總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇一

人力資源部的工作涉及到人事管理,、黨務(wù)紀檢,、教育培訓、勞資保險,、工會,、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,，同時又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題,。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo),，各部門和職工對我部工作的理解及支持,，使我們工作得以順利開展。年內(nèi),，重點完成了公司年度理論學習計劃的制定和組織實施;建立政工例會制度,、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論,、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓;組織召開職代會,，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實事,。

年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標，逐項分解工作任務(wù),，層層落實到每個工作崗位,。在工作當中，注意督促檢查和指導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決。

針對我部人員少,，任務(wù)多而重的實際,，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神,，全體職工團結(jié)協(xié)作,、互相配合、互相理解,、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

要全面履行職責,，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍,。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習,，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重擔,，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高.

20xx年，我部堅持"全面審計,，突出重點",、"運用法律、審計等手段保護公司的經(jīng)營安全和合法權(quán)益"的工作方針,，扎實工作,，切實加強了內(nèi)部審計與法律維權(quán)工作。

審計項目66個(其中：企業(yè)20xx年度年報審計22個(含經(jīng)營目標完成情況審計14個;企業(yè)資產(chǎn)清查,、清算24個;項目評審,、竣工決算6個)，建議企業(yè)及時調(diào)整的金額共計1838萬元;清理不良資產(chǎn),，申報核銷共計7496萬元;開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作;根據(jù)審計結(jié)果以及在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，編寫了整改綜合報告;通過制定《內(nèi)部審計工作制度》和加強內(nèi)審人員培訓，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作,。

法律方面,，認真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān),，會簽合同、文件共100余份,，切實保證公司合法,、有序經(jīng)營;制定公司《聘請律師及支付律師費用的暫行規(guī)定》;設(shè)法解決法律維權(quán)工作中遇到的困難，準確把握案件訴訟的時機及時效,，促使公司有關(guān)案件的起訴,、應(yīng)訴工作順利開展，實現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬元,，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能,，配合做好公司的其他非訴工作。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇二

20xx年是公司的xx年,，也是xx年,，在各部門緊密團結(jié)、努力下,，基本完成總公司的各項管理工作,，為20xx年全年工作劃上了一個完美的句號。現(xiàn)就20xx年人力資源工作總結(jié)及20xx年計劃擬定如下：

為適應(yīng)集團發(fā)展目標,，隨著公司改革xxxxx落實,，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a),、省內(nèi)生產(chǎn)基地：xxxxxxxxxx,。

b)、外省生產(chǎn)基地：xxxxxxxxxx各自獨立運營及管理,。

c）,、總公司職能部門：。

在組織架構(gòu)調(diào)整后,，人力資源部牽頭,，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠,、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述,、崗位職責、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表,。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準,，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神,，以精干,、高效的原則，各單位據(jù)情況進行合并,、人員簡精等進行定崗定員,，具體情況如下：

a),、xxxxxxxx與交管部合并。

b),、對各部門崗位分析,，結(jié)合工作情況，實行人員簡精,，人數(shù)為xxxx人,。

1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》,，實施常規(guī)崗位筆試測試,。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①,、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

中華英才網(wǎng)

南方人才網(wǎng)

智通人才網(wǎng)

珠三角人才網(wǎng)

照明人才網(wǎng)

②,、簽訂1家專業(yè)獵頭公司,，拓展中高端人才渠道。

③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等,。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點,、設(shè)置推薦獎勵介紹,、協(xié)議派遣繭工、中介招聘,、張貼公告,、學校合作等渠道進行招聘。

3,、招聘人數(shù)：

①,、企管人員：新招企管人數(shù)為xxx人（包括晉升）。

月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

12

合計

人數(shù)

②,、新增企管人員素質(zhì)及組成如下：

項目

素質(zhì)（學歷）

組成（或部門）

大專及以下

本科

碩士

技術(shù)類

管理及其它

銷售及財務(wù)

人數(shù)

比例

80.5%

18.5%

1%

10%

74.8%

15%

③,、員工招聘情況：

月份

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

合計

人數(shù)

1

④、企管離職人數(shù)：

月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

12

合計

辭職

1

37

44

49

33

6

自離

3

6

說明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離職的人數(shù),。

⑤,、員工離職人數(shù)：

分廠

x

合計

正常辭職

47

自動離職

自動離職人員指報名到車間上班超xxxxxxxxx

4、招聘成本及其它費用：

項目

介紹獎勵金

外出設(shè)點

網(wǎng)絡(luò)招聘

出差招聘

其它

合計

費用

說明：上述費用可能統(tǒng)計方法上與財務(wù)有出于,但人力資源成本基本控制在預(yù)算內(nèi),。

建立制度性培訓體系,，制定實施《培訓管理制度》,、《儲干訓練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓體系,。

②,、參照20xx年培訓規(guī)劃進行實施，重點集中培訓項目有：儲備干部訓練,、組長/主任等基層管理人員提升心,、公司體系推廣、中高層管理人員,，關(guān)鍵崗位訓練跟進相對較少,。

③、內(nèi)部講師隊伍：建立有經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊,，節(jié)約了培訓經(jīng)費。

④,、擬定了公司的培訓課程體系,。如：儲干培訓課程、主任培訓課程,、中高層培訓課程等,。

⑤、企管培訓統(tǒng)計

月份

參訓總?cè)舜?/p>

培訓課時

平均在職企管人數(shù)

全員平均培訓課時

1月

571

33

654

28.81

3月

359

26

714

13.07

4月

533

31.5

803

20.91

5月

391

33

842

15.32

6月

256

22

861

6.54

7月

391

31

890

13.62

8月

299

16

8315.769月4312479612.9910月2754275615.2811月5602675219.36

⑥,、儲備干部訓練（開發(fā)）

項目

舉辦批數(shù)

受訓人數(shù)

合格數(shù)

總課時數(shù)

備注

數(shù)據(jù)

第八期正在進行,，未算在內(nèi)

⑦、新人入職訓練：

項目

舉辦期數(shù)

受訓人數(shù)

課時

備注

數(shù)據(jù)

安排月底進行,，據(jù)人數(shù)安排班次

①,、制定實施《公司生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定》，使車間計件工資做到有章可循,。

②、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒完善,，待xxx咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行）,。

③、員工福利有改善,，公司統(tǒng)一租下員工村,，改善住宿條件。

④,、企管轉(zhuǎn)正人數(shù)347人,、晉升人數(shù)140人，工資發(fā)放欠準時,。

①,、對試用期人員進行轉(zhuǎn)正考核,，總共人數(shù)為347人。

②,、完成20xx年期中企管考評,，年終企管正在進行中。

③,、績效考核體系正在完善中,，xxxx公司為主導(dǎo)的績效考核項目組，完成了公司各職能部門關(guān)鍵績效指標的設(shè)定,，kpi考核項目進行試運作,。

④、車間管理人員以月考核為主,，職能部門半年考核與kpi考核相結(jié)合,，合理評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

①,、新進人員100%簽訂勞動合同，并補充簽訂工資保密協(xié)議,，并對檔案進行分類管理,，定期整理離職人員檔案。

②,、接待處理員工爭議xxxx余人次,，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系,，提高雙方滿意度,。

③、遵守《勞動法》基礎(chǔ)上,，規(guī)避風險，勞資關(guān)系良好,，無大的勞動糾紛,，全年勞動糾紛次數(shù)xxx次。

1,、修訂及實施《考勤及請假管理規(guī)定》,，嚴肅考勤紀律。

2,、違紀情況匯總

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

合計

遲到

2

曠工

2天

9天

2天

2天

10天

1天

4天

6天

3天

4天

6天

49天

①,、20xx經(jīng)濟復(fù)活，珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn)“民工荒”,，造成人才短缺,，招聘員工困難,。

②、留人機制有待完善,，造成了進得來,，留不住局面，20xx年員工自離人數(shù)為xxxxx人,。

③,、校企合作不理想，供需失調(diào),，校方選擇性大,，在薪資、福利,、環(huán)境等無竟爭優(yōu)勢情況,，合作困難或合作一次無再合作機會。

④,、20xx年百位精英招聘工作基本到位,，因戰(zhàn)略及發(fā)展調(diào)整，對部分中高管及技術(shù)人員進行業(yè)績評估,，不適合予精簡,，過程困難，結(jié)果還行,。

①,、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為：1300——1500元,，有時需公司借支發(fā)工資,，造成留人困難。

②,、企管人員無完善薪酬管理體系,，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范,，給工作帶來了負面影響,，還造成人員流失。

①,、公司已組建kpi考核小組,，進度待提高。后續(xù)公司績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主kpi業(yè)績考核與行為層面為主360度管理能力考核相結(jié)合形式進行,。

②,、基本形成以客觀數(shù)據(jù)為主的kpi考核，考核管理人員崗位上的工作績效情況，車間管理人員有建立,，職能部門沒試行,，導(dǎo)致缺少工作壓力與動力，工作效率不高,，危機意識不強,，缺乏創(chuàng)新與改善熱情（職能部門12月試進行中）。

③,、半年度考核宣導(dǎo)工作不到位,，考核結(jié)果的處置對管理人員的激勵作用不明顯，沒與調(diào)薪相結(jié)合,，重視度不夠,。

①、人力資源對各單位自行組織的在職培訓情況跟進不到位,，未對部門定期作匯總上交,。

②、培訓目的性,、針對性不明確,，培訓課程設(shè)置欠缺合理性，未做充分的培訓需求調(diào)查與分析,。

③,、培訓后有的對學員進行筆試等考核，形式單一,，未寫培訓心得報告等考核,，未堅持開展培訓效果評估。

④,、訓練缺乏動力或壓力,，培訓與崗位輪換、干部晉升,、加薪等激勵機制未掛鉤,。

人事信息系統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展，人員統(tǒng)計分析等功能無法正常使用,，功能單一,，對工作造成了極大的困難，浪費了人力,，影響了工作效率與工作品質(zhì),。

內(nèi)

部

戰(zhàn)

略

因

素

1,、公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領(lǐng)跑者之一,，具有完善產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定

2,、擁有一批專業(yè)素質(zhì)高營銷管理隊伍,，營銷模式及網(wǎng)絡(luò)完善,。

3、雙贏政策實施,，并承包運作,，提高管理人員工作積極性及責任心。

4,、公司產(chǎn)品品牌擁有一定知名度,。

1、公司屬勞動密集型企業(yè),，勞動力成本在制造成本中占很大的比重,，直接影響公司的盈利能力。

2,、員工薪酬水平總體偏低,，對人才吸引力較低，無競爭性,，離職偏高,。

3、總廠工作環(huán)境及住宿條件差,。

4,、基層管理人員管理能力待提升。

外部戰(zhàn)略因素

機會(o)

國家政策利好,節(jié)能減排,推動

xxxx行業(yè)人才竟爭格局的形成,，吸引同行業(yè)從業(yè)人員聚集,。

xx政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進本鎮(zhèn)品牌的創(chuàng)建。

公司允許適時引入外部管理咨詢公司（如xxx）,。

威脅(t)

1,、同行業(yè)高薪人才爭奪激烈；人才流動頻繁,，公司品牌及薪酬對外部人才的吸引力不夠,。

2、操作工的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競爭加劇,，導(dǎo)致操作工的議價能力提高,，工人工薪提高。

3,、內(nèi)地城市經(jīng)濟發(fā)展迅速,，對工人的需求增加，珠三角企業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標,。

4,、公司經(jīng)營規(guī)模區(qū)域擴大對人力資源管理構(gòu)成巨大壓力。

20xx年主要圍繞在招人、育人,、留人等方面進行,，做好員工及企管隊伍發(fā)展及穩(wěn)定工作。

1,、拓展和完善招聘渠道,，發(fā)展多方面的渠道。

2,、企管招聘渠道：網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場招聘、人才尋訪為主要招聘渠道,，內(nèi)部推薦,、獵頭、聯(lián)合招聘,、培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘混合渠道,。對于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關(guān)系，降低公司招聘成本,。及時補充各類職能部門人員企管和中高層管理人員選拔工作,。

3、員工招聘渠道組合:內(nèi)部推薦,、中介合作,、設(shè)點為主要，內(nèi)部推人力市場招聘,、校企合作,、靈活就業(yè)等為輔,。

4,、員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠為主，設(shè)立獎勵辦法,，做到儲備任務(wù)，滿足公司需求（細則另定）,。

5．開發(fā)及設(shè)立公司在薪酬,、福利及知名度有優(yōu)勢的地方或有影響地區(qū),，尋找人才中介合作或當?shù)卦O(shè)點合作招聘,。

6、開發(fā)與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織,，職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系,，特別要花點費用與中專學校建立起合作關(guān)系,。

7、招聘工作流程和方法的規(guī)范和招聘效果的提升,。

具體參照《20xx年度培訓規(guī)劃方案》進行,。公司在全年的培訓工作中，將采用集中授課,、視頻培訓,、模擬演練、集中讀書談心得和外訓等形式進行,。

①,、人員儲備計劃及接班人計劃，基礎(chǔ)管理人員從儲備干部中予提升,，但關(guān)鍵管理或技術(shù)人才,，要求各部門長、廠長,、總經(jīng)理列出計劃,，有針對性、有目標的對在職的,，有潛力的人員進行培訓,，擬定相應(yīng)提升培訓課程體系，完善人才梯隊建設(shè),。

②,、關(guān)鍵崗位人才儲備需求

以公司目標為依據(jù)，對關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握,，注意其穩(wěn)定性,，便于對關(guān)鍵崗位人才儲備。

③,、通過輪崗鍛煉及接班人計劃等多種方式,，提升儲備關(guān)鍵崗位及重要崗位管理人員能力，并對分級后備人才庫進行動態(tài)管理,，打造一支高度認同企業(yè)文化的人才梯隊,。

有鑒于職等無建立統(tǒng)一標準，結(jié)合集團各分公司職等情況,，建立標準化,、統(tǒng)一的職等,。改變現(xiàn)有集團內(nèi)部的崗位價值的不平衡，保持企業(yè)正常運行,，有利于薪酬體系完善,，及出差報支平衡。

①,、完善績效考核體系和薪酬體系制定,，通過勞動生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度,。

②,、薪酬具公平性、激勵性,，才能提高員工工作的積極性,。

③、制定加薪管理辦法,，對于試用期滿,、晉升加薪已執(zhí)行，但對于年度調(diào)薪及特別加薪的,，公司隨意性大,，無可循規(guī)定，走程序,，由人力資源部轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批,，改變現(xiàn)有每個部門都可xxxx簽字加薪，不利于薪酬管理,。

④,、具體薪酬體系和績效考核進行改進和提升，將另做方案（xxxx公司主導(dǎo)薪酬與績效考核體系落地后方可進行）,。

外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管理人員,，對于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下“一條心”，需制定考核方案,，考核其：行為與總部意圖保持一致,；忠誠度；工作業(yè)績等,。

①,、要求各分公司建立一套人力資源管理制度，報總公司備案,。

②,、集中培訓分公司的辦公室主任及負責人力資源的文員，提升管理水平,。

③,、檢查分公司檔案管理工作,，按要求予規(guī)范。

①,、人力資源控制程序已完成,，20xx年修訂第三階文件，各模塊體系文件予建立,。

②,、編寫新版《員工手冊》，通過《員工手冊》宣揚公司的企業(yè)文化,。

項目

部門工資

招聘費用

水電費用

差旅費

辦公費

其它

合計

預(yù)估費用

說明:儲備干部補貼及員工介紹人員獎勵金未計算在內(nèi),由公司支付。

20xx年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人,、育人,、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn),，相信在集團領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階,，為集團再次騰飛,、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作,，貢獻專業(yè)力量,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇三

人力資源部一周工作總結(jié)

上周工作主要圍繞12月22日藝考說明會來進行，人資部主要負責領(lǐng)導(dǎo)接待工作,，包括先期的準備工作：訂飯店,、定菜單、統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)及姓名,、統(tǒng)計接待工作所需物資,、會場位置走位等；22日當天,，人資部在一樓大廳負責將領(lǐng)導(dǎo)引上貴賓接待室,，再由會計部李月負責接待，過程順利,，本次說明會邀請的領(lǐng)導(dǎo)除120中學以外全部到場,。

在當晚宴請各校領(lǐng)導(dǎo)的期間，16中王主任一直在我旁邊的座位上,，通過與王主任交談,，感覺他對藝考這塊比較感興趣，個人推薦市場部跟進,。

在說明會跟進的同時,，對郵箱簡歷庫也進行了一個大略的查看,，已將需跟進的人員進行了電話溝通，并預(yù)約了時間面試,。

以上為人力資源部上周主要工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱！

人力資源部 馬曉歡

20xx年12月25日

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇四

伴隨著新年的臨近,，迎來了充滿期待的20xx年,。回顧20xx年度的工作與學習生活,，感受到學校及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我校口碑在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷地進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去所做的努力和奮斗,。人力資源部自成立到現(xiàn)在,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。學校領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予很高的重視，這對于人力資源部我來說,，無疑是最大的強心劑,。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知學校設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門大多數(shù)人的支持?，F(xiàn)對于今年的工作給予總結(jié):

在過去的這一年里有苦也有樂,，盛威這個大家庭給予了我溫暖和希望，甘自苦中來,，梅自寒中開,。在此期間雖然有很多苦，但卻使我越來越堅強,，越來越成熟,，我相伴公司一路走來,，心中充滿了希望，當初不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成了一名老員工,，在這一年里,，我從不同的工作中，學到了不少的東西和經(jīng)驗,，在工作中的感悟和成敗使我受益匪淺,。曾經(jīng)有位名師說：“一日之計在于昨天晚上，一年之計在于去年季末”?，F(xiàn)正值此時,，列出明年之工作計劃，定會全力直赴,！

20xx年人力資源部的工作目標是,，謀求人與事的結(jié)合，和人與人之間的緊密配合,，建立,、規(guī)范與完善學校人力資源管理制度及各項程序,，全面貫徹與實施,。將通過招聘、錄用,、培訓,、選拔、調(diào)整,、考核,、獎懲、工資福利等各項管理活動來完成20xx年上述目標,，并不斷提高各級管理員及員工的整體素質(zhì),，實現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙?、人適其事,、人盡其才,、事況其功的目標，最終配合學校整理發(fā)展計劃,，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標！

1,、 要做好員工招聘,、錄用工作

公司的管理離不開人、財,、物,、信息等資源,，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴,。因此,，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作,。我們將根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要,，結(jié)合實際情況，調(diào)查各部門的崗位分布,、人員安置情況,，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制,，根據(jù)編制,，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及其有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到公司,，將堅持“去蕪存菁,，唯才是舉，公平競爭,，訓練有道”的用人原則,，嚴把員工質(zhì)量關(guān)，提升整體員工素質(zhì),。

2,、 制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作

培訓工作是在席總親自督導(dǎo)下,，由人力資源部進行策劃,、實施、督導(dǎo)的一項重要工作,，各部門必須重視培訓工作,，完善員工的在崗培訓。以部門為單位,，實施培訓內(nèi)容以崗位職責,、儀容儀表、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓練,、禮節(jié)禮貌、工作意識,、管理能力等為主,。

3、 作好員工考核工作

（1） 每月對新入職員工進行轉(zhuǎn)正考核一次

（2） 每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見,。

（3） 做好騰飛集團的員工績效考核工作,。

4、 建立,、規(guī)范與完善學校人力資源管理制度及程序

人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資源管理權(quán)限,，招聘與配置制度，培訓與開發(fā)制度,、員工試用,、轉(zhuǎn)正、考核制度,，調(diào)配與晉升制度等各項管理制度及工作程序,。

5、 協(xié)助建立騰飛集團崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng)

崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件,、崗位要求,、崗位工作流程、績效考核指標,、注意事項等內(nèi)容,，明確各崗位的工作職責和有關(guān)的工作程序，建立合乎規(guī)范的崗位責任制,。 崗位管理系統(tǒng)的建立，使管理人員在日常的管理工作中,，有“法”可依,，包含考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度,、安全管理制度、質(zhì)量管理制度,、財務(wù)管理制度等各項管理制度,。

6,、 有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登門拜訪等形式,，與勞動局、農(nóng)業(yè)局,、各初高中學校,、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的關(guān)系,。

20xx年人力資源部的責任與工作將更加沉重,，我們一定會在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，扎扎實實做好每份工作，安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作成績來說話,。

我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過,。我見證了一個新品牌的成長,，我目睹了一個新行業(yè)的締造。在騰飛集團,，你會有大未來,，當你真正全身心地將自己投入到工作、投入到團隊中時,，你會感覺自己的未來和品牌的成長緊密相連,。

最后，預(yù)祝公司在新的一年里,，日新月異,，再創(chuàng)輝煌！

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇五

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學城、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓辦

法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況,，明晰了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇六

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下，本年度重點加強對公司人力資源的管理與配置,，人力資源開發(fā)與員工培訓工作,，同時績效考核工作與分配機制也有了改進，回顧20××年,，總結(jié)如下：

20××年截止12月底公司職工人數(shù)人,。本年度人力資源部編制3人，負責公司所有人力資源各模塊工作的同時,，同時負責公司黨務(wù),、文化等工作,；總體來說，工作飽和,，努力完成各項工作任務(wù),。

（一）,、薪酬福利和社會保險

20××年依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上,，提請總經(jīng)理辦公會增加了所有員工保健收入和防暑降溫補貼，使工資總額提高了約5%,；分兩次（年初和年中）調(diào)整了部分員工的工資（崗位系數(shù)）,，通過調(diào)整，努力達到崗位,、能力,、工作表現(xiàn)與薪酬匹配。隨著北京地區(qū),、××地區(qū)最低工資收入的提高,，公司各事業(yè)部均重新測算了產(chǎn)量工資數(shù)額，普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入,，

本年度按社保要求核定20××年社會保險繳費基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),，社會保險工作是一項非常瑣碎并細致的工作,，員工調(diào)入,、調(diào)出、醫(yī)保定點醫(yī)院的變更,，醫(yī)療保險醫(yī)藥費審批,、復(fù)核員工醫(yī)藥費報銷、員工獨生子女費,、員工生育,、晚育津貼申領(lǐng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補助等等,，每一項都在日常工作中不可缺少,，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認定2人，申報一人勞動能力鑒定,，被評為十級,，可見安全工作重中之重，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失,，還有員工個人身體健康和幸福程度,。

（二）、績效考核

公司加強人力成本控制,，不斷完善人員配置和細化績效考核工作,，推動員工績效管理,，根據(jù)公司目前經(jīng)營重點，今年起草修訂了《20××年度公司績效考核管理辦法》,，對事業(yè)部,、市場營銷部、技術(shù)中心部門考核辦法進行了完善和補充,，人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進行一次績效考核組織實施,，針對職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績效考核辦法，突出考核關(guān)鍵職責,，事業(yè)部門采用定量指標和定性指標相結(jié)合的方式,，今年突出業(yè)績考核的同時，重點加強了質(zhì)量管理,、安全管理,。整體開展比較順利，一定程度上起到了推動員工績效管理力度的效果,。

（三）,、招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進展順利,，今年組織開展公司20××-20××年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會招聘工作,。招聘形式包括學校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘，經(jīng)過多重篩選,、面試后,，上半年錄用20××年應(yīng)屆畢業(yè)生6人（專業(yè)包括材料科學、市場營銷,、財務(wù)管理）,，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人。下半年組織20××年度招聘工作,，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20××年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人,，目前利用學校招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合，繼續(xù)落實20××年招聘人員工作,。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進展緩慢,，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少，對工作環(huán)境,、待遇等要求不斷提高,，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問題仍沒有解決,。其次部門招聘方式方法有一定局限性,，通過勞務(wù)市場、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題,。

今年,，結(jié)合公司工作需要及崗位職責，對37人（臨時工14人）進行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動,。包括先后外派××工作4人,，品管部小實驗人員的分配安排、公司安全員聘任工作,、中層干部聘任工作等,，盡可能實現(xiàn)人崗匹配，滿足工作需求,。

（四）,、培訓與發(fā)展

根據(jù)iso9001：20xx版體系要求,，人力資源部組織制定了20××年度公司培訓計劃,，并組織各部門制定各部門培訓計劃，按計劃落實并組織實施培訓工作,。

（五）,、勞動關(guān)系和人事管理

1、組織年度員工技術(shù)職稱申報工作,。

2,、特殊工時的申報審批工作。

其他日常工作：

（六）黨務(wù)工作

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部,，黨務(wù)工作單獨總結(jié)匯報,。

（七）企業(yè)文化相關(guān)工作

1、組織策劃和實施公司20××-20××年年會,，增強企業(yè)凝聚力,。

2、開展評選優(yōu)秀和先進活動,，以榜樣力量推動員工努力工作,，爭當帶頭人，包括組織評選20××年度先進工作單位,、團隊和個人,，評選20××年公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動，評選20××年巾幗先進個人活動,、優(yōu)秀安全工作者等,。

3、積極組織公司宣傳工作,，組織員工踴躍投稿,，挖掘員工潛力，提升工作熱情。

按期審核公司月工作簡訊,，并及時上報院相關(guān)部門,，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。

以上總結(jié)了一年的工作,，人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術(shù)進步,，也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績，他沒有光鮮亮麗的外衣,，但是不可否認人力資源始終是公司最重要的核心資源,，也是任何工作順利進行和開展的必備條件。盡管我們做了許多工作,，希望能得到認可的同時,，我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足、需要改善,，并且是持續(xù)改進的過程,，很多工作做的還遠遠不夠：

1、在建立能上能下,、能進能出的用人機制,，實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用,，建立一支高素質(zhì),、精干、高效的員工隊伍上仍存在欠缺,，人力資源是企業(yè)的核心資源,，直接影響著企業(yè)的核心競爭力，今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊伍建設(shè)上下苦功,，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板,，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進人才，提高員工現(xiàn)場管理意識,，學習現(xiàn)場管理方法,，從而促進公司現(xiàn)場管理的改善。

3,、需要繼續(xù)完善考核機制,，盡管這兩年公司一直在做績效考核工作，但整體推行力度還需要加強,，考核的關(guān)鍵指標需要梳理,，長期激勵機制需要建立,，才能真正解決根本問題。

4,、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強,，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓工作，20××年人力資源部計劃在20××年公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上,，做好一線班組長培訓工作,，提升一線管理人員的工作績效。同時,，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制,，結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時課程，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域,，從而提高培訓效率和效果,。希望能夠建立一個分享平臺，因為通常培訓70%的學習來自于工作,，20%的學習來自于同事,，10%才是來自于授課，因此通過開展定期組織員工工作分享討論,，從而提高員工職業(yè)化水平,。

5、招聘工作方面存在不足,，從大環(huán)境來說，今年招聘的形式不太好,，即便是多個網(wǎng)站同時在發(fā)布職位,，也沒能解決問題；從校園招聘來看,，往年的校園招聘基本上會在10-12月份來進入校園,，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份,，也就是大四學生剛剛開學的時候,；人力資源部篩選了很多簡歷，但由于種種原因,，仍沒能滿足具體需求,。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點，人力資源部試圖通過人才市場,、趕集網(wǎng)等領(lǐng)域招聘,，但都沒能收到良好的效果，因此內(nèi)部推薦機制應(yīng)該保留并持續(xù),，有一定的隊伍穩(wěn)定性,。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果,。

6,、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員,，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識,，定期組織生產(chǎn)一線工人體檢，此項工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實施,，明年需要完善相關(guān)工作,。

7、繼續(xù)加強公司企業(yè)文化工作,，適時通過開展適宜公司的文化活動,，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力,。

總之,，從公司層面來講，要從戰(zhàn)略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，從人力資源部工作角度,，要把工作做細、做好,，做到位,，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇七

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里,，人力資源部在公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下,，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,，認真落實每一項工作,，努力學習專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障,。

在這一年里,，人力資源部落實責任一對一，對各模塊的工作明確主要負責人,，再將各模塊有機的結(jié)合,，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。20xx年,，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,，整體工作也有了長足的發(fā)展,，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下,，人力資源部還有很多的東西要學習,，還有很多的問題需要去解決。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

1,、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

截至20xx年12月6日，我公司共有員工1205人,。其中男員工1076人,，女員工129人；其中管理崗位256人,。輔助崗位150人,，崗位工人809人。

公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：

20-29周歲515人,；30-39周歲396人,；

40-49周歲242人；50-59周歲52人,。

具體部門員工分布情況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進出匯總表,。

2、外部招聘

20xx年度通過外部招聘新增員工86人,，其中碩士研究生5人,，本科生30人，崗位工人50人,。35名碩士研究生和本科生均為院校招聘,，實習期滿均安排在各部門管理崗位，做為儲備力量,；50名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘，在此次招聘過程中,，克旗紀檢委的部分領(lǐng)導(dǎo)也全程參與,，從而進一步確保了本次招聘工作公平、公正,、公開的原則,。

3、內(nèi)部招聘

為了穩(wěn)定員工隊伍,、提高員工的工作積極性和競爭意識,，部分管理崗位面向全公司招聘，其中倉儲中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工,。

公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時,，必須進行培訓才能有效地解決,，培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑,。

1,、入職培訓

入職培訓是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段,。人力資源部組織公司有關(guān)部門對公司發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德、勞動安全,、環(huán)境保護,、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障,、崗位職責,、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新員工進行入職培訓，本年度共培訓近85人次,。

2,、在職培訓

20xx年度公司與內(nèi)蒙古科技大學聯(lián)合舉辦的“高起專”,、“專升本”的函授學習仍在有條不紊的進行,。學習人數(shù)98人。所有學員的學費合計47.1萬元,。

為加強考勤管理,，考慮因為指紋機的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞，人力資源部引入了人臉掃描考勤機以及相對應(yīng)的考勤系統(tǒng),，方便了各個部門的考勤,，規(guī)范了公司的考勤管理，考勤統(tǒng)計工作效率大大提高,，此外還減少了考勤成本,，提高了考勤的準確性。

1,、薪酬總額管理

薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點,。在年初，人力資源部根據(jù)公司對各分廠的產(chǎn)量與利潤指標對各分廠的薪酬的總額進行了預(yù)算,，公平,、公正的工資核算，增長一線員工工作積極性,。整個年度,，人力資源部根據(jù)各部門員工的職位變動情況,，及時準確的按月調(diào)整了工資，做到了全年無投訴,。

2,、“五險兩金”

按照社會保險保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司1160人的五項保險和住房公積金申報繳納工作,，單位部分為員工共繳納“五險一金”總額約為3288.35萬元,；此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為156萬元?！拔咫U兩金”單位繳納部分合計約3434.33萬元,。

3、勞動保護用品

20xx年度,，職工勞動保護用品的發(fā)放做到了及時準確,，無投訴。

1,、簽訂勞動合同

20xx年度按照國家政策和法律規(guī)定完成309人的勞動用工合同簽訂和續(xù)簽工作,。

2、解除勞動合同

本年度因辭退,、辭職,、退休等原因辦理終止解除勞動合同共計29人，其中2名退休人員,。

3,、工傷管理

20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起，人力資源部與各部門積極配合,，按程序及時對事故進行了處理,。部分員工已回到工作崗位。

20xx年度,，人力資源部完善了《人力資源管理制度》,，分幾大模塊進行了補充，尤其是在考勤制度方面,，明確了各種假別的期限,，對假期的工資做了明確規(guī)定，將在20xx年年初通過公司決議后印發(fā)給各部門,，相信會對各部門的員工管理工作有很大的幫助。

一年來,，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標,，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個業(yè)務(wù)部門的日常工作當中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作,。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離,，還沒有達到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：

1,、人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo),。

2,、人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行,，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感,。

3、人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級,，信息更新速度和準確性還需要提高。

4,、公司的績效考核工作還比較粗放,，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用,。

各單位之間績效考核方案比較獨立，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導(dǎo)和方向指導(dǎo),。

5,、缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行,，但培訓的深度,、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作,。

6,、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進一步提高,，要把國家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行,，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。

7,、團隊建設(shè)專業(yè)水平還不足,，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠，需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習,，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學習,。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作,。

1,、編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報批；

2,、主要集中對薪酬與績效的試行方案進行修正和規(guī)范,，對運行過程進行持續(xù)監(jiān)督與管理；

3,、根據(jù)崗位職責等因素,，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案,，推動績效考核工作的扎實落實,；

4、宣傳并推動人力資源管理制度,、流程的落實,；

5、加強人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計分析工作,，為公司發(fā)展提供支持；

6,、認真做好各項人力資源服務(wù)工作,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成長,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇八

時光荏苒,，歷史的車輪在無聲中載走了1x年，雖它已成為史冊的一頁，回首1x,，有很多讓我深思和回味的事情，同時在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我,。

1x年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司,，之所以我要用“被迫”二字，是因為當時不是我心甘情愿來b公司工作,。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感,，因為我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我,？所以在即將離開a公司的那一個月里,，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認為公司否認了我的工作能力才將我調(diào)離a公司,。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn),，那怕是中途“陣亡”,，我也無憾，至少我勇于并努力面對了,。

在b公司上班的前三天,，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望，我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有,，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有,。后總助的鼓勵及指點，我整理了一下自己的思緒,，決定改變對本部門個別人的態(tài)度,，必須發(fā)號施令方能開展工作，因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管,，對我的不理不睬也在情理之中,。好事多磨，經(jīng)過一個月的努力,，人力資源部的工作在順利中開展前進,。

原本漫長的一年卻好似飛越般渡過，在這一年里,，有過歡聲笑語,、也有過失落無助，總之,，感觸頗多,。不過，在這一年里自我感覺收獲不少，關(guān)鍵在于自我價值的體現(xiàn),，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我,，無論怎樣拼命的付出，卻永無見“天”之日,。所以,，我決定留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦,、共奮進,。

以下是我對1x年人力資源部的工作進行一次年終大盤點：

1、1x年1月,，完成了員工資料的完善,，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新,、薪資異動表的建立等,。

2、1x年2月,，完成了大型招聘一次及培訓(為期3天招聘時間,，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對不理想),、公司全員勞動合同的簽訂及建檔,；

3、1x年3-5月,，公司一系列制度的制定及宣講,，即：獎勵條例、休假管理辦法,、考勤制度等,；

4、1x年6月,，人員排位標準及績效考評標準的制定及宣講,、各部門崗位職責的擬定；

5,、1x年7月,，完成了兩店人員半年升遷的考評，其次排位及績效浮動正式啟動,，兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo),；

6、1x年8-9月,，除日常事務(wù)處理外,，無特別事宜開展,；

7、1x年10月,，完成了一次大型招聘及培訓(為期2天的招聘時間,，效果非常不理想，總應(yīng)聘人數(shù)30多人),；

8,、1x年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整,、旅游計劃及團拜計劃的擬定等事宜。

1,、a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達,，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理,，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印,，相對為她減少了工作量,。其性格較為柔和，工作認真仔細,，態(tài)度較好,，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作,。但缺少魄力,，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越,，屬于中規(guī)中距型,，較為適合做駐店人事。

2,、b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達,、月末考勤匯總,、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務(wù)處理，工作非常繁瑣,，比金沙店人事事情多很多,，因為西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認真仔細,，與各部門配合良好,，能較好的開展人力資源部的工作,，有較強的上進心，但缺少耐心度,。是一位可培養(yǎng)之才,，但穩(wěn)定性不強，因其師專畢業(yè),，有教師證在手,，一心想從事教師一職。

3,、c某——其工作內(nèi)容：員工資料的收集,、資料卡的更新、勞動合同的簽定及終止,、人員招聘及日常事務(wù)處理,。其為本部門進步相對較快的一員，領(lǐng)悟性較強,，但同事之融洽度還很欠缺,。

1、1x年合計離職：235人,，其中：一店：118人,、二店：106人、管理部：11人,。(注：此部分人員含試用期人員,，試崗期員工未計算在內(nèi))

2、從人員流失量來分析,，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%,。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強,。

合計補充人員：301人

1 一店非保健部補充人員：74人

2 二店非保健部補充人員：81人

3 兩店保健部補充人員：136人(含營運部5人調(diào)保健部)

4 管理部補充人員：10人

罰款金額：8422元 (其中含6個小過、1個大過),；

獎勵金額：34580元 (其中含運獎金,，但不含保健師上鐘獎勵)

罰款金額：5585元 (其中含1個小過、2個大過),；

獎勵金額：221x0元 (其中含運獎金,，但不含保健師上鐘獎勵)

罰款金額為：160元。無獎勵,。

以上為1x年度的工作總結(jié),，我深感尚有許多值得改進的方面，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高,，其次員工培訓工作的實際效果有待強化,，人才儲備庫的建立還有待完善等,。

今后，我將進一步圍繞兩店為中心而工作,，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢的要求,，把握工作大局，突出工作重點,，帶領(lǐng)好團隊,，把人力資源工作做的更好。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇九

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,，具體情況如下： 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學城、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛精心組織，認真做好各類培訓工作,。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓,，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓班,，39人參加培訓,。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓,，歷時近4個月,，21人參加，培訓共分兩階段進行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天,，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營策略,、財務(wù)管理、公文寫作等培訓,；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓近4個月,，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險,、計劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員,、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力,。

廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面,，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓,，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓學習,，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓,，戶外拓展能力培訓,。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實業(yè)按照年度培訓計劃,，加強了員工的教育培訓工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓,。組織員工到各鋼廠、水泥廠,、瀝青廠參觀學習,。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓。

公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下,、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用，建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊伍。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇十

在上級單位,、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門的幫助和密切配合下,，本部門認真貫徹執(zhí)行黨的精神及重要思想，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，落實黨的人才發(fā)展政策,，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績,、找出差距,、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項工作目標,，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

堅持以人為本的用人理念，多渠道,、全方位扎實的做好人才引進和考察工作,，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才支持。作為醫(yī)療行業(yè),，各個崗位均需要專業(yè)性比較強,、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員。對此根據(jù)醫(yī)院情況,，一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,，積極通過在網(wǎng)絡(luò)等媒介上發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了各類緊缺的人員,。二是采取“走出去”的方式,，聯(lián)系區(qū)委、區(qū)人事局,、區(qū)衛(wèi)生局多次組派人員分赴武漢,、江西、杭州,、南京等地區(qū)招聘人才,，今年招聘現(xiàn)場共計接收了余份簡歷，通過考核,，部分已達成了雙選意向,。

本年度共錄用了編內(nèi) 人次，編外 人次,，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力,。三是配合區(qū)人事局擬定下半年度招聘計劃。

起草并修改了《考勤制度》,、《各類假期規(guī)定》,、《員工培訓協(xié)議書》、《崗位設(shè)置考核方案》,、《高級職稱評分細則》,、《新招聘人員轉(zhuǎn)正定級考核方案》、《關(guān)于提高護士待遇有關(guān)問題的方案》,、

《 “十佳員工”評選活動實施方案》等,。并以此為突破口,，重點要求以下四點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束,，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦,，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說,；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定,；三是加強對新進員工的轉(zhuǎn)正定級的考核，督促其強化學習,；四,、考勤系統(tǒng)的安裝培訓，規(guī)范員工的出勤率,。

為提升員工的職稱水平,，加強專業(yè)技術(shù)人員的理論知識，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ),。本部門根據(jù)上級部門有關(guān)政策和文件,，積極配合區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加考試和評審,。一是順利完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作,。二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證,。

為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工知識更新繼續(xù)教育學習工作,，全國計算機證書,、職稱英語的考取等，并對提供的資料進行審核,，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報區(qū)衛(wèi)生局,、人事局進行崗位設(shè)置審批，完成職稱聘任工作,。

做好員工的轉(zhuǎn)正定級,、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到后工資審批工作。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作,，進一步增強了他們工作的積極性和主動性,，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍,。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批,。二是扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理,，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水平,。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平,、公開,、公正原則有序開展全院的崗位設(shè)置及競聘的初始數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。三,、根據(jù)上

級部門的相關(guān)文件,，對位退休人員的生活補貼費進行調(diào)整。四,、根據(jù)護齡,，對相關(guān)人員護齡工資進行審批、調(diào)整,。

做好大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到工作,。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化,。一是及時收集各類人事歸檔材料,，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求移交至檔案室,，確保了檔案的完整性和連續(xù)性,。二是完成了全院職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。三是審核全員500多位職工履歷表,，對不符合要求的退還修改,，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室。

積極規(guī)范臨時用工管理,，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂,，增強他們對醫(yī)院的歸屬感和責任感，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐,。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書,。且做好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整。

本年度共辦理了退休人員 人次,，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了 位退休人員馬年元宵游園券,，同時在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對 位退休干部進行慰問，九九重陽節(jié)發(fā)放了 位退休人員游園券,，退休返聘人員根據(jù)實際情況簽訂相關(guān)合同,。

完成20xx年度全員職工各類假期,、人員進行出的統(tǒng)計，并報送至財務(wù),；完成中醫(yī)藥管理局的年報統(tǒng)計,、工資年報、花名冊更新,；事業(yè)單位法人年檢,、及法人變更等；椒江區(qū)各類人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計,。

聘用合同是單位人事管理的基本依據(jù),，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn)，具有法律效力的規(guī)范文本,，根據(jù)崗位設(shè)置的要求,，凡是新入職、崗位,、職稱有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同,，本年度共簽訂了余份聘用合同，從而規(guī)范用人行為,，促進單位科學發(fā)展,。

為更好的提升管理層的綜合素質(zhì)，協(xié)助院辦赴浙江大學參加中層干部高級研修班培訓工作,；同時開展 位同志繼續(xù)教育報名工作,，課程《中國書法藝術(shù)修養(yǎng)》報區(qū)人事局，領(lǐng)取書本和網(wǎng)上學習卡,，并及時發(fā)放,。積極響應(yīng)市委宣傳部、市衛(wèi)生局,、臺州日報報業(yè)傳媒集團在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開展“最美醫(yī)生”,、“最美護士”評選活動，經(jīng)科室評選,，組織推選上報醫(yī)務(wù)人員各名,。同時積極鼓勵大家申報各類人才計劃本年度，申報市拔尖人才人,，131人才計劃人,，211人才人。

人力資源工作任重道遠,，我將以更為飽滿的精神,、扎實的作風、規(guī)范的管理,，知難而進,，使人力資源管理工作更上一層樓,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇十一

1 實習目的

畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會,，讓我們學到了很多在課堂上學不到的知識,，讓我們在實際中體會理論，運用理論,，受益匪淺,，同時打開了視野，增長了見識,，使我認識到將所學的知識具體應(yīng)用到工作中去的重要性，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ),，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式,，調(diào)整心理，各方面都做好充分準備,，去適應(yīng)社會,，才能被這個社會接納，維持生存進而更好地發(fā)展自己,。

2 實習任務(wù)及內(nèi)容

2.1 實習任務(wù)

1.做好實習筆記,。

2.聯(lián)系所學專業(yè)知識，多思考,，多請教,。

3.總結(jié)實習中所學的知識及心得體會，完成實習報告,。

2.2 實習內(nèi)容

剛進公司時,，對整個人事部的工作非常陌生，工作也不知道從何下手,，更談不上管理,。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，開始對部門對業(yè)務(wù),，對職位職責有所了解,，并充分地應(yīng)用在學校學到的知識，很快的了解了公司的運作流程,。這些事情看上去很簡單,，但是真正實施起來難度不小，需要注意幾個方面：1,、工作流程的了解,；2、應(yīng)用專業(yè)知識的熟悉,；3,、人際關(guān)系的協(xié)調(diào),；4、與上司,、客戶和同事的溝通技巧等,。這些在學校是遠遠學不到的，只能是大概的有些了解,，并不是很清楚,，經(jīng)過一段時間的實踐，才讓我真正的全方位的了解,，當然還有很多東西目前掌握的還不夠,，需要以后的多加了解和學習。

由于我更多的是想了解人事部整個部門的工作流程和人力資源管理方面的知識,，所以我經(jīng)常性地努力爭取更多的機會去接觸專業(yè)知識多涉及到的領(lǐng)域,，而不僅僅局限于完成文員的崗位職責。一開始會覺得很難堪,，因為你實在是初出茅廬,，盡管你是人力資源專業(yè)出來的，但是同事們特別是年齡大一點,，職位高一點的員工一般都不會給你機會,，也不會相信你，甚至有的還會給你臉色,，要不就還

會誤會你的意思,，以為你是在炫耀，要不就是邀功,，其實這些都是在實習的時候我們要努力克服的,。我們唯有的方法就是真誠和謙虛，還有不放棄的精神,，比如在我的一再努力和要求下,，我擁有更多的機會去參與部門里的其他工作，而不僅僅局限于了一個文員,，印象最深的就是我硬是參加了實習期間公司招聘計劃里的職責編寫工作,，盡管還是犯錯了，但是我沒有受到過多的責怪,，相反經(jīng)理還給我認真的上了一課,，那真的是有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺,。

遇到到挫折時,，我發(fā)現(xiàn)不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。遇到挫折時應(yīng)進行冷靜分析,，從客觀,、主觀、目標,、環(huán)境,、條件等方面，找出受挫的原因,，采取有效的補救措施,。樹立一個辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度,，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟,，正是失敗本身才最終造就了成功。學會自我寬慰,，能容忍挫折,，要心懷坦蕩，情緒樂觀,，發(fā)奮圖強。善于化壓力為動力,，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的輕松，重新爭取成功,。我體會到辦事要穩(wěn),，情況要實，主意要慎,。而要做到這些,，必須態(tài)度認真，作風過細,，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯,。否則就會貽誤工作,，甚至釀成難以彌補的損失。在我實習的過程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾。也許是實習日子短,，工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實習,，加深了我對工作的基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識，使我對工作有了一定的感性和理性認識,。

3 實習心得與收獲

這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班,，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務(wù),，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著民事責任,，凡事得謹慎小心,，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決,?！疤煜掠⑿劢晕逸叄蝗虢ⅠR催,?！睆膶W校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，

自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時,，會有來自各方面的壓力,，老板的眼色同事的嘲諷。而在學校,，有同學老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書,。工作很辛苦,，所以每天7點不到就得起床去擠公交車，就算再寒冷再差的天氣,，只要不是周末,，都得去上班，有時候公司業(yè)務(wù)繁忙,，晚上或周末得加班,，那留給個人支配的時間更少。我們必須克制自己,，不能隨心所欲地不想上班就不來,。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦,。但是工作簡單也不能馬虎,，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認真完成,。一直以來,，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢,。也許工作以后,，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力,，我們剛畢業(yè),，工資水平普遍不高,，除掉房租餐費和日常的開支,，有時候寄點錢給父母補貼家用，我們常常所剩無幾,，一不留神可能就入不敷出成為月光一族,，但此時我們再也不好意思伸手向父母要，因此很多時候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢,。同事相處踏上社會,，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙,，很多時候同事不會象同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時候無法適應(yīng)。但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度,。一個冷漠沒有人情味的辦公室,，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽,。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高,，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人,。而偶爾的為同事搞一個生日party,，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境,。心情好,，大家工作開心，有利于公司的發(fā)展,。在電視上不止一次的看到職場的險惡,，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作,，少閑話”,。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個月，更加珍惜與同學之間的相處,。實習這兩個月期間,，我拓寬了視野，增長了見識,，體驗到社會競爭的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準備,。

通過實習,，我們才有了機會去面對著專業(yè)性人員，聽著他們對專業(yè)性的講解以及親自看到了許多的大型通信設(shè)備,，這些都很有助于我們對知識的理解以及與實際相聯(lián)系,，這些都很益于我們以后的工作。通過實習,，讓我體會到了通信在國民經(jīng)濟發(fā)展中所處的地位和所起的作用,，加深對通信工程在生產(chǎn)生活中的感性認識，了解這些企業(yè)生產(chǎn)和運營的規(guī)律,，學習這些企業(yè)組織和管理知識,，鞏固了所學理論，培養(yǎng)了初步的實際工作能力和專業(yè)技術(shù)能力,，增強了我在通信工程方面的學業(yè)背景和對本專業(yè)的熱愛,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇十二

一,、完成了20xx年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作,；并且認真分析,、總結(jié)，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié),。

二,、完成了20xx年度工資計劃的制定工作，制訂了20xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實施。

三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學習記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》,、《黃河網(wǎng)》,、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件4多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四、按時完成了集團公司機關(guān)和各分,、子公司工資臺帳的編制工作,，按時編制、匯總和報送勞動工資月報,、季報,；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度,，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料,。

五、制定了《三門峽黃河明珠（集團）有限公司年休假實施辦法》,、《三門峽黃河明珠（集團）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六,、開始制定《三門峽黃河明珠（集團）有限公司員工手冊》，目前進展順利,。

七,、完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作,；

八,、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；

九,、審核批準了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法,；

十、按時完成了機關(guān)上半年工資,、獎金,、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作,。

十一,、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作,；

十二,、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作；

十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度,，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定,。

十四,、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷,。

十五,、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查,，規(guī)范了勞動防護用品的采購,、保管、發(fā)放,、使用,、報廢管理。

十六,、及時為集團公司機關(guān)職工配發(fā)了勞動防護用品,。

十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表,。

十八,、做了大量的準備工作，配合法律事務(wù)部,，積極做好陳運河案件的法律訴訟工作,。

十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料,，為這些職工的正常退休提供保障,。

二十,、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局215-20xx年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作,。

二十一,、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù),。

二十二,、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇十三

在已經(jīng)度過的20xx年中,，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步,。在辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績,、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

首先，20xx年公司 人力資源管理 與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強定崗定員,、人力資源 培訓 與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

其次，基本確立公司各項制度體系,，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系,。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理 規(guī)章制度 ,、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年 工作計劃 當中,。

第三,，除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況,，明細了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的人力資源管理制度,。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,。

第四,，為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查,。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題培訓和各組內(nèi)部員工的培訓需要加強。

通過新員工培訓快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃,，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過培訓與學習,，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。

第五,，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎，有過必罰,，制度面前人人平等,，維護公司員工的正常利益,。

在20xx年度，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責,，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。雖然,，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 行政人力資源部工作總結(jié)篇十四

自上月十二號至今,，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學習,、環(huán)境適應(yīng),、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實,，然而因為充實往往日子過得似乎倉促,，倉促地不暇思索?？墒?，當驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉(zhuǎn)變,，或者說是提高,。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早，然而不可置疑的是,，這一個月的鍛煉讓我更成熟了,、更自信了、更能以積極上進的態(tài)度面對工作,、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸,。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成,，認為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過,，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負,。

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表,。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job,、公司郵箱，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三,、辦理員工報名,、入職手續(xù)。

四,、更新,、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息,，隨時登記大專以上學歷來訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫的更新?！?/p>

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓、活動組織,、招聘會,、招聘宣講等等，但是對于當月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的`：

一,、前期工作,。

1、分析崗位需求;

2,、重點,、緊急崗位建檔;

3、搜尋,、聯(lián)系所需人才,。

二、初試階段,。

1,、重點了解、驗證應(yīng)聘者基本條件;

2,、對初試合格者登記;

3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

三,、復(fù)試后階段,。

1、在登記表上標注;

2,、交待次日或指定時間前來培訓,，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信,。

四,、培訓階段。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報告、無犯罪證明等;

2,、培訓;

3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字,。

五,、入職辦理階段。

1,、簽合同,、填員工信息登記表;

2,、檢查合同、登記表,、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單,。

六,、登記入檔階段。

1,、按公司分別做入職登記;

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來訪,、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信,。公司人力資源部工作總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些,，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗,、性格、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一、相當程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡,、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學,、朋友，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠,，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的,，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二,、不是足夠自信,。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過,，自信需要底氣,，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠!

三,、表達溝通能力需要提高,。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”,，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事,、心理反應(yīng)上要學會有一些鈍感,，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷、靈巧,，而多一時間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外,，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先，多與人交流,。無論是經(jīng)驗不足,、不夠自信還是表達力差，一個共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少,、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,，不以之為一種負贅,，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流,、多參加社會活動,、多思考總結(jié),、多以學習的姿態(tài)面對每一個人每一件事。

第二,，保持下班后規(guī)律,、上進的日常生活。堅持每天鍛煉,，保證身體健康強壯,，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學習，每天補充些知識,、精神食糧,，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河,，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,，也自然對自己不用懷疑。

第三,，多向領(lǐng)導(dǎo)請教,。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰,。我身在辦公北樓,，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo),、同事,，我有問題可以隨時向他們請教。當然,，我每天都會往南樓去,，很多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo),。經(jīng)理當時說要隨時學習,，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當學會,、學精這種能力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，甚至路邊認識的每一個人,，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四,，拜訪各分公司,。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的,，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認識,。因而光在腦子里想當然的構(gòu)思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信,，所以一有機會就過去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流,。公司人力資源部工作總結(jié)

經(jīng)理說,，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習，等把這里傳統(tǒng)的東西學會了,、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見,。我來到三星人力資源部的一個月，學到的東西不少,，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已,，尙沒有學完學完更不用說學會、學通了,。不足以提出個人看法,，但是與先前所學理論知識相較，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白,，因而大致列出來請求經(jīng)理指教,。

一,、部門人員的角色。剛來面試的時候,，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培養(yǎng)中心,，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方，這就決定了本部門職員的流動性,，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位,，然后再從內(nèi)外部選拔、培養(yǎng),。這樣一來,，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站，永遠形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊,，因而人力資源部也不容易壯大起來,。所以，我感覺人力資源部應(yīng)該有一個內(nèi)部的提升機制,，從而使提升不單單是外調(diào),，當然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升。

二,、對待高學歷求職者,。首先是在面試方面，對于特別的崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計,，不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧,，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意，以體現(xiàn)對他們的尊重,、對知識的尊重,。因為剛畢業(yè)的大學生的心理都比較敏感，一時可能接受不了理想與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面,，大學畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹慎因而過于死板，因為學校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題,，前段時間就有一個應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了,，所以在勞動合同方面還要進行一些思考。

以上是我一個月來的工作總結(jié),，以及一些想法,，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評指導(dǎo)?？傮w來說,，這個月是以學習和適應(yīng)為主，真正的工作,，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力,、不斷進取,。