在當(dāng)下社會，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)轉(zhuǎn)型總結(jié)報(bào)告企業(yè)轉(zhuǎn)型報(bào)告題目篇一

企業(yè)轉(zhuǎn)型其實(shí)就是員工個人轉(zhuǎn)型的集合，無論每一位員工做出怎樣的選擇,，都會直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度甚至轉(zhuǎn)型能否成功,。所以，擺在每一位電信員工面前最迫切的任務(wù)之一就是個人轉(zhuǎn)型,。怎樣才能使個人轉(zhuǎn)型取得成功,，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型添磚加瓦呢？筆者認(rèn)為,，不外乎以下三點(diǎn)：一,、形成兼容并包、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新觀念,。眾所周知,，電信員工中有很大一部分都是技術(shù)員出身,，長期從事技術(shù)作業(yè),，一方面會使人形成細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的良好習(xí)慣,，但另一方面又會使人形成固步自封,、生搬硬套的思維定式?？梢灶A(yù)見,，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙是如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。轉(zhuǎn)型后,，企業(yè)勢必會涉足文化,、娛樂,、系統(tǒng)集成等多個領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域?qū)θ说乃季S觀念又有著極高的要求,。試想,，如果電信員工不了解80年代后年輕一代的想法和生活方式，又怎么能緊緊抓住他們的需求,，并向他們成功推介電信產(chǎn)品呢,？所以，如果今天的你,，還不知道超級女聲,，還不知道pk，以及許許多多的新名詞,，那就說明你已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你所處的時(shí)代,，也與這個社會的主導(dǎo)消費(fèi)群體產(chǎn)生了深深的代溝。并且隨著社會開放程度的逐步深入,，以及和諧社會的持續(xù)創(chuàng)建,，未來社會必然是一個多元化、個性化的社會,，各種價(jià)值觀,、消費(fèi)觀將同時(shí)存在。因此,，在未來很長一段時(shí)間里,，處在時(shí)代風(fēng)口浪尖的你，可以不認(rèn)同你身邊的人的生活方式和價(jià)值觀念,，甚至嗤之以鼻,，但如果你想把你的產(chǎn)品成功推銷給他們，你就必須了解他們的思維方式和消費(fèi)觀念,?！昂＜{百川，有容乃大”,，這句話對處在轉(zhuǎn)型階段的社會和企業(yè)很有啟發(fā),。請首先轉(zhuǎn)變你的觀念，這是電信員工轉(zhuǎn)型的首要任務(wù),。二,、修煉不以物喜、不以己悲的良好心態(tài),。在電信企業(yè)上班時(shí)間稍長的人都比較清楚,，從上世紀(jì)90年代末開始，電信企業(yè)的改革就從來沒有間斷過，幾乎每年都有一次或大或小的改革,。因此一些老員工對此次企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識,，仍然停留在原有的認(rèn)識層次上，認(rèn)為只是水到渠成的事情,。而另外有一些新近來到企業(yè)的員工,，卻對企業(yè)轉(zhuǎn)型或多或少有一些恐懼。其實(shí),，這兩種心態(tài)都是不正確的,。因?yàn)橐郧暗钠髽I(yè)改革，多是在政府干預(yù)下企業(yè)被動實(shí)施的,，而此次企業(yè)轉(zhuǎn)型則主要是企業(yè)為了生存發(fā)展而引發(fā)的由內(nèi)到外的,、自發(fā)自愿的變革，從某種意義上講,，它的風(fēng)險(xiǎn)較之前的那些變革要更大一些,，但它同時(shí)又會給企業(yè)帶來無限生機(jī)。所以,，在企業(yè)轉(zhuǎn)型和人個轉(zhuǎn)型的過程中,，既要樹立必然成功的信心但又不能盲目樂觀、不以為然,；既要充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)型所帶來的必然風(fēng)險(xiǎn)但又不能患得患失,、瞻前顧后。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個長期的,、復(fù)雜的,、艱巨的過程，這就像在大海上航行的輪船,，有到達(dá)波峰的時(shí)候,，就有到達(dá)波谷的時(shí)候，一個個波峰和波谷緊密相連,。如果取得一點(diǎn)成績就沾沾自喜,，遇到一些困難就唉聲嘆氣，轉(zhuǎn)型又怎能取得成功呢,？三,、養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好習(xí)慣,。一個人存錢干什么,？無非是為將來做一些打算,。知識的生產(chǎn)過程其實(shí)與財(cái)富的生產(chǎn)過程極其相似,，一個人有多少學(xué)識，就代表了他的知識銀行擁有多少“存款”,。但處在信息爆炸的當(dāng)今社會,，知識的折舊速度將越來越快,，這就直接導(dǎo)致我們的“知識貨幣”加速貶值。所以,，只有不斷學(xué)習(xí),、終生學(xué)習(xí)，才能將知識的“金幣”源源不斷地存儲到你的“知識銀行”,。比方說,，，有一個名牌大學(xué)的高材生,，如果不好學(xué)上進(jìn),，就好比一個有著萬貫家財(cái)?shù)募w绔子弟在大肆揮霍著自己的財(cái)富，卻沒有一絲一毫新財(cái)富的注入,，終有一天,，他的知識資本必將空空如也；反之,，一個學(xué)歷很低的人,，就好比一個家境貧寒的人，卻在逆境中奮起直追,，廢寢忘食地學(xué)習(xí)各類新知識,，總有一天他會成為一名知識的富翁。任何事情都是相對的,，今天的你可能學(xué)富五車,，但如果沒有新知識的不斷填充，再大的知識寶藏也有枯竭的一天,。我想,，只要有了主動學(xué)習(xí)的良好愿望和迫切心情，頭懸梁,、錐刺股也好,，鑿壁偷光也罷，終歸都能條條大路通羅馬,?！凹热贿x擇遠(yuǎn)行，留給地平線的就只能是背影,?！苯栌靡晃辉娙说脑捊Y(jié)束本文。(達(dá)勇軍)

企業(yè)轉(zhuǎn)型總結(jié)報(bào)告企業(yè)轉(zhuǎn)型報(bào)告題目篇二

勞務(wù)用工制度改革,，是國家針對新時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展實(shí)際出臺的舉措,，目前處于試點(diǎn)階段。在建筑業(yè)步入深化改革的新階段，建筑業(yè)勞務(wù)用工模式面臨新的變化,、有著新的特點(diǎn).接下來小編帶大家看看,。

1、提供用工的模式發(fā)生改變,。隨著勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)逐步退出用工舞臺,，以勞務(wù)企業(yè)綜合分包為主的傳統(tǒng)用工模式也將逐步退出用工舞臺，而走向以施工作業(yè)企業(yè)單純提供合格勞動力資源為主的新型用工模式,。

2,、用工主要組織形式和載體發(fā)生改變。未來,，建筑業(yè)用工主要組織形式和載體將由施工作業(yè)企業(yè)取代,。

3、裝配式建筑體系的興起,，將促使總承包企業(yè)向工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,，也將促使總承包企業(yè)建立自有技工隊(duì)伍，目前勞務(wù)外包工占95%左右的用工格局將被打破,，總承包企業(yè)自有的施工工人將逐步增加到30%以上,。

市場關(guān)注的焦點(diǎn)，更多集中在“企業(yè)如何加強(qiáng)自有工人隊(duì)伍建設(shè)”,、“勞務(wù)企業(yè)向小微型企業(yè)轉(zhuǎn)型中應(yīng)當(dāng)注意哪些問題”之上,。這兩個問題，也是目前勞務(wù)用工制度改革能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵,。

在建筑業(yè)由“大而不強(qiáng)”向“中國建造”品牌進(jìn)軍過程中,，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的作用不可或缺。

在自有工人隊(duì)伍建設(shè)中,，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“三招一不招”：

①優(yōu)先發(fā)展適應(yīng)建筑現(xiàn)代化施工生產(chǎn)的高素質(zhì)技工班組,。

②優(yōu)先招收適應(yīng)裝配化生產(chǎn)的自有合同制工人和組建工種配套的專業(yè)裝配作業(yè)班組。

③優(yōu)先招收企業(yè)高技能崗位和關(guān)鍵崗位的自有合同制工人及組建專業(yè)班組,。

④不招收發(fā)展用工市場能夠充分供應(yīng)的普通工種工人,。

1、自有技術(shù)骨干工人應(yīng)當(dāng)由總承包企業(yè)招收所需專業(yè)的技工學(xué)校畢業(yè)生或在城鎮(zhèn),、農(nóng)村招收的合同制工人組成,。

2、自有工人由總承包企業(yè)直接簽訂勞動合同,，享有和企業(yè)員工完全相同的社會保險(xiǎn)待遇,。

3、總承包企業(yè)基本只限于在關(guān)鍵技能崗位招收自有工人,、非關(guān)鍵技能崗位仍以使用外包勞務(wù)工人為主;企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)狀和發(fā)展方向,，研究哪些崗位需要自有工人,，哪些專業(yè)班組必須是為企業(yè)自有。

4,、總承包企業(yè)有責(zé)任對自有工人進(jìn)行持續(xù)的.技能培訓(xùn),，將其培養(yǎng)為中高級技工和技師,，引導(dǎo)其走高技能人才之路,。

1、自有勞務(wù)公司的主要管理人員應(yīng)由總承包企業(yè)直接選派,，杜絕掛靠,。

2、總承包企業(yè)應(yīng)優(yōu)先保障自有勞務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)來源和工資支付,。

3,、自有勞務(wù)企業(yè)應(yīng)納入總承包企業(yè)統(tǒng)籌管理，有能力承擔(dān)總承包企業(yè)的重點(diǎn)工程,，成為企業(yè)的作業(yè)層骨干力量,。

4、自有勞務(wù)企業(yè)必須和工人直接簽訂勞動合同,，實(shí)現(xiàn)同工同酬,，注重加強(qiáng)施工隊(duì)和班組建設(shè)，杜絕發(fā)生不穩(wěn)定糾紛,。

5,、自有勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合國家規(guī)定、企業(yè)能承受,、工人能接受的工傷,、醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，建設(shè)長期穩(wěn)定的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,。

堅(jiān)持政策引導(dǎo)和市場運(yùn)作相結(jié)合

堅(jiān)持政府推動和企業(yè)自愿,、個人自主選擇相結(jié)合

堅(jiān)持試點(diǎn)先行和逐步推進(jìn)相結(jié)合

根據(jù)各地實(shí)際，逐步取消或當(dāng)即取消勞務(wù)企業(yè)資質(zhì),，將建筑勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型為建筑專業(yè)作業(yè)企業(yè),。

1、建筑勞務(wù)企業(yè)直接更名轉(zhuǎn)型,。

2,、所屬80人以上、具備條件的施工隊(duì),，可以改為公司控股,、多工種協(xié)同專業(yè)作業(yè)的施工作業(yè)專業(yè)公司。

3,、將所屬80人以下的小型專業(yè)施工隊(duì)和具備條件的專業(yè)班組,，轉(zhuǎn)型建設(shè)為以單一工種作業(yè)為主的小微型專業(yè)施工作業(yè)企業(yè),。

按照國家優(yōu)惠政策，新型小微型企業(yè)注冊只需要少量資本金,，企業(yè)不需要繳納營業(yè)稅,、增值稅，所得稅減半征收,。在這種情況下,，轉(zhuǎn)型后，現(xiàn)行勞務(wù)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)將會大幅度降低,，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力,、增加工人收入。

所屬80人以下的小型專業(yè)施工隊(duì)和具備條件的專業(yè)班組,，可以考慮成立建筑木工施工作業(yè)專業(yè)公司,、混凝土施工作業(yè)專業(yè)公司和鋼筋施工作業(yè)專業(yè)公司等規(guī)模較小但專業(yè)工種實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)化施工作業(yè)公司。

在轉(zhuǎn)型過渡期,，小型專業(yè)施工隊(duì)和專業(yè)班組必須抓緊提高管理能力,、努力取得優(yōu)良的市場資信，為將來發(fā)展成為小微型專業(yè)施工作業(yè)企業(yè)打好基礎(chǔ),。

應(yīng)當(dāng)明確一點(diǎn),，取消勞務(wù)資質(zhì)不等于立即取消勞務(wù)公司和勞務(wù)工人。由于建筑業(yè)生產(chǎn)需要,，與總承包企業(yè)長期協(xié)作的勞務(wù)公司和施工隊(duì)及施工班組必然還要存在一段時(shí)期,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型總結(jié)報(bào)告企業(yè)轉(zhuǎn)型報(bào)告題目篇三

企業(yè)成功實(shí)施轉(zhuǎn)型的最大障礙便是“變革疲勞”(出現(xiàn)在員工被要求一次性接受大量變革之時(shí))以及缺乏保持變革成果的能力。博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調(diào)研顯示,，65%的調(diào)研對象提到了變革疲勞,，只有一半的調(diào)研對象表示其所在組織有能力實(shí)現(xiàn)變革。另一個問題在于管理層傾向于在制定和實(shí)施變革計(jì)劃時(shí)忽視基層員工的意見,。

雖然有高達(dá)84%的調(diào)研對象認(rèn)為文化至關(guān)重要,，但認(rèn)為所在組織擅長文化管理的受訪者比例卻不成比例(不到50%)。那些認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型未達(dá)預(yù)期目標(biāo)的受訪者,，認(rèn)為所在企業(yè)的轉(zhuǎn)型并未將文化因素列入優(yōu)先順序,。

調(diào)研指出，企業(yè)有必要采用更全面的方法實(shí)施變革,，并在推行變革舉措時(shí)明確組織文化管理方法,。注重組織文化的轉(zhuǎn)型，并非是對正式的變革管理流程或技術(shù)需求的忽視,。然而,，如果管理人員想要大幅提升轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的成功率，的確需要重新考慮如何推動并保持變革,。

當(dāng)企業(yè)開始著手轉(zhuǎn)型時(shí),，就開始在信用和聲譽(yù)上冒險(xiǎn),，更不用提大量的資金投入。企業(yè)是否合理利用了這些投入的精力和金錢呢?大量文獻(xiàn)顯示,，許多的變革舉措都以失敗告終,，尤其是在流程優(yōu)化、成本削減,、數(shù)字化,、質(zhì)量優(yōu)化等領(lǐng)域。即使企業(yè)最初在轉(zhuǎn)型項(xiàng)目上取得了成功,，也可能無法持續(xù)保持效果,。

為了明確轉(zhuǎn)型舉措存在哪些缺失以及如何讓這些舉措更為成功,，卡岑巴赫中心對2200多位高級管理人員,、管理人員、普通員工開展了相關(guān)調(diào)研,。

調(diào)研顯示,，轉(zhuǎn)型主要面臨三大障礙。第一大障礙是“變革疲勞”,，當(dāng)員工覺得他們被要求一次性接受大量變革之時(shí)會出現(xiàn)此障礙。65%的調(diào)研對象表示經(jīng)歷過不同形式的變革疲勞,。第二大障礙是企業(yè)缺乏推動轉(zhuǎn)型的技能,。48%的調(diào)研對象表示其所在的公司不具備必要的能力，無法確保變革的持續(xù)效果,。第三大障礙是高管在篩選,、計(jì)劃以及實(shí)施轉(zhuǎn)型舉措時(shí)并沒有聽取基層員工的意見和建議,。這會影響普通員工對轉(zhuǎn)型的理解和支持,。當(dāng)員工被問及反對變革的最主要的三大原因時(shí)，44%的員工表示他們不理解相關(guān)變革,，38%表示他們不同意這些變革,。

當(dāng)員工面臨太多變革重點(diǎn)時(shí),，他們不確定如何跟進(jìn)，甚至不確定哪些舉措對組織有利,，他們采用觀望的態(tài)度,，等待領(lǐng)導(dǎo)的指示以及同事的反應(yīng)，以便了解哪些方面最重要,。這類不確定感深入組織內(nèi)部,，不利于變革舉措形成良好勢頭。(轉(zhuǎn)型后期會出現(xiàn)“反向效應(yīng)”的障礙,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層不再關(guān)注轉(zhuǎn)型而將重心轉(zhuǎn)向

其他

企業(yè)文化,，例如反饋、同級和管理層的行為等,，也就是人們常說的`“我們這里的規(guī)矩”,。如果員工認(rèn)為轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化相左，變革計(jì)劃就很難實(shí)施,。大量的變革舉措都由于這個原因而失敗,。只有54%的調(diào)研對象表示其所在的企業(yè)采納了變革舉措并取得了持續(xù)成果。

顯然,，大家都明白文化的重要性,。86%的高管以及84%的管理人員和普通員工，都認(rèn)為文化是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵,。60%的人認(rèn)為文化的重要性高于戰(zhàn)略和運(yùn)營模式,。然而，當(dāng)企業(yè)試圖推動變革時(shí),，文化似乎還不是它們關(guān)注的重點(diǎn),。對相關(guān)數(shù)據(jù)的深入分析表明，文化關(guān)乎企業(yè)能否取得轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的成功,，揭示了一些非常重要的關(guān)聯(lián),。

當(dāng)轉(zhuǎn)型舉措出錯時(shí)，通常企業(yè)文化似乎都是事后的補(bǔ)救方法,。在那些表示變革舉措并未被公司采納且沒有取得持續(xù)成果的調(diào)研對象中,，只有24%認(rèn)為企業(yè)在推行變革期間發(fā)揮了現(xiàn)有文化的影響和推動作用，只有35%認(rèn)為企業(yè)試圖運(yùn)用員工的自豪感和情感承諾這些文化因素,。

相反,，在已經(jīng)取得成功的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，文化因素發(fā)揮了雙倍作用,。在那些表示變革舉措被公司采納且取得持續(xù)成果的調(diào)研對象中,，70%認(rèn)為企業(yè)運(yùn)用了員工的自豪感和情感承諾，56%認(rèn)為企業(yè)發(fā)揮了現(xiàn)有文化的影響和推動作用,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型總結(jié)報(bào)告企業(yè)轉(zhuǎn)型報(bào)告題目篇四

轉(zhuǎn)型發(fā)展大討論心得體會

李潤澤

在學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型發(fā)展大討論的學(xué)習(xí)材料之后,，我有了一些自己的心得體會,。加快推進(jìn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為廣大師生的共識，這種共識必將為學(xué)?！笆濉卑l(fā)展開好局,、起好步奠定良好的思想基礎(chǔ)，也將為學(xué)校實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展提供源源不絕的精神動力,。

所謂轉(zhuǎn)型發(fā)展,，指的是轉(zhuǎn)變學(xué)校發(fā)展方式，特別是轉(zhuǎn)變學(xué)校的運(yùn)行模式,，建立起自主良性發(fā)展,、追求卓越的校園文化和氛圍，集中體現(xiàn)在學(xué)科專業(yè),、教師,、學(xué)生具有主動前進(jìn)、自我追求卓越的動力,。

推進(jìn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展,，是建立在對我國高等教育發(fā)展新形勢和我校事業(yè)發(fā)展歷史方位的正確而清醒的分析之上的,?！笆濉睍r(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方式將以“創(chuàng)新驅(qū)動,、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題,。同時(shí)，我國高等教育將進(jìn)入質(zhì)量提升,、內(nèi)涵發(fā)展的新階段,。對我校而言，“十二五”時(shí)期,，是在并不優(yōu)越的基礎(chǔ)條件上,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校跨越式發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折期和機(jī)遇期,。面對先天的不足,，只有依靠后天的加倍努力，創(chuàng)造后發(fā)優(yōu)勢,，才有可能迎頭趕上,。搶抓這個重要的機(jī)遇期，通過重點(diǎn)抓運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展,，調(diào)動學(xué)校一切有利于促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的積極因素，可以彌補(bǔ)我校人,、財(cái),、物方面的不足,，保證學(xué)校長治久安、又好又快發(fā)展,。高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面貫徹黨的教育方針,，以培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和公共服務(wù)發(fā)展需要的高層次技術(shù)技能人才為主要目標(biāo),，以推進(jìn)產(chǎn)教融合、校企合作為主要路徑,，通過試點(diǎn)推動,、示范引領(lǐng)，引導(dǎo)和推動部分地方本科高校向應(yīng)用技術(shù)類型高校轉(zhuǎn)型發(fā)展,，提高地方高等教育支撐產(chǎn)業(yè)升級,、技術(shù)進(jìn)步和社會管理創(chuàng)新的能力，完善現(xiàn)代職業(yè)教育體系,，促進(jìn)高等教育特色發(fā)展,，推動學(xué)習(xí)型社會建設(shè)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展依靠什么,？依靠制度創(chuàng)新,。我們不可能照搬、照抄西方現(xiàn)代大學(xué)制度,，因?yàn)樗幍膰椴煌?；也不可能照搬、照抄國?nèi)兄弟高校的經(jīng)驗(yàn),，因?yàn)楦髯缘男Ｇ椴煌?。我們要走的，是適合自己的發(fā)展道路,。為此,，我們要探索、踐行先進(jìn)的大學(xué)制度,。先進(jìn)的大學(xué)制度,，強(qiáng)調(diào)西方現(xiàn)代文明及大學(xué)制度與中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化及大學(xué)制度的結(jié)合，取其精華,，去其糟粕,。

一，要處理好原則性與靈活性的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展而不失誤的關(guān)鍵在于,，要有政治上高度的原則性和在非政治事務(wù)上的高度靈活性,。為此，既要防止保守,，又要防止偏激,。在堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向的基礎(chǔ)上，探索建立黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政執(zhí)行,、學(xué)術(shù)委員會指導(dǎo)的宏觀運(yùn)行機(jī)制，有效界定政治權(quán)力,、行政權(quán)力,、學(xué)術(shù)權(quán)力的運(yùn)行方式和范圍。地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展,，最重要的是學(xué)校目標(biāo)的定位,。學(xué)校發(fā)展的定位準(zhǔn)確否，關(guān)乎學(xué)校轉(zhuǎn)型的成與敗,、得與失,、進(jìn)與退。地方高校準(zhǔn)確定位,，既要立足自身?xiàng)l件和發(fā)展實(shí)際,，又要面向社會，深入研究地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需要的人才類型,，不盲目攀比，不簡單盲從,，認(rèn)準(zhǔn)自身的角色，堅(jiān)持自己的特色,，不斷發(fā)展優(yōu)勢,。

型需要探索與創(chuàng)新發(fā)展方式、運(yùn)行模式,，這種探索和創(chuàng)新離不開歷史條件和現(xiàn)實(shí)背景,。推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要我們認(rèn)真分析和梳理我校在長期辦學(xué)歷史中形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，傳承和大力完善新形勢下還能夠繼續(xù)發(fā)揮有效作用的部分傳統(tǒng)運(yùn)行方式,、方法和載體。在此基礎(chǔ)上,，通過制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,，走出一條適合我校發(fā)展、具有我校特色、形成我校優(yōu)勢的發(fā)展新路,。地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展,，最困難的是思想觀念的轉(zhuǎn)變。觀念更新是地方高校推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先導(dǎo)和前提,。必須先打觀念仗,，解放思想，更新觀念,，破除制約學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的深層次思想桎梏,，用轉(zhuǎn)變觀念開啟學(xué)校轉(zhuǎn)型的動力之門，這是必由之路,。促進(jìn)觀念更新,，一要搞調(diào)查，研究職工思想觀念,；二要抓領(lǐng)導(dǎo),，帶動師生觀念轉(zhuǎn)變：三要學(xué)理論，啟發(fā)師生轉(zhuǎn)變觀念,；四要造輿論,，引導(dǎo)師生觀念更新：五要轉(zhuǎn)機(jī)制，強(qiáng)化師生觀念轉(zhuǎn)變,；六是樹典型,，推動師生觀念轉(zhuǎn)變。

三,，要處理好整體規(guī)劃與分步實(shí)施的關(guān)系,。轉(zhuǎn)型發(fā)展事關(guān)學(xué)校事業(yè)改革發(fā)展大局，必須事先做好整體規(guī)劃,，要在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想,，達(dá)成共識，形成方案,，并合理設(shè)計(jì)實(shí)施步驟,。切不可只著眼于具體事務(wù)，東一榔頭西一棒,，或哪件容易抓哪件,，而應(yīng)當(dāng)在整體規(guī)劃的框架下，按時(shí)間節(jié)點(diǎn),，按計(jì)劃步驟,，一步步地實(shí)施轉(zhuǎn)型。要把創(chuàng)新內(nèi)部治理機(jī)制,，作為激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力和活力的重要途徑,，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，以建立校企合作長效機(jī)制為重點(diǎn)，大力推進(jìn)戰(zhàn)略機(jī)制,、人才培養(yǎng)機(jī)制,、管理運(yùn)行機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制,、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等,，集聚體制機(jī)制優(yōu)勢，努力建立符合轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的現(xiàn)代大學(xué)內(nèi)部管理機(jī)制,。

沿海及中部城市的高校,，存在著產(chǎn)業(yè)背景、教育理念等因素,，應(yīng)用技術(shù)大學(xué)體系的建設(shè)起步較晚,。各高校之間應(yīng)該加強(qiáng)合作交流，共同研究河南產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),、經(jīng)驗(yàn)共享,，推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

加快推進(jìn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展,，離不開各學(xué)院,、各部門的積極工作，也離不開全體師生員工的積極參與,。邁好今年步,，合力展宏圖。2011年是“十二五”開局之年,，做好今年工作,，對于搶抓“十二五”發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展,，具有重要的意義,。每一位華理人都應(yīng)當(dāng)樹立主人翁意識和憂患意識，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，同心同德,，銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校事業(yè)新發(fā)展作出新的貢獻(xiàn),。

關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

xx市xx控股有限公司經(jīng)市國資委批準(zhǔn)成立，為國資委授權(quán)的國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu),，對授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有,、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營,、監(jiān)管職能,，承擔(dān)保值增值責(zé)任。控股公司成立至今已經(jīng)7年多時(shí)間,，時(shí)至今日,，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。近兩年來,，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團(tuán)公司”的總體工作部署,，控股公司一方面做好劣勢企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢群體,，保穩(wěn)定,，惠民生；另一方面加速資本運(yùn)營,，盤活存量資產(chǎn),，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活,、資源整合,、資本運(yùn)作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量,，提高收益水平,，為公司集團(tuán)化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個新型模式,，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物,，相對于其它國有企業(yè)，一無經(jīng)驗(yàn),、二無模式可循,，其運(yùn)營方式千差萬別并且一直在探索、完善,、調(diào)整之中,。國內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠,，對移交不良資產(chǎn)處置,，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場,，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè),；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)電力,、煤炭,、港航、化肥等重組整合,，并扶持做強(qiáng)做大,，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu),，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市,，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化,，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價(jià)值并且提高了流動性,。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合,。

根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受,，我談?wù)勔韵聨c(diǎn),。

1、多一點(diǎn)憂患意識,，控股公司成立以來,，大家一直感覺是特設(shè)機(jī)構(gòu)，是機(jī)關(guān),，運(yùn)營費(fèi)用享有財(cái)政資金,；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當(dāng)前控股公司撥款越來越不及時(shí),，改革扶持資金申請的難度越來越大,。上個月參加省國資委座談會，交流中得知,，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運(yùn)營機(jī)構(gòu),，這類似于當(dāng)年國資局與國資經(jīng)營公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴(kuò)展到市政,、公用事業(yè),，財(cái)政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類似省投資控股公司,，持有優(yōu)良公司股權(quán),，每年定期分紅非常可觀,。以上兩個基礎(chǔ)控股公司都不具備,，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。古語云“生于憂患,，死于安樂”,，假如我們不能未雨綢繆，主動轉(zhuǎn)型,，將來會非常被動,。

2、多一點(diǎn)效益意識,，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益,，是我們長久立足之本。當(dāng)然,，前些年我們創(chuàng)造了不少社會效益,，給控股公司帶來較高的社會美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ),，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持,。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán),，廣大員工的福利待遇才能逐步提高,，才能同步分享社會發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落,。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo),，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益,。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，建議公司實(shí)施年度預(yù)算管理，加強(qiáng)開源節(jié)流的計(jì)劃管理及過程管控,。

3,、多一點(diǎn)市場意識，大家要把控股公司當(dāng)作企業(yè),，是市場獨(dú)立競爭的主體,，而不是管理機(jī)關(guān)，這么多年來,，大家一直把控股公司當(dāng)作管理機(jī)關(guān),，甚至還號稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位,，從當(dāng)前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看,，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想,，向資本運(yùn)營型投資控股公司轉(zhuǎn)變,，按照市場法則運(yùn)營，從市場中尋找發(fā)展機(jī)遇,。

4,、多一點(diǎn)創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大,，抵押查封多,，質(zhì)量差,，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營,，僅靠房屋租賃維持,，這些年來，機(jī)關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面,，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益,，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識,。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張,，依靠自身熱電優(yōu)勢，在國家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下,，逆勢發(fā)展,，并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)?？毓晒镜霓D(zhuǎn)型發(fā)展,，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試,，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

5、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識,，人(勞動者)是最活躍的能動的要素,，任何經(jīng)營活動都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力,，再好的業(yè)務(wù),，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。去年,，公司招聘一批人員,，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才,。但是引進(jìn)外來人才只是輔助,，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，結(jié)合自己實(shí)際崗位需要,，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和儲備。

公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個艱難長期的過程,，需要公司上下要一條心,，一盤棋，心往一處想,，勁往一處使,，形成正確有效的合力,，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大,，共同受益,。

深化認(rèn)識 解放思想 促進(jìn)轉(zhuǎn)型

加快發(fā)展心得體會

在新的歷史起點(diǎn)上，黨的十七大報(bào)告把繼續(xù)解放思想作為大會主題的重要內(nèi)容,，賦予繼續(xù)解放思想以新的時(shí)代內(nèi)涵，為繼續(xù)推進(jìn)思想解放開辟了新的廣闊空間,。當(dāng)前,，從長城內(nèi)外到大江南北，正涌動著一股強(qiáng)烈的思想解放熱潮,，“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶”這一重要論題,，正轉(zhuǎn)化為在解放思想中推動各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)行動。面對改革發(fā)展重任,，我們應(yīng)如何繼續(xù)解放思想,？關(guān)鍵時(shí)期當(dāng)有關(guān)鍵之策。

善于在借鑒經(jīng)驗(yàn)中求發(fā)展,。如今,，發(fā)展已成為世界的主題，各地都在競相發(fā)展,，不發(fā)展,、小發(fā)展甚至慢發(fā)展，都會落伍,。因此,，什么是發(fā)展，為什么發(fā)展,，怎樣發(fā)展又成為一個嶄新的課題擺在世人面前,。縱觀改革開放的30年,，無疑就是不斷沖破藩籬,、打破僵局的思想解放的30年。沒有解放思想,，就沒有中國特色社會主義的起步發(fā)展,，就沒有波瀾壯闊的改革開放大潮，就沒有今日綜合國力的蒸蒸日上,，就沒有人民生活的顯著提高,。這是我們總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)得出的重要啟示。借鑒這一寶貴經(jīng)驗(yàn),，可以清醒地認(rèn)識到,，繼續(xù)解放思想就是加快發(fā)展的重大動力,，就是黨和人民事業(yè)不斷取得勝利的重要保證。繼續(xù)解放思想,，其目的就是要推動科學(xué)發(fā)展,，通過不斷解放思想,使我們適應(yīng)新形勢,認(rèn)識新事物,完成新任務(wù),實(shí)現(xiàn)新突破,以新一輪思想大解放促進(jìn)新一輪大發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急,，就是根據(jù)自身實(shí)際,，從正反兩個方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在繼承中發(fā)展,，切實(shí)增強(qiáng)繼續(xù)解放思想的主動性和積極性,，增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺性，積極探索有中國特色的科學(xué)發(fā)展新路徑,、新路子,。

握機(jī)遇。要做事業(yè)的成功者,，必須打破陳舊觀念的束縛,，真正解放思想，把解放思想落實(shí)到搶抓機(jī)遇上,，把握好每一個機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇,。通過繼續(xù)解放思想，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識,、開放意識和合作意識,，在尋找機(jī)遇中謀取攻堅(jiān)之策、創(chuàng)新之舉,、務(wù)實(shí)之為,。經(jīng)驗(yàn)啟示我們，繼續(xù)解放思想推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,，就是要在認(rèn)真研究社情,、政情、民情,、縣情的基礎(chǔ)上,，利用好協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展大背景下政策疊加的機(jī)遇和空間,，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展繼續(xù)保持速度較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、民生改善,、和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢帶來的商機(jī)，活躍思想，開闊思路,，挖掘優(yōu)勢,，在深化認(rèn)識中把握機(jī)遇,，在解放思想中搶抓機(jī)遇，在發(fā)揮優(yōu)勢中用好機(jī)遇,，形成推動科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措、新辦法。

放打破常規(guī),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展。

勤于在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中樹形象,。過硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)更高起點(diǎn)的發(fā)展的重要保障,。推動科學(xué)發(fā)展的過程，就是一個不斷轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的過程，科學(xué)發(fā)展的成效,，很大程度上取決于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的成效。事實(shí)證明,，一個地方干部作風(fēng)好,，干群關(guān)系就好，社會風(fēng)氣就好,，發(fā)展就有活力,；干部作風(fēng)不好，矛盾問題就多,，工作局面很難打開,。但說到底，作風(fēng)只是一種表現(xiàn),，根子還在于人的思想觀念,。只有利用解放思想這一“法寶”，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，才能使廣大干部的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來,，統(tǒng)一到中央的決策和要求上來，統(tǒng)一到各級黨委,、政府的工作部署上來。從思想到工作,，從思路到措施,，始終用科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)判斷是非，用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)實(shí)踐,，用科學(xué)發(fā)展的思路謀劃工作,，用科學(xué)發(fā)展的舉措推動落實(shí)。破除一切陳規(guī)陋習(xí),，克服一切違背科學(xué)發(fā)展的思想觀念,、思維方式和精神面貌，把繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體行動,。倡導(dǎo)勵志圖變,、發(fā)奮圖強(qiáng)爭強(qiáng)當(dāng)先,，鼓勁加壓的新作風(fēng)，樹立想干事,、敢干事,、會干事、干成事的新形象,，形成積極向上,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，以優(yōu)良的作風(fēng)推動工作發(fā)展,。

事,、打造一項(xiàng)民心工程，帶來一些實(shí)惠,。在造福人民中,，廣泛集中民智，求智于民,、問計(jì)于民,，從人民群眾的期待、勇于在發(fā)揚(yáng)民主中爭突破,。民主是解決問題的重要條件,，丟掉民主不僅是丟了工作作風(fēng)，還會失去群眾的信任,。久而久之就會養(yǎng)成自以為是的弊病,。干事業(yè)，謀發(fā)展靠得是集體的智慧,、集體的力量,，夜郎自大、獨(dú)斷專行,、老大氣盛的作風(fēng),、做法只能影響發(fā)展的進(jìn)程，損害黨或集體的形象,。因此,，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展需要發(fā)揚(yáng)民主。發(fā)揚(yáng)民主,，是凝聚各方面智慧,、進(jìn)行正確決策的必然要求，也是調(diào)動各方面積極性,、齊心協(xié)力完成各項(xiàng)工作任務(wù)的必然要求,。體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，就是端正思想作風(fēng),，克服坐井觀天,、夜郎自大的狹隘意識,，拿出廣開言路、虛心納諫的虛心和勇氣,，突破一言堂,、家長作風(fēng)的陳舊模式，創(chuàng)造出解放思想,、暢所欲言的政治局面,。其中，解放思想和發(fā)揚(yáng)民主是密不可分的,，思想需要交流碰撞,，工作也需要集思廣益。解放思想如何才能成為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力,？核心就是充分發(fā)揚(yáng)民主,。只有發(fā)揚(yáng)民主，形成良好的民主氣氛,，才能推動人們繼續(xù)解放思想,、勇于探索、投身實(shí)踐,。在改革開放的大潮中多方面接收新思想和新方法,，相信群眾，依靠群眾,，深入群眾,，廣開言路，集思廣益,，凝聚力量,。從這點(diǎn)來說，解放思想應(yīng)當(dāng)建立在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)之上,。因?yàn)闆]有民主的進(jìn)一步發(fā)揚(yáng),，就不可能不斷地解放思想。當(dāng)然,，也只有思想進(jìn)一步解放,，才能進(jìn)一步推動工作。

企業(yè)轉(zhuǎn)型總結(jié)報(bào)告企業(yè)轉(zhuǎn)型報(bào)告題目篇五

通過參加公司轉(zhuǎn)型會議的學(xué)習(xí),，我深有感觸，覺得自身的擔(dān)子更加重大,，并且對于以后的工作有了新的方向和目標(biāo),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了甘總在在西安分公司轉(zhuǎn)型宣貫會上的講話，“轉(zhuǎn)變觀念積極轉(zhuǎn)型精細(xì)管理強(qiáng)化執(zhí)行”,，這16個字簡短精辟,，并且向我們明確了目前的工作方向和心態(tài),。

作為營業(yè)前臺，對于“六大轉(zhuǎn)型”中,，我感觸最深的就是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和作風(fēng)轉(zhuǎn)型,。

對于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，在以前工作中為用戶推薦消費(fèi)產(chǎn)品時(shí),，只是從用戶的大概消費(fèi)水平來向用戶推薦“全球通,，動感地帶，神州行”三大品牌中其中的一個,，但是近幾年隨著時(shí)代的發(fā)展和電信行業(yè)的劇烈競爭,，不斷推出新的資費(fèi)，新的資費(fèi)更加能夠滿足客戶在不同方面的需求,，為同時(shí)滿足客戶市話,，長話，漫游,，以及上網(wǎng)的需求,，公司推出了“包月計(jì)劃”套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產(chǎn)品“家庭計(jì)劃”業(yè)務(wù),。在“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型”中,，我們營業(yè)前臺要強(qiáng)制執(zhí)行公司新推出的產(chǎn)品，并且讓客戶深刻感覺到新產(chǎn)品的優(yōu)勢,，積極推廣“家庭計(jì)劃”活動,，從而做到客戶保有和家庭市場的發(fā)展。

對于作風(fēng)轉(zhuǎn)型,，營業(yè)前臺作為直接面對客戶的服務(wù)窗口,，我們應(yīng)該在以前的服務(wù)理念中，增加更多的創(chuàng)新意識,，做到在營業(yè)前臺向用戶提供更主動的服務(wù)和個性化的服務(wù),。同時(shí)面對公司下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，要以良好的心態(tài)面對,，攻堅(jiān)克難,，勇往直前，求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

我們將公司的“六大轉(zhuǎn)型”思想融于我們平時(shí)的工作中，根據(jù)公司文件精神,，積極轉(zhuǎn)型,。我相信我們一定會攻破難關(guān)，實(shí)現(xiàn)我們在電信業(yè)的堅(jiān)定位置,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型總結(jié)報(bào)告企業(yè)轉(zhuǎn)型報(bào)告題目篇六

轉(zhuǎn)型,就在你身邊

“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們,，“現(xiàn)在,，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型,，要么破產(chǎn)”,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。

所謂重要方面,，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡,、興旺衰敗的重大事情,。

所謂本質(zhì)上的改變,，就不僅僅是數(shù)量上的變化,，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變,，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。

所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。

轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢,，它是一個商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì),。

上世紀(jì)90年代，斗山集團(tuán)渡過了企業(yè)和整個地區(qū)面臨的危機(jī),，十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一,。

1996年達(dá)到頂峰的債務(wù)危機(jī)迫使這家家族企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了徹底的重組,。

之后不久，一場金融危機(jī)席卷了亞洲大部分地區(qū),。

2004年底,，ibm毅然決定甩掉上世紀(jì)80年代以來最富有標(biāo)志性的資產(chǎn),，將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(tuán),，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型之舉,。

實(shí)際上，ibm轉(zhuǎn)型自上個世紀(jì)郭士納時(shí)代就已經(jīng)開始,，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型,，真正原因是時(shí)代正在對高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。

蘇寧上市后,，借助資本的力量,，先后完成了七大轉(zhuǎn)型。

2008年初,，tcl集團(tuán)與萬通實(shí)業(yè)攜手進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,，目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理,、運(yùn)營,、融資等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn),，使資產(chǎn)輕質(zhì)化,、證券化，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性,，從而加大對技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入,，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

未來在危機(jī)中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實(shí)施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價(jià)格競爭到價(jià)值競爭,從產(chǎn)品到品牌,從硬實(shí)力到軟實(shí)力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè),。

石家莊市“學(xué)新奧,、比創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”活動先進(jìn)民營企業(yè)

在我們身邊的轉(zhuǎn)型比比皆是.

轉(zhuǎn)型,，任重而道遠(yuǎn);要天時(shí),、地利與人和;

如果要問，究竟什么是轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型,，其實(shí)就是從自身做起,，以團(tuán)隊(duì)為傲!

轉(zhuǎn)型,，就在你我身邊。

當(dāng)我們回顧曾經(jīng)走過的路,，吸取過去成功的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)過去失敗

的教訓(xùn)，再結(jié)合當(dāng)前管理與it整合解決方案的新形式,，引進(jìn)新的人才,，采用新的方法，聯(lián)系新的合作伙伴,，我們就一定能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)!

轉(zhuǎn)型,，不是悲觀主義，更不是速成主義,。

轉(zhuǎn)型是一個漫長而持續(xù)的過程,，需要我們的堅(jiān)持和堅(jiān)定。

轉(zhuǎn)型,，是用我們彼此內(nèi)心的火焰點(diǎn)燃彼此心中的那一盞燈! 轉(zhuǎn)型是主動求新求變的過程,，是一個創(chuàng)新的過程。

我們要轉(zhuǎn)型,、要創(chuàng)新,，但還是要根據(jù)我們的現(xiàn)狀，我們不能妄自尊大,，當(dāng)然,，也不宜妄自菲薄!我們也絕不能滿足于這種低層次的產(chǎn)業(yè)，我們也不能滿足于我們現(xiàn)有的這點(diǎn)利潤,，我們從低端做起正是為了將來要做高端,，我們的企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，也利用所謂后發(fā)優(yōu)勢引進(jìn)了很多世界先進(jìn)技術(shù),，開闊了視野,。

九層之臺，起于累土,。

你痛,，或者不痛，erp就在那里,，不上就痛

你轉(zhuǎn),，或者不轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型就在身邊,，不轉(zhuǎn)不行,。

要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)

來我們這里,，或者,，讓我們主動去找你,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,、朋友們：

大家好!

我叫xx,，是來自xx市郵政局的一名普通員工，我今天演講的`內(nèi)容圍繞“堅(jiān)持不懈走科學(xué)發(fā)展道路,，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展,、全面發(fā)展”這個主題,，以xx郵政融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主線展開，題目是：“郵”動力,、核心力,。

去年，總理在回顧總結(jié)

政府工作歷程時(shí),，曾經(jīng)得出了6條最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，其中第一條就是：必須堅(jiān)持解放思想,。

而無數(shù)事實(shí)證明,，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程就是一個不斷解放思想的過程。

改革開放三十年來,，我市邁著思想不斷解放的腳步,，在中國特色社會主義理論體系的指引下，沿著中國特色社會主義道路奮勇前進(jìn),，進(jìn)入了和諧發(fā)展,、加快發(fā)展、跨越式發(fā)展的新時(shí)期,，古老的xx大地發(fā)生了滄桑巨變,。

上世紀(jì)八十年代末，隨著我國第一家中美合資大型企業(yè)平朔露天煤礦的開掘生產(chǎn),，塞北高原的土地上誕生了xx這座熠熠生輝的能源之城,。

平朔露天煤礦凝聚著老一輩們超絕的智慧和毅力，在我國剛剛邁開改革開放步伐的初始階段,，就能完成這樣一項(xiàng)偉大的合作,，那無疑就是一種奇跡。

是的,，xx人民具有創(chuàng)造奇跡的智慧和勇氣,，經(jīng)過20年的發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)在的xx市已經(jīng)成為xx省特色經(jīng)濟(jì)鮮明,，比較優(yōu)勢明顯,，最具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘兄弧?/p>

xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,，在這個發(fā)展過程中，郵政又能做些什么?當(dāng)我們談?wù)摰洁]政的時(shí)候,，各位又會想到什么?可能更多的人會聯(lián)想到送信,，順便會把《香巴拉信使》拉出來重溫一下艱苦，或者想到大山里面幾十年如一日的鄉(xiāng)郵員王順友,、步班郵遞員柴書朝,，我們在溫習(xí)這些象征著郵政精神的偉大而又普通的投遞員時(shí)還會對郵政產(chǎn)生什么印象呢?大概從來沒有把郵政跟“堅(jiān)持不懈走科學(xué)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”掛上鉤吧,。

耳熟能詳?shù)男麄骺谔?、成功的背后，是兩家企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、解放思想,、開拓創(chuàng)新、積極分析市嘗融入市場后的結(jié)果,，與這兩家企業(yè)相比,，作為一個傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)的郵政，似乎聲音不夠響亮,，但是隨著郵政專業(yè)化改革的深入,，郵政融入地方經(jīng)濟(jì)步伐的加快，中國郵政將越來越與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān),。

有的人不僅會問,，你的投遞員還在跋山涉水，如何去助力企業(yè)發(fā)展?確實(shí),，在條件艱苦的山區(qū),，依然還保留著徒步郵遞的鄉(xiāng)郵員們，他們不畏艱苦,，幾十年如一日的奉獻(xiàn)著自己的青春,，但是同樣的條件，電信,、網(wǎng)通,、甚至移動、聯(lián)通能將黨報(bào)黨刊送到群眾手中去嗎?而在城市或者郊區(qū),，一批批著裝統(tǒng)一,、配備電動車和移動通信設(shè)備的現(xiàn)代化郵政投遞隊(duì)伍，正在用他們的激情為人民服務(wù),，這就是中國郵政“堅(jiān)持不懈走科學(xué)發(fā)展道路,，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展,、全面發(fā)展”的最好證明,。

中國郵政是國內(nèi)唯一整合了“物流、資金流,、信息流”的大型國有通信企業(yè),，郵政業(yè)務(wù)涉及函件、發(fā)行,、速遞,、物流、集郵,、電子商務(wù),、金融、代理保險(xiǎn)等19項(xiàng)領(lǐng)域,。

xx郵政從1999年就立足本地實(shí)際,，綜合利用優(yōu)勢資源開展“服務(wù)三農(nóng)”活動，至今已經(jīng)惠及廣大農(nóng)村,，三農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍地開花,，通過郵政分銷渠道精心為廣大農(nóng)民朋友提供最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品。

目前,，xx郵政在做好普遍服務(wù)的同時(shí)，積極開發(fā)新業(yè)務(wù),，拓展新市場,，主動與xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)接軌，通過“服務(wù)三農(nóng)”活動,、“中小企業(yè)”走訪活動,，搭建起郵政與農(nóng)村、郵政與企業(yè)之間的橋梁,。

xx郵政正力圖在全力以赴保增長,、千方百計(jì)擴(kuò)內(nèi)需，抓住機(jī)遇調(diào)結(jié)構(gòu)的偉大戰(zhàn)略進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有作用,。

現(xiàn)在我給郵政服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)也起了一個響亮的口號：“郵”動力,、核心力。

喻意xx郵政將堅(jiān)持不懈走科學(xué)發(fā)展道路,，以市場為導(dǎo)向,，以全新的資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢助力xx經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,，為xx經(jīng)濟(jì)騰飛注入“郵”動力,為“建設(shè)兩宜城市”做出積極的貢獻(xiàn),。

1.

2017企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿

2.

轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會

3.

企業(yè)發(fā)展演講稿

4.

企業(yè)發(fā)展歷程演講稿

5.

企業(yè)發(fā)展的演講稿

6.

企業(yè)發(fā)展演講稿范文

7.

企業(yè)發(fā)展演講稿大全

8.

心系企業(yè)發(fā)展演講稿