“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

焦化廠年終個人工作總結(jié)報告篇一

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化,。

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學習力度。

在工作總結(jié)上有了進步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的,。進度,、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求,。

在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人,、

焦化廠年終個人工作總結(jié)報告篇二

歲月如光，回首過去,，從學校畢業(yè)到進入工廠,，既有收獲的喜悅和踏實，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。 20xx年3月份進入焦化廠以來,，在上級領(lǐng)導大力支持和栽培下,，跟從師傅學習設(shè)備維修管理工作，通過半年的現(xiàn)場觀摩實踐,，以理論與實踐相結(jié)合的方針來努力進取,，進而對焦化的設(shè)備部件狀況、結(jié)構(gòu)原理和工藝過程有了深入的了解,，以此來夯實自己的專業(yè)知識,，拓展自己的視野和實際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊斨?，較好地完成了各項任務(wù),，與此同時，我的工作能力也有了較大的提高,，對工作有了更多的自信,。在較大的檢修項目當中，我積極參與,，努力學習檢修方案和和安措,，從中受益匪淺,，不僅學到了很多專業(yè)知識,，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我應(yīng)該具備的基本素質(zhì),，對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。工作以來，無論是思想上,、學習上,、還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作各個方面總結(jié)如下：

思想上,，以鄧小平理論為指導，堅持實事求是,，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,，不斷地探索與追求。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，遵章守紀,，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心：積極主動認真學習專業(yè)知識,，不遲到,，不早退，工作態(tài)度端正,，認真負責,，任勞任怨,。

二、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。

過去的這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新,，積極圓滿的完成工作任務(wù)：緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，服從工作安排,，加強學習鍛煉,，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識,、工作能力和綜合素質(zhì),，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作。現(xiàn)將具體工作情況簡單總結(jié)如下：

第一,、以理論與實踐相結(jié)合的方針,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

第二,、認真學習各種規(guī)章制度,，不斷提高自己安全意識和理論水平。

第三,、掌握cad軟件的應(yīng)用,，平時繪制機械零件圖紙，作為機械加工的零部件依據(jù),，方便生產(chǎn)設(shè)備檢修的需要,。

第四、多方面學習,；學習制定和編制各個設(shè)備的檢修計劃,，備件材料需求計劃、設(shè)備運行分析和設(shè)備可開動率等報表,，從而更加細致的了解設(shè)備的運行和檢修情況,，掌握設(shè)備的性能和檢修周期。

第五,、跟從師傅進行系統(tǒng)改造,。對化產(chǎn)設(shè)備和工藝管線進行改進，滿足生產(chǎn)的需求,，節(jié)約備品備件的費用,。尤其在焦化化產(chǎn)系統(tǒng)，由于溫度、介質(zhì),、環(huán)境的因素,，設(shè)備處在一個強腐蝕性的環(huán)境，原碳鋼的貧油管道嚴重腐蝕,，幾乎每月都要停工2—3次,，是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為此我們在20xx年年底對粗苯管式爐和附屬管道進行了改良,，采用不銹鋼管道代替原有管道,，同時對貧油換熱器進行更換結(jié)構(gòu)形式，加大換熱面積,，以滿足增產(chǎn)增效的目標,，不但節(jié)省了檢修成本，而且減少了檢修帶來的產(chǎn)量下降,，經(jīng)營效益不樂觀的局面,。

第六、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需求和實踐經(jīng)驗,，對滿足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應(yīng)的材質(zhì),，尤其焦化是個泵類設(shè)備比較多的廠區(qū)，材質(zhì)不行會造成泵的腐蝕和泄露,，對生產(chǎn)造成不必要的麻煩,，所以先后對二次噴灑泵、結(jié)晶泵,、母液補充泵等泵要求廠家更換材質(zhì),，以滿足生產(chǎn)要求,。

第七,、同時焦化是個高溫區(qū)域，主要是煉焦系統(tǒng),，環(huán)境的惡劣狀態(tài),，對設(shè)備的正常運行帶來了嚴重的考驗，加上區(qū)域車輛負荷較重,，環(huán)境溫度的急劇變化使得設(shè)備極易損壞,，推焦車推焦桿變形嚴重，裂紋不斷出現(xiàn),，我們采用加勁板的同時,，規(guī)范操作，密切注意動態(tài),，及時定貨催貨,，以作備用；攔焦車走行減速機底座由于設(shè)計原因和操作問題,，幾次扳裂,，隨后我們規(guī)范操作,，采用級數(shù)高一點的減速機代替原來的一級減速機，減少緩沖力,，初見成效,，還有1#、2#熄焦車車體腐蝕嚴重對焦爐的生產(chǎn)影響較大,，上半年雖然對車體進行部分更換,，但腐蝕問題無法從根本上解決，新訂作的熄焦車拖車已到位,。

第八,、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價值,、設(shè)備的精密程度,、設(shè)備的復雜性，以及有無備用設(shè)備等因素來進行設(shè)備abc分類,，重點監(jiān)護星級設(shè)備,，從領(lǐng)導層、管理層,、技術(shù)層,、維修層到操作層等各個層次相互配合，形成協(xié)調(diào)的系統(tǒng),，使關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護,，能夠安全、可靠,、長期地運行下去,。

第九、整理和補充設(shè)備檔案,，完善設(shè)備的檢修跟蹤記錄,，對現(xiàn)場的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實帳目,。

第十,、焦爐氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問題，經(jīng)常出現(xiàn)滲漏,，補焊困難,，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無法停用的特殊性,，為了解決此項問題,，廠經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方法進行補焊處理，檢修隊積極組織人力,、財力,，克服了高空作業(yè)的嚴重困難，于9月底基本完成了此項工作任務(wù),，而且保證了工作的質(zhì)量,。

第十一、由于原有管線設(shè)計的缺陷,，為了方便以后的維護檢修,，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。

由此,，設(shè)備維護工作是一項工作量大,，但收效不是很明顯的工作，日常維護工作量很大,，經(jīng)過一年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作中,。

工作上，在到達山西后被安排到焦化廠,，跟隨設(shè)備協(xié)理工程師一起工作,，為了能在最短的時間內(nèi)進入到狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,，在工作之余四處收集資料,，并多方面向前輩們打聽生產(chǎn)運作、機器設(shè)備情況,。我時刻牢記這句話“要給別人一碗水,，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)人員不是一件容易的事,，作為一名大學生不僅僅要能處理辦公室的事情,，更重要的是要能解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行及維護要做到心中有數(shù),。為了能提高生產(chǎn)效率，不得不把設(shè)備的問題提前處理好,，把問題解決在無形中,。這就要求我能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時地解決問題,，以求達到機器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù),，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐,，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻。

焦化廠是一個環(huán)境比較特殊的場合,，高溫強腐蝕對設(shè)備的正常運作帶來嚴重的考驗,，設(shè)備復雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益和社會效益,，因此做好設(shè)備的日常維護尤為重要,，這就要求我們在實際操作過程當中要發(fā)揚‘5s’管理，專業(yè)點檢人員和操作人員明確平常點檢的主要部位,，認真檢測軸承的振動,、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音,，觀察潤滑油油位和冷卻水量,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，把握好設(shè)備的檢修周期,，制定嚴格的檢修制度和檢修計劃,，形成一定的規(guī)律運作，同時提升操作人員的技能水平,，保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升和設(shè)備正常運行,。

通過這一年多的工作時間，我對現(xiàn)場的運作越來越清楚,，對機器設(shè)備也越來越熟悉,，與同事們也是越來越親近，隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。通過這一年的努力學習，我深刻認識到：細心,、嚴謹是機械維護人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定機械維護人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。做事情的全力以赴和嚴謹,、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我工作作風方面最大的收獲；回首過去的一年,，也留下了一些遺憾,，需要我引以為誡,。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題,，喜歡自己裝在心里,，而不能把自己的意見和想法展現(xiàn)出來。還有,，我的語言表達能力有待加強,。或許是性格的原因吧,，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,，這樣是遠遠不夠的,，我需要面對更多的人，需要與別人溝通,。一年的時光已匆匆離去,，充滿希望的一年正向我們走來。路正長,，求索之路漫漫,，公司**年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神,，開拓進取,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力！

焦化廠年終個人工作總結(jié)報告篇三

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間來到焦化廠都六年了,。這段時間里，在各級領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的努力學習,，各方面均取得了一定的'進步，現(xiàn)將我本年度的思想,、工作總結(jié)作如下匯報：

在這一年中我努力學習與工作相關(guān)的各種知識,，使自己在工作中不掉隊、不落伍,，能夠更好地勝任本職工作,。通過學習，自己的思想素質(zhì),、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高,。對本崗位的流程有了更深的認識。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,，在這一年時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。一年中未遲到早退,，對工作上的事，都力求用最少的時間,，做到最好,，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導職工交辦的任何事情,，認真地完成好每一項工作,。

在工作中，我始終堅持勤奮,、務(wù)實,、高效的工作作風，認真做好本職工作,。在生活中,，堅持正直、謙虛,、樸實的生活作風,，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同事,，平等相處，以誠待人,，正確處理好與領(lǐng)導,、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則,，小事講風格,，不斷提升自己的團隊精神。

通過一年來的工作,，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方,，在工作中碰到有些未遇到過的事還不夠大膽，處理還不太妥當,，我將在今后的工作中努力加以改進提高,，通過多看、多問,、多學,、多練來不斷的提高自己的技能，要努力當好領(lǐng)導的小助手,，爭取把自己的工作做得更好,。

總之,，一年來，通過努力學習和不斷摸索,，收獲很大,，以后還會不斷加強個人修養(yǎng)，加強學習,，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，樹立良好形象,。我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做得更好！

焦化廠年終個人工作總結(jié)報告篇四

1,、加強安全培訓,，提高安全意識

20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位,。牢固樹立“安全生產(chǎn),，預防為主”的思想。加強了安全操作規(guī)程,、安全管理制度,、應(yīng)急預案、新安全法等方面的教育培訓,。做好新員工的崗前培訓,，掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工的安全意識,。建立了員工培訓檔案,，強化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力。

2,、完善安全管理制度

根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度,，結(jié)合篩焦工段的實際情況，逐步完善了各項管理制度,，加強了安全考核機制,。做到了考核有依據(jù)，管理有制度,。

3,、安全隱患排查

加強了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進行安全隱患排查方法的培訓,。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法,。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中,，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進工段”兩項殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績,。

1,、應(yīng)急預案制定與演練

今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求,，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點,，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預案演練》方案。按月針對易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進行演練,。演練采取模擬,、實戰(zhàn)等多種方式進行演練，演練全員參與,。在演練中涉及到的安全知識等進行培訓,。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應(yīng)對措施，搶救方法和逃生的技能,。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對,，使人身傷害和事故損失降到最低。達到應(yīng)急預案演練的目的和作用,。

2,、“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”培訓

根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象”文件精神,，我工段開展了學習培訓活動。制定了詳細的培訓計劃,，樹立了活動培訓的目的,，建立了培訓組織機構(gòu)和具體的實施步驟。確保達到文件精神的學習要求,，保證了學習效果,，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長足的提高。

3,、安全生產(chǎn)知識全員考試

為了配合安監(jiān)局的安全知識考試,，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時間安排學習,。督促和監(jiān)督員工強化學習效果,。我工段在此次的考試中取得了較好的成績，通過率達到了99﹪,。相比2015年度考試取得了非常大的進步,。對未能通過考試的員工，班組進行在培訓進行學習,，學習完后工段進行考試,。達到全員學習掌握安全知識的目的,。

1、安全生產(chǎn)

在篩焦一工段全體員工的共同努力下,，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故,。這和煉焦車間的嚴格要求和工段現(xiàn)場管理分不開的。篩焦工段嚴格執(zhí)行安全管理制度,，班前班后會中隨時強調(diào)安全,。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患，及時給予糾正和整改,。并對違章人員進行考核,，對于經(jīng)常違章操作的員工進行安全知識學習，操作規(guī)程在培訓,，讓處罰與教育同行,，起到了警示教育作用，達到了良好效果,。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。

2、設(shè)備維護保養(yǎng)

設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是保障順利完成工作任務(wù)的前提,。篩焦工段嚴格要求崗位員工對本崗位進行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題或設(shè)備隱患要求做到及時匯報及時處理。今年10月份焦五電機與減速機聯(lián)軸器梅花墊嚴重磨損,，崗位工巡檢及時發(fā)現(xiàn),，匯報后聯(lián)系機修進行維修更換，避免了對設(shè)備造成更大的損傷,，將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除,。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴格要求和焦一各崗位員工的共同認真仔細維護保養(yǎng)下,，大大的延長了皮帶的使用壽命,。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過對工段設(shè)備維護保養(yǎng),，減少了停機率和設(shè)備的損壞率,。保證了生產(chǎn)工作的正常進行，完成了全年運焦任務(wù),。

節(jié)約能源,，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴格的管理制度,。篩焦工段嚴格遵守各項制度,。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴格禁止。對使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。對皮帶廊內(nèi)的消防設(shè)施和暖氣管道加大巡查力度,，堅決杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生,。節(jié)約了能源消耗，避免了環(huán)保事故的發(fā)生,。同時對篩焦工段所屬的綠化帶進行了平整,，對土質(zhì)進行了更換，按時保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治,。

20xx年已經(jīng)成為過去,，新的一年即將到來,。篩焦一工段會繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法,，揚長避短，完善不足,，糾正錯誤,，繼續(xù)努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓,，繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻,！

焦化廠年終個人工作總結(jié)報告篇五

自焦化建廠以來，焦化廠黨支部為進一步整合和規(guī)范焦化廠黨建工作制度,，提高黨組織活動實效性,，建立健全發(fā)揮黨組織和黨員作用的長效工作機制，探索加強新形勢下焦化廠黨建工作的有效實現(xiàn)形式,，堅持開展“三會一課”,。認真堅持“三會一課”制度，對于加強黨支部建設(shè),，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要作用,。更能發(fā)揮黨員的先鋒作用及黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

1,、定期召開黨支部會議,。組織黨員學習黨的方針政策、時事政治和科學文化知識,，不斷提高黨員的政治覺悟和工作水平,，研究分析職工的思想、工作動態(tài),，制定學習,、培訓計劃以及實施方案。從而適應(yīng)新形勢，更好地完成黨的各項工作任務(wù),。

2,、定期召開黨支委會議，傳達學習指揮部黨總支的文件以及會議精神,，增強黨員的黨性觀念,，不忘自己是一個共產(chǎn)黨員，從而在各項工作中自覺地發(fā)揮先鋒模范作用,。并對黨員如何在焦化廠建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮模范作用展開討論,，按照民主集中制的原則，統(tǒng)一思想,，做出決議,。

3、定期召開全體焦化廠黨小組會議,。定期開展民主評議黨員活動,，研究發(fā)展對象和入黨積極分子的培養(yǎng)教育。強化學習意識,，開展形式多樣的教育活動,，提高焦化廠成員的理論水平和技能水平。學習采取集中,、分組,、自學等形式相結(jié)合，并要求成員人人有筆記,、有心得體會,。

4、按時上好黨課,。定期舉辦黨課,，組織大家學習黨章，學習黨的先進理論,、方針,、政策。通過三會一課,，焦化廠黨支部增強了凝聚力,、戰(zhàn)斗力，保持了隊伍的先進性,。

為加快培養(yǎng)和集聚各類人才,，切實提高焦化廠自主創(chuàng)新能力，大力推進焦化廠的各項工作,，為促進焦化廠又好又快發(fā)展,，自20xx年5月起，焦化廠開展了一系列以加強班組建設(shè)、強化團隊意識的“自主管理學習圈”活動,。

1,、成立活動小組全面開展“自主管理”活動

根據(jù)《xx公司開展“自主管理”黨建主題實踐活動試點工作實施方案》，焦化項目根據(jù)項目建設(shè)實際情況建立了四支自主管理活動實施小組,，分別從提高項目施工質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗,、改善周圍環(huán)境,；提高工作質(zhì)量、控制施工進度和投資,、降低成本,、解決各類管理問題；解決工程技術(shù),、工藝流程,、優(yōu)化設(shè)計等三個方面入手，陸續(xù)開展自主管理活動,。

四個自主管理活動小組分別是：現(xiàn)場型自主管理小組2個,，管理型自主管理小組1個，攻關(guān)型自主管理小組1個,。分別由項目經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)工程師任自主管理活動小組輔導員,，對自主管理活動開展的全過程進行跟蹤與指導,。

2、在實際工作中貫徹落實“自主管理”活動

（1）,、焦化項目自20xx年9月以來,，每周六12點召開項目內(nèi)部周例會，一方面是總結(jié)過去一周的工作進展與完成情況,，另一方面布置和安排下周工作,。通過周例會的開展，項目部領(lǐng)導及員工能在第一時間了解和掌握項目建設(shè)的最新進展與情況,。通過交流,，及時發(fā)現(xiàn)在過去一周項目建設(shè)存在的問題，并做出部署,，在下周盡快解決存在的難題,，為項目建設(shè)掃清道路。

（2）,、為全面推進“自主管理”活動的實施,，認真貫徹落實金屬鎂一體化項目安全管理方針：“安全第一、預防為主、保護員工,、保護環(huán)境”,。保護項目建設(shè)所有人員自身安全，焦化廠hse組定期組織項目人員進行安全教育,。

截止目前已進行入職安全培訓教育233人次,，基建安全培訓121人次。項目部對進入現(xiàn)場學習的操作人員每天進行班前安全教育半小時,，并按照培訓要求,，安全管理員親自帶隊進入現(xiàn)場學習，現(xiàn)已進行班前教育1000人次,。

其次,，項目部還根據(jù)項目建設(shè)實際情況組織人員進行模擬試車練習。通過熟悉記憶焦化的工藝流程,，每個崗位分別指定不同人員進行模擬試車,，在模擬試車練習過程中，還要將本崗位的安全注意事項,，崗位職責,，操作要領(lǐng)等必須熟記的崗位知識進行闡述，直至整個工藝結(jié)束,。

最后,，項目部組織專業(yè)人員帶隊，帶領(lǐng)實習人員赴湖區(qū)進行觀摩學習,，通過對現(xiàn)場的了解,，加深對焦化項目的認識，將平時書上討論的知識與現(xiàn)場實物相結(jié)合,，不斷提升自我管理水平與專業(yè)技能,。

（3）、為積極響應(yīng)xx公司“自主管理”文件精神,，同時也為了化驗室又好又快的開展工作,，焦化項目部化驗室特將化驗室人員分為質(zhì)檢，煤焦和化產(chǎn)三個學習小組,。主要對整理成品和原材料化驗,、煤焦檢驗、化產(chǎn)工段化驗等有關(guān)知識進行了系統(tǒng)培訓,。項目部組織化驗室人員分別在20xx年4月3,、9、16日進行了三次培訓,，培訓人員43人次,。

（4）,、為及時檢驗自主學習與培訓成果，了解培訓過程中的不足,，焦化項目不定期組織培訓人員進行考試,，從考試中發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改,，以便在今后的培訓過程中改進培訓方式,，加大培訓力度，為更好地完成培訓工作打好基礎(chǔ),。不僅如此,，項目部組織廣大員工撰寫學習心得和工作體會，讓大家在撰寫過程中回顧自己的階段性工作,，查缺補漏,，為下一步更好的開展工作做好準備。

“企業(yè)文化具有增強企業(yè)和諧一致,，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用”,。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎(chǔ)，不同的地域,，不同的文化背景,，有價值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用?！安煌钠髽I(yè)有不同的生存方式,，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大”,。企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)長期存在于企業(yè)中,。

焦化項目自20xx年6月份以來，先后組織約200名新入職員工對《企業(yè)文化管理手冊》進行學習,。旨在讓員工了解xx發(fā)展歷史，了解企業(yè)文化,，讓“xxxxxxx”的公司發(fā)展理念,、“xxxxxxx”的公司精神以及“xxxxxxxxx”的公司核心價值觀深入人心。

焦化廠自20xx年8月起,，為進一步落實科學發(fā)展觀,，創(chuàng)建學習型黨組織，焦化廠根據(jù)自身的實際情況,，組織廣大黨員干部召開黨的群眾路線教育實踐活動座談會,、開展黨員承諾活動、簽定《黨風廉政建設(shè)責任書》,、建設(shè)黨員示范崗,、對廠領(lǐng)導班子,、領(lǐng)導干部作風建設(shè)

情況民主評議活動等以自學為主，集中學習為輔的各種形式多樣的教育實踐活動,。

1,、20xx年8月22日，焦化項目召開深入開展黨的群眾路線教育實踐活動座談會,。

2,、20xx年8月27日開始陸續(xù)開展簽訂《焦化項目黨員承諾書》活動。此次活動主要分為一個為期一年的短期計劃與一個長期計劃,，為期一年的計劃：以黨的十八大精神為指南,，加強思想政治學習，提高自身政治素養(yǎng),。長期計劃：長期開展批評與自我批評工作,，堅持廉潔從業(yè)，將黨風廉政建設(shè)放在首位,，強化自身對“四風”問題的整改,。愛崗敬業(yè)，努力學習項目建設(shè)所需的專業(yè)知識,，在項目建設(shè)中,，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，扎實工作,，爭取在項目建設(shè)中做出優(yōu)異成績,。

3、為進一步落實科學發(fā)展觀,，創(chuàng)建學習型黨組織,，項目部成員對對黨章和黨的十八大、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》,、《論群眾路線—重要論述摘編》等文件進行“邊學,，邊查，邊改”的活動,，鼓勵全體黨員和職工在業(yè)余時間多學習,，多了解，多討論,，在自學中點出難點,、疑點和熱點，領(lǐng)會精神,，把握要領(lǐng),，在黨組織會議上進行學習討論，自查,，互查,，并對查出的問題進行總結(jié)改進,。

4、焦化廠教育實踐活動領(lǐng)導小組組長與各部門負責人于20xx年9月11日開始陸續(xù)簽訂焦化廠《黨風廉政目標責任書》,。深入貫徹黨的群眾路線教育實踐活動,，認真落實為民務(wù)實清廉的要求，切實履行黨員職責,，保證各項工作落到實處,，加強黨的紀律建設(shè)、作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),。從制度上強化黨員廉潔思想,，固化黨員清廉行為，為更好的服務(wù)群眾做足工作,。

5,、焦化廠自20xx年9月16日開始建設(shè)“黨員示范崗”活動。通過內(nèi)抓管理,、外強服務(wù),，充分調(diào)動黨員干部先鋒示范的積極性，激勵黨員干部立足自身,，扎根本職,，規(guī)范行為，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，認真制定創(chuàng)建規(guī)劃,，明確創(chuàng)建目標、創(chuàng)建標準和創(chuàng)建舉措,，將責任細化落實到具體崗位,，具體人員，扎扎實實的開展創(chuàng)建活動,。

通過開展一系列黨的群眾路線的教育實踐活動,，認真落實為民務(wù)實清廉的要求，切實履行黨員職責,，整改“四風”,，查找形式主義，官僚主義,，享樂主義和奢靡之風方面存在的突出問題，制定整改方案,、建章立制,、定期考核，對突出的問題領(lǐng)導干部積極帶頭參與批評與自我批評,。積極主動與員工溝通,，了解黨員干部和職工的困難,，了解下屬的心聲，收集好的意見和建議,，發(fā)現(xiàn)員工學習,、工作生活中的各項困難。把廣大職工群眾的實際困難作為一切工作的重點,。

焦化廠年終個人工作總結(jié)報告篇六

在20xx年的工作中,，雖然由于受市場的影響焦炭產(chǎn)量沒有保證，但我們焦爐車間在這種情況下力求安全平穩(wěn)發(fā)展,，日常管理中做到安全無事故,，在人力資源部的指導下上半年完成了老工人的安全、操作技能培訓考核,，下半年進行了由襄垣安監(jiān)局進行的全員安全培訓考核,，并取得安全資格證；在機動部的指導下完成設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和一些重大設(shè)備的更換工作,；配合調(diào)度完成花草樹木的維護以及一些閑雜事項等,，具體工作有：

一年來車間嚴格按照調(diào)度下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織焦爐的生產(chǎn)。由于市場的波動給我們的焦爐管理帶來一定的難度,，年初結(jié)焦時間較長促使熱調(diào)工加強對焦爐的維護,、保養(yǎng)。四月份市場有好轉(zhuǎn),，廠部下發(fā)了滿負荷生產(chǎn)任務(wù),，車間為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，多次找班組長進行生產(chǎn)討論,，尤其是在爐溫控制,、設(shè)備管理等方面多次進行研究，為保證爐溫車間還對加熱組做出嚴格的指標規(guī)定,，保證了滿負荷生產(chǎn)所需要求。在設(shè)備方面因生產(chǎn)中的檢修時間很短,，給車輛的檢修,、維護帶來難度,，為不耽誤生產(chǎn)，維修人員采取“早上班晚下班”的方式充分利用有限的檢修時間保證設(shè)備能滿足生產(chǎn)的要求。下半年生產(chǎn)任務(wù)少,，車間在各崗位人員短缺的情況下合理調(diào)整崗位保證安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

經(jīng)過車間員工共同努力使全年生產(chǎn)安全,、順利,，共出爐1#：爐236爐、2#：爐321爐,；共計爐數(shù)：557爐,，并保證產(chǎn)品合格率達到90%以上。

元月份,，為使我廠能通過環(huán)境檢測驗收,，車間配合廠進行了專業(yè)部門的環(huán)境檢測工作,。接著準備安全驗收工作，包括安全臺帳整理,、安全設(shè)施的配置，尤其是太原賽福特給我們車間提出的安全整改措施,，都在規(guī)定時間內(nèi)很好的完成。例如：地下室的安全改進,、各管理規(guī)定的完善等,，確保在今年十月份安全部門對我廠的.安全驗收順利通過，同時也學到一些安全方面好的方法,。

安全是企業(yè)管理的命脈,，只有在保證安全的前提下才能使工作順利進行，才能有園區(qū)的發(fā)展,。我車間特別注重安全教育培訓，在年初進行了全體員工安全培訓,、考核,，考核成績85分以上占90%；而且在每周都有一道安全題,，在月底對“每周一題”進行考核,；在三月份進行了崗位理論培訓、考核,，在七月份進行了由襄垣縣安檢局組織的全員安全培訓,，通過考核加強了員工的整體素質(zhì)，為我們下年的安全工作奠定了基礎(chǔ),。在安全教育方面車間注重日常教育,，使工人在點滴中增強安全意識，做到事事講安全,、處處講安全,。在車間員工的共同努力下，保證了全車間20xx年基本無事故。

這一年在環(huán)安部,、人力資源部的指導下，我車間完成了對全體職工的四次安全培訓考核,、一次崗位技能理論考核,、一次全員安全資格證考核和個別崗位的晉級考試。按照“先培訓學習,，再進行考核”的程序?qū)Ω靼嘟M首先進行了安全考核,，目的是通過全員的安全培訓考核來真正提高員工的安全意識，只有每個人的安全意識提高了安全工作才能由被動變主動,。理論考核我們著重于調(diào)火,、熱修、機修,、地下室,、四大車司機這幾個重要崗位，在上半年進行了崗位理論技能培訓考核,。這次考核中不及格率占30%,，當然不及格的員工中有的是不會寫字、有的是會操作寫不來,，我們焦化行業(yè)這種情況是常見的,。我車間根據(jù)實際情況加強理論方面的培訓、學習,，以提高員工的文化素質(zhì),。晉級考核中按照總廠要求晉級崗位在崗職工全部參與，經(jīng)過嚴格的理論考核,，我車間的成績在全廠來說是比較理想的,，尤其是，調(diào)火工及格人數(shù)比例最大,，晉級考核增強了車間員工的操作積極性,，促進了我車間下一步的實際操作技能考核的實施。上半年還對新招工人進行了車間安全培訓和崗位操作技能培訓,，下半年進行了每周一題的考核和全員安全學習,、考核，保證了崗位員工能夠掌握操作安全規(guī)定和操作技能,，同時,，也培養(yǎng)出一批好的工人骨干，成為班組生產(chǎn)管理的主力軍,。

設(shè)備管理的好壞直接影響到車間能否完成廠部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),。在年初由于化產(chǎn)車間設(shè)備問題使焦爐地下室煤氣管道帶大量洗油，給車間熱工管理帶來難度，在廠領(lǐng)導的合理改進下解決了煤氣帶洗油問題,，使我們的操作環(huán)境有了改善,。車間在加強了設(shè)備的維護、潤滑管理,，保證每個白班都進行一次各潤滑點的加油工作,。在設(shè)備的更換中我車間在機動部的指導下進行了1、2托媒底板的更換,、熄焦車空壓機的更換,、熄焦車整體更換等。日常檢修,、更換中,，對搗固錘更換21根、彈性盤12組,、搗固機減速機10臺,、擰絲機5臺；2#攔焦車左右旋油缸修理,、熄焦泵修理,、裝煤車小鏈更換、1#推焦車油站油泵2次更換,、2#爐一個閥體更換,、1#爐59#橋管更換等。設(shè)備工作是焦化企業(yè)的難點,，我們一直在學習,、在進步，例如一些可用的設(shè)備盡可能的進行修復使用,，還自創(chuàng)一些輔助設(shè)備來提高原設(shè)備的利用率,。

勞動紀律是車間開展工作的保證。全年的工作中,，車間重視勞動紀律的管理,，專門設(shè)置安全員和設(shè)備管理員幫助各班組加強勞動紀律管理。雖不能杜絕違章,，但違章比例在縮小,。目前各班組已經(jīng)建立起一支固定的生產(chǎn)骨干隊伍，崗位中新老職工互相協(xié)助,、互相監(jiān)督減少了生產(chǎn)事故,。

衛(wèi)生管理是我們廠里的好傳統(tǒng)，焦爐車間雖與煤,、焦打交道,，條件惡劣,，但我車間絲毫沒有放松對環(huán)境衛(wèi)生的管理。每個星期車間都召集管理人員進行車間環(huán)境衛(wèi)生檢查,，對好的班組進行獎勵,，并督促不清潔的崗位進行整改。在車間衛(wèi)生責任區(qū)的清掃中,，我們派專人進行清掃,，例如對廠外大道由熱修進行清掃，廠區(qū)內(nèi)主道由調(diào)火工進行清掃,，而且每天必須清掃兩次。在總廠進行的衛(wèi)生管理評比中受到獎勵,。

車間對調(diào)度部門安排的臨時性任務(wù)總是不折不扣地完成,，例如煤氣管道的防腐、各區(qū)域欄桿的防腐,、樹木過冬澆水,、管道冬季防凍保溫、銀杏樹地除草,、桐樹的管理和一些貨物的裝卸等,，完成任務(wù)中多次受到上級部門的好評。

計劃：安全生產(chǎn)落實制度提高技能

1,、把安全工作仍舊放在首位,，各負責人簽訂安全協(xié)議，保證所屬人員設(shè)備的安全,。在安全的前提下促進生產(chǎn),，保證完成廠部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、對環(huán)評,、安評檢查提出的建議進行合理整改。

3,、嚴格落實管理制度,，今年我們就把“落實”放在日常工作中，因為制定不落實等于零,，下年我們依舊堅持做好這項工作,，在有任務(wù)時定人定時進行落實，對于沒有完成者車間將進行相應(yīng)的考核,。

4,、加強員工素質(zhì)以及操作技能的提高，把這些工作放在平時的管理中,、教育中逐步使車間員工的整體素質(zhì)有所提高,。

5、培養(yǎng)優(yōu)秀的操作骨干，增強各班組完成任務(wù)的能力,，進一步提升管理人員的管理水平,。

6、搞好設(shè)備管理保證正常生產(chǎn),，完成廠里的臨時性工作,。世界在進步，潞寶在發(fā)展,。管理工作中的方方面面,，沒有最好，只有更好,。我車間絕不會停于現(xiàn)狀,、安于現(xiàn)狀，只有自己不斷地努力學習,，不斷地親身實踐,，才能夠跟得上潞寶前進的步伐，在潞寶歷史上的每一個今天,，對我們來說都是一個嶄新的開始,，我車間一定以百倍的努力，千倍的熱情去認真對待工作中每一件事情,，配合其他車間共同把恒祥建設(shè)為焦化領(lǐng)域的最好單位,。

焦化廠年終個人工作總結(jié)報告篇七

焦化目前需要的是解放思想、統(tǒng)一認識,，做好三方面的工作：

企業(yè)的核心競爭力,，關(guān)鍵看有沒有資源優(yōu)勢，有沒有成本優(yōu)勢,，有沒有管理優(yōu)勢,，有沒有技術(shù)優(yōu)勢。我們管理上有好的一面,，也有差的一面,，要考慮的是我們現(xiàn)在這個行業(yè)都在虧，在拼成本,，如果說我們的成本搞不好,，大部分盈利少數(shù)虧損，你還是虧損,，是不行的,。所以要降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力,，提升企業(yè)的內(nèi)部管理,，這是我們遲早要走的一條路,，早走比晚走強，快走比慢走強,，今天走比明天走強,，所以希望大家能統(tǒng)一認識，解放思想,，齊心協(xié)力搞好內(nèi)部管理,。

他說，我們要倡導“能降成本就是能手,，能創(chuàng)利潤就是英雄”的理念,，提升管理降低成本，企業(yè)要想生存,，成本這個關(guān)必須過,。對子分公司講，只要能創(chuàng)造利潤,，就可以提高收入。在政策上取信于民,，我們的班子成員,、重要業(yè)務(wù)部門要盡快解放思想，統(tǒng)一認識,，把政策盡快落實下去,，讓他們干得有勁，沒有后顧之憂,。

企業(yè)發(fā)展要靠項目,，大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展,，沒有項目不發(fā)展,。這個時候必須要打破常規(guī)，不能按部就班,、慢慢悠悠,。所以要求大家統(tǒng)一思想，打破常規(guī),，敢為人先,，搶抓機遇，加快項目推進,，盡快發(fā)揮項目的效益,。必須是超常規(guī)的思維，搞大項目一定要有大思維,、大思路,、大手筆,、大氣派、大氣魄,，定位要高起點,、高標準、高投入,，來保證運用高技術(shù),，來保證高速度建設(shè)，創(chuàng)造高效益,。只有高投入才能保證高起點,、高標準，用高投入來保證運用高技術(shù),，高質(zhì)量的建設(shè)保證帶來高效益,。項目論證一定要有充分的市場調(diào)研，一定要科學嚴謹,，實事求是,，每件事都要提供可靠的依據(jù)，前期論證工作要做得扎扎實實,；項目決策拍板的時候一定要公開透明,，科學決策；項目推動時要程序合法合規(guī),，把握好程序和速度,，嚴格按法律規(guī)定運行；項目建成要經(jīng)得起檢查,、經(jīng)得起審批,、經(jīng)得起考驗、經(jīng)得起社會關(guān)注,。我們既要積極又要冷靜,，不能項目建成的時候就是技術(shù)淘汰的時候，就是虧損的時候,，更不能項目上馬了,，干部下馬了。

一定要花大力氣,、下大功夫,，完成內(nèi)部挖潛1.8個億，實現(xiàn)“去?鄢摘帽”,。同時要求搞好“三項整頓”“兩項活動”,， 整頓干部作風，組織部門,、紀檢委要發(fā)揮好部門職能作用,，真正把這項工作扎扎實實抓下去,，抓出成效。中層干部要做好本職工作,，有關(guān)部門要重新修訂完善請銷假制度,，嚴肅干部工作紀律。

他強調(diào),，一個單位必須弘揚正氣,，必須樹立正確的用人導向，我們一定要想方設(shè)法為想干事的人搭臺子,、能干事的人讓位子,、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑,、經(jīng)得起考驗,、守得住底線、具有大局觀念的干部作為重點培養(yǎng)對象,；將有文化,、有經(jīng)驗、知識全面,、上進心強,、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養(yǎng)對象，將因為年齡,、學歷影響，長期工作在生產(chǎn)一線,，經(jīng)驗豐富,，默默奉獻，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對象,，逐步充實到干部隊伍里,，組織部門要把這項工作做好。將責任心不強,、沒有事業(yè)心,、公眾認可度比較低的、經(jīng)過考評不過關(guān)的干部逐步淘汰出去,。一定要讓對企業(yè)不負責任的一些干部受到應(yīng)得的處罰,。要凈化、強化,、優(yōu)化干部隊伍,，這是我們將來組織建設(shè)的一個發(fā)展方向，也是一個指導原則,。

他提出,，我們今年還有一個大事,，就是通過管理提升，改善民生,，根據(jù)經(jīng)濟狀況的不斷好轉(zhuǎn)逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平,。

焦化廠年終個人工作總結(jié)報告篇八

1、加強安全培訓,，提高員工安全意識,。

20xx年共培訓員工x人，包括安全操作規(guī)程,、安全管理制度,、應(yīng)急救援預案、八大作業(yè)制度,、新安全生產(chǎn)法等,。做好新崗位人員崗前安全培訓，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能,，提高新員工安全意識,，并建立培訓檔案。提高了職工安全意識,，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力,。

2、完善安全管理制度,，加強安全管理,。

結(jié)合焦化廠實際情況完善了《三項制度》，制定了安全管理措施,，建立了安全考核機制,。編制了《應(yīng)急救援預案》，《禁煙禁火制度》,，《安全檢修管理制度》,，《八大作業(yè)管理制度》，《庫區(qū)安全管理制度》,，《開停工安全管理制度》,，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等?！度椫贫取芳啊稇?yīng)急救援預案》以上墻,。

3、隱患排查治理,，注重整改,。

全年開展現(xiàn)場隱患排查，共計查出隱患x項,，整改x項,。整改率x%,。其他六項屬于工程遺留問題，以報送有關(guān)部門給予解決,。做到不走過場,，不留死角，不放過任何隱患,。落實整改,，并經(jīng)現(xiàn)場復查驗收。

編制了焦化廠《應(yīng)急救援預案》及x項《現(xiàn)場處置方案》并每月按照演練?，F(xiàn)場影像資料,、演練效果分析建立檔案。

監(jiān)督檢查各類作業(yè),，落實特殊作業(yè)作業(yè)安全措施,，認真落實作業(yè)票管理制度，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，規(guī)范了作業(yè)程序,，確保了安全作業(yè)。全年開具動火作業(yè),、高空作業(yè)等票據(jù)x次,，監(jiān)護危險作業(yè)x次，把握安全是工作根本,，每次危險作業(yè)安全科都要到現(xiàn)場,，認真檢查，確保萬無一失,，方可作業(yè),。20xx年x月份xx#爐準備內(nèi)部加熱，應(yīng)要做好xx#爐的收尾及烘爐工作,，于是安全科結(jié)合外委施工隊伍派安全員進行三班倒，緊盯現(xiàn)場,，就連吃飯也不離開現(xiàn)場,，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員,。所以直到扒火床沒出現(xiàn)任何事故,。嚴查跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，對各車間區(qū)域的隱患每發(fā)現(xiàn)一項都要記錄在案,，限期整改,，不留后患,。加強外委施工人員的安全教育，嚴格管理,，簽訂安全協(xié)議,，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。