人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

食堂管理員工作計劃篇一

一,、工序管理

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員),。

2,、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。

這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。

接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,，學(xué)習(xí)xx大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把廣場站鑄造成精品工程,。

4、20xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1,、認(rèn)真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋,、砼)。

2,、認(rèn)真做各個工序,、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人,，知道其工作內(nèi)容,、要求、安全注意事項,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三,、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量,、安全控制：

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進(jìn)度控制：

抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：

響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的,，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

四、工程成本方面的控制

1,、油料控制：

目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員,、司機(jī)),，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。

涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：

仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實性和準(zhǔn)確性,。

五、個人想法

1,、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：

21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明，xx市政府要求我們“一模,、兩化”,，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量,，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

3、個人工作改進(jìn)：

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用：

第一,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失,。

第二,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

食堂管理員工作計劃篇二

我校一直比較重視學(xué)校食堂衛(wèi)生以及早餐質(zhì)量的管理工作,，成立了學(xué)校衛(wèi)生工作管理,，校長親自擔(dān)任組長，成員由學(xué)校行政,、后勤的有關(guān)人員組成,。同時，我們還制訂了詳細(xì)的學(xué)校衛(wèi)生管理制度,，并定期深入到食堂進(jìn)行檢查落實,。我們還申請了《食品衛(wèi)生許可證》，并按時進(jìn)行年審,。在具體的食堂管理中,，我們采取了以下的一些措施：

一、在原料質(zhì)量及粗加工方面做到

1,、原料由專人到指定的長期供應(yīng)點采購,。

2、設(shè)有專門的原料驗收員,，經(jīng)驗收,，腐爛變質(zhì)等不合格的原料堅決不予進(jìn)入學(xué)校食堂,。

3、有專門盛放原料的容器,，絕對不能讓原料被污染,。

4、設(shè)有原料加工的專用場地,。

5,、原料清洗做到葷、素分開,。

二,、在食品貯有方面做到

1、食品分類存放,，排列整齊,。

2、有食品貨架和貨柜,，并做到離墻,、離地存放。

3,、倉庫做到干燥,、通風(fēng)通氣，有防潮,、防霉設(shè)施,。

三、食品制作及餐間做到

1,、通風(fēng)透光良好,，給、排水方便合理,。

2,、地面有無毒，耐腐,、蝕材料構(gòu)筑,，無積水,。

3,、粘貼有白色瓷磚墻裙。

4,、天花板光滑整潔,，無霉點，無蜘蛛網(wǎng),。

5,、灶臺及分餐臺粘貼有白色瓷磚,，并保持無污漬垢。

6,、設(shè)有能防蠅,、防蟲、防塵的衛(wèi)生設(shè)施,。

7,、高有青菜浸泡池，買青菜要求先行浸泡20分鐘,。

四,、對餐具做到

1、有專人負(fù)責(zé)洗滌,，消毒餐具,。

2、設(shè)有餐具洗滌池,，沖洗池及消毒池,。

3、已消毒的餐具采取了保潔措施,。

五,、食堂衛(wèi)生人員方面做到

1、食堂從業(yè)人員都經(jīng)過健康檢查,，并取得健康證

2,、上班都要求穿戴工作衣帽，頭發(fā)不得外露

3,、講究衛(wèi)生,，不得留長指甲，不得戴戒指

4,、不能隨地吐痰,，不亂丟廢棄物

六、在環(huán)境衛(wèi)生方面做到

1,、室內(nèi)水池加蓋上鎖

2,、環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，無衛(wèi)生死角,，無積灰

3,、高有垃圾桶并加蓋，能及時清除

4,、排污溝保持通暢

食堂管理員工作計劃篇三

現(xiàn)制定下半年工作計劃如下：

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5,、下半年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39,、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作計劃,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員職務(wù),，倉庫管理員這是一個非常重要的工作，倉庫管理員負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品和物流管理,，所以我的任務(wù)是非常重要,。

工作這么多年后，我開始認(rèn)識到倉庫管理員更深層次的意義,，意識到需要不斷對工作進(jìn)行總結(jié)與計劃,，才能更好地完成工作。因此,，在下半年當(dāng)中的倉庫管理員工作計劃,，制定如下：

1、對客戶的退回產(chǎn)品進(jìn)行回倉處理,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨,，檢查發(fā)票開具證明是否正確，返回倉庫之前,，進(jìn)行原始訂單號的記錄,，在辦事處需要調(diào)換或退貨時候，及時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品,。

2,、存儲工作方面,，要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進(jìn)行分類，讓儲存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢冒才?，合理堆放,，妥善輕放。工作當(dāng)中注意安全操作,，確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會沒有出現(xiàn)任何事故,，為客戶提供一流的儲藏服務(wù),。

3,、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴(yán)格檢查，產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量,，包裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產(chǎn)品,，立即通過倉儲部反映到總部,，根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施。

4,、產(chǎn)品出庫之前做好嚴(yán)格核實把關(guān),，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品，交付客戶要逐一審查,，做到,，準(zhǔn)確，明碼,，標(biāo)價,，以免客戶收到不匹配的貨物。

5,、根據(jù)新一年的市場行情,，相應(yīng)制定倉庫儲存方案。以確保為客戶提供100%的滿意服務(wù),。

6,、做好倉庫各項安全工作，重點：消防安全,、生物安全,、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補(bǔ),。

食堂管理員工作計劃篇四

為了提升學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的質(zhì)量，加強(qiáng)我鎮(zhèn)各校(園)食堂管理,，減輕學(xué)生家長負(fù)擔(dān),，消除學(xué)校食堂安全隱患,，保證師生身心健康，制止侵占學(xué)生餐費的違紀(jì)行為,。作為學(xué)校食堂管理人員,，我制定了20xx下半年工作計劃。

一,、工作目標(biāo)

1,、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理，確保記賬合規(guī)合法,、票據(jù)真實,、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范,。

2,、規(guī)范學(xué)校食堂財務(wù)管理，確保收支合規(guī)合法,，把緊支出關(guān),，嚴(yán)禁非伙食支出在學(xué)生伙食費中列支，嚴(yán)禁占用學(xué)生伙食費,。

3,、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,，嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好,、工作質(zhì)量好，遵守紀(jì)律,，服從安排,，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活，力爭食堂滿意度達(dá)95%以上,。

二,、主要措施

1、強(qiáng)化學(xué)校食堂校(園)長負(fù)責(zé)制,，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁購買使用腐爛變質(zhì),、有害有毒食物，嚴(yán)格執(zhí)行索證制度,，做到無證不購.嚴(yán)格操作規(guī)程,，杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理，確保食堂無一安全事故發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)食堂用工管理，規(guī)范用工行為,。各?？刂剖褂煤贤ぃm當(dāng)使用鐘點工,，簽訂好合同,，報教辦核批。同時加強(qiáng)食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)食堂物品采購管理,。執(zhí)行縣局對大宗物品統(tǒng)一采購制度，簽訂好合同,，招標(biāo)定點采購,，對于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊伍，選點采購,，對產(chǎn)品價格,、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收和記錄。實行食品留樣制度,，做好留樣記錄,，把好食品質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)堵違紀(jì)漏洞,。

4,、加強(qiáng)食堂收費管理。嚴(yán)格執(zhí)行收費制度,，規(guī)范收費行為,，合理收取學(xué)生伙食費，及時開出票據(jù)并繳入財政專戶,。

5,、加強(qiáng)食堂財務(wù)手續(xù)管理。較大數(shù)量的食品,、物品的采購要由采購組操作,，購進(jìn)食品、物資的驗收,、領(lǐng)用,、證明及審批手續(xù)必須齊全,，做到透明公開。

6,、加強(qiáng)食堂會計核算管理,。統(tǒng)一成本開支范圍，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項提留,，杜絕非食堂費用的支出,。按日進(jìn)行核算，按周平衡,，按月結(jié)算,，確保學(xué)生伙食費專款專用和伙食收支平衡,。

7,、加強(qiáng)食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各學(xué)校食堂會計人員要依法取得原始憑證,、填制好記帳憑證,、登記好各類帳冊、編制好財務(wù)報表,，保管員要驗收好,、保管好、出庫好各類材料并登記好材料明細(xì)帳,。

8,、加強(qiáng)食堂工作的監(jiān)督管理。建立由教師代表,、工會負(fù)責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,，對學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量、價格進(jìn)行監(jiān)督,，對食堂帳目進(jìn)行審查,。

9、實行學(xué)生伙食賬的公示制,、報告制和民主理財制,。每月十日前，向全校師生公示上月的伙食收支狀況,，并將帳冊,、單據(jù)、公示表和財務(wù)報表送財務(wù)中心審核,。學(xué)期結(jié)束,，組織民主理財，結(jié)算好學(xué)生伙食費,，向教師,、學(xué)生和社會公示,。若有結(jié)余，立即退給學(xué)生,。

10,、加強(qiáng)食堂工作的檢查和督查。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查,、督查評估考核項目之中,，教辦將定期不定期組織檢查、抽查,，對檢查,、抽查發(fā)現(xiàn)的問題，將嚴(yán)格實行責(zé)任追究制,。

食堂管理員工作計劃篇五

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以社會主義核心價值觀教育為統(tǒng)領(lǐng),，以培養(yǎng)“有理想,、有境界、有廣博興趣,、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)臅r代少年”為目標(biāo),，通過開展“三愛一踐行”主題德育行動,，培養(yǎng)學(xué)生愛祖國,、愛勞動、愛學(xué)習(xí)的情感;以“八禮四儀”教育和新“中小學(xué)生守則”學(xué)習(xí)為抓手,，培養(yǎng)學(xué)生文明守紀(jì)的良好習(xí)慣和人文素養(yǎng),，通過多種途徑提高班主任隊伍的素質(zhì)，實踐“精致管理”,，不斷強(qiáng)化育人意識,、完善德育隊伍建設(shè)、豐富德育教育內(nèi)涵,、創(chuàng)新德育工作方法,、爭創(chuàng)德育特色品牌，努力把學(xué)校德育工作做實,、做細(xì),、做優(yōu)，為全面提升教育教學(xué)質(zhì)量夯實基礎(chǔ),，促進(jìn)學(xué)校德育工作再上新臺階,。

二、工作重點

1,、加強(qiáng)德育隊伍建設(shè),。定期召開班主任例會,，組織班主任技能競賽活動，提升德育隊伍理論水平和育人能力,。

2,、注重德育陣地建設(shè)。充分利用櫥窗,、班會,、社會實踐活動基地等德育陣地并通過各種生動活潑的形式，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義,、集體主義以及遵紀(jì)守法,、行為習(xí)慣等方面的教育，營造催人奮發(fā)的文化氛圍,，使學(xué)生受到潛移默化的影響和熏陶,。

3、深入開展主題德育活動,。積極開展“三愛一踐行”主題德育活動，在鞏固已經(jīng)開展的主題教活動成果的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)生守則和規(guī)范,，加強(qiáng)文明禮貌教育和環(huán)境衛(wèi)生教育，提升學(xué)生文明素養(yǎng),。

4,、建立學(xué)校、社會,、家庭教育結(jié)合體,。完善家訪制度，走進(jìn)社區(qū),，學(xué)校,、社會、家庭三者互相配合,，攜手共育,，形成合力，促進(jìn)青少年學(xué)生的健康成長,。

三,、工作措施

(一)加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)，提高德育隊伍素質(zhì),。

1,、每月召開1次班主任工作例會，學(xué)習(xí)理論，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高班主任的工作水平和思想素質(zhì),。

2、開展班主任專題學(xué)習(xí)活動,，通過讀書,，外出學(xué)習(xí)等方式不斷提高學(xué)校班主任教師的管理和育人水平。

3,、開展班主任技能競賽,，通過活動提高班主任素質(zhì)的全面提高。

4,、結(jié)合我校實際情況,，借鑒其它學(xué)校的成功經(jīng)驗，修訂班主任考核制度,，努力使我校的班主任考核制度能最大限度的調(diào)動班主任的工作積極性,，開創(chuàng)我校德育工作的新局面。

(二)注重德育陣地建設(shè),，提高德育實效,。

1、創(chuàng)新班會,、晨會管理,。要求班主任老師根據(jù)年級、班級的具體情況,，充分利用每一節(jié)班會課,，對班會內(nèi)容進(jìn)行微創(chuàng)新，寫好教案,，多講身邊人,，身邊事。年級組要利用推門班會課等形式進(jìn)行檢查,，并把評比結(jié)果列入對班主任的評價中。本學(xué)期將創(chuàng)新開展微型德育課——我的晨會有特色,，評比活動,，充分發(fā)揮班會、晨會的育人作用,。

2,、加強(qiáng)班級文化建設(shè)。營造良好的班級氛圍,，樹立班級形象,，爭創(chuàng)班級特色。

3、根據(jù)學(xué)生年齡特點,，制定德育養(yǎng)成計劃,。學(xué)生在不同的年齡階段，有不同的心理和生理的特點,，根據(jù)學(xué)生的特點,，抓好學(xué)生不同階段的管理和教育，有利于學(xué)生的健康發(fā)展,。因此,，本學(xué)期要求各年級要根據(jù)學(xué)生的特點，合理安排活動,，制定循序漸進(jìn)的德育養(yǎng)成計劃,，以培養(yǎng)學(xué)生的競爭及誠信自立的意識。

(三)強(qiáng)化規(guī)范養(yǎng)成教育,，促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的形成,。

1、抓好養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣,。

組織各年級學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)生守則》《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，在行為規(guī)范方面具體做到：不帶零食進(jìn)校園,，不帶廢紙進(jìn)教室,，不扔雜物在場所;同學(xué)間團(tuán)結(jié)友愛不追逐打鬧;推廣禮貌用語與普通話。開展“成功少年”,、“優(yōu)秀學(xué)干”的評比宣傳活動,。并及時檢查反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時指正,。

2,、抓好學(xué)校常規(guī)，創(chuàng)建積極向上校風(fēng),。

繼續(xù)抓好一日常規(guī)評比工作,，加強(qiáng)日常行為習(xí)慣的檢查監(jiān)督，提高值日質(zhì)量,，對紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗和校值日生的檢查進(jìn)行分工落實,，加大檢查力度，及時反饋,，以檢促進(jìn),。在學(xué)校營造“學(xué)禮儀，講文明,，懂禮貌”的氛圍,，打造和諧校園環(huán)境,。精心準(zhǔn)備每周一的升旗儀式，努力使每次升旗都能使學(xué)生受到一次德育教育,。

3,、抓好心理健康教育。形成健全人格,。

心理健康教育是新形勢下必須重視的重要內(nèi)容,，開展好學(xué)生的心理健康教育，做好學(xué)生心理的疏導(dǎo),，教師要積極創(chuàng)設(shè)良好的課堂氛圍和保證學(xué)生心理健康發(fā)展的人文環(huán)境,。多管齊下，保證心理健康教育活動的正?；?、規(guī)范化，促進(jìn)學(xué)生身心全面和諧健康的發(fā)展,。充分利用日常教育教學(xué)主渠道,，開展好學(xué)校心理健康教育。通過課堂滲透以及教師與學(xué)生溝通,，交往等,，將心理健康教育真正落在實處。

(四)開展主題教育活動,，增強(qiáng)德育創(chuàng)新意識,。

1、結(jié)合重大節(jié)日和紀(jì)念日,，開展主題教育活動,。

充分利用重大節(jié)日、紀(jì)念日,，如教師節(jié),、中秋節(jié),、國慶節(jié),、重陽節(jié)等節(jié)日,，有計劃地組織開展形式多樣的系列主題教育活動,。如開展“教師節(jié)”感恩活動，慶“國慶”系列活動,，新生入隊活動等,。

2,、開展各種青少年法律宣傳教育活動,。

充分利用國旗下講話、板報櫥窗,、校園網(wǎng)等途徑宣傳普及法律知識,，提高學(xué)生的法律意識和法制觀念。邀請學(xué)校法制副校長定期開展法制講座，舉行“三愛一踐行”系列教育活動,，引導(dǎo)全校學(xué)生不斷升華對“愛學(xué)習(xí),、愛勞動、愛祖國,，踐行中國夢”的理解和認(rèn)識,，增強(qiáng)參與“愛學(xué)習(xí)、愛勞動,、愛祖國,，踐行中國夢”教育活動的自覺性和堅定性，樹立良好的道德風(fēng)尚,，營造廣大師生為實現(xiàn)偉大的“中國夢”而刻苦學(xué)習(xí),，努力奮斗的氛圍。

3,、開展安全教育和自護(hù)教育,。

要把安全教育貫穿到整個學(xué)期，常抓不懈,，通過多種活動,，幫助學(xué)生了解和掌握更多的安全常識，學(xué)習(xí)自護(hù)本領(lǐng),，提高安全防范意識和自護(hù)自救能力,，規(guī)范學(xué)生的課間活動，杜絕不安全隱患,。

4,、加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)。

開展弘揚民族精神教育,、日常行為規(guī)范教育,、法制教育、心理健康教育,、節(jié)能環(huán)保教育,、安全教育、食品衛(wèi)生教育,、誠信教育和感恩教育,。增強(qiáng)少先隊員的榮譽(yù)感、責(zé)任感,，激發(fā)愛國熱情,。通過落實《中小學(xué)生行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》,，努力把基本的做人與做事的道理轉(zhuǎn)化為青少年的內(nèi)在品質(zhì),，培養(yǎng)學(xué)生愛自然,、愛他人、愛自己的情感,。

5,、開展文明禮儀養(yǎng)成教育。

為全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和《中小學(xué)文明禮儀教育指導(dǎo)綱要》等文件的精神,，從學(xué)生的實際生活入手,，切實加強(qiáng)學(xué)生的禮儀教育、理想情操教育,、培養(yǎng)學(xué)生從一點一滴做起,，一言一行抓起，突出德育教育的實效性,，切實提高小學(xué)生文明禮儀素質(zhì),，提升學(xué)校師生的文明形象，建設(shè)和諧團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境,。

以《中小學(xué)文明禮儀教育綱要》為指導(dǎo),，以培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明禮儀習(xí)慣為目的;以“文明禮儀伴我行”為調(diào)查主題開展活動;以教師在平時言行的示范作用為先導(dǎo);以學(xué)生在校園中的顯性禮儀“坐、立,、行,、走、語言”為突破口;全面提升我校學(xué)生的思想道德素質(zhì)和文明禮儀素養(yǎng),，營造一個積極向上、文明禮貌的校園文化環(huán)境,。

(五)調(diào)動各界參與,，增強(qiáng)德育整體實力,。

1,、充分發(fā)揮德育基地的作用,。組織帶領(lǐng)學(xué)生參觀城市規(guī)劃館,、檔案館等校外德育基地,，并采取走出去,，請進(jìn)來的形式,，拓寬學(xué)生眼界著力在培育學(xué)生基本素養(yǎng),、核心素養(yǎng)的同時,，重視學(xué)生創(chuàng)新素養(yǎng),、信息素養(yǎng)等未來素養(yǎng)的形成,，努力培養(yǎng)適應(yīng)未來社會發(fā)展和國家建設(shè)的世界公民,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)家校聯(lián)系與溝通,。進(jìn)行家長委員會的改選,。充分利用校訊通,、網(wǎng)站與家長聯(lián)系,，讓家長了解學(xué)校的教育教學(xué)工作，介紹優(yōu)秀學(xué)生(或家長)學(xué)習(xí)和育人經(jīng)驗,。讓家長學(xué)校有聲有色的開展,。

3,、與社會相關(guān)部門聯(lián)系,，加強(qiáng)法制教育,，禁止未成年人進(jìn)三室一廳,、網(wǎng)吧,。做好禁毒,、不搞迷信活動等方面的教育工作,，在教育學(xué)生的同時征得社會的幫助，發(fā)揮學(xué)校與社會的教育互助功能,。

食堂管理員工作計劃篇六

1、全面提升服務(wù)品質(zhì),，實施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面,，啟用員工獎懲考核體系,，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵機(jī)制,，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法,。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌,，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高,。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的,，就是我們要做的,，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展,，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施。因此,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須把商品品牌,、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升,、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以xx年第四季度——20xx年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌,，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),，超市——“無干擾服務(wù)”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部—“朋友式服務(wù)”,，六樓商品部——“技能式服務(wù)”,，向社會表明,，我們追求的是高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù),。

2,、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū),，包括知識競賽、情景實操模擬,、全程消防演習(xí),、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活,；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì),；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平,，(內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識,，專業(yè)知識等)

3,、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通,。加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通,，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽(yù),。

4,、顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國芳百盛信譽(yù),。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的,，第四季度我們將利用部門例會,、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工,，急需加強(qiáng)培訓(xùn))，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)

為主要工作目標(biāo),，作到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化,，做到接待一起,，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,，站在消費者的立場上考慮、處理問題,，以此贏得回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善,。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想,， 加強(qiáng)部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法,，及時給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(毛織,，保暖為主),、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),。培訓(xùn)手段采討論的形式,，使培訓(xùn)趣味化，生動化,，將討論出的結(jié)果,，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，達(dá)到三店同步提升的目的,， ?公司的五大服務(wù)體系人員管理,、商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理,，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞,，所

以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,。

6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn),。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會在日常的工作中,，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn),，以公司服務(wù)為宗旨,，以管理規(guī)范為目標(biāo),，工作中堅持創(chuàng)新,，現(xiàn)場管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短,，嚴(yán)格執(zhí)法,、努力進(jìn)取、以身作則,、按章辦事,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù),。 ?改觀目前不良現(xiàn)狀,，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作,。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。我和我的同事們將不斷努力,，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)!

食堂管理員工作計劃篇七

制定公司新的銷售模式策略,貫徹執(zhí)行做好各地區(qū)銷售推廣工作,明確銷售目標(biāo)與回款目標(biāo),清晰工作思路,以指導(dǎo)各項工作有順進(jìn)行,并最終完成既定目標(biāo). 收集,、整理市場項目各項信息，對有效信息進(jìn)行提煉,，與業(yè)務(wù)員及代理經(jīng)銷商無間隙整體協(xié)調(diào)配合協(xié)助銷售工作的推進(jìn),。

定期收集整理分析市場報表,，對市場銷售數(shù)據(jù),、市場活動量,、市場體系建設(shè)等分析市場信息資料，提出應(yīng)對建議,定期作出市場信息快訊。與市場快速銜接,，提高建立競爭對手檔案，進(jìn)行市場分析，根據(jù)市場情況和競爭對手情況,、產(chǎn)品價格相關(guān)因素情況的變化，與市場委員會共同研究制定營銷策略,，產(chǎn)品資源投放的計劃、研究和管理銷售策略,，進(jìn)行目標(biāo)市場的選擇、細(xì)分和確定,。

加強(qiáng)過程控制,，跟進(jìn)銷售工作中對營銷策略的執(zhí)行和落實情況，動態(tài)掌握營銷工作進(jìn)展情況,。

制定銷售基礎(chǔ)管理制度和銷售工作開展的研究，制定切實可行的工作方案和實施細(xì)則

不定期到駐外分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的跟進(jìn)和市場調(diào)查,，動態(tài)掌握市場情況,。

建立和不斷完善營銷績效評價體系，提出改進(jìn)意見,，做好有關(guān)考核工作,推動經(jīng)營管理工作的開展,。根據(jù)相關(guān)部門總結(jié)及報表等資料,，作出每月經(jīng)營綜述,。

工作推進(jìn)實施

市場開發(fā)部全體工作人員必須在全面掌握公司產(chǎn)品知識,、及競爭對手產(chǎn)品相關(guān)知識,。及時了解市場行情變化情況以及其相關(guān)影響因素,。對市場信息的收集,、整理和分析,、判定，確保信息來源的可靠性和判定結(jié)果的可參考性,；

進(jìn)行目標(biāo)市場管理,，掌握市場第一手資料,，動態(tài)掌握市場整體態(tài)勢,，全面熟悉營銷工作的運作情況,，開展對各項營銷策略的研究調(diào)整,、細(xì)化和決策組織工作,，對營銷業(yè)務(wù)工作和市場策略的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督控制和指導(dǎo)。保證營銷策略制定的科學(xué)性和可操作性,。

市場部進(jìn)行有效針對性的目標(biāo)市場管理，熟悉各片區(qū)業(yè)務(wù)運作,、客戶分布情況,、競爭對手情況和運輸?shù)惹闆r，對目標(biāo)市場的確定,、選擇和細(xì)分，開展產(chǎn)品資源的分流計劃,、研究工作,，保證策略效益最大化，確定最佳的營銷量價組合,，協(xié)助各區(qū)域業(yè)務(wù)人員更好地做好客戶關(guān)系管理工作，規(guī)范駐外分公司業(yè)務(wù)工作,，建立科學(xué),、完整的評價體系,，對目標(biāo)市場管理應(yīng)動態(tài)掌握市場情況，客戶資料,、競爭對手資料。同時,，不定期到各駐外分公司跟進(jìn)業(yè)務(wù)開展情況，熟悉業(yè)務(wù),，了解市場。

對目標(biāo)市場管理必須熟悉整個發(fā)運流程運作情況,，與各區(qū)域業(yè)務(wù)人員,、經(jīng)銷商及各部門保持緊密聯(lián)系，定期組織市場委員會會議,，共同研究討論市場存在的各項問題,，保證公司利益和工作的高效推進(jìn),。

工作推進(jìn)實施步驟

收集完整、齊備的相關(guān)市場資料,，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識的充實和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高目標(biāo)市場管理工作人員的基礎(chǔ)工作技能,。加強(qiáng)工作人員數(shù)據(jù)處理,、分析技能和電腦操作技能的培訓(xùn),。

加強(qiáng)與營銷人員的溝通交流，同時參加相關(guān)培訓(xùn),，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平,。

建立信息調(diào)研管理機(jī)制,，與各區(qū)域業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷商協(xié)調(diào)配合,，拓寬信息渠道,，廣泛收集市場信息。同時加強(qiáng)與行業(yè)項目單位和保密局的聯(lián)系和合作，擴(kuò)大信息來源,，加大市場調(diào)查工作力度，及時掌握市場變化,，不定期進(jìn)行案例分析，增強(qiáng)對信息資料的收集,、整理、分析,、判斷能力,，最終達(dá)到增強(qiáng)后市判斷能力的目的。

加強(qiáng)對銷售情況的掌握,，制定詳細(xì)的任務(wù)下達(dá)流程和測算辦法,，細(xì)化任務(wù)量的核算辦法，按公司經(jīng)營目標(biāo)和銷售目標(biāo),、市場情況科學(xué),、合理地下達(dá)銷售計劃任務(wù)。

建立過程控制管理制度,，與代理商建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制，加強(qiáng)價格和合同管理,。保證營銷策略和管理措施的落實,。

加強(qiáng)市場調(diào)研工作的力度和深度，制定貼進(jìn)市場和符合公司目前經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的階段性銷售策略,，提高策劃水平,，保證銷售策略的利潤最大化。

加強(qiáng)銷售價格的管理工作力度，細(xì)化運作流程和公司調(diào)價申報執(zhí)行流程,、特價審批流程,，與各區(qū)域業(yè)務(wù)人員及代理商加強(qiáng)信息交流,，形成價格執(zhí)行文件，報公司審批后發(fā)文進(jìn)行管理,。

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和目前公司營銷業(yè)務(wù)運作情況，作出營銷組合量價曲線分析圖,，并作出相關(guān)評價，確定不同時期的銷售計劃最佳組合,。對各種情況下的監(jiān)章工作流程進(jìn)行梳理，制定正常工作開展運作流程和管理制度以及應(yīng)急情況下的處理機(jī)制,，合同存檔,、查詢管理機(jī)制。建立業(yè)務(wù)應(yīng)急處理制度和措施,，提高預(yù)測預(yù)防和應(yīng)急處理能力,，應(yīng)變能力,。

食堂管理員工作計劃篇八

20__年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20__年上半的各項工作計劃如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確;

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部;

3,、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三,、存在的不足

計劃半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高;

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

四、20__年工作計劃

明年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進(jìn)不足，拓展思路,，求真務(wù)實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實效;

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

食堂管理員工作計劃篇九

我校始終堅持“以人為本”的教育理念，以“嚴(yán)守師德,，強(qiáng)化管理,，提升質(zhì)量”為年度工作工作計劃,，始終把德育工作擺在首位,。下面是20xx年具體的工作計劃：

一,、形成點,、線,、面三結(jié)合的學(xué)校德育教育空間,，建立一支優(yōu)秀的德育骨干隊伍

我校屬全寄宿制中學(xué),，對學(xué)生的教育管理屬24小時監(jiān)控,，全校近三千學(xué)生來自十多個地州市，匯聚成一個較龐大的群體,。由于他們的生活背景，家庭狀況,、社會關(guān)系,、思想狀態(tài),、品德修養(yǎng),，行為習(xí)慣,，心理素質(zhì)、性格氣質(zhì),、情感和愛好、法制意識,、紀(jì)律觀念,、價值觀,、人生觀和世界觀取向以及與人的交往能力,，學(xué)習(xí)能力等各有不同,，意味其教育,、管理難度是較大的。因此,，學(xué)校把德育工作隊伍建設(shè)擺在重要位置,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從我們的教育和管理對象出發(fā),，成立了由一把手牽頭的學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以此為點,，形成三條線：其一：黨小組長,、年級組長、班主任;其二：公寓管理老師;其三：學(xué)校團(tuán)委會及學(xué)生會干部,。以此三線輻射到學(xué)校的各個部位,，形成了齊抓共管的德育氛圍,，大大提高了學(xué)校整體的德育工作意識,，收到了良好的效果。

德育工作者的道德素養(yǎng),、專業(yè)素養(yǎng)和教育素養(yǎng)，直接影響學(xué)校德育工作的質(zhì)量和效果,，因此加強(qiáng)德育隊伍的組織建設(shè),、思想建設(shè)和專業(yè)學(xué)習(xí)活動是必要的,，是需要長期不斷加強(qiáng)和改進(jìn)的。在集團(tuán)黨委和校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，我校在德育工作建設(shè)過程中，始終把隊伍建設(shè)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位上來抓,。具體做法如下：

1,、進(jìn)一步建立了一套較為完善的工作制度,。如年級組長,、班主任、公寓管理老師的每周例會制度,，班主任工作綜合考核評價制度，公寓老師工作職責(zé),，德育研討會制度等,，實行班主任,、年級組長,、公寓棟長工作責(zé)任制,，這些制度的貫徹實施,，有力地促進(jìn)了我校德育工作隊伍的建設(shè)。

2,、注重德育隊伍素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高德育管理水平,。教育處經(jīng)常組織班主任,、公寓老師學(xué)習(xí)教育管理方面的理論知識及教育方面的政策,、法規(guī)。每年開展一次德育論文評比活動,，每學(xué)期召開一次德育教育經(jīng)驗研討會。對工作中遇到的實際問題進(jìn)行交流,、探討,，特別對年輕的新班主任進(jìn)行定期培訓(xùn),。整個德育隊伍的每一員都有吃苦耐勞,、甘于奉獻(xiàn)的精神,，有著踏踏實實、努力進(jìn)取的工作作風(fēng),，具有科學(xué)、規(guī)范的管理方法,。正是因為有了這支精良的德育隊伍,，我們的德育工作才順應(yīng)和促進(jìn)了學(xué)校的快速發(fā)展,。

二,、以人為本，營造有利于學(xué)生身心發(fā)展的校內(nèi)環(huán)境,，全方位育人

1、 管理育人,。根據(jù)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的內(nèi)容,，結(jié)合我校實際情況,，在年初修改完善了一系列的管理制度。每期開學(xué),，教育處統(tǒng)一安排組織學(xué)生學(xué)習(xí)。根據(jù)全寄宿制學(xué)校的特點,，我們采取班級管理與公寓管理相結(jié)合的原則,，實施全方位管理,。一方面,，每期堅持開展班級文明建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，各班從創(chuàng)建文明建設(shè)合格班級開始,，逐步提升為先進(jìn)班級和模范班級(每學(xué)月評價一次),。依照制定的評比細(xì)則對班級文明禮儀,、學(xué)習(xí)紀(jì)律,、三操,、衛(wèi)生等常規(guī)管理及學(xué)習(xí)成績進(jìn)行全程監(jiān)控,，由學(xué)生會干部具體檢查，教育處及時公布各班情況,，嚴(yán)格實行升降級和一票否決制度。另一方面：對學(xué)生公寓實行文明寢室,、文明樓層,、文明公寓評比制度，對學(xué)生的生活習(xí)慣,、就寢紀(jì)律,、文明行為進(jìn)行規(guī)范化管理,。教育處每期都將各項管理制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善,，并將各項管理制度貼在值班室或用鏡框裝好后懸掛于每棟宿舍值班進(jìn)門的墻壁上，形成人人知曉，人人遵守管理規(guī)定的良好局面,，使日常管理工作有章可循,，在嚴(yán)格合理的規(guī)章制度下逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范。一系列的評比制度,，激發(fā)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)了班級體的凝聚力。

2,、 活動育人,。學(xué)校有組織的各類活動，是德育工作的有效載體,，是提高學(xué)生綜合素質(zhì),、體現(xiàn)學(xué)生良好精神風(fēng)貌的重要舞臺。年初,，教育處以國務(wù)院關(guān)于《加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)若干意見》為指導(dǎo)思想,，以加強(qiáng)“養(yǎng)成教育”、“愛國主義教育”,、“誠信教育”,、“環(huán)保教育”、“革命傳統(tǒng)教育”,、“法制教育”等六大教育為重點,，制定了詳細(xì)的德育活動計劃,，充分利用電視臺、廣播站等資源優(yōu)勢,，發(fā)揮學(xué)生自主管理和創(chuàng)造能力,，采取長期性和靈活性相結(jié)合的原則，使全年活動開展得有聲有色,。

3,、服務(wù)育人。班主任和公寓老師不僅肩負(fù)著對學(xué)生進(jìn)行規(guī)范化管理,，還要對學(xué)生進(jìn)行思想教育和心理輔導(dǎo);特別是公寓老師不僅僅是學(xué)生尊敬的師長,、親近的父母，更是貼近學(xué)生心靈的知心朋友,。我們的每一位公寓老師不僅有健康的身體和良好的修養(yǎng),，還樹立了正確的服務(wù)意識，幫助同學(xué)們過好生活關(guān),、人際關(guān),、學(xué)習(xí)關(guān)，不僅是對學(xué)生服務(wù)好,，更注意育人導(dǎo)向功能,。

三、 構(gòu)建學(xué)校,、家庭,、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，拓展德育教育空間,，多渠道育人

1,、 堅持家長會制度，讓家長充分了解學(xué)校,，了解學(xué)生,。

2、 社會是學(xué)校教育的延伸和補(bǔ)充,，我們讓學(xué)生走向社會,，開展豐富多彩的社會實踐活動。培養(yǎng)全校師生的心理健康意識,。使心理健康教育中心真正地成為了學(xué)生愿意傾訴心結(jié)的地方,。

3、通過海報,、宣傳櫥窗,、廣播站、電視臺,、心理小報等各種形式進(jìn)行宣傳,，注重心靈養(yǎng)護(hù),，維護(hù)心理健康已滲透到校園的各個角落。

4,、 每學(xué)期開展心理健康教育周活動,，電視宣傳、班會展示,、心理征文,、黑板報比賽、心理講座等,，形式多樣,。

5、 建立了心理網(wǎng)站,，在學(xué)校網(wǎng)站上專門開辟了心理中心網(wǎng)頁,，介紹心理相關(guān)知識，開辟網(wǎng)上測量,、網(wǎng)上論壇和網(wǎng)上咨詢,。

6、成立了學(xué)生心理協(xié)會,，開展同伴咨詢,，在每班建立聯(lián)絡(luò)員制度，對個別有心理問題的學(xué)生進(jìn)行長期跟蹤輔導(dǎo)教育,，效果明顯,，受到學(xué)生及家長的好評。

食堂管理員工作計劃篇十

一,、工作目標(biāo)

本學(xué)期抓好學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，使學(xué)生日常行為規(guī)范有進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，抓好法制教育,、安全教育、青春期和心理健康教育,，堅持抓好班級常規(guī),、突出德育工作重點、攻克德育工作難點,，結(jié)合班級文化建設(shè)形成良好的校風(fēng),、班風(fēng)，促進(jìn)學(xué)校德育工作水平的進(jìn)一步提高,。進(jìn)一步構(gòu)建學(xué)校,、家庭、社會緊密配合的德育網(wǎng)絡(luò),，使德育工作由學(xué)校向家庭輻射,，向社會延伸,。認(rèn)真討論、組織好主題班會,，做好教師節(jié),、國慶節(jié)、重陽節(jié)等重大節(jié)日的慶?；顒?。

二、主要工作及措施

1.建好“三支隊伍”

一是建好學(xué)校德育工作管理隊伍,，完善學(xué)校德育管理網(wǎng)絡(luò),。德育處全體人員做到分工明確，工作到人,，責(zé)任到點,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，盡心盡職做好每一項工作;加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神;講究工作方法,，注重工作實效;加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，維護(hù)學(xué)生權(quán)益;確立服務(wù)意識,，創(chuàng)造性地開展各項工作,。

二是加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，加強(qiáng)班主任的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，強(qiáng)化班主任的崗位職責(zé),，要求班主任養(yǎng)成嚴(yán)、細(xì),、實的工作作風(fēng),，及時完成學(xué)校下達(dá)的各項任務(wù)?？茖W(xué)評價和量化班主任工作,，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

三是加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍建設(shè),，加大對學(xué)生會、團(tuán)支委干部的培養(yǎng)力度,，發(fā)揮學(xué)生組織在學(xué)校,、班級管理中的作用，使其成為學(xué)校管理隊伍中的一支重要力量,。

2.強(qiáng)化年級組管理功能

各年級圍繞學(xué)校中心工作,，由年級級長組織各年級組老師實施各種教育活動，督促并落實班主任管理工作,，做到年級組工作的自主性,、創(chuàng)造性,、相對獨立性的開展各種教育管理工作，召開班主任工作周例會,、傳達(dá)學(xué)校工作要求,，解決年級組存在的共性問題，加強(qiáng)各年級組教師凝聚力,，發(fā)揚團(tuán)隊精神,，提高整體管理水平，同時根據(jù)本年級學(xué)生的年齡,、心理特點,，有針對性地組織有關(guān)活動，促進(jìn)學(xué)生身心全面健康發(fā)展,。

3.發(fā)揮整體育人作用

配合學(xué)校整體工作,，充分發(fā)揮三個育人隊伍的功能，即由德育處,、年級主任和班主任組成的管理育人隊伍,，由教務(wù)處、教科室和任科教師組成教書育人隊伍,，由總務(wù)處和行政后勤人員組成的服務(wù)育人隊伍,。

4.加強(qiáng)班級文化建設(shè)

從學(xué)校、班級的實際出發(fā),，緊緊圍繞學(xué)生管理,，積極展示班級風(fēng)采、反映班級變化,、學(xué)生思想動態(tài),。利用好班團(tuán)課，加強(qiáng)主題班會的改進(jìn)和開展,。各班每月召開一次主題班會,，班主任和學(xué)生共同探討，精心安排,，有計劃地開展活動，德育處將安排專人檢查,，防止流于形式,，真正彰顯班會的德育功能。

5.認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作

對問題突出的學(xué)生要建立師生幫扶對子,、進(jìn)行專題教育,、不斷激勵，家校緊密結(jié)合等方法,，班主任,、任科老師要重視并在實踐中探索行之有效的教育方法,，幫助學(xué)生找回自尊、自信,，學(xué)會自律,，發(fā)奮圖強(qiáng)。

6.積極開展主題教育

結(jié)合重大節(jié)日,、紀(jì)念日,，積極開展形式多樣的德育主題教育活動。通過升旗儀式,、黑板報,、主題班會、興趣小組等德育教育形式著重抓好愛國主義和傳統(tǒng)美德,、文明守紀(jì)意識教育,。

7.加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育、安全教育和心理健康教育

舉辦法制,、安全教育講座以及通過政治課,、觀看影視資料、參觀等多種形式,，不斷增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念,、社會公德意識及安全防范意識，對違反校紀(jì)校規(guī)學(xué)生嚴(yán)肅處理,，做好受處分學(xué)生及單親家庭學(xué)生的思想工作,，使之感受關(guān)懷、增強(qiáng)自信,、改正缺點,，樹立正確人生目標(biāo)。加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育,，使學(xué)生以良好的心態(tài)對待學(xué)習(xí)和生活,。

8.搭建家校互動平臺

充分利用好社會教育網(wǎng)絡(luò),，拓展德育工作資源,，積極爭取家長、社會對學(xué)校德育工作的支持與參與,，進(jìn)一步健全學(xué)校,、家庭、社會三位一體的未成年人思想道德建設(shè)的網(wǎng)絡(luò),，積極組織學(xué)生參與各種社會實踐和公益活動,，使社會實踐和志愿者活動常態(tài)化、規(guī)范化、制度化,。

重視家庭,、社會與學(xué)校教育相結(jié)合，抓好家庭,、社會與學(xué)?！叭灰惑w”教育，促進(jìn)學(xué)生健康成長,。定期召開形式多樣的家長會,，開展家教交流。健全家校聯(lián)系制度,，在家校合作委員會建設(shè)方面有所突破,。利用好家長資源，提高期中家長會的有效性,，做好違紀(jì)學(xué)生的家長解釋工作,。家長委員會可組織家長對全體教師以及學(xué)校工作進(jìn)行監(jiān)督，反饋廣大家長要求,，并通過健康有效渠道提出合理化建議,，讓學(xué)校及時了解家長的心聲,。積極帶領(lǐng)廣大家長參加學(xué)校組織的各種活動以及家長學(xué)校的活動,，促進(jìn)學(xué)校與社區(qū)、家庭建立更加密切的聯(lián)系,。讓家訪回歸學(xué)校工作常規(guī),。積級開展以家訪為基礎(chǔ)的校本調(diào)研,，完善家訪制度，采用有效措施使家訪納入老師工作的基本范疇,。通過形式不同的家訪,，做好學(xué)生深入細(xì)致的思想工作，促進(jìn)老師,、家長,、學(xué)生之間的相互理解，架起理解的橋梁,。利用不同形式,，溝通學(xué)生在校和家庭情況，提出學(xué)生在家,、在校的學(xué)習(xí)生活常規(guī)要求,，使學(xué)生在教師、家長的指導(dǎo)下茁壯成長,。

9.抓好傳統(tǒng)文化教育

中華古詩文兼跨德育、智育、美育三大范疇,，凝結(jié)了前人對于人生,、社會和大自然的觀察和理解，閃爍著中華民族智慧的光芒,。讓兒童在記憶力最好,、心靈最清澈的時候，直面經(jīng)典,，吸取中華文化的精華,，使其受益終生。用經(jīng)典武裝孩子們的頭腦,，成為使他們走向成功的捷徑開展“中華經(jīng)典詩文的誦讀”活動,。可以在學(xué)生的心靈中不斷產(chǎn)生潛移默化的作用,，可逐漸培養(yǎng)學(xué)生的仁義敦厚和高尚的人格品德,、開啟學(xué)生的創(chuàng)新思維，從而奠定學(xué)生一生中具有高遠(yuǎn)的智慧和優(yōu)秀的人格與秉性的基礎(chǔ),，讓我們的下一代更文雅,，更具文化氣質(zhì)，都能生活在真正優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境里,。

10.抓好養(yǎng)成教育

以“養(yǎng)成教育”的深入實施為核心,，以培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和禮儀習(xí)慣為重點,，在日常工作中堅持求真,、求實、求細(xì),、求效,。進(jìn)一步完善《班級量化管理制度》，根據(jù)制度實施以來的效果,，有針對性完善《班級量化管理制度》,，并在修訂時積極聽取老師的意見。加強(qiáng)管理力度,，力求量化公平合理,。做好每周規(guī)范班、每月先進(jìn)班的評比工作,。

繼續(xù)探索實踐,，努力創(chuàng)新德育工作的內(nèi)容方法，切實增強(qiáng)德育的針對性,、實效性,、主動性，為創(chuàng)建學(xué)校的德育品牌，凸現(xiàn)德育成效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

食堂管理員工作計劃篇十一

回顧過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題,，希在來年里進(jìn)行改進(jìn),。

思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備,，為自己新的一年工作開個好頭,，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻(xiàn),，我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項目管理是一個系統(tǒng)工程,，它包括工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,，下面我就質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明,。

一、工程質(zhì)量管理

1,、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。

具體措施是過程控制,，做過程精品工程,，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱,、剪力墻,、樓梯、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式,、安裝及拆模的控制,，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌,、構(gòu)造柱做法，屋面,、廚房、衛(wèi)生間防水做法,，抹灰工程的分層抹灰,、掛網(wǎng)、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝,、線敷設(shè)，門窗,、欄桿工程型材選用,、連接安裝，節(jié)能工程分層做法,，粘結(jié)方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2,、編制施工方案,，明確施工方法和施工順序。

做到每個分項每個工序有書面交底,，重要部位和分部工程有專項施工方案,，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識,，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量,、安全培訓(xùn)。落實報驗制度,，具體做法為每個分項工程完成后,，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后,，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收,，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3,、學(xué)習(xí)“某”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量,，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度,、垂直度進(jìn)行投訴,，說明效果還不錯。

4,、堅持“質(zhì)量例會”制度,。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的,。

二、工程安全管理

常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了”,，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容,。

1,、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故,。

2,、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

3,、施工人員,、工人安全教育必須達(dá)到100%。

4,、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性,。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案,，并有專人負(fù)責(zé),。

6、“三寶”,、“四口”,、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。

7,、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案,，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格,，才能進(jìn)入下一工序,，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8,、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9,、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

12,、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

三,、工程進(jìn)度管理

1、項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃,，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,，由工程部負(fù)責(zé)備案。

2,、工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃

3,、工程進(jìn)度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

(2)施工順序復(fù)雜多變

(3)工程進(jìn)度控制措施

4-1總包施工進(jìn)度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃,，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審,，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性,。并認(rèn)真審核。

4-2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃,，項目部結(jié)合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核,。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-4獎懲機(jī)制

根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

4-5甲方分包工程施工進(jìn)度控制

1,、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點?？刂泣c,，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則,。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo),。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實現(xiàn),。

3,、按專業(yè)工種分解，確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-7總包計劃控制

1,、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量

2,、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)

根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制分包項目的進(jìn)度計劃,。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查,，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,，盡可能提前施工，合同工期分析,，工期延長索賠等,。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等,。

信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度,，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報告等,。

食堂管理員工作計劃篇十二

學(xué)習(xí)有三個很重要的環(huán)節(jié)：閱讀理解,、記憶過程和學(xué)習(xí)經(jīng)驗積累。要全面,、正確的理解所學(xué)的內(nèi)容,，上課認(rèn)真聽老師講解是最有效的，其次就是同學(xué)之間對學(xué)習(xí)的內(nèi)容展開認(rèn)真的討論,，加深理解;再者就是自主學(xué)習(xí),。對于電大學(xué)生來說面授的時間實在是太少了，有限的面授時間,，老師主要對學(xué)生進(jìn)行導(dǎo)學(xué)和助學(xué),。而電大開設(shè)的網(wǎng)上課堂，同學(xué)們把自己在學(xué)習(xí)中碰到的問題或者要求大家討論的內(nèi)容在在線論壇上進(jìn)行討論,，那是一種非常有效的學(xué)習(xí)方式,。 現(xiàn)在我是電大的一位學(xué)員，對于電大的學(xué)習(xí)我充滿了熱情,，電大的開放式教育給了我們充分的時間,，讓我們都可以克服時間的限制共同學(xué)習(xí),，在這兩年的電大學(xué)習(xí)中我結(jié)合實際為自己制訂了新的學(xué)習(xí)計劃：

一、上好面授課,，做好課前預(yù)習(xí)工作和當(dāng)堂課的筆記 電大以自學(xué)為主,，通過收聽、收看廣播,、電視,、錄音、錄像課,，或利用網(wǎng)上教學(xué)平臺進(jìn)行學(xué)習(xí),，同時接受必要的面授輔導(dǎo)。電大面授不同于傳統(tǒng)的面授,，它的功能是“點撥”與“解惑”,。在面授課中，教師對教材的重點,、難點以及疑惑進(jìn)行點撥,，指導(dǎo)我們更好地學(xué)習(xí)。課前預(yù)習(xí)可以使我們在老師上課時集中思想,，把不懂、不理解的地方弄清,，把有限的上課時間充分地利用起來,，把老師講的知識點、疑難點用自己的方式去消化,，這樣更有利于提高聽課質(zhì)量,。閱讀文字教材時直接在教材上做筆記，有助于自己理解和記憶教材內(nèi)容,。將教材的相應(yīng)位置記下重難點和其他有價值的信息,，并與自學(xué)文字教材時的筆記內(nèi)容互相對照。 在做自學(xué)筆記的過程中,，必須思考教材的內(nèi)容,，隨時把自己對于難理解的內(nèi)容的理解記錄下來。

二,、合理分配時間,，爭取一次過關(guān) 學(xué)習(xí)僅靠面授是不夠的，由于課時安排緊張,，面授課主要功能是“指點”,，必須利用更多的時間去學(xué)習(xí)、理解知識,，充分利用時間把學(xué)過的知識進(jìn)行整理,、總結(jié),，力求達(dá)到舉一反三，觸類旁通,，做到“溫故而知新”,。

三、成立學(xué)習(xí)小組,，解決學(xué)習(xí)困難 有了學(xué)習(xí)小組既可以避免拉下功課,，又可以互相幫助提高學(xué)習(xí)效率，因為我在讀中專時所學(xué)的專業(yè),，既要學(xué)習(xí)理論的知識,，又要補(bǔ)充實際操作的能力，遇到的難題比較多,，這樣大家可以一起討論,，共同提高。

四,、積極參與多媒體教學(xué),，掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容 學(xué)校教學(xué)活動的組織方式有別于以面授為主的普通高校，各級電大都為學(xué)生提供更為完備的學(xué)習(xí)材料(如多種媒體的教材等),、學(xué)習(xí)條件(如視聽閱覽室,、計算機(jī)多媒體教室、語音教室,、網(wǎng)絡(luò)教室等)和各種學(xué)習(xí)支持服務(wù)(如咨詢答疑電話,、語音信箱、網(wǎng)上教學(xué)平臺,、學(xué)習(xí)小組等),。多媒體教學(xué)手段相對于傳統(tǒng)教育模式具有無可比擬的優(yōu)越性，尤其適應(yīng)成人教育和繼續(xù)教育,，為我們“自主學(xué)習(xí)”提供了極大方便,。我們要把書本上的知識，運用到實踐中去,，努力提高工作效力,。

五、積極完成課后作業(yè),，及時消化和鞏固知識 做作業(yè)和練習(xí)是一種基本的學(xué)習(xí)活動,，它的目的是檢查學(xué)過的知識能否及時消化，檢查是否具備分析和解決問題的能力,。正確運用所學(xué)知識進(jìn)行獨立思考核和獨立操作,，做到“做作業(yè)和考試一樣，考試和平時做作業(yè)一樣”。對于作業(yè)做錯的原因,，應(yīng)認(rèn)真分析,，對癥下藥，直到弄明白為止;對于難題,，應(yīng)認(rèn)真鉆研,，加深對難題的理解，直至問題解決,。

六,、做好課后復(fù)習(xí)，讓知識提高和升華 復(fù)習(xí)的目的,，一方面是解決預(yù)習(xí)和上課時沒有解決的問題,，另一方面則可以使知識系統(tǒng)化，加深對知識的理解和認(rèn)識,。

七,、 學(xué)習(xí)必修課程并通過考核。

八,、學(xué)習(xí)遇到困難時能及時的解決問題

遠(yuǎn)程開放教育中的學(xué)習(xí)者常常會遇到自己難以解決的困難和問題,。此時，應(yīng)尋求幫助,。

1.向?qū)W習(xí)小組的同學(xué)請教或與他們討論,。2. 要求教師在輔導(dǎo)課上講解，或在輔導(dǎo)課前后給予單獨講解,。3.通過電話,、語音信箱、電子郵件(email)或信函,、上交的作業(yè)等要求各課教師給予解答。4. 約請教師單獨會面給予解答,。5. 通過網(wǎng)上討論板(bbs)尋求解答,。

綜上所述，在學(xué)習(xí)中,，要學(xué)會思考,，只有通過思考的學(xué)習(xí)才會理解深透，記憶深刻,。在學(xué)習(xí)中要善于圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容的中心,、重點和難點，發(fā)現(xiàn)問題然后產(chǎn)生解決問題的念頭,，啟發(fā)頭腦的思考,。開動腦筋學(xué)到更多的知識，通過不斷解決學(xué)習(xí)中的難題來鍛煉自己的思考能力。若自學(xué)沒有一個科學(xué)的計劃,，勢必會陷入打亂仗和盲目被動的狀態(tài),，為了明確自學(xué)為主的目的，有條不紊,，扎扎實實地進(jìn)行下去,，制定一個學(xué)習(xí)計劃是十分必要的。感謝電大為我們創(chuàng)設(shè)的良好的學(xué)習(xí)氛圍,，還要感謝指導(dǎo)老師及學(xué)習(xí)組長引導(dǎo)各組員去討論學(xué)習(xí)的這樣一個平臺,，使自己解決了學(xué)習(xí)中的難題;形成性考核制度的實施又可以緩解了來自“一次考試定終身”壓力。 我希望兩年以后,，通過電大的學(xué)習(xí),，不但能熟練掌握小學(xué)教育領(lǐng)域的專業(yè)知識，還能培養(yǎng)自己堅定的信心,、頑強(qiáng)的意志和勤奮的精神,，提高自己的思考能力和自身的文化素質(zhì)，使自己在今后的人生道路上和工作中,，綜合素質(zhì)得到全面發(fā)展,。良好的開端是成功的一半。自己未來的路還很漫長,，面臨的困難還將會更多,，但是我相信，不管是什么樣的困難我都會克服,，順利的完成學(xué)業(yè),。

食堂管理員工作計劃篇十三

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期我校將繼續(xù)以縣教育技術(shù)中心工作精神和學(xué)校工作重點為指導(dǎo),，充分利用我?，F(xiàn)有的現(xiàn)代化教育設(shè)備，以教育教學(xué)工作為中心,，全面推進(jìn)教育信息化工程,，為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù),。從學(xué)校的教育和教學(xué)工作的實際出發(fā),，進(jìn)一步完善學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè)，規(guī)范管理,，加強(qiáng)應(yīng)用,。繼續(xù)開展整合研究。加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo),，有效提高教師信息技術(shù)應(yīng)用水平,，努力提高師生的信息化素養(yǎng),，整體推進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化工程。有效,、有序,、有目的的開展電教工作。積極配合學(xué)校完成各項任務(wù),，開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的研究,，大力提升校園網(wǎng)在校園文化中的作用，深入研究信息技術(shù)課堂教學(xué),，不斷提高電教工作管理水平,。

二、主要工作

1,、強(qiáng)化教技工作常規(guī)管理

本學(xué)期,，要繼續(xù)加強(qiáng)信息技術(shù)常規(guī)管理工作，在硬件設(shè)備的使用和校園網(wǎng)絡(luò)的管理方面做好以下工作：

(1)要依據(jù)管理條例,，加大檢查力度,，減少損耗，提高使用壽命,。對機(jī)房的電教設(shè)備負(fù)責(zé)保管,，并作好使用記錄。

(2)完善借用登記制度,。所借電教媒體,、儀器設(shè)備等須登記，使用后按時歸還,。

(3)定期檢查維修,。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，檢查器材使用情況,，并隨時維修各類故障,，以確保正常使用。

(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率,，強(qiáng)化教師的網(wǎng)絡(luò)道德意識,，提高自律能力，工作時間不上與教育無關(guān)的網(wǎng)站,，不玩游戲，不利用網(wǎng)絡(luò)聊天,。

(5)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全,，實時做好系統(tǒng)和軟件的升級工作，定期做好數(shù)據(jù)的備份,，用好網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)過濾軟件,，屏敝不良網(wǎng)站和信息，盡量減少計算機(jī)病毒的感染。

2,、推進(jìn)校園網(wǎng)站建設(shè),。

我校的校園網(wǎng)站已經(jīng)建立，網(wǎng)站內(nèi)容充實,，信息更新及時,。經(jīng)過幾輪的校本培訓(xùn)，部分教師都有了個人的網(wǎng)站(博客),?；谝陨系膶嶋H情況，結(jié)合縣電教中心工作意見,，本學(xué)期校園網(wǎng)的建設(shè)要做好以下幾項工作：

加大校園網(wǎng)站建設(shè)力度,，豐富校園網(wǎng)功能。

學(xué)校網(wǎng)站是學(xué)校對外宣傳的一個窗口,，一個好的校園網(wǎng)站,，也應(yīng)該是學(xué)校開展日常教育教學(xué)工作的信息交流平臺。努力為師生,、家校構(gòu)建互動,、學(xué)習(xí)、交流平臺,。進(jìn)一步完善教師個人網(wǎng)站,、教研組網(wǎng)站建設(shè)，在原有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,，讓網(wǎng)站展示教師的風(fēng)采,。

食堂管理員工作計劃篇十四

一、熟悉公司新的規(guī)章制度,。

作為公司一名施工技術(shù)員,，必須以身作責(zé)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度,。在實際工作中,，認(rèn)真貫徹上級要求，推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，在資料方面做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，隱蔽工程有記錄，隨時做好現(xiàn)場簽證工作,。

在工地的施工過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)是使我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ)，只有不斷地進(jìn)行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補(bǔ)短,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長,。

三,、端正工作態(tài)度。

四,、完成公司的其他事物,。

完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物 公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事,，所以我們要相互體諒和理解,，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊。

食堂管理員工作計劃篇十五

20xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始,，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn),。回顧過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績,，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進(jìn)行改進(jìn),。

思先于行,，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個好頭,，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長,。本人的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻(xiàn)，我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗,，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程,，它包括工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào),。要牢牢抓住質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明,。

一,、工程質(zhì)量管理

1、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃,。

具體措施是過程控制，做過程精品工程,，堅持“樣板帶路”制度,。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻,、樓梯,、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式,、安裝及拆模的控制,，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌,、構(gòu)造柱做法，屋面,、廚房,、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰,、掛網(wǎng),、厚度控制，電氣工程的線盒安裝,、線敷設(shè),，門窗、欄桿工程型材選用,、連接安裝,，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等,。

2,、編制施工方案，明確施工方法和施工順序,。

做到每個分項每個工序有書面交底,，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn),，以提高他們的質(zhì)量意識,，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn),。落實報驗制度,，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收,，質(zhì)檢員檢查合格后,，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證,。

3,、學(xué)習(xí)“”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施,，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴,，說明效果還不錯,。

4、堅持“質(zhì)量例會”制度,。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議,，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的,。

二,、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了”,，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象,。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

1,、合同期內(nèi)杜絕重傷,、死亡事故。

2,、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi),。

3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%,。

4,、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。

5,、施工臨時用電要編制專項施工方案,，并有專人負(fù)責(zé)。

6,、“三寶”、“四口”,、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案,，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格，才能進(jìn)入下一工序,，否則一旦出事后果不勘設(shè)想,。

8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9,、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10,、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

12,、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

三,、工程進(jìn)度管理

1、項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃,，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,，由工程部負(fù)責(zé)備案。

2,、工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃

3,、工程進(jìn)度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

(2)施工順序復(fù)雜多變

(3)工程進(jìn)度控制措施

4-1總包施工進(jìn)度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃,，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審,，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性,。并認(rèn)真審核,。

4-2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃，項目部結(jié)合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核,。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-4獎懲機(jī)制

根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度,。

4-5甲方分包工程施工進(jìn)度控制

1,、按施工階段分解，突出控制節(jié)點,?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細(xì)則,。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2,、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù),，明確各個單位的分包目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn),。

3、按專業(yè)工種分解,，確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合,，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。

4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-7總包計劃控制

1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量

2,、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)

根據(jù)總進(jìn)度計劃,，編制分包項目的進(jìn)度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查,，一旦通過后及時備案,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,，盡可能提前施工,，合同工期分析，工期延長索賠等。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng),，采用獎懲手段等,。

信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較,，提供進(jìn)度比較報告等,。

食堂管理員工作計劃篇十六

時光飛逝，年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步,。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購和財務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進(jìn)行。

食堂管理員工作計劃篇十七

一,、文件材料的收集管理

1,、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。

2,、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理,，交總經(jīng)理審閱后歸檔,。

3、一項工作由幾個部門參與辦理的,，在工作中形成的文件材料,，由主辦部門或人員收集，交行政部備案,。會議文件由行政部收集,。

二、歸檔范圍

1,、重要的會議材料,，包括會議的通知、報告,、決議,、總結(jié)、典型發(fā)言,、會議記錄等,。

2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書,。

3,、本公司的各種工作計劃、總結(jié),、報告,、請示、批復(fù),、會議記錄,、統(tǒng)計報表及簡報。

4,、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同,、協(xié)議書等文件材料。

5,、本公司職工的個人檔案,、勞動合同、工資,、福利方面的文件材料,。

6,、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報,、照片,、錄音,、錄像等,。

三,、歸檔要求

1,、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點,，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價值,，便于保管和利用,。

2、歸檔的文件材料種數(shù),、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整,。

3、在歸檔的文件材料中,，應(yīng)將每份文件的正件與附件,、印件與定稿,、請示與批復(fù),、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起,，不得分開,，文電應(yīng)合一歸檔。

4,、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年,。

5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列,，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起,，即批復(fù)在前，請示在后;正件在前,，附件在后;其它文件材料依其形成規(guī)律或特點,，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

6,、案卷封面,，應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整,、清晰。

四,、檔案管理人員職責(zé)

1、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集,、整理,、分類、歸檔等工作,。

2,、按照歸檔范圍、要求,，將文件材料按時歸檔,。

3,、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法,、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全,。

4,、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。

5,、結(jié)案后及時歸檔,。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀,。

五,、檔案的利用

1、公司檔案借閱,。

(1)公司內(nèi)咳嗽笨梢越柙模借閱者都要填寫《機(jī)密文件借閱單》,，報主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱,。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn);受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

(2)外單位借閱檔案時，應(yīng)持有單位介紹信,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱,，且不得帶離檔案室。其摘抄內(nèi)容也須總經(jīng)理同意且審核后方能帶出,。

2,、檔案借閱的最長期限為一周;對借出檔案，檔案管理人員要定期催還,，發(fā)現(xiàn)損壞,、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告,，報總經(jīng)理處理,。

3、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制,，復(fù)制者都要填寫《機(jī)密文件復(fù)制單》,，報主管人員批準(zhǔn)后,，方可復(fù)制。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn);受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

4,、必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容,，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報,，追究當(dāng)事人責(zé)任。

5,、不準(zhǔn)拆卷及任意抽,、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等;不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制,。

6、必須愛護(hù)檔案,，保持整潔,，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號等,。

7,、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專人專用,。

8,、用畢按時歸還，如需延長借閱時間,，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù),。

六、檔案銷毀管理

1,、對已失效的檔案,，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，按規(guī)定銷毀。

2,、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案,，可單獨存放半年,，經(jīng)驗證確無保留價值時,，再行銷毀，以免誤毀,。

3,、銷毀文件必須在指定地點進(jìn)行,，并指派專人監(jiān)銷，文件銷毀后,，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊上簽字,。

食堂管理員工作計劃篇十八

結(jié)合個人工作職責(zé)，對本職工作做如下計劃安排：

一,、做好固定資產(chǎn)管理,，確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善,，二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，準(zhǔn)確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

二,、控制日常資金管理,，提倡勤儉節(jié)約

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ),，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制,，一是在日常辦公中,，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴(yán)格詢價制度,，比價制度,，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起,。

三,、加強(qiáng)制度的常規(guī)化，強(qiáng)化監(jiān)督力度

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查,，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應(yīng)的處罰，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四,、大力開展衛(wèi)生運動,，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高,，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響,，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中,，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位,，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,，通報檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次，處罰一次,，同時,，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小，后患無窮”,。

五,、嚴(yán)格工廠倉庫管理，加強(qiáng)安保力量提升

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學(xué),，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵制,，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,，4個保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一,、二樓各2名,，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域,，對重點區(qū)域要做到實時巡邏,，做好巡邏交接班記錄，另一方面,，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點等,。

食堂管理員工作計劃篇十九

時光飛逝,，xx年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商,、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步。

回顧xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購和財務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。