當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

審計(jì)年終工作總結(jié)300字 審計(jì)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇一

本年度我所參與的項(xiàng)目橫向包括內(nèi)控審計(jì),、財(cái)務(wù)審計(jì),，縱向包括中期審計(jì)與年度審計(jì)，期間還夾雜了部分特殊目的審計(jì),，做過成熟的上市公司,，也在民企ipo項(xiàng)目上開過荒，當(dāng)過小兵,，也帶過隊(duì),，和一幫兄弟姐妹一起刷過夜趕底稿，也一起趁休息時(shí)間出去玩過,，項(xiàng)目參與度按外勤工時(shí)來計(jì)算的話是的,，項(xiàng)目完成情況上我自我感覺也很良好。

雖然由于本年度項(xiàng)目較多,，工作時(shí)間多了,，學(xué)習(xí)時(shí)間就少了,，但本人采取了較為合理的替代程序，在貫徹理論結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揚(yáng)了以趙哥為代表的若干位“會說話的準(zhǔn)則”的能量,，工作中遇到各種實(shí)際問題，在自行翻看準(zhǔn)則尋找答案的基礎(chǔ)上,，同時(shí)征求他們的意見,，在解決問題的同時(shí)，也鞏固了自己的知識,。

1,、關(guān)于培訓(xùn)

業(yè)務(wù)質(zhì)量、審計(jì)效率,、我們對客戶的貢獻(xiàn),、客戶對我們的評價(jià)在很大程度上取決于我們的專業(yè)水平，建議在今年項(xiàng)目如此之多的情況下把我們部門的各級培訓(xùn)班堅(jiān)持辦下去,。

2,、關(guān)于項(xiàng)目

本年度做的項(xiàng)目讓我記憶最深刻的不是我第一次帶分項(xiàng)目的鄭煤機(jī)，而是我在年審的尾巴上參與的那個(gè)開荒項(xiàng)目,，在那里遇到了各種意想不到的問題,，建議一直做上市公司和老ipo項(xiàng)目的同事偶爾去開下荒，在那里,，經(jīng)驗(yàn)和知識的積累更加的迅速,。

總之，在這一年的工作中,，有成績和喜悅,，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn),，和大家一起推動我們一部的快速發(fā)展。謝謝大家

審計(jì)年終工作總結(jié)300字 審計(jì)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇二

20xx年,，是公司審計(jì)部的開篇之年,。在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,，我們緊緊圍繞公司效益年管理主題和又好又快的管理目標(biāo),，結(jié)合公司的新形勢，建立適應(yīng)公司管理要求的審計(jì)工作機(jī)制,，突出工作重點(diǎn),，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目效益、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、財(cái)務(wù)預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì),，全面完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)管理,，提高效益的職能作用,。

在切實(shí)保證公司各工程項(xiàng)目迎接外審工作的`順利進(jìn)展的同時(shí)，公司審計(jì)部完成審計(jì)項(xiàng)目x項(xiàng),，其中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)x項(xiàng),，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)x項(xiàng)，預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)x項(xiàng),，財(cái)務(wù)收支審計(jì) 項(xiàng),，會計(jì)內(nèi)控制度等其他審計(jì)x項(xiàng)。通過審計(jì)對公司目前主要工程項(xiàng)目的效益情況和會計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行水平進(jìn)行了解,，提出審計(jì)建議被采納x條,，為公司決策提供了可靠的依據(jù)。現(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下：

經(jīng)歷了20xx年國家鐵路審計(jì)風(fēng)暴的洗禮,，全局對外部審計(jì)的重要性,、嚴(yán)峻性都有了進(jìn)一步的認(rèn)識。公司審計(jì)部在總結(jié)20xx年的鐵路審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題和好的經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上,，對**項(xiàng)目外部迎審工作進(jìn)行了部署和安排,。

為了確保迎審工作順利開展，降低潛在風(fēng)險(xiǎn),，我們對項(xiàng)目的全部會計(jì)資料進(jìn)行了詳細(xì)的審閱和梳理,，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤其是涉及工程轉(zhuǎn)分包問題,、資金流向問題,、材料采購問題、成本列支問題等,，逐一排查,，提出具體要求。

(對具體的迎審項(xiàng)目的重點(diǎn)做簡述)

站在20xx年這個(gè)全新的起點(diǎn)上,，完善整章建制工作成為審計(jì)部開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),。為了更好地履行工作職責(zé),，規(guī)范公司審計(jì)工作流程,，提高審計(jì)工作效率，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合公司實(shí)際起草擬定了《審計(jì)部崗位職責(zé)》,、《公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》和《工程效益審計(jì)方案》等一系列審計(jì)工作制度，下達(dá)了《20xx年審計(jì)工作計(jì)劃》,，作為審計(jì)工作開展的指導(dǎo)方向,。

信息是審計(jì)資料收集的一個(gè)重要渠道,，我們在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時(shí)，注重將信息化與審計(jì)工作規(guī)范化結(jié)合在一起考慮,，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作計(jì)劃與總結(jié)、審計(jì)業(yè)務(wù)文書、審計(jì)日記,、審計(jì)工作底稿,、審計(jì)檔案等電子化，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的作用,，克服了人手少,、時(shí)間緊、任務(wù)重的矛盾,，大大提高了審計(jì)效率及審計(jì)質(zhì)量,。

根據(jù)20xx年內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目安排的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)工程是內(nèi)部審計(jì)必抓三個(gè)重點(diǎn)之一,。為進(jìn)一步揭示項(xiàng)目管理中存在的問題,，挖掘內(nèi)部潛力，找出可以提高工程經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié),，20xx年,，我們綜合考慮項(xiàng)目產(chǎn)值、風(fēng)險(xiǎn),、效益三大因素,，對公司近年來施工的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了效益審計(jì)，共完成工程項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng),。

(重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)情況概述)

對完工項(xiàng)目的終結(jié)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)事后審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。主要是對項(xiàng)目經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,、管理的成敗與得失和項(xiàng)目經(jīng)理部遵章守紀(jì)情況,，從而分析竣工項(xiàng)目的創(chuàng)效點(diǎn)、效益流失點(diǎn)和存在的隱患,，并進(jìn)行評價(jià)與總結(jié),，推廣經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),。

(重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)情況概述)

例：在對××項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)過程中,，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目部以合同管理作為深化責(zé)任成本管理的突破口，通過合同管理來聯(lián)系和約束項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，合同履約的過程實(shí)際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過程,。通過合同管理實(shí)現(xiàn)了提高責(zé)任成本管理的質(zhì)量，使責(zé)任成本的預(yù)控、預(yù)測落到實(shí)處,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。建議將此做法在今后的項(xiàng)目管理中大力推廣，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,。

審計(jì)年終工作總結(jié)300字 審計(jì)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇三

一是積極開展分公司運(yùn)營審計(jì)項(xiàng)目,，有效督促和完善內(nèi)部控制，提升管理,，解決問題,，降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。分別完成了客戶資料調(diào)閱管理審計(jì),、終端補(bǔ)貼效益審計(jì),、boss系統(tǒng)賬號管理審計(jì)、教師節(jié)中秋節(jié)兩節(jié)促銷活動審計(jì)等專項(xiàng)審計(jì),。針對項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出管理建議,，促進(jìn)公司建立健全管理制度、完善流程,，進(jìn)一步提高管理效率和效果

二是及時(shí)進(jìn)行分公司自審（10萬以下）工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì),，查弊防漏，有效規(guī)范零星建設(shè)項(xiàng)目的管理和結(jié)算,。分別完成營業(yè)廳報(bào)警設(shè)備安裝,、甘谷六峰營業(yè)廳裝修、自助繳費(fèi)機(jī)雨篷安裝等22個(gè)零星工程審計(jì)項(xiàng)目,，總計(jì)審減5萬余元,，為公司在零星建設(shè)項(xiàng)目中的規(guī)范管理和節(jié)約資金起到了一定的推動作用。

三是積極配合省公司審計(jì)項(xiàng)目,，上下聯(lián)動,，高效審計(jì)。分別配合開展了總經(jīng)理離任審計(jì),、渠道酬金審計(jì),、sox內(nèi)控測試、工程項(xiàng)目審計(jì)等省公司審計(jì)項(xiàng)目,，充分確保了省公司審計(jì)項(xiàng)目在分公司現(xiàn)場審計(jì)的順利實(shí)施和有效完成,。

四是充分響應(yīng)省公司審計(jì)雙重管理方式，積極參與省公司人員抽調(diào),。分公司審計(jì)人員參與人員抽調(diào)歷時(shí)兩月,，順利參與完成了全省工程余料審計(jì)項(xiàng)目。

今年,，分公司審計(jì)嚴(yán)格按省公司審計(jì)集中化管理的要求和指導(dǎo),，以服務(wù)發(fā)展,、風(fēng)險(xiǎn)防控,、效益評價(jià),、提升審計(jì)價(jià)值為目標(biāo)，充分利用審計(jì)工作跨部門的工作范圍和優(yōu)勢,，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“監(jiān)督,、評價(jià)、服務(wù)”三大職能,，努力成為公司控制風(fēng)險(xiǎn),、提升管理、解決問題,、健康高效,、科學(xué)發(fā)展的助力部門。

一是按照省公司內(nèi)部審計(jì)集中化管理的要求,，積極參與省公司審計(jì)部人員抽調(diào)和配合省公司審計(jì)工作,，嚴(yán)格按照省公司審計(jì)部統(tǒng)一安排開展工作。

二是積極開展權(quán)限范圍內(nèi)的分公司自審項(xiàng)目,。在財(cái)務(wù)審計(jì),、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)徲?jì)、審計(jì)跟進(jìn)中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,，履行好審計(jì)的監(jiān)督職能,；在運(yùn)營審計(jì)、效益審計(jì),、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),、工程審計(jì)、審計(jì)調(diào)查中,，強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范性,、真實(shí)性、全面性,，履行好審計(jì)的評價(jià)職能,；關(guān)注基礎(chǔ)管理的健全性和資源配置效率，揭示風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),，彰顯審計(jì)服務(wù)職能

在sox測試中，將關(guān)鍵控制點(diǎn)融入到其他審計(jì)工作當(dāng)中,，增強(qiáng)測試工作的針對性和隨機(jī)性,，促進(jìn)內(nèi)控遵循工作的常態(tài)化；開展內(nèi)部審計(jì)年度風(fēng)險(xiǎn)評估工作,，全面評價(jià)和審視公司風(fēng)險(xiǎn)管控狀況,，持續(xù)強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)管理

20xx年要圍繞公司運(yùn)營發(fā)展方向,，有針對性地開展運(yùn)營

審計(jì)項(xiàng)目，使內(nèi)審工作方向與公司工作重點(diǎn)更加貼近,，提高內(nèi)審工作的效能,。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)管理部門的溝通與互動，根據(jù)需求為其量身定制審計(jì)項(xiàng)目,。提煉新型審計(jì)方法,，調(diào)動一切可以利用的資源，促進(jìn)組織內(nèi)部的“自我控制”,。同時(shí),，提升審計(jì)項(xiàng)目的時(shí)效性，為公司及時(shí)準(zhǔn)確判斷決策提供支撐服務(wù),。

為進(jìn)一步強(qiáng)化閉環(huán)管理機(jī)制,，加強(qiáng)和督促對過往審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改跟進(jìn)工作，將通過后續(xù)審計(jì),，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,，促進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題得到徹底、有效整改,，避免問題重復(fù)出現(xiàn),，進(jìn)一步促進(jìn)審計(jì)成果向管理成果轉(zhuǎn)化，有效防范企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),，改善內(nèi)部控制,。