工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司培訓總結(jié)匯報 地鐵公司培訓總結(jié)篇一

基于目前員工流動性強的特點，選拔和培訓儲備干部,，為公司解決基層管理人員流動而帶來的不穩(wěn)定弊端,，通過選拔培訓具備基層管理水平的隊伍，實現(xiàn)基層管理資源持續(xù)發(fā)展，將培訓儲備干部作為培訓工作的重點,。在儲備干部的培訓過程中不斷分析和完善培訓體系,，目前已建立和完善以能力素質(zhì)為模型的儲備干部體系，培訓課程覆蓋生產(chǎn)管理,、現(xiàn)場管理,、物料管理、品質(zhì)管理,、公司文化宣傳,、員工素質(zhì)培養(yǎng)等內(nèi)容，并成功舉辦兩期儲備干部培訓,，并起到積極的效果,。培訓合格的25名儲備干部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用。

為了鼓勵各管理人員加強自我學習和提高管理能力,，5月份在公司內(nèi)部部門主管以上成員之間開展了為期一個月的“創(chuàng)建學習型組織,，爭當學習標兵”學習活動，參與讀書活動的成員為28名,，通過對“卓有成效的管理”的讀書活動,，各管理人員對管理有了較全面的了解，同時也理論聯(lián)系實際,，將所學的知識運用到工作中,。讀書活動的開展啟發(fā)了員工培訓的靈活方式，即經(jīng)濟又實惠,。

目前員工流動性較強是社會化的趨勢,，我們努力通過培訓來解決員工快速流動而帶來的問題。在20xx年中,，我們培訓一線新員工達到2535人次,，年平均每個工作日培訓達到

9.75人次，新員工的培訓覆蓋率達到了100%,；培訓的內(nèi)容覆蓋了公司的制度,，實際操作和質(zhì)檢驗等多方面；一線員工的培訓側(cè)重新進員工的培訓,，同時也加強了在線員工的技能提高,、轉(zhuǎn)崗培訓等；做到員工的能力在廠前得到培訓,，在生產(chǎn)過程中得到相應(yīng)提高,，達到提高企業(yè)生產(chǎn)力。

組織公司各部門各成員參加各類外培活動,，在堅持少花錢多辦事,，不花錢能辦事的原則下,，20xx年度共組織外培40人次，課時共計340小時,，覆蓋公司的各職能部門,，課程涉及企業(yè)管理，生產(chǎn)管理,，品質(zhì)管理,，工藝工程、供應(yīng)商管理等等,，各類外培學習為員工的管理水平和專業(yè)技能的提升提供了幫助,，參與外培的成員積極反饋外培學習的收獲。

20xx年期間堅持在員工間開展每周一讀,，每周一讀的主題豐富多彩,。內(nèi)容涉及企業(yè)管理、員工個人修養(yǎng)等方面,，每期主題能與公司當前的實際情況緊密結(jié)合,，通過每周一讀，各成員能啟迪自己的管理思路,，提高個人的素質(zhì)修養(yǎng),，為各位的工作和生活能提供一定的幫助。

20xx年的培訓側(cè)重在新員工的培訓和儲備干部,，其他管理人員的培訓,，專業(yè)技術(shù)人員的培訓存在一定的局限性，造成的原因有一下幾個方面：

1,、專業(yè)技術(shù)人員的培訓公司內(nèi)部缺乏資源,，在公司內(nèi)部沒有合適能承擔內(nèi)部技術(shù)能力培訓師。有能力的技術(shù)人員其培訓員工的方法和技巧欠缺,。

2,、目前提高專業(yè)技能的外培針對性也不強，且費用昂貴,，就當前公司的實際情況不適合大力推廣技術(shù)外培,；

3、以能力為模型的培訓目前只在儲備干部和班長長之間建立,，其他崗位的培訓系統(tǒng)性不強,，培訓的知識比較零散,；

4,、資金的限制，部分需要外培的課程難以得到落實,。如培訓師的培訓對于公司的內(nèi)訓工作開始是有必要的,，但是由于資金的限制,，沒有得到相應(yīng)的外培資源。

1,、全面建立以能力素質(zhì)為模型的員工培訓體系

由于勝任素質(zhì)模型中所提供的是行為化的勝任素質(zhì)組合和要求,，因此它能夠保證培訓與開發(fā)的重點放在相關(guān)的行為和實際技能上，使得企業(yè)培訓體系的設(shè)計有了全新的設(shè)計核心和方向,。這對于確保培訓與開發(fā)目標的達成具有非常直觀的效果,。基于勝任特征模型的員工培訓體系可以提升培訓的成效,、可以幫助企業(yè)規(guī)避人才流失的風險,，同時可以使培訓成果及

時轉(zhuǎn)化為工作行為表現(xiàn)的改善。目前已運用在儲備干部和班組長培訓體系中,，且收到了良好的效果,，計劃20xx年在全員工中建立和落實已勝任素質(zhì)為模型的培訓體系。

2,、切實落實“你需求,、我計劃；我培訓,、你學習”的全員培訓,，培訓計劃、培訓實施,、培訓記錄評估過程堅持“三基,、三嚴、三適”,。

結(jié)合公司戰(zhàn)略,、員工績效目標、崗位勝任能力要求及員工個人發(fā)展需求,，運用培訓需求分析的多種方法,，了解培訓需求，制定培訓計劃,。確保培訓計劃符合“你需求,、我計劃；我培訓,、你學習”,。做到培訓與實際需求想結(jié)合，培訓開展有序進行,。培訓計劃符合“三基”即崗位基本的技能,，員工基本素質(zhì)、公司基本要求,；培訓過程做到“三嚴 ”即嚴肅課堂紀律,、嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度,、嚴格的教材組織，確保培訓效果能得以達成,；培訓記錄和培訓效果體現(xiàn)三“適”即適時地用適宜的方式體現(xiàn)培訓內(nèi)容的的適用性,。 3、打造專業(yè)內(nèi)培培訓師隊伍,，為公司持續(xù)的內(nèi)部培訓提供必要的資源,，實現(xiàn)內(nèi)部培訓有序進行。

培訓是員工最好的福利,，也是公司最長遠的投資,。隨著公司的發(fā)展，員工隊伍不斷擴大,，新員工所占比例大,，公司各班組對員工的培訓要求就越來越高，培訓的內(nèi)容越來越廣,。目前公司培訓的方式有外部培訓和內(nèi)部培訓,，外部培訓比較注重理念，雖能給公司接觸到更廣泛的領(lǐng)域與視野,，但由于該培訓方式成本高,，培訓的人員會比較少，無法滿足公司發(fā)展對人員培訓的需求,；內(nèi)部培訓比較注重實務(wù),，不僅能有效降低培訓成本，而且培訓更有針對性,、實效性,、及時性；目前公司各班組進行培訓也是以內(nèi)部培訓為主,。所以建立專業(yè)化的內(nèi)部培訓師隊伍十分必要,。培訓一批具備專業(yè)能力的內(nèi)部培訓師，可以實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓的有序進行,。

公司培訓總結(jié)匯報 地鐵公司培訓總結(jié)篇二

為了進一步充實集團公司加盟模式的內(nèi)容,，使集團下屬的各子公司新進業(yè)務(wù)員更好地掌握業(yè)務(wù)知識，以便將來更好地開展業(yè)務(wù),，達到加盟互利雙贏效果,，20xx年9月15~17日，集團培訓部特組織設(shè)計了為期三天的業(yè)務(wù)培訓,。培訓活動在廣西貝福投資集團會議室舉行,，學員分別來自桂林,、來賓和湖北子公司,，參訓人員共12人；集團參訓人員共18人,；課程的講師全部由集團各部門工作經(jīng)驗豐富的同事主講,，課程內(nèi)容由集團歷史發(fā)展,、八大業(yè)務(wù)模塊介紹、勞動法律法規(guī)和執(zhí)行力,、陽光心態(tài)等20門課組成,。也很榮幸邀請到廣西經(jīng)濟干部管理學院的劉處長主講《向解放軍學習執(zhí)行力》及北海培訓學校范校長主講《勞務(wù)派遣相關(guān)法律法規(guī)》兩門課程。本次培訓在集團周董事長兼總裁和管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下,，經(jīng)過培訓部努力,，基本達到設(shè)計意圖和預(yù)期效果。現(xiàn)將培訓情況總結(jié)如下：

1.乘機開發(fā)了一批內(nèi)訓課程,，豐富了課件庫,。圍繞集團公司八大業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過下發(fā)選題的形式,，讓大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗,，系統(tǒng)詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法，以課件的方式演繹,、固化,，促其乘此機會進行了系統(tǒng)的經(jīng)驗概括，進一步提升了他們的培訓施教能力,；通過開發(fā)課程進一步補充了課源（《公司的歷史及發(fā)展》,、《如何推介勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)》、《商務(wù)接待禮儀》,、《社保辦理abc》,、《工資發(fā)放abc》、《陽光心態(tài)》,、《關(guān)于勞務(wù)派遣協(xié)議簽署中的法律問題》,、《如何推介文化傳播業(yè)務(wù)》、《關(guān)于勞務(wù)派遣的勞動和社保法律法規(guī)常識》,、《獵頭業(yè)務(wù)的流程及推介》,、《人脈資源的維護及開發(fā)》、《如何做好客戶服務(wù)》,、《職業(yè)介紹與招聘流程》,、《如何推介物業(yè)業(yè)務(wù)》、《勞務(wù)派遣的客服流程》）共16門新課程,，為今后的培訓工作進一步奠定了基礎(chǔ),，同時有利于開展外部培訓業(yè)務(wù)。

2.為集團鍛煉一支能走得出去的培訓師隊伍,。通過下發(fā)選題的方式,，讓業(yè)務(wù)骨干們的施教水平得到了提升——無論是對ppt的制作還是課程的講解水平,，都得到了進一步的提高和鞏固，進而最終達到讓每位員工都有上臺講解的機會,，為集團培養(yǎng),、鍛煉一批能走得出去的培訓師人才。

3.充實了集團加盟方式的運作內(nèi)容,。由于得到集團周董和管理層的高度重視以及業(yè)務(wù)骨干們的支持,，所舉辦的3天的培訓，為各子公司提供技術(shù)上的支持,，讓子公司感受到集團的關(guān)心與幫助,，讓每位加盟的合作伙伴都享受到平等的待遇。

1. 團隊合作,。貝福集團給大家宣導(dǎo)的宗旨就是：“每位員工都是合作伙伴,，每位朋友都是人生財富”。大家在工作中團結(jié)一致,，思想一致,，體現(xiàn)出來的效果就會很明顯。本次培訓就體現(xiàn)出團隊合作的力量,，甚至姚總都在打雜,，沒有任何領(lǐng)導(dǎo)架子的去開展工作，同事之間也很配合,，輪到講師講課的時候都會聽從安排提前來到會場,，這是一個很好的現(xiàn)象。

2.授課方式的靈活多樣性,。在培訓過程中,，我們采用案例教學、互動交流和影視表達等演講方式,，對新員工進行系統(tǒng)的講解,，讓課程不再枯燥，不再生硬,，便于理解,，也達到了調(diào)動大家的積極性地目的。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言,，提出問題,，解決問題，讓培訓在活躍的氛圍中進行,，大家即輕松又有收獲,。

3.組織的紀律性。在培訓期間，新員工都能遵守課堂秩序,，不遲到,、不早退、不隨意走動,，讓培訓有序的進行,。說明各子公司新員工都具有良好的素質(zhì)，為貝福集團創(chuàng)造良好的企業(yè)形象,。

4.時間合理性,。通過短短的三天培訓,，共培訓了20門課程,，課程具有代表性，分別介紹了公司的歷史和發(fā)展,、公司八大業(yè)務(wù)模塊介紹,，課程安排靈活合理，給大家足夠的休息時間,，調(diào)整狀態(tài),，精神飽滿地聽課做筆記。

1.課件版本的多樣性,。由于時間比較倉促,，對課件沒有進行統(tǒng)一的調(diào)整，每個講師所用的ppt版式各異,，讓聽課者產(chǎn)生視覺上疲憊,。

2.課程安排順序邏輯性。在三天的培訓課程中,，共安排了20個課程,，課程跳躍性比較大，讓大家有點不適應(yīng),。三天的課程安排比較滿,，雖然多次安排休息時間給大家調(diào)整，可由于限空調(diào),，三天都有兩天是處于悶熱的狀態(tài),，讓大家不能集中精神，加上課程的多樣性,，讓很多學員有點接受不了,，課程介紹的內(nèi)容太多，顯得不夠?qū)I(yè)化,，會讓大家覺得有點雜亂,。

3.備課準備不夠充分。給講師備課的時間及材料不夠充分，沒有讓講師很好的去詮釋課題,。時間太倉促,，正好是過完中秋節(jié)，大家還有點適應(yīng)不過來,，在勞累的旅途中,，舟車勞頓，會有精神疲勞感,，加上三天緊張的學習,，讓大家覺得只能是聽過一輪，但對具體的操作還會存在很多異議,，只能在今后的工作中慢慢去體會,。

總的來說，本次培訓也取得圓滿成功,。經(jīng)過同事之間的相互配合和努力,，在培訓過程中沒有遇到太大的問題，給大家留下了好的印象,。像這樣的培訓,，集團也是先例，體現(xiàn)出集團周董事長對各子公司的重視,，用心去栽培每位員工,。

公司培訓總結(jié)匯報 地鐵公司培訓總結(jié)篇三

文化，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的,。干部培訓心得文化發(fā)展至這天，大家已普遍認識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣,。企業(yè)干部培訓心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團,、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司,、日本培訓心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和職責感,，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方應(yīng)對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

作為公司的員工,，我們每一位員工都就應(yīng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標,。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠、老實,；信,，就是守信用、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的好處,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏,，去干部,；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，用心參與企業(yè)干部培訓心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構(gòu)成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣,。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng),，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生十分用心的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其好處是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，用心開展操作技能培訓,、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中；貫穿于工作要求,、工作標準,、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責,，一切以用戶為重,，為用戶所想，為社區(qū)居民帶給最滿意的服務(wù),。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，務(wù)必提高認識,、加強領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

（一）要提高認識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識,；及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新狀況新問題,，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進企業(yè)文化建設(shè),。

（二）要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要用心構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團齊抓共管，廣大員工用心參與,，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作職責,。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強,，不能削弱,，更不能代替；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

（三）要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部,，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔著組織者,、培育者、倡導(dǎo)者,、示范者的主角,。因此，要重視透過脫產(chǎn)培訓和在崗學習,、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣

公司培訓總結(jié)匯報 地鐵公司培訓總結(jié)篇四

在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓師的支持與幫助下以及各位參訓員工的積極配合下,，本次培訓工作進行得緊張有序并取得圓滿成功。現(xiàn)將本次培訓情況總結(jié)如下：

一,、培訓基本概況

1,、培訓時間：20xx年2月22日至2月24日

2、培訓目的：為了給員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵員工的士氣,讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向,，使員工明白自己工作的職責,、加強同事之間的關(guān)系,培訓員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

3,、實際參加培訓總?cè)藬?shù)：19人

4,、參訓單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部,、保衛(wèi)科

5,、組織單位：總經(jīng)辦

二、培訓考核

培訓考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分,，筆試的權(quán)重為40%,，技能考核權(quán)重為50%，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占5%,。

備注：所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù),。表示該被考核人在本部門的考核中各項指標的排名位置。

（一）理論考試

（二） 技術(shù)能力考核成績

（三） 綜合成績

綜合成績根據(jù)課堂表現(xiàn),、課堂筆記,、筆試及技能考核綜合計算得出的,，此次培訓，鼓勵員工士氣,，共設(shè)立了三個獎項,，一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,，分別對前六名的員工（陳雨、高禮美,、徐曉妮,、殷帥、武雪,、吳曉玲）進行了物質(zhì)獎勵,。

三、培訓綜合分析

這次員工入職培訓主要以生產(chǎn)一線員工為主,，在三天的集訓中通過對公司概況,、規(guī)章制度、禮儀培訓,、心態(tài)培訓,、車間管理及安全防護知識等課程的講解，

使學員對公司有一個整體印象,，掌握工作必備的制度與知識以及安全防護意識,；尤其是滅火使用的現(xiàn)場演習，通過保衛(wèi)科柏科長演示,，員工的操作,，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習使員工們增強了安全防火意識,，掌握了火災(zāi)發(fā)生時的自救辦法,。3個小時的車間管理培訓使車間員工深入了解了自己的崗位職責，逐步開始完善自己的工作進程,。

通過三天的培訓基本上達到了原定的培訓目標，使員工深入了解公司的概況,，熟悉了工作的基本流程,，了解并掌握了工作必須的知識與技能。這次培訓經(jīng)過各位授課教師的辛苦講解,，受到了員工的肯定,。大家普遍認為《員工心態(tài)培訓》、《禮儀培訓》,、《安全防護知識》等課程講解深入,、授課方式靈活,、容易接受，深受參訓員工的歡迎,。不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)現(xiàn)了授課及組織協(xié)調(diào)的許多不足：

1,、授課方式的生動化、多樣化方面有欠缺,。在制度講解部分只是“照本宣科”,，并沒有深入、透徹,、靈活的講解,，課堂氛圍很沉悶，這也是一直以來這次培訓授課中存在的通??；建議通過授課技巧的提高來解決。

2,、應(yīng)注重加強崗位操作人員的基本技能訓練,。使培訓工作與選拔人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,。

在日后的培訓工作中會充分調(diào)動員工的積極性，保證培訓知識能及時吸收和消化,，做到逐步完善公司管理配套機制,。

公司培訓總結(jié)匯報 地鐵公司培訓總結(jié)篇五

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到，什么樣的`人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會更好,！

公司培訓總結(jié)匯報 地鐵公司培訓總結(jié)篇六

20xx年6月24日至今，我加入公司也有將近半年,，這半年以來,，不僅僅是負責培訓工作，而后也新增了一項工作任務(wù)：企業(yè)文化宣傳,，在臨近年末,，我將從5大模塊來總結(jié)自己的工作，包括年度培訓總結(jié),、企業(yè)文化,、企業(yè)活動、培訓專員工作手冊,、其他工作以及20xx年工作計劃,。

20xx年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業(yè)內(nèi)訓和外訓，其中我主要負責新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓,。

（一）新員工入職培訓

本年度共進行6期新員工入職培訓,，其中我負責主講5期，協(xié)助組織1期,。

1,、完善入職培訓的流程和表格：1個流程-《新員工入職培訓流程》；3個表格-《新員工入職培訓名單交接表》,、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績表》模板,。

2、完善了新員工入職培訓教材,，已優(yōu)化到第二版,。

3、6期培訓共組織61人次參加,，實際參加人次為46,，出勤率為75、41%（其中11人次工假,、1人次事假,、2人次缺席），考試合格率為96,、10%（2人考試不及格但補考及格,、1人次未參加培訓直接考試且及格）。

（二）企業(yè)內(nèi)訓

本年度計劃開展6次內(nèi)訓,，順利完成5次內(nèi)訓課程,，《野戰(zhàn)戶外拓展》原計劃10月開展，延期至12月14日,。

1,、出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中，11月2日的《主管管理技能訓練》,、8月11日《關(guān)鍵時刻-以服務(wù)促銷售》和11月10日的《主管管理技能訓練》的出勤率排列前三,，分別是82、76%,，81,、13%和81、63,；而9月15日的《項目管理沙盤模擬》的出勤率最低,，為46、43%

2,、培訓費用：目前已完成的5期共7天的課程中,，總體費用為152,、444、5元,，人均費用為408,、1元。

費用項目包括課程費,、場地費、餐費,、水費和住宿費,，其中課程費和餐費在每次課程都有支出；住宿費僅在《項目管理沙盤模擬》課程支出（533元）,；場地費在《執(zhí)行力》課程未支出,；水費在《關(guān)鍵時刻-以服務(wù)促銷售》和《主管管理技能訓練》未支出。

（三）企業(yè)外訓

1,、參加了兩次時代光華的外訓課程,，分別是《基于組織學習地圖的培訓體系建設(shè)》和《時代光華20xx年培訓課程采購大會》。

1,、完成公司宣傳欄2次策劃,，分別是《風雨同路，歡喜共度》暨20xx-2013年活動展示,、《貧困無援,，xx支援》暨廉江扶貧助學支援大行動捐款展示。

2,、協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作,，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。

建立了培訓專員工作手冊,，此手冊目前僅包含2項內(nèi)容,，分別是新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓。

1,、建立了并優(yōu)化新員工入職培訓流程,，共1項，其中包括：

a）《新員工入職培訓流程及工作標準》-131128第3版,；

2,、建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓相關(guān)文檔，共7項,，其中包括：

a）《內(nèi)訓流程及工作標準》-第1版131128,；

b）《內(nèi)訓前期工作物料清單》-第1版131128；

c）《內(nèi)訓簽到表》-第2版130821,；

d）《內(nèi)訓反饋評估表》-第3版131129,；

e）《內(nèi)訓反饋評估統(tǒng)計表》-第2版130912,；

f）《內(nèi)訓反饋評估報告》-模板130814；

g）《培訓場地清單》-131025

1,、協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動,，分別是《中秋晚會》、《佛山南海旅游》,，并擔任《佛山南海旅游》活動晚宴的游戲主持人,。

2、搜索短信平臺并提交相關(guān)方案,，1份,；

3、協(xié)助營銷部參加招投標,，1次,。

（一）新員工入職培訓

1、優(yōu)化入職培訓教材,，添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內(nèi)容,，并且將入職培訓內(nèi)容分成3個課程；

2,、例行開展新員工入職培訓工作,，共13次。

（二）企業(yè)內(nèi)訓

1,、協(xié)助上級開展20xx年年度培訓滿意度調(diào)查,；

2、協(xié)助上級開展20xx年年度內(nèi)訓需求調(diào)查并制定培訓計劃,；

3,、按內(nèi)訓計劃逐步開展相關(guān)課程。