總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

麻醉科工作總結(jié)篇一

一、 優(yōu)化麻醉恢復(fù)期管理,，開展pacu,。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品,，包括：氧氣,、吸引器、多功能監(jiān)測儀,，口咽通氣道,、喉鏡、氣管插管,、呼吸器、除顫器,、輸液泵等先進設(shè)備,。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化，麻醉醫(yī)師,、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn),，及時處理，保證了患者的生命安全,。當患者被送出麻醉復(fù)蘇室時,，患者的生命體征將更加平穩(wěn),，安全將得以更加保證,，親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般,，給患者的親屬帶來了極大的安慰,。

二,、 提高小兒全麻安全，開展七氟烷麻醉,。

新型全麻吸入藥――七氟烷，比異氟烷有更快的蘇醒時間,，最小的呼吸道刺激,，有醇類的香味，特別適用于兒童,，對顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選吸入麻醉藥,。

三、 開展麻醉深度監(jiān)測,，迎接“精確麻醉”時代的到來,。

精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的,，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,，比起以往僅靠血壓,、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗,。這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用,。臨床 “麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能,。

四、 開展靶控輸注,，精確全麻術(shù)中用藥,。

目標濃度控制輸注(tci)能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,，并加以維持,，可以使麻醉控制更精確，進一步縮短醒覺時間,，節(jié)省麻醉藥用量,。

五,、 完善科室管理，加強醫(yī)療安全,。

在科主任,、護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習或者是病歷大討論;堅持麻醉前訪視病人制度,，完善麻醉前對病人病情的評估記錄,，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度,，認真落實術(shù)后隨診制度,，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。

總之,，20__年是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務(wù),，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗,。

麻醉科工作總結(jié)篇二

__年，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟科室的.大力支持下,，全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，鞏固和加快手術(shù)麻醉科的建設(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì)方面又取得較好的成績。現(xiàn)匯報如下：

一,、匯報

今年以來,，全科醫(yī)護人員響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)號召，從思想上和政治上與院黨委保持一致,，繼續(xù)深入學(xué)習各種相關(guān)的法律,，法規(guī)。堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，要求所有醫(yī)護人員對照學(xué)習,，共同提高。切實改進工作作風,，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，建設(shè)服務(wù)型,，責任型，效能型,，廉潔型科室,。本著實事求是，真抓實干的工作態(tài)度,，及時自查自糾,，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，圍繞著我院發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻,。

二、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全

手術(shù)麻醉科是高風險高收益的臨床科室,，我們是一切工作以質(zhì)量為核心,。

為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年,，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,，學(xué)習和探討各項流程和規(guī)范，強化了各質(zhì)量管理者和各醫(yī)護人員的責任,，將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮,，形成人人參與、各盡其責,、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍,，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生，全年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,。

貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。手術(shù)室每月一次采樣送檢監(jiān)測,，患者院感發(fā)生率為零,。

科室質(zhì)控小組認真負責，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患,，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊,。

三,、醫(yī)療業(yè)績

截止12月底，我科完成麻醉及相關(guān)268例,，同比去年減少51例,。其中：氣管插管全麻32例(減少8例約20%),，其他麻醉94例(減少58例約40%)，疼痛治療17例(增加1700%),，搶救氣管插管5人次,，全科業(yè)務(wù)收入約17萬元。

四,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習

每月組織全科人員進行理論學(xué)習,，利用空余時間進行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來我科學(xué)習氣氛濃郁,，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高很多,。全科醫(yī)護人員在業(yè)務(wù)工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學(xué)習及醫(yī)學(xué)會組織的繼續(xù)教育，特別是“三基”的學(xué)習,，提高了整體的理論水平,、技能和法律法規(guī)意識。

五,、存在的問題及打算

由于手術(shù)量和較大手術(shù)的減少,，醫(yī)護人員在操作技能方面有所下降，對此以后要有計劃的進行理論學(xué)習或外送上級醫(yī)院進修學(xué)習以彌補操作技能的疏生,。

過去的一年有成就,，有收獲，也有困難,，有挑戰(zhàn),。我們有信心在新的一年里，為科室,、為醫(yī)院的發(fā)展做更大貢獻,，為廣大病患者解除痛苦。

麻醉科工作總結(jié)篇三

實行黨風廉政建設(shè),，醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)責任制,，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷,、忠于職守,、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血,、開拓進取,、精益求精、樂于奉獻,、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想,，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，始終堅持以病人為中心,，與時俱進,，同心協(xié)力,，團結(jié)奮斗，和諧共處,，扎實工作,，在全院范圍內(nèi)形成一種“人人為患者獻愛心，人人為醫(yī)院做貢獻”的良好氛圍,，全力打造三級乙等婦幼院,、兒童醫(yī)院的名優(yōu)品牌，

麻醉科工作計劃

㈠,、繼續(xù)加強科室人員的思想道德學(xué)習和教育工作,，進一步貫徹黨的十九大精神。

1,、及時傳達科主任會議精神,。

2、遵守院規(guī)院紀,，堅決杜絕私收費,，亂收費。

3,、每月最少組織科室人員進行一次政治學(xué)習,，要求人人有筆記。

4,、不遲到早退,，不缺勤脫崗，嚴格科室請銷假制度,。

㈡,、提高科室人員工作質(zhì)量，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上慎獨工作,，開展新業(yè)務(wù),，新項目，努力推進“三級乙等婦幼保健院”快速健康發(fā)展,。

1,、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進行的基礎(chǔ)上，按時參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習活動,，每月組織科室人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習2次,，了解新技術(shù)，新知識,。

2,、進一步完善器械護士崗位工作。

3、加大力度積極開展無痛分娩與無痛人流業(yè)務(wù),。

4、積極培養(yǎng)年輕隊伍,，搞好科室人員梯度建設(shè),。

㈢、主動溝通協(xié)作,，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境,。

首先要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇,，通過各種途徑與方式大力宣傳手術(shù)麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用,，積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持手術(shù)麻醉科的良好發(fā)展,。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作,，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關(guān)人員進行總結(jié)積累;對于新技術(shù)新項目的開展更應(yīng)如此,，亦應(yīng)相互支持,，相互幫助與體諒。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺,，促進共同發(fā)展,。最后努力克服種.種困難，建立良好的科室工作運行機制,，完善各種醫(yī)療設(shè)備;使各項工作順利完成,。

㈣、努力減輕患者負擔,，緩解群眾“看病難,、看病貴”的問題。

1,、合理用藥,，縮短手術(shù)流程;

2、堅決抵制商業(yè)賄賂行為,。

㈤,、堅持以人為本，開展個性化服務(wù),，倡導(dǎo)為患者作好事,，每人一年不少于4件。

㈥,、患者投訴率保持零水平,。

㈦、經(jīng)濟效益：在保證20__年經(jīng)濟收入的基礎(chǔ)上，20__年通過科室全體人員的共同努力,，爭取增加 %達到 元,。

總之，20__年是求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新的一年,，是我們手術(shù)麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下審時度勢，努力推動科室跨越式發(fā)展的一年,。

麻醉科工作總結(jié)篇四

科室發(fā)展總目標：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，發(fā)展和完善科室管理制度，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，實現(xiàn)科室標準化,、規(guī)范化、專業(yè)化管理目標;依托相關(guān)部門提升科室科研水平和學(xué)科地位,，使麻醉科成為xx省一個醫(yī)療,、教學(xué)、科研齊頭并進的重點學(xué)科,。

一,、規(guī)范管理。

科室管理取決于：一個是科主任的理念,，一個是領(lǐng)導(dǎo)力,。因為科主任沒有了理念，科室必然失去醫(yī)院導(dǎo)向而完全朝著是個人利益方向走;如果利益戰(zhàn)勝了理念,，科室必將發(fā)生倒退,。所以科室管理必須是理念戰(zhàn)勝利益，凡是經(jīng)得起社會檢驗的,、正確的思路,，就必須堅持。我們知道：實際上既得利益遠比理念強大得多,，但盡管人是由利益支配的,，但利益本身以及人類的所有事務(wù)，都是由觀念支配的,?？剖颐鞔_一種理想：確保我們圍繞xx省重點學(xué)科建設(shè)成功，從而給醫(yī)院帶來品牌效應(yīng),，這就是科室的理念,。糾正目前以金錢占上風，突出科室的亮點便是目標,。創(chuàng)省重點學(xué)科可能讓全科每位付出心血更多,，甚至生活也不充裕,，但肯定能夠讓你的生活更充實，會讓你在緊張而繁忙的工作之后,，不會陷入物質(zhì),、精神上一無所有的茫然?？剖业睦硐刖褪锹樽砜频母叨?、亮度和深度。

二,、臨床安全。

臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的重中之重,，醫(yī)療安全是科室工作的根本,。只有保質(zhì)保量按時完成醫(yī)療任務(wù)才能在醫(yī)院和同行內(nèi)確立科室地位。我們將繼續(xù)完善和落實各項管理制度和質(zhì)量標準,，嚴格各項操作常規(guī),，最大限度地減少各種安全隱患。我們要充分利用我們的優(yōu)勢,，推行血液保護在圍術(shù)期的廣泛應(yīng)用,，逐漸形成我們的臨床特色和理論體系。我們建立重點學(xué)科應(yīng)具有一流的人才,、一流的技術(shù),、一流的設(shè)備和較高的知名度,它代表醫(yī)院的形象,是患者就診求醫(yī)的首選。因此,重點學(xué)科就是醫(yī)院的“品牌”,。保障患者圍術(shù)期安全就是麻醉科真心打造的舒適醫(yī)療的品牌,。

三、科研品牌,。

科研工作是提高科室學(xué)術(shù)地位的最重要組成部分,。目前科室等容性血液稀釋、特別是擇期手術(shù)的自體輸血已達88%,，血液儲備已經(jīng)邁入世界先進行列;科室去年有兩項科研列入市科技支撐項目,，其中一項已在衛(wèi)生廳立題;同時科室還有八個課題正在進行之中?？蒲屑夹g(shù)目前在全市傲雄天下就是對科室加強科研素質(zhì)培養(yǎng)的真實反映,。今年我們將對《自體輸血在擇期手術(shù)中的臨床應(yīng)用研究》進行科研鑒定，我們的科研方向必然是血液保護及相關(guān)器官保護和藥物代謝,，我們要利用自身優(yōu)勢,，強調(diào)臨床研究，同時加強藥物代謝研究,，確立并推進血液保護在圍術(shù)期研究中在國內(nèi)同行中的地位,?？剖覒?yīng)發(fā)表更多的高水平專業(yè)文章，尤其是核心期刊文章,。目前麻醉科的科研引領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng),，創(chuàng)造科研品牌意識，正是將這種“品牌”成為是醫(yī)院吸引患者的重要條件之一,。

四,、教學(xué)相長。

20__年計劃招收2-3名麻醉專業(yè)本科生,，1名麻醉專業(yè)研究生,，或者有一定臨床經(jīng)驗的麻醉專業(yè)主治醫(yī)生。我們要特別加強?？漆t(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)和本科生的教學(xué),，目前住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)已經(jīng)成為全市的亮點?？剖覉猿置恐芙M織三次業(yè)務(wù)學(xué)習,，事實上就是科室強調(diào)教學(xué)相長的體現(xiàn)，對科室可持續(xù)發(fā)展意義重大,。優(yōu)化工作流程,，將麻醉護士納入麻醉科管理范圍內(nèi)。按照麻醉醫(yī)療質(zhì)量控制標準及醫(yī)院三甲復(fù)審的基本要求,，加強對麻醉恢復(fù)室的規(guī)范管理,，主要內(nèi)容為執(zhí)行恢復(fù)室流程和制度，規(guī)劃相應(yīng)人員配置和培訓(xùn),，相應(yīng)設(shè)備的添置計劃等,。計劃今年組織省繼續(xù)項目一項、舉辦第二屆xx市麻醉科主任學(xué)習班及xx市麻醉學(xué)術(shù)會議,。

五,、人才興科。

科室的可持續(xù)發(fā)展離不開人才隊伍的建設(shè),。我們要通過各種渠道有計劃地培養(yǎng)人才,，使科室內(nèi)每一個人都有發(fā)揮潛力的用武之地，使每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智,，體現(xiàn)自己的價值,，最終建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬,、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，特別是以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，將人才興院真正落到實處,?？苾?nèi)選派一名醫(yī)師計劃年內(nèi)到新加坡中央醫(yī)院進修半年，充實科室的骨干力量和后備力量,。去國外進修學(xué)習,，不僅是學(xué)習先進技術(shù)、管理理水平,，更重要的是學(xué)習先進服務(wù)理念,、以人文為主的超越意識形態(tài)發(fā)展思想?？剖矣肋h需要朝氣,、需要陽光，而先進的社會理念是我們學(xué)習的無盡寶藏,。

六,、強化交流。

加強對外宣傳,，增進國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)交流是學(xué)科發(fā)展的重要內(nèi)容,。我們要利用醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)平臺和各種渠道加強對外宣傳力度,，利用我們現(xiàn)有的資源增進對外學(xué)術(shù)交流，利用參加國際,、國內(nèi)重要學(xué)術(shù)會機會,，宣傳、提升科室的品牌和影響力,。

七,、舒適醫(yī)療。

科室今年力推舒適醫(yī)療,，因為我們是推進舒適化醫(yī)療的主導(dǎo)學(xué)科,，在推進舒適化醫(yī)療過程中，特別強調(diào)：尊重患者,，保證患者有尊嚴,。凡來科室手術(shù)的患者，原則上麻醉后再給患者脫褲子,、導(dǎo)尿,。當一些患者對陌生人在旁很有顧慮時，能否用更人性化的方法,，等麻醉后再進行一些可能傷其自尊心的方法或措施,。有些語言：“上床、脫褲子,、把雙腿張開”是違背基本人權(quán),、傷其自尊心的語言,。如果我們用更親切的語言或采用麻醉方法后，由助手來完成這些動作,，當檢查結(jié)束后,，幫助患者穿好衣褲，當患者清醒,，她的尊嚴得到了保證,。這樣是否更人性。我們經(jīng)常講：在技術(shù)層面上與歐美發(fā)達國家沒有差別,，但我們的文化卻相當淺薄,，沒有對患者的尊重。殊不知：我們是有五千年文化的泱泱大國,，為什么會把中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化拋棄?是否在執(zhí)業(yè)過程中有輕視患者心理,，值得深思。在推進舒適化醫(yī)療過程中,，確?；颊呷藱?quán)的尊重和心理得到尊重。對于提升科室服務(wù)質(zhì)量和提升科室品牌形象,，至關(guān)重要,。科室切不可忽視此項工作中,，要求麻醉醫(yī)生術(shù)前訪視時詳細向患者談及你對他的實施舒適醫(yī)療的意義：目的是提高他(她)的生活質(zhì)量,，保證基本人權(quán)，讓他(她)更有尊嚴,，并且減少并發(fā)癥,。這是避免醫(yī)院糾紛的重要內(nèi)容。麻醉科的追求就是建立在戰(zhàn)略思維上的角度,，以精細化策略上升到精細化運作,，只有這樣，我們才能在做到以人才,、技術(shù),、學(xué)術(shù)領(lǐng)市場，同時為科室今年的重點科室復(fù)評打下良好的基礎(chǔ)!推進xx省麻醉重點學(xué)科,、麻醉品牌建設(shè),。這才是文化強科的典型表現(xiàn)。

我們相信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全科不懈努力,，順利通過行xx省麻醉甲級重點專科的驗收,，為醫(yī)院的發(fā)展的再次騰飛貢獻全部心血指日可待,。

麻醉科工作總結(jié)篇五

19年在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟科室的大力支持下，全科醫(yī)護人員,，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快手術(shù)麻醉科的建設(shè)與管理,，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又取得較好的成績?，F(xiàn)匯報如下：

一,、思想?yún)R報

今年以來，全科醫(yī)護人員響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)號召,，從思想上和政治上與院黨委保持一致,，繼續(xù)深入學(xué)習各種相關(guān)的法律，法規(guī),。堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，要求所有醫(yī)護人員對照學(xué)習，共同提高,。切實改進工作作風,，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型,，責任型,，效能型,，廉潔型科室,。本著實事求是，真抓實干的工作態(tài)度,，及時自查自糾,，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，圍繞著我院發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻,。

二、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全

手術(shù)麻醉科是高風險高收益的臨床科室,，我們是一切工作以質(zhì)量為核心,。

為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年,，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,，學(xué)習和探討各項流程和規(guī)范,，強化了各質(zhì)量管理者和各醫(yī)護人員的責任，將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮,，形成人人參與,、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍,，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生,，全年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生。

貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,。手術(shù)室每月一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零,。

科室質(zhì)控小組認真負責,，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患，對存在的問題提出整改意見,，并記錄在冊,。

三、醫(yī)療業(yè)績

截止12月底,，我科完成麻醉及相關(guān)268例,，同比去年減少51例。其中：氣管插管全麻32例(減少8例約20%),，其他麻醉94例(減少58例約40%),，疼痛治療17例(增加1700%)，搶救氣管插管5人次,，全科業(yè)務(wù)收入約17萬元,。

四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習

每月組織全科人員進行理論學(xué)習,，利用空余時間進行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流,。一年來我科學(xué)習氣氛濃郁，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高很多,。全科醫(yī)護人員在業(yè)務(wù)工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學(xué)習及醫(yī)學(xué)會組織的繼續(xù)教育,，特別是“三基”的學(xué)習，提高了整體的理論水平,、技能和法律法規(guī)意識,。

五、存在的問題及打算

由于手術(shù)量和較大手術(shù)的減少,，醫(yī)護人員在操作技能方面有所下降,，對此以后要有計劃的進行理論學(xué)習或外送上級醫(yī)院進修學(xué)習以彌補操作技能的疏生。

過去的一年有成就，有收獲,，也有困難,，有挑戰(zhàn)。我們有信心在新的一年里,，為科室,、為醫(yī)院的發(fā)展做更大貢獻，為廣大病患者解除痛苦,。

麻醉科工作總結(jié)篇六

我已在麻醉科一年多的時間,，期間自己努力了也進步了不少，想這不僅是工作,，更重要的給了一個學(xué)習和鍛煉的機會?，F(xiàn)在工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了這或許應(yīng)該是一種慶幸，讓我值得留戀的一段經(jīng)歷,。以下是我這段時間的工作總結(jié),。

短短的一年我不可能變得老練，科室里呆了一年,，深深的認識自己的缺點以及不足之處,，理論知識不夠扎實，實踐操作不夠完善,，從醫(yī)是一輩子的事情,，活到老學(xué)到老，所要面對以及付諸行動的只有理論與實踐相結(jié)合才能造就一名合格的醫(yī)務(wù)工作者,，要學(xué)的還很多,，要走的路也還很長。

工作上我能夠認真,、細心且具有較強的責任心和進取心,。具有工作熱情；性格開朗,，樂于與他人溝通,，有很強的團隊協(xié)作能力,；責任感強,，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,。

努力建設(shè)一家技術(shù)精品化、服務(wù)個性化,、工作程序化,、環(huán)境溫馨化、醫(yī)院品牌化的現(xiàn)代化醫(yī)院,，醫(yī)院始終堅持“愛心奉獻”宗旨和“一切以病人為中心”理念,。能在這樣的一家醫(yī)院學(xué)習進步,，感到很榮幸。

科室里每個前輩老師都能夠諄諄教導(dǎo)我手把手的教會我自己對于麻醉領(lǐng)域的獨特見解與體會,，經(jīng)驗畢竟是有些書本上所欠缺的這讓我倍感彌足珍惜,。這里我真的很感激醫(yī)生，不僅能當面指正我缺點與不足,，而且對于麻醉專業(yè)知識她能夠不厭其煩的給我講解,，讓我懂得很多，學(xué)會很多,，而且也避免了許多,。在其他同事的身上，對于生活的態(tài)度,，以及對于工作的那份責任,，身上也學(xué)到很多。

科主任的一句話令我記憶深刻“麻醉這一行業(yè)要么不出事,，一出就是大事,，所以做事要慎而重之”這句話讓我時刻謹記，想這能讓我今后從事這已行業(yè)的路走的更遠更長,。遇到解決不了會及時上報領(lǐng)導(dǎo)前輩,，不逞強逞能，這不僅是對自己負責也是對病人,，同事負責,。覺得做人起碼要有一份責任心，更何況是從事醫(yī)務(wù)這一行業(yè),。

麻醉醫(yī)生要熟練各種麻醉操作技術(shù),，麻醉醫(yī)生又被稱作手術(shù)室里的內(nèi)科醫(yī)生。確保病人手術(shù)無痛,、手術(shù)順利進行,，而且還要利用先進的儀器隨時監(jiān)測病人的生命功能，如發(fā)現(xiàn)由于手術(shù),、麻醉或病人的原有疾病產(chǎn)生威脅病人生命的問題,，就采取各種治療措施，維持病人生命功能的穩(wěn)定,，保證病人的安全,。所以在這個崗位我馬虎不得，膽大心細,，這才是干麻醉的必要前提,，眼勤手快這恰是做事的基本準則。

在這段時間里我漸漸喜歡上了麻醉這份工作，醫(yī)院上班的日子里,。想在這里慢慢成長成材,，成為一名合格的正式醫(yī)院里的職工，一年的學(xué)習與工作,，讓我成長了很多,，今后我會繼續(xù)努力，一如既往地保持著優(yōu)良的作風,，不斷地完善自己,，為了自己的明天，明天作出一番成績,。

麻醉科工作總結(jié)篇七

20xx年,，我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項工作目標,。以下為我科室本年度的工作情況總結(jié)。

今年以來,，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認真學(xué)習相關(guān)方針政策，通過學(xué)習,，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平,，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻,。

截止年底，我科完成麻醉500例,，同比減少300例,。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻230例,，占20.2%,，搶救危重病人200人次,，搶救成功率達98.78%,，全科業(yè)務(wù)收入約15萬元，其中藥品收入約占32.6%；醫(yī)療收入比去年有所上升,，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術(shù)含量,。實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余，壓減支出,，減少浪費,，提高效益的目標。

麻醉科是高風險高收益的臨床科室,，我是一切工作以質(zhì)量為核心,。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年,，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生,。

堅持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包,，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見,，針對群眾提出的熱點難點問題,，結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴,。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,，健康教育達100%，急救藥品,、物品完好率為100%,。

開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務(wù)；協(xié)助各科完成新技術(shù)一項,。在臨床教學(xué)方面,，全年接受實習生20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生,、護士進修人員50人,。為加強我科人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā),，20xx年選送進修人員20人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達14人次,；組織科內(nèi)業(yè)務(wù)講課25次,，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導(dǎo)手術(shù)55次,，全年參加學(xué)術(shù)活動x次,。

總之，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭,，圓滿完成了今年各項工作任務(wù),，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信心,，在新的一年來臨之際,，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風,，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè),，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量,。

麻醉科工作總結(jié)篇八

20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,，在黨的xx屆五中全會精神的指引下 ，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全、提高全科 素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項工作目標,。

一 思想和學(xué)習情況

今年以來，根據(jù)院黨委的安排,，認真學(xué)習黨的方針政策,，全面貫徹執(zhí)行“八榮八恥”的 社會主義榮辱觀。通過參加黨委理論中心組的學(xué)習,，進一步提高了自身的黨性覺悟和政 策理論水平,，能夠堅持學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和“三個代 表”講話精神,。黨的xx大勝利召開,，通過學(xué)習xx大報告，使我認識到,，胡 “八榮八恥”的社會主義榮辱觀繼承了中華民族歷久彌新的民族精神和傳統(tǒng)美德,，同時 又與社會主義時代精神完美地結(jié)合在一起。,。我將繼續(xù)深入學(xué)習和領(lǐng)會胡精神,， 樹立和堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，保持共產(chǎn)黨員的本色,，圍繞著我院改革發(fā) 展的大局,，積極開展我科各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二,、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標完成情況

截止12月底,，我科完成麻醉602例，同比減少62例,。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī) 生流失影響的,。其中：氣管內(nèi)全麻121例，占20.2%,，搶救危重病人27人次,，搶救成功率 達98.78%，全科業(yè)務(wù)收入約45萬元,，其中藥品收入約占32.6%;醫(yī)療收入比去年有所上 升,，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理,，達到了“以病人為中心” ,，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，體現(xiàn)技術(shù)含量,。實現(xiàn) 了收支平衡，略有節(jié)余,，壓減支出,，減少浪費，提高效益的目標,。

三,、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心,。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正 擺上科室管理的核心地位,，今年,，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,，進一步建 立健全科室,、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生,。堅持要求我科各醫(yī) 務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包,，要有視病人為“衣食父母”的觀念,， 全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見,，針對群眾提出的熱點 難點問題,，結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴,。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達100%,，急救藥品、物品完好率為100%,。

四,、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著

開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務(wù);協(xié)助各科完成新技術(shù)一項,。在臨床教學(xué)方面， 全年接受實習生1人,，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生,、護士進修人員2人。為加強我科人才隊伍建 設(shè)和人力資源開發(fā),，二○xx年選送進修人員1人,，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達56人次;組織科 內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次，邀請省級醫(yī)院專家,、教授來院指導(dǎo)手術(shù)5次,，全年參加學(xué)術(shù)活動2次,。

總之，20xx年我們承接了20xx年良好的發(fā)展勢頭,，圓滿完成了20xx年各項工作任務(wù)，也 為20xx年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。我們有信心,，在新的一年來臨之際,，以昂揚向 上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風,，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步 建功立業(yè),，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量,。

麻醉科工作總結(jié)篇九

20xx年,，麻醉科乘著全民醫(yī)保，醫(yī)院高速發(fā)展的春風,，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度,，嚴謹認真積極進取的作風，在這一年里繼續(xù)大力發(fā)展,，日常業(yè)務(wù)麻醉工作穩(wěn)步增長，新技術(shù)開展,、論文成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階,。以下是我科室的工作情況總結(jié),。

麻醉科規(guī)模擴大,，新增手術(shù)10間，現(xiàn)擁有各類手術(shù)間共20間,，大大縮短了手術(shù)接臺時間，加快手術(shù)流轉(zhuǎn),，提高手術(shù)室使用率,。新購置了超聲刀50臺，低溫等離子消毒機40臺,，監(jiān)護儀35臺,，這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全、更便利,、效率更高,。

經(jīng)過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術(shù)較為完善的團隊,，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師35名，手術(shù)室護士40人?，F(xiàn)我科有中級職稱人員20人,，初級職稱人員10余人。

截至年底,，麻醉科共完成手術(shù)250例,，比去年同期增加100例，增長45%,；其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長,，日趨合理,；手術(shù)室外各種舒適醫(yī)療麻醉300例,，比去年同期稍有下降,；參與手術(shù)室外搶救100例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術(shù)一項,。

我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時,，重視并積極開展科研、教學(xué)工作，努力推進科室人才階梯隊伍的建設(shè),，加快促進了科室臨床,、科研工作的發(fā)展。

今年以來,，我科加強麻醉醫(yī)生的培訓(xùn)工作,，科室人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高，科室三基考核合格達到100%,?？剖胰藛T能滿足各術(shù)科的工作需要，能較好配合各科手術(shù)的發(fā)展,。由于科室人員較少,，今年未能安排人員外出進修。

我科作為一個后進科室,，科室發(fā)展歷史較短,，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏,，人員素質(zhì)參差不齊,，團隊建設(shè)滯后等短板,，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距,。另外由于科室地位較低，工作壓力大,，加之培訓(xùn)條件不夠規(guī)范化,，好的人才留不住或不愿來，對科室未來發(fā)展造成較大隱憂,。希望院領(lǐng)導(dǎo)能高度重視提高麻醉科地位,，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件，大力引進人才,，才能促進麻醉科的建設(shè),。

在去年的基礎(chǔ)上，麻醉科不斷完善,、發(fā)展,，在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標,，切實執(zhí)行明年年度計劃,，繼續(xù)努力前進，爭取超額完成既定目標任務(wù),，取得更大的成績,，更好地為患者服務(wù)。

麻醉科工作總結(jié)篇十

本人自畢業(yè)后即到單位參加工作，經(jīng)各位上級醫(yī)師指導(dǎo)及自己的努力,，順利的通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,、并注冊，現(xiàn)在將本人作為麻醉醫(yī)生的一年間的工作情況總結(jié)如下,。

始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,，堅持改革、發(fā)展和進步,，不斷提高自己的政治理論水平,。積極參加各項政治活動、維護領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作盡職盡責,、不計較個人得失,。

遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，按時上,、下班,，堅守工作崗位，積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的工作,，努力完成上級下達的各項任務(wù),。如配合學(xué)校完成新生入學(xué)體檢等。在工作中,，本人深切的認識到一個合格的麻醉科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件,。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習,，積極參加各種醫(yī)學(xué)及麻醉學(xué)的學(xué)術(shù)會議,、講座，學(xué)習新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法,，從而開闊了視野,，擴大了知識面。

始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，能熟練掌握硬膜外麻醉,、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉,，靜脈復(fù)合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù),，在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，現(xiàn)在能獨立完成日常的手術(shù)麻醉及急診手術(shù)的麻醉,，并且在科主任及各位上級醫(yī)師的幫助和指導(dǎo)下能完成一些有一定難度的麻醉,、操作及手術(shù)當中出現(xiàn)的緊急情況的處理。

工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,，一絲不茍的處理每一位病人,，在最大程度上避免麻醉意外與醫(yī)療事故的發(fā)生，如手術(shù)前訪視病人時,，誠心的去與病人溝通,，減輕病人的心理負擔，使病人在術(shù)前達到最好的身心狀態(tài),。手術(shù)時,，盡量與手術(shù)醫(yī)師配合好，滿足手術(shù)醫(yī)師對麻醉的要求,，以便達到麻醉的平穩(wěn),、安全和手術(shù)的順利完成。

每做完一臺手術(shù)麻醉后自己都會認真總結(jié),，總結(jié)麻醉失敗的教訓(xùn)或成功的心得,，以求不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，能更好的為病人服務(wù),。在值班時,，也曾參與過多次危、急,、重的病人的搶救與治療,，過程中學(xué)到了不少的東西，深刻體會到理論知識必須結(jié)合臨床實際的重要性,，只有掌握扎實的基礎(chǔ)理論知識才能處理好臨床工作中的疑難病例,，而臨床實踐又可以使理論更加扎實與完善。

在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時期,，實際工作中，切實的貫徹“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想,，為了病人的一切，急病人之所急,，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若,，用自己的實際行動讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。

在以后的工作中,，我將以十二分的熱忱,，全心全意的努力工作，通過不斷的學(xué)習與經(jīng)驗的積累,，更進一步的提高個人的政治覺悟,、業(yè)務(wù)水平，認真履行職責，努力做好各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展,，麻醉學(xué)及衛(wèi)生事業(yè)貢獻畢生力量。

麻醉科工作總結(jié)篇十一

20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結(jié),。

一,、思想和學(xué)習情況

今年以來，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認真學(xué)習相關(guān)方針政策,，通過學(xué)習，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平,，樹立和堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻,。

二,、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標完成情況

截止年底，我科完成麻醉例,，同比減少例,。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻例,，占20.2%,，搶救危重病人xx人次，搶救成功率達98.78%,，全科業(yè)務(wù)收入約xx萬元,，其中藥品收入約占32.6%；醫(yī)療收入比去年有所上升,，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，體現(xiàn)技術(shù)含量。實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余,，壓減支出，減少浪費,，提高效益的目標,。

三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

麻醉科是高風險高收益的臨床科室,，我是一切工作以質(zhì)量為核心,。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年,，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生,。堅持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包,，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見,，針對群眾提出的熱點難點問題,，結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴,。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,，健康教育達100%，急救藥品,、物品完好率為100%.

四,、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著

開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務(wù)；協(xié)助各科完成新技術(shù)一項,。在臨床教學(xué)方面,，全年接受實習生x人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生,、護士進修人員x人。為加強我科人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā),，20xx年選送進修人員x人,，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達xx人次；組織科內(nèi)業(yè)務(wù)講課xx次,，邀請省級醫(yī)院專家,、教授來院指導(dǎo)手術(shù)x次,，全年參加學(xué)術(shù)活動x次。

總之,，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭,，圓滿完成了今年各項工作任務(wù)，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。我們有信心,，在新的一年來臨之際，以昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風,，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦,，再造健康貢獻力量,。

麻醉科工作總結(jié)篇十二

20xx年麻醉科乘著全民醫(yī)保，醫(yī)院高速發(fā)展的春風,，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度,，嚴謹認真積極進取的作風，在這一年里繼續(xù)大力發(fā)展,，日常業(yè)務(wù)麻醉工作穩(wěn)步增長,，新技術(shù)開展、論文成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階,。以下是我科室的年終工作總結(jié),。

一、規(guī)模與人員培養(yǎng)

麻醉科規(guī)模擴大,，新增手術(shù)x間,，現(xiàn)擁有各類手術(shù)間共x間，大大縮短了手術(shù)接臺時間,，加快手術(shù)流轉(zhuǎn),，提高手術(shù)室使用率。新購置了超聲刀x臺,，低溫等離子消毒機x臺,，監(jiān)護儀x臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全,、更便利,、效率更高。

經(jīng)過一年的努力,，麻醉科初步建立了一個較為技術(shù)較為完善的團隊,，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師x名，手術(shù)室護士xx人?，F(xiàn)我科有中級職稱人員x人,，初級職稱人員xx余人,。

二、業(yè)務(wù)開展

截至年底,，麻醉科共完成手術(shù)例,，比去年同期增加例，增長%,；其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長,，日趨合理；手術(shù)室外各種舒適醫(yī)療麻醉例,，比去年同期稍有下降,；參與手術(shù)室外搶救例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術(shù)一項,。

三,、科研建設(shè)情況

我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時，重視并積極開展科研,、教學(xué)工作,，努力推進科室人才階梯隊伍的建設(shè)，加快促進了科室臨床,、科研工作的發(fā)展,。

四、人材培養(yǎng)與繼續(xù)教育

今年以來,，我科加強麻醉醫(yī)生的培訓(xùn)工作,，科室人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高，科室三基考核合格達到100%,?？剖胰藛T能滿足各術(shù)科的工作需要，能較好配合各科手術(shù)的發(fā)展,。由于科室人員較少,，今年未能安排人員外出進修。

五,、存在問題或困難

我科作為一個后進科室,，科室發(fā)展歷史較短，文化底蘊薄弱,，存在人才缺乏,，人員素質(zhì)參差不齊，團隊建設(shè)滯后等短板,，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距,；另外由于科室地位較低，工作壓力大,，加之培訓(xùn)條件不夠規(guī)范化,，好的人才留不住或不愿來，對科室未來發(fā)展造成較大隱憂,；希望院領(lǐng)導(dǎo)能高度重視提高麻醉科地位,，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件，大力引進人才,，才能促進麻醉科的建設(shè),。

在去年的基礎(chǔ)上，麻醉科不斷完善,、發(fā)展,，在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標,，切實執(zhí)行明年年度計劃,，繼續(xù)努力前進，爭取超額完成既定目標任務(wù),，取得更大的成績,，更好地為患者服務(wù)。