總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇一

1,、建章立制。我社區(qū)以社區(qū)職責為核心,，逐步建立健全了,，居民代表會議制度，民情收集和公示制度,，居民議事代表制,，社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強有力的支撐。

2,、摸清家底,。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落,，大事不出社區(qū)的管理目的,，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從今年五月份開始,，我社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作,，建網(wǎng)格、建立人口信息冊,、人口定位圖,，最終摸清基本群體，特殊群體,，流動群體三項信息,。以詳實的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件,。

3,、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理,，暢通社情民意渠道,，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,，通過群眾推薦、社區(qū)考察,、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍,。

1、網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式,。形成社區(qū)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中,，力求做到：集中管理,，條款結(jié)合，延伸服務,，一崗多責,，一員多能。最終形成三級聯(lián)動管理機制,。三級即(1)綜合服務管理站(社區(qū)服務中心);(2)綜合服務管理網(wǎng)格(分片管理);(3)樓棟居民自治小組(具體到樓棟),。要求綜合服務協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握,，門外一把抓,，回來再分家。

2,、實行三定一包責任制,。定人即確定綜合服務管理員，定責即明確,，細化的社區(qū)工作職責,，定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員,、信訪代理員等 7 個崗位和應負的職責,。一包即包片，由綜合服務協(xié)管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務,，能處則處,，不能辦理則逐級上報。

3,、創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機制,，及時化解矛盾糾紛。

(1)上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上,，形成“站,、片,、樓”三級聯(lián)動，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解,，將矛盾解決在院落中;

(2)是“分流”調(diào)解，協(xié)管員在樓棟調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心;

(3)是聯(lián)動調(diào)解,，法院,、法律工作者、社區(qū)民警明確專人,，積極參與調(diào)解,，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局,。通過網(wǎng)格化服務,，進一步創(chuàng)新活動載體，開展個性化服務活動,，進一步暢通社情民意渠道,，引導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治,，培養(yǎng)群眾主人翁意識,，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛,、鄰里守望,、鄰里互助，達到鄰里和睦,，最終實現(xiàn)大和諧,、同快樂的目標。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇二

一年來,，上地街道深入貫徹落實區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務工作動員部署大會精神和“智慧海淀”戰(zhàn)略部署,，以實現(xiàn)上地“平安、綠色,、暢通,、健康、文明,、和諧”為目標,，以“高起點謀劃全方位推進”為思路，全面構(gòu)建“明智建設,，睿智管理,，仁智服務”的智能化社會管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會建設,、社會管理,、社會服務更好地與城市運行結(jié)合起來，把社會管理各項工作落實到基層,，讓群眾生活更幸福,，讓社會更和諧，讓城市運行更有序,。

目前,，街道正在按照《上地街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案》、《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況,、更及時地發(fā)現(xiàn)問題,、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制,，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進落實各項目標任務,，下面就此項工作簡要匯報如下:

上地街道網(wǎng)格化建設定位于“智慧網(wǎng)格”，即:依托數(shù)字化信息技術(shù),，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格,，實現(xiàn)智能化社會管理,，凸顯“小網(wǎng)格,，大服務”，從而加強基層社會管理,、化解社會矛盾,、促進社會和諧，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏,、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務無縫隙，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格,、小事不出社區(qū),、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來,，目前街道網(wǎng)格化建設正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段,。

6月初，上地街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會,、工作推進會,，進一步細化和完善街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案，明確職責,，形成了全員高度重視,、積極參與的局面。

(1)成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務分中心

依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心,、城管監(jiān)督分中心,、群眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務分中心,，下設辦公室及社會穩(wěn)定,、安全檢查、城市管理,、社會保障,、公共服務、社區(qū)建設,、地區(qū)發(fā)展,、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度,。

分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔任,，

常務副主任由辦事處范永忠副主任擔任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長擔任,，成員分別為上地司法所,、上地派出所、交通支隊,、上地城管監(jiān)察分隊,、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站,、上地稅務所,、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點單位負責人,，街道各科室負責人,，各社區(qū)黨組織書記、居委會主任,、社區(qū)服務站站長,，樹村負責人，街道法律顧問,。

(2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設試點

8月1日,，上地街道召開網(wǎng)格化工作推進會。會上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設試點,，重新組建由街道社區(qū)建設科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會管理和服務分中心辦公室,，成員重點由街道社區(qū)建設科、行政辦公室,、綜治部,、城管科,、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成,。會上,，街道李主任不僅詳細介紹了網(wǎng)格化建設工作的背景、意義,、意見,，并就如何推進工作確定了每兩周匯報等網(wǎng)格化建設相關(guān)制度。

工作推進會以后,，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點,，按照《上地街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案》和《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》，重點對西里網(wǎng)格試點人,、地,、物、事,、組織進行全方位細致梳理,。

(1)具體分解西里網(wǎng)格試點十大項工作內(nèi)容

街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查,、摸底的基礎(chǔ)上,，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項:一是網(wǎng)格力量,，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會參與力量人員,。二是管理對象。三是服務對象,。四是門前三包,。五是出租房屋。六是重要設施,，分為基礎(chǔ)設施、環(huán)境設施,、便民設施,、區(qū)外設施等工作內(nèi)容?！逗５韰^(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》下發(fā)以后,，辦公室成員再次對照試點進行梳理，重點分解了十大項工作內(nèi)容,，即:掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、反映群眾訴求、提供社會服務,、管理實有人口,、協(xié)調(diào)城市運行、維護治安秩序、排查化解矛盾,、落實矯正幫教,、指導安全生產(chǎn)、引導社會參與,。

(2)召開街道網(wǎng)格化建設階段性工作匯報會

街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設經(jīng)驗,。8月16日，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實地考察,、學習網(wǎng)格化建設經(jīng)驗,，并于17日召開上地街道網(wǎng)格化建設階段性工作匯報會。會上,，街道李旭東主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設工作要遵循“五個結(jié)合”,，即:網(wǎng)格化建設要與本部門日常工作相結(jié)合;網(wǎng)格化建設要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結(jié)合;網(wǎng)格化建設要與加強基層黨建相結(jié)合;網(wǎng)格化建設要與社區(qū)自治相結(jié)合;網(wǎng)格化建設要與解決實際問題相結(jié)合。這五個結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導小組第10期簡報以“上地街道‘五個結(jié)合’進一步推進網(wǎng)格化建設工作”為題進行了報道,。

(3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設工作監(jiān)督組視導工作

8月23日,，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設工作監(jiān)督組到街道視導工作。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進情況,。在西里網(wǎng)格試點實地調(diào)研匯報中,，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進工作予以高度認可并提出上地街道網(wǎng)格化建設工作應定位于不是試點的試點。以此為契機,，辦公室成員認真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進意見,。

(一)完成街道“三級網(wǎng)格五級管理”框架模式

9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會服務管理體系建設導則》,，結(jié)合西里經(jīng)驗,，按照完整覆蓋、便于服務管理,、無縫銜接的原則,，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會管理服務“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式，即:區(qū)級一級網(wǎng)格(中心),、街道二級網(wǎng)格(分中心),、社區(qū)三級網(wǎng)格(xx個)，同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實和組建,。

(二)完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限,，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了xx個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置,，并初步設想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤,。

(三)完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標準展板進行公示,。通過科學四至劃分網(wǎng)格,，同時建立了領(lǐng)導包片制度,，明確了各社區(qū)主任擔任格長，并按照區(qū)委辦局,、街道職能科室,、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作,，為下一步全面推進奠定了堅實的基礎(chǔ),。

9月13日，街道結(jié)合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理信息系統(tǒng)培訓會要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺”使用培訓會,。機關(guān)全體干部,、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓，本次培訓組織部還納入了20xx年機關(guān)干部培訓學時,。最后,，技術(shù)人員又采用互動的方式實操培訓了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎(chǔ),。

為便于具體工作人員快速,、熟練、準確地系統(tǒng)操作,，在培訓的基礎(chǔ)上,，工作將培訓指導手冊、ppt,、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱,，便于大家隨時閱讀熟悉。目前,，街道相關(guān)工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志,、社情民情,、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實際指導、會務通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作,。

(一)形成常態(tài)具體培訓指導機制

9月19日和10月19日，在街道社區(qū)主任工作例會上,，工作組分別就街道網(wǎng)格試運行情況,、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用、走訪日志,、社情民意和事件上報等相關(guān)事宜做了具體培訓指導,，會上還專門下發(fā)了西里網(wǎng)格走訪日志范本,，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學習參考。目前,，以會代訓已成為我街道常態(tài)具體培訓指導機制,。

(二)形成“七步”閉環(huán)流程和“三級”循環(huán)機制

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設置建立起包括信息采集、立案受理,、分類派遣,、任務處理、核查反饋,、結(jié)案歸檔,、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”、街道 “小循環(huán)”,、區(qū)級“大循環(huán)”的平臺運行和問題解決機制,。目前，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報,，分中心通過及時批轉(zhuǎn)給各個工作組處理結(jié)案,。通過試運行，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機制上發(fā)揮了很好的自治作用,。

按照“抓好試點,，全面推進”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管,、綜治,、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式，積極溝通整合資源實現(xiàn)綜合管理新模式,，力爭把公共服務,、便民服務、治安防控,、矛盾排查調(diào)處,、城市綜合執(zhí)法、特殊人群服務管理,、實有人口服務管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務管理工作落實到實處,，目前已取得了實效。

(1)專項活動網(wǎng)格特色化

例如勞動監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進新籌建的上地科技園社區(qū)“勞動用工規(guī)范一條街”建設,。通過本年度“一條街”工作,，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動合同簽訂率達到了100%，單位均能按月支付工資并執(zhí)行北京市最低工資標準,，100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度,，100%的用工單位為員工繳納了社會保險。以此為鑒,，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依托網(wǎng)格管理實現(xiàn)特色化建設,，例如通過支部建在網(wǎng)格上,，擴大黨組織和黨建工作的覆蓋面，逐步形成一網(wǎng)格一特色,、一支部一品牌的黨建亮點,。

(2)重點區(qū)域網(wǎng)格專治化

再如十八安保專項行動開展以來，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動座椅,、t恤和雨傘,，同時利用網(wǎng)格加大了對區(qū)級掛帳重點地區(qū)上地城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車,、黑摩的非法營運,、自行車停放混亂等現(xiàn)實問題。這種對重點區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控,，可以實現(xiàn)處處布防,，可以形成地區(qū)人、地,、物,、事、組織“格格管控”無縫隙,、無盲點,。

(3)常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

例如對于小廣告等城市頑疾，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對接,，可以實現(xiàn)時時處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設死角,，及時清運垃圾渣土,，同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境。

(一)系統(tǒng)基本情況

街道近年來發(fā)展迅速,，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府oa網(wǎng)絡運行,，各社區(qū)的系統(tǒng)運行設備和網(wǎng)絡環(huán)境遠遠不能滿足實際應用，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決,。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整,，系統(tǒng)試行之初，街道xx個社區(qū)網(wǎng)格僅有上地西里社區(qū)可以實名登錄系統(tǒng)進行相關(guān)操作,，通過溝通,，11月初其他11個社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng)。

(二)基本運行狀況

現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志、社情民情,、短信平臺的基本操作,，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實際指導,、會務通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。xx月4日,，海淀區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條,，排全區(qū)第四位，走訪日志上報157條,，排全區(qū)第三位,，兩項總排全區(qū)第四位。截至xx月15日,，我街道社區(qū)民情上報73條,，走訪日志上報182條。

(三)基本運行思考

就目前情況而言,，如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,，整合街道城管、綜治,、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式和目前xx個網(wǎng)格對接是當前街道網(wǎng)格化有效運行的一個現(xiàn)實模式,，同時當前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組是進一步推進工作運行的基本保障,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇三

xx社區(qū)東起公路,、西至、南起路,、北至路,，轄區(qū)面積xx平方公里，居住著漢,、回,、維、哈等7個民族,，有總戶數(shù)xx戶,，xx人，共有住宅棟,，共分x個住宅小區(qū),，x家機關(guān)企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點x戶,，房屋出租x戶,，重點行業(yè)。隨著東區(qū)城市的建設發(fā)展,，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多,，社區(qū)服務范圍廣,，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況,，新問題,，為使安全工作上臺階，xx社區(qū)在街道辦事處的領(lǐng)導下,，在區(qū)安委會大力支持和指導下,，社區(qū)黨支部帶領(lǐng)一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實施了“網(wǎng)格化管理,，精細化安全服務”的工作機制,。

一、細化網(wǎng)格,，責任到人

整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源,，建立組織網(wǎng)絡，建立規(guī)章制度,，為 “堅持依靠群眾,，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來,，xx社區(qū)根據(jù)自身實際情況,，科學地劃分為xx個網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級網(wǎng)格長,、社區(qū)居委會委員為二級網(wǎng)格長,，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級網(wǎng)格長,，各網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路,、轉(zhuǎn)變工作方式，堅持群眾路線,，從群眾中來,，到群眾中去，為群眾服務,。

二,、網(wǎng)格長加強業(yè)務學習，提高服務質(zhì)量,。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用,，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”;做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”;做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“安全元”,，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務能力,，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流,，對各個業(yè)務的辦事流程,，進行匯總、打印,，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”,，方便自身工作，提高工作效率,。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接,，跟著老師學,。

三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度,。

網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū),，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題;查看樓院有無安全隱患,。通過日巡查,，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每周一上午召開碰頭會例會,，由社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總,、上報,，大家共同商討解決疑難問題。

四,、團結(jié)群眾,，發(fā)動群眾，依靠群眾,。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面,，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式;走訪樓棟長,，深入群眾,，發(fā)放《xx社區(qū)便民聯(lián)系卡》;制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片,，送到居民家中,，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題,。通過宣傳,，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū),、給網(wǎng)格長聯(lián)系,，暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中,，工作由被動變主動,，主動上門服務，服務送到家門口,，捕捉到各類信息,，更好了解了民意，知道了群眾需求,，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來,。

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展以來，xx社區(qū)建立了“安全生產(chǎn),、事故隱患”等重點領(lǐng)域臺賬,。堅持邊檢查、邊整改,，以檢查促整改,。在檢查中要認真查找事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所要堅決實施停產(chǎn),、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所,。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題,。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任,，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，適應群眾的需求,，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。

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工作總結(jié)注意事項

1,、熱愛本職工作,，熟悉業(yè)務熱愛本職工作，事業(yè)心強,，是做好工作的前提,，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務,，如果對業(yè)務不熟悉,，就難免言不及義。

2,、堅持實事求是的原則

總結(jié)是對以往工作的評價,，必須堅持實事求是的原則,，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績,，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤,，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在,，有益于將來,。夸大成績,，報喜不報憂,，違反作總結(jié)的目的，是應該摒棄的,。

3,、重點在出經(jīng)驗，找規(guī)律

總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗,，吸取教訓，找出做好工作的規(guī)律,。因此,，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來,。毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說的就是經(jīng)驗的客觀重要性!

此外,，還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇四

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程,，為把網(wǎng)格化管理做好，做實,，做精,，做細，造紙社區(qū)通過健全服務網(wǎng)絡,，強化服務功能,，改善社區(qū)管理，提高工作效能,，實現(xiàn)了社區(qū)服務管理的全覆蓋,、全天候、零距離,。

一是實施了管理區(qū)域網(wǎng)格化,。按照“任務相當、方便管理,、界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況,，社區(qū)設置了14個網(wǎng)格，形成居民委員會主任—社區(qū)工作人員--樓棟長為線條,、社區(qū)居民積極參與,、社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。

二是實現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化,。造紙社區(qū)自制居民基礎(chǔ)信息表,，表內(nèi)涉及計生、醫(yī)保,、社保等28項內(nèi)容,，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦,。網(wǎng)格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮,，對樓長、單元長,、流動戶,、黨員戶等分別用不同顏色標記，做到重點戶一目了然,，便于有針對性的開展管理服務工作,。

三是實行了管理內(nèi)容標準化。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”,、“四清”,、“五必報”為內(nèi)容，“三活”即社區(qū)工作人員對責任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準確掌握,，成為本網(wǎng)格的“活戶籍,、活檔案、活地圖”;“四清”是指每名社區(qū)居委會成員都要對所負責區(qū)域的情況掌握清楚,，做到家庭情況清,、人員類別清、區(qū)域設施清,、隱患矛盾清;“五必報”主要是針對樓棟長的職責而言,，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報,、外來人員流入必報,、居民房屋出租必報、公共設施損壞必報,。

四是推進了管理人員責任化,。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查,，實現(xiàn)人到格中去,，在網(wǎng)格中察民情,、訪民意、解民憂,、促和諧,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調(diào)、報告第一人,。對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理,，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負責人碰頭,，共同協(xié)商解決,。

五是有效轉(zhuǎn)變工作作風。實行網(wǎng)格化管理以后,，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責任田”,，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議,，使社區(qū)工作重心下移,，居務信息的來源更多，情況掌握更全面,，更重要的是消除了機關(guān)化工作現(xiàn)象，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格,，延伸到一家一戶,，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題,，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”,，實現(xiàn)了社區(qū)管理服務全覆蓋。

一是居民參與意識還需提高,。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同,，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務人員入戶走訪,、采集信息過程中,，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料,。

二是團隊服務質(zhì)量還需提升,。每一個小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生,，社保,、醫(yī)保,、綜治等多項內(nèi)容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面,，多層次的知識,，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強,。

三是樓棟長的積極性還需調(diào)動,。樓棟長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用,，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士,，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動尚需要一定的資金和物質(zhì)支持,。

一是要進一步摸清家底,，建冊立庫。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理,，要做到小事不出院落,、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸,。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作,，最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體,、流動群體三項詳實信息入庫工作,，以詳實的基礎(chǔ)信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件。

二是要加大宣傳力度,，營造濃厚的輿論氛圍,。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度,，在宣傳欄,、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料,，懸掛網(wǎng)格示意圖,，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名,、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡,，營造濃厚的輿論氛圍,。

三是要加強學習培訓。要分層次,、分類別地堅持經(jīng)常開展學習培訓,，不斷提高網(wǎng)格責任人的素質(zhì)和能力,，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓,。網(wǎng)格責任人要自覺加強相關(guān)政策、知識和技能的學習,，努力提高自身素質(zhì),，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇五

隨著城市建設,、發(fā)展,，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求,。為正確引導群眾理性化表達訴求,，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我鎮(zhèn)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,，以化解社會矛盾為基礎(chǔ)，以“民主自治”為主線,，進一步創(chuàng)新群眾工作機制,，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創(chuàng)新工作,，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實施情況匯報如下:

1,、建章立制。我鎮(zhèn)以社區(qū)職責為核心,，逐步建立健全了鎮(zhèn)政府(每周),、社區(qū)(召集小組長)(每周)、協(xié)管員(每天)例會制,，居民代表會議制度，民情收集和公示制度,，居民議事代表制,，社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強有力的支撐。

2,、摸清家底,。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落,，大事不出社區(qū)的管理目的,，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸,。從20xx年開始，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作,，建網(wǎng)格,、建立人口信息冊、人口定位圖,，最終實現(xiàn)基本群體,，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作,。以詳實的基礎(chǔ)信息,，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。

3,、組建隊伍,。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道,，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,，通過群眾推薦、社區(qū)考察,、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍,。

1、網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式,。形成社區(qū)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中，力求做到:集中管理,，條款結(jié)合,，延伸服務，一崗多責,，一員多能,。最終形成三級聯(lián)動管理機制。三級即(1)綜合服務管理站(社區(qū)服務中心);(2)綜合服務管理網(wǎng)格(分片管理);(3)院落居民自治小組(具體到院落),。要求綜合服務協(xié)管員做到天天下院落,，情況全掌握，門外一把抓,，回來再分家,。

2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員,，定責即明確,，細化的社區(qū)工作職責，定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調(diào)解員,、法制宣傳員,、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。一包即包片,，由綜合服務協(xié)管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務,，能處則處，不能辦理則逐級上報,。

3,、創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機制，及時化解矛盾糾紛,。(1)上下調(diào)節(jié):在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上,，形成“站、片,、院”三級聯(lián)動,，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解,，將矛盾解決在院落中; (2)是“分流”調(diào)解,，協(xié)管員在院落調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心;(3)是聯(lián)動調(diào)解，法院,、法律工作者,、社區(qū)民警明確專人，積極參與調(diào)解,，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動調(diào)解新格局。

通過網(wǎng)格化服務,，進一步創(chuàng)新活動載體,，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道,，引導群眾更理性化地表達訴求,，進一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識,，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛,、鄰里守望,、鄰里互助，達到鄰里和睦,，最終實現(xiàn)大和諧,、同快樂的目標,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇六

201x年，認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神,，全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作,，并取得了一定的成效。

一,、學習培訓,，統(tǒng)一思想

先后召開街道工委召開(擴大)會議;上地街道工作大會;工作推進會和社管通培訓會。同時,，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調(diào)研網(wǎng)格化社會服務管理工作;邀請區(qū)社會辦陳剛主任就“網(wǎng)格化社會服務管理工作是什么?為什么?怎么做?”對街道副科以上全體領(lǐng)導干部進行培訓,。通過以上措施，為做好網(wǎng)格化工作深入推進打下了堅實的基礎(chǔ),。

二,、實施意見，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

制定《上地街道關(guān)于落實海淀區(qū)<關(guān)于深化社會管理體制改革,，加強街,、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，深入推進網(wǎng)格化工作的實施意見>的實施方案》,。

一是精確12個網(wǎng)格,、56個網(wǎng)格單元劃分，確定包格領(lǐng)導,、格長和格員,。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會,，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議,。

三是落實司法所、統(tǒng)計所屬地管理等相關(guān)工作,。

四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊,，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作。

五是調(diào)整十大工作組,，并與社區(qū)網(wǎng)格實現(xiàn)無縫銜接,。

六是確認區(qū)委辦局、街道科室部門,、各類協(xié)管,、社區(qū)自治等下沉力量，并在年底前制作展示櫥窗,。

三,、系統(tǒng)運行，穩(wěn)步推進

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉(zhuǎn)正常，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚,，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常,，目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理14個案件,，基本解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題。

三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通,，目前還沒有案件需要上報解決,。

四、績效考評,，落實督導

完成了對所屬格員,、社區(qū)網(wǎng)格、對屬地專業(yè)部門派駐機構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作,。10月8日,，公布了對22個街道網(wǎng)格化綜合績效考評結(jié)果及排名情況，我街道排名第二,。

五,、存在問題和不足。

一是對網(wǎng)格化工作認識程度還有待提高;

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高,。

201x年,，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作,。

一是進一步規(guī)范完善體制機制建設,。進一步落實領(lǐng)導包格，主管科室包片,、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度,，真正實現(xiàn)“入格、管格”,，重點整合各類協(xié)管力量,，并充分發(fā)揮他們的作用。

二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務管理指揮分中心,。

三是進一步提高信息化水平,，充分發(fā)揮社管通的作用，同時穩(wěn)步推進“一個系統(tǒng),，五個中心”的上地街道綜合管理信息e系統(tǒng)建設,。

四是全力做好全年的網(wǎng)格化社會服務管理績效考評工作。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇七

一,、加大宣傳,，成立組織

以黨的xx屆五中,、六中全會精神為指導，按照科學發(fā)展觀的要求,，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障,。構(gòu)建起橫到邊,，縱到底，職能到位,，責任到人的全覆蓋管理服務網(wǎng)格,。使社區(qū)工作進一步標準化、規(guī)范化,、網(wǎng)格化,、精細化和科學化，以適應現(xiàn)代城鎮(zhèn)社區(qū)社會服務和發(fā)展的需要,。

20xx年12月28日上派鎮(zhèn)召開網(wǎng)格化管理工作動員大會,，并出臺了《上派鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理實施方案》，根據(jù)文件精神,，愛和社區(qū)采取多渠道,、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍,，在小區(qū)宣傳欄,、公共活動場所等處張貼宣傳材料，提高居民群眾的知曉率,、支持率和參與率,。

為了全面落實社區(qū)網(wǎng)格管理工作，我社區(qū)于20xx年元月6日召開社區(qū)黨員,、居民組長和居民代表會議,，傳達縣鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理會議精神，成立了以社區(qū)黨總支書記吳邦尤同志任組長的愛和社區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導組,。其組成人員如下：

組 長：吳,，

副組長：張，

成 員：吳,、劉,、張

領(lǐng)導組下設辦公室，吳昌明兼任辦公室主任,，李家福同志任副主任,。

按照網(wǎng)格化管理要求實行三級管理網(wǎng)格，

即：社居委→網(wǎng)格長→網(wǎng)格員

兩委成員劃分了網(wǎng)格化管理責任片,，吳邦尤同志負責建新片,、張伏宏同志負責站前片,，吳昌明同志負責愛和片、張詩桂同志負責消防李灣片,、劉瓊同志負責人民片,。

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制,，高效的工作運行機制,，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化,、精細化,、信息化，全覆蓋和全天候,、零距離的服務,。

二、劃分網(wǎng)格,，責任落實

按照區(qū)域相當任務相適應,，建立起條塊結(jié)合，上下聯(lián)動,，整體推進,，重心下沉，夯實基礎(chǔ),，以人為本,，關(guān)注民生，方便管理,，界線清楚的要求,。根據(jù)自管小區(qū)樓院、物管小區(qū),、單位小區(qū),、散居居民區(qū)、居民組等分類,。依據(jù)戶籍人口,、流動人口、人戶分離和管轄面積以及駐區(qū)單位等合理設置社區(qū)網(wǎng)格,。網(wǎng)格長由社區(qū)工作人員擔任,，網(wǎng)格員由居住在本小區(qū)長期支持和熱愛社區(qū)工作，并由一定文化素質(zhì)的人員擔任,。

根據(jù)社區(qū)實際基本情況,，經(jīng)社區(qū)網(wǎng)格化領(lǐng)導組研究，科學劃分14個網(wǎng)格,，網(wǎng)格長6名,，網(wǎng)格員14名,。同時社居委對所有網(wǎng)格長、網(wǎng)格員進行了多次的培訓,，經(jīng)過培訓,，使他們?nèi)嬲莆樟司W(wǎng)格化管理工作各方面業(yè)務能力。

三,、強化管理,，建立制度

愛和社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組實行“人員、職能,、任務”三落實。網(wǎng)格責任人,，承辦民政,、計生、就業(yè),、社保等社會事務,，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建,、綜治,、安全生產(chǎn)等工作任務，負責信息收集,、便民服務,、簡易問題處理等，在履行好網(wǎng)格工作責任的同時,，對中心工作服從調(diào)度,、通力協(xié)作;社區(qū)受理中心由社區(qū)負責人和有關(guān)工作人員(可輪值)組成，負責社區(qū)事務的綜合,、分析,、初審、公示,、調(diào)處問題,、窗口服務等。

網(wǎng)格責任人強化責任意識,，做到腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤。成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置,、協(xié)調(diào)、報告第一人,。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過渡到“一崗多責”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時報告問題,。推行錯時工作制,，堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次，主動與社區(qū)居民溝通,，增進感情,，及時了解掌握社情民意。認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志,，做到工作日清周結(jié),。動態(tài)信息及時錄入，注重自身形象,，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。

建立愛和社區(qū)網(wǎng)格化管理年度計劃，確立辦公場所,，建立“一站四中心”,，網(wǎng)格化管理各項制度上墻，設立固定辦公室,，標牌上門,。社區(qū)的網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員上門登記信息掛牌，持證上崗,，建立網(wǎng)格長責任區(qū),，信息員日志，區(qū)域示意圖,，并在各網(wǎng)格醒目位置公示,，網(wǎng)格長，網(wǎng)格員照片,，聯(lián)系方式,，責任范圍和服務內(nèi)容，明確任務,。

對網(wǎng)格責任人及網(wǎng)格員實行定期考核制度,。考核辦法另行制定,，對長期不能適應工作要求的,，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗,、辭退。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級監(jiān)督,、內(nèi)部監(jiān)督,、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,，對以權(quán)謀私,，玩忽職守等行為，將依法依規(guī)嚴肅處理,。

四,、信息采集，建立檔案

在上派鎮(zhèn)網(wǎng)格化領(lǐng)導組的指示下,，我社區(qū)網(wǎng)格化信息采集工作在2月20日全面展開,，在采集之前社區(qū)網(wǎng)格化領(lǐng)導組建立責任人網(wǎng)格化區(qū)域圖，責任院落樓棟平面圖,，每周社區(qū)責任人要主動深入到自己網(wǎng)格中去采集居民基礎(chǔ)信息不低于3次，每天入戶要根據(jù)自己責任網(wǎng)格中總戶數(shù)來量化自己的入戶數(shù)不低于4%的入戶率,，責任人在入戶時,，要求文明用語，禮貌待人,，如實填寫好各項居民基礎(chǔ)信息,，責任人注重收集掌握好殘疾人、空巢老人,、偶居老人的個人信息材料,，責任人要對社區(qū)重點人口，穩(wěn)控對象的基本信息情況要掌握清楚,，必要時社區(qū)開碰頭會,，研判分析社情民意的收集情況，每周社區(qū)召開居民基礎(chǔ)信息匯總分析會,，并做好存檔上報工作,，責任網(wǎng)格工作人員，切實履職盡責發(fā)揮作用,，規(guī)范好個人信息采集質(zhì)量,，責任人嚴守居民信息保密制度，按規(guī)定要求做好各項信息的統(tǒng)計工作,。

到目前3月10日為止,，全社區(qū)14個網(wǎng)格(實際居住10個網(wǎng)格)，登記住戶4686戶,，總?cè)丝?6074人,，其中常住居民9074人,，流入3000人，掛戶4000人通過入戶采集工作摸清了家底,。

五,、流動人口，網(wǎng)格管理

通過網(wǎng)格化管理,，全面摸清了社區(qū)的流動人口底數(shù),，健全了各類檔案資料，做到底數(shù)清,、情況明,、管理規(guī)范。在此次網(wǎng)格化管理摸底登記工作中,，我社區(qū)共有流動人口3000人,，外縣流入703人，陪讀684人,，經(jīng)商務工1254人,，其他359人。

對發(fā)現(xiàn)的流動人口中的違法閑散人員,，堅決予以打擊,，維護社會穩(wěn)定。建立健全管理網(wǎng)絡,，理順各職能部門之間的協(xié)作聯(lián)動關(guān)系,，建立和鞏固流動人口的長效管理機制，形成齊抓共管的社會化管理新局面,。

堅持按照“共聚一地,、共建家園、共保平安,、共創(chuàng)繁榮”的指導思想,，將流動人口管理服務工作放到重要位置來抓，建立暫住人口,、房屋出租戶的管理臺帳,。對外來人員堅持平等化、親情化和人性化管理,。開展治安防范宣傳教育,，提高流動人口的自我保護意識和能力，防止不法侵害;充分發(fā)揮房管站的作用,，加強對流動人口的管理,，使廣大干部群眾共同參與到對流動人口管理服務工作中來。

強化管理措施，嚴格依法管理為加強對流動人口管理,，流動人口管理工作站,，要充分發(fā)揮職能作用，建章立制,，協(xié)調(diào)配合,，使流動人口的管理進一步規(guī)范化、法治化,。

嚴格落實流動人口登記,、辦證制度。建立了流動人口登記冊,，實行一人一卡,，真正做到了“人來有登記，人走有注銷”,。強化出租房管理,。認真貫徹公安部《治安管理規(guī)定》，切實加強對的管理力度,，建立登記,、安全檢查等管理措施，做到對底數(shù)清,、情況明,，完善和規(guī)范了的檔案，并與房主簽訂了治安責任書和保證書,。充分發(fā)揮群防群治組織作用，配合監(jiān)督各地房屋租賃情況,，杜絕房屋無證非法出租現(xiàn)象,。

在社區(qū)網(wǎng)格化管理的推動下，4月18日,，《愛和社區(qū)人口信息與出租房屋信息欄》(試點)建設工作在鎮(zhèn)綜治辦的直接指導下,，在社區(qū)全體工作人員的努力下，部分小區(qū)樓幢居民信息采集以上墻公布,。信息欄詳細注明了轄區(qū)內(nèi)每幢樓,、每套房屋所在位置及每戶家庭、每個人詳細信息,。愛和社區(qū)內(nèi)常住戶,、黨員家庭、懷孕對象,、本縣租房戶,、孕檢對象、光榮證戶、非本縣租房戶,、新婚無孩戶,、空巢老人、買房戶,、環(huán)檢對象,、孤寡老人等特殊人群信息情況，在信息欄上一目了然,，使社區(qū)能夠更迅速掌握轄區(qū)人口動態(tài),，極大地方便了社區(qū)計生、綜治,、社保,、黨建等各方面工作，使社區(qū)能夠更好地服務社區(qū)居民,。

六,、逐步完善，長態(tài)管理

要逐步強化網(wǎng)格化管理以下五種功能,。一是信息聯(lián)通功能;準確快速完整的獲取和反饋信息;二是快速處置功能;受理,、調(diào)解、處置環(huán)環(huán)相扣,，運轉(zhuǎn)快速;三是資源配置功能;對黨的基層組織,、行政資源、社會資源和市場資源,，善于整合利用;四是全民服務功能;社區(qū)居民能夠就近,、及時、便捷的獲得多樣化,、高質(zhì)量的服務;五是社會保障功能;為社區(qū)居民,，尤其是弱勢群體提供社會救助，提供志愿者服務,。

立足自身與借助外力相結(jié)合,，與社區(qū)單位共駐、共建,、共享,，合理分割各自的責任和義務。社區(qū)網(wǎng)格化管理開展后真正體現(xiàn)社區(qū)日常工作更加精細化,，具體化和信息的及時化,。有人辦事有人管事，責任更加明確,，區(qū)域更加具體,。

網(wǎng)格化管理對于我們是一項新的工作，我們將認真落實，使網(wǎng)格化管理工作更加常態(tài)化,，規(guī)范化,，制度化，真正達到全面推進社會創(chuàng)新管理的新臺階,。