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企業(yè)如何有效激勵一線員工的話篇一

以前企業(yè)隨便在工廠門口貼個招工啟事，馬上涌來一群人應聘,，企業(yè)根本不愁工作沒人干;現(xiàn)在,，招工難、用工難,、員工流失成為制造業(yè)普遍存在的問題,。企業(yè)想要吸引并留住優(yōu)秀的一線員工，就要認真思考如何激勵他們,。下面是小編收集整理的企業(yè)有效激勵一線員工的方法,，希望對您有所幫助!

過去企業(yè)更多考慮如何尊重管理人員，對一線操作人員考慮不足,。比如,，一線人員的工作服與管理人員的不同，質量款式都差很多;食堂也不一樣,，環(huán)境與伙食質量很糟糕,。比如，某企業(yè)一直很頭痛員工的流失率居高不下,，調查后發(fā)現(xiàn)員工離職最大的原因是伙食不好,。再比如，員工的工作環(huán)境及其惡劣，臟亂差,，甚至基本的勞動保護都沒有,，隨時可能出工傷事故，工作一天下來,，渾身臟兮兮的，別人見了躲得遠遠的,，家人見了覺得沒出息,，催著趕緊換工作。還有以罰代管的制度,，被管理人員粗暴的呵斥和隨意的罰款,。在這種環(huán)境下，員工根本沒有受尊重的感覺,，更談不上工作熱情了,，一旦有其他企業(yè)做得稍好一點馬上走人。

很多企業(yè)認為這樣做可以節(jié)省成本,，其實仔細算一下這樣成本更高,，比如招聘成本增加、熟練員工流失產(chǎn)生的效率損失和損耗增加,、員工士氣低落導致產(chǎn)出下降等等,。

日本企業(yè)在這方面值得我們學習，比如工作服,、食堂的統(tǒng)一,，干凈整潔的工作環(huán)境，領導對員工的彬彬有禮,，與管理人員一起享受有薪假期,，優(yōu)秀員工有機會與最高領導共進晚餐等等，雖然日本企業(yè)的薪資水平在中國并不具有明顯優(yōu)勢,，但他們的人員流失率卻很低,。

無論是小孩還是成人都需要被肯定，但是很多人卻忽視這一點,。比如小孩子好不容易畫了一張畫或做了一個手工,，跑過來給家長或老師看，家長或老師揮揮手說：“到一邊去,，沒看我正忙著嗎?”,，幾次之后，這個小孩肯定不會再給他們看了,，甚至畫畫或做手工的.興趣都沒有了,，他這樣做并不需要家長或老師給予他什么物資獎勵，而是想得到肯定：“你做得真棒!”

同樣的，一線員工也需要這樣的肯定,，哪怕是一句話,，拍一下肩膀，他都感覺自己的價值得到了別人,、上司的認同,，工作會更有干勁。日本企業(yè)普遍實行的提案改善制度其實并不是真的想靠此帶給企業(yè)多大效益,，效益高低更 多還是取決于經(jīng)營管理層,，而是想用這種方式調動員工參與管理的熱情，讓他們獲得公司的認可：“你不是一個可有可無的人,，你的知識和技能能夠對公司有所貢獻!”

領導者要做到以身作則,，公平公正對待下屬，物資激勵等獎懲標準要透明,、科學合理,，長期激勵和短期激勵相結合。國內企業(yè)很多喜歡采取計件工資制,，認為這樣公平合理,，多干多得，管理也簡單,。其實不然,，計件單價很難定得公平合理，單價高的搶著干,，單價低的沒人干,，每人只顧自己，不管別人,，給相互協(xié)作造成很大困難,，更重要的是，員工覺得自己是臨時工,，干一天活掙一天錢,，哪天生病了或有事請假，則分文沒有,，生活沒有穩(wěn)定感,，對企 業(yè)也沒有什么感情，只要聽說哪里能多掙幾塊錢立馬走人,，所以企業(yè)需要重新考慮一線員工的薪酬體系,，加入長期激勵因素，比如固定的崗位工資,，隨著工作年限的增長,、技能的提高,、業(yè)績表現(xiàn)好等不斷加薪，乃至晉升,，用好的職業(yè)發(fā)展來吸引和留住核心員工,。日本企業(yè)的員工忠誠度很高很大程度上就是與他們的終身就業(yè)制和年功工資體系有關系。

隨著就業(yè)環(huán)境的改變,，企業(yè)要想吸引和留住那些核心的一線員工,，就需要轉變激勵方式，將過去只用于管理人員的激勵機制下沉到一線員工身上,，讓他們確實感受到受尊重,、被認同，有合理報酬及好的職業(yè)發(fā)展,。

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