演講稿是進行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

員工培訓演講稿篇一

今天,，大家都懷著無比激動的心情，從充滿理想和幸福的大學走了出來,，走進了真正培育人才的基地,，再一次站在了人生的起跑線上。今后的道路該怎么走,，腳下的路能走多遠,，完全要看大家的真實行動了，而行動來源于思想,，思想有多遠,，路就有多長。希望大家要樹立一個遠大的奮斗目標,，乘風破浪,，知難而進,。我真誠的告訴大家，剛畢業(yè)你不會一年掙多少多少萬,，你也不會一下子就成為一個公司的什么重要人物,，但這些隨時都在等待著你。為了大家今后的道路越走越寬闊,，為了我們的企業(yè)更上一層樓,，在此，我代表工廠領(lǐng)導給大家提出幾點要求：

一,、要進入角色,。從現(xiàn)在起，大家已不再是學校的大學生,，而是剛剛步入社會的一名小學生,，你即將注入的是##企業(yè)的新鮮血液，是即將走上工作崗位的##新員工,。工作意味著什么?意味著我們告別了大學里悠閑朗讀詩句的日子,，告別了在校園柳樹下看著池塘魚兒慢慢游弋的閑情逸致;意味著自己已成人，需要承擔一份社會責任,，意味著時時競爭,、處處奮斗。物競天擇,，適者生存,，不僅是生物界的法則，更是人類社會優(yōu)勝劣汰的法則,。競爭中,，我們不是比誰讀書讀得多，而是比誰的知識應用多效果好,。因為知識本身不具備力量,，只有被使用才獲得了力量。書讀得多,，用得少是愚蠢;讀得少用得多才是智慧,。

二、要學會做人,。人人都感到“做人難”,，為什么?因為人不是作為個體存在的，每個人一生中都要與身邊的人打交道,?！叭恕弊直旧砭褪且黄惨晦嘞嗷ヒ劳校嗷ブ尾艠?gòu)成的,。大家都應該堂堂正正做人,，踏踏實實做事,。做為我們企業(yè)的一員，我們更應該了解我們特定的環(huán)境,，面對周圍的人我們應該做到以下幾點：一是虛心向別人學習,。每個人都有所長有所短，取人之長,，補己之短,，不僅是為人的良好品德，更是我們進步的階梯;海納百川,，有容乃大,。一個人不可能生下來就比別人強，他能成為強者,，正是他勤奮好學,、自強不息的結(jié)果。二是彼此尊重同事,。大家要做到坦然相待,、團結(jié)互助,、精誠協(xié)作,。企業(yè)的振興，需要人才,，人才的挖掘,，需要良好的氛圍，做任何事都需要跟別人合作才能順利完成,，只有精誠協(xié)作的團隊才能取得令人矚目的成績,。希望大家一定要嚴格要求自己，言行符合共-產(chǎn)主義的道德規(guī)范,，不斷修煉自己,，爭做企業(yè)員工的典范。三,、要學會做事,。做事就是要做到“盡職盡責”四個字。職業(yè)精神應該是敬業(yè),、樂業(yè),，喜歡這份工作并以此為榮。工作中不可能不存在困難,。人的一生就是解決困難的過程,，成功的人就是勇于克服困難的人。我們的員工要生存下去,，我們的企業(yè)就要不斷的發(fā)展,，但是,，隨著現(xiàn)代化建設的進程日益加快，我們的企業(yè)也隨時面臨著挑戰(zhàn),，這就要求我們的員工,，要樹立正確的人生觀、苦樂觀,，做到盡職盡責,，革命后浪推前浪，希望就寄托在大家身上,。對于我們剛剛走出學校大門的新員工,，主要是要做到在“干中學，學中干”,。我們已經(jīng)結(jié)束了在學?！皩Ｂ殞W習”的過程，今后的工作就是對我們學業(yè)的大檢閱,，只有快節(jié)奏,、高效率地掌握新知識、新技能,，使個人知識技能,、個人修養(yǎng)、個人財富得以同步提升,，你才能跟上時代發(fā)展的步伐,。對于工廠而言，大家就是新血液,，新動力,，新寶藏。希望大家能夠不留余力地投入工作,，為團體,、為我們自己，注入一絲生機,、帶來一線轉(zhuǎn)機,、增添一股“動” 機。

四,、要勤于鉆研,。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是每一個員工學習能力的競爭。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計,，人的一生大約有三分之一的時間在接受教育,，而事實證明，人只有不斷接受教育，才能不斷進步,，才能發(fā)展生存下去,，才能不斷創(chuàng)造人生的輝煌。學會做人是一個人成就一番事業(yè)的先決條件,。在企業(yè)里,，“做人”除去通常所說的對思想品質(zhì)、道德情操的追求外,，還包含兩層內(nèi)涵：一是對企業(yè)價值觀的認同;二是創(chuàng)造高績效,。這就要求大家，要勤于學習,，勇于鉆研,，努力提高自己的科學技術(shù)水平，不斷攻克生產(chǎn)中的難關(guān),，使我們的產(chǎn)品標準能達到國際一流水平,，希望大家通過這次入廠培訓，能夠樹立起正確的人生觀,、價值觀,，將個人的追求融入到企業(yè)的發(fā)展中去，與企業(yè)同呼吸,，共命運,。

同志們，朋友們,，“”期間,，工廠將以“”為發(fā)展戰(zhàn)略,。新的發(fā)展戰(zhàn)略,，開辟了工廠更加輝煌、更加燦爛的明天;新的發(fā)展戰(zhàn)略,，更為大家提供了巨大的發(fā)展空間和展示自己才能的理想舞臺,，讓我們共同記住，勇敢的開拓者才能擔當起繼往開來的重任,，聰明的實干家才能譜寫出時代的新曲,。讓我們趁有為之時，在有為之地,，展有為之志,，做有為之人。只要我們團結(jié)奮斗,，眾望所歸心一條,，我們的工廠將一定會宏圖大展分外妖!最后，送大家一句話：這世界并不會在意你的自尊，這世界指望你在自我感覺良好之前先要有所成就,。我衷心祝愿大家今后能充分展示自我,，實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)自己的人生理想!謝謝大家!

員工培訓演講稿篇二

各位員工,，各位同事：

首先,，我要代表全國教師培訓基地，代表網(wǎng)聚教育集團,，歡迎大家來到這里,。

歡迎之后，我想問大家一個問題,。這個問題很深刻：你們是來做什么的?

你們是來做什么的?

你們是來找工作的嗎?

不是,，你們是來找未來的。中國教育的希望是什么?

網(wǎng)聚教育集團是全國教師培訓基地的經(jīng)營實體,，與在座的各位一樣,，全國教師培訓基地、網(wǎng)聚教育集團也是十分年輕的團隊,，從成立至今,，我們的發(fā)展僅經(jīng)歷了3—4年的時間。但是幾年來,，無論是經(jīng)營還是產(chǎn)品,，我們幾乎是以翻番的速度在發(fā)展。20xx年11月,，將第一個全國教師培訓基地設在了課改名校山東省杜郎口中學,，盡管是偏居鄉(xiāng)間的一所條件十分落后的農(nóng)村中學，卻因為課改享譽全國,。而我們?nèi)珖處熍嘤柣貏t也從此將振興教育的大任勇敢地扛在了肩上,。

今天，全國教師培訓基地推廣的高效課堂教學模式已經(jīng)遍及全國各地;今天,，我們已經(jīng)在全國九個省設立了十大分基地,，未來還要擴大到20家，甚至更多;今天,，我們已經(jīng)擁有了強大的科研能力,，下轄一個研究院——高效課堂研究院，兩大研究中心——課程中心,、高效課堂研究中心,。各位員工，你們即將迎來的,，是一項十分偉大的事業(yè),。

下面我給大家簡要介紹一下全國教師培訓基地的主要工作,。全國教師培訓基地是集科研、培訓,、應用,、推廣四位于一體的復合型教育團隊。

我們的科研主要集中在對高效課堂教學模式的研究,，包括課堂教學經(jīng)驗的梳理,、課堂教學改革方向的把握、成果的發(fā)布,、各項研討交流活動的展開等,。我們下轄一個研究院——高效課堂研究院，兩大研究中心——課程中心,、高效課堂研究中心,。目前擁有國家級課題2項、分課題400項,，特聘專家18人,，專職研究員8人，課改指導專家48人,，課改名師200余人,。未來，大家都可以加入到科研工作中,，在日常教學之余,，或?qū)Ｂ殢氖卵芯抗ぷ鳎蔀橹笇б痪€課堂教學的專家和引領(lǐng)人,。

我們的培訓立足于教師課堂操作,，舉辦“課堂駕校”,，課堂駕校就是像學開車一樣學習課堂教學技能的操作,。我們推廣課改名校的成功課改經(jīng)驗，提供“課堂診斷”,，致力于高效課堂模式的推廣與應用,。今天，對對座,、小組合作、預習展示反饋的課堂形式已經(jīng)遍布大江南北,，全國已有22個省區(qū)250余地市近十萬教師來到我們基地參訓,，我們的高效課堂“大篷車”也已經(jīng)開進全國百余縣。未來,，大家在提升自身專業(yè)技能,、提高專業(yè)素養(yǎng)的基礎上，也會被邀請到全國各地，或上公開示范課,，或做專題講座,，將極大地拓寬個人視野，提高自身專業(yè)素養(yǎng),。

我們立足課堂形式,、教學方法、評價方式的變革,，打造高效課堂,，20xx年發(fā)起成立了中國名校共同體、20xx年發(fā)起成立了中國區(qū)域課改共同體兩大課改合作組織,，今天已經(jīng)有1000余家學校,、200余家區(qū)縣教育局分別加入。加入的這些單位,，全部采用我們的高效課堂教學模式上課,，全面接受我們的課改幫扶和指導，課堂教學改革運動正如火如荼地開展,。明年,，我們還將成立中國民辦學校共同體、中國幼教共同體,，在民辦學校和幼兒教育機構(gòu)中加強課改合作和互幫互助,。

我們?nèi)珖處熍嘤柣氐牧硪淮蠊δ苁峭茝V。從山東省杜郎口中學到山東省昌樂二中,，從江西武寧寧達中學到河北圍場天卉中學,，從河南省安陽市殷都區(qū)區(qū)域課改整體推進到“鄭州變法”的推出，一個個典型不斷涌現(xiàn),，蜚聲全國,。依托，這些典型推出的背后,，都蘊含了我們的策劃和推廣工作,。

課堂興則教育興，我們是一群教育的圣徒,。我希望凡是加入到我們團隊中的每一位員工,，都要樹立起宗教般的信仰，能夠真正理解什么樣的教育才是好教育,，為了追求理想教育,、實現(xiàn)教育理想努力工作。我經(jīng)常說,，一個人的能力大小有時候不一定重要,，但是事業(yè)心和責任感則是每一個人都必須具備的,。我們團隊的發(fā)展理念是發(fā)展才有尊嚴，就是要在發(fā)展中不斷獲得尊嚴,。事實上也確實是這樣的,，四年前，我們剛剛起步的時候,，有多少人會關(guān)注我們的行動,，但是今天不一樣了，我們已經(jīng)成為了領(lǐng)導力量,，找我們合作的單位每天都接踵而來,。教育部、中央教科所,、中國教育學會很多的教育專家不僅關(guān)注我們,，有些還成為了我們的好朋友，經(jīng)常參加和出席我們的活動,。就是這樣,，我希望在座的每一位員工，都能在發(fā)展中不斷充實,、不斷成長,，在發(fā)展中不斷獲得職業(yè)的幸福，獲得成長的尊嚴,。

各位,，擺在大家面前的將是光明而又滿懷前景的發(fā)展道路。我希望各位不僅要成為一名適應現(xiàn)代課堂教學要求的新教師,，更要充滿事業(yè)心,、責任感地努力提升專業(yè)技能，提高發(fā)展目標,，以強烈的責任意識,，投入到即將開始的工作中，真正能夠為我們共同的事業(yè),，為了中國教育改革,，貢獻自己的力量。希望你們能夠在這幾天的培訓中抓緊學習,，快速成長,，早日走上各自崗位，早日為我們共同的事業(yè)貢獻力量,。

我們的這個平臺,，是十分廣闊的。在這里,，你們通過自身的努力,，都將成為享譽全國的課改名師，像今天的杜郎口中學名師一樣,，每周都要飛赴全國各地講學,，指導、幫助各地課改,。

員工培訓演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導,、老師、同學們：

你們好!

經(jīng)過短短四天的“品格提升”培訓學習,，在任課老師們的精辟講解與詮釋下,，在與老師、同學們的互動研習過程中,，我的心靈受到了極大的震撼,，感悟頗多，我覺得十五種優(yōu)秀品格都是我們應該具備的,，下面就談一下我在此次培訓學習中的幾點主要體會：

一是：忠誠,、責任、感恩與敬業(yè)是企業(yè)員工首先應具備的基本品格,，企業(yè)員工培訓學習發(fā)言稿,。企業(yè)是一顆大樹，背靠大樹好清涼,，我們應該而且必須竭盡自己所能使這顆大樹能夠根深葉茂,、常青不衰，因為只有這樣,，我們才能有納涼之陰,，才能有一個美麗的家園而不是一片荒漠，我們才能有所依有所靠;只有把振興企業(yè)作為自己的一種義不容辭的責任,，才能真正把忠誠于企業(yè)做到實處;只有時時刻刻懷揣著一顆感恩之心,，才能真正做到把敬業(yè)行為變?yōu)樽杂X的主動行為。

二是：誠信,、尊重,、明理與寬容是企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)之間營造融洽關(guān)系的基本法則,。誠信,、明理、寬容能夠贏得相互間的尊重,，相互間的尊重能夠彰顯彼此的誠信,、明理與寬容。作為一名常年在外施工的礦建基層管理干部,，我深刻體會到誠信,、尊重,、明理與寬容對于搞好甲乙雙方關(guān)系以及打造一支和諧團隊的重要性，一支和諧的團隊在外反應的不僅僅是團隊自身的形象,，它還對外展示了一個企業(yè)的形象,，而且一支和諧的團隊也是完成任務和實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證。

三是：“品格提升”培訓能夠提升員工的品格,，有利于創(chuàng)建和諧企業(yè),，能夠凝聚企業(yè)人氣，營造良好的企業(yè)文化氛圍,，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。礦建公司投入如此大的人力、物力和財力來進行“品格提升”這樣的全員培訓尚屬首次,，今后希望公司能多進行這樣的培訓,，我愿意接受這樣的培訓，并通過培訓不斷提高自身素質(zhì),?？傊ㄟ^這次“品格提升”培訓學習,，我收獲頗多,，十五種優(yōu)秀品格，以前在自己身上應該說或多或少的都存在一些,，但不明晰,，在頭腦中還只是一種模糊的概念，通過這次培訓,，我對十五種優(yōu)秀品格的涵義有了深刻的認識,，心靈得到洗禮，思想得到升華,。

我是xx年畢業(yè)參加工作的,，經(jīng)歷了礦建由盛到衰、由衰到盛的發(fā)展過程,，感悟很多,，礦建公司由過去年產(chǎn)值只有千萬元發(fā)展到今天年產(chǎn)值近10億、利潤500x萬元的這樣一個企業(yè),，這是礦建公司發(fā)展歷史上的一次大的飛躍,，是在礦建公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，在礦建公司廣大干部職工的共同努力之下,，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)而取得的,，成績來之不易，我們理應倍加珍惜。企業(yè)的大發(fā)展,，也給我們帶來了實實在在的優(yōu)裕福利,，使我們有了一個美麗的礦建家園。我感到自己已經(jīng)被融入其中,，自己和企業(yè)已經(jīng)結(jié)成一個命運共同體,，“企興我榮,，企衰我恥”,，企業(yè)的興衰關(guān)乎著自己的福祉。創(chuàng)建和諧礦建,，建設更加美麗的家園,，是我們共同的心聲和共有的愿望，今天的輝煌和榮耀只能說明過去,，不能代表未來,，礦建的未來就掌握在我們自己手中，靠我們?nèi)?chuàng)造,。改制后的礦建面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇,，企業(yè)性質(zhì)與員工身份已經(jīng)發(fā)生了改變，但員工與企業(yè)的利益相關(guān)度卻更大了,。改制后新的礦建公司的發(fā)展,，需要一支品格更加優(yōu)秀的團隊?！疤嵘犯?，做強礦建”成了擺在每位礦建員工面前的一個課題，應該如何去做?“企業(yè)用我,，我能干好”的企業(yè)用人新理念給出了明確答案,，也給我們指出提升努力的方向，必須深刻理解這句話的涵義,?！捌髽I(yè)用我”這是企業(yè)對我的肯定、尊重,，也是一種承諾;“企業(yè)用我”給了我充分展示自我的平臺;“我能干好”是我對企業(yè)的認可,、尊崇、也是一種承諾,。

今后,，我將把這次“品格提升”培訓中學的新理念與實踐相結(jié)合，在工作實踐中不斷提升自己的品格,，不僅要提升自己的品格,，還要努力去影響和帶動周圍的人，努力在基層帶出一支高品格的團隊,，把“提升品格,，做強礦建”作為自己對礦建的一個承諾,。最后，讓我在此表示一下感謝,，感謝領(lǐng)導們給我提供這么好的一個學習機會,，給了我最大的福利，感謝老師們的精辟詮釋,，你們的辛勤付出,，給了我極大的收獲，也謝謝同學們的幫助與支持,，你們的幫助與支持給了我自信和勇氣,，謝謝你們!

謝謝!

員工培訓演講稿篇四

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好!很高興和大家見面,，并且參加教員的精品活動,。

首先，請允許我做一個自我介紹,。我是來自部的,，xx年我來到xx部參加工作已經(jīng)十三個年頭了，從一名不諳世事的學員成長為一名基層管理者,，共產(chǎn)黨員,。這里包含了各級領(lǐng)導和我共同工作過的同事們特別是培訓部各位老師的培養(yǎng)和幫助，在此我想向曾經(jīng)幫助過我的領(lǐng)導和同事們表示最誠摯的感謝,。

我今天來參加這次教員的競聘活動主要是出于對這份職業(yè)的熱愛和對我們客艙工作建設的責任感,。我們每個人的成長都離不開老師的教誨與幫助，我的媽媽也是一名教師,，我從小對教師就有著一份特殊的感情,。在職業(yè)生活中，我也從教員和培訓部的各位老師那里學到了很多東西,，我也希望有一天成為你們中的一員,，把我在工作和學習中的體會與心得和更多的人一起分享。

當今企業(yè)的競爭從某種意義上說,，就是人才的競爭,。國內(nèi)外各大企業(yè)在員工的培訓方面都投入了很大的力量。在這方面,，我們公司在國內(nèi)的同行業(yè)中是走在前列的,。培訓部在公司的支持下，各位老師通過不斷摸索和實踐,，已經(jīng)在國內(nèi)業(yè)內(nèi)培訓方面樹立了一個響當當?shù)钠放?。隨著市場競爭的不斷加劇，客戶對服務的要求不斷提高，對于每一名從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)都提出了更高的要求和標準,。要想在激烈的市場競爭中立于不敗,，從長遠的發(fā)展角度上來講，不斷加強對員工的各方面培訓無疑是一個有效的手段,。我想,，次此公司增聘培訓教員的目的也正在于此。

我想要做好教員工作就要更加努力學習業(yè)務知識和許多相關(guān)知識,，虛心向各位有經(jīng)驗的教員們學習,。可能會比以前更為忙碌,，壓力也會更大,，但這正是給我提供了一個深入學習業(yè)務知識和提高自身素質(zhì)的良好機會。我還是個比較年輕的同志,，平時比較注重各方面知識的學習。我利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學習了管理學方面的知識,，通過學習我更加了解到良好的心理狀態(tài)是做好一切工作的前提,。我想有機會把我的所到的東西和更多的同事分享，以健康的心理對待工作和生活,。

我知道有很多和我一樣希望為我部的員工培訓工作貢獻自己力量的同志來參加競聘,，我希望部我和培訓部能通過這種公開、公正,、公平的方式從我們當中選拔出最適合這份工作的人選,。我無論結(jié)果如何，都會在今后作好本職工作的同時,，更加積極地關(guān)注各項業(yè)務建設工作,，不斷學習、積累,，在今后組織需要的時候能以更好的狀態(tài)和表現(xiàn)為公司的發(fā)展貢獻力量,。

員工培訓演講稿篇五

大家好。我是來自組的,，今天能在大會上發(fā)言,，我感到莫大的榮幸。漫游長江,，才知道什么是壯麗!登上昆侖,，才知道什么是雄偉!經(jīng)過這幾天的培訓，才知道什么是熱情服務,、無私奉獻,、感恩社會!

我要感謝某老師對我們的精心輔導，連日來，您不辭辛勞,，耐心指導,，是您讓日常生活中那些看似不經(jīng)意的小故事，成為我們學習的榜樣,、工作的動力,，是您我們對服務意識、服務態(tài)度,、服務品質(zhì)有了全新的認識,。

每天早上，當我穿上整潔的工作服,，面帶微笑,，來到老城時，我的心情就顯得格外舒暢,，這是因為老城友好的環(huán)境,，團結(jié)的氛圍,，就象是一個溫馨的大家庭!

我在這里快樂并感動著，更重要的是我在這里學會了如何工作、如何敬業(yè),、如何奉獻!

作為一名某某超市的員工,，我們每天都要迎著朝陽迎來第一位顧客,，踏著夕陽送走最后一位顧客,，以優(yōu)雅的氣質(zhì)，嶄新的面貌,，讓顧客希冀而來,、滿意而去,把到某某超市購物當成一種享受，以真誠服務換來顧客真情,使我們的工作生動而多彩!工作中,，我深刻體會到：只有給顧客以關(guān)愛,，視顧客為親人，才能獲得顧客的回報,。

古人云：凡事必做于細,，大事必做于小。超市無小事,，件件都重要,，做好每一件小事，就是不簡單,。沒有十全十美的商品,，但有百分之百的服務。把細小的事做好本身就代表著一種偉大,，我相信我在平凡的崗位上同樣可以做出不平凡的業(yè)績來,。在競爭日益激烈的今天,，更需要我們提高服務意識，端正服務態(tài)度,，改善服務品質(zhì),，以熱情的服務和專業(yè)的行動，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務,。我為自己是這個光榮集體的一員而自豪,，它激勵我在自己的崗位上熱情服務、努力工作,，奉獻出一份光和熱,，變被動為主動，自覺維護某某超市的形象和榮譽,，開創(chuàng)某某超市更加美好的未來!

員工培訓演講稿篇六

超市新進員工培訓心得體會首先,，我非常感謝公司給我們新進員工的集體培訓，我也很榮幸參加了這次培訓,，作為公司的第一批員工,，我深感榮幸與驕傲……這說明公司對我們員工崗前培訓的重視，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于剛介入服務行業(yè)的我,，也非常珍惜這次機會。

經(jīng)過半個月的培訓,，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對服務充滿濃厚的興趣,，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是,，它是一個具有挑戰(zhàn)性,、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密聯(lián)系,。

半個月的培訓內(nèi)容主要是：軍訓,、相關(guān)的企業(yè)文化以及公司的基本運作情況介紹，特別是聽了汪總的講解,，讓我們大家都受益匪淺,，課程內(nèi)容生動有趣，講解企業(yè)文化的同時,，還摻雜了許多廣泛性知識,，都與我們的工作和生活息息相關(guān)，使我們在短時間里了解到公司的基本運作流程以及司的企業(yè)文化,，企業(yè)現(xiàn)狀等等,、讓我們對公司有了更深刻的認識與了解,，從而能更快地適應自己的工作崗位，更了解自己的職責,，讓我們對未來的工作充滿信心,，充分發(fā)揮自己的主動性，利用好公司的優(yōu)勢資源最大效果為公司創(chuàng)造效益,，公司的快速發(fā)展也是我們個人發(fā)展,。

通過培訓，我才真正地了解到什么是服務?什么是價值觀?什么是職業(yè)化?以及很多為人處事的原則與方法,，從而和之前的自己進行對照,，認識到自己的不足，及時改進,，對以后的工作開展以及個人的發(fā)展都是非常有好處的,。

超市是個大眾化服務行業(yè)，之前的我只認為只要能把商品銷售出去,，那么就好ok,，經(jīng)過培訓強化了我們的服務意識，因為現(xiàn)在的超市競爭不再是商品價格之間的競爭,，而是看你的服務態(tài)度,，服務現(xiàn)在也是一門學問，其中也有許多技巧與方法,，怎樣服務好顧客呢?尤其是汪總所講到微笑服務,，我們一定要落實下去，我們公司員工要有團隊精神,，我們處事的一舉一動都是代表著公司的文化與形象而不是個人,。在職業(yè)態(tài)度方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作,，更不是在為老板工作,，我們每個人都是在為自己工作。

這是公司的第一次培訓,，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的,，汪總及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責作的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!

員工培訓演講稿篇七

人人樂來了,，我的激情又一次被點燃,，我不知道這是緣分還是我的努力有了回報，我在移動人才培訓基地當過班長,，接受過中國移動梅州分公司為期一年的系統(tǒng)培訓,，管理培訓班五大部門的運營,，策劃移動公司大量數(shù)據(jù)業(yè)務的活動，培訓班的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗讓我覺得我特別適合來到人人樂班,，人人樂班需要的不是最優(yōu)秀的人才而是最合適的學員,，只有認同人人樂的企業(yè)價值觀，才能真正把顧客當成我們存在的唯一理由,，才能把心獻給人人樂,。

大三第二學期我功成身退以后，我開始對我最感興趣的超市行業(yè)展開猛烈的進攻,，特別是當我知道中國有人人樂在南山戰(zhàn)家樂福斬沃爾瑪這一神話時我決定為人人樂而戰(zhàn),，為了備戰(zhàn)人人樂，我仔細閱讀了很多超市的書籍,，對超市有了很深刻全面的認識,。同時我在移動公司工作一年，更加深刻的理解服務行業(yè)的本質(zhì),，這個暑假我也在深圳榮生源超市戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作了兩個月,，不僅對于收銀部的基本工作和突發(fā)事件有了充分的接觸學習，而且我也無償加班涉及了采購部,，生鮮部,，水果部，雜貨部以及防損部的相關(guān)工作,，我在這里可以很自豪地說,，無論是對超市的理論認知還是對超市的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我已經(jīng)不是在起跑點上,，進入人人樂學習,，對我而言不是一份工作，而是一份事業(yè),，我希望自己盡快實現(xiàn)自己的目標，讓我為人人樂貢獻我的一份力量,。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工,、尊重員工，真正的為員工著想,，真心的想讓員工有所

提高,。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓,，解決員工思路,，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性,，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作,，

如何作的更好,。在工作管理上，始終嚴字當頭,，只要犯了原則性的錯誤,，決不縱容。使員

工隊伍從內(nèi)在有動力,，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益,。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展,，這需要自己保持清醒的頭腦,，

不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力,。

員工培訓演講稿篇八

很多企業(yè)只希望從別處挖來能人,，卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱，而能人既然可以從別處挖來,，或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走,。與企業(yè)對人才缺乏信任相對應的，必然是造才對企業(yè)缺乏忠誠,。在歐美高gdp國家的企業(yè)里,，人力資源管理的重點是怎樣留住人才，亞太地區(qū)的一些低gdp國家的企業(yè),，則把過多的精力放在如何招聘人才上,。 們的企業(yè)太不重視對員工的培訓，在留住員工方面的投入十分不足,。比如,，很多企業(yè)的員工沒有交流的平臺，企業(yè)的信息缺乏透明度,，員工很難參與決策,，很難將自己的命運與企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合。

談到如何提高員工的素質(zhì),， 認為,，很長一段時間以來，這個問題只是一種表象,，在 們這個行業(yè)中,，現(xiàn)階段員工素質(zhì)的提高固然重要，但是,，更深層和更重要的 覺得在于決策者和經(jīng)營管理者自身素質(zhì)的提高,。為什么這么說呢 首先，有一個事實不能回避,，那就是 們的經(jīng)營者,，特別是在這個行業(yè)摸爬滾打多年并積累了一定經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者,，在過去特定的行業(yè)環(huán)境中同樣為生存而適應這個行業(yè)，在 們身上也帶有部分行業(yè)的思維習慣和行為特征,，這一點需要 們認識并重視,。同時要盡可能的擺脫某些消極的習慣在決策和管理中的出現(xiàn)，用現(xiàn)代工商管理思想的方法全面武裝和充實自己,。因為“此時非彼時,。”其次,，在管理理論中有一種說法,，一個企業(yè)就象一個人一樣，同樣有格,，個人的格類比于企業(yè)的企業(yè)文化,。一個企業(yè)決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象。打個比方,，如果一個企業(yè)的決策者或管理者的格在平時更多的表現(xiàn)為一種急躁的成分,，那么， 們可以想象,，這個企業(yè)的各級管理層和執(zhí)行層的特征和行為表象會出現(xiàn)穩(wěn)重的特征嗎 再者,，想必 們都知道，“一只虎帶領(lǐng)一群羊”和“一只羊帶領(lǐng)一群虎”的含義,。這些都直接說明,，提高員工素質(zhì)的前提必須是 們的決策者以及經(jīng)營管理者首先全面提高自身的素質(zhì)。

在決策者自身素質(zhì)提高的同時,， 覺得提高員工的素質(zhì)和一個企業(yè)人力資源的管理水平關(guān)系最為密切,。 們平時聽得較多的是如何提高“顧客滿意度”，然而,，片面的追求“顧客滿意度”很容易導致對“員工滿意度”的忽視,，要知道，企業(yè)市場行為的全部過程自始至終都體現(xiàn)著員工參與的主導作用,。在這種思想的主導下,，把激發(fā)員工的忠心和進取心放在首位，給大家營造出一個快樂舒心的工作環(huán)境,，進而產(chǎn)生最佳的工作成果，已經(jīng)成為企業(yè)長遠競爭并取得優(yōu)勢的首要因素,。但時,，現(xiàn)實是在一些企業(yè)的決策者看來，中國現(xiàn)在是一個人力資源嚴重過剩的國家,。他們認為中國什么都缺,，惟獨人才不缺,，因為一方面市場上有大量“伺機而動”的熟練員工可供挑選;另一方面，企業(yè)如果對員工投資培訓,，員工長了本事就遠走高飛,，企業(yè)豈不成了其他企業(yè)的培訓部 于是，很多企業(yè)只希望從別處挖來能人,，卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱,，而能人既然可以從別處挖來，或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走,。與企業(yè)對人才缺乏信任相對應的,，必然是造才對企業(yè)缺乏忠誠。在歐美高gdp國家的企業(yè)里,，人力資源管理的重點是怎樣留住人才,，亞太地區(qū)的一些低gdp國家的企業(yè)，則把過多的精力放在如何招聘人才上,。 們的企業(yè)太不重視對員工的培訓,，在留住員工方面的投入十分不足。比如,，很多企業(yè)的員工沒有交流的平臺,，企業(yè)的信息缺乏透明度，員工很難參與決策,，很難將自己的命運與企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合,。

根據(jù) 們熟知的“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”原理。企業(yè)人力資本投入指數(shù)與企業(yè)效益成正比,，說明企業(yè)通過對人力資本的加大投入,，最終促成了一個“企業(yè)人力資本投入加大——員工素質(zhì)提高——對企業(yè)的忠誠度和貢獻率提高——企業(yè)效益提高——企業(yè)人力資本投入繼續(xù)加大”的良性循環(huán)。反之,，如果企業(yè)都擔心成為其他企業(yè)的培訓部,，又都巴不得把其他企業(yè)變成自己的培訓部，整天只想著怎么把其他同行好不容易培養(yǎng)出來的人才挖過來,，其結(jié)果必然是形成一個“企業(yè)人力資本投入不積極——員工素質(zhì)提升不快——對員工缺乏忠誠和貢獻率低——企業(yè)效益低——對員工缺乏吸引力——企業(yè)患上人才投資恐懼癥”的惡性循環(huán),。

那么，在具體培訓員工素質(zhì)方面,， 認為需要從員工的價值觀,、人生觀、文化素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì),、思想素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、道德水準,、溝通能力,、行為規(guī)范、團隊精神以及 們這個行業(yè)特有的藝術(shù)素養(yǎng)等方面進行全面而卓有成效的培訓,，根據(jù)自身企業(yè)的特點,，營造積極的企業(yè)文化，形成自身核心競爭力,，才能在激烈的市場競爭中始終保持強大和持久的競爭力,。

我們常常說一家公司有沒有發(fā)展的前途，要看三樣東西：“一是有沒有一個好的產(chǎn)品,，應是它一切運作的最終結(jié)果是否能夠讓市場接受;二是有沒有一個好的領(lǐng)導,，這意味著這家公司難否在以后的日子中保持一個穩(wěn)定的發(fā)展;三是有沒有一批好的員工，這是公司能否在競爭中取主動,，在發(fā)展中獲得成功的一個重要基礎,。”

在這里我們主要談一談員工對于公司發(fā)展的作用,。

在很多人的心里,，一家所謂的成功企業(yè)主要是由于該企業(yè)有一個很好的領(lǐng)導，也就是現(xiàn)在我們常?？吹降脑V諸報端的那些人物頭像的大照片,，然后這些人士也應會在一些場合大談自己作為“vip”的心得與體會，但是應該看到的是他的身后往往站著一大批的人,，這批人有的顯山露水大踏步,，有的默默無聞，但是不可否認的是這些人的能力高低,，士氣高低在很大程度上影響著他以及公司的發(fā)展,。

我們的一些經(jīng)理人，領(lǐng)導人往往對自己的下屬士氣時高時低感到不解,，在這里我們要討論一下員工士氣的問題,。

一般而言，員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低,，病態(tài)和上升的人員流動率有關(guān),。因此，提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿足感 ,，減少壓力和降低人員流動率,。

以下是幾個途徑：

曾經(jīng)有一位大仙說過環(huán)境對人的心理有著不可你估量的影響，這里的環(huán)境不僅僅是指自然的辦公環(huán)境,，還應該包括人為的“心理環(huán)境”,。

建議每一個公司的經(jīng)理都應該向室內(nèi)裝飾師征討意見，看看家具應如何擺設，何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境,，應用哪種地板或地毯，如何處理窗戶,。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否理想,，眾所周知顏色搭配會影響心情。

接下來應該考慮的是如何解決“心理環(huán)境”的問題了,。

第一是降低噪音,，在自然環(huán)境的改變上，專家們認為噪音容易引起緊張,，降低集中注意力的能力,。

減輕噪音的最佳方法是安裝隔音板。提高注意 力將實現(xiàn)更大的創(chuàng)造力和更多的革新,。

同樣的對于“心理環(huán)境”的建設而言,，噪音指的是一些不利于內(nèi)部團結(jié)，不于利于員工進步的不同的聲音,，比如說在一段人員的頻繁流動后,，公司內(nèi)部出現(xiàn)的“是不是要倒閉”，是不是要“變動”之類的傳言,，對于這種噪音,，領(lǐng)導人要做的應該是清除一些，對目前出現(xiàn)的現(xiàn)象進行一些有力的解釋,，所謂的“安定人心”應是這樣的,。

提供足夠的空間給每一位員工工作這一點很重要。

狹窄的空間讓人緊張,，引起心跳加速,，血壓上升，個別人甚至心臟病發(fā)作,。如果改變每個人周圍的空間地方是不可能的,，但至少可以嘗試保持一些地方寬闊、不喧鬧,，設些讓員工喘喘氣的公開地方,。

注意，提供公開空間很重要,，這些公開地方至少應有一些小椅子,，讓員工在休息時加強溝通，這個設置的目標是防止 同事間和整家公司的孤立和分離,。

從“心理環(huán)境”的建設上來講,，一個良好的空間也能夠使得員工對工作有一個良好的變化，有一些公司認為員工只是一些無意識無思想的“干活的”，于是在一些公司的決策上進行獨斷專行,，尤其是在一些與員工利益相關(guān)的事件上進行一些“說了算”的行為,，這其實并不是一個好的做法，至少在對于員工的士氣的影響上起了一個不好的作用,。

空間的建設在一定的意義上還包括給員工一個良好的工作空間,，：各個必要的設施是不是已經(jīng)齊備;是否有一個好的發(fā)展空間：在各人的發(fā)展過程當中是不是會有一個好的機會與進步的機會;是否有一個好的建議空間：你對公司有用的建議是不是會采用。

一個好的空間說起來很容易,，但真正要做好卻并不容易,。

發(fā)出感謝表示你注意到員工對工作的貢獻。這種投資并不昂貴,，就可擁有忠心和有生產(chǎn)性的員工,，如果不能夠在物質(zhì)的利益上有所體現(xiàn)，至少在精神是,，搞一些成就證書頒發(fā)給杰出的員工,，它們可成為你的員工自豪的源泉。我們看到有一些公司的領(lǐng)導對于一些肯定的話往往不愿意出口,，不知道他們的想法是什么,，其實有時候一句叫好的話往往比幾十塊的獎勵更能夠讓員工士氣高漲。

同時,，作為一個領(lǐng)導人要切記：不要做統(tǒng)治者,。經(jīng)理們的統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿。委派任務更為有效的方式是營造“我們一起干”的形象,。你可以在一些適當?shù)臅r機派發(fā)不署名的意見征詢表,，請求寫入新見解和目前讓人不滿的地方。并從中取得一些可用的東西,。充當積極的聆聽者,，這是最重要的素質(zhì)，可以防止招致大損失的錯誤,，有助他人知道你理解他們的憂慮,。

組織公司活動，鼓勵參予,，例如一年一次的野炊,，球類比賽，圣誕活動等,。 提供照顧家庭的好處,，包括托兒、靈活的時間或在家用電腦工作等,。向所有員工發(fā)節(jié)日卡,。減少他們對工作和公司的分離感,。

最后，也是最重要的是：若要提高員工的生產(chǎn)效率,，就要把員工的工作成果告訴他們,，將他們囊括入整個生產(chǎn)過程。這樣員工就可以看到可計算的結(jié)果和對公司的貢獻,。這比光讓員工在生產(chǎn)線工作而沒有對整個生產(chǎn)的參予感要有利,。

在當今，員工流動率高,，對生產(chǎn)帶來威脅，增加雇主成本,，所以讓目前的員工滿意是良好的商業(yè)意識,。同時這樣做平常可以產(chǎn)生另一種的后果,，那就是讓員工的士氣更高漲,，員工的心態(tài)更積極。

員工培訓演講稿篇九

大家好!

今天是各位來超市報到的第一天,，意味著您將成為超市這一大家庭中的一員,。首先，我們代表超市董事會和總經(jīng)理室對你們的到來表示熱烈的歡迎,，希望你們在這一次的學習培訓中刻苦認真,，不做表面文章，在學習培訓中真正有所收獲,。為以后步入工作崗位奠定扎實的理論基礎,，并將理論知識與今后的實際工作有機地結(jié)合起來，在實踐中予以完善,、予以創(chuàng)新,。唯有創(chuàng)新，我們超市才會有大的提高;唯有創(chuàng)新,，我們超市才會有較大的發(fā)展,。反過來講，唯有創(chuàng)新,，您才會感到自我價值得到了實現(xiàn),，您的綜合素質(zhì)才會得到全面的提升。

我們超市是一個前進中求發(fā)展,、發(fā)展中求壯大的公司,，公司的前身是化妝品有限公司，成立于年,，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè),，化妝品有限公司在本市商界擁有較高的知名度和美譽度,，特別在化妝品領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位和一定的品牌優(yōu)勢，目前,，我們擁有四家化妝品連鎖店,。為了將我們品牌做大、做強,，滿足廣大消費者的生活需求,，提高人民的生活質(zhì)量，在年元月份,，我克服重重困難,，力排眾議，在北站天橋附近,，我們公司第一家超市門店順利開業(yè),，營業(yè)一年多來，在全體員工的共同努力下,，效益是相當可觀的,。為了進一步擴大我們的規(guī)模，向規(guī)模要效益,，我公司最大的門店也將于月日盛裝開幕,，她將是本市規(guī)模最大、功能最全,，首家“生鮮食品加強型”的社區(qū)超市,，這是我公司發(fā)展壯大中的一個轉(zhuǎn)折點。我們超市將把“立足社區(qū),，拓展城鎮(zhèn)”作為發(fā)展戰(zhàn)略,，以“與顧客交朋友”作為我們的服務宗旨，按照“高起點,，嚴管理,，避強手，穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)營思路來打造我們的營銷空間,。我們的目標十分明確,，思路十分清晰，規(guī)劃十分科學合理,，在年,，我們增開兩個門店，銷售額達萬元,，在××年,，我們將增開五個門店，銷售額達萬元,，在××年,，我們將增開八個門店,，銷售額達億元，到××年,，將開設個門店,，銷售額達億元。力爭成為市明星服務企業(yè),。我相信我們選擇是十分正確的,，目標定位也是十分準確的，只要大家齊心協(xié)心,，通力合作,，我們一定會成功。大家有不有信心,。

早幾天,，和一位比我年輕歲的朋友聊天。他問我愿不愿和他斟換社會角色,，讓他年大歲，當超市的董事長,，而讓我年輕歲,，當一名普通的員工，我毫不猶豫,、堅定地回答他,，我愿意，而且十分愿意,。因為年輕意味著新的希望,，新的起點，新的人生奮斗目標,，有了希望成功就等于一半,，就能體現(xiàn)出新的人生價值，就能創(chuàng)造新的社會價值,。年前,，我和大家一樣的普通、平凡,，我的一生也是坎坷不平的,。我出身于農(nóng)村，高中畢業(yè)后,，歲的我和絕大多數(shù)的農(nóng)村青年一樣回鄉(xiāng)務農(nóng),，先后從事過鐘表修理、電器修理,、美工裝璜,，后來在香港某實業(yè)集團公司擔任總經(jīng)理助理,，負責下面的裝修工程，在萬邦集團公司接觸和體驗到現(xiàn)代化的企業(yè)管理,，為我后來管理自己的公司提供了一本感性的教材,。一年后，我辭掉厚薪高職,，從事化妝品貿(mào)易,，再后來從事期貨交易，開始了我的創(chuàng)業(yè)歷程,。人生學步的過程,，是令人難忘的。正當化妝品公司經(jīng)營得紅紅火火的時候,，我毅然丟下“大老板”不當,，只身一人前往深圳、珠海打工,，這次主要是學習和引進外資企業(yè)先進的管理思想和科學的管理方法,，實踐證明，我當時的選擇是正確的,。由于經(jīng)營得當,，公司不斷盈利，資金的不斷積累,，我開始了新的思素,，不嘗試就不會知道成功的滋味，于是我信心十足地投入到超市行業(yè)的競爭中,，相信有大家的支持和努力,，超市的前景肯定是廣闊的，前途肯定是光明的,。

從今天開始的五天學習培訓,，在某種意義上，這是我們公司培訓,、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展人才的開始,。您有多大的能耐，超市就給您多大的舞臺,，這也是一個展示自我的絕好機會,，希望各位戰(zhàn)友珍惜這次機會，服從老師安排,，積極上進,，扎實學習，高質(zhì)量完成好培訓任務,，發(fā)揮不怕苦,，不怕累,，勇于領(lǐng)先的工作作風，學有所樂,，學有所成,。

最后，就各位身體健康,，學習進步,，預祝超市第一期學習培訓取得圓滿成功。

謝謝大家,。

員工培訓演講稿篇十

今天,，我要講的是：提高員工素質(zhì)!

談到如何提高員工的素質(zhì)，認為,，很長一段時間以來,，這個問題只是一種表象，在們這個行業(yè)中,，現(xiàn)階段員工素質(zhì)的提高固然重要,，但是，更深層和更重要的覺得在于決策者和經(jīng)營管理者自身素質(zhì)的提高,。為什么這么說呢?首先,，有一個事實不能回避，那就是們的經(jīng)營者,，特別是在這個行業(yè)摸爬滾打多年并積累了一定經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，在過去特定的行業(yè)環(huán)境中同樣為生存而適應這個行業(yè),，在們身上也帶有部分行業(yè)的思維習慣和行為特征,，這一點需要們認識并重視。同時要盡可能的擺脫某些消極的習慣在決策和管理中的出現(xiàn),，用現(xiàn)代工商管理思想的方法全面武裝和充實自己,。因為“此時非彼時?！逼浯?，在管理理論中有一種說法，一個企業(yè)就象一個人一樣,，同樣有性格,，個人的性格類比于企業(yè)的企業(yè)文化。一個企業(yè)決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象,。打個比方,，如果一個企業(yè)的決策者或管理者的性格在平時更多的表現(xiàn)為一種急躁的成分，那么,，們可以想象,，這個企業(yè)的各級管理層和執(zhí)行層的特征和行為表象會出現(xiàn)穩(wěn)重的特征嗎?再者,，想必們都知道，“一只虎帶領(lǐng)一群羊”和“一只羊帶領(lǐng)一群虎”的含義,。這些都直接說明,，提高員工素質(zhì)的前提必須是們的決策者以及經(jīng)營管理者首先全面提高自身的素質(zhì)。

在決策者自身素質(zhì)提高的同時,，覺得提高員工的素質(zhì)和一個企業(yè)人力資源的管理水平關(guān)系最為密切,。們平時聽得較多的是如何提高“顧客滿意度”，然而,，片面的追求“顧客滿意度”很容易導致對“員工滿意度”的忽視,，要知道，企業(yè)市場行為的全部過程自始至終都體現(xiàn)著員工參與的主導作用,。在這種思想的主導下,，把激發(fā)員工的忠心和進取心放在首位，給大家營造出一個快樂舒心的工作環(huán)境,，進而產(chǎn)生最佳的工作成果,，已經(jīng)成為企業(yè)長遠競爭并取得優(yōu)勢的首要因素。但時,，現(xiàn)實是在一些企業(yè)的決策者看來,，中國現(xiàn)在是一個人力資源嚴重過剩的國家。他們認為中國什么都缺,，惟獨人才不缺,，因為一方面市場上有大量“伺機而動”的熟練員工可供挑選;另一方面，企業(yè)如果對員工投資培訓,，員工長了本事就遠走高飛,，企業(yè)豈不成了其他企業(yè)的培訓部?于是，很多企業(yè)只希望從別處挖來能人,，卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱,，而能人既然可以從別處挖來，或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走,。與企業(yè)對人才缺乏信任相對應的,，必然是造成人才對企業(yè)缺乏忠誠。在歐美高gdp國家的企業(yè)里,，人力資源管理的重點是怎樣留住人才,，亞太地區(qū)的一些低gdp國家的企業(yè)，則把過多的精力放在如何招聘人才上,。們的企業(yè)太不重視對員工的培訓,，在留住員工方面的投入十分不足。比如，很多企業(yè)的員工沒有交流的平臺,，企業(yè)的信息缺乏透明度,，員工很難參與決策，很難將自己的命運與企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合,。

根據(jù)們熟知的“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”原理,。企業(yè)人力資本投入指數(shù)與企業(yè)效益成正比，說明企業(yè)通過對人力資本的加大投入,，最終促成了一個“企業(yè)人力資本投入加大——員工素質(zhì)提高——對企業(yè)的忠誠度和貢獻率提高——企業(yè)效益提高——企業(yè)人力資本投入繼續(xù)加大”的良性循環(huán),。反之，如果企業(yè)都擔心成為其他企業(yè)的培訓部,，又都巴不得把其他企業(yè)變成自己的培訓部,，整天只想著怎么把其他同行好不容易培養(yǎng)出來的人才挖過來，其結(jié)果必然是形成一個“企業(yè)人力資本投入不積極——員工素質(zhì)提升不快——對員工缺乏忠誠和貢獻率低——企業(yè)效益低——對員工缺乏吸引力——企業(yè)患上人才投資恐懼癥”的惡性循環(huán),。

那么,，在具體培訓員工素質(zhì)方面，認為需要從員工的價值觀,、人生觀,、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì),、思想素質(zhì),、創(chuàng)新素質(zhì)、道德水準,、溝通能力,、行為規(guī)范、團隊精神以及們這個行業(yè)特有的藝術(shù)素養(yǎng)等方面進行全面而卓有成效的培訓,，根據(jù)自身企業(yè)的特點,，營造積極的企業(yè)文化，形成自身核心競爭力,，才能在激烈的市場競爭中始終保持強大和持久的競爭力。

我們常常說一家公司有沒有發(fā)展的前途,，要看三樣東西：“一是有沒有一個好的產(chǎn)品,，應是它一切運作的最終結(jié)果是否能夠讓市場接受;二是有沒有一個好的領(lǐng)導，這意味著這家公司難否在以后的日子中保持一個穩(wěn)定的發(fā)展;三是有沒有一批好的員工,，這是公司能否在競爭中取主動,，在發(fā)展中獲得成功的一個重要基礎?！?/p>

在這里我們主要談一談員工對于公司發(fā)展的作用,。

在很多人的心里，一家所謂的成功企業(yè)主要是由于該企業(yè)有一個很好的領(lǐng)導，也就是現(xiàn)在我們常?？吹降脑V諸報端的那些人物頭像的大照片,，然后這些人士也應會在一些場合大談自己作為“vip”的心得與體會，但是應該看到的是他的身后往往站著一大批的人,，這批人有的顯山露水大踏步,，有的默默無聞，但是不可否認的是這些人的能力高低,，士氣高低在很大程度上影響著他以及公司的發(fā)展,。

我們的一些經(jīng)理人，領(lǐng)導人往往對自己的下屬士氣時高時低感到不解,，在這里我們要討論一下員工士氣的問題,。

一般而言，員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低,，病態(tài)和上升的人員流動率有關(guān),。因此，提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿足感,，減少壓力和降低人員流動率,。

以下是幾個途徑：

曾經(jīng)有一位大仙說過環(huán)境對人的心理有著不可你估量的影響，這里的環(huán)境不僅僅是指自然的辦公環(huán)境,，還應該包括人為的“心理環(huán)境”,。

建議每一個公司的經(jīng)理都應該向室內(nèi)裝飾師征討意見，看看家具應如何擺設,，何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境,，應用哪種地板或地毯，如何處理窗戶,。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否理想,，眾所周知顏色搭配會影響心情。

接下來應該考慮的是如何解決“心理環(huán)境”的問題了,。

第一是降低噪音,，在自然環(huán)境的改變上，專家們認為噪音容易引起緊張,，降低集中注意力的能力,。

減輕噪音的最佳方法是安裝隔音板。提高注意力將實現(xiàn)更大的創(chuàng)造力和更多的革新,。

同樣的對于“心理環(huán)境”的建設而言,，噪音指的是一些不利于內(nèi)部團結(jié)，不于利于員工進步的不同的聲音,，比如說在一段人員的頻繁流動后,，公司內(nèi)部出現(xiàn)的“是不是要倒閉”,，是不是要“變動”之類的傳言，對于這種噪音,，領(lǐng)導人要做的應該是清除一些,，對目前出現(xiàn)的現(xiàn)象進行一些有力的解釋，所謂的“安定人心”應是這樣的,。

提供足夠的空間給每一位員工工作這一點很重要,。

狹窄的空間讓人緊張，引起心跳加速,，血壓上升,，個別人甚至心臟病發(fā)作。如果改變每個人周圍的空間地方是不可能的,，但至少可以嘗試保持一些地方寬闊,、不喧鬧，設些讓員工喘喘氣的公開地方,。

注意,，提供公開空間很重要，這些公開地方至少應有一些小椅子,，讓員工在休息時加強溝通,，這個設置的目標是防止同事間和整家公司的孤立和分離。

從“心理環(huán)境”的建設上來講,，一個良好的空間也能夠使得員工對工作有一個良好的變化,，有一些公司認為員工只是一些無意識無思想的“干活的”，于是在一些公司的決策上進行獨斷專行,，尤其是在一些與員工利益相關(guān)的事件上進行一些“說了算”的行為,，這其實并不是一個好的做法，至少在對于員工的士氣的影響上起了一個不好的作用,。

空間的建設在一定的意義上還包括給員工一個良好的工作空間,，：各個必要的設施是不是已經(jīng)齊備;是否有一個好的發(fā)展空間：在各人的發(fā)展過程當中是不是會有一個好的機會與進步的機會;是否有一個好的建議空間：你對公司有用的建議是不是會采用。

一個好的空間說起來很容易,，但真正要做好卻并不容易,。

發(fā)出感謝表示你注意到員工對工作的貢獻。這種投資并不昂貴,，就可擁有忠心和有生產(chǎn)性的員工,，如果不能夠在物質(zhì)的利益上有所體現(xiàn)，至少在精神是,，搞一些成就證書頒發(fā)給杰出的員工,，它們可成為你的員工自豪的源泉,。我們看到有一些公司的領(lǐng)導對于一些肯定的話往往不愿意出口,，不知道他們的想法是什么，其實有時候一句叫好的話往往比幾十塊的獎勵更能夠讓員工士氣高漲。

同時,，作為一個領(lǐng)導人要切記：不要做統(tǒng)治者,。經(jīng)理們的統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿。委派任務更為有效的方式是營造“我們一起干”的形象,。你可以在一些適當?shù)臅r機派發(fā)不署名的意見征詢表,，請求寫入新見解和目前讓人不滿的地方。并從中取得一些可用的東西,。充當積極的聆聽者,，這是最重要的素質(zhì)，可以防止招致大損失的錯誤,，有助他人知道你理解他們的憂慮,。

組織公司活動，鼓勵參予,，例如一年一次的野炊,，球類比賽，圣誕活動等,。提供照顧家庭的好處,，包括托兒、靈活的時間或在家用電腦工作等,。向所有員工發(fā)節(jié)日卡,。減少他們對工作和公司的分離感。

最后,，也是最重要的是：若要提高員工的生產(chǎn)效率,，就要把員工的工作成果告訴他們，將他們囊括入整個生產(chǎn)過程,。這樣員工就可以看到可計算的結(jié)果和對公司的貢獻,。這比光讓員工在生產(chǎn)線工作而沒有對整個生產(chǎn)的參予感要有利。

在當今,，員工流動率高,，對生產(chǎn)帶來威脅，增加雇主成本,，所以讓目前的員工滿意是良好的商業(yè)意識,。同時這樣做平常可以產(chǎn)生另一種的后果,，那就是讓員工的士氣更高漲,，員工的心態(tài)更積極。

員工培訓演講稿篇十一

現(xiàn)將參與此次培訓班的總結(jié)做以下梳理:

一,、 針對此次培訓班的效果評估

1. 本次培訓班所達到的效果比預期的要好得很多,，不管從學員的激情度,、投入度達到的效果都是非常棒的。舉例：培訓第一天下午的報到,，能感覺出很多學員都是抱著很不情愿的態(tài)度來的,，應付性的心態(tài)。結(jié)訓的時候看到學員之間沒有任何掩飾的感情,，自己也很受感動,。

2. 學員的心態(tài)變化;本次培訓班學員普遍入司時間都不是很長，有的還處在剛?cè)胨緯r的迷茫和沒有自信心的階段,，所以在第一天報到的時候?qū)W員都普遍看起來比較內(nèi)斂,，安靜。經(jīng)過一天的成長訓練快速的將伙伴們?nèi)谌氲揭黄?，整理氛圍也越來越好,，而且很多比較內(nèi)向的學員也都有積極的進行分享，大家的自信心也得到很大的提升,。

3. 本次培訓班達到的效果跟之初辦理培訓班的目的是相符的,。此次培訓班不僅讓學員快速的融入到整個大團隊，也從中提升了員工對自己的信心,，對我們公司的信心,，對自己所在團隊的信心，從學員在制訂目標寫出他們夢想,，都可以看出來,。

二、 對于本次培訓班的后續(xù)跟進

1. 可進行多元化的考評方式,。通過對學員全方位,、立體化表現(xiàn)的考核評審，達到導向與激勵作用,、反饋與調(diào)節(jié)的作用,，提高培訓質(zhì)量。如可以綜合測試或者通過一段時間,，學員在培訓后在工作上的收獲進行總結(jié),，在學員其反饋的信息當中收獲學員培訓后的學習效果。也可以反應階段性時學員的心態(tài),。

2. 通過總部大講堂對學員進行跟蹤了解,，以研討的方式

3. 可挑選比較優(yōu)質(zhì)的學員，進行座談式的交流,，樹立好的榜樣,。(如同時參加新員工可是卻在競升及學習上進步得更加快，學員更能直觀的了解到之間的差距變化)

三,、 從教學教務的角度,，在培訓操作方式上,，你學到什么?

1.用心做事，誠心做人,，此次培訓班是以比較感性的方式來帶動學員的，用心關(guān)注每個學員的感覺跟感受,，所以此次培訓班得到學員的認可度也是非常高的,。

2. 我們中心伙伴間的配合度也提升了，在工作上有出現(xiàn)落洞時大家都能及時的補位,，這點上在此次培訓班上自己也有很大的進步,。

四、 在課程安排以及課程內(nèi)容上,，你學到了什么?

1.在課程的安排上還是比較合理的,，只是在授課的時間上要注意講師時間的把控。

2.人事制度的課程可以打90分,，課程不管從講師的授課或ppt的制作感觀上,，都是非常值得我學習的，海燕老師給我有相當自信的感覺,，而且有專業(yè)的職業(yè)精神,。

制作水平提高了。

4.走進諾奇的課程,，在針對公司的歷史發(fā)展歷程和公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,，可以更加詳細和煽動性些。

5.內(nèi)部服務意識的課程,，在列舉案例時應該更貼切于服務,，有點跑題，主題不夠明確,，重要性沒有講明,，可適當增加課時，以研討的方式讓學員有更多的時候來思考內(nèi)部服務意識真正的目的及如何做好,。

6.辦公5s講的專業(yè)形象塑造,，還有課程時間及內(nèi)容的把控

7.諾奇人形象課程的重要性都有涉及而且課堂氣氛也很不錯，可適當增加與學員的互動性,。

五,、 對新員工培訓班的課程及課程安排，有怎樣的建議?

1,、 可適當增加心態(tài)類的課程,，重塑學員對公司、自己,、職位,、培訓的信心,，都在說心態(tài)決定一切，如果沒有一個良好的學習心態(tài),，對于培訓的效果會事倍功半

2,、 對于成長訓練，可適當?shù)脑黾榆娪柕臅r長,，軍訓的時間太短沒辦法讓學員真正理解團隊的含義,。對于后面的團隊、責任成長訓練的環(huán)節(jié)不利,。如果軍訓時間能夠加長,，學員會在之后的環(huán)節(jié)更快速的融入。

3,、 對于課程的安排可適當調(diào)節(jié)下時間,，一天的課程會給前一天學員有些還處在那種氛圍中，沒有調(diào)節(jié)過來,，吸收程度大大降低,，可在第二天課堂前做學員分享。

六,、 未來如果你組織培訓班,，你會注意什么?

1. 班務整體的合理的安排

2. 針對自己與學員的互動要更加頻繁，可以增進與學員的感情(晨操,、課間的交流,、游戲互動)如果與學員的互動多了，自己的感情投入也會相對的增加,，更加容易融入

3. 充分利用班委來帶學員積極主動參與,。因為必竟由老師來帶動學員會有局限性，學員有些想法是非常棒的,，而且真正由學員來組織更能讓學員真正快樂開心起來,，班委也會更加用心。此次總部員工年齡層跟新星閃耀新員工還是有差別的,，門店普通都集在90后,，而總部此次還是80居多，就素質(zhì)而言,，總部的員工也會比門店的高,。

4. 自己的投入度，此次培訓班自己有稍加進步,，但是應該更加專注,，不要顧此失彼

5. 對講師的規(guī)范管理，對講師課程的把關(guān)，來提升課程的質(zhì)量

6. 制訂更符合培訓班的評優(yōu)方式

員工培訓演講稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導,、老師,、親愛的同學們：

大家好!

今天是個特殊的日子，因為從今天開始,，我真正成為一員,。斗轉(zhuǎn)星移，時過境遷,，現(xiàn)在的我已不是從前彷徨而又浮躁的我,。兩個多月的耐心訓練和崗前培訓已經(jīng)結(jié)束，但我的心卻久久不能平靜,。今天能站在這里和大家一起分享勞動成果，我感到非常榮幸,。以下是我的幾點收獲：

一,、堅持、堅持,、再堅持,。

"堅持到底就是勝利"這句話的真正含義在耐心訓練中得到了升華。堅持下去需要心中那股熱情,，需要毅力與堅持下去的勇氣,，更需要的是陽光般的心態(tài)。從前的我遇到困難要么回避,，要么退縮,。耐心訓練期間，每天早晚安排的長跑就是件困難的事情,。對于很少跑步的我的確是一個挑戰(zhàn),。當時跑在隊伍后邊，真的想放棄,。然而看著別人也一瘸一拐地跑,，礙于面子，怕說出"放棄"后會被人看不起,。就這樣硬扛兩天后,，奇跡居然出現(xiàn)了：本來酸痛的雙腿有一天開始跑得快起來。這件事之后,，從前的觀念徹底改變了,，我相信堅持下去一定會迎來黎明。另一方面,，一定要有面對挫折良好的心態(tài),，應做好隨時應戰(zhàn)的準備，這樣才能在心理上打倒對方,，從氣勢上壓倒對方,，從戰(zhàn)術(shù)上徹底擊敗對方,。感謝給我這次機會，我認識到：再堅持一下就會成功,，困難其實并非想象的那樣可怕,。堅定信念，一定會有奇跡,。

二,、團結(jié)、團結(jié),、再團結(jié),。

"一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫,。"集體的力量是無限的,，只有把每個人的力量結(jié)合起來才是明知之舉。耐心訓練期間,，教官安排我們分小組賽跑,、扛木頭負重跑等等，都是在潛移默化地培養(yǎng)大家團隊合作的意識,，讓每個人都能體會到自己不足可以通過團隊來彌補,。同時也讓每個人都能兼顧大局、為他人著想,。只有團隊中的每個人充分發(fā)揮力量,，集體才會進步。工作中更是如此,，服從領(lǐng)導,，團結(jié)同事，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,。遇到問題應保持冷靜,，正確地分析、判斷和思考問題,，自己無法解決時就尋求同事的幫助,。同樣，當別人有困難時,，我會主動伸出援助之手,，熱心幫助同事。只要每個人全力以赴,，團隊就會堅不可摧,。

三、學習、學習,、再學習,。

"學如逆水行舟，不進則退,。"不僅要學30%的理論知識,，更應該學的是70%的隱形知識，因為它存在于生活中的點點滴滴,。培訓學到的只是理論基礎,，上崗后學到的才是真正需要去體會、去領(lǐng)悟,、去反省,、去總結(jié)的實踐內(nèi)容：學習別人良好的職業(yè)操守，學習別人規(guī)范有修養(yǎng)的行為準則,，學習相應的專業(yè)知識,，學習靈活的工作技巧，學習成功后應該保持不驕不躁的作風,，更要學習失敗后能勇敢站起來的陽光心態(tài),。在工作中學習,，在學習中工作,，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷摸索判斷,，為自己量身定做一套為人處事,、待人接物的方法。

四,、發(fā)展,、發(fā)展、再發(fā)展,。

"發(fā)展,、發(fā)展、再發(fā)展"是公司的發(fā)展目標,，發(fā)展戰(zhàn)略是,，堅持以人為本，科學健康發(fā)展,。以人為本就是尊重員工的主體地位,，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，促進員工的全面發(fā)展,。我很幸運成為一員,，因為公司非常人性化，它重視員工的發(fā)展，重視人才的培養(yǎng),，為全民健康負責,。作為公司普通的一份子，我必須以公司的利益為出發(fā)點,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，把公司的事當成自己的事，個人的言行與公司保持高度一致,，自己的發(fā)展速度要趕超公司的發(fā)展規(guī)模,。在日常工作中，不斷為自己充電,、為公司添磚加瓦,，不斷實現(xiàn)自己的理想目標、增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力,，達到雙贏的目的,。