為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

網格化服務管理工作實施方案篇一

為深化服務型黨組織建設,，全面推進基層黨建工作網格化管理，努力實現(xiàn)基層黨建工作扁平化,、精細化,、科學化，根據(jù)xx區(qū)委組織部《關于深化推進基層黨建網格化管理工作的通知》精神,，現(xiàn)就深化推進我鄉(xiāng)基層黨建網格化管理工作安排如下,。

緊緊圍繞“夯實基層基礎、創(chuàng)新社會管理,、服務人民群眾,、促進科學發(fā)展”的總體要求，按照“黨建引領,，服務為先,，資源共享，共用共建”的思路,，整合調動各方資源,，全面推行網格化管理,，延伸管理服務觸角，不斷加強規(guī)范化建設,，建立村黨支部+村民黨小組+黨員中心戶“三級網絡”,，努力構建科學規(guī)范、集約管理,、運轉高效,、群眾滿意的基層黨建網格化工作體系，為推動“五個xx”建設提供堅強的組織保障,。具體達到以下目標：

——服務觸角有效延伸,。創(chuàng)新黨組織設置方式，不斷夯實黨的基層基礎,，將黨組織管理服務觸角向社會神經末梢延伸,，消除社會管理服務的“空白地帶”,，實現(xiàn)基層黨建管理服務全覆蓋,。

——服務資源配置優(yōu)化。不斷完善黨組織管理服務網絡,，優(yōu)化社會管理和黨的建設資源配置,，調動各方力量,，整合各方資源協(xié)同解決基層問題,，整體提升基層黨組織軟硬件水平，加快推進黨建工作信息化建設,。

——服務水平不斷提升。下沉服務管理重心，積極為基層群眾提供多元化,、精細化,、個性化的服務,，實現(xiàn)在網格中查民情,、訪民意、解民憂,、促和諧的目標，不斷提升基層黨組織管理服務水平,。

——功能作用發(fā)揮明顯,。通過深化推進基層黨建網格化管理,，破解黨員日常教育管理,、作用發(fā)揮等方面難題,，黨組織和黨員服務群眾更加常態(tài),，基層黨建促進經濟社會發(fā)展的效果更加明顯,，黨組織和群眾的聯(lián)系更加緊密,。

“三位一體”黨組織體系。各黨（總）支要以便于工作高效順暢開展為原則,，結合實際,、因地制宜,，通過科學靈活劃分網格,、合理設置黨組織,，健全完善黨的組織體系,，延伸黨的工作觸角，實現(xiàn)黨組織服務全方位,、全覆蓋,。

（二）配齊建強網格工作隊伍,。按照“一格多員,、一人多職,、一崗多責”的原則，充實網格服務管理人員,，建強網格黨建工作隊伍,。按照“三型五好”班子建設和“三嚴三實”要求,，采取能人中選,、村官中配,、干部中派的方式，及時將那些群眾威信高,、對群眾有感情、善于做群眾工作,、引領群眾發(fā)展能力強的優(yōu)秀人才選派到黨組織書記崗位上來,。鄉(xiāng)村兩級要把村民黨小組長隊伍建設作為基層干部隊伍建設的重要內容,，按照“公道正派、群眾威信高,、致富帶富能力強”的標準，從致富帶頭人、種養(yǎng)殖大戶,、復員退伍軍人,、村組骨干,、優(yōu)秀黨員,、務工經商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年中選配一批思想政治素質好、熱愛農村公益事業(yè),、有一定的致富本領，善于做群眾工作,，樂于吃苦奉獻的黨員,，充實到村民黨小組長隊伍中,。要按照村民小組戶數(shù),，合理確定黨員中心戶,，一般應在10-15戶農戶中確定一名黨員中心戶,。按照規(guī)定程序推薦培養(yǎng)村組后備干部,，不斷優(yōu)化、充實后備干部庫,。統(tǒng)一制作黨員中心戶標識牌,，于9月底前全部安裝到位,。

（三）有效發(fā)揮網格黨組織功能,。要通過黨建網格化管理,，進一步細化管理單元，促進網格黨組織政治功能和服務功能的充分發(fā)揮,。

“三會一課”,、組織生活會,、民主評議黨員等制度,，把村組活動場所打造成集學習教育,、便民服務,、黨群活動,、文體娛樂為一體的綜合性服務管理平臺,。要強化網格內黨員的教育管理,，采取集中培訓,、座談交流,、上門送學等多種形式,，加強對黨的'理論及重大方針政策的學習教育,，切實增強網格內所有黨員的黨性修養(yǎng),、宗旨意識和紀律意識。同時,，要通過電話回訪,、建立qq群,、微信群,、寄發(fā)學習資料等多種形式,，切實加強流動黨員教育管理,，實現(xiàn)黨員教育管理全天候,、全覆蓋,、多渠道,。

2.充分發(fā)揮網格黨組織的服務功能,。要根據(jù)網格內服務對象數(shù)量、范圍,、特點和服務內容的差異，以黨組織為核心,，以黨員,、群眾,、志愿者為主體，以需求為導向,，采取因需、因趣等形式合理組建“綜合信息”,、“矛盾調解”,、“文藝活動”等針對性強、有特色的服務隊伍,。要動員有特長的黨員加入服務隊伍,，充分發(fā)揮自身特長服務群眾,。要充分發(fā)揮黨組織引領作用,，精心組織開展健康向上,、黨員群眾喜聞樂見的特色服務活動,，為服務隊伍發(fā)揮作用搭建平臺,。要依托基層組織活動陣地設施,，鄉(xiāng)黨委建立志愿服務中心,，村黨支部建立志愿服務站,，構建“黨組織綜合協(xié)調,、黨員群眾共同參與”的志愿服務領導體系。繼續(xù)深化先鋒引領行動,，深化“五創(chuàng)五強”先鋒帶富工程,，依托區(qū)域產業(yè)特色和發(fā)展優(yōu)勢,，深入推進精準扶貧精準脫貧工作,，村黨組織和村民黨小組要積極培育黨員示范戶,，為群眾提供農產品供銷行情分析,、種植養(yǎng)殖技術指導,、產品流通銷售渠道擴寬等各環(huán)節(jié)的服務與幫助,，協(xié)助黨委政府落實好各項措施,，引領帶動群眾解放思想,，增收致富,。

志愿服務中心（站）于9月底前完成,。

（四）健全完善網格工作機制,。結合各黨組織實際，進一步健全完善工作機制,，確?；鶎狱h建網格化管理工作順利推進。

1.建立聯(lián)系服務制度,。在鄉(xiāng)黨委領導班子成員包掛聯(lián)系黨支部的基礎上，向下擴展聯(lián)系范圍,，建立四級聯(lián)系服務制度,，村黨總支班子成員每人聯(lián)系包掛1-2個網格黨支部,，網格黨支部委員每人包掛1-2個黨小組,，黨小組長每人聯(lián)系包掛2-5名黨員中心戶或黨員示范崗,，每個黨員中心戶或黨員示范崗聯(lián)系5-10名黨員,，每名黨員聯(lián)系10-15戶群眾,，構建一級聯(lián)系一級,、層層遞進服務的金字塔式服務網絡。認真填寫《xx鄉(xiāng)黨組織網格化管理服務工作包掛聯(lián)系花名冊》,，于9月16日前上報鄉(xiāng)黨政辦。

2.建立定期走訪制度。黨組織和黨員要堅持經常走訪群眾,，做到對網格內的人員清,、各種設施清,、居住情況清,、隱患矛盾清,。做到對突發(fā)事件,、意外事件,、鄰里矛盾糾紛必到,；對不穩(wěn)定因素,、安全隱患,、外來人員流入,、公共設施損壞,、亂搭亂建必報,；對困難家庭,、失業(yè)群眾、孤寡空巢老人和留守兒童,、特殊人群重點服務管理對象必訪。要隨時聽取群眾對服務管理工作的意見建議,，認真記錄“民情日記”,，及時向上反映和協(xié)調解決群眾的問題和訴求,，并做好反饋回訪工作,。

3.建立服務公示制度。要在網格醒目位置設置公示牌,，公布網格黨組織成員、網格工作人員姓名,、照片,、電話號碼,、工作職責等信息,，方便群眾反映訴求,，尋求幫助。要統(tǒng)一制作發(fā)放民情聯(lián)系卡,，方便居民溝通聯(lián)系，自覺接受社會監(jiān)督,。統(tǒng)一制作公示牌,，于9月底前全部完成安裝,。

4.建立跟蹤落實制度,。鄉(xiāng)黨委將把深化推進基層黨建網格化管理工作列入黨組織書記抓黨建工作責任清單,，并將此項工作作為黨建工作考評的重要內容之一,，進行述職考評,。結合每兩個月一次的黨建工作推進例會，對黨建網格化工作落實情況進行督查,，推進各項任務落實,。

1.強化組織領導，靠實工作責任,?；鶎狱h建工作網格化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,，各黨總支要將其作為新時期加強和改進黨的建設的重要內容,，列入重要議事日程，切實加強領導,，定期研究,、協(xié)調解決工作落實中出現(xiàn)的困難和問題,，認真研究制定切實可行的工作方案,量化目標任務，細化工作措施,，確保各項工作任務有力有序推進,。

2.加強督查指導,，促進工作落實,。要加強對基層黨組織網格建設工作的指導，講清工作脈絡,，講明運行機制,，推進網格建設,。同時,，各級黨組織要按照“權隨事走，費隨事轉”的原則,，切實加大人,、財,、物等方面的保障力度,，落實好網格工作人員,、活動陣地,、工作經費等，推動黨建網格化管理工作順利實施,。

3.注重歸納總結，推廣成功經驗,。各黨總支要結合實際，認真總結推行過程中的特色做法和工作成效,，力爭創(chuàng)出有影響的黨建品牌,，促進黨建網格化管理工作再上新臺階,。同時,，及時將網格劃分、組建,、運行等情況上報鄉(xiāng)黨政辦備案,。各黨總支要將黨建網格化管理工作推進情況形成書面材料,，并認真填報《基層黨組織網格化管理服務工作情況統(tǒng)計表》,，于9月16日前報鄉(xiāng)黨政辦。

網格化服務管理工作實施方案篇二

為進一步完善綜合行政執(zhí)法體制,，提升綜合行政執(zhí)法效率和水平，創(chuàng)建和形成綜合行政執(zhí)法新模式,，結合實際，建立以鎮(zhèn)為主導,、村(社區(qū))為依托,，以單元網格為載體,，實現(xiàn)“全覆蓋,、無縫隙、標準化”的三級網絡管理體系,。

通過網絡化管理及長效機制運行,，有效治理中都鎮(zhèn)存在的各類問題,，有效提升鎮(zhèn),、村管理水平,，實現(xiàn)空間全覆蓋,、時間全天候、監(jiān)控實時化,、處置及時化的工作目標,，努力營造整潔、有序,、和諧的生活環(huán)境,。

按照屬地管理,、分級負責、無縫對接,、責任到人的原則,，明確各級網絡的職責分工,，建立中都鎮(zhèn)負總責，各村(社區(qū))干部管片抓線，網格員進點落戶,，橫向到邊,、縱向到底的三級網絡管理體系,，實現(xiàn)“定人,、定時、定崗,、定責”的落實，形成齊抓共管,、分工負責、邊界清晰、責任明確,、協(xié)調聯(lián)動、高效運行的管理格局,。

根據(jù)中都鎮(zhèn)管理實際需求,，按照“事有人問,，責有人擔”的原則，建立鎮(zhèn)級,、村(社區(qū))級和網格服務管理員三級管理網絡。

(一)一級網絡

以鎮(zhèn)為單位組成一級網絡,，責任主體為鎮(zhèn)政府,，鎮(zhèn)長為第一責任人,，主要職責為:

2.制定轄區(qū)網絡化管理實施方案,、工作計劃,、機制制度;

3.作為責任主體牽頭落實，上級網絡交辦的職權范圍內工作,，并及時反饋工作完成情況;

4.統(tǒng)籌協(xié)調下級網絡各項工作的開展,，協(xié)調處理下級網絡無力解決的問題;

5.及時上報本級網絡無法解決的問題;

6.指導和監(jiān)督下級網絡建立和運行情況;

7.組織開展下級網絡人員培訓和宣傳活動,。

(二)二級網絡

以村(社區(qū))為單元建立二級網絡，責任主體為村(居)民委員會,，各村(居)委會主任為第一責任人,。二級網絡主要職責有:

4.建立工作落實,、問題排查,、設施統(tǒng)計,、社情民意,、民生服務等方面的基礎檔案;

5.組織開展工作人員培訓和宣傳工作,。

(三)三級網絡。城管,、物業(yè)管理人員,、環(huán)衛(wèi)保潔員、組長,、志愿者等力量作為網格服務管理員組成三級網絡,，主要職責有:

1.協(xié)助開展日常監(jiān)管，法律,、法規(guī),、政策宣傳;

2.完成上級網絡交辦的各項工作;

3.負責發(fā)現(xiàn)并及時處理城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、城市管理,、環(huán)境保護,、旅游、安全等方面問題,，無力解決的及時上報上級網絡,。

(一)加強組織領導。加強對此項工作的組織領導,，成立由中都鎮(zhèn)鎮(zhèn)長任組長,，分管領導任副組長，各辦公室主任,、村(社區(qū))負責人任成員的推進網絡化管理工作領導小組,，負責全鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法網絡化管理工作的組織協(xié)調和監(jiān)督檢查。各領導小組成員單位要切實發(fā)揮各自職能優(yōu)勢,，增強責任意識,、大局意識，認真履行好職責,，做好網絡內綜合管理各項工作,。

(二)強化制度建設。建立考核制度,，明確各級網絡責任主體工作內容,、職責和要求，制定考核獎懲標準，保障各級網絡的高效運轉;建立信息快速傳遞制度，實現(xiàn)問題的及時發(fā)現(xiàn),、及時上報,、及時下派、及時處理,，提高常態(tài)長效管理水平和快速解決突發(fā)情況的能力;建立會商制度,，通過工作例會,、推進會、聯(lián)席會商討重大事項,，熱點難點問題,，加強各級網絡之間的溝通協(xié)調，確保網絡系統(tǒng)的高效運轉,。

(三)強化督促檢查,。各成員單位要各司其職，發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢,，相互配合,。各有關單位行政主要負責人作為第一責任人,，要強化責任親自抓,，組織強有力的工作班子,，完成好各項工作任務。強化對下級網絡的督查指導,，形成定期督查，定期反饋,，不定期巡視的基本工作體系，及時發(fā)現(xiàn)網絡運行中存在的問題,，提出整改意見并進行督導落實,。

網格化服務管理工作實施方案篇三

黨的十八屆三中全會提出,，要推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，要提高社會治理水平,，改進社會治理方式,，激發(fā)社會組織活力,。省委、市委,、區(qū)委提出,，要創(chuàng)新社會治理方式，激發(fā)社會組織活力,，按照政府保障基本的原則,，建立和完善社會產品和服務提供制度；要完善社會治理體系,，進一步推進社會治理創(chuàng)新,。

為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會及省、市,、區(qū)相關精神,，現(xiàn)就進一步深化社區(qū)網格治理機制改革，扎實做好黨的群眾路線教育實踐活動,，提出如下實施意見：

堅持以網格化管理,、信息化支撐、社會化服務為方向,，以增強社區(qū)發(fā)展活力,、提高社區(qū)治理水平為目標，著力構建“網格立體化,、主體多元化,、服務社會化”社區(qū)治理新機制。

探索構建多層級網格組織體系,，實現(xiàn)網格治理架構的“立體化”,；充分發(fā)揮多元主體在社區(qū)治理中的協(xié)作共進、參與共享作用,，實現(xiàn)網格治理主體的“多元化”,；大力推動社會組織等各類社會主體以競爭性方式承接社區(qū)公共服務，滿足居民服務需求,，實現(xiàn)網格服務的“社會化”,。積極推動政府行政管理、公共服務與多元共治有效銜接和良性互動,，努力實現(xiàn)社區(qū)建設從社會管理向社會治理轉型,。

在當前社區(qū)“網格化”管理格局基礎上，構建社區(qū)“立體化多元化·社會化”網格治理新機制,，推動形成多元主體共同參與社區(qū)治理新格局,。

（一）構建四級網格體系。

每個社區(qū)為一級網格；根據(jù)社區(qū)人口戶數(shù),、院落性質,、工作現(xiàn)狀等因素，按照社區(qū)兩委成員配備職數(shù)（原則上社區(qū)黨組織書記,、居委會主任不進入網格）,，將社區(qū)劃分為大塊的管理區(qū)域及二級網格；二級網格下各居民小組,、自治院落,、物管小區(qū)、企業(yè)及駐區(qū)單位為網格單元即三級網格,；各居民小組散居院落人口、戶數(shù)較多的自治院落,，物管小區(qū),、單位院落可進一步劃小以樓棟為四級網格,。

(二)明確網格分級職責,。

一級網格：完成社區(qū)黨組織、居民自治組織(居委會),、綜合服務管理站的職能職責。作為社區(qū)“立體化·多元化·社會化”網格治理體系的一級平臺,，承擔社區(qū)網格治理機制改革工作的統(tǒng)籌安排,、組織實施、過程管理,、效果評估等職責。作為購買服務的委托實施主體,，按照依法,、公開,、擇優(yōu),、以事定費的原則通過委托、采購等方式向社會組織,、志愿組織以及其他符合承接政府公共服務和社會管理條件的社會全體(個體)購買服務。負責購買服務的項目設計,、組織實施、過程監(jiān)督,、資金管理、績效評估,。

二級網格：作為社區(qū)“立體化·多元化·社會化”網格治理體系的二級平臺，負責牽頭組織、承接實施網格內的社會管理和公共服務職能,。完成一級網格的各項工作安排,。參與政府購買服務項目的實施過程，監(jiān)督服務項目的實施,，參與實施效果評估,。負責整合院落自治組織、駐區(qū)單位,、社會組織,、志愿服務組織等資源，開展志愿服務,、公益服務,、互助服務等活動。

三級網格：作為社區(qū)“立體化·多元化·社會化”網格治理體系的三級平臺,，承擔網格內社會管理和公共服務具體“落地”職能。完成二級網格的各項工作安排,。通過項目實施、志愿服務,、公益服務,、自治活動、駐區(qū)共建等形式,，開展社會管理,、公共服務、居民(業(yè)主)自治,、便民服務,、扶貧濟困、養(yǎng)老助殘等工作,。要探索和創(chuàng)新社會主體參與社區(qū)治理的途徑,、載體,，要強化主體意識,，完善參與機制，努力構建多元參與,、創(chuàng)新高效的社會治理新格局,。

四級網格：作為社區(qū)“立體化·多元化·社會化”網格治理體系的四級平臺,，參與三級網格開展的各項工作及活動，以適當?shù)男问介_展工作,、提供服務,。

(三)健全網格運行機制。

社區(qū)“兩委一站”構成一級網格治理主體,。兩委人員除社區(qū)黨組織書記、居委會主任以外，其他社區(qū)兩委成員原則上都要下沉到二級網格中,。

每個二級網格以一名社區(qū)兩委成員為核心構建網格治理機制,，可設立網格黨組織和網格治理委員會，接受社區(qū)黨組織,、居委會的領導和指導,。

各居民小組組長，自治院落,、物管小區(qū),、企事業(yè)單位負責人等作為三級網格單元的責任人，接受網格治理委員會（網格黨組織）的指導,。

各居民小組散居院落負責人、自治院落,、物管小區(qū),、單位院落的樓棟長作為四級網格責任人，接受三級網格的指導,。

充分發(fā)揮社會組織,、駐區(qū)單位等社會資源在社區(qū)治理中的重要作用，逐步形成以社區(qū)黨組織為核心,、社區(qū)自治組織為主導,、社區(qū)居民為主體，社區(qū)社會組織,、志愿服務組織和駐區(qū)單位等共同參與的社區(qū)治理新機制,。

（一）探索社會資源參與社區(qū)治理機制,。

合理界定各類社會資源在社區(qū)治理中的定位和責任，堅持社會協(xié)同,、資源共享理念,，以提升社區(qū)治理水平為目標，探索創(chuàng)新社會資源參與社區(qū)治理的工作機制,。充分發(fā)揮各類社會資源等的特色和優(yōu)勢,，特別是駐區(qū)企業(yè)、單位的人,、財,、物等資源優(yōu)勢，促進資源共享,，推動形成社區(qū)建設主體多元化新格局,。

（二）探索構建社區(qū)協(xié)商共治新機制。

圍繞“多元參與,、協(xié)商共治”的思路,，探索社區(qū)多種主體、多種協(xié)商制度和機制之間的關系和關聯(lián)方式,，完善協(xié)商共治機制,、培育協(xié)商共治體系、拓寬協(xié)商共治渠道,，形成社區(qū)多元參與,、協(xié)商共治的有效途徑和模式。

（一）培育“社會化”服務主體,。

大力發(fā)展和培育公益性,、服務性、互助性社區(qū)社會組織及志愿服務組織等,，采取競爭性選擇方式,，通過政府購買服務，把適合的社區(qū)社會管理和公共服務事項交給各類社會主體承接,。

（二）搭建“社會化”服務平臺,。

鼓勵在社區(qū)成立社會組織居民服務中心，搭建社會組織參與社區(qū)服務的平臺,，指導和幫助社區(qū)社會組織參與社區(qū)社會管理和公共服務,，規(guī)范社區(qū)社會組織的服務。

（一）人員保障,。

按照社區(qū)“立體化·多元化·社會化”網格治理機制改革工作的要求,，逐步優(yōu)化人員結構，努力建設一支精干,、高效的社區(qū)工作人員隊伍,。要加強社區(qū)兩委班子成員,，院落自治組織、社會組織,、志愿服務組織負責人綜合素質,、服務能力、創(chuàng)新能力建設,，為推進社會治理創(chuàng)新提供有力的人才支撐,。

（二）經費保障。

按照整合資源,、多方參與,、共同治理的原則，建立政府購買社會管理和公共服務制度體系,，強化社區(qū)網格治理機制改革工作經費保障,。

1．工作經費。根據(jù)社區(qū)實際戶數(shù)核定“網格”運行工作經費,，其標準為：5000戶(含5 000戶)以下2萬元／年,，5000戶至10000戶3萬元／年，10000戶(含10000戶)以上4萬元／年,。

2．購買社會服務經費,。根據(jù)社區(qū)實際戶數(shù)、院落性質等情況核定政府購買網格內政務服務經費,，其標準為：按照社區(qū)自治院落100元／戶,、單位院落50元／戶、物管院落60元／戶,、涉農社區(qū)散居院落70元／戶的標準核定,。

根據(jù)社區(qū)網格治理機制改革工作運行情況，適時適當調整政府購買網格內政務服務經費標準,。

（三）運行機制保障,。

1．推行網格內購買服務制度。

網格內的公共服務和社會管理職能以政府購買服務的方式實現(xiàn),，街道作為購買服務的法律主體和監(jiān)管主體,，社區(qū)作為購買服務的委托實施主體，按照公開,、擇優(yōu)、以事定費的原則,，通過委托,、采購等方式將政務服務事項交給社會組織、志愿服務組織以及其他符合條件的社會主體來承接,。建立和完善購買服務的社會化評估機制,，強化評估結果的使用,，確保購買服務公開、透明,、規(guī)范,、高效。街道,、社區(qū)要加強對購買服務項目運行的監(jiān)管,，對社會組織、志愿服務組織及其他社會主體的服務情況及時進行跟蹤監(jiān)督,，保障服務水平和服務質量,。

2．嚴格執(zhí)行政務事項準入制度。

重申和完善關于政務事項下沉準入的相關制度,，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督問責機制,，加大問責力度。在已核準下沉事項之外,，區(qū)級各部門,、街道確實需由社區(qū)承擔的臨時性事務，應在按政務事項下沉準入制度審核批準后,，提供必要的人,、財、物保障,。未按準入制度審批及未實行“費隨事轉”的事項下沉到社區(qū),，社區(qū)有權拒絕。

3．建立信息化平臺支撐體系,。

依托區(qū)—街道—社區(qū)—網格四級聯(lián)動綜合服務管理應用系統(tǒng),，延伸服務末端、拓寬服務領域,，形成全覆蓋,、開放式、共享式的信息平臺體系,，為深化社區(qū)網格治理機制改革提供有力的信息支撐,。

（四）建立和完善領導及監(jiān)督考核機制。

成立華興街道深化社區(qū)網格治理機制改革工作領導小組,，負責全街道深化社區(qū)網格治理機制改革工作的統(tǒng)籌協(xié)調,、整體推進、督促落實,；同時設立領導小組辦公室,，負責深化社區(qū)網格治理機制改革的日常工作。

為推動社區(qū)“立體化·多元化·社會化”網格治理機制改革工作有序,、規(guī)范,、高效運行,，必須建立各類監(jiān)督考核機制，加大監(jiān)督考核力度,，完善監(jiān)督考核機制,。街道社會事務科作為推進社區(qū)網格治理機制建設工作的牽頭部門，要加強對工作推進的統(tǒng)籌監(jiān)督和效果評估,；街道紀工委要對政務事項下沉社區(qū)準入制度執(zhí)行情況加大監(jiān)督檢查及問責力度,；黨政辦負責牽頭對下沉社區(qū)的政務服務事項進行準入管理，相關科室按《區(qū)政務服務事項準入社區(qū)管理辦法》進行下沉社區(qū)政務事項具體辦理,；城管科牽頭負責社區(qū)平臺購買社會服務的招標比選工作,；財務科要加大對政府購買服務資金使用的監(jiān)管；社區(qū)作為社區(qū)網格治理機制建設的委托實施主體要建立和完善相應工作機制,。街道和社區(qū)要配合區(qū)社區(qū)網格治理機制改革領導小組建立完善第三方監(jiān)督評估機制,，努力構建全方位、多層次,、社會化監(jiān)督考評工作體系,。

本實施意見由社會事務科負責解釋，自發(fā)文之日起施行,，有效期三年,。

網格化服務管理工作實施方案篇四

全面貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中,、五中全會精神,、自治區(qū)黨委十二屆八次、九次,、十次全會和固原市委四屆五次,、六次、七次全會及原州區(qū)委八屆四次,、五次全會精神,。以優(yōu)化服務為核心，以加強管理為重點,，通過整合社區(qū)資源,、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化服務環(huán)境,，構建職責明確,、管理精細、服務高效的網格體系,，努力滿足群眾個性化,、多樣化的服務需求，實現(xiàn)社情民意收集無遺漏、為民服務無縫隙,、社區(qū)管理無盲點，全面提升城鄉(xiāng)社區(qū)服務管理水平,。

按照一定的條件標準,，將部門在基層設置的多個網格整合為一個綜合網格，依托社區(qū)合理劃分基本網格單元,，統(tǒng)籌網格內黨的建設,、社會保障、綜合治理,、應急管理,、社會救助等工作。強化黨建引領,，將黨支部或黨小組建在網格上,，以網格為基本單元，設立黨員示范崗,、黨員先鋒崗,、黨員責任崗等,，選優(yōu)配強黨支部書記或黨小組長,。著力構建橫向到邊、縱向到底的社區(qū)服務管理網格,，切實把轄區(qū)服務管理的單位,、人員,、任務、責任落實到每一個網格,，實現(xiàn)“責任網格化,、管理精細化、服務人性化”,。

（一）科學劃分網格,。社區(qū)網格劃分應遵循屬地管理的原則，以一個社區(qū)轄區(qū)范圍為基本單元,，也可根據(jù)社區(qū)具體情況和網格員所承擔的工作量,，一般按照300—500戶為標準劃分網格，以道路,、街巷等易于識別的邊界為界限,，兼顧轄區(qū)建筑物和管理部件的完整性。按照社區(qū)實際情況,，街道在20xx年結合社區(qū)治理工作將轄區(qū)網格重新劃分為178個網格,。

牽頭單位：黨政辦公室

配合單位：社區(qū)管理辦公室

實施單位：各社區(qū)

（二）組建網格隊伍。網格劃分后，要根據(jù)服務對象的數(shù)量,、范圍,、特點以及物、地,、情,、事等實際，合理配置各網格服務團隊,，要每個網格定人,、定崗、定責,，做到事事有人管,、人人有責任。按照組織有力,、運轉高效的理念,，建立三級基層網格工作構架。其中,，一級網格長由街道黨工委書記擔任,，二級網格長由社區(qū)書記擔任，三級設專職網格員,，做到層層壓實責任,，狠抓工作落實的網格服務管理隊伍。將網格化管理服務作為社區(qū)自我管理,、自我服務,、自我教育、自我監(jiān)督等基層群眾自治的重要工作內容,，社區(qū)網格員由社區(qū)工作者擔任,，少量不足的網格員公開招聘、統(tǒng)一管理,，確?！耙桓褚粏T”全覆蓋。

牽頭單位：黨政辦公室

配合單位：社區(qū)管理辦公室

實施單位：各社區(qū)

（三）落實社區(qū)網格員待遇,。社區(qū)網格員工資由區(qū)財政保障,，并納入20xx年財政預算。工資標準根據(jù)區(qū),、市相關規(guī)定,，制定出臺具體辦法，由區(qū)政府專題會議研究決定,，從20xx年第一季度發(fā)放,。建立績效考核評價制度，重點考核網格員工作實績和群眾評價，考核結果作為評優(yōu)獎懲,、續(xù)聘解聘的重要依據(jù),，并根據(jù)考核結果兌現(xiàn)工作報酬。

牽頭單位：黨政辦公室

配合單位：社區(qū)管理辦公室

實施單位：各社區(qū)

（四）明確網格員職責,。網格化管理的核心是為民服務,，要根據(jù)居民實際需求，明確網格員等人員的工作職責,，合理確定服務內容。網格員要統(tǒng)籌做好網格內服務管理的具體工作,，包括基礎信息采集,、社情民意聯(lián)絡、協(xié)調解決問題,、服務特殊人群,、巡查社會治安、應急保障,、預警防范,、倡導文明新風、居民事務代辦等,；在網格長的統(tǒng)一協(xié)調下,，開展服務管理、政策宣傳,、組織文體活動,、信息收集、治安防范等工作,。

牽頭單位：社區(qū)管理辦公室

配合單位：各中心（辦公室）

實施單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道、村,、社區(qū)

（五）健全工作制度,。根據(jù)基層工作性質，將網格內人,、地,、物、事,、情,、組織等各類社會服務管理工作分解至網格，最大限度發(fā)揮各行業(yè),、各單位以及各支力量的優(yōu)勢,。全面實行網格長負責制，做到精確定位、精確定人,、精確定責,，實現(xiàn)網格全覆蓋、工作零縫隙,。建立網格員工作例會制度,，定期或及時梳理、分析網格內社情民意和相關事宜,；建立服務公示制度,，在公益服務和居民聚集場所公示服務內容和服務人員及聯(lián)系方式；重點建立入戶走訪制度,，對不同類型的人群進行定期入戶走訪,。

牽頭單位：社區(qū)管理辦公室

配合單位：各中心（辦公室）

實施單位：各社區(qū)

（六）完善運行機制。街道指定具體辦公室統(tǒng)籌網格化建設和管理工作,，以社區(qū)為單位建立服務管理事項電子檔案,。將在網格化服務管理中了解到的群眾訴求、發(fā)現(xiàn)的問題隱患等,，統(tǒng)一做好源頭發(fā)現(xiàn),、采集建檔、分流交辦,、檢查督促,、結果反饋等，形成閉環(huán)工作流程,。網格員在工作中發(fā)現(xiàn)相關群眾訴求,，問題隱患，應當及時予以協(xié)調解決,，處理不了的,，及時上報社區(qū)網格長。網格長在工作中發(fā)現(xiàn)或者接到網格員上報的相關群眾訴求,、問題隱患,，屬于職責范圍的，應當及時解決,，對涉及多個部門的問題,，及時上報協(xié)調解決。各級網格長對相關群眾訴求,、問題隱患應當在規(guī)定時間內辦結,，或者跟蹤檢查督促同級相關部門、下級網格員在規(guī)定時間內辦結,，并將辦理結果向相關居民群眾反饋,。

牽頭單位：社區(qū)管理辦公室

配合單位：各中心（辦公室）

實施單位：各社區(qū)

（七）深化社區(qū)居民自治,。健全職能部門、社區(qū),、物業(yè)管理服務職責清單,，解決好“越位”“缺位”“錯位”“不到位”的問題。健全樓宇樓棟長民主推選,、基層黨組織領導的居民會議和居民代表會議制度,、居務監(jiān)督委員會，實現(xiàn)涉及居民切身利益和社區(qū)重大事項等交由居民“自己議,、自己定,、自己管”。加強人民調解,、治安保衛(wèi),、物業(yè)管理、公共衛(wèi)生,、婦女兒童等委員會建設。推行社區(qū)“兩委”成員與業(yè)主委員會成員交叉任職,，加強居民委員會對業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)的指導和監(jiān)督,。建立健全社區(qū)黨組織、居民委員會,、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)議事協(xié)調機制,，建立業(yè)主委員會評價物業(yè)服務企業(yè)機制。

牽頭單位：社區(qū)管理辦公室

配合單位：各中心（辦公室）

實施單位：各社區(qū)

(八）構建多元參與社區(qū)治理架構,。充分保障居民群眾在社區(qū)治理中的權力,，有效發(fā)揮居民群眾在社區(qū)治理中的主體作用。積極構建居民群眾,、社會組織,、駐區(qū)單位、其他社會力量和市場主體等多元參與的社區(qū)治理體系,，逐步實現(xiàn)政府與社會的良性互動和城鄉(xiāng)社區(qū)的有效治理,。充分發(fā)揮城市基層民主建設在社區(qū)治理中的重要作用，將其打造成社區(qū)治理多元參與的基礎平臺,，把涉及城鄉(xiāng)公共利益的重大決策、關乎居民群眾切身利益的實際困難問題、矛盾糾紛以及落實黨和政府各項方針,、政策,、重點工作的具體措施等各類事項,，全部交由居民群眾等利益涉及方進行民主協(xié)商,、民主決策,、民主監(jiān)督,，不斷激發(fā)社會各界參與社區(qū)治理的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，逐步實現(xiàn)社區(qū)治理人人參與,、人人盡力,、人人共享,。

牽頭單位：社區(qū)管理辦公室

配合單位：各中心（辦公室）

實施單位：各社區(qū)

（九）健全完善“三社聯(lián)動”,。充分發(fā)揮城市社區(qū)的平臺功能、社會組織的載體作用,、社工人才的支撐力量，大力培育發(fā)展社區(qū)社會組織、專業(yè)社會工作服務組織、志愿服務組織，在社區(qū)建立“三社聯(lián)動”工作站,，堅持以居民需求為導向,、以政府購買服務為牽引，創(chuàng)新“三社聯(lián)動”的政策支撐,、項目支持,、制度規(guī)范和運行空間,，推動社區(qū)社會工作專業(yè)化和志愿服務常態(tài)化，激活聯(lián)動方式,、讓渡聯(lián)動空間,、撬動聯(lián)動活力，補齊社區(qū)治理短板,。

牽頭單位：社區(qū)管理辦公室

配合單位：各中心（辦公室）

實施單位：各社區(qū)

第一階段：（4月底）準備階段,。制定實施方案,，細化網格設置流程,、數(shù)量，明確網格化管理服務內容。

第二階段：（5月底）實施階段。指導各社區(qū)開展網格化管理服務,，突出需求導向,，規(guī)范網格化運行,，完善管理服務制度。

第三階段：（6月底）驗收階段,。開展網格化管理服務評估,，認真總結工作中遇到的困難和問題，完善工作措施,，推進網格化管理服務,。

（一）強化組織領導。各社區(qū)要把網格化管理服務工作納入重要議事日程,，完善黨委統(tǒng)一領導,，有關部門和群團組織密切配合，社會力量廣泛參與的城市社區(qū)網格化治理工作格局,。為建立黨委研究決定城市社區(qū)網格化工作重大事項制度,，強化問題導向和底線思維，及時解決工作中的難點重點問題,，積極推進城市社區(qū)治理理論創(chuàng)新,、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,。

（二）加強部門指導,。要重視發(fā)揮部門指導推動作用，形成街道黨工委領導,、辦事處主導,、街道社區(qū)管理辦公室牽頭、各中心(辦公室)配合,、社區(qū)及各社會組織參與的工作格局,。社區(qū)管理辦公室要發(fā)揮協(xié)調指導作用，不斷完善工作推進機制,；相關中心（辦公室）要按照各自職能和責任分工,，從體制機制、政策制度等方面積極配合牽頭部門共同制定推進方案,，確保工作落實到位,。

（三）穩(wěn)妥有序推進。各社區(qū),、各中心（辦公室）要嚴格按照時間節(jié)點,，落實工作任務，確保改革責任不缺位,、工作不斷檔,。要把思想政治工作貫穿始終，加強正面宣傳和輿論引導,，為推進基層整合審批服務執(zhí)法力量多項改革營造良好社會環(huán)境,，保持平穩(wěn)有序推進。

網格化服務管理工作實施方案篇五

通過內容豐富、形式多樣,、扎實有效的宣傳工作,，提高全局干部職工對城市管理工作的支持率和參與度，使城市管理工作成為廣大干部職工的自覺行動,。以創(chuàng)建省級環(huán)保模范縣城,、省級綠化模范縣城、省級環(huán)境優(yōu)美示范縣城,、省級園林縣城,、省級衛(wèi)生縣城、省級文明城市為抓手,，推進城市規(guī)劃,、建設和管理，提高干部職工的文明衛(wèi)生素質,，進一步改善人居環(huán)境,，保障干部職工身心健康，進一步促進水利建設又好又快發(fā)展,。

1,、重點宣傳縣委、縣政府關于城市管理工作的重要決策部署,、目標任務,、工作措施等。宣傳全局干部職工參與城市管理工作的積極性,。

2,、重點宣傳城市管理工作的`具體內涵、重大意義,。增強干部職工對搞好城市管理工作的認同感,、歸屬感、榮譽感,，增強搞好城市管理工作的信心和決心,。

3、重點宣傳城市管理工作的社會反響,。宣傳廣大干部職工對搞好城市管理工作的意見和建議,，舉全局之力、聚全局之智推進城市管理工作,。

4,、重點宣傳城市管理工作的推進情況。宣傳城市管理各項重點工作,、重點工程推進情況,，取得的階段性成果,。

（一）加強新聞宣傳

1、開設欄目,。我局單位網站開設專欄專題——“加強城市管理，建設美麗”,，加強對城市管理工作的動態(tài)報道,、深度報道和典型宣傳，加強對城市管理工作有關知識宣傳,，營造強大的輿論氛圍,。

2、加強言論引導,。各股室撰寫一批有影響的評論,、言論文章，闡釋城市管理工作的重要意義,，積極引導廣大干部職工提高認識,、積極參與、主動作為,，為城市管理工作的順利推進凝心聚力,。

（二）加強單位宣傳

1、專欄宣傳,。充分利用各類宣傳文化陣地,，定期宣傳“城市管理”內容，宣傳城市管理工作,，普及城市管理知識,，提高文明素質。

2,、利用公開欄,、公示欄、電子顯示屏,，懸掛橫幅標語大力宣傳“六創(chuàng)”知識,，增強機關干部“六創(chuàng)”意識。

（三）主題活動宣傳

1,、印發(fā)《縣“六創(chuàng)聯(lián)動”宣傳知識手冊》,、《致廣大市民的一封公開信》，發(fā)放干部職工手中,，大力宣傳“六創(chuàng)”工作,，教育干部職工全面落實“門前雙五包責任”。

2,、工會,、水利學會組織實踐活動,。水務局工會、水利協(xié)會組織開展以“六創(chuàng)聯(lián)動”為主題的文藝,、攝影作品等創(chuàng)作評選活動,，充分發(fā)揮工會、水利協(xié)會對城市建設管理工作的推動作用,。

3,、開展職工素質提升活動。組織干部職工在縣城責任區(qū)內開展文明勸導活動,。

（一）統(tǒng)一認識,、提高責任。搞好城市管理宣傳是推動我縣“城鎮(zhèn)上檔”和“六創(chuàng)”的重要工作,。各股室高度重視,，主動作為，搞好策劃,，創(chuàng)造性的開展宣傳,，在全局上下營造萬眾一心、人人參與的濃厚氛圍,，迅速掀起城市管理宣傳的高潮,。

（二）加強領導，強化措施,。各股室要結合工作實際,，進一步細化宣傳方案，單位主要負責人親自抓宣傳工作,，并明確責任股室具體責任人,，確保宣傳工作做出明顯成效。同時加快設施建設,，完善城市功能,，加快完成城河二期工程。深化城河道沿線環(huán)境綜合治理,，切實落實好湖,、城河段(堰閘橋至上堰)的治理工作。各股室要暢通信息,，認真總結本單位的好作法,、好經驗，發(fā)現(xiàn)工作中的先進典型,，及時向縣水務局辦公室報送,，擴大宣傳影響。

（三）強化督查,，務求實效,。各股,、室、站,、所,、廠、司要扎實開展宣傳活動,，內容要豐富,，形式要多樣，效果要實在,。并具體落實,，落實“門前五包”責任制,，建立周五,、月末衛(wèi)生日制度；加強庭院,、公廁清掃保潔,，加強停車場點車輛管理。水務局要適時組織開展督促檢查,，及時通報工作開展情況,，對宣傳工作成效突出的給予加分表揚，對工作不落實的通報批評,。

網格化服務管理工作實施方案篇六

為了進一步落實集團生產中心“四不傷害”的安全管理要求,，使公司安全文化建設升級，提升全員參與安全管理的積極性和主動性,。在生產系統(tǒng)內推行網格化安全管理,，同步開展“我的地盤我負責、人人都是安全員”活動,。促進當陽公司安全管理新模式,，實行安全管理網格化、精細化,、高效化,、及時全面覆蓋，無安全管理盲區(qū),。

以部門為單位,，以崗位網格為載體，以標準化安全管理為目標,，進一步加強和創(chuàng)新安全管理,，整合各部門管理職責資源，進網格,、重心下移,，細化管理區(qū)域,，規(guī)范安全行為，落實安全績效考核,，全面建立起全天候,、全人員、全過程的安全管理新機制,，全面推行“我的地盤我負責,，人人都是安全員”

1、網格區(qū)域劃分原則

a,、將公司所屬區(qū)域按照功能,，根據(jù)部門以及職能的不同，劃分為若干個一級網格部門單元,。

b,、部門網格按照作業(yè)區(qū)域、崗位,、職責劃分成若干個二級班組網絡單元,。

c、嚴格按照崗位職責,，細化工作任務落實劃分若干個三級具體網絡單元(責任人)

2,、一級網格單元劃分

3、二級,、三級網格分級具體劃分

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

各網格區(qū)域內的責任人員承擔本網格區(qū)域內的管理責任：網格區(qū)域的內部人員要相互監(jiān)督,，確保區(qū)域內每名成員遵章守紀，同時也有責任制止外來人員在責任網格內的違章,，不制止外來人員違章,，整個網格區(qū)域內的人員都要承擔連帶管理責任。

1,、檢查機制：日巡查：安全環(huán)保部成員負責每日巡查,；周抽查：監(jiān)督小組辦公室成員負責每周巡查；月檢查：監(jiān)督小組成員對全部范圍網格進行每月檢查,。

2,、監(jiān)督內容及考核細則：

3、獎懲辦法

a,、每月底對各級網格安全管理區(qū)域內的責任人扣分情況匯總,，依據(jù)扣分分別進行負激勵，作為網格考核激勵基金,。

b,、每月底依據(jù)各級網格安全管理區(qū)域內的責任人評分情況，評選出安全管理標兵和安全管理差的部門各一個,，用網格考核激勵基金對安全管理標兵正激勵300元,，安全管理差的部門負激勵300元,。

c、活動期間每月得出的優(yōu)秀網格安全管理標兵,，報至生產中心備案,，作為年終評先表模的依據(jù)。

它山之石可以攻玉,，以上就是為大家整理的8篇《網格化服務管理工作實施方案》,，您可以復制其中的精彩段落、語句,，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用,。

網格化服務管理工作實施方案篇七

為貫徹落實省委辦公廳省政府辦公廳《關于堅持和完善“大數(shù)據(jù)+網格化+鐵腳板”治理機制加快構建基層社會治理新格局的意見》、市委辦公室市政府辦公室《關于整合部分基層輔助力量進網格加強基層網格隊伍建設的指導意見》,、市網格辦《關于加強專屬網格服務管理工作的指導意見》,，進一步加強和創(chuàng)新我區(qū)專屬網格服務管理工作，實現(xiàn)網格化服務管理全覆蓋,，現(xiàn)制定如下實施方案,。

以“大數(shù)據(jù)+網格化+鐵腳板”治理機制為牽引,，以整合基層輔助力量進網格為契機,，以規(guī)范完善專屬網格服務管理工作為目標，堅持破壁壘,、促融合,、求發(fā)展，全面強化企事業(yè)單位主體責任和黨委政府監(jiān)管責任,，不斷增強專屬網格與轄區(qū)黨委政府,、相關職能部門之間的聯(lián)動聯(lián)合，不斷推動城鄉(xiāng)社區(qū)網格化服務管理工作提質增效,，有力提升精密預防,、精細管理、精微服務,、精準治理能力水平,，為打造網格化社會治理“海門模式”、加快推進基層社會治理現(xiàn)代化奠定堅實基礎,。

——堅持黨建引領,、融合發(fā)展。充分發(fā)揮黨總攬全局,、協(xié)調各方作用,，將專屬網格服務管理工作納入全區(qū)加強和創(chuàng)新網格化服務管理工作總體大局，積極探索黨建引領專屬網格服務管理的新路徑,、新模式,，確保黨的領導貫徹落實到社會治理各方面全過程,。

——堅持鎮(zhèn)級統(tǒng)籌、屬地管理,。樹牢守土有責,、守土擔責、守土盡責的工作理念,，推動落實專屬網格屬地黨委政府的監(jiān)管責任,，由鎮(zhèn)級黨委政府具體牽頭、統(tǒng)籌抓好專屬網格服務管理各項工作任務,，有效構建“切實負責,、不推不諉、互相配合,、銜接有序,、真抓實干”的管理格局。

——堅持科技借力,、系統(tǒng)支撐,。積極運用現(xiàn)代科技信息技術，深入研究專屬網格服務管理業(yè)務需求,，加緊研發(fā)建設網格化智能應用平臺的專屬網格功能模塊,，實現(xiàn)專屬網格服務管理工作更精準、更精細,、更快捷,、更高效。

專屬網格以黨政機關（含涉軍涉密單位,，下同）,、醫(yī)院、學校,、企業(yè),、園區(qū)、商圈,、商務樓宇,、市場及市場群為劃分主體，按照“規(guī)模xxxx人或占地面積x平方公里”左右為基本單元的標準劃分網格,，對符合或接近該標準的單位,，則一個單位可劃分為一個專屬網格；對超過該標準的單位,，一個單位仍劃分為一個專屬網格,，由單位根據(jù)內部管理實際情況自行劃分為多個網格；規(guī)模較小且分布相對較為集中的若干個企事業(yè)單位可以集中劃分為專屬網格；規(guī)模較小且分布零散的單位納入綜合網格進行管理,。每個專屬網格對應一個xx位的網格編碼,，實行統(tǒng)一管理。

專屬網格工作力量由網格長,、網格指導員,、網格信息員和網格志愿者組成。

1,、網格長,。根據(jù)專屬網格的不同類型進行配備。其中,，黨政機關,、學校、醫(yī)院,、規(guī)模以上國有企業(yè)等單獨劃分成專屬網格的,，由分管安全穩(wěn)定工作的負責同志或安全保衛(wèi)部門的主要負責同志擔任網格長；非國有企業(yè),、產業(yè)園區(qū),、商圈、商務樓宇等單位,、企業(yè)集聚而形成的專屬網格,，由區(qū)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)專屬網格的特點以及需要重點關注和監(jiān)管的方面，從負有監(jiān)管職責的職能部門（如：綜合行政執(zhí)法局,、為民服務中心,、政法和社會管理局,、安全生產監(jiān)督管理局等）中明確一名具有公職身份的人員擔任網格長,。專屬網格的網格長由區(qū)鎮(zhèn)（街道）逐步落實配備“全要素網格通”手機終端，負責向網格化智能應用平臺報送信息,。

2,、網格指導員。網格指導員一般由該專屬網格所在社區(qū)的社區(qū)民警擔任,，負責指導督促專屬網格有關社會治理各項工作開展,，溝通協(xié)調專屬網格在基礎信息采報、矛盾糾紛化解,、治安防范措施落實等方面存在的問題,，負責對專屬網格社會治理情況進行研判預警，負責對專屬網格社會治理成效進行定期評估,。

3 網格信息員,。所有專屬網格應當明確一定數(shù)量網格信息員。專屬網格比較單一的，由企事業(yè)單位內部負責安全生產的一名同志擔任,；專屬網格涉及多個單位的,，由每個單位各明確一名同志擔任網格信息員，負責向網格長報送信息,，協(xié)助做好專屬網格內基礎信息采報、矛盾糾紛化解,、治安安全防范,、政策法規(guī)宣傳、協(xié)助業(yè)務指導等工作,。

4,、網格志愿者。由黨員,、環(huán)衛(wèi)工人,、保安、快遞小哥,、協(xié)管員,、機關下沉干部等志愿為專屬網格提供服務的群防群治力量組成，參與專屬網格相關工作,。

專屬網格服務管理工作任務主要是摸清網格內社會治理有關情況,，及時發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛和安全穩(wěn)定苗頭隱患、加強人口服務管理等,。具體職責如下：

1,、信息采報。圍繞專屬網格內的人員基礎動態(tài)信息（含流動人口,、境外人員,、特殊人群等）、需要政府或相關組織介入處理的社情民意和矛盾糾紛,、巡查中發(fā)現(xiàn)的國家安全隱患,、安全生產隱患、環(huán)境污染,、突發(fā)事故,、企事業(yè)單位未按照安全生產要求進行整改等線索問題，及時上報,，協(xié)助做好服務管理工作,。

2、矛盾化解,。對專屬網格內發(fā)生的各類社會矛盾糾紛,，自行組織化解,，化解有困難的，請及時上報并積極參與配合鎮(zhèn)村共同處理,，引導當事人以理性合法方式表達訴求,。

3、治安防范,。積極組織各類巡防力量,、相關社會組織，廣泛開展形式多樣的群防群治活動,，加強治安巡邏守護,，督促落實治安防范措施，有效維護專屬網格治安秩序,。

4業(yè)務指導,。協(xié)助公安機關、國家安全機關,、生態(tài)環(huán)境,、市場監(jiān)管、衛(wèi)健,、應急管理（含消防）等部門,，對專屬網格內各類安全生產活動給予業(yè)務指導，督促落實專屬網格單位安全穩(wěn)定主體責任,。

1,、各區(qū)鎮(zhèn)（街道）對轄區(qū)內專屬網格開展排查登記，在前期分類的基礎上作好動態(tài)調整,，按照行政中心,、各類園區(qū)、商務樓宇,、商圈市場,、學校、農林場,、醫(yī)療機構,、企事業(yè)單位和其他共x大類開展梳理排摸，確定專屬網格名單,，于xx月x日晚前蓋章后報區(qū)區(qū)域治理現(xiàn)代化指揮中心進行統(tǒng)一編碼。聯(lián)系人：張健,，聯(lián)系電話：xxx,。

2、探索建立“x名專屬網格網格長+x名社區(qū)民警+x名鎮(zhèn)專職網格管理員+x名綜合網格網格長”的“四包一”工作模式,。建立完善信息聯(lián)通,、事件聯(lián)動的工作機制，開展好專職網格職責任務。專屬網格所在地鎮(zhèn)域治理現(xiàn)代化指揮中心專職網格管理員擔任專屬網格聯(lián)絡員,。在“全要素網格通”app專屬網格模塊上線前,，專屬網格的網格長通過上門走訪、工作調度,、部門微信群等方式獲取信息,，通過微信（群）或電話等方式向專屬網格聯(lián)絡員進行報送，由專屬網格聯(lián)絡員錄入網格化平臺,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要積極指導專屬網格的服務管理工作,，定期召集專屬網格工作人員會商研究、交流情況,、部署工作任務,。專屬網格模塊上線后，網格長要第一時間熟悉系統(tǒng)操作,，明確信息報送的方法路徑,，努力提升專屬網格精細管理能力和水平。

各地各部門要把專屬網格服務管理工作作為加強社會治安,、推進平安建設的一項基礎性工作來抓,，形成全社會共同參與、共同治理的良好局面,。

一要強化組織部署,。各地要圍繞專屬網格長效治理，強化對專屬網格服務管理工作的研究部署和統(tǒng)籌落實,，形成務實管用的長效工作機制,，建立健全專屬網格和綜合網格信息互通、服務管理共抓機制,。依托黨建聯(lián)盟形成聯(lián)動共建局面,，確保綜合網格與專屬網格同步推進、同向發(fā)展,，實現(xiàn)網格化服務管理全覆蓋,。各網格化服務管理成員單位要發(fā)揮條線主管作用，認真研究梳理工作職責,，統(tǒng)籌下沉工作力量,，積極指導專屬網格開展相應的服務管理工作，對專屬網格中報送的信息及時分析研判和主動作為,。

二要強化管理責任,。要按照“鎮(zhèn)級統(tǒng)籌、屬地管理”和“看好自己的門,、管好自己的人,、辦好自己的事”的基本要求,，嚴格落實專屬網格單位安全穩(wěn)定工作主體責任。建立專屬網格網格長,、專屬網格聯(lián)絡員,、網格指導員、綜合網格網格長定期溝通聯(lián)系,、定期通報會商等工作機制,，切實加強對專屬網格的日常管理。

三要強化隊伍建設,。加強專屬網格服務管理隊伍建設,，按照“一員多用”思路，加強業(yè)務培訓,，提升綜合業(yè)務技能,，打造全要素專屬網格員隊伍，著力提升基礎信息采集,、社情民意收集,、安全隱患排查整治、矛盾糾紛排查化解,、社會心理服務,、政策法規(guī)宣傳等能力。要充分調動廣大干部群眾支持參與專屬網格社會治理的積極性,，引導機關,、企事業(yè)單位職工主動參與專屬網格各項服務管理工作，遇有突發(fā)事件,，能夠第一時間介入專屬網格進行服務管理,。

四要強化考核獎懲。圍繞專屬網格服務管理工作制定專門考評辦法和考評細則,，考核結果納入平安系列創(chuàng)建,、部門綜合績效考評體系，并抄送專屬網格條線主管部門,，考核結果也與網格指導員年度績效和評先評優(yōu)掛鉤,。要落實專屬網格工作經費保障和正向激勵機制，對有重大價值的線索實行一事一獎,，對表現(xiàn)突出的先進人物和先進事跡要借助各類媒體進行廣泛宣傳,，有突出貢獻者，及時予以獎勵,。堅持日常檢查與年終考評相結合,，對違反管理規(guī)定，造成工作貽誤的,，視情節(jié)輕重,，依法依規(guī)追究責任。

網格化服務管理工作實施方案篇八

為推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,，強化鄉(xiāng)村治理體系和治理能力在鄉(xiāng)村振興中的積極促進作用,，激發(fā)農民群眾自主參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮道德“小積分”撬動鄉(xiāng)村“大治理”的載體作用,。結合我市實際,，現(xiàn)制定鄉(xiāng)村道德銀行建設實施方案，具體如下：

以社會主義核心價值觀培育為引領,，以農民群眾養(yǎng)成良好生產,、生活和行為方式為主線，以涵育鄉(xiāng)風文明,、推動移風易俗,、激發(fā)致富奔小康內生動力為目標，建立鄉(xiāng)村道德銀行,，通過積分制引導群眾自覺主動參與基層治理,，持續(xù)提升農民群眾道德素質。

一是堅持黨的領導,。全面落實三級書記抓鄉(xiāng)村振興要求,，建立“市級主導、鄉(xiāng)級主管,、村級主抓,、群眾主體”的工作機制，各級黨委要對積分對象,、積分范圍,、評價方式、結果運用等各環(huán)節(jié)把關,，讓積分制充分體現(xiàn)黨的主張,，貫徹黨的決定，保障積分制沿著正確的方向推進,。

二是堅持群眾主體,。充分發(fā)揮農民群眾在“鄉(xiāng)村道德銀行”建設中的主體作用，注重征求民意,、集聚民智,，確保群眾的知情權和參與權。

三是堅持正向激勵,。堅持正向激勵為主,、獎罰結合的原則，結合經濟水平和群眾需求創(chuàng)新獎勵方式,，充分發(fā)揮“鄉(xiāng)村道德銀行”積分制的激勵約束作用,。

四是堅持公開透明,。實施過程必須公平公正、公開透明,，廣泛接受群眾監(jiān)督,。同時要依法依規(guī)實施，不得侵害農民合法權利,，不得剝奪農民依法享有的政府補貼和集體經濟利益,。

（一）實施范圍：全市“千村示范”創(chuàng)建村中常住農戶。

（二）積分方式：通過將鄉(xiāng)村治理各項事務轉化為量化指標,，對農民日常行為進行評價形成道德銀行積分,，積分達到相應數(shù)量可以到本村“鄉(xiāng)村道德銀行”兌換實物等（各村可自行制定兌換標準）。

（一）成立組織架構,。村黨組織書記全面負責本村“鄉(xiāng)村道德銀行”建設工作,。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）統(tǒng)籌組織各村成立由村“兩委”成員、駐村工作隊,、黨員代表,、村民代表等組成的5-7人“鄉(xiāng)村道德銀行”工作領導小組，主要負責組織領導,、培育引導,、跟蹤管理等工作。

（二）積分評定方式

1.積分標準,。各村以戶為單位建立“鄉(xiāng)村道德銀行”儲蓄基本賬戶,，聚焦鄉(xiāng)村治理重點任務和突出問題，圍繞環(huán)境衛(wèi)生,、孝老敬親,、鄰里和親、熱心公益,、移風易俗,、好人好事、先進典型,、誠信守法等方面制定《鄉(xiāng)村道德銀行評分細則》,，合理量化細化村（居）民道德標準和具體行為，通過召開村民代表會議等形式,，確定符合本村實際的道德銀行評分細則并予以公示,。被推薦為“干凈人家”“最美庭院”“十戶聯(lián)動示范組（戶）”“新時代鄉(xiāng)賢”“道德模范”等榮譽應予以適當加分。家庭成員有違紀違法行為,，不履行贍養(yǎng),、撫養(yǎng)義務等行為的當年取消參評資格。

2.積分評定程序。

（1）申報：農戶按照《鄉(xiāng)村道德銀行評分細則》,，通過口頭,、電話、書面等多種方式可由本人或屯長推薦申報積分,，需明確時間,、地點,、事由并提供相應佐證,。

（2）評比：實行隨時記錄，定期評比,，季度兌現(xiàn),，年終表彰。以村“兩委”為管理主體,，由村民代表大會在村“兩委”成員,、屯長、包村干部,、駐村工作隊,、黨員代表及村民代表中推選出道德積分評議小組，按照《鄉(xiāng)村道德銀行評分細則》對申報的積分事項進行民主評定,；同時鼓勵群眾,、相關部門或單位舉薦身邊的好人好事，或舉報身邊的不良行為,，確定加減分值,。

（3）公示：道德積分評議小組將審核后的加減分事項，經村委會審核后,，在村務公示欄公示5天,，公開接受群眾監(jiān)督。公示無異議后,，由村委會或積分評議小組建立積分管理臺賬,，核發(fā)積分卡（積分卡作為兌換物品憑證，要加蓋村委會公章）,。

3.積分兌現(xiàn)：積分可以定期兌換,，也可將積分累計兌換，村民根據(jù)意愿到村“鄉(xiāng)村道德銀行”兌換相應的生產,、生活,、學習等用品，村級需做好積分兌換情況,。兌換日可與各類表彰,、黨日活動、國家重大節(jié)日等相結合,。各村在“鄉(xiāng)村道德銀行”建設上要依法依規(guī),、因地制宜,，同時制定鄉(xiāng)村道德銀行物資管理制度。積分可兌換物品價值由各村結合實際自主決定,。

（三）結果運用

一是設立“光榮榜”,。年度內積分實行累積使用，兌換之后不清零,，作為家庭道德儲蓄累計分值,，長期有效，次年重新積本年度兌換積分,。定期將關心集體,、孝敬父母、尊重婦女,、保護兒童,、熱心參與公益事業(yè)、婚事新辦,、喪事簡辦的先進典型和好人好事上光榮榜進行宣傳報道,。年終根據(jù)村民家庭平均積分（家庭平均積分=家庭總體積分/家庭人數(shù)）情況，按照得分排名選取前5-10戶的家庭,，獎勵適當積分以內價值的成果,，在光榮榜進行表彰，為群眾樹立標桿,。對涉及否決項內容的人員或家庭列入村道德建設負面清單或在道德黑榜予以通報批評,。

二是享受特定政策待遇。結合本地實際,，積極探索積分靠前的農戶享受專屬優(yōu)惠政策,，如就業(yè)幫扶、貸款授信等,。將道德銀行積分作為“干凈人家”等授牌的重要評選依據(jù),。對積分靠前者優(yōu)先作為各級各類評先選優(yōu)推薦人員，真正達到評選一個,、影響一群,、帶動一片的目的。

三是開展積分分享活動,。深入開展“評,、曬、比,、獎”活動,，以村為單位不定期開展積分分享活動，邀請參與積分的村民分享積分心得、講述積分小故事,，不斷豐富活動內容,，進一步提高村民參與熱情。

（四）資金來源,。積極拓寬資金來源渠道,，可通過“五個一點”等方式進行資金募集，即財政投入一點,、產業(yè)項目收益資金分配一點,、村集體經濟收入資金拿出一點、包保幫扶資金籌集一點和社會捐助資金安排一點,，健全多元投入可持續(xù)發(fā)展保障機制,。每個創(chuàng)建村要根據(jù)集體經濟實際情況，支持“鄉(xiāng)村道德銀行”建設工作,。

（五）日常監(jiān)督。各村要指定專人負責“鄉(xiāng)村道德銀行”管理工作,，建立“鄉(xiāng)村道德銀行”財務專賬,，認真做好進出資金、物資登記統(tǒng)計,，保證物品質量,，嚴格進行積分登記、兌換和公示,。對積分評定結果,、積分兌換情況、資金物資進出等情況都要及時主動公開,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

（六）“銀行”選址?！班l(xiāng)村道德銀行”選址可不局限于村部,，本著便利化、節(jié)約成本的原則,，可結合小賣部,、電商站等現(xiàn)有資源設立道德銀行積分兌換點開展實物兌換，以便管理,。條件允許可提檔升級單獨設立,。

（一）強化組織領導。加強黨組織對“鄉(xiāng)村道德銀行”建設領導,，把“鄉(xiāng)村道德銀行”建設擺上重要位置,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）要把村級作為鄉(xiāng)村道德銀行主陣地，指導村級進一步完善村規(guī)民約，村級根據(jù)實際情況制定積分細則,、評定辦法,、物資管理制度及兌換標準等。要將“鄉(xiāng)村道德銀行”建設與示范村創(chuàng)建,、農村人居環(huán)境治理,、“干凈人家”評比、“十戶聯(lián)動”網格化管理及各類文明創(chuàng)建活動有機結合起來,，引導“鄉(xiāng)村道德銀行”建設規(guī)范有序開展,。

（二）強化宣傳引導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）,、村要通過召開動員會,、座談會、發(fā)放宣傳單,、大喇叭播報等形式,，向廣大農民群眾宣傳道德銀行建設的基本內涵、運行模式,、兌換標準,、有關規(guī)則等。讓好人好事不白做,，道德紅利回饋理念深入人心,，不斷增強居民群眾參與的思想共識，引導群眾自覺遵守公共道德,。

（三）強化培樹引領,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）要注重發(fā)現(xiàn)和挖掘鄉(xiāng)村道德銀行建設的典型案例。加強重點培育,，打造特色亮點,，找準鄉(xiāng)村道德銀行建設著眼點和著力點，加強與相關部門的政策銜接和協(xié)作配合,。將成功做法和突出成效及時加以提煉和總結,，形成可借鑒、可復制,、可推廣的有益經驗,。促進成果交流共享，加強典型宣傳,，擴大影響力和覆蓋面,，凝聚工作合力，通過鄉(xiāng)村道德銀行建設,，提升群眾思想境界,，引導社會風尚,。

（四）嚴格督導考核。要將“鄉(xiāng)村道德銀行”建設工作納入示范村績效考核,，強化督查檢查,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）要建立定期走訪督導制度，市紀委監(jiān)委要將“鄉(xiāng)村道德銀行”建設納入監(jiān)督范圍,，鄉(xiāng)村振興部門要完善評估機制,，推動“鄉(xiāng)村道德銀行”建設向良性循環(huán)發(fā)展。