當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)總結(jié)篇一

在培訓(xùn)期間,，整個培訓(xùn)主要分為理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實踐和參觀學(xué)習(xí)和交流三個部分,。一下就是我在這三個方面做的總結(jié)：

理論學(xué)習(xí)部分主要邀請了技術(shù)支持部的技術(shù)人員為我們上

課，主要講述了csc-20xx(v2)變電站自動化監(jiān)控系統(tǒng),、csc-200e測控裝置,、csm-320ep網(wǎng)絡(luò)信息管理與控制裝置,、csc-103a/b 數(shù)字式超高壓線路保護裝置、csc-101a/b ,、csc-102a/b數(shù)字式超高壓線路保護裝置,、csc-326g數(shù)字式變壓器保護裝置等，有些裝置雖然站內(nèi)暫時沒上,，但作為電廠的一員,，只有掌握專業(yè)理論知識，學(xué)以致用,，才能更好的完善工作,，并針對實際工作中遇到的問題進行分析和討論，進而提出解決方案,。

在csc-20xx(v2)變電站自動化監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中,，我們主要學(xué)習(xí)了該系統(tǒng)的一些基本知識，介紹了系統(tǒng)的安裝步驟及在安裝過程

中的一些注意事項,。制作實時庫：1,、增加間隔2、間隔匹配3,、間隔所屬保護-添加保護-定義保護id4,、可以全部選擇也可以部分選擇。在csc-200e測控裝置的培訓(xùn)中,，主要先從外部構(gòu)造上介紹了該裝置,，例如接口的作用、各插件板的作用等等,，然后老師又從軟件方面增加了我們對該裝置的了解,，例如四遙、測量模擬量,、信號采集等等,。csc-100系列數(shù)字式超高壓線路保護裝置適用于220kv及以上電壓等級的電網(wǎng)，該裝置作為csl-101,、102和103數(shù)字式超高壓線路保護裝置的升級產(chǎn)品,，吸取了csl-100系列數(shù)字式線路保護裝置的優(yōu)點和成功經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上,，進行了改進,、完善和提高。雖然我站還未使用該系列產(chǎn)品,，但也要充分了解,，為以后的運用打下良好的基礎(chǔ)。

北京四方和南瑞繼保都為我們介紹了智能變電站,，以前只是聽說,，但具體怎樣實施不是很了解,，通過老師們的細心講解我明白了，智能變電站采用先進,、可靠,、集成、低碳,、環(huán)保的智能設(shè)備,，以全站信息數(shù)字化、通信平臺網(wǎng)絡(luò)化,、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化為基本要求,，自動完成信息采集、測量,、控制,、保護、計量和監(jiān)測等基本功能,，并可根據(jù)需要支持電網(wǎng)實時自動控制,、智能調(diào)節(jié)、在線分析決策,、協(xié)同互動等高級功能,，實現(xiàn)與相鄰變電站、電網(wǎng)調(diào)度等互動的變電站,。給我感覺最直觀的變革就是智能變電站的過程層裝置可在設(shè)備廠家調(diào)試完成,，現(xiàn)場只進行光纜的連接，二次回路簡化,，大幅減少了銅質(zhì)電纜的用量,。

在結(jié)束了理論學(xué)習(xí)之后，北京四方廠家為我們提供csc-200e測控裝置,、csc-326g數(shù)字式變壓器保護作為實踐平臺,，讓我們進行幾種設(shè)備的校驗工作，作為一名電廠檢修人員,，現(xiàn)場工作才是日常工作的重點,，這次培訓(xùn)提供給我一次寶貴的實踐機會，對差動保護,、主變后備保護等主要保護進行了校驗,，同時針對差動保護的比率制動特點有了更加深刻的認識，對日后工作的進行提供了重大的幫助和支持,。通過實踐讓我能夠加強對之前理論知識的鞏固和提高,，真正做到了理論實際相結(jié)合。

在進行學(xué)習(xí)和實踐之余，廠家人員還組織我們參觀他們的生產(chǎn)車間,，認真細致的講解每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及注意事項,，讓我們第一次親眼見到現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系和經(jīng)營模式，既開拓了眼界,，又增長了見識。

此次培訓(xùn)對我來說不僅是一次理論武裝,，更是一次實踐指導(dǎo),，具有重要的現(xiàn)實意義。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會,，在培訓(xùn)中我時刻嚴格律己,，認真聽講,，做好筆記，邊學(xué)習(xí)邊交流,，邊實踐邊總結(jié)，是我的綜合水平得到了進一步提高,。在今后的工作中更要認真學(xué)習(xí),，虛心請教，吸取別人優(yōu)點和長處,，不斷提高自身能力,，做好本職工作，爭取百尺竿頭更進一步,。我有信心通過自身努力和付出,，為公司創(chuàng)造更多的價值。衷心祝愿公司明天更加美好輝煌!

公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)總結(jié)篇二

首先非常感謝公司給我一個這么好的學(xué)習(xí)機會,，讓我對我們公司的結(jié)構(gòu)造建,，企業(yè)文化，服務(wù)理念,，運作流程,，管理制度等方面都有了一個全新的認識，更深入的了解,。在為期三個星期的培訓(xùn)當(dāng)中,，每天下午兩個來小時的培訓(xùn)，雖說時間不長,，但是真的學(xué)到了好多,。下面我就培訓(xùn)內(nèi)容的心得體會總結(jié)為以后幾點：

公司從1994年11月8日成立以來，歷經(jīng)了14年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，經(jīng)歷了太多的起起落落,，最終發(fā)展成現(xiàn)在獨立于寶安區(qū)，甚至是深圳都屈指可數(shù)的知名人力資源有限公司,。在這14年中公司承載并見證著深圳職介所的發(fā)展路途,，公司一路走來,，也陪受社會的關(guān)注，同樣也做出了許多成效讓社會看到公司一直在成長,，一直在進步,。

現(xiàn)在的興達每天的人流量所謂是人山人海呀，來到現(xiàn)場招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個搭建好的平臺上井然有序的溝通且交流著,，在這其中達成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的,，這些都是我們興達人努力所取得的結(jié)果，社會也是有目共睹的,。

在這個信息爆炸的時代里,，現(xiàn)場招聘也將會被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，這是形勢發(fā)展的必然趨勢,，也正是公司看準(zhǔn)了這個形勢,，及時策劃并做出方案，實施,，現(xiàn)在正在做著努力,。這也將會是公司長期發(fā)展的必然，所有的事都不是一朝一夕能達到所想要的目標(biāo)的,，只有不斷的努力不斷的前進才會看到我們想要的結(jié)果,。

公司的服務(wù)分為：現(xiàn)場招聘，委托招聘,，網(wǎng)絡(luò)招聘,，獵頭服務(wù)，勞務(wù)安置,，人力資源派遣等,。而所有的服務(wù)都有豐富的運作流程，工作時也有了一套較完整的體系,。

公司各部門的工作內(nèi)容：

職業(yè)指導(dǎo)部：所謂指導(dǎo)我覺得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是,，比如專場。他們也是公司有前臺,，求職者第一次接觸的也是她們,，所以她們的重要性也是不容忽視的。

電腦部：分為廣告組和技術(shù)組,；固明思意前者是打印,，更新，上傳等一些企業(yè)相關(guān)招聘信息的,，后者是編寫,，維護，管理公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)的，公司整個網(wǎng)絡(luò)的運作都是他們在監(jiān)控著的,。

網(wǎng)絡(luò)運營部：這是一個剛成立不久的部門,，一路走來，遇到了許多的問題,，可能還有太多的地方還需要改進,，現(xiàn)在也在全方面的加大著推廣的力度，這也將是一個長期以來必須做的工作,，而網(wǎng)絡(luò)招聘也將會是公司以后的發(fā)展趨勢,，我們有能力也有信心一定會做好。

業(yè)務(wù)拓展部：這個部門是公司的頂梁之柱,，是公司發(fā)展的后背重軍，他們的業(yè)績直接影響著公司的效益,，他們業(yè)績的好與不好也標(biāo)實著公司的收益,。那么在這次的培訓(xùn)安排當(dāng)中，也可以看到公司把這次的培訓(xùn)重點側(cè)到了業(yè)務(wù)方面,，相繼也安排了業(yè)務(wù)部的主管,、職員跟我們講授了在業(yè)務(wù)方面的一些相關(guān)事項，如：業(yè)務(wù)員的目的,；業(yè)務(wù)員在做業(yè)務(wù)時的基本要求,；業(yè)務(wù)員的自身要素；在電話營銷時應(yīng)該注意的地方,；開拓新客房中應(yīng)注意的細節(jié),；還有一些做業(yè)務(wù)時的相關(guān)流程，等等一些相關(guān)內(nèi)容,。

公司的考勤制度分為：遲到早退的,，曠工的，請假的,，無敵曠工的,。對于這些，公司也都有明顯詳細的規(guī)章制度和相關(guān)程序,。

公司宿舍的管理制度：對于這個制度,，都是由公司內(nèi)部的人員制度的，針對公司的具體情況而制定的具體條款,。由于公司不斷的擴大,，各方面體系的相繼完善，宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次,。但是不管制度怎么改動,，目的就是為了營造一個更好、更舒適、更快樂的生活環(huán)境,，讓公司的員工在這個大家庭里感受到我們是一個整體,，從而更好的提高工作效率。

公司的安全設(shè)施：之前的時候我們也參加過這方面的培訓(xùn)的,，都是根據(jù)公司的實際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容,，強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報警,、呼救等）以減少事故損失等,，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的。

等等......

對于我而言,，來到興達是我走出校園進入社會為之工作的第一家公司,，對于我的整個職業(yè)生涯將會產(chǎn)生很大的影響。雖然來到了興達四個來月了,，但這還是第一次參加針對新進員工進行的培訓(xùn),。對我們來說真的是一個很難得的機會，公司花費人力物力還有寶貴的時間,，來對我們進行培訓(xùn),，以此讓我們能夠更好的適應(yīng)公司的環(huán)境，了解更多有關(guān)公司的`一切,，這也是作為興達一員必須具備的一點,。試問，如果有求職者或是企業(yè)問及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西,，如果你答不出個所以然來,，那我們失去的將不只是這個求職者或是企業(yè)，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對興達的看好,，因為那時你不是,，你代表的是興達人力資源有限公司。這也讓我看到了公司對我們的重視,，謝謝公司,！

公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)總結(jié)篇三

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選取，我們能夠選取自己的職業(yè),，也能夠規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，因此大家對生活的明白也不一樣,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！因此有人選取了索取與享受，而有人則選取了給予與奉獻,，還有超多十分善良但心態(tài)與行動卻一向在搖擺的尋常百姓,。這也就構(gòu)成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能透過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們就應(yīng)認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，就應(yīng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的潛質(zhì),，個性是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期盼：期望透過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題！

我們在工作的過程中就應(yīng)貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新,、超越,、團結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、職責(zé)敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人群眾智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式,，我們要透過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，用心地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列構(gòu)成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也但是是一堆廢紙,，正因它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，因此只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，群眾團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由堅信xx的明天會更好,！

公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)總結(jié)篇四

上周末，公司組織我們?nèi)w員工奔赴杭州巔峰戶外的拓展訓(xùn)練基地,，進行了為期一天的拓展訓(xùn)練活動,。說實話，在此之前我曾參加過大大小小,、各式各樣的培訓(xùn),，早已對“培訓(xùn)”習(xí)以為常,，但讓我沒有想到的是：短短一天的拓展訓(xùn)練，不僅把妙趣橫生的游戲同人生,、事業(yè),、團隊、伙伴聯(lián)系在了一起,，更給我們?nèi)w參訓(xùn)員工帶來了無窮的樂趣,、信心、勇氣和思索,，引起了心靈的強烈震撼和共鳴!

在拓展訓(xùn)練中,，每個人、每個項目都離不開團隊的支持和鼓勵,，離不開集體的智慧和力量,。你看，每個隊都要選出自己的隊長,，然后大家一起設(shè)計自己的隊名,、隊徽、隊歌和誓言并進行展示;每個項目雖側(cè)重點不同,，但都會給人帶來深刻的思考和啟示,，使隊員受益匪淺。雖然只有短短的一天時間,，但其效果卻是其他很多培訓(xùn)遠不能及的,。

拓展訓(xùn)練拓展培訓(xùn)真人cs 親子游

團體項目有：有軌電車、天羅地網(wǎng),、信任背摔、翻越逃生墻,。通過這些團體項目使我認識到：第一,，集體的協(xié)作精神非常重要，一個人的力量是有限的,，大家齊心協(xié)力才能共渡難關(guān);第二,，任何一個團隊，領(lǐng)導(dǎo)是核心,，大家要緊密團結(jié)在這個核心周圍,，一起群策群力、取長補短,、共同努力才能獲得成功;第三,，在做任何事情之前，都要有個系統(tǒng)的策劃,，再加上領(lǐng)導(dǎo)最后的科學(xué)決策,，才會少走彎路,，避免做些無用功。

個人項目有：空中抓杠,。我的最大感受是：其實每個人都是很堅強的,，每個人在平時工作和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來。能不能戰(zhàn)勝困難,，關(guān)鍵看你有沒有信心,、勇氣去面對挑戰(zhàn)，能否開發(fā)出那些一直潛伏在你身上,，而你自己卻從未真正了解的力量,。面對搖曳在10米高空的橫桿，在團隊的激勵聲中,，我克服恐懼,、勇敢地撲了過去，我抓住了!我真棒!

短短一天的拓展訓(xùn)練結(jié)束了,，正如訓(xùn)練前教官所講的一樣,，拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗下的感悟,。我相信每名隊員都從拓展中得到了或多或少的啟發(fā),，但我們能否真正把拓展訓(xùn)練中表現(xiàn)出的團隊精神運用到每天的實際工作中去，能否用拓展訓(xùn)練中的那種“首戰(zhàn)用我,，用我必勝”的自信去戰(zhàn)勝遇到各種困難,，還需要一個更長的磨練、檢驗時間,。

這次訓(xùn)練,，對我來說還有一個特別的收獲。我剛從基層來公司機關(guān)工作不久,，由于平時大家都在不同的崗位工作,，而且各自的工作都很忙，交流和溝通的機會很少,。這次拓展訓(xùn)練提供了一個很好的機會,，讓我全身心溶入到這個大團隊中，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們彼此開誠布公,、交流溝通,、團結(jié)互助，增進了了解,，加深了感情,，使我更加堅定了今后做好自己本職工作的信心!

公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)總結(jié)篇五

回顧xx年培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻,。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項,，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計57：85課時,，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、新員工崗前培訓(xùn)

2,、員工必修類： 企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;

3,、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理,、cmmi3;

xx年培訓(xùn)費用總計為22397.50元,，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項,。

(一)取得的成績：

1,、xx年度的培訓(xùn)工作與xx年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長,。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、在xx年公司通過iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)認證和cmm認證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015、gb/t19025-xx和mqms體系知識,，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4,、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要xx年去大力改善。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。

(一)有利條件

1、公司改制后,，改制企業(yè)的機構(gòu),、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施

1,、 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路,，并就某些具體項目達成合作協(xié)議,。

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時,，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵,、考核制度。