方案是從目的、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇一

為了落實(shí)作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來開展實(shí)施,。

一、實(shí)施小組,。

組長：曹軍龍,。

組員：龐小麗、王海麗,、李粉琴,、劉雅瑞、孫艷艷,、王燕,。

要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習(xí)型,、安全型、清潔型,、節(jié)約型,、和諧型”落到實(shí)處。進(jìn)行班站專人定項(xiàng)負(fù)責(zé)制,。我站現(xiàn)有師傅3人,，徒弟5人，針對(duì)師傅各自的優(yōu)勢(shì),，決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理,。

一、學(xué)習(xí)型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé),。引導(dǎo)員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表,。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識(shí)，增強(qiáng)崗位員工的技能水平,，帶動(dòng)員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí),。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營造“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍,。

二、安全型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé),，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計(jì)劃方案,，對(duì)全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。開展各項(xiàng)安全演練活動(dòng),，帶動(dòng)全員辨識(shí)并削減風(fēng)險(xiǎn),，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制act卡有機(jī)結(jié)合,。確保安全生產(chǎn),。

三、清潔型班組：由龐小麗負(fù)責(zé),，對(duì)全站的設(shè)備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)整,。以6s的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動(dòng)員全體員工積極參與,，建設(shè)清潔文明的班站,。

四、節(jié)約型班組：由李粉琴負(fù)責(zé),，嚴(yán)把材料管理關(guān),，鼓勵(lì)每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢,、創(chuàng)新節(jié)約,。把員工的好點(diǎn)子,，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn),。

五,、和諧型班組，堅(jiān)持以人為本,，每日進(jìn)行班務(wù)會(huì)議,，通過民主評(píng)議，公開班組內(nèi)務(wù),，從各方面總結(jié)不足,，鼓勵(lì)員工共同制定活動(dòng)方案，積極組織開展形式多樣的活動(dòng)以豐富員工生活,，促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

通過對(duì)各項(xiàng)的分工，要求班組成員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃,，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施,。同時(shí)，班組每月開展一次“五型”班組評(píng)比測評(píng),，對(duì)班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測評(píng),，將測評(píng)結(jié)果與《能級(jí)管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示，以鼓勵(lì),、激勵(lì)每位員工都能爭做“五型標(biāo)兵”,。

在“五型”班組的建設(shè)過程中，我們要不定期的開展和完善相關(guān)規(guī)定及制度,，以提高班站員工的整體素質(zhì),。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇二

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,。

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開展,，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,，定期部署檢查,、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,，辦公室設(shè)在廠工會(huì)組宣部。

2,、各職能部門職責(zé)

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育,、安全管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備點(diǎn)檢等工作,；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、成本管理,、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核算等工作,；

督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理等工作,；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。

（一）,、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1,、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全,，執(zhí)行狀況良好,，制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。（2分）

b、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確,，內(nèi)容齊全,，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析,、管理的要求,。（2分）

c、全員對(duì)工藝流程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),。（2分）

d,、對(duì)班組臺(tái)帳,、原始記錄,、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累,，要求項(xiàng)目清楚,，職責(zé)明確，責(zé)任到人,。（2分）

2,、班組長（4分）

a、堅(jiān)持原則,，敢于負(fù)責(zé),，作風(fēng)民主，辦事公道,，正確行使班組長的權(quán)力,。（1分）

b、具有經(jīng)營管理和組織能力,，善于做思想政治工作,，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

c,、熟悉生產(chǎn),，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精,，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法,。（1分）

d、以身作則,，團(tuán)結(jié),、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮,。（1分）

3,、班組體制（4分）

a、以行政班,、組長,、黨員和工會(huì)小組長為核心的班組體制健全。（2分）

b,、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn),。（2分）

4、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格考勤制度,，班組成員自覺遵守工時(shí)紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律,。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1,、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn),，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

b,、開展技術(shù)革新,、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法,，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓(xùn),、崗位練兵,，并使之制度化。（4分）

d,、開展合理化建議活動(dòng),，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）

2,、安全管理（15分）

a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）

b,、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ疲鋵?shí)崗位確認(rèn)制,，做到“三不傷害”,。（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效,，保護(hù)設(shè)施,、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào),，做到安全生產(chǎn),。（3分）

d,、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,，各種警示標(biāo)志齊全醒目,，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn),。（3分）

e,、堅(jiān)持三級(jí)安全教育,，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日,，做到時(shí)間、人員,、內(nèi)容三落實(shí),。（2分）

f、持證上崗率達(dá)到100%,，安全教育率達(dá)到100%,。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

a,、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人,。（3分）

b,、開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)常化,、制度化,，要有措施、有效果,、有記錄,。（3分）

c、掌握班組核算的基本方法,，要做到指標(biāo)明確,，考核公布，定期分析,。（3分）

2,、質(zhì)量管理（8分）

a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作,，使之有效運(yùn)行,。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,。（2分）

c,、計(jì)量器具按時(shí)核定，并保持完好,。（2分）

d,、無質(zhì)量事故。（2分）3,、設(shè)備管理（8分）

a,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù),、檢修規(guī)程）,，達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)到“無泄露”要求,。（2分）

b,、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程,。（2分）

c,、提高設(shè)備可開動(dòng)率、完好率,，設(shè)備事故為零,。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度,，做好工具管理工作,。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

a,、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理,。（1分）

b,、維護(hù)職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度,，民主測評(píng)班組長,、工會(huì)小組長，民主推薦各類先進(jìn),，民主討論班組重大問題,。（2分）

c、開好民主生活會(huì),，做好民主評(píng)議工作,。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作,。（1分）

2,、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，建立獎(jiǎng)金分配制度，做到獎(jiǎng)金來源,，數(shù)額,、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1,、政治學(xué)習(xí)（7分）

a,、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)行黨的基本路線,、方針政策,、愛國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,，堅(jiān)持“以人為本”,，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍,。（2分）

b,、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,，開展讀書,、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。（2分）

c,、開展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類有益的文體活動(dòng),，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，建立團(tuán)結(jié),、和諧,、友愛、平等的新型人際關(guān)系,。（2分）

d,、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。（1分）

2,、生活管理（3分）

a、開展送問溫暖活動(dòng),，為員工排憂解難,。（1分）

b、班組成員情況全面清晰,，建立家訪談心制度,。（1分）

c、關(guān)心女工,，做好女工“四期”保護(hù)工作,。（1分）

3,、綜合管理（5分）

a、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育,，做到無違章,、無違紀(jì)。（1分）

b,、落實(shí)治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。（1分）

c,、反對(duì)邪教,，開展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng)。（1分）

d,、弘揚(yáng)見義勇為精神,，促進(jìn)精神文明建設(shè)。（1分）

e,、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故,。（1分）

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，重視班組建設(shè)工作,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去,。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,，每季度對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組,，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查,。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇三

自20xx年8月份開展班組建設(shè)工作以來，各班組管理工作雖有提高,，但現(xiàn)狀仍不容樂觀,，尤其是員工的思想認(rèn)識(shí)上仍存在抵觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法,；在人員管理方面,，各班組長未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，未能將礦,、公司管理精神貫徹到每一位員工,，造成部分員工思想不穩(wěn)定。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀,，全面做好班組建設(shè)管理工作,，特制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案,。

通過本次活動(dòng)，使通風(fēng)隊(duì)全體員工能在思想真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用和意義,，同時(shí)進(jìn)一步作到規(guī)范化作業(yè),，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的.目的，進(jìn)一步提高全員的思想覺悟水平,，使被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的接受,。

活動(dòng)時(shí)間20xx年9月18日。

地點(diǎn)通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室,。

參加人員通風(fēng)隊(duì)全體人員（當(dāng)班作業(yè)人員除外）,。

1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化,。

2,、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3,、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高,。

4、人員思想管理工作的提升,。

1,、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化以監(jiān)測班為標(biāo)桿,，做瓦斯檢查作業(yè)時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每一步操作均按照流程規(guī)定進(jìn)行,。主要實(shí)施內(nèi)容瓦斯檢查作業(yè),。

2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化以通風(fēng)班為標(biāo)桿,，班前會(huì)記錄填寫細(xì)致,。主要實(shí)施內(nèi)容了解班前會(huì)開展情況，結(jié)合班前班后會(huì)管理制度及流程,，對(duì)各班班前會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,。

3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高以監(jiān)測班為標(biāo)桿,，設(shè)備管理到位,，缺陷處理及時(shí)、設(shè)備隱患排查全面,。主要實(shí)施內(nèi)容更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器,。

4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標(biāo)桿,，員工思想覺悟高,，積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn),。主要實(shí)施內(nèi)容加強(qiáng)思想教育工作，貫徹公司文件精神,，爭取實(shí)現(xiàn)員工能夠達(dá)到由被動(dòng)灌輸?shù)阶杂X執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變,。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇四

班集體建設(shè)是教育發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，依據(jù)“全員育人,，全過程育人,，全時(shí)空育人”的要求，通過人人參與建設(shè),，要培養(yǎng)出更多有共同奮斗目標(biāo)和理想追求,、有正確集體輿論、有和諧的合作關(guān)系和集體主義精神的優(yōu)秀班集體,，培養(yǎng)出更多有全新教育理念,、有明確治班方略、有豐富帶班經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生愛戴,、家長信賴,、社會(huì)滿意的優(yōu)秀班主任教師。

班級(jí)是學(xué)校機(jī)體的細(xì)胞,，學(xué)生在校生活的“家”,。從教育的角度看，它是學(xué)生實(shí)現(xiàn)成長和社會(huì)化的重要基地,。提高學(xué)生班級(jí)生活的質(zhì)量和建設(shè)班集體歷來是學(xué)校工作的重要任務(wù),。

1、把班級(jí)建設(shè)成為每個(gè)同學(xué)都喜愛的集體,。每個(gè)同學(xué)都自覺地遵守自己制定的班集體的決定,，為維護(hù)班集體的榮譽(yù)而盡心盡力。從小培養(yǎng)集體主義精神,，從而提升為民族主義和共產(chǎn)主義的精神,。

2、班級(jí)就是一個(gè)大家庭,，集體要關(guān)心團(tuán)結(jié)家庭中的每個(gè)成員,，不讓一個(gè)成員掉隊(duì)，形成一個(gè)互相勉勵(lì),、互相幫助,、共同進(jìn)步的團(tuán)體。

3,、每個(gè)同學(xué)都有遠(yuǎn)大的理想和近期目標(biāo),，并能為實(shí)現(xiàn)美好的理想堅(jiān)持不懈的努力。班集體要為同學(xué)理想的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造各種條件，幫助成功,。

4,、建立新型的平等師生關(guān)系。教師是給學(xué)生精神關(guān)懷的主要實(shí)施者,。教師不但要向?qū)W生傳播科學(xué)文化知識(shí),，教導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)做人，還要像父母一樣了解學(xué)生,，理解學(xué)生,，關(guān)懷學(xué)生，幫助學(xué)生,。還要相信學(xué)生,，寬容學(xué)生。而學(xué)生要尊重老師的辛勤勞動(dòng),，感謝老師的無私奉獻(xiàn),，給老師一些溫暖，給老師一些關(guān)懷,，也要信任老師,，主動(dòng)與老師溝通、交流,，達(dá)到師生同樂,，師生同成長的美好境界。

建立以校長為首的班級(jí)教育小組,，仔細(xì)貫徹落實(shí)班級(jí)文化各項(xiàng)方針和實(shí)施辦法,，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。

1,、以人為本,。在班級(jí)建設(shè)中，我們提出“把班級(jí)還給學(xué)生”“讓班級(jí)成為學(xué)生成長的樂園”,。提倡賦予班級(jí)個(gè)性文化內(nèi)涵，教師要從學(xué)生興趣愛好,、家長素質(zhì),、家庭氛圍和教師的個(gè)性特長等因素出發(fā)，與學(xué)生一起自主選擇,、自主思考,，構(gòu)建獨(dú)特風(fēng)格的班級(jí)文化，引導(dǎo)全體學(xué)生自覺,、積極地參與班級(jí)文化建設(shè)的活動(dòng)中來,。

2、實(shí)用美觀,。以精神文化建設(shè)為核心,，確立具體可操作的班級(jí)公約,，室內(nèi)布置力求簡潔美觀，達(dá)到育人目的,。

3,、自主創(chuàng)新。突出班級(jí)特色,，形成獨(dú)特的班級(jí)文化,，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)、學(xué)有所長的學(xué)生群體,。

第一階段：學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織召開全校班主任例會(huì)，利用多種形式大力宣傳造勢(shì),。

第二階段：各班級(jí)根據(jù)本班實(shí)際,，制定班級(jí)文化建設(shè)方案，確定創(chuàng)建主題,，厘定實(shí)施辦法,。在班主任研討會(huì)上進(jìn)行交流。

第三階段：各班級(jí)依據(jù)本班的班級(jí)文化建設(shè)計(jì)劃開展班級(jí)文化建設(shè),。

第四階段：學(xué)校組織德育處,、團(tuán)總支、年級(jí)組長和學(xué)生會(huì)代表對(duì)各班級(jí)的創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查和評(píng)比,。表彰先進(jìn)班級(jí),，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定比例整理材料申報(bào)區(qū)級(jí)特色班集體和優(yōu)秀班主任,。

關(guān)注班級(jí),，關(guān)注班級(jí)文化建設(shè)是每一個(gè)教育者特別是每一個(gè)班主任的重要思考內(nèi)容。此外,，學(xué)校要加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)離不開家長,、社會(huì)的支持，我們要將這三方面緊密聯(lián)系,，形成教育合力,，共同促進(jìn)班級(jí)體建設(shè)的發(fā)展。

積極營造濃厚的班級(jí)文化,，發(fā)揮環(huán)境育人的熏陶作用,。做到讓“四壁說話”，讓“每一堵墻”成為“無聲的導(dǎo)師”,。讓學(xué)生一進(jìn)教室就能感受到每個(gè)班級(jí)濃濃的文化氣息和強(qiáng)烈的集體歸屬感,、榮譽(yù)感。

1、班級(jí)展示牌：

我們的班級(jí)特色名稱,、班徽,、班級(jí)全家福照片、我們的班主任,、我們的口號(hào)（班主任征集后學(xué)校統(tǒng)一制作）,。

2、班級(jí)環(huán)境布置：

前有班風(fēng)班訓(xùn)和班花,，后有主題鮮明,、色彩豐富的黑板報(bào)，上有榮譽(yù)臺(tái),，布告欄等版塊的基礎(chǔ)上,，各班根據(jù)自己班級(jí)特色設(shè)置其它專欄，如班級(jí)生物角,、班級(jí)圖書角,、科技園、小眼睛看大世界,、美文薈萃,、露一手、班級(jí)之星,、炫我風(fēng)采,、你真棒我也行、成長在線,、加油站,、知識(shí)海洋等等（欄目可以自定）以體現(xiàn)班級(jí)的個(gè)性化布置和班級(jí)特色。每個(gè)版塊由班主任和學(xué)生共同構(gòu)思,、設(shè)計(jì),、布置，布置體現(xiàn)“實(shí)用美觀”,，突顯文化氛圍和育人作用,。力求生動(dòng)活潑、符合中學(xué)生的特點(diǎn),。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇五

白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本,，尊重人、關(guān)心人,、理解人、幫忙人,，他創(chuàng)立了三勤,、三細(xì)、三到位、三不少,、三必談,、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法,，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法,，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用,。我們利用進(jìn)班會(huì),、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，對(duì)照先進(jìn)找差距,，經(jīng)過這項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了班組的管理水平,。

班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動(dòng),、一言一行都在影響著大家,。班組長要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，負(fù)起工作職責(zé),，端正工作態(tài)度,，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用,。尤其是遇到困難時(shí)候,，要身先士卒，為職工樹立榜樣,，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心,，克服困難，完成工作目標(biāo),。使自我成為班組工作的“火車頭”,。所以我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì),，沒有參加培訓(xùn)的班組長不準(zhǔn)上崗,，每月對(duì)班組長考核一次，不合格的班組長下崗培訓(xùn),，對(duì)成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù),，刺激了班組長學(xué)習(xí)的性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

規(guī)章制度是安全工作的保障,，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起,?？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到,，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上,，異常是遇到很棘手的問題時(shí),，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”,。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了,，其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一,，安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想,，正是在這樣的思維模式下，有些人對(duì)違章指揮,、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無睹、充耳不聞,，即便有安全管理監(jiān)督人員在場,，那也是網(wǎng)開一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路,。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì),、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場管理一項(xiàng)重要資料來抓，筑牢工作上的每一道安全防線,，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章,，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章,、事事都按章,。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求,，各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳,，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室,。區(qū)隊(duì)對(duì)班組周考核，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核;每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè),，獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，安全明星兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)300元,，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組,，班組長自動(dòng)離職。經(jīng)過建立激勵(lì)機(jī)制,，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍,，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇六

一,、制定目的：

為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ),，提高安全生產(chǎn)管理水平,，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案,。

二,、指導(dǎo)思想：

牢固樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全理念,，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理,，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，提升公司整體安全管理水平。

三,、組織機(jī)構(gòu)：

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

各生產(chǎn)廠,、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,，組長、副組長和小組成員名單報(bào)公司,。

各工作小組成立后,，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,，迅速行動(dòng)起來,，扎實(shí)開展和落實(shí)各項(xiàng)工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效,。

（二）,、班組設(shè)班長、安全員和宣傳資料員,，并將其崗位職責(zé)上墻,。

（四）、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長,、安全員,、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻,。

（7）、交接班制度,；

（8）,、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；

（9）,、班組安全績效考核制度,；

（10）、安全活動(dòng)日制度,；

（11）,、安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）,。

（六）,、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：

1：長白班。

（1）,、日安全會(huì)議記錄,；

（2）、班前,、班后會(huì)議記錄,；

（3）、班長跟班檢查工作記錄,；

（4）,、安全檢查和隱患整改記錄；

（5）,、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄,；

（6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,；

（7）,、每日施工作業(yè)記錄；

（8）,、安全活動(dòng)記錄,；

（9）、班組實(shí)際需要的其它記錄,；

2：三班倒班組,。

（1）、周,、月安全會(huì)議記錄,；

（2）、安全檢查和隱患整改記錄,；

（3）,、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄,；

（4）、周,、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,；

（5）、交接班記錄,；

（6）,、班組實(shí)際需要的其它記錄；

3：在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室,，設(shè)文件柜、會(huì)議桌,，由值班主任負(fù)責(zé)：

（1）日安全會(huì)議記錄;,。

（2）班前、班后會(huì)議記錄;,。

（3）跟班檢查工作記錄;,。

（4）每日施工作業(yè)記錄；

（5）,、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄,；

注：以上記錄三級(jí)安全管理表涵蓋的可用三級(jí)安全管理表代替,。

（七）,、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評(píng)辦法》，每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核,，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理,。

（八）,、組織班組升級(jí)活動(dòng)，將班組分為合格,、先進(jìn),、明星三級(jí)，并制定相應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰辦法,；每季度評(píng)選一名優(yōu)秀班長,，一名優(yōu)秀安全員，一個(gè)優(yōu)秀班組,，優(yōu)秀班長,、優(yōu)秀安全員作為以后晉級(jí)的必備條件；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗,，作為班組晉升的必備條件,。

（九）、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄,、操作證,、票,、表必須健全并及時(shí)填寫、統(tǒng)一管理,。

五,、班組安全文化體系建設(shè)具體要求。

（一）,、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,。

1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程,，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要,，本著安全、方便原則,，制定工作設(shè)備,、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3,、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū),、設(shè)備,、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí),，醒目,、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致,。

5,、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好,，安全防護(hù)裝置,、設(shè)施齊全可靠。

（二）,、班組安全組織建設(shè)要求,。

2、班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長開展班組安全管理工作,；班長不在時(shí),，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3,、班組分散作業(yè)時(shí),，班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

4,、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù),，并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月,，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰,。

5,、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全意識(shí),。

6,、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化,、細(xì)化的安全目標(biāo),，并以安全責(zé)任書的形式簽訂到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇七

一年來,，我們新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段以路局深入開展"建精品,、創(chuàng)一流"活動(dòng)為契機(jī)，就如何加強(qiáng)異地班組管理,，加強(qiáng)自控型班組建設(shè),，展開了積極的探索與實(shí)踐。主要做了以下五個(gè)方面的工作：

一是"帶頭人"民主評(píng)定,。重新修訂完善了《班組管理細(xì)則》,，規(guī)定工班長任職須在車間主任提名或民主選舉推薦，依據(jù)編制定員,，采取招聘,、競爭上崗等形式產(chǎn)生，經(jīng)培訓(xùn)并考試合格，勞動(dòng)人事科審核,，企管辦備案,，報(bào)主管段長批準(zhǔn)后正式上崗。并注意保持工班長及班組主要成員的相對(duì)穩(wěn)定性,，不得隨意調(diào)換,，如遇特殊情況，急需抽調(diào)或調(diào)換時(shí),，必須經(jīng)車間同意,，報(bào)勞人科審批，并及時(shí)指定專人代理,。對(duì)班組長日常工作表現(xiàn)施行年度民主評(píng)議制度,，優(yōu)者留用，差者離任,。二是"前帶后"優(yōu)化隊(duì)伍,。我們根據(jù)班組實(shí)際情況，對(duì)班組職工素質(zhì)的提升具體到個(gè)人,，通過雙方自愿,、雙向選擇，結(jié)成"黨員幫教",、"先進(jìn)帶后進(jìn)"等一幫一的學(xué)習(xí)對(duì)子,，再加責(zé)任連帶、經(jīng)濟(jì)掛鉤,，有效促進(jìn)了職工政治理論,、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)提高,，有力推進(jìn)了一線班組生產(chǎn)隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。三是"將選兵"健全系統(tǒng)。經(jīng)過車間推薦,、民主評(píng)定,、公開競聘等一系列環(huán)節(jié)，工班長在上崗之后,，也有"將選兵"的"自由和權(quán)力",，可以根據(jù)班組工作重點(diǎn)和自身弱點(diǎn)，選擇班組建設(shè)發(fā)展最佳人選,、構(gòu)建班組生產(chǎn)最佳結(jié)構(gòu),。以人為本，雙向選擇,，激活班組管理體制,，激發(fā)班組生產(chǎn)活力。

一是寫"深"細(xì)節(jié)。針對(duì)部分職工尤其是新職人員對(duì)新工作崗位重要性認(rèn)識(shí)不足,、細(xì)節(jié)重視不夠等現(xiàn)象,，通過組織職工寫崗位自查材料等方式，積極引導(dǎo)職工針對(duì)本崗位工作展開深刻思考,，從思想根源上全面提高職工的細(xì)節(jié)意識(shí)和安全自省意識(shí),，把細(xì)節(jié)寫深、寫實(shí),。

二是講"清"細(xì)節(jié),。對(duì)行車相關(guān)重要班組，逐級(jí)設(shè)立車間,、段級(jí)包保干部,，不僅班組包保干部要定期深入一線，向職工傳達(dá)段重要文件,、會(huì)議精神,，班組相關(guān)生產(chǎn)管理人員也要通過車間交班會(huì)、工區(qū)生產(chǎn)分析會(huì),、班組民主管理會(huì)和班前預(yù)想等方式,，向職工提示安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，與職工共同討論分析,，把細(xì)節(jié)講清,、講透。三是做"全"細(xì)節(jié),。在把細(xì)節(jié)寫深講透之后，對(duì)能反映安全生產(chǎn)關(guān)鍵性,、典型性,、規(guī)律性的細(xì)節(jié)，及時(shí)形成制度和實(shí)施辦法,，并組織職工認(rèn)真執(zhí)行,、貫徹落實(shí)，把涉及到的細(xì)節(jié)問題做全,、做好,。

一是樹立信心。盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)給鐵路運(yùn)輸經(jīng)營帶來了一些波動(dòng),，但是并未影響鄭州局整體良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。我段積極向一線職工教育宣講，路局"精神不垮,、意志不倒,、創(chuàng)一流信心不動(dòng)搖"的要求，繼續(xù)扎實(shí)開展"五個(gè)一流"的創(chuàng)建工作，努力消除部分職工存在的疑慮和畏難情緒,，幫助職工重樹信心,，進(jìn)而斗志昂揚(yáng)、信心百倍地投入到"建精品,、創(chuàng)一流"的生產(chǎn)實(shí)踐中去,。

二是優(yōu)化定置。對(duì)一線班組尤其是外地偏遠(yuǎn)班組,，加大人,、財(cái)、物投入力度,，集中解決班組生活用度,、生產(chǎn)資料、工裝設(shè)備,、勞保用品的數(shù)量不足,、種類不全的問題。先從硬件上提升班組的外在形象,，營造班組良好的精神風(fēng)貌,，樹立職工"建精品、創(chuàng)一流"的信心,；加強(qiáng)定置管理,，引導(dǎo)職工規(guī)范使用工裝勞保，安全,、高效,、文明作業(yè)，愛組如家,，營造班組全面發(fā)展的和諧氛圍,。

三是典型引路。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，一些安全卡控嚴(yán)、生產(chǎn)配置全,、職工素質(zhì)高的.一線班組逐步涌現(xiàn)出來,，通過局、段兩級(jí)青年文明號(hào),、自控型班組,、標(biāo)兵班組等評(píng)優(yōu)工作，漸漸站在了加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的風(fēng)口浪尖,，成為我段廣泛開展"創(chuàng)一流業(yè)績,、建精品班組"活動(dòng)中的先進(jìn)典型,，如近兩年榮獲路局"青年文明號(hào)"、"自控型班組"的新南運(yùn)用車間第一乘務(wù)指導(dǎo)組和新鄉(xiāng)檢修車間車電二組,，成了全段職工心目中的明星班組,，成了被廣泛學(xué)習(xí)的標(biāo)兵班組。

一是牢固樹立成本意識(shí),。20xx年,，隨著機(jī)車交路的不斷延長和運(yùn)輸、檢修任務(wù)的持續(xù)加碼,，機(jī)車整備,、維修、用油,、用電等直接生產(chǎn)費(fèi)用,，以及生產(chǎn)用煤水電、短途運(yùn)輸?shù)乳g接生產(chǎn)費(fèi)用也顯性增加,，成本總支出與全年預(yù)算相比,，增幅達(dá)29.8%，成本控制成為我段經(jīng)營管理的重頭戲,。我們堅(jiān)持"從生產(chǎn)中要成本,，從成本中要效益"的原則，利用《新機(jī)通訊》和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議,，廣泛宣傳,，積極調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，力爭全員樹立"增收節(jié)支"的成本意識(shí),。堅(jiān)持將嚴(yán)控機(jī)車能耗作為節(jié)支重點(diǎn),，通過優(yōu)化操縱辦法、改革管理機(jī)制,、提高機(jī)車質(zhì)量等有效措施,，選準(zhǔn)突破口，穩(wěn)住機(jī)車能耗,。同時(shí)，號(hào)召全體干部職工從節(jié)約一滴水,、一度電,、一張紙、一滴油,、一塊煤做起,，全面打響成本控制攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是規(guī)范各級(jí)物資管理,。著力提升采購人員的法律素養(yǎng)和市場意識(shí),，從采購源頭開始抓起,，加強(qiáng)物資倉儲(chǔ)、申領(lǐng),、下?lián)?、上車等關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的控制。落實(shí)好修訂完善后的《新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段物資管理辦法》,，車間一級(jí)設(shè)置專職材料員,，直接上行物資科，班組設(shè)置兼職材料員,，全面負(fù)責(zé)班組的物資領(lǐng),、配、送,、定置管理和大件材料支出,，每月寫出一份班組材料應(yīng)用分析，交由車間材料室匯總,，形成物資應(yīng)用的逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，有效控制生產(chǎn)成本支出。

三是全力抓好修舊利廢,。在鞏固機(jī)車質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，把班組修舊利廢作為日常生產(chǎn)鏈條的重要一環(huán)，落實(shí)到班組生產(chǎn)過程中,。設(shè)立節(jié)電節(jié)油獎(jiǎng),，把修舊利廢尤其是對(duì)機(jī)車關(guān)鍵部件和慣性故障部件，納入工時(shí)統(tǒng)計(jì),、班組五小攻關(guān)和qc質(zhì)量攻關(guān)中,，誰修得多、修得好,，就會(huì)得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。通過將修舊利廢與職工收益掛鉤，有力提高了一線班組職工修舊利廢的積極性,、大大減輕了我段成本控制壓力,。

一是星級(jí)評(píng)定激熱情。去年,，我段將"星級(jí)職工評(píng)定"工作當(dāng)作全段重點(diǎn)工作來抓,，積極宣傳"評(píng)星"意義，嚴(yán)格控制評(píng)定過程,，注重評(píng)定結(jié)果的有效性和真實(shí)性,。從政治素質(zhì)、理論知識(shí),、實(shí)作技能,、民主評(píng)議等多方面考察考核,，并通過段局域網(wǎng)和各級(jí)會(huì)議明文規(guī)定了星級(jí)職工的崗位津貼、職務(wù)晉升,、職稱評(píng)定等方面的待遇,，極大地激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情。

二是工時(shí)差額推后進(jìn),。制定《全額活工資捆掛考核分配辦法》,，將技能工資、崗位工資,、崗位補(bǔ)貼,、效益工資、特種工資,、上崗津貼和計(jì)件工資全額捆綁,，推行"三傾斜、兩統(tǒng)一,、一重點(diǎn)"的"321"管理模式,。三傾斜就是活工資分配向多勞多得傾斜、向業(yè)務(wù)技能高的職工傾斜,、向整體作用效果好的班組傾斜,；兩統(tǒng)一，就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),；一重點(diǎn)就是以全額活工資捆掛考核分配為重點(diǎn)。從而,，將分配與勞動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性,、復(fù)雜性、技術(shù)性及勞動(dòng)強(qiáng)度結(jié)合起來,，形成以崗位效益為標(biāo)尺的勞動(dòng)力市場化的核算方式,。通過拉開班組職工收入差距，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)了"有事兒跑在前,，有活兒搶著干"的良性生產(chǎn)局面。

三是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)促創(chuàng)新,。面對(duì)職工整體文化素質(zhì)不高,、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)效熱情不高,、項(xiàng)目科技含量和實(shí)用性偏低的問題，我段通過每年一次的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目評(píng)比,，集中推廣,、普及一批在一線生產(chǎn)運(yùn)用中效率高,、效果好的項(xiàng)目，并在原有基礎(chǔ)上,，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，在一定程度上解決了班組發(fā)展后勁不足的問題，為班組改革發(fā)展,、精品創(chuàng)建以及我段創(chuàng)優(yōu)工作水平的整體提升,，起到了很大的推動(dòng)效應(yīng)。四是攻堅(jiān)創(chuàng)效挖潛能,。隨著我段各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的增加,，實(shí)際生產(chǎn)中的不確定因素和緊急情況越來越多，對(duì)自控型班組建設(shè)提出了更高的要求,。尤其是關(guān)系到行車安全和供車效率的一線班組,，必須具有較強(qiáng)的應(yīng)急能力和生產(chǎn)攻堅(jiān)能力。遇到緊急情況,，班組可自行啟動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制,，做到任務(wù)出動(dòng)"穩(wěn)、準(zhǔn),、狠",，不僅要完成任務(wù)，還要保質(zhì),、保量,、保安全。針對(duì)生產(chǎn)中碰到的技術(shù)性難題,，組織專業(yè)力量開展集中攻關(guān),，及時(shí)予以解決，通過適度的攻堅(jiān)創(chuàng)效,，將班組生產(chǎn)潛能有效挖掘出來,。

在加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們感到強(qiáng)化班組管理必須突出班組長的職能,，明確班組長的責(zé),、權(quán)、利,；必須發(fā)揮集體的力量,，提高職工整體素質(zhì)和工作熱情；必須有敢為人先,、做強(qiáng)做大的斗志,，敢當(dāng)龍頭的魄力，只有這樣才能推動(dòng)自控型班組建設(shè)的良性發(fā)展,。

班組建設(shè)方案幾點(diǎn)要求篇八

為了進(jìn)一步加強(qiáng)20__年一鑄管部班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸,，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，圍繞“培訓(xùn)提素質(zhì),，指導(dǎo)促提高,，管理上規(guī)范，實(shí)現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路,、通過實(shí)施檢查,、督導(dǎo)、考評(píng)的手段,，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升,，結(jié)合部班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定自動(dòng)化班組建設(shè)實(shí)施方案,。本班組成員有：蒙春羽,、張守勇、袁立峰,、趙建全,。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn),，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，以文化為動(dòng)力,，礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步,，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、目標(biāo)任務(wù)：

班組建設(shè)以打造高效,、創(chuàng)新,、和諧、標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo),，培養(yǎng)班組文化理念,，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化和民主化,，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力,，班組基礎(chǔ)工作做到“工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化”,，實(shí)現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué),，紀(jì)律嚴(yán)明,，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體，逐步實(shí)現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越,。

三,、實(shí)施內(nèi)容。

1,、繼續(xù)開展“六型”班組建設(shè)活動(dòng),。實(shí)現(xiàn)班組達(dá)到安全型、生產(chǎn)型,、質(zhì)量型,、降本型、創(chuàng)新型,、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平,。提高班組管理水平。

2,、建立班組學(xué)習(xí)會(huì)議室,，制訂班組管理六項(xiàng)制度(班組基本管理制度、班組臺(tái)帳記錄制度,、班組班前班后會(huì)制度,、班組長制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組員工職責(zé)制度),，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),、技術(shù)比武活動(dòng)、創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng),、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)、創(chuàng)建“示范班組”活動(dòng),、“五小”活動(dòng)和qc小組活動(dòng),。

3、定期開展班組教育培訓(xùn)和技能提升活動(dòng),。培育高素質(zhì),、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍，通過組織考評(píng),、民主選舉等方法產(chǎn)生班組長,，多鼓勵(lì)、培養(yǎng)有能力的員工參與競爭,，舉辦技能培訓(xùn),，開展技能比武、技能競賽等技能比賽,，使基層班組的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升。

4,、落實(shí)班組思想工作“五必談,、五必訪、五清楚”制度,。

3)“五清楚”：(對(duì)員工家庭狀況清楚,、對(duì)員工性格愛好清楚、對(duì)員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚,、對(duì)員工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚,、對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化清楚)。使班組工作更具有預(yù)見性,、及時(shí)性,、針對(duì)性，有效增強(qiáng)班組凝聚力和向心力,。

5,、堅(jiān)持“四會(huì)”制度。(班前班后會(huì),、班組學(xué)習(xí)會(huì),、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、民主生活會(huì)),。使班組管理步入正?；⒅贫然墓芾碥壍?，建立班組會(huì)議管理制度文檔,。

6、創(chuàng)新完善班組“三個(gè)一”工作模式;打造班組“軍,、校,、家”模式。

2)打造班組“軍,、校,、家”模式,，即像軍隊(duì)那樣有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè),、技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明,、執(zhí)行有力的“軍隊(duì)”;像學(xué)校那樣有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，通過以崗位為課題,、以問題為教材,、以身邊同事為老師，把班組建設(shè)成為員工學(xué)知識(shí),、長本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的好“學(xué)?！?像家庭那樣有強(qiáng)大的親和力,，通過開展“班組是我家、建設(shè)靠大家”思想觀念及實(shí)施親情化管理活動(dòng),，激發(fā)員工工作熱情,，增強(qiáng)歸屬感，把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧,、輕松快樂的溫馨“家園”,。

7、檢查內(nèi)容：

班前班后會(huì)記錄本,、班組管理記錄本,、班組“五個(gè)體系”記錄本、班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬,、員工培訓(xùn)臺(tái)賬,、考勤表、月度工資分配臺(tái)賬,、月度班組員工考評(píng),、工部月度總結(jié)評(píng)價(jià)、班組管理制度,、管理文檔等軟件及工部,、班組“兩室”硬件設(shè)施定置管理。

四,、實(shí)施要求,。

1、把班組建設(shè)工作列入重要議事日程,，納入年度工作計(jì)劃,，做到有布置、有檢查、有落實(shí),。班組建設(shè)至少要有一個(gè)亮點(diǎn),。要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，履行責(zé)任到位,，工作措施到位,。

2、結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制,，以制度約束、規(guī)范,、細(xì)化,、量化、班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺(tái)階,。

3,、加強(qiáng)對(duì)班組日常工作的檢查、督促,、指導(dǎo)和考核通報(bào),。要建立內(nèi)部每周自查制度。要加大對(duì)班組建設(shè)工作的考核力度,。將班組建設(shè)工作納入責(zé)任人員的績效考評(píng)范疇,，考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金工資掛鉤。

4,、班組學(xué)習(xí)會(huì)議室,，要有基本硬件配置，即每個(gè)班組有飲水機(jī),，有會(huì)議桌椅,，有管理園地、有信息展板,、有報(bào)夾,、有制度上墻等硬件。

5,、要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng),，通過全方位,、多層次的崗位練兵,、技術(shù)比武、合理化建議等形式,，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平,，進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的工作理念,。

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