每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

影樓如何激勵(lì)員工篇一

員工激勵(lì)體系構(gòu)建方法

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員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法

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員工激勵(lì)方案

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生產(chǎn)員工的激勵(lì)方案

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激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案

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在影樓工作中,，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題,，就是如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率?

雖然老板都要找到聰明,，充滿活力,，有創(chuàng)新精神的員工，但這是可遇而不可求的,。而另一方面,，要讓員工永遠(yuǎn)保持激情不是容易的事情，尤其當(dāng)他們在努力一段時(shí)間以后,，卻沒有看到任何令他們滿意的結(jié)果時(shí),，他們會(huì)產(chǎn)生倦怠。很多時(shí)候,，老板們最容易想到的激勵(lì)方法是金錢,，但是讓他們苦惱的時(shí)，有的時(shí)候,，金錢的激勵(lì)也常常失效,。有些公司，如google,，就是給員工每周有20%的工作時(shí)間去自我支配,，這些時(shí)間內(nèi)，google的員工完成了他們的夢想,，而這些夢想的成果也極大地幫助了google產(chǎn)品的豐富,，以及利潤的提升,?？梢哉f，gmail,，google news等都是來自這種激勵(lì)的結(jié)果,。暢銷書作家 daniel pink把google的這種激勵(lì)模式叫做“內(nèi)在激勵(lì)”。

雖然內(nèi)在激勵(lì)的成功案例讓我們興奮不已,，但是并不代表只有內(nèi)在激勵(lì)是最好的激勵(lì)模式,。很多人需要金錢,，或需要職務(wù)，或需要獎(jiǎng)勵(lì),，或需要靈活時(shí)間等,。每個(gè)人的差異性決定了每個(gè)人的需要也是不同的，也許激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異,。以下是美國作者geil browning根據(jù)不同的人,，總結(jié)的10種不同的激勵(lì)方式，這里我和大家進(jìn)行分享,。

1.分析型的人,。他們希望了解這個(gè)項(xiàng)目是有價(jià)值的，他們的工作會(huì)最后的成功帶來不同,。他們需要一個(gè)在某些領(lǐng)域特別擅長的領(lǐng)導(dǎo),，他們相信這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的特長會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益。他們更希望得到與他們的貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)幕貓?bào),。如果他們獨(dú)自做了大量工作,，不要認(rèn)為你獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)高興,。

2.天生“架構(gòu)型”的人。他們想了解他們的工作幫助了公司進(jìn)步,。他們希望有一個(gè)做事有條不紊,，有能力，對細(xì)節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo),。用一種針對任務(wù)的特定方式,，他們希望得到書面，或者及時(shí)的態(tài)度的回報(bào),。所以一封鼓勵(lì)的郵件是和他們交流的方式,。

3.人際型的人,。他們希望感受到自己的價(jià)值，他們所作的對這個(gè)項(xiàng)目有影響,。他們寧愿對哪些對他們能力表現(xiàn)出信心的領(lǐng)導(dǎo)多做事情。他們希望得到一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的個(gè)人性手勢作為回報(bào),。如果你的個(gè)人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個(gè)特別的人際型的員工,。

4.創(chuàng)新型的.人,。他們必須理解這個(gè)原因。對他們而言,，一個(gè)宏偉藍(lán)圖比一個(gè)導(dǎo)向命令更有意義,。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的，充滿想象的事情作為回報(bào),。比如一個(gè)表達(dá)你敬意的古怪徽章就很有意義。

5.安靜的員工,。他們不需要大量的那種忽悠,，但是他們喜歡私下的，一對一的鼓勵(lì),。

6.喜歡表達(dá)的人,。當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目被公開討論，或者大家可以參與的時(shí)候,，他們感覺更受激勵(lì),。他們喜歡宏大的、正式的公共認(rèn)可,。

7. 維護(hù)和平者,。他們希望每個(gè)人都朝同一方向前進(jìn)。他們從不要求回報(bào)和認(rèn)知,。所以這由你決定回報(bào)什么,。

8.嚴(yán)厲的驅(qū)動(dòng)者,。他們是獨(dú)立的思考者,。如果他們與你意見一致,，他們會(huì)被極大的激勵(lì),。他們會(huì)讓你知道，他們喜歡什么額外報(bào)酬,。無論這是什么,，他們希望立刻得到,。

9.那些注意力在員工成員的人,，他們必須對領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目有信心,，否則他們的激勵(lì)會(huì)很麻煩。他們想事先知道他們會(huì)得到何種回報(bào),。一定要使他們確信無論什么承諾,，你都會(huì)堅(jiān)持到底。

10.靈活的人,。他們和團(tuán)隊(duì)相處很好,。只要這個(gè)項(xiàng)目不和他們的道德和信仰相抵觸,，任何一種認(rèn)同,，他們都會(huì)非常高興,。

當(dāng)然，除了正確的激勵(lì)以外,，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，還必須做到公平、公正,。仔細(xì)觀察你的團(tuán)隊(duì)成員之間的每種弱聯(lián)系,。如果你的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)懶人，他做的比別人少,，卻可以僥幸逃脫不受懲罰,，那么這個(gè)人一定會(huì)對別人的激勵(lì)有極大的削弱。也許這就是中國的古話,，“一顆老鼠屎壞了一窩粥,。”

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