“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

焦化廠年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

在工作時(shí)間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā),，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤,。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,，對整個(gè)工段有了新的認(rèn)識,，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠,，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,。

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些,，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候,，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的,。進(jìn)度、質(zhì)量,、成本綜合考慮,，抓主要矛盾，解決主要問題,，隨時(shí)修正,。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求,。

在以后的工作中,，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人,、

焦化廠年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

歲月如光,，回首過去,，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠，既有收獲的喜悅和踏實(shí),，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。 20xx年3月份進(jìn)入焦化廠以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和栽培下,，跟從師傅學(xué)習(xí)設(shè)備維修管理工作,，通過半年的現(xiàn)場觀摩實(shí)踐，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方針來努力進(jìn)取,，進(jìn)而對焦化的設(shè)備部件狀況,、結(jié)構(gòu)原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實(shí)自己的專業(yè)知識,，拓展自己的視野和實(shí)際操作能力,，以便較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?dāng)中,，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，與此同時(shí),，我的工作能力也有了較大的提高,，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項(xiàng)目當(dāng)中,，我積極參與,，努力學(xué)習(xí)檢修方案和和安措，從中受益匪淺,，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識,，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我應(yīng)該具備的基本素質(zhì),，對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。工作以來，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上、還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作各個(gè)方面總結(jié)如下：

思想上，以鄧小平理論為指導(dǎo),，堅(jiān)持實(shí)事求是,，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求,。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心：積極主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不遲到，不早退,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨,。

二,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

過去的這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新,，積極圓滿的完成工作任務(wù)：緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù),，服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，全面提高了自己的思想認(rèn)識,、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將具體工作情況簡單總結(jié)如下：

第一,、以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方針，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,。

第二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，不斷提高自己安全意識和理論水平,。

第三,、掌握cad軟件的應(yīng)用，平時(shí)繪制機(jī)械零件圖紙,，作為機(jī)械加工的零部件依據(jù),，方便生產(chǎn)設(shè)備檢修的需要。

第四,、多方面學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)制定和編制各個(gè)設(shè)備的檢修計(jì)劃，備件材料需求計(jì)劃,、設(shè)備運(yùn)行分析和設(shè)備可開動(dòng)率等報(bào)表,，從而更加細(xì)致的了解設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況，掌握設(shè)備的性能和檢修周期,。

第五,、跟從師傅進(jìn)行系統(tǒng)改造。對化產(chǎn)設(shè)備和工藝管線進(jìn)行改進(jìn),，滿足生產(chǎn)的需求,，節(jié)約備品備件的費(fèi)用。尤其在焦化化產(chǎn)系統(tǒng),，由于溫度,、介質(zhì)、環(huán)境的因素,，設(shè)備處在一個(gè)強(qiáng)腐蝕性的環(huán)境,，原碳鋼的貧油管道嚴(yán)重腐蝕，幾乎每月都要停工2—3次,，是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響,，為此我們在20xx年年底對粗苯管式爐和附屬管道進(jìn)行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時(shí)對貧油換熱器進(jìn)行更換結(jié)構(gòu)形式,，加大換熱面積,，以滿足增產(chǎn)增效的目標(biāo)，不但節(jié)省了檢修成本,，而且減少了檢修帶來的產(chǎn)量下降,，經(jīng)營效益不樂觀的局面。

第六,、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對滿足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應(yīng)的材質(zhì)，尤其焦化是個(gè)泵類設(shè)備比較多的廠區(qū),，材質(zhì)不行會造成泵的腐蝕和泄露,，對生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先后對二次噴灑泵,、結(jié)晶泵,、母液補(bǔ)充泵等泵要求廠家更換材質(zhì)，以滿足生產(chǎn)要求,。

第七,、同時(shí)焦化是個(gè)高溫區(qū)域，主要是煉焦系統(tǒng),，環(huán)境的惡劣狀態(tài),，對設(shè)備的正常運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的考驗(yàn)，加上區(qū)域車輛負(fù)荷較重,，環(huán)境溫度的急劇變化使得設(shè)備極易損壞，推焦車推焦桿變形嚴(yán)重,，裂紋不斷出現(xiàn),，我們采用加勁板的同時(shí)，規(guī)范操作,，密切注意動(dòng)態(tài),，及時(shí)定貨催貨，以作備用,；攔焦車走行減速機(jī)底座由于設(shè)計(jì)原因和操作問題,，幾次扳裂，隨后我們規(guī)范操作,，采用級數(shù)高一點(diǎn)的減速機(jī)代替原來的一級減速機(jī),，減少緩沖力，初見成效,，還有1#,、2#熄焦車車體腐蝕嚴(yán)重對焦?fàn)t的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對車體進(jìn)行部分更換，但腐蝕問題無法從根本上解決,，新訂作的熄焦車拖車已到位,。

第八、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用,、設(shè)備的價(jià)值,、設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性,，以及有無備用設(shè)備等因素來進(jìn)行設(shè)備abc分類,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)星級設(shè)備，從領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層,、技術(shù)層、維修層到操作層等各個(gè)層次相互配合,，形成協(xié)調(diào)的系統(tǒng),，使關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護(hù)，能夠安全,、可靠,、長期地運(yùn)行下去。

第九,、整理和補(bǔ)充設(shè)備檔案,，完善設(shè)備的檢修跟蹤記錄，對現(xiàn)場的固定資產(chǎn)登記入帳,，更新核實(shí)帳目,。

第十、焦?fàn)t氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問題,，經(jīng)常出現(xiàn)滲漏,，補(bǔ)焊困難，且存在一定的安全隱患,，加之此管道又無法停用的特殊性,，為了解決此項(xiàng)問題，廠經(jīng)多次考察討論決定,，采用外包的方法進(jìn)行補(bǔ)焊處理,，檢修隊(duì)積極組織人力、財(cái)力,，克服了高空作業(yè)的嚴(yán)重困難,，于9月底基本完成了此項(xiàng)工作任務(wù)，而且保證了工作的質(zhì)量,。

第十一,、由于原有管線設(shè)計(jì)的缺陷,，為了方便以后的維護(hù)檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝,。

由此,，設(shè)備維護(hù)工作是一項(xiàng)工作量大，但收效不是很明顯的工作,，日常維護(hù)工作量很大,，經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,，全身心地投入到工作中。

工作上,，在到達(dá)山西后被安排到焦化廠,，跟隨設(shè)備協(xié)理工程師一起工作，為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到狀態(tài),，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽生產(chǎn)運(yùn)作,、機(jī)器設(shè)備情況,。我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”,。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)人員不是一件容易的事,，作為一名大學(xué)生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，對現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)要做到心中有數(shù),。為了能提高生產(chǎn)效率，不得不把設(shè)備的問題提前處理好,，把問題解決在無形中,。這就要求我能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時(shí)地解決問題,，以求達(dá)到機(jī)器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)，在以后的工作中,，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻(xiàn),。

焦化廠是一個(gè)環(huán)境比較特殊的場合，高溫強(qiáng)腐蝕對設(shè)備的正常運(yùn)作帶來嚴(yán)重的考驗(yàn),，設(shè)備復(fù)雜多樣,，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，因此做好設(shè)備的日常維護(hù)尤為重要，這就要求我們在實(shí)際操作過程當(dāng)中要發(fā)揚(yáng)‘5s’管理,，專業(yè)點(diǎn)檢人員和操作人員明確平常點(diǎn)檢的主要部位,，認(rèn)真檢測軸承的振動(dòng)、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）,、異音,，觀察潤滑油油位和冷卻水量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理,，把握好設(shè)備的檢修周期,，制定嚴(yán)格的檢修制度和檢修計(jì)劃，形成一定的規(guī)律運(yùn)作,，同時(shí)提升操作人員的技能水平,，保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升和設(shè)備正常運(yùn)行。

通過這一年多的工作時(shí)間,，我對現(xiàn)場的運(yùn)作越來越清楚,，對機(jī)器設(shè)備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近,，隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴。通過這一年的努力學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是機(jī)械維護(hù)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定機(jī)械維護(hù)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲,；回首過去的一年,，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡,。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣,。遇到問題，喜歡自己裝在心里,，而不能把自己的意見和想法展現(xiàn)出來,。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng),?；蛟S是性格的原因吧,，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來,，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對更多的人,，需要與別人溝通,。一年的時(shí)光已匆匆離去，充滿希望的一年正向我們走來,。路正長,，求索之路漫漫，公司**年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,，我將抖擻精神,，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力,！

焦化廠年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間來到焦化廠都六年了。這段時(shí)間里,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力學(xué)習(xí)，各方面均取得了一定的'進(jìn)步,，現(xiàn)將我本年度的思想,、工作總結(jié)作如下匯報(bào)：

在這一年中我努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊(duì),、不落伍,，能夠更好地勝任本職工作。通過學(xué)習(xí),，自己的思想素質(zhì),、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。對本崗位的流程有了更深的認(rèn)識,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,，在這一年時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。一年中未遲到早退，對工作上的事,，都力求用最少的時(shí)間，做到最好,，自工作以來,，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)職工交辦的任何事情,，認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。

在工作中,，我始終堅(jiān)持勤奮,、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),，認(rèn)真做好本職工作,。在生活中，堅(jiān)持正直,、謙虛,、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，平等相處,，以誠待人,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)精神,。

通過一年來的工作,，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到過的事還不夠大膽,，處理還不太妥當(dāng),，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，通過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的技能,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的小助手,，爭取把自己的工作做得更好。

總之,，一年來,，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大,，以后還會不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，樹立良好形象,。我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做得更好,！

焦化廠年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

1,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識

20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求,，將安全放在第一位,。牢固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想,。加強(qiáng)了安全操作規(guī)程,、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案,、新安全法等方面的教育培訓(xùn),。做好新員工的崗前培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能,，提高新員工的安全意識,。建立了員工培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力,。

2,、完善安全管理制度

根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度，結(jié)合篩焦工段的實(shí)際情況,，逐步完善了各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)了安全考核機(jī)制。做到了考核有依據(jù),，管理有制度,。

3、安全隱患排查

加強(qiáng)了崗位上存在的安全隱患排查,，對員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓(xùn),。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動(dòng)中,，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進(jìn)工段”兩項(xiàng)殊榮,。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績。

1,、應(yīng)急預(yù)案制定與演練

今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求,，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點(diǎn)，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。按月針對易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練,。演練采取模擬,、實(shí)戰(zhàn)等多種方式進(jìn)行演練，演練全員參與,。在演練中涉及到的安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應(yīng)對措施,，搶救方法和逃生的技能,。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對，使人身傷害和事故損失降到最低,。達(dá)到應(yīng)急預(yù)案演練的目的和作用,。

2、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”文件精神，我工段開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，樹立了活動(dòng)培訓(xùn)的目的，建立了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和具體的實(shí)施步驟,。確保達(dá)到文件精神的學(xué)習(xí)要求,，保證了學(xué)習(xí)效果，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長足的提高,。

3,、安全生產(chǎn)知識全員考試

為了配合安監(jiān)局的安全知識考試，我篩焦工段提前安排,，以班組為單位充分利用檢修時(shí)間安排學(xué)習(xí),。督促和監(jiān)督員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績,，通過率達(dá)到了99﹪,。相比2015年度考試取得了非常大的進(jìn)步。對未能通過考試的員工,，班組進(jìn)行在培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)完后工段進(jìn)行考試。達(dá)到全員學(xué)習(xí)掌握安全知識的目的,。

1,、安全生產(chǎn)

在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故,。這和煉焦車間的嚴(yán)格要求和工段現(xiàn)場管理分不開的,。篩焦工段嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，班前班后會中隨時(shí)強(qiáng)調(diào)安全,。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患,，及時(shí)給予糾正和整改,。并對違章人員進(jìn)行考核，對于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí),，操作規(guī)程在培訓(xùn),，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用,，達(dá)到了良好效果,。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障順利完成工作任務(wù)的前提,。篩焦工段嚴(yán)格要求崗位員工對本崗位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題或設(shè)備隱患要求做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,。今年10月份焦五電機(jī)與減速機(jī)聯(lián)軸器梅花墊嚴(yán)重磨損,，崗位工巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)，匯報(bào)后聯(lián)系機(jī)修進(jìn)行維修更換,，避免了對設(shè)備造成更大的損傷,，將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限,，在工段的嚴(yán)格要求和焦一各崗位員工的共同認(rèn)真仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)下,，大大的延長了皮帶的使用壽命。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金,。通過對工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，減少了停機(jī)率和設(shè)備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,，完成了全年運(yùn)焦任務(wù),。

節(jié)約能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的,。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴(yán)格的管理制度,。篩焦工段嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴(yán)格禁止,。對使用水清掃衛(wèi)生的一律考核,。對皮帶廊內(nèi)的消防設(shè)施和暖氣管道加大巡查力度，堅(jiān)決杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,。節(jié)約了能源消耗,，避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時(shí)對篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整，對土質(zhì)進(jìn)行了更換,，按時(shí)保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治,。

20xx年已經(jīng)成為過去，新的一年即將到來,。篩焦一工段會繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法,，揚(yáng)長避短，完善不足,，糾正錯(cuò)誤,，繼續(xù)努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓,，繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

焦化廠年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

自焦化建廠以來,，焦化廠黨支部為進(jìn)一步整合和規(guī)范焦化廠黨建工作制度,，提高黨組織活動(dòng)實(shí)效性，建立健全發(fā)揮黨組織和黨員作用的長效工作機(jī)制,，探索加強(qiáng)新形勢下焦化廠黨建工作的有效實(shí)現(xiàn)形式,，堅(jiān)持開展“三會一課”。認(rèn)真堅(jiān)持“三會一課”制度,，對于加強(qiáng)黨支部建設(shè),，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要作用。更能發(fā)揮黨員的先鋒作用及黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

1,、定期召開黨支部會議。組織黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策,、時(shí)事政治和科學(xué)文化知識,，不斷提高黨員的政治覺悟和工作水平，研究分析職工的思想,、工作動(dòng)態(tài),，制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施方案,。從而適應(yīng)新形勢,，更好地完成黨的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、定期召開黨支委會議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)指揮部黨總支的文件以及會議精神，增強(qiáng)黨員的黨性觀念,，不忘自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員,，從而在各項(xiàng)工作中自覺地發(fā)揮先鋒模范作用。并對黨員如何在焦化廠建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮模范作用展開討論，按照民主集中制的原則,，統(tǒng)一思想,，做出決議。

3,、定期召開全體焦化廠黨小組會議,。定期開展民主評議黨員活動(dòng)，研究發(fā)展對象和入黨積極分子的培養(yǎng)教育,。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，開展形式多樣的教育活動(dòng)，提高焦化廠成員的理論水平和技能水平,。學(xué)習(xí)采取集中,、分組、自學(xué)等形式相結(jié)合,，并要求成員人人有筆記,、有心得體會。

4,、按時(shí)上好黨課,。定期舉辦黨課，組織大家學(xué)習(xí)黨章,，學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論,、方針、政策,。通過三會一課,，焦化廠黨支部增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力,，保持了隊(duì)伍的先進(jìn)性,。

為加快培養(yǎng)和集聚各類人才，切實(shí)提高焦化廠自主創(chuàng)新能力,，大力推進(jìn)焦化廠的各項(xiàng)工作,，為促進(jìn)焦化廠又好又快發(fā)展，自20xx年5月起,，焦化廠開展了一系列以加強(qiáng)班組建設(shè),、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識的“自主管理學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)。

1,、成立活動(dòng)小組全面開展“自主管理”活動(dòng)

根據(jù)《xx公司開展“自主管理”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,，焦化項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況建立了四支自主管理活動(dòng)實(shí)施小組，分別從提高項(xiàng)目施工質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、節(jié)能降耗,、改善周圍環(huán)境；提高工作質(zhì)量,、控制施工進(jìn)度和投資,、降低成本、解決各類管理問題,；解決工程技術(shù),、工藝流程、優(yōu)化設(shè)計(jì)等三個(gè)方面入手,，陸續(xù)開展自主管理活動(dòng),。

四個(gè)自主管理活動(dòng)小組分別是：現(xiàn)場型自主管理小組2個(gè)，管理型自主管理小組1個(gè),，攻關(guān)型自主管理小組1個(gè),。分別由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)工程師任自主管理活動(dòng)小組輔導(dǎo)員,，對自主管理活動(dòng)開展的全過程進(jìn)行跟蹤與指導(dǎo),。

2、在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)“自主管理”活動(dòng)

（1）,、焦化項(xiàng)目自20xx年9月以來，每周六12點(diǎn)召開項(xiàng)目內(nèi)部周例會,，一方面是總結(jié)過去一周的工作進(jìn)展與完成情況,，另一方面布置和安排下周工作。通過周例會的開展,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及員工能在第一時(shí)間了解和掌握項(xiàng)目建設(shè)的最新進(jìn)展與情況,。通過交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在過去一周項(xiàng)目建設(shè)存在的問題,，并做出部署,，在下周盡快解決存在的難題，為項(xiàng)目建設(shè)掃清道路,。

（2）,、為全面推進(jìn)“自主管理”活動(dòng)的實(shí)施，認(rèn)真貫徹落實(shí)金屬鎂一體化項(xiàng)目安全管理方針：“安全第一,、預(yù)防為主,、保護(hù)員工、保護(hù)環(huán)境”,。保護(hù)項(xiàng)目建設(shè)所有人員自身安全,，焦化廠hse組定期組織項(xiàng)目人員進(jìn)行安全教育。

截止目前已進(jìn)行入職安全培訓(xùn)教育233人次,，基建安全培訓(xùn)121人次,。項(xiàng)目部對進(jìn)入現(xiàn)場學(xué)習(xí)的操作人員每天進(jìn)行班前安全教育半小時(shí),，并按照培訓(xùn)要求，安全管理員親自帶隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場學(xué)習(xí),，現(xiàn)已進(jìn)行班前教育1000人次,。

其次，項(xiàng)目部還根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況組織人員進(jìn)行模擬試車練習(xí),。通過熟悉記憶焦化的工藝流程,，每個(gè)崗位分別指定不同人員進(jìn)行模擬試車，在模擬試車練習(xí)過程中,，還要將本崗位的安全注意事項(xiàng),，崗位職責(zé)，操作要領(lǐng)等必須熟記的崗位知識進(jìn)行闡述,，直至整個(gè)工藝結(jié)束,。

最后，項(xiàng)目部組織專業(yè)人員帶隊(duì),，帶領(lǐng)實(shí)習(xí)人員赴湖區(qū)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),，通過對現(xiàn)場的了解，加深對焦化項(xiàng)目的認(rèn)識,，將平時(shí)書上討論的知識與現(xiàn)場實(shí)物相結(jié)合,，不斷提升自我管理水平與專業(yè)技能。

（3）,、為積極響應(yīng)xx公司“自主管理”文件精神,，同時(shí)也為了化驗(yàn)室又好又快的開展工作，焦化項(xiàng)目部化驗(yàn)室特將化驗(yàn)室人員分為質(zhì)檢,，煤焦和化產(chǎn)三個(gè)學(xué)習(xí)小組,。主要對整理成品和原材料化驗(yàn)、煤焦檢驗(yàn),、化產(chǎn)工段化驗(yàn)等有關(guān)知識進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),。項(xiàng)目部組織化驗(yàn)室人員分別在20xx年4月3、9,、16日進(jìn)行了三次培訓(xùn),，培訓(xùn)人員43人次。

（4）,、為及時(shí)檢驗(yàn)自主學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成果,，了解培訓(xùn)過程中的不足，焦化項(xiàng)目不定期組織培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,，從考試中發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行整改，以便在今后的培訓(xùn)過程中改進(jìn)培訓(xùn)方式,，加大培訓(xùn)力度,，為更好地完成培訓(xùn)工作打好基礎(chǔ),。不僅如此，項(xiàng)目部組織廣大員工撰寫學(xué)習(xí)心得和工作體會,，讓大家在撰寫過程中回顧自己的階段性工作,，查缺補(bǔ)漏，為下一步更好的開展工作做好準(zhǔn)備,。

“企業(yè)文化具有增強(qiáng)企業(yè)和諧一致,，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎(chǔ),，不同的地域,，不同的文化背景，有價(jià)值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用,?！安煌钠髽I(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化,，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大”,。企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)長期存在于企業(yè)中。

焦化項(xiàng)目自20xx年6月份以來,，先后組織約200名新入職員工對《企業(yè)文化管理手冊》進(jìn)行學(xué)習(xí),。旨在讓員工了解xx發(fā)展歷史，了解企業(yè)文化,，讓“xxxxxxx”的公司發(fā)展理念,、“xxxxxxx”的公司精神以及“xxxxxxxxx”的公司核心價(jià)值觀深入人心。

焦化廠自20xx年8月起,，為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織,，焦化廠根據(jù)自身的實(shí)際情況,，組織廣大黨員干部召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)座談會、開展黨員承諾活動(dòng),、簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,、建設(shè)黨員示范崗、對廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

情況民主評議活動(dòng)等以自學(xué)為主,，集中學(xué)習(xí)為輔的各種形式多樣的教育實(shí)踐活動(dòng)。

1,、20xx年8月22日,，焦化項(xiàng)目召開深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)座談會。

2,、20xx年8月27日開始陸續(xù)開展簽訂《焦化項(xiàng)目黨員承諾書》活動(dòng),。此次活動(dòng)主要分為一個(gè)為期一年的短期計(jì)劃與一個(gè)長期計(jì)劃,，為期一年的計(jì)劃：以黨的十八大精神為指南，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高自身政治素養(yǎng),。長期計(jì)劃：長期開展批評與自我批評工作，堅(jiān)持廉潔從業(yè),，將黨風(fēng)廉政建設(shè)放在首位,，強(qiáng)化自身對“四風(fēng)”問題的整改。愛崗敬業(yè),，努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)所需的專業(yè)知識,，在項(xiàng)目建設(shè)中，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，扎實(shí)工作,，爭取在項(xiàng)目建設(shè)中做出優(yōu)異成績。

3,、為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，項(xiàng)目部成員對對黨章和黨的十八大,、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》,、《論群眾路線—重要論述摘編》等文件進(jìn)行“邊學(xué)，邊查,，邊改”的活動(dòng),，鼓勵(lì)全體黨員和職工在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，多了解,，多討論,，在自學(xué)中點(diǎn)出難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn),，領(lǐng)會精神,，把握要領(lǐng)，在黨組織會議上進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，自查,，互查，并對查出的問題進(jìn)行總結(jié)改進(jìn),。

4,、焦化廠教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長與各部門負(fù)責(zé)人于20xx年9月11日開始陸續(xù)簽訂焦化廠《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》。深入貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，認(rèn)真落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求,，切實(shí)履行黨員職責(zé)，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),。從制度上強(qiáng)化黨員廉潔思想，固化黨員清廉行為,，為更好的服務(wù)群眾做足工作,。

5、焦化廠自20xx年9月16日開始建設(shè)“黨員示范崗”活動(dòng),。通過內(nèi)抓管理,、外強(qiáng)服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)黨員干部先鋒示范的積極性,，激勵(lì)黨員干部立足自身,，扎根本職，規(guī)范行為,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，認(rèn)真制定創(chuàng)建規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo),、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建舉措,，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體崗位，具體人員,，扎扎實(shí)實(shí)的開展創(chuàng)建活動(dòng),。

通過開展一系列黨的群眾路線的教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求,，切實(shí)履行黨員職責(zé),，整改“四風(fēng)”，查找形式主義,，官僚主義,，享樂主義和奢靡之風(fēng)方面存在的突出問題，制定整改方案,、建章立制,、定期考核，對突出的問題領(lǐng)導(dǎo)干部積極帶頭參與批評與自我批評,。積極主動(dòng)與員工溝通,，了解黨員干部和職工的困難,，了解下屬的心聲,，收集好的意見和建議，發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí),、工作生活中的各項(xiàng)困難,。把廣大職工群眾的實(shí)際困難作為一切工作的重點(diǎn)。

焦化廠年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

在20xx年的工作中,，雖然由于受市場的影響焦炭產(chǎn)量沒有保證,，但我們焦?fàn)t車間在這種情況下力求安全平穩(wěn)發(fā)展,，日常管理中做到安全無事故，在人力資源部的指導(dǎo)下上半年完成了老工人的安全,、操作技能培訓(xùn)考核,，下半年進(jìn)行了由襄垣安監(jiān)局進(jìn)行的全員安全培訓(xùn)考核，并取得安全資格證,；在機(jī)動(dòng)部的指導(dǎo)下完成設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和一些重大設(shè)備的更換工作,；配合調(diào)度完成花草樹木的維護(hù)以及一些閑雜事項(xiàng)等，具體工作有：

一年來車間嚴(yán)格按照調(diào)度下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃組織焦?fàn)t的生產(chǎn),。由于市場的波動(dòng)給我們的焦?fàn)t管理帶來一定的難度,，年初結(jié)焦時(shí)間較長促使熱調(diào)工加強(qiáng)對焦?fàn)t的維護(hù)、保養(yǎng),。四月份市場有好轉(zhuǎn),，廠部下發(fā)了滿負(fù)荷生產(chǎn)任務(wù)，車間為保證完成生產(chǎn)任務(wù),，多次找班組長進(jìn)行生產(chǎn)討論,，尤其是在爐溫控制、設(shè)備管理等方面多次進(jìn)行研究,，為保證爐溫車間還對加熱組做出嚴(yán)格的指標(biāo)規(guī)定,，保證了滿負(fù)荷生產(chǎn)所需要求。在設(shè)備方面因生產(chǎn)中的檢修時(shí)間很短,，給車輛的檢修,、維護(hù)帶來難度，為不耽誤生產(chǎn),，維修人員采取“早上班晚下班”的方式充分利用有限的檢修時(shí)間保證設(shè)備能滿足生產(chǎn)的要求,。下半年生產(chǎn)任務(wù)少，車間在各崗位人員短缺的情況下合理調(diào)整崗位保證安全順利完成生產(chǎn)任務(wù),。

經(jīng)過車間員工共同努力使全年生產(chǎn)安全,、順利，共出爐1#：爐236爐,、2#：爐321爐,；共計(jì)爐數(shù)：557爐，并保證產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上,。

元月份,，為使我廠能通過環(huán)境檢測驗(yàn)收，車間配合廠進(jìn)行了專業(yè)部門的環(huán)境檢測工作,。接著準(zhǔn)備安全驗(yàn)收工作,，包括安全臺帳整理、安全設(shè)施的配置，尤其是太原賽福特給我們車間提出的安全整改措施,，都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)很好的完成,。例如：地下室的安全改進(jìn)、各管理規(guī)定的完善等,，確保在今年十月份安全部門對我廠的.安全驗(yàn)收順利通過,，同時(shí)也學(xué)到一些安全方面好的方法。

安全是企業(yè)管理的命脈,，只有在保證安全的前提下才能使工作順利進(jìn)行,，才能有園區(qū)的發(fā)展。我車間特別注重安全教育培訓(xùn),，在年初進(jìn)行了全體員工安全培訓(xùn),、考核，考核成績85分以上占90%,；而且在每周都有一道安全題,，在月底對“每周一題”進(jìn)行考核；在三月份進(jìn)行了崗位理論培訓(xùn),、考核,，在七月份進(jìn)行了由襄垣縣安檢局組織的全員安全培訓(xùn)，通過考核加強(qiáng)了員工的整體素質(zhì),，為我們下年的安全工作奠定了基礎(chǔ),。在安全教育方面車間注重日常教育，使工人在點(diǎn)滴中增強(qiáng)安全意識,，做到事事講安全,、處處講安全。在車間員工的共同努力下,，保證了全車間20xx年基本無事故,。

這一年在環(huán)安部、人力資源部的指導(dǎo)下,，我車間完成了對全體職工的四次安全培訓(xùn)考核,、一次崗位技能理論考核、一次全員安全資格證考核和個(gè)別崗位的晉級考試,。按照“先培訓(xùn)學(xué)習(xí),，再進(jìn)行考核”的程序?qū)Ω靼嘟M首先進(jìn)行了安全考核，目的是通過全員的安全培訓(xùn)考核來真正提高員工的安全意識,，只有每個(gè)人的安全意識提高了安全工作才能由被動(dòng)變主動(dòng),。理論考核我們著重于調(diào)火、熱修,、機(jī)修,、地下室,、四大車司機(jī)這幾個(gè)重要崗位,，在上半年進(jìn)行了崗位理論技能培訓(xùn)考核,。這次考核中不及格率占30%，當(dāng)然不及格的員工中有的是不會寫字,、有的是會操作寫不來,，我們焦化行業(yè)這種情況是常見的。我車間根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)理論方面的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，以提高員工的文化素質(zhì)。晉級考核中按照總廠要求晉級崗位在崗職工全部參與,，經(jīng)過嚴(yán)格的理論考核,，我車間的成績在全廠來說是比較理想的，尤其是,，調(diào)火工及格人數(shù)比例最大,，晉級考核增強(qiáng)了車間員工的操作積極性，促進(jìn)了我車間下一步的實(shí)際操作技能考核的實(shí)施,。上半年還對新招工人進(jìn)行了車間安全培訓(xùn)和崗位操作技能培訓(xùn),，下半年進(jìn)行了每周一題的考核和全員安全學(xué)習(xí)、考核,，保證了崗位員工能夠掌握操作安全規(guī)定和操作技能,，同時(shí)，也培養(yǎng)出一批好的工人骨干,，成為班組生產(chǎn)管理的主力軍,。

設(shè)備管理的好壞直接影響到車間能否完成廠部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。在年初由于化產(chǎn)車間設(shè)備問題使焦?fàn)t地下室煤氣管道帶大量洗油,，給車間熱工管理帶來難度,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的合理改進(jìn)下解決了煤氣帶洗油問題，使我們的操作環(huán)境有了改善,。車間在加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù),、潤滑管理，保證每個(gè)白班都進(jìn)行一次各潤滑點(diǎn)的加油工作,。在設(shè)備的更換中我車間在機(jī)動(dòng)部的指導(dǎo)下進(jìn)行了1,、2托媒底板的更換、熄焦車空壓機(jī)的更換,、熄焦車整體更換等,。日常檢修、更換中,，對搗固錘更換21根,、彈性盤12組、搗固機(jī)減速機(jī)10臺、擰絲機(jī)5臺,；2#攔焦車左右旋油缸修理,、熄焦泵修理、裝煤車小鏈更換,、1#推焦車油站油泵2次更換,、2#爐一個(gè)閥體更換、1#爐59#橋管更換等,。設(shè)備工作是焦化企業(yè)的難點(diǎn),，我們一直在學(xué)習(xí)、在進(jìn)步,，例如一些可用的設(shè)備盡可能的進(jìn)行修復(fù)使用,，還自創(chuàng)一些輔助設(shè)備來提高原設(shè)備的利用率。

勞動(dòng)紀(jì)律是車間開展工作的保證,。全年的工作中,，車間重視勞動(dòng)紀(jì)律的管理，專門設(shè)置安全員和設(shè)備管理員幫助各班組加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,。雖不能杜絕違章,，但違章比例在縮小。目前各班組已經(jīng)建立起一支固定的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍,，崗位中新老職工互相協(xié)助,、互相監(jiān)督減少了生產(chǎn)事故。

衛(wèi)生管理是我們廠里的好傳統(tǒng),，焦?fàn)t車間雖與煤,、焦打交道，條件惡劣,，但我車間絲毫沒有放松對環(huán)境衛(wèi)生的管理,。每個(gè)星期車間都召集管理人員進(jìn)行車間環(huán)境衛(wèi)生檢查，對好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并督促不清潔的崗位進(jìn)行整改,。在車間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清掃中，我們派專人進(jìn)行清掃,，例如對廠外大道由熱修進(jìn)行清掃,，廠區(qū)內(nèi)主道由調(diào)火工進(jìn)行清掃，而且每天必須清掃兩次,。在總廠進(jìn)行的衛(wèi)生管理評比中受到獎(jiǎng)勵(lì),。

車間對調(diào)度部門安排的臨時(shí)性任務(wù)總是不折不扣地完成，例如煤氣管道的防腐,、各區(qū)域欄桿的防腐,、樹木過冬澆水,、管道冬季防凍保溫、銀杏樹地除草,、桐樹的管理和一些貨物的裝卸等,，完成任務(wù)中多次受到上級部門的好評。

計(jì)劃：安全生產(chǎn)落實(shí)制度提高技能

1,、把安全工作仍舊放在首位，各負(fù)責(zé)人簽訂安全協(xié)議,，保證所屬人員設(shè)備的安全,。在安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)，保證完成廠部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),。

2,、對環(huán)評、安評檢查提出的建議進(jìn)行合理整改,。

3,、嚴(yán)格落實(shí)管理制度，今年我們就把“落實(shí)”放在日常工作中,，因?yàn)橹贫ú宦鋵?shí)等于零,，下年我們依舊堅(jiān)持做好這項(xiàng)工作，在有任務(wù)時(shí)定人定時(shí)進(jìn)行落實(shí),，對于沒有完成者車間將進(jìn)行相應(yīng)的考核,。

4、加強(qiáng)員工素質(zhì)以及操作技能的提高,，把這些工作放在平時(shí)的管理中,、教育中逐步使車間員工的整體素質(zhì)有所提高。

5,、培養(yǎng)優(yōu)秀的操作骨干,，增強(qiáng)各班組完成任務(wù)的能力，進(jìn)一步提升管理人員的管理水平,。

6,、搞好設(shè)備管理保證正常生產(chǎn)，完成廠里的臨時(shí)性工作,。世界在進(jìn)步,，潞寶在發(fā)展。管理工作中的方方面面,，沒有最好,，只有更好。我車間絕不會停于現(xiàn)狀,、安于現(xiàn)狀,，只有自己不斷地努力學(xué)習(xí),，不斷地親身實(shí)踐，才能夠跟得上潞寶前進(jìn)的步伐,，在潞寶歷史上的每一個(gè)今天,，對我們來說都是一個(gè)嶄新的開始，我車間一定以百倍的努力,，千倍的熱情去認(rèn)真對待工作中每一件事情,，配合其他車間共同把恒祥建設(shè)為焦化領(lǐng)域的最好單位。

焦化廠年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

焦化目前需要的是解放思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,，做好三方面的工作：

企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵看有沒有資源優(yōu)勢,，有沒有成本優(yōu)勢,，有沒有管理優(yōu)勢，有沒有技術(shù)優(yōu)勢,。我們管理上有好的一面,，也有差的一面，要考慮的是我們現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)都在虧,，在拼成本,，如果說我們的成本搞不好，大部分盈利少數(shù)虧損,，你還是虧損,，是不行的。所以要降低成本,，提高企業(yè)的核心競爭力,，提升企業(yè)的內(nèi)部管理，這是我們遲早要走的一條路,，早走比晚走強(qiáng),，快走比慢走強(qiáng)，今天走比明天走強(qiáng),，所以希望大家能統(tǒng)一認(rèn)識,，解放思想，齊心協(xié)力搞好內(nèi)部管理,。

他說,，我們要倡導(dǎo)“能降成本就是能手，能創(chuàng)利潤就是英雄”的理念,，提升管理降低成本,，企業(yè)要想生存，成本這個(gè)關(guān)必須過,。對子分公司講,，只要能創(chuàng)造利潤,，就可以提高收入。在政策上取信于民,，我們的班子成員,、重要業(yè)務(wù)部門要盡快解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識,，把政策盡快落實(shí)下去,，讓他們干得有勁，沒有后顧之憂,。

企業(yè)發(fā)展要靠項(xiàng)目,，大項(xiàng)目大發(fā)展，小項(xiàng)目小發(fā)展,，沒有項(xiàng)目不發(fā)展,。這個(gè)時(shí)候必須要打破常規(guī),，不能按部就班,、慢慢悠悠。所以要求大家統(tǒng)一思想,，打破常規(guī),，敢為人先，搶抓機(jī)遇,，加快項(xiàng)目推進(jìn),，盡快發(fā)揮項(xiàng)目的效益。必須是超常規(guī)的思維,，搞大項(xiàng)目一定要有大思維,、大思路、大手筆,、大氣派,、大氣魄，定位要高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高投入，來保證運(yùn)用高技術(shù),，來保證高速度建設(shè),，創(chuàng)造高效益。只有高投入才能保證高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),，用高投入來保證運(yùn)用高技術(shù)，高質(zhì)量的建設(shè)保證帶來高效益,。項(xiàng)目論證一定要有充分的市場調(diào)研,，一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，實(shí)事求是，每件事都要提供可靠的依據(jù),，前期論證工作要做得扎扎實(shí)實(shí),；項(xiàng)目決策拍板的時(shí)候一定要公開透明，科學(xué)決策,；項(xiàng)目推動(dòng)時(shí)要程序合法合規(guī),，把握好程序和速度，嚴(yán)格按法律規(guī)定運(yùn)行,；項(xiàng)目建成要經(jīng)得起檢查,、經(jīng)得起審批、經(jīng)得起考驗(yàn),、經(jīng)得起社會關(guān)注,。我們既要積極又要冷靜，不能項(xiàng)目建成的時(shí)候就是技術(shù)淘汰的時(shí)候,，就是虧損的時(shí)候,，更不能項(xiàng)目上馬了，干部下馬了,。

一定要花大力氣,、下大功夫，完成內(nèi)部挖潛1.8個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)“去?鄢摘帽”,。同時(shí)要求搞好“三項(xiàng)整頓”“兩項(xiàng)活動(dòng)”， 整頓干部作風(fēng),，組織部門,、紀(jì)檢委要發(fā)揮好部門職能作用，真正把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)抓下去,，抓出成效,。中層干部要做好本職工作，有關(guān)部門要重新修訂完善請銷假制度,，嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律,。

他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)單位必須弘揚(yáng)正氣,，必須樹立正確的用人導(dǎo)向,，我們一定要想方設(shè)法為想干事的人搭臺子、能干事的人讓位子,、能干成事的人戴帽子,。要將能抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn),、守得住底線,、具有大局觀念的干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象,；將有文化、有經(jīng)驗(yàn),、知識全面,、上進(jìn)心強(qiáng)、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養(yǎng)對象,，將因?yàn)槟挲g,、學(xué)歷影響，長期工作在生產(chǎn)一線,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，默默奉獻(xiàn)，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對象,，逐步充實(shí)到干部隊(duì)伍里,，組織部門要把這項(xiàng)工作做好。將責(zé)任心不強(qiáng),、沒有事業(yè)心,、公眾認(rèn)可度比較低的、經(jīng)過考評不過關(guān)的干部逐步淘汰出去,。一定要讓對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一些干部受到應(yīng)得的處罰,。要凈化,、強(qiáng)化,、優(yōu)化干部隊(duì)伍，這是我們將來組織建設(shè)的一個(gè)發(fā)展方向,，也是一個(gè)指導(dǎo)原則,。

他提出，我們今年還有一個(gè)大事,，就是通過管理提升,，改善民生，根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷好轉(zhuǎn)逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平,。

焦化廠年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

1,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識,。

20xx年共培訓(xùn)員工x人,，包括安全操作規(guī)程、安全管理制度,、應(yīng)急救援預(yù)案,、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等,。做好新崗位人員崗前安全培訓(xùn),，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能,，提高新員工安全意識，并建立培訓(xùn)檔案,。提高了職工安全意識,，強(qiáng)化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。

2,、完善安全管理制度,，加強(qiáng)安全管理。

結(jié)合焦化廠實(shí)際情況完善了《三項(xiàng)制度》,，制定了安全管理措施,，建立了安全考核機(jī)制。編制了《應(yīng)急救援預(yù)案》,，《禁煙禁火制度》,，《安全檢修管理制度》，《八大作業(yè)管理制度》,，《庫區(qū)安全管理制度》,，《開停工安全管理制度》，《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等,?！度?xiàng)制度》及《應(yīng)急救援預(yù)案》以上墻。

3,、隱患排查治理,，注重整改。

全年開展現(xiàn)場隱患排查,，共計(jì)查出隱患x項(xiàng),，整改x項(xiàng)。整改率x%,。其他六項(xiàng)屬于工程遺留問題,，以報(bào)送有關(guān)部門給予解決。做到不走過場,，不留死角,，不放過任何隱患。落實(shí)整改,，并經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查驗(yàn)收,。

編制了焦化廠《應(yīng)急救援預(yù)案》及x項(xiàng)《現(xiàn)場處置方案》并每月按照演練。現(xiàn)場影像資料,、演練效果分析建立檔案,。

監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實(shí)特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)票管理制度,，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè),。全年開具動(dòng)火作業(yè),、高空作業(yè)等票據(jù)x次，監(jiān)護(hù)危險(xiǎn)作業(yè)x次,，把握安全是工作根本,，每次危險(xiǎn)作業(yè)安全科都要到現(xiàn)場，認(rèn)真檢查,，確保萬無一失,，方可作業(yè)。20xx年x月份xx#爐準(zhǔn)備內(nèi)部加熱,，應(yīng)要做好xx#爐的收尾及烘爐工作,，于是安全科結(jié)合外委施工隊(duì)伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現(xiàn)場,，就連吃飯也不離開現(xiàn)場,，真正做到了哪里有危險(xiǎn)，哪里就有安全員,。所以直到扒火床沒出現(xiàn)任何事故,。嚴(yán)查跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，對各車間區(qū)域的隱患每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)都要記錄在案,，限期整改,，不留后患,。加強(qiáng)外委施工人員的安全教育,，嚴(yán)格管理，簽訂安全協(xié)議,，明確安全生產(chǎn)和義務(wù),。