為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

公司員工評(píng)獎(jiǎng)方案篇一

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1、評(píng)選組組長(zhǎng)：

2,、組員：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門(mén)為單位）,；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類(lèi)）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī)；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量,。

3,、人員流動(dòng)率；

4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品,、部門(mén)內(nèi)部與上一年比較，如采購(gòu)成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等,；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄；

2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,；

3） 有良好的職業(yè)道德,；

4） 誠(chéng)信待人，維護(hù)公司利益,；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

德：品行端正,，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作,、待人處事誠(chéng)信有禮,、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任,；

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任",，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等）；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力,。

（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類(lèi)）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）

要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一

1,、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員,，并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總,。

2,、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1,、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2、現(xiàn)金20xx元,；

3,、榮譽(yù)證書(shū)一本。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書(shū)

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)

最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)

公司員工評(píng)獎(jiǎng)方案篇二

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,；樹(shù)立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案,。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名,。

1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,，確保評(píng)選活動(dòng)在公平,、公正下進(jìn)行,，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名,。

2,、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人，對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦,。要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)績(jī)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。

3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單,。

4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總,，民主評(píng)選,，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,，均有資格參加評(píng)選,。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件,，方可獲得參評(píng)資格,。

1、 工作積極主動(dòng),，熱愛(ài)本職工作,，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2,、 嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4,、 對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5,、 具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作,；

6,、 本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄,，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分,， 本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的；

7,、 尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）,；

8,、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng),；

9,、 踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

10、 全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天,，病假合計(jì)不得超過(guò)10天,；

11、 積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況,；

12、 全年遲到,、早退次數(shù)不得超過(guò)10次,；

13、 全年曠工次數(shù)為0次,；

14,、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會(huì)議,。

八,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1,、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

公司員工評(píng)獎(jiǎng)方案篇三

201x年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,、第二,、第三名即為201x年度優(yōu)秀員工。

班長(zhǎng),、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為201x年度優(yōu)秀員工。

201x年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工,，即為201x年度優(yōu)秀員工。

外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一,，該班組的班長(zhǎng)即為201x年度優(yōu)秀員工,。

注：

1、外呼話務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。

2,、外呼班長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)（含市場(chǎng)中心,、終端中心,、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門(mén)（含培訓(xùn),、招聘,、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,，方可參選,。

201x年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——豪華游

事業(yè)部

201x年5月25日