時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

物業(yè)秩序部工作計劃篇一

（一）工作目標

1.認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實總經(jīng)理在2010年工作

總結(jié)

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤、作風頑強,、保障有力的秩序維護隊伍,。

3.做好與公司各部門在各項工作中的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作,。

4.抓好公司秩序維護隊伍建設(shè)，做好招聘,、培訓,、訓練工作,；形成良好的從招聘,、吸收人才、培訓人才,、培養(yǎng)人才,、留住人才的良性循環(huán)機制。

（二）主要工作計劃

1.秩序維護部結(jié)合公司實際情況做好2011年安全保衛(wèi)工作,。

2.各小區(qū)秩序維護人員正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系。

3.嚴格控制出入小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員,、車輛進入小區(qū)。維護小區(qū)的安全,，制造舒心,、放心的居住和辦公環(huán)境。

4.做好各小區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查,。夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全,。

5.嚴格按照《工作手冊》,、《質(zhì)量手冊》要求定期舉辦秩序維護人

員崗前培訓工作，使其達到上崗前工作職責明確,。

6.在日常工作中引導秩序維護人員提高服務(wù)意識,、服從意識，從而提高服務(wù)能力,，在工作中尊重業(yè)主,，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了業(yè)主的滿意,。

7.結(jié)合部門的實際情況對秩序維護人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全體員工落實制度的自覺性,。

8.每季度舉行有針對性的軍事隊列、消防演練等活動,。從而激發(fā)秩序維護隊伍的團隊意識和榮譽感,，增強積極向上的工作熱情和向心力。

9.每月進行一次安全檢查,，對本部門存在的問題認真做好記錄,，并按企管部要求和整改通知及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保安全,。

秩序維護部

2011年2月12日

物業(yè)秩序部工作計劃篇二

秩序部第三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

一、第三季度工作總結(jié)：

在緊張忙碌的工作中,三個多月的時間過去了,，,在這段時間里,這支由我?guī)ьI(lǐng)的保安隊伍,，得到了很好的磨合與煅煉。

本著“甘當明喆一塊磚,，哪有需要哪里搬”的思想,，我們完成了一項項組織交代的任務(wù)。從基礎(chǔ)訓練及消防安全隱患整改開始,，我們的隊員就全身心的投入到了這個集體,。在完成一件件組織下達任務(wù)的同時，犧牲個人的休息時間,，組織進行了多項培訓：

1,、軍事訓練：保安隊伍應該是一支半軍事化團隊伍，所以我要求我的隊員必須“素質(zhì)過硬,、作風優(yōu)良,、紀律嚴明,、保障有力”。

2,、崗姿崗態(tài)：秩序部是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的一個窗口部門,，也可稱為企業(yè)形象“代言人”。所以在崗姿崗態(tài)上：高標準,、嚴要求,。達到“站如松、坐如鐘,、行如風”,。

3、消防管理：我們現(xiàn)在處于項目發(fā)展起步階段,，人員少,、規(guī)章制度落實不到位、消防設(shè)施不健全,、危險系數(shù)高,，無形中給我們的消防管理工作提出艱巨任務(wù)。面對困難,，我們沒有回避,，而是迎難而上。建立項目安全管理組織體系,，在組織上得以保障,；建立管理規(guī)定，在制度上保證,；定期安全檢查,，開展消防安全培訓，結(jié)合項目本身特點建立各項事件預案,，在實際工作中落實保證,。每逢大型活動,、接待,、重要節(jié)假日要全面動員、全面部署,、全方位檢查,，做到不留死角，不留后患,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，建立健全巡邏檢查及監(jiān)控中心的各項制度，做到人防技防相結(jié)合,，實現(xiàn)火災,，火險“零”的記錄,。

三個月的時間過去了，我們?nèi)〉玫某煽兾⒉蛔愕?，與領(lǐng)導要求還有一定的距離,。我部門將會一如既往的努力工作、扎扎實實,、任勞任怨,。按照公司領(lǐng)導的指示精神，堅決完成任務(wù),，來回報企業(yè),、回報廣大員工,、回報對我們寄予殷切希望的各級領(lǐng)導,。

二,、第四季度工作計劃

結(jié)合企業(yè)的管理理念,、質(zhì)量方針和經(jīng)營理念,，秩序部全體員工樹立了“講團結(jié),、講大局,、講原則,、講奉獻”的思想,，發(fā)揚明喆創(chuàng)業(yè)情懷,，逐步的把這支保安隊伍建設(shè)成為“素質(zhì)過硬、政治合格,、保障有力,、紀律嚴明、作風優(yōu)良”的具有軍事化特點的戰(zhàn)斗集體,。做企業(yè),、客戶忠誠衛(wèi)士，為了近早實現(xiàn)這樣的目標,，我計劃從以下幾方面著手：

1,、隊伍的管理

⑴根據(jù)保安隊伍具有軍事化的特點，我們將繼續(xù)并持久的對保安員進行軍事隊列訓練,，使保安員達到“站如松,、坐如鐘、行如風”的標準,。

⑵組織學習泊車動作,，使保安員的正確規(guī)范的為客戶泊好車。

⑶要求保安人員“文明執(zhí)勤,、禮貌上崗”,，樹立良好的個人形象和企業(yè)形象。⑷組織保安員學習法律法規(guī),，加強文化素質(zhì)教育,。

⑸培養(yǎng)保安員的工作責任心,，樹立主人翁精神。

2,、做好上訪接待工作

公安廳項目較為特殊,，在這樣的一個環(huán)境里，處理好上訪工作尤為重要,。為了確保項目及甲方領(lǐng)導,、員工、財產(chǎn)安全不會得到侵害,，我們貫徹“安全第一,、預防為主”的方針，堅持“內(nèi)緊外松”的原則,，嚴格執(zhí)行“誰主

管誰負責”路線,，制定總體安全管理方案和各種防范預案，制定關(guān)于上訪事件處理預案,，制定專項安全工作程序預案,。

3、消防工作的管理及學習

現(xiàn)如今的消防工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的頭等大事,。是一項社會性,、群眾性、專業(yè)性很強的工作,。要求消防工作人員即要懂管理,，又要懂技術(shù)。切實建立,、健全各級消防管理機構(gòu),，對消防人員進行定期的學習、考核,，廣泛開展消防法規(guī)的宣傳,；大力普及消防知識，認真貫徹消防法規(guī),，建立防火委員會,、義務(wù)消防隊，嚴格消防工作程序的審批,，真正做到“預防為主,、防消結(jié)合”,。加大,、加強消防學習及管理力度，制定安全事故應急預案,，對各種消防儀器（監(jiān)控中心）設(shè)立專人管理,，切實保證報警系統(tǒng)和器材的敏感性,，充分發(fā)揮好其作用。

4,、規(guī)范保安員服務(wù)禮儀形象

真正做到“文明執(zhí)勤,、禮貌上崗”，給客戶提供超值化,、特色化服務(wù),。采取走出去、請進來的方式,，并去其糟蹋,、取其精華，結(jié)合我們的實際,，打造出具有“公安廳”特色的品牌,。成為明喆保安隊伍的標桿及楷模。以上為秩序部近期的工作計劃和方向,。未來發(fā)展依舊是困難與希望并存,，機遇與挑戰(zhàn)同在。我們會在高總的領(lǐng)導下,，團結(jié)一致,、戰(zhàn)勝困難、把握機遇,，爭取實現(xiàn)以上目標,。

陳傳峰

2011年7月18日篇2：2014秩序維護部工作計劃 2014秩序維護部工作計劃 2013年秩序維護部作為物業(yè)公司其中的一個部門，在公司領(lǐng)導的指導和幫助下,，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

在新的一年里,，秩序維護部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓,，加強培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，在此基礎(chǔ)上加強軍事及體能訓練,，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。在做好本職工作的同時,，積極配合其他部門做好各項工作,。做到分工不分家，以大局為重,，從公司的利益出發(fā),，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象，提升公司的品牌，2014年計劃將圍繞工作有計劃,、計劃有實施,、實施有反饋、反饋有檢查,、檢查有整改,、整改有復查的思路及以下幾個方面開展工作：

一、消防安全

1,、做好日常消防工作,，有計劃、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度,，禁止無關(guān)人員進入重要部位,。

2、秩序維護部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性,，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法,，懂得火場逃生的方法,；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材,，會撲救初期火災,，會組織人員疏散。

3,、對公司員工開展消防知識教育培訓,，提高消防安全防范意識，每年進行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應急演練,，提高所有大廈人員的應急處置能力,。

4、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè),，即：提高檢查消除火災隱患的能力,；提高組織撲救初起火災的能力；提高組織人員疏散逃生的能力,；提高消防宣傳教育培訓能力,。

5、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識,。

二,、治安管理

1、貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定,，實行群防群治,，組織員工認真學習公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起,，狠抓落實。

2,、加強對出入口的觀察及公共區(qū)域的巡查力度,，防止可疑人員及無關(guān)人員進入管理區(qū)域，進行偷竊及破壞活動,。

3,、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4、對外來施工人員嚴格的加強管理,，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受秩序維護部安全教育和落實有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進入,，并對違反規(guī)定者給予相應的處罰。

6,、加強內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和外判員工走指定通道，并對外出物品進行嚴格檢查,，并對摩托車,、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放,。

7,、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達到辦事高效的工作方針,。

三、

1,、加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程,，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓,，以增強員工的全面素質(zhì),，每周二進行技能培訓，并且實行班前、班后例會及點名制度,，提高秩序維護部員工的在位率,。

2、樹立秩序維護部員工的整體形象,，無論上,、下班都嚴格規(guī)定，特別是對客服務(wù),、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求,。

四,、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓（限用普通話）,。

2、每日進行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為,。

3,、增強秩序維護部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳,、幫,、帶作用，做到取長補短,。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領(lǐng)導安排,，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱,。

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1,、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象,。

2,、床單、被褥保持整潔,，衣服統(tǒng)一掛整齊,。

3、個人衛(wèi)生保持干凈整潔,，有良好的個人形象,，衣物勤洗勤換,、督促員工勤洗澡,、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行,。

4,、寢室設(shè)宿舍長一名并實行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實到位,，宿舍長負責對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督,、檢查，使寢室每天保持干凈整潔,，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境,。

物業(yè)秩序部工作計劃篇三

秩序部第三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

一、第三季度工作總結(jié)：

在緊張忙碌的工作中,三個多月的時間過去了,，,在這段時間里,這支由我?guī)ьI(lǐng)的保安隊伍,，得到了很好的磨合與煅煉。

本著“甘當明喆一塊磚,，哪有需要哪里搬”的思想,，我們完成了一項項組織交代的任務(wù)。從基礎(chǔ)訓練及消防安全隱患整改開始,，我們的隊員就全身心的投入到了這個集體,。在完成一件件組織下達任務(wù)的同時，犧牲個人的休息時間,，組織進行了多項培訓： 1,、軍事訓練：保安隊伍應該是一支半軍事化團隊伍，所以我要求我的隊員必須“素質(zhì)過硬,、作風優(yōu)良,、紀律嚴明、保障有力”,。2,、崗姿崗態(tài)：秩序部是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的一個窗口部門,，也可稱為企業(yè)形象“代言人”。所以在崗姿崗態(tài)上：高標準,、嚴要求,。達到“站如松、坐如鐘,、行如風”,。3、消防管理：我們現(xiàn)在處于項目發(fā)展起步階段,，人員少,、規(guī)章制度落實不到位、消防設(shè)施不健全,、危險系數(shù)高,，無形中給我們的消防管理工作提出艱巨任務(wù)。面對困難,，我們沒有回避,，而是迎難而上。建立項目安全管理組織體系,，在組織上得以保障,；建立管理規(guī)定，在制度上保證,；定期安全檢查,，開展消防安全培訓，結(jié)合項目本身特點建立各項事件預案,，在實際工作中落實保證,。每逢大型活動、接待,、重要節(jié)假日要全面動員,、全面部署、全方位檢查,，做到不留死角,，不留后患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，建立健全巡邏檢查及監(jiān)控中心的各項制度,，做到人防技防相結(jié)合，實現(xiàn)火災,，火險“零”的記錄,。

三個月的時間過去了，我們?nèi)〉玫某煽兾⒉蛔愕?，與領(lǐng)導要求還有一定的距離,。我部門將會一如既往的努力工作,、扎扎實實、任勞任怨,。按照公司領(lǐng)導的指示精神,，堅決完成任務(wù)，來回報企業(yè),、回報廣大員工,、回報對我們寄予殷切希望的各級領(lǐng)導。二,、第四季度工作計劃

結(jié)合企業(yè)的管理理念,、質(zhì)量方針和經(jīng)營理念，秩序部全體員工樹立了“講團結(jié),、講大局,、講原則、講奉獻”的思想,，發(fā)揚明喆創(chuàng)業(yè)情懷,，逐步的把這支保安隊伍建設(shè)成為“素質(zhì)過硬,、政治合格,、保障有力、紀律嚴明,、作風優(yōu)良”的具有軍事化特點的戰(zhàn)斗集體,。做企業(yè)、客戶忠誠衛(wèi)士,，為了近早實現(xiàn)這樣的目標,，我計劃從以下幾方面著手： 1、隊伍的管理

⑴根據(jù)保安隊伍具有軍事化的特點,，我們將繼續(xù)并持久的對保安員進行軍事隊列訓練,，使保安員達到“站如松、坐如鐘,、行如風”的標準,。

⑵組織學習泊車動作，使保安員的正確規(guī)范的為客戶泊好車,。

⑶要求保安人員“文明執(zhí)勤,、禮貌上崗”，樹立良好的個人形象和企業(yè)形象,。⑷組織保安員學習法律法規(guī),，加強文化素質(zhì)教育。

⑸培養(yǎng)保安員的工作責任心,，樹立主人翁精神,。2,、做好上訪接待工作

公安廳項目較為特殊，在這樣的一個環(huán)境里,，處理好上訪工作尤為重要,。為了確保項目及甲方領(lǐng)導、員工,、財產(chǎn)安全不會得到侵害,，我們貫徹“安全第一、預防為主”的方針,，堅持“內(nèi)緊外松”的原則,，嚴格執(zhí)行“誰主

管誰負責”路線，制定總體安全管理方案和各種防范預案,，制定關(guān)于上訪事件處理預案,，制定專項安全工作程序預案。3,、消防工作的管理及學習

現(xiàn)如今的消防工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的頭等大事,。是一項社會性、群眾性,、專業(yè)性很強的工作,。要求消防工作人員即要懂管理，又要懂技術(shù),。切實建立,、健全各級消防管理機構(gòu)，對消防人員進行定期的學習,、考核,，廣泛開展消防法規(guī)的宣傳；大力普及消防知識,，認真貫徹消防法規(guī),，建立防火委員會、義務(wù)消防隊,，嚴格消防工作程序的審批,，真正做到“預防為主、防消結(jié)合”,。加大,、加強消防學習及管理力度，制定安全事故應急預案,，對各種消防儀器（監(jiān)控中心）設(shè)立專人管理,，切實保證報警系統(tǒng)和器材的敏感性，充分發(fā)揮好其作用,。4,、規(guī)范保安員服務(wù)禮儀形象

真正做到“文明執(zhí)勤,、禮貌上崗”，給客戶提供超值化,、特色化服務(wù),。采取走出去、請進來的方式,，并去其糟蹋,、取其精華，結(jié)合我們的實際,，打造出具有“公安廳”特色的品牌,。成為明喆保安隊伍的標桿及楷模。以上為秩序部近期的工作計劃和方向,。未來發(fā)展依舊是困難與希望并存,，機遇與挑戰(zhàn)同在。我們會在高總的領(lǐng)導下,，團結(jié)一致,、戰(zhàn)勝困難、把握機遇,，爭取實現(xiàn)以上目標,。

陳傳峰

2011年7月18日篇2：2014秩序維護部工作計劃 2014秩序維護部工作計劃 2013年秩序維護部作為物業(yè)公司其中的一個部門，在公司領(lǐng)導的指導和幫助下,，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

在新的一年里,，秩序維護部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓，加強培訓力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，在此基礎(chǔ)上加強軍事及體能訓練，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的,。在做好本職工作的同時,，積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家,，以大局為重,，從公司的利益出發(fā)，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象,，提升公司的品牌,，2014年計劃將圍繞工作有計劃、計劃有實施,、實施有反饋,、反饋有檢查,、檢查有整改、整改有復查的思路及以下幾個方面開展工作： 一,、消防安全 1,、做好日常消防工作，有計劃,、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，加強對各重點部位的巡查力度,，禁止無關(guān)人員進入重要部位。2,、秩序維護部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施,，懂得火災撲救的方法,，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119,，會使用滅火器材,，會撲救初期火災，會組織人員疏散,。3,、對公司員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全防范意識,，每年進行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應急演練,，提高所有大廈人員的應急處置能力。

4,、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè),，即：提高檢查消除火災隱患的能力；提高組織撲救初起火災的能力,；提高組織人員疏散逃生的能力,；提高消防宣傳教育培訓能力。5,、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識。二,、治安管理 1,、貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工認真學習公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起,，狠抓落實。2,、加強對出入口的觀察及公共區(qū)域的巡查力度,，防止可疑人員及無關(guān)人員進入管理區(qū)域，進行偷竊及破壞活動,。

3,、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。 4、對外來施工人員嚴格的加強管理,，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受秩序維護部安全教育和落實有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進入,，并對違反規(guī)定者給予相應的處罰。6,、加強內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和外判員工走指定通道，并對外出物品進行嚴格檢查,，并對摩托車,、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放,。7,、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達到辦事高效的工作方針,。

三、隊伍建設(shè)及培訓 1,、加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓,，以增強員工的全面素質(zhì)，每周二進行技能培訓,，并且實行班前,、班后例會及點名制度，提高秩序維護部員工的在位率。2,、樹立秩序維護部員工的整體形象,，無論上、下班都嚴格規(guī)定,，特別是對客服務(wù),、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好,、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求,。四、日常工作 1,、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓（限用普通話）。

2,、每日進行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳,，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為,。 3、增強秩序維護部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚傳,、幫、帶作用,，做到取長補短,。4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性,，服從領(lǐng)導安排,，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù),。5,、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解,，秩序維護部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱,。五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生 1,、保持每天員工寢室干凈整潔,、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象,。2、床單,、被褥保持整潔,，衣服統(tǒng)一掛整齊。3,、個人衛(wèi)生保持干凈整潔,，有良好的個人形象，衣物勤洗勤換,、督促員工勤洗澡,、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行,。4,、寢室設(shè)宿舍長一名并實行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實到位,，宿舍長負責對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督,、檢查，使寢室每天保持干凈整潔,，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境,。

物業(yè)秩序部工作計劃篇四

篇1：物業(yè)秩序部2014年工作計劃 秩序部2014年工作計劃

為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應對處理各類突發(fā)事件的能力,，堅持2014年全年無責任事故發(fā)生,，在公司領(lǐng)導的指引下，圍繞安全第一,、防治結(jié)合的工作思路,，特制定工作計劃具體如下：

一、消防安全

1,、做好日常消防工作,，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性,，懂得預防火災的措施,，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法,；“四會”：即會報火警110,，會使用滅火器材，會撲救初期火災,，會組織人員疏散

3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識,，每年進行不少于兩次的消防應急演練,，提高全體員工的應急處置能力

4、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識

二,、治安管理

1、貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定,，實行群防群治,，組織員工學習治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實做起

2,、加強對區(qū)域各處的巡查力度,，防止可疑人員進行偷竊及 破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報

3,、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生

4,、加強內(nèi)部管理力度,，并對外來人、車管控,，車輛指定其位置的擺放有序,，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域,，影響正常工作秩序

6,、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達到辦事高效的工作方針

三,、隊伍建設(shè)及培訓

1、與政府相關(guān)部門銜接,，接受部隊退伍軍人,，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員,，接受相關(guān)專業(yè)培訓,，使之能達到公司要求

2、加強和完善保安部的管理制度,，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質(zhì)

3,、樹立保安部員工的整體形象,，特別是對顧客服務(wù),、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔,、言語文明,，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟,！

4,、每周召開一次部門會議，傳達公司相關(guān)信息,，及時了解員工思想動態(tài),，做好統(tǒng)一思想工作

5、對法律法規(guī),、服務(wù)禮節(jié),、溝通技巧、消防器械操作,，擒拿格斗等進行計劃培訓,，達到公司要求，成為公司一只召之 即來,、戰(zhàn)之及勝的主力軍

四,、日常工作 1、班前對員工的儀容儀表,、精神面貌進行抽查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查,，及時糾正不足之處,，防止安全隱患和責任事故發(fā)生 2、每月進行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為

3,、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚傳、幫,、帶作用,，做到取長補短 4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性,，服從領(lǐng)導安排,，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù),，以企業(yè)為家的主人公精神 5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄,，有證可查,，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進行監(jiān)督

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1,、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象 2,、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā),、胡須、指甲過長）

3,、衣物必須勤洗勤換,，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味 4,、上崗前不吃帶異味的東西

新的一年,，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務(wù)要有新變化,，禮節(jié)禮貌要有新變化,，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字,，樹立保安部新形象

保安部：李玉紅 2013年11月23日

篇2：物業(yè)秩序維護部2014年工作計劃 秩序維護部2014年安全管理工作計劃

為切實做好*****,*****2014年的安全管理工作,在集團公司的領(lǐng)導和支持下,，本著“安全第一，預防為主”的工作方針,，秩序維護部特針對小區(qū)公共安全防范管理,、消防管理、車輛停放管理,、員工隊伍建設(shè)培訓等方面,，制定工作計劃如下：

2、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法,，對各樓層及重點區(qū)域進行巡邏,。

4、對搬入小區(qū)的大宗物品進行盤問,，確認是否屬于危險品,。對搬出物品，嚴格執(zhí)行“放行條”登記放行制度,。

2,、秩序維護部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員。

6,、制定***小區(qū)消防安全滅火預案,，報當?shù)毓蚕拦芾聿块T備案,。

4、修復停車場智能收費管理系統(tǒng),，制定收費程序和管理職責等制度,，篇3：物業(yè)秩序維護部2011年工作計劃 秩序維護部班長2009年工作計劃

1。

根據(jù)以上目標特制定以下工作計劃：

一,、做好秩序維護部人員穩(wěn)定工作,，控制人員流失

3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書、體育運動等,；部門在人力,、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心。

二,、加強隊員日常管理與培訓,，努力提高秩序維護部隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

3、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓,，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等,。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟,。

三,、注重安防設(shè)施設(shè)備維護，確保監(jiān)控,、消防設(shè)施完好

四,、規(guī)范進出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

五,、加強車輛安全管理,，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全

六,、做好物品進出管理工作,，控制物品流失

七、加強大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患 1,、加強秩序維護部人員的消防安全培訓,，提高秩序維護部隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊伍：由主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務(wù)消防員,。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作,。3,、編制應急預案并組織演練：根秩序維護部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》,，秩序維護部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。

八,、加強地面及樓層日常巡視,，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題

九、注重個性化,、特色化服務(wù),，體現(xiàn)秩序維護部形象

十、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào),，積極協(xié)助其他部門做好各項管理服務(wù)工作

2,、配合租賃公司陪同客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導工作,；

十二,、在實踐中進一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度，積極提出管理建議

篇4：物業(yè)保安部2011工作計劃 華城物業(yè)保安部工作計劃

（一）工作目標

（二）主要工作計劃措施

二．配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè),，打

三．公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。

1.嚴格按照安保部內(nèi)控目標,，建立目標管理責任制,，分解落實工作任務(wù)，責任到人,，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面。

1.完善維保制度,，明確責任,。

1、從內(nèi)部管理入手,，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標管理責任制,，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,。2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風頑強的保安隊伍。首先,、做好思想工作,，加強業(yè)務(wù)培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中,，和隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,，必須用心服務(wù),，注重細節(jié)，追求完美,。要采取引導和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強保安信息工作。首先,，根據(jù)公安,、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理,，嚴格要求,，切實落實好各項安全防范措施，保證飯店的正常秩序,。其次,，加強與公安、消防部門的溝通,，協(xié)助飯店把好用人關(guān),，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。

4,、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),，提高技防工作效率。首先,、完善維保制度,，明確維保責任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護。

5,、做好協(xié)調(diào)工作,，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。

總之,，我們要通過不斷深化管理,，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標準、嚴要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學態(tài)度結(jié)合起來,，努力打造一個高效、務(wù)實,、文明的**保安新形象,。

篇5：物業(yè)保安部2015年工作月度計劃 物業(yè)保安部2015年工作計劃

一月份：

（3）組織部門完成每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查,。

（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水,。

二月份：

（6）組織部門完成每日消防安全檢查。

（7）組織部門完成2月份消防栓檢查。

三月份：

(1)統(tǒng)計一季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬,。

（5）組織保安部3月份消防栓大檢查。

四月份：

（1）組織部門實施4月份訓練計劃和完成4次培訓,。

五月份：

（1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作,，重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄,。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。

六月份：

（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班,。

七月份：

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。

八月份：

九月份：

（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。

十月份：

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。

十一月份：

(1)臨近年底，強化部門安全防盜意識,，并協(xié)同轄區(qū)派出所對于園外周圍的巡邏給予加強,。

（6）組織部門完成每日消防安全檢查。

十二月份：

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。

保安部

篇6：物業(yè)保安部2014年工作計劃 物業(yè)保安部2014年工作計劃

為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應對處理各類突發(fā)事件的能力,，堅持2014年全年無責任事故發(fā)生,，在公司領(lǐng)導的指引下，圍繞安全第一,、防治結(jié)合的工作思路,，特制定工作計劃具體如下：

一、消防安全

1,、做好日常消防工作,，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性,，懂得預防火災的措施,，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法,；“四會”：即會報火警110,，會使用滅火器材,，會撲救初期火災，會組織人員疏散

3,、對公司所有員工開展消防知識教育培訓,，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練,，提高全體員工的應急處置能力

4,、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識

二,、治安管理

1,、貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治,，組織員工學習治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身落實做起

2、加強對區(qū)域各處的巡查力度,，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報 3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生

4、加強內(nèi)部管理力度,，并對外來人,、車管控，車輛指定其位置的擺放有序,，不得亂停亂放,，禁止閑雜無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序

6,、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達到辦事高效的工作方針

三,、隊伍建設(shè)及培訓

1、與政府相關(guān)部門銜接,，接受部隊退伍軍人,，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員,，接受相關(guān)專業(yè)培訓,，使之能達到公司要求

2、加強和完善保安部的管理制度,，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓,，來增強員工全面素質(zhì)

3、樹立保安部員工的整體形象,，特別是對顧客服務(wù),、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔,、言語文明,，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟,！

4,、每周召開一次部門會議，傳達公司相關(guān)信息,，及時了解員工思想動態(tài),，做好統(tǒng)一思想工作

5、對法律法規(guī),、服務(wù)禮節(jié),、溝通技巧、消防器械操作,，擒

拿格斗等進行計劃培訓,，達到公司要求，成為公司一只召之即來,、戰(zhàn)之及勝的主力軍

四,、日常工作 1、班前對員工的儀容儀表,、精神面貌進行抽查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查,，及時糾正不足之處,，防止安全隱患和責任事故發(fā)生 2、每月進行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為

3,、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚傳、幫,、帶作用,，做到取長補短 4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性,，服從領(lǐng)導安排,，提高辦事效率,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神 5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄,，有證可查,，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進行監(jiān)督

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1,、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個人形象 2、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā),、胡須,、指甲過長）

3、衣物必須勤洗勤換,，員工必須勤洗澡,，身上不能帶異味 4、上崗前不吃帶異味的東西

新的一年,，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化,，服務(wù)要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化,，安保要有新變化”的思路,，突出“變化”二字，樹立保安部新形象

篇7：物業(yè)保安部2012年工作計劃 保安部工作計劃

（一）工作目標

（二）主要工作計劃措施

二．配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定、團結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作,。

三．公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。

篇8：持有物業(yè)項目秩序部崗位說明書(消防主管)

中化金茂物業(yè)管理（北京）有限公司

崗位說明書—消防主管

撰寫人簽字： 日期： 日期： 日期：

部門審核人簽字： hr審核人簽字：

篇9：s-w-c--2015酒店物業(yè)保安部年度治安消防內(nèi)保工作計劃 保安部2015年工作計劃書

2015年是酒店完成對ab座交接工作后開展經(jīng)營活動的第一個年

根據(jù)領(lǐng)導提出的由施工期到試營業(yè)期平穩(wěn)過渡的指導思想,，擬定此份

工作計劃，具體內(nèi)容如下：

一,、指導思想

此份計劃的制訂是以加強企業(yè)文化建設(shè),，打造學習型企業(yè)，以質(zhì)

量管理和績效管理為中心,，實現(xiàn)科學和創(chuàng)新管理,，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量,，二、工作目標

確保酒店交接期內(nèi)的平穩(wěn)過渡和正常經(jīng)營期內(nèi)不發(fā)生任何突發(fā)

三,、工作原則

依據(jù)“安全第一”和“群防群治,、專群結(jié)合”的工作原則制訂此

四、團隊建設(shè)

在大力開展企業(yè)文化建設(shè)的同時,，保安部會加強高素質(zhì),、高業(yè)務(wù)

配合下，規(guī)范安全教育培訓體系,、質(zhì)量管理和績效考核體系,，逐步完

五、管理組織

在平穩(wěn)過渡期內(nèi),，保安部會根據(jù)酒店實際情況和管理工作需要,，每季度召開一次安委會成員的聯(lián)系會議，匯報酒店安全生產(chǎn)情況,，并

六,、教育培訓

完善安全教育培訓制度，全面落實三級安全教育培訓體系,，從新

中發(fā)現(xiàn)安全工作的弱點,，有針對性的對相應部門和相應崗位的員工進

行安全意識培訓。

七,、完善制度

根據(jù)酒店實際運行情況,，不斷修訂崗位工作職責、突發(fā)事件應急

預案,、質(zhì)量管理考核標準和各項安全管理制度,，逐步建立并完善酒店

八、安全檢查

保安部會依據(jù)酒店整體經(jīng)營活動的特點,，除了安排日常巡邏檢查

工作外,，還會在餐飲經(jīng)營活動結(jié)束后、大型重要活動開始前進行對重

九,、資產(chǎn)管理

根據(jù)財務(wù)部遞交的保安部資產(chǎn)清單中的內(nèi)容,，逐一進行清點、核

十,、費用控制

充分考慮過渡期和經(jīng)營期內(nèi)開展各項安全工作的費用需求情況,，十一、設(shè)備維保

在交接過渡期內(nèi),，各項安防,、消防設(shè)備設(shè)施能否穩(wěn)定運行將直接

配合維保公司進行檢修，確保各項設(shè)備的正常運行也將是保安部在十二,、協(xié)調(diào)配合在平穩(wěn)過渡期和正常經(jīng)營初期,，酒店面對運營環(huán)境差,、服務(wù)人員

少、整改任務(wù)重,、經(jīng)營困難多等特點,，就需要所有部門均能消除本位

中明確提出了在努力完成自身工作任務(wù)的同時，要加大與相關(guān)部門的十三,、外聯(lián)工作

酒店保安部在2012年度根據(jù)經(jīng)營工作的需要會加大對外聯(lián)絡(luò)工

物業(yè)秩序部工作計劃篇五

一月份

1,、完成小區(qū)入伙前的準備及入伙后的裝修安全管理工作，同時向住戶做好裝修期間的防火安全宣傳,；

2,、做好安全員的思想工作，積極開展形式多樣的業(yè)余文化生活,，努力發(fā)現(xiàn)各類人才,，讓安全員能夠認識到自身價值和歸屬感；

3,、為已經(jīng)入主的住戶做好安全保衛(wèi)工作,，確保住戶過上一個祥和的春節(jié)。 二月份

1,、加強安全員身體素質(zhì)訓練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,；

2、進一步加強班組建設(shè),，增強團隊意識和主人翁的責任感,； 3,、創(chuàng)建業(yè)余培訓班,，取長補短共同進步,；

4、組織安全員進行安全知識競賽或小組辯論會,，同時邀請公司參見,。 三月份

1、完善各類緊急事件的預案,，并不定時演練,，培養(yǎng)安全員的獨立處理突發(fā)事件的能力；

2,、進一步加強裝修戶的檢查,，確保人、財,、物的安全,；

3、組織全體安全員進行

述職報告

5,、根據(jù)實際情況,，適當調(diào)整巡邏路線 四月份

1、創(chuàng)建自己的員工天地,，進一步推行qcc活動的開展 2,、加強對小區(qū)物資放行和高空拋物的管理

3、加大對停車場的管理力度,，確保業(yè)主及外來車輛的絕對安全 4,、加強對安全員的服務(wù)禮儀和客戶服務(wù)意識的培訓 五月份

1、繼續(xù)跟蹤安全部qcc活動的進展情況,，爭取在發(fā)布會上取得好的成績 2,、價錢對泳池的安全管理，積極配合泳池管理員做好各種安全防護工作 3,、進一步加強安全部的內(nèi)部建設(shè),，調(diào)動安全員主動性和積極性 4、繼續(xù)加強各類緊急預案的演練,，以適應不斷變化的客觀環(huán)境 六月份

1,、大力加強消防管理，保持消防通道的暢通,，消除安全隱患 2,、加強安全員的法律知識的培訓，增強每名安全員的法律意識 3,、組織安全員進行述職報告及物業(yè)管理知識競賽

4,、加強對安全員綜合知識的培訓，爭取有20%的安全員晉級中級職稱 5,、進一步加強對停車場的規(guī)范管理,，為住戶提供高質(zhì)量的車位租用服務(wù) 七月份

1、完成上半年的工作總結(jié),，努力完成上半年未完成的工作,，改進工作方法，提高工作質(zhì)量

2,、安全班內(nèi)部軍事大比武

3,、組織員工意見調(diào)查，適當調(diào)整安全部內(nèi)部結(jié)構(gòu) 4,、根據(jù)情況需要,，適當調(diào)整巡邏路線 八月份

1、確定下半年qcc活動的課題

2、持續(xù)加強對各種緊急預案的演練,，以適應不斷變化的客觀環(huán)境 3,、持續(xù)加強對小區(qū)物資放行的管理 九月份

1、持續(xù)加強停車場的規(guī)范管理

2,、組織安全部進行知識競賽或小組辯論會,，推動小組活動 3、加強消防管理,，確保消防通道的絕對安全,，消除消防隱患 十月份

1、根據(jù)情況需要,，調(diào)整巡邏路線

2,、持續(xù)加強安全員的服務(wù)禮儀和個人工作技巧 3、加強對安全員的綜合知識培訓,，進行等級考核 十一月份

1,、繼續(xù)跟進小組進展情況

2、加強對安全部內(nèi)部建設(shè)的管理和引導 十二月份

1,、對安全部的年終績效考核,，2、加強對安全部的內(nèi)部管理,，保證人員的流動率 3,、制定下步工作計劃 我們的目標是： 1、外部顧客的投訴率： 2,、內(nèi)部顧客的投訴率： 3,、火災發(fā)生率： 4、安全員的流動率： 5,、車輛事故發(fā)生率：

物業(yè)秩序部工作計劃篇六

2017怡心居物業(yè)秩序維護部工作計劃2016年秩序維護部作為怡心居物業(yè)公司其中的一個部門,，在公司領(lǐng)導的大力指導和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),。

在新的一年里，秩序維護部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓,，加強培訓力度,，提高業(yè)務(wù)技能。在做好本職工作的同時,，積極配合其他部門做好各項工作,。做到分工不分家，以大局為重,，從公司的利益出發(fā),，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象,，提升公司的品牌，2017年計劃將圍繞下幾個方面開展工作：

一,、消防安全

1,、做好日常消防工作，有計劃,、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進入重要部位,。

2,、秩序維護部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性,，懂得預防火災的措施,，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法,；“四會”：即會報火警119,，會使用滅火器材，會撲救初期火災,，會組織人員疏散,。

3、對公司員工開展消防知識教育培訓,，提高消防安全防范意識,，每年進行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應急演練，提高所有大廈人員的應急處置能力,。

4,、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災隱患的能力,；提高組織撲救初起火災的能力,；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓能力,。

5,、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識,。 二,、治安管理

1、貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定,，實行群防群治,，組織員工認真學習公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實,。

2,、加強對陌生人詢問及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進入管理區(qū)域,，進行偷竊及破壞活動,。

3、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4,、對外來施工人員嚴格的加強管理,，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù),，接受秩序維護部安全教育和落實有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進入，并對違反規(guī)定者給予相應的處罰,。

6,、加強內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和外派員工走指定通道,，并對外出物品進行嚴格檢查,，并對電動車、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放,。

7、加強員工的培訓力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達到辦事高效的工作方針。

三,、隊伍建設(shè)及培訓

1,、加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓,，以增強員工的全面素質(zhì)，每周二,、周五進行例會及技能培訓制度,。

2、樹立秩序維護部員工的整體形象,，無論上,、下班都嚴格規(guī)定,，特別是對客服務(wù)、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好,、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。

四,、日常工作

1,、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓（限用普通話）,。

2,、每日進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為,。

3,、增強秩序維護部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳,、幫,、帶作用，做到取長補短,。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領(lǐng)導安排,，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱,。 五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、保持每天員工寢室干凈整潔,、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象,。

2、床單,、被褥保持整潔,，衣服統(tǒng)一掛整齊,。

3、個人衛(wèi)生保持干凈整潔,，有良好的個人形象,，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡,、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。

總之,，通過不斷深化治理,，激勵全體秩序維護員堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標準,、嚴要求，開拓新思路,，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的公司安保新形象,，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

秩序維護部 王雨楠

物業(yè)秩序部工作計劃篇七

2017怡心居物業(yè)秩序維護部工作計劃

2016年秩序維護部作為怡心居物業(yè)公司其中的一個部門，在公司領(lǐng)導的大力指導和幫助下,，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

在新的一年里,，秩序維護部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓,，加強培訓力度，提高業(yè)務(wù)技能,。在做好本職工作的同時,，積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家,，以大局為重,，從公司的利益出發(fā)，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象,，提升公司的品牌,，2017年計劃將圍繞下幾個方面開展工作：

一、消防安全

1,、做好日常消防工作,，有計劃、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進入重要部位,。

2,、秩序維護部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性,，懂得預防火災的措施,，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法,；“四會”：即會報火警119,，會使用滅火器材，會撲救初期火災,，會組織人員疏散,。

3、對公司員工開展消防知識教育培訓,，提高消防安全防

1 / 4 范意識,，每年進行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應急演練，提高所有大廈人員的應急處置能力,。

4,、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災隱患的能力,；提高組織撲救初起火災的能力；提高組織人員疏散逃生的能力,；提高消防宣傳教育培訓能力,。

5、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識,。

二、治安管理

1,、貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定,，實行群防群治，組織員工認真學習公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起,，狠抓落實。

2,、加強對陌生人詢問及公共區(qū)域的巡查力度,，防止可疑人員及無關(guān)人員進入管理區(qū)域，進行偷竊及破壞活動,。

3,、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4,、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù),，接受秩序維護部安全教育和落實有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進入,，并對違反規(guī)定者給予相應的處罰,。

6、加強內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和外派員工走指定通道,，并對外出物品進行嚴格檢查，并對電動車,、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放。

7,、加強員工的培訓力度,，使其有較好的能力處理各種突

2 / 4 發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針,。

三,、隊伍建設(shè)及培訓

1、加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程,，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，以增強員工的全面素質(zhì),，每周二,、周五進行例會及技能培訓制度。

2,、樹立秩序維護部員工的整體形象,，無論上、下班都嚴格規(guī)定,，特別是對客服務(wù),、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好,、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求,。

四,、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓（限用普通話）,。

2、每日進行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為,。

3,、增強秩序維護部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳,、幫,、帶作用，做到取長補短,。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領(lǐng)導安排,，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱,。

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五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、保持每天員工寢室干凈整潔,、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象,。

2,、床單,、被褥保持整潔，衣服統(tǒng)一掛整齊,。

3,、個人衛(wèi)生保持干凈整潔，有良好的個人形象,，衣物勤洗勤換,、督促員工勤洗澡、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行,。

總之,，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護員堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標準、嚴要求,，開拓新思路,，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效、務(wù)實,、文明的公司安保新形象,，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。

秩序維護部 王雨楠

2017年1月6日

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