做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇一

就現(xiàn)階段而言，我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng),，讓利于消費(fèi)者,、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重,，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出,，吸引的消費(fèi)者,，創(chuàng)造價(jià)值,，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們?cè)趚x年的工作重點(diǎn),。

xx年我們著重對(duì)全國(guó)的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達(dá)模式對(duì)我們深受啟發(fā),我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬(wàn)達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司,。整體策劃是以4t商業(yè)營(yíng)銷模式為基礎(chǔ),以休閑,、體驗(yàn)、互動(dòng),、娛樂(lè)四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的致命弱點(diǎn)，他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購(gòu)物廣場(chǎng)在營(yíng)銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式,。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營(yíng)銷理論》,。把我們?cè)瓉?lái)的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,，這樣我們將大大節(jié)省了xx年商業(yè)美陳的投入,。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達(dá)的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調(diào)整,。

購(gòu)物廣場(chǎng)的壯大,，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客，也將是購(gòu)物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路,。因此,，發(fā)展會(huì)員，推行會(huì)員卡,，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子,、一部分，應(yīng)是xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,，而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來(lái),。

二、廣告公關(guān)

我們做廣告的目的,，就是第一在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好,、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,，提升實(shí)效性,。兩相結(jié)合，才是相對(duì)完善的廣告宣傳,。

長(zhǎng)期以來(lái),，我們的廣告媒體主要是以電視幕廣告為主流媒體,，從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果,，但是作為主流媒體,，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷而言,，電視幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用,。

在xx年,，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析,，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái),，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略，使其切實(shí)為我們服務(wù),，達(dá)到真正廣告宣傳的目的,。

其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí),，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影響力,，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等,，通過(guò)社會(huì)輿論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度,。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、做好公司對(duì)外形象宣傳工作,，即公司主流廣告媒體的選定工作,，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料,，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析,，確保在xx年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí),，加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐;

2,、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì)影響力,，新的一年中將開(kāi)拓,、嘗試?yán)幂浾撔麄鳎ㄟ^(guò)新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式,，促進(jìn)口碑效應(yīng);

3,、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作,，確保廣告發(fā)布方面的可靠性,、合法性;

4,、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購(gòu)物廣場(chǎng)xx年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。

三,、購(gòu)物廣場(chǎng)銷售區(qū)形象

綜合起來(lái),，購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置,、商品陳列等方面,。其中，作為個(gè)人而言,，對(duì)于櫥窗形象方面，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟,，而櫥窗又相當(dāng)于購(gòu)物廣場(chǎng)的門(mén)臉,，對(duì)于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來(lái),。

在新的一年中,，購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同,。在dp點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消,，從大連購(gòu)買(mǎi)趣味雕塑作品20件整體分布，提高購(gòu)物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次,。各部門(mén)積極溝通,、配合，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購(gòu)員處,。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足,，對(duì)于每次櫥窗的內(nèi)容更換,，做到提前半個(gè)月做好對(duì)櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣;

2,、開(kāi)拓思想,，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ),，結(jié)合文化做好購(gòu)物廣場(chǎng)各方面氛圍設(shè)計(jì)工作,，如電梯,、天花扳、指示牌等,，改善購(gòu)物廣場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境;

3,、配合購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作，確保購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛,。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇二

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《綱要》,、《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《xx集團(tuán)課程指標(biāo)》,，學(xué)習(xí)上級(jí)教育部門(mén)對(duì)幼兒教育工作的意見(jiàn),，結(jié)合本園實(shí)際，盡力讓《綱要》精神和理念落實(shí)我園的保教管理,，以集團(tuán)統(tǒng)整性課程為基石,，實(shí)現(xiàn)幼兒園以教育為中心，教育以幼兒發(fā)展為中心的理念,，促進(jìn)幼兒有個(gè)性的發(fā)展,。

二、幼兒園保教現(xiàn)狀分析

擁有一支穩(wěn)定的師資隊(duì)伍是幼兒園持續(xù),、健康發(fā)展的前提條件,。本學(xué)期我園教師懷孕，出現(xiàn)了大部分的調(diào)換,，形成了新老教師成對(duì)比的狀態(tài),。隨著幼教改革的不斷深入，幼兒園保教工作跟不上形勢(shì)的發(fā)展,，新的幼教理念,、教學(xué)方法還沒(méi)有充分滲透到一日活動(dòng)中去,。因此,，新教師的成長(zhǎng)離不開(kāi)專業(yè)的引領(lǐng),、老教師的幫扶,。本學(xué)期預(yù)通過(guò)每班“傳,、幫,、帶”、培訓(xùn)及自身的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，培養(yǎng)具備幼教工作的理論及經(jīng)驗(yàn)的老師,。

三、本學(xué)期幼兒園保教主要目標(biāo)

1.規(guī)范一日保教活動(dòng),，制定符合本園實(shí)際的保教常規(guī)制度與檢查制度，制定一日生活計(jì)劃,，落實(shí)保教常規(guī)管理,。

2.開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，通過(guò)“傳,、幫,、帶”指導(dǎo)和引領(lǐng)徒弟走上專業(yè)發(fā)展之路，促進(jìn)新老教師的共同成長(zhǎng),。

3.透過(guò)游戲的解析,、統(tǒng)整性主題課程的研究，拓展教研新工作思路,，達(dá)到以研促教的目的,，提高教師綜合能力。

四,、具體目標(biāo)與措施

1.規(guī)范優(yōu)化一日保教常規(guī)

計(jì)劃的制定是執(zhí)行常規(guī)的一個(gè)重點(diǎn),，本學(xué)期，將繼續(xù)認(rèn)真制定“班務(wù)計(jì)劃”“一日生活計(jì)劃”、“區(qū)域活動(dòng)計(jì)劃”,，整理班級(jí)工作檔案,，并按時(shí)上交或放置于規(guī)定的地方。開(kāi)展研訓(xùn)一體的教師,、保育員培訓(xùn)活動(dòng),，深入班級(jí)，觀摩研討,，真正實(shí)現(xiàn)三位一體的教育模式,。

2.開(kāi)展好傳幫帶工作

幫帶活動(dòng)也是幫助教師提高教學(xué)能力的一塊陣地，幼兒園要利用已有條件,，開(kāi)展新老教師師徒結(jié)對(duì)活動(dòng),，開(kāi)展好幫帶指導(dǎo)活動(dòng)，骨干教師每人幫帶1名教師,，特長(zhǎng)教師每人找一人為互助對(duì)象,，利用業(yè)余時(shí)間幫帶，本學(xué)期將透過(guò)班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè),、課堂教學(xué),、技能技巧3個(gè)方面檢視幫帶成果，形成共同學(xué)習(xí)的氛圍,，加快進(jìn)步的步伐,。

3.搞好交流活動(dòng)，促進(jìn)合作共進(jìn)

借助xx縣優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟辦園的平臺(tái),，做好兩點(diǎn)間的交流,，利用教研這一陣地加強(qiáng)兩點(diǎn)教學(xué)活動(dòng)的交流互動(dòng)，互學(xué)所長(zhǎng),，互補(bǔ)所短,，促進(jìn)思想與教學(xué)的共同融合。本學(xué)期預(yù)開(kāi)展聯(lián)盟結(jié)對(duì)園的教師課堂教學(xué)“共磨一堂課”活動(dòng),，開(kāi)展師徒牽手“教玩具制定”評(píng)比,，積累師徒活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)素養(yǎng),。

4.有效開(kāi)展游戲,，促進(jìn)能力發(fā)展

(1)把游戲還給孩子，讓孩子真正成為游戲的主人,，以自主游戲?yàn)榛臼侄?，從而使幼兒的一日生活成為有價(jià)值的課程。保證幼兒的戶外活動(dòng)時(shí)間,，游戲時(shí)間,，按表入活動(dòng)室活動(dòng),。

(2)緊跟xx市“課程游戲化”改革進(jìn)程，開(kāi)展游戲活動(dòng),，在游戲的時(shí)候,，幼兒學(xué)會(huì)記錄“玩什么游戲，需要什么材料,，怎么玩”,，把觀察的結(jié)果作為游戲材料投放的依據(jù)。

(3)認(rèn)真撰寫(xiě)游戲案例,，對(duì)于游戲中存在的一些問(wèn)題,，以案例的形式記錄下來(lái)，進(jìn)行剖析,，把自己中指導(dǎo)幼兒游戲中運(yùn)用的一些好的指導(dǎo)策略與教師進(jìn)行相互交流,、互相學(xué)習(xí)。

(4)同時(shí)結(jié)合集團(tuán)統(tǒng)整性課程的主題教學(xué),，深入研究,，站在幼兒的發(fā)展水平上，從孩子的角度出發(fā),，生成幼兒喜歡的主題教學(xué),，本學(xué)期完成中、大班主題課程各一個(gè),。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇三

新學(xué)期來(lái)到了,，我班幼兒經(jīng)過(guò)兩年的學(xué)習(xí)，幼兒和各項(xiàng)能力都有所提高,，體質(zhì)有所增強(qiáng),，全班幼兒都愿意上幼兒園，適應(yīng)集體生活,，能愛(ài)學(xué)習(xí),，熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)友愛(ài),，大部分幼兒在老師的提醒下能遵守班上各項(xiàng)常規(guī)，能和小朋友友好相處,。幼兒有較好的生活習(xí)慣,，初步的生活自理能力。我結(jié)合本班幼兒的年齡特征和身心發(fā)展規(guī)律,，為確保工作的順利開(kāi)展,，進(jìn)一步提高保教工作質(zhì)量，充分發(fā)揮工作積極性,，特制定如下保育工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)政治思想工作

努力加強(qiáng)政治思想和專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。熱愛(ài)幼教事業(yè),，愛(ài)護(hù)幼兒,，履行工作崗位責(zé)任制。

二,、保育護(hù)理工作

1,、對(duì)兒童出勤、鍛煉,、飲水,、生活習(xí)慣進(jìn)行觀察記錄，每月給每個(gè)兒童家長(zhǎng)交換一次意見(jiàn),，給家長(zhǎng)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

2、有針對(duì)性的通過(guò)多種渠道,，給家長(zhǎng)提供兒童健康的建議,。

3、搞好本班班務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),，作好財(cái)產(chǎn)的管理,、使用登記，做到開(kāi)源節(jié)流,。

4,、加強(qiáng)一日生活中幼兒生活、衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育,。

5,、將體弱兒的管理納入保教計(jì)劃，并作好體弱兒的個(gè)案記錄,。

6,、認(rèn)真培養(yǎng)幼兒良好的一日生活常規(guī)和衛(wèi)生，進(jìn)餐習(xí)慣,。

7,、做好班級(jí)的衛(wèi)生清潔和消毒工作。

8,、管理好本班的公用設(shè)施和幼兒物品,。

三、衛(wèi)生保健方面

1,、做好安全工作,。

2、做好春季的疾病預(yù)防工作,，確保幼兒健康發(fā)展和生命安全,。

3,、做好對(duì)疾病的教育和預(yù)防工作。

4,、堅(jiān)持做好室內(nèi)外清潔,、消毒工作及開(kāi)窗工作，堅(jiān)持白托三巾的使用,。堅(jiān)持每周五的清潔大掃除和玩具毛巾消毒,。

5、堅(jiān)強(qiáng)進(jìn)餐環(huán)節(jié)工作,，堅(jiān)持巡視兒童進(jìn)餐情況,，指導(dǎo)幫助體弱兒童，不催食,，保證兒童吃飽,、吃好。

6,、加強(qiáng)兒童午睡管理,，培養(yǎng)幼兒衣、褲放在指定地點(diǎn),，堅(jiān)持巡視幼兒午睡情況,，糾正不良睡姿和習(xí)慣，保證兒童午睡質(zhì)量,。

7,、保證兒童儀表整潔，不拖鞋掉帶,，不亮肚亮背,。

8、做到屎尿褲子,、床單及時(shí)更換,，半月清洗床單一次。

9,、保管好本班物品及兒童衣物,，避免遺失現(xiàn)象，對(duì)本班物品做到心中有數(shù),，管理有序,。

10、積極配合醫(yī)務(wù)室做好防暑降溫工作及兒童疾病的預(yù)防工作,。

四,、保育教育方面

1,、配合教師組織好各種教育活動(dòng),。

2,、培養(yǎng)幼兒的生活自理能力、自制力和創(chuàng)造力,，以及各種興趣和能力,。

3、加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育和自我保護(hù)意識(shí),。

4,、認(rèn)真做好家長(zhǎng)的溝通工作。

五,、重抓中班起床環(huán)節(jié),，培養(yǎng)幼兒良好的自理能力。

孩子的健康不能只靠大人的時(shí)刻愛(ài)護(hù),，而是應(yīng)逐步教會(huì)孩子們自己獨(dú)立自理,，獨(dú)立愛(ài)護(hù)自己的一種方法。在上期通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)孩子的自理能力有較大提高,。

那么在這學(xué)期我們將繼續(xù)完善起床環(huán)節(jié),，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起。幼兒了解到先把被子平鋪在床上,，然后對(duì)半分開(kāi)向里對(duì)折,，折成一個(gè)長(zhǎng)方形后，就把長(zhǎng)方形又分成兩半,，向里面對(duì)折,，最后要變成一個(gè)方正的“豆腐干”，在學(xué)的過(guò)程中,，教師不僅有講解和示范,，還不時(shí)的請(qǐng)個(gè)別幼兒上臺(tái)示范，不僅如此,，我們找了能力不同的幼兒來(lái)做示范,，在對(duì)比之中找出問(wèn)題，比如：在折成長(zhǎng)方形的時(shí)候,，有個(gè)別幼兒不知道怎樣繼續(xù),，這時(shí)候哦，在師生討論中,，我們得到答案,，可以以被子的花紋來(lái)辨別;可以由長(zhǎng)方形變成正方形等方法幫助幼兒正確疊被子，也可根據(jù)季節(jié)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容：夏天折毯子,，冬天折被子,。而在起床時(shí)，穿衣的順序也是我培養(yǎng)的重點(diǎn),，在之前我們是先教穿衣服再穿褲子：先教穿套衫再開(kāi)衫;先會(huì)拉拉鏈再會(huì)扣扣子等,，抓住孩子的心理需求來(lái)培養(yǎng),。在了解孩子們的基礎(chǔ)上，我們還可以進(jìn)行個(gè)別的關(guān)注和幫助,，達(dá)到均衡發(fā)展,。

在起床環(huán)節(jié)，我們采取師生互動(dòng),，首先教師講解起床要求,，如：“安靜起床”“先穿衣服后穿褲子”等語(yǔ)言來(lái)不斷的刺激幼兒，讓幼兒熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)的順序,，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。不僅如此，我們始終堅(jiān)持不斷鼓勵(lì)幼兒,，比如：“小朋友們要加油哦,，我看看誰(shuí)是能干的孩子”“今天我發(fā)現(xiàn)什么什么小朋友又長(zhǎng)大了，他疊的被子越來(lái)越好看了”等等鼓勵(lì)的語(yǔ)言,，贊美孩子的每一個(gè)進(jìn)步,，肯定他們的成長(zhǎng)，讓他們?cè)诳鞓?lè)的氛圍中養(yǎng)成良好的自理能力,。與此同時(shí),，老師迅速的開(kāi)窗通風(fēng)和整理被子，以及幫助個(gè)別能力較差的孩子,，讓孩子能夠感受到老師隨時(shí)與他們?cè)谝黄?，為幼兒做好良好的示范作用，潛移默化的?shù)立職責(zé)意識(shí),。爭(zhēng)取能夠通過(guò)這些活動(dòng)在保育教師“起床環(huán)節(jié)”比賽中,，取得較好成績(jī)。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇四

一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù),、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名,。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性,、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

二,、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三,、客戶接待

1,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平,。

3,、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門(mén)人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來(lái)訪客戶也日漸增多,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四,、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇五

一指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想,，黨的xx大,、xx屆三中、四中起全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)省教育廳等部門(mén)關(guān)于加快幼兒教育改革與發(fā)展的意見(jiàn),，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極推進(jìn)幼兒教育現(xiàn)代化,，認(rèn)真實(shí)施幼兒教育領(lǐng)域的素質(zhì)教育,，全面提高保教質(zhì)量，促進(jìn)我園幼兒健康全面發(fā)展,，為幼兒,，家長(zhǎng)，社會(huì)提供良好的服務(wù),。

二工作目標(biāo)

1,、幼兒入園率96%以上。

2,、家園聯(lián)系率90%以上,。

3、做好教科研工作,。

4,、提高幼兒教育質(zhì)量，深化幼兒教育體制改革,。

5,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)。

6,、全面實(shí)施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的試點(diǎn)工作,。

三主要工作

(一)強(qiáng)化管理，依法治園,，促進(jìn)發(fā)展,。

1，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，提高整體素質(zhì),。教育者必先受教育，不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，科學(xué)文化知識(shí),，還要學(xué)政治知識(shí)，實(shí)踐知識(shí),，不斷提高教師的教書(shū)育人水平,。在搞好保教工作的同時(shí),，我們還要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的建設(shè)，以不斷提高自己適應(yīng)教育改革,，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,。一是加強(qiáng)教學(xué)進(jìn)修，教學(xué)基本功的訓(xùn)練,。要專業(yè)合格率,，專業(yè)理論水平，努力使自己成為一名優(yōu)秀教師,。二是加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程的自我提高,。上一堂課容易，上好一堂課不容易,。我們要把每一堂課既看成是完成教學(xué)任務(wù),，也看作進(jìn)行自我提高的途徑，提高自己整體素質(zhì),。三是加強(qiáng)教學(xué)中的相互學(xué)習(xí),，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)人之短,。對(duì)全鎮(zhèn)開(kāi)出的教學(xué)觀摩課,，要認(rèn)真聽(tīng),，認(rèn)真記,，認(rèn)真評(píng)。

2,，加強(qiáng)園風(fēng),，教風(fēng)建設(shè)。幼兒教育作為基礎(chǔ)教育的基礎(chǔ),，要求全體教職工要做到熱愛(ài)幼兒,，關(guān)心幼兒，尊重家長(zhǎng),，經(jīng)常保持與家長(zhǎng)的聯(lián)系,。本學(xué)期，將增加園開(kāi)放日的次數(shù),，廣開(kāi)言路,，讓社會(huì)，家長(zhǎng)了解,，監(jiān)督,，參與幼兒園的管理與建設(shè)。要求中心園每月都要有園開(kāi)放日,，每個(gè)教師都要向家長(zhǎng)開(kāi)課,，都要在家長(zhǎng)會(huì)上作一次中心發(fā)言,，給家長(zhǎng)指明幼兒家庭教育，學(xué)校教育的途徑與方法,。園內(nèi)將對(duì)每一次活動(dòng)的內(nèi)容,，效果進(jìn)行記載，列入幼兒園檔案和個(gè)人業(yè)務(wù)記載內(nèi)容,。以此推進(jìn)園風(fēng),，教風(fēng)建設(shè)，形成一個(gè)讓幼兒健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境,。幼兒園的辦學(xué)成績(jī)直接影響到我們園的發(fā)展方向,，我們每一位教職工必須認(rèn)識(shí)到個(gè)人在整個(gè)園工作中的重要地位。要加強(qiáng)個(gè)人工作作風(fēng)建設(shè),，樹(shù)立和諧的工作環(huán)境和良好的人跡關(guān)系,。在工作中，大家應(yīng)該互相幫助,，互相提高,。本學(xué)期要求全體工作人員將在園的八小時(shí)工作時(shí)間全負(fù)荷運(yùn)作，除了集中開(kāi)會(huì),，集中學(xué)習(xí)的時(shí)間外,，每個(gè)人都立足于各自崗位，不得走崗,，串崗,。不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，少請(qǐng)假,，多和幼兒在一起,，把良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)帶給幼兒健康成長(zhǎng)。

(二)加強(qiáng)保教,，保健,，后勤工作管理，為幼兒,，家庭和社會(huì)提供良好服務(wù),。

1，要求全體教職工按照《江蘇省幼兒園工作人員職業(yè)道德規(guī)范》和《幼兒園工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定,，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),，規(guī)范自己的言行。

2,，重視對(duì)保教工作的培訓(xùn),。通過(guò)開(kāi)展保育工作的評(píng)比，競(jìng)賽活動(dòng),，使幼兒園保育工作在原有的基礎(chǔ)有所突破,。

3,，保健教師除做好每天的常規(guī)保健工作外，還要做好指導(dǎo),，督促各班級(jí),，廚房的保潔，消毒工作,，并及時(shí)做好衛(wèi)生保健的檔案資料記載,。

4，加強(qiáng)幼兒膳食管理,。建立幼兒伙食管理委員會(huì),，堅(jiān)持伙管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的專人負(fù)責(zé)制度，每周制定多樣化主食,，輔食,，葷素搭配合理的食譜，保證按量供應(yīng),。幼兒餐點(diǎn)供應(yīng)必須嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》中的有關(guān)飲食安全衛(wèi)生,。

(三)學(xué)習(xí)《綱要》，切實(shí)提高辦園質(zhì)量,。

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》是實(shí)施幼兒素質(zhì)教育的綱領(lǐng)性文件,。各保教人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《綱要》精神，深刻認(rèn)識(shí)幼兒早期的經(jīng)歷和體驗(yàn)對(duì)個(gè)體生命成長(zhǎng)的重要影響,，根據(jù)新的基礎(chǔ)教育理念來(lái)調(diào)整和端正自身的價(jià)值取向,，理性地建構(gòu)自己地教育觀念。要加強(qiáng)幼兒園教育教學(xué)管理,，促進(jìn)幼兒體,、智,、德,、美等全面發(fā)展。各教師在教育實(shí)踐中,，要重視幼兒游戲活動(dòng),、戶外實(shí)踐活動(dòng)、手工制作活動(dòng),，做“幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)的支持者,、合作者、引導(dǎo)者”,，而不僅僅是知識(shí)的傳授者,。要研究如何在教育活動(dòng)中靈活地扮演最適宜地角色去與幼兒積極地互動(dòng)，以有利于幼兒長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展地方法引導(dǎo)他們?cè)跊_突中學(xué)習(xí),，在互動(dòng)中成長(zhǎng),。要加強(qiáng)幼兒園與家庭,、社會(huì)的合作，充分利用幼兒園和社會(huì)的資源優(yōu)勢(shì),，面向家長(zhǎng)開(kāi)展多種形式的早期教育宣傳,、指導(dǎo)等服務(wù)，不斷提高教育質(zhì)量,。

四,、具體工作

二月份

1，做好各項(xiàng)開(kāi)學(xué)工作

2,，核對(duì)幼兒數(shù),，上報(bào)幼兒名冊(cè)。

3,，迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查,。

4，召開(kāi)學(xué)期初家長(zhǎng)會(huì),。

三月份

1,，組織慶“三八”婦女節(jié)活動(dòng),。

2,，檢查各科計(jì)劃，備課,。

3,，中心園示范課

4,，學(xué)習(xí)《綱要》健康領(lǐng)域

四月份

1、結(jié)合市教育局活動(dòng)安排組織活動(dòng)

2,、學(xué)習(xí)《綱要》社會(huì)領(lǐng)域,。

3、大汐園示范課,。

五月份

1,、做好慶“六一”的準(zhǔn)備工作。

2,、學(xué)習(xí)《綱要》語(yǔ)言領(lǐng)域,。

3、檢查各科備課情況,。

六月份

1,、組織慶“六一”活動(dòng)。

2,、上繳各項(xiàng)資料,。

3、填寫(xiě)幼兒素質(zhì)報(bào)告冊(cè),。

4,、召開(kāi)期末家長(zhǎng)會(huì)。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇六

一,、情況分析

通過(guò)一學(xué)期的幼兒園生活,，我班幼兒從開(kāi)始進(jìn)園的哭娃娃成了一個(gè)個(gè)用心去接觸與感受幼兒園的人、事,、物與氣氛的乖娃娃,，逐漸地在這“小小社會(huì)”里做起了小主人：聽(tīng)，他們?cè)跓崆榈嘏c你打招呼;看,，他們?cè)谕尥藜覠峄鸪斓孛χ鵀槟銣?zhǔn)備食物;如今他們?cè)笇ふ也煌幕锇樽雠笥?，每個(gè)人都有2~3位好朋友，愿與同伴交往;通過(guò)寒假期間的電話訪談及第一周與家長(zhǎng)交談中了解到我班孩子,，大部分的體質(zhì)較好,，只有4位幼兒感冒，1位幼兒吃壞肚子,。

孩子在作客或作小主人時(shí)對(duì)人有禮貌;愿向他人展示自己;在家喜歡聽(tīng)故事,、看動(dòng)畫(huà)片;春節(jié)期間，由于家長(zhǎng)活動(dòng)安排得較豐富，部分孩子的生活作息時(shí)間已被打亂,，晚睡晚起,，不能按時(shí)午睡;在家中依賴性較強(qiáng)，事事有家長(zhǎng)包辦代替,。開(kāi)學(xué)了,，在家度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、溫馨的寒假,，幼兒園的生活對(duì)大多數(shù)幼兒來(lái)說(shuō)是既熟悉又略感陌生的,，需要重新適應(yīng)：適應(yīng)同伴，適應(yīng)群體生活,，適應(yīng)班級(jí)生活,，適應(yīng)活動(dòng)常規(guī)……;同時(shí)我班又來(lái)了4位新生，其中3位幼兒很快適應(yīng)幼兒園生活,，與集體共同活動(dòng),，只有一位幼兒表現(xiàn)哭鬧不止，想家長(zhǎng),，適應(yīng)能力差,。

本學(xué)期是上學(xué)期的延續(xù)、反思,、進(jìn)步,、提高，在上學(xué)期的活動(dòng)中,，我班還存在許多不足：如幼兒交往的范圍是擴(kuò)大了,，但幼兒間的交往常出現(xiàn)攻擊性行為與爭(zhēng)執(zhí);在語(yǔ)言的發(fā)展中幼兒的已有經(jīng)驗(yàn)較少，語(yǔ)言詞匯的運(yùn)用,、遷移能力較弱;幼兒的常規(guī)需持之以恒;家園工作只是配合階段,，未能達(dá)到合作、有效,。本班開(kāi)展的主題活動(dòng)還未能真正走進(jìn)幼兒,、深入幼兒生活，浮于表面等等,。針對(duì)以上情況,，制定本學(xué)期計(jì)劃.

幼兒發(fā)展目標(biāo)：

(一)健康和動(dòng)作能力發(fā)展目標(biāo)

1.機(jī)體發(fā)展正常，基本上能適應(yīng)環(huán)境和氣候的變化,，較少生病,。

2.有初步的生活衛(wèi)生習(xí)慣，基本上適應(yīng)集體生活,。

3.能參加基本的體育活動(dòng)(做操,、體育游戲,、球類等活動(dòng)),。

4.會(huì)走,、跑、跳,、爬等基本動(dòng)作,。

5.會(huì)控制手的動(dòng)作，操作簡(jiǎn)單材料和工具,。

6.能使用幾種運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行活動(dòng),。

7.能遵守成人提出的安全要求。

(二)語(yǔ)言和認(rèn)知能力發(fā)展目標(biāo)

1.能聽(tīng)懂成人和同伴的話;能逐步按普通話的語(yǔ)音正確發(fā)言;能用簡(jiǎn)短的語(yǔ)句表達(dá)自己的意思,。

2.對(duì)周圍事物的興趣,，會(huì)用感官直接感知和記住周圍常見(jiàn)的事物和現(xiàn)象，有初步的形象思維能力;喜歡學(xué)習(xí),。

3.有參加數(shù)學(xué)活動(dòng)的興趣;能初步的按實(shí)物數(shù)量和特征進(jìn)行計(jì)數(shù)和分類,、排序的能力。

(三)品德和社會(huì)能力發(fā)展目標(biāo)

1.能感受周圍成人的關(guān)心和愛(ài)護(hù),。愛(ài)父母,，愛(ài)老師，會(huì)使用一些禮貌用語(yǔ),。

2.在成人提醒幫助下,，初步遵守集體生活行為規(guī)則。能和同伴共同游戲,。

3.有初步的自我服務(wù)能力,。能參加簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，做自己能做的事,。

4.以積極的情緒參加各項(xiàng)活動(dòng),，在老師鼓勵(lì)下能發(fā)表意見(jiàn)。

5.愿意和同伴交往,。

三,、具體措施

1.創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)、心理環(huán)境,。

2.開(kāi)學(xué)初,，室內(nèi)多準(zhǔn)備一些玩具，可操作性的材料,，如積木,、體操墊、搖馬,、滑滑梯(小型),、大滾球等,。

3.請(qǐng)中、大班幼兒和小班幼兒一起活動(dòng),。

4.幼兒剛?cè)雸@時(shí),，教師要以極大的耐心、責(zé)任心去摟抱,、親近每一個(gè)幼兒,，讓他們感到教師是喜歡和關(guān)心他們的，同時(shí)用新穎多樣的玩具吸引幼兒的注意力,，并組織一些集體游戲活動(dòng),。

5.運(yùn)用示范、模仿法,。

6.采用有趣的教育方法,，讓幼兒在看看做做中主動(dòng)、自覺(jué)地學(xué)習(xí),，然后再請(qǐng)幼兒練習(xí),。如對(duì)幼兒進(jìn)行禮貌教育時(shí)，可請(qǐng)大班的哥哥姐姐參與,，讓他們表演早晨入園和下午離園時(shí)如何有禮貌地和教師打招呼,。

7.注重個(gè)別教育

幼兒年齡小，性格不一,，教師根據(jù)幼兒的實(shí)際情況對(duì)幼兒進(jìn)行教育,，促使幼兒養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)會(huì)與同伴相處,。

8.文學(xué)作口的妙用,。用兒歌的形式對(duì)獐進(jìn)行生活常規(guī)教育。如,，在洗手時(shí),，我們教幼兒一邊洗一邊念兒歌。小朋友散步時(shí),，我們與小朋友一起念兒歌,、講故事等等。

9.隨機(jī)教育,。小班幼兒的注意力容易轉(zhuǎn)移,，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些意外反應(yīng)與偶然事件，其性質(zhì)是隨意,、機(jī)動(dòng)的,，這時(shí)教師的教育計(jì)劃要隨幼兒興趣及需求來(lái)調(diào)整。

10.紅五星的作用,。提高幼兒的自信心和學(xué)習(xí)的興趣,。

11.給予贊賞和鼓勵(lì),。當(dāng)幼兒完成某一項(xiàng)目時(shí)，教師要給他們及時(shí)的贊賞和鼓勵(lì),，以激發(fā)他們持久實(shí)踐的意志積極每日開(kāi)展評(píng)比欄,。

12.以身作則，以自己積極有趣的態(tài)度感染幼兒,。

13.語(yǔ)言的發(fā)展,。促進(jìn)幼兒語(yǔ)言的發(fā)展,，將采取以下措施：講述實(shí)物,，幼兒圍繞生活中所熟悉的實(shí)物進(jìn)行的講述;看圖講述，在觀察,、理解圖片的基礎(chǔ)上講述畫(huà)面的內(nèi)容;講話習(xí)慣,，幼兒

在集體面前喜歡講話，大膽,、自然,，發(fā)音清晰，聲調(diào)友好,、和氣,，有禮貌，不撒嬌,，不拖長(zhǎng)音,，態(tài)度安詳，不急躁,，不粗暴,，不大喊大叫，回答問(wèn)題要看著對(duì)方,，面對(duì)集體要平視,，姿勢(shì)正確;語(yǔ)言游戲，教師用普通話與孩子會(huì)話,，結(jié)合孩子的生活和活動(dòng)內(nèi)容,，自然地運(yùn)用語(yǔ)言與孩子進(jìn)行交談，自編許多游戲或用游戲口吻和孩子一起玩,，在玩的過(guò)程中促進(jìn)孩子語(yǔ)言的發(fā)展;開(kāi)辟圖書(shū)角,，讓孩子遨游在書(shū)的海洋中。

14.組織幼兒參加角色游戲,。在游戲中充分發(fā)揮幼兒的創(chuàng)造性,、主動(dòng)性、積極性,。教師為幼兒游戲提供場(chǎng)地和時(shí)間,，豐富幼兒的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和生活印象,，提供玩具和游戲材料在游戲的指導(dǎo)中，教師在游戲中擔(dān)任主要角色,，以角色身份和游戲口吻參加游戲,，組織兒友好地共同游戲。

15.建構(gòu)游戲中培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造性,、發(fā)展其動(dòng)手能力,，學(xué)會(huì)整理物品。教師設(shè)立積木角后,，提供材料及輔助玩具,，教師在保證幼兒發(fā)揮主動(dòng)性的前提下進(jìn)行指導(dǎo)確保幼兒在游戲中的主體地位，盡量激發(fā)并維持幼兒的游戲興趣,，并鼓勵(lì)幼兒的創(chuàng)造性表現(xiàn),。

16、三月份開(kāi)展幼兒編講故事比賽;四月份開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);五月份“慶祝六一”活動(dòng),。

四,、家長(zhǎng)工作

1.開(kāi)學(xué)前，教師應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作：如對(duì)本班幼兒,、特別是一些重點(diǎn)幼兒進(jìn)行電話家訪,，與幼兒進(jìn)行交談，喚起幼兒對(duì)幼兒園生活的回憶和向往;向家長(zhǎng)了解幼兒在家的基本情況,，指導(dǎo)家長(zhǎng)幫助幼兒做好開(kāi)學(xué)的有關(guān)準(zhǔn)備;對(duì)班級(jí)活動(dòng)室的環(huán)境布置進(jìn)行適當(dāng)更新——使幼兒感到熟悉又新鮮,。

2.三月份召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。

3.四月份開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng),。

4.設(shè)置家教宣傳欄,，根據(jù)家長(zhǎng)的需要，有針對(duì)性地選擇宣傳欄的內(nèi)容,。每月月底往返《家園聯(lián)系手冊(cè)》,，并及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié),、反省,。

5.每周三下午向家長(zhǎng)開(kāi)放，請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)觀摩幼兒的半日活動(dòng),，使家長(zhǎng)了解幼兒園的教育內(nèi)容,、方法、活動(dòng)特點(diǎn),。

6.根據(jù)幼兒各能力的發(fā)展?fàn)顩r,，不定期的開(kāi)展親子游戲活動(dòng)。

7.物色好來(lái)園上課的家長(zhǎng),，同他們備好課,，準(zhǔn)備好上課所需的物品,。

8.五月開(kāi)展“心靈手巧”節(jié)，展示幼兒,。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇七

辦公室作為我院學(xué)生會(huì)核心部門(mén)之一,，堅(jiān)持“服務(wù)師生，鍛煉自我”的工作方針,，做好上傳下達(dá)的溝通協(xié)調(diào)與組織工作,，汲取以往工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、認(rèn)真細(xì)致,，以積極的態(tài)度去完成本學(xué)期各項(xiàng)工作，具體工作安排如下：

一,、 思想工作

(一)本學(xué)期將著重培養(yǎng)我部門(mén)干事的具體操作能力,，并繼續(xù)加

強(qiáng)其歸屬感與責(zé)任感,。加強(qiáng)必要的思想溝通,，及時(shí)掌握每一位干事的思想動(dòng)態(tài)。

二,、檔案管理

(一)對(duì)我院系辦公室所有存檔文件應(yīng)持“嚴(yán)謹(jǐn),、保密、重視”態(tài)度,，謹(jǐn)慎對(duì)待每份檔案資料,。

(二)定期分類整理所存檔案，對(duì)各部門(mén)上交材料需保留紙質(zhì)與電子檔案各一份,。

(三)針對(duì)本學(xué)期開(kāi)展的每一項(xiàng)活動(dòng),，各部門(mén)在寫(xiě)好活動(dòng)策劃及總結(jié)后，由辦公室及時(shí)收集并存檔,。

三,、財(cái)務(wù)管理

(一)各部門(mén)成員在采購(gòu)物品后需及時(shí)把相關(guān)出資憑證上交本部門(mén)部長(zhǎng)，并由部長(zhǎng)每月統(tǒng)計(jì)整理后交給辦公室相關(guān)人員作統(tǒng)計(jì),、整理,、報(bào)賬。

(二)辦公室需妥善保管好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)出資憑證并做詳細(xì)登記,。

四,、日常管理

(一)值班

1、本部做出詳細(xì)值班表,，值班人員按照值班表認(rèn)真做好值班工作(納新之后,，新成員加入值班計(jì)劃)。

2,、辦公室做好值班登記工作,，對(duì)于值班人員的遲到,、缺勤等情況作詳細(xì)記錄。值班人員不得無(wú)故缺勤,，缺勤兩次作自動(dòng)退出,。

3、辦公室每天可針對(duì)近期領(lǐng)導(dǎo)安排的工作內(nèi)容作出一個(gè)主題計(jì)劃表,，供值班人員進(jìn)行溝通交流,。加強(qiáng)各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)，完善部門(mén)交流機(jī)制,。

4,、值班人員做好辦公室的衛(wèi)生工作(包括掃、拖地,、擦桌子,、倒垃圾)

5、合理使用辦公室物品用具,，對(duì)于損壞公共物品者,，應(yīng)自負(fù)賠償。

(二)例會(huì)

1,、本部每周一次部門(mén)會(huì)議,，要求全員參加并做會(huì)議記錄。

2,、本學(xué)期辦公室例會(huì)將繼續(xù)圍繞“團(tuán)結(jié)協(xié)作,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”這一工作方針展開(kāi)。進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部思想,、情感,、溝通，始終保持高度的責(zé)任感與使命感,。

3,、認(rèn)真完成會(huì)議記錄，方便日后工作的展開(kāi),。

4,、做好會(huì)議登記工作，對(duì)于與會(huì)人員的遲到,、缺勤等情況作詳細(xì)記錄,。與會(huì)人員不得無(wú)故缺勤。

五,、活動(dòng)開(kāi)展安排

1,、辦公室作為一個(gè)特殊的部門(mén)，本學(xué)期將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)個(gè)人能力提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)，以更好的配合老師工作及各部門(mén)工作展開(kāi),。

2,、適時(shí)進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握辦公室成員的思想動(dòng)態(tài),。引導(dǎo)干事進(jìn)一步加強(qiáng)歸屬感與責(zé)任感,，端正工作態(tài)度，提高工作效率,。

3,、作為學(xué)生會(huì)核心部門(mén)之一，本學(xué)期辦公室計(jì)劃聯(lián)合其他部門(mén)開(kāi)展系列小型活動(dòng),，以加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部情感交流,。如各種聯(lián)誼會(huì)。

4,、各部舉辦活動(dòng)需要以書(shū)面的形式提出申請(qǐng),，得到批復(fù)后須在活動(dòng)前一周按規(guī)定格式把計(jì)劃書(shū)以電子檔和書(shū)面的形式交與辦公室;活動(dòng)結(jié)束后三日內(nèi)按規(guī)定把總結(jié)以電子檔和書(shū)面的形式交到辦公室。

5,、對(duì)于學(xué)生會(huì)舉辦的大型活動(dòng),，本部抽調(diào)人員全力配合工作，服從主辦部門(mén)的安排,。不服從組織安排,，有損內(nèi)部團(tuán)結(jié)的個(gè)人，給與院通報(bào)批評(píng),。

六、人才培養(yǎng)計(jì)劃

1,、做好招新工作,，招新后以老帶新，使新入人員能夠盡快的投入工作,。

2,、做好新老交替的過(guò)渡工作，避免出現(xiàn)人員斷層,。

3,、對(duì)表現(xiàn)突出的干事，加以記錄表?yè)P(yáng)發(fā)現(xiàn)人才予以提拔,，設(shè)立重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,，給予機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培養(yǎng),。

本學(xué)期我部門(mén)將一如既往地按所擬計(jì)劃認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝ネ瓿擅恳豁?xiàng)工作,。努力協(xié)調(diào)好各部門(mén)關(guān)系,，促使我院學(xué)生會(huì)工作正常有序地開(kāi)展,。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇八

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心工作。20__年質(zhì)控科要在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審細(xì)則要求，結(jié)合20__年質(zhì)控工作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行有效管理，現(xiàn)制定20__年工作計(jì)劃如下：

一,、健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、質(zhì)量管理職能部門(mén),、科室質(zhì)控小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理的四級(jí)管理體系,。

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)：醫(yī)院建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)負(fù)責(zé),，成員由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng),、質(zhì)量控制科、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、門(mén)診及臨床、醫(yī)技,、藥劑科等相關(guān)科室主任組成,。

職責(zé)：主要是負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo)、任務(wù),，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn);組織,、實(shí)施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作。

(二)質(zhì)量管理職能部門(mén)：質(zhì)控科牽頭,，組織醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、門(mén)診,、醫(yī)院感染科等對(duì)各科室質(zhì)控情況進(jìn)行及時(shí)全面監(jiān)督管理;定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量的檢查評(píng)比并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn);并對(duì)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問(wèn)題,，提出改進(jìn)要求及整改意見(jiàn)。質(zhì)控科每周二參加科室早交班,，每周三組織業(yè)務(wù)查房,，發(fā)布質(zhì)控報(bào)告，提出醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的建議并追蹤落實(shí);每周一發(fā)放學(xué)習(xí)資料,，每月一次“三基”考核,。以上結(jié)果均與績(jī)效工資掛鉤。不定期聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院高年資,、高級(jí)職稱人員來(lái)我院講課,，對(duì)我院新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織我院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高我院整體業(yè)務(wù)水平,。

(三)科室質(zhì)控小組：各臨床、醫(yī)技科室設(shè)立質(zhì)控小組，由科主任,、護(hù)士長(zhǎng),、質(zhì)控醫(yī)師、護(hù)士,、藥師等人組成,。科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)控小組的工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督。

職責(zé)：制定切實(shí)可行的科室質(zhì)量管理目標(biāo),、任務(wù),、措施及評(píng)價(jià)方法，對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查,、總結(jié),、上報(bào);督促落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)、規(guī)章制度,，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患及時(shí)糾正;完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記,，

對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好統(tǒng)計(jì)、分析,、評(píng)價(jià);結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及技術(shù)水平,，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范,、急救預(yù)案,。

(四)個(gè)人質(zhì)量管理：臨床醫(yī)生、護(hù)士,、醫(yī)技人員等醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)療行為的具體操作者,，是質(zhì)量管理的第一道關(guān)口，是質(zhì)量管理的重要保證,。

職責(zé)：規(guī)范執(zhí)行疾病診療常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范，認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)各種醫(yī)療文書(shū),，確?；A(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量,，并為此負(fù)責(zé),。

二、明確職責(zé),，切實(shí)負(fù)責(zé),，履行崗位職責(zé)及工作制度

讓各類人員了解自己的工作內(nèi)容、范圍、義務(wù),、權(quán)利,、權(quán)限。將工作職責(zé)分發(fā)給各類工作人員手中,，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí),，使每個(gè)醫(yī)務(wù)人員明白在自己的崗位上必須盡什么樣的義務(wù)，工作權(quán)限是什么,，什么時(shí)候該請(qǐng)示,、匯報(bào)等，準(zhǔn)確定位,將責(zé)任明確到人,。

三,、建立、健全并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

建立,、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是以保證醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的“核心制度”落實(shí),，并根據(jù)質(zhì)量管理要求完善落實(shí)其他相關(guān)制度,。

(一)首診負(fù)責(zé)制度。

(二)三級(jí)醫(yī)師査房制度,。

(三)疑難病例討論制度,。

(四)會(huì)診制度。

(五)危重患者搶救制度,。

(六)手術(shù)分級(jí)管理制度,。

(七)術(shù)前討論制度。

(八)死亡病例討論制度,。

(九)分級(jí)護(hù)理制度,。

(十)查對(duì)制度。

(十一)病歷基本書(shū)寫(xiě)規(guī)范與病案管理制度,。

(十二)交接班制度,。

(十三)臨床用血審核制度。

(十四)新技術(shù)準(zhǔn)人及醫(yī)療事故責(zé)任追究制度,。

四,、以病歷質(zhì)量為抓手，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

各級(jí)醫(yī)務(wù)人員要做好本職工作,，科室質(zhì)控小組成員要履行職責(zé),，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證病歷質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

五,、加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)

為從根本上提高我院醫(yī)療質(zhì)量,，使我院醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)發(fā)展，按照我院制訂的相關(guān)制度,，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，加強(qiáng)臨床導(dǎo)師制度的督察落實(shí)，加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和規(guī)范化培訓(xùn),。

六,、建立、健全考核體系

根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)將對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé);醫(yī)務(wù)部對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查,、考核;質(zhì)控科對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核;對(duì)考核結(jié)果和科室的績(jī)效工資掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

以上任務(wù)艱巨,，工作量大，不是通過(guò)某個(gè)人的努力所能完成,，在新的一年里,，質(zhì)控科希望得到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得到臨床各科室主任及全體醫(yī)務(wù)人員的積極配合,，通過(guò)醫(yī)務(wù)科全體同仁的齊心協(xié)力,，質(zhì)控科工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇九

一,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn)，按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)

二,、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對(duì)車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

三,、每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查,、有結(jié)果,。

四、車間責(zé)任到人,，實(shí)行車間主任,、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制,。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。

五,、在生產(chǎn)過(guò)程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反者給予處罰。

六,、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù),。

七,、負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜,、水,、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙,。

八,、全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率90%以上。

九,、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作,。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料,、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí),，加快知識(shí)更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇十

過(guò)去的一年,，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難,、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常,，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

__年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

一,、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì),，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二,、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì),，“三交三查”清楚，仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患,。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單,，合理的上報(bào)各類材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù),。絕不虛報(bào),，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

四、加強(qiáng)溝通,，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。

施工中,，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五,、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，使其知道,，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作,，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭,，工程部就是個(gè)小家庭,。

__年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上,，化壓力為動(dòng)力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成__年工作目標(biāo),，給公司一個(gè)滿意的答案,。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇十一

供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)使用的診療器械,、器具的回收,、清洗、消毒和滅菌工作,。在醫(yī)療,、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用,。今將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)科室管理,，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,。

2,、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測(cè)制度,，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理,，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求,。

3、重視醫(yī)院感染管理,，提升安全意識(shí),。成立醫(yī)院感染管理小組 （組長(zhǎng)：溫紅霞、組員：翟秀娜,、衛(wèi)海霞）,，強(qiáng)化每位工作人員的安全防護(hù)意識(shí)，預(yù)防為主,，樹(shù)立消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行,。

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素質(zhì)的提升,，加強(qiáng)?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

6,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇十二

人力資源部是與公司同時(shí)成立的,，在這一個(gè)月的時(shí)間里人力資源團(tuán)隊(duì)得到了很大的進(jìn)步與提高,，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此,，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!現(xiàn)在就下一步的整體工作做出一個(gè)規(guī)劃：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念,，在公司成立初期也提出了這個(gè)工作,，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo),，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖,。

2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面,。近期完成,。

3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出下一步整體規(guī)劃圖。

二,、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果,。那么如何做好招聘這項(xiàng)工作呢?我們需要從以下幾方面改進(jìn)：

1,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。

2、增加招聘專員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì),。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視,，在下兩個(gè)月年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4,、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度,，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5,、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作,，加強(qiáng)招聘的合作性,，提高招聘效率。擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項(xiàng)招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

三,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),，明晰培訓(xùn)階梯,，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1,、培訓(xùn)體系化運(yùn)作,，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。

3,、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí),。

4,、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作,。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣,，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣,，培訓(xùn)的安排,、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已,，從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組,，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助,。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源,，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉,。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些,。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，但激勵(lì)作用并不明顯,，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作,，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,，就必須先完善制度,。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師,。預(yù)計(jì)4月份完成,。

4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助,。

5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核,、選優(yōu),、表彰。

6)預(yù)計(jì)明年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制,。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位,，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的,，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督,。課程安排的原則是：副經(jīng)理級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn),，經(jīng)理級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次,，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行,。

四、薪酬福利

我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運(yùn)行,，但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分,，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn),。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善,。下一步改善的部分有：

(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”,，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì),。

(二)從外部分析，開(kāi)封市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值,。但就個(gè)人了解,，我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力,，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力,，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力,，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力,。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主,，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的,，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人,，甚至是那些僅僅具有潛力的人,。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng),，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度，隨著企業(yè)的壯大,，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱,。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才,，而應(yīng)該是招聘具有潛力的,，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人,，以形成企業(yè)的第一,、第二甚至第三梯隊(duì)。

所以在20__年的薪酬策略上,，建議公司更加注重福利的提升,，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如,，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí),，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工,，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何,，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上,，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。

五、績(jī)效管理

績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊,，也是八個(gè)步驟,，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃,、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算,、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制,、績(jī)效考核,、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用,，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容,。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟,，才可能稱得上績(jī)效管理,，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用,，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道,，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考,。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇十三

1、在條件允許的情況下,，增加會(huì)計(jì)人員1至2人,，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。

2,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí),、完整,，維護(hù)我院的整體利益。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政,、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系,，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭(zhēng)我院利益化,。

5、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線,，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。

7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,。

8,、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政,、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系,、溝通工作。

9,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇十四

沒(méi)想到在農(nóng)信公司時(shí)間工作過(guò)的這么快,，轉(zhuǎn)眼間又到了年度總結(jié)的時(shí)間了,。回想起剛進(jìn)入公司的情景好像就發(fā)生在昨天的事情,。我很榮幸地進(jìn)入了上農(nóng)信公司,、加入了技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。在工作中與同事相處融洽,，互相交流遇到困難大家都很無(wú)私并很熱心的提供幫助,，使得自己在工作中也得心應(yīng)手，讓我在工作中享受快樂(lè),。

我也非常感謝農(nóng)信提供給我這樣一個(gè)鍛煉的平臺(tái),，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步，不斷的修正自己的不足,，也能夠直接面對(duì)客戶,，討論軟件需求。讓我能夠領(lǐng)會(huì)客戶的想法和意思,，能夠更好的站在使用軟件的一方考慮問(wèn)題,，并能夠在開(kāi)發(fā)中多為客戶的考慮問(wèn)題。這樣也能夠使工作高效,、快速,、客戶滿意。

下面我根據(jù)自己20xx年上半年做的項(xiàng)目來(lái)總結(jié)一下：

上海市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

這個(gè)系統(tǒng)是我到公司不久一直都在參與開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目并且持續(xù)到現(xiàn)在,，這是我在公司歷時(shí)開(kāi)發(fā)最長(zhǎng)的項(xiàng)目,。在這個(gè)項(xiàng)目中我有參與客戶需求的了解和探討，客戶的需求也是陸續(xù)中的提出的,。其實(shí)在這個(gè)項(xiàng)目中客戶也不知道自己具體做成什么樣的,，只是有一個(gè)大概的想法，我們是根據(jù)客戶的想法做出來(lái)之后,，客戶看了之后再根據(jù)自己的想法,，不同領(lǐng)導(dǎo)的想法、實(shí)際使用中遇到的問(wèn)題進(jìn)行陸續(xù)的修改,。這就導(dǎo)致開(kāi)發(fā)中不斷重復(fù),，例如光一個(gè)合同登記簿導(dǎo)出文檔就提出多次格式調(diào)整。每次的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都很急迫,，這讓我適應(yīng)了客戶的這種工作方式,，也能在工作中作出相應(yīng)的策略調(diào)整，開(kāi)發(fā)中也保持預(yù)留的余地,。

山東動(dòng)物監(jiān)督追溯系統(tǒng)

這個(gè)系統(tǒng)是同事移交給我的,，這個(gè)系統(tǒng)二期的開(kāi)發(fā)完畢并移交提交測(cè)試了,，我主要是修改mantis上的bug和后期客戶提的新需求功能開(kāi)發(fā),。目前mantis上的bug已經(jīng)修改完畢，客戶現(xiàn)在已經(jīng)提的新需求功能也已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢,。因?yàn)橹耙矃⑴c過(guò)二期的開(kāi)發(fā)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目也有一定的了解,，所以這個(gè)項(xiàng)目目前還進(jìn)展的還順利,，沒(méi)有遇到什么問(wèn)題。

三資管理系統(tǒng)

三資管理系統(tǒng)是我20xx年上半年的工作重心,，這個(gè)項(xiàng)目也是客戶比較重視的項(xiàng)目，時(shí)間上也排的很緊湊,。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目之前沒(méi)有先例,，客戶也沒(méi)有具體的想法,，所以這個(gè)項(xiàng)目也是在探討和摸索中進(jìn)行的。而且這個(gè)項(xiàng)目還涉及到跟其他公司,、上海市區(qū)縣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交互問(wèn)題,。中間跟客戶開(kāi)了很多次會(huì)議，我們有時(shí)加班到凌晨,。我個(gè)人在這個(gè)項(xiàng)目主要擔(dān)當(dāng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)開(kāi)發(fā),，由于統(tǒng)計(jì)的報(bào)表有30多張，每張報(bào)表的統(tǒng)計(jì)科目數(shù)據(jù)及取數(shù)問(wèn)題都要得到確認(rèn),，這也是一項(xiàng)繁雜的工作,，我要做到更加細(xì)致、耐心才能減少出錯(cuò),，保證報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性,。這讓我在以后的工作中更加用心。

cmmi 農(nóng)機(jī)綜合：

我參加公司cmmi3培訓(xùn),，并把農(nóng)機(jī)綜合項(xiàng)目作為一個(gè)試點(diǎn),，實(shí)行過(guò)程改進(jìn)活動(dòng),建立和改進(jìn)公司的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程體系。通過(guò)cmmi的培訓(xùn)讓我接受了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的規(guī)范流程,，并有意識(shí)的了解到怎樣提高

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇十五

一,、部門(mén)工作指導(dǎo)思想：

圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，吸取2019年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高團(tuán)隊(duì)合力，充分發(fā)揮管理,、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,，為公司發(fā)展提供有力的精神保障,。

二、部門(mén)工作思路： 把握方向,、細(xì)化目標(biāo),、突出重點(diǎn)、全面落實(shí),、強(qiáng)化職能,、注重實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、超前創(chuàng)新,。

具體來(lái)說(shuō)：

做為綜合管理職能部門(mén)，要以潤(rùn)恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理,，低成本,，高效能的開(kāi)展各方面工作。

三,、職能工作目標(biāo),、計(jì)劃和措施

四、2019年綜合管理部主要工作：

1,、公司制度建設(shè),，關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度、工作流程的落實(shí),，通過(guò)檢查,，促進(jìn)落實(shí)，用過(guò)調(diào)研,，不斷完善制度體系,，提高管理水平。

2,、督辦工作也是2019年度的工作重點(diǎn),，通過(guò)督辦制度的落實(shí)，督促工作任務(wù)的完成,，強(qiáng)化執(zhí)行力,。同時(shí)必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實(shí)效,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部2019年工作的重中之重,，到年末公司要上下形成一個(gè)“講和諧,、比貢獻(xiàn)，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面,。

附件一：網(wǎng)絡(luò)管理工作計(jì)劃：

1,， 實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路，俗稱南北互通,。這對(duì)中心機(jī)房來(lái)講意義重大,，南北互通的建立，將使中心機(jī)房向全國(guó)各地提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)成為可能,，并打下良好的鏈路基礎(chǔ),。

2， 南北互通的前提下,，首先實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議功能,，從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開(kāi)支,。

3， 中心機(jī)房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器,。刀片服務(wù)器,，為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu)。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來(lái)兩臺(tái)服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺(tái)服務(wù)器),，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力)，擴(kuò)充方便,，管理性強(qiáng)(可進(jìn)行遠(yuǎn)程完全管理)

4,， 中心機(jī)房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng)。虛擬服務(wù)器可以將一臺(tái)物理服務(wù)器分割成若干個(gè)邏輯服務(wù)器,，從而可以為公司節(jié)約大量資金,。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實(shí)施的效率，減少服務(wù)器架設(shè)所需時(shí)間,。

5,， 中心機(jī)房建立專有的server專區(qū)，將所有的服務(wù)器(域控制器,、wsus服務(wù)器,、用友服務(wù)器、oa服務(wù)器,、視頻會(huì)議服務(wù)器)劃分一個(gè)單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù),。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù)，對(duì)服務(wù)器專區(qū)進(jìn)行保護(hù),，從而使服務(wù)器安全提升一個(gè)層次,。

6， 陽(yáng)河服務(wù)器更新,。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下,，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進(jìn)行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺(tái)dl380服務(wù)器,。這兩臺(tái)服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機(jī)房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器),，但是對(duì)于收費(fèi)站數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用來(lái)講確實(shí)綽綽有余。收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤(pán)陣列功能,，因此一旦硬盤(pán)損壞,，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難。我們可以用這兩臺(tái)dl380把陽(yáng)河收費(fèi)站的兩臺(tái)老服務(wù)器替換下來(lái),，這樣既提高了收費(fèi)系統(tǒng)性能,，也解決了數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題。

附件二：企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想：

企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部2019年工作的重中之

重：階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：

1),、2月末完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的確定

2),、3月份開(kāi)始實(shí)施：

到二季度末工作：

· 首先從墻面宣貫標(biāo)牌，宣傳公司理念和工作要求,。 · 通過(guò)辦公環(huán)境,、辦公標(biāo)識(shí)，員工行為規(guī)范管理展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌

· 五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動(dòng),。

· 生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,，如：“員工文化手冊(cè)”、“員工行為規(guī)范手冊(cè)”,，“司歌”等,，加強(qiáng)公司理念的宣教力度,。 到二季度末,，以最小的成本，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象,，營(yíng)造良好的文化氛圍,，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,、工作責(zé)任感,。

3),、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制：制度化，規(guī)范化,，比如： · 通過(guò)公司電子論壇,，廣泛征求員工意見(jiàn)和建議，一個(gè)季度整理匯總一次,。

· 建立總經(jīng)理信箱,，收集各級(jí)管理人員和員工的意見(jiàn)和建議。

· 一年一次的管理論壇會(huì)議,。

· 建立月談話制度和隔級(jí)談話制度,。

· 形成“五關(guān)愛(ài)”制度，如生日,、節(jié)日,、婚喪,、生育等慰問(wèn)制度、重大節(jié)日家訪制度等

· 三年為周期的競(jìng)聘輪崗,。

· 人才梯隊(duì)建設(shè),，

· 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

· 完善薪酬體系、考核體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

4),、四季度

· 國(guó)慶前后舉辦一次員工集體活動(dòng)。

· 開(kāi)展“樹(shù)模范,，立標(biāo)兵，趕先進(jìn),，比貢獻(xiàn)”的活動(dòng),。 · 開(kāi)展年度總結(jié)表彰活動(dòng)。

到202019年末,，企業(yè)文化建設(shè)要有所成效，表現(xiàn)在：制度化,、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧、比貢獻(xiàn),，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇十六

隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的建立以及新生力量的加入,，維權(quán)外聯(lián)部即將開(kāi)始新的發(fā)展。本學(xué)期,，部門(mén)仍將結(jié)合學(xué)校及研工部相關(guān)工作需要，切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)和執(zhí)行能力,，積極創(chuàng)新，更快更好地完成部門(mén)職能,，并配合各部門(mén)執(zhí)行校研會(huì)工作職能,。

一,、 部門(mén)建設(shè)理念

部門(mén)以“生活·休閑·娛樂(lè)”的主旋律,，圍繞“維權(quán)”和“外聯(lián)”兩個(gè)模塊，開(kāi)展“文體·健康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目,，力爭(zhēng)打造校研究生會(huì)旗下的“生活·休閑·娛樂(lè)”特色部門(mén),。

二,、 具體工作計(jì)劃

(一)部門(mén)內(nèi)部管理和建設(shè)工作

1.撰寫(xiě)并修訂“維權(quán)外聯(lián)部部門(mén)制度”文稿。(已完成)

2.校研會(huì)干事選拔面試(已完成)

3.x大學(xué)研究生會(huì)全委會(huì)第一次擴(kuò)大會(huì)議(已完成)

4.x大學(xué)研究生會(huì)維權(quán)外聯(lián)部第一次部門(mén)會(huì)議(已完成)

(1)選拔部門(mén)通訊員兩名,，工作職責(zé)——將部長(zhǎng)的工作安排和會(huì)議安排轉(zhuǎn)達(dá)給各干事,，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到等，每位通訊員配合一位副部長(zhǎng)開(kāi)展工作,。

(2)要求每位干事在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交一份部門(mén)工作建議,。

(3)介紹校研會(huì)各部門(mén)職能和人員配備，方便各項(xiàng)工作的展開(kāi),。

(4)強(qiáng)調(diào)研究生會(huì)值班相關(guān)工作要求,、請(qǐng)假制度等。

(5)部長(zhǎng)介紹部門(mén)學(xué)年工作計(jì)劃和學(xué)期工作計(jì)劃,。

(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作 1.內(nèi)部外聯(lián)技能培訓(xùn)

邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員等位部門(mén)成員開(kāi)展銷售,、贊助方面的主題講座,，提高外聯(lián)業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)也爭(zhēng)取與商家間的積極聯(lián)系,。

活動(dòng)時(shí)間：每學(xué)期1~2次 2.聯(lián)系商家，爭(zhēng)取贊助

作為部門(mén)工作本職,，本學(xué)期我部門(mén)仍將全力為校研會(huì)即將開(kāi)展的活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi),。本學(xué)期我們的目標(biāo)除了以往鎖定學(xué)校周圍的商家以外，還會(huì)將范圍擴(kuò)大至市區(qū),，尋找潛在的商家，爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì),。

(三)上半學(xué)期部門(mén)色特活動(dòng)——公寓文化節(jié)

注：上半學(xué)期為詳案,，下半學(xué)期為略案

以“娛樂(lè)·健康·安全”為主題，以“豐富廣大同學(xué)的課余文化生活,，增強(qiáng)健康意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)”為宗旨，本部門(mén)計(jì)劃舉行“公寓文化節(jié)”特色系列活動(dòng)，使同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中展現(xiàn)青春,、燃燒激情,。

模塊一：游園嘉年華

1.活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月中下旬

2.活動(dòng)地點(diǎn):公寓中心花園

3.參與對(duì)象：全體研究生

4.報(bào)名方法：

(1)兩人為一組，可以一個(gè)寢室或多個(gè)寢室組合報(bào)名,。

(2)方式一：發(fā)送手機(jī)短信至×××干事,，進(jìn)行預(yù)報(bào)名;

方式二：×××干事上門(mén)宣傳中進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫(xiě)預(yù)報(bào)名;

方式三：在游園會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表格填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

(3)報(bào)名聯(lián)系人：×××,，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào);×××,，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào)

5.嘉年華游戲項(xiàng)目清單(干事正在搜集和更新中)

6.巡演樂(lè)隊(duì)(部長(zhǎng)正在尋找和邀請(qǐng)中) 7.獲獎(jiǎng)情況

競(jìng)技獎(jiǎng)：根據(jù)各游戲得分的總分，評(píng)比出一等獎(jiǎng)一組,，二等獎(jiǎng)三組,，三等獎(jiǎng)五組。 幸運(yùn)獎(jiǎng)：每隔15分鐘從參賽隊(duì)中抽出幸運(yùn)組,，可在現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)隊(duì)點(diǎn)歌送祝福,。 參與獎(jiǎng)：參賽組均有參賽獎(jiǎng)，只要參加,，人人有獎(jiǎng),。

8.游園嘉年華工作流程

(1)內(nèi)部籌備會(huì)議——人員安排

游戲籌集工作：部門(mén)全體成員搜集游戲，內(nèi)部投票選出10個(gè)游戲項(xiàng)目,。

游戲分管工作：安排10名干事,，每人負(fù)責(zé)一個(gè)游戲的規(guī)則制定、道具借用,、歸還和人員安排,。

平面宣傳工作：安排2名干事,，負(fù)責(zé)橫幅和展板制作,，以及擺放和收回工作。

走訪宣傳工作：全體干事參與寢室上門(mén)宣傳,，預(yù)報(bào)名,，點(diǎn)歌曲目初步搜集。

報(bào)名統(tǒng)計(jì)工作：安排2名干事負(fù)責(zé)短信,、紙質(zhì)預(yù)報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的統(tǒng)計(jì)工作,。

場(chǎng)地排布工作：安排1名干事，負(fù)責(zé)中心花園的游戲場(chǎng)地踩點(diǎn),。

場(chǎng)地裝飾工作：安排1名干事,，設(shè)計(jì)場(chǎng)地裝飾方案，購(gòu)買(mǎi)布置材料,，安排布置人員工作,。

競(jìng)技評(píng)分工作：安排1名干事,，在其他部門(mén)干事協(xié)助下，負(fù)責(zé)算總分,。

獎(jiǎng)品頒發(fā)工作：安排1名干事,，在其他部門(mén)干事協(xié)助下，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品頒發(fā),。

獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀采購(gòu)工作：部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)游戲獎(jiǎng)品采購(gòu)、獎(jiǎng)狀印制,。

樂(lè)隊(duì)洽談工作：部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)和樂(lè)隊(duì)洽談演出時(shí)間,、地點(diǎn),、形式、演出曲目和點(diǎn)歌曲目,。

音響及道具借用工作：安排1名干事,，負(fù)責(zé)音響的借用，協(xié)助其他各游戲負(fù)責(zé)干事進(jìn)行道具的借用和歸還,。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

場(chǎng)地清理工作：安排1名干事,，負(fù)責(zé)活動(dòng)后場(chǎng)地清理人員調(diào)度——安排全體干事的清理工作,，活動(dòng)用品歸還各部門(mén)，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室,，并做好登記工作,。

(2)前期宣傳及預(yù)報(bào)名

展板、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳,。

(3)獎(jiǎng)品采購(gòu)

規(guī)定各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品,，計(jì)算獎(jiǎng)品總數(shù)量，由部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)和兩名干事負(fù)責(zé)采購(gòu),、放置和管理獎(jiǎng)品。

(4)場(chǎng)地布置

活動(dòng)當(dāng)天落實(shí)各個(gè)游戲項(xiàng)目的道具,、規(guī)則,、人員配備、場(chǎng)地,。

活動(dòng)當(dāng)天對(duì)公寓中心花園進(jìn)行裝飾布置,、播放音樂(lè)、安排樂(lè)隊(duì)表演。

(5)游園會(huì)舉行,、樂(lè)隊(duì)點(diǎn)歌獻(xiàn)唱

(6)評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)品頒發(fā)

(7)場(chǎng)地清理

模塊二：心理健康講座

1.活動(dòng)時(shí)間:20xx年12月中旬

2.活動(dòng)地點(diǎn):待定

3.參與對(duì)象：全體研究生

4.講座主題范圍(由嘉賓確定)

圍繞“擇業(yè)與就業(yè)” ,、“理財(cái)”、 “學(xué)業(yè)中的情緒調(diào)節(jié)”,、“戀愛(ài)文化”和“婚姻文化”等的主題講座,、座談會(huì)或討論會(huì)。如：在在職研究生和普通研究生之間開(kāi)展“擇業(yè)和就業(yè)”講座,，交流就業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

5.講座嘉賓(尚在尋找中)

范圍確定在教師教育學(xué)院心理系教師或老師。

6.講座工作流程

(1)內(nèi)部籌備會(huì)議——人員安排

報(bào)告廳借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)

講座嘉賓和主持人邀請(qǐng)工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)

平面宣傳工作：安排2名干事,，負(fù)責(zé)廣告片的制作,、擺放和收回工作。

擴(kuò)大宣傳工作：安排2名干事,，負(fù)責(zé)在各個(gè)學(xué)院的研究生群里進(jìn)行宣傳,。

多媒體工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)報(bào)告廳音樂(lè)選定,、播放,，ppt制作。

場(chǎng)地整理工作：安排三名干事,，負(fù)責(zé)報(bào)告席桌椅擺放和會(huì)后清理工作,。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度共工作：安排1名干事，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理,。

(2)嘉賓邀請(qǐng)和講座主題確定

(3)主持人邀請(qǐng)

(4)講座前期籌備

桌椅擺放,、ppt播放、音樂(lè)播放,、主持人踩點(diǎn),、調(diào)度人員到位

(5)進(jìn)行講座

(6)后期清理：報(bào)告廳清理、橫幅和廣告片的收回

模塊三：“女子防身術(shù)”培訓(xùn)

1.活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月上旬至12月上旬

2.活動(dòng)地點(diǎn):公寓

3.參與對(duì)象：全體研究生

4.報(bào)名方式：

方式一：發(fā)送手機(jī)短信至×××干事,，進(jìn)行預(yù)報(bào)名;

方式二：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫(xiě)報(bào)名;

報(bào)名聯(lián)系人：×××,，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào);×××，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào) 5.培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演

(2)學(xué)員分期培訓(xùn)

(3)學(xué)員匯報(bào)表演

(4)防身術(shù)教練和學(xué)員危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演

6.教練邀請(qǐng)

請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的體育系×××男同學(xué)和×××女同學(xué)參與技術(shù)指導(dǎo)(技術(shù)指導(dǎo)的人員已有兩名,，都是本部門(mén)干事),。

7.活動(dòng)工作流程

(1)部門(mén)籌備會(huì)議——人員安排

前期宣傳工作：安排2名干事,，負(fù)責(zé)廣告片的制作,、排放和收回。

報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員管理工作：安排2名干事,，負(fù)責(zé)報(bào)名統(tǒng)計(jì),、會(huì)員資料整理和會(huì)員通訊錄制定工作。

培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

教練邀請(qǐng)工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

示范表演安排工作：安排2名干事，與教練商量防身術(shù)表演時(shí)間,、場(chǎng)地,，由教練組織表演人選。

模擬表演安排工作：安排2名干事,，協(xié)助教練設(shè)計(jì)2至3個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)景,，并從學(xué)員中挑選表演人選。

(2)前期宣傳

(3)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演

(4)報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員名單確定

(5)培訓(xùn)具體培訓(xùn)計(jì)劃由教練制定,，估算在3至5周內(nèi)完成所有培訓(xùn)工作,。

(6)學(xué)員匯報(bào)表演和危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演

(四)下半學(xué)期部門(mén)色特活動(dòng)

注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案

1. 公寓拔河大賽——樓層大比拼

在春意盎然,，萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié),，為增進(jìn)研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽,。讓大家在享受美好春天的同時(shí),，為新學(xué)期的騰飛補(bǔ)充力量和斗志。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月(待定) 活動(dòng)地點(diǎn)：公寓 活動(dòng)對(duì)象：全體研究生

活動(dòng)方案：共設(shè)14個(gè)隊(duì),，每隊(duì)15人,，6男9女。比賽分三輪,，第一輪淘汰7個(gè)隊(duì),，第二輪淘汰3個(gè)隊(duì)，第三輪由剩下的4個(gè)隊(duì)分兩組進(jìn)行,，分別選出1,、2、3,、4名,。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：前四名頒發(fā)不同程度的獎(jiǎng)品，剩下的隊(duì)都發(fā)給參與獎(jiǎng),。

表1 拔河大賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算

2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽

為了打破研究生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的固有觀念,，豐富研究生群體社交經(jīng)驗(yàn)和口才訓(xùn)練機(jī)會(huì)，本部門(mén)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),，即為研究生群體創(chuàng)設(shè)了鍛煉交際和口才能力的機(jī)會(huì),，也為今后校研會(huì)經(jīng)費(fèi)贊助爭(zhēng)取更多的商家。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月 活動(dòng)地點(diǎn)：待定 參賽對(duì)象：全體研究生

活動(dòng)內(nèi)容：以3至5人的團(tuán)隊(duì)形式參賽,，為校研會(huì)某一項(xiàng)重大活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi),。賽事分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：贊助方案ppt答辯,、方案實(shí)踐。根據(jù)兩個(gè)環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)疊加得出第一,、二,、三名，分別一組,。各組給以相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇十七

一、部門(mén)架構(gòu)

部長(zhǎng)(統(tǒng)籌兼顧,，總攬大局,，執(zhí)行學(xué)術(shù)部各項(xiàng)活動(dòng)的最終決定權(quán))副部長(zhǎng)(協(xié)助部長(zhǎng)管理部門(mén)日常事務(wù)，管理好部門(mén)相關(guān)事宜,。部長(zhǎng)有事時(shí),，代理部長(zhǎng)，執(zhí)行部長(zhǎng)權(quán)力)

二,、招新計(jì)劃

新活力的進(jìn)入會(huì)給學(xué)術(shù)部帶來(lái)新的生機(jī)和動(dòng)力,，在新生到來(lái)時(shí)，從有志愿進(jìn)入學(xué)術(shù)部的新生中挑選適合學(xué)術(shù)部工作的人才融為新團(tuán)體,。

招新方式：通過(guò)新生的自我介紹,，收取對(duì)本部門(mén)的工作有比較正確的認(rèn)識(shí)、態(tài)度真誠(chéng)謙虛,，能吃苦耐勞,，有為同學(xué)們服務(wù)的精神、服從性較好,，工作細(xì)心,，有工作熱忱、從事靈活,，會(huì)變通,，綜合素質(zhì)高的新成員。

三,、工作計(jì)劃

學(xué)術(shù)部的主要任務(wù)是舉辦更多關(guān)于學(xué)術(shù)性的活動(dòng),。憑借自身的能力加上總結(jié)學(xué)術(shù)部之前的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真寫(xiě)好每一次策劃,，把每一次的學(xué)術(shù)活動(dòng)都做到最完善,，在新的工作中添加創(chuàng)意，我們要讓同樣的活動(dòng)帶有不同的色彩,，讓每一個(gè)活動(dòng)都具有魅力,，我們要加強(qiáng)和其他各部門(mén)的關(guān)系和合作，讓活動(dòng)更順利的進(jìn)行,。我們不單要培養(yǎng)學(xué)生能力,，還要培養(yǎng)同學(xué)們敢打、敢拼,、敢挑戰(zhàn)的精神,，讓更多的人加入到學(xué)術(shù)活動(dòng)，活躍校園學(xué)習(xí)氛圍,。

(1)老生工作體驗(yàn)交流會(huì),，在老生反校之際，聯(lián)誼老生,，請(qǐng)即將畢業(yè)的學(xué)長(zhǎng)們?yōu)樵谛Ｉv述5年的醫(yī)學(xué)歷程,，剛剛實(shí)習(xí)結(jié)束的返校生，心里一定有頗多感受,，和學(xué)弟學(xué)妹們談?wù)剬?shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)社會(huì)的感受以及對(duì)將來(lái)的打算,，請(qǐng)準(zhǔn)備考研的學(xué)長(zhǎng)，講講考研的心情和關(guān)于考研的準(zhǔn)備,。為大一學(xué)生分享下當(dāng)初過(guò)英語(yǔ)四,、六級(jí)的經(jīng)驗(yàn)。

(2)新生軍訓(xùn)征文大賽,，在大一新生剛參加完軍訓(xùn)之際,，舉行一個(gè)新生軍訓(xùn)征文大賽。在訓(xùn)練場(chǎng)上場(chǎng)下?lián)]灑汗水的同時(shí),記錄下新生的心路歷程,。增強(qiáng)大家磨練意志,錘煉思想,樹(shù)立不畏艱難險(xiǎn)阻,勇于克服困難,團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)意志和優(yōu)良品格的信念,激發(fā)大家心靈的碰撞與共鳴,從而掀起大家共同交流軍訓(xùn)感受的新潮,。

(3)新老生座談交流會(huì)，剛剛進(jìn)入大學(xué)的新生,，在學(xué)習(xí)生活上都有一定程度的不適應(yīng),，為解決這個(gè)問(wèn)題，老生的指點(diǎn)是必要的,。座談可以讓大一新生對(duì)專業(yè)和轉(zhuǎn)系有所了解,以及同學(xué)們面臨的英語(yǔ)四級(jí),、計(jì)算機(jī)二級(jí)等情況，為同學(xué)們解惑答疑,，讓同學(xué)們能更加有準(zhǔn)備得面對(duì),，學(xué)有動(dòng)力，學(xué)有方法,，學(xué)有成績(jī),。

(4)辯論賽，為同學(xué)們的語(yǔ)言能力和應(yīng)變能力提供鍛煉的平臺(tái),，豐富醫(yī)學(xué)生課外知識(shí),，組建學(xué)院辯論隊(duì)，在一次次與對(duì)手交鋒和教師點(diǎn)評(píng)中等到鍛煉,，聯(lián)系兄弟學(xué)院及外校辯論隊(duì)進(jìn)行交流會(huì)和友誼賽,，提高我院辯論隊(duì)的整體水平,。

(5)演講比賽，既能鍛煉演講者的口才,，又能讓聽(tīng)眾從演講中悟得道理,，加強(qiáng)道德培養(yǎng)，作為醫(yī)學(xué)生,，不單單是要求成績(jī)優(yōu)秀,，更重要的是品德，在演講比賽中,，將注重加強(qiáng)醫(yī)學(xué)生的道德素質(zhì)培養(yǎng),。

(6)朗誦比賽、朗誦做為語(yǔ)言的一種藝術(shù),，紀(jì)念性活動(dòng)總是離不開(kāi)它,，跌宕起伏的語(yǔ)調(diào)，繞梁不絕的嗓音,，贊頌,、懷念、感激…..許多情感感染那許多聽(tīng)眾,，在系列活動(dòng)中,，能為活動(dòng)添加更多色彩，可作為系列活動(dòng)的開(kāi)端鋪墊,，也可作為結(jié)尾總結(jié),。

(7)主持人比賽、看慣了電視的90后,，很多都幻想能站在臺(tái)上作一次主持人,，一展自己的能力，我們學(xué)術(shù)部為他們提供平臺(tái)滿足主持夢(mèng)并鍛煉他們的能力,，還可以為學(xué)院挑選優(yōu)秀的主持人,，為以后各部門(mén)的活動(dòng)提供主持人才，讓活動(dòng)更具魅力,。

(8)專題講座,，學(xué)生總是存在問(wèn)題的，不管是學(xué)習(xí)方面還是為人處事上,，很多人都需要一些技巧輔導(dǎo)和心靈啟示,，針對(duì)性的專題講座讓學(xué)生學(xué)的更輕松，學(xué)習(xí)更有動(dòng)力,，人際交往更容易,，心靈更健康。

(9)臨床技能比賽,，作為將來(lái)的醫(yī)生,，只具備理論知識(shí)是不夠的,，為了符合社會(huì)的需求、醫(yī)院的要求,，增強(qiáng)同學(xué)們?nèi)嬷R(shí)的操作及應(yīng)用能力,，促進(jìn)同學(xué)們對(duì)既往知識(shí)的再學(xué)習(xí)，提高我校學(xué)生的素質(zhì),，讓同學(xué)們成為一專多能,、實(shí)用型,、應(yīng)用型的全面人才,。

我們將做到鍛煉和學(xué)習(xí)并重，經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)意相融,，理論和實(shí)踐結(jié)合,，讓每一次活動(dòng)都充滿意義。

四,、內(nèi)部建設(shè)

(1)成員培養(yǎng),，我們將以部門(mén)介紹，各副部介紹工作內(nèi)容及方法介紹為主,，對(duì)新干事進(jìn)行培訓(xùn),。積極指導(dǎo)干事的工作并培養(yǎng)了他們的基本工作操作能力，使每件工作都能責(zé)任到人,，在每次活動(dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié),，積極培養(yǎng)其思考能力，提高做事積極性,。做到人人有事干,，人人有收獲。著重培養(yǎng)干事的協(xié)調(diào)能力,，公文寫(xiě)作能力和普通交際能力,，使干事能盡快熟悉部門(mén)的工作，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心和主人翁意識(shí),，為今后部門(mén)工作高效,、高質(zhì)地開(kāi)展作好準(zhǔn)備。

(2)會(huì)議記錄,。學(xué)習(xí)部?jī)?nèi)部每次部門(mén)例會(huì)須有會(huì)議記錄,，由干事專門(mén)負(fù)責(zé)。同時(shí)做好內(nèi)部資料的收集整理工作,。要求各干事對(duì)近期個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié),，包括工作方法、遇到的困難,、解決方法,、經(jīng)驗(yàn)等等,。干事之間定期或不定期進(jìn)行工作交接的交流。

(3)定期或不定期組織內(nèi)部活動(dòng),，加強(qiáng)內(nèi)部成員的交流,，增進(jìn)感情。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇十八

為了貫徹落實(shí)“安全,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)

要以公司對(duì)201__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,，開(kāi)創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹(shù)立“安全”的意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上,，只有從上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能的,，要做好安請(qǐng)保留此標(biāo)記措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20__〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、____發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。20__年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇十九

(一)充分深入地了解公司情況,。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作,，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式再次把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能。

1、根據(jù)對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等進(jìn)行溝通,，自我定位。

2,、了解下屬的工作內(nèi)容,，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說(shuō)明書(shū),。

3,、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位，制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事,，一是戰(zhàn)略，二是管理;戰(zhàn)略是方向問(wèn)題,，是開(kāi)源即賺錢(qián),，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰;管理是制度問(wèn)題,，是節(jié)流即省錢(qián),。任何一個(gè)公司都離不開(kāi)5大要素：人、機(jī),、物,、法、環(huán)(人――我們的員工;機(jī)――我們的生產(chǎn)設(shè)備;物――我們生產(chǎn)需要的原材料;法――公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境,、我們員工工作的環(huán)境,、人文環(huán)境)。擺在我面前的就是：人,、法,、環(huán)相關(guān)的具體工作，我經(jīng)過(guò)幾天的了解,，擬定從整理,、匯編制度入手，從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口,，逐漸推行切實(shí)可行的管理模式,，導(dǎo)入目標(biāo)管理,。基本準(zhǔn)則是：復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,，簡(jiǎn)單的事情量化,，量化的指標(biāo)框架化，框架的事情固化,，固化的事情僵化,，所有確定的準(zhǔn)則僵化以后，員工們就會(huì)形成良好的習(xí)慣,，公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做,。在領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照行政主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案。

(四)具體工作開(kāi)展

1,、日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做,。

2,、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,，和總經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得意見(jiàn)，然后執(zhí)行,。

3,、根據(jù)工作提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4,、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持,。

5、和下屬溝通,，在了解其職位說(shuō)明書(shū)的前提下,，明確工作任務(wù)，及其在批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

6,、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并匯報(bào)工作進(jìn)度,。

7、在實(shí)施工作計(jì)劃的過(guò)程中,，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作

對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交審閱,，充分聽(tīng)取對(duì)我所做的工作的指導(dǎo)意見(jiàn),。

(六)注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通,。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)性工作,，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,。

1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤,、不犯錯(cuò)誤,。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通,，充分聽(tīng)取用人部門(mén)對(duì)行政部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn),，有則改之，無(wú)則加勉,。3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源,、行政工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見(jiàn)、集思廣益,，群策群力,，以便行政部門(mén)更好的為員工服務(wù)。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇二十

一,、個(gè)人能力的學(xué)習(xí)提高方面

在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的能力強(qiáng)弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展,，想要成長(zhǎng)迅速，想要發(fā)展好,，不能光靠部門(mén)的強(qiáng)大,，更要靠我們自己強(qiáng)大，一個(gè)部門(mén)需要大家一起撐起來(lái),，如果自己不能很好的做好工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就不是一件好事,，反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作，也為了自己的成長(zhǎng),，在工作中決定踏實(shí)工作,，并主動(dòng)學(xué)習(xí)，畢竟工作中沒(méi)有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍,，也沒(méi)有了老師,，同事愿意幫助我們是情分,，不幫我們是本分,，所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見(jiàn),，放下面子，主動(dòng)去請(qǐng)教,，主動(dòng)向工作能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí),，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕?biāo)一點(diǎn)點(diǎn)的努力做好,，完成超越,，這才能讓我們獲得更多的成長(zhǎng)和發(fā)展，這才能夠讓我們可以走的更遠(yuǎn),，看的更高,。

二、服從安排

一個(gè)部門(mén)就必須只有一個(gè)聲音,，只有一個(gè)方向才能發(fā)揮出不能集體的力量，如果部門(mén)有多個(gè)或者不同的聲音就不能把工作做好,，就不能完成工作任務(wù),，這對(duì)我們并不好,，也不利于發(fā)展想要成長(zhǎng)也不適應(yīng)，這就考驗(yàn)我們個(gè)人的成長(zhǎng)和檢驗(yàn)了,，對(duì)待部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的命令,，要去完成，去做好,，不能輕慢,，這是工作，也是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，得到了這份信任就要做好自己的工作,，就要完成自己的任務(wù)，不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導(dǎo)人的安排,，既然給了我方向就要做好,，我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是掌握大局的人，做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分,，在這基礎(chǔ)上提升才能有益部門(mén)發(fā)展,，有益公司發(fā)展。

三,、刻苦工作

既然來(lái)到了一個(gè)崗位就要報(bào)工作實(shí)現(xiàn)好完成好,，不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點(diǎn)中心放在工里，每天堅(jiān)守崗位,，在今后的工作中做到不請(qǐng)假不影響工作不耽誤工作,，以公司的發(fā)展為中心，完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作,，再苦再累都要盡快適應(yīng)做好,，在這基礎(chǔ)上提升自己，弘揚(yáng)吃苦耐勞的品格,，讓自己有一個(gè)堅(jiān)韌不屈之心,，這對(duì)我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義，都起到至關(guān)重要的作用,，既然是部門(mén)內(nèi)的人,，就要吃的下這個(gè)苦，就要能夠與部門(mén)的人一起坐到同甘共苦,，不逃避工作的困難,，不逃避字的缺陷，在苦再累,，只要適應(yīng)了一切都不會(huì)成問(wèn)題,，反而會(huì)成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)分，成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)料,，一點(diǎn)點(diǎn)的提升,，提高,，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn)，不斷成長(zhǎng),。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇二十一

根據(jù)目前我在贛項(xiàng)目情況,，結(jié)合總公司、分公司相關(guān)管理精神及要求,，深化安全隱患排查治理工作,，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作，確保施工安全和工程質(zhì)量安全,，特制定本月質(zhì)量安全檢查工作,。

一、基本情況：

目前在建項(xiàng)目：11項(xiàng),、準(zhǔn)備開(kāi)工項(xiàng)目：2項(xiàng),。其中主體階段有4項(xiàng) ，分別是：尋烏銀河灣,、于都天成名都,、圣地亞哥、玖龍灣,。裝飾階段有5項(xiàng),，分別是：御景江山、盛世江南,、k25,、五龍湖一二期。 基礎(chǔ)階段有2項(xiàng),，財(cái)智廣場(chǎng),、k26。

二,、檢查重點(diǎn)：

1,、 切實(shí)貫徹與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)責(zé)任制的簽訂情況。

2,、 安全生產(chǎn)體系的建立及相關(guān)人員配備情況,。

3、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系的執(zhí)行情況,。

4,、 各種形式的安全教育培訓(xùn)工作，特別是“三類人員”,、特種作業(yè)人員持證上崗及在崗職工的三級(jí)教育培訓(xùn)情況,。

5、 應(yīng)急救援預(yù)案編制情況，安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的制定,、提取和使用情況,。

6,、 各類臺(tái)賬資料的收集歸檔工作等,。

三、施工安全的檢查：

1,、 各項(xiàng)目施工安全的自查,、周檢。

2,、 現(xiàn)場(chǎng)使用的大型機(jī)械設(shè)備(特別是塔吊,、施工電梯等)的各類限位、保險(xiǎn)裝置及相關(guān)檢查,、驗(yàn)收,、維修、保養(yǎng)記錄是否齊全,。

3,、 深基坑防護(hù)措施的落實(shí)、專項(xiàng)方案的編制,、審批等情況,。

4、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的用電布置,、分配箱,、開(kāi)關(guān)箱電氣原件工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況、重復(fù)接地pe保護(hù)情況及箱體布設(shè)及專項(xiàng)施工方案的編制,、審批情況,。

5、 施工落地式腳手架,、懸挑式腳手架,、模板工程的“三寶、四口,、五臨邊”防護(hù)措施的落實(shí)及專項(xiàng)方案編制,、審批落實(shí)情況。

6,、 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的現(xiàn)場(chǎng)布置,、場(chǎng)地硬化、門(mén)頭,、圍墻形象布置及周邊安全施工環(huán)境及其它文明施工情況,。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇二十二

一、整理客戶資料、建立客戶檔案

客戶送車進(jìn)廠維修養(yǎng)護(hù)或來(lái)公司咨詢,、商洽有關(guān)汽車技術(shù)服務(wù),，在辦完有關(guān)手續(xù)或商談完后，業(yè)務(wù)部應(yīng)于二日內(nèi)將客戶有關(guān)情況整理制表并建立檔案,，裝入檔案袋,。客戶有關(guān)情況包括：客戶名稱,、地址,、電話、送修或來(lái)訪日期,，送修車輛的車型,、車號(hào)、車種,、維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,，保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期,，客戶希望得到的服務(wù),，在本公司維修、保養(yǎng)記錄,。

二,、根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶的需求

業(yè)務(wù)人員根據(jù)客戶檔案資料,，研究客戶對(duì)汽車維修保養(yǎng)及其相關(guān)方面的服務(wù)的需求,，找出“下一次”服務(wù)的內(nèi)容，如通知客戶按期保養(yǎng),、通知客戶參與本公司聯(lián)誼活動(dòng),、告之本公司優(yōu)惠活動(dòng)、通知客戶按時(shí)進(jìn)廠維修或免費(fèi)檢測(cè)等等,。

三,、與客戶進(jìn)行電話、信函聯(lián)系,，開(kāi)展跟蹤服務(wù)

業(yè)務(wù)人員通過(guò)電話聯(lián)系,，讓客戶得到以下服務(wù)：

1、詢問(wèn)客戶用車情況和對(duì)本公司服務(wù)有何意見(jiàn);

2,、詢問(wèn)客戶近期有無(wú)新的服務(wù)需求需我公司效勞;

3,、告之相關(guān)的汽車運(yùn)用知識(shí)和注意事項(xiàng);

4、介紹本公司近期為客戶提供的各種服務(wù),、特別是新的服務(wù)內(nèi)容;

5,、介紹本公司近期為客戶安排的各類優(yōu)惠聯(lián)誼活動(dòng),，如免費(fèi)檢測(cè)周，優(yōu)惠服務(wù)月,，汽車運(yùn)用新知識(shí)晚會(huì)等,，內(nèi)容、日期,、地址要告之清楚;

6,、咨詢服務(wù);

7、走訪客戶,。

四,、售后服務(wù)工作規(guī)定

1、售后服務(wù)工作由業(yè)務(wù)部主管指定專門(mén)業(yè)務(wù)人員——跟蹤業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)完成,。

2、跟蹤業(yè)務(wù)員在客戶車輛送修進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦完后,，或客戶到公司訪談咨詢業(yè)務(wù)完后,，兩日內(nèi)建立相應(yīng)的客戶檔案?？蛻魴n案內(nèi)容見(jiàn)本規(guī)定第二條第一款,。

3、跟蹤業(yè)務(wù)員在建立客戶檔案的同時(shí),，研究客戶的潛在需求,，設(shè)計(jì)擬定“下一次”服務(wù)的針對(duì)性通話內(nèi)容、通信時(shí)間,。

4,、跟蹤業(yè)務(wù)員在客戶接車出廠或業(yè)務(wù)訪談、咨詢后三天至一周內(nèi),，應(yīng)主動(dòng)電話聯(lián)系客戶,，作售后第一次跟蹤服務(wù)，并就客戶感興趣的話題與之交流,。電話交談時(shí),、業(yè)務(wù)員要主動(dòng)詢問(wèn)曾到我公司保養(yǎng)維修的客戶車輛運(yùn)用情況，并征求客戶對(duì)本公司服務(wù)的意見(jiàn),，以示本公司對(duì)客戶的真誠(chéng)關(guān)心,，與在服務(wù)上追求盡善盡美的態(tài)度。對(duì)客戶談話要點(diǎn)要作記錄,，特別是對(duì)客戶的要求,，或希望或投訴，一定要記錄清楚,，并及時(shí)予以處理,。能當(dāng)面或當(dāng)時(shí)答復(fù)的應(yīng)盡量答復(fù);不能當(dāng)面或當(dāng)時(shí)答復(fù)的,，通話后要盡快加以研究，找出辦法;仍不能解決的,，要在兩日內(nèi)報(bào)告業(yè)務(wù)主管,，請(qǐng)示解決辦法。并在得到解決辦法的當(dāng)日告知客戶,，一定要給客戶一個(gè)滿意的答復(fù),。

5、在“銷售”后第一次跟蹤服務(wù)的一周后的7天以內(nèi),，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行第二次跟蹤服務(wù)的電話聯(lián)系,。電話內(nèi)容仍要以客戶感興趣的話題為準(zhǔn)，內(nèi)容避免重復(fù),，要有針對(duì)性,，仍要體現(xiàn)本公司對(duì)客戶的真誠(chéng)關(guān)心。

6,、在公司決定開(kāi)展客戶聯(lián)誼活動(dòng),、優(yōu)惠服務(wù)活動(dòng)、免費(fèi)服務(wù)活動(dòng)后,，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)提前兩周把通知先以電話方式告之客戶,，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向客戶寄出。

7,、每一次跟蹤服務(wù)電話,，包括客戶打入本公司的咨詢電話或投訴電話、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員都要做好電話記錄,，登記入表,，并將電話記錄存于檔案，將電話登記表歸檔保存,。

8,、每次發(fā)出的跟蹤服務(wù)信函，包括通知,、邀請(qǐng)函,、答復(fù)函都要登記入表，并歸檔保存,。

部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)告 部門(mén)工作計(jì)劃1000字篇二十三

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi),，保證不超過(guò)15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,。樹(shù)立公司良好的形象,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動(dòng),，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度,、對(duì)工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流動(dòng)。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)：

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;

2,、控制人員流動(dòng)率工作,，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理,。

年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并結(jié)合上一年度本部門(mén)工作開(kāi)展中的綜合表現(xiàn)，同時(shí)圍繞本年度工作目標(biāo)要求以及各模塊的具體內(nèi)容而展開(kāi),。

在公司沒(méi)有明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者計(jì)劃里沒(méi)有對(duì)本部門(mén)有明確的工作目標(biāo)界定的情況下,，則要編寫(xiě)者主要結(jié)合公司上一年度本部門(mén)工作開(kāi)展情況以及公司各部門(mén)綜合反映與本部門(mén)內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過(guò)觀察討論以及判斷后，認(rèn)為本部門(mén)如何在下一年度做好本部門(mén)那些工作,。當(dāng)然,，這種情況下,，有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有對(duì)某些部門(mén)的一些具體要求，比如在本部門(mén)工作職責(zé)內(nèi)的某些領(lǐng)域方面,，公司高管或老板會(huì)提出來(lái),，那么在編寫(xiě)規(guī)劃時(shí)，這一部分內(nèi)容就應(yīng)該重點(diǎn)去對(duì)待,，因?yàn)檫@恰恰是管理者或老板感興趣的地方,。

在具體編寫(xiě)本部門(mén)年度工作規(guī)劃時(shí)宜采用以下方法：

綜述或總則：以陳述編寫(xiě)該規(guī)劃的總的目的以及指導(dǎo)原則和要達(dá)成的目標(biāo)。在做綜述時(shí),，一般都會(huì)用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言來(lái)概括上一年度的工作同時(shí)闡述本規(guī)劃的基本綱要,。

圍繞本部門(mén)各職能模塊進(jìn)行具體的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時(shí)，一般會(huì)采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開(kāi)展的不足以及存在問(wèn)題,，然后才能針對(duì)不足或需要改善的進(jìn)行本年度的工作規(guī)劃,。在陳述本年度本部門(mén)某一模塊的具體規(guī)劃時(shí)，要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合,，沒(méi)有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細(xì),，而沒(méi)有數(shù)字的填裝，則顯得規(guī)劃較蒼白,。沒(méi)有說(shuō)服力或者說(shuō)執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有約束力,。同時(shí)注意在編寫(xiě)本部門(mén)年度規(guī)劃時(shí)要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，同時(shí)也有編寫(xiě)人或者該部門(mén)主管通過(guò)自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問(wèn)題,，不能使編寫(xiě)的規(guī)劃不可操作甚至不可達(dá)成,，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關(guān)部門(mén)的支持與重視，如此以來(lái)就會(huì)降低本部門(mén)在公司的影響力,，當(dāng)然自身(編寫(xiě)人)也會(huì)受到不被重視以及職業(yè)生涯的負(fù)面影響。

在編寫(xiě)的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時(shí),，要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實(shí)性,，一般來(lái)說(shuō)數(shù)字進(jìn)入規(guī)劃里面要注意兩點(diǎn)：

一是數(shù)字的循序漸進(jìn)，也就是說(shuō)結(jié)合公司實(shí)際情況以及該數(shù)字目前在公司的達(dá)成情況,，不可好高騖遠(yuǎn),，數(shù)字離譜，使本部門(mén)陷入自縛狀態(tài);

二是注意數(shù)字的質(zhì)量,，因?yàn)閿?shù)字是為公司服務(wù)并進(jìn)一步強(qiáng)化本部門(mén)某一職能的具體目標(biāo)的,，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達(dá)出來(lái)，這樣會(huì)形成規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次,。

最后要圍繞本部門(mén)在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來(lái)的不足以及具體要改善的方面進(jìn)行闡述：一般從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行,。

一是本部門(mén)工作不足以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要如何改進(jìn)和本部門(mén)內(nèi)部如何進(jìn)行完善;

二是本部門(mén)需要得到公司各部門(mén)包括公司的支持要求。這樣的話,，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行,，從而指導(dǎo)本部門(mén)本年度工作順利推進(jìn),。