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網格化服務管理宣傳工作總結匯報篇一

目前，街道正在按照《上地街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施》,、《海淀區(qū)推進網格化社會管理和社會服務導則》和《海淀區(qū)網格化社會管理和社會服務綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握狀況,、更及時地發(fā)現問題、更迅速地處置問題,、更有效地解決問題”的運行機制,，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進落實各項目標任務,，下面就此項工作簡要匯報如下：

一、上地街道網格化建設的進展狀況

上地街道網格化建設定位于“智慧網格”,，即：依托數字化信息技術,，打造動態(tài)化智慧網格，實現智能化社會管理,，凸顯“小網格，大服務”,，從而加強基層社會管理,、化解社會矛盾、促進社會和諧,，實現民情聯(lián)系無遺漏,、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務無縫隙,，實現瑣事不出網格,、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道,。在順利完成宣傳部署和試運行以來,，目前街道網格化建設正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。

1.制度保障,，試點推進

6月初,，上地街道分別召開街道網格化工作部署會、工作推進會,，進一步細化和完善街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案,，明確職責，構成了全員高度重視,、用心參與的局面,。

(1)成立街道網格化社會管理和社會服務分中心

依據區(qū)三級網格化建設體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心,、城管監(jiān)督分中心,、群眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構和職能的基礎上，建立街道網格化社會管理和社會服務分中心,，下設辦公室及社會穩(wěn)定,、安全檢查、城市管理,、社會保障,、公共服務、社區(qū)建設,、地區(qū)發(fā)展,、黨群,、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度。

分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔任,，

常務副主任由辦事處范永忠副主任擔任,，副主任由街道班子副職和上地派出所所長擔任，成員分別為上地司法所,、上地派出所,、清河交通支隊、上地城管監(jiān)察分隊,、上地工商所,、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務所,、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所,，地區(qū)重點單位負責人，街道各科室負責人,，各社區(qū)黨組織書記,、居委會主任、社區(qū)服務站站長,，樹村負責人,，街道法律顧問。

(2)確定上地西里社區(qū)為街道網格化建設試點

8月1日,，上地街道召開網格化工作推進會,。會上確定了上地西里社區(qū)為街道網格化建設試點，重新組建由街道社區(qū)建設科牽頭的上地街道網格化社會管理和服務分中心辦公室,，成員重點由街道社區(qū)建設科,、行政辦公室、綜治部,、城管科,、公安分局、社區(qū)等相關人員組成,。會上,，街道李主任不僅僅詳細介紹了網格化建設工作的背景、好處,、意見,，并就如何推進工作確定了每兩周匯報等網格化建設相關制度。

2.試點運行,，具體落實

工作推進會以后,，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點，按照《上地街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案》和《海淀區(qū)推進網格化社會管理和社會服務導則》，重點對西里網格試點人,、地,、物、事,、組織進行全方位細致梳理,。

(1)具體分解西里網格試點十大項工作資料

街道分中心辦公室成員在深入了解、調查,、摸底的基礎上,，完成了《上地街道網格化試點西里社區(qū)網格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網格力量,，分為基礎日常力量人員和社會參與力量人員,。二是管理對象。三是服務對象,。四是門前三包。五是出租房屋,。六是重要設施,，分為基礎設施,、環(huán)境設施,、便民設施,、區(qū)外設施等工作資料,?！逗５韰^(qū)推進網格化社會管理和社會服務導則》下發(fā)以后,，辦公室成員再次對照試點進行梳理,，重點分解了十大項工作資料,，即：掌握基礎數據,、反映群眾訴求,、帶給社會服務、管理實有人口,、協(xié)調城市運行,、維護治安秩序、排查化解矛盾,、落實矯正幫教,、指導安全生產、引導社會參與,。

(2)召開街道網格化建設階段性工作匯報會

街道曾先后參觀東直門等街道網格化建設經驗,。8月16日，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領下到青龍橋街道實地考察,、學習網格化建設經驗,，并于17日召開上地街道網格化建設階段性工作匯報會。會上,，街道李旭東主任針對試點工作提出了街道網格化建設工作要遵循“五個結合”,，即：網格化建設要與本部門日常工作相結合;網格化建設要與建立國家禮貌城區(qū)相結合;網格化建設要與加強基層黨建相結合;網格化建設要與社區(qū)自治相結合;網格化建設要與解決實際問題相結合,。這五個結合的工作思路已被區(qū)網格化工作領導小組第10期簡報以“上地街道‘五個結合’進一步推進網格化建設工作”為題進行了報道。

(3)迎接區(qū)網格化建設工作監(jiān)督組視導工作

8月23日,，街道迎接區(qū)網格化建設工作監(jiān)督組到街道視導工作,。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網格的具體分布狀況以及工作推進狀況。在西里網格試點實地調研匯報中,，監(jiān)督組對街道網格化推進工作予以高度認可并提出上地街道網格化建設工作應定位于不是試點的試點,。以此為契機，辦公室成員認真領悟并逐步完善檢查組提出的改善意見,。

3.試點成果,，全面推進

(一)完成街道“三級網格五級管理”框架模式

9月初，街道分中心辦公室依據《海淀區(qū)推進網格化社會服務管理體系建設導則》,，結合西里經驗,，按照完整覆蓋、便于服務管理,、無縫銜接的原則,，街道完成了上地街道網格化社會管理服務“三級網格五級管理”的框架模式，即：區(qū)級一級網格(中心),、街道二級網格(分中心),、社區(qū)三級網格(12個)，同時根據社區(qū)實際我們還進一步深化完成了56個網格單元內142個自治小組力量的充實和組建,。

(二)完成街道網格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限,，先期于區(qū)里依托《上地街道網格化試點西里社區(qū)網格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網格的56個網格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網格化辦公室布置,，并初步設想調整建立街道網格沙盤,。

(三)完成街道“四種”網格力量公示下沉

10月底街道已經對區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質量的標準展板進行公示,。透過科學四至劃分網格,，同時建立了領導包片制度，明確了各社區(qū)主任擔任格長,，并按照區(qū)委辦局,、街道職能科室、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網格力量和街道網格化10大工作組人員,，至此基本上完成了西里社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作,，為下一步全面推進奠定了堅實的基礎。

二,、目前街道網格化運行的基本狀況

1.具體指導,，全員培訓

9月13日，街道結合海淀區(qū)網格化社會服務管理信息系統(tǒng)培訓會要求用心開展上地街道“智慧海淀網格化社會管理和社會服務綜合管理平臺”使用培訓會。機關全體干部,、委辦局和社區(qū)相關工作人員150余人參加了培訓,，本次培訓組織部還納入了2013年機關干部培訓學時。最后,，技術人員又采用互動的方式實操培訓了各社區(qū)網格管理員和工作組信息員,，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎。

2.掌握系統(tǒng),，實踐操作

為便于具體工作人員快速,、熟練、準確地系統(tǒng)操作,，在培訓的基礎上,，工作將培訓指導手冊、ppt,、視頻等相關資料發(fā)布街道網格化工作郵箱,，便于大家隨時閱讀熟悉。目前,，街道相關工作人員,，個性是社區(qū)網格格長已經比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志,、社情民情,、信息平臺的基本操作,，對于事件上報等相關流程也基本掌握,。目前街道分中心已經依托信息平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導,、會務通知等網格化相關工作,。

3.以會代訓，常抓不懈

(一)構成常態(tài)具體培訓指導機制

9月19日和10月19日,，在街道社區(qū)主任工作例會上,，工作組分別就街道網格試運行狀況、如何發(fā)揮網格管理員的作用,、走訪日志,、社情民意和事件上報等相關事宜做了具體培訓指導，會上還專門下發(fā)了西里網格走訪日志范本,，網格郵箱內轉發(fā)了樹村網格工作信息范本供大家學習參考,。目前，以會代訓已成為我街道常態(tài)具體培訓指導機制,。

(二)構成“七步”閉環(huán)流程和“三級”循環(huán)機制

目前街道依據系統(tǒng)功能設置建立起包括信息采集,、立案受理、分類派遣、任務處理,、核查反饋,、結案歸檔、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網格內部“微循環(huán)”,、街道“小循環(huán)”,、區(qū)級“大循環(huán)”的平臺運行和問題解決機制。目前,，街道層面已經陸續(xù)接到社區(qū)網格的各種事件上報,，分中心透過及時批轉給各個工作組處理結案。透過試運行,，目前街道大多數社區(qū)網格在“微循環(huán)”處理機制上發(fā)揮了很好的自治作用,。

4.多元整合，彰顯實效

按照“抓好試點,，全面推進”的工作要求,，分中心辦公室依托街道城管、綜治,、勞動等相關部門原有的網格化管理方式,，用心溝通整合資源實現綜合管理新模式，力爭把公共服務,、便民服務,、治安防控、矛盾排查調處,、城市綜合執(zhí)法,、特殊人群服務管理、實有人口服務管理等與人民群眾生活密切相關的服務管理工作落實到實處,，目前已取得了實效,。

以下三個案例是我街道在實際運行中的整合應用，很值得借鑒：

(1)專項活動網格特色化

例如勞動監(jiān)察科利用網格管理用心推進新籌建的上地科技園社區(qū)“勞動用工規(guī)范一條街”建設,。透過本年度“一條街”工作,，使規(guī)范區(qū)域內的企業(yè)勞動合同簽訂率到達了100%，單位均能按月支付工資并執(zhí)行北京市最低工資標準,，100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度,，100%的用工單位為員工繳納了社會保險。以此為鑒,，我們覺得街道各職能部門的專項工作能夠依托網格管理實現特色化建設,，例如透過支部建在網格上，擴大黨組織和黨建工作的覆蓋面,，逐步構成一網格一特色,、一支部一品牌的黨建亮點,。

(2)重點區(qū)域網格專治化

再如十八安保專項行動開展以來，街道綜治部門不僅僅按照社區(qū)網格為志愿者配備活動座椅,、t恤和雨傘,，同時利用網格加大了對區(qū)級掛帳重點地區(qū)上地城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車,、黑摩的非法營運,、自行車停放混亂等現實問題。這種對重點區(qū)域實施網格化陣地管控,，能夠實現處處布防,，能夠構成地區(qū)人、地,、物,、事、組織“格格管控”無縫隙,、無盲點,。

(3)常規(guī)工作網格常態(tài)化

例如對于小廣告等城市頑疾，街道一向苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網格化管理中與“門前三包”有效對接,，能夠實現時時處處有人管的良好局面，不僅僅能夠消除一些公共綠地建設死角,，及時清運垃圾渣土,，同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境。

三,、推進網格化建設工作實際問題和設想

(一)系統(tǒng)基本狀況

街道近年來發(fā)展迅速,，由于網格化系統(tǒng)要依托政府oa網絡運行，各社區(qū)的系統(tǒng)運行設備和網絡環(huán)境遠遠不能滿足實際應用,，目前分中心已經協(xié)調行政辦公室和相關部門得到解決,。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調整,，系統(tǒng)試行之初,，街道12個社區(qū)網格僅有上地西里社區(qū)能夠實名登錄系統(tǒng)進行相關操作，透過溝通,，11月初其他11個社區(qū)網格已經基本能夠正常登錄系統(tǒng),。

(二)基本運行狀況

此刻街道相關工作人員，個性是社區(qū)網格格長已經比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志,、社情民情、信息平臺的基本操作,，對于事件上報等相關流程也基本掌握,。目前街道分中心已經依托信息平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實際指導、會務通知等網格化相關工作,。12月4日,，海淀區(qū)網格化社會服務管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條，排全區(qū)第四位,，走訪日志上報157條,，排全區(qū)第三位，兩項總排全區(qū)第四位,。截至12月15日,，我街道社區(qū)民情上報73條，走訪日志上報182條,。

(三)基本運行思考

就目前狀況而言,，如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網的優(yōu)勢，整合街道城管,、綜治,、勞動等相關部門原有的網格化管理方式和目前12個網格對接是當前街道網格化有效運行的一個現實模式，同時當前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平,，用心有效地對接基層網格員和10大工作組是進一步推進工作運行的基本保障,。

網格化服務管理宣傳工作總結匯報篇二

為了使轄區(qū)群眾理解、支持和配合網格工作,，了解網格化管理工作的意義,，正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求提供支持和保障,，我鄉(xiāng)在犍為縣網格中心的正確指導下,，迅速行動，立即組織召開班子成員工作會議,，并結合本鄉(xiāng)實際提出貫徹落實意見,，多措并舉做好網格化管理宣傳工作，確保網格管理工作取得實效,。

一,、主要措施

一是迅速召開會議。組織鄉(xiāng),、村干部50余人召開網格化宣傳工作專題會議,，要求各村將網格化宣傳工作納入村兩委議事日程，利用村組干部會,、戶長會等契機,，大力宣傳網格化管理工作。

二是積極組織培訓,。對全鄉(xiāng)11名網格員及聯(lián)系村干部開展網格管理工作知識培訓,，在提高網格員業(yè)務工作能力的同時,，也為聯(lián)系村干部指導各村網格工作奠定堅實的理論基礎。

三是利用宣傳載體,。通過led顯示屏對網格管理工作內容進行全天滾動宣傳;利用逢場天,，在街道開展集中宣傳活動，設立咨詢臺1處,，接受群眾咨詢200余人次,，發(fā)放《致轄區(qū)居民的一封信》2000份、《致轄區(qū)商戶的一封信》100份,，懸掛宣傳標語12幅,。同時統(tǒng)一制作宣傳資料3500份，采取鄉(xiāng)發(fā)放到村,、村發(fā)放到組,、組發(fā)放到戶的模式，讓網格宣傳不留死角,，范圍做到最大化,。

四是多渠道開展宣傳。各村結合自身工作安排,，開展了不同形式的宣傳活動,。如：三溪村在轄區(qū)內開展了集中宣傳活動，設立了咨詢服務臺,，網格員還向轄區(qū)居民發(fā)放了《致轄區(qū)居民的一封信》和《致轄區(qū)商戶的一封信》,，向轄區(qū)群眾宣傳網格工作的重要意義和目的，提高群眾對網格化管理工作的認識;利泉村采取逐戶入戶的宣傳方式,，村支部書記親自帶領網格員,，來到居民家中，發(fā)放便民聯(lián)系卡,，講解網格化的概念,，并號召村民代表參與到網格化工作宣傳中來，擴大宣傳面;三聯(lián)村,、花坪村,、涼橋村組織生產小組組長配合好網格員深入居民家中，網格員通過亮證工作,、發(fā)放名片,、發(fā)放兩個“一封信”等形式,，對網格化管理工作進行全面宣傳發(fā)動,，主動與網格內居民交談，傾聽群眾意見建議,，使轄區(qū)每一位居民了解網格化管理的重要意義,。

二,、取得的成效

通過一系列的`宣傳工作，不僅使全鄉(xiāng)干部認識到了網格管理的重要意義,，而且使網格員對自身的工作職責有了更深的認識和思考,，更加自覺、積極地投入到工作中,，同時居民對網格化管理的知曉率有了明顯提高,，網格化管理逐漸深入人心，家喻戶曉,，越來越多的居民在有困難有問題時第一時間想到找網格員，居民參與網格化管理工作的積極性得到了有效提高,。

網格化服務管理宣傳工作總結匯報篇三

一,、領導重視，機構健全

為了不斷提高群眾對網格化服務管理工作的知曉度和參與度,，鎮(zhèn)領導高度重視,，根據工作需要成立了以黨委副書記為組長，分管副鎮(zhèn)長為副組長,，各聯(lián)村干部為成員的網格化管理宣傳工作領導小組,。領導小組下設辦公室在黨政辦,，具體負責網格化管理宣傳工作的組織協(xié)調。各村(社)及時成立了組織機構,，并迅速開展了此項工作,。通過健全組織明確了解職責，確定專人負責,，同時把各項工作分解到各個村，鎮(zhèn)村干部共同配合,，形成了一個良好局面,，為網格化管理宣傳工作的開展奠定基礎。根據“屬地管理”的原則,，按照“一行政村一網格”的基本塊劃分方法,。各組要提供“定期+按需”的長期服務，根據村民的需要積極為民辦事,，通過下村走訪聯(lián)系民情,，掌握動態(tài)，根據責任分工落實辦理人員,，并對辦理結果進行記錄,。同時做好各項基礎工作，由網格員記錄群眾的各項訴求,，村兩委協(xié)調處理,，及時匯總后報鎮(zhèn)相關負責人進行統(tǒng)一登記。

二,、宣傳到位,，氛圍濃厚

(一)鎮(zhèn)相關領導組織各村(社)兩委干部及群眾代表和網格化管理員召開網格化管理宣傳工作動員會，及時傳達上級文件精神,，具體部署迎檢工作,。各村(社)及時召開了村民代表會和戶長會，宣傳網格化管理工作的相關知識,，努力做到家喻戶曉,。

(二)在集鎮(zhèn)led顯示屏上宣傳網格化管理工作的相關內容，并在各村(社)村務公開欄上粘貼網格化管理宣傳工作的資料,，同時向各村村民發(fā)放宣傳資料6000余份,，引導群眾積極參與配合相關工作。

三,、工作實效

通過這一段時間開展網格化組團服務工作,，雖然還不是很深入，但已取得一些成效：一是通過區(qū)塊劃分,，有效解決群眾的需求和矛盾,。充分發(fā)揮基層各類組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛,。二是進一步聯(lián)絡了干群感情,，營造了良好氛圍，我們要求各網格服務團隊多走訪農戶,，既了解農戶的訴求也聯(lián)絡了感情,，便于工作的開展，通過走訪,，與村民面對面的交談,，向村民進行法律法規(guī)的宣傳，提供必要的幫助,，了解群眾的生產生活中的困難,，及時提供必要的幫助，密切了干群關系。三是以網格化管理,、組團式服務為契機,，促進特殊人群的管理工作進入新模式,。在網格層面,，每一網格落實包括普法宣傳員、人民調解員,、農村經濟發(fā)展指導員等人員各司其職,，主要負責特殊人群日常服務管理。