制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

秩序部年度工作計劃 物業(yè)工程部年度工作計劃篇一

不改革弊端永存，但改革必然是困難和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題。如何開始新的工作我們必須改革,，但不能大大改變,，創(chuàng)新不能完全否定過去，至少80%的人必須更堅定地落入現(xiàn)實,，實現(xiàn)更好的事情,，而且20%的人創(chuàng)新，以新的視角

20xx年,，我的工作除了堅持以職場職責(zé)為基本要求開展日常工作外,，大體上還要從以下幾個方面加深

主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理,。具體辦法如下:

1,、通過訓(xùn)練5s方面的知識，使全體人員確立基本概念和認(rèn)識

2,、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,，推動中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行,，以指導(dǎo)的方式鼓勵員工

3、從最基本的開始,，逐步深化,，去除現(xiàn)場不需要的東西，每天循環(huán)整理

4,、組織應(yīng)定期檢查,，對存在的問題堅決披露和公布，表揚做得好,。

1,、利用工作間隙，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)知識,，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

2,、開展員工崗位技能培訓(xùn)，鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗

3,、部門間關(guān)系處理的成功與否,，直接影響企業(yè)的運營效率。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則,，保障公司流程的落實,、效率的提高、運行的穩(wěn)定,。20xx年,，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會，讓普通員工直接參與,，通過面對面溝通,，增進(jìn)相關(guān)理解，減少公司內(nèi)部消耗,。

1,、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，樹立示范和典范,，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣,。必須與質(zhì)檢部合作完成。

2,、做好質(zhì)量表工作,，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人，給予好的獎賞,、壞的懲罰和錯誤的懲罰。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視,，使每個人都有質(zhì)量危機意識,，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量決定著市場,、利潤和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量只有一個部門是不夠的。質(zhì)量,、技術(shù),、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注，緊密合作才能真正得到保障,。

1,、制定年度設(shè)備維修計劃和成本預(yù)算，按預(yù)算控制費用支出,。

2,、同時加強生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測和維護(hù)，組織設(shè)備管理人員,、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用維護(hù)情況的檢測和監(jiān)督,，使使用部門對儀器和設(shè)備進(jìn)行人員,、負(fù)責(zé)人員的維護(hù)。過去的這項工作基本流于形式,，破損修理,，沒有破損也無法繼續(xù)，今后要切實管理和控制,。

3,、庫存成本的控制。持續(xù)減少庫存量,，確保常備品庫存,，確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程,。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報和審查,，減少不必要庫存的發(fā)生。

4,、錯誤成本的控制,，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題,，根據(jù)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計進(jìn)行整理,，在完工分析會上進(jìn)行質(zhì)量檢驗、技術(shù)與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率,，降低錯誤造成的成本增加,。

5、優(yōu)化儀表的工時標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)員工實際完成的定額金額,，參考行業(yè)儀表的工時工資水平，根據(jù)本公司的實際情況,，適度降低一些箱型儀表的工時工資,，在一定程度上降低工時成本。

6,、制定定額類材料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對材料的節(jié)約意識,。

7,、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。旨在通過正負(fù)激勵建立成本意識。

8,、完善現(xiàn)場個人工具總帳,，非法使用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的,，按一定比例處罰,。

1、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì),。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書,，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會交流,，為自己取得長處,，并根據(jù)本公司的實際情況，嘗試在日常的實務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法,，對本公司的部門管理不是知識,，而是行為。管理要創(chuàng)造利益,，不能有無為明智的惰性思想,。

2、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程,，讓大家樹立管理意識,，加強執(zhí)行能力，團(tuán)隊一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作,。

3,、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應(yīng)加強各有關(guān)部門及時參與,，深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì)，必要時由組織臨時洽談解決,。

4,、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤，發(fā)現(xiàn)后一起處理,。方式有漏洞的,，應(yīng)立即通過程序制度檢查補充不足，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行,。

5,、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不采取形式,。繼續(xù)堅持組織進(jìn)行每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，追蹤整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故，堅決進(jìn)行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制定切實可行的整改措施,，切實落實,。

以上是我新年的工作計劃。

秩序部年度工作計劃 物業(yè)工程部年度工作計劃篇二

以下是我的20xx年工作計劃,。雖然我之前是體育部成員,，并不是十分了解紀(jì)檢部的工作。但是,，組織安排我進(jìn)入紀(jì)檢部去管理,、工作，那我就抱著十二分的態(tài)度去完成我的工作,。

在剛成為紀(jì)檢部副部的第二天,，我就先召集紀(jì)檢部干事開了個短會，了解了一下紀(jì)檢部的工作,，我認(rèn)真的聽了一下紀(jì)檢部的日常工作,，提了一下紀(jì)檢方面的意見和自己的看法，干事也都很有想法,，也問了一些犀利的問題,，我也一一回答,。

我認(rèn)為紀(jì)檢部全體成員將本著公平、公正,、公開的原則,，切實做好學(xué)生會的檢查工作，做好各種檢查記錄,，紀(jì)檢部的主要工作是對學(xué)生會的干部監(jiān)督及對同學(xué)們的檢查,，對出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時上報主席團(tuán)和學(xué)院，樹立學(xué)院的良好形象,。

一,、會議考勤與紀(jì)律維持，認(rèn)真做好考勤工作,，本著實事求是的原則,，做好與會人員的記錄及違紀(jì)情況登記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，我部將定期進(jìn)行匯報,。

二、不定期了解上課曠課情況,。從班委處了解,，對虛報情況的班委查處并上報，對曠課人員依情節(jié)嚴(yán)重性處理,。

三,、每天定時檢查晚自習(xí)出勤情況，晚上七點開始查晚自習(xí)的遲到,，八點十五查早退,，每兩周總結(jié)記錄，對無故缺席人員依情節(jié)處理,。

四,、對學(xué)院舉辦的各種活動、會議進(jìn)行紀(jì)律檢查和維持會議秩序,?；顒忧跋蛴嘘P(guān)人員了解出勤人員名單，用點名或簽到的方式記錄出勤情況,。會間注意整頓紀(jì)律,，維持會議秩序。

五,、對各種違紀(jì)情況做好記錄并及時處理,，每周紀(jì)檢部例會前做好總結(jié)。

六,、積極參與校組織的各項活動,，努力做好學(xué)生會工作,。

七、每周開一次部內(nèi)例會,，定于周二中午12.00在文科樓召開成員例會,。并做好點名工作

八、配合學(xué)院和兄弟部門的工作,，做好老師的得力助手,。紀(jì)檢部在學(xué)院指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時，將加強與團(tuán)委,、學(xué)生會其它部門的溝通與合作,，共同攜手一道為創(chuàng)造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù),，為評估做好形象。

九,、培養(yǎng)干部接班人,，使紀(jì)檢部保持新的活力。給學(xué)生會注入了新的活力,，紀(jì)檢部將會努力做好各項工作,，發(fā)掘新成員來接任紀(jì)檢部的下一屆工作進(jìn)行培養(yǎng)，使他們對部門的工作慢慢熟悉,，從他們中間挑選出工作能力強,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作,。

十,、學(xué)期結(jié)束前做一次對學(xué)生會工作反饋調(diào)查。

最后,，我還有一點建議可以設(shè)置意見箱或讓15級新生給紀(jì)檢部干事打分制度等等,，避免紀(jì)檢部干事出現(xiàn)自大心理，在工作中產(chǎn)生優(yōu)越感,，使15級同學(xué)對紀(jì)檢部或?qū)W生會產(chǎn)生反感,，以此監(jiān)督干事?？傊?，新的學(xué)期，新的開始,，我將盡職盡責(zé),，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿的精神開始新的征程 以上是我的工作計劃,。

秩序部年度工作計劃 物業(yè)工程部年度工作計劃篇三

在開學(xué)第二周,，我們家電維修部進(jìn)行了招新工作,，這也意味著新學(xué)年工作的開始，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及參與與組織各種活動的工作計劃:

一,、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎(chǔ)知識及維修理論方面的授課,，時間為每周一節(jié)課，地點在教室或家電辦公室,，在教他們理論知識的同時,，更要注重鍛煉他們的動手能力。

二,、平時給大一的新成員做好一些比賽的宣傳,，比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參與的準(zhǔn)備,。

三,、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個活動，做到宣傳到位,，組織有度,號召各位同學(xué)積極參與,。

四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動,，地點是在學(xué)?；蛘呤蔷用裥^(qū)。

五,、在下半學(xué)年,，對社團(tuán)里的大一成員理論知識方面的授課結(jié)束，開始教他們一些常見家用電器的維修,，組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作,，鍛煉他們的動手能力。

六,、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉(xiāng)”活動,，我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費義務(wù)維修”，在活動前務(wù)必做好準(zhǔn)備工作,，具體如下：

1,、確定參與本次活動的人員，做好各成員任務(wù)及工作的分配,。

2,、準(zhǔn)備好維修工具和配件，以及各成員生活用品等,。

3,、做好宣傳工作，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳,。

4,、在活動期間,，做好送來維修物品信息的登記工作，認(rèn)真對待每件維修物品,。

5,、我們每個成員一定要有組織有紀(jì)律，聽從帶隊老師的安排,，確保這次活動的圓滿成功,。

秩序部年度工作計劃 物業(yè)工程部年度工作計劃篇四

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂20xx年工作計劃如下,。

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3,、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進(jìn)一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的.發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

20xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),。

4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

,，嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx年度銷售目標(biāo),，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

(一),、具體實施方案：

1、xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

(二)、注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),。

(三)、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

秩序部年度工作計劃 物業(yè)工程部年度工作計劃篇五

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,，各類廣告的制作,，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作,。

xx年9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線,，方便宣傳中心成員辦公,。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動,。

xx年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn),，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫,、flash制作廣告橫幅,、 photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通,，招版主,。

xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

xx年12月-20xx年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式,， 優(yōu)化后臺程序,。