當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇一

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。積極參加師直黨工委和局黨組的各種政治學(xué)習(xí),，中心也多次組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論,、自治區(qū)第八次黨代會(huì)會(huì)議精神,，明確師市工作任務(wù)、財(cái)政局工作任務(wù),，把握好正確的工作方向,。按照局黨組的布置，每位工作人員撰寫了心得體會(huì)和讀書筆記,，積極參加軍訓(xùn)和大樓值班活動(dòng),，通過學(xué)習(xí)采購中心全體工作人員的政治素質(zhì)得到了提高。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),。工作人員努力加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)與修養(yǎng),，善于從各類專家那里學(xué)習(xí)和積累各種專業(yè)知識(shí),，不學(xué)習(xí)、不總結(jié),，不可能成為一名合格的采購人員,。政府采購工作系統(tǒng)而復(fù)雜，涉及到方方面面,、點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，如：采購監(jiān)管、招標(biāo)信息管理與公布,、標(biāo)書制作,、合同簽訂、處理質(zhì)疑,、投訴,、檔案裝訂等,，采購中心多次組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在一個(gè)較大的采購項(xiàng)目完成后,，都要進(jìn)行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)存在的問題及以后改進(jìn)的方向，尤其是在人員調(diào)動(dòng)后,，大家積極配合,，老同志無所保留，新同志虛心學(xué)習(xí),，參加自治區(qū)采購中心的會(huì)議,，通過學(xué)習(xí)和不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采購中心工作人員的辦事能力,、業(yè)務(wù)能力得到了提高,。

3、廉潔行政,，打造陽光采購的保障機(jī)制,。要求工作人員在行為準(zhǔn)則上堅(jiān)持做到“六要六不要”，即：

一要及時(shí)采購,，不要人為增加環(huán)節(jié),。凡立項(xiàng)采購的項(xiàng)目，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成,；

二要精細(xì)采購,，不要馬虎大意。對(duì)每一項(xiàng)采購項(xiàng)目都要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究,，努力做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)疑,；

三要規(guī)范采購，不能違反原則,。在組織采購活動(dòng)中要始終堅(jiān)持公開,、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,，不能意氣用事,，出現(xiàn)違規(guī)違法行為；

四要廉潔采購,，不要貪圖錢財(cái)，盡力為用戶單位,、供應(yīng)商提供好服務(wù),；

五要遵紀(jì)工作，不要隨隨便便無規(guī)矩,。工作之余要學(xué)習(xí)采購政策和業(yè)務(wù),，嚴(yán)格遵守工作時(shí)間,，做到按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假,；六要和諧共勉,，不要推諉扯皮。

20xx年中心緊密圍繞師市經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的要求,，結(jié)合政府采購工作實(shí)際,，進(jìn)一步發(fā)揮政府采購制度功能，圓滿完成了各項(xiàng)采購任務(wù),。全年集中采購工作呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1,、采購規(guī)模快速增長,。20xx年中心共受理采購項(xiàng)目198個(gè),，采購預(yù)算金額為7220.15萬元，實(shí)際采購金額為6369.02萬元,，比20xx年4441,。44萬元增加了1927.58萬元，增加了43.39%,，節(jié)約資金851.14萬元,，節(jié)約率達(dá)11.79%。其中：公開招標(biāo)7次,，實(shí)際采購金額3403.23萬元,；競爭性談判6次，采購金額169.7萬億元,；單一來源采購20次,，采購金額874.16萬元；詢價(jià)采購125次,，采購金額1869.48萬元,，協(xié)議采購40次，采購金額94.57萬元,，分別占比為53.43%,、2.66%、29.35%,、13.06%,、1.48%。

2,、采購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,。除車輛、計(jì)算機(jī),、辦公家具,、醫(yī)療設(shè)備等通用貨物外,，新增了校服、公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械,、led屏,、除雪設(shè)備、體育器材等采購項(xiàng)目,。20xx年貨物類采購項(xiàng)目預(yù)算金額6741,。28萬元，實(shí)際采購金額5948,。73萬元,，節(jié)約資金792.96萬元；工程類采購項(xiàng)目預(yù)算金額478.87萬元,，實(shí)際采購金額420.29萬元,，節(jié)約資金58.18萬元。

3,、進(jìn)一步增強(qiáng)了與經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度,。從涉及的部門來看，包括財(cái)政,、公安,、國土、人社,、衛(wèi)生,、城建、交通等多個(gè)部門,。從采購項(xiàng)目涉及內(nèi)容來看,，民生采購項(xiàng)目日益增多，政府集中采購在經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的作用日益凸現(xiàn),。例如,，在推進(jìn)師市醫(yī)療、社會(huì)保障制度改革中,，組織實(shí)施居民醫(yī)療保險(xiǎn)門診統(tǒng)籌給團(tuán)場社區(qū)醫(yī)院配備271臺(tái)計(jì)算機(jī)和打印機(jī),；在提升師市城市實(shí)力，美化環(huán)境方面,，組織實(shí)施了春秋兩季樹苗,、除雪車、led屏,、園林小品等重點(diǎn)項(xiàng)目的采購,；完成了交通局采購公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的采購。20xx年完成的重點(diǎn)采購項(xiàng)目：

⑴、交通局公路養(yǎng)護(hù)所的17種機(jī)械設(shè)備采購,，采購金額大、項(xiàng)目多,、技術(shù)復(fù)雜,，采購中心為了完成采購任務(wù)，分為機(jī)械設(shè)備,、養(yǎng)護(hù)設(shè)備,、小型設(shè)備等5個(gè)項(xiàng)目，公開招標(biāo)4次,，詢價(jià)采購1次,，實(shí)際采購金額20xx.27萬元，城建處和交通局的綜合除雪設(shè)備1186.6萬元,。

⑵,、將軍府酒店裝修期間，急需采購一批酒店家具,、電器及音響設(shè)備,，即使臨近春節(jié)，為完成采購任務(wù),，不影響酒店經(jīng)營,，工作人員主動(dòng)加班，完成了采購任務(wù),，采購預(yù)算90.1萬元,，實(shí)際采購資金82.32萬元，資金節(jié)約7.78萬元,。

⑶,、加班完成了水利普查辦公室采購36臺(tái)電腦和16臺(tái)打印機(jī)掃描儀的設(shè)備采購和百日廣場文化節(jié)的燈光音響設(shè)備采購工作。

⑷,、對(duì)20xx年行政事業(yè)單位辦公家具協(xié)議采購進(jìn)行談判,，按照配置的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,，增加了新的辦公家具采購項(xiàng)目,，同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)較低的項(xiàng)目提出建議。

4,、仔細(xì)對(duì)比自治區(qū),、兵團(tuán)采購信息。根據(jù)中心的.采購情況,，將采購數(shù)據(jù)與自治區(qū)公布的協(xié)議價(jià)和兵團(tuán)采購中心確定的計(jì)算機(jī)統(tǒng)一品牌協(xié)議價(jià)進(jìn)行對(duì)比,，對(duì)技術(shù)參數(shù)、報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等方面比較,，大多數(shù)組織的詢價(jià)采購的價(jià)格要低一些,，雖然增加了工作量，但是節(jié)約了資金,。

5,、積極參加自治區(qū)的政府采購活動(dòng)。今年6月下旬與采購辦參加了自治區(qū)舉辦的全疆政府采購會(huì)議,，20xx年11月加入自治區(qū)區(qū)域聯(lián)動(dòng)公務(wù)車采購項(xiàng)目,，經(jīng)咨詢昌吉州和博州采購中心后，與采購辦公室協(xié)商,，計(jì)劃也將加入辦公設(shè)備區(qū)域聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目,。

6、及時(shí)發(fā)布采購信息,，做到采購程序公開,、公平、公正,。政府采購項(xiàng)目均在自治區(qū)政府采購網(wǎng)和五家渠政務(wù)網(wǎng)站上公開發(fā)布,，采購公告、中標(biāo)（成交）公告發(fā)布率達(dá)到100%,，實(shí)行采購信息公告制和采購結(jié)果公示制,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，在五家渠市政務(wù)網(wǎng)上發(fā)布采購信息290條,，在新疆政府采購網(wǎng)上發(fā)布采購信息129條,，招標(biāo)公告17條，成交及中標(biāo)公告139條,，補(bǔ)充及變更公告10條,。在中國采購網(wǎng)上發(fā)布信息6條。

7,、及時(shí),、合法、有效處理政府采購供應(yīng)商的質(zhì)疑,。保護(hù)參加政府采購活動(dòng)采購人和供應(yīng)商的合法權(quán)益,，維護(hù)正常的政府采購秩序，提高政府采購效率,。近年來,，由于供應(yīng)商維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，質(zhì)疑投訴成本近于零,，出現(xiàn)少數(shù)供應(yīng)商無依據(jù)隨意質(zhì)疑等行為,，質(zhì)疑率明顯上升,，質(zhì)疑處理工作不可回避地成為政府采購活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。質(zhì)疑的處理牽涉了政府采購當(dāng)事人大量的人力物力,，影響了政府采購正?；顒?dòng),。認(rèn)真做好質(zhì)疑處理相關(guān)記錄,，并編號(hào),、整理歸檔，做到事后有據(jù)可查,。今年8月接到質(zhì)疑一次，最終為無效質(zhì)疑,。

1,、健全業(yè)務(wù)制度體系，推進(jìn)規(guī)范化管理,。認(rèn)真貫徹落實(shí)部,、自治區(qū)、兵團(tuán)政府采購政策文件精神,，加強(qiáng)五個(gè)方面的控制：

一是規(guī)范采購方式變更,；

二是采購文件制作和發(fā)售；

三是中標(biāo)（成交）結(jié)果確定,；

四是政府采購合同簽訂履約,；

五是政府采購質(zhì)疑處理。

完善的工作制度是高效行使工作職能的基本前提,，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排,，提高采購工作透明度，分別制定采購單位辦理政府采購事項(xiàng)須知,、供應(yīng)商須知和采購中心工作流程,、工作職責(zé)、服務(wù)承諾等,，制作了公示牌懸掛在采購中心的墻上,，對(duì)政府采購流程進(jìn)行宣傳，使采購人和采購中心緊密配合,，規(guī)范,、高效的完成采購工作，在采購過程中,，工作人員嚴(yán)格分工,，負(fù)責(zé)事項(xiàng)的具體落實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章規(guī)范操作等,，采購中心加強(qiáng)了制度建設(shè)和規(guī)范化管理,，建立和完善了制度,，規(guī)范了政府采購操作程序，明確責(zé)任,，強(qiáng)化了責(zé)任管理,，取得了一定的成效。

2,、認(rèn)真完成窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)的服務(wù)承諾工作,。今年8月根據(jù)《關(guān)于貫徹落實(shí)全國窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)視頻會(huì)議精神的通知》精神，積極按照文件,，制定了采購中心創(chuàng)先爭優(yōu)的服務(wù)承諾,，做成宣傳牌懸掛在中心走廊，接受社會(huì)各界的監(jiān)督,。

一是采購人受消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因,，制定品牌現(xiàn)象存在，付款環(huán)節(jié)有時(shí)出現(xiàn)問題,。在采購上沒有計(jì)劃性,，采購中心無法做到事先計(jì)劃，統(tǒng)一辦理,，政府采購次數(shù)頻繁,，工作整體缺乏計(jì)劃性，難以形成規(guī)模效益,，相同的采購項(xiàng)目不能集中在一起采購,，節(jié)約資金受到影響；

二是供應(yīng)商缺席,，競爭不充分,，由于采購規(guī)模小，受供貨成本和服務(wù)成本的約束,，尤其是一些特殊的采購項(xiàng)目,，供應(yīng)商較少，參與的積極性不高,，往往參加的供應(yīng)商不足三家,，競爭的充分性受到一定程度影響；

三是參加評(píng)審的專家有限,，評(píng)審專家的工作質(zhì)量不僅關(guān)系到整個(gè)采購過程的合法性,，也關(guān)系到整個(gè)采購項(xiàng)目質(zhì)量和價(jià)格的先進(jìn)合理公平公正，烏市實(shí)行交通管制后,，聘請(qǐng)烏市專家有了一定的難度,；

四是采購中心人員少，人員調(diào)整后,，人員素質(zhì)和專業(yè)水平還待提高,，中心的工作人員沒有經(jīng)過任何專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，對(duì)政府采購所必須掌握的招投標(biāo)、合同,、商業(yè)談判,、市場調(diào)查及商品、工程和服務(wù)等方面的有關(guān)知識(shí)和技能知之較少,，要加大對(duì)采購人員的培訓(xùn),，才能提高采購人員綜合素質(zhì)。

采購工作是一個(gè)長期有序的工作,，如遇緊急情況,，更是要加班加點(diǎn)才能完成采購任務(wù)，工作重點(diǎn)既要放在學(xué)習(xí)如何制作準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)上（是招標(biāo)文件的核心）,，也要放在加強(qiáng)采購管理上,，不斷提高財(cái)政資金使用效益。

1,、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高工作人員業(yè)務(wù)水平隨著采購工作越來越規(guī)范,，深感知識(shí)和水平急需提高，為了開拓眼界,，提高專業(yè)水平,，避免出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，工作中要加強(qiáng)市場調(diào)研工作,，與其他地方采購中心加強(qiáng)交流和溝通,，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率,。

2、提高質(zhì)量效率,，促進(jìn)廉政建設(shè),。樹立規(guī)范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制,，嚴(yán)格堅(jiān)持“三公”原則,，規(guī)范程序，公開操作,，公平競爭,，公正授予采購合同，同時(shí)將整個(gè)采購過程置于紀(jì)檢,、監(jiān)察,、公證,、審計(jì)等部門以及采購人、供應(yīng)商的監(jiān)督之下,，提高了采購質(zhì)量和效率,。

3、進(jìn)一步規(guī)范采購行為,，不斷提高政府采購工作效率,；完善了全部招標(biāo)采購文件范本，任務(wù)急項(xiàng)目小的采購文件直接掛在網(wǎng)上,，以便供應(yīng)商免費(fèi)查閱下載使用,；嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議供貨制度，零星采購高效便捷,；在重大采購項(xiàng)目上多次交流溝通,，促進(jìn)了重大項(xiàng)目需求的科學(xué)性和采購工作的順利推進(jìn)。

4,、繼續(xù)狠抓科學(xué)化精細(xì)化管理,，防范采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購質(zhì)量,。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，采購辦的指導(dǎo)下，采購中心努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，為提高財(cái)政資金的使用效益,，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和諧的政府采購環(huán)境做出了積極的貢獻(xiàn),。

作為財(cái)政局的窗口單位,，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧３謨?yōu)點(diǎn),，克服困難和不足,，為師市的財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作貢獻(xiàn)自己的力量。

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇二

時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,，20xx年即將畫上一個(gè)圓滿句號(hào),，回顧這一年來的工作，有得亦有失,，較去年相比心里有很多的感觸,，更多的是欣喜！這一年多的時(shí)間我成長太多,、進(jìn)步了太多,、也收獲了太多,，更多的是讓我對(duì)人生目標(biāo)也有了更高層次的定位。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司對(duì)我的信任和栽培,！

回想往年經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)自己長大了,，成熟了。在經(jīng)理和總監(jiān)的指導(dǎo)下,，得到如此多的收獲,，讓我感激不盡，從供應(yīng)鏈部客服到采購助理,，到現(xiàn)在的采購專員,。衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛,，感謝各位同事對(duì)我工作的支持和幫助,。

回顧這一年我做以下總結(jié)：

雖然只有短短的幾個(gè)月的時(shí)間，但是我學(xué)到了人與人最主要的聯(lián)系感情的方法——溝通,，與客戶溝通,，與公司同事溝通，與物流溝通,。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,。平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情。

采購部對(duì)于我來說是最陌生的工作,，剛接觸采購部是做一些簡單的樣品整理及出庫入庫的工作,，還有平時(shí)的一些瑣碎的事情，對(duì)于方案的制作,，有了一定的經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品資源后,，在方案制作中已不像剛開始那樣捉襟見肘，方案制作及報(bào)價(jià)都相對(duì)得心應(yīng)手,，也得到了同事的認(rèn)可,。從慢慢地熟識(shí)到熟知，到現(xiàn)在的能夠按照客戶的要求提出準(zhǔn)確的方案給銷售,、到現(xiàn)在建立起龐大的供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)網(wǎng),、到現(xiàn)在采購部b2b和超級(jí)積分的所有的后臺(tái)都有我一人整理上傳完成,、到現(xiàn)在經(jīng)手上海武文浩工作做促銷采購專員等等，感謝公司給予我的栽培及信任,，讓我不斷的磨合,、吸收知識(shí)，逐漸的轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)在的采購專員打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí),，從不完全不懂，到現(xiàn)在的蛻變,，無論在產(chǎn)品知識(shí)和采購經(jīng)驗(yàn)都有了質(zhì)的飛躍,。包括：

1、采購考察供應(yīng)商的供貨能力,、企業(yè)資質(zhì)等,，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪,、調(diào)查。

2,、對(duì)相同產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，并上報(bào)相關(guān)信息等都大幅度的提升,。

3、開發(fā)品牌供應(yīng)商,。收集相關(guān)產(chǎn)品信息,。

4、建立維護(hù)供應(yīng)商良好的合作關(guān)系,。

5,、私人時(shí)間去展會(huì)了解禮品走向及收集供應(yīng)商產(chǎn)品資料。

6,、配合銷售的相應(yīng)工作,。

7、積極配合服務(wù)部其他同事工作包括各地辦事處,。

8,、市場品牌產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。

1,、開發(fā)核心品牌供應(yīng)商,。到現(xiàn)在我都不認(rèn)為自己是個(gè)稱職的采購專員，我認(rèn)為是有關(guān)系不錯(cuò)的工廠全方位支持，和熟悉采購常規(guī)物料的基礎(chǔ)知識(shí)?，F(xiàn)在正在開發(fā)蘇泊爾品牌,，調(diào)查市場得知蘇泊爾符合公司的三點(diǎn)要求，一夠品牌,，可以說蘇泊爾是家喻戶曉的品牌,。二夠支持，我現(xiàn)在聯(lián)系的蘇泊爾公司的負(fù)責(zé)人是專門針對(duì)特殊渠道的負(fù)責(zé)人,，對(duì)我公司的項(xiàng)目有很高的合作意向和大力的支持,。三夠利潤，據(jù)我市場調(diào)查得知,，蘇泊爾在零售渠道的價(jià)格控制的`很好,，在京東上的價(jià)格，我們可以拿到5折左右,。雖然進(jìn)展緩慢,，但是這是我制定的攻堅(jiān)計(jì)劃也是我的目標(biāo)。

2,、自從公司轉(zhuǎn)型后已經(jīng)很少客戶指定的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià),，主要是以禮品提案為主，客戶更看重的是品類,、品牌和新意,，這將是我明年的工作重點(diǎn)。一是凡有關(guān)于專業(yè)大型的禮品展,，必到現(xiàn)場,，熟悉了解工廠及工廠產(chǎn)品，做到學(xué)以致用,；二是,，個(gè)人產(chǎn)品庫的完善，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合供應(yīng)商資源信息,，做到給銷售推薦及時(shí)準(zhǔn)確,。

3,、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,，需要在日后的工作中多學(xué)習(xí)多積累；此外,，在方案提交之后,，要聽取銷售對(duì)方案的意見與看法，方案提交給客戶之后也要主動(dòng)向銷售了解客戶對(duì)此方案的回饋是什么,，以便自己能了解到方案中存在的不足并加以改進(jìn),。對(duì)于采購基礎(chǔ)知識(shí)了解甚微，也希望明年有機(jī)會(huì)能深入學(xué)習(xí)加大力度充實(shí)自己,。多在定制類產(chǎn)品的制作工藝方面下功夫?qū)W習(xí),，多向

有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心請(qǐng)教,，爭取能成為一個(gè)專業(yè)的采購。

4,、把握客戶的需求信息的準(zhǔn)確度低,，這個(gè)需要與銷售多做溝通，并且多做客戶信息的調(diào)查及市場調(diào)查,，準(zhǔn)備把握各方信息,，避免做事倍功半的工作。

5,、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品沒有,，這將是我在20xx年工作的重中之重。

6,、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)價(jià)格不明顯,，這個(gè)將在我日后工作中多做積累，開發(fā)出重點(diǎn)供應(yīng)商,，提高中標(biāo)率,。

以上是我20xx年的工作總結(jié)，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的支持和熱心幫助,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議,。我會(huì)盡自己最大的努力，提高自己,，充實(shí)自己,，做一個(gè)全面提高的專業(yè)采購而不懈努力！祝公司興旺發(fā)達(dá)??！

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇三

在公司工作了一個(gè)月后，我感覺在公司里一天比一天成長,。同樣,，我每天都覺得很飽。在顧主任的指導(dǎo)下,，“感覺自由”向采購的位置又邁進(jìn)了一步,！接下來，我將把我9月份的個(gè)人工作總結(jié)如下

在1月份的采購過程中,，存在兩個(gè)主要問題：難以查詢和制造商難以發(fā)貨：在一些制造商進(jìn)行查詢時(shí),，大多數(shù)制造商總是報(bào)出過高的價(jià)格或不報(bào)。鑒于這種情況,，我們需要了解產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝,，以便了解制造商的最終價(jià)格或最低價(jià)格。

因此，在詢價(jià)之前,，我們需要在詢價(jià)之前了解產(chǎn)品的材料和工藝要求,。此外，我們查詢的`產(chǎn)品通常只有模糊的產(chǎn)品外觀,，沒有實(shí)際的產(chǎn)品,。在這種情況下，我們需要要求一些制造商或貿(mào)易商在詢價(jià)前了解產(chǎn)品,，以便更快,、更準(zhǔn)確地獲得最終價(jià)格，以便進(jìn)一步詢價(jià),。在采購過程中,，我不僅要考慮價(jià)格因素，還要節(jié)約成本,，以便將貨物與三家商店進(jìn)行比較,；還要了解供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，明確采購在各環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn),、功能和意義,。只要能降低成本，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究和探討方法

此外,，當(dāng)廠家發(fā)貨困難時(shí)，一般廠家都會(huì)認(rèn)為我們的交貨期會(huì)延遲,，因此,，他們通常在交貨日期做出最終安排。

這么長的時(shí)間已經(jīng)成為工廠的一種慣性,，也是工廠延遲發(fā)貨的主要原因,，影響了我們銷售部門在客戶中的聲譽(yù)，雖然在7月份發(fā)現(xiàn)了這樣的問題,，但似乎制造商上個(gè)月仍然延遲發(fā)貨,，而且似乎根本沒有解決辦法。本月合同簽訂前與工廠溝通,，確定交貨日期后簽訂合同,。如果還有延遲交貨的問題，請(qǐng)向工廠說明問題的嚴(yán)重性,。盡量避免這種情況發(fā)生最后,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和教導(dǎo),。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，并在下個(gè)月的工作中制定個(gè)人工作計(jì)劃。我希望大家共同努力，公司將一天比一天興旺發(fā)達(dá),。

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇四

本人于20xx年x月x日始正式在xxx做制衣采購工作,，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

1、常規(guī)的.制衣面輔料采購,，包括下單,，追貨期，處理物料異常,，安排請(qǐng)款,。其中處理物料異常有物料不夠緊急補(bǔ)單、物料質(zhì)量不理想,、物料需要修改等,。綜合評(píng)估跟單申購物料品種、價(jià)格,、數(shù)量是否正確合理,。

2、面輔料開發(fā),。一般在3—5天內(nèi)找到所需開發(fā)的物料樣辦,，通過物料的質(zhì)量、價(jià)格,、貨期及供應(yīng)商的服務(wù)對(duì)比進(jìn)行開發(fā),。

3、非指定供應(yīng)商的管理評(píng)估和關(guān)系維護(hù),。根據(jù)供應(yīng)商是否服務(wù)到位,，質(zhì)量是否達(dá)到客人要求，價(jià)格是否合理等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和評(píng)估,，同時(shí)為后續(xù)物料開發(fā)和訂購做好供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù),。

1、物料錯(cuò)訂漏訂,。7—8月間,，因工作量大，申購資料亂,，跟單對(duì)物料的不熟悉等,，在訂購xx洗水嘜時(shí)由于跟單沒有提供完圖稿客人確認(rèn)，導(dǎo)致洗水嘜錯(cuò)誤情況,。另,，xxx有些物料如掛卡某個(gè)碼數(shù)漏訂，但及時(shí)發(fā)現(xiàn)并未影響貨期,；

2,、物料返廠延遲,。因大部分供應(yīng)商需發(fā)貨前付款，我司請(qǐng)款付款周期較長,，導(dǎo)致貨期推遲,。

個(gè)人做單查單要更細(xì)致，考慮事情需更加全面和完善,；

建議采購流程改進(jìn)完善,，由于目前從bom審批和采購單審批出單環(huán)節(jié)太多，出單有時(shí)會(huì)導(dǎo)致不及時(shí),，如可以刪去一些審批環(huán)節(jié)及每個(gè)環(huán)節(jié)都加上時(shí)限以加快出單速度,，最好系統(tǒng)操作。

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇五

20xx年過去了,，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在我將過去一年中采購工作的心得體會(huì)以及新的一年的打算作一個(gè)匯報(bào),。

采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，雖然才工作了幾個(gè)月的采購工作,，卻使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。

在這里我想說作為一個(gè)采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，下個(gè)訂單,，簽個(gè)合同,，接個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。我們要配合好生產(chǎn)、銷售,。一切以銷售為主,，我們輔助。

實(shí)話說,，采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購過程中,，我始終堅(jiān)持，貨比三家,，調(diào)查市場行情，收集有關(guān)廠家的資料等,，在分析,、權(quán)衡、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量,、價(jià)格,、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供貨商議定最終的價(jià)格,，以保證達(dá)到質(zhì)量高,，價(jià)格低的目的。

以前總認(rèn)為,，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,，其實(shí)則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)全面工作，與生產(chǎn),、營銷,、財(cái)務(wù)、質(zhì)保,、倉儲(chǔ)等部門有著千絲萬縷,、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的專業(yè)知識(shí)、各種知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個(gè)新的高度,。

雖然工作忙忙碌碌,，取得微薄成績，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)購買的一些原輔料等還不能充分了解其特性,，生產(chǎn)工藝等,；對(duì)一些連接器的工藝,、制作一款連接器所需要的原料還不能做到熟練掌握。這些還需不斷努力,，積累經(jīng)驗(yàn),；今后的工作中，還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示,、多匯報(bào)、多交流,、多動(dòng)腦,、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教,。

以前我們的采購流程是接到生產(chǎn)的分訂單后的備好所需的原材料,，庫存保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)量上。現(xiàn)在由于我們的新客戶富士康的加入,，我們的思想改變了,，因?yàn)楦皇靠凳且粋€(gè)要貨量很大、很急的客戶,。我們考慮到供貨商的生產(chǎn)能力,，發(fā)貨時(shí)間，到貨時(shí)間的`種種情況?，F(xiàn)在接到一段時(shí)間的總訂單后就依照總訂單把所需物料提前備好,，以至于不在交貨過程中出現(xiàn)被動(dòng)。做到這點(diǎn)的同時(shí),，我們依然保持其它客戶產(chǎn)品所需物料的供給,，做到有條不紊。我們直接根據(jù)總訂單提前備貨,。做到有備無患,，提前把所需物料備齊。雖然我的工作量加大了,，但是能夠保證我們公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn),，我感到由衷的欣慰。

我們常用的端子是一種對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格的材料,，中間有一點(diǎn)問題可能會(huì)造成一盤的浪費(fèi),。有些情況是供貨商在纏繞的時(shí)候沒有處理好，我們用的過程中會(huì)造成浪費(fèi),，還有是運(yùn)輸過程中的不注意造成非工藝的破壞,，對(duì)供貨商以及我們都造成不必要的損失,。這種情況，我們首先要和供貨商溝通,，要求保證工藝上的質(zhì)量,，再就是嚴(yán)格要求物流公司在運(yùn)輸、裝卸過程中的磕,、碰,。保證來多少數(shù)合格多少數(shù)。

日常辦公用品,、生產(chǎn)急需品以及所有現(xiàn)金購買的物料,、設(shè)備,。不論哪個(gè)部門的申請(qǐng),，必須拿到林總簽字的申購單后方可以購買。我們本著節(jié)約增效的原則,，為公司創(chuàng)造最大效益的目標(biāo)而努力著,。

節(jié)約每一張紙，能夠再利用的絕不浪費(fèi),，節(jié)約每一滴水,，節(jié)約用電，下班后記得看一下用電的電器是否已經(jīng)停止工作,。從一點(diǎn)一滴做起,，為公司的美好明天貢獻(xiàn)一份力量。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成長,?？傊?0xx年我會(huì)以一顆向上的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機(jī)和活力,！

許陽20xx.2.4

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇六

20xx年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過的這不平凡的一年,，讓我感慨萬千,。有辛苦、有勞累,；有成功,、有失?。挥懈冻?、有收獲,；有感悟、有心得,。前事不忘,、后事水師，值此歲末更新,，特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié),，以期望在新的一年，揚(yáng)長避短,，去劣取優(yōu),，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒,，作出更大,、更輝煌的業(yè)績。

20xx年,，五鑫進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段,，設(shè)備采購工作已經(jīng)基本完成，今年一年時(shí)間,，我們的工作重心逐漸從設(shè)備采購轉(zhuǎn)移到配合安裝單位,，以及基建部門采購安裝所需要的各種材料。接下來我將對(duì)這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、計(jì)劃材料詢價(jià),、比價(jià)，對(duì)廠家及產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)

1）在工作中材料使用部門所報(bào)的材料計(jì)劃單,，需要求廠家必須提供產(chǎn)品合格證書,，使用說明書，能及時(shí)確保工程快速,、安全,、順利的完成。

2）在詢價(jià)及比價(jià)過程中,，堅(jiān)持維護(hù)公司成本,，多詢、多問,、耐心與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價(jià)格,，盡可能的將費(fèi)用降到最低，為公司節(jié)約成本。

2,、合同

1）將需采購物品,，及時(shí)落實(shí)型號(hào)規(guī)格，數(shù)量,，材質(zhì)等,，及時(shí)的發(fā)送給各供應(yīng)商。

2）在詢價(jià)完成后,，獨(dú)立的完成商務(wù)合同,、將以雙方確認(rèn)后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個(gè)相關(guān)部門。

3,、到貨材料的入庫以及k3錄入

廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量龐大,，型號(hào)種類繁多，我的一項(xiàng)重要工作便是對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收,，這是一項(xiàng)需要耐心,、細(xì)心、責(zé)任心的工作,，我們要確保每一件進(jìn)場的設(shè)備完好無損,，完整的入庫,，以確保安裝的順利進(jìn)行,。與此同時(shí)，要把所到材料一項(xiàng)一項(xiàng)錄入k3系統(tǒng),，使賬目一目了然,。

4、與安裝單位及基建部門的協(xié)調(diào)工作

工期的緊湊,，導(dǎo)致許多安裝材料成為緊急采購項(xiàng)目,，于是

及時(shí)與安裝單位及基建部門負(fù)責(zé)人溝通和反饋購買情況也是我日常工作中重要的一項(xiàng)。

5,、合同的執(zhí)行,、掛賬

負(fù)責(zé)給各供應(yīng)商支付貨款，以及發(fā)票掛賬等系列會(huì)簽工作,。

在這一年的工作當(dāng)中,，我學(xué)到了很多東西，回顧過去的工作,，雖然也取得了一些成績,，但仍然有很多不足之處：

1）只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽積極,；

2）內(nèi)勤工作做的不夠細(xì)致,，相比之下，還有待改進(jìn)

在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進(jìn)自身的'不足,，爭取獲得更好的成績。

在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功！

最后祝愿公司所有領(lǐng)導(dǎo),，所有同事身體安康,，新年快樂，工作順利,！

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇七

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然,，工作中，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利,。

2、計(jì)劃做事,。有了明確的計(jì)劃,，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然,。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況,，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn),。

3、處處留心皆學(xué)問,。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話,，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì),，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同,。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本,，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做,。

4、不以事小而不為,。做大事小事有不同的階段,，要想做大事，小事情必須做好,。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段,，做一些繁瑣的小事情，很有必要,。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度,。小事情值得我去做,，事情雖小，可過程至關(guān)重要,。在有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征,、市場情況,，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力,。

5,、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易,，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實(shí)不然,，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求,。進(jìn)入,，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，但是我一步步向這個(gè)方向靠近,。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

自入職以來,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司,。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn),，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià),，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí),，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì),，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等。只有了解了市場,，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位,，為采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要,，特別像我一樣,，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要,。八月份公司###項(xiàng)目采購任務(wù)下來了,，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況,，等訂單下了以后,，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,，才逐漸解決了這些問題,。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤,。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定,，才不會(huì)造成損失。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的,。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求,。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍,。我們對(duì)物料的要求高了,，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了,。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，但對(duì)我們來說,，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說,，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì),。我曉之以理、動(dòng)之以情,，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法,。

時(shí)間一晃而過,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。

20xx年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請(qǐng)購材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間,，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對(duì)重要的.材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇八

20xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，在工作上取得較大的進(jìn)步,，首先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)

1、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3,、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6,、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對(duì)整個(gè)公司所起到的

關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9,、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一,、20xx年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作

1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購商品市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商,。

4,、及時(shí)與營運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立公司的良好形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

7,、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系,，有穩(wěn)定的采購來源,，保持超市的正常營業(yè)。

8,、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度,，加強(qiáng)了供應(yīng)商的.管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。以合同為憑,，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快， 并且解決了xx超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題,。

二,、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈,，是眾志成城的攻勢(shì)．是群策群力的雙贏． 是

“ 我為人人,，人人為我”的生存智慧．是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。所 以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就是為超市爭光,，共同為著目標(biāo)努力拼搏,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用，互相取長補(bǔ)短,，相互鼓勵(lì),，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量，力求取得優(yōu)異的成果,，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,，是力量的，是智慧的象征,。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的,，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為,，所以要搞好與其他部門的相互合作,，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地,、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作,。

三,、采購員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本,。

四,、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。

2,、工作細(xì)致度不夠。

3,、與各部門的溝通還有待提高,。

五,、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平,。

2,、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購

工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教,，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能,，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作,。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng)找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。

相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善xx超市更上一層樓

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利圓滿地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù),。采購部是酒店的后勤保障部門，嚴(yán)把采購原料質(zhì)量關(guān),，降低采購成本,，增強(qiáng)效益，是本部門的工作重心,。由于采購品種繁多,，價(jià)格變動(dòng)頻繁，市場價(jià)格靈活性強(qiáng),，操作難度大,，是當(dāng)前的實(shí)際情況,。為把好價(jià)格、品種質(zhì)量關(guān),，控制原材料成本,，提高本年度的經(jīng)濟(jì)效益， 我們采取了一系列措施,?？刂撇少彸杀荆瑖?yán)格執(zhí)行物品采購的申購,、簽批,、詢價(jià)、采購,、驗(yàn)收程序,，加強(qiáng)采購監(jiān)督，控制質(zhì),、價(jià),、數(shù)，確保購進(jìn)貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，為更進(jìn)一步促進(jìn)20xx年的工作,，現(xiàn)在將xx年工作總結(jié)如下：

一、 采購部實(shí)行兩條線制度,，即一條線為餐飲服務(wù),，一條線為其他部門日常消耗服務(wù)，專人負(fù)責(zé),，專人購買,，在采購上嚴(yán)格做到貨比三家，競質(zhì)競價(jià),。特別是今年夏季各類物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲,，部門根據(jù)各類原材料價(jià)格的浮動(dòng)，及時(shí)與使用部門出品部和倉庫溝通,，在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料,，為酒店降低了成本費(fèi)用。有部分東西在合川市場能批發(fā)采購到的東西,，我們都自己去盤龍市場采購,，不由供貨商送，為酒店節(jié)約成本費(fèi)用,?？头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進(jìn)的和開業(yè)以后市場購買的進(jìn)行了對(duì)比在質(zhì)量相同的前提下選擇價(jià)低的購買，為酒店節(jié)約成本,。（比如開業(yè)之前購買的餐廳用的方巾紙3.3元/包兩百克,，到后期市場購買的6元/斤）,。在工程部維修工具方面，嚴(yán)格按照他們的要求,，和工程部的師傅一起市場選樣,，

然后和網(wǎng)上的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，在同質(zhì)量的前提下和商家進(jìn)行砍價(jià)購置,，對(duì)于價(jià)格懸殊比較大的,，會(huì)在網(wǎng)上購置部分，比如客房的迷你tp無限路由器就是網(wǎng)上購置,，網(wǎng)上價(jià)格一個(gè)相對(duì)比市場便宜30幾元/個(gè),。在采購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守采購規(guī)章制度,，熟悉工作流程,，掌握業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)采購任務(wù)的完成,，保障各部門所需,。教育并監(jiān)督采購人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格,、質(zhì)量,、價(jià)格等，熟悉市場行情,，摸清市場變化因素,，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的重心,，一切圍繞經(jīng)營開展工作,。

1、 把工作重心集中在重點(diǎn)區(qū)域原材料上采購的品種中,，有些是每日都要大量使用的,，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的,，采購的間隔時(shí)間就短,，使用率低量小的間隔時(shí)間就長，我們把每個(gè)部門分成若干個(gè)區(qū)域,，根據(jù)原材料使用率，量的高低,，劃分區(qū)域重點(diǎn),，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴(yán)格控制價(jià),，密切注意市場動(dòng)態(tài),，及時(shí)掌握行情,，確保物美價(jià)廉，保障所需部門供給,。

2,、 針對(duì)月結(jié)算的供貨商加強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督,，每一個(gè)供貨商供應(yīng)的品種,，從一種到幾種都有，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn),，其供應(yīng)的品種就連成一個(gè)面,。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好,，價(jià)格降低,，把不合格供貨商堅(jiān)決清除，減少中間環(huán)節(jié),。

3,、 在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對(duì)各類原材料進(jìn)行每月市場調(diào)查,，定期不定期共同上市場對(duì)所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比,、價(jià)格對(duì)比，并將市場訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好,。

4,、 了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求,，熟悉各種物資采購計(jì)劃,。

5、 各部門急用的物資優(yōu)先采購,，急事急辦,，做到采購按計(jì)劃，根據(jù)倉庫存貨情況,，和部門申購單,，對(duì)常用物資按庫存規(guī)定辦理，經(jīng)常與倉管溝通,，以防物資積壓,。

6、 采購各類原材料時(shí)做到貨經(jīng)三家,，物美價(jià)廉,。時(shí)鮮性、季節(jié)性物品原材料及時(shí)提供樣板樣品，供所需部門參考使用,。

7,、 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽(yù)關(guān)系,，不進(jìn)人情貨，選擇有供應(yīng)能力的供貨商,，選擇重合同,、守信譽(yù)的客戶，在確保質(zhì)量價(jià)格的前提下,，在供應(yīng)商中開展良性競爭,，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義,，多深入市場,、遵紀(jì)守法，外出采購時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)酒店利益及形象,，不謀私利,。

8、 認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分配，加強(qiáng)與部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，做好后勤保障,。

二、 采購部全力配合使用部門做好各類原材料的招標(biāo),、考察,、合同簽訂等工作。切實(shí)做到貨經(jīng)三家,，為酒店的經(jīng)營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

三、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)凝聚力,，倡導(dǎo)理解、溝通,、信任,，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個(gè)人愿望,，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,，急員工之所急,，想員工之所想，及時(shí)宣傳酒店的各項(xiàng)福利待遇,，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力,。

四,、 抓規(guī)章制度，抓計(jì)劃落實(shí),，學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度,，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部安全管理,，積極參加酒店舉行的各類知識(shí)培訓(xùn),，加強(qiáng)安全防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,，消除隱患堵塞漏洞,，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法,，實(shí)現(xiàn)采購部全年無事故,。

五、 在抓管理,、抓工作的同時(shí)也存在不足之處,。有時(shí)候不能及時(shí)的'采購回部門所需的物品，有單就買造成過量采購等,。通過多次的市場調(diào)查和與出品部溝通,，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升,，因?yàn)閮舨说膬r(jià)格才是真正的價(jià)格,，降本增效將任重道遠(yuǎn)。

六,、 在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處,，由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富,，在酒店組織的各類活動(dòng)中采購人員都不能積極參加,，今后我們一定想設(shè)法抽時(shí)間，讓員工們?nèi)ュ憻?、去學(xué)習(xí),，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活,。個(gè)別員工不能認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,，違章違紀(jì)事件進(jìn)有發(fā)生,，這些都是在今后工作中需要認(rèn)真整改的。

在新的一年中要深入細(xì)致的做好思想工作,，并制定周密的工作計(jì)劃,，督導(dǎo)檢查制度落實(shí)情況。寬嚴(yán)結(jié)合,，嚴(yán)中有情,，謙虛謹(jǐn)慎，忠于職守,，加強(qiáng)責(zé)任心,，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于接受挑戰(zhàn),，把成功當(dāng)激勵(lì),，把困難當(dāng)考驗(yàn)，扎實(shí)有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

新的競爭,，新的考驗(yàn)在等著我們，我們堅(jiān)信酒店在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在酒店全體員工共同努力下,，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠(yuǎn)屬于樂于奉獻(xiàn),、開拓進(jìn)取的我們,。

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇十

光陰似箭，xx年即將過去,，在這一年里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與配合下，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為酒店節(jié)約成本”的工作原則,。采購部工作得以順利完成,，現(xiàn)將xx年工作匯報(bào)如下：

一、采購部根據(jù)酒店工作方針,、策略及采購程序,、規(guī)定等文件，保證貫徹,、執(zhí)行,；根據(jù)酒店的要求與市場供應(yīng)情況審定價(jià)格合理、質(zhì)量可靠,、信譽(yù)好,、服務(wù)優(yōu)的供方,，與其確立供求關(guān)系。

二,、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

特別是保證酒店各部門急件的供給，保證酒店物資供應(yīng)不脫節(jié),，保障酒店各部門的正常運(yùn)行,。

三、貨比三家,，確保采購物品物美價(jià)廉,。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)酒店所需原材料進(jìn)行定期市場調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

其次是客房部的布草,、電腦、淋浴噴頭,，工程部熱水球罐,，溫泉中心的浴巾、浴巾,，餐飲部的餐具及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購物品物美價(jià)廉,；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家的原則，為酒店物品購買降低了成本,。

四,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和拓展新的市場渠道，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，多次到成都各大市場進(jìn)行了中高檔物品市場的考察，為各部門物資的供給提供了有力的保障,。

五,、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握存量，了解所采購商品的有效使用率,；及時(shí)解決工作中存在的問題,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。今年下半年中華,、云煙等中高檔煙草供給短缺,，部門與雅安煙草公司和成都大商場聯(lián)系，基本保障了酒店煙草的正常經(jīng)營,。

六,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的.管理協(xié)調(diào)

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)餐飲部菜品供應(yīng)商嚴(yán)格要求提高三證,，保證物品安全,。

七、存在的不足：

采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,；

2,、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)還需進(jìn)一步提高。

八,、xx年工作計(jì)劃：

1,、xx年部門將以xx年工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

2,、進(jìn)一步拓展采購市場渠道，多做市場詢價(jià),，市場分析,，保證貨品供給正常，物美價(jià)廉,。

以上工作總結(jié)和安排有不足之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門給予幫助和指正。

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇十一

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。

在過去的一年里,，我們部門嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)3400萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)作,。但在整體的一年里,，還尚未達(dá)到理想的效果，如采購及時(shí)率,、產(chǎn)品交付合格率都尚未能達(dá)到體系要求98％以上,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象仍然存在,，造成很多工作重復(fù)在做,。在今后的工作中依據(jù)公司實(shí)際情況，加強(qiáng)與客戶的.溝通,，協(xié)同公司質(zhì)檢,、技術(shù)對(duì)那些檢驗(yàn)力量薄弱、交貨延遲且經(jīng)常出問題的供應(yīng)商重點(diǎn)監(jiān)督跟蹤,，努力提升他們自身的管控能力,。更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%,。為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，我們將做好如下工作：

一,、根據(jù)生產(chǎn)部的出貨計(jì)劃及車間的排產(chǎn)計(jì)劃形成采購到貨跟蹤表,，也是完成日常工作的重要基礎(chǔ)與保障，每天依據(jù)跟蹤列好每天所要做的工作,，要處理的事,，對(duì)所做的工作情況結(jié)果要跟蹤，對(duì)沒有處理好的事,，要緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡早盡快解決,。

二,、采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，應(yīng)最大限度滿足生產(chǎn)所需物料,，盡量不出現(xiàn)因供應(yīng)商交貨延遲或因產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)е萝囬g停工待料等現(xiàn)象的出現(xiàn),。所以在工作中要多跑、多溝通,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供生產(chǎn)所需的各種物料。

三,、跟現(xiàn)場,，加強(qiáng)與車間主任、班組長等同事的溝通,，了解生產(chǎn)線上所需何種物料,、及時(shí)調(diào)整跟蹤表的到貨時(shí)間和數(shù)量，保證各種物料的到貨時(shí)間科學(xué)合理,。平常配合公司各部門工作,，當(dāng)不同的物料及輔料到公司時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,，早檢驗(yàn),、早入庫、早使用。

四,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在采購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨事宜,。

五,、學(xué)會(huì)應(yīng)該主動(dòng)與人溝通，交流,，經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

在以后的工作中，我們部門會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累,、不斷豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，在新的一年?duì)幦「蟮某删停,。?/p>

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇十二

從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應(yīng)商資料,，了解工作流程和工作職責(zé)．熟悉了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保目標(biāo)及實(shí)施手段,，走訪了公司的相關(guān)部門．并與工廠同事出差，協(xié)助參與了x06,，歐風(fēng),，r35等新車型的采購配套和新舊供應(yīng)商考察，開發(fā)工作,。

個(gè)人認(rèn)為,，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下,，市場競爭空前激烈，而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤空間基本不大,許多廠家已經(jīng)不能僅僅通過擴(kuò)大銷售量來增長利潤,；另一方面,，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化，更不是庫存?zhèn)涞迷蕉嘣胶?，采購部門做為采構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu),，如果還在沿用初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法,，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變采購機(jī)能需要,。我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)和完善采購管理細(xì)則，要求從計(jì)劃的下達(dá),，一直到合同的履行,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，由該誰負(fù)責(zé),，都要形成制度和程序,。并需要裝訂成冊(cè)，與廠部各相關(guān)部門形成層次分明,、上下銜接,、綜合配套的采購部制度體系。使采購活動(dòng)逐步走向正規(guī),、有序,。整體提高采購部對(duì)市場反應(yīng)速度、增加采購專業(yè)性,、加強(qiáng)成本控制,，從而使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)更加激烈的競爭環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力,。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一．加強(qiáng)采購部內(nèi)部程序文件完善和合同,，技術(shù)文件規(guī)范化。

1.我在熟悉公司的有關(guān)文件,，和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上逐步制定和完善《采購工作制度》,、《采購業(yè)務(wù)流程》《供應(yīng)商管理程序》、《采購部價(jià)格管理程序》,、《采購操作程序》,、《采購部考核辦法》等。

2．報(bào)價(jià)文件歸類：材料報(bào)價(jià)統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動(dòng)機(jī)及配件,，傳動(dòng)系統(tǒng)零件,，行走系統(tǒng)零件,，操縱系統(tǒng)零件,，電器與儀表，通用件,，機(jī)械及周邊設(shè)備，輔助工具,，辦公及勞保用品,，包裝報(bào)價(jià)分類存檔并在文件夾上寫明供應(yīng)商的名稱，便于隨時(shí)經(jīng)常的'查閱,，在接收到的正式報(bào)價(jià)單上要求簽字并寫明日期,，以示已閱讀。

3．合同管理：回傳的訂購合同,，應(yīng)根據(jù)以上分類方式,，分類歸檔．并將本單的合同報(bào)價(jià)附在合同后面存檔（價(jià)格沒有變動(dòng)的常規(guī)類產(chǎn)品報(bào)價(jià)除外）．重點(diǎn)材料合同，應(yīng)單獨(dú)建立供應(yīng)商合同夾,。

4．整理各類車型最新材料清單（bom表）,，技術(shù)資料，成本核算等單獨(dú)建立車型合同夾

二.加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商管理,，建立供應(yīng)商檔案,。

1．加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化,。定期考核供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量,、供貨情況、應(yīng)變能力,、財(cái)務(wù)狀況,、技術(shù)能力、價(jià)格等項(xiàng)目,，擇優(yōu)汰劣,。在公司和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)良好的交流和溝通，建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。

2．建立供應(yīng)商檔案，基本資料,，評(píng)審表,，考核表，報(bào)價(jià)單等文件并存儲(chǔ)在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中．

三．建立現(xiàn)有合格供應(yīng)商價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系,，合理降低采購成本,，控制庫存。

1采購人員必須積極了解材料市場行情及價(jià)格波動(dòng),，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格資訊,，來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新,。

2．加強(qiáng)價(jià)格管理,，對(duì)不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報(bào)價(jià)，建立產(chǎn)品報(bào)價(jià)對(duì)比匯總,，對(duì)用量大,，占總體成本大比率金額的物料重點(diǎn)跟進(jìn), (如車架，塑料件,，減震,，鋁輪，儀表等),，對(duì)價(jià)格反常的物料要了解原因,，加強(qiáng)價(jià)格控制和加強(qiáng)監(jiān)控管理。

3．增加采購部與其它部門的溝通,，了解每個(gè)部門的物料計(jì)劃及生產(chǎn)部門的損耗等情況,，控制庫存,起到監(jiān)控作用。

4．制訂并爭取達(dá)成每半年降低2-5%的采購成本計(jì)劃（市場行情升降除外）,，根據(jù)此物料的真實(shí)市場行情,、新供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料,根據(jù)目前實(shí)際購買量，客戶的配合度,根據(jù)目前供應(yīng)商的公司規(guī)模,、與我公司合作的時(shí)間,，此類物料的緊缺程度、公司的付款等綜合因素來分類操作,。具體操作手段如下：

1）對(duì)于長期合作的供應(yīng)商,，直接商談降價(jià)。

2）對(duì)于不愿意降價(jià)的供應(yīng)商,，建議采取降低采購數(shù)量的方式變相施加壓力,，達(dá)成降價(jià)目的。

3）對(duì)于以前訂購小的合格供應(yīng)商,，提出增加訂購量的降價(jià)幅度,。

4)對(duì)于沒有合作的合格供應(yīng)商，利用他們急于想與我司合作的心態(tài),，達(dá)成理想價(jià)格的合作,。

四：新供應(yīng)商的開發(fā)，資料收集,。

1：加強(qiáng)對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā),，儲(chǔ)備，報(bào)價(jià),，評(píng)審資料收集的工作,，以備隨時(shí)選擇或者更換,。

2．采購人員必須加強(qiáng)對(duì)新，舊供應(yīng)商交流與溝通,，隨時(shí)了解摩托市場動(dòng)態(tài),，積極配合相關(guān)部門對(duì)新款車型的材料引進(jìn)和信息反饋。

五：提高工作效率

1．利用工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)讓每個(gè)部門及時(shí)了解到自己要解決的問題,，并落實(shí)簽字,，節(jié)約大量的跑動(dòng)時(shí)間及能節(jié)約更多的辦公費(fèi)用。

2．根據(jù)現(xiàn)存的市場情況,，行業(yè)的特殊性,，對(duì)下單的供應(yīng)商做好前期的考察和交期預(yù)測，按時(shí)完成采購任務(wù),。

3．養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣能使采購管理更加進(jìn)入程序化,，合理化和科學(xué)化。

五：對(duì)物流公司發(fā)送貨的管理：因大部分供應(yīng)商都依靠物流公司送貨,，工廠也是依靠物流公司退貨,，采購要好進(jìn)出數(shù)量統(tǒng)計(jì)，單據(jù)匯總,。涉及現(xiàn)金付款的供應(yīng)商選擇扣出20%-30%的產(chǎn)品質(zhì)保金,。

六:建議加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，如選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)假日,，組織集體機(jī)會(huì)或者組織一些有互動(dòng)性,，互助性的集體活動(dòng)，讓中高層之間加強(qiáng)了解溝通,，加強(qiáng)互助與溝通,，使大家真正能融為一體。產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

本人不足需要加強(qiáng)的地方：

1）增強(qiáng)對(duì)本地方言的熟悉和溝通學(xué)習(xí),，多了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商企業(yè)文化,，提高采購談判能力。

2）增強(qiáng)對(duì)摩托產(chǎn)品型號(hào),，材料熟悉,，自覺加強(qiáng)理論，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

總結(jié)：

因本人進(jìn)入行業(yè)時(shí)間尚短,，經(jīng)驗(yàn)尚淺,，提出建議不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇十三

會(huì)議議題：月度采購工作總結(jié)

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxx

記錄人：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：

xx月xx日上午8：30,，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購部經(jīng)理xxx主持,，采購部全體成員參加了會(huì)議,。會(huì)上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié),。

進(jìn)入xx月份來,，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向,，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí),，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1,、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度,，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；

2,、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次,；

3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%,。

4,、采購計(jì)劃均按時(shí)采購配送到礦。

在完成這些問題的同時(shí),，工作中也存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力,，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生,；

2、部分物資未能及時(shí)采購到礦,；

3,、對(duì)采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠,；

4,、采購臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范；

5,、沒有完成《采購管理制度》的.擬定修編,。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì),，不能掉以輕心,、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同,。

但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，本月采購部對(duì)采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn),，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果,。但是我們要看到取得的進(jìn)步,，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高,。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用,。

其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接,，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷,、發(fā)票交接處理,、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作,，保障月清月結(jié),、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作,。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn),，取得了不錯(cuò)成績,。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改,，采購工作壓力不是很大,。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購工作壓力的準(zhǔn)備,，及時(shí)有效做好物資供應(yīng),，保障圓滿完成工作任務(wù)。

部隊(duì)采購工作總結(jié)篇十四

首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái),，突破自己的機(jī)會(huì),，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我認(rèn)識(shí)了許許多多不同的事情,，等等一些事物,，從一個(gè)不懂得我，內(nèi)向,，到現(xiàn)在什么都不怕的我,，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對(duì)的我,，從而讓我走上了不怕失敗,，不怕累,，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情,。

這是我第一次踏上采購的道路，從此我也喜歡上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情,，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了,，更加的成熟了,，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說話也不會(huì)那么吞吞吐吐了,，不會(huì)那么謙虛了些,。

記得我第一次接待供應(yīng)商時(shí)，面對(duì)他的時(shí)候,，也讓我丑目不看,，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來到這個(gè)行業(yè),，他問我很多東西我都答不上,，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識(shí),，新的變化,。

其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，比如跟客戶交談的時(shí)候,，說著說著,，就不知道說什么了，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒達(dá)到一定的程度,，有時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒,，說話不夠沉穩(wěn)，不會(huì)轉(zhuǎn)彎,，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來,，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì)好起來,。不知道從哪里說起,，當(dāng)時(shí)心里特別的緊張，不知道怎么溝通,，也讓自己見識(shí)了不足之處,，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方,，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗,，都沒關(guān)系,，只要勇敢去面對(duì)，去追求,，總有突破自己的時(shí)候,，總會(huì)有成功的那一天。相信自己,，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊,，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯樱l(fā)生的事情也不同,，所以克服自己不足的地方,，給自己打氣，給自己加油,，給自己適當(dāng)施加壓力,，回憶每天工作情況，同時(shí)增加專業(yè)知識(shí),，應(yīng)付每個(gè)供應(yīng)商的拜訪,。

在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì)從都到尾想一遍,，特別是對(duì)自己這份工作,，給了我很大鼓勵(lì)，在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人,，有上進(jìn)心,，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果,，現(xiàn)在不一樣了,，自從做了采購就改變我的想法，我的看法,，讓失敗的魔咒慢慢的消失,，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服了種種的困難,。

在做采購中,，時(shí)常會(huì)遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié),，它也會(huì)帶許許多多的樂趣,，財(cái)富等等，也會(huì)給你帶來競爭的.對(duì)手,，所以我們要好好珍惜身邊,，每點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì)有突破,，每天給自己一點(diǎn)自信,，你會(huì)成功的。

1.圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

2.逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,。

3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是材料市場價(jià)格變化情況,沒有徹底了解材料的特性,對(duì)材料了解也不夠深刻,。后期要努力彌補(bǔ)這方面的不足，把工作做好,。