總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇一

__項(xiàng)目工程占地面積:__.51公頃,總建筑面積:__.97㎡。其中:地上建筑面積:__.24㎡,計(jì)__棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:__.73㎡,計(jì)_個(gè)地下車(chē)庫(kù),。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū),在__省的開(kāi)發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。__項(xiàng)目部成立于20_年3月1日,到20_年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下:

一,、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè),。

1、__項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,__地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了__個(gè)區(qū)域,成立了__個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和__個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是:20_年12月31工程竣工,交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是:按"__"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束,、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感,。

二、做好事前控制

1,、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來(lái)的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣,、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外,。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格,。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良好的效果,。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán),、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止,。通過(guò)嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來(lái),砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透,。在施工中,施工單位不理解,因?yàn)橐郧皬臎](méi)有這樣施工過(guò),為此,總工辦召開(kāi)由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議,。講明不這樣做,會(huì)帶來(lái)哪些危害,使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí),沒(méi)有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開(kāi)會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

3,、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序,。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了非常好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工,。同時(shí),項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,相互之間找毛病,、查問(wèn)題,之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度,、陰角,、陽(yáng)角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋,、貼灰餅,然后才能開(kāi)始抹灰,保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦,、組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開(kāi)始大面積施工,。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件,。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法,。此做法在__地區(qū)采用的不多,沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn),為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等,。同時(shí),走訪和參觀有同類(lèi)型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗(yàn),。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)欲使用的擠塑板、干粉砂漿,、網(wǎng)格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的,。施工開(kāi)始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面處,實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度,、脹釘是否牢固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測(cè),認(rèn)為操作的方法正確,檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開(kāi)始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對(duì)進(jìn)入到各棟號(hào)的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測(cè),以防止調(diào)包,、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生,。同時(shí)對(duì)__個(gè)棟號(hào)全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板,、網(wǎng)格布與擠塑板,、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn),結(jié)果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的,。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見(jiàn)的結(jié)露,、上霜、長(zhǎng)毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦對(duì)所有的節(jié)點(diǎn)都畫(huà)了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明了尺寸及做法,從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明,、未說(shuō)明的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結(jié)露,、上霜,、長(zhǎng)毛、發(fā)霉現(xiàn)象,。

4,、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡,。為保證屋面保溫用擠塑板下無(wú)水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車(chē)吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露,、長(zhǎng)毛的必要條件。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必須強(qiáng)制性執(zhí)行,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對(duì)施工單位給予重罰,。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的,。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充,、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防水部位,畫(huà)出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn),。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止,。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn),。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理,。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的,。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒(méi)有完成,將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著,。

5,、塑鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝,、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝

5.1各種門(mén),、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對(duì)安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線,、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝,。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對(duì)原材料進(jìn)行抽檢及對(duì)加工制作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品,。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,由組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品門(mén)窗進(jìn)行抽樣解體檢測(cè),同時(shí)在監(jiān)理單位的見(jiàn)證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開(kāi)始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露,、反霜、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部,、各監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰,、粘貼擠塑板等工序的施工,。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作,對(duì)已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6,、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對(duì)井道進(jìn)行交接驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開(kāi)始安裝,。對(duì)在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須及時(shí)處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝,。對(duì)電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān),并將對(duì)主包施工單位進(jìn)行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門(mén)的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行,。因此在安裝時(shí),我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對(duì)砼頂表面標(biāo)高實(shí)測(cè),根據(jù)實(shí)測(cè)的標(biāo)高確定電梯門(mén)下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生,。目前全小區(qū)__部電梯全部安裝調(diào)試完畢,經(jīng)驗(yàn)收,全部合格,達(dá)到了使用要求。

四,、事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精,、吸取教訓(xùn),、長(zhǎng)足發(fā)展

目前,__個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,但還存在很多問(wèn)題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到"凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查",。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用"冬閑"的時(shí)間自我學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新,。

3,、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃、早安排"的程序,。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù),、計(jì)劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無(wú)患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

6,、__項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇二

自20__年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下,，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái),，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計(jì)劃要求,，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù),。

一,、20__年工作總結(jié)

1、工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部,，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工,，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收,。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目,，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對(duì)施工人員，施工機(jī)械,，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

3,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn),，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看,，該管理辦法是有效實(shí)用的,。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理),。

③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

4、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理,，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。做到布置合理,，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循,，有專人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān),，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②健全安全生產(chǎn)制度,，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理,，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé),，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理,。

二、20__年工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò),，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好更完善,。

三、對(duì)公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對(duì)外招纜到有能力的人才,。

總結(jié)

20__年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),，爭(zhēng)取在20_年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后,，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇三

20__年即將結(jié)束,，一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)及同事們支持幫助下，發(fā)電隊(duì)項(xiàng)目組堅(jiān)持貫徹公司“安全第一,，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,，狠抓安全管理，精心組織施工,，嚴(yán)格管理質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項(xiàng)目管理任務(wù),，質(zhì)量,、安全均達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將本年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

第一部分,、20__年項(xiàng)目工作回顧

20__年度,，發(fā)電隊(duì)主要負(fù)責(zé)三個(gè)工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機(jī)電站改造工程,、冷凝水回收工程,。其中，前兩個(gè)是技術(shù)部隱患整改工程,。冷凝水回收工程由湖南建工承建,，開(kāi)工日期20__年12月18日，主體工程完工日期20__年5月15日,，工程施工費(fèi)用188.9萬(wàn)元,。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項(xiàng)目，承包商為中油二建,，開(kāi)工日期20__年03月18日,，主體部分完工日期20__年05月20日，工程施工費(fèi)用176.2萬(wàn)元,。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包,，開(kāi)工日期20__年09月28日,，主體部分完工日期20__年11月08日，工程施工費(fèi)用695萬(wàn)元,。目前,，三個(gè)工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過(guò)初步驗(yàn)收,，三個(gè)工程主體部分已投入使用,。

第二部分、項(xiàng)目管理主要工作

1)組織圖紙宣貫4次,，組織周工程例會(huì)23次,，組織承包商入廠培訓(xùn)4次，組織工程專項(xiàng)方案審核會(huì)3次;

2)冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn);

3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場(chǎng)勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn);

4)完成三次工程項(xiàng)目管理總結(jié),，并參與初步驗(yàn)收;

5)組織流量計(jì)安裝協(xié)調(diào)會(huì)一次;

6)進(jìn)行承包商月度工作評(píng)估8次;

7)編寫(xiě)消防系統(tǒng)改造立項(xiàng)報(bào)告;

8)組織人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),、統(tǒng)計(jì)冷凝水管線工程材料用量;

9)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量;

10)組織人員現(xiàn)場(chǎng)確定冷凝水管線無(wú)損檢測(cè)點(diǎn);

11)配合監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)點(diǎn);

12)針對(duì)曬水池自然滲水量過(guò)大影響施工問(wèn)題，組織監(jiān)理,、施工,、設(shè)計(jì)單位召開(kāi)討論會(huì)一次，解決了滲水問(wèn)題;

13)組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收;

14)組織回收冷凝水工程舊管線;

15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊(duì)配合落實(shí)管線水壓試驗(yàn)工作;

16)編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請(qǐng)表;

第三部分,、安全管理

我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，認(rèn)真做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行,，努力創(chuàng)建“安全工地”,，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：

1)按照公司要求對(duì)施工人員進(jìn)行了“三級(jí)”教育培訓(xùn)及反違章禁令,、保命條款,、安全理念的宣貫學(xué)習(xí);

2)在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實(shí)行工作票制度;

3)每天進(jìn)行施工前的安全講話與工作交底，焊接,、高壓試驗(yàn),、高處拆裝、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析,，加強(qiáng)對(duì)線路拆接,、焊接動(dòng)火、裝高處作業(yè)施工過(guò)程安全的管控;

4)排污池?cái)U(kuò)建深度挖掘,、電氣改造工程電氣試驗(yàn),、管線改造工程管線高處搭建實(shí)行過(guò)程監(jiān)督，并建記錄和清單,，由監(jiān)理把關(guān);

5)執(zhí)行工程施工巡回檢查制度,。安全員定點(diǎn)巡查,，對(duì)管道施工現(xiàn)場(chǎng)、排污池?cái)U(kuò)建現(xiàn)場(chǎng),、電氣安裝現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問(wèn)題一律要求停工整頓,。

第四部分、質(zhì)量管理

質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專項(xiàng)方案編制,、安裝過(guò)程質(zhì)量控制,、驗(yàn)收控制著手，體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1,、在工程準(zhǔn)備階段,，組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。

2,、對(duì)施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級(jí)”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證,，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng),。

3,、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作,，包括出廠合格證,、質(zhì)量保證書(shū)、檢(試)驗(yàn)報(bào)告等文件的檢查,，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工,。

4、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,，每日開(kāi)工前,，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

5,、對(duì)管線焊接,、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗(yàn)等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理,。

6,、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過(guò)程中,，對(duì)水泥塊制作,、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗(yàn),、內(nèi)墻涂飾,、管線焊接等工序做到工前有交底，過(guò)程有檢查,，工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,，以確保工程質(zhì)量,。

第五部分、進(jìn)度管理

工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：

1)提前做好準(zhǔn)備工作,，包括深入討論工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際工期要求,，提前做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)、工器具材料到場(chǎng),、人員資質(zhì)驗(yàn)證與培訓(xùn),、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作。

2)每天工作前召開(kāi)班前會(huì),，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問(wèn)題,，解決當(dāng)日技術(shù)、材料,、人員調(diào)配等問(wèn)題,，使工作順利進(jìn)行。

3)與生產(chǎn)辦,、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通,，提前做好停水停氣停電送電送水計(jì)劃，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。

4)堅(jiān)持每周的施工例會(huì)制度,，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理,，分析遲緩原因,，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行,。

第六部分,、資料管理

施工過(guò)程中，項(xiàng)目組安排專職人員,，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄。目前,，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了同步,。

第七部分、未完成的工作

1,、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊(duì)泵房區(qū)域未完成管線全連接;

2,、凝結(jié)水改造工程未實(shí)施初步驗(yàn)收;

第八部分、不足之處

1,、前期工程審圖不夠仔細(xì),，施工過(guò)程中疑問(wèn)過(guò)多,，有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)，使部分工作未能按時(shí)進(jìn)行;

2,、少數(shù)工序監(jiān)督不到位,，造成即成事實(shí)后，整改很困難;

第九部分,、20__年工作計(jì)劃

1,、跟蹤輪南燃機(jī)電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核,、物資洽談進(jìn)程,，實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理;

2、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購(gòu)技術(shù)交流,，落實(shí)下一步工程建設(shè)管理;

3,、跟進(jìn)mars100燃機(jī)控制系統(tǒng)改造工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核,、設(shè)備訂購(gòu),、項(xiàng)目招標(biāo)，執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

4,、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗(yàn)收工作;

5,、完善冷凝水管線改造工程收尾工作;

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇四

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),，

以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力,，金無(wú)足赤,，人無(wú)完人。然而不足之處還是有的,，首先,，我覺(jué)得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好。

一,、取得成績(jī)：

1,、今年完成紅旗路道路工程、汽車(chē)城道路新建工程(含給水工程以及排水工程),、中山南路慢車(chē)道和人行道工程,，高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn),。

2,、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改后，安全設(shè)施,、設(shè)備,、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小,、越來(lái)越少。

3,、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理,，使他們能更進(jìn)一步的提高。

4,、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)、消防,、衛(wèi)生,、交通等，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,。

5、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制,，明確分工,、責(zé)任到人。經(jīng)常不段的自查自糾,，與上級(jí)檢查整改相結(jié)合,。對(duì)檢查的問(wèn)題，一定找出原因,，落實(shí)改正的辦法和措施,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。

6,、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)國(guó)家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn),，群防群治,，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7,、提高施工人員的安全意識(shí)及安全操作,，提高了施工人員的防患意識(shí)和法制觀念，并及時(shí)做好各工種,、各班組,、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。

8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,，提高他們的自保意識(shí)，在場(chǎng)職工登記制定花名冊(cè),，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn),，對(duì)勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。9,、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全,，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),，同時(shí)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓,。10,、簽證變更做的比較及時(shí)。

二,、質(zhì)量方面：

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展,，積極貫徹百年大計(jì),，質(zhì)量第一的方針。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范,，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理,，做好書(shū)面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真執(zhí)行三檢制,，自檢、互檢,、交接檢,。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作，不合格的材料、成品,、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格,，沒(méi)有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字,、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工,，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,，防患于未然。執(zhí)行樣板制,，如在以后安裝路緣石,、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工。

2,、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn),、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對(duì)每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收,。

3,、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎(jiǎng)勵(lì),，差的批評(píng),，直至扣除獎(jiǎng)金和工資，從而大大的調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性,。

三,、存在的問(wèn)題;

1、開(kāi)工前考慮不周到,、不全面,，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應(yīng)對(duì)。沒(méi)有作出第二套方案,。但畢竟造成今年大量窩工,，打不開(kāi)工作面,，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值(開(kāi)工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報(bào)告后期也遞交過(guò)好幾份,，但是拆遷遲遲辦不妥,，才造成兩個(gè)施工工序窩工，以及重復(fù)施工),，但是還是有值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦形〗逃?xùn),。

2、工序安排不得當(dāng),，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細(xì),，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當(dāng),，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)人工費(fèi),、材料費(fèi)控制不佳。機(jī)械上控制不嚴(yán),，導(dǎo)致臺(tái)班的浪費(fèi),。

3、宿舍內(nèi)臟亂,，有時(shí)私拉亂拽電線的現(xiàn)象,，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔,。

4,、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施,，造成一些不必要的返工,。

5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好,，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,，新安排人整理，又浪費(fèi)了人工,。

在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服,。

四、20__年工作計(jì)劃;

1,、爭(zhēng)取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn),。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，要更“狠”抓管理,，完善各方面管理制度與獎(jiǎng)罰條例。從而使管理直接管到人,。

3、在人工成本控制和機(jī)械成本控制下工夫，人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制,。第一,，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn),、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,，進(jìn)行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率,，精減人員;第三,，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商,，采取包干控制,，降低工費(fèi)。機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量,、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,，合理地配備施工機(jī)械。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備,，如：攤鋪機(jī),、壓路機(jī)、平地機(jī),、吊車(chē),、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺(tái)班,，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用,。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn),、退場(chǎng)時(shí)間,，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率,。自備小型機(jī)具,，也要合理使用，減少機(jī)具閑置,。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,，努力降低機(jī)械使用成本,。

提高機(jī)械利用率,。在土方工程中，機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半,，因此,，在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械,，減少費(fèi)用開(kāi)支,，加快施工進(jìn)度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要合理安排,，以減少機(jī)械閑置費(fèi),。1.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會(huì)同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收;大型設(shè)備,、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管部門(mén),，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收;機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人,、定崗位責(zé)任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),，任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行,。

通過(guò)20__年一年的工作,，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準(zhǔn)確的定位,，爭(zhēng)取在20__年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為公司再創(chuàng)輝煌!

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇五

__項(xiàng)目作為公司20__年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng),，3月22日開(kāi)始實(shí)施,，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月,，從目前的運(yùn)行情況看,，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo),。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際,，首先我代表公司__項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào),、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門(mén)表示感謝,，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意，向不畏困難,、積極進(jìn)取,、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠(chéng)感謝和問(wèn)候，沒(méi)有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的無(wú)私奉獻(xiàn),，就沒(méi)有項(xiàng)目的今天。

實(shí)施__項(xiàng)目，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大,。對(duì)改變公司資源配狀況,，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn),、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用,。

下面我就__項(xiàng)目啟動(dòng),、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié),。

一,、加強(qiáng)組織，有序推進(jìn)項(xiàng)目工作

__項(xiàng)目是“一把手”工程,，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo),。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組,，抽調(diào)了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干,，全面負(fù)責(zé)公司__項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目成功提供了組織保證,。工作啟動(dòng)后,，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃,，明確工作任務(wù),，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后,，以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心,，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,。

二,、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二,、三期技改工程建成投產(chǎn),，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來(lái)了公司物流,、資金流和信息流流量顯著增加,，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸,。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率,，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求,。__項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái),，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

三,、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流的全面集中和共享公司__項(xiàng)目實(shí)施后

為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購(gòu),、銷(xiāo)售,、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明,，公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái),，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離,，信息不對(duì)稱，傳遞不及時(shí),，導(dǎo)致分析相對(duì)滯后,，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端。現(xiàn)在供應(yīng),、采購(gòu),、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享,，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),，必將減少公司管理成本。

四,、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料,，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行,，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,，完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔、分類(lèi),、編碼,、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作,。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作,。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng),，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下,，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi),，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼,，編碼確定后，由各庫(kù)管員根據(jù)分類(lèi)和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào),、編號(hào)、庫(kù)位號(hào),、最低庫(kù)存量等的錄入,，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復(fù)核對(duì),，最后才將金額錄入,，并再次核對(duì)，最后將存貨檔案打印(300多頁(yè))再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn),，最終作為原始檔案存檔,。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制

__項(xiàng)目的實(shí)施,，改變了公司供應(yīng)、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)人員過(guò)去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作,，因此，過(guò)去一直沿用的與公司供,、產(chǎn),、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善,。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施,，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上,，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求,，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén),，由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě),，目前已編寫(xiě)完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng),，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。

六,、加強(qiáng)培訓(xùn),，為項(xiàng)目提供人力資源保證

__項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)采購(gòu)管理,、倉(cāng)庫(kù)管理,、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,，培訓(xùn)支持顯得尤為重要,，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況,，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí),，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證,。

七,、重點(diǎn)工作要求

公司__項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo),，具備了驗(yàn)收條件,，這說(shuō)明用友u8__系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要,，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資源配狀況,，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn),、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用,。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用,，從目前__系統(tǒng)運(yùn)行前情況看,，項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足，導(dǎo)致運(yùn)行過(guò)程中重復(fù)修改,，增加了工作量,，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中,，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn),。

1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理,。由于公司沒(méi)有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促,，公司存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范,、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等,，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)公司原材料,、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉,，在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，減少重復(fù)立項(xiàng),，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題,，不斷優(yōu)化存貨檔案。

2,、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。從目前情況來(lái)看，公司采購(gòu),、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化,。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去,，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范,，要轉(zhuǎn)變觀念,，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法,，可能存在效率問(wèn)題,，但隨著流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順,，必將帶來(lái)效率的提高,。

3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度,。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求,，各部門(mén)已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫(xiě)各種制度達(dá)20多項(xiàng),，即將下發(fā)執(zhí)行,。但是，這些制度應(yīng)該說(shuō)還不能完全滿足今后工作的需要，

制度本身也還存在諸多不足,，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善,，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入，還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,，需要更多的制度來(lái)規(guī)范,，因此，希望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定,、修改和完善各項(xiàng)制度，逐步形成一套系統(tǒng),、完整的能夠保障__系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系,。

4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行,。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機(jī)人員,，由于時(shí)間關(guān)系,，各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析,，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要,，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作,，不斷提高工作人員的水平,，使__的作用能夠真正發(fā)揮。

八,、項(xiàng)目未來(lái)規(guī)劃

__項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng),，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程,，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段,，即財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售,、采購(gòu),、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況,，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng),，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源,、質(zhì)量管理等納入__系統(tǒng),。因此,，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量,。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步,，進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法，加強(qiáng)執(zhí)行力,，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能,。

最后讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致,，為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn),，為公司全面實(shí)施__工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇六

時(shí)光荏苒,，不知不覺(jué)中,，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走?；仡櫼酝?，機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,，以人為本，與時(shí)俱進(jìn),，狠抓管理,，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安-,，穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。

一,、立足安全規(guī)程,，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,。從3月份開(kāi)始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口,，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作,，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,。通過(guò)達(dá)標(biāo)評(píng)比,，共評(píng)出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處,。

二,、機(jī)電工作完成情況

1、以來(lái),，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“--示范礦井”工作目標(biāo),。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化;高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”,，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組,，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號(hào)電纜共計(jì)5971.5米,。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛,。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機(jī)電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程,，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2,、由于受地質(zhì)條件的制約,，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安-及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面,、2110工作面、1203工作面,、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安-,、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安-及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面,、2209工作面、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作,，實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面,、供電的安全生產(chǎn),。

3,、精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：

(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量,，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售,，機(jī)電科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn),，在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安-了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶,，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售,。

(2)通風(fēng)機(jī)安-工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求,，對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)fbcdzno.25/2250礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、高壓配電柜12臺(tái),、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安-,，并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行,。

(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安-工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要,，兩臺(tái)sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安-在--區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管,，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米,，實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造,。

(4)、供水施救系統(tǒng)管路安-工程：--井下消防灑水及用水改造,，利用--區(qū)地面600m3靜壓水池供給,，撤除原--供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管,，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米,，φ1084無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米,。

(5)35kw變電站安-工程：--區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站,，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長(zhǎng)約18.5km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺(tái)sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒(méi)有安-外,，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安-完畢,。

三、運(yùn)輸工作完成情況

1,、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除,、安-的設(shè)備運(yùn)輸工作,，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套。一年來(lái)我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2,、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：

結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安-更換led燈120盞,，鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運(yùn)輸安全,，我們對(duì)1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換,，更換道岔21付,。

四、大型設(shè)備維修工作完成情況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備,，支架狀態(tài)差,，維修頻繁，井下大修支架共計(jì)610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,，共計(jì)大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次;大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次;sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次;500gfb發(fā)電機(jī)大修1次,，共計(jì)節(jié)約維修資金約701萬(wàn)元。

五,、20--年機(jī)電計(jì)劃

20--年,，技改機(jī)電安-工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn),。我礦--技改各項(xiàng)主要安-建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安-階段,，如定量-車(chē)系統(tǒng)、選煤系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)的安-和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安-,、壓風(fēng)機(jī)安-、架空乘人-置,、無(wú)極繩絞車(chē)安-等,。對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度,，也將有幾項(xiàng)大的改造工程,，比如35kv變電站變壓器安-、--區(qū)10kv架空線路的安-,、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安-及井下供電線路敷設(shè)安-,，主通風(fēng)機(jī),、中央水泵房,、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安-改造等,。

項(xiàng)目工作總結(jié) 篇6

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇七

一年來(lái),，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的幫助下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下,，圍繞種植業(yè)職能,，以完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點(diǎn),，大力推廣各類(lèi)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)及新優(yōu)品種,，科學(xué)制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃，不斷提高指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平,，圓滿完成了縣上下達(dá)年產(chǎn)12萬(wàn)噸的糧食生產(chǎn)任務(wù),，總產(chǎn)達(dá)到13.1萬(wàn)噸，完成計(jì)劃任務(wù)的109%,，保證了糧食生產(chǎn)安全,。

下面，就我個(gè)人今年工作情況總結(jié)如下：

一,、 政治理論學(xué)習(xí),，全面提升自身素質(zhì)

無(wú)論何時(shí)何地，我始終把學(xué)習(xí)作為干好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),，并且努力做到學(xué)以致用,，不斷增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。春訓(xùn)期間,，認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)了郭縣長(zhǎng)在全縣三干會(huì)上的講話,，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，把它作為干好各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),，落實(shí)到為農(nóng)服務(wù)的全過(guò)程中,。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)業(yè)務(wù)方面不懂的地方,，虛心向老同志請(qǐng)教，并且努力做到活學(xué)活用,，如今工作起來(lái)得心應(yīng)手,。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)省市農(nóng)業(yè)政策,，在工作中加以落實(shí)

三,、認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作

一是學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和方法，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。剛開(kāi)始做統(tǒng)計(jì)時(shí),，感到整天與數(shù)字打交道，比較繁雜,，還有點(diǎn)不適應(yīng),，后經(jīng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和熟悉，很快就進(jìn)入了角色,。二是準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),，及時(shí)上報(bào)。在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,，我對(duì)自己嚴(yán)格要求,，對(duì)一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時(shí)制表統(tǒng)計(jì)、匯總,，力求達(dá)到數(shù)據(jù)真實(shí),，資料翔實(shí)，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況,，并按照要求及時(shí)上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén),，同時(shí)，做好上報(bào)情況記錄,，以便查詢,。

四、開(kāi)展調(diào)查研究,，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，積極應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害

今春對(duì)田間作物生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次專題調(diào)查，全面掌握田間生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，完成調(diào)查報(bào)告一篇,。夏收結(jié)束后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，設(shè)計(jì)制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表,，發(fā)放到機(jī)關(guān)全體同志，對(duì)我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查,，形成分析報(bào)告一篇,。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風(fēng)襲擊后，我們立即組織有關(guān)農(nóng)技專家,、科技人員深入生產(chǎn)一線,，查看災(zāi)情，研究討論,，及時(shí)提出了開(kāi)展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施,，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作，把災(zāi)害造成的損失降到最低程度,。

五,、設(shè)計(jì)制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁(yè)

今年在籌備第_屆農(nóng)高會(huì)期間，我主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),、制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁(yè),，在整個(gè)制作過(guò)程中，無(wú)論是從圖片

選擇,、文字說(shuō)明,，還是從色彩搭配、藝術(shù)效果上,，我都能反復(fù)對(duì)比,，仔細(xì)斟酌，爭(zhēng)取達(dá)到最佳效果,。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好,、宣傳好，擴(kuò)大對(duì)外影響,，使全社會(huì)更多的人都能關(guān)注,、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

六,、做好信息宣傳工作

今年9月_日在《__日?qǐng)?bào)》上刊登簡(jiǎn)明新聞一篇,，宣傳我縣實(shí)行良繁母豬保險(xiǎn)工作。

總之,，一年來(lái),，我作了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī),，但與領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有一定的差距,，我決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，從以下幾方面作起：

1、認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)的農(nóng)業(yè)政策,、方針,，在穩(wěn)定糧食供應(yīng)種植面積的基礎(chǔ)上，努力提高單產(chǎn)水平,，重點(diǎn)做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實(shí)施,。

2、結(jié)合具體工作情況,，做好對(duì)外宣傳報(bào)道,，全年完成各類(lèi)宣傳報(bào)道5篇。

3、做好重大災(zāi)害性天氣預(yù)測(cè)預(yù)防工作,，及時(shí)制訂減災(zāi)抗災(zāi)技術(shù)措施,，降低損失。

4,、抓好幾項(xiàng)實(shí)用技術(shù)

的試驗(yàn),、示范推廣工作，探索新時(shí)期農(nóng)民致富增收的新路子,，新渠道。

5,、樹(shù)立大局意識(shí),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇八

20_年即將過(guò)去,，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作,。過(guò)去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過(guò)程中,，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃,。在遇到具體施工問(wèn)題,，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問(wèn)題,，并提供自己的調(diào)整意見(jiàn)，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過(guò)程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù),，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材,，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正,。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí),。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開(kāi)會(huì)多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí),。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識(shí),，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次,，很感謝公司給予的機(jī)會(huì)，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功,。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程，通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規(guī)范,，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),。

在過(guò)去的20_年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇九

今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個(gè)部門(mén)及全體工作人員對(duì)我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新,、專業(yè),、專注,、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務(wù)，讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開(kāi)工作,，負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)如下：

一,、 年度主要工作

20_年我主要負(fù)責(zé)的工程如下：

1. 陳經(jīng)綸中學(xué)

2. 吉林乙烯廠

3. 山西呂梁消防管

4. 福州亨吉利

5. 貴州奢香夫人博物館

6. 新_山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí),，我對(duì)工程整體的實(shí)施更加熟練了，能夠把握工程整體,、掌握每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)實(shí)施?，F(xiàn)又接到206所的項(xiàng)目，有信心能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完工,。

二,、全年各項(xiàng)工作完成情況：

在20_年度里，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格按照公司,、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,，在處理甲乙雙方利益問(wèn)題過(guò)程中，通過(guò)與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,，注重質(zhì)量,、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,，落實(shí)：優(yōu)化項(xiàng)目管理，追求顧客滿意;提供真誠(chéng)服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),，堅(jiān)持高效履約的質(zhì)量管理方針。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,，在技術(shù)的能力范圍內(nèi),，采取全盤(pán)的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,，最終解決問(wèn)題,。

除此之外，由于工作需要,，在個(gè)人能力有限的條件下,，及時(shí)調(diào)動(dòng)部門(mén)人員配合完成項(xiàng)目;合理分配時(shí)間，及時(shí)提供合作所需文件材料(項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),、項(xiàng)目驗(yàn)收單,、技術(shù)培訓(xùn)簽單、);如實(shí)匯報(bào)工作所需硬件,、軟件數(shù)目,，提供材料信息給采購(gòu)部,，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項(xiàng)目整體成本水平最小化,。

在項(xiàng)目后期工作中,，認(rèn)真核對(duì)雙方合作文件材料，全面詳細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，再重新驗(yàn)收;給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施,。

在處理項(xiàng)目完工后出現(xiàn)的各種問(wèn)題方面,，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細(xì)說(shuō)明公司責(zé)任范圍,，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下,，采取互利雙贏的方法解決問(wèn)題，以達(dá)成長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系,。

三,、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開(kāi)展和實(shí)施情況，從個(gè)人角度來(lái)看,，在一定程度上工作成績(jī)有了明顯提高,，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn)，分別從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

項(xiàng)目計(jì)劃：本年全部項(xiàng)目整體完成效果較好,，但是在計(jì)劃控制方面需要改進(jìn)，由于多數(shù)是省外項(xiàng)目,，經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間倉(cāng)促或者與其他項(xiàng)目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象,，導(dǎo)致工作人員無(wú)法及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。在此方面應(yīng)合理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間,、范圍,、人員配備。

項(xiàng)目進(jìn)度：總體來(lái)講,，項(xiàng)目基本上達(dá)到各合作方的要求,，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

各部門(mén)工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門(mén),、各成員之間由于缺乏合理的溝通,，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員,、部門(mén)與部門(mén),、成員與成員的交流至關(guān)重要,。

以上是個(gè)人客觀的對(duì)工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解,。

四,、20_年工作計(jì)劃：

(一)主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標(biāo)為向?qū)?，以加?qiáng)項(xiàng)目各方面指標(biāo)管理為重點(diǎn),，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)以項(xiàng)目質(zhì)量為中心,，全面做好各方面控制：

首先,，強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目完成效率,。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計(jì)劃為控制重點(diǎn),，在項(xiàng)目前期階段，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

其次,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,。嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施步驟，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案的針對(duì)性;對(duì)技術(shù),、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核,、驗(yàn)收,。

還有，嚴(yán)把成本控制關(guān),。對(duì)于成本控制,，在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià),，力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確,。

最后，做好信息管理,，做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對(duì)于合作方的信息溝通，要建立書(shū)面的形式,，中間發(fā)生的大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記;項(xiàng)目過(guò)程中要求資料和需要設(shè)備實(shí)體同步,，并定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，與合作方保持良好溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高個(gè)人工作能力和工作效率,，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十

一年內(nèi),，我作為工程部主管，進(jìn)取配合_經(jīng)理做好部門(mén)管理,、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過(guò)程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響,。

在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門(mén)內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度,，總結(jié)一周來(lái)的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商,，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái);在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

堅(jiān)持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考,，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

三、完成20_1年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及提議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開(kāi)他,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開(kāi)展多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié),。

3,、投資控制

工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題,。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款,、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批,，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭,。

4,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，20_0年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自我的力量,。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十一

20__年根據(jù)集團(tuán)及各子公司的項(xiàng)目總體規(guī)劃,，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè),，技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè),，成功申報(bào)專利9線獲得授權(quán)24項(xiàng)，通過(guò)了縣級(jí)專利示范企業(yè),、市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)和市級(jí)專利示范企業(yè),、省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品,、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審,，并獲得縣級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng),、市級(jí)百?gòu)?qiáng)科技企業(yè)等榮譽(yù)，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項(xiàng)目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開(kāi)發(fā)任務(wù),，與往年相比有了較大的進(jìn)步,，取得了可喜的成績(jī)。為了更好的做好20__年的工作,，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

一,、技改項(xiàng)目：

1、2020__年初,，根據(jù)立項(xiàng)新增800萬(wàn)只汽車(chē)用濾清器的技術(shù)改造項(xiàng)目,，計(jì)劃投入1570多萬(wàn)的投資，子公司專門(mén)成立了項(xiàng)目組,，并于3月份開(kāi)始在技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)的配合下,，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，以少投入,、技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo),，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究、論證,，先后完成了51臺(tái)套設(shè)備的研制,、安裝、調(diào)試,，其中自主研發(fā)16臺(tái)套設(shè)備,，15臺(tái)已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺(tái)套常規(guī)設(shè)備,，投入設(shè)備總價(jià)1000多萬(wàn)元,。其中大卷網(wǎng)機(jī)、影像螺紋檢測(cè)機(jī)還申報(bào)了多項(xiàng)發(fā)明專利,。購(gòu)臵,、改造了8臺(tái)套生產(chǎn)設(shè)備，分別新增了一條機(jī)油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn),，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯,，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設(shè)備的自動(dòng)化程度相對(duì)高于同行業(yè)水平,，產(chǎn)能得到了大幅度的提高,，操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度有了大幅度的降低，同時(shí)也大大的節(jié)約了投入的資金,。技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的目的,。

2、鷹潭__公司今年以來(lái)已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試,，并對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了改造,。編制了各崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、原材料,、中間體、元素,、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程,，并對(duì)各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓(xùn),。配臵了實(shí)驗(yàn)室必備的各種儀器,。

在工藝上對(duì)濕法和火法的各個(gè)工序的調(diào)試，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)論證和調(diào)研,，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高,、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的.方法無(wú)法達(dá)到預(yù)期的納米級(jí)及高純度的要求;提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談,。

3,、8萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，自立項(xiàng)以來(lái),，由于土地遲遲未得到落實(shí),，致使該項(xiàng)目一再推遲啟動(dòng)。目前該項(xiàng)目土地已基本得到落實(shí),，廠房圖紙已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段,。

二、科研項(xiàng)目

1,、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)部承擔(dān),，今年以來(lái)先后完成了汽車(chē)用濾清器新產(chǎn)品9個(gè),，其中6個(gè)為政府部門(mén)立項(xiàng)新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個(gè)，科技局4個(gè)),，分別于12月份通過(guò)了省級(jí)新產(chǎn)品鑒定，預(yù)計(jì)可獲得政府12萬(wàn)元補(bǔ)助,。自主立項(xiàng)3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),，各項(xiàng)性能均達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。同時(shí),，“uc-5899多功能復(fù)合柴油過(guò)濾器”獲得了20__年縣級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),。

為了技術(shù)儲(chǔ)備，子公司專門(mén)組織了研發(fā)團(tuán)隊(duì),，對(duì)11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),，范圍覆蓋汽車(chē)、環(huán)境,、香煙,、設(shè)備的過(guò)濾、分離產(chǎn)品,，其中pa端蓋07系列機(jī)油濾清器,、螺桿式空壓機(jī)油氣分離器油分芯、cng低壓濾清器總成,、曲軸箱油氣分離器,、天納克尿素過(guò)濾器、空氣凈化器過(guò)濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計(jì)完成;與華南理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了一體式玻纖管,，華南理工大已經(jīng)試制了樣品,，公司正在對(duì)樣品的性能進(jìn)行測(cè)試。利用3d技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計(jì),，并投入市場(chǎng)推廣,。

同時(shí)，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種,，開(kāi)發(fā)主機(jī)廠新產(chǎn)品10多種,，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機(jī)濾和柴濾)，填補(bǔ)了子公司產(chǎn)品類(lèi)型的一項(xiàng)空白,。并對(duì)揚(yáng)柴vm項(xiàng)目的作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,，項(xiàng)目整體進(jìn)展順利。

2,、以集團(tuán)名義上報(bào)的“裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人”為20_年縣級(jí)重大科技項(xiàng)目,，該項(xiàng)目自20_年市科技局立項(xiàng)以來(lái)由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前,，今年公司機(jī)器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后,，重新啟動(dòng)了該項(xiàng)目的研發(fā),，并上報(bào)縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機(jī)器人部分圖紙的設(shè)計(jì),，預(yù)計(jì)20__年9月份可以全部完成,。

3、子公司于20__年9月份上報(bào)了20__年縣級(jí)重大科技項(xiàng)目“發(fā)動(dòng)機(jī)用機(jī)油潤(rùn)滑模塊系統(tǒng)”,，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入總經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)1500萬(wàn)元，創(chuàng)稅利270萬(wàn)元,，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)科技局專家評(píng)審并公示,，20__年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項(xiàng)，如立項(xiàng)得到批準(zhǔn),，市科技局將有20到50萬(wàn)元的財(cái)政補(bǔ)助,。

4、子公司還向政府有關(guān)部門(mén)申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,、縣級(jí)專利示范企業(yè),、市級(jí)企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè),、市級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室,、市級(jí)三名培育示范企業(yè)。其中縣級(jí)專利示范企業(yè),、市級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,，省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)已通過(guò)省科技廳專家評(píng)審，經(jīng)做工作后預(yù)計(jì)可以獲得通過(guò),。省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力,，對(duì)評(píng)審專家不了解，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)答辯失利而未獲得通過(guò),。

同時(shí),，市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)。市級(jí)總共150家,，其中優(yōu)秀27家,，縣級(jí)2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一,。并成功申報(bào)了市級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,。

此外，子公司還通過(guò)了省品牌產(chǎn)品,、省著名商標(biāo)的復(fù)審,，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣(mài)獎(jiǎng)勵(lì)4.5萬(wàn)元;并被評(píng)為市級(jí)20__年度科技百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

5,、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級(jí)換代,。對(duì)t30用國(guó)產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn),，性能與進(jìn)口原料基本一致，輪胎護(hù)理光亮劑,、標(biāo)榜臘護(hù)理劑試驗(yàn)開(kāi)發(fā),，試驗(yàn)效果和美國(guó)樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)于9月份開(kāi)始，到目前為止功能和顏色基本達(dá)到意達(dá)利“公雞頭”樣品的效果,。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗(yàn)開(kāi)發(fā)中,。

但是“t30”產(chǎn)品替代磷化液試驗(yàn)開(kāi)發(fā)，用不同濃度,，不同濕度，不同配方進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn),，效果不理想;“7.3”凝膠型試驗(yàn)用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn),，效果不理想未達(dá)到預(yù)期效果;皮革護(hù)理劑試驗(yàn)開(kāi)發(fā)，效果比美國(guó)的樣品差,，現(xiàn)在正在找原料改進(jìn)中,。

6、鷹潭__公司3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品申報(bào)通過(guò)審核;對(duì)鋅a工藝進(jìn)行了反復(fù)論證最終否決了鋅a工藝,，采用一次系統(tǒng)的工藝條件,，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個(gè)方案(酒精回收和直接回收)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證，都能達(dá)到預(yù)期效果,，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,，設(shè)備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達(dá)到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級(jí)硫酸鈉的要求,。

三,、專利發(fā)明

子公司在20__年申請(qǐng)了9項(xiàng)發(fā)明專利，其中7項(xiàng)通過(guò)了初審和實(shí)質(zhì)性審查,，20_年至20__年已獲得了授權(quán)24項(xiàng),。獲得專利補(bǔ)助3.78萬(wàn)元。

四,、獲獎(jiǎng)情況匯總

(略)

五,、存在問(wèn)題

1、技術(shù)人員流動(dòng)性大,，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、建設(shè)沒(méi)有連續(xù)性。

2,、項(xiàng)目管理流程不順暢,、崗位職責(zé)不明確，使工作范圍邊界不確定,，工作造成效率不高,。

3,、項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性,。

4,、普遍存在對(duì)項(xiàng)目的困難估計(jì)不足，對(duì)加工工藝不熟悉致使在設(shè)計(jì)過(guò)程中,、制作過(guò)程中,，多次修改，造成原材料和人工的浪費(fèi);同時(shí)存在設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范造成材料,、人工的浪費(fèi),，延誤了項(xiàng)目進(jìn)度。

六,、20__年計(jì)劃

1,、各有關(guān)部門(mén)應(yīng)建立長(zhǎng)效的項(xiàng)目管理流程，使項(xiàng)目的立項(xiàng),、設(shè)計(jì),、制作、配合有章可循,，進(jìn)一步提高工作效率;

2,、健全項(xiàng)目管理制度，明確職責(zé)范圍,，做到職責(zé)明確,、獎(jiǎng)罰分明;加強(qiáng)信息溝通，定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì);

3,、20__年具體需要完成的項(xiàng)目如下：

(1)集團(tuán)機(jī)器人自動(dòng)化部

a,、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人科研項(xiàng)目;申報(bào)20__年縣級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng);b、申報(bào)省級(jí)新產(chǎn)品立項(xiàng)2個(gè),、發(fā)明專利3項(xiàng)以上;c,、配合有關(guān)部門(mén)完成新廠房機(jī)器人裝配生產(chǎn)線設(shè)計(jì)工作;d、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案;e,、完成訂單所需的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

(2)子公司

a,、技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè)完成驗(yàn)收(20__～20__年),，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局，提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研,、設(shè)計(jì)和部分設(shè)備的加工制作;優(yōu)化遠(yuǎn)征車(chē)間大空濾項(xiàng)目生產(chǎn)工藝,，對(duì)現(xiàn)有的空濾物料重新進(jìn)行驗(yàn)證和篩選，達(dá)到工藝先進(jìn),、節(jié)省成本的目的;加快新型磷化液的開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證,、密板密封膠的選型驗(yàn)證及確定：對(duì)濾清器測(cè)漏問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步探討;

b,、申報(bào)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定12只(其中自主立項(xiàng)6只)、專利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明);

c,、申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,、浙江/溫州重大科技項(xiàng)目、市級(jí)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng);

d,、啟動(dòng)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室建設(shè);

e,、申報(bào)境外注冊(cè)hk商標(biāo)5個(gè)以上;

f、落實(shí)省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè),、縣級(jí)20__年科技創(chuàng)新項(xiàng)目的相關(guān)工作;

g,、完成客戶需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好iso質(zhì)量體系認(rèn)證,、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)查;

(3)環(huán)境科技公司

a,、繼續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品研制的進(jìn)度，向政府部門(mén)申報(bào)新產(chǎn)品2個(gè),、申報(bào)專利產(chǎn)品2項(xiàng);

b,、在條件許可的情況下,，申報(bào)qs,、衛(wèi)字號(hào)產(chǎn)品認(rèn)證。

c,、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案。

(4)鷹潭__公司

a,、20__年開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點(diǎn)投資項(xiàng)目,，總投資1億元，因此,，20__年要完成工藝改造,，并正式投入生產(chǎn);

b、在工藝改造上,，低氯原料到位后,，進(jìn)行工藝系統(tǒng)調(diào)試、優(yōu)化有關(guān)工作;

c,、在設(shè)備改造上：20__年度沒(méi)有完成的各種設(shè)備整改沒(méi)有到位的有關(guān)工作;余熱利用方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí),，盡快增加、安裝到位,，完成調(diào)試;鈉鹽回收方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí),，盡快增加、安裝到位,，完成調(diào)試;

d,、在質(zhì)量控制上,，進(jìn)一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法;規(guī)范各種?；?、儀器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作。

e,、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門(mén)申報(bào)臨時(shí)生產(chǎn)許可證和臨時(shí)固廢處理許可證;同時(shí)根據(jù)新工藝調(diào)試情況進(jìn)一步優(yōu)化工藝,、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十二

在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里,，使我對(duì)今年的工作充滿信心,，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說(shuō)明。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1,、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2,、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計(jì)劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定,。

4,、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5,、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6、施工隊(duì)伍的選擇,，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),。

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào),。

1,、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，

出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén),、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%,。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲

對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的,。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期,。

二,、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng),，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度,。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查)。

2,、施工分項(xiàng)有方案,。

3、技術(shù)措施有交底,。

4,、圖紙會(huì)審有記錄。

5,、設(shè)計(jì)變更有手續(xù),。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7,、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1,、組織調(diào)試運(yùn)行。

2,、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件,。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1、人,，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題,，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2,、材料,，材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,，管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài),。

4,、方法，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題,。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境,，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

施工質(zhì)量控制的原則：

1,、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”,。

2,、以人為核心。

3,、以預(yù)防為主,。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”,。

5、貫徹科學(xué),、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范。

三,、安全控制

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全,。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,，因此,，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全,、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二)堅(jiān)持安全管理的目的性,。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人,、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài),。清除避免事故達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的,。

(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,、預(yù)防為主”,。

(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的,，生產(chǎn)涉及的方方面面,，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素,。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程,、全方位,、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

(五)安全管理重在控制,。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防,、消滅事故，防止消除事故傷害,，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康,。

(六)在管理中發(fā)展、提高,。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的,，不斷變化的,，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素,。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十三

___工程總建筑面積為5174.88㎡,，計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20__年11月7日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于20__年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用,。2#樓于20__年11月26日開(kāi)工建設(shè),，計(jì)劃于20__年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下,，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;安全第一,，預(yù)防為主;禮貌施工,，保護(hù)環(huán)境，以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，取得了必須的成績(jī)，年度完成總投資約150萬(wàn)元?，F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、20__年工作回顧

開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達(dá)合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,，組建了___工程項(xiàng)目部，進(jìn)取完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意,、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)經(jīng)過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每一天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情景進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情景，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段,，組織此刻的人力,、物力和財(cái)力,，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確職責(zé)，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均到達(dá)合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前,，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認(rèn)真抓好安全生禮貌施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制,，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次,。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情景,，針對(duì)不一樣崗位,、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，異常是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式,，貨比三家,，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上,，勵(lì)行勤儉節(jié)儉,，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點(diǎn),、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員,，經(jīng)過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，經(jīng)過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每一天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

二,、存在問(wèn)題

1、由于施工場(chǎng)地較窄,，物料堆放場(chǎng)所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

三,、20__年工作計(jì)劃

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

20__年,，我們將充分利用團(tuán)體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段,，開(kāi)展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下，加快施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用,。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌,。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全禮貌施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“禮貌工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6,、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情景,，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十四

20_年2月2日,，我有幸成為北京超圖一員,，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來(lái),，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自己感覺(jué)無(wú)論學(xué)習(xí)、技術(shù),、生活等方面都有很大的提升。20__年里我主要完成的工作有三方面：

1,、荊門(mén)石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開(kāi)發(fā),。

該項(xiàng)目是我工作以來(lái)第一次涉及到調(diào)研，對(duì)我來(lái)說(shuō)算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),。在調(diào)研過(guò)程中,，讓我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)和客戶的溝通來(lái)了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問(wèn)題,。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求,，也沒(méi)有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來(lái)考慮問(wèn)題,，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方,。在巡檢系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開(kāi)發(fā)能力,。

2,、電信12530增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。

從5月以來(lái)我就開(kāi)始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一,，12530電信增值業(yè)務(wù),。由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工再做得不夠好,，對(duì)我順利接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難,。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng),，并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改,，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄,。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下,，順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后,，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難,，我第一時(shí)間將這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項(xiàng)目工作,。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信,。

3,、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開(kāi)發(fā)與實(shí)施,。

在這兩個(gè)項(xiàng)目中,，除了承擔(dān)開(kāi)發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項(xiàng)目管理的職責(zé),，讓我在個(gè)人能力上有所提高,。為了這兩個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成，除了完成自己的工作外,，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況,。讓我在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將襄樊,、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實(shí)施,，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外,，我也注重個(gè)人能力的提高,。工作之余,，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合,，搭建一個(gè)ssh的開(kāi)發(fā)框架,。也學(xué)習(xí)springsecurity知識(shí)，這些新知識(shí)的積累,，對(duì)我以后的工作有很大幫助,。

20__年工作展望：

1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架,，進(jìn)一步完善框架,。

2、利用搭建的ssh框架,，開(kāi)發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺(tái),。

3、做好襄樊,、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作,。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,，繼續(xù)開(kāi)發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,。

5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù),，努力提高自己的個(gè)人能力,。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ),。

6,、希望通過(guò)自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),，體現(xiàn)出自己的價(jià)值,。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十五

____工程自__年12月項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝,、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將____工程分為施工管理,、材料管理,、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

____工程項(xiàng)目部自__年12月16日正式組建以來(lái),，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室,、工人宿舍,、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃，施工臨時(shí)用電,、生活用水等費(fèi)用,，塔吊、升降機(jī),、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。

在施工過(guò)程中,，由于原設(shè)計(jì)圖紙上,，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除,。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬(wàn)元(每平方按200元計(jì)算,，合計(jì)約990平方)。

原設(shè)計(jì)圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝,。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬(wàn)元,。

現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過(guò)程中,，所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸,，立即進(jìn)行測(cè)量并及時(shí)反饋。為避免雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進(jìn)行溝通,，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過(guò)程中的失誤概率,，提高了下單速度,。對(duì)某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議,，以便設(shè)計(jì)采納,。如，對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工,。

由于____工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過(guò)程中,，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形,。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過(guò)程中出現(xiàn)的變形問(wèn)題后，決定在3~5#樓施工過(guò)程中,，對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點(diǎn)的減短,，提高了焊接的速率，為搶工階段爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間,。

____工程在鋁合金開(kāi)模的過(guò)程中,，可能由于考慮不周。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后,，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過(guò)程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多,，造成橫梁變形較為嚴(yán)重,。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落。在施工過(guò)程中,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝,。在此,，希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類(lèi)似情況,。

眾所周知，材料是工程的重中之重,。____工程自11年6月正式開(kāi)工以來(lái),，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì),、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì),、以及急需材料的催貨等工作。

____作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門(mén)購(gòu)買(mǎi)了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝,、質(zhì)檢等方面的書(shū)籍,，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。

在來(lái)料質(zhì)檢過(guò)程中,，對(duì)于鋼材表面處理,、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來(lái)料數(shù)量的清查,，專門(mén)向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號(hào),，以便清查及安裝,。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同,。在質(zhì)檢過(guò)程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量，在來(lái)料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類(lèi),，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等,。內(nèi)部文件包括：與公司各部門(mén)的聯(lián)系函;催貨單,、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件,。施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主,，并將簽過(guò)意見(jiàn)的返還文件存檔整理;

☆資料的整理,、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類(lèi)、b類(lèi)歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理,，并按檔案館要求立刻分類(lèi)歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況,，對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理,、分類(lèi)、歸檔,。做到資料的整理,、分類(lèi)、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山,、類(lèi)別復(fù)雜難分的現(xiàn)象,。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理,、分類(lèi),、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則,。

____工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符,，資料的整理,、分類(lèi)、歸檔工作沒(méi)有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料。但在施工過(guò)程中,，仍存在資料填寫(xiě)不正確,、表格不合理、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象,，通過(guò)與業(yè)主,、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理,，達(dá)到合格為準(zhǔn),。

____工程進(jìn)行至此，離不開(kāi)公司各個(gè)部門(mén)的配合,。希望在未來(lái)的工程中,，我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法,，在今后的路途上走的更遠(yuǎn),，更輝煌。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十六

縱觀20_年房地產(chǎn)市場(chǎng),，整體而言延續(xù)了去年的火爆,，緊張忙碌的20_即將過(guò)去。轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，20_年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。同時(shí)，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，遵照公司年末的工作安排，本著全面,、客觀回顧和總結(jié)20_年度各項(xiàng)工作的原則,，和為了更好地開(kāi)展20_年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就翠竹家園項(xiàng)目部的工作情況匯報(bào)如下:

項(xiàng)目業(yè)績(jī)

公司于20_年10月與翠竹家園開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作,，總共121套住房,。最后以20_年8月份完成合同額_20_32萬(wàn)元的好成績(jī)而圓滿結(jié)束。這個(gè)項(xiàng)目讓我們從中得到了不少銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),，使自己各方面都所有提高,。

三年的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)歷讓我體會(huì)到不一樣的人生，特別是在翠竹家園項(xiàng)目部,，嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng)?；厥走^(guò)去一步步的腳印,，在此我總結(jié)了幾點(diǎn)與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員，你必須了解你要銷(xiāo)售的產(chǎn)品——房子,，必須深信,，你要銷(xiāo)售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會(huì)帶來(lái)超值,。作為銷(xiāo)售人員要熱愛(ài)你的產(chǎn)品,，要知道自己產(chǎn)品的特色，及其與目標(biāo)顧客之間的共振,。

2.保持認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心,，無(wú)論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好，保持熱情,，熱誠(chéng)的對(duì)待客戶;腳踏實(shí)地的跟進(jìn)客戶,，使不可能變成可能,、使可能變成現(xiàn)實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績(jī),。同時(shí)維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系,，他們都對(duì)我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定，又為我?guī)?lái)了更多的潛在客戶,，致使我的工作成績(jī)能更上一層樓,。這是我在銷(xiāo)售工作中獲得的最大的收獲和財(cái)富，也是我最值得驕傲的,。

3要充分表現(xiàn)出自信,，要大膽行動(dòng).不用否定句,多用肯定句。

4.必須重視客戶心理,。相比于其他行業(yè),，房地產(chǎn)消費(fèi)是大件消費(fèi)，客戶在購(gòu)買(mǎi)時(shí)極其謹(jǐn)慎;客戶的購(gòu)房動(dòng)機(jī)很復(fù)雜,，更難分析;影響客戶做出購(gòu)買(mǎi)決策的因素有很多,，更難把握;產(chǎn)品的生命期更長(zhǎng)，存在著諸多不確定性,。如何迎合和引導(dǎo)客戶心理,，滿足客戶心理需求，并讓客戶產(chǎn)生愉悅感,，向來(lái)是房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的重中之重,、難中之難。事實(shí)上,，如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高度重視銷(xiāo)售中心,，針對(duì)客戶心理，注重細(xì)節(jié),，為客戶提供到位的服務(wù),，往往會(huì)產(chǎn)生很好的效果。

5.在房地產(chǎn)銷(xiāo)售中,，忽視了客戶心理,，就可能“永遠(yuǎn)失去客戶”。而抓住客戶心理,，“直指人心”,，然后運(yùn)用“n重借勢(shì)”銷(xiāo)售方法，“臨門(mén)一腳”才會(huì)成功,。所謂的“n重借勢(shì)”銷(xiāo)售方法是：在談判的相應(yīng)階段,，由經(jīng)理甚至老總出面，與客戶交談,，給予客戶應(yīng)有的尊重;當(dāng)開(kāi)發(fā)商不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)給客戶提供便利(比如予以折扣)時(shí),，客戶會(huì)有一種成就感,。通常情況下，人們認(rèn)為自己爭(zhēng)來(lái)的東西(如折扣)才是最珍貴的,。

6.銷(xiāo)售人員良好的體態(tài)容貌,、服飾衣著、言語(yǔ)表達(dá),，可以從一個(gè)側(cè)面反映開(kāi)發(fā)商或房產(chǎn)項(xiàng)目的正規(guī),、品位、值得信賴以及工作的高效率,。同時(shí),，還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷(xiāo)售策略。銷(xiāo)售人員可以通過(guò)觀察,、詢問(wèn)判定客戶的個(gè)性,、了解客戶的穩(wěn)重性格

7.分析客戶的真實(shí)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)在銷(xiāo)售中顯得特別重要，只有知道客戶真實(shí)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī),，銷(xiāo)售才會(huì)有針對(duì)性，才不會(huì)“亂彈琴”,。購(gòu)房者大都有從眾心理,，“人家買(mǎi)什么我就買(mǎi)什么”是大多數(shù)中國(guó)人的心態(tài)。因此,，置業(yè)顧問(wèn)要樹(shù)立專家形象并且強(qiáng)化這種形象,，專家形象可以從四個(gè)方面入手：首先，運(yùn)用專業(yè)術(shù)語(yǔ)要到位;其次,，理性分析要到位,，比如成本分析、價(jià)格比較要客觀,，列舉的數(shù)字要準(zhǔn)確;再次,，要注重名人效應(yīng)，比如某權(quán)威人士對(duì)樓盤(pán)的評(píng)價(jià);最后,，談判時(shí)要有激情,。只有這樣，在向客戶介紹項(xiàng)目時(shí)才會(huì)有說(shuō)服力,，才能打消客戶的疑慮,。經(jīng)驗(yàn)告訴我,，沒(méi)有自信的人所成交的客戶要少一些,，因?yàn)樽孕帕Σ蛔憔秃茈y讓客戶對(duì)其購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)放心。

8.在銷(xiāo)售過(guò)程中我們一定要注意情感的巧妙運(yùn)用,。多年來(lái)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)告訴我：人類(lèi)無(wú)論怎樣理性,，理性都無(wú)法封殺情感的微妙作用,。置業(yè)顧問(wèn)要能夠做到主動(dòng),、熱情、耐心,、周到,、親和且富有激情地與客戶談判。我發(fā)現(xiàn),，那些富有激情,、積極主動(dòng)的置業(yè)顧問(wèn)往往能取得不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

9.告訴客戶房屋所剩不多,，或者是房子才調(diào)出來(lái),，所以優(yōu)惠。

10.在讓價(jià)時(shí)語(yǔ)氣一定要果斷,，直接把話說(shuō)死,，讓客戶丟掉幻想。

11.三個(gè)主動(dòng)：熱情主動(dòng)的態(tài)度,，主動(dòng)與客戶溝通,，主動(dòng)推介與成交。

12.當(dāng)客戶表示要在進(jìn)行考慮時(shí),，跟進(jìn)客戶時(shí)要做到"兩個(gè)不要"(不要在客戶面前表示不滿,，而要了解客戶拒絕成交的原因，不要窮最不放,，而要進(jìn)行多方面,，多層次的溝通，在獲取客戶好感和信任的基礎(chǔ)上來(lái)推動(dòng)成交.)

13.當(dāng)客戶成交或放棄成交時(shí),，售樓員都要做到"三個(gè)繼續(xù)(繼續(xù)跟蹤和維護(hù)與客戶之間的關(guān)系,，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問(wèn)題，繼續(xù)開(kāi)發(fā)客戶的后續(xù)資源和關(guān)系客戶.)

_.將解答問(wèn)題的口頭表達(dá)寫(xiě)成文字,，讓我們有充分的時(shí)間去組織有說(shuō)服力的,，邏輯性強(qiáng)的語(yǔ)言.(背：要經(jīng)常復(fù)習(xí)寫(xiě)下的話術(shù)，做到熟讀并能背下來(lái).在公司以情景演練的方式進(jìn)行訓(xùn)練,，并和其他售樓代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流.用：一定要將做好準(zhǔn)備的話術(shù)大量地應(yīng)用于工作中,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和在提練.修：不斷地修改話術(shù)，這是一個(gè)提升話術(shù)和語(yǔ)言表達(dá)的重要步驟.)

15.極強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力,，走出困難和失敗的能力,。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力(1、說(shuō)服能力,。推銷(xiāo)的關(guān)鍵是說(shuō)明,，只有打動(dòng)顧客的心，才能使顧客打開(kāi)錢(qián)包,。2,、消除顧客異議的能力,。推銷(xiāo)員從被拒絕開(kāi)始的，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕,，才能為推銷(xiāo)成功鋪平道路,。3、誘導(dǎo)顧客成交的能力,。你不能與顧客達(dá)成交易,，你就是在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做工作。優(yōu)秀的推銷(xiāo)員能讓猶豫不決的顧客下定決心來(lái)購(gòu)買(mǎi),，失敗的推銷(xiāo)員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買(mǎi),。4、重復(fù)交易的能力,。老顧客是最好的顧客,，讓首次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人能成為你忠實(shí)的顧客。5,、開(kāi)拓新客戶的能力,，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少)

17.新員工做銷(xiāo)售的四點(diǎn):a、虛心：“學(xué)到老,，活到老”,，學(xué)會(huì)借力，你的上司和同事就是你開(kāi)展工作的最大,、最好資源。b,、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,，沒(méi)有激情的人永遠(yuǎn)做不好銷(xiāo)售工作。c,、信心：對(duì)自己有信心,，對(duì)公司有信心，對(duì)產(chǎn)品有信心,。許多產(chǎn)品不是死在市場(chǎng)上,，而是死在銷(xiāo)售員的心里。d,、務(wù)實(shí)：不要隨便跳槽,，善待自己的每一份工作。

18.房地產(chǎn)銷(xiāo)售員應(yīng)該具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力,。教練能力,、說(shuō)服能力、反應(yīng)能力

20_年工作展望

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平,，補(bǔ)充能量,，為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,。有錯(cuò)改之，無(wú)則加勉,。展望20_年我會(huì)按公司的發(fā)展要求更加努力充實(shí)自己,，積極配合上級(jí)的工作，爭(zhēng)取更上一個(gè)新臺(tái)階,。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十七

--單位管理委員會(huì)(你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu),，不能針對(duì)個(gè)人)：

受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于--年--月---日負(fù)責(zé)--項(xiàng)目,。-個(gè)月來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下，項(xiàng)目進(jìn)展順利,。于--年--月--日?qǐng)A滿地完成了該項(xiàng)工作?，F(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況：

這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義,。

二,、建設(shè)中的工作情況(給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字)

你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想,、工作方針,、工作措施、工作實(shí)際,?？梢约尤胍粌蓚€(gè)工作片斷，以顯得更加真實(shí),、感人,。其實(shí)主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。

三,、建成后的各項(xiàng)指標(biāo),，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡(jiǎn)要的分析做結(jié)語(yǔ)(這一段和二,、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以,。靈活掌握吧)。

四,、存在的不足：

(在這里矯情一下,，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識(shí)積累不足等)

五、幾點(diǎn)體會(huì)：

(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心,。以“總之,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項(xiàng)目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段),。

以上是--項(xiàng)目工作情況,。請(qǐng)審閱。

重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十八

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間過(guò)去了半年,，感觸頗深，做一份工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié),，來(lái)回報(bào)自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法,。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于本事上,，更好去管理協(xié)調(diào)。

一,、技術(shù)管理方面：

1,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來(lái)水,、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，進(jìn)取配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù)。

2,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),，并提出自我的方案與設(shè)想，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。

二、質(zhì)量目標(biāo)方面

1、經(jīng)過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),。

2、進(jìn)取推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng),、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

3、經(jīng)過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢職責(zé)不清,，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。

4,、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不貼合項(xiàng)督促改善完畢。

三,、建立項(xiàng)目核算制

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,，人、材,、機(jī),、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力,，減少返工,，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工,，無(wú)故停工,，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。

工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)中,，經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。接下來(lái)的半年中,，我將繼續(xù)拼搏。