無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題結(jié)尾篇一

1.關(guān)于xxx的情況反映（居中）,；

2.尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：（頂頭）；

,，現(xiàn)反映情況如下：（空2格）,；

4.（正文）（空2格）；

5.特此報(bào)告,，請(qǐng)審閱（或本人擔(dān)保以上情況屬實(shí)或此致敬禮）（頂頭）,；

6.反映人：xxx（居右）；

年xx月xx日（居右）,。

延伸閱讀：

通過文字或書面材料成立意思表示的法律行為形式,。包括法律文件、信函,、電函和其他書面材料,。書面形式具有意思表示準(zhǔn)確、有據(jù)可查,、便于預(yù)防糾紛的優(yōu)點(diǎn),。根據(jù)現(xiàn)代各國(guó)的法律，書面形式是法律行為成立的基本形式,； 其中某些重要的法律行為依法必須以書面形式進(jìn)行

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題結(jié)尾篇二

(單位)黨委是一個(gè)講政治,、顧大局、守紀(jì)律的班子,，是一個(gè)講原則,、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的班子,，是一個(gè)敢爭(zhēng)先,、務(wù)實(shí)效、求精品的班子,，原則性戰(zhàn)斗性強(qiáng),，凝聚力向心力好。黨委一班人堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí),、(單位)黨委決策部署,，能夠正確看待名利、正確看待工作,，不講條件,、不講價(jià)錢，始終在履職盡責(zé)上追求標(biāo)準(zhǔn),，在爭(zhēng)創(chuàng)精品上用心用力,。在此提出兩點(diǎn)建議：

一是對(duì)新時(shí)代下xx思想特點(diǎn)的調(diào)查研究還不夠深入,。建議圍繞(單位)轉(zhuǎn)型，深入研究把握當(dāng)前思想xx工作特點(diǎn)規(guī)律研究,，突出發(fā)揮xx工作服務(wù)保證作用。

二是聚焦中心創(chuàng)新招法還不夠多,，效果還不夠?qū)?。建議在濃厚面向一線、面向基層的氛圍上,，在xx工作特點(diǎn)規(guī)律上加大研究力度,，提升執(zhí)行效果。

x同志：一是有時(shí)工作安排過于集中,，標(biāo)準(zhǔn)要求過高,，大家落實(shí)起來感到比較吃力，致使有些工作存在走過場(chǎng)的現(xiàn)象,。二是工作中有時(shí)對(duì)年輕干部的指導(dǎo)幫帶還不夠深入細(xì)致,，重任務(wù)錘煉，在引思路,、教方法上還不夠經(jīng)常,。

a同志：一是深入科室、學(xué)員隊(duì)調(diào)研還不夠經(jīng)常,，對(duì)基層的情況了解掌握還不夠深入具體,。二是工作中有時(shí)過多看重老套路、老經(jīng)驗(yàn),、老方法,，雖然對(duì)于工作落實(shí)效果沒有大影響，但不利于推進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展,。

b同志：一是深入基層一線還不夠經(jīng)常,，情況掌握還不夠深入具體。二是對(duì)分管工作關(guān)心關(guān)注多,，特別是對(duì)組織工作用心用力幫帶多,，關(guān)注干部、x相關(guān)工作做的還不夠,。

c同志：一是作為xx科長(zhǎng),，在人才引進(jìn)上創(chuàng)新招法還不夠多，工作的主動(dòng)性還不夠強(qiáng),。二是在工作落實(shí)上還有畏難情緒,，對(duì)棘手工作強(qiáng)調(diào)客觀原因多。比如,，xx問題上,，政策原則解釋多,，主動(dòng)迎難而上解決力度還不夠大。

d同志：一是科室管理有時(shí)力度還不夠大,，團(tuán)結(jié)的多,，批評(píng)的少，工作中戰(zhàn)斗性還不夠強(qiáng),。二是針對(duì)科室點(diǎn)多面廣特點(diǎn),，在人員力量調(diào)動(dòng)方面，統(tǒng)籌全面工作方面還不夠,。

e同志：一是有些工作落實(shí)上創(chuàng)新不夠,，滿足于按部就班落實(shí)，沒有突破,。二是在抓落實(shí)上有時(shí)還存在重過程輕實(shí)效的現(xiàn)象,。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題結(jié)尾篇三

尊敬的____________：

為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)，世紀(jì)管理名家講堂組委會(huì)秘書處,，特邀請(qǐng)著名組織與人力資源管理專家,、中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士、紅塔集團(tuán)顧問李序蒙先生現(xiàn)場(chǎng)講座,。 誠(chéng)邀貴企業(yè)分管人力資源系統(tǒng)總經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)光臨本次講座。

模塊一：人才規(guī)劃

學(xué)員能夠建立起正確的戰(zhàn)略人力資源管理的`思維方式,。

模塊二：人才決策

學(xué)員能夠掌握人才決策的思維方式,、原理與方法。

模塊三：人才培養(yǎng)

學(xué)員能夠?qū)W會(huì)如何思考人才培養(yǎng)策略,，掌握培訓(xùn)價(jià)值鏈管理,、員工職業(yè)生涯管理、在崗培養(yǎng)的原理和方法,。

模塊四：人才激勵(lì)

當(dāng)前,，80后已經(jīng)或正在成為企業(yè)骨干，90后新生代員工開始進(jìn)入職場(chǎng),，“忠誠(chéng)度低”,、“流動(dòng)性高”、“外部激勵(lì)失效”是眾多企業(yè)面臨的新問題,。

模塊五：人才風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)最大的人才風(fēng)險(xiǎn)在于：把企業(yè)的發(fā)展寄托于“能人”,，一旦“能人”流失，企業(yè)的核心能力將受到極大的損害,。

主講：李序蒙博士

知名組織與人力資源管理專家

紅塔集團(tuán)專家顧問

中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士,，師從包政先生

現(xiàn)擔(dān)任長(zhǎng)沙市政協(xié)委員；致公黨長(zhǎng)沙市委參政議政委員會(huì)主任。北京大學(xué)總裁班人力資源課程講師,，中國(guó)人民大學(xué)深圳研究院emba班客座教授,，深圳市政府“深圳市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修班”實(shí)景案例教學(xué)老師，為康佳集團(tuán),、白沙煙草,、正虹科技、利郎男裝,、湖南電力,、湖北車橋、江蘇紅太陽(yáng),、廣東聯(lián)通等企業(yè)提供過深度的專家顧問服務(wù)。 李老師的授課儒雅風(fēng)趣,，率真爽朗,，喜歡寓教于樂,是廣受學(xué)員歡迎的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。多年來,，李序蒙老師至少為300家以上企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù),，諸如三一重工、深圳格林美,、康佳集團(tuán),、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、泰昂電子,、叢林集團(tuán),、德農(nóng)種業(yè)、江蘇紅太陽(yáng),、深圳邁瑞,、福建利郎、福建安踏,、福建九牧王,、白沙、紅塔,、中石油,、中國(guó)聯(lián)通等！ 參會(huì)人員要求：

1,、 企業(yè)分管人力資源系統(tǒng)總經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)。

2,、 企業(yè)規(guī)模：億元規(guī)模以上

3,、 每家企業(yè)限二人參會(huì)

4、參會(huì)學(xué)員必須攜帶名片及講座通知,。（如沒有,，恕不接待,。）

講座地點(diǎn)：北京美泉宮酒店·詳見講座通知。

主辦單位：世紀(jì)管理名家講堂組委會(huì)秘書處

歡迎您出席世紀(jì)管理名家講堂,。請(qǐng)您填寫好報(bào)名表,，盡快傳真或電郵至我們。 報(bào) 名 表

企業(yè)名稱

聯(lián) 系 人

企業(yè)地址

營(yíng)業(yè)額

聯(lián)系傳真

參會(huì)姓名

性 別

職務(wù)/部門

手 機(jī)

郵 箱

組委會(huì)會(huì)員有五百多家,，本次主要是答謝老會(huì)員的朋友,；因報(bào)名正在如火如茶進(jìn)行，報(bào)名人員很多,，報(bào)滿為止,，預(yù)期七

月10號(hào)報(bào)名截止，望您和其他領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽時(shí)間參加,，您身邊的朋友（副總及以上的朋友也可與您一起參加）熱盼您

蒞臨講堂考察?。?！

同步了解開課信息,，隨時(shí)學(xué)習(xí)名家精華請(qǐng)關(guān)注講堂微博：#url#

劉玉慧會(huì)員發(fā)展部學(xué)習(xí)顧問

世紀(jì)管理名家講堂組委會(huì)秘書處

電話：

手機(jī)：13641305580

傳真：

電郵:#url#

#url#

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題結(jié)尾篇四

敬酒是中國(guó)人的美德。有朋自遠(yuǎn)方來,，若不沽酒以待,，是失禮;送客人走，勸君更進(jìn)一杯酒,，是重情,。請(qǐng)吃或者吃請(qǐng)，賓主總得杯籌交錯(cuò),，喝上幾杯,。無酒不成宴，一般而言,，每桌酒席,，主人總要讓客人一醉方休，那叫招待熱情,。到了酒桌上,，哪怕你平時(shí)滴酒不沾，一不小心就得破戒,。如果你是性情中人,，一餐飯下來酩酊大醉，絕對(duì)是很正常的現(xiàn)象,。

如果您在酒桌上表現(xiàn)不佳,，一到酒桌上就打悚，肯定會(huì)大大影響您的交際能力。因此,，研究一下敬酒禮儀是非常重要的,。

領(lǐng)導(dǎo)敬酒：一杯能打一圈

現(xiàn)在敬酒的法子花樣繁多。長(zhǎng)者對(duì)晚輩,，上級(jí)對(duì)下級(jí),，是令而飲之。反過來,，是敬而飲之,。主人敬酒不必說了，不干不足為敬;晚輩或者下級(jí)敬酒,，一般是先干為敬,，自己也要喝的;長(zhǎng)輩或者領(lǐng)導(dǎo)敬酒，通常是端上一杯請(qǐng)你先飲,，他是不喝的,，至多是舔上一點(diǎn)點(diǎn)，一杯可以打一圈,。朋友之間，“感情深一口悶,，感情淺舔一舔”,、“杯不干心不誠(chéng)”。

愛敬酒的人：最容易作假

愛敬酒的人,，宴席上通常主動(dòng)給人添酒,，添時(shí)恨不得那酒可以在別人杯里堆得起來。有的人一心要讓人醉自己不醉,，喝到一定時(shí)候,，給人杯子斟的是酒，給自己杯里添的是水,。所以在酒席上,，如果遇到嚷著要礦泉水或白開水的，一定要留個(gè)心眼,。這類人敬酒,，早早地將杯里的酒用水換掉，有的根本就是斟上一杯水,，最多加上幾滴真酒,，讓人聞不出來。如果看情形實(shí)在做不了假,，端起酒杯就喝,，實(shí)際上端起的同時(shí)已傾灑不少。

向領(lǐng)導(dǎo)敬酒：我干您隨意

有的人認(rèn)為，一餐飯一頓酒的表現(xiàn),，說不定可以決定自己的“官”運(yùn),。所以在酒桌上，常常會(huì)看到一些有趣的現(xiàn)象,。有些人從來不肯喝酒,，但是如果桌上有領(lǐng)導(dǎo)，敬酒就特別主動(dòng),。不過,，往往是上級(jí)勸下級(jí)喝酒容易，但下級(jí)要想成功向上級(jí)勸酒,，就得以犧牲自己為代價(jià),。聰明的下屬敬酒，首先得跟領(lǐng)導(dǎo)言明,，自個(gè)干杯,，領(lǐng)導(dǎo)隨意。

單位間應(yīng)酬：帶女下屬上陣

但女下屬敬酒,，則又另當(dāng)別論,，只要碰了杯，領(lǐng)導(dǎo)大多會(huì)一飲而盡,。所以,，大多數(shù)單位間應(yīng)酬的場(chǎng)合，賓主雙方領(lǐng)導(dǎo)都喜歡帶上一,、二個(gè)長(zhǎng)相漂亮酒量又好的女下屬,，這

樣才容易“搞掂”對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)，保住自己“陣地”,。

中國(guó)是禮儀之邦,，宴請(qǐng)時(shí)相互敬酒，本來就是為了增進(jìn)友誼聯(lián)絡(luò)感情,，敬酒者受敬者都要互相尊重,。席上敬酒，以適量為宜,，隨意而盡興,，待到酒足飯飽，揮手作別,，那種境界,，才是至佳。

一個(gè)典型的向領(lǐng)導(dǎo)敬酒的順序問題

在縣掛職,，省里部門領(lǐng)導(dǎo)來看望我,，當(dāng)?shù)乜h委書記縣長(zhǎng)陪同宴請(qǐng),，我要按照什么順序敬酒?先敬部門領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)?

個(gè)人意見，先敬老領(lǐng)導(dǎo),，因?yàn)槟闶菕炻氉罱K還是要回去的,，當(dāng)然敬酒時(shí)還要把握好用詞，不要讓縣里領(lǐng)導(dǎo)吃味

跟領(lǐng)導(dǎo)或長(zhǎng)輩一起聚餐時(shí),，該注意些什么問題?怎么樣敬酒,，何時(shí)敬?敬酒時(shí)說些什么? 最佳答案

我覺得現(xiàn)在大家都比較民主了，沒什么講究,，就是說長(zhǎng)輩說話的時(shí)候你不能吃,，要聽著，上菜后長(zhǎng)輩先吃你再吃,，至于敬酒嘛,，一般都是上一個(gè)菜碰一次杯，當(dāng)然了,，各地風(fēng)俗不同,。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題結(jié)尾篇五

**年，喜逢建院60周年,，二級(jí)乙等醫(yī)院驗(yàn)收掛牌,，綜合住院樓封頂，是不同尋常的一年,。一年來,，我院班子在縣委縣政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞“五個(gè)全局抓”和“雙千”考核目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)和等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作為主線,，切實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，不斷加快基礎(chǔ)建設(shè)和人才培養(yǎng)步伐，著力改善醫(yī)院環(huán)境,，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，改善服務(wù)水平，各項(xiàng)工作有條不紊,，平穩(wěn)推進(jìn),，完成了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

截止11月30日,，全院門急診接待人次;收治住院病人4505人次;開展手術(shù)1557例,。完成綜合收入2638萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18%,。

我院領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)成員4人,，其中正科2人,，副科2人，科室23個(gè),，中層領(lǐng)導(dǎo)30人,。班子成員比較年輕，工作熱情高,，對(duì)開創(chuàng)工作新局面充滿信心和決心,。

今年以來，我院首次被納入全縣綜合目標(biāo)考核范疇,，對(duì)醫(yī)院工作提出了新的挑戰(zhàn),。班子深知肩上擔(dān)子的分量，怎樣團(tuán)結(jié)全院230余名職工完成責(zé)任目標(biāo),，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),。為此，我們將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,，根據(jù)班子成員的職責(zé)合理分工,，院長(zhǎng)書記各司其職，各負(fù)其責(zé),，各項(xiàng)工作有條不紊的開展,。醫(yī)院重大問題我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定，決策過程堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo),、專家,、群眾三位一體的決策原則。通過院務(wù)公開專欄,、職工大會(huì)等形式廣泛征求意見,，有效防止暗箱操作及個(gè)人說了算，防止了決策上的失誤,。實(shí)踐證明,，我們重大問題的決策是正確的。

制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ),。我院按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,，與中層干部簽訂責(zé)任狀，實(shí)行考核管理制度和全成本核算制度,，將工作職責(zé)與工資相互掛鉤,，把水電、辦公用品,、消耗等用品納入成本核算范圍,，有效降低醫(yī)療業(yè)務(wù)成本,，確保經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)行。通過這些管理措施的實(shí)施,，增強(qiáng)了職工增收節(jié)支意識(shí),，有效激發(fā)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)了醫(yī)院科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化管理進(jìn)程。

在政治思想教育中,，班子把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和解放思想,、科學(xué)發(fā)展、愛我**教育實(shí)踐活動(dòng)放在首位,，堅(jiān)持以“培育醫(yī)療創(chuàng)新人才,，爭(zhēng)做人民健康衛(wèi)士”為主題，以“弘揚(yáng)白求恩精神,，構(gòu)建平安和諧醫(yī)院”為載體,，切實(shí)加強(qiáng)干部職工思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部在推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，在培育優(yōu)良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，在提高醫(yī)療質(zhì)量中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

活動(dòng)中,，堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員為目標(biāo),，大力實(shí)施三基三嚴(yán)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，廣泛開展“日讀千字,、月看一書,、季寫一文、年學(xué)一技”活動(dòng),，購(gòu)置并輔導(dǎo)學(xué)習(xí)了《七個(gè)怎么看》和《**特色》等學(xué)習(xí)讀本,，組織學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會(huì)精神，開辦了《學(xué)習(xí)園地》2期,。

各個(gè)黨員結(jié)合等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建、項(xiàng)目建設(shè),、“雙千”工程,、“八訪八問八破解八促進(jìn)”等活動(dòng)，通過各種方式向群眾作出公開承諾,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

積極參與和協(xié)辦衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)崗位大練兵技能競(jìng)賽，具體負(fù)責(zé)承辦了醫(yī)療組的比賽,，醫(yī)院代表隊(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異,，李輝勇和邱吉艷獲得醫(yī)療綜合組第一名,，周祥桂、萬(wàn)文雅等職工在其他組取得前三名的成績(jī),。

我們帶領(lǐng)全院職工經(jīng)過三年時(shí)間的艱苦努力,，完成十項(xiàng)達(dá)標(biāo)，獲得二級(jí)乙等醫(yī)院稱號(hào),。

(一)齊動(dòng)員,，齊動(dòng)手，營(yíng)造濃厚創(chuàng)建氛圍,。院班子多次召開專題會(huì)議研究醫(yī)院評(píng)審工作,，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)等達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理,、內(nèi)科,、外科、醫(yī)技,、門急診五個(gè)創(chuàng)建小組,。實(shí)行院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，分工明確,，責(zé)任到位,。多次召開職工大會(huì)動(dòng)員布置，加大宣傳力度,，增強(qiáng)了干部職工的創(chuàng)建意識(shí),，強(qiáng)化了工作責(zé)任感。10月份沖刺階段,，全院職工齊心協(xié)力,，晝夜加班，廢寢忘食,，呈現(xiàn)出爭(zhēng)先恐后,、你追我趕的濃厚氛圍。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題結(jié)尾篇六

尊敬的各位離退休老干部:

值此20__年元旦,、春節(jié)來臨之際,，xxx__州委、__州人民政府謹(jǐn)向你們及你們的家人致以節(jié)日的問候和誠(chéng)摯的新年祝福!

過去的一年,，在省委,、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，州委,、州政府團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全州各族人民,，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,，高原現(xiàn)代生態(tài)畜牧業(yè)示范區(qū)建設(shè)進(jìn)度加快，特色工業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升,，高原生態(tài)旅游業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,，政治、文化和社會(huì)建設(shè)全面進(jìn)步,，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng),，廣大人民群眾得到了更多實(shí)惠，呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展,、和諧穩(wěn)定,、政通人和的良好態(tài)勢(shì)，為__經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展和長(zhǎng)治久安,，加快創(chuàng)建全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范州建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ),。這些成績(jī)的取得,，既是全州上下攻堅(jiān)克難,、拚搏實(shí)干的結(jié)果,，也與廣大離退休干部的大力支持和積極參與密不可分,。在此，州委,、州政府向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

20__年,，是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開局之年,，是向省十二次黨代會(huì)和州十一次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)奮力邁進(jìn)的關(guān)鍵之年,，是創(chuàng)建全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范州的攻堅(jiān)之年,。州委、州政府將始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，以為民謀利為出發(fā)點(diǎn),，不斷增加人民福祉，進(jìn)一步解放思想,，深化改革,，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干,，不斷推進(jìn)法治__,、文化名州和生態(tài)文明進(jìn)程，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,，讓各族群眾共享更多的改革發(fā)展成果,。進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的老干部工作的政策，從政治上尊重老干部,，生活上照顧老干部，精神上關(guān)懷老干部,，讓廣大老干部老有所養(yǎng),、老有所樂,、老有所學(xué)、老有所為,，更好地安度晚年,。

莫道桑榆晚，余霞尚滿天,。廣大離退休老干部曾經(jīng)為自治州的發(fā)展奉獻(xiàn)青春,、貢獻(xiàn)智慧、拋灑汗水,，我們永遠(yuǎn)都銘記你們的功績(jī),。我們更希望廣大離退休老同志在開展理想信念教育、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),、密切黨群干群關(guān)系,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮獨(dú)特作用和全州各族人民共同譜寫美麗__，共筑中國(guó)夢(mèng),。

祝全州離退休老干部同志們

新春愉快健康長(zhǎng)壽

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給領(lǐng)導(dǎo)反映問題結(jié)尾篇七

職場(chǎng)哲學(xué):如何向老板反映不滿

哪個(gè)打工仔沒有怨言,，哪個(gè)做別人手下的沒有不滿!問題是：你要做“忍者”，還是暢所欲言?兩者沒有對(duì)錯(cuò)之分,，只在于你的選擇和表現(xiàn)手法,，做“忍者”看來較安全，但并不能解決問題;要暢所欲言,，方法,、態(tài)度和技巧，乃成敗之關(guān)鍵,。

不滿一定要是事實(shí)

“無論不滿是牽涉什么事,，一定要是真相。不過,，在反映時(shí)所運(yùn)用的技巧亦相當(dāng)重要,，若你不了解上司的性格，很容易令他將注意力集中在你的態(tài)度上,，而非事件上,。

表達(dá)時(shí)要以積極態(tài)度去談問題，互相尊重而不是去找出誰(shuí)要為這事負(fù)責(zé),，待問題解決后,，才慢慢談負(fù)責(zé)問題。在時(shí)間選擇上,，我也會(huì)十分小心,。如選擇老板不太忙的時(shí)間才找他，同時(shí)亦要懂得看老板的‘眉頭眼額’，可跟他先約個(gè)時(shí)間,，給他作好心理準(zhǔn)備,，需知道你心目中的急事，未必等于是老板心中的急事,，故不可要求老板立刻為你解決!

另外,，在反映問題或不滿時(shí)，不要單單強(qiáng)調(diào)問題所在便了事,，要多想一步,，找出多個(gè)解決的方案，讓老板選擇,。說完后更要有所行動(dòng),，不要說了便當(dāng)做了，將責(zé)任推到老板身上,。

不過,，在反映不滿前，亦要先將問題想清楚,。好像我有一個(gè)下屬,，以前在大公司當(dāng)外籍老板的秘書，工作方式跟我們這兒很不同,。如我習(xí)慣了先將所有文件看一遍才回覆,，而她則認(rèn)為應(yīng)先回覆緊急的文件。一天,，她竟將一份急件放在我的椅子上,，我對(duì)這做法不太滿意，惟有用嚴(yán)厲的態(tài)度很客氣地跟她談,，最后她也接受了我的看法,，互相調(diào)整遷就，減低雙方的不滿和不快,?！?/p>

想清楚要老板怎樣幫你

“基本上，我每周也會(huì)和公司的行政總裁談?wù)?，讓他了解我的工作情況,。若遇有不快或不滿時(shí)，我會(huì)先整理好有關(guān)資料,，并先想一想用什么方法跟他說,，如何表達(dá)前因后果，因?yàn)樗欢〞?huì)進(jìn)一步詢問,。除了問題,，還要說清楚你想老板如何幫你。在談話完畢后，我亦會(huì)將附有相關(guān)文件,、資料及當(dāng)日傾談的總結(jié),，電郵給老板作記錄。

處理同事的不滿時(shí),，我避免當(dāng)眾解決，而是先找個(gè)可以坐下詳談的`地方,，讓對(duì)方情緒先穩(wěn)定下來,，再讓他將內(nèi)心的不滿發(fā)泄出來，

若遇上自己很忙,，我亦會(huì)請(qǐng)同事先跟我約個(gè)時(shí)間再慢慢談,，讓自己有足夠的時(shí)間和空間，集中處理他的不滿,。試過有一個(gè)非直屬的員工在寫字樓大吵起來,，見我經(jīng)過便說要跟我談，我見事情緊急,，便即時(shí)請(qǐng)他來我的辦公室詳談,，最后答應(yīng)幫他跟進(jìn)?！?/p>

用電郵不怕尷尬

“所謂的不滿,，也是工作上的問題，一般都是因工作太多,，而又沒有足夠的支援,，令我心情煩躁。我習(xí)慣透過電郵反映不滿,。相對(duì)于當(dāng)面直接說出來,，寫電郵給我重新檢看整件事情的機(jī)會(huì)，讓我準(zhǔn)備得更好,，可以將所有事實(shí)寫得清楚,，而且不會(huì)出現(xiàn)面對(duì)面的尷尬場(chǎng)面，避免大家不要的情緒反應(yīng),。

有時(shí)候,，我會(huì)在提出不滿的同時(shí)，提出解決建議,，但有些東西是我沒法做到的,，便要等老板協(xié)助。我的老板也習(xí)慣以電郵給我回覆,，若真的解決不了,，大家才坐下來詳談。

其實(shí)無論什么不滿，最重要是能解決問題,。在我的經(jīng)驗(yàn)中,，外籍老板跟中國(guó)籍老板在處理不滿時(shí)，方法有點(diǎn)不同,。曾經(jīng)在一間中國(guó)籍老板的公司工作,，他們習(xí)慣面對(duì)面解決問題，但很多時(shí)可能是發(fā)泄情緒多于解決問題,，所以我還是習(xí)慣外籍老板那套‘間接’解決的方法,。”

盡早提意見

“當(dāng)老板多年,，我不時(shí)收到下屬的意見,。當(dāng)同事反映不滿時(shí)，有時(shí)都很hurt,，因?yàn)樗麄儾幻靼孜野才诺墓ぷ鞫际菫樗麄兒?。不過，我會(huì)盡量和員工解釋公司正在進(jìn)行的政策方向,。我建議員工在工作上有問題時(shí),，愈早主動(dòng)向上級(jí)了解便愈好，以免事情愈弄愈糟,。同時(shí)希望員工從積極面出發(fā),，例如多問‘為什么公司要這樣做?’、‘我們可以如何作出配合?’等較正面的問題,，避免正面批評(píng),，因?yàn)槔习宥疾皇潜咳耍?dāng)員工表示有懷疑時(shí),，老板大都估計(jì)到下屬有一定程度的不滿,。

另外，員工在表達(dá)不滿前亦要先考慮自己是否火爆型,，與老板談判時(shí)會(huì)否控制不了自己的情緒,，如果本身是這類人，最好在工余時(shí)間與老板反映不滿;如若在會(huì)議桌上眾目睽睽下對(duì)老板作直接批評(píng),，會(huì)令雙方都難以下臺(tái),。反之，如果對(duì)自己的eq有信心,，則不妨在開會(huì)時(shí)提出來,，讓其他同事都有發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，也讓老板了解自己所做的政策是否得到同事的支持,?！?/p>

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題結(jié)尾篇八

(1),、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2),、對(duì)各總支,、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠,。

(3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的.道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4),、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用。

(四),、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1),、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會(huì)管理,。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況,。

(5),、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任,、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤,。

(6)、工會(huì)是職工之家,，不應(yīng)只收費(fèi),，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實(shí)際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng),，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心,。