任何形式上造就的企業(yè)文化都是沒(méi)有生命力的，只有對(duì)企業(yè)深入了解,，才可能,、提煉出好的企業(yè)文化理念。當(dāng)然,，海爾在把握住企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)也注重在形式上予以創(chuàng)新,，相繼推出了一系列視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，發(fā)揮了很好的作用，逐步把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來(lái),，推進(jìn)企業(yè)管理的升級(jí),。

我們倡導(dǎo)在搞企業(yè)文化建設(shè)時(shí)做到內(nèi)容與形式兼修，從形式到內(nèi)容,，逐步深入,，推進(jìn)企業(yè)管理，讓企業(yè)文化真正成為和諧企業(yè)建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富不夠豐富篇3

管理者行為決定企業(yè)文化形式,，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位,，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通,，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念?？偟膩?lái)說(shuō),，管理者要以身作則，率先垂范,，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體,。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者,，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開(kāi)分析,，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問(wèn)題。

管理者行為決定企業(yè)文化形式,，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響,。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通,，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念,。總的來(lái)說(shuō),，管理者要以身作則，率先垂范,，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體,。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者,，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開(kāi)分析,，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問(wèn)題。

高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師,，倡導(dǎo)者,，秉承跨越溝通的重大事項(xiàng)，在諸多場(chǎng)合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。

設(shè)計(jì)師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位,，他們對(duì)企業(yè)的理念和行為具有較大的影響,。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化理念,，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié),、歸納和加工。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在萌發(fā)構(gòu)想,、提煉升華,、形成等過(guò)程中起到總設(shè)計(jì)師的作用。

倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化,，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者,，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。作為倡導(dǎo)者,，需要堅(jiān)定自己內(nèi)心的信念,，要把企業(yè)的使命、愿景,、價(jià)值觀等時(shí)刻銘記在心中,，以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號(hào)召,，不應(yīng)只是通過(guò)文告和集會(huì)才向員工倡導(dǎo),，而是利用一切機(jī)會(huì)，通過(guò)一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化,。

中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚(yáng)者,，發(fā)揮以身作則,，積極培訓(xùn),、指導(dǎo)部屬的作用。傳揚(yáng)者：建設(shè)企業(yè)文化,，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的示范者,，被認(rèn)同的對(duì)象,、模仿的榜樣，做到表里如一,。領(lǐng)導(dǎo)者需要做到言行一致,，忠實(shí)于自己的承諾，帶頭踐履文化價(jià)值理念,。作為企業(yè)文化的傳播者,，需要領(lǐng)導(dǎo)事事做員工表率，不以善小而不為,，不以惡小而為之,。指導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化,，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)體和員工個(gè)人的指導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)和員工在文化建設(shè)過(guò)程中常常會(huì)遇到困惑和問(wèn)題,、沖突與挫折,，對(duì)新的文化價(jià)值觀會(huì)感到難以適應(yīng)，對(duì)舊的思想觀念,，風(fēng)俗習(xí)慣會(huì)感到難以擺脫,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)體和員工,，給予他們及時(shí)而有力的指導(dǎo),。作為中層管理者，需要善于集中員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧,，用員工自己成功的經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)員工,，提高員工，解決員工中存在的問(wèn)題,。

基層管理者,，更多的擔(dān)任培育的角色、一線指導(dǎo)員,，他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用,。培育者：建設(shè)企業(yè)文化，要求一大批企業(yè)文化的培育者,，需要營(yíng)造有利于企業(yè)文化骨干成長(zhǎng)的條件,，藉此獲得參與各類文化活動(dòng)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大文化視野,。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用,，發(fā)揮其特長(zhǎng)。在交往互動(dòng)中,，親自給員工以指點(diǎn),、開(kāi)導(dǎo)、啟發(fā)和感染,。變革者：基層管理者,，最能深刻感知環(huán)境變化，真正做到學(xué)以致用,，需要新的價(jià)值觀念,、思維方式和行為方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng)新與進(jìn)步,。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式時(shí),，必須積極地推動(dòng)企業(yè)文化的變革,，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。

總的說(shuō)來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式,。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格,、氣質(zhì),、能力、個(gè)性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)文化的方向,、內(nèi)容都有很大的影響,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對(duì)未來(lái)，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況而穩(wěn)步前進(jìn),，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā),，從長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo),。在這個(gè)過(guò)程中,，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應(yīng)改變。