總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇一

20xx年6月計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部正式成立,，現(xiàn)有員工8人,，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu),。

1,、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等,，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;

2,、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度,。加強(qiáng)了部門文化建設(shè),。工作上，大家相互交流,，互幫互助,，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn),，不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié),，而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。

自計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部成立以來,，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能,，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：

1,、完成公司本年度工程總體計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃下達(dá);

2,、完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作;

3、完成每周進(jìn)度計(jì)劃分析調(diào)整工作;

4,、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報(bào)價(jià)工程;

5,、并對(duì)已完工工程做經(jīng)營(yíng)成本分析;

6,、建立了各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表,，如年報(bào)、月報(bào),、周報(bào)等,，隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況;

7、完成了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;

8,、建立了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門各項(xiàng)工作考核制度,。

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門,，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1,、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計(jì)劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作;

2,、充分發(fā)揮牽頭作用,，按計(jì)劃推動(dòng)工廠生產(chǎn)及工程項(xiàng)目之間的聯(lián)動(dòng)有序的施工;

3、認(rèn)真履行部門職能,，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的管理工程經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作;

4、積極發(fā)揮計(jì)劃管理職能,，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實(shí)施,，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率,。

20xx年,，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力,、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn),，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足,。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手,，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)職能,。從改進(jìn)工作方式入手,，首先安排好既有工程的有效開展，同時(shí)做好新工程前期施工準(zhǔn)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排,，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行,。

3、落實(shí)好公司經(jīng)營(yíng)方針,，控制各工程資金有效利用,。依照各工程二次目標(biāo)分解所制定的計(jì)劃，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié),，使得工程成本得到有效控制,。

4、進(jìn)一步提高全局觀,、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀,，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下,，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇二

到20xx年,，xxxx實(shí)現(xiàn)“xxxx”的xx目標(biāo),，是中國(guó)海油持續(xù)發(fā)展的階段性目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的提出,，是xx在近年來在高速,、高效發(fā)展的基礎(chǔ)上，基于科學(xué)的油氣勘探發(fā)現(xiàn),、雄厚的技術(shù)實(shí)力的充分考量后提出的發(fā)展目標(biāo),。對(duì)于將儲(chǔ)量變?yōu)楫a(chǎn)量的xxxx_公司，作為xx_家庭成員的工程支柱,，xxxx公司對(duì)渤海實(shí)現(xiàn)xxxx的目標(biāo)有著義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。20xx年，注定是挑戰(zhàn)之年,、忙碌之年,。作為公司的員工，實(shí)現(xiàn)這個(gè)xx目標(biāo)一是要提高執(zhí)行力,。工作要在指定時(shí)間內(nèi)完成,，不能在班內(nèi)時(shí)間完成的，要加班加點(diǎn)完成;二是要注重團(tuán)結(jié),。增強(qiáng)組織意識(shí),，加強(qiáng)組織觀念;在上下級(jí)、同事之間注重團(tuán)結(jié),，不說破壞團(tuán)結(jié)的話,、辦破壞團(tuán)結(jié)的事，顧全大局,，講求和諧,，彼此尊重，彼此承讓;三是注重工作質(zhì)量,。沒有高質(zhì)量的工作,，就沒有良好的工作業(yè)績(jī)。在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求自己,，甚至是一句語言表述,、一個(gè)詞的使用、一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào),。

剛剛進(jìn)入公司,，經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)安排我跟隨高師傅參與分包商合同實(shí)施監(jiān)管工作。在過去的三個(gè)多月中,，不僅在每一次與分包商談判的過程中學(xué)習(xí)了與人交談的技巧也在書寫會(huì)議紀(jì)要過程中鍛煉及提升了書面表達(dá)能力,。

運(yùn)輸車輛的申請(qǐng)工作包括：根據(jù)用車申請(qǐng)單了解車間及其他部門所申請(qǐng)車輛的具體用途;明確裝貨及卸貨地點(diǎn)聯(lián)系人及方式;與運(yùn)輸公司聯(lián)系安排車輛，將安排好的車輛信息反饋給所申請(qǐng)的部門及車間;以及各階段與運(yùn)輸公司的結(jié)算核對(duì)工作,。車輛申請(qǐng)工作通常都是當(dāng)天申請(qǐng)轉(zhuǎn)天的車輛,，具有一定的緊急性，因此,，針對(duì)這一特點(diǎn),，接到申請(qǐng)單時(shí)就會(huì)第一時(shí)間去聯(lián)系安排，以保證在用車當(dāng)天車輛準(zhǔn)時(shí)到達(dá),。

目前我所負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施維修工作均屬于日常維修的申請(qǐng)單,，也大多是屬于緊急修理的申請(qǐng)。為了不耽誤生產(chǎn)需求通常我都會(huì)根據(jù)申請(qǐng)單的日期第一時(shí)間通知相應(yīng)分包商進(jìn)行報(bào)價(jià),，然后根據(jù)報(bào)價(jià)及相應(yīng)的預(yù)算定額,，確定分包商進(jìn)行施工。雖然這類工作沒有一項(xiàng)工程那么大,，但是我認(rèn)為它同樣重要,，因?yàn)榭梢詫⑺茸鞔箜?xiàng)工程的后勤保障工作，只有后勤工作及機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行,。

雖然還處于實(shí)習(xí)期,，但是在小組及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，現(xiàn)在已經(jīng)能夠順利跟蹤整套分包手續(xù)流程,。雖然在開始的時(shí)候也犯過錯(cuò)誤,，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事都及時(shí)給我指正了出來并且教導(dǎo)我正確的方式及方法。分包工作會(huì)因?yàn)榉职膶?duì)象不同，種類不同而具有其特有的獨(dú)特性,，因此從中要學(xué)習(xí)的東西也就更加多,，更加深?yuàn)W。20xx年,，我想我會(huì)通過自己的努力及及時(shí)勤快的詢問來提升自己的遇事判斷,，處理水平。

這期間由于恰逢年底,，因此還負(fù)責(zé)了xxxx項(xiàng)目的變更費(fèi)用核算工作以及xxxx項(xiàng)目的成本估算工作,。

20xx年僅僅進(jìn)入公司不到四個(gè)月的時(shí)間，部門的領(lǐng)導(dǎo),，同事對(duì)我都很照顧,，雖然我做的還有很多的事情不夠周到詳細(xì)，在工作上面還有很多的地方需要改進(jìn)加強(qiáng),。

20xx年即將來臨,，我將用我最飽滿的熱情投入到工作中，當(dāng)然這一年自己還是需要在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，爭(zhēng)取為部門,，為公司貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇三

經(jīng)營(yíng)部,，是公司早期門市之一,。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，搬家牽涉公司每個(gè)人的心,。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)進(jìn)行了慰問,，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì),、克服困難，做好本職工作,。對(duì)門市的選址,、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況,，十分重視搬家工作,。x總，x老師不辭勞苦來到門市,，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),，對(duì)門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見,。給予xxx經(jīng)營(yíng)部很大幫助,，我們感到很溫暖,，同時(shí)也表示感謝。

請(qǐng)?jiān)试S我代表xxx全體員工,，向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷,！我現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下工作情況,。

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的工作作風(fēng),，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率,。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下，上年累計(jì)銷售5250/t,，同比增長(zhǎng)9.6%.累計(jì)采購5305/t,，同比增長(zhǎng)9%.累計(jì)銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳,，同期相比有所下降,。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)總體需求疲軟,，前景不容樂觀,。競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下,，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo),，爭(zhēng)取在下年實(shí)現(xiàn)新的突破,，銷量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng),。

1.現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

由于搬家工作比較倉促,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。一些工作還沒有完善,，做起來很被動(dòng),。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中,，散油罐吊過來以后,，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝,，地面是泥土,，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量,，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地,，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑,，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪,，稍不留神就會(huì)滑到,。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路，走過去就是燦爛的明天,！

晴天一身汗,，雨天一身泥，這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照,。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境,，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題,，盡職盡責(zé)把工作做好,。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān),。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名xxx員工應(yīng)有的品質(zhì),。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了,。”

2.新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象,，滿足市場(chǎng)需求,，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸,。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化,、規(guī)模化,、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間,。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并采納了設(shè)備廠商的建議,，結(jié)合自身的實(shí)際情況,。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間,，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝,、棕油袋）洗桶,、倉庫為一體。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理,、更科學(xué)、更完善,。同時(shí)也降低了投資成本,。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進(jìn)度,，趕工期，力爭(zhēng)早日投產(chǎn),！

在市場(chǎng)供需失衡的壓力下,，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無法拉開彼此的距離,，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器,。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石,。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水準(zhǔn),，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù),。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可,，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度,，才能有利于品牌更好建設(shè),。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師,，各位同學(xué)：

大家好,！

在這個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，我不敢激動(dòng),，因?yàn)槲铱吹降氖穷I(lǐng)導(dǎo)熱切的期待,，老師無限的信任，學(xué)生熱切的目光,。面對(duì)所有的期待,，我感到責(zé)任重大。濟(jì)源一中是個(gè)響亮的名字,。它有輝煌的過去,，驕傲的現(xiàn)在，期待已久的未來,。作為一個(gè)中國(guó)人,，在被人仰望和羨慕的同時(shí)，注定要有更高的層次和責(zé)任,。面對(duì)日新月異的社會(huì)發(fā)展,，當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，在終身教育時(shí)代到來的那一刻,，注定是轉(zhuǎn)眼間被時(shí)代淘汰的,。與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí),，敬業(yè)奉獻(xiàn),，不斷創(chuàng)新是必由之路。老師們,，我們準(zhǔn)備好了嗎,？同學(xué)們，準(zhǔn)備好了嗎,？

競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,，競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚。競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)人的無限潛能,。同學(xué)們,，你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快,。其實(shí)老師也是在和你競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步,、發(fā)展,。但是，雙方都不能輸?shù)暨@場(chǎng)比賽,，對(duì)我們來說,，沒有盡頭。畢竟發(fā)展才是硬道理,。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作,，更好地指導(dǎo)你，不是給你知識(shí),，不只是讓你上大學(xué),，而是去探索自己的知識(shí)，自己去創(chuàng)造,。教師應(yīng)該是引導(dǎo)者,，是讓學(xué)生夢(mèng)想的人，是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人,，是激勵(lì)學(xué)生創(chuàng)造的人,，是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)步的人,，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人,。這是教師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們會(huì)在這個(gè)神圣的教學(xué)場(chǎng)所盡自己最大的努力,，用自己的良心和責(zé)任,，真誠(chéng)的面對(duì)學(xué)生的未來。

同學(xué)們,，放下夢(mèng)想,，點(diǎn)燃激情，揮出青春的力量,，過上青春的精彩生活,。青春不服輸，也不屬于灰色,。

如果在明天的社會(huì)里,，所有從一中走出去的人，都能以自己出眾的才華服務(wù)社會(huì),，創(chuàng)造財(cái)富,，造福他人，以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會(huì)修身的準(zhǔn)則,，那將是一中的成功,，是老師們的驕傲和幸福,，是我們?nèi)σ愿叭?zhēng)取的目標(biāo)！

三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度,，省級(jí)文明單位是我們?cè)缇蛻?yīng)該有的,。把一中打造成全省示范高中甚至全國(guó)知名高中，一定會(huì)在我們手里實(shí)現(xiàn),。讓我們一起夢(mèng)想,，一起創(chuàng)造，一起期待,。時(shí)代在變,，社會(huì)在變，觀念在變,，但奮斗不變,，毅力不變，前途無限,。

成績(jī)屬于過去,，榮譽(yù)屬于每個(gè)人，未來在于創(chuàng)造,。讓我們攜起手來,，把濟(jì)源一中打造成所有為之奮斗，為之祝福的人心中永遠(yuǎn)的驕傲,！

謝謝大家,！

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇四

20年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路,，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信,、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益,，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心,，艱苦創(chuàng)業(yè),，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：

1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約萬元,。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入萬元,，主要工作如下：

（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計(jì)金額為元,；

（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,，預(yù)計(jì)金額為元；

（3）自主維修工程,，預(yù)計(jì)金額為元,；

（4）營(yíng)銷一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為元,。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時(shí),，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化,、科學(xué)化管理,；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與,。

1、積極走出去,，努力開拓市場(chǎng)和新客戶,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益化,；

2,、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算,，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法；

4,、加強(qiáng)班組管理,，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇五

20xx年，經(jīng)營(yíng)部繼續(xù)堅(jiān)持以“高效工作,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念,，為各分公司及局直屬項(xiàng)目部作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。在這一年的共同努力,、相互協(xié)作下,，我部順利的完成了經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作。現(xiàn)將本年度經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)如下：

1,、我局20xx年共承接工程量45億元,，同比20xx年增長(zhǎng)-6.25%，其中省內(nèi)項(xiàng)目3.57億,，占年產(chǎn)值的7.94%,，南方區(qū)域項(xiàng)目41.13億，占年產(chǎn)值的91.41%,，過億項(xiàng)目12個(gè)總產(chǎn)值38.09億,，占年產(chǎn)值的84.64%，自營(yíng)項(xiàng)目6.98億,，占年產(chǎn)值的15.5%,。

2、廣東省承接項(xiàng)25.13億,，占總量的55.84%,；廣西承接項(xiàng)目1.19億，占總量的2.64%,；云南省承接項(xiàng)目8億,，占總量的17.78%；海南省承接項(xiàng)目4.42億,，占總量的9.82%,；區(qū)域外承接項(xiàng)目0.49億,，占總量的0.49%；湖南省承接項(xiàng)目5.77億,，占總量的12.82%,。

3、房建項(xiàng)目35.24億,，占總量的78.33%,；市政項(xiàng)目8.18億，占總量的18.18%,；其他項(xiàng)目1.58億,，占總量的3.5%。

1,、繼續(xù)經(jīng)營(yíng)大項(xiàng)目,，與大業(yè)主合作

南方局在20xx年度繼續(xù)與大業(yè)主保持緊密、友好,、深度的合作,，在堅(jiān)守合作底線的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與綠景地產(chǎn),、碧桂園集團(tuán),、萬科集團(tuán)等大業(yè)主之間良性的戰(zhàn)略合作關(guān)系。進(jìn)一步提升大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，服務(wù)好大業(yè)主,，形成具有影響力的品牌效應(yīng)，建立新的業(yè)務(wù)平臺(tái),。

2,、緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，把握市場(chǎng)風(fēng)向

20xx年建筑市場(chǎng)處于新的歷史時(shí)期,，在新環(huán)境,、新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)的建筑施工業(yè)務(wù)大幅減少,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，政府引領(lǐng)的ppp項(xiàng)目急劇加溫。ppp模式即將成為基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的新常態(tài),，其推廣運(yùn)用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。為此，我們勇于探路,、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，先后與寧鄉(xiāng)城投集團(tuán),、衡陽市中醫(yī)正骨醫(yī)院,，湖南農(nóng)大，江西贛州城投集團(tuán)，郴州永新城投公司,，中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)等業(yè)主洽談ppp項(xiàng)目的合作,，目前由中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)有限公司的中山市長(zhǎng)江路ppp項(xiàng)目已盡心商務(wù)談判階段。ppp模式項(xiàng)目的對(duì)接標(biāo)志著南方局在開闊經(jīng)營(yíng)思路,，改變經(jīng)營(yíng)模式,，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上取得的重大突破，將由傳統(tǒng)單一施工總承包向ppp等多種經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)為公司拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),、樹立品牌效應(yīng)起到了積極的促進(jìn)作用。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，提高服務(wù)水準(zhǔn)

針對(duì)目前總公司業(yè)務(wù)程序較多,，各項(xiàng)審批復(fù)雜,，辦事效率不高的現(xiàn)狀,，經(jīng)營(yíng)部為了提高合同審批,、投標(biāo)審批等手續(xù)的效率,，辦事專員自行建立業(yè)務(wù)臺(tái)站,，及時(shí)記錄各項(xiàng)事務(wù)的審批過程,，并在每周一召開內(nèi)部溝通會(huì)及時(shí)反饋信息,，掌握動(dòng)態(tài),、及時(shí)協(xié)調(diào),，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，吸收新的知識(shí)

局經(jīng)營(yíng)部積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前政策的調(diào)整市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，多次參加各項(xiàng)ppp政策和ppp項(xiàng)目實(shí)例分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。新的形勢(shì)，要求我們具備新的知識(shí),，ppp項(xiàng)目不僅是涉及到施工,，還涉及到資金成本、運(yùn)營(yíng)管理,，這就要求我們?nèi)チ私?、熟悉各?xiàng)工作的程序，以實(shí)例為基礎(chǔ),、以理論為指導(dǎo),，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

5,、推行誠(chéng)信合規(guī),，提升競(jìng)爭(zhēng)能力

為了適應(yīng)建筑領(lǐng)域大市場(chǎng),，提升企業(yè)全球性的競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年6月集團(tuán)推行誠(chéng)信合規(guī)工作以來,，經(jīng)營(yíng)部積極對(duì)接此項(xiàng)工作,。做好宣傳，做好培訓(xùn),，做好指導(dǎo),。在集團(tuán)公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

1,、加強(qiáng)投融資工作

進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局,，做好由單一的施工項(xiàng)目承接模式向多元化的投融資建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變,，適應(yīng)市場(chǎng)，順勢(shì)而為,，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)提出的“由投標(biāo)型經(jīng)營(yíng)向投資型經(jīng)營(yíng)發(fā)展”的理念。面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的大環(huán)境和大趨勢(shì),，在做好施工業(yè)務(wù)板塊的同時(shí),，積極做好與地方政府、資金公司的對(duì)接與合作,，打造戰(zhàn)略合作框架,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)積極做好與銀行和金融機(jī)構(gòu)等融資渠道的銜接,，為投資項(xiàng)目的順利實(shí)施提供資金來源與保障,。積極對(duì)接已入庫的ppp項(xiàng)目、醫(yī)療與教育設(shè)施領(lǐng)域的項(xiàng)目,，并積極組織各分公司經(jīng)營(yíng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),，熟悉政策，掌握動(dòng)態(tài),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目承接階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

進(jìn)一步做好項(xiàng)目承接前的可行性分析工作,，以預(yù)防和應(yīng)對(duì)新一輪工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目投標(biāo)前的紅線管控工作，對(duì)于合同條件不好的項(xiàng)目堅(jiān)決不予承接,。積極參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的考察及合同談判工作,，對(duì)擬承接項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研踏勘，全面了解并分析項(xiàng)目情況,，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核考察和過程審計(jì),，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能實(shí)現(xiàn)可預(yù)可控的項(xiàng)目分析原因,，提出建議,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

3、改進(jìn)合作模式,，適應(yīng)市場(chǎng)需求

在當(dāng)前嚴(yán)厲打擊違法分包,、掛靠、圍標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境下,，建筑企業(yè)必須改進(jìn)合作模式,，適應(yīng)市場(chǎng)需求。為此,，積極推進(jìn)股份制合作,，目前股份制合作模式份額較少，目標(biāo)責(zé)任管理模式推進(jìn)依然難度較大,。在20xx年里,，要繼續(xù)探索研究目標(biāo)責(zé)任管理模式的可操作性、科學(xué)性,，逐步完善細(xì)化制度,，合理規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取更大更多的項(xiàng)目盈利,，提升企業(yè)和員工的效益,。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

協(xié)作,、團(tuán)結(jié)是一支隊(duì)伍的精神支柱,，經(jīng)營(yíng)部更是一支實(shí)干、協(xié)作,、團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)隊(duì)。20xx年經(jīng)營(yíng)部要總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，打造一流的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力,、責(zé)任能力、溝通能力,、執(zhí)行能力,、績(jī)效能力以及和諧能力，提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，邁著實(shí)干的步伐做好經(jīng)營(yíng)工作,。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇六

辦事處經(jīng)營(yíng)部是公司新成立的部門,，雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在本部全體人員的共同努力下,，完成了如下工作：

1、制定了部門工作職責(zé),，初步規(guī)劃好了辦事處經(jīng)營(yíng)部的工作內(nèi)容,。

2、制定好了部門的崗位工作職責(zé),，初步確定了本部全體人員的工作分工,。

3、建立了投標(biāo)項(xiàng)目信息臺(tái)賬,，辦事處信息臺(tái)賬以及辦事處項(xiàng)目信息臺(tái)賬,。

4、相繼完成了婁底,、湘潭,、長(zhǎng)沙縣及望城等辦事處的三一重工湖南區(qū)域小型配套工程年度合同、永順縣塔臥烈士陵園景觀一分區(qū)工程,、婁底經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)吉星安置基地基礎(chǔ)工程第ⅲ標(biāo)段等八個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書（包括資格預(yù)審,、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）的編審及與投標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)工作,。

5,、配合各辦事處完成經(jīng)營(yíng)投標(biāo)過程中的相關(guān)工作，協(xié)調(diào)辦事處與集團(tuán)公司各部門的工作銜接,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

20xx年度,，辦事處經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),，來適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。20xx年度工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，對(duì)外開拓市場(chǎng),，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，提高編標(biāo)能力,，進(jìn)一步完善辦事處經(jīng)營(yíng)部的制度建設(shè)。

1,、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理

①,、在今后的工作中逐步完善本部門的各項(xiàng)工作管理制度，制定好本部門的員工手冊(cè)，為提高工作效率打下良好基礎(chǔ),。

②,、完善辦事處和辦事處項(xiàng)目等基本信息臺(tái)賬，做好各辦事處的服務(wù)工作,，加強(qiáng)各辦事處與集團(tuán)公司的信息交流與溝通,，以使集團(tuán)公司及時(shí)了解各辦事處的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

③,、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí),，辦事處經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新,。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上,、思想上,、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏,；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我,、超越自我,；三是本部也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào),、共同促進(jìn),，使部門和個(gè)人共同進(jìn)步。

2,、對(duì)外拓展市場(chǎng)

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的先導(dǎo),，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中,，辦事處經(jīng)營(yíng)部要研究市場(chǎng),、講究技巧、靈活應(yīng)對(duì),，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ),。

①、切實(shí)研究投標(biāo)技巧,，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

⑴,、做好項(xiàng)目的選擇。施工環(huán)境,、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益,，本部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作,。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸,，提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境,、單價(jià)高低等情況，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo),。

⑵,、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。本部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接,，其次要適應(yīng)市場(chǎng)變化,，超前謀劃，精心應(yīng)對(duì),，采取有效措施,，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

⑶,、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策,，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。本部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究,，了解各地區(qū)的價(jià)格行情,，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng),，合理編制施工組織設(shè)計(jì),，準(zhǔn)確核實(shí)工程量，為報(bào)價(jià)決策,、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件,。

②、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤,。工程信息的收集是本部工作具體實(shí)施的起點(diǎn),，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對(duì)其進(jìn)行分析判斷,，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類,，早追蹤，早介入,，早聯(lián)系,，力求掌握主動(dòng)。篩選上必須做到有重點(diǎn),、有側(cè)重,、講策略，具體問題具體分析,，這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息,，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。 ③,、探索經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

在20xx年度的工作中,，本部將通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略同盟,，以便取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，從而保證投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式也存在著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，稍有不慎,，將會(huì)造成竹籃打水一場(chǎng)空的情形。針對(duì)此情況,，本部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性,，避免盲目合作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破,，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

辦事處經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門之一,，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門,，如資質(zhì)證件,、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等,。所以本部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,，確保自身工作萬無一失；另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),，充分發(fā)揮本部的職能。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇七

20xx年,，本部門在社長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，全力以赴、開拓創(chuàng)新,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作和年初制定的任務(wù)指標(biāo),，在自辦發(fā)行尤其是廣告經(jīng)營(yíng)方面有較大突破。

1. 在社長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，繼續(xù)做好普教版本市自辦發(fā)行工作,，面對(duì)學(xué)校數(shù)量萎縮和各雜志間激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，點(diǎn)面結(jié)合,，重點(diǎn)突破,。通過與大興、海淀、朝陽,、西城等區(qū)教工委,、教委領(lǐng)導(dǎo)和辦公室有關(guān)人員的聯(lián)系溝通，使以上區(qū)縣訂刊數(shù)在20xx年基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升,。如,，大興一個(gè)區(qū)訂數(shù)就達(dá)1017本，較去年增長(zhǎng)近300本; 區(qū)較去年增加 本,。自辦發(fā)行方面總計(jì)較去年增長(zhǎng)近千本,。

2. 努力參與做好雜志的日常零散征訂工作，全年零散征訂22852本,，較去年增加5152本,。

3. 下半年成功參與組織、舉辦了赴遼寧丹東發(fā)行通聯(lián)工作會(huì),。

4.普教版于10,、11、12三個(gè)月,，分別與上海,、天津、山東,、河北,、遼寧、江西等省市教育刊物開展廣告交換,，一定程度上加大了本刊的外省征訂力度和影響力,。在此期間，郭薇同志積極主動(dòng)與各兄弟報(bào)刊社征詢聯(lián)絡(luò),，簽訂雜志征訂互換協(xié)議,，較好地完成了這一工作。

1. 鞏固四封,、彩插,、理事會(huì)等傳統(tǒng)方式創(chuàng)收成果，普教版共完成經(jīng)營(yíng)額1635000元(含刊中刊,，最終數(shù)字以總社財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)),，同比增長(zhǎng)533000元，創(chuàng)歷史新高,。通過調(diào)研論證,，延續(xù)開展了北京教育品牌特色學(xué)校展示與表彰活動(dòng)，創(chuàng)收409600元,。

2.重點(diǎn)推進(jìn)理事會(huì)工作,。一是做好日常聯(lián)系,、上稿服務(wù)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、財(cái)務(wù)進(jìn)出,、制作銅牌證書等工作;二是精心安排，上半年成功組織了理事會(huì)成員赴浙江教育研討,、考察活動(dòng);三是在人員較少,、任務(wù)較重的情況下，通過大量繁瑣,、細(xì)致的準(zhǔn)備,，于11月成功組織召開了近130名代表參加的理事會(huì)年會(huì)，加強(qiáng)了與成員單位的聯(lián)系,，為明年的理事會(huì)工作打下良好基礎(chǔ),，并在雜志彩頁上及時(shí)作了宣傳報(bào)道。

3.參與組織,、協(xié)調(diào),、制作、郵寄海淀教工委委托普教版出版的七一黨建增刊,，創(chuàng)收18萬元,，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù),、編務(wù),、辦公室工作瑣碎繁雜，記賬,、入賬、報(bào)銷,、寄發(fā)票,、核算工資提成等千頭萬緒，秦穎,、倫曉霞同志盡職盡責(zé),、盡心盡力、認(rèn)真細(xì)致,、克服困難,，保證了日常工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序,、高效地運(yùn)行,。

今年的部門工作，與往年相比有以下難點(diǎn)：

1. 財(cái)務(wù)規(guī)定由手寫發(fā)票改為機(jī)打發(fā)票,，意味著全市各區(qū)縣所有學(xué)校在發(fā)行訂刊時(shí),，我方必須先手寫收據(jù),，再根據(jù)收據(jù)開據(jù)正式機(jī)打發(fā)票，然后逐一郵遞給學(xué)校,，增加了不少工作量,。在此過程中，倫曉霞,、郭薇同志不辭辛苦,，做了大量艱苦、細(xì)致的工作,。

2. 理事會(huì)單位同比去年增加近50所,，收款、開發(fā)票,、郵遞資料,、接受傳真等工作量大幅增加，秦穎同志任勞任怨,、一絲不茍,，保證了任務(wù)完成。

對(duì)于明年的工作,，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1. 自辦發(fā)行工作,，做到同區(qū)縣教委日常聯(lián)系、加強(qiáng)服務(wù)與年底集中征訂并重;二是自辦發(fā)行要盡早動(dòng)手,。

2. 外省發(fā)行工作,，難度較大，要力爭(zhēng)選擇突破口,。

3. 加強(qiáng)每一期雜志全員零散征訂意識(shí),，想方設(shè)法積少成多、由小變大,。

4. 經(jīng)營(yíng)方面,，在鞏固原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上，拓寬創(chuàng)收渠道與辦法,，要在商業(yè)廣告這一薄弱環(huán)節(jié)上尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇八

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的信任和肯定，本人在中建勘察院目前主要側(cè)重市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作,，我的主要工作是協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的部門工作;進(jìn)行市場(chǎng)信息搜集,、分析;對(duì)勘察院年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制、檢查;協(xié)助其他部門進(jìn)行投標(biāo)工作;協(xié)助市場(chǎng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目洽談,、合同簽訂和結(jié)算等工作,。

可以說，市場(chǎng)項(xiàng)目部的部門重要性決定了日常工作的繁瑣和復(fù)雜,，而目前主要的工作只有xx_和我兩個(gè)人在具體負(fù)責(zé),，面對(duì)一年中100多個(gè)工程項(xiàng)目和30多個(gè)分包項(xiàng)目,，這其中的工作量可想而知。

作為市場(chǎng)項(xiàng)目部的一員,，我深知市場(chǎng)項(xiàng)目部在市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目計(jì)劃控制、合同費(fèi)用收繳等方面發(fā)揮的重要性,。為了讓自己的業(yè)務(wù)水平更符合部門的要求,，我重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面做出了工作：

為了做好自己的日常工作，我首先在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，這其中包括對(duì)勘察專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，我在虛心向周圍同事請(qǐng)教的同時(shí)自覺購買了許多相關(guān)的學(xué)習(xí)資料并利用工作閑暇之余認(rèn)真鉆研，我深知作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作者,，沒有過硬的專業(yè)知識(shí)理論是沒有辦法和甲方進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談的,，另外我還注意收集了《合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》等與平時(shí)工作切實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí),，使自己在合同的編制和項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)能做到知法懂法,，最大限度的避免因?yàn)楹贤瑮l款等原因?qū)辈煸簬淼膿p失。

由于以前沒有專人對(duì)合同,、資質(zhì),、合同章等進(jìn)行管理，從今年開始,，我在這方面做了一系列的改進(jìn),，首先制定了《印信管理制度》和《資質(zhì)管理制度》，對(duì)平時(shí)合同章的加蓋和借用,、資質(zhì)的借用等進(jìn)行了規(guī)范的說明,，并制作了《合同章使用登記表》、《合同章借用登記表》,、《資質(zhì)借用登記表》等相關(guān)表格,，使合同章的使用和資質(zhì)的使用做到有人可審，有據(jù)可查,。

針對(duì)平時(shí)合同借用比較頻繁的特點(diǎn)，我從20xx年開始對(duì)所有的'合同進(jìn)行復(fù)印,，并于年底把所有的合同復(fù)印件裝訂成冊(cè),，這樣既方便了其他部門人員對(duì)合同的查用，也避免了日常合同的丟失和損害,。

截止20xx年12月,，勘察院共簽訂合同達(dá)到100多項(xiàng)，分包合同30多項(xiàng),，為了對(duì)這些合同做好登記和備案工作,，我堅(jiān)持做到當(dāng)天的合同必須當(dāng)天登記入冊(cè),，當(dāng)天的表格必須當(dāng)天做完，這樣可以有效的避免手頭堆積太多的工作,。另外,，我月的月末和每個(gè)季度末準(zhǔn)時(shí)給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月和當(dāng)季的生氣經(jīng)營(yíng)情況有準(zhǔn)確的了解,。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,，招投標(biāo)工作也是我的重要工作內(nèi)容之一，在過去的一年中,，我在投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)方面做了大量的工作,，截止12月13日，我共參與了投標(biāo)項(xiàng)目16項(xiàng),，備案工作8項(xiàng),，為勘察院市場(chǎng)的開拓貢獻(xiàn)了自己的力量。

20xx年度勘察院到目前為止共簽訂合同額8000多萬元,，但收費(fèi)情況不容樂觀,，面對(duì)這種情況，我積極配合主管領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)合同條文,，與甲方積極溝通，全力爭(zhēng)取,，目前已經(jīng)收回了很大一部分工程款,，減輕了勘察院年度收費(fèi)任務(wù)的壓力。對(duì)于合同欠款,，我認(rèn)真對(duì)歷年遺留債務(wù)進(jìn)行徹底的整理和統(tǒng)計(jì),，定期與欠款單位確認(rèn)欠款額，建立動(dòng)態(tài)的清欠臺(tái)帳,，對(duì)工程欠款保持清晰明確的記錄,，保證日后追收的有效法律證據(jù)。

以上便是我在20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面做的一點(diǎn)工作,，這離不開院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持,，最后再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和肯定，我將在今后的工作中不斷提高,，不斷完善,，爭(zhēng)取為中建勘察院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己更大的力量。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我有幸成為xx這個(gè)大家庭的其中一員。也非常感謝公司各位同仁對(duì)我工作的大力支持,，使我們部門的工作得以順利開展,。

我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本次的年度總結(jié),。經(jīng)部營(yíng)自20xx年x月成立以來，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理,。首先,，在這里簡(jiǎn)單介紹一下經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé)：參與建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制,、施工成本控制,、項(xiàng)目預(yù)算編制、工程變更工程量的計(jì)算和變更單價(jià)的確定,、項(xiàng)目結(jié)算,、工程承包合同和勞務(wù)合同、勞務(wù)單價(jià)擬定,，班組進(jìn)度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容,。

在過去的一段時(shí)間里，經(jīng)營(yíng)部參與xx國(guó)際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程,、xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程,、xx威鴻國(guó)際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程、佛山市順德區(qū)倫教街道xx虹實(shí)業(yè)廠房土建工程,、xx,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，其中中標(biāo)項(xiàng)目為xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程,；入圍標(biāo)為xx,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程；暫未開標(biāo)的項(xiàng)目有xx威鴻國(guó)際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程a和b標(biāo)段,，棄標(biāo)項(xiàng)目有xx區(qū)科技工業(yè)園（穗香片）大?；瑓^(qū)填砂。在預(yù)（結(jié)）算方面完成xx會(huì)所土建工程,、xxa1平深路~指揮部市政道路,、鋼構(gòu)圍墻、指揮部綠化恢復(fù),、酒店和電影院等項(xiàng)目預(yù)算,，并完成了xx區(qū)中心血站容桂捐血點(diǎn)裝修工程、xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)順德實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政綜合樓外墻裝飾,、教師宿舍花架,、看臺(tái)工程、室內(nèi)體育館舞臺(tái)鋼構(gòu)工程,、xx中心外墻裝飾工程結(jié)算、xx酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和xx酒店,、xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)順德學(xué)校,、博澳城,、奧園別墅、xx星座a,、b,、c座等項(xiàng)目的班組進(jìn)度款或結(jié)算款審核。

在合同方面,，完成了xx星座會(huì)所,、xxxx酒店等專業(yè)施工承包合同7份，商品混凝土采購合同,、混凝土排水管采購合同2份,，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份，xxxx城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部,、xxxx會(huì)所土建工程勞分包合同和勞務(wù)單價(jià)擬定約18份,。并起草xxx項(xiàng)目班組進(jìn)度款、工程變更流程,、項(xiàng)目結(jié)算等管理辦法草案,。

由于專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)尚淺和專業(yè)知識(shí)的參差，工作存在一系列的問題,。例如：在編制預(yù)（結(jié)）過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度,，造成1*2≠2的錯(cuò)誤，正式文件背面為廢紙,、編制的合同邏輯性不強(qiáng),、沒有針對(duì)性、存在錯(cuò)字,、別字現(xiàn)象,、錯(cuò)過意向競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目報(bào)名時(shí)間等等。

在未來的一年里,，我們部門計(jì)劃完成xxx新區(qū)售樓部,、剩余市政道路、xxx棟別墅,、xxx商品樓等項(xiàng)目的預(yù)算和針對(duì)xxx成本控制定一系列的有效措施,，并建立建全建設(shè)工程預(yù)算編制和審核制度，努力提高部門職員建設(shè)工程招投標(biāo),、擬定合同方面的專業(yè)知識(shí)和技能,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門的厚愛，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的理解和大力支持,，并感謝公司各位同仁的對(duì)我工作的理解,、支持和包容。祝大家虎年健康，財(cái)源廣進(jìn),，新年快樂,。

xxxx工程有限公司

經(jīng)營(yíng)部敬上

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師,，各位同學(xué)：

大家好,！

在這個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，我不敢激動(dòng),，因?yàn)槲铱吹降氖穷I(lǐng)導(dǎo)熱切的期待,，老師無限的信任，學(xué)生熱切的目光,。面對(duì)所有的期待,，我感到責(zé)任重大。濟(jì)源一中是個(gè)響亮的名字,。它有輝煌的過去,，驕傲的現(xiàn)在，期待已久的未來,。作為一個(gè)中國(guó)人,，在被人仰望和羨慕的同時(shí)，注定要有更高的層次和責(zé)任,。面對(duì)日新月異的`社會(huì)發(fā)展,，當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，在終身教育時(shí)代到來的那一刻,，注定是轉(zhuǎn)眼間被時(shí)代淘汰的,。與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí),，敬業(yè)奉獻(xiàn),，不斷創(chuàng)新是必由之路。老師們,，我們準(zhǔn)備好了嗎,？同學(xué)們，準(zhǔn)備好了嗎,？

競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,，競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚。競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)人的無限潛能,。同學(xué)們,，你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快。其實(shí)老師也是在和你競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、發(fā)展。但是，雙方都不能輸?shù)暨@場(chǎng)比賽,，對(duì)我們來說,，沒有盡頭。畢竟發(fā)展才是硬道理,。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作，更好地指導(dǎo)你,，不是給你知識(shí),，不只是讓你上大學(xué)，而是去探索自己的知識(shí),，自己去創(chuàng)造,。教師應(yīng)該是引導(dǎo)者，是讓學(xué)生夢(mèng)想的人,，是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人,，是激勵(lì)學(xué)生創(chuàng)造的人，是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)步的人,，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人,。這是教師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們會(huì)在這個(gè)神圣的教學(xué)場(chǎng)所盡自己最大的努力,，用自己的良心和責(zé)任,，真誠(chéng)的面對(duì)學(xué)生的未來。

同學(xué)們,，放下夢(mèng)想,，點(diǎn)燃激情，揮出青春的力量,，過上青春的精彩生活,。青春不服輸，也不屬于灰色,。

如果在明天的社會(huì)里,，所有從一中走出去的人，都能以自己出眾的才華服務(wù)社會(huì),，創(chuàng)造財(cái)富,，造福他人，以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會(huì)修身的準(zhǔn)則,，那將是一中的成功,，是老師們的驕傲和幸福，是我們?nèi)σ愿叭?zhēng)取的目標(biāo),！

三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度,，省級(jí)文明單位是我們?cè)缇蛻?yīng)該有的。把一中打造成全省示范高中甚至全國(guó)知名高中，一定會(huì)在我們手里實(shí)現(xiàn),。讓我們一起夢(mèng)想,，一起創(chuàng)造，一起期待,。時(shí)代在變,，社會(huì)在變，觀念在變,，但奮斗不變,，毅力不變，前途無限,。

成績(jī)屬于過去,，榮譽(yù)屬于每個(gè)人，未來在于創(chuàng)造,。讓我們攜起手來,，把濟(jì)源一中打造成所有為之奮斗，為之祝福的人心中永遠(yuǎn)的驕傲,！

謝謝大家,！

20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！

從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3,、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),，客戶的滿意度不斷提升。

4,、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,！通過x月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn),！

5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì),，員工水平無法評(píng)定,。面對(duì)這一現(xiàn)象，從x月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式,，對(duì)生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過,！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

1、愛心管理,。通過感性認(rèn)識(shí)階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是,，現(xiàn)是）,，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍,！

2,、走動(dòng)管理。從x月份開始,，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程,，也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3,、激勵(lì)機(jī)制。從x月份開始,，對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等。通過這些活動(dòng),，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

對(duì)于銷售部門的信息反饋,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。

1、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門發(fā)貨不及時(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn),！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí),，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題,，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn),！

3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化,。針對(duì)配件倉庫臟亂差,、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上,，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)?。膞月5日開始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉庫的整理整頓,，達(dá)到按區(qū)域,、類別、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果,！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時(shí)是都是合格品！整理完畢后,，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期,，先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成本,！

4、看板管理,?？窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措,。看板的使用,，給大家一種警覺,，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做,，什么時(shí)候

完成任務(wù)等,。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板,、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板,。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時(shí)了,，各項(xiàng)工作是均衡有序！

xx年,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來,，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，但由于員工素質(zhì)不同,，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng),！

2,、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),，希望在新的年度里,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門有權(quán)力來對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改。

3,、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同,，分工不同,，在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里,，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹,，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進(jìn)！

面對(duì)xx年新的起跑線,。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步,！

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十一

白駒過隙,，今年尤甚。寫今年的工作總結(jié)時(shí)卻不由自主的翻開了20xx年的那篇,，20xx年是我來分院的頭年,，4年的鼠標(biāo)時(shí)光就這樣從指尖劃過，學(xué)到了很多也想了很多,。想通的結(jié)果是,，終于在今年的9月份放棄了設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)而調(diào)入了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。

這是一個(gè)全新的開始,，有如20xx年初出茅廬,。于我，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是熟悉而陌生的，熟悉是因?yàn)槲以刻於紡乃T前經(jīng)過,，背光,，安靜。陌生是因?yàn)槲覍?duì)她的工作性質(zhì)僅是略有耳聞,，好奇,，期待。來此近半年了,，現(xiàn)將工作總結(jié)淺述如下：

"衷于分享"是你們給我的第一感觸,，小學(xué)課本上講的一個(gè)蘋果分成八片的故事，在我們這間小小的,、溫暖的辦公室常常上演,。由于經(jīng)營(yíng)工作的性質(zhì)，各種資料分享更是習(xí)以為常;"互幫互助,、勇于擔(dān)當(dāng)"自然不用多說,，那些帶領(lǐng)我熟悉新工作、投標(biāo)時(shí)指導(dǎo)我,、封標(biāo)時(shí)一起熬夜,、待開標(biāo)時(shí)忐忑的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目,。"用心,、和諧"的一將三兵是我們目前的組織結(jié)構(gòu)，與你們共事,，當(dāng)心存感激,。新的一年，愿我們共同前行,。

相對(duì)設(shè)計(jì)工作的抽象,，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的工作相對(duì)具體、瑣碎一些,，從整理臺(tái)賬到協(xié)助收款,，從編制投標(biāo)標(biāo)書到其他任務(wù)，是個(gè)邊成長(zhǎng)邊總結(jié)的新鮮旅程,。

整理臺(tái)賬是為了方便統(tǒng)計(jì),、查詢,，同時(shí)也系統(tǒng)的了解到我們?cè)度肓酥T多努力,，石沉大海的不少，但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的,。

一開始接觸收款,、合同結(jié)算時(shí)幾乎一頭霧水，部長(zhǎng)按部就班的指導(dǎo)我寫申請(qǐng)、寫報(bào)告,、備資料等工作,。幾經(jīng)周折，總算協(xié)助完了《××工程》的請(qǐng)款過程,。對(duì)于設(shè)計(jì)院來說,，付出終有回報(bào)的成就感大概就是這時(shí)候了。

當(dāng)然了,，編制投標(biāo)標(biāo)書還是經(jīng)營(yíng)部的主要任務(wù),。為了避免吃了上頓愁下頓的窘境，全院上下卯足了勁參與各種不可錯(cuò)失的投標(biāo)工作,。我參與的第一個(gè)較大的投標(biāo)項(xiàng)目是《××工程勘察設(shè)計(jì)》,，開標(biāo)的日子是一個(gè)周五，等待是漫長(zhǎng)的,，結(jié)果是可喜的,，這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)了!得到好消息的那一剎那，心里頓時(shí)沸騰了,，之前的努力沒有徒勞,，較真兒的我們成功了。

進(jìn)入了鼠年的最后一月,，我陸續(xù)完成了《××工程可行性研究報(bào)告編制》及《××項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目》兩個(gè)陪標(biāo)項(xiàng)目,。鍛煉的同時(shí)也明白了陪標(biāo)的意義所在，設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,，合作是必要且雙贏的,。鼠年伊始，《××工程》,、《××人行天橋設(shè)計(jì)》兩個(gè)抽簽類型的投標(biāo)也已成功上傳,。至此，投標(biāo)的多樣化讓我意識(shí)到我的認(rèn)知不夠全面,，還需要更多的項(xiàng)目來錘煉,，提高。所謂革命尚未成功,，同志仍需努力,。

接下來該談?wù)勎視簳r(shí)接替的行政工作了，考勤,、社保,、公積金，都是全新的領(lǐng)域,?？记谥贫鹊娜找嫱晟疲粌H可以增強(qiáng)員工的時(shí)間觀念，提高工作效率,，更重要的是,，可以大大改善單位的精神風(fēng)貌，提升分院的整體形象,。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會(huì)的窗口,，展開了有序生動(dòng)的畫面。

紀(jì)律：在紀(jì)律的環(huán)境中,，群體活動(dòng)會(huì)更有秩序,，更加高效。成為分院成員以來,，基本能做到不遲到不早退,，遵守分院各項(xiàng)規(guī)章制度。

工作：回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，主要是戰(zhàn)勝兩個(gè)壞毛病——拖延與抱怨;時(shí)常自省,，嚴(yán)于律己，不用自己的標(biāo)準(zhǔn)要求別人;工作方法有待改進(jìn),，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),，多問多學(xué)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，避免走彎路,、走錯(cuò)路。

20xx年悄然來到,，而我們,，已然全副武裝，胸有成足的佇立在戰(zhàn)場(chǎng),。衷心祝愿分院的明天更加美好!

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好！

緊張忙碌的20年已經(jīng)結(jié)束,，這一年來經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各個(gè)職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,，順利完成了公司布置的20年十個(gè)億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結(jié)：

一,、20年工作簡(jiǎn)報(bào)

為了完成20年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，春節(jié)剛過我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工，責(zé)任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，定期進(jìn)行分析交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案,。20年我們針對(duì)市場(chǎng)的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧,，同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力,。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們?cè)鲈O(shè)了分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有正在組建,，有在洽談合同當(dāng)中,，我們要進(jìn)一步拓展的建筑市場(chǎng)，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場(chǎng)占有率,。

雖然經(jīng)營(yíng)部20年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問題，因?yàn)槲覀兊姆N種原因,，使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī),。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失,。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來了損失,。這些問題，我們必須深刻檢討,，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤,。因此,，20年我們部門將注重部門的團(tuán)體建設(shè)，人才的培養(yǎng),，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合,，從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升,。

二、合理規(guī)劃,，目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí),，提高效率，創(chuàng)新機(jī)制,，完善制度,，加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理

經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制,，以及分公司本地備案,、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭,，是經(jīng)營(yíng)工作的首要環(huán)節(jié),，因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任,，我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀,，采取了如下措施：

1、合理劃分工作內(nèi)容,，并將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部每位員工,，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人，

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),，要求員工在掌握好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧,，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保投標(biāo)的合格率,。

4,、近年來，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,，為此,，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際，以科學(xué)的方法制作了基于ecel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率,。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開始建設(shè)，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓,。

三,、展望未來堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取,，再創(chuàng)佳績(jī)

新年尹始我們展望未來堅(jiān)定信心,，經(jīng)過20年的打拼，實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃,。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo),，并對(duì)在20年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備,。具體如下：

1、加強(qiáng)部門管理,，吸取20年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，吃一塹長(zhǎng)一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工，隨時(shí)了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因?yàn)椴块T的人員流動(dòng)性大,，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，不可否認(rèn),，經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道,，充分合理的運(yùn)用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息,，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。

5,、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力,，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。

總之，20年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則,，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約,、鑄造精品,、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念,，以“立足,，扎根，走向全國(guó),、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容,、指標(biāo),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神,，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十三

20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路,，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信,、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益,，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè),，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：

1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約x萬元,。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入x萬元,，主要工作如下：

（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計(jì)金額為x元,；

（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,，預(yù)計(jì)金額為x元,；

（3）自主維修工程,，預(yù)計(jì)金額為x元；

（4）營(yíng)銷一戶一表改造工程,，預(yù)計(jì)金額為x元,。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹,、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)行規(guī)范化,、科學(xué)化管理；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與,。

1、積極走出去,，努力開拓市場(chǎng)和新客戶,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，促使公司效益化；

2,、提高工作效率,，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,，以優(yōu)質(zhì)于民的理念,，加快完成客戶需求；

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法；

4,、加強(qiáng)班組管理,，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我有幸成為這個(gè)大家庭的其中一員,。也非常感謝公司各位同仁對(duì)我工作的大力支持，使我們部門的工作得以順利開展,。

我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本次的年度總結(jié),。經(jīng)部營(yíng)自20年月成立以來，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理,。首先,，在這里簡(jiǎn)單介紹一下經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé)：參與建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制,、施工成本控制,、項(xiàng)目預(yù)算編制、工程變更工程量的計(jì)算和變更單價(jià)的確定,、項(xiàng)目結(jié)算,、工程承包合同和勞務(wù)合同、勞務(wù)單價(jià)擬定,，班組進(jìn)度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容,。

在過去的一段時(shí)間里，經(jīng)營(yíng)部參與國(guó)際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程、工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程,、威鴻國(guó)際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程,、佛山市順德區(qū)倫教街道虹實(shí)業(yè)廠房土建工程、,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,，其中中標(biāo)項(xiàng)目為工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程；入圍標(biāo)為,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程,；暫未開標(biāo)的項(xiàng)目有威鴻國(guó)際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程a和b標(biāo)段，棄標(biāo)項(xiàng)目有區(qū)科技工業(yè)園（穗香片）大?；瑓^(qū)填砂,。在預(yù)（結(jié)）算方面完成會(huì)所土建工程、a1平深路~指揮部市政道路,、鋼構(gòu)圍墻,、指揮部綠化恢復(fù)、酒店和電影院等項(xiàng)目預(yù)算,，并完成了區(qū)中心血站容桂捐血點(diǎn)裝修工程,、實(shí)驗(yàn)中學(xué)順德實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政綜合樓外墻裝飾、教師宿舍花架,、看臺(tái)工程,、室內(nèi)體育館舞臺(tái)鋼構(gòu)工程,、中心外墻裝飾工程結(jié)算,、酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和酒店、實(shí)驗(yàn)中學(xué)順德學(xué)校,、博澳城,、奧園別墅、星座a,、b,、c座等項(xiàng)目的班組進(jìn)度款或結(jié)算款審核。

在合同方面,，完成了星座會(huì)所,、酒店等專業(yè)施工承包合同7份，商品混凝土采購合同,、混凝土排水管采購合同2份,，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份，城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部,、會(huì)所土建工程勞分包合同和勞務(wù)單價(jià)擬定約18份,。并起草項(xiàng)目班組進(jìn)度款、工程變更流程、項(xiàng)目結(jié)算等管理辦法草案,。

由于專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)尚淺和專業(yè)知識(shí)的參差,，工作存在一系列的問題。例如：在編制預(yù)（結(jié)）過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度,，造成12≠2的錯(cuò)誤,，正式文件背面為廢紙、編制的合同邏輯性不強(qiáng),、沒有針對(duì)性,、存在錯(cuò)字、別字現(xiàn)象,、錯(cuò)過意向競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目報(bào)名時(shí)間等等,。

在未來的一年里，我們部門計(jì)劃完成新區(qū)售樓部,、剩余市政道路,、棟別墅、商品樓等項(xiàng)目的預(yù)算和針對(duì)成本控制定一系列的有效措施,，并建立建全建設(shè)工程預(yù)算編制和審核制度,，努力提高部門職員建設(shè)工程招投標(biāo)、擬定合同方面的專業(yè)知識(shí)和技能,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門的厚愛,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的理解和大力支持，并感謝公司各位同仁的對(duì)我工作的理解,、支持和包容,。祝大家虎年健康，財(cái)源廣進(jìn),，新年快樂,。

經(jīng)營(yíng)部部門年終總結(jié)篇十五

xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理,、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本,、更進(jìn)一步,、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水,，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

20xx年工作全面展開,，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn),。為此,，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí),，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題,，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求,，不妥之處,，請(qǐng)大家指正。

(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬多方，回?cái)n資金1000多萬元,。

(二)客戶對(duì)我們比較滿意,，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,，讓他們有困難時(shí)想到我們,，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果,。

(三)與各有關(guān)部門配合較好,，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng),，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極,，經(jīng)營(yíng)部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通,、協(xié)調(diào)合作,、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大,，以公司為家,，在工作中展現(xiàn)才華,，體現(xiàn)人生的價(jià)值,。

(四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小,，加強(qiáng)成本控制,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位,，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，沒有發(fā)生任何事故。

以上成績(jī)的取得,，是基于全體員工共同努力的結(jié)果,，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn),。

(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求,，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多,，信息渠道不夠暢通且滯后,，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。

(二)加強(qiáng)員工考核,、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰,，做到獎(jiǎng)罰分明,。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足,，才能著手改善,，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié),，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心,，認(rèn)清不足是希望做的更好。

目前,，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn),，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下,，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地,。

(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排,。

(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。

(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度,，加強(qiáng)材料入庫管理。

(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治,，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí),，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量,，員工的勞動(dòng)積極性和形象,、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象,。

“雄關(guān)慢道真如鐵,，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難,，我們逐步走向成功,，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),，我相信最終勝利將是我們。