每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

影樓如何激勵員工篇一

員工激勵體系構(gòu)建方法

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員工獎勵方案方法

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員工激勵方案

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生產(chǎn)員工的激勵方案

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激勵員工的獎勵方案

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在影樓工作中,，我們經(jīng)常會遇到這樣的問題,，就是如何讓自己的員工和團隊充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率?

雖然老板都要找到聰明,，充滿活力,，有創(chuàng)新精神的員工，但這是可遇而不可求的,。而另一方面,，要讓員工永遠保持激情不是容易的事情，尤其當(dāng)他們在努力一段時間以后,，卻沒有看到任何令他們滿意的結(jié)果時,，他們會產(chǎn)生倦怠,。很多時候，老板們最容易想到的激勵方法是金錢,，但是讓他們苦惱的時,，有的時候，金錢的激勵也常常失效,。有些公司,，如google，就是給員工每周有20%的工作時間去自我支配,，這些時間內(nèi),，google的員工完成了他們的夢想，而這些夢想的成果也極大地幫助了google產(chǎn)品的豐富,，以及利潤的提升,。可以說,，gmail,，google news等都是來自這種激勵的結(jié)果。暢銷書作家 daniel pink把google的這種激勵模式叫做“內(nèi)在激勵”,。

雖然內(nèi)在激勵的成功案例讓我們興奮不已,，但是并不代表只有內(nèi)在激勵是最好的激勵模式。很多人需要金錢,，或需要職務(wù),，或需要獎勵，或需要靈活時間等,。每個人的差異性決定了每個人的需要也是不同的,，也許激勵方式也應(yīng)該因人而異。以下是美國作者geil browning根據(jù)不同的人,，總結(jié)的10種不同的激勵方式,，這里我和大家進行分享。

1.分析型的人,。他們希望了解這個項目是有價值的,，他們的工作會最后的成功帶來不同。他們需要一個在某些領(lǐng)域特別擅長的領(lǐng)導(dǎo),，他們相信這個領(lǐng)導(dǎo)的特長會使整個團隊受益,。他們更希望得到與他們的貢獻相當(dāng)?shù)幕貓蟆Ｈ绻麄儶氉宰隽舜罅抗ぷ?，不要認為你獎勵整個團隊,，他們會高興。

2.天生“架構(gòu)型”的人,。他們想了解他們的工作幫助了公司進步,。他們希望有一個做事有條不紊,，有能力，對細節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo),。用一種針對任務(wù)的特定方式,，他們希望得到書面,，或者及時的態(tài)度的回報,。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式。

3.人際型的人,。他們希望感受到自己的價值,，他們所作的對這個項目有影響。他們寧愿對哪些對他們能力表現(xiàn)出信心的領(lǐng)導(dǎo)多做事情,。他們希望得到一個發(fā)自內(nèi)心的個人性手勢作為回報,。如果你的個人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個特別的人際型的員工,。

4.創(chuàng)新型的.人,。他們必須理解這個原因。對他們而言,，一個宏偉藍圖比一個導(dǎo)向命令更有意義,。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的，充滿想象的事情作為回報,。比如一個表達你敬意的古怪徽章就很有意義,。

5.安靜的員工。他們不需要大量的那種忽悠,，但是他們喜歡私下的,，一對一的鼓勵。

6.喜歡表達的人,。當(dāng)這個項目被公開討論,，或者大家可以參與的時候，他們感覺更受激勵,。他們喜歡宏大的,、正式的公共認可。

7. 維護和平者,。他們希望每個人都朝同一方向前進,。他們從不要求回報和認知。所以這由你決定回報什么,。

8.嚴厲的驅(qū)動者,。他們是獨立的思考者。如果他們與你意見一致,，他們會被極大的激勵,。他們會讓你知道,，他們喜歡什么額外報酬。無論這是什么,，他們希望立刻得到,。

9.那些注意力在員工成員的人，他們必須對領(lǐng)導(dǎo)和項目有信心,，否則他們的激勵會很麻煩,。他們想事先知道他們會得到何種回報。一定要使他們確信無論什么承諾,，你都會堅持到底,。

10.靈活的人。他們和團隊相處很好,。只要這個項目不和他們的道德和信仰相抵觸,，任何一種認同，他們都會非常高興,。

當(dāng)然,，除了正確的激勵以外，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，還必須做到公平,、公正。仔細觀察你的團隊成員之間的每種弱聯(lián)系,。如果你的團隊中有一個懶人,，他做的比別人少，卻可以僥幸逃脫不受懲罰,，那么這個人一定會對別人的激勵有極大的削弱,。也許這就是中國的古話，“一顆老鼠屎壞了一窩粥,?！?/p> s("content_relate");

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