演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度、出生地,，分析他們的觀點,、態(tài)度、希望和要求,。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾,，取得好的效果,。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫演講稿呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧。

工程師崗位競聘演講稿篇一

大家好,！

首先,，對于公司此次改革我表示理解和支持。我認為，一個人必須服從組織需要,，要做到能上能下,，這是一個黨員干部應有的素質。大家對我都非常熟悉了,，我也不用做過多的介紹,。今天，我要競聘的崗位是設備工程部經理,。

我是20xx年畢業(yè)于湖南機械學校的,。參加工作20多年來，先后從來過電氣化維修,，氣動,、液壓維修，生產設備管理等工作,。20xx年,，取得了高級設備管理工程師證書。20xx年,，參加中國管理科學院,，氣動、液壓維修國內外先進技術應用及故障診斷高級培訓班并取得了高級機械工程師證書及執(zhí)業(yè)資格證書,。

在此次競聘中,，從設備工程部經理這個崗位和本人業(yè)務能力和綜合素質來講，我具有以下優(yōu)勢：

在基層工作十幾年來,，我對電氣,、機械設備的原理,、應用及維修業(yè)技術有了深入的研究,，精通機械制圖與設計，精通三級維護保養(yǎng)程序,，精通氣動,、液壓的應用及診斷技術，具有豐富的.設備改造能力和工作經驗,，這為我今后的工作打下了堅定的基礎,。

xx年自己擔任生產副廠長，分管設備部工作,，對電工班,、機修班、制定電焊班的工作都非常熟悉,。工作中,，我積極推進tpm先進設備管理技術，建立了日常維護及點檢制度，具有了較強的管理能力,，這些使我完全能夠勝任設備工程部經理工作,。

在擔任副廠長期間，我積極組織人員增產節(jié)資活動,，將廠下達給部門的廢品率從每年的2‰逐年降到現在的每年1,。6‰。在生產設備的維保及備品備件的消耗上,，國家建議的控制在總產值的10%以下,，我們通過采取加強預防及改善性修理措施，使該項指標由降到現在的1～3%,，達到了優(yōu)秀水平,。

我認為，一名優(yōu)秀設備工程部經理,，首先要具備3個條件：一是良好的思想品德,，要一心為企業(yè)的利益著想，為企業(yè)效益奉獻的精神,；二是有優(yōu)秀的素質,。要做到盡職盡責，敢抓敢管,，對員工樹立表率,；三是較高的管理能力。要依靠科學先進的管理手段,，調動全員的積極性和創(chuàng)造性,，努力完成公司下達的工作任務。

如果領導信任我,，讓我擔任設備工程部經理,，本人將要重點做好以下幾點工作：

1、推行先進管理,。進一步創(chuàng)新設備管理思路,，推進先進設備管理tpm，強化標準化,，規(guī)范化,，集約化管理，提升部門的整體管理水平,。要將專業(yè)管理與群眾管理想結合,，形成全新的先進設備管理局面，努力為公司創(chuàng)造經濟效益提供設備保證,。

2,、強化機制建設。根據目前部門人員設置、設備狀況,、指標情況,，將目標任務層層落實，完成設備維護工作,，滿足于生產,，服務于生產。要創(chuàng)新評價激勵機制,，制定以技術水平,、工作實績、解決實際問題能力等為主要內容的實用人才評定辦法,，不拘一格地評價和選拔人才,。在獎勵制度上進行全面創(chuàng)新，將個人收入與經濟效益緊密掛鉤,，調動全員的積極性和創(chuàng)造性,。

3、強化團隊建設,。準確把握自己的職責定位,，與部門班子成員做出溝通聯(lián)系，做到相互補臺,，互不拆臺,，加強與本部門管理干部的溝通與合作，充分發(fā)揚民主,，共同創(chuàng)造一個和諧,、團結、務實,、進取的領導班子,，共同把部門的各項管理工作做好。

4,、加強全員培訓,。針對部門承包后人員數量減少這一實際，全面加強對員工進行定期的業(yè)務培訓,，將員工的業(yè)務水平和工作能力與崗位安排、經濟收入緊密結合起來,，努力打造一支素質高,、能力強、業(yè)務過硬的隊伍,，確立人才優(yōu)勢,。

5、做好廉潔自律。把廉潔從業(yè)作為自覺行動,，做到以身作則,，率先垂范，勤政廉政,，講實話,、辦實事、求實效始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下,。堅持從我做起,，嚴格遵守各項廉政紀律，時刻警醒自己,，做防腐拒變的帶頭人,。

各位領導、同事們,，今天的競聘不論成功與否,，都不會影響我的工作熱情。我決心將此次競聘轉化了為壓力,、為動力,，勇敢地面對今后工作中挑戰(zhàn)各種，以更加和更高出色的工作業(yè)績,，為xx廠實現做大,、做強的目標做出自己應有的貢獻！

我的演講到此結束,。

謝謝大家,！

工程師崗位競聘演講稿篇二

尊敬的各位領導、各位評委,、各位同事：

大家好,！

今天能站在這競聘演講臺上，是各位領導對我的認同和關愛,，同時也是各位同事對我的信任與支持,，我將會好好把握和珍惜今天這次機會。

今天我競聘的崗位是工程部經理,。

首先,，請允許我作一自我介紹，本人xx年經考試,，被選入館,，之前在一所職業(yè)技校做教師。入館以來,，在xx賓館歷任領導的幫助和關愛下,，由一名維修工成長為中層管理者,。我先后在工程部做電工、領班,、主管,、歌舞廳音響師、工程部經理助理,。xx年xx賓館首次部門經理競聘上崗,，本人有幸競聘到工程部經理崗位。

又因賓館工作需要,，本人先后擔任過營銷部經理,、保安部經理、項目部經理等職位,。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子,，是xx賓館培養(yǎng)了我，是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英,，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績,，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。

我作為與館同齡的xx人,，對她有著非凡的特屬情緣,，xx就是我的根。每當我坐車路過xx的時候,，我都會不經意的深情凝望,，看我的家是否安詳。每當我在外奔波,，疲憊不堪坐下休息時,，總會浮現出那臺發(fā)電機應急準備是否做好，灶臺油煙機內油污是否定期清理……,。一切的一切,，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛,。特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領導下,，承前啟后，開拓進取,，取得了舉目的業(yè)績,，一個綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。

所有這些,，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心,。做好工程部經理一職，我有如下方面的優(yōu)勢：

入館以來,，在工程部從維修電工做起,，先后擔任工程部經理達六年之久，有著來自一線實踐經驗和管理技能,。帶領同事先后對舞臺自動控制系統(tǒng)改造,；生活消防水系統(tǒng)變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題,，得到了消防部門的肯定,，也受到了賓館的嘉獎。

制定過工程部設備運行方案,，實施細則及考評制度,，落實大中型設備維修保養(yǎng)日、周,、月,、季、年計劃,。實現設備責任掛牌及設施設備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干,，曾帶領工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽,，獲得過先進部門殊榮,。

建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉,，對設備設施實行科學管理,。建立設施設備零備件檔案，切實做好零配件備品數量計劃,。建立設備運行及配件網絡,，使設施設備始終運行在良好狀態(tài)。

我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度稱贊,。

能耗是酒店利潤的最大關鍵,，實時更改設備運行方式及科學合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。

我高中畢業(yè),，好學是我的天性,。經過不斷的自學和函授使我掌握了電工學、無線電,、流體力學等許多基礎知識,，也曾在職業(yè)學校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓及工程部上專業(yè)課多次,。

我有著工程施工及設備選型經驗,，參與了聽胡樓的全面建設，其中的強弱電系統(tǒng)均由我設計而成,；也參與了會議中心建設工作,，其中動力中心是我設計的,，我憑著多年的工程管理經驗，作了動力中心與會議中心的有效對接,。也正是因此,，會議中心隸屬權沒有被劃走，歸屬我們xx賓館管理,，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力,，被市領導譽為“土專家”。

參與了天湖樓改造工程,，新老樓對接確屬工程建設中前所未有的難題,。在工期緊，任務重,，項目繁多的情況下,，短短六個月完成任務，使之成功接待了省運會,。這無不飽含著領導和同事的艱辛和智慧,。

我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理,。能擺正位置,，服從領導，以大局為重,，干一行愛一行鉆一行,，少計較個人得失。不斷努力學習,，向組織靠攏,，崇向集體主義，團隊精神強烈,。有勇挑重擔,、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。

我的演講結束了,，謝謝大家,！

工程師崗位競聘演講稿篇三

尊敬的各位領導、各位評委,、同志們：

大家好,！

首先，感謝管委會,、軟件園,、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫黃曉峰，19xx年出生,。19xx年畢業(yè)于浙江大學,，物業(yè)工程專業(yè)，工程師,；19xx至19xx年在xx廠工作,，歷任專業(yè)教師,、技術員,、設備分廠副廠長；19xx年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,，現為發(fā)展物業(yè)中心副經理,。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經理。

我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優(yōu)勢,；二是談談做好工程部經理的工作思路,。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面,。

19xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構,，并力排眾議,，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡,、高效的物業(yè)管理隊伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期,，工程部重點做了二項工作,，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道,；二是改造及改正了大量大廈設計,、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,，使得設備設施運行更安全,、更經濟、更可靠,。

眾所周知,，發(fā)展物業(yè)經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領導的工作,，維護領導的威信，愿當配角,、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長處和短處,、揚長避短，團結協(xié)作,，做到：到位而不越位,，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟，貢獻了自己的光和熱,。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來,，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》,、《住戶手冊》,、《員工手冊》、《質量手冊》,、《安保手冊》,、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》,、《管理制度匯編》,、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》,、《應急處理程序匯編》等,。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來,。今天,，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親,，到過大廈的每個地方,，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。

二是我有虛心好學,、開拓進取的創(chuàng)新意識,。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高,。84年參加xx省首批漢語言文學專業(yè)自學考試,，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝,、調試,、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建,、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習,；在擔任設備分廠副廠長后,，又針對所管工種需要，參加了電工,、司爐,、空調、管道等操作培訓,；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應工作需要，學習了電信,、消防設備維護,、安裝和保養(yǎng)知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實際需要,，我又自學了計算機操作和編程,，掌握了計算機輔助制圖、設計,；當國際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識?，F在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學以致用,、從實踐中來到實踐中去的務實精神,。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛,、只唯實,。我基本做到了文理貫通、機電一體,，既有廣博的理論基礎,，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通,、解決問題的快捷實效,；我水、電,、暖,、通、空,、消防,、電信、電腦,、網絡皆有所學,。我想，雖然我不是最專業(yè),，但我確實很全面,，這對一個技術管理工作者來說，非常重要,。

四是我有勇于實踐,、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力,，能說，能寫,，能干事,，干成事。工作二十年來我思想活躍,，愛好廣泛,，勇于實踐、接受新事物快,；同時我朝氣蓬勃,，精力旺盛，工作熱情高,、工作干勁足,。我分別參加了二個2000多萬元投資的xx廠的空調除塵專業(yè)設計,、施工、安裝及調試,，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計,、施工、安裝及調試,，又為多個軟件,、商貿企業(yè)裝潢、電氣,、網絡專業(yè)設計,、施工、安裝及調試,，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案,，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策,、排憂解難,。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質,。我信奉誠實待人,、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作,，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片,，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴,；到發(fā)展物業(yè)工作后,，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng),，以“老老實實做人,、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己,，尊敬領導,，團結同志，得到了領導和同事的認同,。

六是我有一定的管理能力,。我在基層管理崗位，已達10幾年之久,，從事物業(yè)工程管理工作,，也有6年了,，所管設備從未出現過大的事故。

綜上所述,，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經理的素質和才能,。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色,、擺正位置,、行權而不越權，到位而不越位,，認真履行好本職工作,，具體概括為“一個原則”、“二個中心”,、“三個轉變”,、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂,，下為住戶服務,，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則,，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心,，突出服務意識,，以服務促管理,，以管理帶服務,，提高自身和部門的業(yè)務素質,，搞好隊伍思想政治工作建設,。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變,，由事務型工作向精品型工作的轉變,，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：

第一,、全面提高自己的綜合素質,，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬,、紀律上嚴明,、作風上優(yōu)良、為人上正派,、工作上突破,、業(yè)績上突出，不負眾望,，不辱使命,，做到“以為爭位，以位促為”,。

第二,、銳意進取,、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變,，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平,。

第三,、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重,，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用,；對下級要多關心、多幫助,，充分調動他們的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,；對同級要多溝通,、多交流，相互配合,、緊密合作,；第四、廉潔做事,、樹立形象,，做到有權不濫用、有名不自爭,、有功不自居,、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人、帶動人,、增強本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領導,、各位評委,、全體同仁們，競爭上崗有上有下,、有進有退,，上固可喜、下也無悔,，一如既往,；進也可賀,、退也不餒，一片丹心,。我沒有驚人的業(yè)績,，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷,，優(yōu)勢也不足掛齒,。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我,、了解我,、幫助我，抑或喜歡我,、支持我,。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作當中,，勵精圖治，恪盡職守,，努力學習,，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們,。

最后我要說,，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多,，今天借此機會,，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng),，感謝與我同舟共濟,、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家,！