總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一

君

召

中

心

校

2012年12月

推行網(wǎng)格化管理工作將近一年了,，這其中有成功的經(jīng)驗(yàn),。也有工作中的不足，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

為了做好這項(xiàng)事關(guān)人民群眾切身利益的工作,，也為了做好教育

教學(xué)

為了做好這項(xiàng)工作，我們君召中心校也加強(qiáng)了相關(guān)工作制度建設(shè),，我們君召中心校按照市教體局和君召鄉(xiāng)黨委政府的工作要求和部署,，并結(jié)合本單位實(shí)際，建立了網(wǎng)格化管理工作例會(huì)制度,，每周一上午召開網(wǎng)格化管理工作會(huì)議,，總結(jié)上周工作，布置安排本周工作,；建立了固定下鄉(xiāng)日制度,，每周三為固定的下鄉(xiāng)日，按照周一工作例會(huì)上的安排，分包下沉人員深入到自己所包的學(xué)校和村組,，了解校情校況,，了解有關(guān)涉教的問(wèn)題，并寫出民情日記,，回來(lái)以后要及時(shí)上報(bào),，能解決的及時(shí)解決，不能解決的協(xié)調(diào)相關(guān)工作部門進(jìn)行解決,；建立了月度和季度總結(jié)工作會(huì)議制度,，每月的最后一周，根據(jù)具體情況召開一次月工作總結(jié)會(huì)議,，每季度的最后一個(gè)月最后一周召開一次季度工作總結(jié)會(huì)議,；為了做好這項(xiàng)工作，我們君召中心校還多次召開了網(wǎng)格化管

理工作培訓(xùn)會(huì)和網(wǎng)格化管理工作座談會(huì),，以提高相關(guān)工作人員的思想認(rèn)識(shí)和工作水平,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作能力,。

近一年來(lái),，我們君召中心校網(wǎng)格辦，在市教體局和君召鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，有關(guān)的涉教工作和其他相關(guān)工作也取得了很多成績(jī)。我們君召中心校網(wǎng)格辦工作人員,，針對(duì)涉教的十幾項(xiàng)重大問(wèn)題進(jìn)行了大量的工作,，如非法校車接送、非法辦園問(wèn)題,、有償家教等問(wèn)題逐一進(jìn)行了排查,，在工作中，我們和鄉(xiāng)網(wǎng)格辦的工作人員,，發(fā)現(xiàn)和解決了君召鄉(xiāng)大滹沱小學(xué)的護(hù)欄問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)了大滹沱小學(xué)東圍墻的傾斜問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，現(xiàn)在正在解決中,；我們參與了老民師的上訪的穩(wěn)定工作,，做好老民師 的思想工作，要相信黨和政府,，會(huì)公平解決這個(gè)問(wèn)題,；我們做了十八大期間的宣傳和穩(wěn)定工作；我們做好了針對(duì)“世界末日”謬論的群眾宣傳工作,，讓廣大人民群眾相信科學(xué),；我們做了針對(duì)邪教組織的宣傳工作，要廣大人民群眾相信，幸福的生活需要靠辛勤的勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造,，只有相信科學(xué),，才會(huì)有幸福的生活。當(dāng)然,，我們?cè)谶@將近一年的工作中,，所做的工作還很多，不能一一列舉,。

在工作中,，我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí)，還應(yīng)該看到,，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在缺點(diǎn)和不足,，在新的一年里，我們會(huì)吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把我們的工作做好,，使我們的工作再上一層樓！

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)匯報(bào)篇二

2012年度廟嶺鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作情況總結(jié)

今年是實(shí)踐社會(huì)管理創(chuàng)新,，推廣社會(huì)管理網(wǎng)格化的第一年,，在市綜治辦、網(wǎng)格管理中心的統(tǒng)一部署下,，在區(qū)綜治辦,、網(wǎng)格管理中心的精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理推廣工作也有聲有色地開展起來(lái),。在第一批,、第二批試點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)后，我鎮(zhèn)已實(shí)現(xiàn)8個(gè)網(wǎng)格化管理站點(diǎn)全面運(yùn)行,，第三批村網(wǎng)絡(luò)線路已全部鋪設(shè)到位,，形成以鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心管理站為核心，廟嶺村,、大廖村,、大葉村、大雄村,、安城村,、長(zhǎng)林朱村及恒大社區(qū)共6村1社區(qū)的7個(gè)網(wǎng)格化管理站為終端的管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，共計(jì)覆蓋網(wǎng)格81個(gè),，包含67個(gè)自然灣,，常住人口14624人，占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%,，全鎮(zhèn)常住人口的48.2%,。從全鎮(zhèn)范圍看,，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理工作在推廣和實(shí)施后，已取得了初步成果,，在社會(huì)管理應(yīng)用方面也實(shí)現(xiàn)了涉及信息報(bào)送,、事件處理、房屋信息管理,、人口信息管理,、消防重點(diǎn)場(chǎng)所登記、基層社會(huì)組織登記,、日常社會(huì)服務(wù)管理等方面的應(yīng)用,，且系統(tǒng)整體運(yùn)行情況良好。現(xiàn)將我鎮(zhèn)今年的網(wǎng)格化管理工作情況總結(jié)如下：

自今年8月份啟動(dòng)第一批網(wǎng)格化管理試點(diǎn)項(xiàng)目以來(lái),，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理在上級(jí)部門的統(tǒng)一安排部署下,，已將第一批、第二批共計(jì)7個(gè)網(wǎng)格管理站點(diǎn)正式開通運(yùn)行,，第三批9個(gè)站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)線路全部鋪設(shè)完畢,。截止到11月份，從全鎮(zhèn)范圍來(lái)看,，網(wǎng)格化管理系統(tǒng)在線管理信

息量占到全鎮(zhèn)近半,，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)已初步形成。

1.科學(xué)規(guī)劃,，積極探索

作為我市“五個(gè)鄂州”發(fā)展規(guī)劃的組成部分之一,，“創(chuàng)新鄂州”在今年的各項(xiàng)工作中都在進(jìn)行積極探索，而社會(huì)管理創(chuàng)新工作作為日常政務(wù)工作中與群眾聯(lián)系最為緊密的部分,，長(zhǎng)期以來(lái)一直是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門作為工作日程的重點(diǎn)來(lái)抓,。因此，我鎮(zhèn)自按照市,、區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施規(guī)劃開展網(wǎng)格化工作以來(lái)，得到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視,，并根據(jù)網(wǎng)格化管理工作在我鎮(zhèn)初期推廣的實(shí)際情況,，提出堅(jiān)持以加強(qiáng)建設(shè)基層網(wǎng)格化組織、完善網(wǎng)格化管理服務(wù),、密切黨群關(guān)系,、促進(jìn)社會(huì)和諧為目標(biāo)，樹立“溝通面對(duì)面,、服務(wù)零距離,、干群心連心”的工作理念，以發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理站和網(wǎng)格員作用為核心,，以鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心,、村網(wǎng)格管理站為主體,、社會(huì)力量為輔助，積極整合現(xiàn)有行政服務(wù)資源,，依托基層社會(huì)管理信息平臺(tái),，將我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)建設(shè)成為集社會(huì)信息報(bào)送、基層群眾服務(wù),、基層組織信息管理,、基層安全信息管理為一體的全方位、全覆蓋的綜合社會(huì)信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。

在制定我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作具體實(shí)施方案時(shí),，經(jīng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后，根據(jù)我鎮(zhèn)現(xiàn)有的行政區(qū)域劃分情況和各村（社區(qū)）,、自然灣（組）的群眾服務(wù)需求,，將全鎮(zhèn)16個(gè)村（社區(qū)）統(tǒng)一按照市綜治委提出的網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分為170個(gè)網(wǎng)格，每網(wǎng)格設(shè)網(wǎng)格員1名,，每村

（社區(qū)）設(shè)網(wǎng)格管理站,，并配備專人實(shí)行定員定點(diǎn)管理，各村（社區(qū)）網(wǎng)格管理站由鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,，由專人負(fù)責(zé)日常信息維護(hù)管理工作,。針對(duì)網(wǎng)格員的日常工作制定工作職責(zé)和工作制度，對(duì)各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站負(fù)責(zé),，各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站對(duì)鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心負(fù)責(zé),，明確各層職責(zé)任務(wù)，以保證全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理信息網(wǎng)絡(luò)的安全,、高效運(yùn)行,。我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)自今年7月份開展建設(shè)以來(lái)，已將第一批,、第二批共計(jì)7個(gè)網(wǎng)格管理站點(diǎn)正式開通運(yùn)行,，第三批9個(gè)站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)線路全部鋪設(shè)完畢。截止到12月份,，房屋信息,、人口信息、重點(diǎn)消防場(chǎng)所信息,、社會(huì)組織信息等已錄入完畢,，并建立電子網(wǎng)格圖，7個(gè)網(wǎng)格化管理站共計(jì)覆蓋網(wǎng)格81個(gè),，包含67個(gè)自然灣,，常住人口14624人，占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%,，全鎮(zhèn)常住人口的48.2%,。

第一批,、第二批共7個(gè)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)項(xiàng)目建成后，全部81名網(wǎng)格員正式到崗開展網(wǎng)格化管理工作,，依托“1+8”綜合服務(wù)中心,，設(shè)置網(wǎng)格管理站，根據(jù)基層社會(huì)管理工作的職責(zé)任務(wù),，將網(wǎng)格化管理工作的重點(diǎn)放在便民服務(wù),、矛盾糾紛調(diào)解和群眾信訪服務(wù)的信息收集整理上，截至12月份,，共計(jì)處理矛盾糾紛62起,，便民服務(wù)23次，共計(jì)服務(wù)群眾117人次,。網(wǎng)格化管理運(yùn)行近3個(gè)多月來(lái),，網(wǎng)格員的積極工作得到了服務(wù)對(duì)象群眾的普遍認(rèn)可，網(wǎng)格員對(duì)該網(wǎng)格的一一映射模式,，明確了網(wǎng)格員管理服務(wù)的工作目標(biāo),，使責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，每個(gè)單元網(wǎng)格建立集服務(wù)對(duì)象多方面信息于一體的基礎(chǔ)信息臺(tái)帳,，把相對(duì)

分散,、孤立的就業(yè)、優(yōu)撫救助,、醫(yī)療,、教育、遵紀(jì)守法等個(gè)體信息進(jìn)行匯總整理,，錄入基層社會(huì)管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫(kù),，并注重信息的日常收集積累和維護(hù)更新，使基層組織可以動(dòng)態(tài)掌握,、全面了解到每戶乃至每個(gè)居民個(gè)體的實(shí)際情況,，提高管理服務(wù)的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化水平,。單元網(wǎng)格劃分使網(wǎng)格管理站對(duì)居民的服務(wù)覆蓋到戶,，沒(méi)有盲區(qū)。在空間的劃分上管理范圍的相對(duì)縮小和固定,，大大減少了工作的流動(dòng)性和盲目性改變了游擊式、運(yùn)動(dòng)式管理,，實(shí)現(xiàn)了由粗放管理到精細(xì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變,。

我鎮(zhèn)在網(wǎng)格化管理工作開展后，召開了一次網(wǎng)格化管理工作動(dòng)員會(huì),，根據(jù)區(qū)綜治委的文件要求,，研討制定了網(wǎng)格化管理宣傳工作的實(shí)施方案,，于今年9月底前全部完成工作。在各村（社區(qū)）網(wǎng)格站,、派出所,、學(xué)校、集鎮(zhèn)等人員集中場(chǎng)所以標(biāo)語(yǔ)橫幅的形式進(jìn)行宣傳,，發(fā)放《網(wǎng)格化管理服務(wù)手冊(cè)》400多份,，使群眾初步了解網(wǎng)格化管理工作的推廣情況。在市網(wǎng)格管理中心成立運(yùn)行后,，指派專人前往進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并對(duì)全部170名網(wǎng)格員在鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心進(jìn)行了統(tǒng)一集中培訓(xùn)。在第一批3個(gè)試點(diǎn)村（社區(qū)）設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò),、人員配置完善后，針對(duì)基層網(wǎng)格員的個(gè)人電腦操作實(shí)際情況和業(yè)務(wù)水平普遍不高的現(xiàn)狀,，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行網(wǎng)格員對(duì)基層社會(huì)管理系統(tǒng)操作的情況反饋和意見整理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)操作的難點(diǎn)和盲點(diǎn)，保證了網(wǎng)格化管理運(yùn)行的勝利攻堅(jiān),。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)匯報(bào)篇三

網(wǎng)格化管理：城市社區(qū)資源整合新模式

李慶鳳1

（南京信息工程大學(xué) 公共管理學(xué)院,，江蘇 南京，210044）

摘要：城市網(wǎng)格化管理是一種數(shù)字化管理新模式,，這種獨(dú)特的資源整合運(yùn)行機(jī)制對(duì)城市社區(qū)的資源整合提供了新的方略,。本文通過(guò)分析我國(guó)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理模式的運(yùn)行機(jī)制和其中存在的問(wèn)題，說(shuō)明其創(chuàng)新之處,，提出一些新的觀點(diǎn)和看法,，試圖解決其存在的一些問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：資源整合,，城市管理,，網(wǎng)格化

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，城市社區(qū)資源的整合程度與社會(huì)公平的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān),，并成為我國(guó)和諧社會(huì)建設(shè)的一個(gè)重要方面,。我國(guó)城市社區(qū)建設(shè)正面臨社會(huì)資源配置格局和機(jī)制的深刻轉(zhuǎn)變，如何使城市社區(qū)資源的配置更為合理和優(yōu)化成為我們面臨的一個(gè)暫新課題,。所謂城市社區(qū)網(wǎng)格化管理模式是在街道,、社區(qū)大格局不變的基礎(chǔ)上，將城市基層劃分若干個(gè)單元網(wǎng)格,，并搭建社區(qū)信息化平臺(tái),，以網(wǎng)格化的方式，來(lái)整合社區(qū)資源,，強(qiáng)化社區(qū)職能,，提升社區(qū)服務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理科學(xué)化、精細(xì)化和長(zhǎng)效化,，已成為全國(guó)各地積極探索和大力推廣的一種新型社區(qū)管理模式,，因此理應(yīng)成為城市社區(qū)資源整合一個(gè)重要手段。

網(wǎng)格化城市社區(qū)管理模式主要是運(yùn)用“單元網(wǎng)格”,、“城市部件管理”等新的管理方式,，依托現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)城市管理中包括物質(zhì)資源、精神資源,、人力資源,、綜合資源等在內(nèi)各種資源進(jìn)行整合，從而為社區(qū)的發(fā)展提供了新的基礎(chǔ),。一般而言,，網(wǎng)格化城市管理模式下的社區(qū)資源運(yùn)行模式主要包括三個(gè)方面：

這里起主要作用的是城市協(xié)管員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人等,。從全國(guó)各地的網(wǎng)格化城市管理的典型來(lái)看,，城市協(xié)管員一般是由街道城管通過(guò)公開招募的形式，從社會(huì)上招募進(jìn)來(lái)的,。他們隸屬于街道,，對(duì)街道負(fù)責(zé)。城市協(xié)管員的工作是發(fā)現(xiàn)城市管理中存在的各種問(wèn)題,，并將這些問(wèn)題直接上報(bào)給城市管理監(jiān)督中心,。同時(shí)還整合了環(huán)衛(wèi)工人等資源，一定程度上使以前的資源得到了更充分的利用,。

主要由城管委員會(huì)或者叫城市管理指揮中心統(tǒng)一指揮,。在實(shí)際的運(yùn)用中，城市管理綜合委員會(huì)不是重新設(shè)置的機(jī)構(gòu),，而是在原有體制的基礎(chǔ)上,，將城市的市政管理委員會(huì)改造成城市管理綜合委員會(huì)，負(fù)責(zé)將需要處理的信息傳達(dá)給能夠處理城市問(wèn)題的各個(gè)部門,。這種改造在理論上是符合資源整合的原則的,，它充分的利用了原有的資源。另外,，城市管理委員會(huì)下設(shè)了城市管理監(jiān)督中心,，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常各種事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，運(yùn)用信息平1作者簡(jiǎn)介：李慶鳳（1988— ）,，女,，漢族，江蘇新沂人，南京信息工程大學(xué)公共管理學(xué)院碩士研究生,。

臺(tái)對(duì)各種城市事務(wù)進(jìn)行立案存檔，以及進(jìn)行信息發(fā)布,。

主要是由城市管理委員會(huì)對(duì)解決城市問(wèn)題的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和任務(wù)傳遞,，指揮他們解決城市中出現(xiàn)的各個(gè)事件。事件解決后,，將處理結(jié)果通過(guò)城市管理監(jiān)督中心反饋給社會(huì)公眾和媒體,。也就是說(shuō)，在執(zhí)行層次上仍然是由政府的各個(gè)城市管理的行政部門進(jìn)行處理,。

網(wǎng)格化城市管理盡管為城市社區(qū)資源整提供了一個(gè)嶄新的手段,，但是在實(shí)踐中存在著一些需要關(guān)注的問(wèn)題：

由于傳統(tǒng)的城市管理體制并沒(méi)有得到充分的整合，而且又創(chuàng)造了一套新的城市管理體制,，新舊體制的摩擦?xí)谝欢ǖ某潭壬显斐闪速Y源的浪費(fèi),。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果這種資源整合不成功,，將會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)城市管理體制和新的城市管理體制的矛盾,，使事情更加復(fù)雜化，更加難以得到解決,。而且隨著這種新模式的運(yùn)用和發(fā)展,，由于組織的自身的不斷強(qiáng)化，在市級(jí)和區(qū)級(jí)之間設(shè)立的城市管理綜合委員會(huì)和城市管理監(jiān)督中心,，很有可能出現(xiàn)跟我國(guó)行政層級(jí)中區(qū)的出現(xiàn)歷史相似的情況,，會(huì)變成市級(jí)和區(qū)級(jí)之間一個(gè)新的虛層級(jí)，這必然會(huì)造成管理資源的極大浪費(fèi),。

城市管理委員會(huì)是這一系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)構(gòu),，隸屬于市級(jí)或區(qū)級(jí)人民政府，這樣的監(jiān)督機(jī)構(gòu)有可能面臨著不能獨(dú)立的困境,。城市管理委員會(huì)的法律地位是什么,，不能夠得到很好的確定。從實(shí)際的運(yùn)行機(jī)制來(lái)看,，事實(shí)上,，這個(gè)指揮中心是高于城管、市政等各個(gè)部門的,，城管,、市政等各個(gè)部門接受城市管理委員會(huì)的指揮，出現(xiàn)了雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象,。于是城市管理委員會(huì)將會(huì)面對(duì)多重文件與多頭職能部門的問(wèn)題,。這樣也會(huì)影響城市管理委員會(huì)的監(jiān)督職能。

監(jiān)督人員是直接對(duì)街道城管部門負(fù)責(zé)的，由于城市管理委員會(huì)本身就存在法律地位不明確的問(wèn)題,，所以,，這些協(xié)管員的身份不能得到肯定，他們到底是隸屬于政府部門的公務(wù)員性質(zhì),，還是屬于雇傭關(guān)系,，得不到肯定的答案。在傳統(tǒng)的體制下,，我們已經(jīng)存在著許多人員,，我國(guó)的公務(wù)員人員已經(jīng)嚴(yán)重膨脹，很多機(jī)構(gòu)都出現(xiàn)了許多人員閑置現(xiàn)象.

管理職能相近的部門之間管理邊界的確定缺乏權(quán)威,，如房屋建造時(shí)退道路紅線部分的路面,、綠化及下水道等各類管線的權(quán)屬及管理歸口問(wèn)題存在分歧，管理標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致,。城市管理處置力量各自為政,。社區(qū)事務(wù)繁雜，各方面工作都要進(jìn)社區(qū),，既各自為政,，又重復(fù)浪費(fèi)，資源整合不夠,，條塊結(jié)合不夠,，屬地管理機(jī)制尚不完善.

三、

根據(jù)上面的分析,，我們應(yīng)改善目前的這種資源整合的狀況,，將現(xiàn)有的資源更好的整合起

來(lái)，改善資源浪費(fèi)的情況,。因此,，應(yīng)重新設(shè)計(jì)一種新的網(wǎng)格化城市管理體系，以期能夠更好的整合社區(qū)資源,，改善資源整合不足的狀況,。

要徹底解決管理資源整合難的問(wèn)題，必須整合政府管理職能,，建立一個(gè)強(qiáng)有力的指揮派遣中心,，對(duì)城市管理資源實(shí)行統(tǒng)一指揮調(diào)度。建立“兩軸”管理體制是整合政府職能,，解決城市管理工作中職能管理部門多頭管理,、職能交叉、職責(zé)不到位現(xiàn)象的必然要求,，應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的城市管理法律法規(guī)文件,，明確指揮、監(jiān)督中心的職責(zé)，從城市管理流程,、部件和事件的處置上強(qiáng)化兩個(gè)中心的職能和權(quán)威性,。

有必要研究和深化“分片包干”責(zé)任制，按照社區(qū)網(wǎng)格化的要求,，實(shí)現(xiàn)“人員,、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí),。因此，這就要求廣大社區(qū)工作者,，每天到達(dá)工作崗位后,，在不影響專職（線上）工作的情況下，至少要到自己所負(fù)責(zé)的“責(zé)任網(wǎng)格”（面上）巡查一次,；按照規(guī)定,，認(rèn)真做好網(wǎng)格內(nèi)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì),、宣傳,、調(diào)解、信息收集,、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作,；強(qiáng)化“社工”意識(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，與社區(qū)志愿者一起,，共同治理網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)事務(wù)，切實(shí)解決社區(qū)居民的矛盾和困難,。

城市管理力量分散是制約城市管理水平提高的重要因素,。可以從兩個(gè)方面進(jìn)行整合,，一是整合城市管理專業(yè)部門的處置力量,，建議由區(qū)監(jiān)督中心與各專業(yè)職能部門進(jìn)行溝通協(xié)商，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格化巡視員的培訓(xùn),，適當(dāng)改善其待遇,，力爭(zhēng)將全區(qū)域的巡視任務(wù)承擔(dān)下來(lái)，盡量減少專業(yè)管理部門的巡視任務(wù),。二是整合城市管理專業(yè)部門和各街道辦事處的處置力量,。建議由指揮中心協(xié)調(diào)各專業(yè)部門和各街道辦事處，將其全面整合在一起,，形成條塊協(xié)調(diào)一致,，密切配合，共同對(duì)全區(qū)的城市管理負(fù)責(zé)。

從三個(gè)方面加強(qiáng)信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)：①市,、區(qū),、街道三級(jí)信息平臺(tái)建設(shè)要明確重點(diǎn)，合理分工,、規(guī)劃設(shè)計(jì)促進(jìn)三級(jí)層面信息共享,；②網(wǎng)格化信息平臺(tái)與各專業(yè)部門平臺(tái)要互連互通。兩者要在功能配置,、信息流轉(zhuǎn)方面設(shè)置相應(yīng)接口,，確保城市管理網(wǎng)格化信息與各職能部門的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。③加強(qiáng)共享數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃,。規(guī)劃建立可充分反映城市管理基本特性的,、統(tǒng)一的、及時(shí)的,、可共享的城市管理數(shù)據(jù)庫(kù),。

首先要理清各個(gè)職能部門參與網(wǎng)格化管理的資源共享成本收益。即職能部門采取單獨(dú)管理和資源共享管理兩種做法的成本和收益,，并以此建立科學(xué)的財(cái)政預(yù)算補(bǔ)償機(jī)制,，對(duì)資源共享行為進(jìn)行激勵(lì)。其次要在績(jī)效評(píng)估體系和控制機(jī)制中納入資源共享的評(píng)價(jià)指標(biāo),。如設(shè)立資源共享程度指標(biāo),、業(yè)務(wù)協(xié)同指標(biāo)，對(duì)跨部門資源共享的業(yè)務(wù)增加評(píng)分權(quán)重等,。

通過(guò)服務(wù)外包與政府購(gòu)買服務(wù)的方式來(lái)解決資源與成本的問(wèn)題,，不斷提高運(yùn)行效率。建議根據(jù)需要購(gòu)買如下服務(wù)項(xiàng)目：市政設(shè)施養(yǎng)護(hù),、污水處理,、路燈設(shè)施維護(hù)、環(huán)衛(wèi)清掃保潔,、水資源監(jiān)測(cè),、城區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)等。實(shí)施政府購(gòu)買公共服務(wù)不僅減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān),，提高了政府城市管理的水平和效率,，而且還能通過(guò)財(cái)政資金的引

導(dǎo)作用吸引更多的民間資本參與城市管理和建設(shè)。

總之，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，有利于加強(qiáng)城市社會(huì)資源的優(yōu)化和整合,，全面推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)，完善基層服務(wù)和管理網(wǎng)絡(luò),，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制,，最終促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，而城市社區(qū)網(wǎng)格化管理,，必然會(huì)逐漸成為我國(guó)城市基層社會(huì)管理的一個(gè)重要手段,。

參考文獻(xiàn)

[1]、陳平.解讀萬(wàn)米單元網(wǎng)格城市管理新模式[j].城鄉(xiāng)建設(shè),，2005,，10.

[2]、吳凱,，李治國(guó).城市管理的一次創(chuàng)新--解讀上海盧灣區(qū)網(wǎng)格化城市管理模式[n].

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào),，2006-04-06.

[3]、汪蔚.數(shù)字北京找到自己的模式[n].中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào),，2006-05-08.

[4],、陳平.依托數(shù)字城市技術(shù)創(chuàng)建城市管理新模式[j].中國(guó)科學(xué)院院刊，2005,，3.

[5]、中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)課題組·加快我國(guó)社會(huì)管理和公共服務(wù)改革研究報(bào)告[j]·中共

行政管理,， 2005 (2)·

[6],、保羅·a·薩繆爾森·經(jīng)濟(jì)學(xué)[m]·中國(guó)發(fā)展出版社，第12版

[7],、勞炯基·部性理論與城市管理研究[j]·開放時(shí)代,， 1997年第6期

[8]、上海市長(zhǎng)寧區(qū)城市數(shù)字化網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)指揮處置工作手冊(cè),， 2005年9月

[9],、蹤家峰、工志峰,、郭鴻慰·論城市治理模式[j]·上海社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)季刊,， 2002

年第2期

[10]、蓋伊·彼得斯·政府未來(lái)的治理模式[m]·中國(guó)人民大學(xué)出版社,， 2001年11月

版

[11],、蹤家峰、郝壽義,、黃楠·城市治理分析[ j]·河北學(xué)刊,，2001年第11期

[12]、張大唯·城市網(wǎng)格化管理模式的創(chuàng)新研究———以武漢市江漢區(qū)為例[j]·改革

與發(fā)展,， 2006年5月

grid management:a new management approach for

urban communities resources integration

li qingfeng

the administration department of nanjing university of information ,，science &technology，

nanjing,，210044

abstract: urban grid management is a new method and mode for modern urban

management..the new pattern grid city management carries on certain conformity to the urban community’s resources;.in this article,， through the analysis of its operationalmechanism the existence questions,， proposesome new viewpoints and attempt to solve the existence words:resources integration；urban management,；urban grid management

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)匯報(bào)篇四

網(wǎng)格化管理工作總結(jié)

教體局辦公室 竇文鳳

自全市網(wǎng)格化管理工作開展之后,，教體局高度重視，傳達(dá)會(huì)議精神,，我在組長(zhǎng)張萬(wàn)盈的帶領(lǐng)下,，和辦公室李主任、張主任,、周主任,、窗口辦白主任、錢建軍老師一起行動(dòng)迅速,，到分包米村鎮(zhèn)楊崗村,、白槐村、柿樹灣多次實(shí)地排查,，并把排查出的問(wèn)題逐級(jí)上報(bào),，使網(wǎng)格化管理工作取得實(shí)效，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合米村鎮(zhèn)楊崗村,、白槐村、柿樹灣實(shí)際,，同這三個(gè)村網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組一起,，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，建立排查工作機(jī)制,，認(rèn)真落實(shí)分包責(zé)任制,，下基層，走學(xué)校,，實(shí)行日排查,，周上報(bào)，督查評(píng)比工作機(jī)制,，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和任務(wù),，強(qiáng)化工作措施和工作責(zé)任，為網(wǎng)格化管理工作提供有效的信息,。

結(jié)合米村鎮(zhèn)楊崗村,、白槐村、柿樹灣村實(shí)際,，和村領(lǐng)導(dǎo) 1 一起想方設(shè)法,，利用黑報(bào)報(bào)、廣播,、村情小報(bào)在各村主要交通路口懸掛標(biāo)語(yǔ)等形式,，全方位,、多層次的大力宣傳網(wǎng)格化管理的相關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào),、信息,、電視報(bào)道等方式及時(shí)通告工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大群眾的法律意識(shí)和守法自覺性,，在全村形成良好氛圍,。

和村委一起按照不漏過(guò)一處疑點(diǎn)的原則，對(duì)每所學(xué)校,、幼兒園的校園,、物品、師生人數(shù)進(jìn)行詳實(shí),、準(zhǔn)確,、全面登記，截至目前,，這三個(gè)村的學(xué)校沒(méi)有不安全因素,，教師、學(xué)生沒(méi)有心理不健康傾向,。

總之,，在下步工作中，我會(huì)一直按照市委,、市政府和教體局的統(tǒng)一部署，積極配合米村鎮(zhèn)楊崗村,、白槐村,、柿樹灣村委，全力做好網(wǎng)格化管理工作,，為構(gòu)建和諧米村鎮(zhèn)楊崗村,、白槐村、柿樹灣村,，建設(shè)好美好家園,，為米村鎮(zhèn)楊崗村、白槐村,、柿樹灣村更上一個(gè)新臺(tái)階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！