在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員,，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作,，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后,，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算,，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià),、成本分析等工作,。

其次，我對(duì)半年來的工作做了一個(gè)小結(jié),。

第一,，態(tài)度決定一切，可以說,，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司,，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時(shí)間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會(huì)以充分的熱情來干好事情。

心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會(huì)擁有一生的成功,。

第二，學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高,、升華,。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用,，來解決實(shí)際的問題,。

第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實(shí)，如果用心多思考一下,，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等,。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精,。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合,。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作,。

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

2xx年7月我從調(diào)到市場(chǎng)經(jīng)營管理七部至今已有三個(gè)多月了,，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請(qǐng)教,，從熟悉人員,、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起,，從一點(diǎn)一滴做起,，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色,，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,，配合經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。現(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié)：

一,、經(jīng)營工作方面：開業(yè)不到一年,，經(jīng)營管理部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但如何盤活市場(chǎng),，拉動(dòng)人氣,，是當(dāng)務(wù)之急,。我分管的魚市和寵物市場(chǎng)開業(yè)時(shí)間晚,，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場(chǎng),，因此前來購物的人比較少,。而我來到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚市和寵物市場(chǎng),。我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣,，但是魚市沒有舉行過什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過于單一,，僅僅開展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的,。針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功策劃并舉辦了活動(dòng),。從競(jìng)賽活動(dòng)方案的策劃,、商戶的參與、廣告的宣傳,，一直到人員的調(diào)配,、組織，活動(dòng)的舉辦等等,，我雖然做了大量的工作,，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行,，而且后期廣大消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯(cuò)的,。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了知名度，帶動(dòng)了人氣,，同時(shí)也達(dá)到我們預(yù)期的目的和期望值,，也給自己帶來了信心。在成功策劃并舉辦之后,，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動(dòng)――“買1元送1元”活動(dòng),，寵物市場(chǎng)的“展評(píng)”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn),，這兩次的活動(dòng)也很成功,。尤其是魚市的“買1元送1元”活動(dòng)得到了廣大商戶的認(rèn)可，促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加,?；顒?dòng)前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急,，許多商戶由于不能接受“買1元送1元”活動(dòng)中的1元費(fèi)用由自己承擔(dān),，有的則因?yàn)閾?dān)心從未舉辦過類似的活動(dòng)，是否能做起來,，而一直很猶豫,。但為了做好這第一次的魚市促銷活動(dòng)，我積極動(dòng)員,，多次找商戶談心,，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來,，逐個(gè)解決,，使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來,，大家擰成一股繩,，共同努力辦好了這次活動(dòng),。活動(dòng)結(jié)束后,，大家的反映也是不錯(cuò)的,，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣,，他們大家一定會(huì)努力配合,，積極參與的。在做好以上幾項(xiàng)促銷活動(dòng)的同時(shí),，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽,，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右,，已很具人氣,。有了一個(gè)好的開端，我要更加積極努力,，不斷推陳出新,，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營工作能再上一個(gè)臺(tái)階。

二,、管理工作方面：由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(zhǎng),，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營工作方面，因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助,、配合其他兩位經(jīng)理開展工作,。首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為,；其次：加強(qiáng)了人員管理,，限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人,，人的因素決定其它方面,，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用,，將其的優(yōu)點(diǎn)化,，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能,。同時(shí)我們還要為員工營造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍,，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智,。

三、今后的工作計(jì)劃：

1,、經(jīng)營工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動(dòng),，吸引廣大消費(fèi)者到場(chǎng)參觀；寵物市場(chǎng)將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽,。我們要將比賽擴(kuò)展開來,，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣,，擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度,。

2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)人員管理,，通過培訓(xùn)班的形式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，使他們成為專家里手,，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。同時(shí)還要實(shí)施商戶例會(huì)制度,，定期召開，及時(shí)了解商戶的思想動(dòng)態(tài),，了解市場(chǎng)的經(jīng)營情況,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)癥下藥,，解決問題,。

3、招商工作方面：希望在現(xiàn)有的條件下,，借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資,。對(duì)市場(chǎng)的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)行招商,，以達(dá)到商戶培養(yǎng)市場(chǎng)的目的,。此作法可以避免不必要的浪費(fèi)。寵物市場(chǎng)要借助商戶的投資,，在空置面積上搭建工棚,，建設(shè)鴿子市場(chǎng)，由商戶自行招商,，給予一定的優(yōu)惠政策,，以達(dá)到互惠互利的目的。

4,、自身素質(zhì)方面：今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力,，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中,，要虛心學(xué)習(xí),，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí),、多鉆研。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí),，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行,；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身的思想、組織能力,、協(xié)調(diào)能力和判斷力,，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求,，不斷提高自身素質(zhì),，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者,。

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

xx年已成為輝煌,，公司在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、誠信為本、更進(jìn)一步,、欣欣向榮”為宗旨,，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水,，取得了優(yōu)異的成績(jī),。

20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn),。為此,，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí),，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題,，下面我對(duì)經(jīng)營部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求,，不妥之處,，請(qǐng)大家指正。

一,、xx年的工作回顧及成績(jī)

(一)經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬多方,，回?cái)n資金1000多萬元,。

(二)客戶對(duì)我們比較滿意,，結(jié)交了一批忠誠客戶,，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成,。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果,。

(三)與各有關(guān)部門配合較好,，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng),，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極,，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè),，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作,、對(duì)公司懷有深厚感情,，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家,，在工作中展現(xiàn)才華,，體現(xiàn)人生的價(jià)值。

四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，利潤空局很小,，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,。我們做的比較到位,，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故,。

二,、不足之處

以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果,，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步,，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足,，在今后工作中要加以改進(jìn)。

(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求,，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多,，信息渠道不夠暢通且滯后,，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成,。

(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),，做的好要受到獎(jiǎng)賞,，做錯(cuò)事必受罰,，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多,，只有發(fā)現(xiàn)不足,，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜,，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié),，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好,。

三,、20xx年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng),，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下,，只有挖掘內(nèi)部管理,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排,。

(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理,。

(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)材料入庫管理,。

(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治,，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論,，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí),，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象,、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里,，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象,。

“雄關(guān)慢道真如鐵,，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難,，我們逐步走向成功,，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),，我相信最終勝利將是我們。

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

白駒過隙,，今年尤甚,。寫今年的工作總結(jié)時(shí)卻不由自主的翻開了20xx年的那篇，20xx年是我來分院的頭年,，4年的鼠標(biāo)時(shí)光就這樣從指尖劃過,，學(xué)到了很多也想了很多。想通的結(jié)果是,，終于在今年的9月份放棄了設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)而調(diào)入了計(jì)劃經(jīng)營部,。

這是一個(gè)全新的開始，有如20xx年初出茅廬,。于我,，計(jì)劃經(jīng)營部是熟悉而陌生的，熟悉是因?yàn)槲以刻於紡乃T前經(jīng)過,，背光,，安靜。陌生是因?yàn)槲覍?duì)她的工作性質(zhì)僅是略有耳聞,，好奇,，期待。來此近半年了,，現(xiàn)將工作總結(jié)淺述如下：

一﹑有關(guān)你們

“衷于分享”是你們給我的第一感觸,，小學(xué)課本上講的一個(gè)蘋果分成八片的故事，在我們這間小小的,、溫暖的辦公室常常上演,。由于經(jīng)營工作的性質(zhì),，各種資料分享更是習(xí)以為常;“互幫互助、勇于擔(dān)當(dāng)”自然不用多說,，那些帶領(lǐng)我熟悉新工作,、投標(biāo)時(shí)指導(dǎo)我、封標(biāo)時(shí)一起熬夜,、待開標(biāo)時(shí)忐忑的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，歷歷在目?！坝眯?、和諧”的一將三兵是我們目前的組織結(jié)構(gòu)，與你們共事,，當(dāng)心存感激,。新的一年，愿我們共同前行,。

二﹑有關(guān)工作

相對(duì)設(shè)計(jì)工作的抽象,，計(jì)劃經(jīng)營部的工作相對(duì)具體、瑣碎一些,，從整理臺(tái)賬到協(xié)助收款,，從編制投標(biāo)標(biāo)書到其他任務(wù)，是個(gè)邊成長(zhǎng)邊總結(jié)的新鮮旅程,。

整理臺(tái)賬是為了方便統(tǒng)計(jì),、查詢，同時(shí)也系統(tǒng)的了解到我們?cè)度肓酥T多努力,，石沉大海的不少,，但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的。

一開始接觸收款,、合同結(jié)算時(shí)幾乎一頭霧水,，部長(zhǎng)按部就班的指導(dǎo)我寫申請(qǐng)、寫報(bào)告,、備資料等工作,。幾經(jīng)周折，總算協(xié)助完了《××工程》的請(qǐng)款過程,。對(duì)于設(shè)計(jì)院來說,，付出終有回報(bào)的成就感大概就是這時(shí)候了。

當(dāng)然了,，編制投標(biāo)標(biāo)書還是經(jīng)營部的主要任務(wù),。為了避免吃了上頓愁下頓的窘境，全院上下卯足了勁參與各種不可錯(cuò)失的投標(biāo)工作。我參與的第一個(gè)較大的投標(biāo)項(xiàng)目是《××工程勘察設(shè)計(jì)》,，開標(biāo)的日子是一個(gè)周五,，等待是漫長(zhǎng)的，結(jié)果是可喜的,，這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)了!得到好消息的那一剎那,，心里頓時(shí)沸騰了，之前的努力沒有徒勞,，較真兒的我們成功了,。

進(jìn)入了鼠年的最后一月，我陸續(xù)完成了《××工程可行性研究報(bào)告編制》及《××項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目》兩個(gè)陪標(biāo)項(xiàng)目,。鍛煉的同時(shí)也明白了陪標(biāo)的意義所在,，設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，合作是必要且雙贏的,。鼠年伊始,，《××工程》、《××人行天橋設(shè)計(jì)》兩個(gè)抽簽類型的投標(biāo)也已成功上傳,。至此，投標(biāo)的多樣化讓我意識(shí)到我的認(rèn)知不夠全面,，還需要更多的項(xiàng)目來錘煉,，提高。所謂革命尚未成功,，同志仍需努力,。

接下來該談?wù)勎視簳r(shí)接替的行政工作了，考勤,、社保,、公積金，都是全新的領(lǐng)域,?？记谥贫鹊娜找嫱晟疲粌H可以增強(qiáng)員工的時(shí)間觀念,，提高工作效率,，更重要的是，可以大大改善單位的精神風(fēng)貌,，提升分院的整體形象,。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會(huì)的窗口，展開了有序生動(dòng)的畫面,。

三﹑有關(guān)自身

紀(jì)律：在紀(jì)律的環(huán)境中,，群體活動(dòng)會(huì)更有秩序，更加高效。成為分院成員以來,，基本能做到不遲到不早退,，遵守分院各項(xiàng)規(guī)章制度。

工作：回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，主要是戰(zhàn)勝兩個(gè)壞毛病——拖延與抱怨;時(shí)常自省,，嚴(yán)于律己，不用自己的標(biāo)準(zhǔn)要求別人;工作方法有待改進(jìn),，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),，多問多學(xué)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，避免走彎路,、走錯(cuò)路。

20xx年悄然來到,，而我們,，已然全副武裝，胸有成足的佇立在戰(zhàn)場(chǎng),。衷心祝愿分院的明天更加美好!

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束,，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,，從中不足唯有依靠本部自身承攬,、公開中得項(xiàng)目業(yè)績(jī)還是寥寥無幾,。20xx年，新的一年已經(jīng)到來,，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的詳細(xì),、具體的計(jì)劃和分工，責(zé)任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，打造出經(jīng)營部不一樣的未來,。

20xx年經(jīng)營部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧

20xx年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。

一,、承接任務(wù)情況

20xx年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬元;具體有:

二,、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng),，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,，經(jīng)各項(xiàng)目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂,，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司,、項(xiàng)目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來,，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

三,、公開招投標(biāo)方面

20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng),，公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)),，報(bào)名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只),，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo),，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間,、市政、裝飾項(xiàng)目),，公司中標(biāo)項(xiàng)目6只,。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項(xiàng)目。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少,，基本以圍標(biāo)形式多,，也少不了自身的原因。

20xx年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合公司年度工作目標(biāo),，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一、工作要“用心”

1,、20xx年對(duì)我們經(jīng)營科來講是一個(gè)結(jié)算年,，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算,。

2,、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過慢現(xiàn)象,，經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改進(jìn),，要做到及時(shí)有效。

3,、制作標(biāo)書方面,，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯(cuò)誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo),，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素,，做到投標(biāo)書零失誤。

二,、管理規(guī)劃要有“信心”

1,、20xx年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù),，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo),，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);要與兄弟單位比實(shí)力、找差距,、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參與過市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo),，一旦參與無論中標(biāo)與否,，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的。

2,、今年力爭(zhēng)與材料,、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫,，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺(tái),，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。

三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整,，各成員的職能分配上存在著磨合期,，20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度,。

展望20xx年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài)，迎接新的一年的到來,。

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

自計(jì)劃經(jīng)營部正式成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下,，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo),，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用,，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了計(jì)劃經(jīng)營部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，現(xiàn)將計(jì)劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下：

一、 加強(qiáng)部門管理,，落實(shí)崗位責(zé)任

20xx年6月計(jì)劃經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人,，建立了分工明確,、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

1,、 制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能,、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;

2,、 建立和落實(shí)了例會(huì)制度,，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度,。 加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上,，大家相互交流,，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn),，不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)，而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn),。

二,、 認(rèn)真做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力,。

自計(jì)劃經(jīng)營部成立以來,，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn),，先后完成了以下工作：

1,、 完成公司本年度工程總體計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃下達(dá);

2、 完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作;

3,、 完成每周進(jìn)度計(jì)劃分析調(diào)整工作;

4,、 完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報(bào)價(jià)工程;

5、 并對(duì)已完工工程做經(jīng)營成本分析;

6,、 建立了各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)表,，如年報(bào)、月報(bào),、周報(bào)等,，隨

時(shí)了解工程進(jìn)展情況;

7、 完成了計(jì)劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;

8,、 建立了計(jì)劃經(jīng)營部門各項(xiàng)工作考核制度,。

三、 樹立大局觀,，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作,。

計(jì)劃經(jīng)營部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1、 全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門,，按計(jì)劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作;

2,、 充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)工廠生產(chǎn)及工程項(xiàng)目之間的聯(lián)動(dòng)有序的施工;

3,、 認(rèn)真履行部門職能,，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的管理工程經(jīng)營運(yùn)作工作;

4、 積極發(fā)揮計(jì)劃管理職能,，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實(shí)施,，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率,。

四,、 20xx年度工作的初步設(shè)想

20xx年，計(jì)劃經(jīng)營將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力,、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能,，發(fā)揮“助手”作用,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作,，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手,，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司,、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式,，充分發(fā)揮計(jì)劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能,。從改進(jìn)工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展,，同時(shí)做好新工程前期施工準(zhǔn)備,，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行,。

3,、落實(shí)好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用,。依照各工程二次目標(biāo)分解所制定的計(jì)劃，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié),，使得工程成本得到有效控制,。

4,、進(jìn)一步提高全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀,，充分發(fā)揮“助手”職能,，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下,，計(jì)劃經(jīng)營部將積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

白駒過隙，今年尤甚,。寫今年的工作總結(jié)時(shí)卻不由自主的翻開了20xx年的那篇,，20xx年是我來分院的頭年，4年的鼠標(biāo)時(shí)光就這樣從指尖劃過,，學(xué)到了很多也想了很多,。想通的結(jié)果是，終于在今年的9月份放棄了設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)而調(diào)入了計(jì)劃經(jīng)營部,。

這是一個(gè)全新的開始,，有如20xx年初出茅廬。于我,，計(jì)劃經(jīng)營部是熟悉而陌生的,，熟悉是因?yàn)槲以刻於紡乃T前經(jīng)過，背光,，安靜,。陌生是因?yàn)槲覍?duì)她的工作性質(zhì)僅是略有耳聞，好奇,，期待,。來此近半年了，現(xiàn)將工作總結(jié)淺述如下：

一﹑有關(guān)你們

“衷于分享”是你們給我的第一感觸,，小學(xué)課本上講的一個(gè)蘋果分成八片的故事,，在我們這間小小的、溫暖的辦公室常常上演,。由于經(jīng)營工作的性質(zhì),，各種資料分享更是習(xí)以為常;“互幫互助、勇于擔(dān)當(dāng)”自然不用多說,，那些帶領(lǐng)我熟悉新工作,、投標(biāo)時(shí)指導(dǎo)我、封標(biāo)時(shí)一起熬夜、待開標(biāo)時(shí)忐忑的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，歷歷在目,。“用心,、和諧”的一將三兵是我們目前的組織結(jié)構(gòu),，與你們共事，當(dāng)心存感激,。新的一年,，愿我們共同前行。

二﹑有關(guān)工作

相對(duì)設(shè)計(jì)工作的抽象,，計(jì)劃經(jīng)營部的工作相對(duì)具體,、瑣碎一些，從整理臺(tái)賬到協(xié)助收款,，從編制投標(biāo)標(biāo)書到其他任務(wù),，是個(gè)邊成長(zhǎng)邊總結(jié)的新鮮旅程。

整理臺(tái)賬是為了方便統(tǒng)計(jì),、查詢,，同時(shí)也系統(tǒng)的了解到我們?cè)度肓酥T多努力，石沉大海的不少,，但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的,。

一開始接觸收款、合同結(jié)算時(shí)幾乎一頭霧水,，部長(zhǎng)按部就班的指導(dǎo)我寫申請(qǐng),、寫報(bào)告、備資料等工作,。幾經(jīng)周折,，總算協(xié)助完了《工程》的請(qǐng)款過程。對(duì)于設(shè)計(jì)院來說,，付出終有回報(bào)的成就感大概就是這時(shí)候了,。

當(dāng)然了，編制投標(biāo)標(biāo)書還是經(jīng)營部的主要任務(wù),。為了避免吃了上頓愁下頓的窘境,，全院上下卯足了勁參與各種不可錯(cuò)失的投標(biāo)工作。我參與的第一個(gè)較大的投標(biāo)項(xiàng)目是《工程勘察設(shè)計(jì)》,，開標(biāo)的日子是一個(gè)周五,，等待是漫長(zhǎng)的，結(jié)果是可喜的,，這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)了!得到好消息的那一剎那,，心里頓時(shí)沸騰了，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了,。

進(jìn)入了鼠年的最后一月,，我陸續(xù)完成了《工程可行性研究報(bào)告編制》及《××項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目》兩個(gè)陪標(biāo)項(xiàng)目。鍛煉的同時(shí)也明白了陪標(biāo)的意義所在,，設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，合作是必要且雙贏的,。鼠年伊始,，《工程》、《××人行天橋設(shè)計(jì)》兩個(gè)抽簽類型的投標(biāo)也已成功上傳,。至此,，投標(biāo)的多樣化讓我意識(shí)到我的認(rèn)知不夠全面，還需要更多的項(xiàng)目來錘煉,，提高,。所謂革命尚未成功，同志仍需努力,。

接下來該談?wù)勎視簳r(shí)接替的行政工作了,，考勤、社保,、公積金,，都是全新的領(lǐng)域?？记谥贫鹊娜找嫱晟?，不僅可以增強(qiáng)員工的時(shí)間觀念，提高工作效率,，更重要的是,，可以大大改善單位的精神風(fēng)貌，提升分院的整體形象,。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會(huì)的窗口,，展開了有序生動(dòng)的畫面。

三﹑有關(guān)自身

紀(jì)律：在紀(jì)律的環(huán)境中,，群體活動(dòng)會(huì)更有秩序,，更加高效。成為分院成員以來,，基本能做到不遲到不早退,，遵守分院各項(xiàng)規(guī)章制度。

工作：回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，主要是戰(zhàn)勝兩個(gè)壞毛病——拖延與抱怨;時(shí)常自省,，嚴(yán)于律己,，不用自己的標(biāo)準(zhǔn)要求別人;工作方法有待改進(jìn)，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),，多問多學(xué),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，避免走彎路,、走錯(cuò)路,。

20xx年悄然來到，而我們,，已然全副武裝,，胸有成足的佇立在戰(zhàn)場(chǎng)。衷心祝愿分院的明天更加美好!

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

自計(jì)劃經(jīng)營部正式成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo),，較好地履行了部門職能,，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，確保了計(jì)劃經(jīng)營部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，現(xiàn)將計(jì)劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任

20xx年6月計(jì)劃經(jīng)營部正式成立,，現(xiàn)有員工8人,，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu),。

1,、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等,，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;

2,、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度,。加強(qiáng)了部門文化建設(shè),。工作上，大家相互交流,，互幫互助,，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié),，而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn),。

二、認(rèn)真做好部門工作,，切實(shí)做到執(zhí)行有力,。

自計(jì)劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能,，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn),，先后完成了以下工作：

1、完成公司本年度工程總體計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃下達(dá);

2,、完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作;

3、完成每周進(jìn)度計(jì)劃分析調(diào)整工作;

4,、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報(bào)價(jià)工程;

5,、并對(duì)已完工工程做經(jīng)營成本分析;

6、建立了各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)表,，如年報(bào),、月報(bào)、周報(bào)等,，隨

時(shí)了解工程進(jìn)展情況;

7,、完成了計(jì)劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;

8、建立了計(jì)劃經(jīng)營部門各項(xiàng)工作考核制度,。

三,、樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作,。

計(jì)劃經(jīng)營部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門,，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1,、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計(jì)劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作;

2,、充分發(fā)揮牽頭作用,，按計(jì)劃推動(dòng)工廠生產(chǎn)及工程項(xiàng)目之間的聯(lián)動(dòng)有序的施工;

3、認(rèn)真履行部門職能,，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的管理工程經(jīng)營運(yùn)作工作;

4、積極發(fā)揮計(jì)劃管理職能,，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實(shí)施,，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率,，提高了公司資金的利用率。

四,、20xx年度工作的初步設(shè)想

20xx年,，計(jì)劃經(jīng)營將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力,、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn),，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足,。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手,，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計(jì)劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能,。從改進(jìn)工作方式入手,，首先安排好既有工程的有效開展，同時(shí)做好新工程前期施工準(zhǔn)備,，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排,，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。

3,、落實(shí)好公司經(jīng)營方針,，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標(biāo)分解所制定的計(jì)劃,，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié),，使得工程成本得到有效控制。

4,、進(jìn)一步提高全局觀,、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能,，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下,，計(jì)劃經(jīng)營部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各個(gè)職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,，順利完成了公司布置的20xx年十個(gè)億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：

一,、20xx年工作簡(jiǎn)報(bào)

為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營指標(biāo),，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工，責(zé)任到人,，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行分析交流,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案。20xx年我們針對(duì)市場(chǎng)的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧,，同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，以變治變?nèi)f變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力,。

在過去的一年里，經(jīng)營部始終堅(jiān)持以“積極參與,、認(rèn)真對(duì)待”為理念,，以“確保不廢標(biāo)，力爭(zhēng)多中標(biāo)”為目的,，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程,，今年以來共參與投標(biāo)項(xiàng)目458個(gè),，中標(biāo)33個(gè),，中標(biāo)總價(jià)115189萬元，較去年同比上升93.75%,。廢標(biāo)8個(gè),，較去年同比下降了38.46%。

從中標(biāo)個(gè)數(shù)來看,，33個(gè)中標(biāo)工程中x公司中標(biāo)14個(gè),，占42.42%,。其他中標(biāo)19個(gè)，占57.58%,。

從工程造價(jià)來看,，33個(gè)中標(biāo)工程中xx公司造價(jià)49450萬元，占42.93%,。其他中標(biāo)造價(jià)65739萬元,，占57.07%,。

從工程類別來看,，房建類14個(gè) 造價(jià)約75383萬元，占65.44%,，市政公路19個(gè),，造價(jià)約39806萬元，占34.56%,。

房建類項(xiàng)目主要包括安置房c地塊工程,，中標(biāo)價(jià)為6223萬元;樓及地下室工程，中標(biāo)價(jià)為5619萬元;工程,，中標(biāo)價(jià)20939萬元;工程,，中標(biāo)價(jià)2345萬元;安置房，中標(biāo)價(jià)為10000萬元;,，中標(biāo)價(jià)為19395萬元;

市政,、公路類項(xiàng)目主要包括工程，中標(biāo)價(jià)為3859.43萬元;工程,，中標(biāo)價(jià)為1040.0041萬元;工程,，中標(biāo)價(jià)為2377萬元;x市政工程，中標(biāo)價(jià)9000萬元;省工程,，中標(biāo)價(jià)9985萬元;中工程,，中標(biāo)價(jià)為7074萬元;路改造工程,，

中標(biāo)價(jià)6758萬元;路市政工程，中標(biāo)價(jià)為8557.9878萬元,。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們?cè)鲈O(shè)了分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有正在組建,，有正在洽談合同當(dāng)中,，我們要進(jìn)一步拓展埠外的建筑市場(chǎng)，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場(chǎng)占有率,。

雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因?yàn)槲覀兊姆N種原因,，使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī),。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失,。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來了損失,。這些問題，我們必須深刻檢討,，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團(tuán)體建設(shè),，人才的培養(yǎng)，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合，從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升,。

二,、合理規(guī)劃，目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí),，提高效率,，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度,，加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo),、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制,，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容,。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,，是經(jīng)營工

作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔(dān)當(dāng)重任,，我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內(nèi)容,，并將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營部每位員工，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人,，

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，要求員工在掌握好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī),、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平,。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，確保投標(biāo)的合格率,。

4、近年來,，國家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化，為此,，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實(shí)際,，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開始建設(shè),，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓,。

三、展望未來堅(jiān)定信心,，開拓進(jìn)取,，再創(chuàng)佳績(jī)

新年尹始我們展望未來堅(jiān)定信心，經(jīng)過20xx年的打拼，實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃,。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo),，并對(duì)在20xx年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備,。具體如下：

1、加強(qiáng)部門管理,，吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，吃一塹長(zhǎng)一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工，隨時(shí)了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因?yàn)椴块T的人員流動(dòng)性大,，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，不可否認(rèn),，經(jīng)營部一年的成績(jī)與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道,，充分合理的運(yùn)用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道,。

5,、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。

總之,，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量,。經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足泉州,，扎根福建,，走向全國、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同仁對(duì)我工作的理解,、支持和包容,。祝大家鼠年健康，財(cái)源廣進(jìn),，新年快樂!

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個(gè)職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的20xx年十個(gè)億的任務(wù)目標(biāo),。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：

一,、20xx年工作簡(jiǎn)報(bào)

為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營指標(biāo)，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工,，責(zé)任到人,，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，定期進(jìn)行分析交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案,。20xx年我們針對(duì)市場(chǎng)的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧,，同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力,。

在過去的一年里,，經(jīng)營部始終堅(jiān)持以“積極參與、認(rèn)真對(duì)待”為理念,，以“確保不廢標(biāo),，力爭(zhēng)多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程,，今年以來共參與投標(biāo)項(xiàng)目458個(gè)，中標(biāo)33個(gè),，中標(biāo)總價(jià)115189萬元,，較去年同比上升93.75%。廢標(biāo)8個(gè),，較去年同比下降了38.46%,。

從中標(biāo)個(gè)數(shù)來看，33個(gè)中標(biāo)工程中x公司中標(biāo)14個(gè),，占42.42%,。其他中標(biāo)19個(gè)，占57.58%,。

從工程造價(jià)來看,，33個(gè)中標(biāo)工程中xx公司造價(jià)49450萬元，占42.93%,。其他中標(biāo)造價(jià)65739萬元,，占57.07%。

從工程類別來看,，房建類14個(gè)造價(jià)約75383萬元,，占65.44%，市政公路19個(gè),，造價(jià)約39806萬元,，占34.56%。

房建類項(xiàng)目主要包括安置房c地塊工程,，中標(biāo)價(jià)為6223萬元;樓及地下室工程,，中標(biāo)價(jià)為5619萬元;工程，中標(biāo)價(jià)20939萬元;工程,，中標(biāo)價(jià)2345萬元;安置房,，中標(biāo)價(jià)為10000萬元;，中標(biāo)價(jià)為19395萬元;

市政,、公路類項(xiàng)目主要包括工程,，中標(biāo)價(jià)為3859.43萬元;工程，中標(biāo)價(jià)為1040.0041萬元;工程,，中標(biāo)價(jià)為2377萬元;x市政工程,，中標(biāo)價(jià)9000萬元;省工程，中標(biāo)價(jià)9985萬元;中工程,，中標(biāo)價(jià)為7074萬元;路改造工程,，

中標(biāo)價(jià)6758萬元;路市政工程，中標(biāo)價(jià)為8557.9878萬元,。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們?cè)鲈O(shè)了分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有正在組建,，有正在洽談合同當(dāng)中,，我們要進(jìn)一步拓展埠外的建筑市場(chǎng)，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場(chǎng)占有率,。

雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因?yàn)槲覀兊姆N種原因,，使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī),。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失,。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來了損失,。這些問題，我們必須深刻檢討,，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤,。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團(tuán)體建設(shè)，人才的培養(yǎng),，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合,，從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升,。

二、合理規(guī)劃,，目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí),，提高效率，創(chuàng)新機(jī)制,，完善制度,，加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制,，以及分公司本地備案,、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,，是經(jīng)營工

作的首要環(huán)節(jié),，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內(nèi)容,，并將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營部每位員工，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人，

2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),，要求員工在掌握好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧,，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，確保投標(biāo)的合格率。

4,、近年來，國家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實(shí)際,，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率,。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開始建設(shè)，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓,。

三、展望未來堅(jiān)定信心,，開拓進(jìn)取,，再創(chuàng)佳績(jī)

新年尹始我們展望未來堅(jiān)定信心，經(jīng)過20xx年的打拼,，實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃,。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo),，并對(duì)在20xx年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備。具體如下：

1,、加強(qiáng)部門管理,，吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吃一塹長(zhǎng)一智,，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

2、穩(wěn)定部門員工,，隨時(shí)了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理,，因?yàn)椴块T的人員流動(dòng)性大,，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，不可否認(rèn),，經(jīng)營部一年的成績(jī)與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道,，充分合理的運(yùn)用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道,。

5,、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力,，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。

總之,，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則,，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量,。經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足泉州，扎根福建,，走向全國,、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的內(nèi)容,、指標(biāo)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神,，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。

最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門的厚愛,，并感謝公司各位同仁對(duì)我工作的理解,、支持和包容。祝大家鼠年健康,，財(cái)源廣進(jìn),，新年快樂!

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20__經(jīng)結(jié)束,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各個(gè)職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的20__個(gè)億的任務(wù)目標(biāo),。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：

一、20__報(bào)

為了完成20__個(gè)億的經(jīng)營指標(biāo),，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工,，責(zé)任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行分析交流,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案。20__們針對(duì)市場(chǎng)的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧,，同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，以變治變?nèi)f變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力,。

在過去的一年里，經(jīng)營部始終堅(jiān)持以“積極參與,、認(rèn)真對(duì)待”為理念,，以“確保不廢標(biāo),，力爭(zhēng)多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程,，今年以來共參與投標(biāo)項(xiàng)目458個(gè)，中標(biāo)33個(gè),，中標(biāo)總價(jià)115189萬元,，較去年同比上升93.75%。廢標(biāo)8個(gè),，較去年同比下降了38.46%,。

從中標(biāo)個(gè)數(shù)來看，33個(gè)中標(biāo)工程中__標(biāo)14個(gè),，占42.42%,。其他中標(biāo)19個(gè)，占57.58%,。

從工程造價(jià)來看,，33個(gè)中標(biāo)工程中__造價(jià)49450萬元，占42.93%,。其他中標(biāo)造價(jià)65739萬元,，占57.07%。

從工程類別來看,，房建類14個(gè) 造價(jià)約75383萬元,，占65.44%，市政公路19個(gè),，造價(jià)約39806萬元,，占34.56%。

房建類項(xiàng)目主要包括__置房c地塊工程,，中標(biāo)價(jià)為6223萬元;___樓_地下室工程,，中標(biāo)價(jià)為5619萬元;__中標(biāo)價(jià)20939萬元;___工_，中標(biāo)價(jià)2345萬元;__置房,，__標(biāo)價(jià)為10000萬元;_________中標(biāo)價(jià)為19395萬元;

市政,、公路類項(xiàng)目主要包括__，中標(biāo)價(jià)為3859.43萬元;__,，中標(biāo)價(jià)為1040.0041萬元;___工_,，中標(biāo)價(jià)為2377萬元;__市政工程，中標(biāo)價(jià)9000萬元;省__程,，中標(biāo)價(jià)9985萬元;中__程,，中標(biāo)價(jià)為7074萬元;__造工程，

中標(biāo)價(jià)6758萬元;________路市政工程，中標(biāo)價(jià)為8557.9878萬元,。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們?cè)鲈O(shè)了__司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有__建,，有__在洽談合同當(dāng)中,，我們要進(jìn)一步拓展埠外的建筑市場(chǎng)，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場(chǎng)占有率,。

雖然經(jīng)營部20__利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因?yàn)槲覀兊姆N.種原因,，使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī),。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失,。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來了損失,。這些問題，我們必須深刻檢討,，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤。因此,，20__們部門將注重部門的團(tuán)體建設(shè),，人才的培養(yǎng)，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合，從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升,。

二,、合理規(guī)劃，目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí),，提高效率,，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度,，加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo),、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容,。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,，是經(jīng)營工

作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔(dān)當(dāng)重任,，我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內(nèi)容,，并將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營部每位員工，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人,，

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，要求員工在掌握好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī),、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平,。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，確保投標(biāo)的合格率,。

4、近年來,，國家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化，為此,，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實(shí)際,，以科學(xué)的方法制作了基于e_cel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開始建設(shè),，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓,。

三、展望未來堅(jiān)定信心,，開拓進(jìn)取,，再創(chuàng)佳績(jī)

新年尹始我們展望未來堅(jiān)定信心，經(jīng)過20__打拼,，實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃,。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo),，并對(duì)在20__成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備,。具體如下：

1、加強(qiáng)部門管理,，吸取20__驗(yàn)教訓(xùn),，吃一塹長(zhǎng)一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工，隨時(shí)了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因?yàn)椴块T的人員流動(dòng)性大,，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，不可否認(rèn),，經(jīng)營部一年的成績(jī)與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道,，充分合理的運(yùn)用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道,。

5,、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。

總之,，20__們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品,、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足泉州,，扎根福建,，走向全國、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同仁對(duì)我工作的理解,、支持和包容,。祝大家虎年健康，財(cái)源廣進(jìn),，新年快樂!

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二

緊張忙碌的20__作事宜已悄然結(jié)束,，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬,、公開中得項(xiàng)目業(yè)績(jī)還是寥寥無幾,。20__新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的詳細(xì),、具體的計(jì)劃和分工,，責(zé)任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，打造出經(jīng)營部不一樣的未來。

20__營部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧

20__在經(jīng)營部全體人員的努力下,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。

一、承接任務(wù)情況

20__司承接工程共13個(gè),，承接合同額約27000萬元;具體有:

二,、合同管理方面情況

20__合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則,，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,，經(jīng)各項(xiàng)目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn),，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司,、項(xiàng)目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議,。

三,、公開招投標(biāo)方面

20__司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng)，公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目 23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo)),，報(bào)名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只),，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo),，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間,、市政、裝飾項(xiàng)目),，公司中標(biāo)項(xiàng)目6只,。

存在的不足之處即20__司未中得公建市政項(xiàng)目。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少,，基本以圍標(biāo)形式多,，也少不了自身的原因,。

20__作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20__營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一,、工作要 “用心”

1,、20__我們經(jīng)營科來講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段,，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算,。

2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會(huì)簽過慢現(xiàn)象,，經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效,。

3,、制作標(biāo)書方面,，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯(cuò)誤,，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo),，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書零失誤,。

二,、管理規(guī)劃要有“信心”

1、20__照公司的年度目標(biāo),，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù),，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);要與兄弟單位比實(shí)力,、找差距,、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ),。以前公司從來沒有參與過市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo),，一旦參與無論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的,。

2,、今年力爭(zhēng)與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫,，包括勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫，可為勞務(wù),、分包的選擇提供信息平臺(tái),，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。

三,、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20__部門經(jīng)過人員調(diào)整,，各成員的職能分配上存在著磨合期，20__結(jié)部門成員都將以身作責(zé),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度,。

展望20__在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,，積極進(jìn)取、努力奮發(fā),，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，20__年已經(jīng)接近尾聲,，回想這一年的工作，有收獲也有不足,，需要好好的對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)的,，現(xiàn)將20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、工作情況：

在__片區(qū),，主要配合領(lǐng)導(dǎo)搞好市場(chǎng)調(diào)查,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在__片區(qū)開展經(jīng)營工作,。收集經(jīng)營開發(fā)信息,，總結(jié)經(jīng)營情況并按時(shí)上報(bào)周報(bào);做好會(huì)議紀(jì)要的記錄和傳達(dá)，根據(jù)會(huì)議紀(jì)要求督促各局配合成員完成相關(guān)經(jīng)營工作,，完成情況及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);在做好經(jīng)營各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作,，同時(shí)積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營外業(yè)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下主動(dòng)走訪了解跟蹤的項(xiàng)目信息;參與有必要的經(jīng)營應(yīng)酬;帶領(lǐng)各局配合成員走訪維護(hù)既有關(guān)系,。經(jīng)過這一年的工作使我見識(shí)了很多，感覺經(jīng)營工作充滿挑戰(zhàn)性,，盡管在工作中遇到各種困難和挫折,，但使我在這樣的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)提升,，更加充實(shí),，愈發(fā)激起我對(duì)經(jīng)營工作的熱情和斗志。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

回顧自己這一年的工作,，首先感覺自己在對(duì)外協(xié)調(diào)及溝通能力上存在不足,，在工作過程中有時(shí)過于情緒化不能很好的控制以至于產(chǎn)生誤會(huì),，造成工作效率下降。所以在今后工作中加強(qiáng)與其他單位的溝通,，學(xué)習(xí)正確溝通方式,，提高自身業(yè)務(wù)水平。

其次是工作缺乏計(jì)劃性工作積極性不高,，由于缺乏計(jì)劃性,，而且做事不夠積極主動(dòng)，所以常常使工作不能達(dá)到預(yù)期效果,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，做事不拖沓積極主動(dòng)參與到工作學(xué)習(xí)中，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果,。最后就是自己專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,，對(duì)自身專業(yè)熟悉程度不夠，限制了自身發(fā)展,。在以后工作中,，我將加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營人員,。

三、下步工作設(shè)想及建議

我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,，著眼于今后的工作,，工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考,。積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,，出現(xiàn)工作上的問題及時(shí)匯報(bào)，與各工程公司友好協(xié)作,，加強(qiáng)與地區(qū)職能部門的溝通交流,，積極主動(dòng)地收集各方區(qū)域經(jīng)營信息，把信息更好準(zhǔn)確有效的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以爭(zhēng)取在__地區(qū)拿到更多項(xiàng)目,，占領(lǐng)更大市場(chǎng)。

在此,，我還希望公司能夠多組織經(jīng)營方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來不斷提升我們的業(yè)務(wù)水平,。愿公司在20__年取得驕人成績(jī)。

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十四

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束,，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各職能部門和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項(xiàng)目業(yè)績(jī)還是寥寥無幾,。20xx年,，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的詳細(xì),、具體的計(jì)劃和分工,，責(zé)任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來,。

20xx年經(jīng)營部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧

20xx年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一,、承接任務(wù)情況

20xx年公司承接工程共13個(gè),，承接合同額約27000萬元;具體有:

二、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng),，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則,，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項(xiàng)目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂,，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn),，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項(xiàng)目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來,，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議,。

三、公開招投標(biāo)方面

20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng),，公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目 23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo))，報(bào)名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo),，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間、市政,、裝飾項(xiàng)目)，公司中標(biāo)項(xiàng)目6只,。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項(xiàng)目,。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多,，也少不了自身的原因,。

20xx年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo),，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一,、工作要 “用心”

1、20xx年對(duì)我們經(jīng)營科來講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段,，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算。

2,、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改進(jìn),，要做到及時(shí)有效,。

3、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯(cuò)誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo),，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書零失誤,。

二,、管理規(guī)劃要有“信心”

1,、20xx年按照公司的年度目標(biāo),，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo),，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);要與兄弟單位比實(shí)力,、找差距、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ),。以前公司從來沒有參與過市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否,，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的。

2,、今年力爭(zhēng)與材料,、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包的選擇提供信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。

三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整,，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。

展望20xx年,，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,，積極進(jìn)取、努力奮發(fā),，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十五

__年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，真抓實(shí)干，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,、供電量完成供電量2,。218億kwh，同比增長(zhǎng)12,。9%,，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh,。2、線損率完成全部公用線損率4,。53%,，同比下降0。12個(gè)百分點(diǎn);35kv線損率0,。95%,，同比升高0。09個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1,。05個(gè)百分點(diǎn);10kv線損率3。9%,，同比下降0,。8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1,。1個(gè)百分點(diǎn);0,。4kv線損率6。24%,，同比下降0,。27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1,。76個(gè)百分點(diǎn),。3、電費(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)12857,、09萬元,，實(shí)收12876。87萬元,，電費(fèi)回收率100%;其中沖減舊欠電費(fèi)19,。78萬元，占舊欠總額的23%;上交電費(fèi)8924,。86萬元,，實(shí)現(xiàn)毛收入3932,。23萬元,。4,、電價(jià)完成10kv售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度;0,。4kv千度差價(jià)223元/千度,，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。5,、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0,。93,，比去年同期上升0。01;10kv平均功率因數(shù)完成0,。92,，比去年同期上升0。01,。

二,、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在__年,，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。4月份,，會(huì)同生技、運(yùn)行,、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯。

(2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》,，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理,、設(shè)備管理、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作,，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

(3)針對(duì)供電所庫房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點(diǎn),，召開庫房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡,，定期清庫，真正做到帳,、卡,、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn),，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。

(4)為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì),，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練,。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住,、同學(xué)習(xí),，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路,。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練,。

(5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》,，并于4月份開始實(shí)行,。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí),、提高,、考核、再學(xué)習(xí),、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才,。

(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于6月份開始落實(shí),，本辦法貫徹按勞分配原則,，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高,、責(zé)任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

(7)在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí),，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi),、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理,。

2、營銷管理持之以恒,，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失,，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼,、從小處著手,，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),。上半年在正常的抄,、核、收工作之外,，還做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》,，重新核定供電量、線損率,、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理,，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用,。

(2)購置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工,、遠(yuǎn)紅外、gprs三種,，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高,。

(3)加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核,，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章,，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年,，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò),，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。

(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào),，確保電費(fèi)回收渠道暢通,。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社,、工商行,、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題,，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳,。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣,、殘幣,，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度,。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行,、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,，零幣問題迎刃而解,。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查,，對(duì)“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查,，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份,，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[__]25文件要求,，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作,，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理,。

(6)重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn),，并對(duì)城關(guān),、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意,、企業(yè)不吃虧。

(7)定期召開經(jīng)營分析會(huì),，牽頭起草完成了一,、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考,。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營報(bào)表,，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫,，加班加點(diǎn)已屬平常,。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整,，力求反映真實(shí)經(jīng)營情況,。

3、用電檢查力度加強(qiáng),，防止經(jīng)營形勢(shì)出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段,，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過戶,、分戶,、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料,，防止個(gè)別人弄虛作假。

(2)每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表,，檢查有無冒抄,、漏抄、少抄行為,。同時(shí)對(duì)審核存在問題的用戶如三相不平衡,、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正,。

(3)4月份對(duì)移動(dòng),、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄,、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

(4)5月份,，組織供電所對(duì)水利配變,、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為,。

(5) 采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作,。年初,，與生技,、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514,、110—522、110—518,、110—516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份,，黃灣一水利臺(tái)區(qū)0。4kv線損突高,，經(jīng)共同檢查,，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障,，清除后線損恢復(fù)正常,。

(6)對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查,，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據(jù)。

4,、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理,，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺(tái)，運(yùn)行著10kvmis系統(tǒng),、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng),、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng),、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn),、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用,。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺(tái)次，打印機(jī)48臺(tái)次,，更換微機(jī)20臺(tái),，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見,，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行,。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè),，完成了信息中心機(jī)房,、電教室的裝修，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善,，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳,，明確專人負(fù)責(zé)。

(2)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理,，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件,，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級(jí),，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

(3)對(duì)現(xiàn)有10kv算費(fèi)程序進(jìn)行了更新,，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)安全。6月份,，我局服務(wù)器發(fā)生故障,，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個(gè)數(shù)據(jù),，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行,。

(4)對(duì)供電所mis系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),，到目前為止，電費(fèi)電量,、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理,、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行,。

(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心,、龍灣,、雙堂、大營等led顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作,。

(6)組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5,、兌現(xiàn)服務(wù)承諾,，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(1) 日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作,。上半年,，共辦理10kv業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760kva;其中新增配變239臺(tái),，合計(jì)容量23355kva;增容54臺(tái),，凈增容量3945kva;移位26臺(tái)，2160kva;減容6臺(tái),，300kva,。低壓增容總計(jì)6571。25kw,，其中農(nóng)村3686,。75kw,，縣城2884。5kw,。共驗(yàn)收配變191臺(tái),，合計(jì)容量18555kva。

(2)24小時(shí)受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話,，上半年共受理咨詢59次,、舉報(bào)2次、報(bào)修1次,，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理,，滿意率非常高。6月中下旬,，由于負(fù)荷緊張,，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷,，有的客戶言詞頗為激烈,，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù),，避免了矛盾激化,。

(3)4月23日，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求和部署,，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng),，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,。

(4)組織專門會(huì)議,，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作,。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間,，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識(shí)，提高為服務(wù)素質(zhì),。

(5)協(xié)調(diào)市局辦理了110—516,、110—522、110—524,、110—316等四條線路的 ct增容業(yè)務(wù),。

6、計(jì)量管理不等不靠,，為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗,，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化,。5月中旬,，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊(duì)先后三次來到我局計(jì)量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定,，并對(duì)我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)行封存,，此事解決需要上級(jí)政策支持，仍在處理之中,。在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠,，積極與市局計(jì)量室聯(lián)系,、通報(bào)情況，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋,，不誤工作,。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊，三相電能表204塊,，互感器1502塊,，周檢完成率100%;送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%;維修供電所校表設(shè)備8臺(tái)次,。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證,，取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7,、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí),，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù),，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì),、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作,，起草上報(bào)夏季用電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會(huì)，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等,，不再詳述,。

三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程,，之所以能夠有條不紊的開展工作

全面完成局交辦的工作任務(wù),，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計(jì)劃性。我部在田局長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下,，從去年年底便開始醞釀__年的整體工作思路,，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路,，年初,，制定了《__年主要工作計(jì)劃安排》,，將計(jì)劃開展的34項(xiàng)主要工作一一排開，明確計(jì)劃完成時(shí)間,、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額,。每周一召開一次工作例會(huì)暨安全例會(huì)，對(duì)上周工作予以總結(jié),，對(duì)本周工作予以計(jì)劃安排,，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施,。由于計(jì)劃周密,，總結(jié)及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂,、步步為營,。二是正副職分工明確。我部原有一正,、兩副三專責(zé),，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人,，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低,。為此我部堅(jiān)持明確個(gè)人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù),、電費(fèi)結(jié)算,、信息中心、用電檢查,、農(nóng)電管理等工作,。工作忙時(shí)有交叉、有配合,，平時(shí)工作各有側(cè)重,，避免兩個(gè)人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性,?？偨Y(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jī),，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等,。下半年，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲,，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)!

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十六

20xx年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。

一,、承接任務(wù)情況

20xx年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬元;具體有:

二,、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng),，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,，經(jīng)各項(xiàng)目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn),，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司,、項(xiàng)目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議,。

三,、公開招投標(biāo)方面

20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng)，公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo)),，報(bào)名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只),，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo),，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間、市政,、裝飾項(xiàng)目)，公司中標(biāo)項(xiàng)目6只,。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項(xiàng)目,。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多,，也少不了自身的原因,。

20xx年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一,、工作要“用心”

1、20xx年對(duì)我們經(jīng)營科來講是一個(gè)結(jié)算年,，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算,。

2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會(huì)簽過慢現(xiàn)象,，經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效,。

3,、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯(cuò)誤,，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo),，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書零失誤,。

二,、管理規(guī)劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目標(biāo),，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù),，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);要與兄弟單位比實(shí)力,、找差距,、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ),。以前公司從來沒有參與過市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo),，一旦參與無論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的,。

2,、今年力爭(zhēng)與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫,，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺(tái),，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

三,、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期,，20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度,。

經(jīng)營部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十七

20x年,，經(jīng)營部繼續(xù)堅(jiān)持以“高效工作,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念,，為各分公司及局直屬項(xiàng)目部作好經(jīng)營服務(wù)工作,。在這一年的共同努力,、相互協(xié)作下，我部順利的完成了經(jīng)營性各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本年度經(jīng)營工作情況匯報(bào)如下：

一,、經(jīng)營情況匯報(bào)

1,、我局20x年共承接工程量45億元，同比20x年增長(zhǎng)-6.25%,，其中省內(nèi)項(xiàng)目3.57億,，占年產(chǎn)值的7.94%，南方區(qū)域項(xiàng)目41.13億,，占年產(chǎn)值的91.41%,，過億項(xiàng)目12個(gè)總產(chǎn)值38.09億，占年產(chǎn)值的84.64%,，自營項(xiàng)目6.98億,，占年產(chǎn)值的15.5%。

2,、廣東省承接項(xiàng)25.13億,，占總量的55.84%;廣西承接項(xiàng)目1.19億，占總量的2.64%;云南省承接項(xiàng)目8億,，占總量的17.78%;海南省承接項(xiàng)目4.42億,，占總量的9.82%;區(qū)域外承接項(xiàng)目0.49億，占總量的0.49%;湖南省承接項(xiàng)目5.77億,，占總量的12.82%,。

3、房建項(xiàng)目35.24億,，占總量的78.33%;市政項(xiàng)目8.18億,，占總量的18.18%;其他項(xiàng)目1.58億，占總量的3.5%,。

二,、經(jīng)營工作總結(jié)

1、繼續(xù)經(jīng)營大項(xiàng)目,，與大業(yè)主合作

南方局在20x年度繼續(xù)與大業(yè)主保持緊密,、友好、深度的合作,，在堅(jiān)守合作底線的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)保持與綠景地產(chǎn)、碧桂園集團(tuán),、萬科集團(tuán)等大業(yè)主之間良性的戰(zhàn)略合作關(guān)系,。進(jìn)一步提升大項(xiàng)目的經(jīng)營質(zhì)量，服務(wù)好大業(yè)主,，形成具有影響力的品牌效應(yīng),，建立新的業(yè)務(wù)平臺(tái)。

2,、緊跟市場(chǎng)形勢(shì),，把握市場(chǎng)風(fēng)向

20x年建筑市場(chǎng)處于新的歷史時(shí)期,，在新環(huán)境、新常態(tài)的背景下,，傳統(tǒng)的建筑施工業(yè)務(wù)大幅減少,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，政府引領(lǐng)的ppp項(xiàng)目急劇加溫,。ppp模式即將成為基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的新常態(tài),，其推廣運(yùn)用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為此,，我們勇于探路,、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，先后與寧鄉(xiāng)城投集團(tuán),、衡陽市中醫(yī)正骨醫(yī)院,，湖南農(nóng)大，江西贛州城投集團(tuán),，郴州永新城投公司,，中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)等業(yè)主洽談ppp項(xiàng)目的合作，目前由中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)有限公司的中山市長(zhǎng)江路ppp項(xiàng)目已盡心商務(wù)談判階段,。ppp模式項(xiàng)目的對(duì)接標(biāo)志著南方局在開闊經(jīng)營思路,，改變經(jīng)營模式，提升經(jīng)營質(zhì)量上取得的重大突破,，將由傳統(tǒng)單一施工總承包向ppp等多種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)為公司拓展經(jīng)營市場(chǎng)、樹立品牌效應(yīng)起到了積極的促進(jìn)作用,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高服務(wù)水準(zhǔn)

針對(duì)目前總公司業(yè)務(wù)程序較多,，各項(xiàng)審批復(fù)雜,，辦事效率不高的現(xiàn)狀,，經(jīng)營部為了提高合同審批,、投標(biāo)審批等手續(xù)的效率，辦事專員自行建立業(yè)務(wù)臺(tái)站,，及時(shí)記錄各項(xiàng)事務(wù)的審批過程,，并在每周一召開內(nèi)部溝通會(huì)及時(shí)反饋信息，掌握動(dòng)態(tài),、及時(shí)協(xié)調(diào),，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,，吸收新的知識(shí)

局經(jīng)營部積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前政策的調(diào)整市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，多次參加各項(xiàng)ppp政策和ppp項(xiàng)目實(shí)例分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。新的形勢(shì),，要求我們具備新的知識(shí)，ppp項(xiàng)目不僅是涉及到施工,，還涉及到資金成本,、運(yùn)營管理，這就要求我們?nèi)チ私?、熟悉各?xiàng)工作的程序,，以實(shí)例為基礎(chǔ)、以理論為指導(dǎo),，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,。

5、推行誠信合規(guī),，提升競(jìng)爭(zhēng)能力

為了適應(yīng)建筑領(lǐng)域大市場(chǎng),，提升企業(yè)全球性的競(jìng)爭(zhēng)力，20x年6月集團(tuán)推行誠信合規(guī)工作以來,，經(jīng)營部積極對(duì)接此項(xiàng)工作,。做好宣傳，做好培訓(xùn),，做好指導(dǎo),。在集團(tuán)公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

三,、20x年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)投融資工作

進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營模式,，優(yōu)化經(jīng)營布局,，做好由單一的施工項(xiàng)目承接模式向多元化的投融資建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場(chǎng),，順勢(shì)而為,，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)提出的“由投標(biāo)型經(jīng)營向投資型經(jīng)營發(fā)展”的理念,。面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的大環(huán)境和大趨勢(shì),，在做好施工業(yè)務(wù)板塊的同時(shí)，積極做好與地方政府,、資金公司的對(duì)接與合作,，打造戰(zhàn)略合作框架，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作的可持續(xù)發(fā)展,。同時(shí)積極做好與銀行和金融機(jī)構(gòu)等融資渠道的銜接,，為投資項(xiàng)目的順利實(shí)施提供資金來源與保障,。積極對(duì)接已入庫的ppp項(xiàng)目、醫(yī)療與教育設(shè)施領(lǐng)域的項(xiàng)目,，并積極組織各分公司經(jīng)營人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),，熟悉政策，掌握動(dòng)態(tài),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目承接階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

進(jìn)一步做好項(xiàng)目承接前的可行性分析工作,，以預(yù)防和應(yīng)對(duì)新一輪工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目投標(biāo)前的紅線管控工作，對(duì)于合同條件不好的項(xiàng)目堅(jiān)決不予承接,。積極參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的考察及合同談判工作,，對(duì)擬承接項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研踏勘，全面了解并分析項(xiàng)目情況,，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核考察和過程審計(jì),，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不能實(shí)現(xiàn)可預(yù)可控的項(xiàng)目分析原因，提出建議,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

3、改進(jìn)合作模式,，適應(yīng)市場(chǎng)需求

在當(dāng)前嚴(yán)厲打擊違法分包,、掛靠、圍標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境下,，建筑企業(yè)必須改進(jìn)合作模式,，適應(yīng)市場(chǎng)需求。為此,，積極推進(jìn)股份制合作,，目前股份制合作模式份額較少，目標(biāo)責(zé)任管理模式推進(jìn)依然難度較大,。在20__年里,，要繼續(xù)探索研究目標(biāo)責(zé)任管理模式的可操作性、科學(xué)性,，逐步完善細(xì)化制度,，合理規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，爭(zhēng)取更大更多的項(xiàng)目盈利,，提升企業(yè)和員工的效益。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

協(xié)作,、團(tuán)結(jié)是一支隊(duì)伍的精神支柱,，經(jīng)營部更是一支實(shí)干、協(xié)作,、團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)隊(duì)。20x年經(jīng)營部要總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，打造一流的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力,、責(zé)任能力、溝通能力,、執(zhí)行能力,、績(jī)效能力以及和諧能力，提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，邁著實(shí)干的步伐做好經(jīng)營工作,。