在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

安全管理建議書 安全管理建議書的出處篇一

您好,！

安全管理對于企業(yè)來說一項極其廣泛、細致,、復(fù)雜的工作,。而我們公司招進的大部分職工對公司的管理制度和各大規(guī)程、標準都不夠熟悉,，安全意識差,，整體素質(zhì)還比較低，所以工作中存在著大量的安全問題,，短期內(nèi)不可能全部解決,，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢,，仍將持續(xù)相當長的一段時間,。我們必須增強憂患意識，加強安全管理,。

在我們的日常生產(chǎn)中,，有些行為因為細小而被忽略,，有些現(xiàn)象因為常見而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié),、小事,，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。一個不經(jīng)意,、習(xí)慣性的動作,，造成一起工傷；一次不精細,、不規(guī)范的操作,，致使家破人亡；一份不快的心情,、一次僥幸的行為,、一個疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故,。而我們安全管理的意義也正在于此,，及時發(fā)現(xiàn)那些細小的不安全因素，改變錯誤的思想意識,，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,，最終構(gòu)筑公司的安全大堤。

安全重在管理,，管理重在現(xiàn)場,，現(xiàn)場重在落實，生產(chǎn)活動是一個變化的.動態(tài)的過程,，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員,，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中,，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生,，這就要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長,、跟班隊長,、安監(jiān)員，多督促,、多檢查,、多幫教，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各類檢查人員，要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽聽匯報,，更不是發(fā)現(xiàn)問題說一說而不去跟蹤結(jié)果。同時,，加大對各級管理人員的考核力度,，一級管一級，下級對上級負責(zé),，層層落實好崗位職責(zé),，使現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段我們應(yīng)采取的安全管理方式：

1,、 樹立正確的安全理念

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識,。無論是管理者還是普通員工,，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處,。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂,。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止,？最根本的問題就是觀念問題,，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說,，盲目追求效益,，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力,，違章冒險蠻干,；又比如，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患,，預(yù)防事故,，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付,，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小,、小事化了,；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要,，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標,。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立,，那么,，安全管理就永遠是一座空中樓閣,。

2、 發(fā)揮好宣傳教育作用

安全管理的落腳點在班組,，防范事故工作的終端是每一位職工,，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,，如何認真地確立起每一位員工的安全意識,，使之實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅持以人為本的安全方針,，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式,，建立起整體性的,，全方位，全過程,，全員的安全環(huán)境,。通過電視、報刊,、板報,、標語、讀本等媒體和安全知識競賽,、技能比賽,、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢,，做到寓教于樂,，各單位不管在什么時候都必須要以安全為主題進行宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心,，安全知識廣為傳播,，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài),。

3,、 發(fā)揮好親情感染作用

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識,，最基本,、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求,，從主觀上講職工是愿意接受的,。但是以往的安全教育大多是“你說我聽，你打我通”，不是大道理滿堂灌,，就是家長式的訓(xùn)斥,。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入,，可采用親情教育法,，如在會議室設(shè)立“全家福”牌板,，把每個家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面,，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日,，送警句,，懇談會，兄弟交心等方法,，不失時機,、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒?，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼怼?/p>

4,、 強化安全學(xué)習(xí),，提升整體安全素質(zhì)

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟加處罰,。不可否認,，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的,。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣,。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時,，注重柔性管理方法的使用,。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上,，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度,。而基層在安全的教育上花的精力遠遠不夠,，建議每周安全學(xué)習(xí)時相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去，幫助隊上強化安全方面的教育,。另一方面,，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊上應(yīng)該主動配合教育，不應(yīng)反過來與之說情,，讓員工真正從內(nèi)心上去做到安全操作,，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

5,、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，層層落實安全管理

人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者,，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持以人為本,。因為人的生命只有一次。因此,，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求,，也是每一個單位搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點,，看待安全工作的重要性和緊迫性,。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要,。各級管理人員要抓好制度的教育和落實,，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命,、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為,。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字,，要“嚴”當頭,，要嚴制度、嚴標準,，嚴明勞動紀律,。特別是對那些日常違章人員，在對其作到教育的基礎(chǔ)上,，利用曝光,、經(jīng)濟重罰等措施,，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時,，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度,，如不能做到，不論涉及到誰,，都按規(guī)定進行考核及處罰,，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作,，對于安全這塊不理不問,，認為是其它部門的事就不管，與自己無關(guān),，以至于小事造成大事故,。

6、 加強管理人員理論學(xué)習(xí),，提高管理水平

目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài),，管理水平還不到位，抓不住重點,，配合上不夠默契,，管理上心慈手軟，安排上沒有長遠規(guī)劃,，以至于工作很是被動,。

作為基層管理人員，對自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù),，同時自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡,，任務(wù)欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理,。建議公司將管理人員定期定時學(xué)習(xí)作為一項硬性任務(wù)來執(zhí)行,，全面提升管理能力。

7,、控制安全質(zhì)量,，著重現(xiàn)場管理

對于安全質(zhì)量控制，掘進隊應(yīng)該固定各個掘進頭人員,，不要輕易調(diào)頭作業(yè),，如果要調(diào)頭作業(yè)，也必須對其技術(shù)交底,，做到員工對所施工參數(shù)心中有數(shù),。而目前掘進隊管理薄弱，點多面廣,，跟班隊干明顯跟不過來,，而班組技術(shù)跟不上,，責(zé)任心不強，搶工圖快,，以至于安全質(zhì)量得不到保證,。建議公司應(yīng)強掘進隊管理力量。

建議人：***

時間：****年**月**日

安全管理建議書 安全管理建議書的出處篇二

關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議：

要搞好安全生產(chǎn)工作,，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強調(diào)管到底,，又強調(diào)理到位,。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準則,，檢查制度和標準,，考核獎懲辦法。管到底,，就是要使“安全第一,，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管,，剛性考核,，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置,，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī),、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ),，以落實反事故措施、反違章,、推行標準化工作為原則,，做到組織落實、措施落實,、檢查落實,、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強,。

“不以規(guī)矩,，不成方圓”，沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施,，沒有統(tǒng)一標準的行業(yè)要求,，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善,、細化安全管理制度,，制定具體的實施細則和辦法,，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，只重效益,，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)連基本的安全制度也沒有,，更提不到安全措施和安全教育工作了,，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會到安全生產(chǎn)管理工作的重要性,，因此,，在我們的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善規(guī)范的安全生產(chǎn)工作制度和措施,，而且要堅持做到貫徹落實,，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實。有了有效的制度,，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展,，收到應(yīng)有效果，使安全管理制度化,，安全措施規(guī)范化,。

安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作,，做好安全生產(chǎn)宣傳,，抓安全教育，提升全民安全意識是前提,，全民安全意識的提高,，企業(yè)職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變,。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動月契機,，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉,、人人皆知,，提升全民的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心,，做到人人重安全,，人人懂安全。

安全工作重在管理監(jiān)督到位,，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,，及時糾正和查處違章,，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督,、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。如何做好縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，我認為主要要做好以下幾點工作：

一、要抓好隊伍建設(shè),，創(chuàng)新工作方法,，全力提升安全生產(chǎn)監(jiān)督水平。要加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),，努力提高新形勢下的安全監(jiān)管水平,，要逐步建立完善起行之效的.安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。依照有關(guān)法律法規(guī),，提高執(zhí)法人員協(xié)作配合、公正嚴格的執(zhí)法能力,，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監(jiān)管部門積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織、協(xié)調(diào)作用,。

二,、創(chuàng)新安全監(jiān)管工作思路，堅持依法保安全,。安全工作本身就是一項社會系統(tǒng)工程,，是人類文明進步和社會發(fā)展的必然，尤其是社會時入快速發(fā)展期,，其安全問題更加凸顯,，所以必須加大政府監(jiān)管力度，強化行業(yè)監(jiān)管職能,，突出企業(yè)責(zé)任體系,，建立健全安全工作責(zé)任制度，不斷完善安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)體系,，樹立依法行政、依法治安,、依法保安的法制意識,，使安全監(jiān)管工作走向法制化、規(guī)范化的管理軌道,。

三,、深化安全專項整治，確保治理實效,。抓好重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當一段長的時間內(nèi)仍是一項艱巨工作,。我們安監(jiān)部門應(yīng)樹立打持久戰(zhàn)的思想,，突出重點，認真實施,，不斷鞏固,。煤礦方面要強力推行整合關(guān)閉工作，提高安全辦礦,、規(guī)模辦礦,，查處無證非法生產(chǎn)，堅決制止超設(shè)計能力,、超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)行為,，落實現(xiàn)場管理到位，制度建設(shè),，執(zhí)行到位,，非煤礦山要從

嚴格打擊非法生產(chǎn)，突出抓好安全隱患排查治理,，危險化學(xué)品方面要深化重點?；返缆方煌ㄟ\輸安全整治，防范交通事故引發(fā)的泄露,、爆炸和污染事故,，堅決取締關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的經(jīng)營單位，督促危險品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實各項技術(shù)防范措施,，制定應(yīng)急救援預(yù)案等各行業(yè)各類企業(yè)的安全專項整治,，實實在在取得實效。

安全管理建議書 安全管理建議書的出處篇三

親愛的老師,、同學(xué)們：

人一生要學(xué)習(xí)許多知識,，有些知識教會我們生活;有些則決定我們是否健康的活著;前者教我們活得快樂、美麗,、有尊嚴,，而后者也許用不上一次，但一旦需要,，就會危害到集體和個人的生命財產(chǎn)安全,，生死一瞬間。安全知識顯然是后一種知識,。在無數(shù)個安全案例中,，正反兩方面的例子比比皆是。有人因掌握了安全知識而絕處逢生,、安然逃離魔掌,，有人則因?qū)Π踩臒o知而使自己受到危害。然而在平常的日子里，人們往往重視前者而忽視后者,?！熬影菜嘉！?、“防患未然”,這應(yīng)引起我們的警醒,。為了保證我們美麗的校園以及同學(xué)們的生命財產(chǎn)安全，我們呼吁廣大同學(xué)們自覺做到以下幾點：

1,、不亂接電源,，嚴禁使用違禁電器，注意用電安全,。

2,、宿舍、教室內(nèi)禁止存放易燃,、易爆,、可燃物等危險品。

3,、離開宿舍,、教室或出門前，要切斷電源,，飲水機不可干燒，消除火災(zāi)隱患,。

4,、學(xué)生在宿舍不擅自使用熱得快、充電臺燈,、電飯煲,、電熱毯、液化器灶具,、打火機,、火柴等可能引發(fā)火災(zāi)的器具物品。

5,、正確使用各種電器,，安全用電、規(guī)范操作,。發(fā)生火災(zāi)要做到會打“119”電話報警,。

6、愛護公共財物,，不破壞各種消防設(shè)施,、電路設(shè)施。

7、學(xué)會簡單的自救自護知識,，具有簡單的自救自護能力,。加強自我防范意識。注意在公共場所的人身和財產(chǎn)安全,。不把貴重物品,、現(xiàn)金放在教室和宿舍，晚上外出和同學(xué)結(jié)伴而行,。

8,、全面提高個人思想素質(zhì)，團結(jié)同學(xué),，和舍友和睦相處,。善于化解同學(xué)之間的矛盾。不因小事和同學(xué)爭吵,，甚至打架斗毆,，爭做文明大學(xué)生。

9,、注意飲食的衛(wèi)生：飯前洗手,，要吃新鮮的食物，注意保質(zhì)期和衛(wèi)生安全,，不吃校外無證攤販出售的食品,，謹防“病從口入”養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。

10,、保持宿舍,、教室的環(huán)境衛(wèi)生。勤曬被褥,，勤倒垃圾并保持室內(nèi)空氣環(huán)境的整潔和空氣的清新,。

11、初冬時節(jié)也正是大量傳染病流行的時候,，所以請同學(xué)們注意及時增添衣物,，多喝水，勤洗手,、洗澡,，從公共場所回來盡量更換和清洗衣物。盡量避免去人群聚集的公共場所,，減少疾病傳染的.機率,。

12、保持校園內(nèi)衛(wèi)生,，不隨地吐痰,、不亂扔垃圾。

13、增加鍛煉,，增強自身體質(zhì),，抵御疾病。

同學(xué)們,，行動起來吧!我們不但要提高自己的警惕,，還要將學(xué)到的安全知識、自護自救技能告訴身邊的人,，切莫存有僥幸心理,，圖一時方便而造成終身悔恨。防止安全事故發(fā)生,，保護國家,、人民、我們自身的利益不受損失,，是我們每一個人義不容辭的責(zé)任,。所以讓我們大家都來樹立起校園安全防護意識，讓我們做到防患于未然,，從自身做起,，從現(xiàn)在做起，共建平安校園,。

安全管理建議書 安全管理建議書的出處篇四

安全管理工作的幾點建議：

良好的安全管理也是?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必須給予高度重視,?？偨Y(jié)如下。

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞,，因為領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備,、安全資金投入,、安全管理獎懲等等。如果一個企業(yè)沒有這些,，良好的安全管理局面將無從談起,。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全責(zé)任得到層層落實,。只有安全責(zé)任得到落實,，安全措施才能得到落實。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作,，形成自己的安全理念,，繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍，企業(yè)的安全工作才有方向，才有核心,。安全管理工作往往一個好的效果,，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進行。與之形成明顯對比的是一些個體私營企業(yè),，往往只注重經(jīng)濟效益,，而忽視安全機構(gòu)設(shè)置、人員配備,、資金投入,，或者安全管理人員的待遇比較低，使其積極性不高,，責(zé)任心不強,。有些個體私營企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時組織人員準備材料,，日常的安全管理工作無從談起,，安全工作狀況岌岌可危。

安全措施落實的全面不全面,，落實的徹底不徹底是安全作業(yè)的關(guān)鍵,，有了好的安全措施，不光要落實在紙上,，必須落到實處,，不能“偷工減料”。這些需要有有責(zé)任心的基層安全管理人員,，有不怕得罪人的安全管理人員,。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的責(zé)任感,，才能把好落實關(guān),。無論什么情況，安全措施必須逐項落實,，安全措施的落實不能因人而異,，不能因事而異，也不能因時而異,。尤其是在有的檢修中為了趕進度,、搶時間，安全措施不到位,。所以在化工企業(yè)中,，安全管理者應(yīng)有一定的權(quán)力和地位，因為安全管理工作者有時需要些“霸氣”,，從而保證安全措施的落實,。安全措施的落實是安全作業(yè)的基礎(chǔ)和前提,。

安全工作不但需要在檢修的時候抓，因為檢修時涉及到各種作業(yè),，各級人員都很重視,，安全措施往往能落實到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害,。因為是一個簡單的工作,，為了圖省時、省力,，怕麻煩,，或者覺得經(jīng)驗豐富、能力強而忽視安全措施的落實,，造成傷害,。舉一個簡單的例子，下水溺死的人,，往往都是會游泳的人,，因為不會游泳的人不敢下水。只有平時管的嚴,、抓的緊,，才能使從業(yè)人員形成一個良好的安全工作習(xí)慣，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成,，便會受益一生!對從業(yè)人員平時的違章行為,，哪怕只有一點傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼,，閉一只眼,，必須及時糾正。壞的安全習(xí)慣一旦養(yǎng)成,，就是安全生產(chǎn)中的一顆定時炸彈,，隨時可能發(fā)生事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失,。

一線職工不但是一個企業(yè)安全生產(chǎn)的參與者和維護者,，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)的.受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán),。根據(jù)自己從事安全管理工作幾年來的經(jīng)驗,，覺得苦口婆心的說教有時不起作用,，不如用鮮活的事故案例,，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺,，才能觸動心靈;再就是對安全工作先進個人或班組進行獎勵,，這是安全管理工作的疏導(dǎo),。但是對于安全工作的“害群之馬”也應(yīng)給予制度的懲罰，彰顯對安全工作的不可懈怠,。使其明白安全工作決不能馬虎大意,、心存僥幸?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意,，一次不起眼的失誤，將會使作業(yè)人員痛苦一生,，甚至是生命的消失,。

安全管理工作關(guān)系到職工個人安危，家庭幸福,，社會穩(wěn)定和諧,，作為安全管理人員應(yīng)當擔(dān)負起這一責(zé)任。在日常安全管理工作中必須做到真心,、甘心,、精心、決心,。真心就是對安全管理工作的熱愛,，對安全管理工作的熱枕。甘心就是安全管理工作的枯燥,、責(zé)任,、別人的不理解甘心接受。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理,，不怕繁瑣,，對安全管理工作一絲不茍，不放過生產(chǎn)中的任何異常,。決心就是矢志不渝,、以頑強的毅力把安全工作干好，從而保證職工個人呢的安康,，企業(yè)的安全生產(chǎn),。

安全管理建議書 安全管理建議書的出處篇五

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn),，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

一,、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

管理人員在井下巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門,，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時落實整改。

二,、加強部門與部門之間的溝通

平時由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,，處理問題時時效性很低,，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間,，造成問題的擴大化,。建議在這方面可以得到加強,。

三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的,，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系,，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高,，更加便于管理,。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí),，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學(xué)習(xí)材料,，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。

四,、在安全上,，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,，都可以進行匯報或揭發(fā),，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵,，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情,。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低,，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用。

安全管理建議書 安全管理建議書的出處篇六

安全工作意見建議：

安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行,，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故,。

第一.為了抓好安全生產(chǎn)，必須有經(jīng)濟支持做保障,。

通過一定的經(jīng)濟投入以保證生產(chǎn)設(shè)施滿足安全要求,。同時，安全生產(chǎn)離不宣傳教育,，而宣傳教育也離不開資金的支持,。

第二.為使管理制度能夠真正落實，必須在制度管理與人文管理方面著手,。既要加大制度管理的宣傳推廣力度,，又要在人性化管理方面加強。應(yīng)該在工作方面完善制度,，在生活中講人性,。(例如在省內(nèi)施工時，在不影響工作的前提下,，每月給三天帶薪假期,，省外施工休假期間工資補助照發(fā))

第三.建立良好工作氛圍。在工作中創(chuàng)造良好的人際關(guān)系,。重視集體的力量,，將個人能力與集體力量相結(jié)合。

第四.加強工作經(jīng)驗總結(jié)與交流,，使先進行的管理與施工方法盡快得到推廣,。

第五.不斷探索，提高施工水平從而提高生產(chǎn)效率,。

第六.加強安全檢查,，并按制度進行獎罰。

第七.推行安全保證金制度,，提高施工人員工作責(zé)任心,。

第八.正確認識安全宣傳的作用，加強安全宣傳教育,。

第九.對個人和單位的進步做法和建議,，在進行推廣的同時給予一定經(jīng)濟鼓勵。建議每月組織一次建議表彰會,，使之成為制度,，既促進了工作，也促進了員工之間的相互溝通,。最終使積極創(chuàng)新成為一種習(xí)慣行為,。

第十.改善財務(wù)狀況從精細管理入手，從提高職工工作積極性與工作效率入手,，不從減少安全投入或降低施工人員入手,。

第十一.戰(zhàn)爭年代民心向背是取勝關(guān)鍵,，經(jīng)濟時代員工態(tài)度關(guān)系企業(yè)興衰。所有企業(yè)員工水平均不相上下,，在于如何引導(dǎo)與使用,，如何發(fā)掘其能動性，如何使其做出更大貢獻,，如何使其心系企業(yè),。究其原因，員工在企業(yè)的被關(guān)注度是關(guān)鍵,，處于被動中的員工,，既缺乏積極性;感覺受關(guān)注的人積極性高。而這一切均取決于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)思想是關(guān)鍵,，好的制度是促進劑,好比治水以書導(dǎo)代替堵塞一樣，以目標激勵人的積極性,。

安全管理建議書 安全管理建議書的出處篇七

自參加工作以來,，我通過在公司基地參與安全管理工作的體驗以及在外地負責(zé)現(xiàn)場接貨工作的觀察，結(jié)合自己所學(xué)的若干安全管理的知識,，向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見,，請批閱。

一,、 對于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認識

一個優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng),。

a 健全的安全管理制度

這是一個企業(yè)安全管理系統(tǒng)實現(xiàn)由“人治”到“法治”的基本保障條件，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無標準性的人為管理模式進行安全管理,。這在企業(yè)發(fā)展初期(小規(guī)模企業(yè),，不包括“起步晚起點高”的企業(yè))是一個很常見的模式，這種模式隨意性強無法保證安全管理效果,。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大后是完全不可行的,，因為企業(yè)的發(fā)展壯大意味著資產(chǎn)的增長和企業(yè)構(gòu)架擴充，更多硬件的增加,，更多機構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入,。這必然會帶來更多的影響企業(yè)安全的因素。這時就需要“法治”,，即依照一個健全的安全管理制度來對公司進行安全管理,。對影響公司安全的各項因素進行一個科學(xué)合理的量化，以保障公司的安全性,。因為安全影響因素的增多會導(dǎo)致很多潛在危險源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn),，一旦這種潛在危險源被觸發(fā)， “毀于一旦”或許不只是個成語!只有科學(xué)的制定出健全的安全管理制度，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低,。

b 完善的安全文化系統(tǒng)

什么是安全文化?書本上的定義是個人和集體的價值觀,、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,，它決定于健康的安全管理上的承諾,、工作作風(fēng)和精通程度。而我對它的理解就是一個人在沒人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對措施,。好的安全文化會使一個人面對自己看到的不安全因素自覺的做出科學(xué)合理的應(yīng)對措施。這樣,，健全的安全管理制度的落實將不再只是安全管理人員的職責(zé),，完善的安全文化系統(tǒng)會指導(dǎo)每個企業(yè)員工嚴格遵守制度并及時處理周圍不安全因素，將企業(yè)安全管理提升到一個新臺階,。這就是為什么一個優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng),。

完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括：足夠的.安全意識，正確的安全價值取向,，科學(xué)的應(yīng)對行為趨勢,，健康的安全心理程序。

完善的安全文化系統(tǒng)對安全管理的實際作用：

第一,，安全文化的完善有利于促進安全管理制度的完善與落實,。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無法得到嚴格落實，而落實制度的問題說到底就是一種責(zé)任感,，而責(zé)任感又取決于對安全的觀念,。安全文化的完善將改變員工對安全的觀念，進而對自己的安全責(zé)任感有一個全新的認識,。員工在一個好的安全文化的帶動下,，會具有強烈的責(zé)任感、事業(yè)心,，對安全管理制度自然就會自覺遵守,，實現(xiàn)安全管理制度的落實。

第二,，安全文化的完善有利于消除安全隱患,，糾正習(xí)慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實,。隨著安全文化的完善,，安全觀念深入人心，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主,。這樣,，安全隱患將更容易被排查并被消除，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個完善的安全文化系統(tǒng)將會使得安全意識深入骨髓,，人們自然會照章辦事,，提升企業(yè)安全性。

第三,，完善的安全文化建設(shè)能增強員工的安全意識,，企業(yè)上上下下，方方面面都會從安全角度出發(fā),，審視周圍的安全環(huán)境,，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題,。

第四,，完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們在安全管理過程中，借文化之力實現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變,，將安全管理者與生產(chǎn)者從對立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系,，大家一起防微杜漸，防患于未然,，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!

總而言之,，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個員工從觀念上接受安全制度的約束，自覺遵守各項規(guī)定,，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡?，齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位，實現(xiàn)企業(yè)的真正安全!

安全管理建議書 安全管理建議書的出處篇八

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康,。堅持以人本,，樹立全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分,。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,，安全管理應(yīng)全方位,、全天候、全過程,、全員管理,，即橫向到邊，縱向到底,。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實施安全管理,，這是法律責(zé)任賦予的要求,；公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要,；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識,，以達到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,，從源頭上消除事故隱患,，達到長治久安的目的。

個人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：

一,、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好,，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán),、利進行明確界定，責(zé),、權(quán),、利不清，責(zé)任制很難落實,。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任,。

二,、加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì),。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容,、形式,、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性,、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合,，并與激勵機制相結(jié)合,，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三,、關(guān)心員工生活,，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,，教育公司員工樹立“我的安全我負責(zé),，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團結(jié)友愛,，互幫互助的良好風(fēng)尚,，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ),。

四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源,，認真解決突出問題,，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險源,、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處,，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。

切實做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅持安全生產(chǎn)標本兼治,，重在治本。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理,，就會預(yù)防事故發(fā)生,；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全管理建議書 安全管理建議書的出處篇九

（集團）公司的各單位在安全管理工作中付出了努力也取得了一些成績,，但是通過一年的各項數(shù)據(jù)指標的統(tǒng)計和分析,，我認為（集團）公司的安全管理工作形勢不容樂觀。20xx年的安全管理工作有待進一步深化,，而實際成效則是檢驗安全管理工作的標準,。

近期在對各單位的走訪過程中，與各單位的相關(guān)同志針對安全管理的問題交換了意見,。通過走訪,、調(diào)查我認為在安全管理工作中各單位結(jié)合本單位的實際情況制定了安全管理的規(guī)章制度，大多數(shù)單位在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中采取了行之有效的執(zhí)行手段,，在安全管理的工作中取得了顯著成績,。但是也有部分單位雖然制定了安全管理的規(guī)章制度，然而執(zhí)行效果不理想,，員工違章作業(yè)現(xiàn)象較多,，存在較多的安全隱患，這種情況的存在勢必影響安全管理工作的成效,。

對于安全管理工作效果不理想的情況,，我認為存在如下問題：

一、單位主管領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強,，思想上對安全管理的重要性認識不足,。這種情況具體表現(xiàn)為以下七個方面：

（一）,、安全生產(chǎn)的思想沒有深入頭腦。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中表現(xiàn)為“說起來重要,，做起來次要,，忙起來不要”,。

（二）、安全教育薄弱。雖然每次開班組長會主任都要講安全，但是至于班組長是否將開會內(nèi)容和精神傳達到班組成員則沒有過問。安全教育沒有針對性,，沒有深入性,，沒能真正促進職工接受安全的意識，在班組職工中形成的安全影響不大,。安全管理工作形成走過場。

（三）、安全管理工作持久性不強,。在出現(xiàn)上等級工傷事故后突擊整頓--上下號召,，聲勢浩大，完后了事,，過不長時間又成老樣子,，安全管理成為‘一陣風(fēng)’,。

（四）,、出現(xiàn)工傷事故后不認真反思和總結(jié)教訓(xùn)，常以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。

（五）,、出現(xiàn)隱患和問題不及時整改，常以‘小題大作’為說辭而放松警惕,。

（六）,、在安全生產(chǎn)中,，在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地,。有的一味強調(diào)“情”,，使管理失去嚴肅性和權(quán)威性，甚至放任自流,，弄得松松垮垮,，無章可循；有的一味強調(diào)“法”,，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通,，弄的矛盾重重，最終使我們的安全管理達不到目的,。

（七）,、在安全生產(chǎn)中‘愛護’的認識有偏差，往往把袒護當愛護,。表現(xiàn)為：對下屬的違章指揮,、違章作業(yè)乃至出現(xiàn)的責(zé)任事故不進行批評教育和處罰，而是一味地姑息,、遷就,。

二、安全規(guī)定執(zhí)行力不強,。各單位均制定有“安全管理制度”,，但是有的單位在執(zhí)行過程中沒有手段,，也就是說沒有“執(zhí)行力”，最終則是沒有效果，安全指標則聽天由命,。我認為造成這種情況的原因在于以下四個方面：

（一）,、對于制定的‘安全管理制度和考核辦法’宣傳力度不夠。我的意見：制定的措施首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,，并征詢職工代表的意見,；形成文件之后通過職代會的通過,，再向全體班組長通報,，并在單位宣傳欄張貼公示；最后將‘規(guī)定’發(fā)放班組,，由班組長宣傳,，并由受教育的員工簽署‘已告知’通知書；單位收集‘已告知’通知書存檔,，規(guī)章制度開始正式生效并嚴格執(zhí)行,。

（二）、沒有形成‘全員參與安全管理’,。安全管理若只有安監(jiān)部門,、單位一把手、單位技安員參與則必然達不到效果,。違章人員和違章行為與安監(jiān)部門,、單位一把手、單位技安員捉迷藏的現(xiàn)象普遍存在,。我的意見：只有安監(jiān)部門,、單位一把手、單位技安員,、單位副職,、調(diào)度特別是一線班組長共同參與安全管理，安全管理才會取得有效成果,。

（三）,、安全管理的激勵和處罰措施沒有力度。情和法兩個字,，說起簡單,，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中,，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好,，使自己陷入被動的境地。全管理情與法的問題上,，做到適而有度,，恰到好處，情中有法,，法中有情,，只有這樣,，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn),。我的具體意見如下：

1,、對于安全管理工作中的隱患和問題要“以小為大”，發(fā)現(xiàn)問題立刻整頓,，并對當事人進行批評教育,，并要求其立即改正。剖析各類事故的原因,，往往源于一些“微不足道”的小事,，以小為大就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患,；不解決小問題就可能變成大問題,；不處理小事故就可能變成大事故。有了隱患及時排除,，發(fā)現(xiàn)問題當即處理,；堅持“小題大作，大題特作”把小隱患當成大隱患,；把輕“三違”當成重“三違”,；把苗頭當作問題來抓；把征候當作事故來處理,，抓小防大,，防微杜漸。妥善處理大事與小事的關(guān)系,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),；否則，放小變大,，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生,。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的,。

2,、嚴肅紀律，嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行,，作到“制度不是對某個人的,，而是對每個人的”。對于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處罰,，不姑息,、不遷就。但是對于被處罰的員工同時要作好工作：指出其錯誤,，幫助其認識到錯誤,，通過教育使其在今后不反同樣的錯誤,。通過處罰警示其他員工，遵守規(guī)章制度,。

3,、建立安全激勵機制和辦法。建立安全專項獎,，有針對性地建立工作考核的硬指標,，根據(jù)各級管理人員和員工在生產(chǎn)中安全工作成績大小進行獎罰制度，真正激發(fā)職工（特別是班組長）在安全管理工作的積極性,。

（四）,、沒有建立各管理人員（主任,、調(diào)度,、技安員、班組長）的‘日巡檢制度’和每日的‘安全巡檢記錄’工作,。只有建立了上述制度,，單位主管從巡檢記錄的檢查中才能掌握日常工作中的安全問題和隱患，以便及時整改,；才能督促各級管理人員真正地投入到參與安全管理的工作中去,，并對各級管理人員的安全管理工作進行評價、考核,、獎懲,；才能使安全管理工作保持長期的、高度警惕的狀態(tài),，從而保持安全管理工作的持久性,。

對于上述的問題，我認為關(guān)鍵在于單位主管領(lǐng)導(dǎo)的思想,、觀念問題的解決,。思想、觀念的正確與否直接影響到具體的安全管理工作的執(zhí)行方法和執(zhí)行力度,，對安全管理的成效產(chǎn)生直接的影響,。通過加強對各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的安全管理重要性教育，使其樹立正確的思想觀念,；同時通過各單位的經(jīng)驗交流為安全管理工作不理想的單位提供思路和可借鑒的經(jīng)驗,，并且建立和完善安全監(jiān)察部門的監(jiān)管措施和監(jiān)管力度。我認為在以上兩個方面進行不懈的努力（集團）公司的安全管理工作會取得進步的,。為此我提出‘安全管理工作的具體建議’,。