總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

審計部門年度工作總結篇一

全局對外部審計的重要性、嚴峻性都有了進一步的認識,。公司審計部在總結以往xx審計中發(fā)現(xiàn)的問題和好的經(jīng)驗和方法的基礎上,，對xx項目外部迎審工作進行了部署和安排,。為了確保迎審工作順利開展，降低潛在風險,，我們對項目的全部會計資料進行了詳細的審閱和梳理,，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤其是涉及工程轉分包問題,、資金流向問題,、材料采購問題、成本列支問題等,，逐一排查,，提出具體要求。

站在全新的起點上,，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的基礎,。為了更好地履行工作職責，規(guī)范公司審計工作流程,，提高審計工作效率,，我們學習借鑒了兄弟單位的審計工作經(jīng)驗，結合公司實際起草擬定了一系列審計工作制度,，作為審計工作開展的指導方向,。

信息是審計資料收集的一個重要渠道，我們在加強信息化建設的同時,，注重將信息化與審計工作規(guī)范化結合在一起考慮,，充分利用計算機技術實現(xiàn)了審計工作計劃與總結、審計業(yè)務文書,、審計日記,、審計工作底稿、審計檔案等電子化,，充分發(fā)揮計算機輔助審計的作用,，克服了人手少、時間緊,、任務重的矛盾,，大大提高了審計效率及審計質(zhì)量。

根據(jù)內(nèi)部審計項目安排的`指導思想,，重點工程是內(nèi)部審計必抓“三個重點”之一,。為進一步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力,，找出可以提高工程經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié),，我們綜合考慮項目產(chǎn)值、風險,、效益三大因素,，對公司近年來施工的重點項目進行了效益審計,，共完成工程項目審計項。

對完工項目的終結審計是內(nèi)部審計事后審計的一項重要內(nèi)容,。主要是對項目經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負債情況進行審計核實,，評價項目的經(jīng)濟效益、管理的成敗與得失和項目經(jīng)理部遵章守紀情況,，從而分析竣工項目的創(chuàng)效點,、效益流失點和存在的隱患，并進行評價與總結,，推廣經(jīng)驗,、汲取教訓。

在對××項目終結審計過程中,，發(fā)現(xiàn)該項目部以合同管理作為深化責任成本管理的突破口,，通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內(nèi)外的經(jīng)濟關系，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責任成本控制的過程,。通過合同管理實現(xiàn)了提高責任成本管理的質(zhì)量,，使責任成本的預控、預測落到實處,，取得了較好的經(jīng)濟效益,。建議將此做法在今后的項目管理中大力推廣，提高項目經(jīng)濟效益,。

根據(jù)關于項目領導人員任期經(jīng)濟責任審計的要求,，受人力資源部的委托，審計部共完成任期經(jīng)濟責任審計項,。在嚴格區(qū)分主觀因素和客觀因素,、前任責任與現(xiàn)任責任、直接責任與主管責任的基礎上,，審計組通過實施必要的審計程序?qū)︻I導人員任職期間項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況,、管理情況、經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度,、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進行了全面的審計,。

今年的審計工作實現(xiàn)了預期目標，但也存在一些困難和不足,。一是審計力量與審計任務之間的矛盾比較突出，原有的審計計劃沒有完全執(zhí)行,；二是審計決定和審計意見的落實還存在一定的差距,；三是審計挖潛深度不夠，審計工作主要還停留在會計賬目的表面,；四是內(nèi)部審計質(zhì)量還有待進一步提高,，審計方法和審計手段還需不斷創(chuàng)新,。以上困難和問題，需要我們在今后的工作中加以克服和解決,。

審計部門年度工作總結篇二

今年在集團公司的正確領導下,，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規(guī),，根據(jù)集團公司的總體要求和審計計劃,，內(nèi)部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理,，突出重點,，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務,，現(xiàn)就本年度審計工作總結如下：

共完成審計項目xx項,，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行狀況審計xx項，專項經(jīng)營考核審計x項,，任期經(jīng)濟職責審計x項,，投資企業(yè)財務收支與資產(chǎn)負債審計x項，基建工程項目預算審計xx項,，基建工程項目結算審計xx項,，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻,。

1,、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行。預算執(zhí)行結合財務收支管理,、自保效益并軌進行審計,，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支,、資產(chǎn)管理,、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進行貼合性檢查,，發(fā)現(xiàn)各種問題,，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題,，提出相關推薦,，指導整改。本年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計xx項,，發(fā)現(xiàn)問題xx項,，提出推薦xx項。審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進行審計回訪,，個性是針對整改不到位單位,，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行,。透過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經(jīng)紀律,，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力,。

2、開展專項經(jīng)營考核審計,。公司為扭轉xx公司年年虧損局面,，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責書,。為配合集團經(jīng)營管理,，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況,，與相關單位反復磋商,，報請主管領導審核，最終確認xx公司的經(jīng)營績效考核結果,，維護公司經(jīng)營考核嚴肅性,，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營成果,。

3,、完善投資企業(yè)審計，帶給投資評估依據(jù),。為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要,，根據(jù)集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計，對xx等三家公司財務收支與資產(chǎn)負債審計,，深入,、綜合評價投資公司的管理效益。xx公司經(jīng)營合同到期,，需對今后一段時間進行經(jīng)營預測,，為投資決策帶給依據(jù)。

1,、集團領導重視,，是推動內(nèi)部審計工作的關鍵。在集團公司主管領導的高度重視和支持下,，克服審計部自有人手不足等困難,，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程,，給審計工作進展帶來必須便利,，推動年度審計工作順利完成。

2、加強過程管控,，提升內(nèi)審質(zhì)量。質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命,。審計部從制度,、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量,。在管理標準化方面,，審計部在審計管理、內(nèi)部控制,、風險管理,、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案,，詳細規(guī)定審計年度計劃制定,、方案設計、證據(jù)收集,、底稿日志編寫,、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系,，逐步構成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系,。

在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行,，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作,。審計人員用心學習erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應用,，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作,。

3、延伸審計項目,，合并審計目的,，注重審計存在問題整改落實。20__年,，由于審計人手不足,，我們將預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計,，在進行預算執(zhí)行的過程審核時,，針對財務收支、資產(chǎn)管理,、內(nèi)控制度執(zhí)行,、內(nèi)控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通,，提出相關推薦,，指導整改。

1,、存在問題,。由于目前審計部僅有財務審計x人，工程審計x人,，疲于應付近xx家子公司財務收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預,、結算審計，審計力量難以精細到效益審計,、經(jīng)濟職責審計,、內(nèi)控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限,。集團母子公司基建流程不完善,，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善,、施工反復,、超預算、結算不清晰等現(xiàn)象,。

2,、今后打算。堅持學習,，提高專業(yè)知識與專業(yè)應用潛力,。針對集團公司審計人員與借調(diào)助審人員都是從財務轉崗而來，審計專業(yè)知識相對薄弱,，審計技巧,、審計溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關培訓,，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學習與交流,，在實踐中用心探索，積累經(jīng)驗,。堅持不懈學習,，提高專業(yè)知識與專業(yè)潛力，為集團審計工作發(fā)展積攢力量,。

本年度在集團公司的領導和支持下,，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財務,、工程審計,，管理類審計涉入不多,，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新,，完善審計方法,，豐富審計手段，使審計工作在集團內(nèi)部控制,、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用,。

審計部門年度工作總結篇三

本人于今年調(diào)至企業(yè)分部從事審計工作，在此工作期間,，工作態(tài)度嚴謹認真，緊緊圍繞各項工作目標,，堅持“依法審計,、服務大局、圍繞中心,、突出重點,、求真務實”的審計工作方針，履行好崗位職責,，在領導的關心和同事們的幫助支持下,，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將在企業(yè)一年的審計工作情況總結如下,。

為了進一步提高自身綜合素質(zhì),，更好地做好本職工作，發(fā)揮審計工作的重要職能,，加強學習,，加強自身的思想道德建設，在實際工作中端正思想,，進一步堅定社會主義信念,，自覺抑制不正之風和貪污敗壞現(xiàn)象的侵襲，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力,，做一個合格的審計人員,。

在日常工作中，我深切體會到,，審計工作是一項專業(yè)性和實踐性很強的工作,，隨著經(jīng)濟結構及審計環(huán)境的飛速變化，對審計工作的要求也愈加嚴格,，加強理論及業(yè)務學習是取得本職工作成果的重要方法,，為此努力掌握審計業(yè)知識和廣博的理論知識以提高業(yè)務技能，提升審計工作能力和水平,，提高審計工作質(zhì)量和效率,。

在此從事審計工作以來,，參加了企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)三個電廠的物資專項審計，還實施了對分企業(yè)所屬電廠的資本性支出專項審計,、xx電廠的內(nèi)控缺陷整改情況監(jiān)督,、xx電廠熱值差專項審計及xx電廠的廠內(nèi)費用及損耗專項審計，得到企業(yè)領導及同事的肯定,。除企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的審計項目外,，還圓滿地完成了xx電廠的任中審計、股份公司借調(diào)的xx電力檢修公司離任審計和xx電廠績效審計,，每一項審計工作,，特別是隨股份企業(yè)去審計，不僅學到了不少知識,，也積累了不少經(jīng)驗,，對審計工作能力有了一定的提高。

通過審計工作,，使我認識到審計工作的重要性,，進一步提高了思想政治素質(zhì)，開闊了視野,，拓寬了工作思路,，增強了全局意識，在總結成績的同時,，也認識到自己存在的不足,，如還不能充分運用xx審計平臺、電子商務平臺等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進行審計,、不太了解生產(chǎn)方面的知識和流程等,，造成審計工作的局限性，在今后的工作中,，將進一步加強學習,，努力拓展業(yè)務范圍和能力，不斷提高自身業(yè)務水平和綜合能力,，以便適應更高層次審計監(jiān)督工作的需要,，更好地為審計工作發(fā)揮作用。