方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。
五星班組建設(shè)方案篇一
根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）,、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年年度hse會議“強三基”工作布置，進(jìn)一步夯實公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，切實提高安全管理管理水平，特制訂本方案,，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,。具體方案如下：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）為抓手,，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,，進(jìn)一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度,，強化班組安全教育,，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核,，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平,。
通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè),，即五項基礎(chǔ),、八大支柱,、三項支撐和一個目標(biāo)，共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”,。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上,，把責(zé)任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上,，把安全投入落實到生產(chǎn)上,，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化,，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制,，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。
方案對象為公司所有運行橫大班組。
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展,，落實各項相關(guān)管理制度,，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：張愛明
副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安
成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬
韻明生何洋田志安李成林賀永剛
姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強
寧冬
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，設(shè)在安全環(huán)保部,，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核,、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作,，辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。
3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度,；
５.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí),、觀摩會等工作；
（一）安全管理“五項基礎(chǔ)”
1.崗位與職責(zé)
（1）班組長
班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,，對班組安全工作負(fù)全責(zé),。
（2）安全員
班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作,。
（3）群眾安全監(jiān)督員
班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長,、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作,。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,，要及時通過各種有效方式逐級反饋,。
（4）臨時負(fù)責(zé)人
班組分散作業(yè)時，每個分散工作團隊的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人,。
安全員不在崗時,，班組長必須明確安全代管人員。
班組長不在崗時,，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。
（5）員工
建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任,。
2.制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
（1）規(guī)章制度
班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則，并發(fā)放到員工,，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為,。
班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的：崗位hse職責(zé)、交接班制度,、會議制度,、班組安全生產(chǎn)檢查制度、hse培訓(xùn)教育制度,。
（2）操作規(guī)程
班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備,、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、hse技術(shù)規(guī)程,、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn),。
（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn),、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué),、合理、適用,；做到“簡化,、量化、程序化”,。
（4）臨時措施
對臨時性工作,，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實施,。
（5）執(zhí)行
班組成員對上述各項制度,、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、能說會用,，制度上墻,、熟記在心,、嚴(yán)格執(zhí)行。
（6）評估與修訂
班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化,、以及以往事故教訓(xùn)等,，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),。提出補充和修改意見,，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.教育與培訓(xùn)
（1）計劃
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求,，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃,。
（2）要求
班組長、安全員,、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn),，考核合格后方可任職。
班組應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn),，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求,。未經(jīng)安全培訓(xùn),，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè),。
新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后,，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃,，進(jìn)行指導(dǎo)和考核,。
在新工藝、新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn),。
操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,，應(yīng)進(jìn)行車間(工段),、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作,。
從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,，方可上崗作業(yè)。
（3）方法
班組要有計劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo),，提高班組成員作業(yè)技能,。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。
4.安全管理臺賬
（1）臺賬與內(nèi)容
班組要建立兩本安全管理臺賬,，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬,。
靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表,、安全承諾書,、崗位職責(zé)、各項管理制度,、崗位操作法,、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料,。
動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄,、安全教育記錄、安全檢查記錄,、隱患整改記錄,、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄,、事故應(yīng)急演練記錄,、安全考核記錄等。
（2）臺賬管理
靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存,，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容,；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確,、清楚,，內(nèi)容齊全，保存完好,。
5.設(shè)備與設(shè)施
（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求,。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,，提出技術(shù)改造,、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度,。
（2）安全設(shè)備設(shè)施
班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防,、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施,，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全,、完好,、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除,、挪用或棄置不用,；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施,，檢維修完畢后立即復(fù)原,。
（二）安全管理“八大支柱”
作業(yè)程序
1.作業(yè)前的準(zhǔn)備
班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備,、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視,，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,、作業(yè)現(xiàn)場隱患,、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài),、勞保用品的配備與穿戴情況等,。
2.班前會與班后會
班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作,。
3.危險辨識
員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法,、程序,、物料、工器具,、設(shè)備設(shè)施,、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素,，采取有效措施,，確保作業(yè)安全。
4.隱患排查與治理
班組應(yīng)對作業(yè)場所,、環(huán)境,、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進(jìn)行隱患排查,。
班組要采用安全檢查表等方法,，通過崗位自查、員工互查,、安全員檢查,、班組長檢查,、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查,、日常檢查,、改善提案等方式開展隱患排查。
將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置,，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理,；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄,。
重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案,。
隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施,、管理措施,、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施,。
五星班組建設(shè)方案篇二
班組建設(shè)總責(zé)：
突出“三條主線”,。沒有規(guī)矩，不成方圓,；沒有制度,，班組建設(shè)就不可能規(guī)范?班組建設(shè)要緊緊圍繞和突出班組的工作職責(zé)、工作程序和工作效果這三條主線,。突出工作職責(zé),，就能使班組和班組成員明白究竟要干什么，明確責(zé)任分工,，消除工作盲點,；突出工作程序，就能規(guī)范具體的工作運作,，使人明白究竟要怎么干,，避免工作復(fù)雜化和走彎路；突出工作效果,，嚴(yán)格從計劃,、監(jiān)控和效果三方面進(jìn)行約束,，就能使人明白究竟要將工作做到什么程度才能保質(zhì)保量,。
突出“三種能力”,。班組長是班組的核心，是班組建設(shè)的重點,，班組長的能力直接決定了班組的整體素質(zhì),。在新形勢下，公司對班組長的培養(yǎng)要突出業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,。班組長作為工作的具體組織者,，必須具備較強的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,，通過自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高，帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提升,；要突出協(xié)調(diào)組織能力,。班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活,，使班組成為團結(jié)的,、具有較強凝聚力的集體；要突出管理創(chuàng)新能力,，通過班組長的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和工作方式方法改進(jìn)來推動班組管理水平的提高,。
突出“三類心情”。作為公司最小的細(xì)胞,，班組是公司各項工作的落腳點,，是工作運營的關(guān)鍵一環(huán)。班組成員要有“三種心情”,。一是有耐心,。要結(jié)合實際工作和經(jīng)驗教訓(xùn)，時時為一線工作出謀劃策,，解決一線工作困難,，不厭其煩地指導(dǎo)糾正一線工作的錯誤，強化提升一線業(yè)務(wù)服務(wù)營銷能力,；二是要細(xì)心,。要按照“三講一落實”的要求，對每位員工,、每項具體工作都要講目標(biāo),、講措施、講成效,，落實執(zhí)行力，及時關(guān)注執(zhí)行過程中的微妙變化,，妥善解決,；三是有狠心。對未按照公司規(guī)范執(zhí)行所造成的后果,，要做到監(jiān)控通報到位,，復(fù)查整改到位，對屢教不改的行為要有狠心,，嚴(yán)格查辦,，規(guī)避風(fēng)險，決不能礙于情面,、心慈手軟,、姑息遷就,。
突出“三個方向”。班組文化建設(shè)是班組建設(shè)中不可或缺的重要部分,。優(yōu)秀的班組文化能夠提高班組的戰(zhàn)斗力,。在班組文化在和企業(yè)文化保持大方向的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)人少,、機動的特點,，突出特色專項文化的建設(shè)。一是要突出學(xué)習(xí)文化,，形成互相學(xué)習(xí),、積極追求進(jìn)步的良好氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,；二是要突出創(chuàng)新文化,，形成人人都是發(fā)明家、都是創(chuàng)造者的機制,，建設(shè)創(chuàng)新型班組,；三是要突出和諧文化，通過班內(nèi)互助,、班后交流會和學(xué)習(xí)互訪等豐富多樣的形式,，建設(shè)和諧型班組。
班組精神之五到位原則：
組織領(lǐng)導(dǎo)到位：班組長要充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和工作積極性,，團結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組工作均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng),，最大限度的支撐一線按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級下達(dá)的各項工作計劃指標(biāo),。分解執(zhí)行到位：制定清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表，并對目標(biāo)層層分解落實,；制定明確的執(zhí)行方案及執(zhí)行舉措,，規(guī)定執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn)，包括職責(zé)范圍,、工作內(nèi)容等,，支撐人員深入一線，了解工作進(jìn)展,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，保障執(zhí)行力到位,。
監(jiān)督考核到位：制定考核標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則力促責(zé)任到位。通過日常檢查,、不定期抽查,、明察暗訪等形式對一線人員能力及工作落實情況進(jìn)行摸底監(jiān)控，本著公平公正的原則真實反映實際情況,，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)出具考評報告,，同時提出整改建議。
追究落實到位：就對一線的督查結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題,，遵循四不放過的原則,，通過公開、透明的方式,，逐條分析,、逐項解剖，堅決反對同情心,、“好人主義”的思想,，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，起到警示作用,。
獎懲兌現(xiàn)到位：建立健全獎懲機制,，充分調(diào)動一線員工的積極性和責(zé)任心，實現(xiàn)獎懲激勵的制度化,、長期化,，樹立專項標(biāo)桿，促進(jìn)各項工作和諧健康開展,。
三公：
制度要公正：績效管理制度要覆蓋班組工作的方方面面,，包括從生產(chǎn)到服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，而且制度不因人,、因時,、因事而變化，具有同一性,、完整性,。
過程要公開：班組成員完成工作的過程要公開，這樣全體班組成員既能了解自己的業(yè)績,，也能知道別人的業(yè)績，從而對自己的業(yè)績客觀定位,，無形中促進(jìn)了比,、學(xué)、趕,、幫,、超的班組文化的形成,。
評價要公平：追求公平和自我價值的實現(xiàn)是人的更高層面的精神追求，班組長要秉承公正的心,，以“內(nèi)舉不避親,、外舉不避仇”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對待每一位班組成員。
二激勵：
及時激勵：一旦發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)點和進(jìn)步,，應(yīng)及時贊揚,，及時鼓勵。
人本激勵：在表揚班組成員時,，遵循“對事也對人”的原則,，對正確的行為進(jìn)行表彰，同時對他的積極心態(tài)予以肯定,，從人的精神層面給予激勵,。
一透明：
五星班組建設(shè)方案篇三
為加強收費管理工作，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,，切實增強班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合我站實際,，特制定該方案,。
通過開展系列活動，持續(xù)有效地加強班組建設(shè),，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能,、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極,、主動地參與到班組建設(shè)中來,，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組,、團員先鋒班組,、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長,，為以后的班組建設(shè)工作和人才儲備工作奠定良好的基礎(chǔ),。
為加強對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組長
副組長
成員
工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)活動的日常工作。
20xx年月至月
（一）抓班子帶隊伍
班長要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，抓好班組質(zhì)量管理，強化以崗位為核心的精細(xì)化管理，積極帶領(lǐng)班組成員開展各項勞動競賽及技術(shù)比武等,。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、團結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù),，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
（二）勤學(xué)習(xí)練技能
各班組通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開展培訓(xùn)工作,，按照我站年度培訓(xùn)計劃,，有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，可結(jié)成幫扶對子,，一幫一，一對一,，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的'不斷提高,。
（三）立特色展風(fēng)采
加強班組文化建設(shè)，根據(jù)各班組特點定位班組特色,，突出重點和亮點,。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,，積極開展學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動，建立班組文化宣傳園地,，開展讀書,、讀報等有益的文體活動，執(zhí)行好談心制度,，及時掌握班組成員思想動態(tài),。
（四）抓安全促發(fā)展
各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針,，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強收費票,、款、卡的管理,。重視安全教育培訓(xùn),，提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力,。積極開展“安康杯”等競賽活動,。
活動以各班組為單位,，按每月選定一個主題作為側(cè)重點進(jìn)行評比。
第一階段：“黨員示范”班組
1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),；
第二階段：“團員先鋒”班組
4月至6月軍事訓(xùn)練、隊列訓(xùn)練,；
第三階段：“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組
7月至9月收費業(yè)績考核,；
第四階段：“五快模范”班組
10月至12月綜合成績匯總；
由站稽查抓好班組建設(shè)動態(tài)檢查和定期考評,，制訂內(nèi)容詳實完善的班組考核細(xì)則,，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進(jìn)行排名,。每季度對班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評,，評先選優(yōu)，獎優(yōu)罰劣,，推動班組建設(shè)水平不斷提升,。
五星班組建設(shè)方案篇四
咸寧移動客服中心始建于20xx年8月，現(xiàn)有員工17人,，其中黨員2名,，團員12名，平均年齡24歲,，學(xué)歷均達(dá)到大專及以上水平,。這是朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的年輕隊伍,。以強勁的上進(jìn)心,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做事態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，鑄造騰飛的羽翼,。
20xx年，公司提出的“五型”班組建設(shè),，為我們指明了工作改進(jìn)的方向,，緊緊圍繞這個中心，明確目標(biāo)任務(wù),，以火一般的熱情投入其中,，制定計劃和措施；不斷總結(jié)推進(jìn),，爭當(dāng)業(yè)績的領(lǐng)先者,。正德厚生，臻于至善,。付著貢獻(xiàn)和回報社會的心態(tài),，不斷挑戰(zhàn),、不求最好只求更好的決心，以先進(jìn)的單位,、優(yōu)秀的班組,；優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、滿意的微笑為標(biāo)準(zhǔn),，在做好當(dāng)前各項工作的同時,，努力爭取飛向更高的天空。
1,、管理型班組實施情況――健全制度,，規(guī)范方圓
班組管理是企業(yè)工作的重要組成部分，制度是措施,，管理是手段,，制度健全是基礎(chǔ)。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,，推進(jìn)班組建設(shè),，必須制定切實有效的管理制度、行業(yè)規(guī)范及臺帳,、記錄等,。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范,。在班組建設(shè)工作中,，全面推動制度的建立和完善，需要科學(xué)的管理方法,，完善的制度體系,。我中心經(jīng)過篩查，從管理制度入手,，從強化服務(wù)觀念出發(fā),，以嚴(yán)格執(zhí)行為導(dǎo)向，以簡潔實用,、操作性強為原則,，制定完善現(xiàn)場管理制度、例會管理制度,、交接班制度,、設(shè)備管理制度、質(zhì)量管理制度,、安全管理制度,、績效管理制度等共計20種規(guī)章制度；同時配置齊備《績效管理臺帳》,、《辦公用品管理臺帳》,、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄》、《員工報帳臺帳》,、《考勤記錄》等,。推進(jìn)班組建設(shè)，就是要采取科學(xué)高效的管理方式,，抓好日常各項管理工作,。在人員管理上，使復(fù)雜的過程流程化,，流程化的活動簡化,，簡化的要素標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果量化,。重點強化班組制度執(zhí)行力,，堅決維護(hù)各項規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，真正把各項制度落實到位,、執(zhí)行到位,，使生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài)，有分工,、有職責(zé),、有考核，才能更大地激發(fā)員工的工作積極性,。為客服中心的發(fā)展提供了規(guī)范化的基礎(chǔ),。
2、學(xué)習(xí)型班組實施情況――提高素質(zhì),，促進(jìn)發(fā)展
組共同愿景和班組成員的發(fā)展目標(biāo),，形成和諧共進(jìn),、共同發(fā)展的和諧氛圍。以班組格言,、崗位心語等喜聞樂見的形式,，凝聚人心，凝練團隊,，促進(jìn)班組成員之間團結(jié)友愛,、共同提高。利用身邊先進(jìn)人物和事跡,，加強感召和引導(dǎo),，激發(fā)職工積極向上的進(jìn)取心，提高班組的戰(zhàn)斗力,。通過開展“集思廣益謀發(fā)展,，努力拼搏爭進(jìn)位”金點子征集活動。激發(fā)員工的聰明才智,，鼓勵廣大員工立足崗位,，勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),，做知識型員工”活動的開展,。全面推進(jìn)公司的各項工作，營造人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展改革的局面,，為學(xué)習(xí)型班組的建立奠定堅實的基礎(chǔ),。
另外，我中心每周抽出專門時間安排員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，定期或不定期地組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，極大地提高了職工的業(yè)務(wù)能力,，提高了員工的綜合素質(zhì),。主要通過以下幾種方式進(jìn)行：
（1）月考。每月月底組織一次業(yè)務(wù)考試,，針對當(dāng)月新出臺的營銷政策,、新業(yè)務(wù)及更新后的業(yè)務(wù)知識、公告內(nèi)容等考試內(nèi)容出題,，并將考試成績在公告欄內(nèi)進(jìn)行公布,，將考試與績效掛鉤。
（2）培訓(xùn),。培訓(xùn)分工：由管理員,、班長和質(zhì)檢員組成培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計劃,、開展,、總結(jié),、評估等工作；培訓(xùn)時間的安排：每月月會,、周例會,；平均每月培訓(xùn)時長達(dá)到2小時以上。教學(xué)方法：模擬演練,；崗位實操,，ppt講授，案例撰寫與分享,。
（3）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,。員工采用自主學(xué)習(xí)法、問題學(xué)習(xí)法,、開放學(xué)習(xí)法,、案例學(xué)習(xí)法等多種學(xué)習(xí)方式，利用下班時間進(jìn)行學(xué)習(xí),，自行作好學(xué)習(xí)記錄，并由質(zhì)檢員定期檢查員工學(xué)習(xí)記錄本,。
3,、創(chuàng)新型班組實施情況――動力源泉，永流不息
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“源泉”,；創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢,、新要求的具體方法；是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益有力措施,。為激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性,，創(chuàng)造良好的全員創(chuàng)新氛圍，發(fā)掘優(yōu)秀的創(chuàng)新成果,，根據(jù)公司的相關(guān)政策,，結(jié)合部門實情，成立“人人都是培訓(xùn)師”的qc課題,。為獲得最大化價值,，從員工的思維創(chuàng)新、服務(wù)意識創(chuàng)新,、服務(wù)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、讓“清澈源泉永流不息”,。創(chuàng)新是根本動力,，服務(wù)是最終目標(biāo)，獲得價值回報是理想,。我們積極投入分公司發(fā)起的創(chuàng)新運動：
（1）“優(yōu)質(zhì)服務(wù)換積分,、積分換獎勵”通過員工的日常服務(wù)表現(xiàn),、業(yè)務(wù)考試成績、勞動紀(jì)律考評等多方面的綜合表現(xiàn)來集各自的服務(wù)積分,，并根據(jù)不同的服務(wù)積分兌換標(biāo)準(zhǔn)可以兌換相應(yīng)獎勵,，兌換后積分清零。
（2）制訂中國移動通信集團湖北有限公司咸寧分公司客服中心客戶代表計件薪酬管理辦法（試行）,，為建立和完善公司內(nèi)部公平,、公正、科學(xué)的績效管理與薪酬分配制度,，并充分調(diào)動員工工作積極性,，提高工作及管理效率，增強員工責(zé)任感,，促進(jìn)公司客服工作的質(zhì)量,，特制定該辦法。
4,、和諧型班組實施情況――溫馨氛圍,，全面提高
和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展的有效調(diào)味劑。和諧是文化,、關(guān)愛,、民主、溝通的綜合體,，溫馨的工作氣氛是和諧的體現(xiàn),，顧客的滿意是對和諧型班組建設(shè)最好的回報和最大的鼓勵。結(jié)合工作實際,，組織開展各種達(dá)標(biāo)競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動,，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性。深入開展“紅旗班組”和 “創(chuàng)新型”班組活動,，加強先進(jìn)典型的選樹和培養(yǎng),，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，達(dá)到全面提高的目的,。
（1）成立客服中心親情小組,。為進(jìn)一步落實員工關(guān)懷工作，通過親情小組加強與員工的交流與溝通,，班組成立親情小組,，將全班組人員分成四個小組，管理人員也融入其中,，由各個小組成員民主選舉產(chǎn)生小組長,，讓員工能夠真正的參與到班組的管理中來，讓員工更深刻的體會到班組的關(guān)心與愛護(hù)，建立一個和諧溫馨的工作氣氛,。通過親情小組加強與員工的交流與溝通,，在第一時間內(nèi)掌握員工的思想動態(tài)，了解每一位員工的興趣愛好充分發(fā)揮每個人的長處,，在培訓(xùn)及日常工作中形成一股“趕,、追、幫,、比”的工作風(fēng)氣,。提高了員工的工作積極性和團隊協(xié)作精神，使得班組更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
（2）為使管理能更加民主化,，也為了提高員工的參與意識，開辟學(xué)習(xí)園地,、光榮榜,、班組活動、每日一句,、每日一笑,、每月考核、每月差錯公布等,，并利用每周五周會時間與班組員工進(jìn)行面對面的溝通和交流,。實行了班務(wù)公開，增加了班組管理的透明度,，按章辦事，一視同人,。通過聽取,、采納大家的意見，也為班組管理奠定了基礎(chǔ),。
開展秋季爬山,、ktv大pk、青年志愿者活動等,，增強班組整體的凝聚力和協(xié)作意識,，培養(yǎng)營業(yè)員的集體榮譽感和主人翁意識。另外積極參與公司開展的各類活動,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之成為愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù),、會管理的高素質(zhì)人才。如：7月份參加市公司五條禁令演講比賽,，獲個人二等獎,；9月份參加市公司舉辦的ppt制作與演講比賽,，并獲得個人一等獎等。
5,、安全型班組實施情況――增強意識,，保穩(wěn)泰山
“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。我中心制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，辦公設(shè)備分工到人,，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。安全培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)的有效手段,，通過學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)和進(jìn)行春,、秋兩季安全檢查,，使安全意識明顯提高，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改,，使安全工作落到實處,。在實際工作中強化安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強安全環(huán)保意識,，嚴(yán)格落實安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全環(huán)保責(zé)任落實到班組、到崗位,。加強生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的管理,，利用班前會、班后會等多種形式,，充分分析可能引起安全意外情況,，采取有效措施進(jìn)行消減和控制；強化應(yīng)急預(yù)案演練,，全面提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。
班組建設(shè)不是一朝一夕的事，必須長久堅持下去,。我中心會以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A(chǔ),，不斷探索、深化班組建設(shè)中好的方法,，并以“學(xué)習(xí)為基,、五型為標(biāo)”的班組建設(shè)方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價值,，為贏得省公司的五型班組榮譽而不解努力,。
五星班組建設(shè)方案篇五
咸寧移動客服中心始建于2014年8月，現(xiàn)有員工17人，其中黨員2名,，團員12名,，平均年齡24歲，學(xué)歷均達(dá)到大專及以上水平,。這是朝氣蓬勃,、銳意進(jìn)取的年輕隊伍。以強勁的上進(jìn)心,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做事態(tài)度,，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，鑄造騰飛的羽翼,。
2014年,，公司提出的“五型”班組建設(shè)，為我們指明了工作改進(jìn)的方向,，緊緊圍繞這個中心，明確目標(biāo)任務(wù),，以火一般的熱情投入其中，制定計劃和措施,；不斷總結(jié)推進(jìn),，爭當(dāng)業(yè)績的領(lǐng)先者,。正德厚生,，臻于至善,。付著貢獻(xiàn)和回報社會的心態(tài),，不斷挑戰(zhàn),、不求最好只求更好的決心，以先進(jìn)的單位,、優(yōu)秀的班組,；優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、滿意的微笑為標(biāo)準(zhǔn)，在做好當(dāng)前各項工作的同時,，努力爭取飛向更高的天空,。
班組管理是企業(yè)工作的重要組成部分,，制度是措施,，管理是手段,，制度健全是基礎(chǔ)。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,，推進(jìn)班組建設(shè)，必須制定切實有效的管理制度,、行業(yè)規(guī)范及臺帳,、記錄等,。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo),，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中,，全面推動制度的建立和完善,，需要科學(xué)的管理方法,，完善的制度體系,。我中心經(jīng)過篩查,，從管理制度入手,，從強化服務(wù)觀念出發(fā)，以嚴(yán)格執(zhí)行為導(dǎo)向,，以簡潔實用,、操作性強為原則,，制定完善現(xiàn)場管理制度,、例會管理制度、交接班制度,、設(shè)備管理制度,、質(zhì)量管理制度、安全管理制度,、績效管理制度等共計20種規(guī)章制度,；同時配置齊備《績效管理臺帳》、《辦公用品管理臺帳》,、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄》,、《員工報帳臺帳》、《考勤記錄》等,。推進(jìn)班組建設(shè),，就是要采取科學(xué)高效的管理方式，抓好日常各項管理工作,。在人員管理上,，使復(fù)雜的過程流程化，流程化的活動簡化,，簡化的要素標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果量化。重點強化班組制度執(zhí)行力,，堅決維護(hù)各項規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，真正把各項制度落實到位、執(zhí)行到位,，使生產(chǎn)過程中的`每個環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài),，有分工、有職責(zé),、有考核,，才能更大地激發(fā)員工的工作積極性,。為客服中心的發(fā)展提供了規(guī)范化的基礎(chǔ),。
組共同愿景和班組成員的發(fā)展目標(biāo),，形成和諧共進(jìn),、共同發(fā)展的和諧氛圍,。以班組格言,、崗位心語等喜聞樂見的形式,，凝聚人心,，凝練團隊，促進(jìn)班組成員之間團結(jié)友愛,、共同提高,。利用身邊先進(jìn)人物和事跡，加強感召和引導(dǎo),，激發(fā)職工積極向上的進(jìn)取心,，提高班組的戰(zhàn)斗力。通過開展“集思廣益謀發(fā)展,，努力拼搏爭進(jìn)位”金點子征集活動,。激發(fā)員工的聰明才智，鼓勵廣大員工立足崗位,，勇于創(chuàng)新,，進(jìn)一步促進(jìn)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工”活動的開展,。全面推進(jìn)公司的各項工作,，營造人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展改革的局面，為學(xué)習(xí)型班組的建立奠定堅實的基礎(chǔ),。
另外,，我中心每周抽出專門時間安排員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，定期或不定期地組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試,，極大地提高了職工的業(yè)務(wù)能力，提高了員工的綜合素質(zhì),。主要通過以下幾種方式進(jìn)行：
（1）月考,。每月月底組織一次業(yè)務(wù)考試，針對當(dāng)月新出臺的營銷政策,、新業(yè)務(wù)及更新后的業(yè)務(wù)知識,、公告內(nèi)容等考試內(nèi)容出題，并將考試成績在公告欄內(nèi)進(jìn)行公布,，將考試與績效掛鉤,。
（2）培訓(xùn)。培訓(xùn)分工：由管理員,、班長和質(zhì)檢員組成培訓(xùn)小組,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計劃、開展,、總結(jié),、評估等工作；培訓(xùn)時間的安排：每月月會,、周例會,；平均每月培訓(xùn)時長達(dá)到2小時以上,。教學(xué)方法：模擬演練；崗位實操,，ppt講授，案例撰寫與分享,。
（3）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,。員工采用自主學(xué)習(xí)法、問題學(xué)習(xí)法,、開放學(xué)習(xí)法,、案例學(xué)習(xí)法等多種學(xué)習(xí)方式，利用下班時間進(jìn)行學(xué)習(xí),，自行作好學(xué)習(xí)記錄,，并由質(zhì)檢員定期檢查員工學(xué)習(xí)記錄本。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“源泉”,；創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢,、新要求的具體方法；是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益有力措施,。為激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性,，創(chuàng)造良好的全員創(chuàng)新氛圍，發(fā)掘優(yōu)秀的創(chuàng)新成果,，根據(jù)公司的相關(guān)政策,，結(jié)合部門實情，成立“人人都是培訓(xùn)師”的qc課題,。為獲得最大化價值,，從員工的思維創(chuàng)新、服務(wù)意識創(chuàng)新,、服務(wù)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、讓“清澈源泉永流不息”,。創(chuàng)新是根本動力,，服務(wù)是最終目標(biāo)，獲得價值回報是理想,。我們積極投入分公司發(fā)起的創(chuàng)新運動：
（1）“優(yōu)質(zhì)服務(wù)換積分,、積分換獎勵”通過員工的日常服務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)考試成績,、勞動紀(jì)律考評等多方面的綜合表現(xiàn)來集各自的服務(wù)積分,，并根據(jù)不同的服務(wù)積分兌換標(biāo)準(zhǔn)可以兌換相應(yīng)獎勵，兌換后積分清零,。
（2）制訂中國移動通信集團湖北有限公司咸寧分公司客服中心客戶代表計件薪酬管理辦法（試行）,，為建立和完善公司內(nèi)部公平,、公正、科學(xué)的績效管理與薪酬分配制度,，并充分調(diào)動員工工作積極性,，提高工作及管理效率，增強員工責(zé)任感,，促進(jìn)公司客服工作的質(zhì)量,，特制定該辦法。
和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展的有效調(diào)味劑,。和諧是文化,、關(guān)愛、民主,、溝通的綜合體,，溫馨的工作氣氛是和諧的體現(xiàn)，顧客的滿意是對和諧型班組建設(shè)最好的回報和最大的鼓勵,。結(jié)合工作實際,，組織開展各種達(dá)標(biāo)競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性,。深入開展“紅旗班組”和“創(chuàng)新型”班組活動,，加強先進(jìn)典型的選樹和培養(yǎng)，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用,，達(dá)到全面提高的目的,。
（1）成立客服中心親情小組。為進(jìn)一步落實員工關(guān)懷工作,，通過親情小組加強與員工的交流與溝通,，班組成立親情小組，將全班組人員分成四個小組,，管理人員也融入其中,，由各個小組成員民主選舉產(chǎn)生小組長，讓員工能夠真正的參與到班組的管理中來,，讓員工更深刻的體會到班組的關(guān)心與愛護(hù),，建立一個和諧溫馨的工作氣氛。通過親情小組加強與員工的交流與溝通,，在第一時間內(nèi)掌握員工的思想動態(tài),，了解每一位員工的興趣愛好充分發(fā)揮每個人的長處，在培訓(xùn)及日常工作中形成一股“趕,、追,、幫、比”的工作風(fēng)氣。提高了員工的工作積極性和團隊協(xié)作精神,，使得班組更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
（2）為使管理能更加民主化，也為了提高員工的參與意識,，開辟學(xué)習(xí)園地,、光榮榜、班組活動,、每日一句,、每日一笑、每月考核,、每月差錯公布等，并利用每周五周會時間與班組員工進(jìn)行面對面的溝通和交流,。實行了班務(wù)公開,，增加了班組管理的透明度，按章辦事,，一視同人,。通過聽取、采納大家的意見,，也為班組管理奠定了基礎(chǔ),。
開展秋季爬山、ktv大pk,、青年志愿者活動等,，增強班組整體的凝聚力和協(xié)作意識，培養(yǎng)營業(yè)員的集體榮譽感和主人翁意識,。另外積極參與公司開展的各類活動,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之成為愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才,。如：7月份參加市公司五條禁令演講比賽,，獲個人二等獎；9月份參加市公司舉辦的ppt制作與演講比賽,，并獲得個人一等獎等,。
“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。我中心制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，辦公設(shè)備分工到人,，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。安全培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)的有效手段，通過學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)和進(jìn)行春、秋兩季安全檢查,，使安全意識明顯提高,，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，使安全工作落到實處,。在實際工作中強化安全環(huán)保素質(zhì)教育,，增強安全環(huán)保意識，嚴(yán)格落實安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全環(huán)保責(zé)任落實到班組,、到崗位。加強生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的管理,，利用班前會,、班后會等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況,，采取有效措施進(jìn)行消減和控制,；強化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。
班組建設(shè)不是一朝一夕的事,，必須長久堅持下去。我中心會以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A(chǔ),，不斷探索,、深化班組建設(shè)中好的方法，并以“學(xué)習(xí)為基,、五型為標(biāo)”的班組建設(shè)方針,，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價值，為贏得省公司的五型班組榮譽而不解努力,。
五星班組建設(shè)方案篇六
班組是企業(yè)的基石,，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實際情況制定班組建設(shè)實施方案,，通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理,，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷制定和完善班組建設(shè),、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項規(guī)定,，通過推進(jìn),、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗,、考核等各項措施,，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),，推動的各項工作再上新臺階,。
通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì),，提高班組基礎(chǔ)管理水平,；促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，克難制勝,，群策群力,，對標(biāo)挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。
（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作,，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式,，逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。
1,、完善班組組織機構(gòu)
班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制,。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況,，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員,、技術(shù)質(zhì)量管理員,、設(shè)備點檢員、材料工具管理員,、宣傳員等“幾大員”制度,，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人,，使班組成員各司其責(zé),，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。
2,、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化
班組的安全,、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量,、技術(shù),、設(shè)備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關(guān)各科各司其責(zé),，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進(jìn)行梳理,，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作,，便于班組有效執(zhí)行,。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn),，對影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核,。
3、全面推進(jìn)班組核算工作
各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法,。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo),，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)）,，嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績效工資,，達(dá)到通過班組核算工作，調(diào)動班組,、職工生產(chǎn)競賽積極性,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)對標(biāo)挖潛的目的,。機關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容,，及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū),、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū),、班組的上月評比考核明細(xì)，報給推進(jìn)專干,，便于各作業(yè)區(qū),、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計。
4,、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地,，設(shè)置員工閱讀的報刊架、雜志角,。
各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板,，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確,，便于操作和考核,。每月初各作業(yè)區(qū),、班組召開會議，分析總結(jié)上月班組管理,、生產(chǎn)經(jīng)營,、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況,，討論制定本月完成各項指標(biāo)的措施,，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，落實分廠,、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上,。（各作業(yè)區(qū),、班組每月10日前完成，做好記錄）
（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境,，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境,，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境,，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。
1,、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場管理整治,，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境,。各作業(yè)區(qū),、班組首先對休息室、操縱室,、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查,，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū),、分廠,，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善,。
2,、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查,，各作業(yè)區(qū),、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域,，落實到人，并按照綜合科,、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境,。
3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào),、飲水機等設(shè)施）,，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強管理維護(hù),，確保正常使用,。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定,，加強管理）
4,、對全體員工的工作服、勞保鞋,、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善,，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。（安全科,、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）
5,、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施,，綜合科制定洗衣房管理制度,，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象,。
（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì),，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。
（1）,、根據(jù)要求建立集團公司,、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系,。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分,，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃,，抓好分廠級培訓(xùn),。機關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材,，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進(jìn)行思想素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn)。20xx年7月底前,，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次,，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗,。
（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制,。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法,，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信,；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃,，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好,、年富力強的后備力量,，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時空缺,，寧缺勿濫,。
（3）、完善班組長考評激勵機制,。制訂班組長升級管理制度,。根據(jù)班組的各項指標(biāo)完成情況、各項管理工作完成情況,、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進(jìn)行評級,，作為班長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長,、二級班組長,、三級班組長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行評比打分,，每季進(jìn)行級別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評,，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵,，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。
（1）,、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù),、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵機制,。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善,、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上,，實行工人技術(shù)等級定期考評制,，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，給予相應(yīng)的等級津貼,。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究,，適時實行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度,，以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性。
（2）,、強化員工素質(zhì)培訓(xùn),。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法,，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn),。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上,。對現(xiàn)有職工,，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對在公司,、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）,。對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn),，并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度,，進(jìn)行評比考核，各科將培訓(xùn),、評比考核情況做好記錄,。
四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法：
根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細(xì)則的要求,，結(jié)合班組建設(shè)實際情況,，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn),。望各科室,、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認(rèn)真執(zhí)行，推進(jìn)班組建設(shè),，促進(jìn)各項工作再上新臺階,。
1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況,、班組核算工作,、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施,。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善,，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設(shè)體系,。
2,、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改,，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū),、分廠,。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目,。
3,、機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長,、職工培訓(xùn)規(guī)劃,，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時做好教案的編寫,，從10月份開始進(jìn)行班長,、職工培訓(xùn)，做好簽到,，參加培訓(xùn)的班長,、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長,、職工培訓(xùn)每月一次,，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試（考試題由機關(guān)各科綜合出題）,，既要了解班長,、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別,、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件,。
4、班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專干,、考核專干,，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分,，做好成績與不足的總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗,，表彰先進(jìn)班組,，帶動和推進(jìn)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展,。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進(jìn),，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的'檢查、指導(dǎo),、考核,。
5、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比,。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”,。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”,。
五星班組建設(shè)方案篇七
圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)進(jìn)步，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè),，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,。
為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展,，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。
1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計劃,，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點,、熱點問題,，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠工會組宣部,。
2,、各職能部門職責(zé)
安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育、安全管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備點檢等工作；
企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、成本管理、材料消耗,、經(jīng)濟核算等工作,；
督察隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理等工作；
黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。
（一）,、班組基礎(chǔ)管理（20分）
1,、基礎(chǔ)工作（8分）
a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全,，執(zhí)行狀況良好,，制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。（2分）
b、班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確,，內(nèi)容齊全,，能適應(yīng)統(tǒng)計、分析,、管理的要求,。（2分）
c、全員對工藝流程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會,。（2分）
d、對班組臺帳,、原始記錄,、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累,，要求項目清楚,，職責(zé)明確，責(zé)任到人,。（2分）
2,、班組長（4分）
a、堅持原則,，敢于負(fù)責(zé),，作風(fēng)民主，辦事公道,，正確行使班組長的權(quán)力,。（1分）
b、具有經(jīng)營管理和組織能力,，善于做思想政治工作,，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）
c,、熟悉生產(chǎn),，業(yè)務(wù)通,，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法,。（1分）
d,、以身作則，團結(jié),、關(guān)心同志,，能使班組合力充分發(fā)揮,。（1分）
3,、班組體制（4分）
a、以行政班,、組長,、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）
b,、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn),。（2分）
4、勞動管理（4分）
加強班組勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格考勤制度,，班組成員自覺遵守工時紀(jì)律、組織紀(jì)律,、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律,。
（二）安全生產(chǎn)管理（30分）
1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）
a,、合理組織班組生產(chǎn),，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù),。（4分）
b,、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造,，改進(jìn)操作方法,，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新材料,，提高勞動生產(chǎn)率。（4分）
c,、開展班組崗位技能培訓(xùn),、崗位練兵，并使之制度化,。（4分）
d,、開展合理化建議活動，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）
2,、安全管理（15分）
a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）
b,、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ疲鋵崓徫淮_認(rèn)制,，做到“三不傷害”,。（2分）
c、勞保品穿戴齊全有效,，保護(hù)設(shè)施,、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報,，做到安全生產(chǎn),。（3分）
d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通,，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效,，做到文明生產(chǎn),。（3分）
e、堅持三級安全教育,，堅持每周安全活動日,，做到時間、人員,、內(nèi)容三落實,。（2分）
f、持證上崗率達(dá)到100%,，安全教育率達(dá)到100%,。（2分）
（三）成本管理（25分）
1、成本核算（9分）
a,、有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法,，各項經(jīng)濟指標(biāo)到崗，責(zé)任到人,。（3分）
b,、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)?；⒅贫然?，要有措施,、有效果、有記錄,。（3分）
c,、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確,，考核公布,，定期分析。（3分）
2,、質(zhì)量管理（8分）
a,、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作,，使之有效運行,。（2分）
b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,。（2分）
c、計量器具按時核定,，并保持完好,。（2分）
d、無質(zhì)量事故,。（2分）3,、設(shè)備管理（8分）
a、認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作,、維護(hù),、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會,，設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)到“無泄露”要求,。（2分）
b、特種設(shè)備操作必須持證上崗,，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程,。（2分）
c、提高設(shè)備可開動率,、完好率,，設(shè)備事故為零。（2分）
d,、建立健全工器具管理使用制度,，做好工具管理工作,。（2分）
（四）民主管理（10分）
1、民主管理（5分）
a,、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理,。（1分）
b,、維護(hù)職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度,，民主測評班組長,、工會小組長，民主推薦各類先進(jìn),，民主討論班組重大問題,。（2分）
c、開好民主生活會,，做好民主評議工作,。（1分）
d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作,。（1分）
2,、班務(wù)公開（5分）
定期公布班組各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，建立獎金分配制度,，做到獎金來源,，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布,。
（五）思想政治工作（15分）
1,、政治學(xué)習(xí)（7分）
a、堅持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，進(jìn)行黨的基本路線,、方針政策、愛國主義,、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,，堅持“以人為本”，建設(shè)“四有”職工隊伍,。（2分）
b,、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,，開展讀書,、讀報及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動。（2分）
c,、開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動,，積極組織參加各項社會公益活動,，建立團結(jié)、和諧,、友愛,、平等的新型人際關(guān)系。（2分）
d,、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）
2,、生活管理（3分）
a,、開展送問溫暖活動，為員工排憂解難,。（1分）
b,、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度,。（1分）
c,、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護(hù)工作,。（1分）
3,、綜合管理（5分）
a、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育,，做到無違章、無違紀(jì),。（1分）
b,、落實治安防范措施，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全,。（1分）
c,、反對邪教，開展幫教轉(zhuǎn)化活動,。（1分）
d,、弘揚見義勇為精神，促進(jìn)精神文明建設(shè),。（1分）
e,、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材,，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故,。（1分）
班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提高對加強班組建設(shè)的思想認(rèn)識,，重視班組建設(shè)工作,，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運行規(guī)律，切實將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去,。
各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,，每季度對本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組,，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查,。
五星班組建設(shè)方案篇八
為加強收費管理工作，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,，切實增強班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合我站實際,，特制定該方案,。
通過開展系列活動，持續(xù)有效地加強班組建設(shè),，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能,、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極,、主動地參與到班組建設(shè)中來,，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組,、團員先鋒班組,、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長,，為以后的班組建設(shè)工作和人才儲備工作奠定良好的基礎(chǔ),。
為加強對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo),，特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組長
副組長
成員
工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)活動的日常工作。
20xx年月至月
（一）抓班子帶隊伍
班長要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，抓好班組質(zhì)量管理，強化以崗位為核心的精細(xì)化管理,，積極帶領(lǐng)班組成員開展各項勞動競賽及技術(shù)比武等,。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、團結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù)，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。
（二）勤學(xué)習(xí)練技能
各班組通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開展培訓(xùn)工作,，按照我站年度培訓(xùn)計劃,，有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，可結(jié)成幫扶對子,，一幫一，一對一,，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高,。
（三）立特色展風(fēng)采
加強班組文化建設(shè)，根據(jù)各班組特點定位班組特色,，突出重點和亮點,。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,，積極開展學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動，建立班組文化宣傳園地,，開展讀書,、讀報等有益的文體活動，執(zhí)行好談心制度,，及時掌握班組成員思想動態(tài),。
（四）抓安全促發(fā)展
各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針,，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強收費票,、款、卡的管理,。重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識和事故防范,、應(yīng)急處置能力,。積極開展“安康杯”等競賽活動。
活動以各班組為單位,，按每月選定一個主題作為側(cè)重點進(jìn)行評比,。
第一階段：“黨員示范”班組
1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
第二階段：“團員先鋒”班組
4月至6月軍事訓(xùn)練,、隊列訓(xùn)練,。
第三階段：“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組
7月至9月收費業(yè)績考核。
第四階段：“五快模范”班組
10月至12月綜合成績匯總,。
由站稽查抓好班組建設(shè)動態(tài)檢查和定期考評,，制訂內(nèi)容詳實完善的班組考核細(xì)則,，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進(jìn)行排名,。每季度對班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評,，評先選優(yōu)，獎優(yōu)罰劣,，推動班組建設(shè)水平不斷提升,。
各班組要積極探索加強班組建設(shè)的新思路、新途徑,、新方法,，共同推進(jìn)班組建設(shè)上臺階、上水平,。
五星班組建設(shè)方案篇九
眨眼間到了17年的6月,，每年度的班組建設(shè)活動也正在火熱的進(jìn)行中。俗話說“群雁不亂靠頭雁,，羊群不亂靠頭羊”,，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”,。要搞好班組建設(shè),，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者,，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者,，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點,，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的“前沿陣地”,。
提高班組長的素質(zhì)。班組長是班組管理的核心人物,，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,，他們在班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素質(zhì),。一是政治素質(zhì),。作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感,，自強不息,，頑強進(jìn)取，堅持原則，大膽管理,，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系,。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長必須勝任班組的各項工作,，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗,。三是管理素質(zhì)。對手下的工人,、設(shè)備,、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用,，使之人盡其才,，物盡其用。
強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能,。強化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù),，只有落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,，才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化。
加強班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。安全工作是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，是要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達(dá)到100％,，那么就為安全提供的重重要的保障。也就達(dá)到了此次班組建設(shè)的目的,。
五星班組建設(shè)方案篇十
班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者,。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn),。班組能否長期保持安全生產(chǎn)的局面，決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢,。因此，必須正常開展形式多樣的安全活動,。
班組安全活動每月不少于2次,，每次活動時間不少于1學(xué)時。班組安全活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人,，有計劃,、有內(nèi)容,、有記錄,。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動,，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動,。
1、開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
班組要運用多種形式和方法,，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識,，加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來,，提高班組成員安全生產(chǎn)技能,，增強自保互保能力,。
2,、組織班組危險預(yù)知活動
在班組長主持下進(jìn)行班組工作中的危險預(yù)測?；顒幽康氖强刂迫藶槭д`,，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,，提前發(fā)現(xiàn)危險因素,，制定預(yù)防措施，并重點落實,?；顒又幸笕珕T參與，班組長對所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備,，以便活動時心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言,，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮集體智慧,，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會,，使大家在活動中受到教育。
3,、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境,，詳細(xì)布置安全注意事項并指定負(fù)責(zé)人,。
4、組織開展隱患排查和治理
班組長組織開展現(xiàn)場的事故隱患排查和治理工作,，對查出的隱患及時整改到位,。車間主任每天要進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查驗收，檢查驗收結(jié)果作為績效工資考核依據(jù),。
五星班組建設(shè)方案篇十一
一,、指導(dǎo)思想
圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)進(jìn)步，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè),，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,。
二,、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,。
1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點,、熱點問題，定期部署檢查,、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,，辦公室設(shè)在廠工會組宣部,。
2、各職能部門職責(zé)
安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育,、安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備點檢等工作,；
企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理,、材料消耗,、經(jīng)濟核算等工作,；
督察隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理等工作；
黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作,。
三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）,、班組基礎(chǔ)管理（20分）
1,、基礎(chǔ)工作（8分）
a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全,，執(zhí)行狀況良好,，制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。（2分）
b、班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確,，內(nèi)容齊全,，能適應(yīng)統(tǒng)計、分析,、管理的要求,。（2分）
c、全員對工藝流程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會,。（2分）
d、對班組臺帳,、原始記錄,、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累,，要求項目清楚,，職責(zé)明確，責(zé)任到人,。（2分）
2,、班組長（4分）
a、堅持原則,，敢于負(fù)責(zé),，作風(fēng)民主，辦事公道,，正確行使班組長的權(quán)力,。（1分）
b、具有經(jīng)營管理和組織能力,，善于做思想政治工作,，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù),。（1分）
c、熟悉生產(chǎn),，業(yè)務(wù)通,，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法,。（1分）
d,、以身作則，團結(jié),、關(guān)心同志,，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）
3,、班組體制（4分）
a,、以行政班、組長,、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全,。（2分）
b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn),。（2分）
4,、勞動管理（4分）
加強班組勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度,，班組成員自覺遵守工時紀(jì)律,、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律,。
（二）安全生產(chǎn)管理（30分）
1,、生產(chǎn)任務(wù)（15分）
a、合理組織班組生產(chǎn),，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）
b,、開展技術(shù)革新,、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法,，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料,，提高勞動生產(chǎn)率,。（4分）
c、開展班組崗位技能培訓(xùn),、崗位練兵,，并使之制度化,。（4分）
d、開展合理化建議活動,，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法,。（3分）
2、安全管理（15分）
a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）
b,、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ疲鋵崓徫淮_認(rèn)制,，做到“三不傷害”,。（2分）
c、勞保品穿戴齊全有效,，保護(hù)設(shè)施,、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報,，做到安全生產(chǎn),。（3分）
d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通,，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效,，做到文明生產(chǎn),。（3分）
e、堅持三級安全教育,，堅持每周安全活動日,，做到時間、人員,、內(nèi)容三落實,。（2分）
f、持證上崗率達(dá)到100%,，安全教育率達(dá)到100%,。（2分）
（三）成本管理（25分）
1、成本核算（9分）
a,、有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法,，各項經(jīng)濟指標(biāo)到崗,，責(zé)任到人。（3分）
b,、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)?；⒅贫然?，要有措施,、有效果、有記錄,。（3分）
c,、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確,，考核公布,，定期分析。（3分）
2,、質(zhì)量管理（8分）
a,、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作，使之有效運行,。（2分）
b,、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量,。（2分）
c,、計量器具按時核定，并保持完好,。（2分）
d,、無質(zhì)量事故。（2分）3,、設(shè)備管理（8分）
a,、認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù),、檢修規(guī)程）,，達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會，設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)到“無泄露”要求,。（2分）
b,、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程,。（2分）
c,、提高設(shè)備可開動率、完好率，設(shè)備事故為零,。（2分）
d,、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作,。（2分）
（四）民主管理（10分）
1,、民主管理（5分）
a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工,，搞好班組民主管理。（1分）
b,、維護(hù)職工合法權(quán)益,，完善班組民主管理制度，民主測評班組長,、工會小組長,，民主推薦各類先進(jìn)，民主討論班組重大問題,。（2分）
c、開好民主生活會,，做好民主評議工作,。（1分）
d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作,。（1分）
2,、班務(wù)公開（5分）
定期公布班組各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，建立獎金分配制度,，做到獎金來源,，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布,。
（五）思想政治工作（15分）
1,、政治學(xué)習(xí)（7分）
a、堅持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，進(jìn)行黨的基本路線,、方針政策、愛國主義,、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,，堅持“以人為本”，建設(shè)“四有”職工隊伍,。（2分）
b,、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,，開展讀書,、讀報及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動,。（2分）
c、開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動,，積極組織參加各項社會公益活動,，建立團結(jié)、和諧,、友愛,、平等的新型人際關(guān)系。（2分）
d,、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）
2,、生活管理（3分）
a,、開展送問溫暖活動，為員工排憂解難,。（1分）
b,、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度,。（1分）
c,、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護(hù)工作,。（1分）
3,、綜合管理（5分）
a、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育,，做到無違章,、無違紀(jì)。（1分）
b,、落實治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。（1分）
c,、反對邪教,，開展幫教轉(zhuǎn)化活動。（1分）
d,、弘揚見義勇為精神,，促進(jìn)精神文明建設(shè)。（1分）
e,、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分）
四,、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法
班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,，各基層單位要重視和提高對加強班組建設(shè)的思想認(rèn)識，重視班組建設(shè)工作,，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運行規(guī)律，切實將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去,。
各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,，每季度對本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組,，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查,。
班組建設(shè)方案
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五星班組建設(shè)方案篇十二
班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我,，追求卓越的不懈動力,。班組建設(shè)以“安全、和諧”為基石,，以“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、活力”為支柱,，全力以赴達(dá)到“卓越”,，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。堅持“勇于超越,，追求卓越”的信念，以強化班組執(zhí)行力為重點,，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
二、班組建設(shè)目標(biāo)
按照公司,、車間管理要求逐步實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化,、民主化、制度化,、規(guī)范化,。通過扎實、有效的班組建設(shè),，全面提升班組凝聚力,、執(zhí)行力、創(chuàng)新力,、競爭力,。把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、工作細(xì)致、愛崗敬業(yè),、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,，為車間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。
三,、班組建設(shè)組織機構(gòu)
成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
負(fù)責(zé)人：班長或組長;
成員：備煤全體維修工,。
四,、班組基礎(chǔ)建設(shè)
1、健全制度裝訂上墻
制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度,，如：班組工作職責(zé),、班組工作細(xì)則、班組長職責(zé),、班組員工職責(zé),、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度,、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表,、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度,、設(shè)備缺陷管理制度,、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻,，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本,。
2、資料完善管理有序
設(shè)備臺賬,、圖紙,、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄,、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,、維保計劃等分類整理存檔。
制度匯編,、工作日志,、安全活動記錄、班組安全工作日志,、班務(wù)活動記錄,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)記錄、考核記錄,、工具管理,、各種方案、預(yù)案,、員工檔案,、操作票及安全措施等分類整理存檔。
設(shè)備的巡視記錄,、報修記錄,、交接班記錄、能源統(tǒng)計記錄,、設(shè)備缺陷記錄,、等原始記錄、考勤,、申請,、總結(jié)、計劃等分類整理保存,。
3,、分工明確責(zé)任到人
制度和職責(zé)要明確班組、班長和員工的職責(zé),，明確員工的責(zé)任專區(qū),，明確設(shè)備的主人，更要明確各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),，細(xì)化工作流程,。
4、工作有計劃
班組須按期制定月工作計劃,、周工作計劃,、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足,，有效的強化了工作過程的管理。
五,、班組安全建設(shè)
1,、強化班組安全制度建設(shè)
主要包括：
(1)班前、班后會制度;
(2)事故報告和處理制度;
(3)隱患排查治理制度;
(4)安全互相聯(lián)保制度
(5)事故分析處理制度;
(6)安全檢查與獎懲制度;
(7)安全舉報制度;
(8)安全績效考核制度;
2,、健全安全責(zé)任制
班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組設(shè)置安全員協(xié)助
班組長安全工作。
抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
全面有效地落實班組長、安全員,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。
3,、班組現(xiàn)場安全管理
4,、隱患排查治理
抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理,，落實治理責(zé)任,，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時,、定點,、定線路、定項目巡回檢查,，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,。
5、班組安全教育培訓(xùn)工作
加強安全教育培訓(xùn)工作,，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),。
6、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、檢查方法、檢查周期等,，形成安全檢查記錄,。
(1)班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn),。
(2)當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備,、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn),。
(3)當(dāng)班職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置,、檢測儀器等完好
情況進(jìn)行確認(rèn)。
(4)當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn),。
(5)崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運,、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
7,、標(biāo)識清晰準(zhǔn)確無誤
8,、應(yīng)急預(yù)案
對可能預(yù)見到的,、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件,，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理,。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練,，記錄齊全。
六,、班組文化建設(shè)
1,、建立班組文化墻
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板,，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示,。文化墻的內(nèi)容分為多個板塊，既可以展示團隊風(fēng)采,，記錄員工的成長;也可以是學(xué)習(xí)園地,，分享學(xué)習(xí)心得;還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等,。
2,、班組口號、標(biāo)識
向班組全體成員征集班組口號,、標(biāo)識,，可以通過公開投票、評選的方式最終確定,。
3,、建立紅旗小組獎勵機制
月終考評各小組，季終,、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組,，對其進(jìn)行獎勵。
4,、團隊活動
團隊建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式,，通過成員之間的互動交流、共同娛樂,、溝通協(xié)作,，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力,、提高員工專項技能的目的。團隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團體訓(xùn)練活動兩種主要形式,。
5,、班組思想政治工作
把調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù),。結(jié)合班組生產(chǎn)實際和職工思想動態(tài)，及時,、有針對性地開展思想政治工作,，提高職工的思想道德素質(zhì)，增強班組解決自身問題的能力,。
6,、加強團隊建設(shè)構(gòu)建和諧班組
建立新型的班組人際關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，主動創(chuàng)造條件,，相互支持配合,，正確處理好上下工序、班組與班組之間的關(guān)系,。生產(chǎn)操作,、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)服務(wù)等不同工種,、崗位之間要及時溝通信息,，資源共享，使班組各項管理工作在和諧的環(huán)境中順利開展,。遵守公司行為準(zhǔn)則,，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強班組團隊建設(shè),，構(gòu)建和諧班組,，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。
7,、7s現(xiàn)場管理
工作環(huán)境，并進(jìn)一步培養(yǎng)班組的團隊精神和合作精神以及班組成員的工作主動性與積極性,。
8,、成立qc小組
9、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)
把加強團隊學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來,，依靠傳幫帶，傳遞壓力,，使大批年輕員工成長為工作負(fù)責(zé)人,，實現(xiàn)員工個人的自我超越。
七,、班組制度建設(shè)
總體要求：健全各項規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),、勞動及消耗定額,、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級管理,、分工負(fù)責(zé)、定期檢查,、嚴(yán)格考核,。
1、建立班組日常管理制度
包括勞動紀(jì)律,、獎懲條例,、安全管理、績效考核等,?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實為準(zhǔn)繩,，避免考核流于形式，以個人意志為主,。
2,、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、控制指標(biāo)及勞動定額,。
3、建立班組消耗臺賬,，與部門預(yù)算分解有機結(jié)合,。
4、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
做到工作程序標(biāo)準(zhǔn)化,、行為動作標(biāo)準(zhǔn)化,，使班組成員熟知崗位操作、技術(shù)等各項規(guī)程,，自覺執(zhí)行崗位操作,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八,、班組管理建設(shè)
班組管理的基本任務(wù)
1,、生產(chǎn)管理
根據(jù)車間下達(dá)的計劃，按照崗位操作,、技術(shù)規(guī)程要求,，進(jìn)行合理有效的組織和協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
2,、安全管理
牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的思想,，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、安全操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化作業(yè)等各項規(guī)章制度,，做好班組安全管理工作,，確保本班組人員不違紀(jì)違章、不出安全事故,。
3,、設(shè)備管理
嚴(yán)格執(zhí)行點檢定修制等設(shè)備管理制度和資材備件管理制度，正確合理使用設(shè)備,，精心保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備,，履行生產(chǎn)點檢職能，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。
4,、質(zhì)量管理
增強質(zhì)量意識，貫徹工序服從原則,，嚴(yán)格執(zhí)行維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，做好工序質(zhì)量控制，持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動,，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,。
5、成本管理
提高成本意識,，實施精細(xì)化操作,，提高工作質(zhì)量，減少各類事故,，
降低物料消耗,，杜絕浪費。
6,、團隊管理
營造良好的學(xué)習(xí),、生活、工作和創(chuàng)新氛圍,，形成班組管理目標(biāo)體系,、責(zé)任體系、民主管理體系和考核評價體系;建立由班組長和班組成員承擔(dān)的學(xué)習(xí),、安全,、民管、文體、考核等制度,。
7,、區(qū)域管理
(1)細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人,，掛牌管理,，建立管理分工一覽表。
(2)制定設(shè)備,、標(biāo)識,、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號,，實行班組分級管理,。
(3)建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳,，明確負(fù)責(zé)人,。
九、班組特色建設(shè)
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,，是企業(yè)組織的細(xì)胞,。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成,，只有班組達(dá)到一流水平,，企業(yè)的整體水平才能提升。
備煤車間維修班主要是服務(wù)性班組,，要建設(shè)成特色班組,，就必須依靠技術(shù)力量來建設(shè)特色班組。以維修工為首,，逐步向操作工,、崗位工傳授、交流設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗和知識,，全面在車間內(nèi)部形成tpem(全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù))管理模式,。
tpem管理模式將會提高設(shè)備使用效率，從管理者到一線操作員
工全員參與的自主維護(hù),、自我養(yǎng)護(hù)系統(tǒng),，通過主動積極地管理促進(jìn)設(shè)備的高壽命，為企業(yè)創(chuàng)造效益,，創(chuàng)建特色班組,。
十、班組建設(shè)步驟
1,、準(zhǔn)備發(fā)動階段(20__年3月至5月)
(1)組織宣傳,，動員行動;
(2)培育理念，統(tǒng)一思想;
(3)確定目標(biāo)，制定計劃;
(4)建立機制,，規(guī)范行為;
(5)確定內(nèi)容
2,、組織實施階段(20__年6月至9月)
(1)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督,，對班組行為形成一種約束力;
(2)搭建平臺,，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì),。
3,、總結(jié)提高階段
(1)創(chuàng)建工作的總結(jié);
(2)找亮點，樹標(biāo)桿;
(3)找差距,，找不足，改進(jìn)方法;
(4)提煉班組文化,、崗位文化,。
十一、班組建設(shè)初期存在的問題
3,、班組專業(yè)管理水平較低;
5,、班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化水平較低;
6,、班組自主管理能力差，在班組管理上不思進(jìn)取,，滿足于現(xiàn)狀;
7,、班組建設(shè)的過程管理需進(jìn)一步加強。
十二,、本班班組建設(shè)的要求
1,、加強宣傳、提高認(rèn)識,。采取各種行之有效的方式,，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作。
2,、班組長要高度重視本班的班組建設(shè),，精心組織，健全落實各項班組規(guī)章制度,，認(rèn)真解決本班在建設(shè)工作中存在的突出問題,，切實推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度，要認(rèn)真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),。
3,、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度，并符合本廠實際,。
5,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,，加強思想認(rèn)識高度,，強化宣傳教育，創(chuàng)新方式方法,，大力宣傳,、動員全體員工,，積極促進(jìn)各項工作的開展,，推動車間整體規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程,。
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五星班組建設(shè)方案篇十三
為了進(jìn)一步加強班組建設(shè)，從根本上構(gòu)建科學(xué)合理,、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高班組工作效率,，增強班組活力和企業(yè)競爭能力,，進(jìn)而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進(jìn),。
二、適用范圍
本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的所有班組,。
三,、班組建設(shè)內(nèi)容
(一)班組組織機構(gòu)及職責(zé)
1,、班組設(shè)立班組長一名,，負(fù)責(zé)班組的全面工作,。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況,，每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價,。
2、設(shè)立工會小組組長一名,，協(xié)助班組長工作,。如班組設(shè)有副班組長，副班組長必須由工會小組長兼任;負(fù)責(zé)班組6s管理,、節(jié)能環(huán)保及成本等工作,。班組長不在時行使班組長職責(zé)。
3,、班組組員必須服從,、支持班組長和工會小組長工作,，完成正常工作任務(wù)外同時完成其它臨時性任務(wù)。
4,、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機構(gòu)圖,、班組值日表和班組定置圖。
(二)“共同愿景”
1,、班組要有“共同愿景”,，班組建設(shè)將要達(dá)到目標(biāo)。
2,、班組要制定實現(xiàn)“共同愿景”措施,，完成結(jié)點計劃，自定測量標(biāo)準(zhǔn),。
(三)班組制度建設(shè)
1,、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全,、整潔,，班組成員了解其內(nèi)涵并遵照執(zhí)行。
2,、班組每天開早會制度,。布置全天工作，包括安全,、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警;總結(jié)前一天班組管理情況;各項記錄齊全,，記錄認(rèn)真，內(nèi)容翔實,。
3,、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配,、獎,、懲情況等;要有月度班組活動安排。
4,、班組學(xué)習(xí)制度,。按分廠安排每周按時組織班組學(xué)習(xí),、討論,，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，形成學(xué)習(xí)氛圍,。
5,、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項管理規(guī)定,，每天有專人負(fù)責(zé),。
(四)開展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動
1,、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平,，定期總結(jié),。
2、發(fā)揮技師,、高級技師作用,，開展班組內(nèi)部師帶徒活動，制定師帶徒計劃,，按階段總結(jié)開展情況,。
(五)創(chuàng)新工作，形成進(jìn)取意識
1,、開展技術(shù)創(chuàng)新,、合理化建議活動，每年兩次參與人不少于20%,。
2,、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動，發(fā)揮質(zhì)量小組作用,，自定攻關(guān)內(nèi)容,。
(六)參加組織活動。
1,、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動競賽等活動,。
2、增強集體榮譽感,，積極參加分廠各級組織的文娛活動,，加強體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。
3,、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動等活動。
(七)遵章守紀(jì)行為規(guī)范
1,、班組成員遵章守紀(jì),，遵守公司和分廠各項規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī),。
2,、倡導(dǎo)精神文明，著裝整潔,，舉止大方,，言談文明禮貌，具有團結(jié)協(xié)作精神。
3,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),。
4,、按計劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn),，做到“四不傷害”,，杜絕安全事故發(fā)生。
5,、勤勉,、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔,，愛護(hù)公共設(shè)備和設(shè)施,，精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具。
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五星班組建設(shè)方案篇十四
班集體建設(shè)是教育發(fā)展的基礎(chǔ)性工程,，依據(jù)“全員育人,，全過程育人，全時空育人”的要求,，通過人人參與建設(shè),，要培養(yǎng)出更多有共同奮斗目標(biāo)和理想追求、有正確集體輿論,、有和諧的合作關(guān)系和集體主義精神的優(yōu)秀班集體,，培養(yǎng)出更多有全新教育理念、有明確治班方略,、有豐富帶班經(jīng)驗的學(xué)生愛戴,、家長信賴、社會滿意的優(yōu)秀班主任教師,。
班級是學(xué)校機體的細(xì)胞,，學(xué)生在校生活的“家”。從教育的角度看,，它是學(xué)生實現(xiàn)成長和社會化的重要基地,。提高學(xué)生班級生活的質(zhì)量和建設(shè)班集體歷來是學(xué)校工作的重要任務(wù)。
1,、把班級建設(shè)成為每個同學(xué)都喜愛的集體,。每個同學(xué)都自覺地遵守自己制定的班集體的決定，為維護(hù)班集體的榮譽而盡心盡力,。從小培養(yǎng)集體主義精神,，從而提升為民族主義和共產(chǎn)主義的精神。
2,、班級就是一個大家庭,，集體要關(guān)心團結(jié)家庭中的每個成員，不讓一個成員掉隊,，形成一個互相勉勵,、互相幫助、共同進(jìn)步的團體,。
3,、每個同學(xué)都有遠(yuǎn)大的理想和近期目標(biāo)，并能為實現(xiàn)美好的理想堅持不懈的努力,。班集體要為同學(xué)理想的實現(xiàn)創(chuàng)造各種條件,，幫助成功。
4,、建立新型的平等師生關(guān)系,。教師是給學(xué)生精神關(guān)懷的主要實施者。教師不但要向?qū)W生傳播科學(xué)文化知識,，教導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人,，還要像父母一樣了解學(xué)生，理解學(xué)生,，關(guān)懷學(xué)生,，幫助學(xué)生。還要相信學(xué)生,，寬容學(xué)生,。而學(xué)生要尊重老師的辛勤勞動，感謝老師的無私奉獻(xiàn),，給老師一些溫暖,，給老師一些關(guān)懷，也要信任老師,，主動與老師溝通,、交流，達(dá)到師生同樂,，師生同成長的美好境界,。
建立以校長為首的班級教育小組，仔細(xì)貫徹落實班級文化各項方針和實施辦法,，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行,。
1、以人為本,。在班級建設(shè)中,，我們提出“把班級還給學(xué)生”“讓班級成為學(xué)生成長的樂園”,。提倡賦予班級個性文化內(nèi)涵，教師要從學(xué)生興趣愛好,、家長素質(zhì),、家庭氛圍和教師的個性特長等因素出發(fā)，與學(xué)生一起自主選擇,、自主思考,，構(gòu)建獨特風(fēng)格的班級文化，引導(dǎo)全體學(xué)生自覺,、積極地參與班級文化建設(shè)的活動中來,。
2、實用美觀,。以精神文化建設(shè)為核心,，確立具體可操作的班級公約，室內(nèi)布置力求簡潔美觀,，達(dá)到育人目的,。
3、自主創(chuàng)新,。突出班級特色,，形成獨特的班級文化，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu),、學(xué)有所長的學(xué)生群體,。
第一階段：學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開全校班主任例會,，利用多種形式大力宣傳造勢,。
第二階段：各班級根據(jù)本班實際，制定班級文化建設(shè)方案,，確定創(chuàng)建主題,，厘定實施辦法。在班主任研討會上進(jìn)行交流,。
第三階段：各班級依據(jù)本班的班級文化建設(shè)計劃開展班級文化建設(shè),。
第四階段：學(xué)校組織德育處、團總支,、年級組長和學(xué)生會代表對各班級的創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查和評比,。表彰先進(jìn)班級，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗,，按規(guī)定比例整理材料申報區(qū)級特色班集體和優(yōu)秀班主任,。
關(guān)注班級，關(guān)注班級文化建設(shè)是每一個教育者特別是每一個班主任的重要思考內(nèi)容,。此外,，學(xué)校要加強班級文化建設(shè)離不開家長,、社會的支持，我們要將這三方面緊密聯(lián)系,，形成教育合力,，共同促進(jìn)班級體建設(shè)的發(fā)展。
積極營造濃厚的班級文化,，發(fā)揮環(huán)境育人的熏陶作用,。做到讓“四壁說話”,，讓“每一堵墻”成為“無聲的導(dǎo)師”,。讓學(xué)生一進(jìn)教室就能感受到每個班級濃濃的文化氣息和強烈的集體歸屬感、榮譽感,。
1,、班級展示牌：
我們的班級特色名稱、班徽,、班級全家福照片,、我們的班主任、我們的口號（班主任征集后學(xué)校統(tǒng)一制作）,。
2,、班級環(huán)境布置：
前有班風(fēng)班訓(xùn)和班花，后有主題鮮明,、色彩豐富的黑板報,，上有榮譽臺，布告欄等版塊的基礎(chǔ)上,，各班根據(jù)自己班級特色設(shè)置其它專欄,，如班級生物角、班級圖書角,、科技園,、小眼睛看大世界、美文薈萃,、露一手,、班級之星、炫我風(fēng)采,、你真棒我也行,、成長在線、加油站,、知識海洋等等（欄目可以自定）以體現(xiàn)班級的個性化布置和班級特色,。每個版塊由班主任和學(xué)生共同構(gòu)思、設(shè)計,、布置,，布置體現(xiàn)“實用美觀”,，突顯文化氛圍和育人作用。力求生動活潑,、符合中學(xué)生的特點,。
