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安全管理建議書(shū) 安全管理建議書(shū) 海事局篇一

一,、 對(duì)于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個(gè)主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng),。

a 健全的安全管理制度

這是一個(gè)企業(yè)安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的基本保障條件，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無(wú)標(biāo)準(zhǔn)性的人為管理模式進(jìn)行安全管理,。這在企業(yè)發(fā)展初期(小規(guī)模企業(yè),，不包括“起步晚起點(diǎn)高”的企業(yè))是一個(gè)很常見(jiàn)的模式，這種模式隨意性強(qiáng)無(wú)法保證安全管理效果,。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大后是完全不可行的,，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大意味著資產(chǎn)的增長(zhǎng)和企業(yè)構(gòu)架擴(kuò)充，更多硬件的增加,，更多機(jī)構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入,。這必然會(huì)帶來(lái)更多的影響企業(yè)安全的因素。這時(shí)就需要“法治”,，即依照一個(gè)健全的安全管理制度來(lái)對(duì)公司進(jìn)行安全管理,。對(duì)影響公司安全的各項(xiàng)因素進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化，以保障公司的安全性,。因?yàn)榘踩绊懸蛩氐脑龆鄷?huì)導(dǎo)致很多潛在危險(xiǎn)源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn),，一旦這種潛在危險(xiǎn)源被觸發(fā)， “毀于一旦”或許不只是個(gè)成語(yǔ)!只有科學(xué)的制定出健全的安全管理制度,，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低,。

b 完善的安全文化系統(tǒng)

什么是安全文化?書(shū)本上的定義是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度,、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,，它決定于健康的安全管理上的承諾,、工作作風(fēng)和精通程度。而我對(duì)它的理解就是一個(gè)人在沒(méi)人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對(duì)措施,。好的安全文化會(huì)使一個(gè)人面對(duì)自己看到的不安全因素自覺(jué)的`做出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施,。這樣，健全的安全管理制度的落實(shí)將不再只是安全管理人員的職責(zé),，完善的安全文化系統(tǒng)會(huì)指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)員工嚴(yán)格遵守制度并及時(shí)處理周圍不安全因素,，將企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新臺(tái)階,。這就是為什么一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng),。

完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括：足夠的安全意識(shí)，正確的安全價(jià)值取向,，科學(xué)的應(yīng)對(duì)行為趨勢(shì),，健康的安全心理程序。

完善的安全文化系統(tǒng)對(duì)安全管理的實(shí)際作用：

第一,，安全文化的完善有利于促進(jìn)安全管理制度的完善與落實(shí),。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無(wú)法得到嚴(yán)格落實(shí)，而落實(shí)制度的問(wèn)題說(shuō)到底就是一種責(zé)任感,，而責(zé)任感又取決于對(duì)安全的觀念,。安全文化的完善將改變員工對(duì)安全的觀念，進(jìn)而對(duì)自己的安全責(zé)任感有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),。員工在一個(gè)好的安全文化的帶動(dòng)下,，會(huì)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心,，對(duì)安全管理制度自然就會(huì)自覺(jué)遵守,，實(shí)現(xiàn)安全管理制度的落實(shí),。

第二，安全文化的完善有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章,，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。隨著安全文化的完善,，安全觀念深入人心,，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主。這樣,，安全隱患將更容易被排查并被消除,，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個(gè)完善的安全文化系統(tǒng)將會(huì)使得安全意識(shí)深入骨髓,，人們自然會(huì)照章辦事,，提升企業(yè)安全性。

第三,，完善的安全文化建設(shè)能增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，企業(yè)上上下下,，方方面面都會(huì)從安全角度出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境,，主觀上要求得到安全保障,，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問(wèn)題。

第四,，完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們?cè)诎踩芾磉^(guò)程中,，借文化之力實(shí)現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變，將安全管理者與生產(chǎn)者從對(duì)立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系,，大家一起防微杜漸,，防患于未然，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!

總而言之,，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個(gè)員工從觀念上接受安全制度的約束,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡?，齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正安全!

安全管理建議書(shū) 安全管理建議書(shū) 海事局篇二

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,，樹(shù)立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此，安全管理應(yīng)全方位,、全天候,、全過(guò)程、全員管理,，即橫向到邊,，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理,，這是法律責(zé)任賦予的要求,；公司員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要,；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的`表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識(shí),，以達(dá)到客觀地,、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患,，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的,。

個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是安全第一責(zé)任人制,。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各部門,、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán),、利進(jìn)行明確界定,，責(zé)、權(quán),、利不清,，責(zé)任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

二,、加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì),。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象,、內(nèi)容、形式,、效果４個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識(shí),、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。

三、關(guān)心員工生活,，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé),，他人的安全我有責(zé)”的思想,，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚,，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化,，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問(wèn)題,，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本,。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生,；只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全管理建議書(shū) 安全管理建議書(shū) 海事局篇三

安全心得及管理建議：

20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會(huì),，會(huì)上聽(tīng)到了很多分管安全或?qū)Ｂ毎踩珕T的工作心得和合理化建議,，觸動(dòng)很大，也對(duì)我在今后的工作有很大的幫助,。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認(rèn)識(shí)及建議,，和大家共同交流一下。

首先我認(rèn)為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容,，去打碎更多的玻璃,。“破窗”的出現(xiàn),，助長(zhǎng)了三種心理：

一是“頹廢心理”,。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)洞，何必在乎衣服上再多上幾個(gè)洞,。

二是“從眾心理”,。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨,。

三是“棄舊心理”,。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無(wú)關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場(chǎng),。

前事不忘,，后事之師。所以說(shuō)安全工作應(yīng)該從中吸取教訓(xùn),，深以為戒,。首先要嚴(yán)守安全“紅線”，筑牢安全防線,，守護(hù)每一扇“窗戶”,，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃，有效根除“破窗現(xiàn)象”產(chǎn)生的土壤,，防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生。其次,，在無(wú)法預(yù)知或不可抗拒的情況下,，安全生產(chǎn)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們,，必須做到“破窗”啥時(shí)出,，啥時(shí)修，出一扇,，修一扇,。否則就是一扇又一扇“窗戶”被打破，小洞不補(bǔ),，大洞吃苦,，“量變”演化成“質(zhì)變”，最終“破窗理論”會(huì)得到深刻應(yīng)驗(yàn),。

這就需要我們安全員要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)安全隱患,，就是要特別講究時(shí)效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問(wèn)題”不過(guò)夜,，“破窗”出現(xiàn)了,，要立刻、現(xiàn)在,、馬上去做,。修復(fù)“破窗”要講究方法。要具體問(wèn)題具體分析,，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從規(guī)律上找原因,，普遍出現(xiàn)的問(wèn)題要從制度上找原因，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性,、小防大,，堵塞漏洞，消除隱患,。要敢于“亮劍”,。安全不保、全盤(pán)皆輸,，針對(duì)安全生產(chǎn)中的諸如“破窗”等疑難雜癥,，要找準(zhǔn)關(guān)鍵，擂重棰,，下猛藥,，治頑癥，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,。

對(duì)于安全管理我個(gè)人認(rèn)為安全檢查的目的是查隱患,、抓整改、堵漏洞,、保安全,。要達(dá)到安全檢查的應(yīng)有效果，就必須在“懂,、活,、新、細(xì),、嚴(yán),、狠、恒”上下功夫：懂,，即要懂業(yè)務(wù),。檢查組成員必須是安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)行,。常言道：“行家一伸手,，就知有沒(méi)有”，“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”,。

活,，即方法要活。安全檢查要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并找出存在問(wèn)題的關(guān)鍵,，很重要的一點(diǎn)，就是檢查的方式方法要靈活多變,，做到常規(guī)檢查與突擊檢查,、專項(xiàng)檢查與全面檢查、平時(shí)檢查與節(jié)日檢查,、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)行,，不固守一種模式，增強(qiáng)檢查的實(shí)效性,。

新,，即人員要新。安全檢查要各車間互查要進(jìn)行不斷調(diào)整,，采用各車間相互交流的辦法,，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢(shì)，體現(xiàn)新思想,、新辦法,、新要求。

細(xì),，即檢查要細(xì),。要堅(jiān)持做到不檢查則已，要檢查就要認(rèn)認(rèn)真真,、仔仔細(xì)細(xì),，遠(yuǎn)與近兼顧、重點(diǎn)與一般兼顧,、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊,，縱向到底,，不留死角，全面覆蓋,。

嚴(yán),，即要嚴(yán)謹(jǐn)分析。對(duì)查出的問(wèn)題,，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的`分析,，找出存在問(wèn)題的根源，分析存在問(wèn)題可能帶來(lái)的后果，提出防范再次出現(xiàn)類似問(wèn)題的辦法,，讓大家從中掌握知識(shí),，學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),。

狠,，即要狠抓整改。對(duì)查出的事故隱患,，要落實(shí)整改措施,、整改時(shí)間、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改責(zé)任人,，建立整改反饋和復(fù)查考核制度,，狠抓整

恒，即要持之以恒,。安全工作的長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性,，決定了安全檢查必須做到持之以恒,，切不可忽冷忽熱，想起來(lái)就搞一次,，工作閑下來(lái)就抓一回,，上級(jí)督促安排了就動(dòng)一下，如果這樣就難以起到警鐘長(zhǎng)鳴的目的,，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成,。

一個(gè)安全員要有做“安全啄木鳥(niǎo)”的意識(shí)。在生產(chǎn)中要保證安全,，必須從小處著手,，常抓不懈。在崗位上應(yīng)做到“心到,、手到,、眼到、耳到,、嘴到”：

“心到”就是心里時(shí)時(shí)想到安全,，在做任何工作時(shí)，事先想一想這樣做是否安全?是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作?事后也得想一想,，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”,，那就從根本做到了“三不傷害”。

“手到”對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即著手整改,，從不延緩,，安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)怠慢,，在我們平時(shí)安全巡查中發(fā)現(xiàn)隱患，如能整改就立即監(jiān)督執(zhí)行整改,，不能整改的立即上報(bào)有關(guān)單位部門,。

“眼到”是眼觀六路，不管是在地面,，還是高空,，都要看看周圍環(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現(xiàn),，及時(shí)采取措施,，進(jìn)行整改，消除隱患,。

“耳到”要耳聽(tīng)八方,，聽(tīng)異常，在工作中隨時(shí)隨地注意聽(tīng)運(yùn)轉(zhuǎn)中種類機(jī)器是否有異常聲音,，要立即停止,，查找原因，進(jìn)行整改,。

“嘴到”要進(jìn)行安全工作的宣傳教育,，相互監(jiān)督，相互促進(jìn),，安全進(jìn)行整改,，故安全工作要加強(qiáng)宣傳，記在心上,，說(shuō)在嘴上,，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

在查找隱患中我們對(duì)安全工作要做到人人參與,，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉(zhuǎn)變,。

以上就是我個(gè)人對(duì)安全工作的心得及一些的管理建議。

安全管理建議書(shū) 安全管理建議書(shū) 海事局篇四

經(jīng)過(guò)這幾天熟悉制度和現(xiàn)場(chǎng),，加上與有關(guān)人員交流,，對(duì)金寶礦業(yè)職業(yè)健康安全管理體系有了一個(gè)初步了解，提出如下建議：

1,、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)職責(zé),、權(quán)限、溝通程序不順,。安環(huán)處主要職責(zé)是安全監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)公司級(jí)宏觀的安全管理,。具體的安全監(jiān)督應(yīng)由各廠,、處的專,、兼職安全員去完成。如施工,、檢修等的安全監(jiān)督現(xiàn)在均是由相關(guān)單位給安環(huán)處發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函,，由安環(huán)處派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。這樣管理效果,、時(shí)效性差,，人員利用效率低。

2,、由于我公司已通過(guò)二級(jí)露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化,，安全管理基礎(chǔ)不錯(cuò)，但是各部門之間安全管理職責(zé)仍有不清晰的地方,，應(yīng)重新修訂,。如工程驗(yàn)收簽字應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人代表各自部門的職責(zé)簽字。

3,、一些具體的安全管理業(yè)務(wù)還需要完善,。

（1）特種作業(yè)（登高、動(dòng)火,、動(dòng)土,、受限空間等）應(yīng)納入安環(huán)處的監(jiān)管范圍，具體思路是通過(guò)辦理特種作業(yè)證,，明確各級(jí)安全管理人員,、作業(yè)人員、責(zé)任單位的責(zé)任,，審核安全防護(hù)措施是否到位,。從而達(dá)到安全管理效果。

（2）外來(lái)施工單位的安全管理,。公司安環(huán)處在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)其施工管理人員資質(zhì),、安全防護(hù)措施到位情況進(jìn)行審查；對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,；與其簽訂施工安全協(xié)議,，明確甲乙雙方的.安全責(zé)任?；ㄌ帒?yīng)與安環(huán)處加強(qiáng)溝通,，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安環(huán)處將派員定期巡查監(jiān)管,。

（3）危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)應(yīng)每年重新識(shí)別,；

（4）環(huán)境危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)應(yīng)建立并每年重新識(shí)別；

（5）員工的安全教育與培訓(xùn),、考試應(yīng)每年至少進(jìn)行一次,，有記錄并存檔,、建立臺(tái)賬；

（6）各類臺(tái)賬應(yīng)建立并完善,。（特種設(shè)備,、消防器材、安全設(shè)施,、事故管理等）

（7）員工安全手冊(cè)編制,。用于員工入廠及平時(shí)的安全教育、培訓(xùn)）,。

4,、各級(jí)員工的崗位職責(zé)應(yīng)上墻。

5,、職業(yè)健康安全管理體系組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)建立,。

6、為健全職業(yè)健康安全管理體系,，車間應(yīng)設(shè)立兼職安全員,，可由車間副主任兼職；后勤處室可指定一名科長(zhǎng)任本部門的兼職安全員

7,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患：如線纜裸露,、氧氣乙炔安全距離不夠及混放問(wèn)題等。

8,、各級(jí)安全管理人員的資質(zhì)和任職要求問(wèn)題,。

9、安全措施費(fèi)用的管理應(yīng)按程序管理和使用并建立臺(tái)賬,。

安全管理建議書(shū) 安全管理建議書(shū) 海事局篇五

良好的安全管理也是?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必須給予高度重視,。建議如下：

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備,、安全資金投入,、安全管理獎(jiǎng)懲等等。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有這些,，良好的安全管理局面將無(wú)從談起,。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全責(zé)任得到層層落實(shí),。只有安全責(zé)任得到落實(shí),，安全措施才能得到落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作,，形成自己的安全理念,，繼而營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍,，企業(yè)的安全工作才有方向，才有核心,。安全管理工作往往一個(gè)好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進(jìn)行,。與之形成明顯對(duì)比的是一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè),，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視安全機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低,，使其積極性不高,，責(zé)任心不強(qiáng)。有些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為了應(yīng)付檢查,，臨時(shí)組織人員準(zhǔn)備材料,，日常的安全管理工作無(wú)從談起，安全工作狀況岌岌可危,。

安全措施落實(shí)的全面不全面,，落實(shí)的徹底不徹底是安全作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的安全措施,，不光要落實(shí)在紙上,，必須落到實(shí)處，不能"偷工減料",。這些需要有有責(zé)任心的`基層安全管理人員,，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理"黑包公",，要有"安全大于天"的責(zé)任感,，才能把好落實(shí)關(guān)。無(wú)論什么情況,，安全措施必須逐項(xiàng)落實(shí),，安全措施的落實(shí)不能因人而異，不能因事而異,，也不能因時(shí)而異,。尤其是在有的檢修中為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間,，安全措施不到位,。所以在化工企業(yè)中，安全管理者應(yīng)有一定的權(quán)力和地位,，因?yàn)榘踩芾砉ぷ髡哂袝r(shí)需要些"霸氣",，從而保證安全措施的落實(shí),。安全措施的落實(shí)是安全作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

安全工作不但需要在檢修的時(shí)候抓,，因?yàn)闄z修時(shí)涉及到各種作業(yè),，各級(jí)人員都很重視，安全措施往往能落實(shí)到位,。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害,。因?yàn)槭且粋€(gè)簡(jiǎn)單的工作，為了圖省時(shí),、省力,，怕麻煩，或者覺(jué)得經(jīng)驗(yàn)豐富,、能力強(qiáng)而忽視安全措施的落實(shí),，造成傷害。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，下水溺死的人,，往往都是會(huì)游泳的人，因?yàn)椴粫?huì)游泳的人不敢下水,。只有平時(shí)管的嚴(yán),、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個(gè)良好的安全工作習(xí)慣,，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成,，便會(huì)受益一生！對(duì)從業(yè)人員平時(shí)的違章行為,，哪怕只有一點(diǎn)傾向,，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼,，必須及時(shí)糾正,。壞的安全習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就是安全生產(chǎn)中的一顆定時(shí)炸彈,，隨時(shí)可能發(fā)生事故,，造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

一線職工不但是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的參與者和維護(hù)者,，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者,，做好職工的教育也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。根據(jù)自己從事安全管理工作幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn),，覺(jué)得苦口婆心的說(shuō)教有時(shí)不起作用,，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺(jué),，才能觸動(dòng)心靈,；再就是對(duì)安全工作先進(jìn)個(gè)人或班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這是安全管理工作的疏導(dǎo),。但是對(duì)于安全工作的"害群之馬"也應(yīng)給予制度的懲罰,，彰顯對(duì)安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作決不能馬虎大意,、心存僥幸,。可能一次漫不經(jīng)心的大意,，一次不起眼的失誤，將會(huì)使作業(yè)人員痛苦一生,，甚至是生命的消失,。

安全管理工作關(guān)系到職工個(gè)人安危，家庭幸福,，社會(huì)穩(wěn)定和諧,，作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任。在日常安全管理工作中必須做到真心,、甘心,、精心、決心,。真心就是對(duì)安全管理工作的熱愛(ài),，對(duì)安全管理工作的熱枕。甘心就是安全管理工作的枯燥,、責(zé)任,、別人的不理解甘心接受。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理,，不怕繁瑣,，對(duì)安全管理工作一絲不茍，不放過(guò)生產(chǎn)中的任何異常,。決心就是矢志不渝,、以頑強(qiáng)的毅力把安全工作干好，從而保證職工個(gè)人呢的安康,，企業(yè)的安全生產(chǎn),。

安全管理建議書(shū) 安全管理建議書(shū) 海事局篇六

親愛(ài)的老師、同學(xué)們：

人一生要學(xué)習(xí)許多知識(shí),，有些知識(shí)教會(huì)我們生活;有些則決定我們是否健康的活著;前者教我們活得快樂(lè),、美麗、有尊嚴(yán)，而后者也許用不上一次,，但一旦需要,，就會(huì)危害到集體和個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，生死一瞬間,。安全知識(shí)顯然是后一種知識(shí),。在無(wú)數(shù)個(gè)安全案例中，正反兩方面的例子比比皆是,。有人因掌握了安全知識(shí)而絕處逢生,、安然逃離魔掌，有人則因?qū)Π踩臒o(wú)知而使自己受到危害,。然而在平常的日子里,，人們往往重視前者而忽視后者?！熬影菜嘉,！薄ⅰ胺阑嘉慈弧?這應(yīng)引起我們的警醒,。為了保證我們美麗的校園以及同學(xué)們的生命財(cái)產(chǎn)安全,，我們呼吁廣大同學(xué)們自覺(jué)做到以下幾點(diǎn)：

1、不亂接電源,，嚴(yán)禁使用違禁電器,，注意用電安全。

2,、宿舍,、教室內(nèi)禁止存放易燃、易爆,、可燃物等危險(xiǎn)品,。

3、離開(kāi)宿舍,、教室或出門前,，要切斷電源，飲水機(jī)不可干燒,，消除火災(zāi)隱患,。

4、學(xué)生在宿舍不擅自使用熱得快,、充電臺(tái)燈,、電飯煲、電熱毯,、液化器灶具,、打火機(jī),、火柴等可能引發(fā)火災(zāi)的器具物品。

5,、正確使用各種電器,，安全用電、規(guī)范操作,。發(fā)生火災(zāi)要做到會(huì)打“119”電話報(bào)警,。

6、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,，不破壞各種消防設(shè)施,、電路設(shè)施。

7,、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的自救自護(hù)知識(shí),，具有簡(jiǎn)單的自救自護(hù)能力。加強(qiáng)自我防范意識(shí),。注意在公共場(chǎng)所的人身和財(cái)產(chǎn)安全,。不把貴重物品、現(xiàn)金放在教室和宿舍,，晚上外出和同學(xué)結(jié)伴而行。

8,、全面提高個(gè)人思想素質(zhì),，團(tuán)結(jié)同學(xué)，和舍友和睦相處,。善于化解同學(xué)之間的矛盾,。不因小事和同學(xué)爭(zhēng)吵，甚至打架斗毆,，爭(zhēng)做文明大學(xué)生,。

9、注意飲食的衛(wèi)生：飯前洗手,，要吃新鮮的食物,，注意保質(zhì)期和衛(wèi)生安全，不吃校外無(wú)證攤販出售的食品,，謹(jǐn)防“病從口入”養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,。

10、保持宿舍,、教室的環(huán)境衛(wèi)生,。勤曬被褥，勤倒垃圾并保持室內(nèi)空氣環(huán)境的整潔和空氣的清新,。

11,、初冬時(shí)節(jié)也正是大量傳染病流行的時(shí)候，所以請(qǐng)同學(xué)們注意及時(shí)增添衣物，多喝水,，勤洗手,、洗澡，從公共場(chǎng)所回來(lái)盡量更換和清洗衣物,。盡量避免去人群聚集的公共場(chǎng)所,，減少疾病傳染的機(jī)率。

12,、保持校園內(nèi)衛(wèi)生,，不隨地吐痰、不亂扔垃圾,。

13,、增加鍛煉，增強(qiáng)自身體質(zhì),，抵御疾病,。

同學(xué)們，行動(dòng)起來(lái)吧!我們不但要提高自己的警惕,，還要將學(xué)到的安全知識(shí),、自護(hù)自救技能告訴身邊的人，切莫存有僥幸心理,，圖一時(shí)方便而造成終身悔恨,。防止安全事故發(fā)生，保護(hù)國(guó)家,、人民,、我們自身的利益不受損失，是我們每一個(gè)人義不容辭的責(zé)任,。所以讓我們大家都來(lái)樹(shù)立起校園安全防護(hù)意識(shí),，讓我們做到防患于未然，從自身做起,，從現(xiàn)在做起,，共建平安校園。

安全管理建議書(shū) 安全管理建議書(shū) 海事局篇七

關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議：

要搞好安全生產(chǎn)工作,，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位,。調(diào)理到位就是要理出頭序,，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn),，考核獎(jiǎng)懲辦法,。管到底,，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心,，要嚴(yán)抓細(xì)管,，剛性考核，絕不姑息任何違章行為,。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置,，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,，以完善安全生產(chǎn)法規(guī),、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施,、反違章,、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí),、措施落實(shí),、檢查落實(shí)、考核落實(shí),，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng),。

“不以規(guī)矩，不成方圓”,，沒(méi)有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施,，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作,，所以不斷完善、細(xì)化安全管理制度,，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法,，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，只重效益,，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)連基本的安全制度也沒(méi)有,，更提不到安全措施和安全教育工作了,，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性,，因此,，在我們的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善規(guī)范的安全生產(chǎn)工作制度和措施,，而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí),，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí),。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開(kāi)展,，收到應(yīng)有效果,，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化,。

安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān),，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳,，抓安全教育,，提升全民安全意識(shí)是前提，全民安全意識(shí)的提高,，企業(yè)職工自我保護(hù)能力的增強(qiáng)這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機(jī),，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作,，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知,，提升全民的安全意識(shí),，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全,，人人懂安全,。

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督,、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。如何做好縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，我認(rèn)為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：

一、要抓好隊(duì)伍建設(shè),，創(chuàng)新工作方法,，全力提升安全生產(chǎn)監(jiān)督水平。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，努力提高新形勢(shì)下的安全監(jiān)管水平,，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。依照有關(guān)法律法規(guī),，提高執(zhí)法人員協(xié)作配合,、公正嚴(yán)格的執(zhí)法能力,，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監(jiān)管部門積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織,、協(xié)調(diào)作用,。

二、創(chuàng)新安全監(jiān)管工作思路,，堅(jiān)持依法保安全,。安全工作本身就是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，是人類文明進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的必然,，尤其是社會(huì)時(shí)入快速發(fā)展期,，其安全問(wèn)題更加凸顯，所以必須加大政府監(jiān)管力度,，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管職能,，突出企業(yè)責(zé)任體系，建立健全安全工作責(zé)任制度,，不斷完善安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)體系，樹(shù)立依法行政,、依法治安,、依法保安的法制意識(shí)，使安全監(jiān)管工作走向法制化,、規(guī)范化的管理軌道,。

三、深化安全專項(xiàng)整治,，確保治理實(shí)效,。抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當(dāng)一段長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍是一項(xiàng)艱巨工作。我們安監(jiān)部門應(yīng)樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想,，突出重點(diǎn),，認(rèn)真實(shí)施，不斷鞏固,。煤礦方面要強(qiáng)力推行整合關(guān)閉工作，提高安全辦礦,、規(guī)模辦礦,，查處無(wú)證非法生產(chǎn)，堅(jiān)決制止超設(shè)計(jì)能力,、超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)行為,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理到位，制度建設(shè),，執(zhí)行到位,，非煤礦山要從

嚴(yán)格打擊非法生產(chǎn),，突出抓好安全隱患排查治理，危險(xiǎn)化學(xué)品方面要深化重點(diǎn)?；返缆方煌ㄟ\(yùn)輸安全整治,，防范交通事故引發(fā)的泄露、爆炸和污染事故,，堅(jiān)決取締關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的經(jīng)營(yíng)單位,，督促危險(xiǎn)品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)防范措施，制定應(yīng)急救援預(yù)案等各行業(yè)各類企業(yè)的安全專項(xiàng)整治,，實(shí)實(shí)在在取得實(shí)效,。

安全管理建議書(shū) 安全管理建議書(shū) 海事局篇八

在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn),，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理,，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

一,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題

管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題,，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門,，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改,。

二,、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低,，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間,，造成問(wèn)題的擴(kuò)大化,。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。

三,、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)

職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的,，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高,，在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高,，更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢,？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí),，通過(guò)相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料,，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異,，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全管理工作。

四,、在安全上,，人人都是安檢員

無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情,。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低,，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用。

安全管理建議書(shū) 安全管理建議書(shū) 海事局篇九

關(guān)于安全管理上的看法和建議：

安全管理對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)一項(xiàng)極其廣泛,、細(xì)致,、復(fù)雜的工作。而我們公司招進(jìn)的大部分職工是才進(jìn)入煤礦工作或是從事過(guò)小煤礦工作的,，對(duì)我們公司的管理制度和各大規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟悉，安全意識(shí)差,，操作技能不高,，整體素質(zhì)還比較低，所以工作中存在著大量的安全問(wèn)題,，短期內(nèi)不可能全部解決,，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì),，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，加強(qiáng)安全管理,。

在我們的日常生產(chǎn)中,，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ?jiàn)而不被重視,，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事,，卻足以導(dǎo)致致命的傷害,。一個(gè)不經(jīng)意,、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷,；一次不精細(xì),、不規(guī)范的操作，致使家破人亡,；一份不快的心情,、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等,，都有可能釀成一次事故,。而我們安全管理的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素,，改變錯(cuò)誤的思想意識(shí),，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，最終構(gòu)筑公司的安全大堤,。

安全重在管理,，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí),，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響,，在這個(gè)過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員,、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng),、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員,，多督促,、多檢查、多幫教,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員,，要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，而不是去走一走完成下井任務(wù)或是在辦公室聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào),，更不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題說(shuō)一說(shuō)而不去跟蹤結(jié)果,。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí),，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場(chǎng)控制在有序,、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段我們應(yīng)采取的安全管理方式：

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí),。無(wú)論是管理者還是普通員工,，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處,。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂,。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么"三違"現(xiàn)象屢禁不止,？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題,，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō),，盲目追求效益,，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力,，違章冒險(xiǎn)蠻干,；又比如，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患,，預(yù)防事故,，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付,，恐怕查出什么問(wèn)題,，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了,；再比如,，"我要安全"本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo),。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,，正確的安全理念不樹(shù)立，那么,，安全管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣,。

安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位職工,，目的就是要努力保證他們的人身安全,。因此,，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)"要我安全"到"我要安全"的根本性轉(zhuǎn)變,，是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造"人人關(guān)注安全"良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的,，全方位,，全過(guò)程，全員的安全環(huán)境,。通過(guò)電視,、報(bào)刊、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ),、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽,、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè),，各單位不管在什么時(shí)候都必須要以安全為主題進(jìn)行宣傳,，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播,，潛移默化地規(guī)范人的安全行為,，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

從理論上講,，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí),，最基本、最有效的手段就是宣傳教育,。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求,，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是"你說(shuō)我聽(tīng),，你打我通",，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥,。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題,，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法,，如在會(huì)議室設(shè)立"全家福"牌板,，把每個(gè)家庭對(duì)親人的安全企盼寫(xiě)在照片的下面,，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日,，送警句,，懇談會(huì)，兄弟交心等方法,，不失時(shí)機(jī),、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開(kāi)展安全共?；顒?dòng),，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共?；顒?dòng)中來(lái)。

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的,。管理者抓"三違"更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處罰,。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制"三違"現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的,。尤其是個(gè)別管

理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害,，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置"不規(guī)范行為警示臺(tái)",，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上,，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思,，自覺(jué)遵守規(guī)章制度,。而基層在安全的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議每周安全學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去,，幫助隊(duì)上強(qiáng)化安全方面的教育,。另一方面，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動(dòng)配合教育,，不應(yīng)反過(guò)來(lái)與之說(shuō)情,，讓員工真正從內(nèi)心上去做到安全操作，實(shí)現(xiàn)"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變,。

因?yàn)槿说纳挥幸淮?。因此,，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)單位搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn),，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要,。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的,，按規(guī)章制度和"三大"規(guī)程操作就是珍惜生命,、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感,。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為,。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)"嚴(yán)"字，要"嚴(yán)"當(dāng)頭,，要嚴(yán)制度,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,。特別是對(duì)那些日常違章人員,，在對(duì)其作到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光,、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí),，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度,，如不能做到，不論涉及到誰(shuí),，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰,，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作,，對(duì)于安全這塊不理不問(wèn),，認(rèn)為是其它部門的事就不管，與自己無(wú)關(guān),，以至于小事造成大事故,。

目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理水平還不到位,，抓不住重點(diǎn),，配合上不夠默契,，管理上心慈手軟，安排上沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，以至于工作很是被動(dòng),。作為基層管理人員，對(duì)自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù),，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡,，任務(wù)欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理,。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)執(zhí)行,，全面提升管理能力。

對(duì)于安全質(zhì)量控制,，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員,，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，如果要調(diào)頭作業(yè),，也必須對(duì)其技術(shù)交底,，做到員工對(duì)所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱,，點(diǎn)多面廣,，跟班隊(duì)干明顯跟不過(guò)來(lái)，而班組技術(shù)跟不上,，責(zé)任心不強(qiáng),，搶工圖快，以至于安全質(zhì)量得不到保證,。建議公司應(yīng)増強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量,。