當(dāng)看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少吧,，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了,。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢？下面是我給大家整理的讀后感范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

樹(shù)立高目標(biāo)讀后感 學(xué)佛修心的目標(biāo)讀后感篇一

一開(kāi)始羅哥的工廠的生產(chǎn)秩序混亂,，生產(chǎn)成本高,，交貨周期長(zhǎng)，甚至很少按時(shí)交貨等各種問(wèn)題,，逼得老板沒(méi)得辦法下了最后通牒：如果三個(gè)月情況不能有所改觀就關(guān)閉這家工廠,。羅哥沒(méi)辦法只得竭盡全力試圖拯救工廠，但是卻沒(méi)想到和家人越來(lái)越遠(yuǎn),，各方面問(wèn)題接踵而來(lái),。但是在偶然的機(jī)會(huì)，他遇到了以前的物理老師,，在老師鐘納的點(diǎn)撥下他一步步解決了問(wèn)題,，這個(gè)過(guò)程中有很多很多值得我們思考和學(xué)習(xí)的地方。

鐘鈉在匆匆與羅哥交談過(guò)程中,，首先就是問(wèn)他工廠的各方面情況,，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)問(wèn)不僅讓羅哥明白自己對(duì)工廠現(xiàn)狀沒(méi)有好好思考，也讓他有了思考和整理如何去解決問(wèn)題的開(kāi)始了,。

鐘鈉在上機(jī)之前還在問(wèn)他目標(biāo)是什么,，所以偶然相遇的那次鐘鈉跟他聊天真正想讓他明白的就是企業(yè)目標(biāo)究竟是什么,。企業(yè)生存下來(lái)是需要花錢的，而開(kāi)創(chuàng)企業(yè)就是為了將自己的產(chǎn)品賣出去,，就是為了賺錢,。所以一個(gè)企業(yè)存在的目標(biāo)就是賺錢。這里面談到三個(gè)方面：有效產(chǎn)出,，整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)銷售而獲得金錢的速度,；存貨，整個(gè)系統(tǒng)投資在采購(gòu)上的金錢,，而采購(gòu)的是我們打算賣出去的東西,；營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，系統(tǒng)為了把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢,。

在有了目標(biāo)之后,，仔細(xì)思考，認(rèn)清現(xiàn)狀,，找到了瓶頸,，并且為了提升生產(chǎn)力，便做了亮點(diǎn)：

1,、絕對(duì)不浪費(fèi)瓶頸的產(chǎn)能,。

2,、減輕瓶頸的負(fù)擔(dān),。

在初有成效之后要做的是絕對(duì)不能夠懶惰，必須堅(jiān)持下去,，不斷改善,，讓其更加流程化，具體化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，便于執(zhí)行。

改革之前,，羅哥每天都加班,，處理這生產(chǎn)的問(wèn)題，與家人共進(jìn)晚餐的時(shí)間都沒(méi)了,。就在其為如何挽救工廠而發(fā)愁的時(shí)候,，妻子離家出走了。這樣一來(lái),，工作和家庭都給羅哥帶來(lái)很大的壓力,。問(wèn)題就在羅哥沒(méi)有處理好工作與家庭的關(guān)系。他每天用于工作的時(shí)間都占用了該用于生活的時(shí)間,，以至于沒(méi)有足夠的時(shí)間與家人相處,。很多人往往就是在全身心投入工作中忽視了家庭,，造成了許多家庭的不和甚至最后的破碎，這些都該值得我們重視,，也需要我們?nèi)フ{(diào)整,。其實(shí)目標(biāo)中并沒(méi)有很好的談及這塊，只是說(shuō)最后解決了問(wèn)題,，羅哥有時(shí)間陪同家人了,，問(wèn)題也就解決了，但是我覺(jué)得家庭應(yīng)該是每個(gè)人生活中很重要的一塊,，必須足夠重視,，就如同瓶頸一樣得到重視。

小說(shuō)中羅哥被迫去帶小孩的那幾段情節(jié)里面就談到了一些生活給他帶來(lái)的啟示,，讓他有所頓悟,，明白該如何去解決問(wèn)題。其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中我們又何嘗不是呢,？

最后我想說(shuō),，看一本書也許是書一時(shí)給我們帶來(lái)了某種刺激，也許還談到了一些我們受用的方法,，但是這些都只是短時(shí)間內(nèi)給我們的一種沖擊,，我們要做的是如何把這些理解成自己，要學(xué)會(huì)漁而不只是得到魚,。

樹(shù)立高目標(biāo)讀后感 學(xué)佛修心的目標(biāo)讀后感篇二

去年我讀過(guò)的一本書《目標(biāo)》,，書里所記述的理論和精髓思想至今仍使我印象深刻，對(duì)我現(xiàn)階段有著很大的幫助,，閱讀之后結(jié)合自己讀后的感悟,，得到了以下三點(diǎn)體會(huì)：

書中的主人公羅哥前期似乎是在進(jìn)行“改善行動(dòng)”——購(gòu)買機(jī)器人，這似乎提升了工作效率,，但如果企業(yè)的目標(biāo)是為了多贏利,，購(gòu)買機(jī)器人并不能幫助企業(yè)多贏利，這樣的行動(dòng)也只能定義為改變,，而不等于改善,。反思我們的企業(yè)，大到?jīng)Q策,，小到?jīng)Q定,，是否有偏離目標(biāo)、故此失彼,、丟了西瓜揀芝麻的時(shí)候,？

小目標(biāo)是否圍繞大方向，決策是否圍繞戰(zhàn)略,，是我們不能不關(guān)注的,。對(duì)于我們?nèi)粘５墓ぷ饕彩侨绱?。否則，企業(yè)似乎總在變革,、我們似乎總在創(chuàng)新,，但效果卻甚微。只有聚焦目標(biāo),，才能圍繞目標(biāo)進(jìn)行有效改善,。那么如何聚焦目標(biāo)呢？只有認(rèn)清目標(biāo),，才能聚焦目標(biāo),；而只有理清現(xiàn)狀，才能認(rèn)清目標(biāo),。

這本書中提出了聚焦思維的聚焦五步驟,，這也是toc思考程序的精髓。我的理解是,，聚焦思維就是問(wèn)題導(dǎo)向的思維方式,，但是，思維的出發(fā)點(diǎn)是站在系統(tǒng)的角度,，即在思維具有高度和廣度的前提下,，俯瞰現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題,，再圍繞核心問(wèn)題,，深入思考解決方案。

在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部,，限制可能來(lái)自于一個(gè)工序,；在企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)中,，限制可能來(lái)自于一個(gè)部門或一個(gè)中心,；在整個(gè)價(jià)值鏈中，限制可能來(lái)自于企業(yè)外部的市場(chǎng),。因此聚焦思維的第一步驟,，聚焦于限制資源（或稱為瓶頸、問(wèn)題）,，是理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵,。而能否做到這一步的關(guān)鍵是跳出問(wèn)題看問(wèn)題，從整體的,、系統(tǒng)的鏈條中權(quán)衡問(wèn)題的輕重,、緩急、對(duì)系統(tǒng)限制的程度,?！闭绺叩吕厮f(shuō)的“我們只需要看清現(xiàn)實(shí),，然后很有邏輯而且精確地評(píng)估一下見(jiàn)到的現(xiàn)狀就好了?！?/p>

任何企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的事物一定存在因果關(guān)系,。順著因果關(guān)系就能找到導(dǎo)致所有問(wèn)題的核心問(wèn)題。解決了核心問(wèn)題,，其他問(wèn)題自然就迎刃而解,。因此改善是聚焦于核心問(wèn)題的。在聚焦五步驟里的第二步至第四步（挖盡瓶頸,、遷就瓶頸,、打破瓶頸）強(qiáng)調(diào)了改善的目標(biāo)是圍繞已經(jīng)識(shí)別的核心問(wèn)題。

在這里,，比較難做到的是聚焦思維的第五步,，強(qiáng)調(diào)了改善的另一層境界是持續(xù)改善。我的理解是,，對(duì)組織來(lái)說(shuō),，問(wèn)題永遠(yuǎn)只解決了一半，除非持續(xù)改善,。解決了一個(gè)問(wèn)題容易,，難的是有始終可以解決問(wèn)題的心態(tài)，即持續(xù)改善的心態(tài),。

當(dāng)企業(yè)萌生改變的愿望或渴望時(shí),，正如書中所說(shuō)，“主要都是在三個(gè)條件都滿足的時(shí)候才會(huì)放手去實(shí)施,。首先,，有真正的壓力必須改善。第二個(gè)條件是他們很明確地看到,，在現(xiàn)有思維模式中是找不到解的`決方案,，也就是說(shuō)，所有其他辦法他們已經(jīng)都試過(guò)了,。第三個(gè)條件是有一股力量推動(dòng)他們踏出第一步,。這種東西可能是一本工具書，也可能是一個(gè)課程,，或者是一個(gè)顧問(wèn),。

但是，當(dāng)燃眉之急的問(wèn)題解決之后,，當(dāng)初救火的痛或被火燒的痛會(huì)漸漸忘掉,，這也是人性的弱點(diǎn)——惰性，而企業(yè)的管理離不開(kāi)人，自然組織中也會(huì)存在惰性,。等到新的問(wèn)題又迫在眉睫,，又再意識(shí)到改善的迫切性。如此,，改善總是陷于被動(dòng)的,、救火式的惡性循環(huán)。

《目標(biāo)》一書的精髓遠(yuǎn)不止于此,，相信不同經(jīng)歷的讀者閱讀后,，還會(huì)有更多不同的感悟。

正如高德拉特所一直倡導(dǎo)的常識(shí)管理,，也許書中所介紹的只是我們習(xí)以為常的常識(shí),，只是被梳理一下，深化一下,，再塞回我們腦子里,，期望我們引起注意，引以為用,，讓它們?cè)谏?、工作和管理中產(chǎn)生效果，發(fā)揮更大的作用,。

在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論的效果,，也正是我們一直秉持的理論聯(lián)系實(shí)際的原則。好的理論只有聯(lián)系實(shí)際,，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

樹(shù)立高目標(biāo)讀后感 學(xué)佛修心的目標(biāo)讀后感篇三

我第一次讀了《目標(biāo)》這本書，當(dāng)時(shí)感到很震動(dòng),。很多情節(jié)似曾相似,，羅哥遇到的一些問(wèn)題恰恰是制造部經(jīng)常面對(duì)的難題，印象最深的就是書中提出的瓶頸理論,。再看《目標(biāo)》,，真是收益非淺。震動(dòng)程度更甚于第一次閱讀,。思維隨著故事情節(jié)的發(fā)展不斷跳躍,，種種舊思維中的定式逐漸被打破，很多習(xí)以為常的東西其實(shí)在深思之后發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不是以前所想象的那樣,。

賺錢是企業(yè)的目標(biāo)，有效產(chǎn)出,、存貨,、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用是工廠表達(dá)目標(biāo)的三個(gè)衡量指標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程的目標(biāo)又是什么呢？我覺(jué)得是解決和減少瓶頸問(wèn)題,。解決的關(guān)鍵是要預(yù)知瓶頸或者稱之為預(yù)測(cè)瓶頸,。如何預(yù)測(cè)瓶頸呢？首先,，要建立觀測(cè)點(diǎn),。對(duì)于以往出現(xiàn)瓶頸次數(shù)較多的工程和工程能力相對(duì)較低的工程建立觀測(cè)點(diǎn)，根據(jù)工程能力負(fù)荷情況和以往的歷史數(shù)據(jù)情況,，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)瓶頸的工程,。其次，注意瓶頸出現(xiàn)周期,?？蛻粜枨蟮漠a(chǎn)品總有淡季和旺季，根據(jù)以往出現(xiàn)旺季的時(shí)間和需求產(chǎn)品的種類,，預(yù)測(cè)出哪些工程可能會(huì)出現(xiàn)瓶頸,。提前預(yù)知到瓶頸對(duì)于解決瓶頸問(wèn)題和減少瓶頸帶來(lái)的影響贏得時(shí)間。

如何解決瓶頸問(wèn)題呢,？

1,、擴(kuò)大瓶頸工程的聯(lián)系點(diǎn)。對(duì)于瓶頸工程互相聯(lián)系的點(diǎn)認(rèn)識(shí)得越廣泛,、越深透,，對(duì)各種條件之間的聯(lián)系揭示得越充分、越深刻,，解決問(wèn)題的途徑和方法就越多,，從而準(zhǔn)確、全面地把握確定的方向,。

2,、根據(jù)工程特點(diǎn)擬定解決瓶頸問(wèn)題思考角度的“清單”，好好琢磨一下那些“能否”的角度,，以往的方法可否重復(fù)使用,，創(chuàng)新的方法能否適用，這樣可以填補(bǔ)思考的空白點(diǎn),，減少漏洞,。

3、解決瓶頸問(wèn)題后要進(jìn)行總結(jié),。通過(guò)對(duì)瓶頸的產(chǎn)生和解決過(guò)程的總結(jié)和思考,，形成新的解決瓶頸問(wèn)題的清單，能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的要固化下來(lái),。

在實(shí)際的工作過(guò)程中,，解決瓶頸問(wèn)題還要注意以下的操作細(xì)節(jié)：

所謂物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少,。生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際是做不到的,。因?yàn)椴▌?dòng)是絕對(duì)的，市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化,；生產(chǎn)能力的穩(wěn)定只是相對(duì)的,。所以必須接受市場(chǎng)波動(dòng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，并在這種前提下追求物流平衡,，根據(jù)瓶頸工程的出產(chǎn),，協(xié)調(diào)好與之相匹配的供產(chǎn)；

正如《目標(biāo)》一書所言：“瓶頸”上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失,。一般來(lái)說(shuō),，生產(chǎn)時(shí)間包括調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。但在瓶頸資源與非瓶頸資源上的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的意義是不同的,。如果在瓶頸資源上節(jié)省一個(gè)小時(shí)的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間,，則將能增加一個(gè)小時(shí)的加工時(shí)間，相應(yīng)地,，整個(gè)系統(tǒng)增加了一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出,，在瓶頸資源上中斷一個(gè)小時(shí)，是沒(méi)有附加的生產(chǎn)能力補(bǔ)充的,。所以,，瓶頸資源必需保持100%的“利用”，盡量增大其有效產(chǎn)出,。為此,，對(duì)瓶頸資源還應(yīng)采取特別的保護(hù)措施，不使其因管理不善而中斷或等工,。

對(duì)于數(shù)量較大的特注品訂單,，批量大小是可變的，而不是固定的,。同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時(shí)可以采用不同的加工批量,，在不同的工序間傳送時(shí)可以采用不同的運(yùn)輸批量，其大小根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)決定,。

根據(jù)訂單需要的緊急程度和最大出產(chǎn)相結(jié)合的原則,，對(duì)于瓶頸工程的在產(chǎn)和待產(chǎn)品進(jìn)行合理而有序的排產(chǎn)。瓶頸工程必須按照排產(chǎn)表安排和組織生產(chǎn),，對(duì)于待產(chǎn)品要及時(shí)拉動(dòng),。

涉及瓶頸工程的作業(yè)計(jì)劃應(yīng)采用有限能力計(jì)劃法，根據(jù)瓶頸工程的負(fù)荷和排產(chǎn)狀況,，先安排瓶頸工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，以瓶頸工程為基準(zhǔn),，把瓶頸工程之前,、之間,、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序,、推動(dòng)的方式排定,，并進(jìn)行一定優(yōu)化，接下來(lái)再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃,。

人生本來(lái)就處于錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題矩陣之中,，要解決問(wèn)題必須把瓶頸問(wèn)題解決，如果瓶頸問(wèn)題沒(méi)有得到解決,，整個(gè)問(wèn)題是無(wú)法解決的,。解決問(wèn)題的優(yōu)先權(quán)就自然放到了瓶頸問(wèn)題這里，資源的分配自然也要偏向這里,。出現(xiàn)瓶頸問(wèn)題并不可怕,，通過(guò)逐個(gè)識(shí)別和消除這些“瓶頸”，使得改進(jìn)方向與改進(jìn)策略明確化,，從而達(dá)到有效出產(chǎn)的目地,。《目標(biāo)》為解決瓶頸問(wèn)題提供了思路,，生產(chǎn)控制如此,，人生何嘗又不一樣呢？

樹(shù)立高目標(biāo)讀后感 學(xué)佛修心的目標(biāo)讀后感篇四

這本書剛開(kāi)始我以為是一本理論書,，因?yàn)檫@本書我是無(wú)意中看到借回來(lái)的,，我當(dāng)初也不大清楚我為什么要借，后來(lái)我想了一下,，可能我當(dāng)初需要尋找我自己的目標(biāo)吧,，我好像一直都沒(méi)有固定的一個(gè)目標(biāo)，我總是隨心而欲,，每次都是當(dāng)發(fā)生什時(shí)候才想到做什么,，我甚至不知道我的前路是什么，誰(shuí)也沒(méi)法給我答案,，所以我只能通過(guò)書給我答案,。

但讓我很意外的是，這本書主要是講企業(yè)管理中的簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理,，這本書讓我愛(ài)不釋手,，其中一個(gè)原因是這是小說(shuō)，我比較喜歡看小說(shuō),，另外一個(gè)原因是,，它是講管理方面的,，我也不知為什么，我突然上喜歡管方面的書,?；蛟S，這給了我一個(gè)啟示,，往管理方面走……

《目標(biāo)》這本書用洗練的小說(shuō)筆法,，闡述作者獨(dú)創(chuàng)的“toc制約法”。通過(guò)對(duì)工廠實(shí)施toc之后,，從危機(jī)四伏,，到逐步化險(xiǎn)為夷，進(jìn)而否極泰來(lái)這一過(guò)程引人入勝的敘述,，帶出許多企業(yè)管理的基本法則,。

身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理,，獨(dú)創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問(wèn)題的“制約法”,，并以此寫下了一系列企管小說(shuō)，現(xiàn)已風(fēng)靡全球,。

這本書以一家工廠為背景,，以蘇格拉底式的問(wèn)題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過(guò)專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長(zhǎng),，一起經(jīng)歷墜入困境,、從谷底爬起、化解壓力,、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程,，找出行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的,、明了快捷的,、簡(jiǎn)單到接近常識(shí)的解決復(fù)雜管理問(wèn)題的方法。

就是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)目標(biāo),，才能使羅哥化險(xiǎn)為夷,，讓一切都有方向，雖然危機(jī)重重,，但他始終不放棄,，為了幾千名員工，為了自己,，找出一條新路來(lái),；同時(shí),，羅哥面臨著另外一道難題,，因?yàn)榱_哥的太太受不了羅哥的不聞不問(wèn)離家出走，他需要找回他以往的家……

營(yíng)救工廠,，挽會(huì)愛(ài)妻，是他的目標(biāo),，正是因?yàn)樾路f管理的法,，挽救了他的事業(yè),；他的執(zhí)著，挽救了他的家,。平時(shí)我們或許沒(méi)留意細(xì)節(jié),，每件事都是從細(xì)節(jié)出發(fā)，羅哥與兒子玩的火柴游戲,，是與生產(chǎn)流程相關(guān),；瓶頸問(wèn)題就是以為發(fā)揮作用最大的問(wèn)題……

這些或許很多人都不理解，但只要你有略看一下這本書,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其中包含的含義了……