總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇一

1,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作,；

2、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

3,、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃；

4,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會時報部門經(jīng)理,；

5,、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工,；

6,、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃,；

7,、每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部,；

8,、每月進行一次盤點，包括原料,、輔料,、包材、成品,、半成品,，并對數(shù)據(jù)進行整理分析，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門,；

9,、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲,、異常打卡,、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；

10,、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓(xùn),，并給其發(fā)放工作服,、帽、鞋等勞保用品,，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙,；

11、定期整理認(rèn)證所需的`相關(guān)文件及資料,；

12,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等,；

13,、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理,；

1,、在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí),，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學(xué)識、能力,、思想,、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板,、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確,，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2,、身為新時代的大學(xué)生,，卻沒有應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識,、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走,，很被動,，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足,。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣,。

這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多,。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇二

在工作中不覺時光飛逝,，我來貴公司上班已經(jīng)一月有余,。剛出校門的我在一開始進入進入工作崗位的時候有一些不知所措,，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助，讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在,，熟悉了工作的內(nèi)容,。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實和溫暖，對做好未來的工作更有信心了,！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，通過自己的努力，雖然沒有取得足以令人刮目相看的成績,，但是也在工作中點點滴滴的磨練中有所進步,。

一﹑收獲﹑工作心得

一個多月的實習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí)，變化性比較大,，要根據(jù)工作的需要來及時調(diào)整自己的行動和計劃,，這樣才能讓自己工作之外的時間來為工作做準(zhǔn)備，否則做無用功則是難免的事情,。剛來的時候,，我的計劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機的相關(guān)知識，事實證明我這么做是錯誤的,。首先,，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題,，工作之余很難再有精力去研究其他事情,。其次，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問題不是了解液壓機,，而是學(xué)會做好手頭的工作和學(xué)會與同事們工作上的配合,。

在此基礎(chǔ)上我改變了我一開始的計劃，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會工作時與同事們的配合上,，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營養(yǎng),，讓自己的身體盡快適應(yīng)車間的工作?，F(xiàn)在，我每天下班以后已經(jīng)不會感覺很累了,，在車間雖然還不能獨當(dāng)一面,，但是幫同事們做一些輔助性工作的時候已經(jīng)有一些默契了。

上班的'第一天,，聽到最多的一句話就是葛飛師傅說的“安全第一”,，當(dāng)時并沒有太多的感覺，在車間一個多月以來雖然沒有出什么事情,，但是對“安全”兩個字的感覺已經(jīng)大不相同,！首先是進車間一定要帶好安全帽﹑防護手套，因為你不知道什么時候會碰到什么東西,。其次,，做任何事情的時候要顧及他人，尤其是高空作業(yè)的時候,，因為自己的一個動作可能會影響到其他人,，進而讓其他人出現(xiàn)危險。最后,，在車間的任何地方都要注意你的腳下,，因為在車間里摔倒實在是太危險了。

工作的時候,，放下了筆桿子,，拿起了各種工具，平時在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣,，在這里給了我一些幫助,，但是太小兒科了。在公司的工作中我對做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識,。比如,，拿割刀的時候，首先要注意皮管不能被卡住,，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西,，再次，要注意不能拉得太長,，把乙炔瓶拉倒了,。我覺得我在這方面還有待鍛煉。

在學(xué)校的時候,，我覺得我還算是蠻愛鍛煉,，蠻強壯的了，車間一個多月的生活,，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化,，這算是我最意外而又歡喜的收獲了,！

技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡單焊接,、卷尺使用中如何減少誤差,、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實在是不值得一提,，不再詳述了,。

二﹑工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法

第一個我想說的問題是：工作中工作分配的問題,。在實際的工作中,，我遇到過這兩種情況,，一是特別的忙,，二是特別的閑。比如年前有一天排電纜的時候那一天特別的忙,，年后開工后的一天,，那一天到處找不到事情做,。雖然這只是很極端的兩天,，但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點的改進：第一,，對于整個團隊的總體工作在預(yù)先有一個合理的安排，并在實施時根據(jù)具體情況進行一些修正和改進,。第二，對員工的工作進行更具體的細(xì)化,，使人盡其才,，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量,，減少因為工作分配不合理造成的人力物力的浪費,，提高勞動力資源的利用效率。

年后本公司對于倉庫的管理辦法有了明顯的改進,，取得了相當(dāng)?shù)某煽?。但是我個人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問題，我在工作中就時有碰到到處找工具找不到的情況,。目前遇到的工具有大錘,、小錘、鋼絲繩,、撬棍,、大小掃把、鐵鍬,、鎬,。在尋找這些工具的時候，資源在不知不覺中不浪費了,。我個人的建議是對每件工具進行簡單的登記造冊,，領(lǐng)工具的時候簽名,，簽名人需對工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處,，或借與何人,，或送回倉庫……在每日結(jié)束時進行清查，并將可以歸位的工具歸位,，將沒有的工具及時補充,。

在十號的冷卻塔接線過程中，我有受到了些許的啟發(fā),。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號就到我們公司,，但是在十號正式接線的時候，才發(fā)現(xiàn)三相線不夠,，膨脹螺絲一個都沒有,，以至于工作無法開展，時間就在等待的過程中浪費了,。十號下午接線時發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線,，所以陳先生又在等待的過程中浪費了很多時間！雖然錯不在于我公司,，但是如果我們能于九號時和陳先生多一些交流,，主動詢問一些相關(guān)事宜，提前做好準(zhǔn)備,，我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成,！

最后，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個員工的能力,，互相補充,，互相配合提高工作效率，對于這條還沒有一個完整的概念,，在此不詳述,。

三﹑對未來工作的一些規(guī)劃

首先，盡量每日寫工作日志,。前事不忘后事之師,，量變到質(zhì)變，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展,，創(chuàng)新,。對前事進行記錄和思考，首先可以對后來的工作進行一定的指導(dǎo),，其次只有在大量經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新才有可能！

做好每一項遇到的工作，千里之行始于足下,，做好了每一項我遇到的工作,，我也就做好了我所有的工作，而這正是我所追求的目標(biāo),。

安全問題始終記在心上,。經(jīng)歷了油漆進到眼睛的刺痛，差點被鋼板砸到腿的后怕,，不知道何時造成的大腿上至今未好的傷疤,，讓我不得不謹(jǐn)記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴,！

合理安排生活,，保持充沛的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺,，至今仍然記憶猶新,。充足的精力是做好工作的客觀條件，所以在日后的工作中,，我要把這件事情當(dāng)做好,，讓我自己在客觀上有做好工作的條件，在才能在主觀上對做好自己的工作更有把握和信心,。

當(dāng)然,，隨著對工作的漸漸熟悉，我對自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求,，現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作,，而是應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作！

在此期望何總在閑暇之時可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo),，雖然我有心去努力，但是目前的我對于我應(yīng)該努力去做什么并沒有一個確定的目標(biāo),，僅僅是在切切實實的做好我在車間遇到的每一件事情而以,。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺，不能做對未來一段時間做出一個切實的計劃,，這讓我感覺有一些迷惘,！

以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩,，何總百忙中能閱讀拙作,，深表感謝！

不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評和指導(dǎo),，以期能得到更大的進步,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇三

新年伊始，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整我由電二車間調(diào)至電解五車間,?！靶缕瘘c,、新挑戰(zhàn)”，一年來,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

20xx年初,，我們車間的技術(shù)條件不很理想，電解質(zhì)收縮嚴(yán)重,、溫度高,、分子比低、爐底沉淀結(jié)殼嚴(yán)重,、停槽大修出鋁量在12噸以下……為了改變這種局面,，我虛心學(xué)習(xí)，同工段長積極探索,，緊盯現(xiàn)場,，根據(jù)實際情況進行分析討論，并大膽實驗,，通過1-3月份的調(diào)整和過度,，4月份車間的各項工作步入正軌，技術(shù)條件基本受控,。經(jīng)過大家的共同努力,，4—11月份的電流效率等各項指標(biāo)都在原來的基礎(chǔ)上有了一個新的突破，平均電效達94.45℅,，并且停槽大修出鋁量都在14噸以上,。

隨著成績的取得，我們對電解技術(shù)條件的認(rèn)識及精細(xì)化管理等各方面工作也進一步得到提高和改進,，自己水平也由190ka的管理提升到240ka,。

年初，電解槽狀況不是很好,。由于在產(chǎn)鋁的減少,，技術(shù)條件失衡，造成電解質(zhì)收縮嚴(yán)重，溫度過高,，電效較低,。根據(jù)公司安排，對電解質(zhì)作了上調(diào),，我們加強對爐底的處理,，并適當(dāng)調(diào)整鋁水平，隨著鋁水平的提升,，電解質(zhì)逐步穩(wěn)定,，電效得到回升。在上提鋁水平的過程中,，細(xì)節(jié)把握并不是太好,，有部分電解槽鋁水調(diào)整偏高，電解質(zhì)偏低,。車間發(fā)現(xiàn)問題后,，及時進行控制調(diào)整。通過積極的調(diào)整,，使槽況得到穩(wěn)定,，目前，技術(shù)條件逐步恢復(fù),，基本達到預(yù)期目標(biāo),。

回顧一年來的工作過程，我們從迷茫到逐步找到方向,，并能認(rèn)識到生產(chǎn)不穩(wěn)定的原因,，可以說是我們車間技術(shù)管理人員的最大收獲。在技術(shù)條件調(diào)整的同時,，我們經(jīng)常召開專題會進行研究分析,，認(rèn)真分析技術(shù)條件變化和電效的關(guān)系。通過對技術(shù)條件,、電流效率變化分析,，我們認(rèn)識到：之所以發(fā)生技術(shù)條件失衡，主要是技術(shù)條件微觀變化沒能引起我們技術(shù)管理人員的重視,，等到問題暴露出來后再調(diào)整，已經(jīng)造成了不可避免的損失,。另外,，心態(tài)不穩(wěn)，缺乏問題前的應(yīng)變能力,，也是導(dǎo)致我們沒能及時發(fā)現(xiàn)問題的重要因素,，在今后的工作中，我們必須深刻自我剖析，避免類似問題出現(xiàn),。

針對年初,，車間管理不到位，職工思想渙散,、工作消極的現(xiàn)象,，我們主要做了以下兩方面工作：

（一）做好車間政治思想教育工作。

1,、加強班子團結(jié),，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

2、發(fā)揮班段長干一行愛一行,、鉆一行,，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用,。如停槽,、啟槽的工作中，在時間緊,，勞動強度大,，技術(shù)要求高的情況下，車間班段長,、維修工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,，發(fā)揚團結(jié)拼搏，不怕苦,、不怕累的精神,，圓滿、按時完成了任務(wù),，為下一步的生產(chǎn)提供了有力保證,。

（二）加強班組管理，提高車間管理水平

1,、積極引導(dǎo),，加強班組管理,。在日常的工作中，車間定期組織班段長召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平,。

2,、合理調(diào)配，優(yōu)化組合,。我們針對人員分配不均的情況,，統(tǒng)籌兼顧，對人員少,、實力弱的班組及時調(diào)整,，從而使班組達到優(yōu)化組合，充分調(diào)動了職工的工作積極性,。

3,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,，建立上下結(jié)合,、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,，在加強班組考核,、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進展.

20xx年,，車間在“人員少、任務(wù)重”的情況下開展工作,，因此對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間精細(xì)化操作、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。通過培訓(xùn)使車間全體職工的綜合素質(zhì)得以全面提升,，為工作的順利開展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

車間始終把安全工作放在首位,。在車間管理制度,、考核細(xì)則中都對安全問題作了明確規(guī)定。每周的生產(chǎn)例會上,，對安全工作都進行總結(jié),、布置。

電解工作處在高溫環(huán)境中,，且作業(yè)空間狹小,，發(fā)生事故的幾率較大。為避免事故發(fā)生,，車間制定了嚴(yán)格的勞保護品穿戴制度,。班長在班前會上對職工護品佩帶情況進行檢查，護品不全不準(zhǔn)上崗,，班后會上對本班安全情況進行總結(jié),。工段、車間不定時進行檢查,，發(fā)現(xiàn)違章操作或護品不全者,，對當(dāng)事人進行教育、處罰,，班長,、工段長負(fù)連帶責(zé)任。

槽子,、設(shè)備安全方面,，車間針對槽齡長、人員少的情況制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修計劃和槽子巡檢制度,。對車間所屬設(shè)備和槽子進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理解決，確保了設(shè)備和槽子安全運行,。對大修重啟動槽,，我們加班加點，嚴(yán)密監(jiān)測,，所啟動槽運行良好,，無一滲漏。

天車是事故多發(fā)點,，因此我們根據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的《設(shè)備管理制度》制定了安全事故預(yù)防措施,，把安全工作落實到位。天車班長必須每天和天車工進行溝通交流,，并跟車了解天車運行狀況,。電解作業(yè)班長嚴(yán)禁搶時間,、搶速度，一切工作服從安全,。把天車安全和電解,、天車班長考核雙向掛鉤。使天車運行逐漸進入良性軌道,，杜絕了事故的發(fā)生,。

通過以上工作的開展，職工的安全意識,、自我防護意識普遍提高,。20xx年實現(xiàn)了人員、設(shè)備零事故,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，所以我們一直將節(jié)能降耗納入各項工作：

（一）,、提高電效,、降低電耗。

在工作中,，我們適時調(diào)整各項技術(shù)參數(shù)以達到優(yōu)化生產(chǎn),，定期召開班、段長會議制定相應(yīng)的措施,，積極展開工作,，無論從提高產(chǎn)量增強電效還是節(jié)能節(jié)電方面都有一個提升，這樣從根本上節(jié)約了電能的消耗,。同08年相比我們車間噸鋁耗電量降低了300多度,，與去年相比，共節(jié)約電量198.9萬度,。

在今后的工作中,，我們將在進一步提高電效的情況下，把少停槽和延長電解槽壽命納入工作的重點,。

（二）,、加強精細(xì)化操作，降低能耗,。

電解日常工作中的物料消耗主要是氟化鹽和碳塊,。想節(jié)能必須抓住這兩方面：

1）氟化鹽的主要作用是調(diào)節(jié)電解槽的溫度和分子比。每天的攝入量比較大,，為了使加入槽中的.氟化鹽既少又能充分發(fā)揮其功效,，我們在合理調(diào)整溫度的同時，采取少量多次的方法添加,，并在添加時讓其自行熔解防止揮發(fā),，從而在根本上節(jié)約了氟化鹽,，與去年相比節(jié)約了近50噸。

2）為了節(jié)約碳塊的消耗,，我們強化管理加強日常維護,，防止氧化，加強保溫,，做到不氧化、不見黑,、不冒火,、并且我們還對鋼爪好的殘極進行處理保留以對槽內(nèi)氧化嚴(yán)重的陽極進行置換。所以同去年相比噸鋁碳耗降低了17公斤,，共節(jié)800多噸,。

（三）、修舊利費,，減少領(lǐng)新,，減少車間二級庫存量。

在日常運行和檢修工作中,，我們樹立修舊利費的意識,，本著對設(shè)備“應(yīng)修必修、修必修好”的管理原則,，相應(yīng)的對備品備件采取“能用的不換,、能修的不丟”的使用要求，做好各項工作,。把換下的設(shè)備進行拼裝,，不能拼裝的拆下來當(dāng)配件，并擦油保養(yǎng)好,，加大材料的重復(fù)利用率,。我們還制定物料領(lǐng)用臺帳，各工段各班組對比,，看誰領(lǐng)新頻繁并加強考核,，從而在根源上減少物料的消耗，為車間的生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

20xx年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保成本,，細(xì)心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成：

1、在保證電解槽平穩(wěn),、各項技術(shù)條件受控的同時,，以公司的考核制度為目標(biāo)，使各項指標(biāo)都在考核范圍之內(nèi),。為了督促20xx年的工作,，我們制定了初步的目標(biāo)：全年平均電效為94%，碳耗475kg以下,，直流單耗12800度以下,，氟化鋁單耗控制在20-25公斤，輔料消耗噸鋁在2元以內(nèi),。

2,、大力推行“精細(xì)化”操作，加強對爐底的摸測,，注重碳渣的打撈,；合理調(diào)整技術(shù)條件，使各項技術(shù)條件都平衡且受控,，保證平穩(wěn)的同時求高效,。

（1）、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識,、時代意識,、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、行動快，在明年的生產(chǎn)過程中,，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù),。

(2)、加強設(shè)備管理，實行設(shè)備責(zé)任到人,，崗位,、技術(shù)兩級點檢，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強崗位工設(shè)備維護保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，力爭設(shè)備作業(yè)率達到工廠考核要求,，按時完成今年生產(chǎn)計劃。綜合工段積極配合電解完成各項維修工作,，真正起到保駕護航的作用,。

(3)、進一步完善優(yōu)勝劣汰,，完善競爭激勵機制，在分配制度上拉開檔次,，對貢獻大,、特別是在某項指標(biāo)上有所突破的人進行重獎。

(4),、關(guān)心職工生活,，多溝通、多交流,，充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

本著“安全第一”的方針，我們主要做好以下幾方面工作：

①,、隨著車間槽子槽齡增長,，切實做好電解槽安全檢查、防護工作,，確保生產(chǎn)安全,。

②堅持每周進行一次安全大檢查，對查出的安全隱患,、違章操作按照“三不放過”的原則進行處理,，小事當(dāng)作大事來抓，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

③每月開展一次反事故演習(xí)活動,，通過演習(xí)來提高職工反事故能力。

④抓好職工安全教育,，提高安全意識,。

徹落實公司、集團節(jié)能減排工作要求，加強車間物,、料等的管理工作,，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，努力降低生產(chǎn)成本,，完成車間全年消耗指標(biāo),。具體為：

1、抓細(xì)節(jié),、降消耗生產(chǎn)過程中,，尤其是出鋁、換極過程中,，經(jīng)常出現(xiàn)粘帶電解質(zhì),、物料散落槽外現(xiàn)象。車間將制定嚴(yán)格的考核制度,，要求隨時進行清理,，干完一臺槽清理一臺。對落入地溝的物料,，每班進行清理并嚴(yán)格交接班,，清出的物料全部返回槽內(nèi)。

2,、控制好條件降低電耗節(jié)電方面,，車間將從以下兩方面入手。一是在保證電解槽運行穩(wěn)定的情況下,，盡可能降低電壓,。合理搭配技術(shù)條件，控制異常電壓,。二是保持低效應(yīng)系數(shù),，盡量走無效應(yīng)控制，從而達到降低電耗的目的,。

3,、責(zé)任細(xì)化、確保低耗各工段每月月初制定消耗計劃報到車間,，車間進行審核把關(guān),，確定領(lǐng)用量。材料領(lǐng)用后,，責(zé)任到人,，消耗量和獎金考核掛鉤，節(jié)獎超罰,。綜合維修對設(shè)備配件精心維護,，對出現(xiàn)故障的設(shè)備配件盡可能修復(fù),，實在不能修復(fù)的，由工段長進行檢查確認(rèn),，報車間備案報廢,。吸出班嚴(yán)格控制粗清包工作質(zhì)量，延長單包使用天數(shù),，利用減少大清包次數(shù),，減少密封圈、吸鋁管墊片等易耗品的使用量,，真正把節(jié)能工作落實到每個點,。

新的一年即將到來，我們電解五車間全體干部職工信心十足,，將在原有成績的基礎(chǔ)上,，團結(jié)奮斗，虛心借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,，取長補短,，為公司的長足發(fā)展作出更大的努力。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇四

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到,。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的.工作中重點解決,。

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇五

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下,，在、兩位廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高爐車間,、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,，從投產(chǎn)后的上半年虧損,，到下半年的盈利，取得了較好的成績,，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,，實現(xiàn)銷售收入1.5億元?；仡欉^的一年,，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作,。

20xx年3月份，燒結(jié)車間,、高爐車間相繼投產(chǎn),，當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產(chǎn),，由于投入成本高,、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少,，一直虧損,，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產(chǎn),、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修,。x廠長走馬上任后,，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn),，我們利用氧化皮,、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn),，產(chǎn)銷對路,，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸，實現(xiàn)扭虧為盈,。

20xx年3月,，燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn),，當(dāng)時缺少人員,，調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后,，由于人員新,、天氣熱，高爐車間一片混亂,，爐前缺人,，有時一個班只有3人干活，鑄鐵機三個班,，走了兩個班,，形式十分嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下,，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援,，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,，通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整,，更換鐵模,，加強了噴漿管理，實行了小指標(biāo)競賽,，扭轉(zhuǎn)了被動局面,，同時對管理不善的燒結(jié)承包者進行收回承包權(quán)，先后由,、組織招工生產(chǎn),，招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的進燒結(jié),，11月份在燒結(jié)主任,、機長領(lǐng)導(dǎo)下，燒結(jié)車間實現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面,。

7月份,，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善,，一個月只能生產(chǎn)20天,，停機率相當(dāng)高。8月份,，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備,，重點看燒結(jié)。在副總的親自幫助下,，建立車間點檢員,，制定了設(shè)備項目修理工時定額，完善監(jiān)督辦法,，加強了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng),、潤滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個臺階,，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,，設(shè)備停機率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,，高爐車間設(shè)備維護管理也比以前有了進步。

剛剛過去的`20xx年,，我們鑄造廠由于是新建單位,，管理人員的經(jīng)驗不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,，提升管理水平,，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進行參觀學(xué)習(xí),，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng),、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學(xué)習(xí),，并結(jié)合自己鑄造廠實際,，有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底,，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法,，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階,、上一個檔次。

20xx年7月中旬末,，我們鑄造廠計劃第二次開爐,，當(dāng)時高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工,、看水工）都是從一個地方來的,，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的計劃成為泡影,。通過總結(jié)教訓(xùn),，x廠長同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊伍。8,、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習(xí)工長3名,，燒結(jié)值班實習(xí)工長3名，到12月份中旬開始坐守值班室,，即將成為獨立一面的新工長,。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,，原是一名卷揚操作工,，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度,，在8月份最困難的時候,，哪里有困難，哪里有他的身影,，先后經(jīng)歷了爐前,、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,，公司上馬精粉生產(chǎn)線,，原燒結(jié)車間主任調(diào)往新項目,，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時，我們將其派往,。目前,，他成績突出、工作扎實,，從下至上都對其豎大拇指,。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績也有不足,，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順利,，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度,；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差,，造成爐況不順,。

面對即將開始的20xx年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進一步團結(jié)一心,，解放思想，放開手腳,，大干快上,，多創(chuàng)效益。20xx年按照董事長在元旦座談會上的講話精神,，結(jié)合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導(dǎo)意見,，20xx年鑄造廠1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬噸，2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,，精粉生產(chǎn)線計劃40萬噸精粉,，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

20xx年,，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,，制定的目標(biāo)宏偉遠大，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標(biāo),，主要采取以下幾個方面措施來保證,。

一、解放思想,，放開手腳,，抓住市場機遇，大干快上。

20xx年下半年以來,，由于國家對河南、山西,、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電,，治鋼鐵市場一直看好,，面對即將到來的20xx年，搶抓市場機遇是關(guān)鍵,，我們鑄造廠提出“高爐順行,，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過群策群力,，完善焦炭質(zhì)量,，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度，努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標(biāo),。

二,、推行量化考核、規(guī)范有效管理,，推動整體管理水平上臺階,。

20xx年12月底，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,，通過了3月份試運行,，完善好考核競爭機制，規(guī)范好現(xiàn)有工作,，使之有計劃,、有針對性、有效果的發(fā)展,，讓班組長,、值班工長、車間主任等管理人員管理水平,、管理素質(zhì)逐步提升,。20xx年元月計劃對鑄造廠機修車間、設(shè)備科進行合并,，組建機電設(shè)備科,，減少工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率,，把全廠設(shè)備管理向深處,、細(xì)處有效推進。

三、堅持依法治廠,，按律行政,，建立制度下的和諧工廠。

20xx年12月底,，我們鑄造廠專門對20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟處罰規(guī)定進行討論,、修訂和完善。修訂后,，鑄造廠經(jīng)濟處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,，匯編的出臺下發(fā)，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,，規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理,。20xx年第一季度,，我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,，都注意規(guī)范不良行為,，積極開展好團結(jié)互助思想教育，處理好上下級同事關(guān)系,，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠。

四,、貫徹多獎少罰的原則,，內(nèi)部挖潛，抓好人才培養(yǎng),，搞好班組建設(shè),，樹立企業(yè)新風(fēng)貌。

充分調(diào)動員工積極性,，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則,，樹立正氣,、正勁，唱響發(fā)展主旋律,，同時在20xx年里,，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍,。積極抓好班組建設(shè),，創(chuàng)建優(yōu)秀班組,、文明班組、安全生產(chǎn)班組,，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌,。

新的一年，新的希望,，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，20xx年我們一定會走得更穩(wěn)、更好,。我們相信，在20xx里,，一定會再創(chuàng)佳績,，回報公司，奉獻社會,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項工作任務(wù),，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將xx年工作完成匯報如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自身品質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”，通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的'責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇七

自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的.員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇八

電氣車間始終圍繞“安全供電,，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心,，全方位發(fā)動,、全員參與、全過程覆蓋,，激發(fā)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、抓落實 ,、自覺干的工作作風(fēng),，車間廣大職工用心管安全、精心管生產(chǎn),、細(xì)心管設(shè)備,，推動了車間各項工作邁上新臺階。

電氣車間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實到人,，強化責(zé)任分工以來,，班組事事有人管，每個人身上都感到有約束,、有壓力,、有動力，工作熱情高漲,，每天從化工裝置到高低壓配電室,、化工操作室，各自到責(zé)任區(qū)排查隱患,、發(fā)現(xiàn)問題,，扎實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線；車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，深入現(xiàn)場帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”,，他們采用不定期晝檢夜查的方式，嚴(yán)查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，并按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”進行責(zé)任追究，為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān),，有力保證電氣設(shè)備安全運行,。

電氣車間健全設(shè)備臺帳，掌握設(shè)備運行第一手資料,，建立預(yù)檢修機制,，提前進行維護，確保設(shè)備運行處于良好狀態(tài),；建立低壓設(shè)備測溫臺帳,，定期對運行中的設(shè)備觸頭、接點、進行測溫,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備過負(fù)荷,、元器件松動、接觸不良引起的過熱隱患,；對現(xiàn)場運行的電機定期進行注油,，完善了電動檢維修臺帳，掌握電機運行狀況規(guī)律,，并定期進行檢修,，避免了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)。同時,，不斷推進變電所規(guī)范化,、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐漸形成了職責(zé)明確,、精干協(xié)調(diào),、人員到位、運行有效的設(shè)備管理隊伍,。

面對越來越重的生產(chǎn)任務(wù),，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，包裝線連續(xù)運行成了電氣車間需要面對的難題,。電氣車間通過新技術(shù)應(yīng)用,、技術(shù)改造等措施，消除制約生產(chǎn)瓶頸問題,。在變電站安裝了110kv,、6kv快切裝置，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達到百毫秒級,，避免了電力系統(tǒng)波動對生產(chǎn)的影響,。同時，對各生產(chǎn)裝置的重要電動機更換安裝了防晃電接觸器,，有效降低電壓波動對連續(xù)生產(chǎn)的'影響,。改造后處理包裝線,，攻克了多個制約包裝線穩(wěn)定運行的瓶頸難題,，二丁苯碼垛機氣動回路改造延長了汽缸壽命、成型三線熱合機刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題,、螺旋輸送機增加變頻器,，優(yōu)化控制方式，提高自動稱稱重的準(zhǔn)確性……改造后,，包裝線故障率大幅下降,，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動力。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇九

xx年即將過去,，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,。

對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進行操作,，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實,，開拓進取，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴;增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系,，強化管理,，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設(shè);強化工資考核,，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的`信心,。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。

2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進,，提升整體素質(zhì)。

3,、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主,，定崗，定責(zé),，要求掌握本崗位技能,。

4,、對于基礎(chǔ)好一點的員工,，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，提高技術(shù)素質(zhì),，增強處理問題，分析問題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì)。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。與員工

定額,。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間2xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十

在修機期認(rèn)真抓好以下幾個方面：

1,、全過程圍繞修機進度、修機質(zhì)量,、成本管理,、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作。堅持"以修為主,，以換為輔"的工作原則,。著重恢復(fù),、提高設(shè)備運行的性能及生產(chǎn)能力，延長設(shè)備使用壽命,。由于安排妥當(dāng),，我車間年度的修機工作取得良好的成績，抽查的修機項目"優(yōu)與良",，修機質(zhì)量優(yōu)級達95%以上,，合格率100%，沒有發(fā)生重大人身,、設(shè)備安全事故,，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺。

2,、修機前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，針對每年修機設(shè)備改進的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同,，重點進行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強調(diào)修機期一定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行,，使員工加深理解,，不斷提高所負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，克服修機工作期的盲目性,，保證修機質(zhì)量的要求,。

3、按照《20nn年大修方案》,，認(rèn)真做好年度修機工作,，做到有計劃、有步驟落實,。做好對各班組,、各崗位的職責(zé)、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定,，使工作有了完整的保障體系,，避免工作中含糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),，做到自我約束,，自我完善，保證車間工作管理有條不紊,。

生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》,，認(rèn)真做好榨季生產(chǎn)安全各項管理工作。加強設(shè)備巡回檢查制度,，針對在高負(fù)荷運行中如何保持汽壓,、汽溫和供汽的穩(wěn)定,，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng),，各個設(shè)備,、各個細(xì)節(jié)進行嚴(yán)格控制,。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇,，同時確保回送蔗渣均勻,。為了改變跑,、冒、滴,、漏,，低效運行的設(shè)備狀況。我提出了"四個要求"：

一,、確保生產(chǎn)安全率為100%,，在xx年度修機期細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護保養(yǎng),，嚴(yán)格的驗收制度和設(shè)備運行中的巡回檢查制度,。要求職工變被動管理為主動管理；

二,、生產(chǎn)過程要均衡操作,，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡桑?/p>

三,、加強設(shè)備巡回檢查制度,。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；

四,、對主要運行參數(shù)的控制,。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī),，自覺完成本職工作,，不斷提高工作熱情和責(zé)任感。

針對鍋爐設(shè)備如果不治住漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)象,，工人就是一遍遍地處理也改變不了,。也就是說任何設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要,。同時提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項工作,。讓員工理解"想在別人之前,，行在他人之先，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車間理念,。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展"現(xiàn)場問答,、事故分析,、事故強想、反事故演習(xí),、反"三違"等活動,。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與知識技能的`興趣和信心,，達到了互相學(xué)習(xí)、互相交流,、共同提高,，資源共享的學(xué)習(xí)效果。

車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則,，以促進車間管理科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化工作管理,，大力推進車間的各項管理工作,。加強技術(shù)指導(dǎo)、細(xì)化管理過程,，全程跟蹤把關(guān),、全程精心指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)配合,。設(shè)備解體期間：

1,、成立設(shè)備解體期工作小組，對設(shè)備解體工作進行跟蹤,、協(xié)調(diào),、組織、指揮,。

2,、3月30日召開車間會議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》,、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋浦南華集團關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件,，做好解體和保養(yǎng)工作。

3,、以集團《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù),，對解體設(shè)備進行解體鑒定,、分類、登記,、除銹,、保養(yǎng)、防腐等工作,。

4,、對解體設(shè)備進行"三級"驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。實行驗收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，結(jié)合目標(biāo)要求進行設(shè)備解體工作,。在管理過程中，對設(shè)備能力,、性能進行評估鑒定,，找出問題和原因，并存檔,。為下個榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊,。

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時繼續(xù)挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作,，進一步減少蔗渣的燃燒量,，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗,、低污染,、低排放的低燃燒經(jīng)濟之路。

（二）加強對班組長的培訓(xùn)工作,，使之技術(shù)能力和管理能力等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求,。

1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象,，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏,，大部分支架與彈簧脫落損壞。

2,、蔗渣回送處于露天,，日曬雨淋、蔗糠污染較大,，人工扒渣工作環(huán)境惡劣,，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn),。

3,、打世系統(tǒng)的分料閘動作緩慢,，電控器屏開關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞,，造成操作困難,。

4、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計不合理,，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞,，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量,。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十一

為全面貫徹國家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全面監(jiān)督實施藥品gmp有關(guān)問題的通告》(國食藥監(jiān)按[20xx]288號)﹑《關(guān)于執(zhí)行〈關(guān)于全面貫徹實施藥品gmp有關(guān)問題的通告〉有關(guān)事項的通知》(國食藥監(jiān)按[20xx]148號)的精神﹐加強對未取得《藥品gmp證書》停產(chǎn)藥品生產(chǎn)企業(yè)(車間)的監(jiān)督檢查﹐妥善處理工作中出現(xiàn)的問題﹐特將具體工作要求通知如下﹕

各分局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于實行未取得〈藥品gmp證書〉停產(chǎn)企業(yè)(車間)情況周報制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號)﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實行停產(chǎn)企業(yè)(車間)情況周報制度,。

周報內(nèi)容包括﹕本企業(yè)(車間)停產(chǎn)范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊藥品的品種﹔停產(chǎn)產(chǎn)品的庫存及銷售數(shù)量﹑去向﹔企業(yè)(車間)gmp改造的進度﹑現(xiàn)狀等情況﹔企業(yè)(車間)資產(chǎn)重組﹑產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的情況﹔企業(yè)(車間)停產(chǎn)期間有關(guān)問題與建議﹔企業(yè)法人對填報內(nèi)容的真實性承諾。各企業(yè)將《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報表》于每周五報所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關(guān)分局核查後﹐填寫附件一和附件二表﹐在下周一之前報送市局藥品安監(jiān)處,。

各分局根據(jù)《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報表》信息自行制定停產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃﹐組織不定期檢查﹐原則上對每個停產(chǎn)企業(yè)(車間)一個月內(nèi)不少于一次監(jiān)督檢查,。

檢查的重點為﹕應(yīng)停產(chǎn)企業(yè)(車間)是否按規(guī)定停產(chǎn)﹔核實庫存產(chǎn)品的銷售及去向等情況﹔加強對停產(chǎn)品種中的特殊藥品及其原輔料的'管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車間)停產(chǎn)的有關(guān)問題與建議。分局應(yīng)將檢查情況一并歸納到每周匯總報告內(nèi)容中報市局藥品安監(jiān)處,。

市局根據(jù)各分局匯總情況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查,。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強對停產(chǎn)的醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特殊藥品生產(chǎn)企業(yè)的原﹑輔料的監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會帶來危害,。

要專項檢查特殊藥品的銷售數(shù)量及去向和原﹑輔料的購入及使用記錄,。

針對停產(chǎn)企業(yè)(車間)停產(chǎn)前生產(chǎn)的﹐目前仍有庫存和銷售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專項抽驗計劃﹐在分局配合下﹐組織針對性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實保障人民用藥安全有效。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十二

上半年來,，我單位根據(jù)集團及分公司的總體工作部署,，結(jié)合本單位的具體情況，在集團及公司黨委的支持和幫助下,，緊緊圍繞真***x配件制造的這一主要任務(wù),，通過班子成員和全體員工的努力下，除生產(chǎn)任務(wù)沒有完成計劃外,，其他都基本上完成了公司下達的各項工作,，加工車間半年工作總結(jié)?；仡櫳习肽甑纳a(chǎn)經(jīng)營工作,，我們主要開展了一下幾個方面的工作。

一,、主要工作完成情況

1,、指標(biāo)完成情況

上半年共計完成產(chǎn)值48.528萬元，發(fā)生各項費用212.62萬元（詳見成本費用表）,，其虧損額為152.615萬元,。共計發(fā)生材料費用32.77萬元，材料費用率為67.53%。

2,、市場開發(fā)工作

按照分公司下達的自攬活工作指標(biāo),，我們班子成員進行了認(rèn)真分析，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，初步確定了抽油機,、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo)，外部市場主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫,，經(jīng)過努力共計承攬了工作量45萬元左右,。在開發(fā)外部市場的同時，我們還主動拓展集團內(nèi)部市場,，共承攬了抽油機配件50多萬元的加工任務(wù),。

3、生產(chǎn)組織安排

上半年我單位的工作量一直較多,，主要是鉆井配件和抽油機配件,。為集團抽油機分公司加工的配件批量大、工期緊,，而且質(zhì)量要求較高,。針對這些難題,，我們能夠在保證生產(chǎn)進度上采用了按工序合理分解,，每個工人按工序操作這樣節(jié)省許多時間，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量,。對批量較大的工件采用了工藝裝備,，并合理安排工人加班，全部配件都在第一時間完成,，取得了用戶的滿意,。

在獎金的分配上，我們加大考核力度,，制定切合本單位實際的考核辦法,，成立獎金考核小組，拉開分配的檔次,，做到多勞多得,，不勞不得，使一線關(guān)鍵崗位的獎金不低于其它同行單位的最高數(shù)額,，極大地激勵了一線職工超額完成任務(wù)的積極性,，使多干的職工心里平衡，少干的沒有了怨言,，工作總結(jié)《加工車間半年工作總結(jié)》,。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊伍。

由于本單位設(shè)備陳舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，影響了生產(chǎn)的`進行,。我們對設(shè)備的修理合理安排時間，基本上都是在工余時間搶修的,，每一次都是在第一時間修完,，保證了設(shè)備利用率。

今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位,，我們對這項工作非常重視,，配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn),，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨立進行組裝,。同時我們還自制了控制柜工裝及檢測設(shè)備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量,，保證了工期要求,。

4、職工的技術(shù)培訓(xùn)

我們針對本單位青工多,，技術(shù)水平落后的具體情況,，加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手,，由技術(shù)人員進行理論講解,，另由經(jīng)驗豐富的老師傅進行實際操作，同時利用上半年抽油機配件批量大的有利條件,，合理地組織崗位練兵,，使青工得到了有效的鍛煉。在培訓(xùn)上我們加強了獎金考核,，促進青工學(xué)技術(shù)積極性,。使其技術(shù)上有了較大的提高，現(xiàn)已基本上達到了獨立操作的水平,。

5,、狠抓安全管理

我們針對本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況，制定了適合本單位的安全考核辦法,。增大安全管理力度,，做到安全責(zé)任落實到班組，班組落實到個人,，制定達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，不定期進行抽查。將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎金掛鉤,。較好地控制了安全隱患,。做到了不安全決不生產(chǎn)，任何人都沒有違反安全操作的權(quán)利。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度,，改變了以往只顧干活,，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高了設(shè)備利用率,，使上半年沒有發(fā)生安全事故,。同時我們還對周圍環(huán)境進行了整治，較好地改變以往臟亂差的狀況,。

二,、存在的主要矛盾和問題

雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作，但我們的生產(chǎn)沒完成計劃,，經(jīng)過我們認(rèn)真對比分析,，主要存在以下矛盾和問題：

1、受體制的影響我們無法與社會廠家競爭,，適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠,。

2、沒有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品,，產(chǎn)品種類雜,，致使效率和效益較低。同時生產(chǎn)旺季各項產(chǎn)品工期經(jīng)常發(fā)生沖突,，有延誤工期現(xiàn)象,。

3、生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)不匹配,。一線操作工人少,，技術(shù)素質(zhì)低，在今年上半年任務(wù)量飽和的情況下,，也完不成生產(chǎn)計劃要求，掙不回來費用,。到現(xiàn)在為止還有幾臺設(shè)備無人操作,。

4、生產(chǎn)能力低,。對一些加工精度要求高,、工期緊的產(chǎn)品無能力承擔(dān)，不適應(yīng)市場的需要,。沒有市場競爭能力,。

5、設(shè)備陳舊落后,，沒有先進的生產(chǎn)設(shè)備,，造成效率低下。有的設(shè)備達不到滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。直接影響任務(wù)的完成,。

6,、由于更夫人員多，每人班次少,，管理難度加大,，存在安全隱患。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十三

自從20xx年8月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正薩領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83、xxxx到12月份達到84,、xxxx,，提高了1、xxxx,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的.統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很進步,。但在5s管理方面我存著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事,、會干事,、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的`利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序，對設(shè)備進行超負(fù)荷運行,，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、下料長度不一：

原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長度(2)隨時抽查,。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里,。

原因：員工沒有責(zé)任心,。

方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢,。

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格處罰,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2,、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì),、做到位。

3、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實抓好20xx年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

(1)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(2)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機械油,、刀片進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理,。

4、認(rèn)真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰

(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月對設(shè)備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6、加強自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

工廠車間工作總結(jié) 裝配車間工作總結(jié)篇十五

回顧全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，個性是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。透過車間.工段長和各班

組長的用心配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故四個但是的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.透過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的`安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標(biāo)和要求。4,、學(xué)習(xí),、提高車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。5.發(fā)揚成績找差距

1.公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。年工作計劃

xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的用心性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全

生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。用心配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項工作,。