總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,。什么樣的總結才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

材料部門年終工作總結篇1

20__年已經過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成,，新的一年已經開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結,、匯報。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到__0%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到__0%，坯件合格率力爭達到95%,，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：

一,、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量,，在發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

六,、主動與人溝通,，交流，經常與車間,，技術,、質檢部、倉庫的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤生產需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習,，不斷地積累采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作,。

總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

材料部門年終工作總結篇2

我司承建龍湖·江體項目三期工程，于20__年2月5日開工,，施工至20__年4月6日,。已按本工程施工合同約定內容、施工圖說,、設計變更,、圖紙會審紀要及重慶市現(xiàn)行施工規(guī)范施工完畢，在整個施工過程中無質量,、安全事故,，自評合格?，F(xiàn)將施工情況總結如下：

1,、工程概況

本工程用地面積：約11.5萬㎡;總建筑面積：21萬㎡由39棟,、40棟2棟高層和41棟一超高層建筑組成,。其中超高層由我司承建,，高層由重慶萬泰建設(集團)有限公司承建,，41棟在±0,。000以上高度為149.65米,，41棟±0.000標高相當于絕對標高依為312.2米,。

本工程基礎結構形式為獨立基礎,、條形基礎、筏板基礎,、人工挖孔樁等形式,，地下車庫主體為框架剪力墻結構，塔樓主體為框筒結構,，柱,、墻、梁板,、樓梯均為現(xiàn)澆砼結構,，填充墻采用M5水泥砂漿和MU3。5燒結頁巖空心磚,、加氣混凝土小砌塊砌筑,。

樓地面為30mm厚瓜米石砼面層其中公共區(qū)域為磚面層，室內墻面為水泥砂漿抹灰后兩道膩子收面,，天棚面層為膩子收面(局部吊頂),，外墻裝飾為真石漆飾面，局部干掛石材等形式;屋面分為平屋面,，平屋面為SBS卷材防水層,、XPS聚苯板保溫層,、剛性屋面防水層等;鋁合金門窗、防盜門和木質防火門均為成品,，外墻保溫采用無機砂漿保溫系統(tǒng),，安裝工程主要為給排水、電氣安裝,、消防安裝以及電梯安裝工程等內容,。

2、工程材料的使用

本工程所用水泥,、砂,、石子、鋼材,、面磚等各種原材料進場時由項目材料員檢查驗收合格后,，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行現(xiàn)場抽樣送檢，檢測結果符合相關技術規(guī)范要求后,，方才投入使用,，嚴格控制和杜絕了不合格產品在工程上的使用。本工程在原材料上的質量控制情況如下：

(1)鋼筋：主體結構施工期間凡進場的`鋼材,，每一批次均由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場見證抽樣送檢,，復檢合格后，才使用到工程上;鋼材進場69批次,，復檢259組,，合格259組。

(2)模板：本工程采用木模施工工藝,，模板進場后,，使用非油性脫模劑，能有效保護模板,，提高脫模性能,，確保混凝土觀感質量,。木枋進場后,，使刨木機全部壓刨后才用于配制模板，確保了混凝土成型后的平整度,。

(3)混凝土使用商品混凝土,，混凝土質量不具可控性，每次澆筑混凝土時,，堅持隨機抽查混凝土質量,，對不符要求的做退料處理?；炷镣瑮l件養(yǎng)護試件見證取樣共149組,，標養(yǎng)養(yǎng)護試件見證取樣共423組,，試驗結果全部合格。

(4)河砂：13組,，水泥：12組,，碎石：12組，頁巖空心磚：19組,，配磚：18組,，蒸壓加氣砼砌塊：6組，砌筑砂漿：60組取樣結果全部合格,。

(5)其它相關材料均嚴格按規(guī)定進行抽樣檢查，檢查結果均合格,。

3,、工程質量的控制

在工程開工前，為確保工程施工質量符合要求,，公司在現(xiàn)場成立項目部,，配備了有豐富施工經驗的項目經理、技術負責,、施工員,、專職質檢員和安全員等，建立健全了各職能人員的崗位責任制,。

本工程在整個施工過程中,，在建設方和監(jiān)理工程師的嚴格監(jiān)督管理下，嚴格執(zhí)行“三檢”制度,。每道工序完成后先由班組自檢,，施工員、質檢員檢查認定合格后,，并完善相應資料,，報請監(jiān)理公司檢查驗收合格后，方才進入下一道工序的施工,，保證了該工程的施工質量,。在整個施工過程中各分部工程的檢查驗收批次如下：

(1)鋼筋分項工程施工中，每道工序完成經監(jiān)理檢查驗收合格后才能進行下一道工序的施工,。各類接頭見證現(xiàn)場抽樣送檢共計699組,，單面搭接焊46組，電渣壓力焊256組,，直螺紋接頭255組：試驗結果全部合格,。本工程主體結構鋼筋制作、安裝,、連接工程檢查72批次,，合格72批次,，均符合設計及施工驗收規(guī)范要求。

(2)模板工序質量控制：注重細部節(jié)點處理,，嚴格執(zhí)行各級檢查制度,。每層的柱墻軸線、垂直度,、平整度,、梁板標高、截面尺寸,，模板拼縫,、加固體系，支撐系統(tǒng)等均做到全面檢查,。在模板分項工程施工中,，本工程主體結構模板安裝、拆除檢查57批次,，合格57批次,，均符合設計及施工驗收規(guī)范要求。

(3)混凝土工程工序質量控制：在整個主體結構施工過程中,?；炷脸尚唾|量檢查72批次，合格72批次,。均符合設計及施工驗收規(guī)范要求,。

(4)砌體工程工序質量控制：填充墻砌體檢查53批次，合格53批次,。軸線位移,、垂直度、平整度,、門窗洞尺寸,、標高等符合設計和規(guī)范要求。

(5)結構檢測

結構保護層掃描檢測：重慶市江北區(qū)建設工程質量監(jiān)督站檢測所對主體結構進行了結構鋼筋保護層掃描檢測,，各類構件抽檢136組(637點合格624點),，合格率為95.75%。墻體拉結筋抗拔試驗30組,，混凝土回彈法檢測10組,，全部合格。

(6)裝飾裝修工程工序質量控制：

瓜米石砼面層：檢查7批次,，合格7批次,。

一般抹灰：檢查82批次，合格82批次。

(7)屋面工程工序質量控制：

保溫層：檢查3批次,，合格3批次,。

找平層：檢查4批次，合格4批次,。

細石砼防水層：檢查4批次,，合格4批次。

密封材料嵌縫：檢查4批次,，合格4批次,。

細部構造：檢查4批次，合格4批次,。

4,、本工程凡應進行功能試驗的部位，均在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行了各項功能測試：

(1)屋面,、衛(wèi)生間等防水部位,，經關水檢驗和下雨觀察，無滲漏現(xiàn)象,。

(2)給水管道按規(guī)定進行了系統(tǒng)試壓、通水試驗,，排水管進行了灌水,、通球試驗，測試結果合格,。

(3)電氣絕緣電阻,、接地電阻、防雷接地電阻等測試均滿足設計和規(guī)范要求,。

總之,，在整個工程的施工過程中，我們嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范精心施工,，確保了工程質量的合格,，向建設單位和住戶呈交一個滿意的產品。

材料部門年終工作總結篇3

在這三個多月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，但仍有很多不足之處。轉眼間又一周,，我感覺有必要對自己的工作做一下小總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。下面我對前段時間的工作進行簡要的總結,。

入職兩個余月后,，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的,，在沒有負責汽車計劃工作以前，我是沒有汽車銷售經驗的,，僅憑對汽車行業(yè)的熱情,，而缺乏汽車行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學習汽車配置,，一邊摸索方法,，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教李經理,、賴師傅和其他有經驗的同事,，一起尋求解決問題。

目前仍存在的缺點：

對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入,，對產品的配置問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。有時在與客戶的溝通過程中,，還不能掌握到一些好的銷售技巧。本人認為如果本職的工作做得不好,，留在這個計劃員的位置上,，不能協(xié)助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績。

為了以后工作做得更好,，工作要有計劃性并堅持實行：

一,、調節(jié)好心態(tài)，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對工作,?；蚰苓m當給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。個人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間,、效率與創(chuàng)新,。

二、能學會與他人更好的溝通,，與工作的伙伴培養(yǎng)更好工作默契,。多給予支持與理解。同時我要改變自己心急的個性,，做事先思而后行,。

三、到業(yè)務掌握到一定的程度后，本人計劃盡可能編寫出一套個人工作流程與方法,，從計劃,、訂單、跟蹤,、入庫,、銷售、出庫,、客戶維護等,。以至于提高個人對工作的熟悉度。

四,、目前更為重要的是學習并熟悉車輛的主要配置(發(fā)動機,、車身、變速箱,、后橋,、貨箱尺寸、油缸,、大梁,、產品賣點和比較、及其價格計算等)

五,、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,，派發(fā)、保存,、保密事務要做好。

給自己的警告：本人堅持自己的追求目標,，并相信一份耕耘一份收獲,。確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為,，那不是原本的我,。我想再繼續(xù)努力一段時間，如果工作真沒有進展或有起色的話,，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應得薪水,，我會選擇自動離開的。要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼,。為所以,，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力,、向目標前進!

材料部門年終工作總結篇4

(一)

20__年,，在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務、學習,、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

(二)

財務部門在國家政策的引導下,，在公司領導的支持幫助下,，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務重點工作,，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務,，為總結經驗更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結：

(三)

生產部在公司領導的正確指導下,，在相關部門的大力支持及各單位的通力合作下,，認真貫徹落實國家環(huán)境保護法律法規(guī)，履行環(huán)境保護職責,，持之以恒抓檢查,、抓整改、抓落實,。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢,，較好完成全年度的環(huán)保工作。

材料部門年終工作總結篇5

今年,，是收獲的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經理的正確指導下,，在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,，認真履行部門工作職責,，努力完成了各項工作任務。現(xiàn)作工作總結如下：

一,、行政辦公室

(一)主要職能

1,、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調,、服務”的職能及工作承上啟下職能,。

2、進一步規(guī)范,、細化工作,，對領導交辦的事情準確、準時完成并及時反饋,，讓領導及時了解任務完成程度,。

(二)對外協(xié)調方面及時做好與當?shù)卣鞑块T銜接工作，并與之建立了良好的關系,，事事處處都維護公司形象,，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС郑_到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。

(三)對外接待工作做好日常來訪的客人的接待,，以熱情周到的服務展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團領導及政府各部門,、社會團體100多人次,，深受各級領導及社會各界的一致好評。

(四)辦公用品及設備管理工作

1,、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實際需求進行采購，并遵循“成本最低,，質量最佳”的原則,。

2、采購的辦公用品到貨后,，進行清點,、驗收、登記后按各分廠,、部門領用標準實行限量領用,，防止辦公室用品的浪費，節(jié)約成本,。

3、做好辦公用品領用記錄,，并由領用人簽字,。

4、隨時注意打印機,、復印機及各辦公室電腦,、通訊設施設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),，保障了公司工作正常開展,。

(五)檔案管理工作

1,、對文件收集，原稿歸檔,。歸檔時,，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺,，及時完善,。

2、定期對各類文件按日期,、內容,、部門組織、業(yè)務項目等內容及時分類,。

3,、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度,。

二,、人力資源

(一)人力資源基本情況。根據(jù)公司生產任務的實際需要,，加大對外招工力度,，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作,，通過三次對外招聘,，為公司解決了生產所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共100人,，其中全年共新招員工55名。

(二)積極開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質,，今年采取專題培訓,、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進行了技能和素質培訓，全年共組織培訓38次,，其中安全培訓9次,，外聘教授人員培訓2次;并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓,。通過對培訓情況進行收集,，參加培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素質和技術能力的提高有很大的幫助,。

(三)準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況,，對違規(guī)情況進行處罰，認真做好公司員工工資核算工作,，及時把工資表上報總部財務,，保證員工工資的按時發(fā)放,，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務的一致好評,。

(四)加強對人力資源的管理和調配根據(jù)梁總提出：堅定不移推行用工制度改革,，實行“整合資源，打破界限,，一人多崗,，一專多能”調配原則，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路,，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工掌握更多的技能,，滿足各個崗位的需求,，使錳桃項目在時間緊，任務重,，人手少的情況下,，提前投產。

三,、督查工作

督查工作在公司總經理的直接領導下開展工作,。設立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內的安全,、環(huán)保,、現(xiàn)場管理、遵章守紀情況等進行巡查,。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報,，并限時相關責任人整改，每月對督查情況進行一次綜合評比,，表揚先進,，鞭策后進，為強化管理,、推進各項工作,、預防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用,。

四,、安全保衛(wèi)工作

1、嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定,，認真做好值班記錄。

2,、對外來人員和車輛實行登記管理,，對進出人員車輛實行檢查,，并負責接收傳送報刊、書信工作,。

3,、對消防設施進行統(tǒng)計和維護，及時補充消防滅火器材,，做好防火,、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,，有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作,。

五、食堂后勤

1,、做好后勤服務保障工作,，為生產經營活動順利開展提供有力的后勤保障。一年來,，員工食堂工作嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》,，強化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增強服務意識,，提高服務水平,。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下，提前規(guī)劃,、提前準備,，常與員工溝通，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議,，保證了員工正常就餐。

2,、嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》,，加強對員工宿舍管理，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查,，以確保宿舍安全,、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下,，作好員工的思想工作,，合理的進行調配。在加層宿舍建成后,，及時配置床具,，按公司的住房分配原則，對新增房屋進行統(tǒng)計分配,，做到分配相對公平,、合理,。

3、對員工宿舍及浴室進行及時維護,，滿足了員工生活需求,，努力為員工提供周到、細致,、體貼的后勤服務,。讓員工有歸屬感。

六,、綠化環(huán)衛(wèi)工作

1,、為保證工作質量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃,，為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境,。

2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加,、工作量大的情況下,，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角,，得到集團和公司領的表揚,。

七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足

1,、需進一步加強部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是分工協(xié)調意識;五是團結協(xié)作意識;六是自律意識,。

2、集團內部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,，特別是對內部刊物的投稿很少,，公司的信息未得到及時的傳遞。

3,、加強公司內部業(yè)余文化活動的開展,，進一步推動企業(yè)文化建設，豐富員工業(yè)余文化生活,。

4,、對員工反映的問題及時跟進、及時上報,、及時解決,，杜絕類似__X事件的發(fā)生。

5,、進一步加強人才儲備,，在人員流動大及新項目投產的情況下，能及時補充人員，滿足生產的需要,。

總結過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調做人,、高調做事”的原則，切實加強制度建設,，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,。在管理上轉變思想觀念，強化服務意識,，不斷提高自身素質和工作質量,，團結一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標,，在公司總經理正確領導下，各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階,，取得更大成績,。