工作學習中一定要善始善終,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗和教訓,,引出規(guī)律性認識,,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
公司培訓總結(jié)匯報 地鐵公司培訓總結(jié)篇一
基于目前員工流動性強的特點,選拔和培訓儲備干部,,為公司解決基層管理人員流動而帶來的不穩(wěn)定弊端,,通過選拔培訓具備基層管理水平的隊伍,實現(xiàn)基層管理資源持續(xù)發(fā)展,將培訓儲備干部作為培訓工作的重點,。在儲備干部的培訓過程中不斷分析和完善培訓體系,,目前已建立和完善以能力素質(zhì)為模型的儲備干部體系,培訓課程覆蓋生產(chǎn)管理,、現(xiàn)場管理,、物料管理、品質(zhì)管理,、公司文化宣傳,、員工素質(zhì)培養(yǎng)等內(nèi)容,并成功舉辦兩期儲備干部培訓,,并起到積極的效果,。培訓合格的25名儲備干部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用。
為了鼓勵各管理人員加強自我學習和提高管理能力,,5月份在公司內(nèi)部部門主管以上成員之間開展了為期一個月的“創(chuàng)建學習型組織,,爭當學習標兵”學習活動,參與讀書活動的成員為28名,,通過對“卓有成效的管理”的讀書活動,,各管理人員對管理有了較全面的了解,同時也理論聯(lián)系實際,,將所學的知識運用到工作中,。讀書活動的開展啟發(fā)了員工培訓的靈活方式,即經(jīng)濟又實惠,。
目前員工流動性較強是社會化的趨勢,,我們努力通過培訓來解決員工快速流動而帶來的問題。在20xx年中,,我們培訓一線新員工達到2535人次,,年平均每個工作日培訓達到
9.75人次,新員工的培訓覆蓋率達到了100%,;培訓的內(nèi)容覆蓋了公司的制度,,實際操作和質(zhì)檢驗等多方面;一線員工的培訓側(cè)重新進員工的培訓,,同時也加強了在線員工的技能提高,、轉(zhuǎn)崗培訓等;做到員工的能力在廠前得到培訓,,在生產(chǎn)過程中得到相應(yīng)提高,,達到提高企業(yè)生產(chǎn)力。
組織公司各部門各成員參加各類外培活動,,在堅持少花錢多辦事,,不花錢能辦事的原則下,,20xx年度共組織外培40人次,課時共計340小時,,覆蓋公司的各職能部門,,課程涉及企業(yè)管理,生產(chǎn)管理,,品質(zhì)管理,,工藝工程、供應(yīng)商管理等等,,各類外培學習為員工的管理水平和專業(yè)技能的提升提供了幫助,,參與外培的成員積極反饋外培學習的收獲。
20xx年期間堅持在員工間開展每周一讀,,每周一讀的主題豐富多彩,。內(nèi)容涉及企業(yè)管理、員工個人修養(yǎng)等方面,,每期主題能與公司當前的實際情況緊密結(jié)合,,通過每周一讀,各成員能啟迪自己的管理思路,,提高個人的素質(zhì)修養(yǎng),,為各位的工作和生活能提供一定的幫助。
20xx年的培訓側(cè)重在新員工的培訓和儲備干部,,其他管理人員的培訓,,專業(yè)技術(shù)人員的培訓存在一定的局限性,造成的原因有一下幾個方面:
1,、專業(yè)技術(shù)人員的培訓公司內(nèi)部缺乏資源,,在公司內(nèi)部沒有合適能承擔內(nèi)部技術(shù)能力培訓師。有能力的技術(shù)人員其培訓員工的方法和技巧欠缺,。
2,、目前提高專業(yè)技能的外培針對性也不強,且費用昂貴,,就當前公司的實際情況不適合大力推廣技術(shù)外培,;
3、以能力為模型的培訓目前只在儲備干部和班長長之間建立,,其他崗位的培訓系統(tǒng)性不強,,培訓的知識比較零散,;
4,、資金的限制,部分需要外培的課程難以得到落實,。如培訓師的培訓對于公司的內(nèi)訓工作開始是有必要的,,但是由于資金的限制,,沒有得到相應(yīng)的外培資源。
1,、全面建立以能力素質(zhì)為模型的員工培訓體系
由于勝任素質(zhì)模型中所提供的是行為化的勝任素質(zhì)組合和要求,,因此它能夠保證培訓與開發(fā)的重點放在相關(guān)的行為和實際技能上,使得企業(yè)培訓體系的設(shè)計有了全新的設(shè)計核心和方向,。這對于確保培訓與開發(fā)目標的達成具有非常直觀的效果,。基于勝任特征模型的員工培訓體系可以提升培訓的成效,、可以幫助企業(yè)規(guī)避人才流失的風險,,同時可以使培訓成果及
時轉(zhuǎn)化為工作行為表現(xiàn)的改善。目前已運用在儲備干部和班組長培訓體系中,,且收到了良好的效果,,計劃20xx年在全員工中建立和落實已勝任素質(zhì)為模型的培訓體系。
2,、切實落實“你需求,、我計劃;我培訓,、你學習”的全員培訓,,培訓計劃、培訓實施,、培訓記錄評估過程堅持“三基,、三嚴、三適”,。
結(jié)合公司戰(zhàn)略,、員工績效目標、崗位勝任能力要求及員工個人發(fā)展需求,,運用培訓需求分析的多種方法,,了解培訓需求,制定培訓計劃,。確保培訓計劃符合“你需求,、我計劃;我培訓,、你學習”,。做到培訓與實際需求想結(jié)合,培訓開展有序進行,。培訓計劃符合“三基”即崗位基本的技能,,員工基本素質(zhì)、公司基本要求,;培訓過程做到“三嚴 ”即嚴肅課堂紀律,、嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度,、嚴格的教材組織,確保培訓效果能得以達成,;培訓記錄和培訓效果體現(xiàn)三“適”即適時地用適宜的方式體現(xiàn)培訓內(nèi)容的的適用性,。 3、打造專業(yè)內(nèi)培培訓師隊伍,,為公司持續(xù)的內(nèi)部培訓提供必要的資源,,實現(xiàn)內(nèi)部培訓有序進行。
培訓是員工最好的福利,,也是公司最長遠的投資,。隨著公司的發(fā)展,員工隊伍不斷擴大,,新員工所占比例大,,公司各班組對員工的培訓要求就越來越高,培訓的內(nèi)容越來越廣,。目前公司培訓的方式有外部培訓和內(nèi)部培訓,,外部培訓比較注重理念,雖能給公司接觸到更廣泛的領(lǐng)域與視野,,但由于該培訓方式成本高,,培訓的人員會比較少,無法滿足公司發(fā)展對人員培訓的需求,;內(nèi)部培訓比較注重實務(wù),,不僅能有效降低培訓成本,而且培訓更有針對性,、實效性,、及時性;目前公司各班組進行培訓也是以內(nèi)部培訓為主,。所以建立專業(yè)化的內(nèi)部培訓師隊伍十分必要,。培訓一批具備專業(yè)能力的內(nèi)部培訓師,可以實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓的有序進行,。
公司培訓總結(jié)匯報 地鐵公司培訓總結(jié)篇二
為了進一步充實集團公司加盟模式的內(nèi)容,,使集團下屬的各子公司新進業(yè)務(wù)員更好地掌握業(yè)務(wù)知識,以便將來更好地開展業(yè)務(wù),,達到加盟互利雙贏效果,,20xx年9月15~17日,集團培訓部特組織設(shè)計了為期三天的業(yè)務(wù)培訓,。培訓活動在廣西貝福投資集團會議室舉行,,學員分別來自桂林,、來賓和湖北子公司,,參訓人員共12人;集團參訓人員共18人,;課程的講師全部由集團各部門工作經(jīng)驗豐富的同事主講,,課程內(nèi)容由集團歷史發(fā)展,、八大業(yè)務(wù)模塊介紹、勞動法律法規(guī)和執(zhí)行力,、陽光心態(tài)等20門課組成,。也很榮幸邀請到廣西經(jīng)濟干部管理學院的劉處長主講《向解放軍學習執(zhí)行力》及北海培訓學校范校長主講《勞務(wù)派遣相關(guān)法律法規(guī)》兩門課程。本次培訓在集團周董事長兼總裁和管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下,,經(jīng)過培訓部努力,,基本達到設(shè)計意圖和預(yù)期效果。現(xiàn)將培訓情況總結(jié)如下:
1.乘機開發(fā)了一批內(nèi)訓課程,,豐富了課件庫,。圍繞集團公司八大業(yè)務(wù)內(nèi)容,通過下發(fā)選題的形式,,讓大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗,,系統(tǒng)詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法,以課件的方式演繹,、固化,,促其乘此機會進行了系統(tǒng)的經(jīng)驗概括,進一步提升了他們的培訓施教能力,;通過開發(fā)課程進一步補充了課源(《公司的歷史及發(fā)展》,、《如何推介勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)》、《商務(wù)接待禮儀》,、《社保辦理abc》,、《工資發(fā)放abc》、《陽光心態(tài)》,、《關(guān)于勞務(wù)派遣協(xié)議簽署中的法律問題》,、《如何推介文化傳播業(yè)務(wù)》、《關(guān)于勞務(wù)派遣的勞動和社保法律法規(guī)常識》,、《獵頭業(yè)務(wù)的流程及推介》,、《人脈資源的維護及開發(fā)》、《如何做好客戶服務(wù)》,、《職業(yè)介紹與招聘流程》,、《如何推介物業(yè)業(yè)務(wù)》、《勞務(wù)派遣的客服流程》)共16門新課程,,為今后的培訓工作進一步奠定了基礎(chǔ),,同時有利于開展外部培訓業(yè)務(wù)。
2.為集團鍛煉一支能走得出去的培訓師隊伍,。通過下發(fā)選題的方式,,讓業(yè)務(wù)骨干們的施教水平得到了提升——無論是對ppt的制作還是課程的講解水平,,都得到了進一步的提高和鞏固,進而最終達到讓每位員工都有上臺講解的機會,,為集團培養(yǎng),、鍛煉一批能走得出去的培訓師人才。
3.充實了集團加盟方式的運作內(nèi)容,。由于得到集團周董和管理層的高度重視以及業(yè)務(wù)骨干們的支持,,所舉辦的3天的培訓,為各子公司提供技術(shù)上的支持,,讓子公司感受到集團的關(guān)心與幫助,,讓每位加盟的合作伙伴都享受到平等的待遇。
1. 團隊合作,。貝福集團給大家宣導(dǎo)的宗旨就是:“每位員工都是合作伙伴,,每位朋友都是人生財富”。大家在工作中團結(jié)一致,,思想一致,,體現(xiàn)出來的效果就會很明顯。本次培訓就體現(xiàn)出團隊合作的力量,,甚至姚總都在打雜,,沒有任何領(lǐng)導(dǎo)架子的去開展工作,同事之間也很配合,,輪到講師講課的時候都會聽從安排提前來到會場,,這是一個很好的現(xiàn)象。
2.授課方式的靈活多樣性,。在培訓過程中,,我們采用案例教學、互動交流和影視表達等演講方式,,對新員工進行系統(tǒng)的講解,,讓課程不再枯燥,不再生硬,,便于理解,,也達到了調(diào)動大家的積極性地目的。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言,,提出問題,,解決問題,讓培訓在活躍的氛圍中進行,,大家即輕松又有收獲,。
3.組織的紀律性。在培訓期間,新員工都能遵守課堂秩序,,不遲到,、不早退、不隨意走動,,讓培訓有序的進行,。說明各子公司新員工都具有良好的素質(zhì),為貝福集團創(chuàng)造良好的企業(yè)形象,。
4.時間合理性,。通過短短的三天培訓,,共培訓了20門課程,,課程具有代表性,分別介紹了公司的歷史和發(fā)展,、公司八大業(yè)務(wù)模塊介紹,,課程安排靈活合理,給大家足夠的休息時間,,調(diào)整狀態(tài),,精神飽滿地聽課做筆記。
1.課件版本的多樣性,。由于時間比較倉促,,對課件沒有進行統(tǒng)一的調(diào)整,每個講師所用的ppt版式各異,,讓聽課者產(chǎn)生視覺上疲憊,。
2.課程安排順序邏輯性。在三天的培訓課程中,,共安排了20個課程,,課程跳躍性比較大,讓大家有點不適應(yīng),。三天的課程安排比較滿,,雖然多次安排休息時間給大家調(diào)整,可由于限空調(diào),,三天都有兩天是處于悶熱的狀態(tài),,讓大家不能集中精神,加上課程的多樣性,,讓很多學員有點接受不了,,課程介紹的內(nèi)容太多,顯得不夠?qū)I(yè)化,,會讓大家覺得有點雜亂,。
3.備課準備不夠充分。給講師備課的時間及材料不夠充分,沒有讓講師很好的去詮釋課題,。時間太倉促,,正好是過完中秋節(jié),大家還有點適應(yīng)不過來,,在勞累的旅途中,,舟車勞頓,會有精神疲勞感,,加上三天緊張的學習,,讓大家覺得只能是聽過一輪,但對具體的操作還會存在很多異議,,只能在今后的工作中慢慢去體會,。
總的來說,本次培訓也取得圓滿成功,。經(jīng)過同事之間的相互配合和努力,,在培訓過程中沒有遇到太大的問題,給大家留下了好的印象,。像這樣的培訓,,集團也是先例,體現(xiàn)出集團周董事長對各子公司的重視,,用心去栽培每位員工,。
公司培訓總結(jié)匯報 地鐵公司培訓總結(jié)篇三
文化,是企業(yè)的靈魂,,是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓了文化的澆灌,企業(yè)便像無源之水,,是無法長久的,。干部培訓心得文化發(fā)展至這天,大家已普遍認識到,,它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣,。企業(yè)干部培訓心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團,、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司,、日本培訓心得公司等等,,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓方案無不告訴我:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,,它不僅僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),,而且能激發(fā)員工的自豪感和職責感,,培育企業(yè)心得精神,為我們員工作導(dǎo)向,,從而提高企業(yè)的整體效益,。
下面我從三個方應(yīng)對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。
作為公司的員工,,我們每一位員工都就應(yīng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),,牢記“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,,發(fā)展是我們的第一培訓心得,具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標,。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,,企業(yè)無信不旺,社會無信不穩(wěn),,因此,,誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信:誠,,就是忠誠、老實,;信,,就是守信用、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要,,它是我們的傳統(tǒng)美德,繼承和發(fā)揚這一美德,,在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的好處,。
創(chuàng)新,就是拋開舊的,,創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,才能實現(xiàn)新的發(fā)展,,創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,去拼搏,,去干部,;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,用心參與企業(yè)干部培訓心得競爭,,努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,,我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,構(gòu)成崇尚誠信,,追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣,。因為,如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng),,對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生十分用心的作用和影響,。
公司提倡“讓用戶滿意,,以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,提倡“靠前服務(wù),,超前服務(wù),,超值服務(wù)”的服務(wù)理念,其好處是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,,在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念,用心開展操作技能培訓,、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等,,使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求,、工作標準,、工作考核中,把企業(yè)理念作為我們的行動指南,,是我義不容辭的工作職責,,一切以用戶為重,,為用戶所想,為社區(qū)居民帶給最滿意的服務(wù),。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,務(wù)必提高認識,、加強領(lǐng)導(dǎo),,開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。
(一)要提高認識,統(tǒng)一思想,,切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究,,掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料,增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識,;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新狀況新問題,,把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地,,不斷推進企業(yè)文化建設(shè),。
(二)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,,建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要用心構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,黨政工團齊抓共管,廣大員工用心參與,,共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,,明確工作職責,。在機構(gòu)改革中,企業(yè)文化建設(shè)只能加強,,不能削弱,,更不能代替;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,,企業(yè)文化建設(shè)的新機制,、新方法,,把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(三)要精心組織,、整體策劃,,穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部,,在企業(yè)文化建設(shè)中承擔著組織者,、培育者、倡導(dǎo)者,、示范者的主角,。因此,要重視透過脫產(chǎn)培訓和在崗學習,、觀摩交流等方式,,提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動,,宣
公司培訓總結(jié)匯報 地鐵公司培訓總結(jié)篇四
在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓師的支持與幫助下以及各位參訓員工的積極配合下,,本次培訓工作進行得緊張有序并取得圓滿成功。現(xiàn)將本次培訓情況總結(jié)如下:
一,、培訓基本概況
1,、培訓時間:20xx年2月22日至2月24日
2、培訓目的:為了給員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,,鼓勵員工的士氣,讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向,,使員工明白自己工作的職責,、加強同事之間的關(guān)系,培訓員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
3,、實際參加培訓總?cè)藬?shù):19人
4,、參訓單位:總經(jīng)辦、生產(chǎn)部,、保衛(wèi)科
5,、組織單位:總經(jīng)辦
二、培訓考核
培訓考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分,,筆試的權(quán)重為40%,,技能考核權(quán)重為50%,另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占5%,。
備注:所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù),。表示該被考核人在本部門的考核中各項指標的排名位置。
(一)理論考試
(二) 技術(shù)能力考核成績
(三) 綜合成績
綜合成績根據(jù)課堂表現(xiàn),、課堂筆記,、筆試及技能考核綜合計算得出的,,此次培訓,鼓勵員工士氣,,共設(shè)立了三個獎項,,一等獎1名,二等獎2名,,三等獎3名,,分別對前六名的員工(陳雨、高禮美,、徐曉妮,、殷帥、武雪,、吳曉玲)進行了物質(zhì)獎勵,。
三、培訓綜合分析
這次員工入職培訓主要以生產(chǎn)一線員工為主,,在三天的集訓中通過對公司概況,、規(guī)章制度、禮儀培訓,、心態(tài)培訓,、車間管理及安全防護知識等課程的講解,
使學員對公司有一個整體印象,,掌握工作必備的制度與知識以及安全防護意識,;尤其是滅火使用的現(xiàn)場演習,通過保衛(wèi)科柏科長演示,,員工的操作,,大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習使員工們增強了安全防火意識,,掌握了火災(zāi)發(fā)生時的自救辦法,。3個小時的車間管理培訓使車間員工深入了解了自己的崗位職責,逐步開始完善自己的工作進程,。
通過三天的培訓基本上達到了原定的培訓目標,使員工深入了解公司的概況,,熟悉了工作的基本流程,,了解并掌握了工作必須的知識與技能。這次培訓經(jīng)過各位授課教師的辛苦講解,,受到了員工的肯定,。大家普遍認為《員工心態(tài)培訓》、《禮儀培訓》,、《安全防護知識》等課程講解深入,、授課方式靈活,、容易接受,深受參訓員工的歡迎,。不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)現(xiàn)了授課及組織協(xié)調(diào)的許多不足:
1,、授課方式的生動化、多樣化方面有欠缺,。在制度講解部分只是“照本宣科”,,并沒有深入、透徹,、靈活的講解,,課堂氛圍很沉悶,這也是一直以來這次培訓授課中存在的通??;建議通過授課技巧的提高來解決。
2,、應(yīng)注重加強崗位操作人員的基本技能訓練,。使培訓工作與選拔人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,,切實提高崗位操作人員的技能水平,。
在日后的培訓工作中會充分調(diào)動員工的積極性,保證培訓知識能及時吸收和消化,,做到逐步完善公司管理配套機制,。
公司培訓總結(jié)匯報 地鐵公司培訓總結(jié)篇五
聽了韋老師兩次的課程培訓,我的收獲是頗多的,。生活中,,我們每個人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),,也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,所以大家對生活的理解也不同,,彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,,而有人則選擇了給予與奉獻,,還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,,有人這樣說,一個企業(yè)應(yīng)是一所學校,、一支軍隊和一個家庭,,這種比喻確實有其道理,,他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,,這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到,什么樣的`人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,,同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要,。
來到xx公司就職,,我們每個人都有一種期待:希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,,而且也包括精神上的。有時,,絕對公平是沒有的,,但如果失去了基本的公平,一個團隊就不可能團結(jié),,分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),,是我們迫切需思索的問題,!
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,,而不是把它當成一種口號,,而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
創(chuàng)新,、超越,、團結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),,以服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理,,是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,,是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認為沒有固定的模式,,我們要通過工作的實踐來不斷的學習,,積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),,在今后的市場競爭中,,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,,而且成為真正有價值的資本,,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,,因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,,所以只要我們繼承這種文化,,并將其發(fā)揚光大,集體團結(jié)一致共同奮斗,,我們有理由相信xx的明天會更好,!
公司培訓總結(jié)匯報 地鐵公司培訓總結(jié)篇六
20xx年6月24日至今,我加入公司也有將近半年,,這半年以來,,不僅僅是負責培訓工作,而后也新增了一項工作任務(wù):企業(yè)文化宣傳,,在臨近年末,,我將從5大模塊來總結(jié)自己的工作,包括年度培訓總結(jié),、企業(yè)文化,、企業(yè)活動、培訓專員工作手冊,、其他工作以及20xx年工作計劃,。
20xx年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業(yè)內(nèi)訓和外訓,其中我主要負責新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓,。
(一)新員工入職培訓
本年度共進行6期新員工入職培訓,,其中我負責主講5期,協(xié)助組織1期,。
1,、完善入職培訓的流程和表格:1個流程-《新員工入職培訓流程》;3個表格-《新員工入職培訓名單交接表》,、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績表》模板,。
2、完善了新員工入職培訓教材,,已優(yōu)化到第二版,。
3、6期培訓共組織61人次參加,,實際參加人次為46,,出勤率為75、41%(其中11人次工假,、1人次事假,、2人次缺席),考試合格率為96,、10%(2人考試不及格但補考及格,、1人次未參加培訓直接考試且及格)。
(二)企業(yè)內(nèi)訓
本年度計劃開展6次內(nèi)訓,,順利完成5次內(nèi)訓課程,,《野戰(zhàn)戶外拓展》原計劃10月開展,延期至12月14日,。
1,、出勤率:目前已完成的5期共7天的課程中,11月2日的《主管管理技能訓練》,、8月11日《關(guān)鍵時刻-以服務(wù)促銷售》和11月10日的《主管管理技能訓練》的出勤率排列前三,,分別是82、76%,,81,、13%和81、63,;而9月15日的《項目管理沙盤模擬》的出勤率最低,,為46、43%
2,、培訓費用:目前已完成的5期共7天的課程中,,總體費用為152,、444、5元,,人均費用為408,、1元。
費用項目包括課程費,、場地費、餐費,、水費和住宿費,,其中課程費和餐費在每次課程都有支出;住宿費僅在《項目管理沙盤模擬》課程支出(533元),;場地費在《執(zhí)行力》課程未支出,;水費在《關(guān)鍵時刻-以服務(wù)促銷售》和《主管管理技能訓練》未支出。
(三)企業(yè)外訓
1,、參加了兩次時代光華的外訓課程,,分別是《基于組織學習地圖的培訓體系建設(shè)》和《時代光華20xx年培訓課程采購大會》。
1,、完成公司宣傳欄2次策劃,,分別是《風雨同路,歡喜共度》暨20xx-2013年活動展示,、《貧困無援,,xx支援》暨廉江扶貧助學支援大行動捐款展示。
2,、協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作,,攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。
建立了培訓專員工作手冊,,此手冊目前僅包含2項內(nèi)容,,分別是新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓。
1,、建立了并優(yōu)化新員工入職培訓流程,,共1項,其中包括:
a)《新員工入職培訓流程及工作標準》-131128第3版,;
2,、建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓相關(guān)文檔,共7項,,其中包括:
a)《內(nèi)訓流程及工作標準》-第1版131128,;
b)《內(nèi)訓前期工作物料清單》-第1版131128;
c)《內(nèi)訓簽到表》-第2版130821,;
d)《內(nèi)訓反饋評估表》-第3版131129,;
e)《內(nèi)訓反饋評估統(tǒng)計表》-第2版130912,;
f)《內(nèi)訓反饋評估報告》-模板130814;
g)《培訓場地清單》-131025
1,、協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動,,分別是《中秋晚會》、《佛山南海旅游》,,并擔任《佛山南海旅游》活動晚宴的游戲主持人,。
2、搜索短信平臺并提交相關(guān)方案,,1份,;
3、協(xié)助營銷部參加招投標,,1次,。
(一)新員工入職培訓
1、優(yōu)化入職培訓教材,,添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內(nèi)容,,并且將入職培訓內(nèi)容分成3個課程;
2,、例行開展新員工入職培訓工作,,共13次。
(二)企業(yè)內(nèi)訓
1,、協(xié)助上級開展20xx年年度培訓滿意度調(diào)查,;
2、協(xié)助上級開展20xx年年度內(nèi)訓需求調(diào)查并制定培訓計劃,;
3,、按內(nèi)訓計劃逐步開展相關(guān)課程。