隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

車間下半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

20__年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”管理模式,，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，找出原因并積極協(xié)調(diào)解決,，從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi),，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的,。同時(shí)加強(qiáng)了人員,、設(shè)備、安全,、場(chǎng)地等方面的管理力度,，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄新的面貌,。針對(duì)制件鑄造廠的管理,，我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方面工作：

一、人員管理方面：精簡(jiǎn)人員,，降低消耗,。為了積極響應(yīng)公司號(hào)召，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本,，我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比,、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,，至今壓鑄車間已由107人精簡(jiǎn)至93人,，修整車間由94人精簡(jiǎn)至85人，提高了員工工資水平,，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性,，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,。因?yàn)閷?duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解，所以由我親自調(diào)度督察,，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào)，不光保證本分廠按時(shí)完成,，還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工,，因此1-11月份制件鑄造廠無(wú)一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期。

三,、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度,，不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃,，利用班前班后會(huì)宣傳鼓勵(lì)全員參與，并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施,。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各類工藝8項(xiàng),，累計(jì)節(jié)約資金60多萬(wàn)余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金22余萬(wàn)元/年,。修整工序的輪護(hù)板,、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率,，而且節(jié)約了大量人力物力,，年節(jié)約資金9萬(wàn)余元。因此,，今后我們工作的重點(diǎn)----充分開(kāi)發(fā)利用員工的智慧,、經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)提高,，做到精益生產(chǎn),、精益求精。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：搞好“5s”管理,，提高車間整體形象。4,、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,，我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內(nèi)部按置了生活園地,、安全操作規(guī)程等管理看板,，模具擺放配置了專門貨架和管理標(biāo)牌，南北走廊,、車間門口等處擺放各式花草和魚(yú)缸,，使車間環(huán)境煥然一新,，員工工作起來(lái)心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,，我們制定了嚴(yán)格的管理制度,，每天上午9點(diǎn)由專人檢查打分，累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì),，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評(píng)教育并追加罰款,，以嚴(yán)格的管理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境。

五,、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性,，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,，我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作,，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告，屢教不改的進(jìn)行批評(píng)教育和降級(jí)重新考核處理,。通過(guò)嚴(yán)格管理截止11月份,，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

六,、整體核算方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,，降低庫(kù)存資金占?jí)?。自公司推行?shù)字化規(guī)范管理后,，我每天排查各類庫(kù)存數(shù)據(jù)，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù),，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值,、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫(kù)存占?jí)嘿Y金,，至11月底將修整庫(kù)存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元,，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

七,、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛,，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量,，減少制件修毛刺工藝，通過(guò)對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,，篩選出前200位的壓鑄制件,，然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查,，不斷維修或新開(kāi)備用模具，來(lái)達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的,，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元,，比去年同期增加了%。

為了更好地完成下一年的工作任務(wù),，我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃，針對(duì)未來(lái)主要有以下打算：

第一,、抓好生產(chǎn)反映速度,，配合公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期,，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,，按時(shí)完成各類生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率,。

第二,、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的同時(shí),，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量,，增加開(kāi)模腔數(shù)等方法,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失,。加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn),，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高,。

第三、加強(qiáng)管理,，提高員工整體素質(zhì),。在精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍的同時(shí)，加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn),，全面提升制件鑄造廠整體形象,，為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

在20__年即將結(jié)束的年底，我將更加努力認(rèn)真地工作,，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，更好地完成12月份的工作,，力爭(zhēng)將今年的工作畫上圓滿的句號(hào),。為了迎接20__年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理水平,，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)、完善自我,，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為國(guó)強(qiáng)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車間下半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光荏苒,，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5來(lái)自關(guān)系,。

一,、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來(lái),，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來(lái)，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個(gè)pe人員,，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告,。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間下半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

上半年來(lái),，我單位根據(jù)集團(tuán)及分公司的總體工作部署,，結(jié)合本單位的具體情況，在集團(tuán)及公司黨委的支持和幫助下,，緊緊圍繞真配件制造的這一主要任務(wù)，通過(guò)班子成員和全體員工的努力下，除生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成計(jì)劃外,，其他都基本上完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,，回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我們主要開(kāi)展了一下幾個(gè)方面的工作,。

一,、主要工作完成情況

1、指標(biāo)完成情況

上半年共計(jì)完成產(chǎn)值48.528萬(wàn)元,，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用212.62萬(wàn)元(詳見(jiàn)成本費(fèi)用表),，其虧損額為152.615萬(wàn)元。共計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用32.77萬(wàn)元,，材料費(fèi)用率為67.53%,。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

按照分公司下達(dá)的自攬活工作指標(biāo),，我們班子成員進(jìn)行了認(rèn)真分析,，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步確定了抽油機(jī),、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo),，外部市場(chǎng)主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過(guò)努力共計(jì)承攬了工作量45萬(wàn)元左右,。在開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)的同時(shí),，我們還主動(dòng)拓展集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，共承攬了抽油機(jī)配件50多萬(wàn)元的加工任務(wù),。

3,、生產(chǎn)組織安排

上半年我單位的工作量一直較多，主要是鉆井配件和抽油機(jī)配件,。為集團(tuán)抽油機(jī)分公司加工的配件批量大,、工期緊，而且質(zhì)量要求較高,。針對(duì)這些難題,，我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采用了按工序合理分解，每個(gè)工人按工序操作這樣節(jié)省許多時(shí)間,，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量,。對(duì)批量較大的工件采用了工藝裝備，并合理安排工人加班,，全部配件都在第一時(shí)間完成,，取得了用戶的滿意。

在獎(jiǎng)金的分配上,，我們加大考核力度,，制定切合本單位實(shí)際的考核辦法,，成立獎(jiǎng)金考核小組，拉開(kāi)分配的檔次,，做到多勞多得,，不勞不得，使一線關(guān)鍵崗位的獎(jiǎng)金不低于其它同行單位的最高數(shù)額,，極大地激勵(lì)了一線職工超額完成任務(wù)的積極性,，使多干的職工心里平衡，少干的沒(méi)有了怨言,。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊(duì)伍,。

由于本單位設(shè)備陳舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，影響了生產(chǎn)的進(jìn)行,。我們對(duì)設(shè)備的修理合理安排時(shí)間，基本上都是在工余時(shí)間搶修的,，每一次都是在第一時(shí)間修完,，保證了設(shè)備利用率。

今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位,，我們對(duì)這項(xiàng)工作非常重視,，配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn),，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)行組裝,。同時(shí)我們還自制了控制柜工裝及檢測(cè)設(shè)備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量,，保證了工期要求,。

4、職工的技術(shù)培訓(xùn)

我們針對(duì)本單位青工多,，技術(shù)水平落后的具體情況,，加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手,，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解,，另由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)利用上半年抽油機(jī)配件批量大的有利條件,，合理地組織崗位練兵,，使青工得到了有效的鍛煉。在培訓(xùn)上我們加強(qiáng)了獎(jiǎng)金考核,，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)積極性,。使其技術(shù)上有了較大的提高，現(xiàn)已基本上達(dá)到了獨(dú)立操作的水平,。

5,、狠抓安全管理

我們針對(duì)本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況,，制定了適合本單位的安全考核辦法。增大安全管理力度,，做到安全責(zé)任落實(shí)到班組,，班組落實(shí)到個(gè)人,，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，不定期進(jìn)行抽查。

將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,。較好地控制了安全隱患,。做到了不安全決不生產(chǎn)，任何人都沒(méi)有違反安全操作的權(quán)利,。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度,，改變了以往只顧干活，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況,，提高了設(shè)備利用率,，使上半年沒(méi)有發(fā)生安全事故。同時(shí)我們還對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行了整治,，較好地改變以往臟亂差的狀況,。

二、存在的主要矛盾和問(wèn)題

雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作,，但我們的生產(chǎn)沒(méi)完成計(jì)劃,，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真對(duì)比分析，主要存在以下矛盾和問(wèn)題：

1,、受體制的影響我們無(wú)法與社會(huì)廠家競(jìng)爭(zhēng),，適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠。

2,、沒(méi)有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品,，產(chǎn)品種類雜，致使效率和效益較低,。同時(shí)生產(chǎn)旺季各項(xiàng)產(chǎn)品工期經(jīng)常發(fā)生沖突,，有延誤工期現(xiàn)象。

3,、生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)不匹配,。一線操作工人少，技術(shù)素質(zhì)低,，在今年上半年任務(wù)量飽和的情況下,，也完不成生產(chǎn)計(jì)劃要求，掙不回來(lái)費(fèi)用,。到現(xiàn)在為止還有幾臺(tái)設(shè)備無(wú)人操作,。

4,、生產(chǎn)能力低。對(duì)一些加工精度要求高,、工期緊的產(chǎn)品無(wú)能力承擔(dān),，不適應(yīng)市場(chǎng)的需要。沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

5,、設(shè)備陳舊落后，沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，造成效率低下,。有的設(shè)備達(dá)不到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。直接影響任務(wù)的完成,。

6,、由于更夫人員多，每人班次少,，管理難度加大,，存在安全隱患。

車間下半年工作總結(jié)報(bào)告篇四

截止xx年6月30日為止,，xx車間已安全運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓安全,、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則,，群策群力,，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī),，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一,。為此,，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈,。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊,。

2萬(wàn)噸工程完工后,，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí),，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn),，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過(guò)考核,。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力,。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐,。

車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí),，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí),，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理,、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解,。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障,。

二,、強(qiáng)抓安全生產(chǎn),、確保平穩(wěn)供電

xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”,。為了保障人身,、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責(zé)任書(shū);3月底,，車間配合x(chóng)公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng),，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一;4月--5月間,車間按計(jì)劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn),、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作;

二萬(wàn)噸設(shè)備順利接手后,，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端,，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸,、三萬(wàn)噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備(4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī),，改造既方便了操作,，提高了效率，也增強(qiáng)了安全系數(shù),，收到了事半功倍的效果;

安全月期間,，車間又積極組織各班開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預(yù)想,、反事故演習(xí)”等,，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí),，鞏固安全知識(shí),，與此同時(shí)車間積極配合公司開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育,反“三違” 活動(dòng),事故分析活動(dòng)等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見(jiàn)8條,并逐一進(jìn)行了落實(shí),。

6月初,，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過(guò)”原則,，在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中,，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡,，屬一類事故隱患,。

車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn),。6月26日連夜對(duì) 4#變壓器進(jìn)行解體性大修,，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,。這是繼車間成立以來(lái)，處理的最大,、最嚴(yán)重事故隱患,。

三、管理工作全面細(xì)致

車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改,。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行,。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則,。

將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái),，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前,，所有活動(dòng)已正式在車間開(kāi)展起來(lái),，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委,，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻,。此外，車間響應(yīng)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召,，將車間各崗位責(zé)任制度,，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)

一步健全、規(guī)范,，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容,，積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng),，黑板報(bào)評(píng)比,、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。

存在的問(wèn)題：

1,、檢修工作,、試驗(yàn)工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難;

2,、由于專業(yè)性強(qiáng),，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;

3、空壓機(jī),、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行,，給檢修工作帶來(lái)困難，影響生產(chǎn);

4,、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因,，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn);

5,、運(yùn)行工作人員無(wú)待班室,，給正常工作帶來(lái)困難。

下半年工作思路：

確保安全運(yùn)行,，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗,，按生產(chǎn)工藝要求,，嚴(yán)格供電、供風(fēng),、供水,，確保安全生產(chǎn)。