對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題,、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

項目工作總結(jié)精辟篇一

一年來,，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系,，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項工作任務(wù),，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施變更設(shè)計,，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),，認真總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1,、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工,。

2、xxxx一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3、新建東、西門房,、全部竣工,。

4、新建換熱站全部竣工,。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。

6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工,，組建項目部管理機構(gòu),，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢,、安全人員的及時介入，同時,，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合,，認真審核施工組織設(shè)計方案,、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設(shè)計圖紙,，對施工設(shè)計圖進行細部深化,，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作,。

(一)推進工程科學(xué)管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，由項目部建立人員花名冊臺帳,，嚴(yán)格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量,。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制,、調(diào)整、落實和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃,、有序進行,，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃,。按月制定計劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃,，確保計劃落實,。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù),。目前,，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成,。

(二)抓好質(zhì)量,、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本,，今天的質(zhì)量是明天的市場,，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識,。

一是及時跟進設(shè)計,，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位,、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通,，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,，盡量避免耽誤工期,。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強,、施工單位多的特點,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外,，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進場使用,。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視,。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工,，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督,。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商,，協(xié)調(diào)施工中的矛盾,，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改,，控制施工的進度,、質(zhì)量、安全,。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控,。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通,、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,，我們采取了多項有效的措施,，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放,，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容,，不合格材料不得入場。對鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨,、防銹等工作,。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確,、合理,。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理,。

(三)提供技術(shù)支持,，做好技術(shù)配合

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計較責(zé)任,、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素負責(zé)的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作,。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行,。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過程中,，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員,、設(shè)備,、區(qū)域、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1,、明確責(zé)任,、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實,，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進行。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識,。此外，還通過懸掛橫幅,、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化,，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上,，落實在行動中,。

3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作,，項目部結(jié)合實際情況,，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實,。

4,、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設(shè)臨建,、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等,，用于防護措施、安全整改,、安全宣傳教育,、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障,。

(五),、安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度,，以日常檢查,、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查,，共查出隱患128項，完成整改128項,。同時,，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查,、臨邊洞口防護,、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn),。

(六),、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識,。各項目部組織每天進行班前安全技術(shù)交底,，沒有安全技術(shù)交底的不得施工,，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學(xué)習(xí)記錄,。

(七)、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項目部堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作,，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗,。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度,。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫,，及時做好安全問題集整改措施的上報工作,。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài),。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況,。八是加大對流動人員的管理,，對進退場人員建立臺賬,。九是加強消防安全,、防洪防汛、文明施工管理,。

(八),、現(xiàn)場防護和人員防護情況

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板,、安全警示牌,、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉,，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護棚，針對暖溝高邊坡,、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護欄圍起。另外,，對平臺,、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后,，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全,。人員防護方面,，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制,，確保人員不受傷害,。

(九)、加強自身建設(shè)情況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年,。由于項目部人員少,，施工單位多，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作,，邊加強自身建設(shè),。從完善制度入手，理順關(guān)系,，加強內(nèi)業(yè)管理工作,。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己,。管理人員一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍,。二是在認真完成本職工作的同時,，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量,，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報,、月報,。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總,，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo),。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績,。但是,，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實際需要,。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，管理投入不到位,，計劃得不到落實。

(一)項目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2、進度控制需要提前謀劃

13年的進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周,，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn),。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4,、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標(biāo),，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的,。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中,，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理,。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強,。

(二)項目部管理職能應(yīng)加強

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作,。

2、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

項目工作總結(jié)精辟篇二

回首過去一年當(dāng)中的工作,，有酸有甜、有淚有喜,、有對有錯……在過去一年的工作上雖然算不上有什么豐功偉績,，但經(jīng)手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團隊,、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力,，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度,，今后的工作里我都會一直這樣要求自己?，F(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下。

一、工作情況

具體到日常的工作,，主要是公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計和頁面切圖,。日常的維護、改版,、建設(shè),。每天下班之前我都把當(dāng)天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中，然后定期發(fā)給項目經(jīng)理,。相比去年來講,，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。通過維護記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形,，考慮到記錄中存在的誤差,，實際情況中企業(yè)站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了,，除了個別項目有特殊情況外,。

二、企業(yè)網(wǎng)站的維護與建設(shè)

自從被分配維護和建設(shè)企業(yè)站,、專題這項任務(wù)以來,，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作,，具體數(shù)量自己也記不清楚,，在這段時間里我學(xué)到很多知識、增長了不少見識,，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧,。從工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學(xué)到的一筆財富!

光有良好的心態(tài)還是不夠的,，還需要對未來目標(biāo)的追求和對生活的信仰,。在我看來，心態(tài),、追求,、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素。在工作中我也有過開心和不開心的時候,，但是工作還得繼續(xù),，只有讓自己全心投入到工作當(dāng)中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主!研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的,，在程序和設(shè)計這些方向的路還很長,。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求,、信仰去面對,。在工作當(dāng)中沒必要去挑剔太多,，踏踏實實工作,，認認真真學(xué)習(xí),，不管做任何事情都會成功!

三、企業(yè)網(wǎng)站和專題的修改

企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的,，大大小小的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理,。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領(lǐng)悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會到工作心得和經(jīng)驗,，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足,。我的設(shè)計能力不強。我不太喜歡搞設(shè)計,，對設(shè)計沒有太多的經(jīng)驗,，沒有自己的風(fēng)格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設(shè)計很多效果圖和圖片,，慢慢的把自己轉(zhuǎn)變成一個對設(shè)計有很多想法的人,。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎的攝影或設(shè)計作品的網(wǎng)站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明,，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的,。

我接下來會根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法,，溫習(xí)了設(shè)計軟件上的每一個快捷鍵的操作,、顏色上的把握、整體風(fēng)格的協(xié)調(diào),、合理的選取設(shè)計元素,、摳圖的技巧等等。每當(dāng)我成功的完成一份效果圖,，一張通欄圖片設(shè)計的時候,，平時堅持練習(xí)和學(xué)習(xí)的過程是非常值得的。日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意,，但是我還是覺得自己設(shè)計這方面薄弱了一點,。面對企業(yè)站專題頁面設(shè)計和企業(yè)站改版頁面、圖片等,，這些問題都不大,。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了,，一是要求比較高,，設(shè)計的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內(nèi)容變化不固定，經(jīng)常有內(nèi)容修改,。

四,、對工作上的建議

成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成,。建議制定一張表格,，記錄各成員工作任務(wù)，完成自己應(yīng)該做的事情,。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人,。團隊精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣。根據(jù)工作,，輪功行賞,，有過則罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告,，最好是每人都講,。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解,。

項目工作總結(jié)精辟篇三

xx單位管理委員會（你要匯報的機構(gòu),，不能針對個人）：

受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于xx年xx月xxx日負責(zé)xx項目,。x個月來,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利,。于xx年xx月xx日圓滿地完成了該項工作?，F(xiàn)將項目建設(shè)情況匯報如下：

一、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義,。

二,、建設(shè)中的工作情況（給每一個小標(biāo)題都起一個煽情的名字）

你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想,、工作方針,、工作措施、工作實際,?？梢约尤胍粌蓚€工作片斷，以顯得更加真實,、感人,。其實主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。

三,、建成后的各項指標(biāo),，要有具體數(shù)據(jù),，并以簡要的分析做結(jié)語（這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以,。靈活掌握吧）,。

四、存在的不足：

（在這里矯情一下,，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等）

五,、幾點體會：

（在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心,。以“總之,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項目取得了成功,，你個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段）,。

以上是xx項目工作情況。請審閱,。

xxx（這里是姓名,，前面也可加公司名稱和職務(wù)）

年 月 日

項目工作總結(jié)精辟篇四

今年以來，從我的工作職責(zé)方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新,、專業(yè),、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務(wù),，讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開工作,，負責(zé)的工程項目質(zhì)量都能達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的?，F(xiàn)將20_年度工作總結(jié)如下：

一,、 年度主要工作

20_年我主要負責(zé)的工程如下：

1. 陳經(jīng)綸中學(xué)

2. 吉林乙烯廠

3. 山西呂梁消防管

4. 福州亨吉利

5. 貴州奢香夫人博物館

6. 新_山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我對工程整體的實施更加熟練了,，能夠把握工程整體,、掌握每個項目的細節(jié)實施。現(xiàn)又接到206所的項目,，有信心能在計劃時間內(nèi)順利完工,。

二、全年各項工作完成情況：

在20_年度里,，項目實施過程嚴(yán)格按照公司,、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中,，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,，注重質(zhì)量,、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理,，落實：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),，堅持高效履約的質(zhì)量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題,，在技術(shù)的能力范圍內(nèi),，采取全盤的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,，最終解決問題,。

除此之外，由于工作需要,，在個人能力有限的條件下,，及時調(diào)動部門人員配合完成項目;合理分配時間，及時提供合作所需文件材料(項目計劃書,、項目驗收單,、技術(shù)培訓(xùn)簽單、);如實匯報工作所需硬件,、軟件數(shù)目,，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本,，以追求項目整體成本水平最小化,。

在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料,，全面詳細進行驗收,，出現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收;給予合作方相關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn),，包括設(shè)備使用方法以及保護措施,。

在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度,，與合作方詳細說明公司責(zé)任范圍,，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題,，以達成長久的合作伙伴關(guān)系,。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開展和實施情況,，從個人角度來看,，在一定程度上工作成績有了明顯提高,，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：

項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好,，但是在計劃控制方面需要改進,，由于多數(shù)是省外項目，經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象,，導(dǎo)致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題,。在此方面應(yīng)合理計劃項目時間、范圍,、人員配備,。

項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求,，但還需進一步加強進度管理,、人力組織,，彌補前期施工的不足,。

各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門,、各成員之間由于缺乏合理的溝通,，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強領(lǐng)導(dǎo)與成員,、部門與部門,、成員與成員的交流至關(guān)重要。

以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議,，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解,。

四、20_年工作計劃：

(一)主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念,，以公司管理目標(biāo)為向?qū)?，以加強項目各方面指?biāo)管理為重點，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),。

(二)以項目質(zhì)量為中心,，全面做好各方面控制：

首先，強化進度管理,，提高項目完成效率,。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計劃為控制重點，在項目前期階段,，嚴(yán)格監(jiān)督項目實施計劃;在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

其次,，加強質(zhì)量控制,。嚴(yán)格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案的針對性;對技術(shù),、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核,、驗收,。

還有，嚴(yán)把成本控制關(guān),。對于成本控制,，在編制項目預(yù)算時，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價,，力求項目預(yù)算準(zhǔn)確,。

最后，做好信息管理,，做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細登記;項目過程中要求資料和需要設(shè)備實體同步,，并定期檢查。在項目實施過程中,，與合作方保持良好溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目工作總結(jié)精辟篇五

截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6,。6億元,，銀行按揭簽約放款率達100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元,，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元,，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標(biāo),。

（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下,，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部,，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度,。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務(wù)集中,、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步,，堅決做好財務(wù)審核,、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中,，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的'連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求,，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行,、招行,、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自由資金運用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢,。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

項目工作總結(jié)精辟篇六

時間一晃，彈指間,，來__項目部已10月有余,，回首過去,，感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可，明白我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負責(zé)人的擔(dān)子,，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對接下來的工作,，來佛山的這些日子里,，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣,，工作的資料、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，應(yīng)對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn),，始終認為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,，由于業(yè)務(wù)本事的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對新的工作,，應(yīng)對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會,，這期間始終堅持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自我,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一齊分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,，我的組織協(xié)調(diào)本事,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量,，要求到達規(guī)范程度，對于未到達的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實際情景，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，異常是一些施工單位供給的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三,、進取參與內(nèi)務(wù)管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé),，在項目部除了注意自我的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事，及時督促,，提醒起床,，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)儉，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負責(zé)制,，職責(zé)到人，提醒大家愛護公務(wù),。煤氣,，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認為浪費的不是自我的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心,，細心又很干的新員工，平時進取配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景,。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用,。

四、加強協(xié)調(diào)溝通,，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度，堅持科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中,，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言,，共同的習(xí)慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,，能夠經(jīng)過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度,、質(zhì)量,、投資等方面提出好的提議，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了必須的提高,，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自我的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進一步改善,。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加進取努力地工作,，把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!

項目工作總結(jié)精辟篇七

成立陶楊村創(chuàng)建示范村領(lǐng)導(dǎo)小組,，靠實創(chuàng)建工作責(zé)任，小組成員各司其職,、各負其責(zé),、密切配合。制定了《王尹鎮(zhèn)陶楊村縣級鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建實施方案》,，明確示范創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù),、年度計劃、重點內(nèi)容,、實施步驟,、保障措施，推進鄉(xiāng)村建設(shè)示范行動,。廣泛宣傳動員,，大力宣傳鄉(xiāng)村建設(shè)示范行動，動員廣大群眾投工投勞,，把各方力量,、各種資源匯集到鄉(xiāng)村建設(shè)中來。

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。粉刷白墻面140平方米,，維修地基80米,，維修村內(nèi)臨水、臨崖路段崖段75平方米,，修建護坡135米,，修建道路牙子520米，平整路面140平方米,。建設(shè)簡易底水池4個,。實施電網(wǎng)、通信設(shè)施提升改造工程,，桿線架設(shè)整齊有序,，無安全隱患。依托村級專業(yè)合作社,，提升鄉(xiāng)村物流點,。動員有條件的農(nóng)戶家中建設(shè)洗澡間，全村建成率超過50％,。積極推進煤改電和改炕,，實現(xiàn)改炕全覆蓋。在村組主干道沿線擺放垃圾桶20個,。在陶楊,、何山新建柴草堆放場2處。改造陶楊組危舊墻60米,。陶楊流域補栽樹木1000余棵,；對殘垣斷壁、空心院落,、農(nóng)村危房,、村主干道、裸露墻面進行全面修繕整理,，在文化廣場粉白美化墻面50米,。

及時更換村衛(wèi)生室設(shè)備，保證醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配備齊全,。建立了統(tǒng)一,、規(guī)范的村民健康檔案，提供健康教育,、計劃免疫,、傳染病防治及婦幼保健、殘疾人保健,、老年人健康管理等基本公共衛(wèi)生服務(wù),。城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險待遇發(fā)放率100%，醫(yī)療保險應(yīng)保盡保,，農(nóng)村特困人員應(yīng)養(yǎng)盡養(yǎng),。建立困難群眾主動發(fā)現(xiàn)機制,，為符合放助條件的`家庭和人員提供相應(yīng)教助服務(wù),。優(yōu)撫對象,、困難家庭、殘疾人,、農(nóng)村留守老人婦女兒童等群體實現(xiàn)常態(tài)化關(guān)愛走訪,。舉辦新型職業(yè)農(nóng)民素質(zhì)和技能提升培訓(xùn)2次，收集并發(fā)布就業(yè)供求信息20余條,，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助,。全面落實村干部值班制度，發(fā)揮好黨群服務(wù)中心辦公議事,、教育宣傳,、文體娛樂、金融服務(wù)等作用,，為群眾提供辦事全程代理服務(wù),。

陶楊文化廣場周邊宣傳欄2處，依托新時代文明實踐站,，充分發(fā)揮基層宣傳陣地作用,，大力宣傳黨的路線、方針,、政策和農(nóng)村常用法律法規(guī),，組織開展中國特色社會主義、社會主義核心價值觀,、民族精神和時代精神,、法治、形勢政策等宣傳教育,，村民知法懂法,、守法用法，愛國愛家,、崇德向善,，精神面貌好，農(nóng)村文明程度明顯提升,。積極開展“美麗庭院”“五好家庭”“好媳婦”“好鄰居”等文明創(chuàng)建活動和感恩孝親奮進教育,，鄰里矛盾、婆媳矛盾等問題能夠及時處理化解,。完善村民自治機制,，議事協(xié)商規(guī)范，村務(wù)公開透明,，農(nóng)民權(quán)利和惠民政策落實得到保障,，村內(nèi)風(fēng)正氣順,，沒有群體性的事件，村民對村黨組織和“兩委”班子滿意度高,。修訂完善村規(guī)民約,，引導(dǎo)村民移風(fēng)易俗，抵制陳規(guī)陋習(xí),，形成了“民風(fēng)樸實,、文明和諧，崇尚科學(xué),、反對迷信,，明禮誠信、尊老愛幼,，勤勞節(jié)儉,、奉獻社會”的鄉(xiāng)風(fēng)民俗。

項目工作總結(jié)精辟篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭日如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去一半,，

保潔部半年工作總結(jié)?；仡櫸覀儼肽陙淼墓ぷ鬟€記憶猶新,，在全體隊員的共同努力下，使我們才有今天的成績,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,，公司以其雄厚的經(jīng)濟實力，獨特的商業(yè)眼光,，在深圳物管市場開創(chuàng)了優(yōu)異的成績和口碑,，在創(chuàng)造了社會效益和經(jīng)濟效益的同時，也為我們提供了就業(yè)機會與良好的就業(yè)環(huán)境,，在如此前提下,，我們沒有現(xiàn)由不去好好珍惜這份工作，為了我們這個班集體在下半年度更好地開展工作,，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

項目工作總結(jié)精辟篇九

“**沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究”項目，被列入省科技廳20xx年度科技攻關(guān)計劃,。該項目由力天生物科技有限公司承擔(dān),，xx市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作。自項目立項實施以來,，得到省,、市、縣科技部門的高度重視和大力支持。現(xiàn)將項目實施狀況匯報如下：

按照項目實施要求,，項目在xx生物科技有限公司中國科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點試驗,。20xx年4月至8月，完成項目立項及施工規(guī)劃,，制定了項目總體規(guī)劃和實施方案,。9月至12月，按照項目總體規(guī)劃,，進行土建工程施工,，建成了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖池塘1畝，路,、涵、閘配套齊全,，為項目實施奠定了良好基礎(chǔ),。

1、育苗工作

育苗在公司育苗廠進行,，今年以來對公司育苗廠高位池,、育苗池、砂濾池進行維修,、清理,、消毒。送,、排水管道,、供氣管道及電力設(shè)施進行檢修。購買充氧機2臺,，生物顯微鏡,、體視顯微鏡、光照折射鹽度計,、比重計,、半光電光分析天平、酸度計,、浮游生物拖網(wǎng),、生物測量框、電熱烘箱,、表層水溫計,、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺，酸堿滴定設(shè)施,、生物解剖設(shè)備各1套,，玻璃儀器（三角燒瓶，廣口瓶,，燒杯,，載,、蓋玻片，吸管）等若干,，高錳酸鉀,，重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干。

2,、養(yǎng)殖工作

今年春對1畝養(yǎng)殖池進行了扶壩,、閘門檢修、揚水站維修等,，同時對養(yǎng)殖池塘清池,、消毒，用15kg/畝生石灰消毒,，環(huán)溝用粉消毒,，以徹底殺滅細菌、病毒,、原生動物,、魚類等有害生物，近期將進水,、肥水,，進行沙蠶規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖,。

項目組將繼續(xù)按照項目實施計劃的`進度安排,，健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程，實行科學(xué)化管理,，力爭年內(nèi)完成項目即定的主要技術(shù)指標(biāo),，進行技術(shù)工作總結(jié)，作好項目鑒定,、驗收準(zhǔn)備工作,。

項目工作總結(jié)精辟篇十

xxxx年2月2日，我有幸成為北京超圖一員,，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師,。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自己感覺無論學(xué)習(xí),、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升,。20xx年里我主要完成的工作有三方面：

該項目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研,，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求,。由于自己的工作經(jīng)驗不足,，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求,，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求,，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方,。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中,，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力。

從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一,，12530電信增值業(yè)務(wù),。由于前面負責(zé)這個項目的同事突然離職，導(dǎo)致這個項目的交接工再做得不夠好,，對我順利接手這個項目造成很大的困難,。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動,，并要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力,，幾乎都快放棄,。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵下，順利的完成這次活動,。在完成這次投票活動后,，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全,，保證別人能夠順利的進行該項目工作,。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力,，也讓我找到更多自信,。

在這兩個項目中，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外,，也逐漸涉及到項目管理的職責(zé),，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成,，除了完成自己的工作外,，還主動關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高,。將襄樊,、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外,，我也注重個人能力的'提高,。工作之余，主動學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，與同事溝通配合,，搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)springsecurity知識,，這些新知識的積累,，對我以后的工作有很大幫助。

1,、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架,，進一步完善框架。

2,、利用搭建的ssh框架,，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。

3,、做好襄樊,、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護工作。

4,、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。

5,、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù),，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好,，更順利的工作奠定基礎(chǔ),。

6、希望通過自己的進步和努力,，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,，體現(xiàn)出自己的價值。

項目工作總結(jié)精辟篇十一

現(xiàn)我將我這個月的工作總結(jié)報告如下：

時間荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)接觸《博道》多月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各位隊友及老師在工作上給予了極大的幫助,。任務(wù)的艱巨,，深深震撼了我，讓我懂得了何謂“寶劍鋒從磨礪出”,。也為自己的毛躁和急功近利感到慚愧,。兩個月已經(jīng)遠去,，我們又迎來了嶄新的一個月，回首三月我們帶著滿腔熱情接受了這個項目,，當(dāng)然看到也有很多競爭對手也感受到了壓力很大,。

三月我接到了老師的命令，開始著手這個項目,，開始投入工作中,，老師給我們指導(dǎo)，然后小組分配了具體工作,，統(tǒng)一聽從組長指揮,。雖然比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么,，一定要耐得住寂寞,，風(fēng)雨過后才有彩虹。

在這幾個月的時間里,，我們成了做事負責(zé)任,，敢于擔(dān)責(zé)任的人。我們在自己的努力下,，已經(jīng)能勝任一些工作,，現(xiàn)將這段時間工作總結(jié)如下：

1、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對資料整理和簽認工作已經(jīng)能夠自己獨立完成,。

2,、收集各種所用的資料，按類別整理好放入文件盒內(nèi),。

3、遵守各項規(guī)章制度,，認真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這幾個個月的時間里，我們遵守各項規(guī)章制度,，努力做好本職業(yè)工作，認真地完成好每一項任務(wù),，認真履行職責(zé),，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4,、認真學(xué)習(xí)崗位職能知識，勤學(xué)勤問,。初來乍到的我們,，對工作的認識是狹隘的,。有很多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練,，同時也要快速的適應(yīng)項目部的工作方式和工作節(jié)奏,。自己不懂的問提和拿不準(zhǔn)的事情，一定要的勤學(xué),、勤問,，盡快的了解掌握相關(guān)的知識和標(biāo)準(zhǔn)。

5,、認真聽取指導(dǎo)改進不足,。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”初讀此句時了解的不過是它的字面意思,，然而就在這補償?shù)膶嵙?xí)后我們不僅真正的明白了它的意義,，更深切體會到它的內(nèi)涵。雖然接到項目部近三個月,，但對整個工程的了解還不透徹,，實戰(zhàn)的機會不多，對各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的,、完整的認識,。隨著對項目部和工作的進一步熟悉，我也希望老師今后多指派我更多的工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我們要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我們將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。

1、立足本崗,，履行崗位職責(zé),，不斷突破、創(chuàng)新,。立足于本崗,，獨立完成組長下達的各項任務(wù)和工作,，堅持有時間就學(xué)習(xí)，學(xué)到不懂得的地方就問的原則,。

2,、履行崗位職責(zé)，體現(xiàn)人生價值觀,。

（1）,、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。

（2）,、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng),。

（3）、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),。

（4）,、要保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

（5）,、要保持清正廉潔的自律意識,。

在“學(xué)習(xí)型”組織正被企業(yè)逐步接受的今天，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題,。團隊明確提出：“項目施工管理的同時要搞好傳,、幫、帶工作,，為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才”,。

中國有句古話，“千人同心,，則得千人之力,；萬人異心，則無一人之用”,。意思是說,，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是，如果一萬個人離心離德,，恐怕連一個人的力量也比不上了,！這，就是團隊的力量,！這,，就是我們需要的團隊精神！今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈,，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義,？靠少數(shù)人的單打獨斗,？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌,、風(fēng)光不再了,！因為我們所從事的工作，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作,！因為現(xiàn)在的市場競爭,，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由,，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素,，那就是上下同欲,、精誠合作的團隊精神！可以說,，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分,！今天，大浪淘沙中的《博道》雜志廣告招商項目,，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上,。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問,，我們應(yīng)該記住些什么,，我們應(yīng)該發(fā)揚什么？小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪,！堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”,！不管環(huán)境多么惡劣,，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折,，我們一定會走出困境,，迎接曙光。戰(zhàn)斗中,，我們要把困難當(dāng)作試金石,，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力。盡管招商的道路不會平坦,，還有很多困難和問題亟待解決,，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇,！班子整體功能發(fā)揮好，團結(jié)協(xié)作強,，風(fēng)氣正,，工作有深度、有力度,、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業(yè),！

項目工作總結(jié)精辟篇十二

xxxx廣場是以媒體單位為主,，外租寫字樓類型的物業(yè)，人員與車輛自然流動性大,，管理復(fù)雜,，一但管理不善，服務(wù)不到位,，將造成車輛堵塞,、損壞、財物丟失等現(xiàn)象發(fā)生,，就會給業(yè)主(租戶)帶來工作上的不便,。我自入職的那天起，便力求做到嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí),，揚長避短，做好自己的本質(zhì)工作,。

保安二部上半年在xx總和xx部,、xx部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們這個班集體會同其他四個班共同維護了商報廣場的安全,、穩(wěn)定,，確保各單位一方平安付出了努力。為積極完成公司“三好一滿意”的目標(biāo),，在這半年來,，我班隊員受派到文博會及其他部門組織的活動中協(xié)助治安，早出晚歸,，任勞任怨,，無一安全事故發(fā)生，受到了主辦方的一致好評;隊員在執(zhí)勤時,，拾金不昧，拾到手機二部,、鑰匙四串,、身份證件五件,、手提包二個、銀行卡二張,、現(xiàn)錢共計300多元,、專業(yè)照相機一部;商報廣場半年累計二次裝修施工程10多戶數(shù)，期間管理嚴(yán)格,，巡查到位,，期間及時發(fā)現(xiàn)并處理了違規(guī)施工多起;對外單位租場開會、講坐,、培訓(xùn)等其他活動43場次,，期間及時發(fā)現(xiàn)并制止吸煙人員多起;提倡節(jié)資降耗，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備電源未關(guān)并關(guān)閉的有320多次,，處處為公司節(jié)約資源;發(fā)現(xiàn)業(yè)主(租戶)遺忘關(guān)門并及時處理達17次;發(fā)現(xiàn)并處理車輛刮碰事故,、車輛損壞設(shè)施設(shè)備、未關(guān)車門車窗共70多起,，使其受損人及時得到賠償并疏通了交通;發(fā)現(xiàn)不安全隱患及可疑人員20多余次,，提出整改建議7條;1月11日凌晨3時許，在大院內(nèi)發(fā)現(xiàn)三名可疑人向一輛貨車內(nèi)不斷裝貨板,，后經(jīng)查實為偷竊,，抓獲后并報警。

在6月2日10：05分,，正在東門崗巡查時,，聽到有路人叫搶劫，在詢問清楚情況后向劫匪追去,，同時呼求隊員,，在眾隊員的合力下，將其抓獲并報警,。多次發(fā)現(xiàn)并處理了各種推銷人員,、發(fā)傳單人員及矛盾糾紛等安全事件。

6月6日10：50分巡視奧林匹克18樓時,，發(fā)現(xiàn)一名男子因業(yè)主問題與通信管理局工作人員發(fā)生矛盾糾紛,，后受業(yè)主要求，報隊長經(jīng)調(diào)解將該男子帶出大廈,。時刻堅持“預(yù)防為主,、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員,，并嚴(yán)格要求自已加強對各存在安全隱患,、可疑人員的巡查力度，確保“三好一滿意”的目標(biāo)順利完成,。

項目工作總結(jié)精辟篇十三

批準(zhǔn)資助金額撥入金額經(jīng)費支出經(jīng)費

合計科研業(yè)務(wù)費實驗材料費儀器設(shè)備費實驗室改裝費協(xié)作費項目組織實施費

研究工作總結(jié)是全面反映本項目研究工作的學(xué)術(shù)性總結(jié)報告,。請按照下列提綱編寫，要求簡明扼要,，實事求是,，以學(xué)術(shù)內(nèi)容為主，一般字數(shù)控制在20xx字左右,。如需要,，可另加頁。

1.研究內(nèi)容及研究方法,。

2.要說明主要的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新之處,，并列出具體的內(nèi)容和必要的'數(shù)據(jù)。

3.成果的科學(xué)意義和應(yīng)用前景(對基礎(chǔ)研究,，著重闡明其科學(xué)意義;對應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究,，著重闡明其應(yīng)用前景);學(xué)術(shù)界的反映和引用;國際合作與交流的情況;轉(zhuǎn)入國家和自治區(qū)其它重大科研計劃的情況。

4.計劃(如有變動,，須說明)的完成情況與存在的問題,。

項目負責(zé)人(簽章)：

年月日

序號主要作者論著名稱備注

(請注明：論文發(fā)表的刊物名稱，日期,，卷(期),，起止頁碼;或著作的出版日期，出版社名稱,，出版社地址)

此頁不夠可另加頁,。

成果名稱主要完成者組織鑒定單位

及日期

獲準(zhǔn)專利國別、

類別及專利號

單位蓋章

年月日

(蓋章)

年月日