在現在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司高管述職報告 企業(yè)高管述職報告篇一

大家好!

時光如水,，光陰似箭,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的____年即將過去。一年來因為有了上級領導的正確領導,，有了公司同仁的關心幫助,，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步,?？吹焦緲I(yè)務蒸蒸日上，我的內心感到無比欣慰和驕傲,，因為這其中飽含著我們全體員工辛勤的勞動和汗水,，是我們與時俱進，奮發(fā)有為精神風貌的體現,，也是我們兢兢業(yè)業(yè),，齊心協力，迎難而上,，扎實工作的結果,。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長,，我想一個人只有經過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我,，實現理想和人生的價值，這些經歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富。現就我自06年12月任第一營銷服務部經理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述,，不妥之處請批評指證,。

深化思想認識，明確職責定位,。

我一直認為,，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識,。作為一名副職,，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排,，積極協助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性,，為業(yè)務發(fā)展和內控管理出謀劃策,，同時不斷提高自己個人的業(yè)務能力。有了這一明確的定位,，在工作中我就完全可以做到有的放矢,，張弛有度，全身心的投入,。目前我和張經理的職能分工還不是很明確,，下一步還需要再加以細化，這樣才能避免出現職能死角,，有效提升工作效率,。

努力學習政治、業(yè)務理論,，不斷提高業(yè)務素質和管理水平,。

進入保險公司多年，一直都是在從事機關工作,，缺乏管理和一線銷售的經驗,，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換，能夠在以前不太熟悉的領域有所建樹,。在實際工作中,，其實有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與經驗上的不足使得我只能摸著石頭過河,，事倍功半?，F代社會是一個快節(jié)奏，重能力的社會,，稍有不慎就會被淘汰,，我必須知恥而后勇，時刻心存危機感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學習和充電,，營銷,、管理、策劃,、政治,、法律、金融,，我如饑似渴的補充一切有用的知識,。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成績,，為了以后不再出現書到用時方恨少的尷尬,，我需要加倍的努力。在這個過程中,，我清楚的意識到,，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡單了,。

嚴格履行公司的各項規(guī)章制度和紀律要求,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，己所不欲,，勿施于人。規(guī)范的制度,，嚴明的紀律是我們一直都在強調的,。作為管理人員，必然要在遵章守紀上做出表率,。俗話說： 喊破嗓子,，不如做出樣子 ，如果在臺上說的是一套,，在臺下做的又是一套,，就會對下屬造成非常不好的影響。因此,，任職以來,，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象,，要求下屬做到的,，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的,，我?guī)ь^不去違犯,。在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關工作形成的惰性,，嚴以律己,，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現在大家面前,。

不斷改進工作方法,，在管理藝術上尋求新的突破。

在機關時,，可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工,，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現在初次創(chuàng)業(yè),，這才發(fā)現凡事都要親歷親為,，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手,，在屢次受挫后甚至產生了一些消極沮喪的情緒,。經過反思，我發(fā)現,，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限,，很多時候都使不上勁,，要想達成一個大的目標，則必須充分整合,、調動所有人的力量,，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協調,，懂得去平衡,，從這個角度來說，管理絕對是一門學問,。然而由于經驗的缺乏,，我的工作方法顯得簡單而粗糙，最初并不能有效的調動員工的積極性,。最新20__年保險公司工作述職報告(3篇)最新20__年保險公司工作述職報告(3篇),。隨著自己對業(yè)務工作的逐步深入，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦,，我覺得,，一定要站在員工的角度，設身處地的為他們著想,，才能贏得信任和支持,。本著這樣的理念，我開始嘗試走進員工當中去，不斷與他們加強溝通交流,。我們經常坐在一起探討業(yè)務,，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求,，而且加深了彼此的感情和信賴,，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中,，部門上下變得就像一個大家庭一樣,，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成績大家都會為他喝彩,，隊伍變的更加團結,，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開展下去了,。

業(yè)務發(fā)展的基本情況以及存在的問題,。

年初，在分公司確定的 一個目標,，兩個堅持,，六個關鍵 的總體思路指引下，我配合張經理對全年的工作做了周密的部署,，從任務的下達,、營銷隊伍的建設、新職場的籌備等方面,，都做了詳盡的規(guī)劃,，就目前來看，這些工作安排基本上都得到了落實,，各方面的舉措也均取得了一定的成效,。分公司下達的168萬計劃任務已經提前一個月完成，全年力爭沖刺180萬;在冊營銷員已達四十余人,，營銷團隊基本成形;新職場順利搬遷,，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務發(fā)展的具體情況，在張經理的報告中已有詳細的說明,，在這里我就不再贅述了,。

肯定成績的同時也要善于發(fā)現問題。雖然我們已經完成了分公司年初下達的任務目標,，但客觀的說,，這個保費量并不高，甚至可以說與投入的成本不成正比,，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際情況后,，為不使我們負擔太重所下的保守任務,。看到第二營銷部成立的比我們晚,，完成任務卻比我們早,，說實話，我真的感到很慚愧,。就我個人的業(yè)務來說,，今年完共成保費 萬，有效增員 人,，從我自己所處的位置來看,，也不是很理想，遠遠沒有達到應有的水平,。

過去一年我們業(yè)務發(fā)展滯后的原因是多方面的,。重點來說，客觀上,，一年來我在從業(yè)務員嘴中聽到最多的話可能就是： 這個保險咱們又不能辦啊? ,， 我辛辛苦苦跑來的業(yè)務怎么說劃就劃走了? 。這兩種疑問很典型的反映出了我們當前所面臨的主要困境：業(yè)務限制太多,，劃分不合理,。這個時候我除了耐心的解釋別無他法，因為這種情況也常常發(fā)生在我自己身上,，我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣,。主觀上，我們的營銷員新手居多,，缺乏經驗，加上我和張經理剛從機關轉型到業(yè)務,，工作性質發(fā)生了很大變化,，業(yè)務知識和管理經驗的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時大量的業(yè)務關系資源還有待重新建立,、發(fā)掘和梳理,，這在無形中就延長了業(yè)績的等待期,，在業(yè)績低迷的時期,，我常常寢食難安,。

從整體上看,，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的,，但魔鬼往往又總是存在于細節(jié)之中,，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種種雜亂的,、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視,，因為問題的性質一旦發(fā)生變化,，就有可能非常致命,。能否保持警省,，并且具有高度的預見性，將顯得尤為重要,。

工作中的欠缺

回顧一年來的工作,，在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著極大的不足,。例如工作方法過于簡單,，看問題不夠全面，在一些事務的處理上顯得略為草率,，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,，自己在綜合素質上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看,，所有的這些缺陷都給我的不斷進步留下了充足的空間,，會鞭策我更加努力的工作與學習，而且,，能夠清醒的認識到自己的不足本身就是一種進步,。

下一步的打算和努力方向

業(yè)務方面，我們必須要痛定思痛,，認真總結過去一年的經驗和教訓,，客觀分析成敗與得失，以長遠的眼光制定方針,，尋找對策,，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路,，為08年的負重前行做好充分的準備,，確保完成全年計劃任務。

隊伍是業(yè)績的基礎,，08年的工作首先應當解決的就是壯大營銷團隊的問題,，俗話說： 人心齊，泰山移;多增員,，多舉績,。 因此，要及早制定新的增員計劃任務,，強調其重要性,，落實責任到人，還要在過去的增員的經驗上積極探索更為有效的增員模式,，增員理念,。爭取08年營銷人員總數達到 名。

學習是一個人,、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉,。不斷地加強學習，切實提高學習的能力,，汲取更多的知識,，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質。08年,，我在這方面對自己將提出更高的要求,，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識,、政治理論知識的基礎上,，虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，還要向先進的同業(yè)公司學習,，把先進的經驗和成功的做法運用到實際工作當中去。我還需要要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，為人處世高標準、嚴要求,，務必使自己的全面素質再有一個新的提高,。

總之，在一年來的摸爬滾打中,，我不敢說自己真正勝任了現在的這份工作,，但我的確是一直在朝這個方向努力著。在這個新的舞臺上,，雖然我現在還做不到長袖善舞,，游刃有余，但我堅信伴隨著部門的成長,，我自己終究也會逐漸成熟起來,。在此，我有信心和部門成員一道,，牢記使命,、把握機遇,、開拓創(chuàng)新,、奮力拼搏，為第一營銷服務部20__年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻,。

個人總結難免片面,，懇請大家對我多提意見和建議。

謝謝!

2021公司高管述職報告范文2

公司高管述職報告 企業(yè)高管述職報告篇二

尊敬的各位領導,、同志們：

大家好!

時光如水,，光陰似箭,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的____年即將過去。一年來因為有了上級領導的正確領導,，有了公司同仁的關心幫助,，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步,?？吹焦緲I(yè)務蒸蒸日上，我的內心感到無比欣慰和驕傲,，因為這其中飽含著我們全體員工辛勤的勞動和汗水,，是我們與時俱進，奮發(fā)有為精神風貌的體現,，也是我們兢兢業(yè)業(yè),，齊心協力，迎難而上,，扎實工作的結果,。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長,，我想一個人只有經過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我,，實現理想和人生的價值，這些經歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富?，F就我自06年12月任第一營銷服務部經理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述,，不妥之處請批評指證。

深化思想認識,，明確職責定位,。

我一直認為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量,，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識,。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局,，聽服從安排,，積極協助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性,，為業(yè)務發(fā)展和內控管理出謀劃策,，同時不斷提高自己個人的業(yè)務能力。有了這一明確的定位,，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度,，全身心的投入,。目前我和張經理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化,，這樣才能避免出現職能死角,，有效提升工作效率。

努力學習政治,、業(yè)務理論,，不斷提高業(yè)務素質和管理水平,。

進入保險公司多年,，一直都是在從事機關工作，缺乏管理和一線銷售的經驗,，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換，能夠在以前不太熟悉的領域有所建樹,。在實際工作中,，其實有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與經驗上的不足使得我只能摸著石頭過河,，事倍功半?，F代社會是一個快節(jié)奏，重能力的社會,，稍有不慎就會被淘汰,，我必須知恥而后勇，時刻心存危機感,。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學習和充電,，營銷,、管理,、策劃、政治,、法律,、金融,，我如饑似渴的補充一切有用的知識,。為了能夠勝任這個崗位,，為了能夠做出更大的成績，為了以后不再出現書到用時方恨少的尷尬,，我需要加倍的努力,。在這個過程中，我清楚的意識到,，干一份工作很容易,，但想要干好就絕不是那么簡單了。

嚴格履行公司的各項規(guī)章制度和紀律要求,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，己所不欲，勿施于人,。規(guī)范的制度,，嚴明的紀律是我們一直都在強調的。作為管理人員,，必然要在遵章守紀上做出表率。俗話說： 喊破嗓子,，不如做出樣子 ，如果在臺上說的是一套,，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響,。因此,，任職以來，在日常工作中,，我非常注重自身言行一致的形象,，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到,，要求部屬不能做的,，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面,，我受到了比較高的評價,。同時我自己也要克服長期從事機關工作形成的惰性，嚴以律己,，戒驕戒躁,，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現在大家面前。

不斷改進工作方法,，在管理藝術上尋求新的突破,。

在機關時，可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工,，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度,，現在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現凡事都要親歷親為,，而且工作開展缺少頭緒,，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產生了一些消極沮喪的情緒,。經過反思,，我發(fā)現，作為一個管理者,，個人的力量畢竟有限,，很多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標,，則必須充分整合,、調動所有人的力量,，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協調,，懂得去平衡,，從這個角度來說，管理絕對是一門學問,。然而由于經驗的缺乏，我的工作方法顯得簡單而粗糙,，最初并不能有效的調動員工的積極性,。最新20__年保險公司工作述職報告(3篇)最新20__年保險公司工作述職報告(3篇)。隨著自己對業(yè)務工作的逐步深入,，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦,，我覺得，一定要站在員工的角度,，設身處地的為他們著想,，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念,，我開始嘗試走進員工當中去,，不斷與他們加強溝通交流。我們經常坐在一起探討業(yè)務,，聊聊家常,，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信賴,，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感,。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個大家庭一樣,，誰有了困難大家都會伸出援手,，誰有了成績大家都會為他喝彩，隊伍變的更加團結,，更加富有力量,，這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。

業(yè)務發(fā)展的基本情況以及存在的問題,。

年初,，在分公司確定的 一個目標，兩個堅持,，六個關鍵 的總體思路指引下,，我配合張經理對全年的工作做了周密的部署，從任務的下達,、營銷隊伍的建設,、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看,，這些工作安排基本上都得到了落實,，各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達的168萬計劃任務已經提前一個月完成,，全年力爭沖刺180萬;在冊營銷員已達四十余人,，營銷團隊基本成形;新職場順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務發(fā)展的具體情況,，在張經理的報告中已有詳細的說明,，在這里我就不再贅述了。

肯定成績的同時也要善于發(fā)現問題,。雖然我們已經完成了分公司年初下達的任務目標,，但客觀的說，這個保費量并不高,，甚至可以說與投入的成本不成正比,，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際情況后，為不使我們負擔太重所下的保守任務,?？吹降诙I銷部成立的比我們晚，完成任務卻比我們早,，說實話,，我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務來說,，今年完共成保費 萬,，有效增員 人，從我自己所處的位置來看,，也不是很理想,，遠遠沒有達到應有的水平。

過去一年我們業(yè)務發(fā)展滯后的原因是多方面的,。重點來說,，客觀上，一年來我在從業(yè)務員嘴中聽到最多的話可能就是： 這個保險咱們又不能辦啊? ,， 我辛辛苦苦跑來的業(yè)務怎么說劃就劃走了? ,。這兩種疑問很典型的反映出了我們當前所面臨的主要困境：業(yè)務限制太多，劃分不合理,。這個時候我除了耐心的解釋別無他法,，因為這種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣,。主觀上,，我們的營銷員新手居多,，缺乏經驗，加上我和張經理剛從機關轉型到業(yè)務,，工作性質發(fā)生了很大變化,，業(yè)務知識和管理經驗的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時大量的業(yè)務關系資源還有待重新建立,、發(fā)掘和梳理,，這在無形中就延長了業(yè)績的等待期，在業(yè)績低迷的時期,，我常常寢食難安,。

從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的,，但魔鬼往往又總是存在于細節(jié)之中,，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種種雜亂的,、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視,，因為問題的性質一旦發(fā)生變化，就有可能非常致命,。能否保持警省,，并且具有高度的預見性，將顯得尤為重要,。

工作中的欠缺

回顧一年來的工作,，在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著極大的不足,。例如工作方法過于簡單,，看問題不夠全面，在一些事務的處理上顯得略為草率,，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,，自己在綜合素質上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看,，所有的這些缺陷都給我的不斷進步留下了充足的空間,，會鞭策我更加努力的工作與學習，而且,，能夠清醒的認識到自己的不足本身就是一種進步,。

下一步的打算和努力方向

業(yè)務方面，我們必須要痛定思痛,，認真總結過去一年的經驗和教訓,，客觀分析成敗與得失，以長遠的眼光制定方針,，尋找對策,，并且盡快卸下思想包袱,，理清工作思路，為08年的負重前行做好充分的準備,，確保完成全年計劃任務,。

隊伍是業(yè)績的基礎，08年的工作首先應當解決的就是壯大營銷團隊的問題,，俗話說： 人心齊,，泰山移;多增員，多舉績,。 因此,，要及早制定新的增員計劃任務，強調其重要性,，落實責任到人,，還要在過去的增員的經驗上積極探索更為有效的增員模式，增員理念,。爭取08年營銷人員總數達到 名,。

學習是一個人、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉,。不斷地加強學習，切實提高學習的能力,，汲取更多的知識,，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質。08年,，我在這方面對自己將提出更高的要求,，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識,、政治理論知識的基礎上,，虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，還要向先進的同業(yè)公司學習,，把先進的經驗和成功的做法運用到實際工作當中去。我還需要要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，為人處世高標準、嚴要求,，務必使自己的全面素質再有一個新的提高,。

總之，在一年來的摸爬滾打中,，我不敢說自己真正勝任了現在的這份工作,，但我的確是一直在朝這個方向努力著,。在這個新的舞臺上，雖然我現在還做不到長袖善舞,，游刃有余,，但我堅信伴隨著部門的成長，我自己終究也會逐漸成熟起來,。在此,，我有信心和部門成員一道，牢記使命,、把握機遇,、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,，為第一營銷服務部20__年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻,。

個人總結難免片面，懇請大家對我多提意見和建議,。

謝謝!

2021公司高管述職報告范文2

公司高管述職報告 企業(yè)高管述職報告篇三

尊敬的領導：

我是一個對待工作認真負責,，積極向上，樂于助人的人,，在工作中愿意與同事相互配合完成工作,。

進過崗前培訓,，我于_月__日被分配到樓層,，對于一個剛剛畢業(yè)的大學生而言，第一份工作是十分激動的,。初次接觸零售百貨行業(yè),，對我來說一切都是既新鮮又陌生的，一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認識,，期間我努力向老助理學習他們的管理經驗,、方法，以盡快勝任崗位需要,。

來貴都的第一個月,，最讓我難忘的是自己獨立帶班。由于助理短缺,，剛剛實習一周還不熟悉工作的我,，被迫獨自帶班，當時壓力很大擔心自己做不好造成管理混亂,，但沒辦法只好硬著頭皮上,。記得第一次開早會我很緊張，會開的不好,，之后經過一個月的鍛煉我逐漸適應?，F在我明白我的職責主要是：系統(tǒng)的維護賣場經營秩序及日常管理和考核工作,，對員工實行規(guī)范化管理，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件,。

一,、現場管理方面

我們的管理是嚴格按照公司要求，結合樓層實際情況而進行的一種規(guī)范化管理,。我們提倡人性化管理而非人情化管理,。為此，我將從以下五方面去做：

1,、堅決落實并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對違反者嚴肅處理。

2,、在遵守制度的前提下,，對員工的管理要靈活。

3,、加強對店容店貌的管理,，做到干凈整潔無雜物，給顧客留下良好的感覺,。

4,、加強現場巡視力度，保證良好的經營秩序,，及貨品安全,，督促規(guī)范員工行為，及時處理突發(fā)事件,。

5,、努力學習產品知識靈活應對商品退換及客訴，提高工作效率,。

二,、工作中的不足

1、一些日常管理方面出現的問題處理的不夠完美,，對員工的管理還存在不足,，現場貨品管理仍是弱項，需繼續(xù)學習,。

2,、對品牌風格，特色,，面料的了解,，員工思想專業(yè)知識培訓方面有待進一步提高。

3,、對待客訴方面,，無法做到有理有據的去應對顧客的無理要求,，處理退換貨時容易沖動，今后因努力改正,。

4,、兩個月來，總體管理水平較低,。

三,、今后工作計劃

1、根據樓層的實際情況總結出一套行之有效的管理方法,。

2,、在量化考核標準一致的前提下，對不同的員工按其性格實行不同的管理,，采用不同的溝通方式提高工作效率,。

3、總結出一套應對客訴的行之有效的方法,，提高解決客訴的能力,。

來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月，感謝公司為我提供的實踐平臺,，讓我從中學到許多實用的東西,，在接下來的工作中我會更加努力，為公司的進一步發(fā)展做出應有的貢獻,。

2021公司高管述職報告范文3

公司高管述職報告 企業(yè)高管述職報告篇四

今年我被應聘到__商場工作,，在__部擔任主管。至今已有五個月的時間,，作為最基層的一名管理者,，我深感自己更是一名最終端的經營者,。雖然工作的時間不長,，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解,，對公司領導和藹可親,、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。

有句話叫做“入對門,、跟對人”,，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè),、一個具有前景的行業(yè),，并且有一個善于聽取意見，熟知經營管理的領導,。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關鍵,。當我來到公司工作了一段時間后,，就已經感覺到自己的確是非常的幸運。

我的主要職責是維護整個__部現場經營秩序的有序運行,，具體到日常工作內容,，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質量,、品牌管理;商品的售后服務等,。__商場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經歷了溝溝坎坎,。但是公司的經營決策層的領導們,，以其獨道的眼光、靈活多變的經營模式,，令公司的發(fā)展速度與經營規(guī)模逐年成上升趨勢,，如今已成為__市家喻戶曉的理想購物場所。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕,，商場的經營管理都無不凝聚了公司領導們的心血及對美好前景的樂觀信念,。因此，我為自己能夠來到__商場工作而感到無比的欣慰與自豪,。然而,，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。

雖然認識比較淺顯,，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展,、實施,、完成的首要前提,。上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準,。人員培訓、員工薪酬,、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭,，市場化需求的必然趨勢,。

速度、信譽、質量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼,。雖然我們在經營速度上贏得了先機,，但先入不一定為主。其中,，在我們的同業(yè)界商圈中,，許多商場所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經營名類及營銷模式各有千秋,。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產品”服務行業(yè)。那么,，如何搶占先機,，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥,、大姐們”學習,，取其長、補其短,。努力配合公司經營決策層的領導們將以后的工作做好,、做實。

因此,，我計劃以以后以__營銷做為先導,，全面實施旺季經營戰(zhàn)略。進一步加強人員管理,，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象,。在紀律方面不能有特別，更沒有私情,，不提倡對一些表現出色者實行特例,，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公平,，做到獎有理,、罰有因。提高商品經營檔次,、主流品牌的經營格局,。作為商場的業(yè)務主管，必須以其良好的心理素質,，以敏銳的觀察能力，良好的服務態(tài)度和說服能力,，曉之以禮,、動之以情，做好商戶的思想工作。

加強商品價格,、貨品來源管理,。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產品等現象發(fā)生,。爭取在退換貨方面加強細化管理,。加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現的情況及時記錄,、匯報,，做出及時解決，并幫助商戶改進工作,。加強情感式營銷,，通過對商戶進行宣傳、教育,，以其規(guī)范陳列,、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的,。堅決做到言出必行,，出現工作上的失誤及時解釋或道歉。

本人在各位領導的關心愛護,、各位同仁的支持配合及__商場全體員工的通力協作下,，依靠各個層次堅強的團隊，較好地履行了自己的工作職責,，圓滿完成了領導交給的各項工作任務,。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質，盡力適應各種崗位需要,。把以后的工作做的更好,、更扎實。

2021公司高管述職報告范文4

公司高管述職報告 企業(yè)高管述職報告篇五

尊敬的各位領導,、同仁：

大家好!

我叫__,，現任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管，很高興由我給大家做述職報告,，加入陽光物業(yè)這個大家庭快一年時間,，我從陽光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見習到正式,，非常感謝相關主任,、經理的關心、指導,，在20__年上半年的工作開展得有聲有色,，現將上半年工作述職如下：

一,、在陽光城一區(qū)見習期的工作

陽光城一區(qū)見習期間，是我個人學習,、成長,、進步的過程。

1,、協助組織安防隊伍的軍事訓練,，提高安防人員的執(zhí)勤形象;

2、協助督促門崗盤查力度,，把好小區(qū)入口關;

3,、加強員工內部管理，促進后勤保障,，為員工營造良好的生活環(huán)境;

4,、協助易隊帶領安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件，為公司和業(yè)主挽回一定的經濟損失,，獲得公司領導和業(yè)主的好評,。

二、前期售樓部安防管理工作

由于工作關系,，20__年5月我由陽光城一區(qū)調職到前期售樓部任安防主管一職,，在__經理的直接領導和培養(yǎng)下，與其它干部積極配合協作,，較快熟悉售樓部工作流程,，逐漸深入并負責售樓部安防隊伍的管理工作：

1、積極配合領導完成各項工作,，盡量為領導排憂解難,，做好領導“左膀右臂”角色;

2、加強新進員工理論及業(yè)務培訓工作,，保障售樓部安防隊伍的高標準要求;

3,、定期組織安防訓練，加強安防隊伍建設,，努力打造陽光物業(yè)安防服務標桿形象：

(1)每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓練;

(2)每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽光白金瀚宮進行專項訓練;(共舉行專項訓練16次)前期售樓部安防隊伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中,，獲得交通指揮項目第一名。

4,、積極做好安全防范工作,，各項安防工作逐漸進入規(guī)范化、系統(tǒng)化;

5,、培養(yǎng)小組長,，營造良好氛圍，為公司培養(yǎng)更多的人才;

6,、協助銷售做好多次大型售樓活動,，確保了各項活動的圓滿完成,，目前配合銷售圓滿完成各項活動10余次,。

三,、上半年工作不足之處

1、小區(qū)實踐經驗較少,，業(yè)務能力還有待于提高;

2,、物業(yè)管理業(yè)務知識學習較少，前期介入知識不夠;

3,、溝通藝術還有待于提高,，才能更好的促進工作的協調。

四,、下半年工作設想

1,、每周到現場值班時多觀察，針對不足加強整改,，更好的配合銷售工作;

2,、通過每次都參加安防干部培訓，結合售樓部現場工作,，以理論結合實際提高物業(yè)管理水平;

3,、加強安防員培訓，通過每月的安防干部培訓,，積極培養(yǎng)小組長;

4,、加強售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督，采取參與夜間值班及夜間抽查方式進行;

5,、學習交房程序及二次裝修程序,，為下一部介入小區(qū)管理打下基礎。

在前期售樓部這個嚴格因而優(yōu)秀的團隊里,，我得到了很大的進步和提高,，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的，我將和她一起成長一起進步,。

在公司領導及張經理的指導下,，我相信自己的工作會開展的會越來越好，我將繼續(xù)發(fā)揚團結奮斗,、永爭第一的精神,，以身做則、克服不足,，與公司全體同仁共同努力,，帶領前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍，在下半年的工作中爭取做得更好!

2021公司高管述職報告范文5

尊敬的各位領導,，親愛的家人們,。

大家上午好,。我是來自寶慶商城七波輝的徐月蘭。

首先我想說的是非常感謝公司給我施展個人才能的舞臺,。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊伍,。

時間流逝，來寶慶以近兩年了,，任職七波輝課長以十天有余,，剛開始的時候自己心里很是沒底氣，一直問自己能不能把工作做好,，因為開始來寶慶的時候我是再喬丹工作,，那時候才開始認識品牌，了解品牌,，學習銷售技巧,，學習商品陳列，雖然都是運動品牌但對童裝不是太了解,，陳姨曾說過無論干什么事都要有自信,，我牢記在心。商城人的熱情氛圍影響著我,，領導的關心鼓勵著我,，我暗下決心一定要把工作做好，不能辜負領導對我的希望,。

來到七波輝首先要做的就是熟悉七波輝,，了解七波輝服鞋的種類，大類,，系列,，把我曾所學到的取長補短，剛進七波輝工作的時候,，壓力挺大的,，因為凡是都要從0開始。從我做起,，要把團隊帶好,。給大家說一個近幾天發(fā)生在我們店的事情，當時有三個顧客來給孩子買衣服,，顧客十分的刁難,，邊看邊把我們的疊裝散開，一會拿這件一會拿那件,，衣服找了一大堆,，然后又到處挑毛病，俗話說顧客就是上帝,，來我們店買衣服,，就會增加我們的營業(yè)額,，大家都知道銷量對我們來說是很重要的。我們豈能讓顧客空手而歸,。我們利用所學的商品知識,，細條方法,，還有我們的售后服務,，大家一起一言一語的'給顧客解答,，給小朋友試穿新衣服,，新鞋子。直到顧客滿意買單,，有一句話說的好同心山成玉,，協力土成金，團結就是力量,。只有團結的隊伍才是一個好團隊,。讓我深有體會。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力,，不斷學習不斷提升自己的工作能力及綜合素質，為公司盡自己的一份力量,，帶好團隊,。我深信我們寶慶的隊伍會以更專業(yè)，更高效,，更真實的服務面對千千萬萬的顧客,。讓我們共同努力帶好頭，做好自己,，從我做起,。

公司高管述職報告 企業(yè)高管述職報告篇六

尊敬的各位領導、同仁：

大家好!

我叫__,，現任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管,，很高興由我給大家做述職報告，加入陽光物業(yè)這個大家庭快一年時間,，我從陽光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管,，從見習到正式，非常感謝相關主任,、經理的關心,、指導，在20__年上半年的工作開展得有聲有色,，現將上半年工作述職如下：

一,、在陽光城一區(qū)見習期的工作

陽光城一區(qū)見習期間,，是我個人學習、成長,、進步的過程,。

1、協助組織安防隊伍的軍事訓練,，提高安防人員的執(zhí)勤形象;

2,、協助督促門崗盤查力度，把好小區(qū)入口關;

3,、加強員工內部管理,，促進后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境;

4,、協助易隊帶領安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件,，為公司和業(yè)主挽回一定的經濟損失，獲得公司領導和業(yè)主的好評,。

二,、前期售樓部安防管理工作

由于工作關系，20__年5月我由陽光城一區(qū)調職到前期售樓部任安防主管一職,，在__經理的直接領導和培養(yǎng)下,，與其它干部積極配合協作，較快熟悉售樓部工作流程,，逐漸深入并負責售樓部安防隊伍的管理工作：

1,、積極配合領導完成各項工作，盡量為領導排憂解難,，做好領導“左膀右臂”角色;

2,、加強新進員工理論及業(yè)務培訓工作，保障售樓部安防隊伍的高標準要求;

3,、定期組織安防訓練,，加強安防隊伍建設，努力打造陽光物業(yè)安防服務標桿形象：

(1)每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓練;

(2)每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽光白金瀚宮進行專項訓練;(共舉行專項訓練16次)前期售樓部安防隊伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中,，獲得交通指揮項目第一名,。

4、積極做好安全防范工作,，各項安防工作逐漸進入規(guī)范化,、系統(tǒng)化;

5、培養(yǎng)小組長,，營造良好氛圍,，為公司培養(yǎng)更多的人才;

6、協助銷售做好多次大型售樓活動，確保了各項活動的圓滿完成,，目前配合銷售圓滿完成各項活動10余次,。

三、上半年工作不足之處

1,、小區(qū)實踐經驗較少,，業(yè)務能力還有待于提高;

2、物業(yè)管理業(yè)務知識學習較少,，前期介入知識不夠;

3,、溝通藝術還有待于提高，才能更好的促進工作的協調,。

四,、下半年工作設想

1、每周到現場值班時多觀察,，針對不足加強整改,，更好的配合銷售工作;

2、通過每次都參加安防干部培訓,，結合售樓部現場工作，以理論結合實際提高物業(yè)管理水平;

3,、加強安防員培訓,，通過每月的安防干部培訓，積極培養(yǎng)小組長;

4,、加強售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督,，采取參與夜間值班及夜間抽查方式進行;

5、學習交房程序及二次裝修程序,，為下一部介入小區(qū)管理打下基礎,。

在前期售樓部這個嚴格因而優(yōu)秀的團隊里，我得到了很大的進步和提高,，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的,，我將和她一起成長一起進步。

在公司領導及張經理的指導下,，我相信自己的工作會開展的會越來越好,，我將繼續(xù)發(fā)揚團結奮斗、永爭第一的精神,，以身做則,、克服不足，與公司全體同仁共同努力,，帶領前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍,，在下半年的工作中爭取做得更好!

2021公司高管述職報告范文5

尊敬的各位領導，親愛的家人們。

大家上午好,。我是來自寶慶商城七波輝的徐月蘭,。

首先我想說的是非常感謝公司給我施展個人才能的舞臺。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊伍,。

時間流逝,，來寶慶以近兩年了，任職七波輝課長以十天有余,，剛開始的時候自己心里很是沒底氣,，一直問自己能不能把工作做好，因為開始來寶慶的時候我是再喬丹工作,，那時候才開始認識品牌,，了解品牌，學習銷售技巧,，學習商品陳列,，雖然都是運動品牌但對童裝不是太了解，陳姨曾說過無論干什么事都要有自信,，我牢記在心,。商城人的熱情氛圍影響著我，領導的關心鼓勵著我,，我暗下決心一定要把工作做好,，不能辜負領導對我的希望。

來到七波輝首先要做的就是熟悉七波輝,，了解七波輝服鞋的種類,，大類，系列,，把我曾所學到的取長補短,，剛進七波輝工作的時候，壓力挺大的,，因為凡是都要從0開始,。從我做起，要把團隊帶好,。給大家說一個近幾天發(fā)生在我們店的事情,，當時有三個顧客來給孩子買衣服，顧客十分的刁難,，邊看邊把我們的疊裝散開,，一會拿這件一會拿那件，衣服找了一大堆,，然后又到處挑毛病,，俗話說顧客就是上帝，來我們店買衣服，就會增加我們的營業(yè)額,，大家都知道銷量對我們來說是很重要的,。我們豈能讓顧客空手而歸。我們利用所學的商品知識,，細條方法,，還有我們的售后服務，大家一起一言一語的'給顧客解答,，給小朋友試穿新衣服,，新鞋子。直到顧客滿意買單,，有一句話說的好同心山成玉,，協力土成金，團結就是力量,。只有團結的隊伍才是一個好團隊,。讓我深有體會。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力,，不斷學習不斷提升自己的工作能力及綜合素質，為公司盡自己的一份力量,，帶好團隊,。我深信我們寶慶的隊伍會以更專業(yè)，更高效,，更真實的服務面對千千萬萬的顧客。讓我們共同努力帶好頭,，做好自己,，從我做起。

公司高管述職報告 企業(yè)高管述職報告篇七

今年我被應聘到__商場工作,，在__部擔任主管,。至今已有五個月的時間，作為最基層的一名管理者,，我深感自己更是一名最終端的經營者,。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習,，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解,，對公司領導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩,。

有句話叫做“入對門,、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè),、一個具有前景的行業(yè),，并且有一個善于聽取意見，熟知經營管理的領導,。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關鍵,。當我來到公司工作了一段時間后，就已經感覺到自己的確是非常的幸運,。

我的主要職責是維護整個__部現場經營秩序的有序運行,，具體到日常工作內容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質量,、品牌管理;商品的售后服務等,。__商場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經歷了溝溝坎坎,。但是公司的經營決策層的領導們,，以其獨道的眼光、靈活多變的經營模式,，令公司的發(fā)展速度與經營規(guī)模逐年成上升趨勢,，如今已成為__市家喻戶曉的理想購物場所。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕,，商場的經營管理都無不凝聚了公司領導們的心血及對美好前景的樂觀信念,。因此，我為自己能夠來到__商場工作而感到無比的欣慰與自豪,。然而,，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。

雖然認識比較淺顯,，對公司也許不會起到很大的幫助,，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施,、完成的首要前提,。上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。人員培訓,、員工薪酬,、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭,，市場化需求的必然趨勢,。

速度、信譽,、質量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼,。雖然我們在經營速度上贏得了先機,，但先入不一定為主。其中,，在我們的同業(yè)界商圈中,，許多商場所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經營名類及營銷模式各有千秋,。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產品”服務行業(yè),。那么，如何搶占先機,，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習,，取其長,、補其短。努力配合公司經營決策層的領導們將以后的工作做好,、做實,。

因此，我計劃以以后以__營銷做為先導,，全面實施旺季經營戰(zhàn)略,。進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象,。在紀律方面不能有特別,，更沒有私情，不提倡對一些表現出色者實行特例,，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威,。獎罰公平，做到獎有理,、罰有因,。提高商品經營檔次、主流品牌的經營格局,。作為商場的業(yè)務主管，必須以其良好的心理素質,，以敏銳的觀察能力,，良好的服務態(tài)度和說服能力，曉之以禮,、動之以情,，做好商戶的思想工作。

加強商品價格,、貨品來源管理,。杜絕重貨,，商品以次充好及提供三無產品等現象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理,。加強監(jiān)督管理機制,。對于賣場出現的情況及時記錄、匯報,，做出及時解決,，并幫助商戶改進工作。加強情感式營銷,，通過對商戶進行宣傳,、教育，以其規(guī)范陳列,、誠信服務的管理達到吸引客源,，促進銷售目的。堅決做到言出必行,，出現工作上的失誤及時解釋或道歉,。

本人在各位領導的關心愛護、各位同仁的支持配合及__商場全體員工的通力協作下,，依靠各個層次堅強的團隊,，較好地履行了自己的工作職責，圓滿完成了領導交給的各項工作任務,。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質,，盡力適應各種崗位需要。把以后的工作做的更好,、更扎實,。

2021公司高管述職報告范文4

公司高管述職報告 企業(yè)高管述職報告篇八

尊敬的領導：

我是一個對待工作認真負責，積極向上,，樂于助人的人,，在工作中愿意與同事相互配合完成工作。

進過崗前培訓,，我于_月__日被分配到樓層,，對于一個剛剛畢業(yè)的大學生而言，第一份工作是十分激動的,。初次接觸零售百貨行業(yè),，對我來說一切都是既新鮮又陌生的，一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認識,，期間我努力向老助理學習他們的管理經驗,、方法，以盡快勝任崗位需要,。

來貴都的第一個月,，最讓我難忘的是自己獨立帶班,。由于助理短缺，剛剛實習一周還不熟悉工作的我,，被迫獨自帶班,，當時壓力很大擔心自己做不好造成管理混亂，但沒辦法只好硬著頭皮上,。記得第一次開早會我很緊張,，會開的不好，之后經過一個月的鍛煉我逐漸適應?，F在我明白我的職責主要是：系統(tǒng)的維護賣場經營秩序及日常管理和考核工作,，對員工實行規(guī)范化管理，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件,。

一,、現場管理方面

我們的管理是嚴格按照公司要求，結合樓層實際情況而進行的一種規(guī)范化管理,。我們提倡人性化管理而非人情化管理,。為此，我將從以下五方面去做：

1,、堅決落實并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對違反者嚴肅處理。

2,、在遵守制度的前提下,，對員工的管理要靈活。

3,、加強對店容店貌的管理,，做到干凈整潔無雜物，給顧客留下良好的感覺,。

4,、加強現場巡視力度，保證良好的經營秩序,，及貨品安全,，督促規(guī)范員工行為，及時處理突發(fā)事件,。

5,、努力學習產品知識靈活應對商品退換及客訴，提高工作效率,。

二、工作中的不足

1,、一些日常管理方面出現的問題處理的不夠完美,，對員工的管理還存在不足,，現場貨品管理仍是弱項，需繼續(xù)學習,。

2,、對品牌風格，特色,，面料的了解,，員工思想專業(yè)知識培訓方面有待進一步提高。

3,、對待客訴方面,，無法做到有理有據的去應對顧客的無理要求，處理退換貨時容易沖動,，今后因努力改正,。

4、兩個月來,，總體管理水平較低,。

三、今后工作計劃

1,、根據樓層的實際情況總結出一套行之有效的管理方法,。

2、在量化考核標準一致的前提下,，對不同的員工按其性格實行不同的管理,，采用不同的溝通方式提高工作效率。

3,、總結出一套應對客訴的行之有效的方法,，提高解決客訴的能力。

來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月,，感謝公司為我提供的實踐平臺,，讓我從中學到許多實用的東西，在接下來的工作中我會更加努力,，為公司的進一步發(fā)展做出應有的貢獻,。

2021公司高管述職報告范文3