工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇一

在繁忙的工作中不知不覺20__年上半年就過去了,，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工,，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色,。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望,。

作為經(jīng)營(yíng)部的一名普通員工,，我于09年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前,，我感到很陌生,，有時(shí)甚至感到有點(diǎn)莫名的恐懼。后來在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，我開始逐漸適應(yīng)這個(gè)崗位,，迎接挑戰(zhàn)。

20__年來,，經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項(xiàng)目的銷售和采購工作,，經(jīng)歷了整個(gè)項(xiàng)目從招標(biāo)到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)的全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件,、達(dá)鋼高爐干油潤(rùn)滑站,、達(dá)鋼高爐液壓元件等項(xiàng)目銷售及整體外委的采購工作。通過這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在項(xiàng)目上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流,，言辭生硬,，不善于有效的表達(dá)，感覺整個(gè)人放不開,。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3. 報(bào)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)還不夠，對(duì)外購件市場(chǎng)價(jià)格及數(shù)據(jù)收集不夠,，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

4. 對(duì)于外委項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，我們的一言一行同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作和生活中,，必須積極改正自身缺點(diǎn),，廣泛汲取銷售經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí),，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。

20__年下半年是充滿期待的一年,。在上半年完成公司銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，下半年是一個(gè)新的起點(diǎn),。對(duì)于我們新建的經(jīng)營(yíng)部門,，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任,、有目標(biāo),、有理想地去做好部門的工作,，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績(jī),，對(duì)我們新成立的經(jīng)營(yíng)部門有幾點(diǎn)建設(shè)性的建議和一些個(gè)人看法,，不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭(zhēng)下半年在銷售及部門的各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī),。

1.經(jīng)營(yíng)部的工作應(yīng)該做好職責(zé)分工,，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好,，不是任務(wù)重,、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人,。往往是工作分工沒有明確,，工作責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域,，可以說哪個(gè)人都可以去做,，然而也可以說不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來做,，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管,。最可怕的是，當(dāng)你處于好心去做不是自己的事,，做好了大家相關(guān)無事,，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理,。一說到是誰的事時(shí),，都會(huì)說前面是誰誰做的，當(dāng)然后面你就不得不處理了,，因?yàn)闆]有人管嘛,。費(fèi)力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情,，大家就會(huì)熟視無睹,，對(duì)工作來說就很難開展。這一點(diǎn)是賽重員工的一個(gè)不良通病,，我是感受最深的,，常常的熱心，時(shí)時(shí)會(huì)帶來很多煩心,。所以工作的凌亂就是工作分工不明,、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。

2.部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路,。為什么這樣說呢?因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的前期開拓,，對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來說，部門的員工去開拓的話,，不管是你的頭銜,，還是你的性,、拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信賴,，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上,，你一個(gè)小兵誰甩你帳。說多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間,，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰?有誠(chéng)意叫他來和我談,，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了,。

3.對(duì)客戶的合理要求一定要及時(shí)反饋信息,。在這一點(diǎn)上我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問題上,。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時(shí),，我們也要及時(shí)反饋客戶的真實(shí)情況，這樣客戶才才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求,。

4.在適當(dāng)時(shí)機(jī),，多派部門員工去供貨廠家出差,。一來可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進(jìn)度情況;二來也可以增加員工對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知，這對(duì)員工以后開展工作提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái),。閉門造車對(duì)員工的成長(zhǎng)有很大的局限性，見多識(shí)廣更有利于員工的快速成長(zhǎng),。

說了這些,，其實(shí)也沒有什么多大的建議，個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問題后

，再加上每個(gè)員工做好自己的工作,，恪守其職,，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信經(jīng)營(yíng)部在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，在20_年下半年會(huì)有新的突破,、新的氣象，新戰(zhàn)績(jī),。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇二

第一部分：經(jīng)銷商應(yīng)該如何面對(duì)不熟悉的市場(chǎng),。

經(jīng)銷商是連接制造商、產(chǎn)品,、最終消費(fèi)者和目標(biāo)市場(chǎng)的最重要的一環(huán),。對(duì)于廠商來說，除了銷售,，一切都是成本?，F(xiàn)實(shí)生活中，有些生產(chǎn)企業(yè)有自己的營(yíng)銷鏈,，但更多的企業(yè)會(huì)選擇經(jīng)銷商渠道：一是為了成本;二是為了保持穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng);三是為了保證品牌的有效維護(hù),。

據(jù)我簡(jiǎn)單了解，我公司是一家主要經(jīng)營(yíng)電子科技家居產(chǎn)品的公司,，目前主要經(jīng)營(yíng)京津冀市場(chǎng),，成立不到五年。但我認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展空間,，是否評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，不是公司成立的時(shí)間,，而是戰(zhàn)略方向,。蒙牛集團(tuán)從成立到完成乳業(yè)領(lǐng)軍人物的飛躍過程，在地區(qū)只有十年,，法寶只有四個(gè)：自信,、方向、制度,、創(chuàng)新,。所以簡(jiǎn)單了解了一下我們公司的產(chǎn)品，我覺得我們的產(chǎn)品沒有問題,，不僅沒有問題,，性價(jià)比也很好。如果我們銷售的產(chǎn)品完全合格,，在國(guó)際市場(chǎng)上有相當(dāng)成功的先例,，我們就應(yīng)該有信心制造產(chǎn)品,，在寂靜的荒原上點(diǎn)燃希望之火。

鑒于我在營(yíng)銷方面的淺薄經(jīng)驗(yàn),，我有以下想法,。希望今天能和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，得到他們的批評(píng)和建議,。

首先,，大力評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)預(yù)期。我們對(duì)秦皇島市場(chǎng)不太了解,，所以在賣很多產(chǎn)品之前,，我得先過一夜黎明明。所以我們首先要做的是搜索信息,，整合資源,，評(píng)估市場(chǎng)。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆,。

第二部分：希望大家做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。包括秦皇島的整個(gè)市場(chǎng)，需要時(shí)間和持續(xù)的努力,。當(dāng)我們的客戶選擇產(chǎn)品時(shí),，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在爭(zhēng)奪客戶資源。此外,，我們?cè)谇鼗蕧u市場(chǎng)的工作屬于早期探索階段。冰凍三尺非一日之寒,，融解此寒亦非一日之功,。總之,，一個(gè)品牌要想完全進(jìn)入市場(chǎng),，必須做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

第三部分：開辟渠道了解同行業(yè)同類產(chǎn)品的營(yíng)銷模式和賣點(diǎn),。經(jīng)過比較,，我們可以在以后與客戶討論的過程中提問和回答問題。為了實(shí)現(xiàn)我們說的每一句話,，可以談?wù)効蛻舻男?。通過努力，我們的商務(wù)談判準(zhǔn)備好了,，我們笑著回來了,。所以希望以后的工作每一次都更好。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇三

自計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部正式成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、各部門的積極配合下,，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能,，積極發(fā)揮了部門作用,，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，確保了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)部門管理,，落實(shí)崗位責(zé)任

20xx年6月計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部正式成立，現(xiàn)有員工8人,，建立了分工明確,、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

1,、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能,、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;

2,、建立和落實(shí)了例會(huì)制度,，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè),。工作上,，大家相互交流，互幫互助,，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié),，而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn),。

二、認(rèn)真做好部門工作,，切實(shí)做到執(zhí)行有力,。

自計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部成立以來，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能,，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn),，先后完成了以下工作：

1、完成公司本年度工程總體計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃下達(dá);

2,、完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作;

3,、完成每周進(jìn)度計(jì)劃分析調(diào)整工作;

4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報(bào)價(jià)工程;

5,、并對(duì)已完工工程做經(jīng)營(yíng)成本分析;

6,、建立了各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表,，如年報(bào)、月報(bào),、周報(bào)等,，隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況;

7、完成了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;

8,、建立了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門各項(xiàng)工作考核制度,。

三、樹立大局觀,，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作,。

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門,，按計(jì)劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作;

2,、充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)工廠生產(chǎn)及工程項(xiàng)目之間的聯(lián)動(dòng)有序的施工;

3,、認(rèn)真履行部門職能,，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍耍茖W(xué)的管理工程經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作;

4,、積極發(fā)揮計(jì)劃管理職能,，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實(shí)施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率,，提高了公司資金的利用率,。

四、20xx年度工作的初步設(shè)想

20xx年,，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力,、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn),，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足,。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,，更好的為公司,、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式,，充分發(fā)揮計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手,，首先安排好既有工程的有效開展,，同時(shí)做好新工程前期施工準(zhǔn)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排,，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行,。

3、落實(shí)好公司經(jīng)營(yíng)方針,，控制各工程資金有效利用,。依照各工程二次目標(biāo)分解所制定的計(jì)劃，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié),，使得工程成本得到有效控制,。

4、進(jìn)一步提高全局觀,、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀,，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下,，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇四

2x年7月我從x調(diào)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理七部至今已有三個(gè)多月了,，在這幾個(gè)月的工作中,，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員,、熟悉商戶,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起,，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可,，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作?，F(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié)：

一,、經(jīng)營(yíng)工作方面：x開業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌,，但如何盤活市場(chǎng),，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急,。我分管的魚市和寵物市場(chǎng)開業(yè)時(shí)間晚,，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場(chǎng),，因此前來購物的人比較少,。而我來到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚市和寵物市場(chǎng),。我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣,，但是魚市沒有舉行過什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過于單一,，僅僅開展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的,。針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查,，九月我們成功策劃并舉辦了“x”活動(dòng),。從競(jìng)賽活動(dòng)方案的策劃、商戶的參與,、廣告的宣傳,，一直到人員的調(diào)配、組織,，活動(dòng)的舉辦等等,，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助,，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行,，而且后期廣大消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯(cuò)的,。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了x的知名度，帶動(dòng)了人氣,，同時(shí)也達(dá)到我們預(yù)期的目的和期望值,，也給自己帶來了信心,。在成功策劃并舉辦“x”之后,，“十一”國(guó)慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動(dòng)――“買1元送1元”活動(dòng),，寵物市場(chǎng)的“x展評(píng)”活動(dòng),。有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn)，這兩次的活動(dòng)也很成功,。尤其是魚市的“買1元送1元”活動(dòng)得到了廣大商戶的認(rèn)可,，促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒?dòng)前期魚市一直比較低迷,，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買1元送1元”活動(dòng)中的1元費(fèi)用由自己承擔(dān),，有的則因?yàn)閾?dān)心x從未舉辦過類似的活動(dòng),，是否能做起來，而一直很猶豫,。但為了做好這第一次的魚市促銷活動(dòng),，我積極動(dòng)員，多次找商戶談心,，不斷做工作說服他們,，讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來，逐個(gè)解決,，使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案,，并積極參與進(jìn)來，大家擰成一股繩,，共同努力辦好了這次活動(dòng),。活動(dòng)結(jié)束后,，大家的反映也是不錯(cuò)的,，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣,，他們大家一定會(huì)努力配合,，積極參與的。在做好以上幾項(xiàng)促銷活動(dòng)的同時(shí),，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽,，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右,，已很具人氣,。有了一個(gè)好的開端，我要更加積極努力,，不斷推陳出新,，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺(tái)階。

二、管理工作方面：由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(zhǎng),，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面,，因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作,。首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，以制度約束行為;其次：加強(qiáng)了人員管理，限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人,，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),，只有做到知人善用,，將其的優(yōu)點(diǎn)化，缺點(diǎn)最小化,，才能使其充分發(fā)揮自己的才能,。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低,，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智,。

三、今后的工作計(jì)劃：

1,、經(jīng)營(yíng)工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動(dòng),，吸引廣大消費(fèi)者到場(chǎng)參觀;寵物市場(chǎng)將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽,。我們要將比賽擴(kuò)展開來,，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣,，擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度,。

2,、管理工作方面：今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)人員管理，通過培訓(xùn)班的形式,，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。同時(shí)還要實(shí)施商戶例會(huì)制度，定期召開,，及時(shí)了解商戶的思想動(dòng)態(tài),，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，對(duì)癥下藥,，解決問題,。

3,、招商工作方面：希望在現(xiàn)有的條件下,，借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對(duì)市場(chǎng)的空置面積采用商戶投資,、商戶受益的方式進(jìn)行招商,，以達(dá)到商戶培養(yǎng)市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費(fèi),。寵物市場(chǎng)要借助商戶的投資,，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場(chǎng),，由商戶自行招商,，給予一定的優(yōu)惠政策，以達(dá)到互惠互利的目的,。

4,、自身素質(zhì)方面：今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。在今后的工作中,，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí),、多鉆研,。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí),，成為行家里手,、業(yè)務(wù)內(nèi)行;同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際,，適應(yīng)時(shí)代的要求,，不斷提高自身素質(zhì),，使自己成為一個(gè)努力的,、學(xué)習(xí)型的管理者,。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇五

回顧20__工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集,。在過去的一年中,，我的成長(zhǎng)和成績(jī)是建立在與廣大同仁的團(tuán)結(jié),、努力、奮斗的基礎(chǔ)上的,，因此20__年是與大家一起團(tuán)結(jié),、努力、奮斗的一年!

自李總發(fā)表《共建誠(chéng)信,，共鑄和諧》的講話以后,，煙臺(tái)分公司全體同仁發(fā)揚(yáng)李總講話精神，積極貫徹落實(shí)講話內(nèi)容,，公司全體上下一心,，齊力共進(jìn)，決心在“大干四個(gè)月,，爭(zhēng)創(chuàng)銷售佳績(jī)”的最后沖刺中取得優(yōu)異成績(jī),。與此同時(shí)，涌現(xiàn)出不少的能手標(biāo)兵,，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營(yíng)的最前沿,，走在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的最前列，堪稱“共建誠(chéng)信,，共創(chuàng)和諧”的典范,。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重?fù)?dān)和壓力,，我知道我要更高地要求自己,。

自20__年8月加入聯(lián)通公司，已有整整4個(gè)年頭了,。在這四年中,，我深愛這個(gè)集體，深愛這個(gè)崗位,，與廣大同仁共事的每一天都是我學(xué)習(xí)的時(shí)刻,，在此感謝在座各位。在這四年中,，從未滿足,，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的,，但是我強(qiáng)烈愿望我是最優(yōu)秀的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，不斷向前輩請(qǐng)教,，這才有我今天微薄的成績(jī),。我的工作是渠道經(jīng)營(yíng)，我的工作目標(biāo)是鞏固既有客戶,，發(fā)展新客戶,。因此，常常我得去走訪合作經(jīng)營(yíng)者,，與他們協(xié)商,，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶,。我深知,，我這個(gè)工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一部分，但是關(guān)系到公司的“源頭”,，因此我決不能懈怠,，失敗了繼續(xù)努力，成功了繼續(xù)發(fā)展,。渠道外勤工作,，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說艱苦,，但是在拜訪的階段還是會(huì)遇到預(yù)想不到的挫敗感,。對(duì)于自己本職的工作，即使再累再苦,，當(dāng)然都應(yīng)該義無反顧前進(jìn),，不能有半點(diǎn)抱怨。

我負(fù)責(zé)的區(qū)域,，很多是市區(qū)的大賣場(chǎng),、合作廳、骨干專營(yíng)店,，這些重要的代理商時(shí)常給工作帶來很大的壓力,，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進(jìn)行,，因此我十分注重和代理商及時(shí)溝通公司政策,，公司許多新政策，新規(guī)定,，我都盡量第一時(shí)間傳達(dá)到每一個(gè)代理商,，如果哪個(gè)代理商對(duì)政策不明確，我可以上門進(jìn)行講解,。我這個(gè)工作,，溝通非常重要,，尤其和代理商的溝通更要耐心和細(xì)心。

當(dāng)然,，和代理商溝通,，光有耐心和細(xì)心是不夠的，我們還得堅(jiān)守自己的原則,。有一次,，我發(fā)現(xiàn)一家代理商在經(jīng)營(yíng)聯(lián)通業(yè)務(wù)的同時(shí)還兼營(yíng)其他通信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品。這種情況,，公司規(guī)定是堅(jiān)決不允許的,。我知道這個(gè)問題不能馬虎，在與代理商交涉時(shí),，他的態(tài)度非常不配合,，咄咄逼人，百般刁難,，還說：“我也不是光明正大的賣,，你就假裝沒看見不就行了么?不都是為了多賺點(diǎn)錢么，都是好兄弟咱以后來日方長(zhǎng),，多多關(guān)照嘛!”,。我知道講道理他肯定是聽不進(jìn)去的，對(duì)于他們來說,，目標(biāo)就是為了盈利,，只要讓他們感覺到利益所在，工作才能更好的做下去,。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時(shí),，保證把他的合作廳納入自己的重點(diǎn)維護(hù)用戶中，在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件,。經(jīng)過一下午的說服工作,，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營(yíng)聯(lián)通以外的業(yè)務(wù)了。在以后的走訪中,，我為其服務(wù)解決了一些問題,，逐漸的建立起了良好的關(guān)系。

在20__年中,，在各位的同仁支持下,，我發(fā)展了6家賣場(chǎng)，3家合作廳和12家專營(yíng)店,，其中移動(dòng)密集的重點(diǎn)區(qū)域有青年路世界風(fēng)手機(jī)賣場(chǎng),、中星合作廳、海港路合作廳,、西大街光發(fā)專營(yíng)店,。我希望在20__年通過我的努力,，取得更大的成績(jī)。

如果說我的種種努力得到了肯定,，那肯定離不開公司的這個(gè)大家庭氛圍,，更離不開領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)，以及廣大同仁朋友的無私支持和幫助,，如果沒有這些,，我將一事無成，我取得的成績(jī)也是空中樓閣,。因此,，我覺得我拚搏努力的20__年，也是公司不斷騰飛的一年,，我們深信,，通過大家互助協(xié)作，新的一年,，我們會(huì)取得更輝煌的成績(jī),。愿煙臺(tái)聯(lián)通公司更加興旺!謝謝!

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,這一年來經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各個(gè)職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,，順利完成了公司布置的20xx年十個(gè)億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結(jié)：

一,、20xx年工作簡(jiǎn)報(bào)

為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，春節(jié)剛過我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工，責(zé)任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，定期進(jìn)行分析交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案,。20xx年我們針對(duì)市場(chǎng)的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧,，同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),，以變治變?nèi)f變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力。

在過去的一年里,，經(jīng)營(yíng)部始終堅(jiān)持以“積極參與,、認(rèn)真對(duì)待”為理念，以“確保不廢標(biāo),，力爭(zhēng)多中標(biāo)”為目的,，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程,，今年以來共參與投標(biāo)項(xiàng)目458個(gè),，中標(biāo)33個(gè)，中標(biāo)總價(jià)115189萬元,，較去年同比上升93.75%,。廢標(biāo)8個(gè)，較去年同比下降了38.46%,。

從中標(biāo)個(gè)數(shù)來看,，33個(gè)中標(biāo)工程中x公司中標(biāo)14個(gè)，占42.42%,。其他中標(biāo)19個(gè),，占57.58%。

從工程造價(jià)來看,，33個(gè)中標(biāo)工程中xx公司造價(jià)49450萬元,，占42.93%。其他中標(biāo)造價(jià)65739萬元,，占57.07%,。

從工程類別來看，房建類14個(gè) 造價(jià)約75383萬元,，占65.44%,，市政公路19個(gè)，造價(jià)約39806萬元,，占34.56%,。

房建類項(xiàng)目主要包括安置房c地塊工程，中標(biāo)價(jià)為6223萬元;樓及地下室工程,，中標(biāo)價(jià)為5619萬元;工程,，中標(biāo)價(jià)20939萬元;工程，中標(biāo)價(jià)2345萬元;安置房,，中標(biāo)價(jià)為10000萬元;,，中標(biāo)價(jià)為19395萬元;

市政、公路類項(xiàng)目主要包括工程，中標(biāo)價(jià)為3859.43萬元;工程,，中標(biāo)價(jià)為1040.0041萬元;工程,，中標(biāo)價(jià)為2377萬元;x市政工程，中標(biāo)價(jià)9000萬元;省工程,，中標(biāo)價(jià)9985萬元;中工程,，中標(biāo)價(jià)為7074萬元;路改造工程，

中標(biāo)價(jià)6758萬元;路市政工程,，中標(biāo)價(jià)為8557.9878萬元,。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們?cè)鲈O(shè)了分公司的備案并參與了工程的投標(biāo),、目前有正在組建,，有正在洽談合同當(dāng)中，我們要進(jìn)一步拓展埠外的建筑市場(chǎng),，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場(chǎng)占有率。

雖然經(jīng)營(yíng)部20xx年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問題,，因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī),。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來了損失,。這些問題,，我們必須深刻檢討,，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤,。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團(tuán)體建設(shè),，人才的培養(yǎng)，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合,，從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升。

二,、合理規(guī)劃,，目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)，提高效率,，創(chuàng)新機(jī)制,，完善制度，加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理

經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo),、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制,，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容,。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭,，是經(jīng)營(yíng)工

作的首要環(huán)節(jié),，因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀,，采取了如下措施：

1、合理劃分工作內(nèi)容,，并將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部每位員工,，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人，

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),，要求員工在掌握好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧,，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保投標(biāo)的合格率,。

4、近年來，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化，為此,，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際,，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開始建設(shè),，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓,。

三、展望未來堅(jiān)定信心,，開拓進(jìn)取,，再創(chuàng)佳績(jī)

新年尹始我們展望未來堅(jiān)定信心，經(jīng)過20xx年的打拼,，實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃,。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo),，并對(duì)在20xx年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備。具體如下：

1、加強(qiáng)部門管理,，吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，吃一塹長(zhǎng)一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工，隨時(shí)了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因?yàn)椴块T的人員流動(dòng)性大,，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，不可否認(rèn),，經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道,，充分合理的運(yùn)用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道,。

5,、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力,，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。

總之,，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則,，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量,。經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約,、鑄造精品、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念,，以“立足泉州，扎根福建，走向全國(guó),、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容,、指標(biāo),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神,，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門的厚愛,，并感謝公司各位同仁對(duì)我工作的理解,、支持和包容。祝大家鼠年健康,，財(cái)源廣進(jìn),，新年快樂!

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇七

20xx年，經(jīng)營(yíng)部繼續(xù)堅(jiān)持以“高效工作,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，為各分公司及局直屬項(xiàng)目部作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,。在這一年的共同努力,、相互協(xié)作下，我部順利的完成了經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本年度經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)如下：

一,、經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

1、我局20xx年共承接工程量45億元,，同比20xx年增長(zhǎng)-6.25%,，其中省內(nèi)項(xiàng)目3.57億，占年產(chǎn)值的7.94%,，南方區(qū)域項(xiàng)目41.13億,，占年產(chǎn)值的91.41%，過億項(xiàng)目12個(gè)總產(chǎn)值38.09億,，占年產(chǎn)值的84.64%,，自營(yíng)項(xiàng)目6.98億，占年產(chǎn)值的15.5%,。

2,、廣東省承接項(xiàng)25.13億，占總量的55.84%；廣西承接項(xiàng)目1.19億,，占總量的2.64%,；云南省承接項(xiàng)目8億，占總量的17.78%,；海南省承接項(xiàng)目4.42億,，占總量的9.82%；區(qū)域外承接項(xiàng)目0.49億,，占總量的0.49%,；湖南省承接項(xiàng)目5.77億，占總量的12.82%,。

3,、房建項(xiàng)目35.24億，占總量的78.33%,；市政項(xiàng)目8.18億,，占總量的18.18%；其他項(xiàng)目1.58億,，占總量的3.5%,。

二、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

1,、繼續(xù)經(jīng)營(yíng)大項(xiàng)目,，與大業(yè)主合作

南方局在20xx年度繼續(xù)與大業(yè)主保持緊密、友好,、深度的合作,，在堅(jiān)守合作底線的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與綠景地產(chǎn),、碧桂園集團(tuán),、萬科集團(tuán)等大業(yè)主之間良性的戰(zhàn)略合作關(guān)系。進(jìn)一步提升大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，服務(wù)好大業(yè)主,，形成具有影響力的品牌效應(yīng)，建立新的業(yè)務(wù)平臺(tái),。

2,、緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，把握市場(chǎng)風(fēng)向

20xx年建筑市場(chǎng)處于新的歷史時(shí)期,，在新環(huán)境,、新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)的建筑施工業(yè)務(wù)大幅減少,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，政府引領(lǐng)的ppp項(xiàng)目急劇加溫,。ppp模式即將成為基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的新常態(tài)，其推廣運(yùn)用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。為此,，我們勇于探路、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型,，先后與寧鄉(xiāng)城投集團(tuán),、衡陽市中醫(yī)正骨醫(yī)院，湖南農(nóng)大,，江西贛州城投集團(tuán),，郴州永新城投公司，中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)等業(yè)主洽談ppp項(xiàng)目的合作,，目前由中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)有限公司的中山市長(zhǎng)江路ppp項(xiàng)目已盡心商務(wù)談判階段,。ppp模式項(xiàng)目的對(duì)接標(biāo)志著南方局在開闊經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)模式,，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上取得的重大突破,，將由傳統(tǒng)單一施工總承包向ppp等多種經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為公司拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),、樹立品牌效應(yīng)起到了積極的促進(jìn)作用,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，提高服務(wù)水準(zhǔn)

針對(duì)目前總公司業(yè)務(wù)程序較多,，各項(xiàng)審批復(fù)雜，辦事效率不高的現(xiàn)狀,，經(jīng)營(yíng)部為了提高合同審批,、投標(biāo)審批等手續(xù)的效率，辦事專員自行建立業(yè)務(wù)臺(tái)站,，及時(shí)記錄各項(xiàng)事務(wù)的審批過程，并在每周一召開內(nèi)部溝通會(huì)及時(shí)反饋信息,，掌握動(dòng)態(tài),、及時(shí)協(xié)調(diào)，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

4、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,，吸收新的知識(shí)

局經(jīng)營(yíng)部積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前政策的調(diào)整市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，多次參加各項(xiàng)ppp政策和ppp項(xiàng)目實(shí)例分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。新的形勢(shì),，要求我們具備新的知識(shí),，ppp項(xiàng)目不僅是涉及到施工,，還涉及到資金成本、運(yùn)營(yíng)管理,，這就要求我們?nèi)チ私?、熟悉各?xiàng)工作的程序，以實(shí)例為基礎(chǔ),、以理論為指導(dǎo),，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

5,、推行誠(chéng)信合規(guī),，提升競(jìng)爭(zhēng)能力

為了適應(yīng)建筑領(lǐng)域大市場(chǎng)，提升企業(yè)全球性的競(jìng)爭(zhēng)力,，20xx年6月集團(tuán)推行誠(chéng)信合規(guī)工作以來,，經(jīng)營(yíng)部積極對(duì)接此項(xiàng)工作。做好宣傳,，做好培訓(xùn),，做好指導(dǎo)。在集團(tuán)公司2次外檢工作中積極收集整理資料,，順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

三、20xx年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)投融資工作

進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，做好由單一的施工項(xiàng)目承接模式向多元化的投融資建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變,，適應(yīng)市場(chǎng),，順勢(shì)而為，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)提出的“由投標(biāo)型經(jīng)營(yíng)向投資型經(jīng)營(yíng)發(fā)展”的理念,。面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的大環(huán)境和大趨勢(shì)，在做好施工業(yè)務(wù)板塊的同時(shí),，積極做好與地方政府,、資金公司的對(duì)接與合作，打造戰(zhàn)略合作框架,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作的可持續(xù)發(fā)展,。同時(shí)積極做好與銀行和金融機(jī)構(gòu)等融資渠道的銜接，為投資項(xiàng)目的順利實(shí)施提供資金來源與保障,。積極對(duì)接已入庫的ppp項(xiàng)目,、醫(yī)療與教育設(shè)施領(lǐng)域的項(xiàng)目，并積極組織各分公司經(jīng)營(yíng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),，熟悉政策,，掌握動(dòng)態(tài),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目承接階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

進(jìn)一步做好項(xiàng)目承接前的可行性分析工作,，以預(yù)防和應(yīng)對(duì)新一輪工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目投標(biāo)前的紅線管控工作,，對(duì)于合同條件不好的項(xiàng)目堅(jiān)決不予承接,。積極參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的考察及合同談判工作，對(duì)擬承接項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研踏勘,，全面了解并分析項(xiàng)目情況,，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核考察和過程審計(jì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能實(shí)現(xiàn)可預(yù)可控的項(xiàng)目分析原因,，提出建議,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3,、改進(jìn)合作模式,，適應(yīng)市場(chǎng)需求

在當(dāng)前嚴(yán)厲打擊違法分包、掛靠,、圍標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境下,，建筑企業(yè)必須改進(jìn)合作模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求,。為此,，積極推進(jìn)股份制合作，目前股份制合作模式份額較少,，目標(biāo)責(zé)任管理模式推進(jìn)依然難度較大,。在20xx年里，要繼續(xù)探索研究目標(biāo)責(zé)任管理模式的可操作性,、科學(xué)性,，逐步完善細(xì)化制度，合理規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，爭(zhēng)取更大更多的項(xiàng)目盈利,，提升企業(yè)和員工的效益。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

協(xié)作、團(tuán)結(jié)是一支隊(duì)伍的精神支柱,，經(jīng)營(yíng)部更是一支實(shí)干,、協(xié)作、團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)隊(duì),。20xx年經(jīng)營(yíng)部要總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量,，打造一流的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力、責(zé)任能力,、溝通能力,、執(zhí)行能力、績(jī)效能力以及和諧能力,，提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，邁著實(shí)干的步伐做好經(jīng)營(yíng)工作。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇八

一,、開展情況

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家郵政局制定的《郵政企業(yè)設(shè)置和撤銷郵政營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理規(guī)定(暫行)》、《郵政企業(yè)停止辦理或者限制辦理郵政普遍服務(wù)業(yè)務(wù)和特殊服務(wù)業(yè)務(wù)管理規(guī)定(暫行)》,，保障了全縣郵政的普遍服務(wù),。不僅如此，為提升郵政企業(yè)服務(wù)能力,，貫徹上饒市局網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型要求,，加大了對(duì)全縣部分網(wǎng)點(diǎn)的改造力度，投入大量資金先后改造了水南支行,、永豐大道支行,、橫山所、桐畈所等多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),，并加裝led門楣,，配備取款機(jī)，其中永豐大道支行還將加配存款機(jī),，另外,，各網(wǎng)點(diǎn)還配備了電腦、電視機(jī)和液晶顯示器,，分別用于日常辦公,、視頻會(huì)議及業(yè)務(wù)宣傳，網(wǎng)點(diǎn)的改造和硬件設(shè)施的投入,，大大提升了網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和郵政的社會(huì)形象,，也使郵政企業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”的能力進(jìn)一步得到提升。

2,、以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心,以幫扶中小企業(yè)代維代建客戶名址數(shù)據(jù)庫,、實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷為突破口,為全省中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效,、便捷的郵政服務(wù),。為此,，我局充分利用和發(fā)揮郵政名址數(shù)據(jù)庫、biu策劃團(tuán)隊(duì),、商函媒體等優(yōu)勢(shì),，采取有效措施切實(shí)解決廣大中小企業(yè)在市場(chǎng)推廣、品牌宣傳,、產(chǎn)品銷售等方面的難題,，并為中小企業(yè)代維代建客戶信息管理系統(tǒng)，通過客戶信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)客戶名址的搜集整理,、經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)計(jì)分析,、產(chǎn)品銷售情況匯總，全面提升中小企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，同時(shí)結(jié)合郵政數(shù)據(jù)庫商函有力助推企業(yè)發(fā)展,。20__年我局共計(jì)為110家中小企業(yè)代維代建了客戶信息數(shù)據(jù)庫，并利用名址信息庫,，為溫爾斯家紡,、江西電大、江西月兔房地產(chǎn)有限公司,、小新星英語學(xué)校等多家單位合作制作寄遞數(shù)據(jù)庫商函,，有效推動(dòng)和促進(jìn)了其業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了郵政與地方企業(yè)的共贏,。

3,、創(chuàng)新模式，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)資產(chǎn)品分銷工作,。我局依托農(nóng)村分支機(jī)構(gòu)點(diǎn)多面廣,、遍布鄉(xiāng)村的優(yōu)勢(shì)，以及“一縣一店,，一鄉(xiāng)一點(diǎn),，一村一站，一戶一卡”的分銷渠道建設(shè)思路,，按照“模式創(chuàng)新,、積極探索”的原則，積極開展對(duì)外合作,，利用“中國(guó)郵政”品牌優(yōu)勢(shì),、分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外資和先進(jìn)的管理技術(shù),，加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,，提升郵政服務(wù)“三農(nóng)”能力。另外，我局還充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，本著“為城鎮(zhèn)居民提供高效便捷的繳費(fèi)服務(wù)”的原則，在全縣大力建設(shè)便民服務(wù)站,，使廣大居民能夠方便快捷地繳納水,、電、燃?xì)?、通訊費(fèi)用等費(fèi)用,。目前全縣共建立了100個(gè)便民服務(wù)站，全面完成了建點(diǎn)計(jì)劃,。

二,、考核情況

為貫徹落實(shí)縣委,、縣政府及上饒郵政確定的發(fā)展提升年活動(dòng)五項(xiàng)重點(diǎn)工作的情況,，年終，我局根據(jù)《廣豐郵政發(fā)展提升年活動(dòng)績(jī)效考核辦法》文件精神,，成立廣豐郵政“發(fā)展提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，對(duì)提升年活動(dòng)五項(xiàng)重點(diǎn)工作的情況進(jìn)行了考評(píng),，具體考評(píng)情況如下：

1、圍繞推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)郵政網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

該項(xiàng)得分94分,，其中：重大基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目審批效率50分,，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化改造工作24分，利用信息技術(shù)提升專業(yè)管理水平20分,。

2,、圍繞推進(jìn)工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，拓展工業(yè)園區(qū)和農(nóng)村郵政市場(chǎng),，積極服務(wù)中小企業(yè)和“三農(nóng)”,。

該項(xiàng)得分79分，其中：組織領(lǐng)導(dǎo)10分,，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，服務(wù)中小企業(yè)工作25分，名址建設(shè)工作26分,，服務(wù)“三農(nóng)”工作18分,。

3、圍繞推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè),，加強(qiáng)城市投遞網(wǎng),、信報(bào)箱和便民服務(wù)站建設(shè)，形成有利于城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的郵政服務(wù)機(jī)制。

該項(xiàng)得分88分,，其中：組織領(lǐng)導(dǎo)10分,，投遞網(wǎng)優(yōu)化工作及信報(bào)箱建設(shè)工作48分，便民服務(wù)站建設(shè)工作30分,。

4,、圍繞推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保員工收益與企業(yè)效益同步增長(zhǎng),，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收,。該項(xiàng)得分94分，其中：完成成本標(biāo)桿體系修訂工作15分,，有效收入與業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)同步15分,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支15分，完成投資計(jì)劃15分,，空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所補(bǔ)建工作9分,，機(jī)要通信達(dá)標(biāo)管理驗(yàn)收10分，員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)15分,。

5,、圍繞營(yíng)造發(fā)展氛圍創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，健全郵政服務(wù)監(jiān)督檢查體系,，加強(qiáng)郵政窗口和投遞服務(wù)規(guī)范管理,。該項(xiàng)得分97分，其中：郵政服務(wù)滿意度30分,，客戶投訴10分,，郵件時(shí)限規(guī)格10分，違章收寄,、私拆,、隱匿、毀棄(盜取)郵件等現(xiàn)象10分,，作風(fēng)建設(shè)25分,，氛圍營(yíng)造12分。

6,、解決影響機(jī)關(guān)效能,、損害發(fā)展環(huán)境突出問題。本局全年未發(fā)現(xiàn)影響機(jī)關(guān)效能,、損害發(fā)展環(huán)境等突出問題并被市效能辦或上級(jí)單位下發(fā)督辦函,，所以該項(xiàng)得分為100分,。

綜合上述5個(gè)方面工作考評(píng),，各項(xiàng)權(quán)重相加,，我局自評(píng)綜合得分92.65分，達(dá)到了85分以上優(yōu)秀檔次,。

三,、存在問題

通過對(duì)本局各部門20__年發(fā)展提升年活動(dòng)績(jī)效的考核，在肯定所取得的成績(jī)及所付出的努力的同時(shí),，我們也發(fā)現(xiàn)仍然存在著部分問題,，列舉如下：

1、空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所建設(shè)工作未按要求完成,，目前仍有霞峰鎮(zhèn)、大石鄉(xiāng),、枧底鄉(xiāng),、下溪鎮(zhèn)、少陽鄉(xiāng),、沙田鎮(zhèn)等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)未完成建設(shè)工作,，預(yù)計(jì)將在明年年初陸續(xù)完成;

2、雖然制定了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，服務(wù)中小企業(yè)相關(guān)方案,，但執(zhí)行效果不盡人意，需要完善方案,，加強(qiáng)考核,，確保達(dá)到服務(wù)“三農(nóng)”的效果;

3、全市名址數(shù)據(jù)庫建設(shè)維護(hù)及應(yīng)用考核中,，我局僅排名第5,，列中上游水平，需要加強(qiáng)名址庫建設(shè)維護(hù)工作,，力爭(zhēng)達(dá)到全市上游水平;

4,、服務(wù)“三農(nóng)”相關(guān)工作未達(dá)到預(yù)期效果，其中化肥銷售及農(nóng)藥銷售不盡人意,，郵政銷量在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)占比較低,，要求農(nóng)村各郵政分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)理念,，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),，在服務(wù)“三農(nóng)”的工作中發(fā)展更大作用;

5、投遞網(wǎng)未有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,，相關(guān)工作仍然有待改進(jìn)，信報(bào)箱建設(shè)工作未開展到位,，一是部分信報(bào)箱質(zhì)量不高,，二是信報(bào)箱覆蓋面未達(dá)到100%，將以發(fā)投中心為責(zé)任單位，加強(qiáng)這兩項(xiàng)工作的考核,，確保達(dá)到指定要求,。

6、未按要求及時(shí)每月向上級(jí)活動(dòng)辦報(bào)送有關(guān)發(fā)展提升年活動(dòng)宣傳信息,，分別于5月,、8月及10月份少報(bào)了信息。

四,、活動(dòng)總結(jié)

盡管我局20__年在優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境,、服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)方面作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，但與縣委,、縣政府的要求和廣大中小企業(yè)的期待和希望還是有一定差距,，本單位本部門將持之以恒，以服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)為根本出發(fā)點(diǎn),，結(jié)合發(fā)展提升年活動(dòng),，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒相關(guān)兄弟單位好的做法,，大力加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)服務(wù)手段,，全面支持中小企業(yè)的發(fā)展，為我縣中小企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇九

白駒過隙,，今年尤甚。寫今年的工作總結(jié)時(shí)卻不由自主的翻開了20xx年的那篇,，20xx年是我來分院的頭年,，4年的鼠標(biāo)時(shí)光就這樣從指尖劃過，學(xué)到了很多也想了很多,。想通的結(jié)果是,，終于在今年的9月份放棄了設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)而調(diào)入了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。

這是一個(gè)全新的開始,，有如20xx年初出茅廬,。于我，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是熟悉而陌生的,，熟悉是因?yàn)槲以刻於紡乃T前經(jīng)過,，背光，安靜,。陌生是因?yàn)槲覍?duì)她的工作性質(zhì)僅是略有耳聞,，好奇,，期待。來此近半年了,，現(xiàn)將工作總結(jié)淺述如下：

一﹑有關(guān)你們

“衷于分享”是你們給我的第一感觸,，小學(xué)課本上講的一個(gè)蘋果分成八片的故事，在我們這間小小的,、溫暖的辦公室常常上演,。由于經(jīng)營(yíng)工作的性質(zhì)，各種資料分享更是習(xí)以為常;“互幫互助,、勇于擔(dān)當(dāng)”自然不用多說,，那些帶領(lǐng)我熟悉新工作、投標(biāo)時(shí)指導(dǎo)我,、封標(biāo)時(shí)一起熬夜,、待開標(biāo)時(shí)忐忑的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目,。“用心,、和諧”的一將三兵是我們目前的組織結(jié)構(gòu),，與你們共事，當(dāng)心存感激,。新的一年,，愿我們共同前行。

二﹑有關(guān)工作

相對(duì)設(shè)計(jì)工作的抽象,，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的工作相對(duì)具體、瑣碎一些,，從整理臺(tái)賬到協(xié)助收款,，從編制投標(biāo)標(biāo)書到其他任務(wù)，是個(gè)邊成長(zhǎng)邊總結(jié)的新鮮旅程,。

整理臺(tái)賬是為了方便統(tǒng)計(jì),、查詢，同時(shí)也系統(tǒng)的了解到我們?cè)度肓酥T多努力,，石沉大海的不少，但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的,。

一開始接觸收款,、合同結(jié)算時(shí)幾乎一頭霧水，部長(zhǎng)按部就班的指導(dǎo)我寫申請(qǐng),、寫報(bào)告,、備資料等工作。幾經(jīng)周折,，總算協(xié)助完了《××工程》的請(qǐng)款過程,。對(duì)于設(shè)計(jì)院來說，付出終有回報(bào)的成就感大概就是這時(shí)候了,。

當(dāng)然了,，編制投標(biāo)標(biāo)書還是經(jīng)營(yíng)部的主要任務(wù)。為了避免吃了上頓愁下頓的窘境,，全院上下卯足了勁參與各種不可錯(cuò)失的投標(biāo)工作,。我參與的第一個(gè)較大的投標(biāo)項(xiàng)目是《××工程勘察設(shè)計(jì)》，開標(biāo)的日子是一個(gè)周五,，等待是漫長(zhǎng)的,，結(jié)果是可喜的，這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)了!得到好消息的那一剎那,，心里頓時(shí)沸騰了,，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了,。

進(jìn)入了鼠年的最后一月，我陸續(xù)完成了《××工程可行性研究報(bào)告編制》及《××項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目》兩個(gè)陪標(biāo)項(xiàng)目,。鍛煉的同時(shí)也明白了陪標(biāo)的意義所在，設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,，合作是必要且雙贏的,。鼠年伊始，《××工程》,、《××人行天橋設(shè)計(jì)》兩個(gè)抽簽類型的投標(biāo)也已成功上傳。至此,，投標(biāo)的多樣化讓我意識(shí)到我的認(rèn)知不夠全面,，還需要更多的項(xiàng)目來錘煉,，提高,。所謂革命尚未成功,，同志仍需努力。

接下來該談?wù)勎視簳r(shí)接替的行政工作了,，考勤,、社保,、公積金,，都是全新的領(lǐng)域,?？记谥贫鹊娜找嫱晟?，不僅可以增強(qiáng)員工的時(shí)間觀念，提高工作效率,，更重要的是,，可以大大改善單位的精神風(fēng)貌，提升分院的整體形象,。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會(huì)的窗口,，展開了有序生動(dòng)的畫面,。

三﹑有關(guān)自身

紀(jì)律：在紀(jì)律的環(huán)境中,，群體活動(dòng)會(huì)更有秩序，更加高效,。成為分院成員以來,，基本能做到不遲到不早退，遵守分院各項(xiàng)規(guī)章制度,。

工作：回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上取得了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，主要是戰(zhàn)勝兩個(gè)壞毛病——拖延與抱怨;時(shí)常自省，嚴(yán)于律己,，不用自己的標(biāo)準(zhǔn)要求別人;工作方法有待改進(jìn),，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，多問多學(xué)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，避免走彎路,、走錯(cuò)路,。

20xx年悄然來到,，而我們，已然全副武裝,，胸有成足的佇立在戰(zhàn)場(chǎng),。衷心祝愿分院的明天更加美好!

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的信任和肯定,，本人在中建勘察院目前主要側(cè)重市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，我的主要工作是協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的部門工作;進(jìn)行市場(chǎng)信息搜集、分析;對(duì)勘察院年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制,、檢查;協(xié)助其他部門進(jìn)行投標(biāo)工作;協(xié)助市場(chǎng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目洽談,、合同簽訂和結(jié)算等工作。

可以說,，市場(chǎng)項(xiàng)目部的部門重要性決定了日常工作的繁瑣和復(fù)雜,，而目前主要的工作只有___和我兩個(gè)人在具體負(fù)責(zé)，面對(duì)一年中100多個(gè)工程項(xiàng)目和30多個(gè)分包項(xiàng)目,，這其中的工作量可想而知,。

作為市場(chǎng)項(xiàng)目部的一員，我深知市場(chǎng)項(xiàng)目部在市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目計(jì)劃控制,、合同費(fèi)用收繳等方面發(fā)揮的重要性。為了讓自己的業(yè)務(wù)水平更符合部門的要求,，我重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面做出了工作：

一,、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到生產(chǎn)項(xiàng)目部的專業(yè)要求,。

為了做好自己的日常工作,，我首先在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這其中包括對(duì)勘察專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，我在虛心向周圍同事請(qǐng)教的同時(shí)自覺購買了許多相關(guān)的學(xué)習(xí)資料并利用工作閑暇之余認(rèn)真鉆研,，我深知作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作者，沒有過硬的專業(yè)知識(shí)理論是沒有辦法和甲方進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談的,，另外我還注意收集了《合同法》,、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》等與平時(shí)工作切實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自己在合同的編制和項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)能做到知法懂法,，最大限度的避免因?yàn)楹贤瑮l款等原因?qū)辈煸簬淼膿p失,。

二、認(rèn)真改進(jìn)流程,，規(guī)范日常管理,。

由于以前沒有專人對(duì)合同、資質(zhì),、合同章等進(jìn)行管理,，從今年開始，我在這方面做了一系列的改進(jìn),，首先制定了《印信管理制度》和《資質(zhì)管理制度》,，對(duì)平時(shí)合同章的加蓋和借用、資質(zhì)的借用等進(jìn)行了規(guī)范的說明,，并制作了《合同章使用登記表》,、《合同章借用登記表》,、《資質(zhì)借用登記表》等相關(guān)表格，使合同章的使用和資質(zhì)的使用做到有人可審,，有據(jù)可查,。

針對(duì)平時(shí)合同借用比較頻繁的特點(diǎn)，我從20__年開始對(duì)所有的'合同進(jìn)行復(fù)印,，并于年底把所有的合同復(fù)印件裝訂成冊(cè),，這樣既方便了其他部門人員對(duì)合同的查用，也避免了日常合同的丟失和損害,。

三,、加強(qiáng)合同的登記管理和收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作

截止20__年12月，勘察院共簽訂合同達(dá)到100多項(xiàng),，分包合同30多項(xiàng),，為了對(duì)這些合同做好登記和備案工作，我堅(jiān)持做到當(dāng)天的合同必須當(dāng)天登記入冊(cè),，當(dāng)天的表格必須當(dāng)天做完,，這樣可以有效的避免手頭堆積太多的工作。另外,，我月的月末和每個(gè)季度末準(zhǔn)時(shí)給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表,，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月和當(dāng)季的生氣經(jīng)營(yíng)情況有準(zhǔn)確的了解。

四,、積極參與投標(biāo)和備案工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,，招投標(biāo)工作也是我的重要工作內(nèi)容之一，在過去的一年中,，我在投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)方面做了大量的工作,，截止12月13日，我共參與了投標(biāo)項(xiàng)目16項(xiàng),，備案工作8項(xiàng),，為勘察院市場(chǎng)的開拓貢獻(xiàn)了自己的力量。

六,、積極進(jìn)行合同收費(fèi)工作

20__年度勘察院到目前為止共簽訂合同額8000多萬元,，但收費(fèi)情況不容樂觀，面對(duì)這種情況,，我積極配合主管領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)合同條文，與甲方積極溝通,，全力爭(zhēng)取,，目前已經(jīng)收回了很大一部分工程款，減輕了勘察院年度收費(fèi)任務(wù)的壓力,。對(duì)于合同欠款,，我認(rèn)真對(duì)歷年遺留債務(wù)進(jìn)行徹底的整理和統(tǒng)計(jì),，定期與欠款單位確認(rèn)欠款額，建立動(dòng)態(tài)的清欠臺(tái)帳,，對(duì)工程欠款保持清晰明確的記錄，保證日后追收的有效法律證據(jù),。

以上便是我在20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面做的一點(diǎn)工作,，這離不開院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持，最后再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和肯定,，我將在今后的工作中不斷提高,，不斷完善，爭(zhēng)取為中建勘察院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己更大的力量,。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十一

xx年已成為輝煌,，公司在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步,、欣欣向榮”為宗旨,，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水,，取得了優(yōu)異的成績(jī),。

20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn),。為此,，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí),，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題,，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求,，不妥之處,，請(qǐng)大家指正。

一,、xx年的工作回顧及成績(jī)

(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬多方,，回?cái)n資金1000多萬元,。

(二)客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶,，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,，讓他們有困難時(shí)想到我們,，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果,。

(三)與各有關(guān)部門配合較好,，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng),，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極,，經(jīng)營(yíng)部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通,、協(xié)調(diào)合作,、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大,，以公司為家,，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值,。

四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，沒有發(fā)生任何事故,。

二、不足之處

以上成績(jī)的取得,，是基于全體員工共同努力的結(jié)果,，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足,，在今后工作中要加以改進(jìn),。

(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠,，創(chuàng)造性工作辦法不多,，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成,。

(二)加強(qiáng)員工考核,、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞,，做錯(cuò)事必受罰,，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多,，只有發(fā)現(xiàn)不足,，才能著手改善,，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié),，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好,。

三,、20xx年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn),，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下,，只有挖掘內(nèi)部管理,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),，才能使企業(yè)立于不敗之地,。

(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排,。

(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理,。

(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度,，加強(qiáng)材料入庫管理,。

(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治,，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論,，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量,，員工的勞動(dòng)積極性和形象,、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里,，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象,。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”,，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功,，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),，我相信最終勝利將是我們,。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十二

20xx年我部緊密圍繞項(xiàng)目部大干中心任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)及目標(biāo),，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，不斷探索發(fā)展新路線,，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營(yíng)管理模式,，為分局開拓鐵路市場(chǎng)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐,，積極響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)的開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作,，以分局利益發(fā)展為前提,，項(xiàng)目發(fā)展為主導(dǎo),，積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法,，主抓成本控制,，細(xì)化合同管理,，協(xié)調(diào)隊(duì)伍穩(wěn)定等工作,，為項(xiàng)目部發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ),，今年工作總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)及完成情況

20xx年項(xiàng)目完成產(chǎn)值00000萬元，累計(jì)完成產(chǎn)值00000萬元,，20xx年對(duì)上辦理結(jié)算00000萬元，累計(jì)對(duì)上辦理結(jié)算000000萬元,。20xx年對(duì)下辦理結(jié)算0000萬元，20xx年上繳公司及分局管理費(fèi)00000萬元,，貢獻(xiàn)率指標(biāo)為完成00000，費(fèi)用上繳率指標(biāo)完成00000,。其中20xx年分包成本00000萬元,，自營(yíng)成本00000萬元,，項(xiàng)目部管理成本00000萬元，實(shí)現(xiàn)毛利00000萬元,，毛利率：00000,。

二、項(xiàng)目概況及完成的主要經(jīng)營(yíng)工作

項(xiàng)目概況：專線xczq-標(biāo)段,，正線全長(zhǎng)31.8km,，樁號(hào)為dk152+500～dgk184+300,施工地點(diǎn)在內(nèi)。中標(biāo)施工單位為*8,，中標(biāo)金額為億元,，合同總工期為48個(gè)月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的施工內(nèi)容,，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工,，切包合同價(jià)款4.68億元，施工工期

41個(gè)月（20xx年12月1日～20xx年4月30日）,。

20xx年經(jīng)營(yíng)部日常主要完成：對(duì)上結(jié)算按季度辦理5次,，對(duì)下結(jié)算按月辦理12次,，完成1次《建造合同》的調(diào)整,，完成4次《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，變更立項(xiàng)22項(xiàng),，累計(jì)變更立項(xiàng)44項(xiàng),，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)的信息錄入工作,，按時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。

20xx年經(jīng)營(yíng)部其他完成：

1.完成了虧損報(bào)告的處理及施工成本的測(cè)算工作,。

2.完成了甲供材料供應(yīng)單價(jià)的測(cè)算工作。

3.針對(duì)施工虧損情況并以報(bào)告形式上報(bào)分局,，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理虧損報(bào)告并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。4.完成了樁基虧損報(bào)告的處理及橋梁樁基施工成本測(cè)算工作,。5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測(cè)算工作,。6.完成了ⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作,。

三、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及措施

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題：1.項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員匱乏,，全面的施工成本掌控較少,，項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，施工成本記錄資料欠缺,，造成對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的難以掌控,，對(duì)后期竣工結(jié)算工作影響較大。2.項(xiàng)目部組織的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間較少,，經(jīng)營(yíng)人員能力提升緩慢且全面性較差,，造成遇大事將會(huì)捉襟見肘。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理對(duì)存在問題的措施：1.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員的培養(yǎng)工作,，將培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才建設(shè)放在首要任務(wù),。2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增加全體職工使命感,。端正工作態(tài)度,，實(shí)事求是，統(tǒng)一思想,，將項(xiàng)目發(fā)展放在工作首位,。

四、20xx年經(jīng)營(yíng)工作重心

20xx年將是由大干階段進(jìn)入尾期工程的階段,，項(xiàng)目部特*8將在20xx年的中旬完工,，經(jīng)營(yíng)部也將面臨又一大考驗(yàn)，能否渡過此次考驗(yàn)將決定項(xiàng)目部的成敗與否,。因此20xx年的工作重心為：

1.*8施工成本測(cè)算工作及與竣工結(jié)算工作,。2.解決分包商上報(bào)的虧損補(bǔ)償報(bào)告及索賠報(bào)告。3.根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整《建造合同》,。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,這一年來經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個(gè)職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,，順利完成了公司布置的20xx年十個(gè)億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結(jié)：

一,、20xx年工作簡(jiǎn)報(bào)

為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，春節(jié)剛過我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工，責(zé)任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，定期進(jìn)行分析交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案,。20xx年我們針對(duì)市場(chǎng)的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧,，同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力,。

在過去的一年里,，經(jīng)營(yíng)部始終堅(jiān)持以“積極參與、認(rèn)真對(duì)待”為理念,，以“確保不廢標(biāo),，力爭(zhēng)多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程,，今年以來共參與投標(biāo)項(xiàng)目458個(gè)，中標(biāo)33個(gè),，中標(biāo)總價(jià)115189萬元,，較去年同比上升93.75%。廢標(biāo)8個(gè),，較去年同比下降了38.46%,。

從中標(biāo)個(gè)數(shù)來看,，33個(gè)中標(biāo)工程中x公司中標(biāo)14個(gè),，占42.42%。其他中標(biāo)19個(gè),，占57.58%,。

從工程造價(jià)來看，33個(gè)中標(biāo)工程中xx公司造價(jià)49450萬元,，占42.93%,。其他中標(biāo)造價(jià)65739萬元,，占57.07%。

從工程類別來看,，房建類14個(gè)造價(jià)約75383萬元,，占65.44%，市政公路19個(gè),，造價(jià)約39806萬元,，占34.56%。

房建類項(xiàng)目主要包括安置房c地塊工程,，中標(biāo)價(jià)為6223萬元;樓及地下室工程,，中標(biāo)價(jià)為5619萬元;工程，中標(biāo)價(jià)20939萬元;工程,，中標(biāo)價(jià)2345萬元;安置房,，中標(biāo)價(jià)為10000萬元;，中標(biāo)價(jià)為19395萬元;

市政,、公路類項(xiàng)目主要包括工程,，中標(biāo)價(jià)為3859.43萬元;工程，中標(biāo)價(jià)為1040.0041萬元;工程,，中標(biāo)價(jià)為2377萬元;x市政工程,，中標(biāo)價(jià)9000萬元;省工程，中標(biāo)價(jià)9985萬元;中工程,，中標(biāo)價(jià)為7074萬元;路改造工程,，

中標(biāo)價(jià)6758萬元;路市政工程，中標(biāo)價(jià)為8557.9878萬元,。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們?cè)鲈O(shè)了分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有正在組建,，有正在洽談合同當(dāng)中,，我們要進(jìn)一步拓展埠外的建筑市場(chǎng)，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場(chǎng)占有率,。

雖然經(jīng)營(yíng)部20xx年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問題，因?yàn)槲覀兊姆N種原因,，使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī),。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失,。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來了損失,。這些問題,，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤,。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團(tuán)體建設(shè)，人才的培養(yǎng),，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合,，從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升,。

二、合理規(guī)劃,，目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí),，提高效率，創(chuàng)新機(jī)制,，完善制度,，加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理

經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制,，以及分公司本地備案,、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭,，是經(jīng)營(yíng)工

作的首要環(huán)節(jié),，因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任,，我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀,，采取了如下措施：

1、合理劃分工作內(nèi)容,，并將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部每位員工,，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人，

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),，要求員工在掌握好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧,，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保投標(biāo)的合格率,。

4,、近年來，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際,，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開始建設(shè),，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。

三,、展望未來堅(jiān)定信心,，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)

新年尹始我們展望未來堅(jiān)定信心,，經(jīng)過20xx年的打拼,，實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)在20xx年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備,。具體如下：

1,、加強(qiáng)部門管理，吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，吃一塹長(zhǎng)一智,，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

2,、穩(wěn)定部門員工,，隨時(shí)了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理,，因?yàn)椴块T的人員流動(dòng)性大，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益。

3,、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神,，不可否認(rèn),，經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門的協(xié)作分不開。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道,，充分合理的運(yùn)用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息,，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道,。

5、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。

總之,，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量,。經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約、鑄造精品,、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念，以“立足泉州,，扎根福建,，走向全國(guó)、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容、指標(biāo),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同仁對(duì)我工作的理解、支持和包容,。祝大家鼠年健康,，財(cái)源廣進(jìn)，新年快樂!

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十四

20xx年,，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。

一,、承接任務(wù)情況

20xx年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬元;具體有:

二,、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng),，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,，經(jīng)各項(xiàng)目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂,，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司,、項(xiàng)目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來,，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

三,、公開招投標(biāo)方面

20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng),，公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)),，報(bào)名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只),，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間,、市政,、裝飾項(xiàng)目)，公司中標(biāo)項(xiàng)目6只,。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項(xiàng)目,。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多,，也少不了自身的原因,。

20xx年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20xx年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一,、工作要“用心”

1、20xx年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來講是一個(gè)結(jié)算年,，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段,，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算。

2,、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會(huì)簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn),，要做到及時(shí)有效,。

3、制作標(biāo)書方面,，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯(cuò)誤,，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素,，做到投標(biāo)書零失誤,。

二、管理規(guī)劃要有“信心”

1,、20xx年按照公司的年度目標(biāo),，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo),，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);要與兄弟單位比實(shí)力,、找差距、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ),。以前公司從來沒有參與過市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否,，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的,。

2、今年力爭(zhēng)與材料,、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫，可為勞務(wù),、分包的選擇提供信息平臺(tái),，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。

三,、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊,，泰山移”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整,，各成員的職能分配上存在著磨合期,，20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度,。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十五

20x年我部緊密圍繞項(xiàng)目部大干中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)及目標(biāo),，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,。以前輩們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，不斷探索發(fā)展新路線，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營(yíng)管理模式,，為分局開拓鐵路市場(chǎng)打下夯實(shí)的基礎(chǔ),。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐，積極響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)的開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作,，以分局利益發(fā)展為前提，項(xiàng)目發(fā)展為主導(dǎo),，積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法,，主抓成本控制，細(xì)化合同管理,，協(xié)調(diào)隊(duì)伍穩(wěn)定等工作,，為項(xiàng)目部發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，今年工作總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)及完成情況

20x年項(xiàng)目完成產(chǎn)值00000萬元,，累計(jì)完成產(chǎn)值00000萬元，20x年對(duì)上辦理結(jié)算00000萬元，累計(jì)對(duì)上辦理結(jié)算000000萬元,。20x年對(duì)下辦理結(jié)算0000萬元,，20x年上繳公司及分局管理費(fèi)00000萬元，貢獻(xiàn)率指標(biāo)為完成00000,，費(fèi)用上繳率指標(biāo)完成00000,。其中20x年分包成本00000萬元，自營(yíng)成本00000萬元,，項(xiàng)目部管理成本00000萬元,，實(shí)現(xiàn)毛利00000萬元，毛利率：00000,。

二、項(xiàng)目概況及完成的主要經(jīng)營(yíng)工作

項(xiàng)目概況：x專線xczq-x標(biāo)段,，正線全長(zhǎng)31.8km，樁號(hào)為dk152+500～dgk184+300,施工地點(diǎn)在x內(nèi),。中標(biāo)施工單位為x8,，中標(biāo)金額為x億元，合同總工期為48個(gè)月,。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的施工內(nèi)容,，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工,，切包合同價(jià)款4.68億元，施工工期

41個(gè)月(20x年12月1日～20__年4月30日),。

20x年經(jīng)營(yíng)部日常主要完成：對(duì)上結(jié)算按季度辦理5次,，對(duì)下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調(diào)整,，完成4次《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，變更立項(xiàng)22項(xiàng),，累計(jì)變更立項(xiàng)44項(xiàng),，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)的信息錄入工作,，按時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作,。

20x年經(jīng)營(yíng)部其他完成：

1.完成了x虧損報(bào)告的處理及x施工成本的測(cè)算工作。

2.完成了x甲供材料供應(yīng)單價(jià)的測(cè)算工作。

3.針對(duì)x施工虧損情況并以報(bào)告形式上報(bào)分局,，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理x虧損報(bào)告并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4.完成了x樁基虧損報(bào)告的處理及橋梁樁基施工成本測(cè)算工作,。5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測(cè)算工作,。6.完成了xⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作,。

三、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及措施

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題：1.項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員匱乏,，全面的施工成本掌控較少,，項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，施工成本記錄資料欠缺,，造成對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的難以掌控,，對(duì)后期竣工結(jié)算工作影響較大,。2.項(xiàng)目部組織的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間較少，經(jīng)營(yíng)人員能力提升緩慢且全面性較差,，造成遇大事將會(huì)捉襟見肘,。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理對(duì)存在問題的措施：1.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員的培養(yǎng)工作，將培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才建設(shè)放在首要任務(wù),。2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí),，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度,，實(shí)事求是,，統(tǒng)一思想，將項(xiàng)目發(fā)展放在工作首位,。

四,、20x年經(jīng)營(yíng)工作重心

20x年將是x由大干階段進(jìn)入尾期工程的階段，項(xiàng)目部x特x8將在20x年的中旬完工,，經(jīng)營(yíng)部也將面臨又一大考驗(yàn),，能否渡過此次考驗(yàn)將決定項(xiàng)目部的成敗與否。因此20x年的工作重心為：

1.x8x的施工成本測(cè)算工作及與竣工結(jié)算工作,。2.解決分包商上報(bào)的虧損補(bǔ)償報(bào)告及索賠報(bào)告,。3.根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整《建造合同》。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十六

__年上半年,，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干,，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半,，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、供電量完成供電量2,。218億kwh,，同比增長(zhǎng)12。9%,，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh,。2、線損率完成全部公用線損率4,。53%,，同比下降0,。12個(gè)百分點(diǎn);35kv線損率0。95%,，同比升高0,。09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1,。05個(gè)百分點(diǎn);10kv線損率3,。9%，同比下降0,。8個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1。1個(gè)百分點(diǎn);0,。4kv線損率6,。24%，同比下降0,。27個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1。76個(gè)百分點(diǎn),。3,、電費(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元,，實(shí)收12876,。87萬元，電費(fèi)回收率100%;其中沖減舊欠電費(fèi)19,。78萬元,，占舊欠總額的23%;上交電費(fèi)8924。86萬元,，實(shí)現(xiàn)毛收入3932,。23萬元。4,、電價(jià)完成10kv售電單價(jià)549元/千度,，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度;0。4kv千度差價(jià)223元/千度,，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度,。5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0,。93,，比去年同期上升0。01;10kv平均功率因數(shù)完成0,。92,，比去年同期上升0,。01。

二,、主要工作任務(wù)完成情況

1,、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在__年,，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。4月份，會(huì)同生技,、運(yùn)行,、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯,。

(2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理、設(shè)備管理,、經(jīng)營(yíng)管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗,。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角。

(3)針對(duì)供電所庫房管理混亂的情況,，對(duì)供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn),，召開庫房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡,，定期清庫,，真正做到帳、卡,、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn),，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng),。

(4)為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練,。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住、同學(xué)習(xí),，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路,。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練,。

(5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路,，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開始實(shí)行,。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同,，這是一次學(xué)習(xí)、提高,、考核,、再學(xué)習(xí)、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃,，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，有進(jìn)有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,，于6月份開始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則,，工資分配合理拉開檔次,，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。

(7)在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理,。

2,、營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎,，從大處著眼,、從小處著手，精打細(xì)算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),。上半年在正常的抄、核,、收工作之外,，還做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量,、線損率,、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué),、合理,，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

(2)購置抄表器20臺(tái),，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工,、遠(yuǎn)紅外,、gprs三種,，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

(3)加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理,，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章,，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低,。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò),，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元,。

(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通,。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社,、縣聯(lián)社、工商行,、建行等多家金融機(jī)構(gòu),，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳,。從去年年底開始,，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,，銀行清點(diǎn)速度緩慢,，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行,、建行協(xié)調(diào)解決辦法,，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解,。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查,，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù),。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[__]25文件要求,，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理,。

(6)重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家,，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn),，并對(duì)城關(guān),、龍灣,、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意,、企業(yè)不吃虧,。

(7)定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，牽頭起草完成了一,、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表,，由于報(bào)表種類繁多,，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常,。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來,，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況,。

3,、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段,，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)對(duì)更改用電性質(zhì),、更名過戶、分戶,、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假,。

(2)每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表,，檢查有無冒抄、漏抄,、少抄行為,。同時(shí)對(duì)審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正,。

(3)4月份對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通,、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象,，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正,。

(4)5月份，組織供電所對(duì)水利配變,、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

(5) 采取多種措施,，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作,。年初，與生技,、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513,、龍灣514、110—522,、110—518、110—516等線路的切改工作,，10kv線損大幅降低,。5月份，黃灣一水利臺(tái)區(qū)0,。4kv線損突高,，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障,，清除后線損恢復(fù)正常,。

(6)對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據(jù),。

4,、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺(tái),，運(yùn)行著10kvmis系統(tǒng),、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng),、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng),、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理中起著不可或缺的作用,。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺(tái)次，打印機(jī)48臺(tái)次,，更換微機(jī)20臺(tái),，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見,，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行,。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè),，完成了信息中心機(jī)房,、電教室的裝修,，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳,，明確專人負(fù)責(zé),。

(2)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查,，清除了與工作無關(guān)的軟件,，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級(jí)，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi),。

(3)對(duì)現(xiàn)有10kv算費(fèi)程序進(jìn)行了更新,，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全,。6月份,，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位,，沒有丟失一個(gè)數(shù)據(jù),，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行,。

(4)對(duì)供電所mis系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),，到目前為止，電費(fèi)電量,、電能計(jì)量,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、人員管理,、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。

(5)完成了江蘇林楊,、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心,、龍灣、雙堂,、大營(yíng)等led顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作,。

(6)組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5,、兌現(xiàn)服務(wù)承諾,，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(1) 日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作,。上半年,，共辦理10kv業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760kva;其中新增配變239臺(tái),，合計(jì)容量23355kva;增容54臺(tái),，凈增容量3945kva;移位26臺(tái),，2160kva;減容6臺(tái)，300kva,。低壓增容總計(jì)6571,。25kw，其中農(nóng)村3686,。75kw,，縣城2884。5kw,。共驗(yàn)收配變191臺(tái),，合計(jì)容量18555kva,。

(2)24小時(shí)受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話,，上半年共受理咨詢59次、舉報(bào)2次,、報(bào)修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理,，滿意率非常高,。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張,，限電嚴(yán)重,，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈,，我部值班人員耐心解釋,、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化,。

(3)4月23日,，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng),，大力宣傳國(guó)家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,、國(guó)家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”。

(4)組織專門會(huì)議,，落實(shí)三個(gè)十條,，做好迎接國(guó)網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間,，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識(shí),，提高為服務(wù)素質(zhì)。

(5)協(xié)調(diào)市局辦理了110—516,、110—522,、110—524,、110—316等四條線路的 ct增容業(yè)務(wù)。

6,、計(jì)量管理不等不靠,，為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作,，但還未最后達(dá)成一致,，矛盾則更加激化。5月中旬,，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊(duì)先后三次來到我局計(jì)量室及朱各莊供電所,，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對(duì)我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)行封存,，此事解決需要上級(jí)政策支持,，仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下,，我部不等不靠,，積極與市局計(jì)量室聯(lián)系、通報(bào)情況,，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋,，不誤工作。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊,，三相電能表204塊,，互感器1502塊，周檢完成率100%;送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套,，檢定合格率100%;維修供電所校表設(shè)備8臺(tái)次,。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書,。

7,、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作,，如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù),，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作,，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作,，起草上報(bào)夏季用電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會(huì),，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等,，不再詳述。

三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程,，之所以能夠有條不紊的開展工作

全面完成局交辦的工作任務(wù),，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計(jì)劃性。我部在田局長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下,，從去年年底便開始醞釀__年的整體工作思路,，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路,，年初,，制定了《__年主要工作計(jì)劃安排》，將計(jì)劃開展的34項(xiàng)主要工作一一排開,，明確計(jì)劃完成時(shí)間,、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額。每周一召開一次工作例會(huì)暨安全例會(huì),，對(duì)上周工作予以總結(jié),，對(duì)本周工作予以計(jì)劃安排，沒有完成的工作要分析原因,，制定整改措施,。由于計(jì)劃周密，總結(jié)及時(shí),，保證了上半年工作忙而不亂,、步步為營(yíng)。二是正副職分工明確,。我部原有一正、兩副三專責(zé),，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé),，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低,。為此我部堅(jiān)持明確個(gè)人分工,，5名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù)、電費(fèi)結(jié)算,、信息中心,、用電檢查、農(nóng)電管理等工作,。工作忙時(shí)有交叉,、有配合，平時(shí)工作各有側(cè)重,，避免兩個(gè)人管一件事,，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性?？偨Y(jié)半年來的工作,，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但也存在不少問題,。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年,，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)!

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十七

一,、思想認(rèn)識(shí)提高,、職業(yè)道德培養(yǎng)：

到20__年，____實(shí)現(xiàn)“____”的__目標(biāo),，是中國(guó)海油持續(xù)發(fā)展的階段性目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)的提出，是__在近年來在高速,、高效發(fā)展的基礎(chǔ)上,，基于科學(xué)的油氣勘探發(fā)現(xiàn)、雄厚的技術(shù)實(shí)力的充分考量后提出的發(fā)展目標(biāo),。對(duì)于將儲(chǔ)量變?yōu)楫a(chǎn)量的_____公司,，作為___家庭成員的工程支柱，____公司對(duì)渤海實(shí)現(xiàn)____的目標(biāo)有著義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。20__年,，注定是挑戰(zhàn)之年、忙碌之年,。作為公司的員工,，實(shí)現(xiàn)這個(gè)__目標(biāo)一是要提高執(zhí)行力。工作要在指定時(shí)間內(nèi)完成,，不能在班內(nèi)時(shí)間完成的,，要加班加點(diǎn)完成;二是要注重團(tuán)結(jié)。增強(qiáng)組織意識(shí),，加強(qiáng)組織觀念;在上下級(jí),、同事之間注重團(tuán)結(jié)，不說破壞團(tuán)結(jié)的話,、辦破壞團(tuán)結(jié)的事,，顧全大局，講求和諧,，彼此尊重,，彼此承讓;三是注重工作質(zhì)量。沒有高質(zhì)量的工作，就沒有良好的工作業(yè)績(jī),。在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求自己,，甚至是一句語言表述、一個(gè)詞的使用,、一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào),。

二、分包商合同實(shí)施監(jiān)管工作：

剛剛進(jìn)入公司,，經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)安排我跟隨高師傅參與分包商合同實(shí)施監(jiān)管工作,。在過去的三個(gè)多月中，不僅在每一次與分包商談判的過程中學(xué)習(xí)了與人交談的技巧也在書寫會(huì)議紀(jì)要過程中鍛煉及提升了書面表達(dá)能力,。

三,、運(yùn)輸車輛的申請(qǐng)工作;

運(yùn)輸車輛的申請(qǐng)工作包括：根據(jù)用車申請(qǐng)單了解車間及其他部門所申請(qǐng)車輛的具體用途;明確裝貨及卸貨地點(diǎn)聯(lián)系人及方式;與運(yùn)輸公司聯(lián)系安排車輛，將安排好的車輛信息反饋給所申請(qǐng)的部門及車間;以及各階段與運(yùn)輸公司的結(jié)算核對(duì)工作,。車輛申請(qǐng)工作通常都是當(dāng)天申請(qǐng)轉(zhuǎn)天的車輛,，具有一定的緊急性，因此,，針對(duì)這一特點(diǎn),，接到申請(qǐng)單時(shí)就會(huì)第一時(shí)間去聯(lián)系安排，以保證在用車當(dāng)天車輛準(zhǔn)時(shí)到達(dá),。

四,、設(shè)備設(shè)施的維修工作：

目前我所負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施維修工作均屬于日常維修的申請(qǐng)單，也大多是屬于緊急修理的申請(qǐng),。為了不耽誤生產(chǎn)需求通常我都會(huì)根據(jù)申請(qǐng)單的日期第一時(shí)間通知相應(yīng)分包商進(jìn)行報(bào)價(jià),，然后根據(jù)報(bào)價(jià)及相應(yīng)的預(yù)算定額，確定分包商進(jìn)行施工,。雖然這類工作沒有一項(xiàng)工程那么大,，但是我認(rèn)為它同樣重要，因?yàn)榭梢詫⑺茸鞔箜?xiàng)工程的后勤保障工作,，只有后勤工作及機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

五,、科研類項(xiàng)目,、場(chǎng)地租賃分包工作：

雖然還處于實(shí)習(xí)期，但是在小組及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，現(xiàn)在已經(jīng)能夠順利跟蹤整套分包手續(xù)流程,。雖然在開始的時(shí)候也犯過錯(cuò)誤，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事都及時(shí)給我指正了出來并且教導(dǎo)我正確的方式及方法,。分包工作會(huì)因?yàn)榉职膶?duì)象不同,，種類不同而具有其特有的獨(dú)特性，因此從中要學(xué)習(xí)的東西也就更加多，更加深?yuàn)W,。20__年,，我想我會(huì)通過自己的努力及及時(shí)勤快的詢問來提升自己的遇事判斷，處理水平,。

六,、項(xiàng)目變更及成本費(fèi)用估算工作：

這期間由于恰逢年底，因此還負(fù)責(zé)了____項(xiàng)目的變更費(fèi)用核算工作以及____項(xiàng)目的成本估算工作,。

20__年僅僅進(jìn)入公司不到四個(gè)月的時(shí)間,，部門的領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我都很照顧,，雖然我做的還有很多的事情不夠周到詳細(xì),，在工作上面還有很多的地方需要改進(jìn)加強(qiáng)。

20__年即將來臨,，我將用我最飽滿的熱情投入到工作中,，當(dāng)然這一年自己還是需要在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步，爭(zhēng)取為部門,，為公司貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十八

隨著20__年冰城春季的到來，我在___的工作時(shí)間也到一整年,，回顧20__年,，___的建筑成果遍布龍江大地，其中也飽含著自己的一份辛勞,，自身的業(yè)務(wù)能力也得到了顯著的提高,，為了能夠更好的開展業(yè)務(wù)，特此對(duì)20__年的工作做以總結(jié)!

一,、完成的主要工作

1,、20__年參與完成的工程投標(biāo)17項(xiàng)，在投標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)投標(biāo)文件的編制工作,。首先，在領(lǐng)到招標(biāo)文件后,，及時(shí)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的閱讀和匯總,。然后，根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬寫投標(biāo)文件,。這期間的工作比較繁瑣,，包括向其他單位索要資料，繳納投標(biāo)保證金,，對(duì)編好的投標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)的檢查和修改,，簽字,、蓋章，組卷,、打頁碼,、編目錄，復(fù)印,、裝訂,、包封以及開標(biāo)原件的準(zhǔn)備等一系列工作，這些工作雖然繁瑣,，但卻不允許有絲毫的懈怠和放松,。

2、在項(xiàng)目管理工作方面,，經(jīng)營(yíng)部的工作貫穿在項(xiàng)目開展的整個(gè)過程中,，是相當(dāng)重要的，也是繁重的,。過去一年在項(xiàng)目管理方面完成的主要工作有：

(1)完成牡丹江右岸帶狀公園,、海林二中體育場(chǎng)、雞西松林公園,、勝利農(nóng)場(chǎng)土地整理等項(xiàng)目的施工合同編制工作,。

(2)完成伊春宇華小學(xué)門衛(wèi)房工程施工圖修改工作。

(3)完成牡丹江右岸帶狀公園,、紅勝橋橋臺(tái)護(hù)坡,、勝利農(nóng)場(chǎng)垃圾處理站項(xiàng)目的施工圖算量工作以及伊春宇華小學(xué)門衛(wèi)房工程施工圖預(yù)算工作。

(4)完成牡丹江右岸帶狀公園,、伊春宇華小學(xué),、雞西紅勝橋、雞西東山橋公園,、雞西松林公園,、密山土地整理、勝利農(nóng)場(chǎng)土地整理,、鶴林土地整理,、勝利農(nóng)場(chǎng)垃圾處理項(xiàng)目材料量匯總工作,。

(5)完成牡丹江右岸帶狀公園,、伊春宇華小學(xué)、雞西紅勝橋,、雞西東山橋公園、雞西松林公園,、密山土地整理,、勝利農(nóng)場(chǎng)土地整理項(xiàng)目主要材料價(jià)格市場(chǎng)價(jià),、信息價(jià)、廣材價(jià),、投標(biāo)價(jià)的查詢及整理工作,。

(6)完成20__年哈爾濱市建筑工程各工種人工價(jià)格及機(jī)械臺(tái)班價(jià)格查詢及整理工作。

(7)完成伊春宇華小學(xué),、雞西東山橋公園,、雞西東山橋公園環(huán)路,、海林二中體育場(chǎng),、八馬高速公路綠化等項(xiàng)目工程量確認(rèn)單編制及結(jié)算書編制工作,。

(8)完成雞西松林公園,、密山土地整理項(xiàng)目年底完成量統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作,。

(9)完成公司各建設(shè)項(xiàng)目信息匯總整理工作,。

(10)完成各項(xiàng)目材料采購價(jià)格匯總整理工作。

(11)完成各項(xiàng)目中標(biāo)通知書,、施工合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料的存檔管理工作,。

(12)協(xié)助完成伊春宇華小學(xué),、雞西公園環(huán)路內(nèi)業(yè)的編制工作。

3,、其他工作

(1)完成經(jīng)營(yíng)部工作流程圖的編制工作,。

(2)完成與工程部、財(cái)務(wù)部,、行政部的配合,、協(xié)調(diào)工作。