為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇一

2,、加深公司員工了解自我的工作職責(zé)和工作目標(biāo);,。

4、建立以部門(mén),、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);,。

5,、經(jīng)過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

1,、公平,、公開(kāi)性原則:公司員工都要理解公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén),。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法,，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3,、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人,，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4,、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法,。

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%,。

6,、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核,。不一樣崗位,、不一樣層次、不一樣時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不一樣,、所占分值比例不一樣。

中層干部:定量考核70%,，定性考核30%,。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,，定量70%,，定性30%,。

非生產(chǎn)時(shí)期,，定量30%,，定性70%,。

其他崗位:定量60%,，定性40%,。

定量考核:。

a,。中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門(mén)年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b,。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作,。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作本事,、安全,、衛(wèi)生、考勤,、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒,。

工作職責(zé):。

1,、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月,、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4,、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn),。

四,、考核標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情景,，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不一樣,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣,，不一樣部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣)。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和資料根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情景確定,。

1,、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后),。

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕,，否則扣相關(guān)人員10分,。

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%,。

(3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),，則視為工作不作為,，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患,，本部門(mén)本周定量考核積分為零。

(5)考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求,、數(shù)量要求,、完成時(shí)限、職責(zé)人等,，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定,、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情景:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分,。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響,，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為,。否則扣相關(guān)人員20分,。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下確定基準(zhǔn):,。

a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性,。

c工作方法選擇的正確性d工作的改善和改善。

e解決問(wèn)題的本事f職責(zé)意識(shí),、個(gè)人品格。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇二

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(榕人薪【20__】8號(hào)),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(鼓人綜【20__】88號(hào))文件精神,，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想,。

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，在區(qū)人事局,、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則,。

1、堅(jiān)持“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜,。

2,、堅(jiān)持“公平,、公正,、公開(kāi)”的原則?？?jī)效工資考核分配實(shí)施過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實(shí)做到公平,、公正,、公開(kāi)。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,。績(jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象,、額度及構(gòu)成。

街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊(cè),、在崗工作人員(名單附后)。

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名，20__年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元,。

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放,，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,。

1,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%,，20__年總額為141516×5%=7075.8元。

2,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名,，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元,，全年總計(jì)65×9×12=7020元。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法,。

1,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%,，20__年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516__85%=120288.6元。

2,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量,、超時(shí)工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施,。

3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度,、按時(shí)完成工作任務(wù),、無(wú)紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

(三)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法,。

1,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%,，20__年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516__10%=14151.6元。

2,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù),，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

3,、對(duì)婚,、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放,。

五,、其他需完善調(diào)整及未盡事宜,，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行,。

六、本方案自20__年1月1日起執(zhí)行,。

附1：東街街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員花名冊(cè)(截至20__年1月1日),。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇三

第一條 ?為加強(qiáng)貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目管理,，規(guī)范資金支出行為,，提高財(cái)政項(xiàng)目資金使用效益,，根據(jù)省財(cái)政廳、省殘疾人聯(lián)合會(huì)《關(guān)于印發(fā)惠殘民生工程項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)辦法的通知》(財(cái)社〔2014〕233號(hào))文件精神,，結(jié)合我市實(shí)際,，制定本暫行辦法,。

第二條 ?本辦法所指貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目,，是指納入市政府民生工程項(xiàng)目實(shí)施的貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目。

第三條 ?績(jī)效考評(píng)總體目標(biāo)：完成市民生工程實(shí)施項(xiàng)目要求的年度救助任務(wù),。對(duì)符合政策規(guī)定的一級(jí)和二級(jí)殘疾人每人每年補(bǔ)助726元,、三級(jí)殘疾人每人每年補(bǔ)助360元(具體分縣區(qū)績(jī)效目標(biāo)見(jiàn)附件1)。

第四條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)是指通過(guò)科學(xué),、合理、規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,、指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，在每年的11月底前對(duì)當(dāng)年貧困殘疾人生活救助資金使用情況進(jìn)行全面,、科學(xué)、公正,、客觀的綜合性考核與評(píng)價(jià)。

第五條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)對(duì)象是各縣(區(qū))財(cái)政及殘聯(lián)部門(mén),，考評(píng)范圍是各縣(區(qū))貧困殘疾人生活特別救助目標(biāo)任務(wù),、實(shí)施效果、資金配套及使用管理,，相關(guān)政策落實(shí)以及資金效益發(fā)揮等,。

第六條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)基本原則：

(一)公開(kāi)公正,。根據(jù)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容、指標(biāo)和方法進(jìn)行綜合考評(píng),，做到公開(kāi),、公正，確?？?jī)效考評(píng)的真實(shí)有效,。

(二)科學(xué)合理,。采取以定量指標(biāo)為主,、定性指標(biāo)為輔,，以及定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的考評(píng)方式，確?？?jī)效考評(píng)全面,、客觀,、準(zhǔn)確,。

(三)績(jī)效優(yōu)先,。通過(guò)績(jī)效考評(píng),，加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施及資金使用管理，充分發(fā)揮財(cái)政資金綜合效益,。

第二章 ?考評(píng)內(nèi)容和考核指標(biāo)

第七條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)主要內(nèi)容：任務(wù)完成、資金配套,、制度建設(shè)和項(xiàng)目管理等情況。

第八條 ?考核指標(biāo)分為“定量指標(biāo)”和“定性指標(biāo)”兩大類型,。

(一)定量指標(biāo)

1,、任務(wù)完成。主要考評(píng)完成省下達(dá)任務(wù)數(shù)情況,。

2,、資金籌集,。主要考評(píng)資金配套情況,。

3,、社會(huì)效益,。主要考評(píng)救助政策知曉率、救助對(duì)象滿意率及救助率等情況,。

(二)定性指標(biāo)

1,、制度建設(shè),。主要考評(píng)救助制度的建立健全,，包括實(shí)施辦法制定、財(cái)務(wù)管理辦法制定,、監(jiān)督檢查制度,、政策宣傳等,。

2,、管理規(guī)范,。主要考評(píng)項(xiàng)目審核申報(bào)管理、公開(kāi)公示情況,、臺(tái)賬建立情況,、資金補(bǔ)助情況,、資金使用規(guī)范等。

第三章 ?考評(píng)分值設(shè)置和計(jì)算

第九條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)分值實(shí)行百分制,，總分為100分,，其中：定量指標(biāo)占70%，定性指標(biāo)占30%,。

第十條 ?定量指標(biāo)考評(píng)分值為70分,。其中：任務(wù)完成指標(biāo)25分;資金籌集指標(biāo)25分;社會(huì)效益指標(biāo)20分,。

第十一條 ?定性指標(biāo)考評(píng)分值為30分。其中：制度建度指標(biāo)15分;規(guī)范管理指標(biāo)15分,。

具體考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2,。

第四章 ?考評(píng)程序和組織實(shí)施

第十二條 ?成立貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員單位由市財(cái)政局,、市殘聯(lián)等部門(mén)組成,。

第十三條 ?考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)小組辦公室,，負(fù)責(zé)考評(píng)相關(guān)實(shí)施工作?？荚u(píng)工作人員可由相關(guān)工作人員或選聘的咨詢專家組成,，或委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng),。

第十四條 ?各縣(區(qū))財(cái)政,、殘聯(lián)部門(mén)根據(jù)本辦法相關(guān)要求成立考評(píng)工作小組，負(fù)責(zé)本級(jí)和所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)工作和相關(guān)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)送及聯(lián)絡(luò)等,。

第十五條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)工作按照自評(píng)階段,、考評(píng)階段,、評(píng)定階段三個(gè)階段分步實(shí)施,。

(一)自評(píng)階段。每年10月30日前,，各縣(區(qū))財(cái)政,、殘聯(lián)部門(mén)按本辦法規(guī)定和要求,，對(duì)本級(jí)和所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng),，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì),，完成自評(píng)工作，同時(shí)將自評(píng)報(bào)告和附件1,、附件2上報(bào)市財(cái)政局,、市殘聯(lián),。

(二)考評(píng)階段,。每年11月中旬前，市財(cái)政局會(huì)同市殘聯(lián)采取實(shí)地抽查和書(shū)面審核等方式,，完成對(duì)各縣(區(qū))上報(bào)的自評(píng)結(jié)果,、相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的'初審工作,。

(三)評(píng)定階段,。每年11月下旬,，市財(cái)政局、市殘聯(lián)根據(jù)本辦法規(guī)定的考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo),，以及實(shí)地考評(píng)情況,，完成對(duì)各縣(區(qū))考評(píng)分值的核定工作，并形成全市的貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)報(bào)告,，上報(bào)省財(cái)政廳和省殘聯(lián),。

第五章 ?考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

第十六條 ?績(jī)效考評(píng)結(jié)果根據(jù)得分高低核定,。95分及以上為優(yōu)秀等次,，85(含)-95分為良好等次,，75(含)-85為合格等次,，75分以下為不合格等次。對(duì)評(píng)為優(yōu)秀,、良好等次的縣(區(qū))給予通報(bào)表?yè)P(yáng),。

第十七條 ?市財(cái)政局,、市殘聯(lián)根據(jù)績(jī)效考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)，并督促縣(區(qū))財(cái)政及殘聯(lián)部門(mén)整改落實(shí),。

第十八條 ?各縣(區(qū))財(cái)政及殘聯(lián)部門(mén)應(yīng)根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果,，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真加以整改,，完善制度，提高資金使用效益,。

第六章 ?附 ?則

第十九條 ?本辦法自印發(fā)之日起試行,，由市財(cái)政局,、市殘聯(lián)按職責(zé)負(fù)責(zé)解釋,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索殘聯(lián)績(jī)效考核實(shí)施方案,。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇四

1)貫徹黨的愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針政策，團(tuán)結(jié)一切黨外人士,。

(2)了解掌握統(tǒng)-戰(zhàn)對(duì)象的思想,、政治動(dòng)態(tài),，及時(shí)向他們宣傳黨和國(guó)家大政方針;認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,，幫助解決生活和思想上的實(shí)際困難,。

(3)加強(qiáng)和改善對(duì)民-主黨派組織的政治領(lǐng)導(dǎo),，支持和幫助民-主黨派搞好隊(duì)伍的自身建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展和作用發(fā)揮,。協(xié)調(diào)民-主黨派與不同團(tuán)體的關(guān)系,。

(4)積極宣傳,、落實(shí)黨的民族政策;全面貫徹黨的宗教政策。

(5)積極開(kāi)展海外統(tǒng)-戰(zhàn)工作,，貫徹落實(shí)黨的僑務(wù)工作政策,，為“三胞”及眷屬排憂解難,。

(6)加強(qiáng)統(tǒng)-戰(zhàn)理論政策的研究、宣傳及信息收集工作,。做好統(tǒng)-戰(zhàn)對(duì)象的政治學(xué)習(xí),、文件傳達(dá)、參加有關(guān)會(huì)議和政治活動(dòng)等具體組織工作,。

(7)認(rèn)真完成上級(jí)統(tǒng)-戰(zhàn)部門(mén)和鄉(xiāng)黨委,、政府交辦的其它工作,。

13,、宣傳

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的宣傳與思想工作的方針政策，按時(shí)完成各個(gè)時(shí)期的宣傳工作任務(wù),。

(2)根據(jù)鄉(xiāng)黨委和上級(jí)宣傳部門(mén)的安排部署,，提出本年度和各季度的宣傳工作意見(jiàn),。

(3)搞好調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地把握干部群眾思想動(dòng)態(tài),、社會(huì)輿-論動(dòng)向及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域各個(gè)方面的信息和傾向性問(wèn)題,，向鄉(xiāng)黨委及上級(jí)宣傳部門(mén)反映,，并提出解決的意見(jiàn)和建議,。

(4)積極探索新形勢(shì)下宣傳工作的新路子,，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向宣傳部提供經(jīng)驗(yàn)材料,。

(5)制定并實(shí)施黨員教育和干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,，制定改進(jìn)意見(jiàn),。

(6)抓好精神文明建設(shè),，會(huì)同鄉(xiāng)文化站，開(kāi)展好文體娛樂(lè)活動(dòng),，活躍群眾文化生活,。

(7)抓好通訊報(bào)道工作,，加強(qiáng)通訊隊(duì)伍的教育和管理，提高稿件質(zhì)量,，擴(kuò)大報(bào)道信息量,。

(8)完成鄉(xiāng)黨委,、政府交辦的其它工作。

14,、科委

(1)貫徹落實(shí)國(guó)家科技工作的方針,、政策和法律、法規(guī)及規(guī)定,、辦法,，當(dāng)好鄉(xiāng)黨委,、政府的科技參謀作用。

(2)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的科技發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，研究制定各項(xiàng)促進(jìn)本鄉(xiāng)科技發(fā)展的'措施,、辦法并組織實(shí)施,。

(3)建立健全農(nóng)村科技創(chuàng)新體系、科技示范體系和科技服務(wù)體系,，指導(dǎo)各村的科技工作,，及時(shí)協(xié)調(diào),、解決其工作中存在的困難和問(wèn)題。

(4)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域科技成果,、科技獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào),，科技信息的收集,、整理和傳送及科技統(tǒng)計(jì)、科技保密工作,。

(5)協(xié)助縣科委完成本行政區(qū)域所承擔(dān)的國(guó)家,、市及縣級(jí)科技項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào),、檢查、總結(jié)工作,。

(6)指導(dǎo)本行政區(qū)域農(nóng)民技術(shù)協(xié)會(huì),、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究會(huì)等民間科技組織的工作,。

(7)完成鄉(xiāng)黨委,、政府及上級(jí)科技部門(mén)交辦的其它工作,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核實(shí)施方案,。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇五

為提高駕駛員工作積極性,、主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得,，按勞分配的原則,。同時(shí)規(guī)范司機(jī)的工作行為,，結(jié)合公司運(yùn)作實(shí)際情況，特?cái)M定此績(jī)效考核方案：

一,、工資構(gòu)成,。

1、大客駕駛員,。

2,、小車駕駛員。

二,、相關(guān)規(guī)定,。

2,、公里數(shù)計(jì)算按0.2元/公里，大客駕駛員機(jī)動(dòng)調(diào)整開(kāi)小車,，計(jì)公里數(shù)也按照此標(biāo)準(zhǔn)。

4,、安全獎(jiǎng)勵(lì),，即當(dāng)月度安全事故為零,，如果出現(xiàn)一次或以上的安全事故，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消,。

三,、駕駛員績(jī)效考核細(xì)則(滿分100分)(見(jiàn)附表),。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇六

機(jī)關(guān)各科(處、室),、法律援助中心：
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效管理,，促進(jìn)勤政廉政、提高機(jī)關(guān)工作效能,，根據(jù)《市南區(qū)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核暫行辦法》規(guī)定,，結(jié)合工作實(shí)際，制定機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案,。
一,、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)的過(guò)程管理、量化評(píng)價(jià)和考核到人,，切實(shí)提高機(jī)關(guān)自身建設(shè)水平,，努力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，為全區(qū)司法行政工作又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。
二,、適用范圍
機(jī)關(guān)公務(wù)員（局長(zhǎng)除外）,、法律援助中心工作人員,。
三,、主要內(nèi)容
以公共項(xiàng)目考核、業(yè)務(wù)目標(biāo)考核,、綜合評(píng)議和激勵(lì)項(xiàng)目為主要考評(píng)要素,。局長(zhǎng)為機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核的第一責(zé)任人,，政治處為日常辦事機(jī)構(gòu),。
四,、組織實(shí)施
（一）公共項(xiàng)目考核（20分）
1,、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)（7分）
（1）政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)（3分）
考核標(biāo)準(zhǔn):積極參加政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),按要求學(xué)習(xí)指定內(nèi)容,、撰寫(xiě)心得體會(huì)或做好答題卡等,，并及時(shí)反饋的,，經(jīng)政治處確認(rèn),，記一次學(xué)習(xí)得分,。該項(xiàng)年度最高得分3分,；每次學(xué)習(xí)得分為動(dòng)態(tài)分值,，計(jì)算方法為：3分除以學(xué)習(xí)次數(shù),。
考核方法：由政治處根據(jù)上級(jí)部署及本部門(mén)安排，發(fā)起政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)任務(wù),。接到學(xué)習(xí)任務(wù)的機(jī)關(guān)工作人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，按照規(guī)定的方式反饋學(xué)習(xí)情況,，經(jīng)政治處確認(rèn)后,，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)加分；未按時(shí)反饋的,，不得分,。
（2）參加培訓(xùn)（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn):本項(xiàng)默認(rèn)年度得分為2分,，實(shí)行減分制,。被選派參加上級(jí)調(diào)訓(xùn),、以及列入全區(qū)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)班,，未能按時(shí)出勤,，或聽(tīng)課不認(rèn)真,，受到培訓(xùn)組織部門(mén)通報(bào)或口頭批評(píng)的,，每次減1分；未按要求參加上級(jí)機(jī)關(guān)或部門(mén)組織的其它培訓(xùn)的,，每次分別減0.5分或0.2分,。
考核方法：由政治處每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次減分事項(xiàng),，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機(jī)關(guān)工作人員減分,。
（3）考試考核（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)默認(rèn)年度得分為2分,，實(shí)行減分制。參加市,、區(qū)或本單位統(tǒng)一組織的達(dá)標(biāo)類考試,，成績(jī)不合格或者未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的,，每次減1分,。
考核方法：政治處每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次減分事項(xiàng)，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機(jī)關(guān)工作人員減分,。
2、遵章守紀(jì)意識(shí)培養(yǎng)（8分）
（1）考勤（4分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)關(guān)工作人員考勤包括對(duì)是否按時(shí)出勤,、有無(wú)早退及是否按時(shí)就餐三種情況的管理,。月出勤率為90%以上的,，記1.5分,；為80%-89%的,，記1分；為70%-79%的,，記0.6分，其它不得分,；“無(wú)早退”的，同“出勤率”標(biāo)準(zhǔn),。中午按規(guī)定時(shí)間進(jìn)餐比率為80%以上的,，計(jì)1分,；為70-79%的，記0.6分,；為60%-69%的,，記0.3分，其它不得分,?？己四甓葍?nèi)各月得分平均值為本人年度考勤得分。
考核方法：由辦公室按照以上標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)日常實(shí)際考勤情況,，每月末手動(dòng)輸入一次。實(shí)行打卡機(jī)考勤后,，機(jī)關(guān)工作人員于規(guī)定到崗時(shí)間之前,、規(guī)定午餐時(shí)間之后、以及規(guī)定下班時(shí)間之前15分鐘內(nèi),，在考勤（就餐）打卡機(jī)上打卡，分別視為出勤,、中午按規(guī)定時(shí)間就餐和無(wú)早退,。休假或因公外出的,，可以提出補(bǔ)錄申請(qǐng),，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意、辦公室確認(rèn),，視為出勤和無(wú)早退,；中午未打卡就餐的，默認(rèn)為按規(guī)定時(shí)間就餐,。
（2）參加集體活動(dòng)（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：積極參加本部門(mén)組織的各類集體會(huì)議、宣傳或文體活動(dòng)等重大集體活動(dòng),，按時(shí)出席,、遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律和活動(dòng)安排,，及時(shí)反饋的，經(jīng)辦公室確認(rèn),，記一次集體活動(dòng)得分,。參加本人職責(zé)范圍內(nèi)工作或出席本人崗位所需的專項(xiàng)會(huì)議的，不作為本條加分項(xiàng)目,。該項(xiàng)年度最高得分2分,；每次集體活動(dòng)得分為動(dòng)態(tài)分值，計(jì)算方法為：2分除以集體活動(dòng)次數(shù),。
考核方法：辦公室根據(jù)上級(jí)部署及本部門(mén)安排,，發(fā)起“集體活動(dòng)”。接到參加集體活動(dòng)要求的人員,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，按照規(guī)定的方式反饋參加情況，經(jīng)辦公室確認(rèn)后,，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)加分,；未按時(shí)反饋的，不得分,。
（3）規(guī)范辦公秩序（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)默認(rèn)年度得分為2分,，實(shí)行減分制。在區(qū)職能部門(mén)或本部門(mén)組織的正規(guī)檢查和不定期抽查中,，辦公室整體環(huán)境干凈整潔,、辦公物品擺放規(guī)范、工作人員按規(guī)定著裝,、不做與本職工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng),、其它檢查事項(xiàng)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,，不減分。每出現(xiàn)1個(gè)不合格項(xiàng)目,，該辦公室成員每人減0.5分,；減分項(xiàng)目有明確責(zé)任人的，只對(duì)責(zé)任人減分,。
考核方法：由辦公室根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)和本部門(mén)的檢查,、抽查結(jié)果,，每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次減分事項(xiàng)，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機(jī)關(guān)工作人員減分,。
3,、作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)（5分）
（1）被投訴經(jīng)查屬實(shí)的處理（1分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)默認(rèn)年度得分為1分，實(shí)行減分制,。機(jī)關(guān)工作人員違反《青島市行政機(jī)關(guān)工作人員行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》、《青島市行政效能投訴處理暫行辦法》,、《青島市國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范》及本單位紀(jì)律等規(guī)定,，受到服務(wù)對(duì)象或單位投訴,，經(jīng)查屬實(shí)的,，每次減1分。
考核方法：由政治處根據(jù)實(shí)際情況每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次機(jī)關(guān)工作人員被投訴情況,，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機(jī)關(guān)工作人員減分。
（2）一般違紀(jì)的處理（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)默認(rèn)年度得分為2分,，實(shí)行減分制。機(jī)關(guān)工作人員具有《青島市處級(jí)以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第一條規(guī)定情形之一的,，每次減1.5分，且年度考核最高確定為基本稱職等次;受記過(guò),、記大過(guò)、降級(jí),、撤職處分的，每次減2分,，且年度考核不定等次,。
考核方法：由政治處根據(jù)實(shí)際情況每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次機(jī)關(guān)工作人員一般違紀(jì)情況及處理結(jié)果,，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機(jī)關(guān)工作人員減分,。
（3）嚴(yán)重違紀(jì)、違法的處理（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)默認(rèn)年度得分為2分,，實(shí)行減分制。機(jī)關(guān)工作人員具有《青島市處級(jí)以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第二條規(guī)定情形之一的.,，或被處以刑事處罰的，實(shí)行“一票否決”,、“績(jī)效考核”分?jǐn)?shù)歸零,，且年度考核確定為不稱職等次。
考核方法：由政治處根據(jù)實(shí)際情況每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)重違紀(jì),、違法情況及處理結(jié)果,，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機(jī)關(guān)工作人員減分。
（二）業(yè)務(wù)目標(biāo)考核（50分）
對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)的考核,，以量化評(píng)價(jià)工作周記的形式進(jìn)行，滿分為50分,。
1,、考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）確定崗位工作目標(biāo)。部門(mén)承擔(dān)的市考區(qū)目標(biāo),、區(qū)考部門(mén)目標(biāo),、以及部門(mén)自行擬定的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)、臨時(shí)性工作任務(wù)，按照部門(mén)負(fù)責(zé)人或職能科室--分管領(lǐng)導(dǎo)--科室負(fù)責(zé)人--個(gè)人的層級(jí)順序,，分解落實(shí)到個(gè)人,。
（2）每周記錄自評(píng)。機(jī)關(guān)工作人員對(duì)崗位工作目標(biāo)的完成情況,，以及按崗位職責(zé)完成的其他常規(guī)性工作,， 每周記錄一次，并根據(jù)所承擔(dān)的各類目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)打分,，每類目標(biāo)完成情況最高自評(píng)分為50分。
（3）領(lǐng)導(dǎo)量化評(píng)價(jià),?？剖邑?fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人每周分別對(duì)個(gè)人工作周記進(jìn)行初審,、審核和評(píng)定，對(duì)個(gè)人工作情況逐類量化評(píng)價(jià),，每類目標(biāo)完成情況最高評(píng)分為50分,，各類項(xiàng)目平均分為本周個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)考核的基本分?jǐn)?shù),；減分事項(xiàng)應(yīng)備注說(shuō)明。系統(tǒng)默認(rèn)較高級(jí)別人員的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為周記的最終基本分?jǐn)?shù),。
（4）各周周記分?jǐn)?shù)的平均值，為個(gè)人年度業(yè)務(wù)目標(biāo)考核的基本分?jǐn)?shù),。
（5）“工作周記”中,，設(shè)置工作感想與建議欄目，機(jī)關(guān)工作人員可隨時(shí)添加,，此項(xiàng)不做量化考核,。
2、考核方法
（1）機(jī)關(guān)工作人員自行輸入工作周記,，于每周一下班前提交,。無(wú)故不提交工作周記的，該周業(yè)務(wù)目標(biāo)考核的基本分?jǐn)?shù)為0分,。因公外出,、正常休假,、逢法定節(jié)假日或其它特殊原因無(wú)法按時(shí)提交周記的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,，可以于特殊情況結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi),，按考核標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)錄周記。
（2）科室負(fù)責(zé)人于收到工作周記2個(gè)工作日內(nèi),、分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人于當(dāng)周內(nèi),，對(duì)個(gè)人工作周記進(jìn)行審查確認(rèn),，做出基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)的量化評(píng)價(jià)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分,，對(duì)不真實(shí)內(nèi)容不予確認(rèn),。上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未審查的，默認(rèn)為同意其下級(jí)人員評(píng)價(jià)結(jié)果,。
（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)工作周記,，查看自己所分解的某項(xiàng)目標(biāo)完成情況的匯總。
（三）綜合評(píng)議（30分）
綜合評(píng)議分為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,、全員評(píng)議兩部分,，分值分別為21分、9分,，各部分分值累計(jì)即被評(píng)議人的得分,。
1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（21分）
評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人根據(jù)公共項(xiàng)目考核情況,、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及其他客觀表現(xiàn)，分別對(duì)被考核人進(jìn)行量化評(píng)議,。

一般

較差

部門(mén)負(fù)責(zé)人

7

7

5

3

1

0

分管領(lǐng)導(dǎo)

7

7

5

3

1

0

科室負(fù)責(zé)人

7

7

5

3

1

0

各評(píng)議人所賦分值的平均值為被考核人“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議”部分實(shí)際得分,。
評(píng)議方法：部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)設(shè)定的操作頁(yè)面中,，根據(jù)每名工作人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行賦分,；缺少評(píng)議層次的,，系統(tǒng)默認(rèn)為該檔滿分,。每年6月底、12月底由本政治處各發(fā)起一次評(píng)議,，兩次評(píng)議成績(jī)的平均值為本項(xiàng)目個(gè)人年度得分,。
2、全員評(píng)議（9分）
評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)：由評(píng)議人根據(jù)被考核人日常工作情況及其他應(yīng)被評(píng)議的情況進(jìn)行賦分,。

一般

較差

分 值

9分

6分

3分

1分

0

所有評(píng)議人所賦分值的平均值,，為被考核人“全員評(píng)議”部分實(shí)際得分。
評(píng)議方法：采取內(nèi)部全員參加的方法,，對(duì)每個(gè)被考核人進(jìn)行評(píng)議。由政治處發(fā)起,，每年6月底,、12月底各評(píng)議一次,，兩次評(píng)議成績(jī)的平均值為本項(xiàng)目個(gè)人年度得分,。放棄評(píng)分的，不計(jì)票數(shù),。
（四）激勵(lì)項(xiàng)目（20分）
激勵(lì)項(xiàng)目包括工作創(chuàng)新,、立功受獎(jiǎng)和業(yè)務(wù)目標(biāo)考核激勵(lì)三項(xiàng)，分值分別為5分,、5分和10分
1,、工作創(chuàng)新（5分）
（1）創(chuàng)新建議（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新建議可涉及全區(qū)或本部門(mén)的各項(xiàng)工作。具體包括對(duì)全區(qū)或本部門(mén)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,、管理方法和機(jī)制建設(shè)等事項(xiàng)的建議,、設(shè)想,，以書(shū)面形式提交。被本部門(mén)或區(qū)級(jí),、市級(jí)機(jī)關(guān)采納的,，每次分別加0.5分、1分,、2分,。年度最高得分2分。聯(lián)名建議的,，分值平分,。
考核方法：創(chuàng)新建議由機(jī)關(guān)工作人員隨時(shí)在考核系統(tǒng)“創(chuàng)新建議”欄中以統(tǒng)一的書(shū)面格式提出，辦公室每季度確認(rèn),、公布一次創(chuàng)新建議采納情況,，系統(tǒng)按照確認(rèn)的情況自動(dòng)將得分分配給創(chuàng)新建議提出者。
（2）創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)（3分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：科室的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在上級(jí)組織的專題會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)介紹和典型發(fā)言的,，或被上級(jí)機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)批示推廣的，或被上級(jí)機(jī)關(guān)正式立項(xiàng)的,，或獲得創(chuàng)新類獎(jiǎng)項(xiàng)的,，按照國(guó)家級(jí)、省級(jí),、市級(jí)等不同級(jí)別,，該科室或組織人員平均分別加3、2,、1分,。出席上述會(huì)議并作書(shū)面交流的，或被對(duì)口業(yè)務(wù)上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)或推廣的,，加分減半。個(gè)人年度最高得分3分,。
考核方法：科室負(fù)責(zé)人為相關(guān)參與人提報(bào)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)加分申請(qǐng),，并將會(huì)議通知、經(jīng)驗(yàn)材料,、領(lǐng)導(dǎo)批示件等證明文件報(bào)送辦公室,，辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)分?jǐn)?shù)。
2,、立功受獎(jiǎng)（5分）
考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）獲個(gè)人一等功,、二等功、三等功的,，分別加5分,、4分,、3分。獲國(guó)家級(jí),、省級(jí),、市級(jí)、區(qū)級(jí),、本部門(mén)各類先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的,，分別加5分、4分,、3分,、2分、1分,?？剖一虮静块T(mén)其它組織獲同等集體榮譽(yù)的，該科室或組織成員的個(gè)人加分按上述標(biāo)準(zhǔn)減半均得,。
（2）見(jiàn)義勇為或做好人好事受國(guó)家級(jí),、省級(jí)、市級(jí)單項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,，分別加3分,、2分、1分,、0.5分,。
（3）代表本部門(mén)參加業(yè)務(wù)競(jìng)賽或考核，個(gè)人獲得國(guó)家級(jí),、省級(jí),、市級(jí)、區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的,，分別加2分,、1.5分、1分,、0.5分,。在本部門(mén)組織的崗位競(jìng)賽中，獲得一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)的，分別加0.3分,、0.2分和0.1分,。集體項(xiàng)目獲上述同等榮譽(yù)的，參加者的個(gè)人加分按上述標(biāo)準(zhǔn)減半均得,。
以上三項(xiàng)總計(jì)年度最高得分5分,。同一事項(xiàng)獲得不同級(jí)別表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,，執(zhí)行其中最高級(jí)別的加分標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)分,。
考核方法：被考核人隨時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)名稱,、授予級(jí)別、受獎(jiǎng)證明文件名稱等輸入系統(tǒng),，并主動(dòng)將有關(guān)文件或獎(jiǎng)勵(lì)證明報(bào)送政治處統(tǒng)一備案,。政治處對(duì)填報(bào)內(nèi)容負(fù)責(zé)確認(rèn)。立功受獎(jiǎng)加分的提報(bào)時(shí)間,，應(yīng)在被授予獎(jiǎng)項(xiàng)的考核年度內(nèi),。
3、業(yè)務(wù)目標(biāo)考核激勵(lì)（10分）
考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）個(gè)人承擔(dān)的市,、區(qū),、部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)獲得考評(píng)第一名或獲得優(yōu)秀等次的，或受到上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng),、推廣的,，或在單項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出、被本部門(mén)嘉獎(jiǎng)或在正式會(huì)議上表?yè)P(yáng)的,，個(gè)人每次可申請(qǐng)加2-4分,。年度最高得分8分。
（2）根據(jù)本部門(mén)整體工作的需要或領(lǐng)導(dǎo)指派,，積極配合其他科室或個(gè)人工作,，協(xié)助該科室或個(gè)人獲得本條第一款列舉的榮譽(yù)的，個(gè)人每次申請(qǐng)加1-2分,。年度最高得分2分,。
（3）個(gè)人承擔(dān)的區(qū)、市,、部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù),，低于部門(mén)確定的目標(biāo)要求的，或因主觀原因未完成所承擔(dān)的工作任務(wù),，或出現(xiàn)工作失誤造成較大不良影響的,，每次減2-4分。年度最多減分8分,。
（4）在按規(guī)定配合其他科室或個(gè)人工作過(guò)程中，不認(rèn)真履行配合義務(wù),、態(tài)度消極,、工作措施不力，導(dǎo)致相關(guān)工作事項(xiàng)出現(xiàn)較大失誤或成績(jī)較差的,，每次減1-2分,。年度最多減分2分,。
年內(nèi)數(shù)次加、減分的,，累計(jì)計(jì)算,，但不超過(guò)10分的幅度。
屬區(qū)委,、區(qū)政府政策性調(diào)整名次的,，按應(yīng)得名次考核。
考核方法：符合加分標(biāo)準(zhǔn)的,，個(gè)人提出加分申請(qǐng),，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定后予以加分。部門(mén)負(fù)責(zé)人也可不經(jīng)被考核人申請(qǐng),，直接按考核標(biāo)準(zhǔn)給予被考核人不超過(guò)10分的加分或減分,。
六、考核結(jié)果的運(yùn)用
本考核結(jié)果作為對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核及其他表彰,、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)使用,。在向人事局報(bào)送公務(wù)員年度考核等次的同時(shí)，一并報(bào)送本考核結(jié)果,，作為對(duì)照參考標(biāo)準(zhǔn),。
區(qū)將把各單位網(wǎng)絡(luò)化績(jī)效考核的運(yùn)行情況，納入?yún)^(qū)考核單位的考核項(xiàng)目,。
附件：一,、市南區(qū)司法局崗位績(jī)效考核職能部門(mén)設(shè)置一覽表
二、《青島市處級(jí)以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第一條：“基本稱職等次標(biāo)準(zhǔn)”,。
三,、《青島市處級(jí)以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第二條：“不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)”
附件：
一、市南區(qū)司法局崗位績(jī)效考核職能部門(mén)設(shè)置一覽表

考核內(nèi)容

公共項(xiàng)目考核

業(yè)務(wù)目

標(biāo)考核

綜合

評(píng)議

激勵(lì)項(xiàng)目

政治和業(yè)務(wù)

素質(zhì)培養(yǎng)

遵章守紀(jì)

意識(shí)培養(yǎng)

作風(fēng)紀(jì)律

培養(yǎng)

工作周記

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議

全員評(píng)議

工作

創(chuàng)新

立功受獎(jiǎng)

業(yè)務(wù)目標(biāo)考核激勵(lì)

政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)

參加培訓(xùn)

考試考核

考勤

參加集體活動(dòng)

規(guī)范辦公秩序

投訴經(jīng)查屬實(shí)的處理

一般違紀(jì)處理

嚴(yán)重違紀(jì)和違法的處理

創(chuàng)新建議

創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

職能部門(mén)

政治處

政治處

政治處

辦公室

法律援助中心

辦公室

辦公室

政治處

全部科室

政治處

辦公室

政治處

政治處

二,、《青島市處級(jí)以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第一條：“基本稱職等次標(biāo)準(zhǔn)”：
（1）違反公務(wù)員行為規(guī)范,，造成不良影響的；
（2）搬弄是非,，影響團(tuán)結(jié)和工作,，造成不良影響的；
（3）無(wú)正當(dāng)理由不服從組織工作安排的,；
（4）曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸,，連續(xù)超過(guò)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)7個(gè)工作日的；
（5）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)遲到,、早退10次,，或一年內(nèi)累計(jì)遲到早退30次以上的；
（6）上班時(shí)間擅自離崗5次以上,，影響工作的,；
（7）工作責(zé)任心不強(qiáng),、出現(xiàn)責(zé)任差錯(cuò)1次，并造成不良后果的,；
（8）因直接責(zé)任事故,，造成公共財(cái)物或他人財(cái)物損失達(dá)1.5萬(wàn)元以上，并造成社會(huì)不良影響的,；
（9）年度考核中民-主測(cè)評(píng)的基本稱職和不稱職票數(shù)合計(jì)超過(guò)50%或不稱職票數(shù)超過(guò)30%的,；
（10）依據(jù)公務(wù)員行政效能投訴處理規(guī)定，應(yīng)按基本稱職對(duì)待的,；
（11）當(dāng)年受到行政警告,、黨（團(tuán)）內(nèi)警告處分的；
（12）其它管理制度中,，規(guī)定應(yīng)明確定為基本稱職的,。
三、《青島市處級(jí)以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第二條：“不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)”：
（1）政治素質(zhì)較差,，在重大政治是非問(wèn)題上立場(chǎng)動(dòng)搖,，參加社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)的；
（2）違反紀(jì)律煽動(dòng)群眾參與集體上訪的,；
（3）無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織工作安排,，無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo),，擾亂機(jī)關(guān)正常工作秩序的,；
（4）曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)5個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)10個(gè)工作日的；
（5）作風(fēng)散漫,，紀(jì)律松弛,，經(jīng)常遲到、早退或上班時(shí)間經(jīng)常辦私事,，經(jīng)批評(píng)教育2次及以上,，仍不改正的；
（6）因個(gè)人主觀原因,，未完成年度本職工作任務(wù)或達(dá)不到年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核要求的,；
（7）工作責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任差錯(cuò)2次及以上,，并造成較為嚴(yán)重后果的,；
（8）因直接責(zé)任事故，造成公共財(cái)物或他人財(cái)物損失達(dá)3萬(wàn)元以上,，并造成社會(huì)不良影響的,；
（9）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡,、要，在群眾中造成較壞影響的,；
（10）違反公務(wù)員紀(jì)律,，經(jīng)商辦企業(yè)或參與其他營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；
（11）違反國(guó)家計(jì)劃生育有關(guān)政策規(guī)定的,；
（12）因酒后駕車被公安機(jī)關(guān)處罰或告知單位的,；
（13）因打架、酗酒鬧-事等嚴(yán)重違反-社-會(huì)公德,，被有關(guān)部門(mén)處罰的,；
（14）參與賭博、迷信,、色情等活動(dòng),，被有關(guān)部門(mén)處罰或告知單位的；
（15）弄虛作假騙取榮譽(yù),，或虛報(bào),、謊報(bào)成績(jī)欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾,，造成不良影響的,；
（16）年度民-主評(píng)議不稱職票數(shù)超過(guò)50%的；
（17）依據(jù)公務(wù)員行政效能投訴處理規(guī)定,，應(yīng)按不稱職對(duì)待的,；
（18）因行政不作為，致使本單位成為被告并敗訴,，負(fù)有直接責(zé)任的,；
（19）在行政執(zhí)法、辦理行政審批事項(xiàng)或履行其它公務(wù)過(guò)程中以權(quán)謀私,，被舉報(bào)并查實(shí)的,；
（20）其它管理規(guī)定中，明確應(yīng)確定為不稱職的,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索機(jī)關(guān)績(jī)效考核實(shí)施方案,。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇七

為努力實(shí)現(xiàn)__行近三年的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)__崗位職工的工作積極性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力,，經(jīng)x月x日行務(wù)會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論決定,，我社從__至__作為全程考核時(shí)段，在行內(nèi)儲(chǔ)蓄崗位實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：

一,、指導(dǎo)原則,。

堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績(jī)效工資考核,。

二、考核對(duì)象,。

本辦法的考核對(duì)象為行內(nèi)的__專柜,、__儲(chǔ)蓄所及__儲(chǔ)蓄所。

實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分,。

工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資。

職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量,、行風(fēng)行貌、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績(jī)效工資,。

四,、考核方式。

行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：__x,。

副組長(zhǎng)：__x。

成員：______________x,。

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配,。

五,、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、上班時(shí)間不穿行服,，男、女員工不打領(lǐng)帶,，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識(shí)牌的扣1分,。

2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分,。

3,、窗口女員工長(zhǎng)發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分;男員工剃光頭扣3分;,。

4、在辦公椅靠背上掛衣物,、在操作臺(tái)上堆放非辦公用雜物,，扣1分。

6,、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端,、行為不雅，扣1分;,。

7、服務(wù)時(shí)不使用十字文明用語(yǔ)或使用不規(guī)范,、服務(wù)態(tài)度不端正,，扣1分;。

8,、員工接聽(tīng)電話時(shí)不說(shuō)‘你好’扣1分;,。

10、營(yíng)業(yè)室內(nèi)有客戶時(shí),，員工間不允許閑聊,，違者扣1分;。

11,、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的,，扣1分;。

12,、除午餐時(shí)間外,，臨柜員工離開(kāi)操作臺(tái)時(shí)間超過(guò)15分鐘，扣1分;,。

14,、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒，扣10分;,。

15,、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣10分;遲到,、早退扣2分;,。

16、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無(wú)故離崗扣10分;,。

20,、柜員名章、柜員卡,、重要單證等不按規(guī)定保管的,，扣5分;。

21、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,，扣2分;憑證上漏章的,，扣1分;。

22,、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣1分;,。

23、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分;,。

24,、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失,、損壞,，扣2分;。

25,、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶投訴到上級(jí)行,，調(diào)查屬實(shí)的，扣5分;,。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇八

為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編幫大家整理的年度績(jī)效考核實(shí)施方案,，希望能夠幫助到大家。

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，規(guī)范機(jī)關(guān)行為,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施方案》（桓委發(fā)[20xx]15號(hào)）精神,，結(jié)合我局實(shí)際,，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實(shí)施方案,。

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，本著客觀公正、民主公開(kāi),、注重效率,、簡(jiǎn)便易行的原則，以績(jī)效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性,，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平,，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展,。

1,、對(duì)象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國(guó)有林場(chǎng)）。

2,、內(nèi)容：自身建設(shè),、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

1,、對(duì)象：全體工作人員（包括借用人員,，臨時(shí)工）。

2,、內(nèi)容：共性項(xiàng)目,、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

考核實(shí)行百分制計(jì)分,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)單位目標(biāo)任務(wù),、履行職能,、依法行政、工作效率,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)單位涉及的服務(wù)對(duì)象（包括人大代表,、政協(xié)委員）采取問(wèn)卷調(diào)查,、民主測(cè)評(píng)、召開(kāi)座談會(huì)等形式征求意見(jiàn),，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國(guó)有林場(chǎng),、林業(yè)站等有關(guān)人員,，對(duì)單位的.總體工作情況，以無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng),，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

單位績(jī)效考核細(xì)則表（見(jiàn)附表一）。

考核實(shí)行百分制計(jì)分,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對(duì)工作人員履行崗位職責(zé),、規(guī)范服務(wù),、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作人員涉及的服務(wù)對(duì)象（人大代表,、政協(xié)委員）采取問(wèn)卷調(diào)查,、民主測(cè)評(píng)、召開(kāi)座談會(huì)等形式征求意見(jiàn),，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)工作人員總體工作情況,，以無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

工作人員績(jī)效考核細(xì)則表（見(jiàn)附表二）,。

1、獲省,、市,、縣政府表彰的單位分別加7、5,、3分;

2,、獲省、市業(yè)務(wù)部門(mén)表彰的單位分別加3,、2分;

3,、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開(kāi)表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人,，每次加5分,。

表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件、證書(shū)為依據(jù),。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)加分,，不累計(jì)計(jì)算。加分最多不超過(guò)10分,。

1,、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的，社會(huì)治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;

2,、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;

3,、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省,、市,、縣政府或行業(yè)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的;

4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的,。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的,，給予一票否決,，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。

1,、單位考核分為三個(gè)檔次,，即先進(jìn)（90分以上）、達(dá)標(biāo)（70——90分）,、不達(dá)標(biāo)（70分以下）,。

2、被評(píng)為先進(jìn)單位的,，通報(bào)表彰,，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金1000元;達(dá)標(biāo)單位的,，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金700元;不達(dá)標(biāo)的，通報(bào)批評(píng),，取消績(jī)效考核獎(jiǎng),，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。

1,、工作人員考核分為四個(gè)等次,，即優(yōu)秀（90分以上）、稱職（80—89.9分）,、基本稱職（70—79.9）,、不稱職（70分以下）,。

2,、考核優(yōu)秀的，通報(bào)表彰;基本稱職的,，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的,，調(diào)整工作崗位。

為了確?？?jī)效考核的順利實(shí)施,，特成立局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：莊慶平,、宋月春

副組長(zhǎng)：韓克生,、肖鳳珊、王樹(shù)杰,、徐斌,、高雁安、王思利,、林玉華

成 員：史本利,、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利,、梁震任副主任,，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織工作。

績(jī)效考核工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期探索性工作,。各單位要高度重視,，認(rèn)真落實(shí)，反思整改,，務(wù)求實(shí)效,。同時(shí)，績(jī)效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo),。為進(jìn)一步提高績(jī)效考核的透明度,，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示,。

績(jī)效考核表格，每人一份

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇九

為深化教育人事制度改革,，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資制度順利實(shí)施，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,，現(xiàn)就做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作提出如下意見(jiàn)。

經(jīng)國(guó)務(wù)院同意,，自20xx年1月1日起,，首先在義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資分配政策，這是堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的又一重大舉措,，是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)具有里程碑意義的一件大事,，充分體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)教育事業(yè)的高度重視,，對(duì)廣大教師的親切關(guān)懷,。對(duì)于依法保障教師收入水平，激發(fā)廣大教師積極投身教書(shū)育人事業(yè),，吸引和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才長(zhǎng)期從教,、終身從教具有重大意義。

做好教師績(jī)效考核工作是義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度的必然要求,?？?jī)效考核結(jié)果是績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資分配改革,，必須建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點(diǎn)的教師績(jī)效考核制度,，為績(jī)效工資分配更好地體現(xiàn)教師的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),、更好地發(fā)揮激勵(lì)功能提供制度保障。

做好教師績(jī)效考核工作是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ),?？茖W(xué)有效地實(shí)施教師績(jī)效考核，是全面貫徹黨的教育方針,、深入實(shí)施素質(zhì)教育的重要舉措,，是提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)、促進(jìn)教師隊(duì)伍科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，是完善教師激勵(lì)約束機(jī)制,、努力構(gòu)建充滿生機(jī)與活力的教師人事制度的重要任務(wù)，對(duì)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，具有極其重要的導(dǎo)向作用,。

地方各級(jí)教育行政部門(mén)和義務(wù)教育學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)做好教師績(jī)效考核工作的重要意義,，將其作為一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，采取切實(shí)有效措施,，全面建立教師績(jī)效考核制度,，深入推進(jìn)教師績(jī)效考核工作，為深化義務(wù)教育學(xué)校崗位績(jī)效工資制度改革,，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造有利的條件,。

實(shí)施績(jī)效考核工作，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心,，以促進(jìn)教師績(jī)效為導(dǎo)向,，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律,、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,，促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量,。

尊重規(guī)律,、以人為本。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn),。

以德為先,，注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容,，把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

客觀公正,，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開(kāi),，科學(xué)合理、程序規(guī)范,，講求實(shí)效,、力戒繁瑣。

教師績(jī)效考核的內(nèi)容主要是：教師履行《義務(wù)教育法》《教師法》《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé),，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī),，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī),。

師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況,，特別是為人師表、愛(ài)崗敬業(yè),、關(guān)愛(ài)學(xué)生的情況,。在考核中，要明確規(guī)定,，教師不得以任何理由,、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序,、損害學(xué)生利益，并將此作為教師績(jī)效考核合格的必備的基本要求,。

教育教學(xué)主要考核教師從事德育,、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況,。德育工作是每個(gè)教師應(yīng)盡的責(zé)任,，要結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn)，考核教師在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況,；教學(xué)工作重點(diǎn)考核教學(xué)工作量,、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施,、教學(xué)效果,，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況；對(duì)教學(xué)效果的考核,，主要以完成國(guó)家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo),、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，不得把升學(xué)率作為考核指標(biāo),，要引導(dǎo)教師關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)生,，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況,。教師專業(yè)發(fā)展重點(diǎn)考核教師拓展專業(yè)知識(shí),、提高教育教學(xué)能力的情況。

班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位,。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分,，要鼓勵(lì)教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動(dòng)承擔(dān)班主任工作，使他們有熱情,、有時(shí)間,、有精力，高質(zhì)量高水平做好班主任工作,，當(dāng)好學(xué)生的人生導(dǎo)師,，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。要強(qiáng)化對(duì)班主任工作的考核,，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況,。

各地要從實(shí)際出發(fā)，圍繞考核內(nèi)容,，建立健全科學(xué)完善的教師績(jī)效考核指標(biāo)體系,。指標(biāo)體系的建立要符合全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求,，體現(xiàn)課程改革的`方向,，正確發(fā)揮對(duì)教師的激勵(lì)導(dǎo)向作用，充分體現(xiàn)考核指標(biāo)的激勵(lì)性和約束性的有機(jī)統(tǒng)一。

各地要積極探索,、創(chuàng)新績(jī)效考核的機(jī)制與方法,，規(guī)范考核程序，健全考核組織,?？?jī)效考核工作一般由學(xué)校按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行，可采取定性與定量相結(jié)合,，教師自評(píng)與學(xué)科組評(píng)議,、年級(jí)組評(píng)議、考核組評(píng)議相結(jié)合,，形成性評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法,，同時(shí)適當(dāng)聽(tīng)取學(xué)生、家長(zhǎng)及社區(qū)的意見(jiàn),。要充分發(fā)揮校長(zhǎng),、教師和學(xué)校在績(jī)效考核中的作用。

要不斷完善績(jī)效考核載體,?？刹扇≈笜?biāo)要素測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試,、建立教師發(fā)展檔案,、開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)等多種形式，完善教師績(jī)效考核載體,，通過(guò)多種形式,，全面反映教師的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。

各地在教師績(jī)效考核中要堅(jiān)持公平公正,、公開(kāi)透明,，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力,。

績(jī)效考核結(jié)果要作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)的教師,，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資；對(duì)有突出表現(xiàn)或做出突出貢獻(xiàn)的教師,，視不同情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配等次,，堅(jiān)持向骨干教師和做出突出成績(jī)的教師傾斜,，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距。

績(jī)效考核結(jié)果也要作為教師資格認(rèn)定,、崗位聘任,、職務(wù)晉升,、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù),。

教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W?？己斯ぷ鹘M織和學(xué)校主管部門(mén)申訴,。

績(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng),，涉及面廣,，關(guān)系到廣大教師的切身利益。地方教育行政部門(mén)要高度重視,，精心部署,，認(rèn)真組織實(shí)施。

省級(jí)教育行政部門(mén)要根據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)精神,，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際,，科學(xué)制定本省（區(qū),、市）績(jī)效考核辦法,，認(rèn)真分析和解決績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，不斷總結(jié)和推廣績(jī)效考核的典型經(jīng)驗(yàn),，努力提高績(jī)效考核工作的水平,。地（市）教育行政部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)實(shí)施工作的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查?？h級(jí)教育行政部門(mén)具體負(fù)責(zé)本地義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核組織實(shí)施工作,，要根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制訂本地具體實(shí)施辦法,，指導(dǎo)學(xué)校制訂教師績(jī)效考核實(shí)施方案,，切實(shí)做好教師績(jī)效考核實(shí)施工作。與此同時(shí),，各地也要積極完善校長(zhǎng)及其他教職工的績(jī)效考核工作,。

切實(shí)做好深入細(xì)致的教師思想工作,。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，考核失真失實(shí)的,，實(shí)行責(zé)任追究,。要不斷探索和完善績(jī)效考核方法,，努力提高績(jī)效考核的科學(xué)性，保證績(jī)效考核機(jī)制的有效運(yùn)行,，充分發(fā)揮績(jī)效考核在加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)全面實(shí)施素質(zhì)教育中的重要作用。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇十

為加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,，客觀公正地考核評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī),，規(guī)范和約束員工行為，持續(xù)改進(jìn)提高員工績(jī)效,，激勵(lì)員工奮發(fā)向上,，確保員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，特制定本制度,。

績(jī)效管理宗旨包括：

1,、考察員工的工作績(jī)效；

2,、作為員工獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷、薪酬,、晉升,、退職管理的依據(jù)；

3,、了解,、評(píng)估員工工作態(tài)度和能力；

4,、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考,；

5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效,。

（二）適用范圍,。

本制度適用于公司全體計(jì)時(shí)員工，不含勞務(wù)派遣工,。

（三）考核原則,。

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：堅(jiān)持樹(shù)立積極正確的績(jī)效考核導(dǎo)向,，突出效益和貢獻(xiàn),，兼顧公平和公司,、員工的可承受能力，合理拉開(kāi)績(jī)效考核檔次,，避免在考核等級(jí)的平均化,。

2、崗職考核原則：以目標(biāo)管理為重點(diǎn),，針對(duì)各級(jí)管理人員和各類員工各自的崗位,、職責(zé)，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核,。

3,、公開(kāi)公平原則：以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法的制定,、考核過(guò)程對(duì)員工公開(kāi),，確保考核結(jié)果公平,、公正,。

4、持續(xù)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)/崗位目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。

二,、考核組織與責(zé)任,。

（一）組織保證和權(quán)責(zé)。

1,、公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全局績(jī)效考核工作。公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司級(jí)績(jī)效考核總體方案；批準(zhǔn)各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人（包括主管副總經(jīng)理,、各部室經(jīng)理,，下同）的績(jī)效考核實(shí)施方案；負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)及結(jié)果審定,。

副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級(jí)部門(mén)的績(jī)效考核方案,；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)分,；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)績(jī)效管理工作,。

2、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組,，綜合辦主任任組長(zhǎng),，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員,，負(fù)責(zé)考核工作的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查工作。

綜合辦負(fù)責(zé)：制訂有關(guān)績(jī)效管理政策和總體方案,；負(fù)責(zé)指導(dǎo),、督促、檢查和考核各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核工作開(kāi)展情況,；員工考核資料的管理,；員工各項(xiàng)正負(fù)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì)。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施,；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核,、評(píng)分,；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直接下級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果及對(duì)評(píng)價(jià)的公正性進(jìn)行檢查監(jiān)督,；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效面談，并監(jiān)督直接下級(jí)對(duì)其下屬的績(jī)效管理,。

（二）績(jī)效管理責(zé)任,。

1、績(jī)效管理和績(jī)效考核是全公司上下各級(jí)管理者不可推卸的責(zé)任,，綜合辦負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。

2,、各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),，牢固樹(shù)立績(jī)效管理與績(jī)效考核的意識(shí)，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī),。

三,、績(jī)效管理和績(jī)效考核的程序。

績(jī)效管理和績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,，其基本程序?yàn)椋褐贫?jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值——績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo)——績(jī)效考核——績(jī)效面談——制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,。

（一）制定績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值。

1,、績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值確定的一般規(guī)則是：每年初根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定或修訂各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值,，再由各部門(mén)負(fù)責(zé)分解細(xì)化本部門(mén)各崗位的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值。

部門(mén)內(nèi)各崗位的月度考核指標(biāo)不是一成不變的,，各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門(mén)月度工作計(jì)劃,、工作重心和崗位職責(zé)做調(diào)整，使之符合部門(mén)工作績(jī)效提升的實(shí)際需要,。

2,、考核指標(biāo)設(shè)立的原則。

（1）可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，必須為被考核人所能影響,；

（2）當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致,；

（4）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解,、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn),。

3、部門(mén)內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標(biāo)（工作成果）考核,、追加目標(biāo)和任務(wù)（指令性工作）考核,、工作行為考核、工作態(tài)度考核,、管理能力和行為考核,、不良事故考核等。臨時(shí)考核項(xiàng)目可在考評(píng)表的“其他加減分”欄目做相應(yīng)的加分和扣分,。

各部門(mén)分解制定部門(mén)內(nèi)各崗位的績(jī)效指標(biāo)時(shí),，應(yīng)根據(jù)員工具體崗位職責(zé)，在上述考核內(nèi)容中選取組合相適應(yīng)的員工個(gè)人考核內(nèi)容,。

4,、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有重大調(diào)整，則績(jī)效指標(biāo)和指標(biāo)值可以隨之調(diào)整修訂,。

（二）績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo),。

各級(jí)管理者必須在下屬績(jī)效形成過(guò)程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題,、良好的表現(xiàn)等如實(shí)記錄,，以便為實(shí)施和改進(jìn)績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。

各級(jí)管理人員在考核評(píng)分時(shí),，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),，避免主觀誤差和個(gè)人偏見(jiàn)，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄,，以便進(jìn)行考核面談,。

四、考核評(píng)定,。

（一）考核周期,。

績(jī)效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核。

年度考核根據(jù)公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)情況和公司經(jīng)營(yíng)管理需要另行擬定實(shí)施方案細(xì)則,。

（二）主管及主管以下人員月度考核流程,。

五、月度考核結(jié)果運(yùn)用,。

（一）月度績(jī)效考核得分與月度績(jī)效工資掛鉤,。

1、員工月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x績(jī)效系數(shù)x績(jī)效考核得分率。

2,、各部門(mén)按月向綜合辦提交本部門(mén)人員的績(jī)效考評(píng)表和得分統(tǒng)計(jì)表,，由綜合辦負(fù)責(zé)各部門(mén)月度績(jī)效考核結(jié)果的匯總，按照《公司薪酬管理辦法》審核,、計(jì)算員工績(jī)效工資,，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放。

（二）月度績(jī)效考核得分與員工不稱職認(rèn)定及其處理掛鉤,。

1,、在6個(gè)月內(nèi)，員工累計(jì)三次績(jī)效考核得分低于80分的,，視為不稱職,，由各部門(mén)列入培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并報(bào)綜合辦備案,。

培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)培訓(xùn)考核合格的重新上崗,。培訓(xùn)期1-3個(gè)月，培訓(xùn)期間績(jī)效工資按80%發(fā)放,，即：培訓(xùn)期績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x績(jī)效系數(shù)x績(jī)效考核得分率80%,。

培訓(xùn)期滿仍不能達(dá)到原崗位要求的,，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象,，調(diào)離原崗位處理，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行,。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的,，予以解除勞動(dòng)合同,。

2,、在全年度內(nèi)，員工累計(jì)五次績(jī)效考核得分低于80分或三次低于70分的,，視為不稱職,，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象,，調(diào)離原崗位處理,，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行,。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動(dòng)合同,。

3,、因獲得批準(zhǔn)的請(qǐng)假而被扣減績(jī)效得分的,，不在上述1,、2條處理范圍。

六、考核結(jié)果管理,。

（一）考核結(jié)果反饋及溝通,。

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。各部門(mén)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),，應(yīng)與被考核者面談,。因出差無(wú)法進(jìn)行面談的，應(yīng)予以電話溝通,，并做好相應(yīng)記錄,。面談的主要目的在于：

1、分析,、確認(rèn),、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu),、缺點(diǎn),，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn),。

2,、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因,，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn),。

3,、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者提出期望,，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：自我努力,，進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位,，重新分配工作職能等）,，并制訂下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn),。

（二）考核指標(biāo)和結(jié)果的修正,。

績(jī)效管理制度作為企業(yè)核心制度具有一定剛性，不能經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整,，但是當(dāng)公司發(fā)生重大變化時(shí),，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（1）當(dāng)本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大改變時(shí),，綜合辦應(yīng)及時(shí)組織對(duì)制度的適宜性,、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)需改進(jìn)的條款進(jìn)行修訂，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行,。

（2）當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí),，綜合辦應(yīng)組織對(duì)各中層管理崗位的月度績(jī)效考評(píng)表作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

員工績(jī)效管理和績(jī)效考核的檔案,，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料,，必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束,，綜合辦須將原始表格歸檔,，員工個(gè)人和考核者只能保留復(fù)印件。

考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料,，將嚴(yán)格保密,，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、被考核者所在部門(mén)負(fù)責(zé)人,、人事和公司領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)，對(duì)其他人一律保密,。

（四）考核申訴,。

被考核者如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，均可在一周內(nèi)提出申訴,。被考核者首先應(yīng)與考核者或所在部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決,。未能解決的,，可向公司綜合辦提出申訴，綜合辦須在接到申訴之日起五個(gè)工作日內(nèi),，對(duì)申訴者的申訴給予答復(fù),。

七、附則,。

（一）本制度由綜合辦制定并解釋,，并組織實(shí)施。

（二）本制度自__年4月21日起執(zhí)行,。?,。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇十一

員工績(jī)效考核實(shí)施方案(1)

為了保障公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)各項(xiàng)制度和作業(yè)流程的執(zhí)行,，使績(jī)效考核更加具有激勵(lì)作用,，提出本辦法。

一,、適用范圍

適用于船舶園公司全體員工,，不含（物業(yè)保潔及車隊(duì)員工）。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)方式

獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金,、月度考核獎(jiǎng)兩部分。

1,、年度獎(jiǎng)金

1）,、年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金

其中年薪制獎(jiǎng)金為；

職級(jí)制獎(jiǎng)金=月工資*3*年度績(jī)效考核系數(shù)

年度績(jī)效考核系數(shù)：

2.1,、以完成月度計(jì)劃情況進(jìn)行考核,，具體見(jiàn)考核實(shí)施細(xì)則。

2.2,、結(jié)合月度績(jī)效考核結(jié)果,，實(shí)現(xiàn)與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金計(jì)算方式見(jiàn)下表：

該員工三月份績(jī)效考核獎(jiǎng)金為1200元整,。 3,、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

部門(mén)經(jīng)理考核副經(jīng)理及員工；

主管副總考核部門(mén)經(jīng)理,；

董事長(zhǎng)考核各主管副總,。

3.2考核周期

考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核每月度考核一次于各月度結(jié)束后8日內(nèi)完成（被考核人需每月上報(bào)月度計(jì)劃）,；年度考核于次年一月二十日前完成,，考核人將被考核人12個(gè)月度考核結(jié)果匯總打分報(bào)人力資源部核查。

3.3考核流程和種類

考核流程：考核人每月初匯總被考核人上月的月度計(jì)劃完成情況打分,，月度末由被考核人根據(jù)月度計(jì)劃完成情況填寫(xiě)月度考核表并由考核人進(jìn)行考核,，考核人將考核結(jié)果報(bào)送人力資源部核查匯總與備案并計(jì)算當(dāng)月度考核獎(jiǎng)金,。

3.4考核的依據(jù)

考核的依據(jù)是公司發(fā)布的全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解到各部門(mén)，由各部門(mén)分解到個(gè)人月度工作計(jì)劃,。個(gè)人月度工作計(jì)劃（含臨時(shí)增加工作任務(wù)）任務(wù),，作為考核指標(biāo)的基本內(nèi)容，由考核人和被考核人共同確定填寫(xiě),，由人力資源部核查,。

部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核依據(jù)為部門(mén)月度工作計(jì)劃的完成情況。

部門(mén)內(nèi)員工的業(yè)績(jī)考核依據(jù)為個(gè)人月度工作計(jì)劃完成情況,。

3.5考核指標(biāo)說(shuō)明：

3.5.1,、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（員工占70%權(quán)重，管理人員占60%權(quán)重）：

業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是考核員工的工作業(yè)績(jī),，包括完成工作的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、綜合因素指標(biāo),。

3.5.2、行為指標(biāo)考核（員工占30%權(quán)重,，管理人員占40%權(quán)重）：

a普通員工：核心職能（敬業(yè)精神,、合作意識(shí)、創(chuàng)新表現(xiàn),、進(jìn)取精神,、工作紀(jì)律）。 b管理人員：管理職能（團(tuán)隊(duì)建設(shè),、決策能力,、監(jiān)督檢查、授權(quán),、自律性）,。

3.5.3、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),、對(duì)應(yīng)分值,、等級(jí)（見(jiàn)表一）。

管理人員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),、對(duì)應(yīng)分值,、等級(jí)（見(jiàn)表二）。

3.5.4,、績(jī)效考核表的使用：

《管理人員月度績(jī)效考核表》：適用于有下屬的管理人員,。

《員工月度績(jī)效考核表》：適用于員工。

3.6關(guān)于考核等級(jí)的特別規(guī)定：

3.6.1,、員工的特殊規(guī)定,。

a員工若因自身原因未完成部門(mén)月度工作計(jì)劃中的任務(wù)，當(dāng)月度考核系數(shù)不高于1.0,。

b以下情況之一一經(jīng)確認(rèn),，當(dāng)月度考核系數(shù)將根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上,，降低0.1—0.2不等：

受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴,。

出現(xiàn)工作失誤。

有明顯違反公司相關(guān)制度的行為,。

c公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員,，其當(dāng)月度考核系數(shù)不超過(guò)0.8，在部門(mén)范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員,，其當(dāng)月度考核系數(shù)不超過(guò)0.9,。

d員工若因外部因素未完成部門(mén)月度工作計(jì)劃中任務(wù)的（如政府原因等），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)屬實(shí),，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上,，提高0.1—0.2不等。

3.6.2,、管理人員的特殊規(guī)定

a若部門(mén)在沒(méi)有合理原因的情況下未完成月度計(jì)劃中的重要工作計(jì)劃,，則相關(guān)管理人員當(dāng)月度考核系數(shù)不高于1.0。

b若部門(mén)當(dāng)月度出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作失誤,，則相關(guān)管理人員當(dāng)月度考核系數(shù)不高于0.8,。

c若因外部因素未完成部門(mén)月度工作計(jì)劃中任務(wù)的（如政府原因等），經(jīng)總裁辦公會(huì)會(huì)議評(píng)議過(guò)的,，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上,，提高0.1。

年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

3.7個(gè)人年度考核：主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全

面綜合考核,。年度考核要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在月度考核維度上加權(quán)平均,。年度考核作為晉升,、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金,、培訓(xùn)的依據(jù),。

3.8對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工,、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工,，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中,。

3.9個(gè)人年度考核流程

3.9.1個(gè)人年度考核和12月份考核一起進(jìn)行：

3.9.10參加年度考核的所有員工,，由其直接主管在每年度一月十日前對(duì)《年度績(jī)效考核表》評(píng)分,。年度考核評(píng)定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到人力資源部,。 人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn),。

附表：

附表一：《管理人員月度績(jī)效考核表》；

附表二：《員工月度績(jī)效考核表》,；

附表三：《年度績(jī)效考核表》,；

1. 總則

1.1 目的

1.1. 1 加強(qiáng)和提升職工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

作和調(diào)整工作提供依據(jù),。

1.1.3 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

1.1. 4 為激勵(lì)員工的工作績(jī)效,，發(fā)掘優(yōu)秀人才,，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù),，

促進(jìn)員工的升遷,、賞罰的公平合理。,。

1.2 原則

1.2.1 一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),，取平均考核數(shù)值作為考核基準(zhǔn)。

1.2.2 客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況,。

1.2.3 公平性——對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

1.2.4公開(kāi)性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

2. 考核工作的實(shí)施

2.1 考核內(nèi)容

2.1.1 考核內(nèi)容分為三部分——工作態(tài)度,、工作能力,、工作表現(xiàn)。

工作態(tài)度包括思想素質(zhì),、事業(yè)心,、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等,；

工作能力包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平,、表達(dá)能力、分析能力,、組織協(xié)調(diào)能力,，

工作經(jīng)驗(yàn)等；

工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作效率、工作效益等。

2.1.2 考核內(nèi)容的比例分配——匯總?cè)缦拢?/p>

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2.2 考核表

2.2.1 考核表的種類及適用對(duì)象——a表：適用于管理人員

b表：適用于直接生產(chǎn)人員

2.3 考核關(guān)系和考核對(duì)象

2.3.1 考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致,。具體為：

2.3.2 下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者,；（15天內(nèi)）

（2）連續(xù)工作時(shí)間不滿一個(gè)月者；

（3）因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行考核,。

2.3.3 除2.3.2條款外,，所有員工均作為考核對(duì)象。

滿一個(gè)月,，由原部門(mén)進(jìn)行考核。

作進(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止,，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。

2.4 考核形式

2.4.1 考核時(shí),，要按部門(mén),、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核,，以達(dá)到良好的考核目的,。

晰明了地反映工作表現(xiàn)。

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2.4.3 考核時(shí),，考核者與被考核者要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?。被考核者要清楚他的總結(jié)與評(píng)價(jià)。

合評(píng)定,。

3. 考核時(shí)間

3.1 考核每月進(jìn)行一次,。

3.2 原則上在每月的前十個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。

4. 考核要求

4.1 員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù),，考核者對(duì)所屬員工的平時(shí)工作成績(jī)應(yīng) 隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核,。

4.2 考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù),、資料及相關(guān)部門(mén)的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性,。

4.3 考核者要以公平．公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核?？己藭r(shí)要認(rèn)真,、細(xì)致、事實(shí)求是,，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核,，確保考核結(jié)果的客觀性和公平性。

4.4主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高工作效率。

4.6不可過(guò)分重視在考核前剛完成的特別成績(jī),。

4.8 考核成績(jī)將直接影響到員工的當(dāng)月評(píng)定,，故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀。

4.9 在考核時(shí),，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分,，而必須就同一項(xiàng)目對(duì)全體 被考核人進(jìn)行評(píng)分，于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分,。同時(shí),，每一 項(xiàng)目的成績(jī)分布情形，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率,，其比率相差太高時(shí),，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。

5. 考核成績(jī)?cè)u(píng)定

5.1 評(píng)分等級(jí)

5.1.1 考核評(píng)分以100分為滿分,，等級(jí)分為五等,，即a、b,、c,、d、e共五等,。

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c等——尚達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：能達(dá)到多數(shù)工作要求,，整體而言是可勝任的

d等——尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)

e等——不勝任：勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作

5.1.2 評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表：

注明：（1） 各考績(jī)等級(jí)人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線,，可酌情在此線上下調(diào)整,。

（2） 考績(jī)?cè)u(píng)為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制,，但應(yīng)由

考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來(lái)核定,。

5.2 考核成績(jī)不能評(píng)為a等以上者

5.2.1 曾受過(guò)懲戒處分者；

5.2.2 遲到,、早退達(dá) 3 次以上者,；

5.2.3 請(qǐng)假、病假超過(guò) 3 天以上者,；

5.3 考核成績(jī)不能評(píng)為b等以上者

5.3.1 在考核期間受過(guò)記過(guò)處分仍未撤消者,；

5.3.2 遲到、早退達(dá) 3 次以上者,；

5.3.3 請(qǐng)假,、病假超過(guò) 3 天以上者；

5.4 新近人員第一次考核成績(jī)不得高于b等。

5.5 考核細(xì)則：

工作表現(xiàn)（由對(duì)應(yīng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)上交）

5.5.1產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率：

（計(jì)劃時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)--------------------------------------由資材部門(mén)提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以班組當(dāng)月計(jì)劃目標(biāo)為基準(zhǔn),。（按前三個(gè)月班組產(chǎn)能進(jìn)行編排計(jì)劃,，取樣數(shù)為整體班組的60%）

5.5.1.1不計(jì)入考核的條件：

a、設(shè)備維修,、調(diào)整時(shí)間

b,、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)一周時(shí)間

c、試做時(shí)間

d,、其他非正常量產(chǎn)時(shí)間

5.5.1.2評(píng)定計(jì)算方法：

本月生產(chǎn)數(shù)量/當(dāng)月班組計(jì)劃目標(biāo)=生產(chǎn)效率評(píng)級(jí)

5.5.2生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)：

（單個(gè)產(chǎn)品的完成時(shí)間評(píng)價(jià)---------------------------------------由技術(shù)部門(mén)提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名靠前的生產(chǎn)班組生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間為基準(zhǔn),。取樣數(shù)為整體班組的60%。

注明：生產(chǎn)時(shí)間為直接生產(chǎn)人員數(shù)量*工作時(shí)間

5.5.2.1不計(jì)入考核的條件：

a,、設(shè)備維修,、調(diào)整時(shí)間

b、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)一周時(shí)間

c,、試做時(shí)間

d、其他非正常量產(chǎn)時(shí)間

5.5.2.2評(píng)定計(jì)算方法：

（本月生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)際稼動(dòng)時(shí)間*人數(shù)）/評(píng)定基準(zhǔn)=生產(chǎn)效率評(píng)級(jí)

5.5.3刀具損耗評(píng)價(jià)：

（單個(gè)部品損耗刀具的評(píng)價(jià)---------------------------------------由資材部門(mén)提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名靠前的生產(chǎn)班組消耗數(shù)量為基準(zhǔn),。取樣數(shù)為整體班組的60%,。

5.5.3.1不計(jì)入考核的條件：

a、設(shè)備維修,、調(diào)整損耗

b,、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)損耗

c、試做損耗

d,、其他非正常量產(chǎn)損耗

5.5.3.2評(píng)定計(jì)算方法：

（實(shí)際損耗刀具數(shù)量/本月生產(chǎn)數(shù)量）/評(píng)定基準(zhǔn)=刀具損耗評(píng)價(jià)

5.5.4一次工程不良率評(píng)價(jià)

（班組以及外觀班組體現(xiàn)的一次工程不良評(píng)價(jià)-----------------------由制造部門(mén)提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名靠前的生產(chǎn)班組不良率為基準(zhǔn),。取樣數(shù)為整體班組的60%。

5.5.4.1不計(jì)入考核的條件：

a,、設(shè)備維修,、調(diào)整產(chǎn)生的不良

b、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)不良

c,、試做不良

d,、其他非正常量產(chǎn)不良

5.5.4.2評(píng)定計(jì)算方法：

當(dāng)月班組不良率/評(píng)定基準(zhǔn)=一次工程不良率評(píng)價(jià)

5.5.5報(bào)廢率評(píng)價(jià)：

（班組體現(xiàn)的生產(chǎn)報(bào)廢率評(píng)價(jià)------------------------------------由資材部門(mén)提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名前60%的生產(chǎn)班組報(bào)廢率為基準(zhǔn)。取樣數(shù)為整體班組的60%,。

5.5.5.1不計(jì)入考核的條件：

a,、設(shè)備維修、調(diào)整產(chǎn)生的報(bào)廢

b,、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)報(bào)廢

c,、試做報(bào)廢

d、其他非正常量產(chǎn)報(bào)廢

5.5.5.2評(píng)定計(jì)算方法：

當(dāng)月班組報(bào)廢率/評(píng)定基準(zhǔn)=報(bào)廢率評(píng)價(jià)

5.5.6品檢合格率：

（班組體現(xiàn)的品質(zhì)合格率評(píng)價(jià)-----------------------------由品質(zhì)部門(mén)提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名靠前的生產(chǎn)班組一次交驗(yàn)合格率為基準(zhǔn),。取樣數(shù)為整體班組的60%,。

5.5.6.1不計(jì)入考核的條件：

a、設(shè)備維修、調(diào)整產(chǎn)生的產(chǎn)品

b,、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)產(chǎn)品

c,、試做產(chǎn)品

d、其他非正常量產(chǎn)產(chǎn)品

5.5.6.2評(píng)定計(jì)算方法：

當(dāng)月班組一次交驗(yàn)合格率*品質(zhì)系數(shù)/評(píng)定基準(zhǔn)=一次交驗(yàn)合格率評(píng)價(jià)

5.5.7交驗(yàn)客戶評(píng)價(jià)

待定

5.5.8客戶上線評(píng)價(jià)

待定

5.6評(píng)價(jià)評(píng)定：

5.6.1制造部門(mén)/技術(shù)部門(mén)考核項(xiàng)目：

5.5.1~5.5.6共六項(xiàng)為80%的表現(xiàn)考核,。

5.5.7~5.5.8為品質(zhì)表現(xiàn)考核,。

5.6.2評(píng)價(jià)方法：

按5~7月?tīng)顩r進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)8月份狀況進(jìn)行調(diào)整確認(rèn),。

5.6.3評(píng)定結(jié)果的體現(xiàn)

調(diào)級(jí)或降級(jí),。

6. 保密

6.1 考核結(jié)果只對(duì)被考核者、考核者,、總務(wù)部門(mén),、部門(mén)責(zé)任人公開(kāi)。

6.2 考核結(jié)果及考核資料交由總務(wù)部門(mén)存檔,。部門(mén)負(fù)責(zé)人之外,，其他人員不得查閱。

6.3 任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員,。

7. 考核的組織工作

7.1績(jī)效考核具體工作由總務(wù)部門(mén)組織,。

7.1.1 總務(wù)部門(mén)要設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善考績(jī)管理實(shí)施方案,。

7.1.2 督促,、檢查、幫助各部門(mén)執(zhí)行既定的考績(jī)管理實(shí)施方案,。

改進(jìn)措施和方案,。

7.2 根據(jù)考績(jī)結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策,。

一,、 總則

1．為了加強(qiáng)和提升本部門(mén)員工績(jī)效和公司績(jī)效，增強(qiáng)員工的工作能力,、工作績(jī)效,、為公司人員的晉升、薪資調(diào)整,、培訓(xùn)與發(fā)展,、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),、增強(qiáng)公司的竟?fàn)幓盍?，改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意度和工作成就感,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo),，特制定本方案,。

2．依據(jù)本方案實(shí)施的績(jī)效考核結(jié)果將作為員工薪資調(diào)整、人員晉升,、降級(jí),、辭退、培訓(xùn)等的依據(jù),。

3．本方案適用于銷售部門(mén)所有員工,。

二、考核周期

1．月度考核,。對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核實(shí)施時(shí)間為下月的1-5日，遇節(jié)假日順延,。

2．年度考核,。考核期限為1-12月考核實(shí)施時(shí)間為下一年度1月的5-15日,。

三,、考核內(nèi)容和指標(biāo)說(shuō)明

對(duì)銷售人員的考核，主要包括工作績(jī)效,、工作能力和工作態(tài)度三部分,，其權(quán)重設(shè)置分別為工作績(jī)效50%、工作能力20%,、工作態(tài)度30%。

四,、考核實(shí)施

1．考核機(jī)構(gòu)

銷售部經(jīng)理對(duì)銷售人員進(jìn)行考核,，行政人事部相關(guān)人員給予以配合，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效,。

2．考核實(shí)施程序

a.銷售經(jīng)理對(duì)銷售人員的實(shí)際工作表現(xiàn),，并對(duì)照《績(jī)效考核表》組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果匯總后交行政人事部,。

b.行政人事部門(mén)將考核結(jié)果于考核結(jié)束后的三日內(nèi)報(bào)考核評(píng)議小組審批,。

c.行政人事部于審批結(jié)束后的五日內(nèi)將考核結(jié)果反饋被考核者，進(jìn)行績(jī)效面談,。

五,、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果將實(shí)行正態(tài)分布法，對(duì)不同人員的成績(jī)采取不同的人事政策,。

績(jī)效考核中要注意的問(wèn)題點(diǎn)：

績(jī)效考核目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)與員工溝通,，并要員工確認(rèn)簽字；

績(jī)效考核要量化或可行為化,，增強(qiáng)考核的可衡量性,；

考核目標(biāo)一定要民-主化,；

多種渠道收集考核指標(biāo)信息，設(shè)定目標(biāo)要合理不能偏高或偏低,；

績(jī)效數(shù)據(jù)要求員工確認(rèn)并簽字,；

績(jī)效考核在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的背景下不能獲得法律支持；

要求管理人員對(duì)績(jī)效考核的培訓(xùn),；

建立績(jī)效考核的審查與申訴系統(tǒng),。

營(yíng)銷管理規(guī)定

1、績(jī)效工資

績(jī)效工資基數(shù)對(duì)照表

2,、員工晉升,，降級(jí)，辭退

績(jī)效考核分?jǐn)?shù)不僅作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù),，同時(shí)也是員工崗位晉級(jí),、降級(jí)、辭退的重要依據(jù),。具體參照如下表格：

營(yíng)銷管理規(guī)定

銷售人員績(jī)效考核表

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇十二

1,、加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。

2,、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù),。

3、為激勵(lì)員工的工作績(jī)效,，發(fā)掘優(yōu)秀人才,，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù),。

二實(shí)施原則,。

一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性,。

客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。

公平性——對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

公開(kāi)性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果,。

1、考核內(nèi)容,。

工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、工作效率,、工作效益等,。

考核內(nèi)容的評(píng)分比例分配如下：

2,、考核表種類及適用對(duì)象。

a表：適用于中層以上管理人員,，b表：適用于一般員工,。

3、考核關(guān)系,。

考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致,。具體為：

4、考核對(duì)象,。

4.1下列人員不參加考核：

（1）試用期未滿者,；

（2）連續(xù)工作年限不滿半年者；

（3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù),；

（4）因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行考核,。

4.2除4.1條款外，所有員工均作為考核對(duì)象,。

4.3在考核期間,，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門(mén)，或調(diào)入新部門(mén)后考核期不滿一個(gè)月,，由原部門(mén)進(jìn)行考核,。

4.4在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動(dòng),，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去,。

5、考核形式,。

5.1考核時(shí)，要按部門(mén),、按職務(wù),、按職責(zé)分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的,。

5.2每位員工都要有一本工作日志,，記錄每天工作的工作情況，并以此作為考核的依據(jù),。

5.3中層管理以下人員的考核,，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定,。

5.4高層管理人員的考核,，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法,，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

6,、考核時(shí)間,。

考核每半年進(jìn)行一次，原則上在每年的六月,、十二月上旬進(jìn)行,。

7、考核要求,。

7.1員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的.工作為依據(jù),。

7.2考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),?？己藭r(shí)要認(rèn)真,、細(xì)致,、實(shí)事求是，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核,，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性,、客觀性和公平性,。

7.3提倡設(shè)計(jì)“個(gè)性化考核指標(biāo)”進(jìn)行績(jī)效考核。

8,、考核成績(jī)?cè)u(píng)定,。

8.1評(píng)分等級(jí),。

考核評(píng)分采取百分制，等級(jí)分為特,、a,、b、c,、d等,。

特等——表現(xiàn)杰出：達(dá)到所有工作要求,，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn),；

a等——優(yōu)秀：能達(dá)到所有工作要求,，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員,；

d等——不勝任：勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作。

8.2評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表：

注明：（1）各考績(jī)等級(jí)人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線,，可酌情在此線上下調(diào)整,。（2）考績(jī)?cè)u(píng)為特等或d等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制,，但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來(lái)核定,。

8.3下列情況考核成績(jī)不能評(píng)為a等以上：

（1）曾受過(guò)懲戒處分者；

（2）遲到,、早退達(dá)次以上者,；

（3）請(qǐng)假,、病假超過(guò)天以上者,；

8.4下列情況考核成績(jī)不能評(píng)為b等以上：

（1）在考核期間受過(guò)記過(guò)處分仍未撤消者,；

（2）遲到,、早退達(dá)次以上者；

（3）請(qǐng)假,、病假超過(guò)天以上者,；

（4）新近人員第一次考核成績(jī)不得高于b等,。

9、考核成績(jī)與年終績(jī)效工資發(fā)放掛鉤,。

9.1年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癮”等以上者,，年終發(fā)放100%績(jī)效工資；（特等成績(jī)的,，可在給予一些獎(jiǎng)勵(lì)工資）,。

9.2年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癰”等者，年終發(fā)放%績(jī)效工資,；

9.4年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癱”等者,，年終發(fā)放%績(jī)效工資；

9.5年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癲”等者,，年終發(fā)放%績(jī)效工資,，公司視情況給予降級(jí)、警告或辭退等處理,。

10,、考核的組織工作。

10.1公司的績(jī)效考核具體工作由考核小組統(tǒng)一組織,。

10.2考核小組要不斷設(shè)計(jì),、改進(jìn)和完善考績(jī)管理實(shí)施方案。10.3收集反饋信息,，包括存在的問(wèn)題,，難處．批評(píng)與建議，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案,。

10.4根據(jù)考績(jī)結(jié)果,，制定相應(yīng)的人事計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人事管理決策。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇十三

為了維護(hù)廣大教職工利益,，明確績(jī)效考核(獎(jiǎng)勵(lì)性工資)分配政策,，堅(jiān)持“尊重規(guī)律，以人為本,，以德優(yōu)先,，注重實(shí)績(jī)，激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展,，客觀公正，簡(jiǎn)便易行”的'原則,，特制定本方案,。

以學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施為契機(jī)，充分發(fā)揮績(jī)效考核在獎(jiǎng)勵(lì)性工資中的杠桿作用，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)我校持續(xù)健康快速發(fā)展,。

學(xué)校在崗的教師。

教師績(jī)效考核包括師德考核,、履職考核,、出勤考核、千分制考核四部分,，共設(shè)200分,，其中師德占40分，履職占120分,，出勤15分,，千分制25分。每月考核一次,，對(duì)本校教育教學(xué)突出的教師可設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分,。

1、扣分項(xiàng)目：

(1)不按時(shí)上課,，遲到或早退,，不認(rèn)真履行教師職責(zé)的;每次扣5分。

(2)考試監(jiān)考遲到;每次扣5分,。監(jiān)考過(guò)程未履行職責(zé)的玩手機(jī)扣15分,，站在教室門(mén)口及教室門(mén)外的，扣20分,，出現(xiàn)雷同卷的扣15分,。

(3)不服從或不接受學(xué)校工作安排的;扣10分。

(4)一月內(nèi)無(wú)故1節(jié);扣40分,，兩節(jié)以上取消當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù),，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

(5)出現(xiàn)教學(xué)事故的,，扣40分,。

2、加分項(xiàng)目,。

(1)教職工發(fā)現(xiàn)并制止學(xué)生違紀(jì),，發(fā)現(xiàn)并上報(bào)重大違紀(jì)事件，每次獎(jiǎng)勵(lì)5分,。

(2)主動(dòng)上前制止處理突發(fā)惡性的事件,，獎(jiǎng)勵(lì)15分,。

(二)履職考核120分：

1、教育教學(xué)過(guò)程(75分),。

主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況，包括工作態(tài)度,、責(zé)任心等,。采取學(xué)校和學(xué)生評(píng)議的方式進(jìn)行，每月評(píng)比教務(wù)科評(píng)分,。

(1)備課：按學(xué)校規(guī)定,，根據(jù)各教師備課的實(shí)際情況，通過(guò)學(xué)校教務(wù)科月查評(píng)比,，將各教師月查結(jié)果分四等級(jí)分別給20分,、16分、12分,、0分,。

(2)教學(xué)：課堂中發(fā)現(xiàn)學(xué)生玩手機(jī)的5人(含5人)以下，扣2分,，6—10人的扣5分,，10人以上扣10分;上課時(shí)間發(fā)現(xiàn)5人(含5人)睡覺(jué)，扣2分,，6—10人的扣5分,，10人以上扣10分。

(3)批改：根據(jù)作業(yè)是否適量,，批改率95%,、80%、70%,，作業(yè)記載是否詳細(xì)等指標(biāo)由教務(wù)科檢查分三等級(jí)給分：20分,、16分、12分,。

(4)教研分析：及時(shí)(每月至少一次)進(jìn)行質(zhì)量分析,、試卷分析、學(xué)情分析以調(diào)整教情給10分,。

(5)有教學(xué)計(jì)劃,，能按計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)給5分。

2,、教科研(45分)：主要考核教師的教科研工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果,。

(1)每月完成學(xué)校規(guī)定聽(tīng)課節(jié)數(shù)的給10分。

(2)完成規(guī)定的校組織的教研會(huì)議,、聽(tīng)課評(píng)課,、集體備課,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公開(kāi)課,、競(jìng)賽活動(dòng)等20分,。由教務(wù)科評(píng)分。教職工參加校組織的教研會(huì)議,、聽(tīng)課評(píng)課,、集體備課、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、公開(kāi)課,、競(jìng)賽活動(dòng)缺勤一次扣10分，請(qǐng)假的扣5分,，遲到一次扣1分,。

(3)每月至少在學(xué)校網(wǎng)站或oa系統(tǒng)上傳一篇論文或?qū)W習(xí)心得或教育教學(xué)隨筆、教學(xué)反思等給10分,。

3,、教師專業(yè)發(fā)展(5分)：重點(diǎn)考核教師拓展參加各類培訓(xùn)進(jìn)修、拓展專業(yè)知識(shí),、提高教育教學(xué)能力的情況,。

(1)積極參與校本研究給2分。

(2)積極向?qū)W校博客上傳材料的給3分,。

4,、考勤(15分)。

5,、千分制考核由學(xué)生科負(fù)責(zé),。(25分)。

(三)教育教學(xué)貢獻(xiàn)加分(10分)：主要考核教職工在工作目標(biāo)任務(wù)完成的同時(shí),，參加教育行政部門(mén)確認(rèn)或組織的教育教學(xué)比賽或其他活動(dòng),，并取得的成績(jī)。

(1)教師主講優(yōu)質(zhì)課,、公開(kāi)課獲獎(jiǎng);撰寫(xiě)論文或輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng);各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)等,。(5分)。

(2)參與校級(jí)師范課開(kāi)課的,。(2分),。

(3)師徒結(jié)對(duì)幫帶年輕教師。(3分),。

作為績(jī)效工資分配,、崗位聘任聘用、職務(wù)晉升和表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),。

對(duì)履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的考核人員,，發(fā)放按相應(yīng)等次發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。對(duì)沒(méi)有考核結(jié)果的,，取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放,。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇十四

為做好政務(wù)公開(kāi)考核工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》及省,、市政務(wù)公開(kāi)有關(guān)工作要求,，現(xiàn)制定威海市水務(wù)局政務(wù)公開(kāi)評(píng)估績(jī)效考核實(shí)施方案。

（一）考核原則,。堅(jiān)持依法依規(guī)、客觀公正,，堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合,，堅(jiān)持工作落實(shí)與工作實(shí)效相結(jié)合，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī),。

（二）考核對(duì)象,。局機(jī)關(guān)各科室和局屬各單位。

評(píng)估考核內(nèi)容主要包括行政權(quán)力運(yùn)行公開(kāi),、重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開(kāi),、依申請(qǐng)公開(kāi)、政策解讀回應(yīng)和政務(wù)公開(kāi)保障機(jī)制等方面：

（一）主動(dòng)公開(kāi),。包括法定基礎(chǔ)內(nèi)容,、重點(diǎn)領(lǐng)域信息。

1．法定基礎(chǔ)內(nèi)容,。包括機(jī)構(gòu)職能,、履職依據(jù)、規(guī)劃計(jì)劃,、政府工作報(bào)告,。

2．重點(diǎn)領(lǐng)域信息。包括行政執(zhí)法公示,、信用信息,、“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管,、公共資源配置,、環(huán)境衛(wèi)生、應(yīng)急管理等信息公開(kāi),。

（二）依申請(qǐng)公開(kāi),。包括渠道暢通性和答復(fù)規(guī)范性情況,。

（三）政策解讀,。包括解讀材料和解讀情況,。

1.解讀材料。包括網(wǎng)站專欄設(shè)置,，解讀文件發(fā)布時(shí)效性，政策文件與解讀材料關(guān)聯(lián)性,。

2.解讀情況,。包括重要政策解讀比例情況，領(lǐng)導(dǎo)干部解讀落實(shí)情況,、通過(guò)主流媒體擴(kuò)大解讀范圍,，以及是否采用數(shù)字化、圖表圖解,、音頻視頻等多種方式開(kāi)展政策解讀,。

（四）政務(wù)公開(kāi)監(jiān)督保障。包括平臺(tái)建設(shè),、基礎(chǔ)建設(shè),、組織管理等。

1．平臺(tái)建設(shè),。包括政府（部門(mén)）網(wǎng)站,、政務(wù)新媒體的建設(shè)管理及功能應(yīng)用。

2．基礎(chǔ)建設(shè),。包括信息公開(kāi)指南,、信息公開(kāi)年度報(bào)告、主動(dòng)公開(kāi)基本目錄等編制情況,。

3．組織管理,。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、工作推進(jìn)情況,。

考核分?jǐn)?shù)預(yù)置 100 分，由日?？己?、集中考核、第三方檢測(cè)報(bào)告三項(xiàng)構(gòu)成,，分別按 40%,、30%、30%的權(quán)重計(jì)入年度綜合考核成績(jī),。

（一）日?？己?/p>

依據(jù)當(dāng)年政務(wù)公開(kāi)目錄分工進(jìn)行考核，每個(gè)考核對(duì)象設(shè)置100分,，對(duì)日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行扣分,。扣分項(xiàng)目主要有：

1．國(guó)務(wù)院辦公廳,、省政府辦公廳通報(bào)政務(wù)公開(kāi),、政務(wù)新媒體等工作存在問(wèn)題,，每個(gè)問(wèn)題扣5分。被通報(bào)后仍未按時(shí)整改到位的,，再扣5分,。此項(xiàng)由局辦公室提供。

2．在網(wǎng)站常態(tài)化監(jiān)測(cè)評(píng)估中,，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站信息內(nèi)容建設(shè)存在問(wèn)題,、網(wǎng)站存在安全隱患或者對(duì)威海網(wǎng)站內(nèi)容保障不到位的，每個(gè)問(wèn)題扣1.5分,，沒(méi)有按期整改到位的再扣1.5分,；每季度網(wǎng)站自查報(bào)告、整改報(bào)告不按時(shí)報(bào)送的,，每次扣1.5分,，經(jīng)催辦仍未按期報(bào)送的再扣1.5分，報(bào)送內(nèi)容與實(shí)際情況不符的再扣1.5分,；每季度信息公開(kāi)檢查查出的問(wèn)題不按時(shí)整改完成的，每個(gè)欄目扣1.5分,，經(jīng)催辦仍未按期完成的再扣1.5分,；網(wǎng)民提出的合理化意見(jiàn)或建議未按時(shí)答復(fù)并落實(shí)到位的或答復(fù)內(nèi)容敷衍的，每個(gè)問(wèn)題扣1.5分,，問(wèn)題被網(wǎng)民投訴的,，每投訴一次加扣2分。此項(xiàng)由局辦公室提供,。

3．局辦公室日常檢查調(diào)度（季度工作情況通報(bào),、政務(wù)新媒體情況通報(bào)等）中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能按期整改到位的，每個(gè)問(wèn)題扣1.5分,；受理的舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,，每個(gè)問(wèn)題扣1.5分，未按時(shí)整改到位的再扣1.5分,。此項(xiàng)由局辦公室提供,。

4．局辦公室調(diào)度的材料不能按時(shí)報(bào)送的，每次扣1.5分,。此項(xiàng)由局辦公室提供,。

5．對(duì)局辦公室依申請(qǐng)公開(kāi)協(xié)助調(diào)查任務(wù)完成不及時(shí)的，每次扣3分,；因調(diào)查情況不清楚,、不準(zhǔn)確、不全面等情形致使局辦公室在依申請(qǐng)公開(kāi)答復(fù)中出現(xiàn)被動(dòng)的扣10分,，致使本單位在行政復(fù)議,、行政訴訟中被糾正的,，再扣10分。此項(xiàng)由局辦公室提供,。

（二）集中考核

每個(gè)考核對(duì)象預(yù)設(shè)置100分,，根據(jù)當(dāng)年政務(wù)公開(kāi)考核材料報(bào)送情況，對(duì)被考核科室,、單位開(kāi)展集中考核,。

（三）第三方檢查報(bào)告

每個(gè)考核對(duì)象預(yù)設(shè)置100分，根據(jù)市大數(shù)據(jù)中心提供的第三方檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià),，每出現(xiàn)1個(gè)問(wèn)題扣2分,，未按時(shí)整改到位的，再扣5分,。

政務(wù)公開(kāi)的評(píng)估期為上年度的12月至本年度12月,。

將對(duì)各考核對(duì)象的政務(wù)公開(kāi)工作考核作為專項(xiàng)工作中的扣分項(xiàng)目，凡考核得分90分以上的不扣分,，60分以下的扣5分,；得分在60分至90分之間的,，按得分與90分的差值乘以0.1為扣分值,。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇十五

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1,、建立與各人才市場(chǎng)及專業(yè)人才網(wǎng)站的長(zhǎng)期聯(lián)系,，根據(jù)工傷人事需求調(diào)整選擇招聘市場(chǎng)。

2,、公司門(mén)口公告欄張貼,、安排人員各工業(yè)區(qū)招聘及內(nèi)部員工介紹,。

3,、根據(jù)人事招聘需求,，選擇合適的招聘渠道,。

4、網(wǎng)絡(luò)人員招聘的發(fā)布、篩選,、初試與安排復(fù)試,。

5、根據(jù)各部門(mén)提交的《人員招聘計(jì)劃表》于當(dāng)天15：00之前發(fā)布到招聘網(wǎng)站,。

6,、每天在招聘網(wǎng)站中進(jìn)行崗位信息更新,，篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，并于當(dāng)天17：30之前通知經(jīng)過(guò)篩選的人面試,，面試時(shí)間根據(jù)時(shí)間情況安排,。

7,、對(duì)來(lái)公司面試人員進(jìn)行接待,，按照招聘流程填《員工入職申請(qǐng)表》。

8,、按照招聘流程對(duì)面試人員進(jìn)行初試,，根據(jù)需求部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)間安排通過(guò)初試者進(jìn)行復(fù)試,。

9、面試結(jié)果跟進(jìn),、通知報(bào)到,。

入職手續(xù)辦理。

1,、根據(jù)用人部門(mén)同意錄用人通知辦理入職手續(xù),。

2、檢查（員工入職申請(qǐng)表）填寫(xiě)信息完整情況進(jìn)行補(bǔ)充,。

3,、核對(duì)證件（身份證、學(xué)歷證,、職業(yè)資格證等）是否齊全真實(shí),，并復(fù)印后存入檔案。

4,、學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》,，員工入職按公司規(guī)定培訓(xùn)簽字。

5,、根據(jù)規(guī)定填寫(xiě)勞動(dòng)合同并交入職人員簽字（進(jìn)廠一周內(nèi)）,。

6、打印工牌,，辦理考勤卡并將員工信息錄入電子考勤系統(tǒng),。

7、當(dāng)天根據(jù)簡(jiǎn)歷上的信息存電子檔案,，將簡(jiǎn)歷,、證件復(fù)印件，《勞動(dòng)合同》,、培訓(xùn)資料裝檔案袋存檔,。

8、薪資表存一份入檔案袋,，（之后調(diào)薪單需復(fù)印留檔）,。

9、辦理入職手續(xù),，如當(dāng)天需上班,，員工可先上班，手續(xù)辦理完后交部門(mén)主管,。

10,、告知行政專員開(kāi)餐,、分宿舍,。

11,、機(jī)修、鈑金崗位所有人員入職當(dāng)日必需辦理社保,，填寫(xiě)《社保增減員表》交總部社保專員辦理,。

12、入職一線員工檔案一周內(nèi)上交行政總監(jiān)簽名,，管理級(jí)員工檔案需經(jīng)行政總監(jiān)簽字后才能上崗,。

13、《勞動(dòng)合同》必須在一周內(nèi)簽訂,。

1,、試用期（需做滿15天）員工離職需提前3天填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》，正式員工需提前一個(gè)月填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》,；離職日期員工不能填寫(xiě),，由審批人員確定離職日期填寫(xiě)簽名。

2,、職員級(jí)由部門(mén)主管簽署意見(jiàn),，上交部門(mén)經(jīng)理——副總審批。

3,、主管級(jí)由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn),，由經(jīng)理上交副總——總經(jīng)理審批。

4,、經(jīng)理級(jí)由副總簽署意見(jiàn),，呈總經(jīng)理審批。

5,、辦理離職手續(xù)定為每周二,、五上午9：00—10：00，其他時(shí)間不予辦理,，提前整理好人員名單并做好通知,。

6、離職員工申請(qǐng)到期接到人事行政部通知,，即可辦理離職手續(xù)填寫(xiě)《離職書(shū)》,，按程序?qū)徟蠼蝗耸滦姓俊?/p>

7、收到職員《離職書(shū)》后人事行政部負(fù)責(zé)檢查離職資料是否齊全,，并當(dāng)天上午做好考勤核算,，員工定薪表、獎(jiǎng)罰單,、伙食費(fèi),、工衣等扣費(fèi)表由員工簽字后交到財(cái)務(wù)部，將員工聯(lián)系電話寫(xiě)在離職單上,，以便后續(xù)工作需要,。

8,、若員工已購(gòu)社保，需填寫(xiě)《社保增減員表》通知總公司社保專員辦理停保手續(xù),。

9,、電子檔案中注明離職，紙質(zhì)檔案另歸入離職資料內(nèi),。

10,、自離人員需填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》由部門(mén)主管簽名并注明離職原因后交人事行政經(jīng)理才可開(kāi)放行條放行。

11,、所以離職人員原因務(wù)必詢問(wèn)填寫(xiě)真實(shí)離職原因后人事簽名,。

12、注銷工作牌,。

1,、每月初將需轉(zhuǎn)正員工名單發(fā)予各部門(mén)。

2,、填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正表》,，主管考核與審批。

3,、了解人員在公司成長(zhǎng)情況,。

1、檢查新員工檔案是否真實(shí),、完整,。

2、根據(jù)入職登記表制電子檔案,。

3,、檔案裝檔案袋并注明內(nèi)容案《員工入/離職手續(xù)辦理一覽表》等級(jí)簽名。

4,、檔案按部門(mén)存放整齊有序,，便于查找。

5,、保證人員檔案完整,，做到一人一檔。

6,、離職人員檔案保存2年,，建立離職檔案夾（按部門(mén)）在《員工入/離職手續(xù)一覽表》內(nèi)注明離職手續(xù)辦理情況。

7,、離職手續(xù)辦理后,，交經(jīng)理審核、簽名后轉(zhuǎn)入離職資料庫(kù),，離職資料需保存2年,。

1,、新員工待轉(zhuǎn)正通過(guò)根據(jù)植物及部署填寫(xiě)相應(yīng)合同（合同期限、工作,、部門(mén)、崗位,、地點(diǎn),、薪酬及特殊事項(xiàng)）并交員工簽字。

2,、勞動(dòng)合同簽訂期限5年,，6天8小時(shí)，1000元/月,。

3,、學(xué)徒工簽訂《學(xué)徒培訓(xùn)協(xié)議》。

4,、員工入職7天內(nèi)必須簽完勞動(dòng)合同,，拒簽者停工處理，簽合同定為每周五下午,。

5,、裝檔案袋存檔。

6,、根據(jù)員工檔案列出到期人員名單,。

7、以書(shū)面告知當(dāng)事人,，提前1個(gè)月簽訂勞動(dòng)合同并發(fā)給《勞動(dòng)合同期限變更協(xié)議書(shū)》,。

8、填寫(xiě)相應(yīng)合同（合同期限,、工作,、部門(mén)、崗位,、地點(diǎn),、薪酬及特殊事項(xiàng)）并交員工簽字。

9,、裝檔案袋存檔,。

1、根據(jù)員工請(qǐng)假條等相關(guān)考勤單據(jù)對(duì)當(dāng)月考勤進(jìn)行匯總,，并發(fā)至各部門(mén)人員確認(rèn),。

2、次月5日前將最終確認(rèn)的出去明細(xì)連同工資表交人事行政經(jīng)理審核,。

1,、員工發(fā)生工傷,，第一時(shí)間通知公司社保專員并盡快辦理借款手續(xù)，由公車送往社保制定醫(yī)院（輕微的送往社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站）,。

2,、人事專員填寫(xiě)《工傷認(rèn)定申請(qǐng)表》，最晚在一周內(nèi)交至總部,。

3,、工傷者需提供復(fù)印件2份（身份證、病歷,、診斷證明書(shū)）,。

4、手續(xù)齊全后交公司總部社保專員到社保局辦理報(bào)銷手續(xù),。

5,、公司內(nèi)部填寫(xiě)《事故報(bào)告》，部門(mén)主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，在表格內(nèi)確定事故原因和責(zé)任,，提出處理意見(jiàn)整改措施，由部門(mén)經(jīng)理,、人事行政經(jīng)理確認(rèn)后簽名交人事專員存檔,，人事專員在《工傷登記》中做好登記。

1,、做好進(jìn)出帳管理,，按《辦公用品管理規(guī)定》執(zhí)行。

2,、各部門(mén)填寫(xiě)《辦公用品申購(gòu)單》,，每月3日之前交上月辦公用品報(bào)表和當(dāng)月需求表，5日將匯總申購(gòu)單統(tǒng)一采購(gòu),。

1,、部門(mén)主管填寫(xiě)《員工薪資調(diào)整表》逐級(jí)上報(bào)審批簽字。

2,、存檔,。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇十六

××××年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀,、公正,、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在××××年中表現(xiàn),，找出今后努力的方向,，組織好年終員工績(jī)效考核，行政人事部專門(mén)下發(fā)了考核通知，就考核的范圍,、方法,、步驟、目的等提出了具體要求,，現(xiàn)將這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下：

一,、本次考核范圍：為入司×個(gè)月以上的在崗人員（含馬寨×××人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、部門(mén)正職,。

二、本次績(jī)效考核結(jié)果：（如下表）,。

部門(mén),。

總?cè)藬?shù),。

參評(píng)數(shù),。

參評(píng)率。

其中,。

優(yōu)秀,。

人數(shù)。

優(yōu)秀,。

率%,。

良好。

人數(shù),。

良好,。

率%。

合格,。

人數(shù),。

合格。

率%,。

不合,。

格數(shù)。

不合格率%,。

生產(chǎn)部,。

×××。

×××,。

××%,。

××。

×.×%,。

××,。

××.×%。

××。

××.×%,。

×

×.×%,。

市場(chǎng)部。

××,。

××,。

××%。

×

×

××,。

××.××%,。

×

×.××%。

×

×

食品廠,。

×××,。

×××。

××%,。

××,。

×.×%。

×××,。

××%,。

×××。

××%,。

×

×.×%,。

品控部。

××,。

××,。

××%。

×

××%,。

××,。

××%。

×

×

×

×

采購(gòu)部,。

××,。

××。

××%,。

×

××.×%,。

×

××.×%。

×

××%,。

×

×

財(cái)務(wù)部,。

××。

××,。

××%,。

×

×%。

××。

××%,。

×

×

×

×

行政人事,。

××。

××,。

××%,。

×

×

××。

××.×%,。

×

××.×%,。

×

×

合計(jì)。

×××,。

×××,。

××%。

××,。

×.×%,。

×××。

××.×%,。

×××,。

××.×%,。

×

×.×%,。

×、考核成績(jī)總體分析,。

本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)×××人（含馬寨×××人）,參評(píng)率為××%,；本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)××人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)×.×%；考核良好人數(shù)×××人,，占參評(píng)總?cè)藬?shù)××.×%,；考核合格人數(shù)×××人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)××.×%；考核不合格人員×人,占參評(píng)總?cè)藬?shù)的×.×%,；考核結(jié)果整體較××××年上半年有一定的`降低,，各部門(mén)優(yōu)秀率、良好率明顯降低,，生產(chǎn)部,、食品廠出現(xiàn)不合格率。在××××年工作中,，廣大員工按照公司追求卓越,、挑戰(zhàn)自我、專業(yè)專注的精神要求,，嚴(yán)格要求自己,，繼續(xù)使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。本次員工績(jī)效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持了正相關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀,，中間的多,，大部分表現(xiàn)良好，兩頭?。▋?yōu)秀和不合格比例?。?/p>

從被考核的要素分析,，員工的工作責(zé)任感,、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、成本意識(shí)在公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升,，能夠積極踴躍的參加公司及部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使工作技能和責(zé)任意識(shí)逐步加強(qiáng),，員工素質(zhì)得到整體提高,；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足，業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高,。

×．考核人員分類分析：考核共分為班組長(zhǎng)及以上管理人員,、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類,。

（×）考核優(yōu)秀,、良好人員主要集中在班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分辦公文員,、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干,。這部分人員是公司的中間力量，他們的素質(zhì)和表現(xiàn),，對(duì)××××年全年工作任務(wù)的完成,，起著關(guān)鍵的作用。從這次考核結(jié)果看,，在××××年工作中,，該部分人員在組織領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感,、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo),、成本意識(shí)等考核要素方面成績(jī)較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng),，能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍,，但需要加強(qiáng)崗位創(chuàng)新工作的開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門(mén)的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的推動(dòng),，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神,，突破崗位傳統(tǒng)思維局限,。

供電所績(jī)效考核實(shí)施方案篇十七

4、堅(jiān)持民主,、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職,、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。

二,、考核時(shí)間

（1）,、2012年1月4日—1月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門(mén)考核時(shí)間段,；

（2）,、2012年1月9日—1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（考核組全程參與）,；

（4）2012年1月13日—1月15日,，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批,。

三,、考核依據(jù)

（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),；

（2）,、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

四,、考核范圍

（1）副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排,；

（3）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng)

（4）部門(mén)主管級(jí)：三級(jí),，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)

（5）其他月薪同事：三級(jí),，即自評(píng)~部門(mén)主管評(píng)~部門(mén)經(jīng)理評(píng)

五,、計(jì)分規(guī)則

（1）部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）~績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委30%權(quán)重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%）

（2）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí),，自評(píng)（權(quán)重30%）~部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（3）部門(mén)主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~經(jīng)理評(píng)（權(quán)重40%~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級(jí),，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門(mén)主管評(píng)（權(quán)重40%）~部門(mén)經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%）

六：考核方式

個(gè)人述評(píng)與集體述職,，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門(mén)整體業(yè)績(jī)及不足之考核及評(píng)分,；

4）附件《公司考核表》,，請(qǐng)各位及時(shí)下載

七、考核組成員

八：績(jī)效獎(jiǎng)金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份：評(píng)優(yōu)評(píng)先

一,、評(píng)比內(nèi)容（建議）

2,、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)比，以人力資源部在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn),，由營(yíng)銷中心控制在6%的比例評(píng)選,；

3,、先進(jìn)部門(mén)的評(píng)比，限評(píng)3個(gè),，由部門(mén)推薦,，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

4,、先進(jìn)柜組的評(píng)比,，限評(píng)10個(gè)，由營(yíng)銷中心推薦,，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定,。

5、先進(jìn)車間共評(píng)3個(gè),，由制造部推薦,，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

二,、評(píng)比條件

1,、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員條件

?全年出勤天數(shù)不少于288天,，無(wú)曠工,；

?愛(ài)崗敬業(yè)、工作扎實(shí),、完成任務(wù)好,；

?無(wú)違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好,，無(wú)任何事故,；

?無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)重大差錯(cuò),，完成計(jì)劃目標(biāo)好,；

?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益,，群眾基礎(chǔ)好,；