總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì)、具體,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇一

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長,，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng),，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,，涉及部門主要為省、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元,，正在申報(bào)的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,，實(shí)際到位資金126,。4萬元。

兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228,。4萬元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感激!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話、地址,、愛好等),。隨時(shí)更新、維護(hù),，對內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會,，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚,，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來,。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象,，堅(jiān)持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣,、資料，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)!

同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識,，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為本事，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對外公關(guān)時(shí)按有理,、有節(jié)、有度的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉，進(jìn)取宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng),。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量,，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,，按量入為出,、高效、節(jié)儉的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的完美時(shí)刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

xx年，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是x總,、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫忙很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作,。

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3,、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索,，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)取改善,，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績,。

1,、年度工作目標(biāo)

xx年度計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8

個(gè),，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬元,，共計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金500萬元,。

2,、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3,、出臺完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,，對每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算，保證項(xiàng)目收益最大化,。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的日事日畢,、日清日高精神，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識的不足,。

尺有所長、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙,。我相信,，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢，就必須能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇二

從項(xiàng)目實(shí)施過程,、效益,、環(huán)境影響評價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并提出了相應(yīng)的對策和建議,。

自200x以來，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位,。我們正在不斷地研究和討論適合項(xiàng)目管理,、具有較強(qiáng)可操作性以滿足項(xiàng)目和甲方需求的施工方案。在每個(gè)建設(shè)計(jì)劃的制定過程中,，我根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證,，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計(jì)劃的科技含量。在項(xiàng)目中不斷拓展科學(xué)管理渠道,。

1,、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022,，總高度57,、25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，而不是常見的失敗,。為保證工期,，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多,，設(shè)計(jì)了250根有12米基坑支撐的注漿樁,，以止水帷幕，支出93萬元,。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁,，起到止水作用。

將工期縮短36天,，節(jié)約投資近46萬元,。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍,。在模板支撐技術(shù)中,，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出,，浪費(fèi)太多,。經(jīng)過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱,，制成大,、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計(jì)損壞率的30%,，節(jié)省15000元,。

2、原模板由小鋼模板支撐,，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中,，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距,，沒有明顯的施工接頭痕跡,，以便取消鋪墊層。經(jīng)過油漆裝飾后,，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求,，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力,。降低模板的成本,，避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上,，原來的計(jì)劃使用了雙排地板安裝的外部架子,。大型工具使用太多,，耗時(shí)過長，而且租金昂貴,。為了降低成本,，根據(jù)建筑物的特點(diǎn)，我使用了工具架,，它是安全的,，便攜式的，節(jié)省了很多錢,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo)。在多年的建設(shè)中,，我始終把質(zhì)量放在第一位,，堅(jiān)持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù)，滿足業(yè)主的需要,，擴(kuò)大企業(yè)的建設(shè)市場,，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來,，我一直堅(jiān)持以下措施：

1,、實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測。我堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項(xiàng)目,。堅(jiān)持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄,。確保每一項(xiàng)質(zhì)量工程都有書面提交,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作,。對項(xiàng)目的專職質(zhì)量人員，我主動(dòng)給予他們一定的權(quán)力,，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量,，創(chuàng)造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計(jì)劃,，并幫助項(xiàng)目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ),，確保質(zhì)量控制中沒有空白。

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇三

20_年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項(xiàng)制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題,，及時(shí)和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問題的及時(shí)解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù),，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材,，合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),，細(xì)化后再在工程例會上更正。平時(shí)要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時(shí)刻督促員工的安全意識,。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次,，很感謝公司給予的機(jī)會,，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會,。

在過去的20_年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短,，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段,，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇四

青少年是祖國未來的希望,，要給他們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和教育，這一次的學(xué)習(xí)項(xiàng)目可以讓青少年們在人文素養(yǎng)方面產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,，提高自身的書法水平,。下面是小編帶來的社區(qū)青少年發(fā)展項(xiàng)目工作總結(jié)，你怎么樣看帶著一個(gè)項(xiàng)目呢,。

7—8月期間社區(qū)青少年正是暑假期間,，項(xiàng)目在7—8月期間集中開展書法學(xué)習(xí)沙龍，執(zhí)行過程除特別節(jié)假日,，基本按規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上課,，上課時(shí)間每周四周日早上9：30—11：30兩小時(shí)，活動(dòng)內(nèi)容主要圍繞名家書法鑒賞,、毛筆執(zhí)筆,、書法基礎(chǔ)筆畫。

9月起,，社區(qū)青少年處于開學(xué)階段,，活動(dòng)適時(shí)調(diào)整成每周末開展，內(nèi)容主題分為國學(xué)思想,、小故事1節(jié)次（1小時(shí)）,，書法沙龍1節(jié)次（1小時(shí)）。國學(xué)講解的內(nèi)容以古人弟子規(guī),，論語為人處世的經(jīng)典導(dǎo)入結(jié)合現(xiàn)在中小學(xué)生的禮儀,，家庭倫理等。其次,，書法練習(xí)內(nèi)容先從漢字的演變到八個(gè)基本筆畫的書寫,，再把弟子規(guī)的孝，悌,，謹(jǐn),，信,，學(xué)文里面的內(nèi)容讓學(xué)生練習(xí)。服務(wù)人數(shù)基本在25—30人之間,，暑假人數(shù)多點(diǎn),，周末個(gè)別學(xué)生因家庭問題請假，相對學(xué)生上課少一點(diǎn),。

7—8月期間開展書法學(xué)習(xí)沙龍,，參與項(xiàng)目的社區(qū)青少年基本能按照約定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席活動(dòng)，每次活動(dòng)能完成筆畫練習(xí)7—8張,，活動(dòng)最后進(jìn)行當(dāng)日練習(xí)點(diǎn)評,，期間既解決了社區(qū)青少年假期期間安全問題，同時(shí)讓青少年接觸基礎(chǔ)書法,。

9月期間增加國學(xué)思想,、小故事，通過國學(xué)講解的.內(nèi)容以古人弟子規(guī),，論語為人處世的經(jīng)典導(dǎo)入結(jié)合現(xiàn)在中小學(xué)生的禮儀,，家庭倫理等。每次活動(dòng)結(jié)束后,，活動(dòng)執(zhí)行人員及時(shí)將當(dāng)天活動(dòng)內(nèi)容及效果反映到微信群內(nèi),，促使家長對于青少年的成長給予肯定。

通過項(xiàng)目參與的青少年在人文素養(yǎng)上面有了很大轉(zhuǎn)變,，體現(xiàn)在平時(shí)按照活動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席,，在活動(dòng)中積極回答問題，幫助其余的參與人員,，當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束后收拾物資,。回家有持續(xù)練習(xí),，下次活動(dòng)上交練習(xí)作業(yè)等方面,。而且整個(gè)練習(xí)過程書法的書寫水平得到了一定的提高。而參與項(xiàng)目的社區(qū)青少年李嘉慶參加深圳市報(bào)社現(xiàn)場書法比賽三等獎(jiǎng)和南山區(qū)中小學(xué)生傳統(tǒng)詩詞現(xiàn)場總決賽二等獎(jiǎng),。

整個(gè)國學(xué)項(xiàng)目初期許多家長會隨堂聽課,，在準(zhǔn)備工作時(shí)會協(xié)助義工和任課老師一起擺用具和收拾用品，在自己的孩子目前起到了示范的作用,，課上有些年長的義工和一些家長偶爾也參與了書法練習(xí)中,。

目前xx社區(qū)為社區(qū)青少年提供的各項(xiàng)硬件設(shè)備都非常好，上課環(huán)境相對其他社區(qū)已經(jīng)非常好了,，空間較大，光線充足,，社區(qū)對于社區(qū)青少年成長及能力提升較為支持,。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目開展期間不定時(shí)過來檢查指導(dǎo)工作,。

項(xiàng)目存在困難書法是一個(gè)需要練習(xí)沉淀的過程，7—12歲青少年更多是處于好動(dòng)階段,，對于書法這種短期內(nèi)難以出成效的,，會出現(xiàn)放棄心理，過程中活動(dòng)執(zhí)行人員會及時(shí)提供支持,，在參與人員有進(jìn)步時(shí),，及時(shí)給予鼓勵(lì)，提高參與人員興趣,，同時(shí)作為開放形式,，以體驗(yàn)為主。

希望社區(qū)能夠長期開展此類國學(xué)書法培訓(xùn),，不一定只限定孩子也可以對社區(qū)家庭媽媽和老年人進(jìn)行書法普及,，讓整個(gè)社區(qū)文化更加彰顯出來。

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇五

xx轄區(qū)范圍較廣,，地理環(huán)境復(fù)雜,，特別是x平房區(qū)、緊鄰xx菜市場,，流動(dòng)人口多,、居民成份復(fù)雜，導(dǎo)致一些地方治安問題突出,，常常發(fā)生盜竊等治安案件,，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷,，增加了社區(qū)的安全隱患,。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時(shí)化解在萌芽之中,，把掌握的治安信息及時(shí)反饋給網(wǎng)格長,，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴(kuò)大化，減少了群防,、越級訪的發(fā)生,，治安案件明顯減少。社區(qū)的各個(gè)網(wǎng)格員不僅承擔(dān)著政策宣傳,、信息收集的工作,，還負(fù)責(zé)治安巡邏、矛盾調(diào)解,、環(huán)境保護(hù),、幫扶困難群體等職責(zé)，確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)在第一時(shí)間內(nèi)得到解決，20xx年上半年,，社區(qū)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起,，社區(qū)網(wǎng)格化解占100%，實(shí)現(xiàn)了“小事不出社區(qū),、大事不出街道,、矛盾不上交”的目標(biāo)。社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化管理之后,，社區(qū)的一些退休黨員志愿者,、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動(dòng)起來了，壯大了社區(qū)服務(wù)力量,，提高了服務(wù)效率,。

總之，在這半年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?，但也有很多的不足，今后,，我們將?yán)格按照上級的要求一如既往的做好各項(xiàng)工作,，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設(shè)工作，完善工作機(jī)制,，規(guī)范服務(wù)管理,，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)個(gè)安全、穩(wěn)定,、和諧,、宜居的網(wǎng)格而努力。

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇六

20xx年即將結(jié)束,，一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下,，發(fā)電隊(duì)項(xiàng)目組堅(jiān)持貫徹公司“安全第一,，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，狠抓安全管理,，精心組織施工,，嚴(yán)格管理質(zhì)量，經(jīng)過項(xiàng)目組全體成員的共同努力,，圓滿完成了本年度項(xiàng)目管理任務(wù),，質(zhì)量、安全均達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將本年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

20xx年度,，發(fā)電隊(duì)主要負(fù)責(zé)三個(gè)工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程,、輪南燃機(jī)電站改造工程、冷凝水回收工程,。其中,，前兩個(gè)是技術(shù)部隱患改工程,。冷凝水回收工程由湖南建工承建,，開工日期20xx年12月18日，主體工程完工日期20xx年5月15日,，工程施工費(fèi)用188.9萬元,。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項(xiàng)目，承包商為中油二建,，開工日期20xx年03月18日,，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費(fèi)用176.2萬元,。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包,，開工日期20xx年09月28日，主體部分完工日期20xx年11月08日,，工程施工費(fèi)用695萬元,。目前，三個(gè)工程建設(shè)基本完成,，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗(yàn)收，三個(gè)工程主體部分已投入使用,。

2）冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場再確認(rèn),；

3）組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn)；

4）完成三次工程項(xiàng)目管理總結(jié),，并參與初步驗(yàn)收,；

5）組織流量計(jì)安裝協(xié)調(diào)會一次；

6）進(jìn)行承包商月度工作評估8次,；

7）編寫消防系統(tǒng)改造立項(xiàng)報(bào)告,；

8）組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計(jì)冷凝水管線工程材料用量,；

9）現(xiàn)場核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量,；

10）組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點(diǎn)；

11）配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點(diǎn),；

13）組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗(yàn)收,；

14）組織回收冷凝水工程舊管線；

15）協(xié)調(diào)相關(guān)站隊(duì)配合落實(shí)管線水壓試驗(yàn)工作,；

16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表,；

我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，認(rèn)真做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作,，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行,，努力創(chuàng)建“安全工地”,，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：

2）在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實(shí)行工作票制度,；

5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度,。安全員定點(diǎn)巡查，對管道施工現(xiàn)場,、排污池?cái)U(kuò)建現(xiàn)場,、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問題一律要求停工整頓。

質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專項(xiàng)方案編制,、安裝過程質(zhì)量控制,、驗(yàn)收控制著手，體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1,、在工程準(zhǔn)備階段,，組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。

2,、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證,，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場,。

3,、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，包括出廠合格證,、質(zhì)量保證書,、檢（試）驗(yàn)報(bào)告等文件的檢查，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工,。

4,、項(xiàng)目進(jìn)行過程中，每日開工前,，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,。

5、對管線焊接,、防滲膜鋪設(shè),、高壓試驗(yàn)等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。

6,、執(zhí)行工序交接制度,，在所有工程施工過程中,，對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè),、電氣試驗(yàn),、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底,，過程有檢查,，工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量,。

工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：

1）提前做好準(zhǔn)備工作,，包括深入討論工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際工期要求,，提前做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)綀?、工器具材料到場、人員資質(zhì)驗(yàn)證與培訓(xùn),、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作,。

2）每天工作前召開班前會，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問題,，解決當(dāng)日技術(shù),、材料、人員調(diào)配等問題,，使工作順利進(jìn)行,。

3）與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通,，提前做好停水停氣停電送電送水計(jì)劃,，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

4）堅(jiān)持每周的施工例會制度,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因,，并提出整改措施,，促使工程順利進(jìn)行。

施工過程中,，項(xiàng)目組安排專職人員,，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,。目前,，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了同步,。

1、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊(duì)泵房區(qū)域未完成管線全連接,；

2,、凝結(jié)水改造工程未實(shí)施初步驗(yàn)收；

2,、少數(shù)工序監(jiān)督不到位,，造成即成事實(shí)后，整改很困難,；

2,、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流，落實(shí)下一步工程建設(shè)管理,；

4,、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗(yàn)收工作；

5,、完善冷凝水管線改造工程收尾工作,。

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇七

20xx年，我被抽調(diào)參加省廳組織實(shí)施的武威市自然資源資產(chǎn)離任審計(jì),。在感到欣喜的同時(shí),，我也擔(dān)心自己作為一名涉足審計(jì)行業(yè)五個(gè)月的新兵，參加省廳大規(guī)模項(xiàng)目,，能否勝任,，能否高質(zhì)量完成審計(jì)任務(wù)。通過兩個(gè)多月的實(shí)踐鍛煉,，我掌握了一些自然資源資產(chǎn)水資源審計(jì)的.方法和思路,，明白了怎樣找準(zhǔn)審計(jì)切入點(diǎn)，了解在具體審計(jì)操作方面應(yīng)注意和關(guān)注的方面,，同時(shí)也掌握了工程審計(jì)程序,、方法，從招標(biāo)公告發(fā)布,、投標(biāo)單位資質(zhì)審查,、組織招投標(biāo)到簽定中標(biāo)合同等，掌握了每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意和需要重點(diǎn)關(guān)注的問題,。

實(shí)踐鍛煉期間,，我多聽，認(rèn)真聽審計(jì)組其他人員對問題的看法和見解,，多看,，仔細(xì)看審計(jì)組其他人員對問題的處理方法，多思,，反復(fù)思考自身的不足和局限性,，以及差距存在的原因,，對審計(jì)工作有以下幾點(diǎn)感悟：

審計(jì)工作要取得成效，發(fā)揮其建設(shè)性作用,，審計(jì)思路一定要明確,，找準(zhǔn)審計(jì)切入點(diǎn)，要有針對性,，不能僅僅滿足于以財(cái)務(wù)收支合法性為主的審計(jì),，要注重從宏觀著眼，微觀入手,，把財(cái)務(wù)審計(jì)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,，從宏觀上揭示問題，并結(jié)合實(shí)際提出具有建設(shè)性的審計(jì)建議,。

審計(jì)技術(shù)含量高,，不僅需要會計(jì)、審計(jì)的專業(yè)知識,，還需要語言交流能力,、人員協(xié)調(diào)能力、辯證邏輯分析能力,、行業(yè)趨勢以及經(jīng)濟(jì)形式的分析能力等等，這些能力不僅需要豐富的知識積累,，還需要充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。從事自然資源資產(chǎn)審計(jì)，不僅要有相關(guān)專業(yè)知識,，還要不斷提高宏觀政策水平;不僅要學(xué)習(xí)和了解國家的整體改革思路以及各項(xiàng)單向改革措施,，還要具備政治敏銳性、政策理論水平和宏觀經(jīng)濟(jì)知識,。在審計(jì)實(shí)踐中,，要有針對性地開展學(xué)習(xí)和研究，掌握中央以及相關(guān)部門的政策走向,、頂層設(shè)計(jì)以及具體政策措施,，提升自然資源資產(chǎn)審計(jì)理論水平。

作為一名審計(jì)新兵,，在今后的工作中,，我將更加注重學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)深度和廣度,，積極主動(dòng)做好每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,，積累審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在審計(jì)道路上走得更好,、更遠(yuǎn),，為審計(jì)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇八

1、20xx年3月27日發(fā)布了《20xx年度項(xiàng)目履約督導(dǎo)活動(dòng)通知》,，根據(jù)督導(dǎo)方案對公司在建直管及重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)行了履約督導(dǎo)檢查,，形成監(jiān)督檢查報(bào)告7份，累積發(fā)現(xiàn)在建項(xiàng)目存在的問題42項(xiàng),，提出意見52條,。項(xiàng)目管理部督促各受檢項(xiàng)目按期進(jìn)行了整改，將整改報(bào)告提交至項(xiàng)目管理部形成了閉環(huán),，并對本年度履約督導(dǎo)情況進(jìn)行了總結(jié),，發(fā)布了《項(xiàng)目履約督導(dǎo)情況的通報(bào)》。

2,、日常協(xié)調(diào)公司直管項(xiàng)目及重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目相關(guān)事宜,；組織召開了項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議并發(fā)布二級進(jìn)度計(jì)劃；組織召開了高層協(xié)調(diào)會,，討論了項(xiàng)目里程碑計(jì)劃,，完善了項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào),、決策機(jī)制,；對相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)，回復(fù)了中電建中東北非區(qū)域總部相關(guān)函件,。

3,、根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，頒布了《設(shè)備物資安全管理整治活動(dòng)的通知》,，并根據(jù)通知中活動(dòng)方案內(nèi)容,，對公司及成員企業(yè)部分在建項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備物資安全管理進(jìn)行了檢查，并形成檢查報(bào)告,。

4,、編制并頒布了《施工機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告和處理辦法》,、《特種設(shè)備管理辦法》,、《施工機(jī)械設(shè)備安全管理辦法》、《項(xiàng)目備案管理規(guī)定》,。

5,、組織完成了季度公司直管及重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目分包商履約能力考核評價(jià)，對各分包商形成評價(jià)打分并提交經(jīng)營部備案,。

6,、建立了公司施工機(jī)械設(shè)備的總臺賬，編制完成了《大型施工機(jī)械二維碼管理系統(tǒng)實(shí)施方案》。選取了項(xiàng)目做為施工機(jī)械二維碼管理系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目,，項(xiàng)目大型施工機(jī)械二維碼已經(jīng)形成并在現(xiàn)場懸掛,，公司內(nèi)網(wǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理平臺已開始試運(yùn)行。

7,、確定了國際大廈加固方案,，完成了結(jié)構(gòu)加固施工競爭性談判工作，并與中標(biāo)單位進(jìn)行了多倫合同協(xié)商,。

8,、配合完成了工程投標(biāo)工作。

9,、參加了監(jiān)察審計(jì)法律部部分項(xiàng)目的審計(jì),，并配合完成了審計(jì)報(bào)告。

10,、各項(xiàng)報(bào)表的管理,，目前施工管理處負(fù)責(zé)整理公司和各子分公司的“項(xiàng)目備案信息表”、“境外項(xiàng)目信息表”,、“施工機(jī)械設(shè)備兩率表和設(shè)備調(diào)劑信息表”等報(bào)表工作,。

1、與直管項(xiàng)目及重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目建立了較為順暢的溝通渠道,，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)目主要進(jìn)展,，對項(xiàng)目履約過程中出現(xiàn)的問題均能及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2,、通過履約督導(dǎo)活動(dòng),，深入項(xiàng)目現(xiàn)場，較為客觀地掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際情況,，針對項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)的問題和后續(xù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提供合理建議,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

3、施工二維碼管理平臺在內(nèi)網(wǎng)建立,，并在項(xiàng)目得到良好應(yīng)用,。

4、施工機(jī)械管理制度基本完善,，并在各項(xiàng)目進(jìn)行了宣貫,。

1、公司目前在建直管項(xiàng)目6個(gè),，重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目13個(gè),，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作繁雜、協(xié)調(diào)工作量較大且項(xiàng)目管理部部分人員被安排至項(xiàng)目現(xiàn)場,，本部管理人員較少,。

2,、公司一體化信息管理平臺尚未建設(shè)完成，制約了對各項(xiàng)目的穿透式管理,。

3,、公司各部門均新編或修編了大量管理制度，公司內(nèi)網(wǎng)未能及時(shí)進(jìn)行制度分類匯編,，各項(xiàng)目部及時(shí)查閱相關(guān)制度較為不便,。

1、在建項(xiàng)目分包商年度分級考評,。

2,、在項(xiàng)目推廣施工機(jī)械二維碼的應(yīng)用。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目的過程管控,，持續(xù)加強(qiáng)對直管項(xiàng)目和重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目的履約管理。

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇九

xx單位管理委員會(你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu),，不能針對個(gè)人)：

受領(lǐng)導(dǎo)指派,，我于xx年xx月xxx日負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目。x個(gè)月來,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下,，項(xiàng)目進(jìn)展順利。于xx年xx月xx日圓滿地完成了該項(xiàng)工作?，F(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目基本情況：

這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。

二,、建設(shè)中的工作情況(給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字)

你是如何干的,。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針,、工作措施,、工作實(shí)際?？梢约尤胍粌蓚€(gè)工作片斷,，以顯得更加真實(shí)、感人,。其實(shí)主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功,。

三、建成后的各項(xiàng)指標(biāo),，要有具體數(shù)據(jù),，并以簡要的分析做結(jié)語(這一段和二、建設(shè)中的'工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧),。

四,、存在的不足：

(在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)

五,、幾點(diǎn)體會：

(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心,。以“總之，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，該項(xiàng)目取得了成功,，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段)。

以上是xx項(xiàng)目工作情況,。請審閱,。

項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇十

剛剛過去的20xx年對于我們海都地產(chǎn)來講是不平凡的一年，在這一年里國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,；在這一年里我們認(rèn)真分析國家、唐山市及我們項(xiàng)目所處地段的形勢,，逆勢而上的進(jìn)行開工建設(shè),，項(xiàng)目的建設(shè)速度得到了社會各界的一致認(rèn)可；在這一年里我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致,、克服種種困難,、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的努力工作,，基本上完成了項(xiàng)目初期制定的目標(biāo),。

海都國際廣場于20xx年7月6日舉行了項(xiàng)目開工慶典。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,，在全體同仁的共同努力下,，本項(xiàng)目于20xx年8月1日正式開工建設(shè)，到目前為止建設(shè)工期近6個(gè)月,。截止到20xx年1月底工程進(jìn)度為：1#樓五層頂完成,；2#樓六層頂完成；3#樓東段五層頂完成,，西段四層頂完成；4#樓七層頂完成,；5#樓東段五層頂完成,，西段四層頂完成；6#樓六層頂完成,；7#樓九層頂完成,；8#樓東段七層頂完成，西段八層頂完成；地庫,、車庫,、采暖水池、大門（坡道）主體完成,；商業(yè)a段4-10軸主體完成,，1-3軸正負(fù)零完成；商業(yè)b段主體完成,；商業(yè)c段1-7軸主體完成,，8-14軸正負(fù)零完成；商業(yè)d段主體完成,。

我們的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)總結(jié)概括起來為：“四快”

1.快定位：剛剛接手項(xiàng)目時(shí),，公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時(shí)期，經(jīng)過與項(xiàng)目總經(jīng)理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調(diào)查與分析,，我們發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整,。我們及時(shí)準(zhǔn)確的將項(xiàng)目定位在唐山市中等偏高一點(diǎn)的水平，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目業(yè)態(tài)與戶型,，將項(xiàng)目住宅戶型有原設(shè)計(jì)方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型,，實(shí)踐證明到目前為止我們的客戶對我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預(yù)期的效果,。

2.快設(shè)計(jì)：在對項(xiàng)目快速準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,，我們與唐山市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院合作，在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上加快方案設(shè)計(jì),。雖然我們的項(xiàng)目是邊辦手續(xù),、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程,，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準(zhǔn)則,，科學(xué)合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項(xiàng)目總工張愛國同志,，在與設(shè)計(jì)院溝通中犧牲個(gè)人休息時(shí)間做了大量的工作,，在方案的設(shè)計(jì)過程中，認(rèn)真研究,、科學(xué)定位,，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流，節(jié)約建設(shè)成本,。

3.快建設(shè)：我們項(xiàng)目開始施工的時(shí)期正值夏季,，天氣炎熱、多雨及復(fù)雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方,、護(hù)坡,、打樁等工作帶來了極大的困難,，對工程進(jìn)度造成很大的影響。我們及時(shí)調(diào)整工作思路,，為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)召開動(dòng)員大會,，提出了“大干100天，堅(jiān)決完成大節(jié)點(diǎn)”的口號,，掀起了施工高潮,。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們，在困難面前不畏懼,，團(tuán)結(jié)一致,，克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國同志休息日中帶領(lǐng)部門員工加班加點(diǎn)工作,，清晨五點(diǎn)與供方進(jìn)行鋼筋的核驗(yàn)工作,；劉炳利同志休息日全部奉獻(xiàn)給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工,。我們成本控制部的同事,，在合同招投標(biāo)、原材料采購及成本預(yù)算工作中,，時(shí)刻不忘公司大局利益,，以為公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本為原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，為公司節(jié)省建設(shè)成本作出了努力,。正是有你們的付出才使得我們的項(xiàng)目建設(shè)速度得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及購房客戶的普遍認(rèn)可。

4.快銷售：我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全,、不具備售房條件中展開,，有相當(dāng)?shù)碾y度。但工程的快速建設(shè)是促進(jìn)銷售的有利條件,，我們組織銷售團(tuán)隊(duì)對意向客戶進(jìn)行積極的正面宣傳和引導(dǎo),，截止到目前（20xx年1月），我們共計(jì)銷售房源近60套,，并在銷售過程中積累了一定的客源,，為我們20xx年的銷售奠定了有利的基礎(chǔ)。

我們的項(xiàng)目公司是一個(gè)年輕的公司,，同時(shí)“海都國際廣場”項(xiàng)目也是周總帶領(lǐng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在地產(chǎn)行業(yè)試水的第一個(gè)項(xiàng)目,，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時(shí)組建,，由于工程項(xiàng)目進(jìn)展快,，人員的招聘工作也比較匆忙，個(gè)別員工對本工程的定位,、工作理念及工作能力與我們當(dāng)初招聘時(shí)所期望的還有一定的差距,，需要我們在后期工作中去敦促改進(jìn)，并對不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進(jìn)行淘汰,。

2.項(xiàng)目工程的建設(shè)速度快,，加快工程建設(shè)的同時(shí)我們不忘強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全管理，但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭,，例如20xx年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故,，如不及時(shí)處理將會給工程帶來不可估量的損失。

3.新的團(tuán)隊(duì),，各部門之間缺乏磨合,，工作中偶爾會出現(xiàn)推諉、扯皮,、踢皮球等現(xiàn)象,，影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助,、以大局利益為重,、相互補(bǔ)位、共同進(jìn)步,。

總結(jié)20xx年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，20xx年我們的工作重點(diǎn)將圍繞著四大節(jié)點(diǎn)展開，這四大節(jié)點(diǎn)是：

1.20xx年6月30日商業(yè)部分全部對外開放,，紅線內(nèi)外硬化,、綠化、亮化全部完成,。

2.20xx年7月底工程主體全部封頂,。

3.20xx年8月酒店正式對外營業(yè)，這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大,，面臨的困難也較多,，我們一定全力以赴搶抓時(shí)間，確保按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn),。屆時(shí)要舉行開業(yè)慶典,。

4.20xx年12月底爭取項(xiàng)目工程通過相關(guān)部門驗(yàn)收。

為保證“四大節(jié)點(diǎn)”的完成我們需重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.圍繞節(jié)點(diǎn)搞好協(xié)調(diào),，重點(diǎn)抓好安裝工作,，確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工,。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)通力合作,，成本采購、招投標(biāo),、預(yù)算工作要有預(yù)見性,，工程負(fù)責(zé)人需提前提醒成控部門做好相關(guān)工作準(zhǔn)備,；各對口專業(yè)工程師要對本崗位工作負(fù)責(zé)，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，在確保工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn),。2.做好項(xiàng)目工程主體及分部的驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房,，因此此項(xiàng)工作至關(guān)重要,。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作，項(xiàng)目總工對工期,、工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,，才能使得此項(xiàng)驗(yàn)收工作順利通過。

3.順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理工作,。在“五證”順利辦齊的前提下,，前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理，為銷售打好基礎(chǔ),。

4.重抓銷售,，向銷售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移,，確保工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)為銷售提供有利的條件,。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計(jì)想辦法拓寬銷售渠道,，加強(qiáng)對銷售人員專業(yè)能力,、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源,，全力以赴完成新的一年的銷售任務(wù),，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務(wù),，力爭70%的銷售,，回款達(dá)到3.6—4.2億元。

5.時(shí)刻不忘安全警鐘長鳴,。新的一年我們應(yīng)該時(shí)刻牢記“安全重于

泰山

同事們，在新的一年里，光榮與夢想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上,，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩,，振奮精神，不斷創(chuàng)新,，尋求突破,，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫海都地產(chǎn)全新的燦爛,。