方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇,。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司員工獎勵機制方案篇一

為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名,；后勤一名,。共計六名。

每季度的最后一個月,。

1,、在公司工作三個月以上的一線員工；

3,、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

1、熱愛公司,，自覺維護公司利益,；

2、遵紀(jì)守法,，遵守公司的'各項規(guī)章制度,；

3、勤勉盡責(zé),，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；

4、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實際問題,，或積極獻計獻策。

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

a)考勤情況；

b)獎懲情況,；

c)是否違反公司的規(guī)章制度,；

d)推薦理由是否事實充分；

e)該員工是否曾受到投訴,；

4,、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元,。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,。

公司員工獎勵機制方案篇二

1.1為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,，使獎懲公開,、公平、公正,，更好地規(guī)范員工的行為,，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,，特制訂本制度,。

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則是：

2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等,。

2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用,，獎懲務(wù)必及時,。

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平,，并到達應(yīng)有的效果,，獎懲結(jié)果務(wù)必公開。

2.1.4有功必獎,，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁,。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求,，才能夠給予獎勵，到達或稍稍超出公司對員工的基本要求,，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé),，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達公司對員工的基本要求,，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒,。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸,、懲前毖后,。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達本人,，對于不合理,、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利,。

2.5對員工獎懲采取拖延,、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提來源罰推薦,，下達職責(zé)過失單,。

3獎勵

3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達激勵員工勤懇工作,，奮發(fā)向上,，爭取更好業(yè)績的目的。

3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵,、行政獎勵和公司個性貢獻獎三種,。

3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品,。

3.4行政獎勵包括嘉獎,、記功、記大功,。

3.5公司個性貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵,，由董事會視具體狀況確定獎勵資料。

3.6以上三種獎勵可分別施行,，也可合并執(zhí)行,。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金xx元,，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放,。嘉獎通報全公司。

3.7.1工作努力,、業(yè)務(wù)純熟,，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

3.7.2品行端正，恪盡職守,，堪為全體員工楷模者;

3.7.3其他對公司或社會有益的行為,，具有事實證明者;

3.7.4全年滿勤，無遲到、早退,、病,、事假者;

3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為c級應(yīng)用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功,，并頒發(fā)獎金xx元,，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司,。

3.8.1全年能超額(xx%—xx%)完成上級下達的工作任務(wù)者;

3.8.4透過自身努力,，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;

3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為b級的合理化推薦,，在應(yīng)用中取得較好效果者,。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金xx元,，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布,。

3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

3.9.2全年能超額(xx%)完成上級下達的工作任務(wù)者,。

3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者,。

3.9.5對維護公司榮譽,、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者;

3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為a級的合理化推薦，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者,。

3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者,，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議,，公開通報獎勵,。

3.11任用與提升員工時，同等條件下,，優(yōu)先選取受過獎勵的員工,，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升,。

3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的,，其獎金按參加人數(shù)以必須的比例分配。

3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵,，由其直接上級提出,，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出,，均需填寫?yīng)剟顔?。獎勵的核實由人力資源部負(fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn),，懲前毖后,，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度,、崗位描述,、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn),，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律,、規(guī)章制度的狀況,，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失,，填違紀(jì)過失單,。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成狀況,，凡對本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失,，填職責(zé)過失單。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：

4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款,。

4.3.2行政處分分為警告,、記過、記大過,、辭退,、開除。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行,，也可合并施行,。

4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì),，罰款xx元,。

4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者;

4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;

4.4.3上班時間串崗聊天者;

4.4.4說臟話,、粗話者;

4.4.5工作時間和工作場所,，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;

4.4.6參會人員遲到者;

4.4.7私自留客在食堂用餐者;

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

4.4.9未按公司指定位置,，隨意擺放車輛或堆放雜物者;

4.4.10在食堂就餐,，亂倒飯菜者;

4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;

4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者,。

4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者,，視為違紀(jì),，并罰款xx元。

4.5.1未能及時傳達,、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;

4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi),，有長明燈、長流水者;

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;

4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者;

4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者,。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分,，同時給予xx元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé),。警告通報全公司,。

4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;

4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;

4.6.3培訓(xùn)曠課者;

4.6.4培訓(xùn)補考不合格者;

4.6.5不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命,，但未造成損失者;

4.6.6因指揮,、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;

4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器,、設(shè)備損壞者;

4.6.8私自移動消防設(shè)施者;

4.6.9一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者,。

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予xx元經(jīng)濟處罰,，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé),。記過通報全公司。

4.7.1工作時間酗酒者;

4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者;

4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo),，屢勸不聽三次以上者;

4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;

4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;

4.7.9在工作場所喧嘩,、嘻戲,、吵鬧,，妨礙他人工作而不聽勸告者;

4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;

4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者,。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分,，同時給予xxxx元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé),。記大過通報全公司,。

4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者;

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆,、危險品入公司者;

4.8.4在職期間受治安拘留,，經(jīng)查確有違法行為者;

4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

4.8.6毆打同事或相互毆打者;

4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績,、榮譽和個人私利者;

4.8.10對同事惡意攻擊或誣害,、偽證、制造事端者;

4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者,。

4.9員工有下列條件之一者,，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資,，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理,。

4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者;

4.9.4對同事暴-力威脅,、恐嚇、妨害團體秩序者;

4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者;

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

4.9.13在職期間刑事犯罪者;

4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者,。

4.10員工造成公司財物損壞和丟失的,，由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門對職責(zé)人進行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的狀況,，酌情處理,。

4.11員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小,，給予該直接上級連帶職責(zé)處罰,。

4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分,，由人力資源部重新考核定崗,。

4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實人務(wù)必是其直接上級,，核實人務(wù)必是審計監(jiān)察員,。核實結(jié)果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”,。

4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟處罰,，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

5附則

5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé),。

5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤,、請假、休假制度》,。

5.3本制度由公司人力資源部制訂,、解釋，由人力資源部,、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查,。

5.4本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同,。

5.5本制度自公布之日起施行,，原有類似制度自行終止。

公司員工獎勵機制方案篇三

為了弘揚企業(yè)精神,，激勵員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品,、半成品,、拋光各一名），腳套部一名,；配件部一名,；后勤一名。共計六名,。

每季度的最后一個月,。

1、在公司工作三個月以上的一線員工,；

3,、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1,、熱愛公司,，自覺維護公司利益；

2,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項規(guī)章制度；

3,、勤勉盡責(zé),，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策,。

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

a)考勤情況,；

b)獎懲情況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度,；

d)推薦理由是否事實充分,；

e)該員工是否曾受到投訴；

4,、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚學(xué)習(xí)。

3,、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

公司員工獎勵機制方案篇四

獎勵旅游是獎勵企業(yè)在銷售和工作中有突出成就的企業(yè)員工,，員工視其為一種榮譽和交流的機會,，因此爭取努力工作，增加銷量成為他們的努力方向,。從此意義上說,，獎勵旅游可成為激勵員，協(xié)助企業(yè)達到業(yè)績,，提高市場占有率的動因,。另一方面，許多大企業(yè)獎勵旅游作為培訓(xùn)和教育其員工的機會,，幫助他們探究達到業(yè)績的途徑,，相互交流經(jīng)驗，不僅提高了員工的工作熱情和工作能力,，對企業(yè)的發(fā)展無疑起著推動作用,。

索尼，一直在不斷自我改進中,，在“實業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下,，索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司，一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司,。擁有索尼的產(chǎn)品,，保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活,。此外,，用戶通過選擇索尼，也支持著公司在環(huán)境保護方面所作的努力,。日復(fù)一日,，索尼不斷追求創(chuàng)新，努力讓明天更加美好,。

公司上下齊心一致,，不分你我,，為公司出謀劃策，為企業(yè)努力工作,，才換來現(xiàn)在的美好局面,。對這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎勵，有著積極的意義,。精心設(shè)計的“非比尋?！钡穆糜位顒樱寐糜芜@一形式作為對這些員工的獎勵,，會進一步調(diào)動員工的積極性,，培養(yǎng)員工團結(jié)互助，增強企業(yè)的凝聚力,，讓他們了解公司的人性化管理,，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續(xù)奮斗及對他們所取得的業(yè)績的獎勵。

二,、企業(yè)特性與背景分析

—索尼在華積極開展csr活動

企業(yè)介紹

索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設(shè)立,，旨在統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)sony在中國國內(nèi)的業(yè)務(wù)活動的全資子公司。作為在中國的地區(qū)總部,，它在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資,，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò),，并針對sony在中國的各所屬企業(yè)進行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持,，推動sony在中國市場業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

索尼csr方針

索尼對社會應(yīng)盡的核心責(zé)任即是通過創(chuàng)新和完善的商業(yè)運作提升企業(yè)價值,。索尼認(rèn)識到其經(jīng)營活動會直接或間接地對其業(yè)務(wù)運營所處的社會產(chǎn)生影響,。因此，完善的商業(yè)運作要求在經(jīng)營決策時充分考慮利益相關(guān)方 (stakeholders)即股東,、客戶,、員工、供應(yīng)商,、商業(yè)伙伴,、當(dāng)?shù)厣鐣捌渌嚓P(guān)組織的關(guān)注焦點。索尼將努力在遵守上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù),。

索尼將csr活動分為三個部分：管理體制(企業(yè)統(tǒng)轄體制,、compliance體制,、供應(yīng)鏈管理),、索尼與公民(股東、客戶,、員工,、社會),、索尼與環(huán)境三部分。

以下介紹索尼(中國)有限公司的csr部分相關(guān)活動：

(一)管理體制

一,、強化compliance體制：

貫徹執(zhí)行《索尼集團行為規(guī)范準(zhǔn)則》《索尼集團保密政策》與內(nèi)部舉報制度,，誠實道德地開展業(yè)務(wù)活動。

二,、加強供應(yīng)鏈管理：

實行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度”,，向供應(yīng)商公開《索尼供應(yīng)商行為規(guī)范準(zhǔn)則》，要求其嚴(yán)格執(zhí)行,。

(二)索尼與公民

一,、customer satisfaction 活動：

案例：

舉辦“sony與您同行”用戶座談會，走遍全國近40個城市,，與4000多名用戶進行了面對面的交流,；20xx年成立上海索尼互動中心，開展“安心,、便利”主題活動,，分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳crm實踐獎、20xx年在ccm award中國客戶關(guān)懷標(biāo)竿企業(yè)評選中摘得“中國客戶關(guān)懷大獎”,。

二,、索尼與員工

在致力于尊重人權(quán)、就業(yè)機會均等的同時,，推進員工多樣性,，尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展；以“全球本土化(全球化理念，本土化運營)”為基本理念，注重本地領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，自20xx年開始,，設(shè)立了以mba課程為基礎(chǔ)的“索尼ceibs※1 管理開發(fā)課程”。 重視每一個員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開發(fā),，除新員工的入職培訓(xùn)外，也為在職員工設(shè)計提供適時合理的各種在職培訓(xùn)；實施彈性工作制,；實施職位等級制,根據(jù)員工的實力支付相應(yīng)的薪酬; 表彰為索尼做出貢獻的員工。

三,、社會公益活動：

索尼(中國)有限公司秉承“以技術(shù)貢獻社會,，做優(yōu)秀企業(yè)公民” 和 “植根中國，長遠發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念,，在教育,、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開展在華的社會公益活動：如索尼獎學(xué)金、索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽、索尼愛心助學(xué)工程,、索尼海外學(xué)生交流計劃,、索尼探夢科技館、贊助北京國際音樂節(jié),、“sony之夜反盜版演唱會”,、北京高校sony支持正版“活動月”、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門等,。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈額為5200萬人民幣,，20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業(yè)排行榜榜首。

案例：

索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽

1994年以來,，索尼(中國)與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續(xù)十一年共同主辦了“索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽”,。到20xx年止，活動預(yù)算達1000萬元以上,，參賽學(xué)生約達35000人,。競賽為培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新意識和團隊精神,、推動素質(zhì)教育的改革和高校教學(xué)建設(shè)提供了一個良好的平臺,，更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個寶貴的人力資源和在校大學(xué)生擇業(yè)的橋梁。

索尼愛心助學(xué)工程

索尼(中國)自20xx年開始啟動“索尼愛心助學(xué)工程”——黑板工程,，為貧困地區(qū)的小學(xué)捐贈黑板和課桌椅,。截至20xx年，索尼(中國)已在16個省60所學(xué)校開展了捐贈活動,。

捐贈活動結(jié)束之后,，索尼(中國)還組織員工回訪學(xué)校，與孩子們交流,。捐助金額累計220萬元人民幣,。

索尼海外學(xué)生交流計劃

20xx年7月，索尼(中國)正式啟動一項以環(huán)保交流為主題的公益項目——索尼海外學(xué)生交流計劃(sspa(china)),。來自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅,。

sspa活動期間，學(xué)生們參觀訪問了索尼博物館,、環(huán)保展示館,，以及索尼出資興建的家電回收利用工廠；與索尼總部員工的交流會,，在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗,，增進了學(xué)生對日本文化的了解。學(xué)生們還和日本高中生一起動手建造30年后的理想環(huán)保城市模型,。

(三)索尼與環(huán)境

遵循“保護環(huán)境,、節(jié)約資源、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)宗旨，索尼在業(yè)務(wù)運營中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會使命,。目前,，索尼(中國)有限公司總部及在華運營的投資工廠都已通過了iso14001環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，嚴(yán)格執(zhí)行《索尼集團環(huán)境展望》與《綠色管理 20xx》,，實行嚴(yán)格的產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)管理和oem綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度，積極開展防止全球變暖措施,，努力推動資源的有效利用,，實行環(huán)境風(fēng)險管理，并在其開展業(yè)務(wù)的眾多地區(qū)進行植樹,、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會貢獻活動,。

案例：

上海“紀(jì)念6.5世界環(huán)境日廣場文化活動”,、索尼林

上海索廣電子有限公司(ssge)在與供應(yīng)商共同研究之后,，積極開展包裝材料循環(huán)利用活動。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運零部件的中轉(zhuǎn)箱,；紙箱交由供應(yīng)商回收和循環(huán)利用,；杜絕重復(fù)包裝和過度包裝等。通過這一系列活動,，大大降低了包裝廢棄物的數(shù)量,。從05年6月實施該項目到06年3月，共與26家供應(yīng)商達成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識,，包裝廢棄物也削減了將近51.4%,，累積削減123噸左右，平均每月削減15噸左右,。

索尼的企業(yè)理念是“對社會盡責(zé)”,，并以“促進世界繁榮和實現(xiàn)人類幸福”為目標(biāo),，不斷進行創(chuàng)新,、完善自我。索尼中國有限公司普通員工,，工作時比較繁忙,。員工長期處于緊張工作狀態(tài)之下，渴望得到放松,，而且這當(dāng)中多數(shù)為年青人,，鑒于這一點，可推出探險,、鬼屋,、溫泉等個性突出、探險性強及放松休閑的旅游產(chǎn)品；索尼總部設(shè)在日本東京,，東京是亞洲第一大城市,，各種旅游設(shè)施應(yīng)有盡有，能夠滿足年輕人獵奇和向往繁華的需求,。

同時,，獎勵旅游活動還要舉行具有日本特色的主題晚會，或驚喜派對,，讓員工感到驚喜萬分,，難以忘懷。

4.1獎勵旅游活動名稱

獎勵旅游活動名稱：索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游

4.2獎勵旅游主題

獎勵旅游主題：同舟共濟18載,，尋根溯源美麗之旅

4.3旅游目的地設(shè)置

旅游目的地：日本·東京

4.4活動時間

活動時間：20xx年10月14日——10月18日

4.5負(fù)責(zé)單位

負(fù)責(zé)單位：索尼（中國）有限公司

4.5參與者

參與者：索尼中國有限公司優(yōu)秀員工（通過企業(yè)內(nèi)部獎勵機制挑選而來）

人數(shù)預(yù)計：150名

4.7旅游線路

索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游,，將仔細參考北京各大旅行社日本游線路酌情增減旅游項目。所有行程線路的安排,，在時間和空間上都要確保其體驗的優(yōu)化和合理性,。

5．1 第一天

【北京-東京】

索尼中國有限公司參加旅游的員工集合，乘專車前往北京機場,，乘飛機前往日本東京,；抵達后，乘專車前往入住的酒店,。

參觀日本索尼東京都港區(qū)總部及產(chǎn)品陳列館,，了解索尼發(fā)展歷程，進一步加強員工對索尼企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同,。

晚上為員工舉行歡迎宴會,，總裁、重要領(lǐng)導(dǎo)等分別致詞,，給予問候,。

5．2 第二天

【東京-都港區(qū)】

當(dāng)天是索尼中國公司成立的18周年紀(jì)念日。在都港區(qū)索尼總部進行周年紀(jì)念暨優(yōu)秀員工頒獎典禮,，對這個特而有紀(jì)念意義的日志進行慶祝,，并對這些年來對中國索尼作出杰出貢獻的員工分門別類進行頒獎。獎品主要為索尼總部制造的針對性限量版照相機以及其他適用的精密儀器,，在外殼上噴漆噴上員工名字等獎品,。

召開日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請日本國內(nèi)知名人士進行授課,，并與員工一同合照留念,。

晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟18載，尋根溯源美麗之旅”的主題晚會,。設(shè)置不同的環(huán)節(jié)以及貼心服務(wù),，讓員工增加彼此的交流,，同時也讓他們倍感溫馨。

5．3 第三天

【富士山-溫泉-日本美食薈萃】

早餐后前往富士山登日本最高峰,，爬完便安排在富士山腳下泡傳統(tǒng)溫泉,，享受一番日式溫泉的風(fēng)格，同時享受日本壽司,，刺身以及拉面等特別盛宴,。

公司員工獎勵機制方案篇五

一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定,。

二,、工程部部長的年終獎勵金額,，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進行考核年考核基數(shù)為利潤xx萬元,。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長,。

3.新簽合同訂貨額在xxx萬元以上,，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金最高限額為每人全年工資總額的一倍,。

3.如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時，則上述人員的年終獎金最高限額為每人全年工資總額的一倍,。

五,、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算,。

六,、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎,，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七,、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎勵。

公司員工獎勵機制方案篇六

（獎金頒發(fā)到班級）

（1）省示范高中（以達到省示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計算）

根據(jù)歷史和現(xiàn)實的情況,，學(xué)校確定各班應(yīng)完成的指標(biāo)數(shù),，以完成指標(biāo)和超標(biāo)情況確定獎金數(shù)額，按中考各科的分值按比例分配,。（參與分配的為九年級第二學(xué)期授課教師）

各班分配指標(biāo)情況：

班級每超一個統(tǒng)招生增加獎金400元,，每超一個指標(biāo)生增加獎金200元,；（分項計算）各班完成以上指標(biāo)，得獎金790元,；（就高不就低）

（2）市示范高中（以達到市示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計算）

學(xué)校不分配指標(biāo),，以實際錄取人數(shù)計算獎金。

市示范高中：統(tǒng)招生每錄取一人獎金100元,，指標(biāo)生每錄取一人50元,。

(3)、普高（達普高分?jǐn)?shù)線）

普高每錄取一人獎金30元,。

說明：a,、擇校生以實際分?jǐn)?shù)所達到的層次為準(zhǔn)。

b,、只看分?jǐn)?shù),，不論資格。

c,、各類獎項不重復(fù)計算,。

d、中考報名時回校的學(xué)生中考成績不計入班級,。

（獎給學(xué)科教師）

(1),、學(xué)科名次（平均分）達到全縣前1―5名，獎金200元,；6―10名,，獎金100元。

（2）學(xué)科名次（平均分）高于學(xué)?？偯?，每高一個名次獎30元。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）

（3）以全縣科均分為基準(zhǔn),，每增1分獎50元,。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）

（1）班級完成以上指標(biāo)獎200元。（就高不就低）

（2）班級每超一個統(tǒng)招生獎100元,，每超一個指標(biāo)生獎50元,。（分項計算）

公司員工獎勵機制方案篇七

其實,，這些孩子的要求并不高,，一個小本子、一塊橡皮,、一支筆都能讓他們欣喜滿足,，可看那一張張稚嫩的小臉，目光中流露的鮮少是對知識的渴望,，他們對老師的表揚肯定也不以為意,，他們向往的'只是一個個小小的物品……這不由得引起我的深思,。

平日里,，為了激勵孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我也會對表現(xiàn)良好的孩子進行獎勵：每周對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片,，對平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本,，對期末考試成績優(yōu)異、進步突出的孩子贈送筆記本……這些小小的獎勵,，在我和孩子們看來更多的是一種肯定,，是一種至高無上的榮譽。有了精神上的動力,，孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂,，努力向前。

物質(zhì)獎勵,，重在激勵,，而非物質(zhì)本身。當(dāng)放大了“物質(zhì)”,，孩子漸漸會感受不到獲取新知的快樂,，視野漸漸狹隘，目光局限于物質(zhì)本身,，而忽略了精神的需求,，這樣過早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼。

今后在實行物質(zhì)獎勵時,，我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識,，你得到了大家的認(rèn)可與欣賞,，你實現(xiàn)了自己的價值，你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品,。物質(zhì)是生活中必不可缺的,，但心靈上的富足、充實,、愉悅才是最終的目的,，它們比具體實際的物質(zhì)更有價值，更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>