方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇一

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵(lì)員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名,；后勤一名,。共計(jì)六名。

每季度的最后一個(gè)月,。

1,、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

3,、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

1、熱愛(ài)公司,，自覺(jué)維護(hù)公司利益,；

2、遵紀(jì)守法,，遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；

4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

a)考勤情況,；

b)獎(jiǎng)懲情況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度,；

d)推薦理由是否事實(shí)充分,；

e)該員工是否曾受到投訴；

4,、人事行政部審查無(wú)誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1,、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇二

1.1為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi),、公平,、公正，更好地規(guī)范員工的行為,，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度,。

1.2本制度適用于公司全體員工,。

2獎(jiǎng)懲的原則

2.1獎(jiǎng)懲的原則是：

2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等,。

2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,，獎(jiǎng)懲務(wù)必及時(shí)。

2.1.3獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正,、公平,，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果務(wù)必公開(kāi),。

2.1.4有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,，一視同仁,。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì),，到達(dá)或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求,，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì),。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對(duì)員工的基本要求,，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒,。處罰的原則是從輕不從重,，目的是：防微杜漸、懲前毖后,。

2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或職責(zé)過(guò)失行為而填寫的表單為過(guò)失單,。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人，對(duì)于不合理,、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利,。

2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延,、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提來(lái)源罰推薦,，下達(dá)職責(zé)過(guò)失單,。

3獎(jiǎng)勵(lì)

3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達(dá)激勵(lì)員工勤懇工作,，奮發(fā)向上,，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種,。

3.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品,。

3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng),、記功,、記大功。

3.5公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，由董事會(huì)視具體狀況確定獎(jiǎng)勵(lì)資料,。

3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行,。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng),，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放,。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司,。

3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟,，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

3.7.2品行端正,，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

3.7.3其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為,，具有事實(shí)證明者;

3.7.4全年滿勤,，無(wú)遲到、早退,、病,、事假者;

3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審后為c級(jí)應(yīng)用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功,，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元,，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司,。

3.8.1全年能超額(xx%—xx%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者;

3.8.4透過(guò)自身努力,，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者;

3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為b級(jí)的合理化推薦,，在應(yīng)用中取得較好效果者,。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元,，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放,。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。

3.9.1全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

3.9.2全年能超額(xx%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者,。

3.9.4連續(xù)三年,，年終考核列為優(yōu)等者。

3.9.5對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù),、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;

3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為a級(jí)的合理化推薦,，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

3.10對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者,，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“,。獎(jiǎng)勵(lì)資料和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議,，公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.11任用與提升員工時(shí),，同等條件下,，優(yōu)先選取受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德,、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升,。

3.12獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以必須的比例分配,。

3.13凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的,，由見(jiàn)證人提出,，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé),，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見(jiàn)“員工獎(jiǎng)勵(lì)程序”,。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后,，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述,、工作目標(biāo),、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰,。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況,，一切違反有關(guān)紀(jì)律,、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填違紀(jì)過(guò)失單,。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成狀況,，凡對(duì)本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過(guò)失,，填職責(zé)過(guò)失單。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：

4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款,。

4.3.2行政處分分為警告,、記過(guò)、記大過(guò),、辭退,、開(kāi)除,。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行,。

4.4員工有下列行為之一者,，視為違紀(jì)，罰款xx元,。

4.4.1遲到,、早退在半小時(shí)之內(nèi)者;

4.4.2接聽(tīng)電話不使用規(guī)范用語(yǔ)者;

4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者;

4.4.4說(shuō)臟話、粗話者;

4.4.5工作時(shí)間和工作場(chǎng)所,，衣冠不整,、奇裝異服影響公司形象者;

4.4.6參會(huì)人員遲到者;

4.4.7私自留客在食堂用餐者;

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;

4.4.10在食堂就餐,，亂倒飯菜者;

4.4.11亂扔雜物,，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;

4.4.12工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。

4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者,，視為違紀(jì),，并罰款xx元。

4.5.1未能及時(shí)傳達(dá),、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;

4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi),，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者;

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;

4.5.6對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;

4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者,。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分,，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé),。警告通報(bào)全公司,。

4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;

4.6.2妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者;

4.6.3培訓(xùn)曠課者;

4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者;

4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命,，但未造成損失者;

4.6.6因指揮,、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;

4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器,、設(shè)備損壞者;

4.6.8私自移動(dòng)消防設(shè)施者;

4.6.9一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者,。

4.7員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰,，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé),。記過(guò)通報(bào)全公司。

4.7.1工作時(shí)間酗酒者;

4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

4.7.4不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;

4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo),，屢勸不聽(tīng)三次以上者;

4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;

4.7.8培訓(xùn)無(wú)故曠考者;

4.7.9在工作場(chǎng)所喧嘩,、嘻戲、吵鬧,，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者;

4.7.11泄露公司秘密事項(xiàng),，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;

4.7.12年度內(nèi)累計(jì)警告三次者,。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予xxxx元經(jīng)濟(jì)處罰,，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé),。記大過(guò)通報(bào)全公司。

4.8.1對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者;

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃,、易爆,、危險(xiǎn)品入公司者;

4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者;

4.8.5偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者;

4.8.6毆打同事或相互毆打者;

4.8.7虛報(bào)業(yè)績(jī),、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績(jī),、榮譽(yù)和個(gè)人私利者;

4.8.10對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證,、制造事端者;

4.8.11年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次者,。

4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開(kāi)除并扣除當(dāng)月工資,，同時(shí)通報(bào)全公司,，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

4.9.3對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者;

4.9.4對(duì)同事暴-力威脅,、恐嚇,、妨害團(tuán)體秩序者;

4.9.10在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者;

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者;

4.9.13在職期間刑事犯罪者;

4.9.15年度內(nèi)累計(jì)記大過(guò)三次者。

4.10員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的,，由審計(jì)監(jiān)察室和有關(guān)部門對(duì)職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定,，根據(jù)具體的狀況，酌情處理,。

4.11員工被處罰時(shí),，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小，給予該直接上級(jí)連帶職責(zé)處罰,。

4.12管理人員年度被記大過(guò)者,，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗,。

4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,，落實(shí)人務(wù)必是其直接上級(jí)，核實(shí)人務(wù)必是審計(jì)監(jiān)察員,。核實(shí)結(jié)果報(bào)人力資源部,。懲戒實(shí)施的辦理見(jiàn)“員工處分處理程序”。

4.14對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰,，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

5附則

5.1員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由審計(jì)監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé),。

5.2員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見(jiàn)《考勤,、請(qǐng)假,、休假制度》。

5.3本制度由公司人力資源部制訂,、解釋,，由人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)督檢查,。

5.4本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行,，修改時(shí)亦同。

5.5本制度自公布之日起施行,，原有類似制度自行終止,。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇三

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品,、半成品,、拋光各一名），腳套部一名,；配件部一名,；后勤一名。共計(jì)六名,。

每季度的最后一個(gè)月,。

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工,；

3,、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1,、熱愛(ài)公司,，自覺(jué)維護(hù)公司利益；

2,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

a)考勤情況；

b)獎(jiǎng)懲情況,；

c)是否違反公司的規(guī)章制度,；

d)推薦理由是否事實(shí)充分；

e)該員工是否曾受到投訴,；

4,、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1,、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí),。

3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇四

獎(jiǎng)勵(lì)旅游是獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)在銷售和工作中有突出成就的企業(yè)員工，員工視其為一種榮譽(yù)和交流的機(jī)會(huì),，因此爭(zhēng)取努力工作,，增加銷量成為他們的努力方向。從此意義上說(shuō),，獎(jiǎng)勵(lì)旅游可成為激勵(lì)員,，協(xié)助企業(yè)達(dá)到業(yè)績(jī)，提高市場(chǎng)占有率的動(dòng)因,。另一方面,，許多大企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)旅游作為培訓(xùn)和教育其員工的機(jī)會(huì)，幫助他們探究達(dá)到業(yè)績(jī)的途徑,，相互交流經(jīng)驗(yàn),，不僅提高了員工的工作熱情和工作能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑起著推動(dòng)作用。

索尼,，一直在不斷自我改進(jìn)中,，在“實(shí)業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司,，一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品,，保證用戶能更簡(jiǎn)單更安全地享受到更便捷,、更快樂(lè)的生活。此外,，用戶通過(guò)選擇索尼,，也支持著公司在環(huán)境保護(hù)方面所作的努力。日復(fù)一日,，索尼不斷追求創(chuàng)新,，努力讓明天更加美好。

公司上下齊心一致,，不分你我,，為公司出謀劃策，為企業(yè)努力工作,，才換來(lái)現(xiàn)在的美好局面,。對(duì)這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)，有著積極的意義,。精心設(shè)計(jì)的“非比尋?！钡穆糜位顒?dòng)，用旅游這一形式作為對(duì)這些員工的獎(jiǎng)勵(lì),，會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，讓他們了解公司的人性化管理,，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續(xù)奮斗及對(duì)他們所取得的業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。

二,、企業(yè)特性與背景分析

—索尼在華積極開(kāi)展csr活動(dòng)

企業(yè)介紹

索尼(中國(guó))有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設(shè)立,，旨在統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)sony在中國(guó)國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的全資子公司。作為在中國(guó)的地區(qū)總部,，它在中國(guó)國(guó)內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資,，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò),，并針對(duì)sony在中國(guó)的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持,，推動(dòng)sony在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

索尼csr方針

索尼對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的核心責(zé)任即是通過(guò)創(chuàng)新和完善的商業(yè)運(yùn)作提升企業(yè)價(jià)值。索尼認(rèn)識(shí)到其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)直接或間接地對(duì)其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)所處的社會(huì)產(chǎn)生影響,。因此,，完善的商業(yè)運(yùn)作要求在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)充分考慮利益相關(guān)方 (stakeholders)即股東、客戶,、員工,、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴,、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)及其他相關(guān)組織的關(guān)注焦點(diǎn),。索尼將努力在遵守上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù)。

索尼將csr活動(dòng)分為三個(gè)部分：管理體制(企業(yè)統(tǒng)轄體制,、compliance體制,、供應(yīng)鏈管理)、索尼與公民(股東,、客戶,、員工、社會(huì)),、索尼與環(huán)境三部分,。

以下介紹索尼(中國(guó))有限公司的csr部分相關(guān)活動(dòng)：

(一)管理體制

一、強(qiáng)化compliance體制：

貫徹執(zhí)行《索尼集團(tuán)行為規(guī)范準(zhǔn)則》《索尼集團(tuán)保密政策》與內(nèi)部舉報(bào)制度,，誠(chéng)實(shí)道德地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng),。

二、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：

實(shí)行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度”,，向供應(yīng)商公開(kāi)《索尼供應(yīng)商行為規(guī)范準(zhǔn)則》,，要求其嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)索尼與公民

一,、customer satisfaction 活動(dòng)：

案例：

舉辦“sony與您同行”用戶座談會(huì),，走遍全國(guó)近40個(gè)城市，與4000多名用戶進(jìn)行了面對(duì)面的交流,；20xx年成立上海索尼互動(dòng)中心,，開(kāi)展“安心、便利”主題活動(dòng),，分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳crm實(shí)踐獎(jiǎng),、20xx年在ccm award中國(guó)客戶關(guān)懷標(biāo)竿企業(yè)評(píng)選中摘得“中國(guó)客戶關(guān)懷大獎(jiǎng)”。

二,、索尼與員工

在致力于尊重人權(quán),、就業(yè)機(jī)會(huì)均等的同時(shí)，推進(jìn)員工多樣性,，尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展,；以“全球本土化(全球化理念,，本土化運(yùn)營(yíng))”為基本理念，注重本地領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，自20xx年開(kāi)始,，設(shè)立了以mba課程為基礎(chǔ)的“索尼ceibs※1 管理開(kāi)發(fā)課程”。 重視每一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開(kāi)發(fā),，除新員工的入職培訓(xùn)外,，也為在職員工設(shè)計(jì)提供適時(shí)合理的各種在職培訓(xùn)；實(shí)施彈性工作制,；實(shí)施職位等級(jí)制,根據(jù)員工的實(shí)力支付相應(yīng)的薪酬; 表彰為索尼做出貢獻(xiàn)的員工,。

三、社會(huì)公益活動(dòng)：

索尼(中國(guó))有限公司秉承“以技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì),，做優(yōu)秀企業(yè)公民” 和 “植根中國(guó)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念,，在教育,、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開(kāi)展在華的社會(huì)公益活動(dòng)：如索尼獎(jiǎng)學(xué)金、索尼杯全國(guó)大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽,、索尼愛(ài)心助學(xué)工程,、索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃、索尼探夢(mèng)科技館,、贊助北京國(guó)際音樂(lè)節(jié),、“sony之夜反盜版演唱會(huì)”、北京高校sony支持正版“活動(dòng)月”,、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門等,。20xx年索尼(中國(guó))有限公司在中國(guó)的年度捐贈(zèng)額為5200萬(wàn)人民幣，20xx年4月榮獲20xx年中國(guó)十大慈善跨國(guó)企業(yè)排行榜榜首,。

案例：

索尼杯全國(guó)大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽

1994年以來(lái),，索尼(中國(guó))與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續(xù)十一年共同主辦了“索尼杯全國(guó)大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽”。到20xx年止,，活動(dòng)預(yù)算達(dá)1000萬(wàn)元以上,，參賽學(xué)生約達(dá)35000人。競(jìng)賽為培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,、推動(dòng)素質(zhì)教育的改革和高校教學(xué)建設(shè)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個(gè)寶貴的人力資源和在校大學(xué)生擇業(yè)的橋梁,。

索尼愛(ài)心助學(xué)工程

索尼(中國(guó))自20xx年開(kāi)始啟動(dòng)“索尼愛(ài)心助學(xué)工程”——黑板工程,，為貧困地區(qū)的小學(xué)捐贈(zèng)黑板和課桌椅。截至20xx年,，索尼(中國(guó))已在16個(gè)省60所學(xué)校開(kāi)展了捐贈(zèng)活動(dòng),。

捐贈(zèng)活動(dòng)結(jié)束之后,，索尼(中國(guó))還組織員工回訪學(xué)校，與孩子們交流,。捐助金額累計(jì)220萬(wàn)元人民幣,。

索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃

20xx年7月，索尼(中國(guó))正式啟動(dòng)一項(xiàng)以環(huán)保交流為主題的公益項(xiàng)目——索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃(sspa(china)),。來(lái)自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅,。

sspa活動(dòng)期間，學(xué)生們參觀訪問(wèn)了索尼博物館,、環(huán)保展示館,，以及索尼出資興建的家電回收利用工廠；與索尼總部員工的交流會(huì),，在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗(yàn),，增進(jìn)了學(xué)生對(duì)日本文化的了解。學(xué)生們還和日本高中生一起動(dòng)手建造30年后的理想環(huán)保城市模型,。

(三)索尼與環(huán)境

遵循“保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)宗旨,，索尼在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會(huì)使命,。目前，索尼(中國(guó))有限公司總部及在華運(yùn)營(yíng)的投資工廠都已通過(guò)了iso14001環(huán)境管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，嚴(yán)格執(zhí)行《索尼集團(tuán)環(huán)境展望》與《綠色管理 20xx》,，實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)管理和oem綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度，積極開(kāi)展防止全球變暖措施,，努力推動(dòng)資源的有效利用,，實(shí)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，并在其開(kāi)展業(yè)務(wù)的眾多地區(qū)進(jìn)行植樹(shù),、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng),。

案例：

上海“紀(jì)念6.5世界環(huán)境日廣場(chǎng)文化活動(dòng)”,、索尼林

上海索廣電子有限公司(ssge)在與供應(yīng)商共同研究之后,，積極開(kāi)展包裝材料循環(huán)利用活動(dòng)。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運(yùn)零部件的中轉(zhuǎn)箱,；紙箱交由供應(yīng)商回收和循環(huán)利用,；杜絕重復(fù)包裝和過(guò)度包裝等。通過(guò)這一系列活動(dòng),，大大降低了包裝廢棄物的數(shù)量,。從05年6月實(shí)施該項(xiàng)目到06年3月，共與26家供應(yīng)商達(dá)成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識(shí),，包裝廢棄物也削減了將近51.4%,，累積削減123噸左右,，平均每月削減15噸左右。

索尼的企業(yè)理念是“對(duì)社會(huì)盡責(zé)”,，并以“促進(jìn)世界繁榮和實(shí)現(xiàn)人類幸?！睘槟繕?biāo)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新,、完善自我,。索尼中國(guó)有限公司普通員工，工作時(shí)比較繁忙,。員工長(zhǎng)期處于緊張工作狀態(tài)之下,，渴望得到放松，而且這當(dāng)中多數(shù)為年青人,，鑒于這一點(diǎn),，可推出探險(xiǎn)、鬼屋,、溫泉等個(gè)性突出,、探險(xiǎn)性強(qiáng)及放松休閑的旅游產(chǎn)品；索尼總部設(shè)在日本東京,，東京是亞洲第一大城市，各種旅游設(shè)施應(yīng)有盡有,，能夠滿足年輕人獵奇和向往繁華的需求,。

同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)還要舉行具有日本特色的主題晚會(huì),，或驚喜派對(duì),，讓員工感到驚喜萬(wàn)分，難以忘懷,。

4.1獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)名稱

獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)名稱：索尼中國(guó)有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎(jiǎng)勵(lì)旅游

4.2獎(jiǎng)勵(lì)旅游主題

獎(jiǎng)勵(lì)旅游主題：同舟共濟(jì)18載,，尋根溯源美麗之旅

4.3旅游目的地設(shè)置

旅游目的地：日本·東京

4.4活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月14日——10月18日

4.5負(fù)責(zé)單位

負(fù)責(zé)單位：索尼（中國(guó)）有限公司

4.5參與者

參與者：索尼中國(guó)有限公司優(yōu)秀員工（通過(guò)企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制挑選而來(lái)）

人數(shù)預(yù)計(jì)：150名

4.7旅游線路

索尼中國(guó)有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎(jiǎng)勵(lì)旅游，將仔細(xì)參考北京各大旅行社日本游線路酌情增減旅游項(xiàng)目,。所有行程線路的安排,，在時(shí)間和空間上都要確保其體驗(yàn)的優(yōu)化和合理性。

5．1 第一天

【北京-東京】

索尼中國(guó)有限公司參加旅游的員工集合,，乘專車前往北京機(jī)場(chǎng),，乘飛機(jī)前往日本東京；抵達(dá)后,，乘專車前往入住的酒店,。

參觀日本索尼東京都港區(qū)總部及產(chǎn)品陳列館，了解索尼發(fā)展歷程,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)索尼企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同,。

晚上為員工舉行歡迎宴會(huì),，總裁、重要領(lǐng)導(dǎo)等分別致詞,，給予問(wèn)候,。

5．2 第二天

【東京-都港區(qū)】

當(dāng)天是索尼中國(guó)公司成立的18周年紀(jì)念日。在都港區(qū)索尼總部進(jìn)行周年紀(jì)念暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮,，對(duì)這個(gè)特而有紀(jì)念意義的日志進(jìn)行慶祝,，并對(duì)這些年來(lái)對(duì)中國(guó)索尼作出杰出貢獻(xiàn)的員工分門別類進(jìn)行頒獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品主要為索尼總部制造的針對(duì)性限量版照相機(jī)以及其他適用的精密儀器,，在外殼上噴漆噴上員工名字等獎(jiǎng)品,。

召開(kāi)日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請(qǐng)日本國(guó)內(nèi)知名人士進(jìn)行授課,，并與員工一同合照留念,。

晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟(jì)18載，尋根溯源美麗之旅”的主題晚會(huì),。設(shè)置不同的環(huán)節(jié)以及貼心服務(wù),，讓員工增加彼此的交流，同時(shí)也讓他們倍感溫馨,。

5．3 第三天

【富士山-溫泉-日本美食薈萃】

早餐后前往富士山登日本最高峰,，爬完便安排在富士山腳下泡傳統(tǒng)溫泉，享受一番日式溫泉的風(fēng)格,，同時(shí)享受日本壽司,，刺身以及拉面等特別盛宴。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇五

一,、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定,。

二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元,。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng),。

3.新簽合同訂貨額在xxx萬(wàn)元以上,，回收貨款在xx萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上,，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍,。

3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍,。

五,、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算,。

六,、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng),。

七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì),。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇六

（獎(jiǎng)金頒發(fā)到班級(jí)）

（1）省示范高中（以達(dá)到省示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計(jì)算）

根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)的情況，學(xué)校確定各班應(yīng)完成的指標(biāo)數(shù),，以完成指標(biāo)和超標(biāo)情況確定獎(jiǎng)金數(shù)額,，按中考各科的分值按比例分配。（參與分配的為九年級(jí)第二學(xué)期授課教師）

各班分配指標(biāo)情況：

班級(jí)每超一個(gè)統(tǒng)招生增加獎(jiǎng)金400元,，每超一個(gè)指標(biāo)生增加獎(jiǎng)金200元,；（分項(xiàng)計(jì)算）各班完成以上指標(biāo)，得獎(jiǎng)金790元,；（就高不就低）

（2）市示范高中（以達(dá)到市示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計(jì)算）

學(xué)校不分配指標(biāo),，以實(shí)際錄取人數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。

市示范高中：統(tǒng)招生每錄取一人獎(jiǎng)金100元,，指標(biāo)生每錄取一人50元,。

(3)、普高（達(dá)普高分?jǐn)?shù)線）

普高每錄取一人獎(jiǎng)金30元,。

說(shuō)明：a,、擇校生以實(shí)際分?jǐn)?shù)所達(dá)到的層次為準(zhǔn),。

b,、只看分?jǐn)?shù)，不論資格,。

c,、各類獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算。

d,、中考報(bào)名時(shí)回校的學(xué)生中考成績(jī)不計(jì)入班級(jí),。

（獎(jiǎng)給學(xué)科教師）

(1)、學(xué)科名次（平均分）達(dá)到全縣前1―5名,，獎(jiǎng)金200元,；6―10名，獎(jiǎng)金100元,。

（2）學(xué)科名次（平均分）高于學(xué)?？偯?，每高一個(gè)名次獎(jiǎng)30元。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）

（3）以全縣科均分為基準(zhǔn),，每增1分獎(jiǎng)50元,。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）

（1）班級(jí)完成以上指標(biāo)獎(jiǎng)200元。（就高不就低）

（2）班級(jí)每超一個(gè)統(tǒng)招生獎(jiǎng)100元,，每超一個(gè)指標(biāo)生獎(jiǎng)50元,。（分項(xiàng)計(jì)算）

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇七

而在即將上課時(shí),，也不時(shí)有孩子對(duì)我說(shuō)：“老師，你看我坐得多直,，學(xué)習(xí)工具老早都準(zhǔn)備好了,，你一定別忘了給我獎(jiǎng)勵(lì)啊,！”他們?nèi)诵」泶蟮哪幼屛胰炭〔唤?/p>

其實(shí),，這些孩子的要求并不高，一個(gè)小本子,、一塊橡皮,、一支筆都能讓他們欣喜滿足，可看那一張張稚嫩的小臉,，目光中流露的鮮少是對(duì)知識(shí)的渴望,，他們對(duì)老師的表?yè)P(yáng)肯定也不以為意，他們向往的'只是一個(gè)個(gè)小小的物品……這不由得引起我的深思,。

平日里,，為了激勵(lì)孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我也會(huì)對(duì)表現(xiàn)良好的孩子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：每周對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片,，對(duì)平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本,，對(duì)期末考試成績(jī)優(yōu)異、進(jìn)步突出的孩子贈(zèng)送筆記本……這些小小的獎(jiǎng)勵(lì)，在我和孩子們看來(lái)更多的是一種肯定,，是一種至高無(wú)上的榮譽(yù),。有了精神上的動(dòng)力，孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂(lè),，努力向前,。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，重在激勵(lì),，而非物質(zhì)本身,。當(dāng)放大了“物質(zhì)”，孩子漸漸會(huì)感受不到獲取新知的快樂(lè),，視野漸漸狹隘,，目光局限于物質(zhì)本身，而忽略了精神的需求,，這樣過(guò)早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼,。

今后在實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識(shí),，你得到了大家的認(rèn)可與欣賞,，你實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品,。物質(zhì)是生活中必不可缺的,，但心靈上的富足、充實(shí),、愉悅才是最終的目的,，它們比具體實(shí)際的物質(zhì)更有價(jià)值，更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>