總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細(xì),、具體,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項目工作總結(jié)精辟篇一

xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長,，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進取負(fù)責(zé)完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作。

xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項,，4個未被立項，

1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126。4萬元,。

兩項共計：xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228,。4萬元。

項目的組織報批,、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料,，在xx年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感激!

2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項目立項的可能性,。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等),。隨時更新,、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情景,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會,，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性,。

大家都清楚,，僅有項目被立項,，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司,，必須注重個人形象，堅持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣,、資料,，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)!

同時，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息,，提升社交禮儀行為本事,，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按有理,、有節(jié),、有度的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉,，進取宣傳、提高公司的知名度,、美譽度!

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚,。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量,，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。

3,、研究制定公司項目管理制度，工作程序,，預(yù)算和控制每個項目的費用開支,。

作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理,，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算，按量入為出,、高效,、節(jié)儉的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化,。

4,、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團圓、共享幸福的完美時刻,，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。

xx年,，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是x總,、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫忙很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，所以，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜,，臨時處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

1,、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2,、項目的立項資料單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化科學(xué)知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致,。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。

1,、年度工作目標(biāo)

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8

個,，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。

2、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃,，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo),、計劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位,。

3,、出臺完善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預(yù),、決算，保證項目收益最大化,。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的日事日畢,、日清日高精神,，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事，努力學(xué)習(xí)以彌補自我文化和知識的不足,。

尺有所長,、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙,。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,，就必須能將xx年度項目部的工作做好!

項目工作總結(jié)精辟篇二

從項目實施過程,、效益、環(huán)境影響評價、目標(biāo)實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項目的主要經(jīng)驗教訓(xùn),，并提出了相應(yīng)的對策和建議,。

自200x以來，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位,。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理,、具有較強可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案。在每個建設(shè)計劃的制定過程中,，我根據(jù)項目的特點和困難不斷地進行了多次論證,，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學(xué)管理渠道,。

1,、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022,，總高度57,、25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項目和示范項目,，而不是常見的失敗,。為保證工期，鑒于工地狹窄,，且住宅樓宇周圍居民眾多,，設(shè)計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕,，支出93萬元,。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁，起到止水作用,。

將工期縮短36天,，節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù),，比壓力弧焊方法有效三倍,。在模板支撐技術(shù)中，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿,，由于塑料管不能拔出,，浪費太多。經(jīng)過研究,，自行將塑料管通過壁栓加熱,，制成大,、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計損壞率的30%,，節(jié)省15000元,。

2、原模板由小鋼模板支撐,，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中,，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距,，沒有明顯的施工接頭痕跡,，以便取消鋪墊層。經(jīng)過油漆裝飾后,，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求,，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力,。降低模板的成本，避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的,。在架子的安裝上,，原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多,，耗時過長,，而且租金昂貴。為了降低成本,，根據(jù)建筑物的特點,，我使用了工具架，它是安全的,，便攜式的,，節(jié)省了很多錢。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo),。在多年的建設(shè)中，我始終把質(zhì)量放在第一位,，堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽,，滿足業(yè)主的需要，擴大企業(yè)的建設(shè)市場,，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品,。自20xx年以來，我一直堅持以下措施：

1,、實施質(zhì)量保證措施并改進監(jiān)測,。我堅持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項目,。堅持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項質(zhì)量工程都有書面提交,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進行操作,。對項目的專職質(zhì)量人員，我主動給予他們一定的權(quán)力,，讓他們主動提高質(zhì)量,，創(chuàng)造質(zhì)量，使他們進一步做好質(zhì)量控制計劃,，并幫助項目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ),，確保質(zhì)量控制中沒有空白。

項目工作總結(jié)精辟篇三

20_年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點,。

首先，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中,，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題,，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點,，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求，并簽字落實責(zé)任,，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會,，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機會,。

在過去的20_年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短,，彌補不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

項目工作總結(jié)精辟篇四

青少年是祖國未來的希望，要給他們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和教育,，這一次的學(xué)習(xí)項目可以讓青少年們在人文素養(yǎng)方面產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,，提高自身的書法水平。下面是小編帶來的社區(qū)青少年發(fā)展項目工作總結(jié),，你怎么樣看帶著一個項目呢,。

7—8月期間社區(qū)青少年正是暑假期間，項目在7—8月期間集中開展書法學(xué)習(xí)沙龍,，執(zhí)行過程除特別節(jié)假日,，基本按規(guī)定的時間準(zhǔn)時上課,，上課時間每周四周日早上9：30—11：30兩小時，活動內(nèi)容主要圍繞名家書法鑒賞,、毛筆執(zhí)筆,、書法基礎(chǔ)筆畫。

9月起,，社區(qū)青少年處于開學(xué)階段,，活動適時調(diào)整成每周末開展，內(nèi)容主題分為國學(xué)思想,、小故事1節(jié)次（1小時）,，書法沙龍1節(jié)次（1小時）。國學(xué)講解的內(nèi)容以古人弟子規(guī),，論語為人處世的經(jīng)典導(dǎo)入結(jié)合現(xiàn)在中小學(xué)生的禮儀,，家庭倫理等。其次,，書法練習(xí)內(nèi)容先從漢字的演變到八個基本筆畫的書寫,，再把弟子規(guī)的孝，悌,，謹(jǐn),，信，學(xué)文里面的內(nèi)容讓學(xué)生練習(xí),。服務(wù)人數(shù)基本在25—30人之間,，暑假人數(shù)多點，周末個別學(xué)生因家庭問題請假,，相對學(xué)生上課少一點,。

7—8月期間開展書法學(xué)習(xí)沙龍，參與項目的社區(qū)青少年基本能按照約定時間準(zhǔn)時出席活動,，每次活動能完成筆畫練習(xí)7—8張，活動最后進行當(dāng)日練習(xí)點評,，期間既解決了社區(qū)青少年假期期間安全問題,，同時讓青少年接觸基礎(chǔ)書法。

9月期間增加國學(xué)思想,、小故事,，通過國學(xué)講解的.內(nèi)容以古人弟子規(guī)，論語為人處世的經(jīng)典導(dǎo)入結(jié)合現(xiàn)在中小學(xué)生的禮儀,，家庭倫理等,。每次活動結(jié)束后，活動執(zhí)行人員及時將當(dāng)天活動內(nèi)容及效果反映到微信群內(nèi),，促使家長對于青少年的成長給予肯定,。

通過項目參與的青少年在人文素養(yǎng)上面有了很大轉(zhuǎn)變,，體現(xiàn)在平時按照活動時間準(zhǔn)時出席，在活動中積極回答問題,，幫助其余的參與人員,，當(dāng)天活動結(jié)束后收拾物資?；丶矣谐掷m(xù)練習(xí),，下次活動上交練習(xí)作業(yè)等方面。而且整個練習(xí)過程書法的書寫水平得到了一定的提高,。而參與項目的社區(qū)青少年李嘉慶參加深圳市報社現(xiàn)場書法比賽三等獎和南山區(qū)中小學(xué)生傳統(tǒng)詩詞現(xiàn)場總決賽二等獎,。

整個國學(xué)項目初期許多家長會隨堂聽課，在準(zhǔn)備工作時會協(xié)助義工和任課老師一起擺用具和收拾用品,，在自己的孩子目前起到了示范的作用,，課上有些年長的義工和一些家長偶爾也參與了書法練習(xí)中。

目前xx社區(qū)為社區(qū)青少年提供的各項硬件設(shè)備都非常好,，上課環(huán)境相對其他社區(qū)已經(jīng)非常好了,，空間較大，光線充足,，社區(qū)對于社區(qū)青少年成長及能力提升較為支持,。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在項目開展期間不定時過來檢查指導(dǎo)工作。

項目存在困難書法是一個需要練習(xí)沉淀的過程,，7—12歲青少年更多是處于好動階段,，對于書法這種短期內(nèi)難以出成效的，會出現(xiàn)放棄心理,，過程中活動執(zhí)行人員會及時提供支持,，在參與人員有進步時，及時給予鼓勵,，提高參與人員興趣,，同時作為開放形式，以體驗為主,。

希望社區(qū)能夠長期開展此類國學(xué)書法培訓(xùn),，不一定只限定孩子也可以對社區(qū)家庭媽媽和老年人進行書法普及，讓整個社區(qū)文化更加彰顯出來,。

項目工作總結(jié)精辟篇五

xx轄區(qū)范圍較廣,，地理環(huán)境復(fù)雜，特別是x平房區(qū),、緊鄰xx菜市場,，流動人口多、居民成份復(fù)雜，導(dǎo)致一些地方治安問題突出,，常常發(fā)生盜竊等治安案件,，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷,，增加了社區(qū)的安全隱患,。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中,，把掌握的治安信息及時反饋給網(wǎng)格長,，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防,、越級訪的發(fā)生,，治安案件明顯減少。社區(qū)的各個網(wǎng)格員不僅承擔(dān)著政策宣傳,、信息收集的工作,，還負(fù)責(zé)治安巡邏、矛盾調(diào)解,、環(huán)境保護,、幫扶困難群體等職責(zé)，確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)在第一時間內(nèi)得到解決,，20xx年上半年,，社區(qū)及時發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起，社區(qū)網(wǎng)格化解占100%,，實現(xiàn)了“小事不出社區(qū),、大事不出街道、矛盾不上交”的目標(biāo),。社區(qū)實行網(wǎng)格化管理之后,，社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動起來了,，壯大了社區(qū)服務(wù)力量,，提高了服務(wù)效率。

總之,，在這半年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽儯灿泻芏嗟牟蛔?，今后,，我們將?yán)格按照上級的要求一如既往的做好各項工作,，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設(shè)工作,，完善工作機制，規(guī)范服務(wù)管理，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個個安全,、穩(wěn)定,、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力,。

項目工作總結(jié)精辟篇六

20xx年即將結(jié)束,，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo),、部門及同事們支持幫助下,，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,，狠抓安全管理,，精心組織施工，嚴(yán)格管理質(zhì)量,，經(jīng)過項目組全體成員的共同努力,，圓滿完成了本年度項目管理任務(wù)，質(zhì)量,、安全均達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將本年度項目管理工作總結(jié)如下：

20xx年度，發(fā)電隊主要負(fù)責(zé)三個工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程,、輪南燃機電站改造工程,、冷凝水回收工程。其中,，前兩個是技術(shù)部隱患改工程,。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期20xx年12月18日,，主體工程完工日期20xx年5月15日,，工程施工費用188.9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目,，承包商為中油二建,，開工日期20xx年03月18日，主體部分完工日期20xx年05月20日,，工程施工費用176.2萬元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包,，開工日期20xx年09月28日,，主體部分完工日期20xx年11月08日，工程施工費用695萬元,。目前,，三個工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用,。

2）冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認(rèn),；

3）組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點；

4）完成三次工程項目管理總結(jié),，并參與初步驗收,；

5）組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次,；

6）進行承包商月度工作評估8次,；

7）編寫消防系統(tǒng)改造立項報告；

8）組織人員現(xiàn)場核對,、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量,；

9）現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量,；

10）組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點；

11）配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點,；

13）組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗收,；

14）組織回收冷凝水工程舊管線,；

15）協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作,；

16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表；

我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅持貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作,，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn),，強化安全措施的執(zhí)行，努力創(chuàng)建“安全工地”,，杜絕了安全事故的發(fā)生,。主要措施有：

2）在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實行工作票制度；

5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度,。安全員定點巡查,，對管道施工現(xiàn)場、排污池擴建現(xiàn)場,、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問題一律要求停工整頓,。

質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制,、安裝過程質(zhì)量控制、驗收控制著手,，體現(xiàn)在以下六個方面：

1、在工程準(zhǔn)備階段,，組織對施工圖紙進行技術(shù)交底,。

2、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證,，同時在施工中進行考察,，對不合格的施工人員堅決退場。

3,、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作,，包括出廠合格證、質(zhì)量保證書,、檢（試）驗報告等文件的檢查,，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。

4,、項目進行過程中,，每日開工前，技術(shù)人員向施工人員進行技術(shù)交底,。

5,、對管線焊接、防滲膜鋪設(shè),、高壓試驗等主要工作進行旁站監(jiān)理,。

6、執(zhí)行工序交接制度,，在所有工程施工過程中,，對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè),、電氣試驗,、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底,，過程有檢查,，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量,。

工程期間進度保證我們主要采取以下措施：

1）提前做好準(zhǔn)備工作,，包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求，提前做好設(shè)備運輸?shù)綀?、工器具材料到場,、人員資質(zhì)驗證與培訓(xùn),、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作。

2）每天工作前召開班前會,，強調(diào)當(dāng)日安全問題,，解決當(dāng)日技術(shù)、材料,、人員調(diào)配等問題,，使工作順利進行。

3）與生產(chǎn)辦,、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通,，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進行,。

4）堅持每周的施工例會制度,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，重點討論進度是否合理,，分析遲緩原因,，并提出整改措施，促使工程順利進行,。

施工過程中,，項目組安排專職人員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況,，并做好相關(guān)記錄,。目前，工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步,。

1,、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接；

2,、凝結(jié)水改造工程未實施初步驗收,；

2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位,，造成即成事實后,，整改很困難；

2,、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流,，落實下一步工程建設(shè)管理；

4,、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗收工作,；

5,、完善冷凝水管線改造工程收尾工作。

項目工作總結(jié)精辟篇七

20xx年,，我被抽調(diào)參加省廳組織實施的武威市自然資源資產(chǎn)離任審計,。在感到欣喜的同時，我也擔(dān)心自己作為一名涉足審計行業(yè)五個月的新兵,，參加省廳大規(guī)模項目,，能否勝任，能否高質(zhì)量完成審計任務(wù),。通過兩個多月的實踐鍛煉,，我掌握了一些自然資源資產(chǎn)水資源審計的.方法和思路，明白了怎樣找準(zhǔn)審計切入點,，了解在具體審計操作方面應(yīng)注意和關(guān)注的方面,，同時也掌握了工程審計程序、方法,，從招標(biāo)公告發(fā)布,、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、組織招投標(biāo)到簽定中標(biāo)合同等,，掌握了每個環(huán)節(jié)應(yīng)注意和需要重點關(guān)注的問題,。

實踐鍛煉期間，我多聽,，認(rèn)真聽審計組其他人員對問題的看法和見解,，多看,，仔細(xì)看審計組其他人員對問題的處理方法,，多思，反復(fù)思考自身的不足和局限性,，以及差距存在的原因,，對審計工作有以下幾點感悟：

審計工作要取得成效，發(fā)揮其建設(shè)性作用,，審計思路一定要明確,，找準(zhǔn)審計切入點，要有針對性,，不能僅僅滿足于以財務(wù)收支合法性為主的審計,，要注重從宏觀著眼，微觀入手,，把財務(wù)審計與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,，從宏觀上揭示問題,，并結(jié)合實際提出具有建設(shè)性的審計建議。

審計技術(shù)含量高,，不僅需要會計,、審計的專業(yè)知識，還需要語言交流能力,、人員協(xié)調(diào)能力,、辯證邏輯分析能力、行業(yè)趨勢以及經(jīng)濟形式的分析能力等等,，這些能力不僅需要豐富的知識積累,，還需要充足的實踐經(jīng)驗。從事自然資源資產(chǎn)審計,，不僅要有相關(guān)專業(yè)知識,，還要不斷提高宏觀政策水平;不僅要學(xué)習(xí)和了解國家的整體改革思路以及各項單向改革措施，還要具備政治敏銳性,、政策理論水平和宏觀經(jīng)濟知識,。在審計實踐中，要有針對性地開展學(xué)習(xí)和研究,，掌握中央以及相關(guān)部門的政策走向,、頂層設(shè)計以及具體政策措施，提升自然資源資產(chǎn)審計理論水平,。

作為一名審計新兵,，在今后的工作中，我將更加注重學(xué)習(xí),，拓寬學(xué)習(xí)深度和廣度,，積極主動做好每一個審計項目，積累審計經(jīng)驗,，在審計道路上走得更好,、更遠(yuǎn)，為審計事業(yè)貢獻自己的一份力量,。

項目工作總結(jié)精辟篇八

1,、20xx年3月27日發(fā)布了《20xx年度項目履約督導(dǎo)活動通知》，根據(jù)督導(dǎo)方案對公司在建直管及重點監(jiān)管項目進行了履約督導(dǎo)檢查,，形成監(jiān)督檢查報告7份,，累積發(fā)現(xiàn)在建項目存在的問題42項，提出意見52條,。項目管理部督促各受檢項目按期進行了整改,，將整改報告提交至項目管理部形成了閉環(huán)，并對本年度履約督導(dǎo)情況進行了總結(jié),，發(fā)布了《項目履約督導(dǎo)情況的通報》,。

2,、日常協(xié)調(diào)公司直管項目及重點監(jiān)管項目相關(guān)事宜；組織召開了項目協(xié)調(diào)會議并發(fā)布二級進度計劃,；組織召開了高層協(xié)調(diào)會,，討論了項目里程碑計劃，完善了項目溝通,、協(xié)調(diào),、決策機制；對相關(guān)事宜進行協(xié)調(diào),，回復(fù)了中電建中東北非區(qū)域總部相關(guān)函件,。

3、根據(jù)集團相關(guān)要求,，頒布了《設(shè)備物資安全管理整治活動的通知》,，并根據(jù)通知中活動方案內(nèi)容，對公司及成員企業(yè)部分在建項目進行設(shè)備物資安全管理進行了檢查,，并形成檢查報告,。

4,、編制并頒布了《施工機械設(shè)備管理辦法》,、《施工機械設(shè)備事故調(diào)查報告和處理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》,、《施工機械設(shè)備安全管理辦法》,、《項目備案管理規(guī)定》。

5,、組織完成了季度公司直管及重點監(jiān)管項目分包商履約能力考核評價，對各分包商形成評價打分并提交經(jīng)營部備案,。

6,、建立了公司施工機械設(shè)備的總臺賬,，編制完成了《大型施工機械二維碼管理系統(tǒng)實施方案》。選取了項目做為施工機械二維碼管理系統(tǒng)試點項目,，項目大型施工機械二維碼已經(jīng)形成并在現(xiàn)場懸掛，公司內(nèi)網(wǎng)施工機械設(shè)備管理平臺已開始試運行,。

7、確定了國際大廈加固方案,，完成了結(jié)構(gòu)加固施工競爭性談判工作,，并與中標(biāo)單位進行了多倫合同協(xié)商,。

8、配合完成了工程投標(biāo)工作,。

9,、參加了監(jiān)察審計法律部部分項目的審計,，并配合完成了審計報告,。

10、各項報表的管理,，目前施工管理處負(fù)責(zé)整理公司和各子分公司的“項目備案信息表”,、“境外項目信息表”、“施工機械設(shè)備兩率表和設(shè)備調(diào)劑信息表”等報表工作,。

1,、與直管項目及重點監(jiān)管項目建立了較為順暢的溝通渠道,，實時掌握各項目主要進展,，對項目履約過程中出現(xiàn)的問題均能及時進行協(xié)調(diào),。

2、通過履約督導(dǎo)活動,，深入項目現(xiàn)場,，較為客觀地掌握項目執(zhí)行過程中的實際情況，針對項目已經(jīng)出現(xiàn)的問題和后續(xù)可能發(fā)生的風(fēng)險，提供合理建議,，規(guī)避風(fēng)險,。

3、施工二維碼管理平臺在內(nèi)網(wǎng)建立,，并在項目得到良好應(yīng)用,。

4、施工機械管理制度基本完善,，并在各項目進行了宣貫,。

1、公司目前在建直管項目6個,，重點監(jiān)管項目13個,，項目協(xié)調(diào)工作繁雜、協(xié)調(diào)工作量較大且項目管理部部分人員被安排至項目現(xiàn)場,，本部管理人員較少,。

2、公司一體化信息管理平臺尚未建設(shè)完成,，制約了對各項目的穿透式管理,。

3、公司各部門均新編或修編了大量管理制度,，公司內(nèi)網(wǎng)未能及時進行制度分類匯編,，各項目部及時查閱相關(guān)制度較為不便。

1,、在建項目分包商年度分級考評,。

2,、在項目推廣施工機械二維碼的應(yīng)用,。

3、強化項目的過程管控,，持續(xù)加強對直管項目和重點監(jiān)管項目的履約管理,。

項目工作總結(jié)精辟篇九

xx單位管理委員會(你要匯報的機構(gòu)，不能針對個人)：

受領(lǐng)導(dǎo)指派,，我于xx年xx月xxx日負(fù)責(zé)xx項目,。x個月來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下,，項目進展順利,。于xx年xx月xx日圓滿地完成了該項工作。現(xiàn)將項目建設(shè)情況匯報如下：

一,、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義,。

二、建設(shè)中的工作情況(給每一個小標(biāo)題都起一個煽情的名字)

你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想,、工作方針,、工作措施、工作實際,?？梢约尤胍粌蓚€工作片斷，以顯得更加真實,、感人,。其實主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。

三,、建成后的各項指標(biāo),，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡要的分析做結(jié)語(這一段和二,、建設(shè)中的'工作情況調(diào)換也可以,。靈活掌握吧)。

四,、存在的不足：

(在這里矯情一下,，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)

五、幾點體會：

(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心,。以“總之,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項目取得了成功,，你個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段),。

以上是xx項目工作情況。請審閱,。

項目工作總結(jié)精辟篇十

剛剛過去的20xx年對于我們海都地產(chǎn)來講是不平凡的一年,，在這一年里國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,；在這一年里我們認(rèn)真分析國家,、唐山市及我們項目所處地段的形勢，逆勢而上的進行開工建設(shè),，項目的建設(shè)速度得到了社會各界的一致認(rèn)可,；在這一年里我們的團隊團結(jié)一致、克服種種困難,、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的努力工作，基本上完成了項目初期制定的目標(biāo),。

海都國際廣場于20xx年7月6日舉行了項目開工慶典,。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,，在全體同仁的共同努力下，本項目于20xx年8月1日正式開工建設(shè),，到目前為止建設(shè)工期近6個月,。截止到20xx年1月底工程進度為：1#樓五層頂完成；2#樓六層頂完成,；3#樓東段五層頂完成,，西段四層頂完成；4#樓七層頂完成,；5#樓東段五層頂完成,，西段四層頂完成；6#樓六層頂完成,；7#樓九層頂完成,；8#樓東段七層頂完成，西段八層頂完成,；地庫,、車庫、采暖水池,、大門（坡道）主體完成,；商業(yè)a段4-10軸主體完成，1-3軸正負(fù)零完成,；商業(yè)b段主體完成,；商業(yè)c段1-7軸主體完成，8-14軸正負(fù)零完成,；商業(yè)d段主體完成,。

我們的項目建設(shè)特點總結(jié)概括起來為：“四快”

1.快定位：剛剛接手項目時，公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時期,，經(jīng)過與項目總經(jīng)理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調(diào)查與分析,，我們發(fā)現(xiàn)原項目的設(shè)計定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們及時準(zhǔn)確的將項目定位在唐山市中等偏高一點的水平,，并及時調(diào)整項目業(yè)態(tài)與戶型,，將項目住宅戶型有原設(shè)計方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型,，實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意,，我們的定位也取得了預(yù)期的效果。

2.快設(shè)計：在對項目快速準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,，我們與唐山市建筑規(guī)劃設(shè)計院合作,，在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上加快方案設(shè)計。雖然我們的項目是邊辦手續(xù),、邊設(shè)計,、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準(zhǔn)則，科學(xué)合理的安排施工,。在這里值得一提的是我們項目總工張愛國同志,，在與設(shè)計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設(shè)計過程中,，認(rèn)真研究,、科學(xué)定位，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流,，節(jié)約建設(shè)成本,。

3.快建設(shè)：我們項目開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱,、多雨及復(fù)雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方,、護坡、打樁等工作帶來了極大的困難,，對工程進度造成很大的影響,。我們及時調(diào)整工作思路，為確保各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)召開動員大會,，提出了“大干100天,，堅決完成大節(jié)點”的口號，掀起了施工高潮,。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們,，在困難面前不畏懼，團結(jié)一致,，克服并解決施工過程中遇到的種種困難,。我們副總經(jīng)理鄭昌國同志休息日中帶領(lǐng)部門員工加班加點工作，清晨五點與供方進行鋼筋的核驗工作,；劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地,，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事,，在合同招投標(biāo),、原材料采購及成本預(yù)算工作中，時刻不忘公司大局利益,，以為公司節(jié)約經(jīng)濟成本為原則,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為公司節(jié)省建設(shè)成本作出了努力,。正是有你們的付出才使得我們的項目建設(shè)速度得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及購房客戶的普遍認(rèn)可,。

4.快銷售：我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開,，有相當(dāng)?shù)碾y度,。但工程的快速建設(shè)是促進銷售的有利條件,，我們組織銷售團隊對意向客戶進行積極的正面宣傳和引導(dǎo)，截止到目前（20xx年1月）,，我們共計銷售房源近60套,，并在銷售過程中積累了一定的客源，為我們20xx年的銷售奠定了有利的基礎(chǔ),。

我們的項目公司是一個年輕的公司,，同時“海都國際廣場”項目也是周總帶領(lǐng)我們整個團隊在地產(chǎn)行業(yè)試水的第一個項目，在項目運轉(zhuǎn)過程中還存在著一些不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時組建,，由于工程項目進展快，人員的招聘工作也比較匆忙,，個別員工對本工程的定位,、工作理念及工作能力與我們當(dāng)初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進,，并對不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進行淘汰,。

2.項目工程的建設(shè)速度快，加快工程建設(shè)的同時我們不忘強調(diào)加強安全管理,，但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭,，例如20xx年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失,。

3.新的團隊,，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現(xiàn)推諉,、扯皮,、踢皮球等現(xiàn)象，影響了工作效率,。今后的工作中大家要互相幫助,、以大局利益為重、相互補位,、共同進步,。

總結(jié)20xx年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，20xx年我們的工作重點將圍繞著四大節(jié)點展開,，這四大節(jié)點是：

1.20xx年6月30日商業(yè)部分全部對外開放,，紅線內(nèi)外硬化、綠化,、亮化全部完成,。

2.20xx年7月底工程主體全部封頂。

3.20xx年8月酒店正式對外營業(yè),，這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大,，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時間,，確保按時完成工程節(jié)點,。屆時要舉行開業(yè)慶典。

4.20xx年12月底爭取項目工程通過相關(guān)部門驗收,。

為保證“四大節(jié)點”的完成我們需重點抓好以下幾項工作：

1.圍繞節(jié)點搞好協(xié)調(diào),，重點抓好安裝工作，確保內(nèi),、外管網(wǎng)安全有序的施工,。各部門要加強協(xié)調(diào)通力合作，成本采購,、招投標(biāo),、預(yù)算工作要有預(yù)見性，工程負(fù)責(zé)人需提前提醒成控部門做好相關(guān)工作準(zhǔn)備,；各對口專業(yè)工程師要對本崗位工作負(fù)責(zé),，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在確保工程質(zhì)量的前提下按時完成工程節(jié)點,。2.做好項目工程主體及分部的驗收工作,。工程項目的驗收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此項工作至關(guān)重要,。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作,，項目總工對工期、工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控,，才能使得此項驗收工作順利通過,。

3.順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下,，前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理,，為銷售打好基礎(chǔ),。

4.重抓銷售,，向銷售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移,，確保工程節(jié)點的順利實現(xiàn)為銷售提供有利的條件,。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道,，加強對銷售人員專業(yè)能力,、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源,，全力以赴完成新的一年的銷售任務(wù),，新的一年里,，要確保完成65%的銷售任務(wù),，力爭70%的銷售,，回款達(dá)到3.6—4.2億元,。

5.時刻不忘安全警鐘長鳴,。新的一年我們應(yīng)該時刻牢記“安全重于

泰山

同事們,，在新的一年里,，光榮與夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存,，站在新的起點上,，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩,，振奮精神,，不斷創(chuàng)新，尋求突破,，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進,，努力續(xù)寫海都地產(chǎn)全新的燦爛。