報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇一

關(guān)于×××有關(guān)情況的報告

^v^××部（局）：

××××年×月×日（最近,、近日）,，××××××（概述擬反映或報告的有關(guān)問題）,。為了××××××（行文目的）,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、××××××（情況過程和最新事態(tài)）,。

二,、××××××（原因及后果分析）。

三,、××××××（已采取的措施及作用）,。

四、××××××（下一步擬采取的措施）,。

五,、××××××（需引起上級單位重視或關(guān)注的問題）。

特此報告,。

聯(lián)系人：×××電話：×××

附件：

一,、××××××

二、××××××

三,、××××××

（印章）

××××年××月××日

（注：聯(lián)系人及電話列于上,，指文中某個具體事務(wù)的聯(lián)系人；若列于下,，指整個文件的聯(lián)系人,。如無必要，也可不列）

聯(lián)系人：××× 電話：×××

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇二

關(guān)于反映xx市xx縣xx同志 有關(guān)問題調(diào)查情況的報告

xx組織部：

接到xxx轉(zhuǎn)來反映xx市xx縣xx同志有關(guān)問題的來信后,，xx黨委高度重視,，對反映問題進行了認(rèn)真調(diào)查核實，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一,、調(diào)查工作基本情況

xxx高度重視,，立即展開調(diào)查，成立了由 ,、,、組成的調(diào)查小組，到 ,、,、等地，采取走訪了解,、個別談話,、查閱資料等方式，對來信所反映的有關(guān)問題進行了認(rèn)真調(diào)查核實,，對重要內(nèi)容形成了談話筆錄,，并請有關(guān)單位出具了相關(guān)書面證明材料。

二、被舉報人李毅基本情況 xx,，男,， 19xx年x月出生,，x族,，xxxx人，xx學(xué)歷,?！?三、來信反映問題調(diào)查了解的情況 1,、來信反映：xxxxx。 經(jīng)查,，…………..

…………..,，來信反映xxxxx問題屬實/不屬實/查無實據(jù),。

2,、1、來信反映：xxxxx,。 經(jīng)查,，………….. 2

…………..,，來信反映xxxxx問題屬實/不屬實/查無實據(jù),。

四,、調(diào)查結(jié)論及處理意見

從調(diào)查了解情況看,，來信反映xx市xx縣xx同志有關(guān)問題……，鑒于上述情況,，提出以下處理意見：

1,、…………..,。 2,、…………..。 3,、…………..,。

特此報告。

附件：（附一些調(diào)查座談筆錄、相關(guān)證明等）1,、2,、3、4,、5,、

單位名稱 20xx年x月xx日

調(diào)查組成員：

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇三

1、了解談話對象貫徹落實科室(部門)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)情況,，個人廉潔自律的有關(guān)情況;

2,、征求對辦黨組、紀(jì)檢組開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見和建議;

3,、對談話對象下一步在貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,、個人廉潔自律方面提出具體要求：一是要加強學(xué)習(xí)，進一步增強政治敏銳性和大局意識,，以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需要,。二是要加強作風(fēng)建設(shè)，提高機關(guān)行政效能,，推動我辦各項中心工作和重點項目的順利開展和實施,。三是要加強廉潔自律的意識，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和要求開展各項工作,，不但工作要做好而且要確保個人廉政方面不出問題,。四是要加強與辦黨組、紀(jì)檢組的匯報,，及時反映民情,、民意，確保輿情溝通順暢,。

1,、收集了改進和加強本辦紀(jì)檢監(jiān)察工作的意見和建議

談話對象普遍反映目前我辦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效顯著，績效考評,、制度建設(shè)學(xué)習(xí),、廉政文化教育等方面的工作都開展得比較好。整個辦里形成了風(fēng)清氣正的工作氛圍,，在項目的建設(shè),、干部人員的提拔使用、重大事項決策等方面均無不良反映,，對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員評價正面,。同時，談話對象提出了繼續(xù)推進黨務(wù)公開經(jīng)?；?、推行中層干部個人情況報告,、建立本辦廉政書屋等建議，為下一步紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展收集了寶貴意見,。

2,、掌握了中層干部當(dāng)前工作和生活中遇到的問題和困難。

談話對象主要談到了幾點問題和困難：一是當(dāng)前工作量,、工作壓力比較大,，希望增加人手;二是工作用車緊張，希望能夠解決科室(部門)的工作用車問題;三是在完全落實績效考評,、人員日常管理等工作方面有一定難度;四是辦領(lǐng)導(dǎo)對于某些具體的工作,、項目推進的具體指導(dǎo)不夠到位。

3,、密切了紀(jì)檢監(jiān)察室與中層干部之間的交流,，增強了民主氛圍。

本次談話進一步打開了紀(jì)檢組與中層干部之間的心門,，中層干部暢所欲言,，紀(jì)檢組懇切親聽，增強了工作溝通,，增進了同事情誼，明確了今后的改進方向,。

4,、進一步轉(zhuǎn)變中層干部的工作作風(fēng)，為“智慧南寧”建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ),。

通過談心談話活動,，提醒和告誡談話對象要進一步從思想上筑牢拒腐防變和抵御風(fēng)險的堤壩，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，扎實推進項目建設(shè)工作進度,。堅決杜絕等待、觀望,、懶散的工作作風(fēng),，積極深入企業(yè)、設(shè)計單位,、基層部門等進行考察調(diào)研,，深入了解行業(yè)現(xiàn)狀和信息化建設(shè)實際需求，把先進技術(shù),、科研成果及時轉(zhuǎn)化到“智慧南寧”建設(shè),。

1、繼續(xù)堅持開展廉政談心談話活動,。

通過此次談心談話活動,，一定程度上傾聽了民情、民意，一方面督促檢查了大家落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,、個人廉潔自律等方面的情況,，一方面也對同志們下一步開展黨風(fēng)廉政責(zé)任制、個人廉潔自律工作提出了明確要求,，對我辦做好黨風(fēng)廉政教育工作起到了積極作用,。因此，廉政談心談話這一工作方式在今后的工作中應(yīng)當(dāng)堅持并予以不斷完善,，爭取更大更好的成效,。

2、及時研究反映的問題和困難,。

對大家反映在工作開展中存在的問題和困難,，建議辦黨組結(jié)合實際情況及時進行研究，對大家提出的正當(dāng),、合理的方面要制定措施,、落實責(zé)任，適時適當(dāng)解決,，并通過辦公會,、民主生活等形式和渠道給予積極回應(yīng)。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇四

本人自去年11月進入xxx公司以來,，經(jīng)過近半年時間的了解,，已全面地了解xxx公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度,，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項,。

個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位:來到xxx一廠，因為廠情的不同,，大部分的工作方法都必須做出改變,，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時間過渡。

如何引導(dǎo),，是一個技巧問題,，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，并給予機會讓我擔(dān)負(fù)(銀碳,、綠油、車啤)工序主管這一重?fù)?dān),，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗,，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力,，一定會在xxx公司做出成績,。

xxx公司的認(rèn)知:主要體現(xiàn)在:

①. 人員狀態(tài)良好,，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感,。

②. 基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物,，但浮于表面。

③. 職責(zé)不清,，不勇于承擔(dān)責(zé)任,，本職工作未做好。

④. 機械設(shè)備良好,，主力做單雙面板不成問題,。

⑤. 生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量,。

⑥. 環(huán)境管理,、設(shè)計不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時,，環(huán)境因素影響凸顯,。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢,，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源,、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”,，相互取長補短,，使xxx公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。

管理方法的認(rèn)知和理解:

①. 首要為安全生產(chǎn),，要加強巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn);

②. 看緊出數(shù)與貨期,，按公司月目標(biāo)計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,，以達到每天出數(shù)的達成率準(zhǔn)時交貨率;

③.將各異常情況進行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集,，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;

④.注重個人形象,，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈;

入職半年來的工作成績:

1.以積極進取的工作熱情很快融入了xxx生產(chǎn)部這一團隊,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化,，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達,、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制;

2.通過學(xué)習(xí),，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳,、綠油,、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;

3.與其它部門,，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通,，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉,，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài),。

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長,、領(lǐng)班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,，維持了廠房所應(yīng)有的新形象;

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點,，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善;

7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,，在我強烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下,，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8,、主導(dǎo)成立擦花小組,，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善,。

工作中的不足之處和需要加強改善的事項:

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常,，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任;2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達標(biāo)有一定責(zé)任,。

以后工作的初步計劃:

1.應(yīng)生產(chǎn)形勢要求,，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成,，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù),， 3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用,，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進;4,、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法,，提升員工品質(zhì)意識,。

5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,，全力跟進綠油因滲油,、移位、擦花,，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善,。

6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標(biāo),。

讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,，并祝愿xxx電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績,。

如何向上級匯報工作【2】

開門見山，直奔主題;

美意化妝品公司派總公司營銷副總監(jiān)羅平去云南省擔(dān)任經(jīng)理,，讓他三個月內(nèi)必須把流失的客戶挽回來,。

三個月后，羅平回總公司匯報工作：“董事長,，這次來主要是向您匯報這三個月來爭取客戶的情況,。

據(jù)統(tǒng)計，西南片區(qū)的客戶量比我去之前有了大幅上升,，增長了30%,，關(guān)鍵是您交待的幾個大客戶，都已經(jīng)和我們簽訂了合作協(xié)議,，還額外地發(fā)展了3個大客戶,，所以業(yè)務(wù)量比上個季度翻了一翻?！闭f完遞上報表,。

他又接著說：“我們主要采取了以下三個方面的措施，一是開展競賽,。

由市場部兩個副總分別帶領(lǐng)一支隊伍開展競賽,，形成你追我趕的局面;二是責(zé)任到人。

每個人都有指標(biāo),，給他們壓力,。

三是重點突破。

對大客戶,，重點客戶我們組織專門人員進行攻關(guān),。

現(xiàn)在，職工精神飽滿,，整個公司都熱火朝天,。”

羅平的匯報針對性很強,，他知道董事長關(guān)心什么，擔(dān)心什么,，而且在匯報中,，不拖泥帶水，開門見山,，直奔主題,，既簡明扼要地匯報了工作成果，又匯報了取得成果的措施,。

向上級匯報工作,，開頭絕不能云山霧罩,，不著邊際，否則會讓上級不耐煩,，沒等你說出來意,，就會打斷你甚至回絕你。

所以,，一定要思考好匯報的主題思想,，明確匯報意圖，三言兩語就激起上級聽取匯報的興趣,。

抓住重點,，刪除枝蔓

某縣分管衛(wèi)生工作的副縣長在不打招呼的情況下，到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研工作,，聽取院長的匯報,。

院長在匯報了醫(yī)院的人員、收入等基本情況后,，又匯報說：“為了更好地向群眾提供方便快捷優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù),，我們在醫(yī)院開展了‘四進四幫’活動，就是衛(wèi)生服務(wù)進村組,，幫助村衛(wèi)生室提高服務(wù)水平;衛(wèi)生服務(wù)進企業(yè),，幫助企業(yè)解決職工看病后顧之憂;衛(wèi)生服務(wù)進學(xué)校，幫助學(xué)校提高防病能力;衛(wèi)生服務(wù)進敬老院,，幫助老年人解決看病難問題,。

經(jīng)過半年的活動，職工的服務(wù)意識增強了,，醫(yī)院的聲譽提高了,，群眾得到的便利更多了?！甭犃嗽洪L的匯報,，縣領(lǐng)導(dǎo)很感興趣，稱贊醫(yī)院的服務(wù)工作做得很到位,。

醫(yī)院的工作很多,，如果方方面面都匯報，勢必會造成胡子眉毛一把抓,，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少,，匯報時不分主次，面面俱到,，既抓不住要領(lǐng),，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，留不下深刻的印象,，甚至適得其反,。

這位院長的匯報把醫(yī)院的工作用“四進四幫”囊括起來,，刪繁就簡，突出主干,，在有時間限的時間里,，把該匯報的內(nèi)容都說出來，繁簡適度,，表達得體,，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

理清思路,，提供參考

云板鞋廠接了一批來自意大利的訂單,，交貨時，外貿(mào)業(yè)務(wù)助理鄭云貴發(fā)現(xiàn)其中有十多雙鞋存在問題,。

他立刻向銷售總監(jiān)匯報：“如果重新做好再發(fā)貨,，這批貨就不能在規(guī)定時間內(nèi)運到，我們將因違約而受到很大的損失;如果就這樣出貨,，十多雙問題鞋遲早會被退回來,，金錢的損失不用說，這位大客戶可能也會失去對鞋廠的信任,。

倉庫里還有一批準(zhǔn)備發(fā)往香港去的鞋,，跟發(fā)往意大利的鞋一模一樣，何不從那批貨里拿出十多雙鞋放到發(fā)往意大利的那批貨中呢?畢竟發(fā)往香港的貨沒有發(fā)往意大利的那么急,，再者,，從距離上說，畢竟離香港近一些,，而去意大利卻要40多天的路程,，事后再加班加點補做香港的貨，這樣就兩不耽誤了,?！?/p>

鄭云貴在發(fā)現(xiàn)問題后，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，可貴的是,，他在匯報問題的同時，也把自己的想法和建議提了出來,，給領(lǐng)導(dǎo)決策作參考,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

工作中遇到了難題,，自己不想辦法，只是把問題上交,，踢給上級領(lǐng)導(dǎo),，這是慵懶消極的表現(xiàn),。

老板是負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營管理的人，而不是全體員工的“問題匯總站”,。

所以,，向上級匯報工作不能只說問題，更應(yīng)該提供解決問題的建議,。

反映訴求,，謀取支持

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇五

1.領(lǐng)導(dǎo)班子一定要維護好團結(jié)，要以學(xué)校發(fā)展目標(biāo)為核心,，同心同德,、團結(jié)一心，帶領(lǐng)全校教職工奮勇開拓,，取得更好的成績,。要在全校弘揚正氣，說真話,，辦真事,，做事光明正大，不做背后文章,，不搞小動作,，不給任何人干擾學(xué)校正常秩序、破壞學(xué)校發(fā)展的機會,，切實維護好安定團結(jié)的大局,。

2.黨委要切實抓好干部隊伍建設(shè)，對那些群眾長期不滿,、工作不負(fù)責(zé)任,、投機鉆營、私欲膨脹的干部要給以嚴(yán)厲處罰,，直至撤銷職務(wù),。要加強學(xué)校黨的建設(shè)，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主,，加強監(jiān)督,，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型學(xué)校，大力提倡好的學(xué)風(fēng),，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

3.要切實聯(lián)系群眾，急群眾之所急,，想群眾之所想,，多為群眾辦實事、辦好事，解決群眾普遍關(guān)心的問題,，如通勤車,、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等。多開展有益于群眾身心健康的文體活動,，增強集體凝聚力,，培養(yǎng)教職工對學(xué)校的感情。集思廣義,，團結(jié)群眾,，開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面。

5.組建學(xué)校學(xué)術(shù)委員會,，加強教師學(xué)術(shù)研究活動,。

6.充分發(fā)揮職代會職能。

7.加強校企合作,，制定相關(guān)政策,，鼓勵教職工積極興辦實體，如老人公寓,、附屬醫(yī)院,、家政服務(wù)、美容健身中心等,。

8.加強教師隊伍的管理與考核,，把學(xué)校的規(guī)定落到實處。

9.希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強各科室的配合,，不要各自為政,。

10.領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)合作，顧全大局,，關(guān)心教職工學(xué)習(xí)生活,，對教育教學(xué)質(zhì)量要求高。

11.領(lǐng)導(dǎo)班子具有強烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,，共謀如何提高教育教學(xué)質(zhì)量，引導(dǎo)廣大教師堅持以人為本,，德育為先的工作原則,。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇六

(1)、加強黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個,，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2),、對各總支,、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

(3)、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的.道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4),、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用。

(四),、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1),、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導(dǎo)。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會管理,。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化,，多考慮一下基層社的實際情況,。

(5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任,、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,，應(yīng)加強群眾監(jiān)督,，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤,。

(6)、工會是職工之家,，不應(yīng)只收費,，要為職工說話辦實事，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動,，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心,。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇七

職場哲學(xué):如何向老板反映不滿

哪個打工仔沒有怨言，哪個做別人手下的沒有不滿!問題是：你要做“忍者”,，還是暢所欲言?兩者沒有對錯之分,，只在于你的選擇和表現(xiàn)手法，做“忍者”看來較安全,，但并不能解決問題;要暢所欲言,，方法、態(tài)度和技巧,，乃成敗之關(guān)鍵,。

不滿一定要是事實

“無論不滿是牽涉什么事，一定要是真相,。不過,，在反映時所運用的技巧亦相當(dāng)重要，若你不了解上司的性格,，很容易令他將注意力集中在你的態(tài)度上,，而非事件上。

表達時要以積極態(tài)度去談問題,，互相尊重而不是去找出誰要為這事負(fù)責(zé),，待問題解決后，才慢慢談負(fù)責(zé)問題,。在時間選擇上,，我也會十分小心。如選擇老板不太忙的時間才找他,，同時亦要懂得看老板的‘眉頭眼額’,，可跟他先約個時間,，給他作好心理準(zhǔn)備，需知道你心目中的急事,，未必等于是老板心中的急事,，故不可要求老板立刻為你解決!

另外，在反映問題或不滿時,，不要單單強調(diào)問題所在便了事,，要多想一步，找出多個解決的方案,，讓老板選擇,。說完后更要有所行動，不要說了便當(dāng)做了,，將責(zé)任推到老板身上。

不過,，在反映不滿前,，亦要先將問題想清楚。好像我有一個下屬,，以前在大公司當(dāng)外籍老板的秘書,，工作方式跟我們這兒很不同。如我習(xí)慣了先將所有文件看一遍才回覆,，而她則認(rèn)為應(yīng)先回覆緊急的文件,。一天，她竟將一份急件放在我的椅子上,，我對這做法不太滿意,，惟有用嚴(yán)厲的態(tài)度很客氣地跟她談，最后她也接受了我的看法,，互相調(diào)整遷就,，減低雙方的不滿和不快?！?/p>

想清楚要老板怎樣幫你

“基本上,，我每周也會和公司的行政總裁談?wù)劊屗私馕业墓ぷ髑闆r,。若遇有不快或不滿時,，我會先整理好有關(guān)資料，并先想一想用什么方法跟他說,，如何表達前因后果,，因為他一定會進一步詢問。除了問題,，還要說清楚你想老板如何幫你,。在談話完畢后,，我亦會將附有相關(guān)文件、資料及當(dāng)日傾談的總結(jié),，電郵給老板作記錄,。

處理同事的不滿時，我避免當(dāng)眾解決,，而是先找個可以坐下詳談的`地方,，讓對方情緒先穩(wěn)定下來，再讓他將內(nèi)心的不滿發(fā)泄出來,，

若遇上自己很忙,，我亦會請同事先跟我約個時間再慢慢談，讓自己有足夠的時間和空間,，集中處理他的不滿,。試過有一個非直屬的員工在寫字樓大吵起來，見我經(jīng)過便說要跟我談,，我見事情緊急,，便即時請他來我的辦公室詳談，最后答應(yīng)幫他跟進,?！?/p>

用電郵不怕尷尬

“所謂的不滿，也是工作上的問題,，一般都是因工作太多,，而又沒有足夠的支援，令我心情煩躁,。我習(xí)慣透過電郵反映不滿,。相對于當(dāng)面直接說出來，寫電郵給我重新檢看整件事情的機會,，讓我準(zhǔn)備得更好,，可以將所有事實寫得清楚，而且不會出現(xiàn)面對面的尷尬場面,，避免大家不要的情緒反應(yīng),。

有時候，我會在提出不滿的同時,，提出解決建議,，但有些東西是我沒法做到的，便要等老板協(xié)助,。我的老板也習(xí)慣以電郵給我回覆,，若真的解決不了，大家才坐下來詳談,。

其實無論什么不滿,，最重要是能解決問題,。在我的經(jīng)驗中，外籍老板跟中國籍老板在處理不滿時,，方法有點不同,。曾經(jīng)在一間中國籍老板的公司工作，他們習(xí)慣面對面解決問題,，但很多時可能是發(fā)泄情緒多于解決問題,，所以我還是習(xí)慣外籍老板那套‘間接’解決的方法?！?/p>

盡早提意見

“當(dāng)老板多年,，我不時收到下屬的意見。當(dāng)同事反映不滿時,，有時都很hurt,，因為他們不明白我安排的工作都是為他們好。不過,，我會盡量和員工解釋公司正在進行的政策方向,。我建議員工在工作上有問題時，愈早主動向上級了解便愈好,，以免事情愈弄愈糟。同時希望員工從積極面出發(fā),，例如多問‘為什么公司要這樣做?’,、‘我們可以如何作出配合?’等較正面的問題，避免正面批評,，因為老板都不是笨人,，當(dāng)員工表示有懷疑時，老板大都估計到下屬有一定程度的不滿,。

另外,，員工在表達不滿前亦要先考慮自己是否火爆型，與老板談判時會否控制不了自己的情緒,，如果本身是這類人,，最好在工余時間與老板反映不滿;如若在會議桌上眾目睽睽下對老板作直接批評，會令雙方都難以下臺,。反之,，如果對自己的eq有信心，則不妨在開會時提出來,，讓其他同事都有發(fā)表意見的機會,，也讓老板了解自己所做的政策是否得到同事的支持?！?/p>

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇八

按照《^v^萬源市委組織部關(guān)于認(rèn)真開展與干部談心談話活動的通知》(萬組通〔2013〕70號)文件精神,，黃鐘鎮(zhèn)高度重視,，迅速貫徹落實，及時組織開展了與干部職工談心談話活動,，深入了解干部的思想,、工作和生活等方面的情況，解決了問題,，加強了溝通,，增進了團結(jié)，取得了實效?，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

(一) 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織。為確保談心談話活動取得實效,，鎮(zhèn)黨委政府立即組織召開工作會議,，學(xué)習(xí)傳達相關(guān)文件精神，宣傳動員部署,，對談心談話活動的工作目標(biāo),、活動內(nèi)容、活動方式,、活動要求等內(nèi)容進行了精心組織,，確保談心談話活動積極有效開展。鎮(zhèn)黨務(wù)辦公室提前安排,，組織以村(社區(qū)),、政府機關(guān)各部門為單位，分批次對14名村(社區(qū))干部和36名政府機關(guān)干部進行談話,，干部提前準(zhǔn)備好談話內(nèi)容,。

(二)內(nèi)容廣泛，措施得當(dāng),。開展談心談話活動的主要內(nèi)容有：1.了解各級干部開展工作的主要措施及取得的成績;2.掌握干部職工在思想,、工作、生活等方面遇到的困難和存在的問題;3.征求干部職工對黨風(fēng)廉政建設(shè),、班子隊伍建設(shè),、干部隊伍建設(shè)的意見和建議,結(jié)合我鎮(zhèn)提出的“對接巴萬高速、打造產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn),、建設(shè)幸福黃鐘”總體發(fā)展思路,，請鎮(zhèn)村(社區(qū))干部獻計納策。

(三)扎實開展,，注重實效,。整個談心談話活動中，干部們談心真實、內(nèi)容深刻,、氣氛和諧,。1.注重談心的真實性，談心談話領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被談心談話人的具體情況,，真誠相待,，開城布公，主張講真話,，不說套話;2.注重談心內(nèi)容的深刻性,，圍繞“交流思想、增進了解”,、“廣納意見,、擴大民主”、“查找問題,、改進工作”進行交心談心,，認(rèn)真聽取干部意見，廣泛收集建議;3.注重談心氣氛的和諧性,，創(chuàng)設(shè)融洽和諧的談心談話氛圍,，堅持與人為善，讓談話對象樂于交心,、樂意講真話,。

一是建議進一步加強對干部的教育管理，鎮(zhèn)干部要多下村與老百姓溝通,，增近干群關(guān)系,。二是加強政府行政效能建設(shè)，提高各部門辦事效率,。三是建議領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心年輕同志,，幫助解決生活中的具體困難,。四是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加大文化娛樂設(shè)施的投入，加強文明文化的建設(shè),。

(一)對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議,，領(lǐng)導(dǎo)班子召開辦公會議，專題研究,。

(二)對反映的問題和困難力所能及地解決,，不能及時解決的，圍繞市委,、市政府工作要求,，做深入細(xì)致的`思想工作，進行耐心的解釋,，力求談深,、談透,，解決問題。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子成員正確對待干部提出的意見建議,，保證談心的實際效果,，增強互信，本著實事求是的原則,，從客觀實際出發(fā),，打消思想顧慮。

(四)不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè),，加大干部教育培訓(xùn)投入力度,，努力推進干部教育培訓(xùn)規(guī)范化。認(rèn)真落實干部在生活,、住居中存在的具體問題,。

(一)加大對干部隊伍的教育培訓(xùn)力度，建立健全素質(zhì)工作保障機制,。

(二)進一步開好與干部談心談話活動,，將談心談話活動常態(tài)化，充分聽取廣大干部群眾的意見建議,。通過談心談話,，督促廣大干部查找問題、改進工作,，增強責(zé)任意識,。

(三)加強對各級干部的跟蹤管理和教育，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)任用力度,。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇九

尊敬的____________：

為推動中國企業(yè)成長,，世紀(jì)管理名家講堂組委會秘書處，特邀請著名組織與人力資源管理專家,、中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,、紅塔集團顧問李序蒙先生現(xiàn)場講座。 誠邀貴企業(yè)分管人力資源系統(tǒng)總經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)光臨本次講座,。

模塊一：人才規(guī)劃

學(xué)員能夠建立起正確的戰(zhàn)略人力資源管理的`思維方式。

模塊二：人才決策

學(xué)員能夠掌握人才決策的思維方式,、原理與方法,。

模塊三：人才培養(yǎng)

學(xué)員能夠?qū)W會如何思考人才培養(yǎng)策略，掌握培訓(xùn)價值鏈管理,、員工職業(yè)生涯管理,、在崗培養(yǎng)的原理和方法。

模塊四：人才激勵

當(dāng)前，80后已經(jīng)或正在成為企業(yè)骨干,，90后新生代員工開始進入職場,，“忠誠度低”、“流動性高”,、“外部激勵失效”是眾多企業(yè)面臨的新問題,。

模塊五：人才風(fēng)險

企業(yè)最大的人才風(fēng)險在于：把企業(yè)的發(fā)展寄托于“能人”，一旦“能人”流失,，企業(yè)的核心能力將受到極大的損害,。

主講：李序蒙博士

知名組織與人力資源管理專家

紅塔集團專家顧問

中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，師從包政先生

現(xiàn)擔(dān)任長沙市政協(xié)委員,；致公黨長沙市委參政議政委員會主任,。北京大學(xué)總裁班人力資源課程講師，中國人民大學(xué)深圳研究院emba班客座教授,，深圳市政府“深圳市重點民營企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修班”實景案例教學(xué)老師,，為康佳集團、白沙煙草,、正虹科技,、利郎男裝、湖南電力,、湖北車橋,、江蘇紅太陽、廣東聯(lián)通等企業(yè)提供過深度的專家顧問服務(wù),。 李老師的授課儒雅風(fēng)趣,，率真爽朗，喜歡寓教于樂,是廣受學(xué)員歡迎的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,。多年來,，李序蒙老師至少為300家以上企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，諸如三一重工,、深圳格林美,、康佳集團、太平洋保險集團,、泰昂電子,、叢林集團,、德農(nóng)種業(yè),、江蘇紅太陽、深圳邁瑞,、福建利郎,、福建安踏、福建九牧王、白沙,、紅塔,、中石油、中國聯(lián)通等,！ 參會人員要求：

1,、 企業(yè)分管人力資源系統(tǒng)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),。

2,、 企業(yè)規(guī)模：億元規(guī)模以上

3、 每家企業(yè)限二人參會

4,、參會學(xué)員必須攜帶名片及講座通知,。（如沒有，恕不接待,。）

講座地點：北京美泉宮酒店·詳見講座通知,。

主辦單位：世紀(jì)管理名家講堂組委會秘書處

歡迎您出席世紀(jì)管理名家講堂。請您填寫好報名表,，盡快傳真或電郵至我們,。 報 名 表

企業(yè)名稱

聯(lián) 系 人

企業(yè)地址

營業(yè)額

聯(lián)系傳真

參會姓名

性 別

職務(wù)/部門

手 機

郵 箱

組委會會員有五百多家，本次主要是答謝老會員的朋友,；因報名正在如火如茶進行,，報名人員很多，報滿為止,，預(yù)期七

月10號報名截止,，望您和其他領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽時間參加，您身邊的朋友（副總及以上的朋友也可與您一起參加）熱盼您

蒞臨講堂考察?。,。?/p>

同步了解開課信息,，隨時學(xué)習(xí)名家精華請關(guān)注講堂微博：#url#

劉玉慧會員發(fā)展部學(xué)習(xí)顧問

世紀(jì)管理名家講堂組委會秘書處

電話：

手機：13641305580

傳真：

電郵:#url#

#url#

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇十

如何向領(lǐng)導(dǎo)請假

1.請假時最好要實話實說,，世上沒有不透風(fēng)的墻，如果以后讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在撒謊對你人品的認(rèn)知會大打折扣的;

2.請假也要分時間的,，在一天之中要找領(lǐng)導(dǎo)心情最好的時候去請假,，這樣會取得事半功倍的效果;

3.最后建議你，如果不是緊要的事情,，不是非你不可的事情最好不要請假,，這也是我在這幾年的職場生涯中的一點體會。向領(lǐng)導(dǎo)請假難不難,，歸根到底看你平時的工作表現(xiàn)好不好,，以及跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通順不順暢,，有正當(dāng)?shù)睦碛上蝾I(lǐng)導(dǎo)請假，一般是不太為難的,。譬如老婆生孩子,、自己要住院、孩子得重并長輩去世……諸如此類的請假緣由,，領(lǐng)導(dǎo)想不批準(zhǔn)也吃不消,。

為難的是一些彈性相對較大的病假、事假,，可準(zhǔn),，可不準(zhǔn)，就比較讓人頭疼了,。譬如家里下水道堵了,，要等著人來通;準(zhǔn)備請年休假出去玩，偏偏那段時間單位事務(wù)最多;車子被擦被撞了,，要去修;得了慢性病,，需要定期復(fù)查……這些事情說重要吧，當(dāng)然重要,，但有些不是非本人不可的,，有些是不急于一時的，即使領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn),，也沒辦法,，最多背后抱怨領(lǐng)導(dǎo)不通人情。

此外,，還有些請假理由,，是不好意思說出口的。比如在外面賺外快;睡覺睡過頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個街……不能以這些為理由,，只好想盡辦法編個其他的借口,，此時最怕的就是穿幫。

其實,，請假難不難,，歸根到底，看你平時的工作表現(xiàn)好不好,，以及跟領(lǐng)導(dǎo)平時的溝通順不順暢,。

如果你留意一下，會發(fā)現(xiàn),，優(yōu)秀的.員工,，跟領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做有效溝通的員工，請起假來往往就比較容易,，而平時工作表現(xiàn)一般,，尤其是跟領(lǐng)導(dǎo)溝通比較有障礙的員工，遇到一些可批可不批的病假,，尤其是事假,，請起假來就不太容易。因為領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生這樣的想法——該干的活你都沒干好,，怎么還好意思來請假?

領(lǐng)導(dǎo)是單位制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督者,，只要是符合相關(guān)制度規(guī)定的，一般不會不批準(zhǔn),，

而且,，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是比較通情達理的，因為作為管理者,，適當(dāng)?shù)耐ㄈ谑怯欣趯T工進行更好地管理的,。否則，一刀切的管理模式,，反而容易使得制度僵化,，整個團隊也會變得死氣沉沉。

一般情況下,，作為員工,，如果要請假的話，最好誠摯地向領(lǐng)導(dǎo)解釋請假的原因,，一定要有實質(zhì)性的理由,。同時也盡量避開單位、部門特別是你本人工作的繁忙時段,，或者能夠提前把該做的事務(wù)完成,，要么就跟其他同事說好屆時幫你處理一些相關(guān)事務(wù)。假會不會準(zhǔn),，其實拿你請假的理由跟當(dāng)時的工作狀況作個比照就應(yīng)該能明白個大概了,。工作越緊張的時候，只有很重要的事情,，才有可能得到準(zhǔn)假,。而工作比較閑適的時候，只要你好好跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,，坦言緣由,，基本上也都能準(zhǔn)假。若有出游,、回老家等安排,，最好提早向領(lǐng)導(dǎo)提出，讓領(lǐng)導(dǎo)可以綜合全面地安排工作,。

需要注意的是,，有些人怕領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)假,，就編一些理由。也許當(dāng)時是瞞騙過去了,，也得到了你想要的結(jié)果,。但從長期來看，這是個很危險的行為,。不要把領(lǐng)導(dǎo)看成傻瓜,，而且紙包不住火，一旦穿幫,，不僅你的誠信度會打折扣,，而且以后即使你真的有要事請假時，也往往會被懷疑,。

另外,，不要因為請假容易而請得太頻繁。如果確實是比較要緊的事,，比如家里裝修需要盯一下,、孩子備考中考或高考的沖刺期、定期需要去醫(yī)院復(fù)查病情之類的事情,，也應(yīng)該隨時向領(lǐng)導(dǎo)報告一下進展,，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有個了解。如果是一般的小事情,，就不要經(jīng)常請假,，也許領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)你假只是想看看你的自覺性如何，給你一個自省的機會,。如果不好好把握,，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。

請假條

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于____年____月____日的預(yù)產(chǎn)期,，經(jīng)醫(yī)生建議,，定于xx-xx年____月____日提前待產(chǎn)，特從xx-xx年____月____日開始請假,，期限為_____天,，請領(lǐng)導(dǎo)予批準(zhǔn)，謝謝!

申請人:_______________

____年____月____日

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你好!

教育是一個廣泛復(fù)雜的系統(tǒng)工程,現(xiàn)代素質(zhì)教育更要求根據(jù)孩子自身特點和不同的成長背景“因材施教”,要求家長和教師能及時溝通并修正對孩子的教育.通訊技術(shù)與計算機技術(shù)的飛速發(fā)展,學(xué)習(xí)的延伸使得教育不再局限于學(xué)校和課堂,也有很大部分是由孩子的父母及家長完成的.實際上,家庭應(yīng)該是最重要的教育場所,家長是孩子的啟蒙老師.溝通學(xué)校,老師和家長對孩子進行系統(tǒng)教育,將是十分有意義的,而這些都需要老師與家長的溝通有一個通暢的渠道.

隨著家長對教育的投資越來越大和對教育的重視程度越來越高,家長迫切需要及時了解孩子在學(xué)校的情況及如何配合老師的工作,老師也希望對孩子的教育能夠延伸到家庭,家長 能配合老師共同做好教育工作.就目前而言,老師和家長溝通的方式很單一,僅限于開家長會,寫條子等基本形式,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,家長由于工作繁忙很難有時間定期同老師會面,定期同老師會談可能會影響家長及老師的工作計劃,同時由于大部分中小學(xué)校的電話數(shù)量有限,因此老師不可避免的要在家中接聽家長的電話,這樣也會有許多的不便.雙方在溝通的選擇上都比較被動.因此日前家長同老師的溝通上有著明顯的局限性.如何進行更有效的協(xié)同,將是未來教育發(fā)展的重要課題.

從清朝道光年間(即公元十八世紀(jì)中葉)私塾出現(xiàn),到日前學(xué)校教育中的“家長會”,“家訪”家長經(jīng)常簽字的“家校聯(lián)系本”等,無不體現(xiàn)在家長與老師的相互配合,家庭與學(xué)校的.教育協(xié)同.而目前的家校協(xié)同模式還是不能滿足現(xiàn)代素質(zhì)教育形式的需要.主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

家訪:老師“家訪”是一項非常有意義且極有效果的活動形式.但由于老師存在“一對多”(即一個老師對多個家長)的現(xiàn)狀,而且學(xué)生家庭居住分散.老師即使天天家訪,一個學(xué)期難以走完一個班,并且還難以達到協(xié)同的效果.同時,老師又存在“多對一”(即多個家長對同一個老師),家長經(jīng)常要打電話到老師家里,而多數(shù)老師在家時都是休息時間.而此時對老師來說又形成一種打擾.

家庭,學(xué)校與社會是一個人成長的主要環(huán)境,它們以不同的時間和空間形式占據(jù)著青少年學(xué)生的整個生活.一般來說,我國中小學(xué)生目前平均每天在樣時間不低于6小時,在社區(qū)活動時間大約為3-4小時,其余大部分時間都是在家庭.家庭,學(xué)校與社會在任何一個環(huán)節(jié)失控,都會導(dǎo)致整個教育在時間和空間上出現(xiàn)斷裂.那么如何 發(fā)揮學(xué)校教育的專業(yè)化,家庭教育的持續(xù)化,社區(qū)教育的實踐性優(yōu)勢,是新時代素質(zhì)教育的新課題.

顯然,家校合力,使家庭教育和學(xué)校教育成為一個一致的過程,不僅表現(xiàn)在二者在青少年學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的一致,而且表現(xiàn)在家庭全方位地支持學(xué)校教育工作,學(xué)校盡力幫助家長解決子女過程中遇到的各種問題.這樣,家庭和學(xué)校才能在青少年教育過程中密切合作,互相配合.同時在解決一致的過程中,還包括二者之間相互銜接問題.家庭教育的優(yōu)勢是對孩子教育的延續(xù)性,但沒有專業(yè)的指導(dǎo);而學(xué)校教育的優(yōu)勢在于具有專業(yè)化的管理,但具有較強的銜接問題,學(xué)生從學(xué)前教育到幼兒教育,從小學(xué)教育到初中教育再到高中教育都存在銜接問題,一個一年級班級的今年的班主任,而到明年升級后換了一個班主任,當(dāng)然其它的教師都可能換.從這個問題看出,一個老師費了很多的時間去了解學(xué)生,可剛完成更深層次的了解,可又遇到學(xué)生升級了.真有點“白費心思”.而對于一個接手新班級的教師了解學(xué)生個性又是困難重重!如何解決呢 只有通過一種軟件管理手段將前面所有的學(xué)生個性發(fā)展記錄在案,隨時調(diào)用,從而解決學(xué)校教育多年來存在的銜接問題.

有沒有一種方法,可以更輕意地進行智能互聯(lián)*家校合作*協(xié)同教育

隨著計算機技術(shù),特別是通訊技術(shù)的飛速發(fā)展,通過現(xiàn)代通訊技術(shù)手段加強家庭與學(xué)校之間的聯(lián)系,促進家庭教育與學(xué)校教育的協(xié)同,家長與老師教育保持同步,將是未來教育的發(fā)展方向.

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇十二

匯報材料是一種向上級領(lǐng)導(dǎo)

匯報材料是一種向上級領(lǐng)導(dǎo),、上級部門或本級職工代表大會所作綜合性較強的工作匯報文稿,，是各級機關(guān)和單位經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文體。匯報工作,，看似很平常,，實際很重要。好的工作匯報不僅能體現(xiàn)匯報人的思想水平和工作能力,，而且能真實地反映匯報主體的實際工作水平,，更能贏得上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可支持和下級的認(rèn)同贊許,。如何寫好工作匯報，要注意以下幾點：

準(zhǔn),，即方向準(zhǔn),，投其所好。通常做工作匯報,，對直接上級應(yīng)盡量具體,，對更高級別領(lǐng)導(dǎo)相對概括,；對主管領(lǐng)導(dǎo)多講全局,，對副職或部門領(lǐng)導(dǎo)多說分管,；向機關(guān)人員匯報時,，則應(yīng)多講些閃光的思想,、鮮活的事例等等。要吃透上級精神,，找準(zhǔn)方向,，有的放矢,，投其所好。具體有四層意思：第一,，要緊扣上級領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的意圖和工作匯報會的主題,，防止走題,。第二，要緊扣聽匯報者的心理，要研究聽匯報的人員關(guān)心什么、重視什么、想聽什么,，就匯報什么,，以引起共鳴。第三，要緊扣聽匯報者的職責(zé)。公務(wù)行為的一個特點是職責(zé)的規(guī)定性,，匯報的內(nèi)容也要體現(xiàn)這種規(guī)定性，同聽匯報者分管的工作相對應(yīng),。第四,，要盡量符合聽匯報者的思維特點和語言風(fēng)格,，力求匯報的思路和語言與其更貼近一些,。

明，即情況明,，突出重點。要緊緊圍繞匯報的主題，收集本單位工作情況，尤其是突出成績和薄弱環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標(biāo)了如指掌,。如遇撰寫突擊性匯報材料,，時間緊,、任務(wù)重,，應(yīng)把原始材料搜集和初步寫作任務(wù)，分解到相關(guān)部門，以便更多精力放在材料的“精加工”上,?！熬庸ぁ钡年P(guān)鍵就是抓主要矛盾，不搞事無巨細(xì),、面面俱到,、平均用墨。要集中智慧,、集中筆墨,，突出重點，使它成為全篇的重頭戲，成為全篇最精彩、最體現(xiàn)水平的地方，烙入人的腦海,。

精，即選材精,，注重特色,。一次成功的匯報，其內(nèi)容必須要有鮮明的針對性,。無論一個地區(qū)、部門,，還是一個單位的工作,，總有自己的特色,。在選材時，要注重發(fā)現(xiàn)工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法,，尤其要把那些從實際出發(fā),，創(chuàng)造性地開展工作的好舉措,、好效果反映上去，而這也是上級領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的,。選材時,，把握“兩多一少”原則：多選實質(zhì)性的材料，多選有特色的材料,，少講空話,、套話和恭維話。這樣的匯報容易出深度和厚度,，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣,，容易出類撥萃，不會陷于末流,。

高,，即立意高，寫出思想,。匯報材料不能只是羅列情況,，是一個總結(jié)、提高,、升華的過程,，更重要的是要寫出思想,。當(dāng)然，這種思想一般不是直接寫在字面上的,，而是蘊于在匯報的情況和角度之中的,。要立足工作中的亮點歸納總結(jié)，杜絕簡單堆砌,；把握工作中的細(xì)節(jié)深化主題,，避免大而化之；抓住事物的本質(zhì)提煉觀點,，避免太過抽象,，力求有思想、有見解,、有高度,，給人以啟發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源,。

簡,，即結(jié)構(gòu)簡，脈絡(luò)清晰,。聽匯報和看材料是有區(qū)別的,。看材料可以“回頭”,，把前后內(nèi)容聯(lián)系起來看,；看材料時精力可以“分叉”，可以幾條線索同時并進,，一次看不清的可以反復(fù)琢磨,。聽匯報則既不能“回頭”，也不能“分叉”,，又不能慢慢琢磨,。這就要求匯報材料一定要是：層次分明，事實清楚,，簡明扼要,，實話實說。由于工作匯報往往受時間限制,，所以,，匯報材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說一項內(nèi)容,，千萬不能像長篇小說那樣設(shè)置多條線索,；二是情節(jié)簡單，突出主要情節(jié)，對復(fù)雜的情節(jié)要劇繁就簡,；三是過渡自然,，前后內(nèi)容的轉(zhuǎn)換要明顯,，一般要有過渡句,，讓人不覺得突然；四是提綱挈領(lǐng),，運用主題句作為小標(biāo)題,，每個層次也運用主題句領(lǐng)起，起到“首句標(biāo)其目”的作用,，使得層次更加清晰,，主題更加鮮明，意圖更加明顯,，以便聽匯報的思路跟上趟,。（張文宗）