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香港政府改革篇一
一,、現(xiàn)狀： 由于生產(chǎn)需求,，鍋爐每天排放大量廢氣，對環(huán)境,、周邊人群造成影響,，故將進行鍋爐除塵風(fēng)機與煙霧凈化器等整頓。
二,、設(shè)備特點及其用途：
(1)除塵風(fēng)機
1,、除塵風(fēng)機特點：
a,、采用安全、可靠的防爆抽出式風(fēng)機為動力,，利用水做凈化劑,，阻力小、噪聲低,、防爆安全,。 b、充分發(fā)揮水浴,、水滴,、水膜三種除塵功能，依靠慣性碰撞,、過濾,、布朗擴散、凝聚等作用來捕捉氣流中的粉塵,，凈化工作面空氣,，改善作業(yè)環(huán)境。
c,、采用了獨特的高效,、高適應(yīng)性濕式除塵技術(shù)，耗水量小,，脫水效率高，有效節(jié)約水資源,。定時排污,、換水對作業(yè)環(huán)境不會造成污染。
d,、采用長壓短抽通風(fēng)除塵系統(tǒng),，能有效地實現(xiàn)粉塵的就地凈化，特別是對呼吸性粉塵有較高的除塵效率,。
2,、除塵風(fēng)機的用途： 主要應(yīng)用于礦井機掘工作面、錨噴巷道(隧道)和各種集中塵源處的除塵(也可用于地面除,、降塵),。能使掘進巷道和工作面的粉塵濃度大幅度的降低，尤其是對呼吸性粉塵(<φ7μm)的處理顯著效果,，有效的預(yù)防和減少危害作業(yè)人員身體健康的矽肺病和威脅人身安全的煤塵爆炸,。
(2)煙霧凈化器
1、煙霧凈化器特點：
a 外形美觀,，機型輕巧,，安裝簡單方便,，凈化空氣效果卓越。
b. 三重過濾設(shè)計確保濾除煙霧中的有害物質(zhì),，保護人體安全.初效,、中效和主過濾器可以單獨更換，延長了主過濾器的使用壽命(過濾系統(tǒng)具體標(biāo)準(zhǔn)依照機型設(shè)計而改變) ,。
c. 過濾系統(tǒng)做工精致嚴(yán)格,，全部采用鋁制外框，能更有效地保護過濾芯,，避免過濾系統(tǒng)在搬放機器過程中遭到損壞,。
d. 內(nèi)置式循環(huán)空氣過濾方式避免將室內(nèi)冷氣/暖氣排放到室外，真正意義上做到符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),。
e. 大功率直流無刷電機,，渦流風(fēng)輪設(shè)計，吸風(fēng)量大,、壽命長,。
f. 單/雙工位設(shè)計，風(fēng)量大,，可調(diào),。出口材料吸煙臂調(diào)節(jié)，定位自如,。提手單邊可承受30kg的重力,，硅膠吸煙罩耐高溫設(shè)計，防靜電防燙,，所有設(shè)計都確保機器和用戶您的安全,。 g.低噪音設(shè)計，為您提供一個安靜舒適的工作環(huán)境,。
2,、煙霧凈化器用途：
采用了可變單雙工位設(shè)計和三層過濾裝置，包括初效,、中效和主效過濾器,。hepa 高效過濾部分和氣體過濾部分組成主效過濾器，大面積墊式初效過濾器能有效過濾顆粒較大的粉塵,，延長主效的使用壽命,。g101煙霧凈化過濾系統(tǒng)能有效的吸收并過濾在焊接，激光打標(biāo),，雕刻等加工過程中產(chǎn)生的煙霧或粉塵,，同時對其中的有毒有害的氣體和粉塵(如碳?xì)浠衔铮瑲浠衔锏?起到吸附和過濾的效果,，并能達到 99.97%,，從而防止環(huán)境污染,。
三、施工安排
前期定做設(shè)備約7個工作日(3月23日-3月28日),，后期安裝需要約2個工作日(*月**日-*月**日),。由于設(shè)備安裝，鍋爐預(yù)計停工2個工作日,。
師傅姓名： 電話：
四,、費用 ：預(yù)算*萬**元人民幣整
*有限公司
香港政府改革篇二
1. 房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻,。
2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減,。
3. 我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。
1. 國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序,，技能不足,，工作懶散，監(jiān)督不力,，缺乏配合,。
2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,，士氣低落,。
3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足,。
4. 各部門管理制度及任務(wù)核定不合理,，造成利益分配不均衡，工作積極性不高,。
5. 品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足,，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入,。
1. 調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式,，務(wù)實,、明晰和簡化,。
2. 逐漸增加頻率，在10,、11,、12強化人員的技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練及考核。
3. 加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導(dǎo),。
4. 改善產(chǎn)品展示,、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力,、競爭意 識,。
5. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接,，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價值。
6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入,。
7. 在10,、11月補充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求,。
(一) 銷售部整改方案:
1. 將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理,，張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2. 補充不足人員在10月完成招聘,。
3. 重新培訓(xùn)銷售隊伍,。
4. 修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。
就此意見,，請公司陳總仔細(xì)斟酌,、妥善考慮。
香港政府改革篇三
為了完善公司各部門工作制度的管理,，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況,，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補充參考,。
1,、銷售人員主要做好個人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時,，在銷售人員技術(shù)知識欠缺的情況下,，專業(yè)的技術(shù)人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計方案,。
2,、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補充條件時，銷售人員應(yīng)及時做好相關(guān)記錄,，以便技術(shù)人員進行分析并盡快做出有效的解決措施,。
3、成品待發(fā)的設(shè)備,，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份,，并進行編號、存檔,。
4,、銷售人員應(yīng)對自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止,。
5,、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理:分類、定置存放。
6,、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務(wù)部門,。
1、財務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金,，并及時記錄貨款的進,、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎(chǔ)條件,。
2,、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下,，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,，采購人員應(yīng)及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進度不受其影響,。
3,、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時，采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價,、比價,、篩選、議價等事宜,，盡量降低公司的成本投入,。
4、采購及財務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄,，以便追溯,。
(1)、車間:
1,、車間負(fù)責(zé)人,。
車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進行分配,、實施,。
2、車間操作人員應(yīng)進行分組,。
3,、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)進行歸類、分組式操作,。
由于工作出差而導(dǎo)致的某個生產(chǎn)小組的人員減少,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下,，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時性調(diào)動各小組人員,，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),。
4,、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，應(yīng)及時向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計劃周期內(nèi)完成,。
5,、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進行調(diào)試,、試機,，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并拍照存檔,。
(2),、倉庫:
1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨,。
2,、貨物進、出倉庫應(yīng)有記錄,，以便盤點數(shù)量,，及時備貨。
3,、貨物進入倉庫,，應(yīng)及時分類，定置存放,。
4,、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。
1,、公司在職人員的個人檔案資料應(yīng)進行核對,、編號、存檔,。
2,、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級,、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理,。
3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況,，應(yīng)有記錄,。
4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇,。
5,、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。
香港政府改革篇四
為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進一步地提高,，同時也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場管理更加地規(guī)范,，以下我用最基本的企業(yè)5s管理辦法來淺談一下我對企業(yè)的以下整改計劃。
首先所謂5s就是整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)五個詞,。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是s打頭，所以稱5s.
1s整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,，必要的留下來,，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區(qū)分,。把要與不要的人,、事、物分開,，再將不需要的人,、事、物加以處理,，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步,。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的;其次,，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉,。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右,、廠房上下,、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角,，都要徹底搜尋和清理,，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步,，是樹立好作風(fēng)的開始,。效率和安全始于整理!
2s整頓：對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物,，在最有效的規(guī)章,、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè),。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊,，明確數(shù)量，加一標(biāo)示,。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)域,，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地擺放各類成品、半成品,、配件,、說明書等從而使各種物品規(guī)范化放置，以達到一目了然的效果,。
3s清掃：現(xiàn)場臟亂差更會影響人們的工作情緒,，使人不愿久留，更別說生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，因此,，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快,、舒暢的工作環(huán)境,。清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生,，劃分每個員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域,，保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個舒適的工作環(huán)境下工作,，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔,，沒有刮痕，減少產(chǎn)品的報廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,。
4s清潔：整理、整頓,、清掃之后要認(rèn)真維護,，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,，是對前三項活動的堅持與深入,，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作,。將上面的3s制度化,、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行及維持提升,，并長久地保持下去,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。
5s素養(yǎng)：開展5s容易,，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升,，因此提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。素養(yǎng)即努力提高人員的修身,，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，這是“5s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,，各項活動就不能順利開展,，開展了也堅持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,。依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神,。通過培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣,，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，激發(fā)員工熱情,，人造環(huán)境，環(huán)境利人,，通過推動5s,，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感,，相互之間產(chǎn)生信任,，凈化人們的心靈，樹立一種企業(yè)文化,。
針對我車間臟亂差,，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀(jì)律松散,，從而導(dǎo)致的工作效率低下,，產(chǎn)品的反工率報廢率居高，生產(chǎn)成本的增加,，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長久地可持續(xù)健康發(fā)展,。我希望通過以上5點要求來從新規(guī)劃整頓我車間，同時也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門及員 的配合和支持,，通過大家的努力,，使生產(chǎn)現(xiàn)場得到一個全面的改觀：地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然,，員工工作積極,，氣氛和諧,。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個腳印,，踏實長久的堅持下去,，做到真正意義上的5s，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,、提高企業(yè)生產(chǎn)效益,。
生產(chǎn)一部 陳平
香港政府改革篇五
1、 指導(dǎo)思想：
經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定,，本著負(fù)責(zé),、協(xié)作,、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新的精神，以最短時間,、最佳成本,、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,，對倉庫進行整改,。
2、 存在問題：
a:貨物儲存?zhèn)}庫
一,、倉庫使用面積利用率不高 二,、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定 三、貨物沒有庫位,、標(biāo)識,，找貨難 四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程 五,、庫容庫貌不整潔美觀 六,、硬件設(shè)施不齊全
b：中轉(zhuǎn)庫
一、沒有劃分功能區(qū)域 二,、貨物堆放混亂,，找貨難 三、貨物的安全沒有保障
3,、 整改目標(biāo)：倉庫使用面積率大于80%
倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%
倉庫貨損貨差率小于0.2%
倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%
倉庫盡可能達到5距要求
4,、 整改措施：
a：貨物儲存?zhèn)}庫
一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積,，提高利用率,。
預(yù)計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫,，公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米(不包括兩個小庫),，使用三層立體貨架后,，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米,，可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米,、天=129600元，
建立立體貨架成本約為70000元,，托盤約為600塊*30元/塊=18000元,，其它如貨卡、貨卡袋鉤,、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元,，合計約為90000元
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%
二、建立帳,、帳,、卡、物制度,，實施定期循環(huán)盤點,、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點,，在盤點同時建立貨卡標(biāo)識,、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀,、盤點實物時確定實物數(shù)量,、品名、庫位,、盤點人員姓名,、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上,，將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi),。
盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時,，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名,、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫,，找到相對應(yīng)實物的庫位,，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn),，按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨,，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,，一份交于電腦賬務(wù)作賬,，一分交于客服作賬,，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作,，確保賬,、卡、物一致,。
建立循環(huán)盤點流程,，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù),、貨卡,、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點,，確保庫存的準(zhǔn)確性,。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡,、系統(tǒng)賬,、以及客戶的賬進行核對調(diào)整,，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析,，確保賬、賬,、卡,、物的一致。
建立此項制度可以明確責(zé)任,，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,，并第一時間對其進行預(yù)防改進措施，及時與客戶進行溝通,，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,，貨損貨差小于0.2%。
三,、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(如：71-a1-0001),、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識,、實物品名標(biāo)識,，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作,，可以改變找貨難、找不到貨的問題,，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度,。
四,、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施,，具體完成人由李建云進行,。
五、定期對庫存進行整理,，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后,，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,，最終要達到托盤堆垛橫平豎直,、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范,、貨物無積灰,、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀,。
六,、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車(1臺),、托盤(600個),、貨卡(pcs)、貨卡袋鉤(200pcs ),、液壓車(每個倉庫至少一個),、手推車(可選)、電子稱(可選),、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)(若干),、相關(guān)標(biāo)識牌線(若干)，以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作,。
b：中轉(zhuǎn)庫
中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理,，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域(可細(xì)分到每輛線路車),、委外四省貨物區(qū)域(可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇),、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域,、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等,，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進行記錄,，貨物堆放整齊美觀,，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時，并有相關(guān)記錄,，準(zhǔn)確及時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域,，貨物標(biāo)識和運單明確清晰,，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題,，設(shè)置了專人管理,，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障,。
5,、 整改時間：
倉庫上貨架以及盤點工作預(yù)計從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改,、同意方案后起兩個月內(nèi)完成,，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度,，在完成上述工作后一周內(nèi)完成,。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實施，預(yù)計完成時間為2月底
以上是本人在進入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗對倉庫的建議,，由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正,。
香港政府改革篇六
■整改原因
據(jù)市場反映,，客戶提出了如下問題,，急需總部進行改善：
1,、時效問題——近期客戶反映物流公司交貨時效較慢，延遲送達票數(shù)比率偏高;
2,、送貨費用——對于客戶臨時決定送貨上門的,，物流公司向客戶無理要求高額送貨費;
3、付費方式——對于金額達3萬元以上的訂單(一單多次發(fā)貨),，客戶對送貨及運費支付方式不滿(總部在執(zhí)行公司月結(jié)或客戶到付政策時有偏差);
4,、服務(wù)態(tài)度——物流公司的服務(wù)態(tài)度不好，常出現(xiàn)不及時通知提貨的情況;
5,、提貨路程——某些城市提貨點距客戶較遠(yuǎn),，提貨不方便。
■整改目的
1,、保證運期準(zhǔn)時,、可靠地達到客戶要求;
2、使送貨與運費支付方式同時滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;
3、提高公司運費付款速度,，增強物流公司與本司的合作信心,，從而提高服務(wù)質(zhì)量;
4、改善公司相關(guān)部門自身的工作,。
■整改方式
1,、重申公司送貨與運費付款方式的相關(guān)規(guī)定如下：
2、提升物流公司的整體服務(wù)水平：
運輸時效方面 為提高運輸時效,，進行以下工作改善：
及時配送的規(guī)范化 嚴(yán)格要求承運方進行及時配送,，不允許物流公司將我司貨物隨意滯留在江門或廣州延遲配送;
承運方信息的公開透明化 把物流公司的運價/時效資料給市場部各總監(jiān)參考(目前有7-8家)，
運輸時效的公開透明化 將與我司合作的物流公司到達各城市的時效公告各辦事處,，由各辦事處與經(jīng)銷商共同監(jiān)督承運方是否按合同規(guī)定的到達時間到貨;
異常反應(yīng)的快速化 要求與我司合作之物流公司,，在運輸過程中出現(xiàn)異常情況時要及時、快速地做出反饋與妥善處理措施;
操作時間的公開透明化 要求物流公司向我司提供其出貨的常規(guī)時間安排的書面資料,，并在有變動前與我司進行充分的溝通,，同時對資料及時更新與維護，商務(wù)部將最新資料知會相關(guān)單位(各辦事處,、各出貨分廠),，以便大家共同監(jiān)督與執(zhí)行。
服務(wù)態(tài)度方面 為提高客戶滿意度,，使銷售渠道更暢通,，要求物流公司在服務(wù)方面進行以下改善：
運輸過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損 承運方有義務(wù)為工廠運輸包裝提供專業(yè)的合理化建議，裝車前對包裝不合格的貨物提出改進要求,，以保證產(chǎn)品在運輸途中不受損壞;
貨到目的地后及時通知收貨人 不管是送貨上門或是客戶自提,，都要及時通知收貨人，以免延誤交貨時間;
不得亂收費 所有客戶自提的貨物,若客戶臨時需要承運方送貨上門的,其送貨費不得高于合同約定的額度(目前為40-50元/票)
交貨時要態(tài)度友好 承運方在與收貨人交接貨物時,，要耐心,、熱情、態(tài)度友好,，如發(fā)現(xiàn)異常要及時與相關(guān)方進行溝通反饋,，切忌耍蠻或與收貨人爭吵;
及時回傳簽收單 承運方要及時將客戶簽收單傳回發(fā)貨點，以免延誤收貨確認(rèn)或結(jié)算時間;
3,、改善公司相關(guān)運作：
縮短運費結(jié)算周期 目前,，物流公司當(dāng)月的運費要在第二個月的25日以后(甚至更遲)方可到帳，這是影響合作的重要原因之一,，現(xiàn)建議做出如下改善：
提高付款效率 現(xiàn)在公司對運費結(jié)算單據(jù)的審核時間達15天左右,建議今后規(guī)范各環(huán)節(jié)的審核停留時間,爭取在10天左右走完付款流程;
規(guī)定審單付款時間
每月初物流專員與物流公司對完單后,，各環(huán)節(jié)停留時間規(guī)定如下：
共10天)
改善出貨狀況 目前，分廠生產(chǎn)進度落后,，入倉時間很晚(晚上九,、十點以后才陸續(xù)入倉)，造成發(fā)出的貨無法在當(dāng)晚配送出去，而是停留在承運方的貨運站檔口,，要到第二天或第二天晚上才可配送出去,。故現(xiàn)做如下改善：
規(guī)范入倉與走車時間 要求出貨分廠務(wù)必在晚上
8：30前(周六在下午4點前)，
將當(dāng)晚需出貨的產(chǎn)品入倉到國內(nèi)出貨倉,，晚上9：30準(zhǔn)時走車離廠(周六在下午5點前),，因延期入倉造成當(dāng)晚無法按期出貨所產(chǎn)生的損失由分廠承擔(dān);
每天分兩次出貨 周一至周五，安排上午,、晚上各出一次貨：上午,，主要出前一天晚上來不及出貨的產(chǎn)品;需發(fā)空運、快運的產(chǎn)品必須在當(dāng)晚按時出貨,。
4,、改善與物流公司的合作：
1、召集新邦,、安泰物流公司的領(lǐng)導(dǎo)分開進行會談,，就如何改善現(xiàn)有的物流問題進行討論并制定出有效的處理方案和預(yù)防糾正措施;
(落實到實處)
2、德邦物流在運輸時效和服務(wù)網(wǎng)點方面有一定的優(yōu)勢,，但德邦的價格較高且出貨時間要求較早,還有一些其它方面存在分歧,故試圖與德邦物流做進一步的洽談,。
3、華宇物流在服務(wù)網(wǎng)點方面有一定優(yōu)勢,價格略低于德邦,運輸時效稍遜于德邦,但要求每月月結(jié)在次月15日前付款,如果我司能做到這一點,便可與華宇簽約,。
(與德邦或華宇簽約,，為上策)
香港政府改革篇七
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會作風(fēng)紀(jì)律整頓專項活有關(guān)精神，深刻領(lǐng)悟活動的內(nèi)涵和要求,，認(rèn)真查找和整改自身存在的問題,，切實提高對“庸”、“散”,、“懶”,、“奢”、“浮”,、“滿”的現(xiàn)象的認(rèn)識和理解,，剖析存在問題的原因，提出切實可行的整改措施,，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,，現(xiàn)就本人自查自糾整改提高情況報告如下：
一,、當(dāng)前存在的突出問題
一是思想保守，事業(yè)心不強,。思想解放不夠,，服務(wù)于科學(xué)發(fā)展的理論不強，思想觀念還不能完全符合科學(xué)發(fā)展的要求。工作滿足于一般要求,，缺乏強烈的爭先意識,、創(chuàng)新意識，小富即安,，小勝即驕,，安于現(xiàn)狀，不思進取,，觀念陳舊,。在工作中瞻前顧后，放不開手腳,，沒有銳氣和生機,，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精神。
二是精神狀態(tài)不佳,，工作效率不高,。有的不是把主要精力用在工作上而是忙于應(yīng)酬熱衷于吃吃喝喝;有的不求有功，但求無過,，機械行事,，“照章辦事”，有的辦事拖拉,，推萎扯皮,。“門難進,、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象仍然存在。
三是工作作風(fēng)不實,，宗旨意識不強,。有的愛做表面文章，不愿真抓實干,，滿足于當(dāng)“傳聲筒”,，做“中轉(zhuǎn)站”，司慣于以文件貫徹文件,，以會議落實會議,，滿足于一般號召，不能結(jié)合實際抓落實;有的急功近利,、心浮氣躁,，不是撲下身干實事，而是眼睛向上謀“位置”,。有些工作浮在表面,，不作為,，不扎實，不善于抓落實,。有的群眾觀念淡薄,，不深入基層，對群眾利益漠不關(guān)心,。
四是表率作用發(fā)揮不夠,，工作責(zé)任感不強。有的對自己要求不高,，把自己混同于一般的群眾看待,，平時看不出來，關(guān)鍵時候不能勇于站出來,。有的不求過得硬,，沒有以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，工作思路,、工作形式,、工作方法、工作內(nèi)容探索創(chuàng)新不夠,，運行質(zhì)量不高,，管理水平較低。
二,、新形勢下整改的主要措施
通過深入學(xué)習(xí)有關(guān)的會議和文件精神,，我認(rèn)識到思想與意識是根絕“庸懶散貪浮滿”的重要基礎(chǔ)，有什么樣的思想,，就有什么樣的行動,。只有堅定思想，切實加強責(zé)任意識,、效率意識,、進取意識、執(zhí)行意識和服務(wù)意識,，才能從行動上堅決抵制“庸懶散奢浮滿”,。
(一)以“庸”為失，以“學(xué)”為治,，銳意進取,。應(yīng)該強化對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，正確處理工學(xué)矛盾，注重學(xué)習(xí)政治,、經(jīng)濟,、歷史、科技,、法律等知識,，不斷拓寬知識面，全方位充實自己,。通過理論聯(lián)系實踐學(xué),、帶著問題學(xué)、深入持久學(xué),，才能達到學(xué)以立德,、學(xué)以增智、學(xué)以致用的目的,，才能避免自己成為一個庸碌無為的人,。
(二)以“懶”為戒，以“勤”為標(biāo),，履職盡責(zé),。在工作中，個人的能力和素質(zhì)是通過依法履職來體現(xiàn)的,。如果姑息遷就“懶”的行為,，帶來的必然是工作效率的低下，隊伍風(fēng)氣的散漫,，勢必影響隊伍的整體戰(zhàn)斗力,。要克服懶的惡習(xí)，
必須從思想上著手,。一方面,，要通過學(xué)習(xí)使自己增強自信心和責(zé)
任心，牽記黨員身份,，發(fā)揚黨員干部的表率帶頭作用,。另一方面，要增強培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，自覺抵制不思進取的傾向,，努力克服松懈偷懶的行為。要使勤勉盡職的理念貫穿于工作,、學(xué)習(xí),、生活的全過程。
(三)以“散”為忌,，以“實”為律,，端正作風(fēng)。改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量是社會各界,、人民群眾對我們工作的要求,，也是隊伍團結(jié)的必須，而紀(jì)律渙散,、作風(fēng)渙散正是日常工作之大忌,。因此，在工作中一定要注意自己的一言一行,，在依法履職的同時要注重工作態(tài)度和工作方法,，要從自身做起，從小事做起,，做到門好進,、臉好看、事好辦,、話好聽,，對待每一位同事和來辦事人員就像對待自己的朋友和親人一樣，用扎實的作風(fēng)把工作做得更好,。
(四)以“奢”為恥,，以“儉”為榮，廉潔自律,。俗語說“由儉入奢易,，由奢入儉難”，要樹立正確世界觀,、人生觀,、價值觀，克服貪圖安逸,，追求享樂的思想,，時刻提醒和約束自己，要發(fā)揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的精神,，堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的奢靡之風(fēng),，做一個清清正正的共產(chǎn)黨員,。
香港政府改革篇八
鍛造車間現(xiàn)狀
鍛打車間現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下兩大方面的問題
1. 現(xiàn)場管理的混亂，
1.1 材料,，工具,，產(chǎn)品，報廢物品堆放的混亂,，及無明顯的物料標(biāo)識,。這會明顯的導(dǎo)致車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，及工傷事故的發(fā)生.比如就有好幾次工人使用錯誤的材料鍛打產(chǎn)品,，并且把不合格的產(chǎn)品當(dāng)作合格品流入下道工序,，在找工具的時候不知道工具放置具體的位置，增加尋找工具的時間,。并且給人的感覺就好像進入了一個垃圾場一樣,。不管是在這里面工作,，還是客戶到工廠來考察,。給人的第一印象可想而知。
1.2 車間場地太臟,，基本上很少清掃,。其實也很難清掃。地上的工具,，報廢的模具,，材料到處都是根本就無法清掃。
2. 機器,、設(shè)備故障嚴(yán)重
2.1 每天鍛打車間開工,，總是以修理機器設(shè)備為前提的情況下開工的，我們的時間大部分都是7,、8個人,，有時甚至10幾個人在那里花上一兩小時個甚至幾個小時來修理機器。并且在加工過程中也經(jīng)常的發(fā)生修理機器設(shè)備的事故,。數(shù)控車間如果也這樣,，那可想而知。何來產(chǎn)量,。
2.2 未對工人如何正確的操作設(shè)備進行規(guī)范的指導(dǎo),，比如：工人在開中頻爐的時候沒有打開水泵，最終導(dǎo)致中頻爐故障,。
3. 現(xiàn)場沒有一張生產(chǎn)工藝圖紙,，經(jīng)常是在無圖紙的情況下生產(chǎn)，工人操作的隨意性較大,，容易導(dǎo)致模具的損壞,，及產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定,。
鍛打車間整改方案
1.對現(xiàn)場進行清理。主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開始,。完成日期9月15日。
1.2 對現(xiàn)場的棒料,、不合格產(chǎn)品,、工裝夾具、工具及廢料進行整理,，整頓,。
1.3 對現(xiàn)場進行徹底的打掃,，
1.1 對以上物品進行清點，歸類,。
2. 區(qū)域劃分,。主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月16日開始,。完成日期9月16日,。
主要分為4大區(qū)域
2.1 棒料放置區(qū)域，鍛打件堆放區(qū)域,，不合格品放置區(qū)域,，切邊料放置區(qū)，切邊完產(chǎn)品放置區(qū)及通道的劃分,。
2.2 指定工具箱及模具放置區(qū)域
3. 物料放置：鍛打完的產(chǎn)品,、棒料、不合格產(chǎn)品應(yīng)單獨用箱子裝好,，杜絕亂扔,，亂放。并由鄧道宇,、乙進行監(jiān)督,。
主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開始,。完成日期9月15日,。
4. 車間的模具，工裝夾具,、工具,、必須統(tǒng)一放置相應(yīng)的架子或者柜子里面杜絕亂扔，亂放,。
主要負(fù)責(zé)人：甲,，乙9月16日開始。完成日期9月17日,。
5. 車間里面與生產(chǎn)無關(guān)的東西拒絕存放,，比如：員工的自行車，椅子,。
主要負(fù)責(zé)人：甲,，乙9月3日開始。完成日期9月3日,。
6. 機床,、設(shè)備保養(yǎng)。主要負(fù)責(zé)人：席少輝、甲,、乙9月31日開始,。完成日期9月15日。
內(nèi)容：每臺機床設(shè)備必須建立保養(yǎng)卡,，由席少輝在9月3日之前確定內(nèi)容,，并由甲指定相應(yīng)的人員進行保養(yǎng)。9月16日之前進行保養(yǎng),，席少輝監(jiān)督保養(yǎng)情況,，對表現(xiàn)較差的責(zé)任人進行通報。責(zé)令車間負(fù)責(zé)人進行整改并驗證整改效果,。
7. 對每個區(qū)域由指定相關(guān)責(zé)任人進行整理,、整頓、清掃,、清潔的保養(yǎng)。并由鄧道宇,、乙進行監(jiān)督,，對表現(xiàn)較差責(zé)任人進行通報。責(zé)令車間負(fù)責(zé)人進行有效的整改并驗證整改效果,。
主要負(fù)責(zé)人：甲,，乙9月13日開始。完成日期9月14日,。
8. 設(shè)置現(xiàn)場看板:對表現(xiàn)好的及較差的責(zé)任人現(xiàn)場進行對比,，并責(zé)令較差的責(zé)任人進行改進并處罰責(zé)任人2小時義務(wù)勞動。主要負(fù)責(zé)人：甲,，乙9月13日開始,。完成日期9月14日。
9.規(guī)定每個崗位的操作要求 及上班工作紀(jì)律,。
主要負(fù)責(zé)人：甲,，乙9月13日開始。完成日期9月18日,。在9月20日之前必須讓工人按照規(guī)定好的操作要求工作并遵守上班工作紀(jì)律,。
10.生產(chǎn)工藝完善。主要負(fù)責(zé)人：吳哲9月15日之前完成所需產(chǎn)品工藝,，生產(chǎn)部從9月16日開始執(zhí)行,，鄧道宇進行監(jiān)督。如果按照工藝生產(chǎn)的確有問題的必須通過技術(shù)部確認(rèn)后方可更改,，否則對未按照工藝要求生產(chǎn)的班組及車間主任進行處罰,。
計劃項目負(fù)責(zé)人：
計劃時間：20xx/09/10 完成日期：20xx/09/20 驗收人：嚴(yán)總
補充：現(xiàn)場清理要點如下
整理：區(qū)分現(xiàn)場的必需品和非必需品，將非必需品處理出去。整理的真意在于騰出空間
要點：要根據(jù)物品的實際使用頻率判斷,，決定是否留在工作現(xiàn)場,。
整頓：對必需品進行合理的規(guī)劃擺放并標(biāo)示清楚。整頓的真意在于提高效率并實現(xiàn)動態(tài)管理,。
要點：“三易”：易取,、易放、以管理;“三定”：定點,、定容,、定量
以上實施內(nèi)容責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成，由屠總,、嚴(yán)總監(jiān)督完成情況,，如完成時有困難情況應(yīng)及早提出以便及時解決。執(zhí)行時間待定,。
工廠車間現(xiàn)場存在的問題和整改方案
一,、數(shù)控車間
1、 機臺的清潔,、保養(yǎng)
目前我們的設(shè)備大多表面油污很多,，而且內(nèi)部清理不徹底，整個設(shè)備看上去很不清爽,。
2,、 機臺嚴(yán)重存在滴漏現(xiàn)象，導(dǎo)致底托及工位周邊環(huán)境污染,。
3,、 各工位器具及物品擺放不規(guī)范，由其是工作臺存在擺放與當(dāng)班工作沒有關(guān)系之物件,。
4,、 大多機臺內(nèi)部照明不良，這將影響產(chǎn)品,、設(shè)備以及操作員的安全和工作順暢,。
5、 機臺,、操作工工位通道不暢通,，存在隱患，有逃生障礙,。
6,、 部分員工還沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙,，此為最大的隱患,，因為我們生產(chǎn)現(xiàn)場還是有易燃物和油料,。
二、清洗,、包裝車間
1,、現(xiàn)場略顯凌亂，使用后的站板,、紙箱,、筐等未及時清理
2、現(xiàn)場雖物料不多,，但仍缺乏整理,應(yīng)及時整理歸位
三,、下料車間
1、大量廢棄料頭堆放,，未定期清理
2,、鋸床防護罩拆卸后仍在使用設(shè)備，存在安全隱患
3,、此設(shè)備根本不存在維護保養(yǎng)
消防設(shè)施方面：設(shè)施配置不足且消防栓沒有配置完善
老廠這邊：半成品庫一臺手提式滅火裝置,，無消防栓
下料車間、包裝車間,、磨工班,、清洗車間及成檢均無消防設(shè)施
儀表鉗工班一臺手提式滅火裝置，金工轉(zhuǎn)子班三臺手提式滅火裝置及一處消防栓
注：由其是成檢車間,，若外面發(fā)生火災(zāi)，成檢員工逃生機會很小
聲明：并非危言聳聽,，我們必須防患于未然,。安全生產(chǎn)我們必須重視!安全才是最大的節(jié)約!建議補充部分消防設(shè)備，并且設(shè)置消防疏散指示燈箱和平面圖,，還得加強消防安全知識培訓(xùn),。
另，加強員工的“7s”/“5s”培訓(xùn),，并嚴(yán)格監(jiān)督參照管理辦法執(zhí)行,，“5s”所涉及內(nèi)容包含了：人：人的問題，好習(xí)慣的養(yǎng)成,，素質(zhì)的提升;
機：機臺,，設(shè)備的正確使用、運行和保養(yǎng),，并做好點檢記錄
料：生產(chǎn)資料,，原材料、工裝夾具,、刃具量具以及工具等,，做到分門別類,，材質(zhì)、用途等標(biāo)識清楚,，什么地方該放什么物料,，擺放整齊
法：工廠制度，員工手冊,，技術(shù)資料文件,、作業(yè)指導(dǎo)書、各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等
提倡全員參與,，積極推行,，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓大家都知道所有的習(xí)慣都是從不習(xí)慣開始的,，營造愉悅的工作氛圍,。從而提高員工的積極性也就提高了生產(chǎn)效率
我們應(yīng)制定相應(yīng)的“5s”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并成立稽查小組,，每天對各部門,、各車間的“5s”執(zhí)行進行監(jiān)督，并對執(zhí)行不及時,、不到位的進行指導(dǎo),、整改。
要想管好別人,，讓別人對我們服從,，首先我們應(yīng)管好自己，我們應(yīng)先從自已開始,，從生產(chǎn)輔助崗位(所有的非生產(chǎn)一線員工均為輔助崗位)開始,，嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)來要求自己做好，當(dāng)我們做好了我們才能有體會有經(jīng)驗去引導(dǎo)其他同事
香港政府改革篇九
為了進一步加強安全生產(chǎn)工作,，全面整治中,、小企業(yè)安全生產(chǎn)隱患，促進全街道安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，根據(jù)玉政辦發(fā)〔20xx〕13號《關(guān)于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》文件精神,，結(jié)合街道實際，決定對被列為縣級重大安全隱患單位的玉環(huán)縣坎門機械廠開展專項整治行動,，并制定以下實施方案,。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以“安全生產(chǎn)年”活動為載體,，以開展隱患排查、整治為抓手,，消除企業(yè)的各類安全隱患,，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全力推進“平安坎門”,、“和諧坎門”建設(shè),。
二、工作目標(biāo)
重大安全隱患整改工作要根據(jù)玉政辦發(fā)《關(guān)于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》的文件有關(guān)規(guī)定,，對企業(yè)進行新一輪的排查梳理和動態(tài)分析,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展整治，推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),，進一步消除各類事故隱患,。通過整改活動，使縣級重大安全隱患企業(yè)整改率達到100%,。同時,，對企業(yè)實行公開掛牌整治，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn),。
三,、實施步驟和工作措施
本次企業(yè)重大安全隱患整改工作從今年4月開始至6月底結(jié)束，具體分為四個階段進行：
(一)動員部署階段(4月3日—4月30日),。根據(jù)玉政辦發(fā)《關(guān)于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》的文件有關(guān)規(guī)定,，辦事處制訂重大安全隱患單位整改實施方案，成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由辦事處副主任陳偉擔(dān)任,，成員有：瞿仁良(宣傳辦)、劉曉陽(工貿(mào)辦),、梁徽勇(安監(jiān)中隊)、洪琳君(安監(jiān)中隊),、張仕兵(安監(jiān)中隊),、林川平(消防中隊)、蘇文輝(坎門工商所),、薛良平(坎門供電所),、蔡國長(玉環(huán)縣坎門機械廠) 。另外,，還深入發(fā)動企業(yè)和職工,，通過多種渠道加強本次專項整改工作的宣傳，層層動員,，形成企業(yè)廣大職工共同參與的良好局面,。
(二)全面整改階段(5月1日—5月30日),。本次重大安全隱患整改工作，要突出整改重點,，強化整改措施,，落實整改責(zé)任。一是要在原先排查出來的安全隱患的基礎(chǔ)上,，全面排查企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,，建立企業(yè)隱患檔案。二是要限期整改,。對企業(yè)存在的安全生產(chǎn)隱患要列出整改項目,，下發(fā)整改通知書，督促企業(yè)限期整改,。重大安全隱患企業(yè)要按照有關(guān)要求,，深刻吸取本企業(yè)和其他同類企業(yè)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，結(jié)合實際制訂具體整改方案,，全面治理事故隱患,，能立即整改的就立即整改，一時難以整改的要列出計劃,，落實資金和責(zé)任,，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案加強監(jiān)控,。三是掛牌整治,。將按照縣政府要求，對重大安全隱患單位實行掛牌整治,。對實行掛牌整治后到期仍達不到要求的生產(chǎn)經(jīng)營單位,，要堅決依法予以處理，該處罰的堅決予以處罰,，該停產(chǎn)整頓的堅決予以停產(chǎn)整頓,，該取締關(guān)閉的堅決予以取締關(guān)閉。
(三)督促檢查階段(6月1日—6月10日),。街道安委會組織有關(guān)部門組成聯(lián)合督查組,，對隱患整治工作情況進行專項督查，督查內(nèi)容包括：企業(yè)開展隱患整改工作的部署和貫徹落實情況,，企業(yè)重大隱患排查治理情況,，安全生產(chǎn)長效管理機制建立及落實情況，安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任落實情況,，企業(yè)安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況,。
(四)迎接縣督查驗收組驗收階段(6月11日—6月底)。辦事處在督促檢查企業(yè)的基礎(chǔ)上,，將情況書面上報縣政府和縣安委會辦公室,，迎接上級驗收,。
四、工作要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,。本次企業(yè)重大安全隱患整改工作由辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門和企業(yè)要密切配合,。要以對人民生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，深刻認(rèn)識開展企業(yè)隱患整改工作的重要性和緊迫性，認(rèn)真落實企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制,，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)要成立專門的安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專人,，明確工作分工,，狠抓工作落實。
(二)突出重點,，強化措施,。隱患排查治理要在原先安全隱患排查的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)的重點場所和重點設(shè)施,，采取有力措施,，開展有效整治。要認(rèn)真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，督促企業(yè)加大安全投入,，加快安全技術(shù)改造,，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強事故防范能力,。
香港政府改革篇十
一,、工程概況：
我公司承建的墊江縣桂北二區(qū)統(tǒng)建安臵房a、b,、c,、d、e,、g、e,、h棟主體工程于20xx年4月4日中間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序檢查驗收時提出的工程施工中存在的質(zhì)量問題,、我單位針對所提出的問題，制定了專項整改方案：
二,、承在現(xiàn)象:
b棟二層1/m軸交2軸墻體陰角處裂縫,。
三,、原因分析：
在磚砌筑時末按規(guī)范要求留馬牙槎、和安裝拉墻筋導(dǎo)至在澆二層砼被拉裂,。
四,、制定處理方案：
1、首先將拉裂的灰縫清理干凈后在用水沖洗干凈后,，提前1d用水充分濕潤墻面,，在用1：2水泥砂漿補縫壓實。
2,、在1軸磚墻后面每間距50公分高部位,、用鉆孔機孔徑φ200mm的向1/m軸垂直鉆孔長度大于600cm、清理干凈后形成馬牙槎,、用水沖洗干凈,、將磚墻澆水飽和、用2根直徑8mm的鋼筋做拉結(jié)筋,、長度不得小于500mm,，鋼筋未端應(yīng)做90度彎鉤，放入馬牙槎內(nèi)做拉結(jié)筋,、用c30膨脹細(xì)石凝土灌注振搗密實,、并澆水養(yǎng)護。
4,、在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng),、鋼絲網(wǎng)材質(zhì)為(抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、平紋編織孔徑50*50mm,、絲徑40絲),。
五、承在現(xiàn)象:
現(xiàn)澆砼個別部位有報模,、蜂窩,、麻面、露筋等缺陷,。
六,、原因分析：因為磚混結(jié)構(gòu)工期緊、工人的操著技術(shù)不平等,、造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件在澆筑砼時模板松動,、報模，造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件個別部位出現(xiàn)報模,、蜂窩,、麻面、露筋等缺陷。
七,、制定處理方案：
1,、砼報模彈線打平、打直,、凹,、凸、垂直度不能超出±15mm,。
2,、剔除不密實的砼、有蜂窩,、麻面,、露筋砼部位;用水沖洗干凈，刷素水泥漿一道;用c30膨脹細(xì)石混凝土填補并振搗密實;
3,、按要求及時養(yǎng)護,。
八、承在現(xiàn)象:陽光窗板表面出現(xiàn)不規(guī)則較淺裂縫,，其走向縱橫交錯,，無規(guī)律性，裂縫不均,，長短不一,，互不連貫。
九,、原因分析：現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽光窗板裂縫,，主要是由于混凝土溫度變形和收縮變形引起的。當(dāng)環(huán)境的溫度和濕度變化時,，混凝土相應(yīng)都會產(chǎn)生溫度變形和收縮變形,。
十、處理方案：
1,、較小的或較淺的龜裂可不做處理,。
2、非貫穿裂縫：
沿裂縫長度將裂縫表面水泥砂漿剔鑿,、沖洗干凈,。剔鑿寬度為裂縫兩邊各15mm，采用環(huán)氧樹脂膠泥填補,。
3,、貫穿裂縫：
沿縫鑿成v字形凹槽，縫寬30mm,，表面沖洗干凈,，將ae111改性環(huán)氧樹脂液或植筋結(jié)構(gòu)膠用壓力灌入縫內(nèi)，再用碳纖維布對陽光窗板進行加固。使用碳纖維布時,，對單條裂縫，除了沿縫粘貼外還要在垂直于縫方向間距布寬粘貼;對相互交叉的多余縫要井字形粘貼,，間距同布寬,。
十一、承在現(xiàn)象:
磚砌體灰漿不飽滿,、接槎不密實,、磚砌體垂直平整度差、部分墻體有移位現(xiàn)象,。
十二,、原因分析：
1、磚砌體灰漿不飽滿,、接槎不密實;主要原因時工期緊,、工人的技術(shù)水不等、管理不到位,。
2,、磚砌體垂直平整度差;主要是多家磚廠供貨磚尺寸不一致、未分廠堆碼,。
3,、部分墻體有移位現(xiàn)象主要原因時工期緊、磚砌體砂泵強度未達到標(biāo)準(zhǔn)強度時木工就去執(zhí)模,、對磚砌體結(jié)構(gòu)造成影響,、在澆筑砼時造成部分墻體移位。
十三,、處理方案：
1,、磚砌體灰漿不飽滿和接槎不密實的首先清理松動縫隙、用水沖洗干凈,、提前1d用水充分濕潤墻面,、能填灰漿的在用1：2水泥砂漿填補縫密實。
2,、磚砌體灰漿不飽滿,、接槎不密實的墻體在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng)(鋼絲網(wǎng)材質(zhì)抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、規(guī)格：平紋編織孔徑50*50mm絲徑40絲),。
3,、磚砌體垂直平整度差、和有移位的墻體在粉水前打吧,、立柱,、調(diào)平、對粉水厚度超除2.5公分的墻面應(yīng)掛鋼絲網(wǎng)施工。
以上質(zhì)量問題必須嚴(yán)格按施工規(guī)范逐條落實整改,，整改合格后報項部,、監(jiān)理部進行二次驗收，合格后方可進入下道工序,。
香港政府改革篇十一
一,、情況簡介
目前該公司復(fù)合車間廢氣存在如下情況：一、投料機在投料過程中產(chǎn)生大量氫氧化鋁粉塵;二,、一樓和三樓的工作臺沒有得到有效密封,，產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵飄散在空中;三、擠塑板工段由于沒有有效密封處理,，導(dǎo)致其產(chǎn)生的有機廢氣得不到有效的收集和處理,。
針對以上情況擬做如下改造：一、對投料機,、工作臺的一樓和三樓以及擠塑板工段采用陽光板密封處理;二,、設(shè)置除塵器一套，將投料機產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵進行處理,，并將收集下來的粉塵回用于生產(chǎn);三,、設(shè)置有機廢氣處理裝置一套，采用活性炭吸附裝置對擠塑板產(chǎn)生的有機廢氣進行處理使其達標(biāo)排放,。
二,、設(shè)計參數(shù)
投料機密封尺寸為：長×寬×高=6.0×5.0×6.0m，密閉體積為：180m3,。換風(fēng)量設(shè)計為20次/h,，故除塵器設(shè)計風(fēng)量為：3600 m3/h，考慮漏風(fēng)設(shè)計風(fēng)量為4000 m3/h,。
工作臺一樓密封尺寸為：長×寬×高=7.5×7.0×2.0m;三樓密封尺寸為：長×寬×高=7.5×7.0×2.5m,。
擠塑板工段密封尺寸為：長×寬×高=14.0×4.0×3.2m，密閉體積為：179.2m3,。換風(fēng)量設(shè)計為10次/h,，故除塵器設(shè)計風(fēng)量為：1792 m3/h，考慮漏風(fēng)設(shè)計風(fēng)量為20xx m3/h,。
三,、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb16297-1996)表二中的二級標(biāo)準(zhǔn)
四、流程簡圖
五,、報價清單 單位：萬元
香港政府改革篇十二
一,、 品質(zhì)整改目的：
為了迎合市場需求，提高市場占有率,，滿足客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨,，減少客戶投訴,，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系,，而制定本方案,。
二、 品質(zhì)整改的原因：
本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài),，品質(zhì)管理松散,、體系不完整，沒意進行total quality control,現(xiàn)有的quality
control品質(zhì)意識薄弱,、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗作業(yè)水準(zhǔn)。未形成一個完整的品質(zhì)管控鏈,。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時有效的控制和解決,，直接導(dǎo)致客訴頻繁，嚴(yán)重影響了公司綜合質(zhì)量.
以下是品管部相關(guān)的問題描述：
1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)
工程技術(shù)人員qe 1人
制程品質(zhì)管控人員ipqc 1人
在線段檢人員pqc 5人
出貨質(zhì)量保證人員oqa 2人
2.品質(zhì)目標(biāo)不明確：
iqc來料檢驗批次合格率是多少?/smt/后焊pqc外觀檢驗合格率是多少?/qc性能測試直通率是多少/oqa生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少?以上是每個公司根據(jù)公司實際產(chǎn)能而制定的各個管控點的一個品質(zhì)期望值,，也可以說是品質(zhì)要求,，根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到公司預(yù)期的目的,。
3.無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(qe工程師)
通過查詢qc檢查報表發(fā)現(xiàn),，公司smt、dip,，組裝 半成品,，成品不良率均很高，達65%,。不良品堆積成山 ,，品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防，形成了一個惡性循環(huán),。產(chǎn)線qc性能異常,，oqa抽樣檢驗性能異常，客戶投訴性能異常;這些,，都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來分析,，站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的?如何減少和杜絕?預(yù)防改正措施的可實施性等,。
4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì),、作業(yè)水準(zhǔn)，專業(yè)能力低
通過摸底調(diào)查,，公司沒有建立完整品質(zhì)管理機制,，無考核 晉升制度，沒有定時定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)的技能培訓(xùn),。品質(zhì)意識,，品質(zhì)觀念,，作業(yè)技能都有待提升。現(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔,，只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程,，對于質(zhì)量管理體系不了解，不熟悉qc七大手法,。故跟不上公司的發(fā)展腳步,，很難滿足公司未來的發(fā)展需要。
5.各項質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),，文件資料沒有或不健全
成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)/smt,、dip半成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)/qc性能測試檢驗標(biāo)準(zhǔn)/aql抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)/iqc來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(wi)/bom、ecn等相關(guān)文件資料,。品質(zhì)人員作業(yè)時,，需要一定的參照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗，判斷產(chǎn)品合格與否,，除了客戶的特殊要求外,，必須要有電子電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù),。
三.職能崗位的設(shè)立
1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)total quality control
2.品質(zhì)工程人員quality engineering
3.來料檢驗incoming quality control
4.制程控制in process quality control
5.在線分段檢驗passage quality control
6.出貨質(zhì)量保證人員quality engineering
四.崗位職責(zé)劃分
1.品質(zhì)主管工作職責(zé)：
1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立,、研究、完善,，重大品質(zhì)異常之研究,，改善;
1.2組織產(chǎn)品全過程檢驗項目和實驗的質(zhì)量檢驗工作，對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);
1.3組織指導(dǎo)檢驗員對所有檢驗情況有效記錄,，填寫完整,、準(zhǔn)確的有關(guān)和檢驗報告;
1.4客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策只提出;參與日常不合格品的處理辦法,，評審,、會簽;
1.5對所有錯、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
1.6培訓(xùn),、考核計劃之提出,，執(zhí)行。組織檢驗員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作,，保證檢驗員合格上崗,，提高技術(shù)水平;
1.7參與對供方質(zhì)量保證能力的考核，驗證工作,，教育職工堅持“質(zhì)量第一”嚴(yán)格監(jiān)督下屬部門執(zhí)行檢驗制度;
1.8及時處理和反饋質(zhì)量信息,，全面質(zhì)量管理之推進;
1.9品質(zhì)方針，制度之遵守與推動,，品質(zhì)計劃之制定; 2.0完整上級部門交代的其他工作,，并對上級部門負(fù)責(zé),。 2 . 品質(zhì)組長工作職責(zé)
1.1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門安排的日常工作，對品質(zhì)檢驗人員日常工作安排和監(jiān)督;
1.2 ecn的執(zhí)行和監(jiān)督,，對品質(zhì)檢驗人員的報表審核,，品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總，分;
1.3對在線品質(zhì)異常提出和跟進,，對處理后的異常分析原因確認(rèn),，對預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;
1.4定期或不定期對品質(zhì)人員進行培訓(xùn)，定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)技術(shù)考核,，保證各崗位檢驗人員檢驗水準(zhǔn);
1.5監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的執(zhí)行,，對客訴問題之調(diào)查，處理,，協(xié)助主管部門解決異常,，并跟進匯報改善結(jié)果;
1.6完成上級部門交代的其他工作，并對上級負(fù)責(zé),。
工程師工作職責(zé)：
1.1對所有新產(chǎn)品的實驗，完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實驗;
1.2對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見;
1.3制定來料,、在制品,，成品的各項檢驗規(guī)范;
1.4對所有的客訴質(zhì)量問題分改善;
1.5對各種檢驗儀器設(shè)備之校正管制;
1.6各種可靠性試驗，高低溫試驗,，振動跌倒試驗,，壽命試驗，老化試驗等;
1.7對材料可靠性進行試驗材料問題分析,、跟蹤,、解決，對生產(chǎn)中不良問題提出改善改進意見;
1.8完成上級部門交代的其他工作,，并對上級負(fù)責(zé),。
來料檢驗工作職責(zé)
1.1對所有原材料進行aql抽樣檢驗，對公司所有外協(xié)件進行aql抽樣檢驗(部分需要全檢)
1.2根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn),，判定物料是否合格,，避免影響生產(chǎn)，及時對檢驗后不合格標(biāo)識,、控制,、處理、反饋,、記錄,，對其要求改善并追蹤改善效果;
1.3及時完成iqc檢驗日報，及時更新供應(yīng)商履歷登記表,，報表需登記管理書;
1.4對供應(yīng)商進行判定和管理,，對于經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的供貨單位,，提出拒絕供貨證據(jù)和方案;
1.5完成上級部門交代的其他工作，并對其負(fù)責(zé),。
制程控制工作職責(zé)
1.1對所有產(chǎn)線使用的物料進行確認(rèn)核對,，使其符合bom等文件要求;
1.2對每批，每天生產(chǎn)首件進行材料,，外觀,，結(jié)構(gòu)，功能進行確認(rèn),，新成品交由qe工程師確認(rèn)并簽字;
1.3對公司產(chǎn)線所有工序進行品質(zhì)巡查,，及時發(fā)現(xiàn)、反饋,、跟蹤,、改善、記錄,，并關(guān)注前三項不良異常;
1.4根據(jù)工程變更ecn記錄確認(rèn)變更內(nèi)容,，導(dǎo)入方式;
1.5定時檢查各個品質(zhì)質(zhì)控點品質(zhì)報表，關(guān)注不良率,，發(fā)現(xiàn)異常超出控制范圍,，及時反映給相關(guān)人員同時開出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》或《產(chǎn)線停拉通知單》跟蹤改善過程，確認(rèn)最終改善效果;
1.6做好各項巡檢報告,，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量報告管理要求進行記錄;
1.7熟悉產(chǎn)品檢驗需求,，準(zhǔn)確判定，指導(dǎo)pqc作業(yè),，監(jiān)督各崗位作業(yè)質(zhì)量;
1.8監(jiān)督產(chǎn)線做好5s工作,，各段產(chǎn)品必須及時標(biāo)識，隔離和區(qū)分,，對未按照要求做的,，要反饋，記錄和改善結(jié)果跟蹤;
1.9完成上級部門安排的其他工作,，并對其負(fù)責(zé),。
在線檢驗人員(段檢人員)
1.1對某段區(qū)產(chǎn)線制程成品進行隨拉全檢或抽檢;
1.2依據(jù)該段產(chǎn)品性能或外觀檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，及產(chǎn)品檢驗規(guī)范進行檢驗;
1.3對不良偏高或者同一不良現(xiàn)象超過可接受比例,，同一不良超過一定數(shù)量3-5 pcs以上,，因立即向上級部門或ipqc匯報以得到改善處理，及時有效地做好檢查報表,，不可記錯,，漏記;
1.4對良品不良品進行隔離區(qū)分，嚴(yán)格按照要求檢驗,，嚴(yán)禁因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良流入下一道工序;
1.5維護良品外觀,，不損壞出產(chǎn)品,，維護使用工具、儀器等檢驗設(shè)備,，定時清潔和保養(yǎng),，并填寫記錄;
1.6完成上級部門安排的其他工作，并對其負(fù)責(zé),。
出貨質(zhì)量保證人員
1.1對生產(chǎn)送檢的成品進行aql抽樣檢驗,，
1.2根據(jù)客戶要求單，bom單等文件對產(chǎn)品進行性能,，外觀,，包裝檢驗及時填寫檢驗報告，達到客戶要求標(biāo)準(zhǔn);
1.3對客退品進行抽檢或者全檢,，及時填寫重檢報告;
1.4及時向生產(chǎn),，qe反饋檢驗異常，通知ipqc跟進返工過程;
1.5做好歷史異常問題,，客訴問題記錄,，隨時保持警覺狀態(tài)，不放過任何異常,，把握好 最后一道質(zhì)量關(guān),，為客戶提供品質(zhì)保證;
1.6對客訴抱怨事件，開出糾正預(yù)防措施單,，進行跟蹤，并回復(fù)銷售部;
1.7熟悉各產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn),，準(zhǔn)確及時判定成品入庫,，不可耽誤成品入庫和出貨;
1.8完成上級交代的其他工作，并對其負(fù)責(zé),。
五.質(zhì)量目標(biāo)確立
1.物料上線合格率100%,，
2.半成品/成品外觀檢驗合格率98%;
3. 半成品/成品性能測試合格率95%;
批次合格率100%;
5. 每月o客訴率。
六.規(guī)范 品質(zhì)報表,、報告
香港政府改革篇十三
一,、成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組
二、整改分工,，確保整改質(zhì)量
：負(fù)責(zé)整改全面工作,。
：負(fù)責(zé)督查限期整改到位。
：負(fù)責(zé)校園文化建設(shè)等方面,。
：負(fù)責(zé)貫徹教育方針,、常規(guī)管理、教育教學(xué),、教研教改工作,。
：負(fù)責(zé)資料的整理歸檔工作,。
㈠加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高教育執(zhí)法水平,。
1.依法制定并積極實施學(xué)校章程與之配套的學(xué)校內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度,，實現(xiàn)學(xué)校管理的規(guī)范化、制度化,。
2.建立學(xué)校重大事務(wù)和涉及教職工切身利益事項的議事,、決策與監(jiān)督程序，實行校務(wù)公開,。建立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)向教職工述職制度和民主評議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的制度,，發(fā)揮教職工代表大會在學(xué)校管理中的民主監(jiān)督和民主參與作用。
3.科學(xué)運用法律法規(guī)正確處理,、化解校內(nèi)糾紛,，維護教職工合法權(quán)益，保障教育教學(xué)秩序的正常運行,。
㈡加強班子隊伍建設(shè),，提升管理團隊的戰(zhàn)斗力。
1.表里如下,，言行一致,，帶頭遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，要求別人做到的自己先做到,，做教職工的表率,。
2.認(rèn)真落實崗位職責(zé)，分工明確,，各司其職,。
3.嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，討論研究的問題在未公開行文前,，不向外泄露,。
4.提高服務(wù)意識，精誠團結(jié),，密切配合,，積極完成任務(wù)。
㈢為人師表,，教書育人,。
1.加強師德師風(fēng)建設(shè)，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)干好本職工作,。
2.樹立質(zhì)量意識，增強危機感和責(zé)任感，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高教育教學(xué)水平,。
3.關(guān)愛學(xué)生，體貼學(xué)生,，做學(xué)生的知心朋友,。
㈣加強教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。
1.抓好教學(xué)常規(guī)工作的精細(xì)化管理,，按照東寶區(qū)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則逐項抓落實，一月一查,，及時通報結(jié)果,。
2.搞好課后輔導(dǎo)和教學(xué)質(zhì)量調(diào)研。課后輔導(dǎo)要有計劃,、有對象,、有目標(biāo)、有總結(jié),，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。
3.多開展有特色的活動，進一步放大工作亮點,，選準(zhǔn)突破口,，力爭在學(xué)生體衛(wèi)藝教育等方面有新的突破，形成辦學(xué)特色,。
香港政府改革篇十四
1,、日常工作開展及計劃，提高主人翁意識——每天早上上班前抽出10分鐘左右的時間組織部門召開部門工作日會,，讓每一位員工了解并知悉部門的工作安排及進展,，并對臨時專項工作進行工作安排及傳達。
2,、深入一線，了解員工動態(tài)及現(xiàn)場生產(chǎn)情況——部門負(fù)責(zé)人每天抽出30分鐘左右的時間深入一線,，和員工溝通,，了解部門人員的思想動態(tài)以及生產(chǎn)部門的需求，為各部門更好服務(wù)提供信息資源,。
3,、員工自我管理——適時的開展批評與自我批評，提高廉潔自律意識,，查找個人及部門之間的不足,，及時改正，揚長避短，攜手共進,，力爭創(chuàng)造優(yōu)秀團隊,。
1、加強司機服務(wù)意識,、提高團隊協(xié)作能力,，評選“滿意之星”——提高本部門人員服務(wù)意識，每月進行滿意度調(diào)查及不定時抽查,，將各部門滿意度反饋情況融入員工能力及態(tài)度考核評估中,，同時評選出每月“滿意之星”，并給予適當(dāng)獎勵,，激發(fā)員工工作熱情,，提高員工工作積極性。與此同時,，對于服務(wù)表現(xiàn)差的員工,，第一次先給予內(nèi)部口頭通報批評，二次則給予一定的處罰,，若累計三次以上建議轉(zhuǎn)崗甚至直接開除,。
2、司機服務(wù)承諾責(zé)任狀——編制司機服務(wù)承諾責(zé)任狀,，每年度與司機簽訂服務(wù)承諾責(zé)任狀,，明確服務(wù)范圍職責(zé)及服務(wù)態(tài)度，融入員工考核,，實行末位淘汰制,。
3、司機工作職責(zé)劃分——車輛管理方面,，對于抓管機管理設(shè)立班長,，生產(chǎn)小車由專人負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場全面協(xié)調(diào),、調(diào)配及管理,，提高整體團隊服務(wù)能力、協(xié)作性及工作效率,。
1,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)——合理安排時間，組織部門員工進行車輛安全駕駛,、車輛維修保養(yǎng),、新交通法等相關(guān)知識的培訓(xùn)，并進行理論及實際操作考試,，提升司機個人能力,，增強團隊綜合素質(zhì)。
2、日常維護保養(yǎng)——加強司機對車輛的日常維護及維修保養(yǎng),。對車輛的油料,、防凍液、電路等情況進行檢查,，保持車輛的良好狀態(tài),，車輛按照要求定期保養(yǎng)維護。每周不定期組織人員進行抽查,，對相關(guān)抽查記錄進行存檔,。
3、檢查指導(dǎo)——司機應(yīng)熟知所駕駛車輛的性能,，設(shè)備管理部等相關(guān)部門每月對車輛進行兩次檢查指導(dǎo),，確保車輛安全行駛。對相關(guān)的檢查記錄進行存檔,。
4,、創(chuàng)造良好的工作氛圍——引導(dǎo)駕駛員樹立良好的安全意識，堅守崗位,，不誤事,，不誤時，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,，安全行車,，文明行車，保持車輛清潔,。每月對抓管機違反安全駕駛,、違章操作(超速超載)，生產(chǎn)小車違反交通法規(guī)等行為進行內(nèi)部通報,。
香港政府改革篇十五
根據(jù)市建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《建設(shè)系統(tǒng)機關(guān)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓月實施方案》的通知(都建文[20xx]34號)精神,，我局分階段進行了機關(guān)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過個別訪談,、召開座談會,、發(fā)放征求意見表等方式，多渠道,、多層次的征求市級領(lǐng)導(dǎo),、市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,、社區(qū),、基層群眾等各方面的意見,。共印發(fā)征求意見表150份,，目前征求意見和建議100多條，我局將收集的意見和建議進行了認(rèn)真梳理歸類，共有四個方面意見?，F(xiàn)根據(jù)征求的意見制定詳細(xì)整改方案如下：
一,、存在的主要問題：
1、部門服務(wù)意識,、大局意識有待進一步加強,，主動服務(wù)的少。
2,、工作積極性不強,，缺乏進取心、上進心,，工作中強調(diào)客觀的多,、主觀的少。
3,、工作紀(jì)律有所松弛,，有違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象。
4,、干部帶頭作用,，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠。
二,、整改措施：
全局黨員干部職工對照市委市政府提出的“六個決不允許”,、“七個嚴(yán)禁”和倡導(dǎo)的“五辦”作風(fēng)，廣泛征求意見,，在開展談心活動的基礎(chǔ)上,，聯(lián)系機關(guān)和干部職工的工作實際，認(rèn)真查找突出問題,，按照紀(jì)律作風(fēng)整頓月要求,，及時對照檢查，剖析原因,，針對存在的問題認(rèn)真反思,，及時糾正，旨在解決實際問題,，積極開展服務(wù)基層,，服務(wù)群眾，服務(wù)大局,，促進社會和諧,，把解決群眾反映烈最關(guān)注的問題以及是否達到上級滿意、基層滿意,、群眾滿意作為衡量本機關(guān)和個人紀(jì)律作風(fēng)整改成效的標(biāo)尺,。
(一),、開展“五查五看”，認(rèn)真反思差距,。
每個黨員干部職工著力從思想觀念,、工作作風(fēng)、工作能力,、服務(wù)質(zhì)量上找差距,，分別進行“五查五看”：一查黨性觀念，查黨員的先鋒模范作用強不強;二查勤政廉政,，看是否有濫用權(quán)力的現(xiàn)象,、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是否執(zhí)行到位;三查政風(fēng)環(huán)境，看服務(wù)意識強不強;四查工作作風(fēng),，看是否求真務(wù)實,，工作行為是否規(guī)范、公正;五查工作落實,，對照崗位職責(zé),，看工作措施是否抓到位，工作成效是否明顯有提高,。
落實時間：20xx年3月20日以前
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全,、譚龍飛、晏波云
責(zé)任單位：局辦公室,、陸城房管所,、枝城房管所
(二)建立長效機制，修訂12項制度,。
我局嚴(yán)格執(zhí)行“六個決不允許”,、“七個嚴(yán)禁”，倡導(dǎo)“五辦”作風(fēng),，堅持政務(wù)公開,，修訂和完善了《工作紀(jì)律制度》、《學(xué)習(xí)制度》,、《財務(wù)管理制度》,、《來客招待制度》、《車輛管理制度》,、《信訪工作制度》,、《文件閱處制度》、《公章管理制度》,、《門衛(wèi)制度》,、《工作責(zé)任追究制度》、《督辦落實制度》《直管公房維修管理制度》等相關(guān)制度,。通過內(nèi)外監(jiān)督,、嚴(yán)明執(zhí)紀(jì)的有力手段,，確保了制度落實到位，達到了用制度管人,、用制度管事，將各項制度逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闄C關(guān)運行機制,，并納入效能建設(shè)活動考核,。
落實時間：20xx年3月10日以前
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：晏波云
責(zé)任單位：局辦公室
(三)、加強政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì),。
局黨總支和全體機關(guān)干部每周五下午集體學(xué)習(xí)半天，每周集中學(xué)習(xí)時間不少于4個小時,，每個干部職工有專用的學(xué)習(xí)筆記,，建立學(xué)習(xí)簽到記錄以及學(xué)習(xí)記錄檢查。每人每季度撰寫一篇高質(zhì)量的體會文章在學(xué)習(xí)專欄交流,，及時將國家的大政方針和上級指示精神傳達到位,，并堅決貫徹執(zhí)行。
落實時間：20xx年全年
責(zé)任人：晏波云
責(zé)任單位：局辦公室,、房政房改科
(四),、實行民主決策，增強班子凝聚力,。
注重增強民主意識,，善于聽取多方意見，重大事項集體決策,，每季度開展一次交心談心活動,，廣泛征求有利于單位發(fā)展的合理化建議，鼓勵職工積極諫言獻策,，增強班子的向心力和凝聚力,。
落實時間：20xx年全年
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全
責(zé)任單位：局辦公室
(五)、實行政務(wù)公開,，推行“陽光作業(yè)”,。
對群眾關(guān)注的熱點敏感問題，及時向社會公開,，各項業(yè)務(wù)辦理及收費及時公開,，內(nèi)部實行財務(wù)公開。
落實時間：20xx年全年
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全
責(zé)任單位：財務(wù)科,、房政房改科,、住房保障辦
(六)、整頓機關(guān)作風(fēng),，強化工作紀(jì)律,。
進一步細(xì)化機關(guān)效能建設(shè)實施細(xì)則,，嚴(yán)肅查處上班遲到、早退,、無故缺席,、串崗、網(wǎng)上聊天玩游戲,、工作日中餐飲酒,、打牌帶彩等違紀(jì)行為。加強日常監(jiān)督：一是分管領(lǐng)導(dǎo),，日常不定期抽查,，二是每季度組織相關(guān)人員對責(zé)任單位考核通報，將日常檢查與季度考核一并納入效能考核予以獎懲,。
落實時間：20xx年全年
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：晏波云
責(zé)任單位：局辦公室,、陸城房管所、枝城房管所
(七),、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，人人爭先創(chuàng)優(yōu)。
為全面深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和市六屆二次黨代會,、人代會精神,，以管理創(chuàng)新為主題，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),，以促進工作創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),，制定《文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)實施方案》,，營造人人爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍,，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，樹立更加良好的部門形象,，全面推進機關(guān)效能建設(shè)升級,。
落實時間：20xx年全年
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全
責(zé)任單位：局辦公室
以上是我局對查找出的問題的整改具體方案，我局現(xiàn)正在落實之中,。
香港政府改革篇十六
1.銷售部的每位員工職責(zé)不明,，責(zé)任不清，沒有具體的約束制度,，全憑自覺與老板口頭催促,，互相攀比、埋怨,，做多做少都會平均分到提成工資,，這種情況人員越多矛盾就會越明顯。嚴(yán)重制約銷售隊伍的工作效率,，也無法擴大隊伍,，不符合公司長期發(fā)展的目標(biāo),，更不符合正規(guī)公司的銷售模式。現(xiàn)在內(nèi)部矛盾已經(jīng)很突出,。
2.欠款太多,，8個月以上欠款有xx0余萬。截止到現(xiàn)在總欠款應(yīng)該在300萬左右,。資金周期太長,，占用成本太高，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展,。舉例說明:8個月以上的xx0萬平均欠款在1年以上，如果能在1年前收回100萬注入公司,，則這100萬的效益按20%利潤計算,，一個資金周期4個月會創(chuàng)造20萬的利潤，一年則有60萬的利潤,，也可以這樣說,，收不回這100萬，我們一年的損失就是60萬,，需從銀行貸款100萬的話,，則利息大約要付12萬，也就是說資金占用成本就是12萬,，再加上效益損失60萬,，一年以上的長期欠款讓我們損失了大約72萬。
3.新產(chǎn)品沒有完善的銷售策略,，銷售難度大,，沒有近期目標(biāo)。
1.鑒于以上第一條,，徐,、薛、程,、劉分為兩個工作組,，每組兩人。整理公司現(xiàn)有網(wǎng)站,，把各種信息渠道平均分給兩個工作組,。對兩個工作組分別考核業(yè)績，每個工作組的兩人提取工作組績效工資,。
2.制定強制回款制度,，把回款進一步納入工資考核，對有超期欠款的工作組實行罰息政策,，以使責(zé)任人高度重視回款,。例如:對超期2個月以上的欠款額對工作組實行每月罰息2‰,，資金周期是衡量一個公司效率的重要指標(biāo)，完全不能忽視,。
3.新產(chǎn)品(包括修剪機)制定鼓勵政策,，把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開來，制定獎勵政策以調(diào)動積極性,。例如:每銷售一臺清淤機獎勵工作組1000元,，這將會大大提高銷售人員的積極性，主動性?，F(xiàn)金獎勵完全不會影響公司利益,，銷售員的積極性完全可以對產(chǎn)品高賣1000元，單價提高1000元很容易,，最重要的是會增加銷售數(shù)量,。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益，何樂而不為,。況且這個政策可以是臨時的,，靈活的，每月,、每個季度都可以調(diào)整,，這在公司里叫過程考核。
4.適當(dāng)增加過程性考核,，銷售部每人每天上報銷售科長客戶信息登記表,，每個月不少于24次，少一次扣工資10元,。每周上報項目進度表,，少一次扣工資20元。
銷售科長每周上報總經(jīng)理銷售科的項目進度表與銷售任務(wù)分解表,， 每少一次扣工資50元,。每月財務(wù)算工資時總經(jīng)理及銷售科長向財務(wù)通報過程考核情況。
這樣每個銷售人員的工資組成為:基本工資+工作組當(dāng)月回款額×6‰/2+新產(chǎn)品銷售獎勵-當(dāng)月回款罰息過程罰金,。
香港政府改革篇十七
一,、 品質(zhì)整改目的：
為了迎合市場需求，提高市場占有率,，滿足客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨,，減少客戶投訴，降低生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系,，而制定本方案。
二、 品質(zhì)整改的原因：
本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài),，品質(zhì)管理松散,、體系不完整，沒意進行total quality control,現(xiàn)有的quality
control品質(zhì)意識薄弱,、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗作業(yè)水準(zhǔn),。未形成一個完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時有效的控制和解決,，直接導(dǎo)致客訴頻繁,，嚴(yán)重影響了公司綜合質(zhì)量.
以下是品管部相關(guān)的問題描述：
1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)
工程技術(shù)人員qe 1人
制程品質(zhì)管控人員ipqc 1人
在線段檢人員pqc 5人
出貨質(zhì)量保證人員oqa 2人
2.品質(zhì)目標(biāo)不明確：
iqc來料檢驗批次合格率是多少?/smt/后焊pqc外觀檢驗合格率是多少?/qc性能測試直通率是多少/oqa生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少?以上是每個公司根據(jù)公司實際產(chǎn)能而制定的各個管控點的一個品質(zhì)期望值，也可以說是品質(zhì)要求,，根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量,，達到公司預(yù)期的目的。
3.無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(qe工程師)
通過查詢qc檢查報表發(fā)現(xiàn),，公司smt,、dip，組裝 半成品,，成品不良率均很高,，達65%,。不良品堆積成山 ,，品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防，形成了一個惡性循環(huán),。產(chǎn)線qc性能異常,，oqa抽樣檢驗性能異常，客戶投訴性能異常;這些,，都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來分析,，站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的?如何減少和杜絕?預(yù)防改正措施的可實施性等,。
4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì),、作業(yè)水準(zhǔn)，專業(yè)能力低
通過摸底調(diào)查,，公司沒有建立完整品質(zhì)管理機制,，無考核 晉升制度，沒有定時定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)的技能培訓(xùn),。品質(zhì)意識,，品質(zhì)觀念，作業(yè)技能都有待提升?，F(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔,，只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程，對于質(zhì)量管理體系不了解，不熟悉qc七大手法,。故跟不上公司的發(fā)展腳步,，很難滿足公司未來的發(fā)展需要。
5.各項質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),，文件資料沒有或不健全
成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)/smt,、dip半成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)/qc性能測試檢驗標(biāo)準(zhǔn)/aql抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)/iqc來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(wi)/bom、ecn等相關(guān)文件資料,。品質(zhì)人員作業(yè)時,，需要一定的參照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗，判斷產(chǎn)品合格與否,，除了客戶的特殊要求外,，必須要有電子電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù),。
三.職能崗位的設(shè)立
1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)total quality control
2.品質(zhì)工程人員quality engineering
3.來料檢驗incoming quality control
4.制程控制in process quality control
5.在線分段檢驗passage quality control
6.出貨質(zhì)量保證人員quality engineering
四.崗位職責(zé)劃分
1.品質(zhì)主管工作職責(zé)：
1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立,、研究、完善,，重大品質(zhì)異常之研究,，改善;
1.2組織產(chǎn)品全過程檢驗項目和實驗的質(zhì)量檢驗工作，對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);
1.3組織指導(dǎo)檢驗員對所有檢驗情況有效記錄,，填寫完整,、準(zhǔn)確的有關(guān)和檢驗報告;
1.4客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策只提出;參與日常不合格品的處理辦法,，評審,、會簽;
1.5對所有錯、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
1.6培訓(xùn),、考核計劃之提出,，執(zhí)行。組織檢驗員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作,，保證檢驗員合格上崗,，提高技術(shù)水平;
1.7參與對供方質(zhì)量保證能力的考核，驗證工作,，教育職工堅持“質(zhì)量第一”嚴(yán)格監(jiān)督下屬部門執(zhí)行檢驗制度;
1.8及時處理和反饋質(zhì)量信息,，全面質(zhì)量管理之推進;
1.9品質(zhì)方針，制度之遵守與推動,，品質(zhì)計劃之制定; 2.0完整上級部門交代的其他工作,，并對上級部門負(fù)責(zé)。 2 . 品質(zhì)組長工作職責(zé)
1.1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門安排的日常工作,，對品質(zhì)檢驗人員日常工作安排和監(jiān)督;
1.2 ecn的執(zhí)行和監(jiān)督,，對品質(zhì)檢驗人員的報表審核,，品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總，分;
1.3對在線品質(zhì)異常提出和跟進,，對處理后的異常分析原因確認(rèn),，對預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;
1.4定期或不定期對品質(zhì)人員進行培訓(xùn)，定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)技術(shù)考核,，保證各崗位檢驗人員檢驗水準(zhǔn);
1.5監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的執(zhí)行,，對客訴問題之調(diào)查，處理,，協(xié)助主管部門解決異常,，并跟進匯報改善結(jié)果;
1.6完成上級部門交代的其他工作，并對上級負(fù)責(zé),。
工程師工作職責(zé)：
1.1對所有新產(chǎn)品的實驗,，完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實驗;
1.2對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見;
1.3制定來料、在制品,，成品的各項檢驗規(guī)范;
1.4對所有的客訴質(zhì)量問題分改善;
1.5對各種檢驗儀器設(shè)備之校正管制;
1.6各種可靠性試驗,，高低溫試驗，振動跌倒試驗,，壽命試驗,，老化試驗等;
1.7對材料可靠性進行試驗材料問題分析、跟蹤,、解決,，對生產(chǎn)中不良問題提出改善改進意見;
1.8完成上級部門交代的其他工作，并對上級負(fù)責(zé),。
來料檢驗工作職責(zé)
1.1對所有原材料進行aql抽樣檢驗,，對公司所有外協(xié)件進行aql抽樣檢驗(部分需要全檢)
1.2根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn),，判定物料是否合格,，避免影響生產(chǎn)，及時對檢驗后不合格標(biāo)識,、控制,、處理、反饋,、記錄,，對其要求改善并追蹤改善效果;
1.3及時完成iqc檢驗日報，及時更新供應(yīng)商履歷登記表,，報表需登記管理書;
1.4對供應(yīng)商進行判定和管理,，對于經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的供貨單位，提出拒絕供貨證據(jù)和方案;
1.5完成上級部門交代的其他工作,，并對其負(fù)責(zé),。
制程控制工作職責(zé)
1.1對所有產(chǎn)線使用的物料進行確認(rèn)核對，使其符合bom等文件要求;
1.2對每批，每天生產(chǎn)首件進行材料,，外觀,，結(jié)構(gòu)，功能進行確認(rèn),，新成品交由qe工程師確認(rèn)并簽字;
1.3對公司產(chǎn)線所有工序進行品質(zhì)巡查,，及時發(fā)現(xiàn)、反饋,、跟蹤,、改善、記錄,，并關(guān)注前三項不良異常;
1.4根據(jù)工程變更ecn記錄確認(rèn)變更內(nèi)容,，導(dǎo)入方式;
1.5定時檢查各個品質(zhì)質(zhì)控點品質(zhì)報表，關(guān)注不良率,，發(fā)現(xiàn)異常超出控制范圍,，及時反映給相關(guān)人員同時開出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》或《產(chǎn)線停拉通知單》跟蹤改善過程，確認(rèn)最終改善效果;
1.6做好各項巡檢報告,，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量報告管理要求進行記錄;
1.7熟悉產(chǎn)品檢驗需求,，準(zhǔn)確判定，指導(dǎo)pqc作業(yè),，監(jiān)督各崗位作業(yè)質(zhì)量;
1.8監(jiān)督產(chǎn)線做好5s工作,，各段產(chǎn)品必須及時標(biāo)識，隔離和區(qū)分,，對未按照要求做的,，要反饋，記錄和改善結(jié)果跟蹤;
1.9完成上級部門安排的其他工作,，并對其負(fù)責(zé),。
在線檢驗人員(段檢人員)
1.1對某段區(qū)產(chǎn)線制程成品進行隨拉全檢或抽檢;
1.2依據(jù)該段產(chǎn)品性能或外觀檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，及產(chǎn)品檢驗規(guī)范進行檢驗;
1.3對不良偏高或者同一不良現(xiàn)象超過可接受比例,，同一不良超過一定數(shù)量3-5 pcs以上,，因立即向上級部門或ipqc匯報以得到改善處理，及時有效地做好檢查報表,，不可記錯,，漏記;
1.4對良品不良品進行隔離區(qū)分，嚴(yán)格按照要求檢驗,，嚴(yán)禁因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良流入下一道工序;
1.5維護良品外觀,，不損壞出產(chǎn)品，維護使用工具,、儀器等檢驗設(shè)備,，定時清潔和保養(yǎng),，并填寫記錄;
1.6完成上級部門安排的其他工作，并對其負(fù)責(zé),。
出貨質(zhì)量保證人員
1.1對生產(chǎn)送檢的成品進行aql抽樣檢驗,，
1.2根據(jù)客戶要求單，bom單等文件對產(chǎn)品進行性能,，外觀,，包裝檢驗及時填寫檢驗報告，達到客戶要求標(biāo)準(zhǔn);
1.3對客退品進行抽檢或者全檢,，及時填寫重檢報告;
1.4及時向生產(chǎn),，qe反饋檢驗異常，通知ipqc跟進返工過程;
1.5做好歷史異常問題,，客訴問題記錄,，隨時保持警覺狀態(tài)，不放過任何異常,，把握好 最后一道質(zhì)量關(guān),，為客戶提供品質(zhì)保證;
1.6對客訴抱怨事件，開出糾正預(yù)防措施單,，進行跟蹤,，并回復(fù)銷售部;
1.7熟悉各產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時判定成品入庫,，不可耽誤成品入庫和出貨;
1.8完成上級交代的其他工作,，并對其負(fù)責(zé)。
五.質(zhì)量目標(biāo)確立
1.物料上線合格率100%,，
2.半成品/成品外觀檢驗合格率98%;
3. 半成品/成品性能測試合格率95%;
批次合格率100%;
5. 每月o客訴率,。
六.規(guī)范 品質(zhì)報表、報告
