做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

施工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)選篇一

以堅(jiān)持“科學(xué)為先,，質(zhì)量為本,，誠(chéng)信至上,，鑄造精品”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線,，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化自我完善機(jī)制,，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn),，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng),，嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴,，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,，把安醫(yī)四附院a標(biāo)工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一,，用戶第一”的思想,，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,，使工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化,、程序化、規(guī)范化,，做好各施工過程中質(zhì)量,、監(jiān)督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量關(guān),，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員,、施工人員和各班,、組長(zhǎng)（包括新來和轉(zhuǎn)崗人員）、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員,。

1,、全員質(zhì)量教育；由質(zhì)量部組織,，對(duì)所有員工及作業(yè)人員進(jìn)行一次質(zhì)量教育,；

2、對(duì)質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員,、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教育培訓(xùn)；

3,、專項(xiàng)質(zhì)量教育：根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn),，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。

項(xiàng)目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定,，質(zhì)量管理體系文件,，公司、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件,、相關(guān)規(guī)程等,。

1、利用文件宣傳,、圖片展示,、板報(bào)展覽等形式,；

2、召開質(zhì)量會(huì),；

3,、授課、講座,；

4,、自學(xué)。

對(duì)主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人,，專職質(zhì)檢員,，施工班組長(zhǎng)及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)。

1,、國(guó)家,、行業(yè)的法律、法規(guī),；

2,、公司、局里的質(zhì)量管理手冊(cè),；

2,、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。

1,、全員職工了解國(guó)家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理?xiàng)l例,，牢固樹立質(zhì)量第一的思想；

2,、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員入場(chǎng)質(zhì)量教育培訓(xùn)率100﹪,。各類分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織,、臨時(shí)用工質(zhì)量培訓(xùn)率達(dá)到100﹪,；

3、加強(qiáng)過程控制,，強(qiáng)化責(zé)任追究,，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；

4,、強(qiáng)化體系意識(shí),，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，并按要求履行,；

5,、通過學(xué)習(xí),，教育全員職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣,，堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工,、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。

安醫(yī)四附院a標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

20xx年x月

施工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)選篇二

2013年國(guó)際工程事業(yè)部工程施工

技術(shù)質(zhì)量管理工作計(jì)劃

2012年度在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，通過各辦事處,、項(xiàng)目部的共同努力，事業(yè)部2012年技術(shù),、質(zhì)量管理工作整體開展較為順利,，取得了一定的成績(jī)，正逐步走向管理正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。在新的一年中，工程管理部還需緊密結(jié)合集團(tuán)公司“做強(qiáng),、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任,、規(guī)范管理過程,、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè),。為保證2013年各工程項(xiàng)目施工技術(shù),、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進(jìn)一步提高管理水平,，安排工作如下：

①企業(yè)級(jí)工法2項(xiàng)（塔吉克斯坦片區(qū)和吉爾吉斯片區(qū)各1項(xiàng)）,； ②企業(yè)級(jí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)（塔吉克斯坦片區(qū)、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項(xiàng)）,。

①省級(jí)qc成果3項(xiàng)（塔吉克斯坦片區(qū),、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項(xiàng)）；

②新開工項(xiàng)目根據(jù)工程具體情況,，隨合同簽訂質(zhì)量目標(biāo)

③嚴(yán)格貫徹國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、建設(shè)管理部門組織規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格,。

程技術(shù)管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量管理規(guī)定》,，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部管理責(zé)任落實(shí)情況的檢查力度。

常用的施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全,。

施工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)選篇三

以堅(jiān)持 堅(jiān)持質(zhì)量至上原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)化管理 的.質(zhì)量方針,，圍繞 合同履約率100%，工程合格率100% 的質(zhì)量管理目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線,，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn),，強(qiáng)化自我完善機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn),，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng),，嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量事故和顧客（業(yè)主）投訴,，確保工程質(zhì)量安全,。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員,、施工人員,、施工班組專（兼）職質(zhì)量管理人員和協(xié)力隊(duì)伍作業(yè)人員。

1,、全員質(zhì)量教育,。由質(zhì)安部組織，對(duì)所有人員及職工群眾進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育,。

2,、質(zhì)量安全教育。由質(zhì)安部和相關(guān)部門（單位）組織對(duì)所有質(zhì)量安全管理人員及職工群眾進(jìn)行質(zhì)量安全教育與培訓(xùn),。

3,、對(duì)質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員,、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量安全教育與培訓(xùn),。

4、專項(xiàng)質(zhì)量教育,。根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn),，組織質(zhì)量管理人員及職工群眾進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。

項(xiàng)目部各部門,、作業(yè)隊(duì)將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定,，質(zhì)量管理體系文件和集團(tuán)公司、公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件,、規(guī)定等,。

1、利用文件,、板報(bào),、圖片展等形式。

2,、召開質(zhì)量會(huì),、講座,。

3、授課,。

4,、進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)考試、知識(shí)競(jìng)賽,。

5、自學(xué),。

對(duì)主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、專職質(zhì)檢員、施工班組專（兼）職質(zhì)量管理人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn),。

1,、國(guó)家、行業(yè)的法律,、法規(guī),。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、公司質(zhì)量體系文件,；

2,、公司、業(yè)主,、監(jiān)理及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定,、施工工藝規(guī)范，水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等,。

培訓(xùn)日期和期限見附件一

主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量培訓(xùn)及專職質(zhì)量員培訓(xùn)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實(shí)施,；分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織,、臨時(shí)工及農(nóng)民工的質(zhì)量教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部辦公室和質(zhì)安部組織實(shí)施,。

教育培訓(xùn)費(fèi)用由項(xiàng)目部或者公司質(zhì)量經(jīng)費(fèi)支出。

根據(jù)教育培訓(xùn)的類型和形式,，培訓(xùn)地點(diǎn)為項(xiàng)目部辦公室,、施工現(xiàn)場(chǎng)。

1,、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)到100%,。

2、主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%。

3,、新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%,。

4,、各類分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織,、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100%,。

5、掌握實(shí)施《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)法律法規(guī)的意義,、主要內(nèi)容,。

6、加強(qiáng)過程控制,，強(qiáng)化責(zé)任追究,，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。

7,、掌握國(guó)家對(duì)質(zhì)量管理的規(guī)定和管理?xiàng)l例,。

8、加強(qiáng)各控制點(diǎn)質(zhì)量得到有效的提高,。強(qiáng)化體系意識(shí),，使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限，并按要求做好本職工作,，消除管理和操作的隨意性,。強(qiáng)化證據(jù)意識(shí)做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄

9、通過學(xué)習(xí),，教育全體職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣,，堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工，杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,。

施工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)選篇四

word 格式 整理

年度質(zhì)量工作總結(jié)

截止目前,，xx高速項(xiàng)目全線防護(hù)工程、綠化工程,、交通安全設(shè)施已全部完成,，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池?zé)o法施工,，剩余施工任務(wù)254萬元,。xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護(hù)工程,，剩余產(chǎn)值1400萬,。xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護(hù)工程,，剩余產(chǎn)值不足500萬元,。xx項(xiàng)目自8月23日開工以來，已平整場(chǎng)地平方米,、基坑開挖47572立方米,，其中1#樓,、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢,；4#樓cfg樁施工完成,，筏板基礎(chǔ)已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值萬元,，剩余施工產(chǎn)值萬元,。 二、質(zhì)量工作基本情況

確保所有分部,、分項(xiàng)工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程達(dá)到優(yōu)良,。 2,、管理方針

安全防范精細(xì)到位,，質(zhì)量管理精益求精,，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算,。

在工程施工中,，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》學(xué)習(xí) 參考

資料 分享

word 格式 整理

的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì),、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系,。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則,，以質(zhì)量體系為依托,，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證,、思想保證,、制度保證、施工質(zhì)量保證,、質(zhì)量檢查保證,、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,，做好質(zhì)量保證工作,，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程,。 4,、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢,，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度,。

堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法,，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理,，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān),。

建立質(zhì)量責(zé)任制,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制,、質(zhì)量事故處理責(zé)任制,、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則,，消除質(zhì)量隱患,，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,。

1,、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度

為了加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制,，制止不規(guī)范施工工藝,，保證施工質(zhì)量,，制定了質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度,。我們每月或者不定期對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào),，學(xué)習(xí) 參考

資料 分享

word 格式 整理

責(zé)令其限期整改,，對(duì)于整改后檢查合格的給予銷號(hào),。 2、加強(qiáng)溝通

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通,。如原材檢測(cè)結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部,、質(zhì)安部及物資部、拌和站,，針對(duì)具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案,。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測(cè),，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況,。

（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對(duì)于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理,、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系,，拿出可行的方案,。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度，認(rèn)真改正,。無論是xx項(xiàng)目部,、xx項(xiàng)目部還是xx項(xiàng)目部，在上級(jí)檢查中現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級(jí)單位的好評(píng),。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì),，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 3,、實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員,、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn),，我們實(shí)行技術(shù)交底三級(jí)制度。即項(xiàng)目總工對(duì)職能部門,，職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員,，質(zhì)檢人員對(duì)班組，層層交底,，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中,。 4,、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

對(duì)于首件工程施工前,，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟,。根據(jù)實(shí)際情況,，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工,，根據(jù)首件施工情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案,，在各學(xué)習(xí) 參考

資料 分享

word 格式 整理

項(xiàng)目部推廣使用。

建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)收集,、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查,。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔,，做到查找方便，內(nèi)容齊全,。

通過設(shè)立各種標(biāo)識(shí)牌,、懸掛標(biāo)語,，開展質(zhì)量問題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度,，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性,，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識(shí),。只有質(zhì)量有保證了,，得到業(yè)主的認(rèn)可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的,，只有公司壯大了,，我們的個(gè)人利益才有所保障。

為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo),，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,、保證措施，并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度,、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制,、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案,、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法,、質(zhì)量事故預(yù)案,、創(chuàng)優(yōu)措施等。

在科技創(chuàng)新上,，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的,，分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力,，堅(jiān)持創(chuàng)新,，大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。xx項(xiàng)目針對(duì)山西嚴(yán)重缺水的問題,，箱梁養(yǎng)護(hù)我們采取了循環(huán)水自動(dòng)噴淋法,，取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評(píng),，并在全線推廣應(yīng)用,。xx速項(xiàng)目除將復(fù)合學(xué)習(xí) 參考

資料 分享

word 格式 整理

型材料模板運(yùn)用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計(jì)院,、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商,，將原設(shè)計(jì)為長(zhǎng)鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題,，縮短工期,，降低成本。xx高速項(xiàng)目在天橋施工中,，精心研究,，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢(shì),，在全線率先采用了土模代替滿堂架,，用廉價(jià)泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項(xiàng)不僅直接省去了腳手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi),、節(jié)省了人工費(fèi),、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本,，而且還省略了支架預(yù)壓工序,、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時(shí)間，加快了施工進(jìn)度,，提高了質(zhì)量安全系數(shù),，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利益最大化。

回顧一年的工作,，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題,，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題,，就要正視問題,，勇于面對(duì)，錯(cuò)了一次不要緊,，關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時(shí)通知試驗(yàn)室,，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多,，未安排振搗工人專人負(fù)責(zé)振搗施工,。

主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職學(xué)習(xí) 參考

資料 分享

word 格式 整理

主要原因分析：測(cè)量人員責(zé)任心不強(qiáng),，未進(jìn)行換手測(cè)量復(fù)核工作,，導(dǎo)致路基填筑超高返工，造成了經(jīng)濟(jì)損失,。 4,、涵洞墻身出現(xiàn)外觀問題

主要原因分析：施工人員未設(shè)置串筒，并且在澆筑過程中出現(xiàn)漏振,、少振的嚴(yán)重違反施工操作的行為,，而現(xiàn)場(chǎng)人員卻未對(duì)此行為進(jìn)行及時(shí)制止,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員責(zé)任心不強(qiáng)，未加強(qiáng)對(duì)模板平整度,、順直度,、模板間錯(cuò)臺(tái)等項(xiàng)目的檢查，導(dǎo)致拆模后的墻身出現(xiàn)外觀問題,。 五,、改進(jìn)措施及明年工作安排 1、改進(jìn)措施

綜上所列問題,，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員缺乏責(zé)任心,，甚至有的人任施工隊(duì)伍任意而為之，導(dǎo)致了不可挽救的局面,。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育,，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念,，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng),。

（1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行,。組建一支團(tuán)結(jié)有力,、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心,、積極性,，使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展,。

施工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)選篇五

2013年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量,、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行,；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開展,，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo),，特制定2013年質(zhì)量管理工作計(jì)劃：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,，特制定如下目標(biāo)：

（1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%,；

（2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上,； （3）強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%,；

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零,；

（5）工序（分項(xiàng)工程）一次合格率 90%,。

施工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)選篇六

1,、深化落實(shí)20xx年公司基建工作會(huì)議精神,；

2,、優(yōu)質(zhì)完成省公司3月質(zhì)量培訓(xùn)月有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容宣貫到位的任務(wù)；

3、明確本年度基建質(zhì)量工作的依據(jù)及措施，為創(chuàng)優(yōu)、奪旗奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

基建部、發(fā)策部,、前期辦,、質(zhì)監(jiān)分站、太原供電設(shè)計(jì)研究院,、物流服務(wù)中心,、太原供電公司送變電工程公司、明力達(dá)電力設(shè)計(jì)院,、明業(yè)工程公司,、太原明遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司,、各工程業(yè)主項(xiàng)目部,、監(jiān)理項(xiàng)目部,、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理的各級(jí)人員以及各專業(yè)施工班組,。